人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧,。

公司給員工的職業(yè)規(guī)劃 員工的職業(yè)規(guī)劃方向篇一

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工 前后十年 職業(yè)規(guī)劃 職業(yè)目標(biāo) 《大學(xué)》

對(duì)于企業(yè)員工職業(yè)期的前后兩個(gè)時(shí)期,，如果以十年為計(jì),，即所謂“前十年如何發(fā)展,，后十年如何發(fā)揮”的問(wèn)題,，筆者認(rèn)為,，我們應(yīng)當(dāng)充分汲取古代先賢的智慧,，抓住職業(yè)期各階段目標(biāo)與任務(wù)合理規(guī)劃這一問(wèn)題的核心,，從而為我們現(xiàn)代社會(huì)人才成長(zhǎng)所面臨的迷惑指引一條光明之路,。

一,、《大學(xué)》對(duì)職業(yè)規(guī)劃的啟示

揆諸典籍，被宋代大儒朱熹列為“四書(shū)”之首的《大學(xué)》無(wú)疑為我們指點(diǎn)了迷津,?！八臅?shū)”作為儒家經(jīng)典，通常以具體事例闡明深刻道理,，即以具象說(shuō)明問(wèn)題,，尚不能稱之為哲學(xué),。宋朝以降,，受印度佛教及哲學(xué)思想影響，朱熹重新審視“四書(shū)”,，發(fā)現(xiàn)僅有《大學(xué)》一篇獨(dú)具由具象上升到抽象的哲學(xué)思考高度,，遂將其列為“四書(shū)”之首,，由此可見(jiàn)其要義所在,。

《大學(xué)》原為中國(guó)古代典籍《禮記》中的一篇,，傳為孔子弟子曾參所作?！洞髮W(xué)》全文不過(guò)20xx余字，然而卻包含了人生最高智慧,。以筆者之愚見(jiàn)，《大學(xué)》之中最富現(xiàn)代價(jià)值,，并將最高指導(dǎo)意義與可操作性相結(jié)合的一句話在于“知止而后有定,，定而后能靜,，靜而后能安,，安而后能慮,，慮而后能得”,。這句話怎么理解,？用現(xiàn)代話語(yǔ)來(lái)解讀,，實(shí)際上就是如何規(guī)劃人生目標(biāo)的問(wèn)題,，所謂“知止而后有定”,，就是一旦確定了人生終極目標(biāo)就能心無(wú)旁騖地朝此奮斗?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)選擇多元化,、充滿各種選項(xiàng)和誘惑的世界,，對(duì)于一個(gè)剛踏上工作崗位的員工來(lái)講，他們可能面臨多種發(fā)展道路和機(jī)會(huì),，但在職業(yè)生涯初期到底該做什么，不該做什么,，很多人往往限于迷茫,，結(jié)果或者是東一榔頭西一棒子,，找不到具體目標(biāo)而一事無(wú)成，或者是茫然不知所措,，庸碌過(guò)活,。

其癥結(jié)何在,？實(shí)際上就是因?yàn)椴恢廊松K極目標(biāo)是什么,?？鬃釉弧拔崾形宥居趯W(xué)”,，正是因?yàn)榭鬃釉谏倌陼r(shí)期即確定了人生終極目標(biāo)是要治學(xué),，因而所有一切皆圍繞這個(gè)目標(biāo)而展開(kāi),。同理,，如果進(jìn)入企業(yè)的員工也能盡早確立終極目標(biāo),，則每日所做事情都應(yīng)服務(wù)于這個(gè)目標(biāo),。也許這個(gè)目標(biāo)就像一座高樓大廈并不能一蹴而就,，但我們所做的每一件事都如同為大廈的修建添磚加瓦,，而對(duì)此目標(biāo)無(wú)貢獻(xiàn)的事則不必去浪費(fèi)時(shí)間。只有當(dāng)我們確定了最高目標(biāo),，浮躁的心才能安定下來(lái),，才能安靜地思考我們?cè)撟鍪裁词聛?lái)漸次達(dá)到此目標(biāo),，最終才能有所收獲,。

在確定了最高目標(biāo)之后,，我們才能據(jù)此設(shè)立中期目標(biāo)和近期目標(biāo),，從而形成一個(gè)由職業(yè)目標(biāo)頂層設(shè)計(jì)逐級(jí)往下,，涵蓋遠(yuǎn)期,、中期、近期逐步實(shí)現(xiàn)的具有可操作性的職業(yè)規(guī)劃科學(xué)體系,，從而確保企業(yè)員工的職業(yè)生涯在眼花繚亂,、復(fù)雜多變的物質(zhì)世界不至于失去方向，并清晰明了前后十年應(yīng)做些什么來(lái)達(dá)到自己的終極目標(biāo),。有了這個(gè)最高的哲學(xué)指導(dǎo)，員工就能在自己獨(dú)特的人生目標(biāo)之下去思考職業(yè)期的前十年如何爭(zhēng)取培訓(xùn)機(jī)會(huì),、出國(guó)考察機(jī)會(huì),，如何鉆研業(yè)務(wù)，從而盡快成長(zhǎng)為骨干人員,；后十年又如何培養(yǎng)新人,，為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策,。

二、前十年志存高遠(yuǎn),，積極尋求發(fā)展壯大

一方面通過(guò)在職深造、出國(guó)培訓(xùn)等方法提高理論素養(yǎng),，另一方面又不畏艱苦,，主動(dòng)深入基層,，了解和認(rèn)識(shí)工作一線的具體情況,，為理論與實(shí)踐的結(jié)合奠定基礎(chǔ),。這一切都建立在職業(yè)規(guī)劃終極目標(biāo)的基礎(chǔ)之上,，只有首先尋求人才自身的發(fā)展壯大,，才談得上今后為企業(yè)做貢獻(xiàn),，否則單一地談犧牲與奉獻(xiàn)難免過(guò)于理想化,，只有將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展方向相結(jié)合才能獲得一種持續(xù)不懈的內(nèi)在動(dòng)力。

三,、后十年?duì)幾鲑t達(dá),，實(shí)現(xiàn)個(gè)體與企業(yè)目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合

古往今來(lái),，大至國(guó)家社稷,，小至鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社，一個(gè)地區(qū)或組織的繁榮與興旺總離不開(kāi)有成就者的貢獻(xiàn),。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，人才個(gè)體度過(guò)了職業(yè)生涯的初期和中期,，個(gè)人成就已較為豐碩,，此時(shí)又到了發(fā)揮自身余熱為企業(yè)奉獻(xiàn)力量的階段。此時(shí)應(yīng)將個(gè)人目標(biāo)與事業(yè)的傳承相結(jié)合,，形成一種社會(huì)賢達(dá)的精英意識(shí),，在超越了個(gè)人物質(zhì)追求的.基礎(chǔ)上,，真正開(kāi)始思考事業(yè)的傳承問(wèn)題,，并將事業(yè)的傳承與企業(yè)的存續(xù)與開(kāi)拓聯(lián)系起來(lái),，通過(guò)傳授經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)新人等方式,，一方面將自身的人生積累加以傳承,，另一方面又為企業(yè)的拓展貢獻(xiàn)力量,，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)的有機(jī)融通,。

綜上所述,，以《大學(xué)》中所蘊(yùn)含的關(guān)于人生終極目標(biāo)頂層設(shè)計(jì)的深刻哲理為指導(dǎo)，在職業(yè)發(fā)展道路上漸次形成一個(gè)由上至下的目標(biāo)體系,，并在此基礎(chǔ)之上思考發(fā)展問(wèn)題,，以終極目標(biāo)為核心來(lái)衡量工作中的各種選項(xiàng)，為最大限度地實(shí)現(xiàn)人生職業(yè)最高目標(biāo),，實(shí)行“強(qiáng)干弱枝”的策略，避免分散精力在一些與主旨無(wú)關(guān)的問(wèn)題上,，全心全意向核心目標(biāo)奮進(jìn),。

公司給員工的職業(yè)規(guī)劃 員工的職業(yè)規(guī)劃方向篇二

職業(yè)生涯規(guī)劃,，即個(gè)人與組織相結(jié)合,，對(duì)其興趣,、愛(ài)好,、能力、教育背景等進(jìn)行綜合分析與平衡后,，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)和被規(guī)劃者的職業(yè)傾向，確定其最佳職業(yè)奮斗目標(biāo),，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。職業(yè)生涯規(guī)劃作為人力資源管理工作的重要議題,，越來(lái)越受到企業(yè)與員工的共同重視,。

一,、數(shù)據(jù)信息和職業(yè)規(guī)劃的基本概念

職業(yè)生涯規(guī)劃則是針對(duì)個(gè)人的主觀因素和客觀因素進(jìn)行分析測(cè)定,，確定個(gè)人的奮斗目標(biāo),，并努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),。也就是說(shuō),，企業(yè)需要結(jié)合員工的自身興趣和特質(zhì),，將其定位在個(gè)最能發(fā)揮自己特長(zhǎng)的位置,，通過(guò)對(duì)每位員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,，確保各類人才各就其位,，各行其道,，各盡其職,，各得其所,，為不同類型的人才提供個(gè)性化的晉升通道和成長(zhǎng)空間。

二,、如何讓數(shù)據(jù)為職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行全程服務(wù)

（一） 數(shù)據(jù)與員工招聘

對(duì)于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)說(shuō),，從員工招聘階段就要全面介入,。數(shù)據(jù)分析模型會(huì)幫助人力資源管理人員做出更加理性的決策,。首先,，數(shù)據(jù)挖掘模型會(huì)抓取數(shù)據(jù)庫(kù)里應(yīng)聘者職業(yè)技能,、薪酬要求以及培訓(xùn)教育等方面的信息,，然后對(duì)比崗位需求,，通過(guò)數(shù)學(xué)運(yùn)算找到最佳的資源配置方式,。招聘過(guò)程的最根本訴求就是解決企業(yè)職位與候選人之間的匹配問(wèn)題,，而 數(shù)據(jù)技術(shù)恰恰能更高效精準(zhǔn)的完成這個(gè)匹配過(guò)程,。

（二） 數(shù)據(jù)與個(gè)人信息的深入挖掘

員工入職以后,，數(shù)據(jù)會(huì)針對(duì)員工的基本信息,，通過(guò)模型整理編輯出一個(gè)以個(gè)人為中心的數(shù)據(jù)庫(kù),，它的核心功能就是建立員工工作經(jīng)歷,、教育背景、職務(wù)晉升和社交網(wǎng)絡(luò)等方面的指標(biāo)體系,，這些指標(biāo)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)信息量的積累和匯總分析,，評(píng)估員工的職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?，發(fā)掘隱藏在深處的職業(yè)傾向,，并借助這些評(píng)估結(jié)果,，引導(dǎo)員工按照一定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃路線開(kāi)展職業(yè)實(shí)踐,。

（三） 數(shù)據(jù)與職業(yè)錨

職業(yè)錨是指員工進(jìn)入早期工作情景后,，由獲得的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)所決定,，依據(jù)已被證明的才干,、動(dòng)機(jī),、需要和價(jià)值觀,，進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的選擇和準(zhǔn)確的職業(yè)定位。職業(yè)錨強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力,、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀三方面的相互作用與整合,，是個(gè)人同環(huán)境互動(dòng)的產(chǎn)物,，在實(shí)際工作中不斷調(diào)整,。職業(yè)錨是職業(yè)生涯規(guī)劃最重要的組成部分,，準(zhǔn)確的職業(yè)錨,，會(huì)引發(fā)員工進(jìn)入正確的職業(yè)生涯規(guī)劃渠道，促發(fā)企業(yè)和員工形成雙贏的局面,。

（四）數(shù)據(jù)與人——職匹配

員工入職以后，需要針對(duì)員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃書(shū),，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行定位,，進(jìn)行人-職匹配,，如果匹配得好,，則個(gè)人的特征與職業(yè)環(huán)境協(xié)調(diào)一致,，工作效率和職業(yè)成功的`可能性就 為提高,。相反,，則需要不斷修正，重新匹配,，提煉更加精確的職業(yè)目標(biāo)。

三,、數(shù)據(jù)與職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合的實(shí)例

在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，往往會(huì)引入sot分析矩陣法,，通過(guò)對(duì)一系列信息的歸納與分析，得出員工職業(yè)生涯發(fā)展的最佳途徑,。

s代表strength（優(yōu)勢(shì)），代表eakness（劣勢(shì)）,，o代表opportunity（機(jī)會(huì)）,，t代表t人力資源管理 eat（威脅）,。其中s和是內(nèi)部因素,，用來(lái)進(jìn)行自我分析,，o和t是外部因素,，用來(lái)進(jìn)行環(huán)境分析。

使用 數(shù)據(jù)后,，我們需要在人力資源管理 信息系統(tǒng)中即時(shí)錄入以下數(shù)據(jù)：

s：工作經(jīng)驗(yàn)，教育背景,，專業(yè)知識(shí)和技能,，溝通能力,，團(tuán)隊(duì)合作能力,，領(lǐng)導(dǎo)力，人格特質(zhì),，承壓能力，個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等,。

：比較缺乏的經(jīng)驗(yàn),，較差的成績(jī),，專業(yè)不對(duì)口,，缺乏目標(biāo),，自我認(rèn)識(shí)不足,，較差的領(lǐng)導(dǎo)能力,，負(fù)面的人格特質(zhì),，害羞,，情緒化等,。

o：就業(yè)機(jī)會(huì),，急需的人才,，晉升機(jī)會(huì),，市場(chǎng)需求，地理位置優(yōu)勢(shì),，強(qiáng) 的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等。

t：就業(yè)機(jī)會(huì)的減少,，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，缺乏的培訓(xùn),，晉升過(guò)程的激烈競(jìng)爭(zhēng),，專業(yè)領(lǐng)域的有限發(fā)展等,。

在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí),，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)調(diào)取這幾項(xiàng)重要因素,，進(jìn)行比對(duì)分析,，利用數(shù)據(jù)分析模型，得出更優(yōu)的策略,。

以往，在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中,，要么會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息不足，要么會(huì)出現(xiàn)分析能力不足,，而引入數(shù)據(jù)，既可以存儲(chǔ)海量的信息,，也可以利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)模型建立,，從而迅速果斷的對(duì)職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行抉擇,。

四、如何讓數(shù)據(jù)更好的為職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)

鑒于 數(shù)據(jù)強(qiáng) 的功能,，以及自身存在的不足,，我們需要開(kāi)展以下工作,，以彌補(bǔ)其天然的缺陷,。

（一）解決 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中的容量問(wèn)題,、安全問(wèn)題和靈活性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)系統(tǒng)的擴(kuò)展能夠簡(jiǎn)單可行,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)安全可靠,，不易更改，且一種存儲(chǔ)手段能夠適應(yīng)不同的應(yīng)用類型和數(shù)據(jù)場(chǎng)景,。這樣,，可以確保數(shù)據(jù)使用的持續(xù)性和有效性,。

（二）優(yōu)化數(shù)據(jù)分析和挖掘模型,，能夠盡量剔除與關(guān)系結(jié)果不太密切的數(shù)據(jù),，從海量信息中找出最切合使用的有用信息，得到總體在空間上的分布狀態(tài)和時(shí)間上的變化情況,，以便對(duì)結(jié)果做出預(yù)測(cè),，同時(shí),，通過(guò)個(gè)體在空間和時(shí)間上的差異性和相似性,，找出問(wèn)題原因,。

（三）人力資源工作者需要加強(qiáng) 數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)與 數(shù)據(jù)技能的有機(jī)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ),，做出更符合預(yù)期的職業(yè)生涯規(guī)劃方案,。

公司給員工的職業(yè)規(guī)劃 員工的職業(yè)規(guī)劃方向篇三

一,、前言

職業(yè)生涯規(guī)劃在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析,、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的興趣,、愛(ài)好,、能力,、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡,，確定自身最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo),，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排,。職業(yè)生涯規(guī)劃能幫助個(gè)人真正了解自己，為自己定下事業(yè)大計(jì),，籌劃未來(lái),，擬定一生的發(fā)展方向,。

