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醫(yī)院院長述職述廉述學報告范文篇1

尊敬的各位領導,，各位同志，大家上午好!

現(xiàn)在,，我把自己一年來的思想工作情況向大會作匯報,，請予審議并提出意見。

一,、從2017年*月*日縣委,、縣政府下文主持**縣人民醫(yī)院全面工作以來，在縣委,、縣政府及縣衛(wèi)計委的正確領導下,，在同行有關單位的支持配合下、在全院各部門各科室的大力支持下,，我?guī)ьI全院干部職工,，堅持以黨的十八大、十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義重要思想為指導,，認真貫徹執(zhí)行新時期公立醫(yī)院醫(yī)改政策及省,、市衛(wèi)計工作會議精神，緊緊圍繞“一切為了人民健康”的辦院宗旨,，依照“名科名院提能力,，發(fā)展縣域醫(yī)療共同體;軟件硬件創(chuàng)一流，履行社會公益性責任”的戰(zhàn)略定位,，實施“人才強院,，科技興院，品牌立院,，文化和院,，醫(yī)聯(lián)盛院”的辦院方針，創(chuàng)新機制,，強化管理,，不斷提升醫(yī)療服務水平，提高醫(yī)療質(zhì)量,，改善就醫(yī)環(huán)境,，優(yōu)化服務流程，推動行風廉政建設,，“上聯(lián)三甲,、下攜鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，積極落實分級診療制度，出色完成了各項醫(yī)改目標和任務,，下面將我一年來主要履職情況做一匯報,。

(一)、推行科學管理,、廉政管理,、透明管理，效果顯著提升,。

1.制訂醫(yī)院綜合目標考核體系,，獎懲分明。院領導班子分工明確,，能夠盡心盡力,，履職盡責。在本著團結(jié),、協(xié)作,、務實、高效的基礎上,，成立了行風及效能建設領導小組,、醫(yī)療質(zhì)量管理領導小組、藥事管理領導小組,、安全生產(chǎn),、綜合治理管理領導小組等，明確各自的目標任務,，提升了協(xié)作,、溝通和處置能力，提高了醫(yī)院管理水平,。

2.加強黨風廉政建設和行業(yè)作風建設,。深入貫徹落實中央八項規(guī)定、省市“三十條”和衛(wèi)計行業(yè)“九不準”文件精神;積極開展“嚴肅行業(yè)紀律,，預防職務犯罪”專項整治活動,。主任委員與醫(yī)藥供應商簽訂《醫(yī)藥購銷廉潔協(xié)議書》，堅決杜絕醫(yī)藥商業(yè)賄賂行為,，加強醫(yī)藥購銷領域的管理;各科科主任與醫(yī)院簽訂行風建設目標責任書,，再由各科每位成員對科主任進行承諾，達到階梯式的監(jiān)督機制,，從而加強內(nèi)外監(jiān)督,，樹立本院廉潔的正氣之風。在此基礎上,，多次邀請專家講座,，積極營造“崇廉拒腐”的工作和生活氛圍,。一年來,，共邀請專家廉政講座3次,，召開黨風廉政建設會議13次，觀看警示教育電教片3次,，過上述活動,，增強了全體干部職工自我監(jiān)督、履職盡責的自覺性與緊迫性,。

3.加強財務管理,，依法依規(guī)進行經(jīng)濟活動。明確財務管理人員的職責及范圍,，完善經(jīng)濟核算辦法,，提高經(jīng)濟管理水平，有效控制醫(yī)療成本,，降低醫(yī)藥費用,，減輕病人負擔，增加服務透明度,，主動接受患者,、社會監(jiān)督。2017年全年總收入比去年同期上升了13.03%,。其中醫(yī)療收入比去年同期上升了15.37%,，全年門急診人次556,275人次，比去年同期增加了15.9%,，出院人數(shù)55,098人次,，比去年同期增加了17.8%，職工工資待遇比去年同期上升了11.85%,。

4.積極推行院務公開,，提高全院職工的知情權。對重大決策,、重要干部任免,、重大項目投資、大額資金使用,，設備購置等熱點和敏感問題落實集體研究,、集體決策制度。按時召開院兩委領導班子會議,、職能科室晨會及全院中層干部例會,，通報相關決定，自覺接受廣大職工的監(jiān)督,，保證職工行使民主權益,。

