心得體會是指個人在經(jīng)歷某種事物,、活動或事件后，通過思考,、總結(jié)和反思,，從中獲得的經(jīng)驗和感悟。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)年度工作報告心得體會篇一

在20__年的經(jīng)營基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)實際情況，將部分閑置設(shè)備進行處理,，所得558.2萬元用于給在職員工退股,，避免造成不穩(wěn)定的事件發(fā)生。現(xiàn)公司還保留八位股東（其中包括__總公司）消除了一切的隱患,。

目前公司在股東們的統(tǒng)一部署下,，各部門能團結(jié)一致，形成合力,，組成了一支有執(zhí)行能力,、有戰(zhàn)斗力也能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用的團隊。我們的全體員工盡心盡力地做好自己本職工作,，之所以能在20__年得以平穩(wěn)過渡并克服種種意想不到的困難,，而且迅速走出低谷，給20__年打下結(jié)實的基礎(chǔ),。

二,、公司管理制度逐步健全、日臻完善

企業(yè)管理制度是企業(yè)執(zhí)行力的保障,，是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑,。通過近二年來，公司管理制度的規(guī)范,、建設(shè),、施行、借鑒與融合相結(jié)合,，基本形成了一個規(guī)章完善,、流程順暢、考核有效的制度保障體系,。

從20__年開始,，實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略調(diào)整，廣泛征求各股東們的意見,，認真審核和討論并最終表決通過,，成立新的股東會,。新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子“以人為本”，各項管理工作都有了一定的提升,，符合我公司目前發(fā)展的實際需求,。公司各部門權(quán)責(zé)明晰、各負其責(zé),、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡，使公司管理人員和員工養(yǎng)成了良好的執(zhí)行力意識和具備了較強的執(zhí)行力行動,。為確保公司目前業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn),，實施有效地調(diào)控公司內(nèi)部各種關(guān)系，進而消除了員工的后顧之憂,，解決了員工現(xiàn)實生活中的實際問題,，促進員工隊伍穩(wěn)定性的同時也提高員工的積極性。

三,、公司整體實力明顯增強,，企業(yè)競爭力大幅提升

受金融危機影響，截至20__年12月底,，產(chǎn)值__萬元,，比20__年__萬元減少了__萬元，企業(yè)虧損__萬元,，比20__年__萬元增虧__萬元,。但是20__年第一季度公司的業(yè)務(wù)量大幅度回升，以目前形勢來看,，基本可以彌補20__年的虧損額度,，并能穩(wěn)步推進我公司20__年計劃銷售戰(zhàn)略目標(biāo)。

20__年,，更需要繼續(xù)加強與新老客戶的溝通聯(lián)系,，公司的產(chǎn)品通過多渠道方式對外進行宣傳，進一步提高公司及產(chǎn)品的知名度,。

公司通過近二年來的整體實力調(diào)整,，管理層人員的調(diào)整并實施生產(chǎn)制作、成本控制,、營銷,、售后服務(wù)、財務(wù)以及辦公室等各個職能部門的團結(jié)和諧,、銳意進取,、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實,。從公司內(nèi)部的管理,，到生產(chǎn),、質(zhì)量、安全管理和銷售產(chǎn)品及售后服務(wù)等各個方面均取得了一定的成效,，比較圓滿完成了預(yù)期制定的各項目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。

四、堅定信心,，迎接挑戰(zhàn)

能夠順利度過這次金融危機風(fēng)暴的影響,，提前走出金融危機的低谷，這一切都與在座的各位股東鼎力支持,、理解,、信任分不開的。也是我們?nèi)w員工的辛勤的努力,、銳意進取和無私的奉獻價值體現(xiàn),。