對(duì)每個(gè)人而言,，職業(yè)生命是有限的,，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃,，勢(shì)必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi),。職業(yè)生涯活動(dòng)將伴隨我們的大半生,，擁有成功的職業(yè)生涯才能實(shí)現(xiàn)完美人生,。因此，職業(yè)生涯規(guī)劃具有特別重要的意義,。

二、自我盤(pán)點(diǎn)

1,、生活概況：身體健康上沒(méi)有什么大的毛病,，但由于工作的緣故，長(zhǎng)時(shí)間坐在電腦前,，平時(shí)又缺乏體育鍛煉,，體型偏胖,，有脂肪肝趨勢(shì),，屬于亞健康,；平時(shí)生活習(xí)慣還算良好,，平時(shí)早睡早起,，作息正常；不抽煙,，偶爾喝酒沒(méi)有酒癮，沒(méi)有不良嗜好,；工作之余會(huì)看些歷史,、軍事,、科教方面的書(shū)籍、影像資料,，喜歡棋的牌類的益智游戲。

2,、工作概況：20xx年10月底進(jìn)入單位,；20xx年11月初借用市局變電工區(qū),，在路橋集控站實(shí)習(xí)4個(gè)月,，提為副值,；20xx年3月初，調(diào)到市局變電工區(qū)的椒江集控站擔(dān)任副值值班員,；20xx年11月初調(diào)回椒江供電局變電工區(qū)，目前還是副值,。由于剛進(jìn)來(lái)不久,，同事之間不是很熟悉,，班組內(nèi)的人際關(guān)系還有待發(fā)展,。參加工作以后,，發(fā)現(xiàn)學(xué)校里所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際工作嚴(yán)重脫節(jié),，認(rèn)識(shí)到理論與實(shí)際的差距。所以要積極拓展工作上的業(yè)務(wù)知識(shí),。

三,、未來(lái)人生職業(yè)規(guī)劃

確立規(guī)劃是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵,，而規(guī)劃又有短期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃之分,。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的目標(biāo)需要個(gè)人經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期艱苦努力,、不懈奮斗才有可能實(shí)現(xiàn),，確立

長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)要立足現(xiàn)實(shí)、慎重選擇,、全面考慮,，使之既有現(xiàn)實(shí)性又有前瞻性,。短期規(guī)劃更具體,，對(duì)人的影響也更直接,，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的組成部分,。

1、短期規(guī)劃：

工作：積極完成班組里布置的工作任務(wù),；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；與同事多多溝通,，建立友善,、互信的關(guān)系。

學(xué)習(xí)：對(duì)工區(qū)所管轄的各個(gè)變電站,、開(kāi)關(guān)站能夠較全面的熟悉；勤學(xué)勤思,，多向師傅們請(qǐng)教，提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,；多看些和110kv變電站運(yùn)行有關(guān)的.業(yè)務(wù)知識(shí),，為接收110kv變電站以后,，工作可以更加得心應(yīng)手,。

生活：保持良好的生活習(xí)慣,，加強(qiáng)體育鍛煉,，提高身體素質(zhì),；利用業(yè)余時(shí)間多看書(shū)充實(shí)自己,，提高自己的知識(shí)面,。

個(gè)人發(fā)展：爭(zhēng)取明年年內(nèi)通過(guò)中級(jí)工考試,；爭(zhēng)取明年年內(nèi)通過(guò)提值考試,，成為正值,。

2,、長(zhǎng)期規(guī)劃

在自己的工作崗位上,，踏踏實(shí)實(shí)的貢獻(xiàn)自己的力量,。業(yè)務(wù)上能有所精進(jìn),，成為班組技術(shù)骨干。全面提高自身文化素質(zhì),，結(jié)合平生所學(xué)，出一本書(shū),，供后來(lái)人鑒戒、學(xué)習(xí),。

四,、結(jié)束語(yǔ)

有計(jì)劃有目標(biāo)固然很好,，但更重要的在于具體工作的落實(shí)與實(shí)施,。任何計(jì)劃,、目標(biāo),，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì)是一場(chǎng)空,。然而現(xiàn)實(shí)世界是未知多變的,，很有可能在付出了很大的努力之后，卻沒(méi)能成功,。當(dāng)制定出的目標(biāo)計(jì)劃遭遇問(wèn)題時(shí),，有時(shí)候更需要的可能是機(jī)遇。不過(guò)目標(biāo)有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不重要,，重要的是有沒(méi)有努力過(guò)、付出過(guò),？過(guò)程往往要比結(jié)果更重要，莫以成敗論英雄,。每個(gè)人都有追求幸福的權(quán)利，不論他能不能得到幸福,，他都有這個(gè)追的權(quán)利,。

公司給員工的職業(yè)規(guī)劃 員工的職業(yè)規(guī)劃方向篇四

一、到一線部門(mén)做外勤,。直接說(shuō)就是拉存款,。能夠多接觸社會(huì);鍛煉銷售能力,、溝通能力;同時(shí)積累客戶資源;由于直接為銀行作出貢獻(xiàn),，所以升遷的機(jī)會(huì)最大，掙的錢(qián)也最多,。你看哪個(gè)行長(zhǎng)不是靠拉存款起家的?當(dāng)然不能只是單純地拉存款,，如果有追求,，在吸存的同時(shí)一定要接觸信貸,，學(xué)學(xué)信貸管理、行業(yè)分析等等,，等你做出成績(jī)、有了一定的客戶資源后,，你就偷著樂(lè)吧,，呵呵,。

二,、做會(huì)計(jì),。做好了一樣可以出成績(jī)。但最高只能作到副行長(zhǎng),，呵呵。當(dāng)然也可以到其他銀行甚至外資銀行掙更多的錢(qián),，但與第一種選擇比較而言,，發(fā)展空間略小,，適合追求穩(wěn)定的人或者女孩子,。

三、繼續(xù)在信息處,，做你的專業(yè)。做成大拿,，然后靠這個(gè)掙錢(qián)。我對(duì)信息技術(shù)部門(mén)不很了解……可能更多需要自學(xué)吧

四,、去其他二線處室,?？梢宰鲆粋€(gè)收入穩(wěn)定的銀行白領(lǐng),。

根據(jù)自己的目標(biāo)和興趣去作一個(gè)選擇吧,。

b：我在江西的一家國(guó)有商業(yè)銀行工作過(guò).在二級(jí)分行,工作八年后,我發(fā)現(xiàn)我的上升空間最多只能是個(gè)副科時(shí),我心中難以言狀.現(xiàn)已買(mǎi)斷.可以肯定的講,在二級(jí)分行工作毫無(wú)意義,除了浪費(fèi)青春.當(dāng)然,如果你喜歡穩(wěn)定或是有把握站在高管的位置上又另當(dāng)別論.買(mǎi)斷后我考上了04mba,雖然我年紀(jì)已大,萬(wàn)事又得重頭開(kāi)始,但我已確定了自己的目標(biāo),不像在銀行時(shí),漫無(wú)目的的`生活.現(xiàn)在我又在準(zhǔn)備cpa的考試.這兩年我真的覺(jué)得學(xué)到了很多東西,學(xué)習(xí)能力也得到了很大的提高.回過(guò)頭來(lái),我認(rèn)為銀行,特別是二級(jí)分行以下,發(fā)展空間實(shí)在有限(一級(jí)分行以上也許可以,但我沒(méi)呆過(guò),沒(méi)發(fā)言權(quán))年輕人最好不要介入,因?yàn)樵谄渲袑?shí)在是很難提高自己,或許數(shù)年后你也會(huì)像我這樣迷茫.建議你考計(jì)算機(jī)專業(yè)的研究生,或進(jìn)入具有挑戰(zhàn)性的計(jì)算機(jī)企業(yè)工作.不要認(rèn)為銀行是穩(wěn)定的,所謂穩(wěn)定,不是指一個(gè)人在一個(gè)地方一輩子有飯吃,而是指一個(gè)人一輩子到哪都有飯吃.因水平實(shí)在有限,又匆匆回復(fù),言語(yǔ)難免有不當(dāng)之處,冒昧之處還請(qǐng)見(jiàn)諒..

c：我畢業(yè)后在國(guó)有銀行呆4年多,，現(xiàn)在一股份制銀行呆了快一年,，感受如下：

1、國(guó)有銀行二級(jí)分行以上(含),，基本上都算二線了，比較沒(méi)壓力,，收入穩(wěn)定,，基層行比較辛苦,，收入一般,，還有任務(wù);股份制銀行一級(jí)分行以下(含)基本上都算一線,，因?yàn)槊總€(gè)人都有任務(wù),，都要拉存款，任務(wù)繁重,，有客戶資源的人比較好混,，但是要經(jīng)常應(yīng)酬,。

2,、目前絕大多數(shù)國(guó)有銀行基本還是大鍋飯,，工資制度平均化，就是說(shuō)同級(jí)別員工工資都一樣,，干多干少干好干壞沒(méi)啥大區(qū)別，主要就是級(jí)別之間有差距,。股份制銀行相對(duì)有所傾斜，客戶資源多,、存款拉的多的員工收入很高,，拉不到存款的人就和國(guó)有銀行差不多了,，主要區(qū)別不是級(jí)別高低，而是存款多少,。

3、如果選擇業(yè)務(wù)部門(mén),，建議首選國(guó)際業(yè)務(wù)部,，客戶資源多,、喜歡社交的就選公司業(yè)務(wù)部,，

4,、國(guó)有銀行中建行,、中行比較好，其次農(nóng)行,，最次工行(個(gè)人感覺(jué),，整體而言,，不代表全部),，股份制銀行分配制度相對(duì)比較刺激,，但總體管理水平,、技術(shù)力量,、業(yè)務(wù)水平,、企業(yè)文化,、員工生活等都不如國(guó)有銀行,，而且,，股份制銀行的這種薪酬制度也造成員工關(guān)系的極度惡化,，個(gè)人利益沖突較為常見(jiàn),，如經(jīng)常要為了搶同一個(gè)大客戶翻臉,，國(guó)有銀行官僚機(jī)構(gòu)中的鉤心斗角也是有，但是相對(duì)不明顯,，直接的沖突比較少,。

差不多就這些，最后,，我個(gè)人覺(jué)得，去銀行做業(yè)務(wù),，不一定很適合你這樣的?！皩W(xué)業(yè)務(wù)”和“做業(yè)務(wù)”差太多了!國(guó)內(nèi)金融業(yè)可能也不象你想象的那么好玩,。

公司給員工的職業(yè)規(guī)劃 員工的職業(yè)規(guī)劃方向篇五

通常,，每個(gè)員工在初次進(jìn)入職場(chǎng)或工作到某個(gè)階段時(shí),，都會(huì)展望或回首自己的職業(yè)生涯,，以及規(guī)劃和制定新的職業(yè)道路,。對(duì)銀行員工來(lái)說(shuō),，尤其是初入職場(chǎng)的員工們,，規(guī)劃職業(yè)生涯更加重要,。很多新進(jìn)銀行網(wǎng)點(diǎn)的員工都會(huì)先從柜員崗位開(kāi)始做起，時(shí)間短的會(huì)在柜員崗位上工作一兩年就走出柜臺(tái),，開(kāi)始換崗并嘗試其它職位的工作,，長(zhǎng)的會(huì)在柜臺(tái)呆上五年、十年,，甚至更久，才能轉(zhuǎn)崗;還有的可能在柜臺(tái)里一干就是一輩子,。所以,，職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展是銀行員工不得不面對(duì)的重要問(wèn)題。

既然職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展是不可回避的問(wèn)題,，那么銀行的員工們總會(huì)提前去考慮自身的職業(yè)計(jì)劃，有些人會(huì)在剛?cè)肼殘?chǎng)就規(guī)劃好了十年乃至二十以后的職業(yè)人生,，有些人可能只會(huì)規(guī)劃最近一到三年的職業(yè)計(jì)劃,，有些人…。無(wú)論如何規(guī)劃自己的銀行職業(yè)生涯,，行員們（尤其是身處柜臺(tái)的柜員們）都需要清楚地掌握自己應(yīng)該做出什么樣的決定？什么時(shí)候才是做出改變的最佳時(shí)刻,？

職業(yè)角色轉(zhuǎn)換的決定在職業(yè)生涯中隨時(shí)都可以做出,，有時(shí)候也必須做出。而且這個(gè)決定越快,，越實(shí)際,、越正確,，職業(yè)生涯發(fā)展就越順利,。當(dāng)改變職業(yè)角色的機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候,，或者說(shuō)當(dāng)通過(guò)自己的努力打開(kāi)了職業(yè)角色轉(zhuǎn)換之門(mén)的時(shí)候,，作為底層行員（或柜員）的你如何才能更好地把握住,，才是最能考驗(yàn)一個(gè)優(yōu)秀員工能力的事情,。

因此，每一個(gè)職業(yè)生涯的決定都需要行員們慎重考慮,，積極對(duì)待,。只不過(guò),，若有可能的話,，做出職業(yè)轉(zhuǎn)換的決定之前最好能夠仔細(xì)地對(duì)自己目前所處的狀況,、未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)做一次詳細(xì)的評(píng)估,。具體來(lái)說(shuō),，在做職業(yè)決定前要對(duì)自己職業(yè)生涯發(fā)展的可能性、有效性,、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方案等進(jìn)行具體,、深入,、細(xì)致的論證和評(píng)價(jià),，以求確定一個(gè)在總體安排上合理,、方法上合適,、經(jīng)濟(jì)上合算的優(yōu)化方案,，選擇在發(fā)展過(guò)程中進(jìn),、緩,、退的有利時(shí)機(jī),，確保自己的職業(yè)生涯發(fā)展取得預(yù)期的效果,。

當(dāng)然,，職業(yè)生涯的決定不是即興而為,，而應(yīng)該是在看透自己,、看清環(huán)境、看準(zhǔn)機(jī)會(huì)之后做出的,，任何盲目的決定都不利于個(gè)人職業(yè)生涯的'發(fā)展,，個(gè)人職業(yè)生涯的決定是個(gè)連續(xù)的過(guò)程,，要在職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中不斷地分析總結(jié)后分段決定,，根據(jù)不同環(huán)境,、不同條件、不同職業(yè)階段,、不同發(fā)展需要漸次推進(jìn),。

案例對(duì)比：讓自己掌握主動(dòng),，對(duì)職業(yè)發(fā)展更有利

某行有一位老員工,，一開(kāi)始進(jìn)入銀行的時(shí)候,，擔(dān)任的是柜員的工作,，勤勞辛苦,，工作始終如一,，十幾年在同一個(gè)崗位上工作,，絲毫沒(méi)有了工作熱情,。對(duì)于這個(gè)柜員來(lái)說(shuō),，她并不是業(yè)務(wù)不精,，也不是不想離開(kāi)柜臺(tái),，而是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)一直沒(méi)有讓她從柜面的崗位上出來(lái),，因而她對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃完全聽(tīng)命于領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)讓她干什么她就干什么工作,，沒(méi)有主動(dòng)和積極尋求通往另一扇門(mén)的機(jī)會(huì),，也缺乏工作的熱情,。因此,，領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有給她更多的機(jī)會(huì),，而她也未爭(zhēng)取換崗和晉升的機(jī)會(huì),，就這樣一直在柜員的崗位上工作了十幾年了,，未來(lái)她的職業(yè)生涯還可能會(huì)一直處在柜臺(tái)的工作。

