我們得到了一些心得體會以后,，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會,，這樣能夠給人努力向前的動力,。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧,。

企業(yè)工作報告心得體會1

沒有戰(zhàn)勝不了的困難，只有戰(zhàn)勝不了的自己,，一切的問題更遠都處在自己身上,，因為自己的各種原因比如自己的經(jīng)驗水平不足,，見識不夠，能力有限讓自己在工作中總是遇到困難,，總是遇到挫折,。當我們把這一切都習(xí)以為常之后只會停留不前,，問題,，在大都是自己的問題，我也在過去一年中遇到過類似的問題尤其是在剛進入公司的那一段時間,，因為自己的差距比較到,，因為自己的能力有限，總是感覺自己處于問題的漩渦中心,，不能自拔,，充滿了迷茫與挫敗，充滿了失落也憂傷,，但是人生還要繼續(xù),，工作依然進行。問題太多,，讓我意識到了自己的真正根源,，從此我也會花時間去學(xué)習(xí)去解決尋找解答的方式，去完成工作中的一道道難題,，一路走來隨著我堅持去尋找答案,，隨著我解決的問題越來越多，我的工作壓力也變得越來越小,，工作的問題雖然多,，但是只要去解決去面對總有解決完的時候，一時沒有取得成就不是因為自己不行而是暫時自己做的還不夠,，還需努力,，也正是這樣的心態(tài)催促我一路前行，陪伴我直達彼岸,。

其實我們一直走在成功的路上,，知識我們不知道自己距離最終的目標有多遠，但是有一點可以確定的是,，堅持下去總會有結(jié)果,，就像我，從一開始的平平無奇,，到后來的展露頭角,，不是一日之功，是日積月累的努力不是一次的堅持,，是多次的付出,。在工作中能夠我一直堅信一件事情那就是相信自己,，成功是建立在自信的基礎(chǔ)上，如果連自信都沒有了,，又如何去完成自己的任務(wù),，去做好自己的工作，不要總是沉默這,，等待著,，更要主動出擊，主動征伐,，用自己的雙手去開拓,，用自己的努力去創(chuàng)造，與其用漫長的時間去積累步入快速的主動出擊學(xué)習(xí),，努力做好自己,，提升自己，為自己創(chuàng)造出足夠的財富,，為自己的工作做好準備,。

我從不是一個愿意放棄的人，在工作中遇到比我前的人會努力超越,，遇到比自己弱的人時刻警惕,，在進步中一路前行，在努力中不斷奮斗,，讓自己有更好的生活就必須要有更多的努力有更大的成績就要有付出,，工作如戰(zhàn)場，不進則退,，我們?nèi)绻偸强紤]后路,，沒有破釜沉舟的勇氣，沒有一往直前的氣魄,，怎么超越前人,，怎么戰(zhàn)勝比自己更強的人？一切努力都知識為了最終的結(jié)果鋪墊,，最后真正的結(jié)果還要我們自己的努力考我們自己的付出,。

企業(yè)工作報告心得體會篇1

在繁忙的工作中不知不覺又一個月過去了，回顧這一個月的工作歷程,，作為安都機電企業(yè)的每一名員工,，我們深深感到安都機電企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，安都機電人之拼搏的精神,。先對8月份工作總結(jié)如下：

1,、工作業(yè)績方面

這個月業(yè)績不好，機床與配件銷售量都沒上。去主要原因是：

（1）自己工作沒有做好,，客戶回訪不太及時,，對信息的管理不明確。

（2）一些常買普通設(shè)備交貨期太長,，合同簽訂到貨期又不能太短導(dǎo)致一些合同不能簽,。

（3）客戶群太小，能百分之百買設(shè)備找我的客戶太少,。這主要是沒能取得客戶的足夠信任,。

（4）手里沒有大客戶，許多大客戶都能夠建立關(guān)系,，在多次的回訪后客戶依然冷淡導(dǎo)致自己信心不足,。但是我會一直堅持下去，在發(fā)掘大客戶這塊一定會下大力氣,。

2、資金回籠方面

由于自己的銷售量不好,，資金回籠方面沒有大的拖欠,。有一些配件款客戶還沒有付清，我會9月中旬把這些配件款交給公司,。

3,、工作態(tài)度方面

能較好的做的公司多規(guī)定的制度，態(tài)度端正,。對自己所代表的公司形象有一個清楚的認識,，凡事以大局為重。在工作能與同事齊心協(xié)力,；在生活中能與同事打成一片,。