在此，我向在座的每一位股東表示衷心的感謝,！并向全體員工表示真誠的感謝。同時也寄予更高的期望,，希望每位員工能繼續(xù)保持優(yōu)秀的品質(zhì)和作風(fēng),，再接再厲，再攀新高,。也正是因為有你們的團結(jié)協(xié)作,、勇于拼搏和積極不懈的努力，才使今日的“__”公司能保持持續(xù)穩(wěn)定,，逆境中求發(fā)展的現(xiàn)狀,。

“堅定信心，迎接挑戰(zhàn)“,，我認為,，用在今天的“__”公司是恰如其分。為此,，我希望大家能清醒地認識到,，我們的當(dāng)前工作與公司的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)差距很大,，在堅持穩(wěn)定發(fā)展中還有不少困難和實際問題需要解決,。如公司的管理制度尚不完善，部門職責(zé)還不十分明確,；公司員工的年齡結(jié)構(gòu)偏大,，個別員工思想軟弱渙散，缺乏競爭意識而且依賴性強,。這些問題是“__”公司長期存在的并阻礙企業(yè)發(fā)展真正的事實,，都是我們需要真實面對和進一步急需解決的問題,。

20__年3月廠房租期結(jié)束了，我們還需要尋找新的廠房,，廠址選擇,、搬遷過程中的設(shè)備調(diào)整及現(xiàn)有的人員也要進一步的合理調(diào)整，這將是對“__”公司將來的發(fā)展都有一定相關(guān)聯(lián)系,，所以在這次會議上懇請各位股東多提寶貴意見,。

“__”公司的下一步將針對以上這些問題，進行認真的分析,、權(quán)衡利弊,，但必須堅定信心，爭取用最快的速度和最有效的方法統(tǒng)籌兼顧地加以解決,，并時刻準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn),。

對于“__”公司來說，20__年是十分重要的一年,，也是目前市場千載難逢的機遇,，在抓好內(nèi)需市場的同時還要努力針對低迷的國際市場，一旦國際市場的局面穩(wěn)定時候,，我們可以迅速出擊,。

當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟形式依然嚴峻,，__行業(yè)市場與其他行業(yè)類同持續(xù)低迷,，我們面臨諸多的難題和挑戰(zhàn)。面對困難,，我希望全體股東能夠“堅定信心,，迎接挑戰(zhàn)”。

我堅信,，20__年將是公司實現(xiàn)跨越發(fā)展的一年,。在公司股東會及經(jīng)理辦公會的強有力領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠逆流而上,，創(chuàng)造嶄新而輝煌的“__”公司,。再一次謝謝大家！

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企業(yè)年度工作報告心得體會篇二

工作中,，能夠圍繞辦公室中心任務(wù)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,，較好地發(fā)揮了承上啟下,、協(xié)調(diào)內(nèi)外的作用。三開拓創(chuàng)新能力明顯增強。幾年來,，與辦公室同志一道共同努力,，通過創(chuàng)新工作方法，切實提高了辦公室工作的效率和水平,。

過去的一年,，我從通訊員崗位轉(zhuǎn)到督查崗位后，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,，在機關(guān)全體同志的關(guān)懷,、幫助和支持下，緊圍繞縣委督查室的中心工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí),、扎實工作”為準(zhǔn)則,，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求,，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況進行匯報。

一,、自覺加強理論修養(yǎng)，不斷提高政治思想素質(zhì)

精髓和精神實質(zhì)上下功夫,，政策理論水平有了新的提高,。積極投身實踐鍛煉，始終保持正確的政治立場,，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，把黨和政府的各項工作部署不折不扣地落實到具體行動上,。

二、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，努力提高業(yè)務(wù)水平

作方法,，切實提高了辦公室工作的效率和水平。

三,、牢固樹立宗旨觀念,，保持良好工作作風(fēng)