另外一位銀行的新員工則不同,，從一加入該銀行以后,，便積極努力表現(xiàn)，發(fā)揮自己喜愛(ài)與人溝通交流的優(yōu)勢(shì),，和新老同事的關(guān)系處理的非常融洽,，尤其是在柜員的崗位上工作非常賣(mài)力，而且為人處世和營(yíng)銷服務(wù)都很有技巧,，很受領(lǐng)導(dǎo)和同事的喜愛(ài)。兩年工作之后,，該員工和領(lǐng)導(dǎo)都有意向希望能轉(zhuǎn)崗理財(cái)經(jīng)理,，于是,，不久之后從柜臺(tái)出來(lái),，走向理財(cái)崗位,，專注服務(wù)和營(yíng)銷客戶,，并經(jīng)常帶領(lǐng)新員工營(yíng)銷,，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);三年之后，通過(guò)她自己的努力晉升成為網(wǎng)點(diǎn)副經(jīng)理,，此后的職業(yè)之路越來(lái)越好,。

在上面兩個(gè)案例中,，老員工沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)自己,，沒(méi)有找到及發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有看清楚銀行崗位的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，更加沒(méi)有把握住改善職業(yè)生涯發(fā)展方向的機(jī)會(huì),，所以才會(huì)出現(xiàn)與另一位新員工迥然不同的職業(yè)發(fā)展之路,。因此,，她們的案例值得每一個(gè)從柜員崗位開(kāi)始工作的銀行職員們反思,，如何才能讓自己在工作中更加受到重視,，如何才能規(guī)劃好自己的職業(yè)之路。

通過(guò)反思,，銀行基層柜員們?cè)趯?shí)際工作中務(wù)必要認(rèn)清自己所處的環(huán)境、認(rèn)清自己的能力,，更加要學(xué)會(huì)善于看準(zhǔn)機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展的突破。做好了這些,，柜員們的職涯之路才會(huì)更加清晰,。

看透自己

基層行員（包括柜員）在做出職業(yè)生涯決定時(shí)首先要看透自己，對(duì)自己的素質(zhì)和能力有一個(gè)基本的了解和把握,，對(duì)自己的素質(zhì)和能力來(lái)確定自己的未來(lái)發(fā)展,。對(duì)自己看得越透,，越容易確定自己向哪兒走,，越容易知道自己能走多遠(yuǎn)?？赐缸约翰拍芨玫貞{借自己的素質(zhì)和能力在銀行職場(chǎng)上拼爭(zhēng)，才能不遺余力,，又不做非分之想,，實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯發(fā)展與個(gè)人生涯的平衡,，享受自己為職業(yè)生涯發(fā)展付出的過(guò)程和所取得的成果。

同時(shí),，看透自己的目標(biāo)是要自己做自己的主宰,。很多柜面人員都認(rèn)為,，通常一個(gè)基層員工的職業(yè)生涯發(fā)展?fàn)顩r是由組織和領(lǐng)導(dǎo)決定的,，工作崗位,、職務(wù)責(zé)任等都是領(lǐng)導(dǎo)給的,，表現(xiàn)出個(gè)人在職場(chǎng)中無(wú)能為力的情緒,，從而對(duì)自己缺乏信心，這在職業(yè)生涯發(fā)展中是不可取的,。一個(gè)人一旦看透了自己,，知道自己能做什么,，有多大的潛力,，能發(fā)揮到什么程度,，自己就能主宰自己的未來(lái),，自己就能給自己的一生做出一個(gè)合理的安排,。因?yàn)橹挥凶约翰攀鞘锹殬I(yè)生涯發(fā)展的內(nèi)因,，組織,、領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)境條件只是外因,。所以只有自己本身過(guò)得硬,，組織和領(lǐng)導(dǎo)就能給你創(chuàng)造適宜于個(gè)人發(fā)展的環(huán)境條件，從這個(gè)意義上講說(shuō),，自己就是自己職業(yè)生涯發(fā)展的真正主宰。

現(xiàn)在都講定位,，只有看透自己才能給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位,。有些人的職業(yè)生涯發(fā)展不盡如人意,，很重要的原因就是自己的定位不夠準(zhǔn)確,，自己能干的事沒(méi)有去干，自己干不了的事卻勉強(qiáng)從事,，耽誤了自己的時(shí)間和精力,，影響了自己的職業(yè)生涯發(fā)展的進(jìn)程,。

看透自己才容易實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)能力與崗位任務(wù)的匹配,，適應(yīng)自己職業(yè)生涯發(fā)展的需要,。在實(shí)際生活和工作中,，人們?nèi)菀赘吖雷约?，?dǎo)致自己的素質(zhì)能力與自己的發(fā)展任務(wù)不匹配,，最后還可能埋怨組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己不重視,?？赐缸约?，就是真正確認(rèn)自己的素質(zhì)能力與職業(yè)責(zé)任是否相互匹配,，真心實(shí)意地去彌補(bǔ)自己素質(zhì)能力上的不足,，靠自己的內(nèi)在素質(zhì)去推動(dòng)自己的職業(yè)生涯的發(fā)展。

看清環(huán)境

經(jīng)濟(jì)社會(huì)以及政策環(huán)境對(duì)銀行的影響非常大，一個(gè)銀行柜員所受到的職業(yè)環(huán)境影響就更大,。環(huán)境的支持度越大，職業(yè)生涯發(fā)展才會(huì)越好,。準(zhǔn)確了解外在環(huán)境能允許自己干什么，自己的職業(yè)生涯活動(dòng)是否與外在環(huán)境相融合,，當(dāng)外在環(huán)境不適合自己現(xiàn)在發(fā)展時(shí)應(yīng)該做什么樣的調(diào)整,，以保持職業(yè)生涯發(fā)展?fàn)顟B(tài)與外在環(huán)境盡可能統(tǒng)一。

除了外在大方向的經(jīng)濟(jì)政策,、社會(huì)環(huán)境因素以外，還涉及管理因素,、崗位因素,、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格因素、家庭因素等等,。所以，職業(yè)生涯不僅僅是個(gè)人問(wèn)題,，同時(shí)也是銀行網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展問(wèn)題,。如何面對(duì)這些問(wèn)題，并重視它,，利用它，改變它,，才能更好地為自己的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,，推動(dòng)自己的職業(yè)生涯順利發(fā)展,。

在職業(yè)生涯發(fā)展中，有許多不由自主或是不得已的事情讓你左右為難,，環(huán)境成為重要的約束條件。這就是說(shuō),，職業(yè)生涯的決定不可能單單從主觀出發(fā)就能解決問(wèn)題,，還必須充分顧及與自己職業(yè)生涯發(fā)展相關(guān)的各項(xiàng)約束條件。只有職業(yè)生涯決定不與客觀環(huán)境產(chǎn)生大的沖突,，把約束條件變?yōu)檫m宜條件，讓客觀環(huán)境朝著有利于自己職業(yè)生涯發(fā)展的方向改變,，這樣的職業(yè)生涯決定才是可行的,，才能把職業(yè)生涯發(fā)展的想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。如互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展,，給銀行的金融服務(wù)帶來(lái)了挑戰(zhàn),，對(duì)于基層柜員來(lái)說(shuō),，如能更多地了解互聯(lián)網(wǎng)金融方面的知識(shí),，那么在領(lǐng)導(dǎo)方面也能有更多地話題,，在向客戶的產(chǎn)品推薦方面也能更加了解互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品和銀行產(chǎn)品的差異,，也會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前展現(xiàn)更多的能力，打下良好的印象,。所以，在職業(yè)生涯發(fā)展中,，職業(yè)生涯環(huán)境利用的越好越充分,，對(duì)職業(yè)生涯的發(fā)展越有利,。

此外，在日常工作中,，人際關(guān)系也是職業(yè)生涯環(huán)境中的重要一環(huán)。首先最好是能了解上司和上司的領(lǐng)導(dǎo)的基本情況,，如了解領(lǐng)導(dǎo)們的工作經(jīng)歷,、職業(yè)升遷過(guò)程,、在銀行內(nèi)的重要貢獻(xiàn)等等，這些不僅能幫自己了解人際關(guān)系背后的東西,，也能發(fā)現(xiàn)一些職業(yè)升遷的素質(zhì)和個(gè)人能力,，并且還能為深入這些人際網(wǎng)絡(luò)中打下基礎(chǔ)。其次,，最好能了解一個(gè)單位中核心人物的人脈關(guān)系，以期在日后的職業(yè)生涯發(fā)展中創(chuàng)造良好的人際環(huán)境,。最后，盡可能地了解自己的上司和周圍同事的人格特點(diǎn),，與他們建立和發(fā)展良好的關(guān)系。

看準(zhǔn)機(jī)會(huì)

職業(yè)生涯管理是否能解決個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展問(wèn)題,，關(guān)鍵是能否看準(zhǔn)發(fā)展的機(jī)會(huì),。職業(yè)生涯發(fā)展之路是不是有更多的機(jī)會(huì)適合自己的發(fā)展,，看準(zhǔn)機(jī)會(huì),、找到機(jī)會(huì)、及時(shí)利用機(jī)會(huì),，便成為職業(yè)生涯決定的重要一環(huán)?？吹胶驼业綑C(jī)會(huì)才是是整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中的連續(xù)工作,，機(jī)會(huì)找準(zhǔn),，找的合適就會(huì)成為自己職業(yè)生涯發(fā)展的跳板,，收到事半功倍的效果,。

很多時(shí)候，職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)常常比較隨機(jī),，很多時(shí)候會(huì)在苦苦尋找的它業(yè)不出現(xiàn)，卻常?？吹狡渌丝偸悄苡泻玫臋C(jī)會(huì),。其實(shí)機(jī)會(huì)經(jīng)常隱藏在繁復(fù)的事物背后,，它更偏向那些有韌性的人,，忙亂而粗糙的人是難以得到機(jī)會(huì)偏愛(ài)的,。最好的辦法就是做某一專業(yè)的行家里手，把手上的事情做得精確到位,，機(jī)會(huì)就隱藏在這種精確和到位的背后,。自己的專業(yè)水平達(dá)到什么程度,，職業(yè)生涯發(fā)展的機(jī)會(huì)就會(huì)在不同的時(shí)間里或快或慢地走近。只要對(duì)自己的專業(yè)了解的越透徹,，業(yè)務(wù)能力就越強(qiáng),，就越容易解決更多的專業(yè)和工作中的問(wèn)題,，就會(huì)有更多的人與自己共同分享精確到位的專業(yè)能力給大家?guī)?lái)的好處,，就會(huì)得到大家的認(rèn)可,，對(duì)自己職業(yè)生涯發(fā)展有舉足輕重影響的人就會(huì)注意到自己,，機(jī)會(huì)就會(huì)主動(dòng)找上門(mén)來(lái),，甚至有時(shí)想推都推不掉,。

總之,，基層柜員如果能夠看透自己、看請(qǐng)環(huán)境,、看準(zhǔn)時(shí)機(jī),，在做職業(yè)決定的時(shí)候就會(huì)更容易，更主動(dòng);而越是看得透,、看得清、看得準(zhǔn),，決定就會(huì)越正確,，越具可行性,。

公司給員工的職業(yè)規(guī)劃 員工的職業(yè)規(guī)劃方向篇六

一、個(gè)人基本情況：

20xx年畢業(yè)于一所普通高中院校,，高中期間曾多次利用寒暑假時(shí)間做兼職工作。

現(xiàn)在就讀于青島職業(yè)技術(shù)學(xué)院,，在讀物流管理專業(yè),，擔(dān)任學(xué)生會(huì)勤工助學(xué)部部長(zhǎng)一職,，在班級(jí)不擔(dān)任任何職務(wù),；曾多次利用節(jié)假日參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)以及志愿服務(wù)活動(dòng)。

二,、職業(yè)興趣：

銷售及管理行業(yè),。

三、職業(yè)能力及適應(yīng)性：

職業(yè)能力：目前為止,，取得了非專業(yè)類計(jì)算機(jī)一級(jí)證書(shū)以及非專業(yè)類英語(yǔ)三級(jí)證書(shū)，正在準(zhǔn)備考取國(guó)建報(bào)檢員資格證書(shū),。

適應(yīng)能力：從高中開(kāi)始到目前為止，曾做過(guò)多次兼職,，氣內(nèi)容包括超市促銷員,、餐廳服務(wù)員,、工廠基層操作工等,，故認(rèn)為適應(yīng)能力較強(qiáng),。

四,、個(gè)人性格：

為人較隨和,，喜歡交朋友,，性格偏外向多一點(diǎn)，但做事情不夠仔細(xì),，容易丟三落四,。脾氣較直爽,。

五,、職業(yè)價(jià)值觀：

對(duì)于目前大學(xué)生就業(yè)情況比較能夠理解,，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),，沒(méi)有閱歷,，所以找不到理想工作,，這屬于正?，F(xiàn)象,，所以給能夠自己的定位就是畢業(yè)以后首先從基層做起,，不排斥零工資上崗,，以積累經(jīng)驗(yàn)為主要目的,，等到時(shí)機(jī)成熟之后,，開(kāi)始自主創(chuàng)業(yè),。

總而言之，以我目前的狀況而言,，屬于典型的上進(jìn)心較強(qiáng)但能力較弱的,，也就是所謂的心有余而力不足,。

一,、家庭環(huán)境分析：

從小在村生活,，父母都是地地道道的農(nóng)村人,，沒(méi)有技術(shù),，沒(méi)有學(xué)歷。

父親現(xiàn)在在一家私營(yíng)企業(yè)打工,，工資僅夠維持一家人生活,。

母親現(xiàn)在家務(wù)農(nóng)。

有一弟弟，今年6歲,，正在上學(xué),。

二,、學(xué)校環(huán)境分析：

xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院是一所省屬市管全日制普通高校,。學(xué)院于20xx年xx月在原xx市職工大學(xué)的基礎(chǔ)上成立,，20xx年xx月與原xx教育學(xué)院合并,，組建成新的xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院,。原xx市職工大學(xué)成立于xx年,；原xx教育學(xué)院成立于xx年,，生物學(xué)家、教育家xx和國(guó)學(xué)大師xx曾任學(xué)院早期領(lǐng)導(dǎo)人,。

學(xué)院主要從事全日制高職教育和社會(huì)職業(yè)技能培訓(xùn)，兼顧成人學(xué)歷教育,，中外合作學(xué)歷教育及中小學(xué)教師、校長(zhǎng)培訓(xùn)等,，具有接收外國(guó)留學(xué)生資質(zhì)和聘請(qǐng)外國(guó)文教專家資格?，F(xiàn)有西校區(qū)（xx市黃島區(qū)）,、南校區(qū)（xx市市南區(qū)）和中校區(qū)（xx市市北區(qū)）三個(gè)校區(qū),，占地54萬(wàn)平方米,，教職工xx人,，全日制高職在校生xx人,，每年完成各類培訓(xùn)近萬(wàn)人,。其中機(jī)電一體化,、商務(wù)管理（家電）,、物流管理,、旅游管理和軟件技術(shù)5個(gè)專業(yè)被列入中央財(cái)政支持建設(shè)的重點(diǎn)專業(yè)，服裝設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷（啤酒）兩個(gè)專業(yè)被列入地方財(cái)政支持建設(shè)的重點(diǎn)專業(yè),。擁有國(guó)家職業(yè)教育數(shù)控實(shí)訓(xùn)基地,、國(guó)家職業(yè)教育電工電子與自動(dòng)化技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地,、xx市高職教育實(shí)訓(xùn)基地,。與xx集團(tuán)等180家知名企業(yè)合作建立校外實(shí)訓(xùn)基地192個(gè)。在新加坡,、韓國(guó)、日本開(kāi)辟20個(gè)海外實(shí)訓(xùn)基地,。