4、客戶管理方面

每天能及時將自己當天所跑的客戶,、得到的信息記錄下來,，但是沒有往奧丁軟件里輸，我會盡快買臺電腦以免在這方面掉隊,。但是對客戶的分類管理做的不好,，對于一些客戶的信息沒有等級的分類安排。對即將過去的八月份我深感自責,，為了把自己的業(yè)績做上去,，完成公司的業(yè)務(wù)量，體現(xiàn)自己的價值,。所以對以后的工作做如下安排：

（1）加強與客戶的溝通聯(lián)系,，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系。

（2）工作要到位,，服務(wù)要跟上,，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

（3）及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門,，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要,。

（4）集中精力攻效益較好的大客戶,，爭取在最短的時間里把保定的業(yè)務(wù)鞏固下來，且越做越大,。

（5）積極參加與公司組織的各種活動,。

我一定要加強自己的業(yè)務(wù)能力，提升自己的工作熱忱,，絕不掉隊,！希望我們的安都機電越來越強大！

企業(yè)工作報告心得體會篇2

為了更好地完成__年的工作任務(wù),，克服消極影響,，調(diào)動一切積極因素，輕裝快速前進,。我想在總結(jié)__年工作和安排__年工作之前,，談一談“如何正確認識__集團股權(quán)變動后對企業(yè)的影響”；“如何正視過去”,；“如何面對現(xiàn)實等問題”,。以利于我們能統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想,、同心同德地做好今后的工作,。

一、正確認識__集團股權(quán)變動后對企業(yè)的影響

__集團股權(quán)變動后,，對我們影響,，有如下幾個方面。

其一,，由于股權(quán)的變動,，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置,，__公司成為第一大股東,。這樣整個__集團就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股，而董事長的易位,，則更是題中應(yīng)有之義了,。核心層的變化，必然帶來集團所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的,，要很快地轉(zhuǎn)過這個彎并非易事,，這是一種影響。

其二,，擔心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管,，對現(xiàn)有的經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制運行方式進行改造,、裁減人員,，使我們的生存基礎(chǔ)喪失，保不住飯碗,，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重,。就是在各級干部，包括總部領(lǐng)導(dǎo)層,，也存在著等待,、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產(chǎn)生,，避免出現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上,、思路上、作法上的沖突,。因此在__年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極,、缺乏進取精神,，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點上應(yīng)該說,，我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責任的,。這也是一種影響。

其三,，由于上述原因而產(chǎn)生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒,。這種情緒不消除，任其漫延,，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的,。它會使我們的目標喪失，工作消極,，會使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律,，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。

所以消除這些影響,，對于我們做好__年的工作是十分必要的,。

在此我要對大家說，就股份制企業(yè)來說，股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的,、很尋常的事,，沒什么可以大驚小怪的，但股權(quán)的變動,，對我們確實有一定影響,，這主要是控股企業(yè)(也就是大股東)由國有變?yōu)槊駹I，這種性質(zhì)上的變化,，必然會帶來我們企業(yè)運行上的變化,，在這件事上我們無法進行控制和干涉，也就是說我們既始料不及,，又無可奈何,，而這個現(xiàn)實我們必須面對。必須承認,，它是經(jīng)濟體制,、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)化的開始，民營是我們必須接受的選擇,，這就是企業(yè)今后的走向,。

二、如何正視__的昨天

__的昨天是美好的,、令人向往的,。特別是從一九九三年至今的__年中，由于始終堅持開拓創(chuàng)新和市場化運作方向,，高起點經(jīng)營,、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路,。__年來經(jīng)過頑強的努力和不懈的拼搏,，使企業(yè)實現(xiàn)了五次歷史性的跨越。

到目前為止,，無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營,，還是電子、電腦經(jīng)營,，在__市來說都是最大的,，經(jīng)營品種最多，占有份額最多,，對外影響最大,。可以說不僅站穩(wěn)了腳跟,，挺立了潮頭,，也經(jīng)受了市場的考驗并贏得了我們的企業(yè)已成為知名度較高,，輻射能力較強、省內(nèi)較有影響和聲譽的市級先進單位,，并被省工商局授予二星級市場,，三星級市場的申報工作已經(jīng)完成，并已通過了省工商局的檢查驗收,，成為我市星級最高的市場也指日可待,。