(二)、構建信息平臺，實現(xiàn)彎道超車,。

2017年以來,，加大信息建設投入，為智慧醫(yī)療夯實基礎,。醫(yī)院依托信息化為抓手,，陸續(xù)上線了十多個系統(tǒng)。如：健康脫貧控費系統(tǒng),、健康脫貧數(shù)據(jù)采集信息平臺系統(tǒng),、電子簽名系統(tǒng)、電子醫(yī)囑系統(tǒng),、lis系統(tǒng),、統(tǒng)一賬號管理系統(tǒng)、門診自助掛號系統(tǒng),、農(nóng)合醫(yī)?？缡〗Y(jié)算系統(tǒng)、電子病歷,、臨床路徑管理系統(tǒng),、合理用藥系統(tǒng)、臨床藥學系統(tǒng),、院感管理系統(tǒng),、全院級PACS(影像管理系統(tǒng))等，為患者,、臨床,、管理者提供全面的信息支撐服務，以改善患者就醫(yī)體驗,、提升工作效率,、杜絕醫(yī)療差錯、降低運營成本為目標,，加快業(yè)務信息處理,、優(yōu)化服務流程、便利患者,，實現(xiàn)醫(yī)療行為閉環(huán)管理,。為增加病人滿意度，提高醫(yī)療管理水平做出了積極貢獻?，F(xiàn)我院信息化工作已經(jīng)走在全市前列,。

(三)、加強醫(yī)療質(zhì)量,，持續(xù)改進工作,。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的根本,，關乎病人的生命安全和身體健康。今年以來,，我院按照國家“二級甲等醫(yī)院”標準,，圍繞提升醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，打造良好的醫(yī)療環(huán)境開展工作,。把提高醫(yī)療質(zhì)量放在突出位置,，先后出臺了一系列措施,，加強醫(yī)療質(zhì)控工作,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，有效地減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

1.認真落實醫(yī)療制度,，規(guī)范醫(yī)療行為。近年來通過努力,，醫(yī)院制度在不斷的健全完善,，2018年的工作重點是重在制度的執(zhí)行和落實，為了保證對核心制度的落實,，醫(yī)院以臨床路徑抓手,，加大對臨床科室醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)管力度，從處方質(zhì)量,、抗菌藥物臨床合理應用,、核心制度、患者安全管理,、住院病人管理,、手術病人管理、麻醉管理,、關鍵環(huán)節(jié),、重點部門管理等方面對臨床診療進行規(guī)范，增加檢查頻次,，全年共出具各種檢查反饋61份,，發(fā)出通報29份，覆蓋全院各臨床科室,，對查出問題提出具體整改措施,，有效地提高了醫(yī)療質(zhì)量，保障了醫(yī)療安全,。醫(yī)院目前正在實施臨床路徑信息化管理,，現(xiàn)已開展臨床路徑病種185個，103個病種實行按病種付費,。醫(yī)院臨床路徑管理在全省的排名第一季度72名,，第二季度69名,，第三季度上升到50名，第四季度達到37名,。

2.加強公共衛(wèi)生應急工作,，完善公共衛(wèi)生應急措施。制定了適合實際工作的衛(wèi)生應急預案,，做好衛(wèi)生應急物資儲備并定期檢查,，發(fā)現(xiàn)到期藥品器械及時更換。對衛(wèi)生應急人員開展培訓,，舉行地震,、H7N9禽流感等突發(fā)事件衛(wèi)生應急演練，不斷提升衛(wèi)生應急能力,。組織醫(yī)護人員參加全市衛(wèi)生應急技能競賽,，獲得團體一等獎及個人一等獎，受到全市通報表彰,。形成較完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)學救援體系,，突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置快速有效，突發(fā)公共衛(wèi)生事件專人報告,，實施網(wǎng)絡報告和逐級上報,。成功完成了2017年“國際馬拉松”比賽**賽區(qū)、省委巡視,、市委巡察,、碧蓮院等單位活動的醫(yī)療保障工作。

3.大力開展規(guī)范院內(nèi)培訓,，努力提升專業(yè)素質(zhì),。我院先后多次邀請三級醫(yī)院的專家來院開展各類醫(yī)療知識及相關法律法規(guī)培訓14次，培訓人員達1000余人次,。上海長征醫(yī)院,、皖北煤電總院對口幫扶，成績顯著,。同時安排臨床醫(yī)生參加院外學術會議201人次,。有22名醫(yī)生到全國或省內(nèi)知名的醫(yī)院進修學習,5人參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓。申請市級繼續(xù)教育項目6項,，極大提高了臨床醫(yī)師的理論水平及專業(yè)素質(zhì),。

(四)、提高護理質(zhì)量,，降低護理風險,。

1.健全組織強化管理，確?；颊甙踩?/p>

1.1,、成立護理質(zhì)量管理與安全委員會,，每季度護理部組織全院各護理單元對存在的安全隱患進行排查。堅持對重大節(jié)日節(jié)前的安全檢查,。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，將安全隱患降到了最低。

1.2建立護理查房,、護理會診制度,，完善護理應急風險預案，在工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力,，各科室制定出應急預案,，護士長組織科內(nèi)護理人員的應急預案演練培訓及考核，從而提高護理人員面對緊急風險的應急能力,，變被動服務為主動服務,，極大提高優(yōu)質(zhì)服務的能力建設,。