在xx市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持下，學(xué)院貫徹“教&學(xué)以致用”辦學(xué)理念,，秉持“修能,、致用”院訓(xùn)，創(chuàng)立“實(shí)境耦合”人才培養(yǎng)模式,，弘揚(yáng)“卓越,、唯是、協(xié)同,、學(xué)習(xí)”學(xué)院精神,。形成了“五基流程”,、“三化標(biāo)準(zhǔn)”以及大學(xué)生“三創(chuàng)”平臺(tái)等教學(xué)或育人模式改革成果,。試行以全面預(yù)算管理為核心的院內(nèi)二級(jí)管理體制,，推進(jìn)院系由“教學(xué)職能”向“辦學(xué)職能”轉(zhuǎn)變,。按崗位群設(shè)課，突出實(shí)踐教學(xué),，實(shí)行等級(jí)制考核和“三證書(shū)”制度,，改革傳統(tǒng)的教學(xué)方式,。實(shí)施與大企業(yè)合作戰(zhàn)略,，與xx集團(tuán),、xx公司,、xx集團(tuán),、xx集團(tuán)等知名企業(yè)聯(lián)合建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作辦學(xué)關(guān)系,，創(chuàng)建了xx學(xué)院,、軟件與服務(wù)外包學(xué)院等,，校企選拔的xx名學(xué)生作為奧運(yùn)技術(shù)工程師出色完成了北京奧運(yùn)會(huì)技術(shù)服務(wù)工作。樹(shù)立“學(xué)院永遠(yuǎn)深愛(ài)著自己的學(xué)生”的思想,，將學(xué)生從業(yè)率作為衡量辦學(xué)水平的第一指標(biāo),，“以就業(yè)為導(dǎo)向”融入專業(yè)設(shè)置和教育教學(xué)全過(guò)程,，建立了“xx市人才市場(chǎng)xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院人才分市場(chǎng)”,，實(shí)現(xiàn)了畢業(yè)生高就業(yè)率和高質(zhì)量就業(yè),，連續(xù)3年就業(yè)率在97%以上,。學(xué)院長(zhǎng)期堅(jiān)持教育對(duì)外開(kāi)放，不斷拓展國(guó)際視野,，業(yè)已形成覆蓋亞,、美,、歐,、澳四大洲的國(guó)際合作與交流網(wǎng)絡(luò)，與11個(gè)國(guó)家和地區(qū)的33所高校和教育機(jī)構(gòu)建立了友好合作與交流關(guān)系,。與新加坡psb學(xué)院,、新西蘭懷阿里奇理工學(xué)院等國(guó)（境）外院校開(kāi)展合作辦學(xué),。廣泛開(kāi)展社會(huì)服務(wù)，與xx集團(tuán)共建的“海爾服務(wù)中心”培訓(xùn)員工xx人,，其中包括來(lái)自xx個(gè)國(guó)家的全球經(jīng)銷商xx人。通過(guò)xx市繼續(xù)教育基地為社會(huì)培訓(xùn)各類非學(xué)歷教育人員累計(jì)3萬(wàn)人,，開(kāi)設(shè)xx省高職院校大學(xué)生等多條心理咨詢熱線,。與xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、xx工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、xx電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立對(duì)口支援協(xié)作關(guān)系,。

經(jīng)過(guò)近幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)和改革創(chuàng)新,，學(xué)院在xx市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用日益突出,，先后成為xx省骨干示范性職業(yè)技術(shù)學(xué)院、首屆“中國(guó)職業(yè)教育杰出校長(zhǎng)”獲得院校,、全國(guó)職業(yè)教育先進(jìn)單位,、首批國(guó)家示范性高等職業(yè)院校,。學(xué)院作為課題組成員參與了教育部《高等職業(yè)教育現(xiàn)狀與發(fā)展研究課題研究》并結(jié)題,。20xx年獲高等教育教學(xué)成果二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，省級(jí)高等教育教學(xué)成果一等獎(jiǎng)2項(xiàng),、二等獎(jiǎng)2項(xiàng),、三等獎(jiǎng)1項(xiàng),。

三,、社會(huì)環(huán)境分析：

20xx年大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)達(dá)xx萬(wàn)，再創(chuàng)新高,，而席卷全球的金融海嘯更是讓形勢(shì)逐年嚴(yán)峻的大學(xué)生就業(yè)雪上加霜,。日前,，中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部副部長(zhǎng)xx在深刻分析了大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)趨緊四大原因的基礎(chǔ)上,，提出了解決問(wèn)題的六大指導(dǎo)意見(jiàn)。其中，除了鼓勵(lì)基層就業(yè)等傳統(tǒng)的方式,，“鼓勵(lì)和支持大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè),、自謀職業(yè)”被當(dāng)作了解決就業(yè)困局的重要方法,。而針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的種種，記者日前展開(kāi)了系列調(diào)查,。金融危機(jī)下的20xx就業(yè)形勢(shì)分析

20xx年是非常特殊的一年,，不僅是我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)管制逐漸強(qiáng)化的一年,，也是雪災(zāi),、地震,、奧運(yùn)會(huì)、全球金融危機(jī)等一系列重大事件交織發(fā)生的一年,。這些重大事件或直接或間接地影響了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局,，并構(gòu)成了當(dāng)前就業(yè)面臨的基本形勢(shì),。往年10月,，各大企業(yè)都早早地啟動(dòng)了校園招聘計(jì)劃，各大高校內(nèi)也因此呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象,。但是由于遭受金融風(fēng)暴的影響,，就業(yè)市場(chǎng)整體不景氣,，企業(yè)裁員風(fēng)潮不斷涌現(xiàn),，而今年的校園招聘在起動(dòng)期便寒意陣陣。然而10月底了,，有些高校的校園招聘顯得冷冷清清,，部分往年的招聘大戶和積極分子非但不見(jiàn)了身影,，甚至有企業(yè)宣布取消了校園招聘計(jì)劃。有專家坦言,，受金融危機(jī)等多重不利因素影響,，今年的校園招聘卻來(lái)得慢一些,、少一些,，很多企業(yè)還在觀望之中。然而今年的應(yīng)屆畢業(yè)生的數(shù)量再創(chuàng)新高,，他們的就業(yè)壓力可想而知,。也有專家表示,，中國(guó)有足夠大的經(jīng)濟(jì)體量。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持健康發(fā)展的過(guò)程中,，企業(yè)用人需求仍然會(huì)伴隨gdp的增長(zhǎng)而增長(zhǎng),。大學(xué)生就業(yè)在其中不會(huì)是一個(gè)遇到巨大問(wèn)題的階段,。

企業(yè)校招明顯萎縮，部分企業(yè)甚至取消計(jì)劃,。往年金融,、地產(chǎn)、消費(fèi)類和流通類的知名企業(yè)往往是從校園中選拔大量應(yīng)屆畢業(yè)生人才的中流砥柱,，但是今年卻遲遲不見(jiàn)這類企業(yè)的身影,。“從截止到11月底的排期來(lái)看,，計(jì)劃來(lái)宣講的證券公司僅有一家,，保險(xiǎn)公司方面提供的職位數(shù)量也銳減,。”

更讓人感到心寒的是,，一些已經(jīng)公開(kāi)公布校園招聘計(jì)劃的企業(yè)竟然宣布取消招聘計(jì)劃,。據(jù)了解，最先公開(kāi)掀起“退招”風(fēng)波的是xx（中國(guó)）,，xx超市宣布取消原定于xx月xx日在西南財(cái)經(jīng)大學(xué)的20xx—20xx年度的全國(guó)校園招聘宣講會(huì),。對(duì)于取消的原因,，該公司解釋為“由于受到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,，家樂(lè)福（中國(guó)）總部通知全國(guó)范圍內(nèi)的招聘活動(dòng)取消?！?/p>

企業(yè)大裁員,，就業(yè)增加更多壓力,。中國(guó)現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系研究院經(jīng)濟(jì)安全研究中心主任江涌在接受記者專訪時(shí)表示,，全球性裁員已經(jīng)成為金融危機(jī)擴(kuò)大化的又一波浪潮。江涌表示,，從公司裁員潮的走向,，可以看出此次金融危機(jī)仍在擴(kuò)大,，而底層員工受裁員影響更深,?！翱梢哉f(shuō),，全球性的裁員潮成為金融危機(jī)擴(kuò)大化、深化的又一種表現(xiàn),，對(duì)很多公司和底層員工來(lái)說(shuō),，更艱難的日子還在后面,?！边@些剛失去工作的員工形成了就業(yè)市場(chǎng)上新的力量，這將給沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生帶來(lái)不小的就業(yè)壓力,。

大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻。據(jù)統(tǒng)計(jì),，20xx年的大學(xué)畢業(yè)生再創(chuàng)歷史新高,，人數(shù)達(dá)創(chuàng)紀(jì)錄的559萬(wàn),，有專家預(yù)計(jì),，全國(guó)普通高校畢業(yè)生將達(dá)592萬(wàn)多人，同時(shí)加上去年沒(méi)能實(shí)現(xiàn)就業(yè)的往屆畢業(yè)生,，這個(gè)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力是非常大的,?！敖衲甏髮W(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻

四,、職業(yè)環(huán)境分析：

1,、銷售業(yè)（無(wú)店鋪銷售行業(yè)現(xiàn)狀）

作為一種與傳統(tǒng)店鋪銷售相對(duì)應(yīng)的銷售業(yè)態(tài),，無(wú)店鋪銷售業(yè)在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天具有良好的發(fā)展前景和深遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)意義。而20xx年xx月開(kāi)始實(shí)施的《零售業(yè)態(tài)分類》標(biāo)準(zhǔn)則已經(jīng)首次將5種無(wú)店鋪銷售形式列為零售業(yè)態(tài),。讓無(wú)店鋪銷售方式被我國(guó)零售業(yè)正式承認(rèn)，從而也掀起了一股無(wú)店鋪銷售發(fā)展的高潮,?！盁o(wú)店鋪銷售”是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的重要形式之一,，但其與各種類型的店鋪銷售有著運(yùn)作流程和管理方式上的巨大差異,。本文將針對(duì)無(wú)店鋪銷售行業(yè)在零售市場(chǎng)份額所占比例低的狀況,，通過(guò)研究我國(guó)無(wú)店鋪銷售業(yè)現(xiàn)狀,、管理和制約因素,，同時(shí)結(jié)合實(shí)際大膽提出關(guān)于無(wú)店鋪銷售行業(yè)的發(fā)展方向及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，對(duì)促進(jìn)我國(guó)無(wú)店鋪銷售業(yè)的發(fā)展和管理具有一定的現(xiàn)實(shí)意義,。

廣義上無(wú)店鋪銷售（none—storeretailing）又稱為“無(wú)固定地點(diǎn)的批發(fā)和零售行為”，是與店鋪銷售相對(duì)的概念,，即不通過(guò)店鋪銷售，由廠家或商家直接將商品遞送給消費(fèi)者的零售業(yè)態(tài),。20世紀(jì)六七十年代發(fā)展于歐美,、日本等先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家，在90年代中期被引入國(guó)內(nèi),。

20xx年xx月xx日，經(jīng)國(guó)家質(zhì)檢總局,、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)批準(zhǔn)并發(fā)布的新版《零售業(yè)態(tài)分類》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施，新標(biāo)準(zhǔn)將我國(guó)原來(lái)的9種零售業(yè)態(tài)分類擴(kuò)大到17種,。在新增加的8種業(yè)態(tài)中,，包括了電視購(gòu)物,、郵購(gòu),、網(wǎng)上商店、自動(dòng)售貨亭和電話購(gòu)物5種無(wú)店鋪零售業(yè)態(tài)，至此,，《零售業(yè)態(tài)分類》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的正式實(shí)施，讓無(wú)店鋪銷售方式被我國(guó)零售業(yè)正式承認(rèn),。繼倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)、大型綜合超市,、便利店成為零售業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)之后,，無(wú)店鋪銷售方式極有可能成為國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)上新的關(guān)注熱點(diǎn)。

2,、管理行業(yè)（物流管理）

1）物流管理分散,，物流整體效益較差

我國(guó)物流行業(yè)管理多年來(lái)一直沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的模式,，使原本是一個(gè)系統(tǒng)資源的物流業(yè)的管理權(quán)限被分別歸若干部門(mén),，比如（鐵路,、公路,、水路、航空等）運(yùn)輸資源分別直屬鐵道部,、交通部,、航空總局等統(tǒng)轄。物流管理和資源的分散化,，物流企業(yè)的低效率運(yùn)作,，使物流本應(yīng)該具有的整體功能被大大削弱，阻礙物流業(yè)發(fā)展,，難以形成自上而下的縱向隸屬和管理格局,，嚴(yán)重制約著在全社會(huì)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)合理地對(duì)物流進(jìn)行整體統(tǒng)籌和規(guī)劃，妨礙這物流的社會(huì)化進(jìn)程，發(fā)揮不了物流的整體效益,。

2）物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不配套,，自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)程度低

我國(guó)傳統(tǒng)物流企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施上投入不足，自動(dòng)化信息程度低,，在倉(cāng)儲(chǔ),、運(yùn)輸、配送各個(gè)環(huán)節(jié)上仍以手工為主,，沒(méi)有自動(dòng)化信息網(wǎng)絡(luò),，不能優(yōu)化調(diào)度，有效配置,，對(duì)客戶不能提供查詢,、跟著等服務(wù)，在物流過(guò)程中,，多數(shù)企業(yè)難以做到在預(yù)定時(shí)間送貨,，并經(jīng)常出現(xiàn)斷貨，對(duì)客戶的響應(yīng)不及時(shí)等問(wèn)題,，從而造成物流組織效率低下,，管理水平低，配送成本高,，客戶滿意度差,，盈利能力低，嚴(yán)重影響了行業(yè)的發(fā)展,。

3）物流企業(yè)規(guī)模小,，整體物流規(guī)劃不夠理想

目前，我國(guó)物流企業(yè)規(guī)模較小,，物流管理又比較分散,，物流部門(mén)條塊分割的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，每個(gè)部門(mén)都自成體系,，缺乏整體物流規(guī)劃,，加之大多數(shù)物流企業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式單一，綜合性物流公司少,，使貨物倉(cāng)儲(chǔ),、運(yùn)輸、配送無(wú)效作業(yè)環(huán)節(jié)增加,，物流速度的`降低和物流成本的上升,，造成物流業(yè)整體效益不佳，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),。

4）物流的專業(yè)化程度不高,，影響物流的效益

當(dāng)前,，我國(guó)物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)代化水平還不高,，物流中心和配送中心的建設(shè)以及集裝箱運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展還緩慢,，物流企業(yè)“大而全”、“小而全”的現(xiàn)象比較多,，生產(chǎn),、供應(yīng)、銷售一體化,、專業(yè)化操作程度低，直接導(dǎo)致了物流作業(yè)過(guò)程的效率低下,，成本過(guò)高,，從而很難為合資企業(yè)或外資企業(yè)提供綜合性的物流服務(wù)，也很難使社會(huì)物流與企業(yè)物流一體化,。

5）物流人才缺乏,，制約了物流業(yè)的發(fā)展

當(dāng)前，我國(guó)在物流人才的教育和培養(yǎng)上比較緩慢,，市場(chǎng)上符合要求的物流人才較少,，而且層次較低，物流專業(yè)人才缺乏,，我國(guó)高等院校中碩士,、博士生層次教育剛剛起步，由于物流教育和培訓(xùn)的缺乏,，能夠切實(shí)為企業(yè)提供有效方案的中高級(jí)物流人才較少,，從而制約了物流的發(fā)展。

總而言之,，目前社會(huì)上并不是沒(méi)有就業(yè)機(jī)會(huì),，只是我們沒(méi)有做好一個(gè)很好的定位。以我的家庭情況來(lái)看,，我只能靠我自己,，而且必須盡快脫離對(duì)家庭金錢(qián)方面的依賴。

一,、職業(yè)目標(biāo)的確定：

經(jīng)過(guò)以上分析,，綜合自身情況以及就業(yè)的前景，將自己的第一就業(yè)方向確定為物流管理,，第二方向?yàn)殇N售業(yè),。

二、職業(yè)目標(biāo)的分解與組合：

首先來(lái)說(shuō),，我學(xué)習(xí)的是物流管理專業(yè),，所以將來(lái)從事這一方面的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)有一定的優(yōu)勢(shì)，其次，我本身并不討厭這一工作,。而銷售業(yè)是我最喜歡的行業(yè),。所以，我將自己的就業(yè)方向定位在這兩類工作上,。