一是不斷增強事業(yè)心和責(zé)任感，做到愛崗敬業(yè)、樂于奉獻,。工作中,，始終做到兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，不分份內(nèi)份外,，不計個人得失。經(jīng)常早來晚走,，加班加點,，遇到緊急任務(wù)，也經(jīng)常夜以繼日工作,。二是端正工作態(tài)度,。力求嚴謹細致，一絲不茍,。對工作能夠做到不虛報,、不浮夸，求真務(wù)實,。三是時刻以從大局為重,。在工作中，對各位主任布臵的工作堅持從整體利益出發(fā),，不折不扣地抓落實,，盡心竭力地完成。在日常生活中,，也時刻要求自己嚴格遵守辦公室各項規(guī)章制度,，時刻保持高昂的斗志和良好的精神狀態(tài)。

四,、認真履行崗位職責(zé),，切實做好各項工作

我深知，作為一名稱職的公務(wù)員,，關(guān)鍵是要能出色完成各項工作任務(wù),。因此，幾年來,，我時刻以此作為自己的工作目標(biāo),，努力做到一心一意干工作，取得了實實在在的成效,。一是信息工作扎實開展,。在信息科工作期間，能緊緊圍繞縣政府工作重點,，及時向省,、市報送了全縣重點工作進展情況和許多新思路新舉措信息,，很多在省、市信息刊物上得到刊發(fā),，被市政府辦公室評為“全市政府系統(tǒng)優(yōu)秀信息員”,。轉(zhuǎn)到農(nóng)業(yè)科以來，工作更加認真負責(zé),，無論是領(lǐng)導(dǎo)的活動安排,，還是各類會議組織，我都能積極做好服務(wù)工作,，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，深得領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的好評。

五,、嚴于律已,，不斷加強作風(fēng)建設(shè)

求實、腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利于機關(guān)形象的事不做,，不利于機關(guān)形象的話不說,，積極維護機關(guān)的良好形象。生活中,，時刻樹立無產(chǎn)階級苦樂觀和幸福觀,，繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺地抵制奢侈腐敗行為,。

總結(jié)：

在即將過去的________年，由于我的疏忽以及對于工作的不熟練,，還是給單位以及同事帶來了一些不必要的麻煩,，在今后的工作中，我當(dāng)更加嚴格要求自己,，努力工作,，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì),，克服畏難心理,，不斷提高思想素質(zhì)，使自己在縣政府政府這個大家庭里不斷成長，爭取更加出色的完成好各項工作任務(wù),。

企業(yè)年度工作報告心得體會篇三

年終了,，要對企業(yè)所有的工作做出一份匯報，才能是以后的工作更好的開展,。以下是小編為大家精心整理的“ 企業(yè)年度

工作報告

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下,，公司按照年初確定的各項工作目標(biāo)，以市場開拓為龍頭,，以強化內(nèi)部管理為主線,，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段,，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢,。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12。45億元,，簽約量9,。53億元，完成總產(chǎn)值 10,。3億元,。

一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路,，搶抓市場先機

截止至20xx年11月9日公司共參加投議標(biāo)項目152項,，中標(biāo)74項，中標(biāo)率為49%,，累計完成經(jīng)營開拓量12,。45億元，簽約量9,。35億元,，完成了全年計劃開拓量17。3億元的72%,。 為使公司渡過難關(guān),，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓,。

一是公司堅定不移地貫徹集團大市場,、大項目、大業(yè)主的經(jīng)營戰(zhàn)略,，公司在年初就明確十大市場,，二十大重點項目,，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤,，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢,。

二是全面實施經(jīng)營開拓三級聯(lián)動，由公司領(lǐng)導(dǎo),、市場經(jīng)營部,、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來,，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下,，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷232制度,，領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位,，至少拜訪3個及以上設(shè)計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息,。同時,，在各子分公司、項目部推行一院兩司三項目的經(jīng)營理念,。以確保了老市場不斷穩(wěn)固,，新市場不斷拓展。20xx年僅湘鋼,、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項工程,，新增合同額1。3億元,。在穩(wěn)定老市場的同時,，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋,、北京湖南大廈,、南京鋼廠、印鋼等5個市場 ,。