2.加強護理人力資源管理與培訓

2.1,、2018年招聘本科護士11名，經(jīng)過新入職培訓,，現(xiàn)已補充到人員緊缺的臨床科室從事護理工作,，科室普遍反映較好。

2.2,、全院護士培訓14次,，并開展護理技能評比選拔賽，全年共組織護理理論考試2次,，技能考核1次,。本年度共外送9名護士進行為期3個月以上進修學習。

(五),、提升院感管理,，改善就醫(yī)環(huán)境。

1,、完善健全醫(yī)院感染管理各項規(guī)章制度,，細化了醫(yī)院感染管理考核方案及質(zhì)量考核標準并組織實施。

2,、加強院感知識的培訓與考核,。一是全年在醫(yī)院內(nèi)進行了15次醫(yī)院感染相關知識培訓，參加人員1000人次,。通過培訓增強了各級各類醫(yī)務人員的院感防控意識與能力,。二是開展了“2017年全縣醫(yī)院感染管理知識”暨“醫(yī)院感染管理新頒衛(wèi)生行業(yè)標準”培訓班。推動了我縣基層醫(yī)療機構醫(yī)院感染管理工作,。三是院感專職人員及高?？剖蚁嚓P人員約20人次參加了國家,、省及市級醫(yī)院感染相關知識的培訓，提高了管理水平,，開闊了管理視野,。

(六)、改善就醫(yī)環(huán)境,，凸顯醫(yī)院文化,。

為改善就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院對全院“老舊破”診療桌椅進行更換;對門診收費窗口,、藥房發(fā)藥窗口,、結(jié)算中心等候廳、ICU家屬等候區(qū),、治安室等進行了升級改造;對門診,、外科、婦兒樓院內(nèi)的道路進行維修;對醫(yī)院墻面進行粉刷;對全院衛(wèi)生間,、老化線路進行升級改造;創(chuàng)造條件進行院內(nèi)綠化美化,，使醫(yī)院整體環(huán)境明顯改善。同時對污水處理中心進行維護保證正常運轉(zhuǎn),，現(xiàn)我院污水經(jīng)過處理達到國家排放標準,，經(jīng)環(huán)保局檢查驗收合格。

為進一步改善醫(yī)院環(huán)境,，提升醫(yī)院文化內(nèi)涵，醫(yī)院與專業(yè)的醫(yī)院文化設計公司融合,，對醫(yī)院文化進行系統(tǒng)設計,，樹立醫(yī)院新形象，打造醫(yī)院品牌,，提升醫(yī)院社會滿意度,，以嶄新的面貌為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務,。

(七),、大力引進人才，做好人才儲備。

加快人才引進和培養(yǎng),，為醫(yī)院的持續(xù)、健康發(fā)展奠定了基礎,。本著“公平,、公正,、公開,、透明”的原則,，多渠道、全方位做好人才引進和培養(yǎng),，先后多次到安徽醫(yī)科

大學

(八),、打造縣域醫(yī)共體,，共建醫(yī)療新局面。

我院醫(yī)共體工作自2017年4月26日與14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂協(xié)議,，按照省文件要求開展工作,，重點考核縣外就診人數(shù)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)外住院人數(shù)，認真落實分級診療及費用控制,。在大家共同的努力下,，本院在2017年我市10家牽頭醫(yī)院考核中排名第一，并在全市衛(wèi)生工作大會上作經(jīng)驗介紹,。

1,、以深度合作為重點，積極打造緊密型縣域醫(yī)共體

2017年重點開展我院對漁溝鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的緊密合作型縣域醫(yī)共體工作,。打破區(qū)域限制,，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為縣級醫(yī)院分院，強化人員,、資源,、運行服務等方面協(xié)同管理，整合優(yōu)化縣鄉(xiāng)兩級考核指標,，建立了醫(yī)共體統(tǒng)一標準,。

2、建立慢性病全程健康管理,。

2017年10月份在衛(wèi)計委的領導下,，發(fā)揮我院在健康管理服務方面的積極推進作用，改善慢性病患者健康管理效果,，引導慢性病患者合理就醫(yī),，實現(xiàn)疾病預防、治療,、康復一體化服務和醫(yī)防融合的利益相容,。在上級部門的指導下籌建慢病診療中心，對高血壓病人實施全程健康管理,，推行惠民政策,，在試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)(漁溝鎮(zhèn)衛(wèi)生院)對高血壓確診患者免費發(fā)放高血壓基礎藥物。