為了實現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng)新上,；在管理的創(chuàng)新上,；在經(jīng)營的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作,，從而保證了五次跨越的順利實現(xiàn),。

我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越,，是因為這段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的,，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘,，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這__年的風(fēng)雨路程,，我們同樣能把握機遇走向未來,。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標邁進,?；诖耍蚁?，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為,，更沒有理由停滯不前,，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越,，把今后的路走好,。

三、如何面對__的今天

__的今天是輝煌的,、是值得我們引以為自豪的,。因為我們是全國__系統(tǒng)唯一成功上市的公司，是__市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶,，它擁有全省最大的電腦,、電子市場,，每年實現(xiàn)的利潤占全省__系統(tǒng)的80％，可以說就我們企業(yè)的現(xiàn)狀來說,，已經(jīng)處在了發(fā)展的巔峰期,。但是經(jīng)濟活動在其運行的過程中是有規(guī)律的，沒有一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會永遠呈現(xiàn)上升的趨勢,，有起有伏是必然的,。所以，我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后,，顯現(xiàn)出來的危機,。要使我們的頭腦清醒起來，面對現(xiàn)實找到差距和存在的問題,，這對于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運行的時間,，是大有裨益的。

那么,，在目前情況下我們的企業(yè)面對的是怎樣一個現(xiàn)狀呢,？

第一，企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳,，面臨的形勢嚴峻,。從宏觀上說，由于我市屬于老工業(yè)城市,，包袱重,、轉(zhuǎn)型慢、經(jīng)濟欠發(fā)達,，所以產(chǎn)業(yè)難興,、人氣不旺、下崗人員多,、購買力低下,。第一產(chǎn)業(yè)的滯后，造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢,。這是我們面對的外部環(huán)境,。從微觀上說，市場林立,，競爭對手多,，外購內(nèi)銷造成資金外流，費用增大而毛利銳減,，帶來的直接后果必然是銷售下降,，利潤微薄，致使缺乏經(jīng)營實力的業(yè)戶負債經(jīng)營或關(guān)停,。這是我們面對的內(nèi)部環(huán)境,。

第二,，經(jīng)歷兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的沖擊，股東地位喪失,，“打工仔”的事實形成,，員工面臨的形勢嚴峻且不可逆轉(zhuǎn)。在擁有股權(quán)的排序上,，我們已從第二位降到第五位,，1373萬股股權(quán)，已經(jīng)賣掉873萬股,，剩下的500萬股已名存實亡,，我們成了真正的無產(chǎn)者。在行政關(guān)系上,，我們的命運掌握在董事會手中,。換句話說__總部在整個__集團的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。在身份上,，我們經(jīng)歷了國企職工,、股份制企業(yè)員工、上市后的國有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個變化,。股權(quán)排序的變化和民營企業(yè)控股這兩次沖擊,，對我們來說影響是很大的。

第三,，員工的整體素質(zhì)很難跟上飛速發(fā)展的形勢,。

員工的素質(zhì)主要體現(xiàn)在觀念、知識上,，觀念問題已是老問題,，但老問題卻總也解決不了，即：思想僵化,、因循守舊,、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀,、不求上進的現(xiàn)象仍然存在,。具體表現(xiàn)在招商沒路數(shù)，碰到問題束手無策,，只好減租金。工作推著干,，心中沒有數(shù),，推一下，動一下,，可以說眼睛里沒活,，干點活就想要點錢,，一張報紙翻來覆去看數(shù)遍，工作時間喝大酒,。二是知識問題,，就我們__總部現(xiàn)有在崗的員工中知識貧乏的可憐，真正從正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的本科生只有4人,，后經(jīng)自己努力獲得本科學(xué)歷的有3人,，經(jīng)過自學(xué)考試和正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的大專以上學(xué)歷的有27人，在經(jīng)濟系列中,，高級的1人,，中級的10人，助師以下的17人,，就是說大專以上學(xué)歷占職工數(shù)的才20％以上,，中級以上經(jīng)濟職稱占總數(shù)只有10％以下，這種比例,，在__系統(tǒng)似乎還可以,，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了，根本適應(yīng)不了飛速發(fā)展形勢的需要,、另外,，我們在崗員工年齡仍然偏大，與__董事會的要求相差甚遠,。