一,、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)：

在校期間，認(rèn)真學(xué)好物流管理的相關(guān)知識(shí),，并利用課余時(shí)間涉獵銷售方面的知識(shí),。

二、能力的提升：

利用今年寒假以及明年暑假的時(shí)間去物流公司做兼職工作,，積累一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),；利用大二這一年的時(shí)間，在周末的時(shí)候去做一些與銷售有關(guān)的工作,。

三,、技能證書(shū)的獲得：

在今年xx月份的時(shí)候，拿到國(guó)家報(bào)檢員資格證書(shū),；

xx月的時(shí)候,，取得非專業(yè)英語(yǔ)四級(jí)證書(shū)，畢業(yè)前,，取得六級(jí)證書(shū),；

畢業(yè)前取得助理物流師證，并爭(zhēng)取獲得國(guó)家報(bào)關(guān)員資格證書(shū),。

結(jié)束語(yǔ)：以上就是我根據(jù)實(shí)際情況對(duì)個(gè)人做出的一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃,。自即日起，在幾年的專業(yè)課學(xué)習(xí)過(guò)程中,，通過(guò)自身努力完善自我,，走向成功。

公司給員工的職業(yè)規(guī)劃 員工的職業(yè)規(guī)劃方向篇七

很多企業(yè)的員工在工作的過(guò)程中,，都要為自己的未來(lái)制定可行的員工職業(yè)規(guī)劃,，銀行里的每一位職員亦是。以下是一份銀行員工職業(yè)規(guī)劃的范文,，僅供參考,。

近年來(lái)銀行管理學(xué)的學(xué)科發(fā)展日新月異，新的管理手段和管理技術(shù)層出不窮,。剛剛閱讀完《金融道》,，描述的是廣東發(fā)展銀行杭州分行從只有一個(gè)光桿司令的“弱勢(shì)銀行”到致力發(fā)展為浙江第一金融品牌的崛起史。杭州廣發(fā)在短短十年間取得驕人成績(jī)的事實(shí)印證了這樣一句話：“金融之道,，常常在金融之外,?！边@本書(shū)給我的觸動(dòng)很大，它告訴我想要做在金融業(yè)做出一番成績(jī),，單靠過(guò)強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。我們不僅要具備全面的金融知識(shí)，較強(qiáng)的分析與綜合能力,、高超的溝通技巧與應(yīng)變能力,、專業(yè)的服務(wù)意識(shí)、堅(jiān)忍不拔的拼搏精神等等也都是不可或缺的,。彭老師課堂上講過(guò)的銀行客戶經(jīng)理為客戶母親千方百計(jì)買(mǎi)來(lái)所需中藥還熬好后在送到客戶家里,，也是暗含此理吧。

談到職業(yè)規(guī)劃,，我的職業(yè)理想是一名理財(cái)師,，并且希望終有一天能有一個(gè)自己的理財(cái)師事務(wù)所，專門(mén)為客戶做規(guī)劃,，就像今天遍布各地的律師事務(wù)所那樣。在畢業(yè)前考取證券從業(yè)資格證等基本證書(shū),，提高自己的外語(yǔ)能力,，夯實(shí)自己的專業(yè)基礎(chǔ)。畢業(yè)后三年內(nèi)在金融業(yè)(首選是銀行私人銀行部門(mén))打下基礎(chǔ),，爭(zhēng)取三至五年拿下cfp等相關(guān)含金量高的證書(shū),。我知道要成為一個(gè)真正的理財(cái)師并非拿到一個(gè)證書(shū)就可以，而是要看他為客戶能夠創(chuàng)造多大價(jià)值,。如果只有證書(shū),，不能得到客戶的認(rèn)可，那么證書(shū)將毫無(wú)意義,。但是我更愿意將其證書(shū)的取得看成是事業(yè)的發(fā)展的分水嶺,。人說(shuō)“三十而立”，我想那時(shí)應(yīng)該正是我為之奮斗促成事業(yè)騰飛之時(shí),。

20xx年,，因三家中資商業(yè)銀行—中國(guó)銀行,、中信銀行,、招商銀行,，相繼成立私人銀行部,，開(kāi)展私人銀行業(yè)務(wù),，而被銀行業(yè)稱為中國(guó)“私人銀行元年”,。今年,，國(guó)內(nèi)的主要商業(yè)銀行,，如中國(guó)工商銀行,、交通銀行等,，也陸續(xù)開(kāi)展了這一業(yè)務(wù),。可見(jiàn),，私人銀行業(yè)務(wù)將成為中外資金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的又一個(gè)重點(diǎn),。privatebanking的發(fā)展已有400余年的歷史，它通過(guò)客戶經(jīng)理向擁有高額凈資產(chǎn)的私人客戶及其家庭提供以財(cái)富管理為核心的,、高質(zhì)量,、專業(yè)化金融及相關(guān)服務(wù)獲取收入。由于國(guó)內(nèi)銀行業(yè)仍處在轉(zhuǎn)型改革之中,，各項(xiàng)操作流程及法律法規(guī)與國(guó)際接軌時(shí)日不久,，精通銀行業(yè)的本土專業(yè)人士的儲(chǔ)備還處在積累階段，外籍銀行專業(yè)人才在本地化中面臨著漫長(zhǎng)的磨合期,，專業(yè)人才的匱乏是當(dāng)前我國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的重要障礙,。近年來(lái)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，居民的私人財(cái)富不斷積累,，一個(gè)穩(wěn)定的.高收入富裕人群己經(jīng)形成,，我國(guó)銀行業(yè)開(kāi)展私人銀行業(yè)務(wù)己具備一定的市場(chǎng)條件。20xx年爆發(fā)全球金融危機(jī),，對(duì)我國(guó)的金融業(yè)肯定有很大的影響,，尤其我們這些看似“生不逢時(shí)”的金融學(xué)生。但是我想這其中一方面對(duì)我國(guó)金融業(yè)的完善有很大的促進(jìn)作用,，另一方面優(yōu)秀的人才更容易脫穎而出,。凡事都辯證的看吧，只要通過(guò)不懈努力,，軟硬件都達(dá)到一定水平,，“塞翁失馬，焉知非?！蹦?

由此,，我的未來(lái)職業(yè)發(fā)展前景既有機(jī)遇又充滿了挑戰(zhàn)。

理財(cái)是一種生活方式,，它來(lái)源于生活同時(shí)也服務(wù)于生活,，理財(cái)師的價(jià)值是在實(shí)踐中體現(xiàn)的。一個(gè)稱職的理財(cái)師應(yīng)該能夠在實(shí)踐中為客戶創(chuàng)造出最大價(jià)值,，幫客戶做好合理的財(cái)務(wù)安排才能夠得到客戶的認(rèn)可,。理財(cái)是一項(xiàng)終身學(xué)習(xí)的事業(yè)，只有在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),，理財(cái)師的稱號(hào)才有價(jià)值,。

首先我要把知識(shí)基礎(chǔ)夯實(shí).理財(cái)是一個(gè)寬口徑的專業(yè)，涉獵知識(shí)廣博,，不僅要有經(jīng)濟(jì),、金融等基本知識(shí),，還要了解理財(cái)行業(yè)以及收藏,、房產(chǎn)等相關(guān)的知識(shí)。特別注意對(duì)這些知識(shí)和信息的積累,，運(yùn)用聯(lián)系的、發(fā)展的眼光辯證地看待,，因?yàn)橹R(shí)膨脹、信息爆炸,，某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上正確的信息長(zhǎng)期來(lái)看也許就是謬誤了。第二是豐富我的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)一點(diǎn)心理學(xué)，懂待人接物,、“察言觀色”的方法,，學(xué)會(huì)挖掘客戶內(nèi)心的真實(shí)需求，如何與人溝通,。客戶的真實(shí)需求往往和語(yǔ)言表露出來(lái)的并不一致,，如何識(shí)別客戶的真正的風(fēng)險(xiǎn)取向,，是從書(shū)本上學(xué)不來(lái)的。

人要樹(shù)立正確的職業(yè)理想,，首先必須全面地認(rèn)識(shí)自己,。要通過(guò)科學(xué)認(rèn)知的方法和手段，正確全面地認(rèn)識(shí)自己的過(guò)去,、現(xiàn)在,、未來(lái)。我特意做了一份專業(yè)的職業(yè)性格測(cè)試,，分析表明我的性格屬“教導(dǎo)型”,，愿意幫助別人解決問(wèn)題、了解自己,、并且與他人分享自己的價(jià)值觀,，比較適宜在咨詢業(yè)或教育界發(fā)展。報(bào)告還指出某些既要求懂技術(shù),，又要有很強(qiáng)的交際,、交流能力的復(fù)合型工作是我需要考慮的,。其中重點(diǎn)推薦的崗位就有財(cái)務(wù)咨詢顧問(wèn)。報(bào)告中指出的“不夠堅(jiān)持”“容易松懈”等工作劣勢(shì)是我現(xiàn)在就應(yīng)該努力克服的缺點(diǎn),。

俄國(guó)的托爾斯泰曾說(shuō)過(guò)“理想是指路的明燈,，沒(méi)有理想就沒(méi)有堅(jiān)定的方向，就沒(méi)有生活”,。每個(gè)人的人生目標(biāo)是通過(guò)職業(yè)理想來(lái)確立，并最終通過(guò)職業(yè)理想來(lái)實(shí)現(xiàn),。我的人格屬enfj型(mbti理論)，我有很強(qiáng)的“利他主義”情感,，我也非常認(rèn)同經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾先生晚年悟出的“享受生活,，并且?guī)椭蝗讼硎苌睢钡娜松饬x,。我愿意把“享受生活,，并且?guī)椭蝗讼硎苌睢碑?dāng)做我的人生追求。我想“理財(cái)師”的職業(yè)就可以幫助我實(shí)現(xiàn)這一追求,。

公司給員工的職業(yè)規(guī)劃 員工的職業(yè)規(guī)劃方向篇八

一,、管理層不重視,，不愿意開(kāi)展!

職業(yè)規(guī)劃方案實(shí)施的最大障礙，就是得不到管理層的重視,，管理層不愿意開(kāi)展，使方案“難產(chǎn)”,。管理層為什么不愿意開(kāi)展?就我們單位來(lái)看，主要是管理層太忙,，特別是一把手太忙，他全部心思放在發(fā)展上呢!方案都沒(méi)時(shí)間細(xì)看呢!我們的對(duì)策是：

1,、隔三差五地把方案打印給他,，提醒他抽時(shí)間看看!

2,、利用每年兩次職代會(huì)提案的機(jī)會(huì)，從代表中收集這方面的提案，讓領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)我們,，我們把方案完善后再上報(bào)。

3,、召開(kāi)大學(xué)生和技術(shù)人員座談會(huì),，每次會(huì)上他們都會(huì)提出實(shí)行職業(yè)生涯規(guī)劃的迫切需求，用一線技術(shù)人員的力量向上面施壓!

4,、在管理層“拖”的過(guò)程中,，先易后難,，分步實(shí)施，最后瓜熟蒂落,，水到渠成!我們就是先崗位分析,、完善崗位說(shuō)明書(shū)、建立素質(zhì)模型,，然后就實(shí)職的后備人才進(jìn)行培訓(xùn),、入庫(kù)、從后備人才庫(kù)里選拔目標(biāo)崗位人員……就這么慢慢地把“生米”逐步煮成“熟飯”!如果有其它原因 ,，就要通過(guò)不斷地溝通，了解管理層真實(shí)想法,，然后采取有效措施化解之!

二、管理層擔(dān)心員工職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)不能兌現(xiàn),，而猶豫不決!

職業(yè)生涯規(guī)劃方案策劃與制訂過(guò)程中，管理層最大的擔(dān)心是員工的中高層職業(yè)目標(biāo)不能兌現(xiàn),，怕員工議論,，而猶豫不決!解決起來(lái),，其實(shí)也容易!

1、高層的職業(yè)目標(biāo)先不設(shè)計(jì),，到中層副職就可以了!重點(diǎn)是從普通員工到中層副職的那個(gè)臨界崗位,。

2、以新入職不久的大學(xué)生作為試點(diǎn),，一邊摸索開(kāi)展一邊積累信心!因?yàn)榇髮W(xué)生剛?cè)肼毑痪?，要混到中高層崗位，還有不短時(shí)間呢!以他們?yōu)樵圏c(diǎn)開(kāi)展,，可以有較長(zhǎng)的時(shí)間緩沖來(lái)總結(jié),、完善和樹(shù)立開(kāi)展這項(xiàng)工作的信心。

3,、說(shuō)服管理層要舍得投入,，中層實(shí)職不好兌現(xiàn)的時(shí)候，先讓他享受與中層同等的“虛職”的待遇!

三,、員工不信任,，不愿意參加職業(yè)規(guī)劃!

國(guó)有企業(yè)，潛規(guī)劃太多,，有時(shí)管理上的新東西出來(lái),，阻力都會(huì)大，員工不太相信會(huì)得到很好的貫徹!因而參與熱情不高,，或者干脆不愿意參加!對(duì)此，我們的方法是：

1,、先動(dòng)員愿意參加的人參與!

2,、盡快幫助先參與的人早點(diǎn)達(dá)成初步的'生涯規(guī)劃目標(biāo)。

3、大力宣傳,，用事實(shí)讓?xiě)岩傻娜讼嘈胚@是玩真格的,，不是走過(guò)場(chǎng)，吸引更多人參與,。

四,、職業(yè)規(guī)劃程序不被尊重，執(zhí)行走樣!

最重要的程序,，就是從后備人才庫(kù)中選拔人!有時(shí)候,，有些領(lǐng)導(dǎo)出于私心，見(jiàn)后備人才庫(kù)中沒(méi)有自己心儀的人,，就想從庫(kù)外另選,，挫傷了先行入庫(kù)的人的積極性!對(duì)此，必須通過(guò)溝通,，必要時(shí)請(qǐng)高層出面,，最終實(shí)現(xiàn)近程序和制度規(guī)定的程序進(jìn)行，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性!

五,、“虛職”的晉升成為評(píng)先的補(bǔ)充,。

在開(kāi)展之初，有些部門(mén)負(fù)責(zé)人想讓“虛職”的技術(shù)職務(wù)評(píng)選成為自己評(píng)選的一種形式,。要求我們把名額分配給他們,，由他們部門(mén)自己評(píng)選上報(bào)。對(duì)此,，我們堅(jiān)決拒絕,，按方案規(guī)定，組織評(píng)審小組分專業(yè)進(jìn)行評(píng)審,，并嚴(yán)格控制條件,，寧缺勿濫!

職業(yè)規(guī)劃實(shí)施中遇到的主要問(wèn)題就這些!只有信心和決心，解決問(wèn)題的方法總比困難多!