(九),、響應上級號召，落實扶貧政策,。

切實改善貧困人口“因病致貧,，因病返貧”現(xiàn)狀。做法如下:一是加大宣傳力度,，提高患者健康脫貧政策的知曉率;二是門診導診臺設置健康扶貧咨詢臺,，為貧困人口提供健康扶貧政策宣傳及就醫(yī)咨詢;三是設立健康脫貧急診綠色通道，方便門急診貧困患者就診,，保障貧困患者急診就醫(yī)及時快速;四是進行健康脫貧義診活動,，對廣大群眾宣傳健康脫貧的大政方針，為百姓提供免費體檢，倡導健康生活方式,，注重預防,，嚴格執(zhí)行“先治療、后付費”政策;五是各臨床科室設置健康脫貧病房;六是臨床醫(yī)師簽署健康脫貧工作承諾書,，承諾嚴格落實健康脫貧優(yōu)惠政策及醫(yī)療機構“七不準”和貧困人口健康脫貧“七不保障”規(guī)定,，既保證貧困患者的利益，又防止扶貧資金的濫用;七是住院部設置健康脫貧服務窗口,，出入院結(jié)算中心設置健康扶貧一站式結(jié)算窗口,，實現(xiàn)貧困患者零押金住院，各類優(yōu)惠政策一站結(jié)算,，簡化流程,，節(jié)約時間，方便患者;八是對貧困人口免收個人診療費,、個人床位費,、個人輸液費等醫(yī)療費用。確保我縣“因病致貧,，因病返貧”患者的健康救治工作,。自2016年以來，我院救治住院貧困人員26300余人次,，我院為貧困患者承擔診療費,、床位費、輸液費等費用680余萬元,，為全縣健康脫貧工作提供了有力的保障,。

(十)、打造平安醫(yī)院,，保障生產(chǎn)安全,。

醫(yī)院的治安、消防安全是平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分,。我院貫徹以“安全第一,，預防為主”的方針，結(jié)合醫(yī)院平安創(chuàng)建實際工作,，認真學習上級有關部門的文件精神發(fā)動和依靠全院干部職工,，對重點科室、重點時間,、重點路段排查巡邏,，為維護醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作發(fā)揮了重要作用。如：夜間巡邏,、消防巡察,、突發(fā)事件處置等。

(十一)、抓好新醫(yī)院建設,，多方協(xié)調(diào)進度,，保障質(zhì)量安全。

為保證新醫(yī)院建設工程的順利施工,，醫(yī)院多次組織相關人員召開現(xiàn)場辦公會,，統(tǒng)一思想、明確任務,、精心協(xié)調(diào),、規(guī)范施工。積極主動與各級主管部門和承建單位溝通協(xié)商,，廣泛征求各方面意見和建議,，進一步凝聚力量，科學施工,，確保工程建設的順利進行,。縣委,、縣政府相關領導先后多次蒞臨指導,。目前，完成了電梯,、內(nèi)裝及相關附屬醫(yī)療專項工程設計,、變配電設備采購項目、醫(yī)療綜合樓各專業(yè)工程,、制氧設備采購的招標,。完成了遷建工程內(nèi)部裝飾、外幕墻及二次深化設計圖紙的審查包括市衛(wèi)計委關于醫(yī)學流程審核協(xié)調(diào)設計,。完成了附屬配套工程：污水處理站,、垃圾房、高壓氧艙,、直線加速機房,、液氧貯藏站、變電站,、鍋爐房,、門衛(wèi)室圍墻大門、室外環(huán)境景觀;及二期附屬樓兒童病區(qū),、傳染病區(qū)(各約1萬平方米)、行政辦公樓,、后勤保障綜合樓(各約6千平方米)總面積約3.2萬平方米,，二期工程的立項、規(guī)劃等統(tǒng)籌、審批工作;二期工程為了與一期工程形成統(tǒng)一的整體和連貫性,。計劃采取EPC模式,，投資約2億左右，資金來源計劃為政策性資金與醫(yī)院自籌相結(jié)合,。屆時,，將徹底改善群眾就醫(yī)條件和醫(yī)務人員的工作環(huán)境，建成現(xiàn)代化醫(yī)院管理模式,。

我想,，以上成績的取得，首先歸功于縣委,、縣政府及縣衛(wèi)計委堅強與正確領導的結(jié)果,，其次歸功于縣直各單位、兄弟各醫(yī)療機構大力支持與幫助的結(jié)果,，再次要歸功于我院黨委,、院委及全體干部職工凝心聚力與奮力拼搏的結(jié)果?！鞍俪吒皖^需進步,，十方世界是全身”。我們在取得成績的同時,，也要清醒地看到工作中存在的不足和問題,。特別是與省內(nèi)同級醫(yī)院相比，在人才建設上,、技術發(fā)展上,、醫(yī)療環(huán)境上、基礎建設上還有較大的差距,，醫(yī)療質(zhì)量和服務水平有待進一步提高,。