第四,，業(yè)戶經(jīng)營實力弱，難抗風(fēng)險,，與市場的發(fā)展不相稱,，特別是家電城。在我們市場經(jīng)營的業(yè)戶有千余戶,，按照經(jīng)營好,、一般、差來劃分,，其比例為15：40：45,；按所獲利潤(萬元/年)劃分，分別為9：3：負數(shù),。在這個比例中,，生產(chǎn)資料經(jīng)營和電腦經(jīng)營的業(yè)戶相對好些，電子和家電經(jīng)營的業(yè)戶還達不到上述比率,。也就是說,，我們以上述數(shù)字為基礎(chǔ)，僅有近150戶業(yè)戶的經(jīng)營尚能繼續(xù)發(fā)展,，有400余戶業(yè)戶可以保持溫飽,，處在微利不虧的狀態(tài),，而有近一半的業(yè)戶處在慘淡經(jīng)營之中，掙出費用是一大關(guān),，很難談及盈利,。它與我們市場的規(guī)模、知名度及輻射能力相比是一個較大的反差,，同時也反映出我們賴以生存的這個基礎(chǔ)還不牢固,，還缺少必要的抗風(fēng)險能力。

第五,，在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在問題,，制約企業(yè)發(fā)展。

管理上的問題主要體現(xiàn)在：體制,、機制,、管理觀念的滯后上，部門,、部位之間的協(xié)調(diào)上,，工作的有效銜接上，合同執(zhí)行情況出現(xiàn)的偏差上,，招待費,、旅差費、修理費,、水,、電費等可變費用的有效控制上，已有的規(guī)章制度的執(zhí)行上,，企業(yè)凝聚力的逐漸弱化上,。諸如此類管理上的問題還可以舉出一些，從反映出來的情況看,，既表明我們在管理上沒有橫向到邊,、縱向到底、缺少力度,，也表明管理上的滯后,，已經(jīng)成為制約和阻礙企業(yè)發(fā)展的一個重要原因。解決這個問題我們必須拿到議事日程上來了,，否則,，談企業(yè)的創(chuàng)新、談企業(yè)的發(fā)展就無從談起,，就是一句空話,。

當然，目前企業(yè)存在的差距和問題不僅僅是這五個方面，而是說這五個方面的問題比較突出,，亟待解決。解決這些問題,，我想應(yīng)從如下方面著手,。

同志們：__年已經(jīng)開始了，隨著中央扶持老工業(yè)基地政策的出臺和實施,，我們面臨的經(jīng)濟大環(huán)境要好于前幾年,，這是機遇，更是挑戰(zhàn),，要很好地把握這歷史的機會,，我們就要從以下方面把__年工作抓好。

__年我們總的工作目標是：繼續(xù)夯實資產(chǎn)租賃這個基儲壯大房地產(chǎn)開發(fā)這個龍頭,、激活物業(yè)公司管理,、加強企業(yè)文化建設(shè)、服務(wù)上水平,、管理上層次,、經(jīng)營上效益。形成小管理,、大經(jīng)營的氛圍,。

全年實現(xiàn)租金收入1016，房地產(chǎn)銷售696萬元,，物業(yè)收費133.13萬元,。費用總額1386萬元，并力爭在～年的基礎(chǔ)上節(jié)約40萬元,。

企業(yè)工作報告心得體會篇3

學(xué)習(xí),，工作，生活總結(jié)：作為一名預(yù)算員,，我們每天的主要工作就是對混凝土,、鋼筋、模板量的計算,，以及去施工現(xiàn)場實測實量,，準確的收取每天現(xiàn)場發(fā)生的工程量。