公司給員工的職業(yè)規(guī)劃 員工的職業(yè)規(guī)劃方向篇九

前言：在今天這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,，職業(yè)生涯規(guī)劃開(kāi)始成為在人爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的另一重要利器,，對(duì)企業(yè)而言，如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念,，關(guān)注員工的人才理念,，關(guān)注員工的持續(xù)成長(zhǎng)，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段,；而對(duì)每個(gè)人而言,，職業(yè)生命是有限的，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃,，勢(shì)必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi),。作為當(dāng)代大學(xué)生,，若是帶著一臉茫然，踏入這個(gè)擁擠的社會(huì)怎能滿足社會(huì)的需要,，使自己占有一席之地,？因此，我試著為自己擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃,，將自己的未來(lái)好好的設(shè)計(jì)一下,。有了目標(biāo)，才會(huì)有動(dòng)力,。

1,、社會(huì)一般環(huán)境：

中國(guó)政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,。在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境中扮演著重要的'角色,。但是目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)熱，cpi持續(xù)上漲,。

的特殊環(huán)境：

由于中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展較晚,，行業(yè)不成熟，市場(chǎng)混亂,。保險(xiǎn)產(chǎn)品基本本復(fù)制國(guó)外,。體現(xiàn)保費(fèi)較高。同時(shí),，消費(fèi)者對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)失去信心,，甚至反感保險(xiǎn)。但從另一方面可以看出,，保險(xiǎn)行業(yè)嚴(yán)重缺乏人才,，市場(chǎng)前景廣闊。

我是一個(gè)當(dāng)代本科生,，（平時(shí)）是家里最大的希望——成為有用之才,，性格外向、開(kāi)朗,、活潑,，業(yè)余時(shí)間愛(ài)交友、聽(tīng)音樂(lè),、外出散步,、聊天，還有上網(wǎng),。喜歡看小說(shuō),、雜文，尤其愛(ài)看軍事類的書(shū)籍,。平時(shí)與人友好相處群眾基礎(chǔ)較好,，親人,、朋友、教師關(guān)愛(ài),。喜歡創(chuàng)新，動(dòng)手能力較強(qiáng),。做事認(rèn)真,、投入，但缺乏毅力,、恒心,、耐心。學(xué)習(xí)是“三天打漁,，兩天曬網(wǎng)”,，以致一直不能成為尖子生。有時(shí)多愁善感,，沒(méi)有成大器的氣質(zhì)和個(gè)性,。不過(guò)，值得一提的是,，數(shù)學(xué)相當(dāng)不錯(cuò),。

1）恒心問(wèn)題：可憑借那份積極向上的熱情鞭策自己，久而久之,，就會(huì)慢慢培養(yǎng)起來(lái),，充分利用一直關(guān)心支持我的龐大親友團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，真心向同學(xué),、老師,、朋友請(qǐng)教，及時(shí)指出自存存在的各種不同并制定出相應(yīng)計(jì)劃以針對(duì)改正,，

2）耐心問(wèn)題：通過(guò)做日常生活的事情,，比如釣魚(yú)、拼圖,、等等來(lái)慢慢鍛煉自己的耐心,。

根據(jù)自己的興趣和所學(xué)專業(yè)，在未來(lái)應(yīng)該會(huì)向精算和營(yíng)銷員兩方面發(fā)展,。圍繞這兩個(gè)方面,，本人特對(duì)未來(lái)五十年作初步規(guī)劃如下：

1、xx——xx年學(xué)業(yè)有成期：充分利用校園環(huán)境及條件優(yōu)勢(shì),，認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識(shí),，培養(yǎng)學(xué)習(xí)、工作,、生活能力,，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì),，并作為就業(yè)準(zhǔn)備。（具體規(guī)劃見(jiàn)后）,。

2,、xx——xx年，熟悉適應(yīng)期：利用5年左右的時(shí)間,，經(jīng)過(guò)不斷的嘗試努力,，初步找到合適自身發(fā)展的工作環(huán)境、崗位,。

完成主要內(nèi)容：

（1）學(xué)歷,、知識(shí)結(jié)構(gòu)：通過(guò)中國(guó)精算師考試（9門(mén)），拿到理財(cái)規(guī)劃師等資格認(rèn)證,。開(kāi)始接觸社會(huì),、工作、熟悉工作環(huán)境,。

（2）個(gè)人發(fā)展,、人際關(guān)系：在這一期間，主要做好職業(yè)生涯的基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)溝通,，虛心求教。

（3）生活習(xí)慣,、：適當(dāng)交際的環(huán)境下,，盡量形成比較有規(guī)律的良好個(gè)人習(xí)慣，并參加,，如,、、等,。

3,、xx——xx年，在自己的工作崗位上,，踏踏實(shí)實(shí)的貢獻(xiàn)自己的力量,，擁有一個(gè)完美的家庭。

計(jì)劃固然好,，但更重要的,，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo),，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì)是一場(chǎng)空,。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的,，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題,，要求有清醒的頭腦,。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰,，著理想,、信念、追求,、抱負(fù),；水無(wú)點(diǎn)滴量的積累，難成大江河,。

人無(wú)點(diǎn)滴量的積累，難成大氣候,。

沒(méi)有兢兢業(yè)業(yè)的辛苦付出,，哪里來(lái)甘甜歡暢的成功的喜悅？

沒(méi)有勤勤懇懇的刻苦鉆研,，哪里來(lái)震撼人心的累累碩果,？

只有付出，才能有收獲,。

未來(lái),，掌握在自己手中。每個(gè)人心中都有一片森林,。

公司給員工的職業(yè)規(guī)劃 員工的職業(yè)規(guī)劃方向篇十

超過(guò)一半的被調(diào)查者認(rèn)為,，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在為員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方面做得不好。日前,，人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)kelly services發(fā)布了《kelly services全球雇員指數(shù)調(diào)研》,，結(jié)果顯示，中國(guó)員工對(duì)其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)評(píng)分為6.4分（10分制）,。

調(diào)查顯示,，僅30%的受調(diào)對(duì)象認(rèn)為其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在為員工謀劃職業(yè)發(fā)展的道路上值得肯定，57%的受調(diào)對(duì)象稱其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在這方面準(zhǔn)備并不充分,，13%的`受調(diào)者則表示對(duì)此不確定,，持保留意見(jiàn)。

對(duì)此,，向陽(yáng)生涯管理咨詢集團(tuán)首席職業(yè)規(guī)劃師,、中國(guó)職業(yè)規(guī)劃師（ccdm）認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師洪向陽(yáng)認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該建立和員工對(duì)話的機(jī)制,，了解員工的發(fā)展需求,，引導(dǎo)其與企業(yè)一起成長(zhǎng)；完善優(yōu)化企業(yè)人才發(fā)展通道,，讓員工看到自己可能的職業(yè)前景,。為此,，企業(yè)必須配備專門(mén)的員工職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師，可在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),，也可外聘專家,。

同時(shí)，洪向陽(yáng)還建議,，“無(wú)論是大學(xué)生還是職場(chǎng)人,，都必須明白職業(yè)規(guī)劃終歸是你自己的事，如果學(xué)?；蚱髽I(yè)沒(méi)有合適的機(jī)制來(lái)幫助你做好職業(yè)規(guī)劃,，你自己就必須盡早行動(dòng)起來(lái)，尋找專業(yè)力量來(lái)做好職業(yè)規(guī)劃,?！?/p>

招聘高級(jí)職業(yè)顧問(wèn)把冉則表示，長(zhǎng)期以來(lái),，在員工的離職原因中“與直接領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系”這一元素一直高居不下,。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,、管理層的領(lǐng)導(dǎo)力直接關(guān)系到企業(yè)人才的穩(wěn)定與發(fā)展,。

公司給員工的職業(yè)規(guī)劃 員工的職業(yè)規(guī)劃方向篇十一

目前，我國(guó)的傳統(tǒng)國(guó)企大部分已經(jīng)完成了包括勞動(dòng),、人事,、分配在內(nèi)的“三項(xiàng)制度”改革，支持了其向市場(chǎng)化機(jī)制的轉(zhuǎn)型,。然而,，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，仍然有一些問(wèn)題阻礙了國(guó)企向更有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體的轉(zhuǎn)變：在一些關(guān)鍵職能上出現(xiàn)人才短缺,，剛招進(jìn)的新人工作不到兩年就流失到私營(yíng)企業(yè),；一些輔助性崗位出現(xiàn)人員冗余，員工出勤不出力,，消極怠工,；論資排輩、任人唯親的傳統(tǒng)依然殘留,，在一些二三線城市的國(guó)企中,，職工子弟依靠家庭余蔭承襲職位的現(xiàn)象廣泛存在。

這一系列問(wèn)題都反映出國(guó)有企業(yè)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型不到位,，企業(yè)人力資源仍然采取粗放式管理,，沒(méi)有及時(shí)將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。要解決人才短缺和人才冗余并存、員工主觀能動(dòng)性不足的問(wèn)題,，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該做的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作就是搭建職位管理體系和職業(yè)生涯管理機(jī)制,，以提升員工敬業(yè)度。

系統(tǒng)方案

通過(guò)韜?；輴傔^(guò)去多年來(lái)對(duì)全球兩千多家企業(yè)（包括四五百家在華企業(yè)）的調(diào)研,，我們發(fā)現(xiàn)，員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制是實(shí)現(xiàn)員工敬業(yè)度提升的一個(gè)很好的系統(tǒng)性方法,，能夠?qū)⒋蛟旃椭髌放?、員工價(jià)值主張（evp）、有效傳播獎(jiǎng)酬概念以及完善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力等都整合進(jìn)去,。

員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制的系統(tǒng)性和整合性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一,，整合了企業(yè)和員工的感受。作為以盈利為目的的企業(yè),，國(guó)企當(dāng)然希望以較低的成本吸引和保留所需要的人才,。員工作為一個(gè)社會(huì)人，所想的是我在這個(gè)企業(yè)中是否每天都充滿希望,？我的薪酬是否每年都有一些提升？我的價(jià)值是不是能被更多的人認(rèn)同,？這就形成了企業(yè)與員工的博弈,。在職業(yè)生涯地圖上，企業(yè)對(duì)于人才的結(jié)構(gòu),、質(zhì)量規(guī)劃是明確的,，從而可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力成本的有效控制，也可以建立人才庫(kù),，便于應(yīng)對(duì)人才缺口,；對(duì)于員工而言，他們可以看到明確的任職要求和晉升通道,，從而發(fā)揮了鼓舞士氣的作用,。

第二，可以實(shí)現(xiàn)人力資源體系的對(duì)接和溝通,。首先,，在績(jī)效管理方面，與員工溝通績(jī)效表現(xiàn)是比較困難的,，但如果有一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃作為溝通的切入點(diǎn),，員工自己就會(huì)思考他要往上一級(jí)晉升需要具備什么樣的條件，對(duì)于傳統(tǒng)的國(guó)企也就實(shí)現(xiàn)了從員工被動(dòng)地接受組織安排到發(fā)揮主觀能動(dòng)性的轉(zhuǎn)變,。其次,，通過(guò)與薪酬體系的對(duì)接，員工的薪酬改變可以通過(guò)職位等級(jí)的改變來(lái)實(shí)現(xiàn),，企業(yè)也可以對(duì)薪酬成本進(jìn)行管控,。另外,，對(duì)于各職級(jí)任職資格或晉升條件的明確規(guī)定，可以很好地將領(lǐng)導(dǎo)力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等融合進(jìn)去,。

第三，與evp整合打造雇主品牌,。員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制作為一個(gè)公開(kāi),、公平、公正的工具,，企業(yè)可以利用其與員工進(jìn)行溝通,，不管是薪酬、晉升機(jī)會(huì)還是培訓(xùn)發(fā)展,，都可以開(kāi)誠(chéng)布公地討論,。有些企業(yè)雖然在薪酬、晉升,、培訓(xùn)等方面做了很多的功課,，但是由于沒(méi)有一個(gè)整合的方法，evp的概念就難以明確傳達(dá)出來(lái),，也影響了對(duì)員工的激勵(lì)程度,。

平臺(tái)開(kāi)發(fā)

那么職業(yè)生涯規(guī)劃要如何應(yīng)用呢？

用時(shí)下流行的iphone應(yīng)用平臺(tái)來(lái)比喻,，員工職業(yè)生涯規(guī)劃就是一個(gè)開(kāi)放的ios系統(tǒng),。企業(yè)開(kāi)發(fā)好這個(gè)操作系統(tǒng)平臺(tái)以后，可以再繼續(xù)開(kāi)發(fā)各種“應(yīng)用軟件”,，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的共享,。這些“應(yīng)用軟件”就是薪酬體系、績(jī)效體系,、任職資格體系,、繼任計(jì)劃等。這樣的一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)可以達(dá)到良好的用戶體驗(yàn),，因?yàn)橐粋€(gè)員工進(jìn)入企業(yè)之后,，發(fā)現(xiàn)原來(lái)企業(yè)中有這么多的通道，如管理通道,、專業(yè)通道,、支持通道等，不同的通道有不同的發(fā)展方式,。就像打游戲一樣,，進(jìn)到不同的領(lǐng)域完成一定的任務(wù)就可以升級(jí)，員工的敬業(yè)度也伴隨著良好的體驗(yàn)而提升,。企業(yè)的人力資源管理者只需要管理好這個(gè)平臺(tái)即可，做好平臺(tái)的規(guī)劃,，告訴大家有什么通道,，每個(gè)通道里面不同的層級(jí)人員配比，然后員工便可依靠企業(yè)提供的資源和機(jī)會(huì),，結(jié)合自己意愿，實(shí)現(xiàn)在職業(yè)生涯上的發(fā)展,。

職業(yè)生涯規(guī)劃在提高員工敬業(yè)度的實(shí)踐中有很好的應(yīng)用效果,。例如，x集團(tuán)是一家有50年歷史的老國(guó)企,，經(jīng)過(guò)體制改革轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè),，制定了全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略,。但由于人員觀念固化,，懂市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏，吸引和保留外部?jī)?yōu)秀人才的機(jī)制又尚未建立,，導(dǎo)致企業(yè)的人才隊(duì)伍難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,。

通過(guò)對(duì)x集團(tuán)進(jìn)行系統(tǒng)的人力資源診斷,，我們發(fā)現(xiàn)x集團(tuán)原有的職位體系存在以下問(wèn)題,。第一，職業(yè)通道概念缺失,，以行政層級(jí)代替職業(yè)發(fā)展通道,。x集團(tuán)過(guò)去的職位體系帶有事業(yè)單位的色彩，以行政級(jí)別確定崗位級(jí)別,，坐上管理崗位是員工獲得職業(yè)發(fā)展的唯一途徑,，導(dǎo)致專業(yè)人員無(wú)心從事專業(yè)工作，并且在轉(zhuǎn)制過(guò)程中,，由于人力資源制度的改革相對(duì)滯后,，致使許多優(yōu)秀的專業(yè)人才外流，給集團(tuán)的發(fā)展造成很大的影響,。第二,，任職條件模糊,，人才選拔,、晉升標(biāo)準(zhǔn)不明確。x集團(tuán)對(duì)于每個(gè)崗位任職者的任職條件缺少清晰的制度化文件加以規(guī)范,，因此在人員晉升時(shí)，更多依賴于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人好惡,，容易滋生任人唯親,、關(guān)系導(dǎo)向的不良企業(yè)氛圍，員工的工作積極性也因此受到影響。第三,，沒(méi)有員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，呈現(xiàn)機(jī)會(huì)型的人才流動(dòng),。崗位輪換和人才交流是培養(yǎng)員工的一種重要方式，也是激勵(lì)員工的有效手段,，但是由于缺少職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，x集團(tuán)不管是縱向還是橫向的人才流動(dòng)都極為缺乏,，人才流動(dòng)僅僅作為出現(xiàn)人才缺口時(shí)的一個(gè)應(yīng)急措施,。

診斷之后，我們對(duì)于x集團(tuán)的職位設(shè)置,、職級(jí)體系和職業(yè)生涯通道進(jìn)行了整體的設(shè)計(jì),。新的職業(yè)生涯體系支持專業(yè)通道和管理通道雙軌制的發(fā)展,，讓員工看到了職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，也找到了在x集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的方式,。通過(guò)職級(jí)與薪酬的連接,，讓員工感受到能力的提升可以最終體現(xiàn)在薪酬回報(bào)上，更加激勵(lì)了專業(yè)人員專注于自我能力的發(fā)展,。通過(guò)職位體系變革，x集團(tuán)原來(lái)一潭死水的狀況得到了明顯的改變,，員工的工作熱情有了提升,，企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)、研討逐漸增多,，新員工主動(dòng)要求到基層輪崗以了解子公司的業(yè)務(wù)。