今年工作安排和五年工作謀劃

2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年,，是決勝全面建設小康社會,，實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃，承上啟下的關鍵一年,。按照黨的十九大報告提出的實施“健康中國”戰(zhàn)略,，要求堅持三醫(yī)聯(lián)動，圍繞“鞏固,、完善,、創(chuàng)新”的工作思路，突出轉(zhuǎn)機制,、促規(guī)范,、建秩序,、抓監(jiān)管4個重點，持續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，全面建立中國特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度,，醫(yī)療保障制度和優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，健全現(xiàn)代化醫(yī)院

管理制度

一是繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，崇廉拒腐,、廉潔行醫(yī)，守住底線,，不碰紅線,，著力打造風清氣正的醫(yī)療生態(tài)。繼續(xù)推進醫(yī)院廉潔風險防控機制建設,，加強對廉潔風險的動態(tài)排查和防控措施的跟蹤落實,，加強“人防+技防”的軟、硬件建設,。通過風險防控預警,，進一步完善臨床用藥監(jiān)控系統(tǒng)、處方點評系統(tǒng)和醫(yī)德考評系統(tǒng)建設,，建立科學評價體系,，督促醫(yī)務人員合理檢查、合理用藥,、合理治療,，控制醫(yī)療費用不合理增長，提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務,。

二是繼續(xù)以信息化建設為支撐,，以精細化管理為抓手，推動臨床路徑信息化納入本院信息化整體建設,，做到有機統(tǒng)一,，互聯(lián)互通，持續(xù)提高醫(yī)療,、護理,、醫(yī)技、質(zhì)控,、院感,、財務、后勤等管理質(zhì)量與水平,，減輕臨床科室和管理部門相關人員工作負擔,，提高工作效率,，打造智慧醫(yī)院,。

三是繼續(xù)鞏固臨床路徑管理,，按病種付費，開展病種病例雙考評,，繼續(xù)促進醫(yī)療服務管理向科學化,、規(guī)范化、精細化發(fā)展,，提高醫(yī)療質(zhì)量,、控制不合理治療費用，規(guī)范診療行為,，提高診療行為透明度,，實現(xiàn)患者明明白白就診。

四是開展公立醫(yī)院人文關懷行動,，建設醫(yī)患共同體,，最大限度的發(fā)揮自身的潛能，最大限度的滿足患者的需求,，積極營造良好人文環(huán)境,，構建和諧的醫(yī)患關系。

五是建立高層次醫(yī)學人才引進激勵機制,，引進培養(yǎng)具有市內(nèi),、省內(nèi)“領軍人物”，推動醫(yī)療技術水平升級,。在我院市級重點學科泌尿外科,、重癥醫(yī)學科、腫瘤外科的基礎之上,，再創(chuàng)二個市級重點學科和一個省級重點學科,。

六是未來兩年建設120急救指揮中心、卒中中心,、胸痛中心,，提升急診急救能力，提升救治力和患者的生活質(zhì)量,，增加家庭和社會的醫(yī)療救助的獲得感,。

七是完善藥品集中采購機制和藥品耗材采購“兩票制”，進一步降低藥品耗材價格,。

八是促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展,，提升中醫(yī)藥服務能力。

九是積極實施銀行項目,，助力新醫(yī)院建設資金保障,，確保按要求實施搬遷目標,。

十是提升縣域醫(yī)共體建設水平，構建**特色的分級診療城鎮(zhèn),、鄉(xiāng)村新模式,，規(guī)范家庭醫(yī)生簽約服務，發(fā)揮居民健康“守門人”作用,。

十一是進一步探索緊密型城市醫(yī)聯(lián)體,，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體建設新突破。

十二是進一步探索三甲醫(yī)院?？漆t(yī)聯(lián)體建設,，樹立“創(chuàng)名醫(yī)名科建名院”的目標，建立學科聯(lián)盟積極推進?？瓢l(fā)展,。如：中日友好醫(yī)院腫瘤內(nèi)科、合肥第一人民醫(yī)院濱湖醫(yī)院內(nèi)分泌科等,，建設?？坡?lián)盟助推名科名流發(fā)展。

通過以上工作的實施,，努力實現(xiàn)**縣人民醫(yī)院在3-5年內(nèi)爭創(chuàng)三級綜合醫(yī)院的奮斗目標,。不忘初心，砥礪前行,，2018年將是我院快速發(fā)展十分重要的一年,。在這里，我要表個態(tài),，要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,，緊跟新時期醫(yī)療體制改革的步伐，在縣委,、縣政府的堅強領導下,，在縣醫(yī)院黨委的正確指導下，我們醫(yī)院班子凝心聚力,、盡職盡責,，攜手社會各界的力量，團結(jié),、帶領全院干部職工,，在醫(yī)院發(fā)展的特殊時期，在新的歷史起點,，開拓進取,、努力奮斗，為健康**做出應有的貢獻,。

謝謝大家!