剛開始,，我始終用書本上學(xué)到的東西去收量,，思維定勢，總是走不出書本的束縛,，無法使理論與實踐結(jié)合起來,，這樣每次實際發(fā)生的工程量與我算出來的工程量存在很大的差別，那段時間我真的感到很茫然，覺得自己不適合這份工作,，最后通過上級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的引導(dǎo),，我慢慢的領(lǐng)悟到，職業(yè)只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中,，并進一步提高、升級?，F(xiàn)在,，只要有不懂的，我就會勤跑現(xiàn)場,，在比較對照之后,，能準確地計算出了混凝土量，并且能夠?qū)φ珍摻盍蠁?、現(xiàn)場,，準確計算鋼筋。都說實踐是檢驗真理的唯一標準,，現(xiàn)在我才真正的領(lǐng)悟了這句話的含義,。參加工作以來，我學(xué)到最多的,，就是細心,、耐心、責任心,。

每次工作上出現(xiàn)一點點問題時,，上級領(lǐng)導(dǎo)都會語重心長的告訴我們：“我們算的這些工程量，直接與金錢掛鉤,，不能有半點馬虎,，出了錯誤，我們誰也承擔不起這個責任,，如果有什么不懂,，要多問，多看,，多跑現(xiàn)場,，不要總是按照自己的思維，現(xiàn)場才是我們最好的老師,，公司給予我們的,，不僅僅是一份工作，更是一份責任,，我們應(yīng)該本著認真負責的態(tài)度,，細心的去做好自己的本職工作”,。雖然我在預(yù)算部還是一名新人，經(jīng)驗不足,，但我相信以我的努力和高度的責任感會把我的本職工作做到盡善盡美,，我有信心，也有決心,！

職業(yè)生涯規(guī)劃：

今天站在哪里并不重要,，重要的是你下一步邁向哪里。在我的人生哲學(xué)里,，生命不應(yīng)該是一個簡單的輪回和重復(fù)，每一個人都應(yīng)以其獨特的方式去演繹自己的人生,。因此,，我希望我的人生可以按照自己設(shè)定的方向前進。以下是我對自己短期內(nèi)職業(yè)生涯的一個規(guī)劃：

1人際交往：與同事及上司相處融洽,，有良好的人際關(guān)系,。

2工作情況：認真出色的完成本職工作，爭取每個月上浮,，職位可以晉升到3-2,，有較好的經(jīng)濟收入。

3學(xué)歷,、知識：作為一名預(yù)算員,，會看圖識圖遠遠不夠，還要會畫圖,，會用軟件算工程量,。為了使以后的工作能夠更加順利的進行，工作之余,，我會利用閑暇時間去學(xué)習(xí)CAD制圖軟件,，以及廣聯(lián)達計價軟件。更要多看一些建筑方面的書籍,，爭取考取跟專業(yè)相關(guān)的證書,。

對__集團發(fā)展的建議或意見：從走向工作崗位，從對__集團一無所知到慢慢熟悉,，我感受著自己變化的同時,，也感受著我們德美集團的變化，現(xiàn)在對自己的一些想法總結(jié)如下：

1,、公司應(yīng)注重提高員工工作效率,，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情,，自然而然作效率也下降,，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議公司能夠?qū)嵙?xí)實行周末休息,，但是考慮到工程部實行這個規(guī)定存在一定的困難,，所以建議員工在休息日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理,。

2,、希望公司可以創(chuàng)造更多的機會，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下,，這樣可以促進同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,，放松一下緊張的工作心情，增強本部門的凝聚力,，鍛煉大家的能動性,，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。

3,、學(xué)習(xí)問題,。希望公司每次有什么專業(yè)方面的培訓(xùn)，能夠多照顧一下中下層員工,，因為現(xiàn)在社會市場競爭如此激烈,，員工的整體素質(zhì)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，而一個公司的存在,，恰恰是以總經(jīng)理為中心,，個部門領(lǐng)導(dǎo)為基本點，中下層員工為根本建立起來的,。

盤點昨天,，把握今天，展望明天,，在這一年里,，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀,，但收獲卻是主題,。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值,。最后我要感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間,，勇氣和信心，感謝同事們對我的關(guān)心和幫助,。我會不斷努力工作,，為集團的發(fā)展盡自己的一份薄力！新的一年即將到來,，預(yù)祝大家身體健康,，萬事如意,！