下面兩個(gè)案例雖然不是發(fā)生在國(guó)企,，但是由于這兩家企業(yè)都是超大型的企業(yè)，對(duì)許多國(guó)企有很多借鑒意義,。

一個(gè)是多元化人才發(fā)展通道在大型零售企業(yè)中的'成功應(yīng)用。該企業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展和多次兼并收購(gòu),，已成為多業(yè)態(tài),、多品牌、國(guó)內(nèi)排名前十的零售連鎖企業(yè),。企業(yè)中存在各種不同的業(yè)態(tài),，目標(biāo)客戶群差別很大，有高級(jí)燕窩專賣(mài)店,、藥店,，也有針對(duì)高端客戶的零售超市、針對(duì)中低收入的零售大賣(mài)場(chǎng),。大量并購(gòu)之后,，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工很難統(tǒng)一管理，干的活不一樣,，薪酬不一樣,，人才也流動(dòng)不起來(lái)。賣(mài)什么的應(yīng)該拿更多錢(qián),？高端店和低端店員工誰(shuí)該拿得多,，誰(shuí)該拿得少？沒(méi)人知道,，也沒(méi)人說(shuō)得清楚,。

通過(guò)職級(jí)體系的規(guī)劃，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了不同業(yè)態(tài)間職級(jí)的對(duì)接,，從而實(shí)現(xiàn)薪酬體系的對(duì)接,，以及人才的跨業(yè)態(tài)流動(dòng)。這樣中藥店的it人員也可以到燕窩店去做it,，解決了人才流動(dòng)性的問(wèn)題,，也可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。例如,，大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)中有一個(gè)外界不清楚的關(guān)鍵崗位——生鮮技工,。他們主要的工作就是分割肉、炒菜,、膛魚(yú),、做面包，技工的操作會(huì)直接影響到企業(yè)的收入和利潤(rùn),，分割豬肉時(shí)怎么砍怎么下刀,，肥瘦怎么搭配非常有學(xué)問(wèn)，分的肥肉太多沒(méi)人買(mǎi),，分的瘦肉太多毛利低,；面包怎么醒發(fā)做到色香味俱全,？配料多少？擺在哪,？怎么擺能引起顧客購(gòu)買(mǎi)欲望,？??這些都是技術(shù)活。生鮮技工通常是跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的,，超市,、西餅店、五星級(jí)酒店都需要這類工種,。在超市中,，他們工資低又缺少晉升空間，干了2?3年后就都跳槽了,。所以,，我們?yōu)檫@批人群規(guī)劃了一個(gè)專業(yè)發(fā)展的通道，初,、中,、高級(jí)技工，以及還可以怎樣縱向晉升和橫向流動(dòng),，并配以相應(yīng)的薪酬水平,。這樣，不同專業(yè)的員工都能在企業(yè)中看到自己未來(lái)的上升空間,，覺(jué)得有動(dòng)力在企業(yè)中做下去,，留下來(lái)。

職業(yè)生涯管理體系還能有效降低并購(gòu)中的人員流失風(fēng)險(xiǎn),。a,、b兩家公司都是大型的金融企業(yè)，兩家公司原來(lái)的組織架構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置都是高度重疊的,，整合后勢(shì)必面臨著管理職位變少,、核心骨干員工可能流失的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)采用職業(yè)生涯地圖的理念設(shè)計(jì)整合后,，新公司的職級(jí)架構(gòu)更為合理,，推行人才分類、寬幅發(fā)展的理念,。首先,，建立了管理序列和專業(yè)序列兩大職業(yè)發(fā)展通道，新體系下資深專業(yè)人員也可以享受和中高層管理干部同樣的待遇,，這樣使受到組織架構(gòu)合并影響的管理人員通過(guò)走專業(yè)通道,，也可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。其次，根據(jù)新公司的業(yè)務(wù)發(fā)展要求和文化導(dǎo)向,，拓展了專業(yè)序列涵蓋的人員范圍和個(gè)人發(fā)展的層級(jí),，一方面識(shí)別出了對(duì)新公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升最重要的專業(yè)類人員，如產(chǎn)品設(shè)計(jì),、風(fēng)險(xiǎn)管理等,，單獨(dú)設(shè)置管理體系,，重點(diǎn)發(fā)展,，另一方面也為其他一般員工建立適度的發(fā)展通道，拓寬了全體員工的職業(yè)發(fā)展空間,。最后,，將兩家公司的全體員工歸入新體系的各序列中，并通過(guò)管理層和員工層的宣導(dǎo),，最大程度地將職業(yè)生涯發(fā)展的核心理念灌輸給員工,，降低了合并對(duì)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性帶來(lái)的負(fù)面影響。

公司給員工的職業(yè)規(guī)劃 員工的職業(yè)規(guī)劃方向篇十二

很多網(wǎng)管,、收銀人員抱怨自己在網(wǎng)吧工作沒(méi)有前途,，吃不飽餓不死，網(wǎng)吧工作時(shí)間長(zhǎng),、壓力大,、收入低，也是一個(gè)社會(huì)現(xiàn)實(shí),?！靶行谐鰻钤保_定位自己,，樹(shù)立積極向上的人生觀,、事業(yè)觀，擺正心態(tài)對(duì)待自己的工作是網(wǎng)吧從業(yè)人員必須遵守的職業(yè)道德和職業(yè)信仰,。

每一位員工的職業(yè)生涯規(guī)劃必須靠老板,、店長(zhǎng)（主管）等共同完成，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和晉升平臺(tái),，盡力為自己的員工或者下屬鋪好下一條路,。服務(wù)員可以晉升為收銀員，收銀員可以晉升為網(wǎng)管,、網(wǎng)管可以晉升為技術(shù)員或者主管,、主管又可以晉升為職業(yè)店長(zhǎng)，職業(yè)店長(zhǎng)又可以跨行業(yè)發(fā)展,，縱橫交錯(cuò)的職業(yè)規(guī)劃,，能讓處在不同位置的每一位員工都能看到自己未來(lái)影子，心中永遠(yuǎn)都保持著一個(gè)憧憬、一個(gè)目標(biāo),。

跟大多數(shù)的身處領(lǐng)導(dǎo)崗位的人一樣,，培養(yǎng)和教導(dǎo)員工、下屬,，我不留絲毫的私心,，潛意識(shí)里我對(duì)每一位員工都會(huì)徐榮輝作一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)劃，從招聘面試的第一時(shí)間起,，只要員工有能力,、肯學(xué)習(xí)，我提供他們發(fā)展的舞臺(tái)都是最大的,。收銀員可以試圖發(fā)展成為網(wǎng)管,，網(wǎng)管試圖可以發(fā)展成為主管，作為管理者,，我們不能怕自己的員工“翅膀硬了飛走的那一天”,，每一位員工的流失對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)都是損失，但不能因?yàn)檫@點(diǎn)我們限制了員工的發(fā)展空間,，不希望他們“飛”的同時(shí),，也期待著他們能“飛”，“飛”得越高越遠(yuǎn),，就越證實(shí)了我們這個(gè)網(wǎng)吧員工培訓(xùn)制度的有效性,。

中小網(wǎng)吧員工培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)！“工欲善其事,，必先利其器” ,， 對(duì)于業(yè)主、管理者,，培育能干的員工,、奮力合作的團(tuán)隊(duì)，就是我們競(jìng)爭(zhēng)和立足社會(huì)的利器,，對(duì)于一線奮斗的工作人員,，虛心學(xué)習(xí)、努力向上,，就是你們站在巨人的.肩膀上征服世界的“鋼劍”,！

其實(shí)網(wǎng)吧的系統(tǒng)不僅僅局限與在游戲的更新上，應(yīng)該從怎么做好整個(gè)系統(tǒng)的更新與維護(hù)/安全的基礎(chǔ)上來(lái)思考系統(tǒng)的制作,，有朋友曾經(jīng)要求我把系統(tǒng)做個(gè)封裝出來(lái),，一直沒(méi)有什么時(shí)間，再說(shuō)自己覺(jué)得做系統(tǒng)的技術(shù)也不是很成熟,。

還有就是網(wǎng)吧網(wǎng)管的工作重心不僅僅也局限與游戲更新這一塊,，怎么更好的為顧客提供更好的服務(wù),，才是一個(gè)真正稱職的好網(wǎng)管，我從來(lái)不玩游戲,，因?yàn)槲抑劳嬗螒蚴侨菀资谷朔中牡?。不過(guò)我對(duì)一般的游戲都了解一些，這樣是為了能夠及時(shí)的為顧客解決游戲中可能遇到的問(wèn)題,。

對(duì)于服務(wù)來(lái)說(shuō),，網(wǎng)管應(yīng)該是主動(dòng)的，而不是被動(dòng)的,，這里的服務(wù)不是指服務(wù)型網(wǎng)管的那個(gè)意思,，而是指怎么主動(dòng)的為顧客解決有可能在上網(wǎng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

公司給員工的職業(yè)規(guī)劃 員工的職業(yè)規(guī)劃方向篇十三

我熱愛(ài)保險(xiǎn)行業(yè),，有一定的保險(xiǎn)行業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,。已考取證件,，即將考取證件,。擁有資格。

大學(xué)期間擔(dān)任學(xué)生會(huì)職位,，組織能力和溝通能力得到全面鍛煉,。不怕吃苦，敢于嘗試和創(chuàng)新,。擁有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),。

保險(xiǎn)市場(chǎng)的集中度仍然較高;保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)的作用有限;保險(xiǎn)公司高素質(zhì)人才缺乏;中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)基本上還處于一種寡頭壟斷，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展還處于一個(gè)低水平,，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的專業(yè)經(jīng)營(yíng)水平還不高,。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的快速提高、可保資源的不斷豐富以及保險(xiǎn)需求的不斷增長(zhǎng),，我們完全可以預(yù)計(jì)未來(lái)我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的規(guī)模會(huì)迅速擴(kuò)大,。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)看，在一國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的起步階段,，其保險(xiǎn)的增長(zhǎng)速度一般是gdp增速的2倍以上,，因而從現(xiàn)在起到23年我國(guó)保險(xiǎn)增長(zhǎng)的年均增長(zhǎng)速度至少在12%以上(假設(shè)在此期間我國(guó)年gdp增速為6%，在這期間這個(gè)增長(zhǎng)速度是可以達(dá)到的),，所以,，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)至少可以保持2年的高增長(zhǎng)。29年我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)保費(fèi)收入更是突破1萬(wàn)億元,，達(dá)到11137.3億元,，同比增長(zhǎng)13.8%。保守估計(jì),，20xx年我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)保費(fèi)收入的總規(guī)模將至少達(dá)到1.5萬(wàn)億元,。

1、近期目標(biāo)：保險(xiǎn)代理人:

隨著保險(xiǎn)業(yè)的快速發(fā)展和各種資訊渠道來(lái)源的多樣化，人們的保險(xiǎn)意識(shí)也會(huì)越來(lái)越強(qiáng),，主動(dòng)選擇了解和購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的`客戶將會(huì)逐漸增多,。根據(jù)國(guó)外保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和目前我國(guó)的改革趨勢(shì)，未來(lái)保險(xiǎn)代理人大致在以下路線中單棲或多棲發(fā)展,。

走組織發(fā)展路線,，組建銷售團(tuán)隊(duì)

走個(gè)人展業(yè)路線，客戶來(lái)源不一通過(guò)行業(yè)開(kāi)發(fā)建立客戶渠道沒(méi)有固定的客戶渠道,，單一零散客戶開(kāi)發(fā)

我的近期目標(biāo)是強(qiáng)化自身專業(yè)技能,、培養(yǎng)服務(wù)精神、開(kāi)發(fā)客戶渠道,，使得自身更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，在畢業(yè)后選擇走組織發(fā)展路線，挑選身邊的人才組建自己的銷售團(tuán)隊(duì),。

2,、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：理財(cái)規(guī)劃師

職業(yè)前景：隨著過(guò)去近3年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中產(chǎn)階級(jí)和豪富階層正在迅速形成,，職業(yè)前景：并有相當(dāng)一部分從激進(jìn)投資和財(cái)富快速積累階段逐步向穩(wěn)健保守投資,、財(cái)務(wù)安全和綜合理財(cái)方向發(fā)展，因而對(duì)能夠提供客觀,、全面理財(cái)服務(wù)的理財(cái)師的要求迅猛增長(zhǎng),。麥肯錫的一項(xiàng)調(diào)查資料表明，26年中國(guó)的個(gè)人理財(cái)市場(chǎng)將增長(zhǎng)到57億美元,，專業(yè)理財(cái)將成為我國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ慕鹑跇I(yè)務(wù)之一,。

與理財(cái)服務(wù)需求不斷看漲形成反差，我國(guó)理財(cái)規(guī)劃師數(shù)量明顯不足,。我國(guó)國(guó)內(nèi)理財(cái)市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)1億元人民幣,，一個(gè)成熟的理財(cái)市場(chǎng)，至少要達(dá)到每三個(gè)家庭中就擁有一個(gè)專業(yè)的理財(cái)師,，這么計(jì)算,，中國(guó)理財(cái)規(guī)劃師職業(yè)有2萬(wàn)人的缺口，僅北京市就有3萬(wàn)人以上的缺口,。在中國(guó),，只有不到1%的消費(fèi)者的財(cái)富得到了專業(yè)管理，而在美國(guó)這一比例為58%,。

在一些發(fā)達(dá)國(guó)家,，最早的理財(cái)規(guī)劃師大多便是由保險(xiǎn)代理人發(fā)展過(guò)來(lái)的。我的規(guī)劃是在從事保險(xiǎn)代理人的幾年里,，進(jìn)行對(duì)理財(cái)規(guī)劃師方面知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)而考取助理理財(cái)規(guī)劃師資格證,。然后獨(dú)立執(zhí)業(yè)，以第三方的身份為戶提供理財(cái)服務(wù),。35年后,，考取理財(cái)規(guī)劃師資格證，目標(biāo)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向個(gè)人高端客戶,。

公司給員工的職業(yè)規(guī)劃 員工的職業(yè)規(guī)劃方向篇十四

一,、酒店員工職業(yè)規(guī)劃的含義

酒店員工職業(yè)生涯包括兩個(gè)方面：

一是對(duì)職業(yè)的選擇;俗話說(shuō)：男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎,。究竟如何選擇自己準(zhǔn)備為之奮斗一生的職業(yè)呢?對(duì)一個(gè)剛剛走上酒店工作崗位的年輕人來(lái)說(shuō)的確是難為了他,。選擇職業(yè)不是一夜之間的功夫，而是一個(gè)不斷摸索,、不斷學(xué)習(xí),、不斷實(shí)踐的系統(tǒng)工程。

關(guān)于選擇職業(yè)有兩點(diǎn)可以參考,。第一,、當(dāng)你從事某一工作時(shí)，你覺(jué)得很快樂(lè),，很感興趣,。如王羲之對(duì)書(shū)法,、李白對(duì)詩(shī)歌,、達(dá)爾文對(duì)動(dòng)物學(xué)以及小說(shuō)家對(duì)寫(xiě)小說(shuō)、畫(huà)家對(duì)畫(huà)畫(huà),、湖北黃岡著名地質(zhì)學(xué)家李四光對(duì)地質(zhì)學(xué)等的癡迷,，可以說(shuō)興趣是最好的老師、興趣是人生發(fā)展的最大動(dòng)力;第二,、就是學(xué)習(xí)一項(xiàng)東西學(xué)的特別快,，學(xué)的特別好。