醫(yī)院院長述職述廉述學報告范文篇2

xx年,，在市委,、市政府的正確領導和市衛(wèi)生局的具體指導下，我和醫(yī)院其他領導班子成員一起,，團結(jié)帶領全院廣大干部職工認真貫徹落實黨的各項衛(wèi)生工作方針,，扎實努力，銳意進取,，開拓創(chuàng)新,，勤奮工作，始終堅持“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，以三好一滿意,、優(yōu)質(zhì)護理示范工程,、平安醫(yī)院創(chuàng)建、孝徳工程等活動為載體,，不斷加強醫(yī)院內(nèi)涵建設,狠抓各項制度落實?，F(xiàn)將具體的工作情況匯報如下：

一、加強政治理論學習,，不斷提高政策水平

為更好適應工作需求,，本人積極參加上級部門的學習、培訓,，向兄弟單位老同志學,，向群眾學，向身邊工作人員學,，向書本學,，堅持學中干，干中學,，認真撰寫讀書筆記和學習心得,。在理論學習的基礎上，進一步加強黨性修養(yǎng),，重點加強了黨的方針政策的學習,，尤其是科學發(fā)展觀的學習，并堅持理論聯(lián)系實際,，用科學發(fā)展觀指導工作,，運用學到的理論知識指導工作實踐。通過學習,，進一步加強了對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識,，加強了宗旨觀念，全局意識,，在思想上,、行動上同全市衛(wèi)生工作保持一致,，進一步拓寬了視野，開闊了眼界,，提高了自身素質(zhì),，提高了理論基礎，掌握了工作的主動權,，避免了工作的失誤,。

　二、重點工作完成情況

1.團結(jié)班子,，搞好協(xié)調(diào),。

對醫(yī)院領導班子實行嚴格管理、科學管理,、民主管理,。一是班子分工明確，相互配合,，協(xié)調(diào)工作,，互相支持、互相補臺,，團結(jié)合作,。二是民主管理，充分發(fā)揮集體一班人的作用,，重大問題和主要事情都通過各種會議研究解決或?qū)嵤?，調(diào)動了大家的積極性。三是辦事公開,，班子成員互相通氣,、交流，該公開的都在公開欄中公開,，進行監(jiān)督,。四是一切事情都按程序進行，嚴格按黨的民主集中制原則辦事,。五是班子正氣比較濃,、工作力度較大、成績較明顯,。

2.加強內(nèi)涵建設,，堅持把發(fā)展作為第一要務。

始終牢記黨和人民的重托,，努力做到情為民系,、心為民想、身為民行、責為民負,、權為民謀,，當好公仆，以執(zhí)政為民的實際行動,，取信于民,，致力推動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。

(1)講團結(jié),，抓管理,，實行院長負責制，充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用,，黨政相互支持,，相互配合，團結(jié)一致,。建立和完善決策機制,，特別是在人事安排、職稱晉升,、人員招聘、人才引進,、重大投資和經(jīng)濟決策等重大問題上,，做到民主決策。

(2)理思路,，抓內(nèi)涵,，推行質(zhì)量立院。在“一切以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨指導下,，認真重視醫(yī)院臨床醫(yī)療工作，嚴把質(zhì)量關,，重視醫(yī)療安全和技術水平的提高,，重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)、特色?？频慕ㄔO,、新技術、新項目的開展,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量,，強化各個醫(yī)療環(huán)節(jié)責任，經(jīng)常下科室檢查醫(yī)療方面存在的問題,，及時整改,，及時解決，全年未出現(xiàn)醫(yī)療事故和糾紛。

(3)抓學科,，重科研,，實施科技興院。牢固樹立知識技術型人才是第一資源的觀念,，采用行之有效的“外引內(nèi)培”,、“技術比武、”“崗位練兵”,、“繼續(xù)教育”等形式,，提高醫(yī)護人員的理論水平和操作技能。在人才培養(yǎng)上,，高度重視人才培養(yǎng)和梯隊建設,，采取多種形式提升醫(yī)務人員的技術水平，并把重點轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W科帶頭人上來,，加大人才培養(yǎng)力度，大力培養(yǎng)名醫(yī),、名護,。(4)抓服務、加投入,、讓群眾滿意,。深入開展“三好一滿意”、“醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神大討論”,、“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”等活動,，本著“以人為本”的理念，不斷完善軟,、硬件建設,，進一步優(yōu)化服務環(huán)境，讓窗口更亮,，讓服務更優(yōu),，讓群眾更滿意。此外,，按照市衛(wèi)生局的部署,，醫(yī)院試點實行“先診療后付費”措施便民、惠民,，開展了家庭醫(yī)生簽約式服務工作,，真正承擔起居民健康“守門人”的職責。