企業(yè)工作報告心得體會篇4

一、基本情況

截至20__年9月,，全市共有受檢福利企業(yè)25戶,，主要以機械加工、精密鑄造,、電子元件,、電線電纜、服裝,、印刷,、化工產(chǎn)品為主。按地域可劃分為：龍沙區(qū)9戶,、富拉爾基區(qū)3戶,、建華區(qū)4戶、鐵鋒區(qū)5戶,、昂昂溪區(qū)3戶、龍江縣1戶,。

二,、年審工作情況

(一)學(xué)習(xí)政策，部署工作,。一是認真學(xué)習(xí),，明確政策。組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)《民政部關(guān)于印發(fā)福利企業(yè)資格認定辦法的通知》(民發(fā)〔20__〕103號)文件,，明確年審工作政策,，充分認識此次年審工作的重要性。二是下發(fā)文件,，周密部署,。經(jīng)市民政局主管領(lǐng)導(dǎo)和科室同意，下發(fā)了《齊齊哈爾市社會福利企業(yè)管理辦公室關(guān)于開展全市福利企業(yè)年審工作的通知》(齊福企[[20__]1號),，對年審工作的審核對象,、審核所屬期、審查內(nèi)容,、時間安排,、工作要求等提出了明確要求。

(二)建立組織,，加強協(xié)調(diào),。成立了以齊齊哈爾市社會福利企業(yè)管理辦公室主任趙鳳林同志為組長的年審工作組，會同福利企業(yè)單位屬地民政局共同負責福利企業(yè)年審工作,。

(三)公布通知,，全面覆蓋,。在齊齊哈爾社會福利企業(yè)網(wǎng)頁上公布《齊齊哈爾市社會福利企業(yè)管理辦公室關(guān)于開展全市福利企業(yè)年審工作的通知》(齊福企[[20__]1號)，同時要求福利企業(yè)到市社會福利企業(yè)管理辦公室領(lǐng)取年審文件和相關(guān)材料,，做到了通知全覆蓋,。

(四)實地審查，規(guī)范執(zhí)法,。一是審查賬目,，查閱傳票。通過審查財務(wù)賬目,，查閱有關(guān)票據(jù),，了解企業(yè)是否通過金融機構(gòu)向殘疾人職工支付工資、是否為殘疾人職工繳納社會保險費,。二是審查證照,，核對崗位。通過審查社保部門鑒證的.勞動合同,，審查殘疾證,，查閱在職職工總數(shù)的證明材料和實際崗位人數(shù)，了解企業(yè)是否與每位殘疾人職工簽訂勞動合同,、殘疾職工人數(shù)比例是否達到規(guī)定標準,。三是審查報告，查閱材料,。查閱執(zhí)行齊齊哈爾市民政局《關(guān)于進一步規(guī)范福利企業(yè)殘疾人職工用工行為的通知》(齊民發(fā)[[20__]13)文件精神及殘疾人職工用工承諾情況,。四是約談殘疾人職工。通過隨機約談福利企業(yè)單位殘疾人職工,，了解企業(yè)是否與殘疾人職工簽訂勞動合同,、是否按時足額發(fā)放工資以及殘疾人職工是否全日制上崗等情況。

三,、年審結(jié)果,、問題、原因分析,、整改措施和打算

(一)年審結(jié)果

本次年審自20__年9月10日起至20__年10月21日止,，完成25戶受檢福利企業(yè)年審工作，合格24戶,，1戶待檢,。

(二)存在的問題

一是企業(yè)對殘疾人職工從事全日制上崗工作不重視,存在應(yīng)付現(xiàn)象。二是個別企業(yè)殘疾人職工工資不達標,。

(三)對產(chǎn)生問題原因的分析

一是企業(yè)法人對政策解讀不夠,，殘疾人請削假制度不健全。二是企業(yè)法人對最低工資標準發(fā)放政策了解不透,。

(四)整改措施

一是對1戶待檢企業(yè)年底進行復(fù)檢,。二是加大政策宣傳力度,限時企業(yè)解決存在的問題,。三是將會同福利企業(yè)單位屬地民政局對部分福利企業(yè)進行督查，確實保障殘疾人職工合法權(quán)益不受到侵害,。

(五)打算

當前及今后一個時期,，市社會福利企業(yè)管理辦公室將會同福利企業(yè)單位屬地民政局對轄區(qū)福利企業(yè)開展監(jiān)管工作，為全市福利企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和保障殘疾人職工合法權(quán)益而努力工作,。