二是對(duì)酒店的選擇,，酒店如何對(duì)個(gè)人的發(fā)展至關(guān)重要,。首先，可以選擇大酒店,，大酒店比較正規(guī),，培訓(xùn)也到位，新員工可以在里面學(xué)習(xí)規(guī)范的管理,，得到歷練,，但大酒店往往人才濟(jì)濟(jì)，等級(jí)也多,，提升機(jī)會(huì)相對(duì)要少;在小酒店從業(yè),，往往身兼多職,，可以使人得到全面的鍛煉，同時(shí)提升機(jī)會(huì)也多,。上述情況因人而異,，不可一概而論。其次,，是考察酒店的文化,，酒店的老總到底是不是在干事業(yè)?是不是在合法經(jīng)營(yíng)?酒店推出的各類產(chǎn)品有沒(méi)有發(fā)展前景?員工們是不是都熱愛(ài)這個(gè)酒店?員工和員工之間的關(guān)系是否融洽?等等。

二,、從藍(lán)領(lǐng),、白領(lǐng)到金領(lǐng)是酒店員工人生職業(yè)規(guī)劃的三次重大飛躍

一個(gè)人是不可能一下子成功的。他要經(jīng)過(guò)多年的努力奮斗才能實(shí)現(xiàn)他心中的夢(mèng)想,。一般來(lái)說(shuō),，酒店員工要成為一個(gè)職業(yè)酒店人都要經(jīng)過(guò)藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng)階段,，最后成為金領(lǐng)這樣一個(gè)過(guò)程的,。

所謂藍(lán)領(lǐng)，過(guò)去從事這方面工作的一般衣服的領(lǐng)子是藍(lán)顏色的,，所以叫藍(lán)領(lǐng),。藍(lán)領(lǐng)就是執(zhí)行者，就是聽(tīng)命于別人的指揮,。如酒店里客房,、前廳、餐飲等部門(mén)的服務(wù)員,、領(lǐng)班等就屬于這個(gè)范圍,。

所謂白領(lǐng)，過(guò)去從事這方面的工作的一般衣領(lǐng)是白色的,，所以叫白領(lǐng),。白領(lǐng)就是管理者，是對(duì)一個(gè)部門(mén),、一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的人員,。酒店里主管以上人員、部門(mén)經(jīng)理等都屬于這個(gè)范圍,。

所謂金領(lǐng),，一般來(lái)說(shuō)，從事這方面工作的人員,，是使金錢(qián)放大增值,，給別人發(fā)工資的那些人。酒店金領(lǐng)就是酒店經(jīng)營(yíng)者,、領(lǐng)導(dǎo)者,、掌舵者,。是酒店的主要決策者。如酒店里的總經(jīng)理,、董事長(zhǎng)等就屬于這個(gè)范圍,。

三、智商,、情商,、財(cái)商和心商這四商具備是走向金領(lǐng)之路、財(cái)務(wù)自由之路的必要條件

要成為一個(gè)合格的酒店藍(lán)領(lǐng),、白領(lǐng),，最終成為一個(gè)合格的酒店金領(lǐng)要具備怎樣一個(gè)素質(zhì)呢?我想，在今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，一定要做到智商,、情商、財(cái)商,、心商這四商具備,。

智商：即是一個(gè)人最起碼要具備的符合酒店要求的職業(yè)技術(shù)技能。我歸納起來(lái)叫做"5張牌",。

第一張牌：說(shuō)話的牌,。即你說(shuō)話的能力。這包括兩個(gè)方面,。一是你所掌握語(yǔ)言的能力,。普通話、粵語(yǔ),、英語(yǔ),、日語(yǔ)等，不論你是幾級(jí),，你能否拿出來(lái)流暢的和酒店的客人交流。二是你與客人溝通的能力,。你會(huì)不會(huì)說(shuō),，有沒(méi)有信心說(shuō)，是不是言之有物,，說(shuō)出來(lái)有沒(méi)有說(shuō)服力和感染力等等,。

第二張牌：寫(xiě)字的牌，即你寫(xiě)字的能力,。這包括兩個(gè)方面：一是你的字寫(xiě)的好不好?，F(xiàn)在學(xué)校沒(méi)有了寫(xiě)字課，學(xué)生主要以考試為第一追求,，許多學(xué)生一畢業(yè)到酒店工作,，字寫(xiě)的很不好,，歪歪扭扭，特難看,、難認(rèn),。字是一個(gè)人的門(mén)面，寫(xiě)好它終身受益,。二是你的文章寫(xiě)的怎么樣?你從讀書(shū)到現(xiàn)在寫(xiě)過(guò)多少文章?你能寫(xiě)多長(zhǎng)的文章?1000字,，3000字?10000字?還是更多?布局謀篇是否合理?文章是否有可讀性?另外，在酒店,，一些常用文體你是否運(yùn)用的得心應(yīng)手?

第三張牌：電腦的牌,，是指你操作電腦的能力。不僅要會(huì)打字,，還包括對(duì)酒店運(yùn)行的最新操作系統(tǒng)的運(yùn)用,，還要會(huì)編輯、排版以及對(duì)新軟件的下載,、運(yùn)用,，會(huì)傳真、掃描,、復(fù)制不同媒介的文件等等,。

第四張牌：開(kāi)車的牌。你會(huì)開(kāi)車嗎?有車牌嗎?你會(huì)熟練的開(kāi)車嗎?你熟悉深圳乃至珠江三角洲的道路網(wǎng)絡(luò)嗎?

第五張牌：專業(yè)的牌,。如果你是一個(gè)職業(yè)酒店人,，一個(gè)酒店經(jīng)理人，那你應(yīng)該具備怎樣的專業(yè)技術(shù)水平呢?起碼要有旅游管理或酒店管理大專以上的文憑,，或者有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的相關(guān)證書(shū),如酒店職業(yè)經(jīng)理人證書(shū),，證明你在這方面接受過(guò)嚴(yán)格的訓(xùn)練等等。

情商：歸納起來(lái)可以說(shuō)是你的人際關(guān)系(或叫人脈),、穩(wěn)定的'心理素質(zhì),、堅(jiān)強(qiáng)的意志力等。

首先,，人際關(guān)系好壞,，人脈的多寡，取決于你的溝通能力,、開(kāi)拓能力和推銷能力等,。一是溝通能力。你能不能和你的客人進(jìn)行平等,、良好和有益的溝通,，有效的說(shuō)話，把你的真實(shí)意思準(zhǔn)確的告訴客人,，使客人不產(chǎn)生誤會(huì),。尊重為本,，善于表達(dá)。表達(dá)的好不好,，效果完全不同,。二是開(kāi)拓能力。什么是開(kāi)拓?原本沒(méi)有的東西,，通過(guò)你的努力而得到它,、實(shí)現(xiàn)了，這就是開(kāi)拓,。你具備這樣的能力嗎?三是推銷能力,。推銷任何產(chǎn)品實(shí)際上都是在推銷你自己。你會(huì)推銷自己?jiǎn)?推銷就是建立在你對(duì)自己的了解,、對(duì)產(chǎn)品的了解,、對(duì)客人、乃至對(duì)所有推銷對(duì)象的了解的基礎(chǔ)之上,。一句話,，你能夠把自己推銷出去，賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)嗎?你到底值多少,，你的整個(gè)人生的價(jià)值到底值多少呢?

其次,，穩(wěn)定的心理素質(zhì)和堅(jiān)強(qiáng)的意志力。你有沒(méi)有相當(dāng)?shù)娜棠土?你具備這樣一種勝不驕,，敗不餒,，堅(jiān)忍不拔、鍥而不舍精神嗎?你愿不愿意去嘗試你從來(lái)都沒(méi)有做過(guò)的事情?你害怕失敗嗎?你可以沒(méi)有失敗,，但你也沒(méi)有成功,。只有當(dāng)你有了失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，你才會(huì)有成功的可能和希望,。

財(cái)商：指的是財(cái)務(wù)管理和投資理財(cái)?shù)哪芰Α?/p>

培養(yǎng)財(cái)商是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)每個(gè)人提出的一個(gè)新課題,。過(guò)去搞計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，大家所有的衣食住行,、生老病死,，都由單位包了,。人和人之間經(jīng)濟(jì)上也沒(méi)有多大的差距,。每個(gè)人除了工資收入外,，也沒(méi)有多少余錢(qián)。當(dāng)然也沒(méi)有其他的合適的投資渠道?，F(xiàn)在不同了，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和收入的增加,，不少人手上也有了余錢(qián),，同時(shí)證券市場(chǎng),、股票市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng),、投資品種數(shù)不勝數(shù),，郵票、字畫(huà),、古董,、房地產(chǎn)等，投資渠道千萬(wàn)條,。所以不懂財(cái)務(wù)知識(shí),、不會(huì)理財(cái)，不懂得投資,，就談不上個(gè)人的健康發(fā)展,。

財(cái)商主要包括兩個(gè)方面。一是要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),，會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表,。懂得什么叫資產(chǎn)，什么叫負(fù)債,。無(wú)論個(gè)人也好,，家庭也好、酒店也好,，所有的財(cái)產(chǎn)都由資產(chǎn)和負(fù)債組成,。所謂資產(chǎn)就是那些生錢(qián)的、給你帶來(lái)現(xiàn)金流的財(cái)產(chǎn);所謂負(fù)債就是你要不斷的往里搭錢(qián)的財(cái)產(chǎn),。資產(chǎn)大于負(fù)債,，良性循環(huán)，越來(lái)越富,。負(fù)債大于資產(chǎn),，惡性循環(huán)，直到資不抵債,，走向破產(chǎn),，窮困潦倒。二是學(xué)習(xí)投資知識(shí),。要學(xué)習(xí)證券投資,、金融投資以及控制風(fēng)險(xiǎn)的手段等，學(xué)會(huì)將小錢(qián)變大錢(qián),，像滾雪球一樣,，讓手中的錢(qián)生錢(qián)。也許一個(gè)人一年之內(nèi)干不了什么大事，但5-7年鍥而不舍的堅(jiān)持下去,，你一定會(huì)有驚人的收獲,。

什么叫財(cái)務(wù)自由?財(cái)務(wù)自由是相對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)、財(cái)務(wù)安全而言的,。財(cái)務(wù)危機(jī)是指你入不敷出,，面臨破產(chǎn)。財(cái)務(wù)安全是指你有了一份工作,，有一個(gè)收入來(lái)源,，可只要你不工作了，那你這份收入就沒(méi)有了,，所以財(cái)務(wù)安全一般都是暫時(shí)的,、實(shí)際上也是不安全的。你不能保證你不生病,，不能保證你在某個(gè)時(shí)候被比你更強(qiáng)的人所替代,。所謂財(cái)務(wù)自由就是兩條，你即使不上班了,，一是仍然有資產(chǎn)(金錢(qián))在為你賺錢(qián);二是仍然有人用他們的時(shí)間而不是用你自己的時(shí)間在為你賺錢(qián),。你可以支配更多的金錢(qián)去做你喜歡的且對(duì)社會(huì)有益的事情。你有更多的時(shí)間去做你自己喜歡做且對(duì)社會(huì)有益的事情,。你還可以有更多的時(shí)間和你的家人,、和你最喜歡相處的人在一起。

理財(cái)方面也包括兩個(gè)方面,，一是學(xué)會(huì)理好自己個(gè)人,、家庭的財(cái)，堅(jiān)決不做月月工資當(dāng)月花個(gè)精光的"月光一族";二是學(xué)會(huì)理酒店的財(cái),，用好手中的權(quán)利,，節(jié)約資源，降低成本,，堅(jiān)決不做敗家子,。

心商：這里的心商主要是指一個(gè)人要成為身體和心理都非常健康的人。這里有著名的醫(yī)學(xué)專家洪紹光說(shuō)的4句話送給大家：即"合理膳食,、戒煙限酒,、適當(dāng)鍛煉、心理平衡",。這里一是指身體健康,。科學(xué),、健康的生活方式是一個(gè)現(xiàn)代人,、文明人,、未來(lái)的貴族的標(biāo)志,。在美國(guó),，黑人死亡率高于白人，就和文明程度,、受教育程度有關(guān),。二是心理健康。永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀向上的狀態(tài),，始終以一種平和的心態(tài),，來(lái)對(duì)待自己身邊的人和事。所有的煩惱都不怪別人,，而是來(lái)自于你自己,。

四、學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),、實(shí)踐實(shí)踐再實(shí)踐是實(shí)現(xiàn)金領(lǐng)之夢(mèng)和財(cái)務(wù)自由的必經(jīng)之路

1,、勤奮讀書(shū)，不斷充實(shí)自己,，做一個(gè)知識(shí)淵博的人,。

努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，樹(shù)立良好的專業(yè)精神是酒店人不懈的追求,，多讀書(shū),、讀好書(shū)，是勝任酒店工作的重要保證,。

2,、努力實(shí)踐，將個(gè)人的遠(yuǎn)大目標(biāo)和腳踏實(shí)地工作作風(fēng)結(jié)合起來(lái)

首先要樹(shù)立遠(yuǎn)大理想,，做好自己的人生職業(yè)規(guī)劃,。規(guī)劃不要太空。應(yīng)該越具體越好,。你一年里打算讀多少本書(shū),，具體到每月、每周,、每天讀多少,。寫(xiě)多少篇日記、文章,。還有你在一年內(nèi)打算存多少錢(qián),，5年內(nèi)賺多少錢(qián)。幾年之內(nèi)成為由藍(lán)領(lǐng)成為白領(lǐng),，幾年之內(nèi)由白領(lǐng)成為金領(lǐng),，什么時(shí)候成為一個(gè)百萬(wàn)富翁,。心中的目標(biāo)有多大，你就能做到多大,。心中的舞臺(tái)有多大,，你實(shí)際的舞臺(tái)就有多大。要有足夠的想象力,。想象自己是什么人,，你就會(huì)成為那樣的人。其次是要踏實(shí)工作,，每天對(duì)照自己的目標(biāo)和規(guī)劃,，看自己是不是在朝著那個(gè)方向前進(jìn)?每天是不是都有進(jìn)步?要注重平時(shí)的點(diǎn)滴積累，培訓(xùn)時(shí)上好每一節(jié)課,、上班時(shí)做好每一件事,、鋪好每一張床、做好每一間房,、出外認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)人,，即使是出去和朋友們、同事們玩也要玩出個(gè)名堂,、樂(lè)趣來(lái),。這樣才能逐漸超越自我，成長(zhǎng)起來(lái),，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),，越干越好、最終實(shí)現(xiàn)自己心中的夢(mèng)想,。

公司給員工的職業(yè)規(guī)劃 員工的職業(yè)規(guī)劃方向篇十五

員工之所以在一家企業(yè)里工作,，取決于以下五個(gè)因素：

1、公司前景與個(gè)人前景的吻合,；

2,、企業(yè)文化；

3,、直接上級(jí)管理能力,；

4、績(jī)效考核公平性,；

5,、薪酬水平。

由此可以看出,，公司前景與個(gè)人前景的吻合對(duì)員工的穩(wěn)定十分重要,。多項(xiàng)調(diào)查顯示，員工個(gè)人發(fā)展因素成為繼薪酬之后的最重要的離職原因,。晉升是員工的需求,，是員工的福利,。生涯規(guī)劃是企業(yè)愛(ài)員工的一種表現(xiàn)，生涯規(guī)劃是讓員工在企業(yè)內(nèi)找到合適位置的辦法,。

職業(yè)生涯規(guī)劃如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工間的雙贏：

職業(yè)生涯規(guī)劃可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏,，員工因職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，對(duì)自我的優(yōu)勢(shì),、興趣,、能力以及職業(yè)前景有了較為全面和充分的認(rèn)識(shí)，通過(guò)生涯規(guī)劃技術(shù)與企業(yè)提供的發(fā)展通道實(shí)現(xiàn)對(duì)自我生涯的'管理,，提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)則通過(guò)職業(yè)生涯管理了解員工發(fā)展愿望,、動(dòng)機(jī)與職業(yè)興趣,，在組織設(shè)計(jì)中結(jié)合員工特點(diǎn)，充分實(shí)現(xiàn)人崗的匹配,，最大程度提高員工工作效能與忠誠(chéng)度,，降低因人員流失造成的企業(yè)成本。