3.加強醫(yī)院文化建設,，注重人文素質(zhì)提高,。

組織開展“全民閱讀”,、“孝徳工程”等活動，弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化;注重職業(yè)道德建設,，開展各類思想道德學習教育,，提高職工隊伍整體素質(zhì);充分發(fā)揮工、團等群眾團體的作用,，爭創(chuàng)“青年文明號”,、“巾幗文明崗”等活動，組織舉辦以“自行車慢騎”,、“乒乓球比賽”,、“行業(yè)風采展演”為主題的各種文體活動，創(chuàng)新各種載體,，開展豐富多彩的職工文化活動,，倡導健康的生活方式，濃厚醫(yī)院的人文氣息,，弘揚團隊精神,，增強員工的凝聚力和向心力，為醫(yī)院持續(xù),、健康,、快速發(fā)展注入活力，努力構建和諧醫(yī)院,。

4.承擔社會責任,，關注弱勢群體。

認真貫徹實施市委,、市政府的濟困惠民政策，主動為患者提供各種優(yōu)惠便民措施,做到“醫(yī)療價格低,、服務質(zhì)量不能低”;對老弱病殘或其他需要幫助的患者實行全程導醫(yī)服務;成立專門的專家下鄉(xiāng)醫(yī)療隊,，深入附近鄉(xiāng)村義診，切實解決老百姓看病難的問題,，受到廣大群眾的熱烈歡迎;作為彌河鎮(zhèn)上黃村“第一書記”,，團結(jié)帶領該村黨員干部群眾，真抓實干,，務實創(chuàng)新,，使該村的各項工作取得了很大進展。

三,、全面加強廉政建設

堅持突出廉政重點,，體現(xiàn)行業(yè)特色，積極推進黨風廉政建設,。一是加強自身廉潔自律,。堅持“從我做起，對我監(jiān)督，向我看齊”,，以實際行動為全院黨員干部作出表率,。帶頭學習黨紀和法律法規(guī)，增強黨紀政紀法紀觀念,，自覺做到自重,、自省、自警,、自勵,。同時，要求領導班子成員以身作則,，率先垂范,，促進了全院黨風、政風的明顯好轉(zhuǎn),。

二是狠抓醫(yī)德醫(yī)風的轉(zhuǎn)變,。積極開展權力內(nèi)控制度建設，加大對各重點崗位,、重點人群,、重要工作的監(jiān)督檢查力度，建立健全治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務領域不正之風的長效機制和社會監(jiān)督機制,。將廉政建設納入重要議事日程,，班子成員實行“一崗雙責”，按照“誰主管,、誰負責”的原則,，對黨風廉政建設進行任務量化，責任分解,，形成了一級抓一級,，層層抓落實的責任體系。

三是加強醫(yī)院廉政文化建設,。把反腐倡廉宣傳教育納入醫(yī)院宣傳教育總體部署,列入“三會一課”的重要內(nèi)容,，開展示范教育、警示教育,、崗位廉政教育和主題教育,，樹立“救死扶傷，忠于職守,，愛崗敬業(yè),，樂于奉獻”的行業(yè)風尚，形成以廉為榮,、以貪為恥的文化氛圍,。

四,、存在問題、困難及下一步打算,。

一年以來,，盡管我在工作上取得了一些成績，但仍然存在一些問題和不足,。一是運用科學發(fā)展理論分析,、解決問題的能力有待進一步提高;二是

管理制度

醫(yī)院院長述職述廉述學報告范文篇3

各位領導,、各位同事:

我有幸在xx年底被提拔并擔任某某鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長,，根據(jù)醫(yī)院的需要及安排，具體負責業(yè)務相關事務(其中包括醫(yī)療,、護理,、藥品、新農(nóng)合工作),。一年來,，在院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下,，并在各同事的關心和理解下,，我才能順利的一路走來。現(xiàn)將一年來工作,、學習情況匯報如下:

一、xx年工作回顧

1,、加強學習,，提高自身素質(zhì)，確保衛(wèi)生院發(fā)展,。

對我來說,，管理是一個全新的領域，需要從頭學起,。所以,，近一年來,，我認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè),，克已奉公,，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中。堅持把學習當成提高素質(zhì)的階梯,，努力做到思想觀念不落伍,。身為一名副職，如何抓好分管工作,，履行好自己的職責,，是我經(jīng)常思考的問題。時代在發(fā)展,，社會在進步,，不學習是不行的，特別是領導干部,，學而知不足,。真正要當一個好助手，是必須要努力學習,，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖,，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。

其次,，黨性原則是一面鏡子,，自從從入黨積極分子到預備黨員，再到2010年轉(zhuǎn)為正式黨員,。這個過程中,，我更加時時刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行,、人格和名譽,。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的,，自己堅決不做,。牢記全心全意為人民服務的宗旨。積極配合院長開展工作,，切實履行自己工作職責,。在實際工作中，努力做到“向上一級想事,，向下一級做事”,，工作上多通氣，決策上多商量,。堅持以勤為本,，以廉礪志,，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督,。

在院長的帶領下,，在各位同事的共同努力下，衛(wèi)生院的業(yè)務總收入由2009年的220萬到今年元月至十月已達到200萬,，預計2010年將達到240萬,。同比于去年上升10%點左右。

2,、高度重視醫(yī)療安全,，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。

醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全,。為了提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全，在院長的指導下,，主要做了以下幾方面的工作,。

①.組織醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及《民法》中的有關規(guī)定。學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護士

管理辦法

②.在實際中，嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務,，嚴格各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程,。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務”的理念,，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛(wèi)生服務”,，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面進行。并從行為,、語言,、服務態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關系的相關交流和宣教,。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預案,，加強醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全,。

③.加強病歷、處方管理,。在院長的督促和指導下,，成立了病案室,，統(tǒng)一病歷歸檔、登記管理,。為病歷的建立,、書寫、質(zhì)控,、存檔都有章可循,。保證診療、護理的規(guī)范性,，保障醫(yī)療安全,。尤其對門診處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,，我將親自督促處方醫(yī)師限期改正,，并復查整改情況。同時號召全院醫(yī)護人員嚴把病歷質(zhì)量關,，嚴格執(zhí)行“十三項核心制度”,。

④.強化“三基”，提高醫(yī)務人員的整體素質(zhì),。在強化“三基”的問題上,，我們重點抓學習。因此,，在學風,、學習的方法、以及在以考促學上做文章,，全院不定期召開相關業(yè)務交流,、病例分析與討論，并派送合適人員進修,、培訓,。針對我院實際情況，今后將側(cè)重醫(yī)學繼續(xù)再教育問題,。至于在以考促學上,，注重考試的實用性，強化“三基”訓練,，對全院醫(yī)護人員每季度至少舉行“三基”考試一次,，以達到促進學習的作用。

⑤.規(guī)范管理,，堅持合理檢查,、合理用藥、因病施治,?？咕貫E用,，后患無窮。近年來,，國家對抗菌素濫用加大整治力度,。縣衛(wèi)生局2008年下發(fā)了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動實施方案”及“醫(yī)管年活動考核細則”,，督促醫(yī)生加強學習,，合理使用抗菌素，并制定相應制度,，規(guī)范臨床用藥,，加強藥品不良反應監(jiān)測，及時上報藥品不良反應,。另規(guī)范麻醉藥品使用程序和原則,，嚴格適應癥，嚴禁濫用,，杜絕隱患,。

⑥.加強院感管理，提高傳染病防治水平,。認真學習《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《消毒技術規(guī)范》。針對衛(wèi)生院重點科室如手術室,、分娩室,、換藥室、治療室的院感防范作出相應的制度,，強化無菌觀念,，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理,。并督促醫(yī)務人員對“六步洗手法”要完全自主執(zhí)行,。另要求對傳染病疫情的報告、登記及轉(zhuǎn)診,、回訪要有相關記載,。

3、新農(nóng)合管理,。

2010年,，基于對新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的重視，院長分派本人分管新農(nóng)合工作,。在新農(nóng)合工作上,，進一步建立、健全規(guī)章制度、工作制度,、人員職責,，并將辦事程序、補償流程,、補償信息反饋上墻，設置宣傳欄,、補償公示欄,、投訴舉報箱。并不定期召開醫(yī)護人員會議,，通報本院合作醫(yī)療工作運行情況,。還督促審核員將各類資料整理清楚，保存完善,，歸檔及時,。另協(xié)調(diào)各方面，嚴格新農(nóng)合收費,。

二,、存在的問題。

1,、由于本人是從技術崗位走到管理崗位的,，因此有時難以正確擺正管理與業(yè)務的關系，加之管理經(jīng)驗少,，容易產(chǎn)生畏難的情緒,，由此在管理上時常有一些松懈。今后要合理安排業(yè)務工作與管理工作,，把主要時間與精力放在管理上,，同時進一步加強管理力度，使管理水平逐步提高,。

2,、在政治理論學習上、在管理上,，還缺乏主動性,。在平時工作中沒有把政治理論的學習當作首要工作來抓。往往流于形式,，為學習而學習,。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗,。

三,、今后努力方向。

1、必須要加強學習,。作為一名副院長,，一方面要學習專業(yè)知識和管理知識，另一方面要學習如何做人,。要胸懷寬廣,，淡化名利，要拿得起,，放得下,。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色,，立足本職崗位作出貢獻,。

2、在工作中要勤于思考,，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力,，管理能力。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào),，促進團結(jié),。力求做到主動、及時,、妥善,、滿意。要重點協(xié)調(diào)上下關系,。對上,，要堅持真理、服從真理,，多維護,、多服從、多溝通,、善于爭取領導的指導,、支持和幫助;對下，要注意引導和服務,，多關心,、多理解、多信任,、多寬容,，充分調(diào)動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。

以上是本人的匯報,，有不妥之處請領導批評指正,。