三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式,，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標(biāo)報價分開,，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式,，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。 四是健全

規(guī)章制度

二、進一步加強基礎(chǔ)管理,，提高企業(yè)競爭力

1,、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平

工程項目管理是公司的工作重點,，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,、精品工程為目標(biāo)，強化項目管理,，在施工中認真貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度,，確保項目工程的安全,、質(zhì)量、進度,、成本等達到預(yù)期的目標(biāo),。

一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn),，為挽回二十三冶的聲譽,，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來,，公司重新組建精干隊伍,，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工,，并一次性驗收合格,，得到甲方的充分肯定。鋼質(zhì)量事故后,，公司努力創(chuàng)建精品工程,，將湖苑工程、鋼鐵高爐工程,、號高爐易地大修工程,、*大廈等工程列為公司重點項目,。特別是要將*大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項目過程管理,。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件,，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對國際廣場項目,、城北中學(xué),、鋼鐵及印象等姓名進行10+1規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實施,。對新開工的工程嚴格按照10+1規(guī)范化管理實施,，切實加強項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效,，提高了公司的整體管理水平,。 進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度,，對在建項目的安全生產(chǎn),、工程進度、質(zhì)量,、文明施工及成本控制,、10+1規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行,。

2,、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行

(1)根據(jù)集團公司總體安排，結(jié)合公司的實際情況,，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會,，超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司,、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊,、縱向到底的管理體系,。

(2)對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患,，特別是重大隱患,，排查一處整改一處，一抓到底,，隱患整改率達100%,。

(3)在全司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)月系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動,，充分發(fā)揮青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗在安全生產(chǎn)工作中的作用,，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展,，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3,、進一步加強人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實際情況,，進一步完善公司的組織架構(gòu)，按10+1的總體構(gòu)架對公司總部部室進行了調(diào)整,，設(shè)立了辦公室,，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部,、人力資源部,、財務(wù)部、市場經(jīng)營部,、工程管理部,、安全質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部,、成本測算中心,、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求,，解決當(dāng)前人才儲備不足的現(xiàn)狀,，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè),，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道,，在全司范圍內(nèi)實施1515人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底,，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人,，培養(yǎng)15名一級建造師。

(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實,，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評價員工的績效,，進一步提高員工的工作積極性,，全面推行績效管理試行辦法。

4,、進一步加強財務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》,、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度,，進一步健全了財務(wù)管理制度,，加強了對資金的監(jiān)控力度,，提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本,，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要,，防范各種財務(wù)風(fēng)險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理,。

(2)開展財務(wù)大檢查,，對各子分公司、項目部的會計基礎(chǔ)工作,、會計紀律,、對公司下達的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查,，對存在的問題,，及時采取有效措施予以整改。

時光荏苒,，歲月如梭,。20xx年度工作在豐華物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸,。20xx年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年,。在董事長及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司本著“服務(wù)要用心,、工作要實干,、業(yè)主無小事、服務(wù)無止境”的服務(wù)理念;以“一流管理,、一流服務(wù),、一流質(zhì)量、一流業(yè)績”的經(jīng)營宗旨;弘揚“盡職盡責(zé),、工作務(wù)實,、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的豐華精神,，創(chuàng)新工作模式,，強化內(nèi)部管理，外樹公司形象,，努力適應(yīng)新形式下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求,，在強調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上,，通過全體員工的共同努力,，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將我公司20xx年主要工作匯報如下：

一、物業(yè)費的收繳工作

按照年初制定的物業(yè)費收繳計劃,，總公司按月,、分項制定月度計劃，并始終將物業(yè)費收繳列為月度重點

工作計劃

二,、園區(qū)建設(shè)工作

20xx年8月,，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對雍景豪城的客服,、保安、保潔員工進行了細致具體的崗位培訓(xùn),，讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度,，了解工作職責(zé)，掌握勝任技巧,，提升服務(wù)質(zhì)量,。在辦理入住期間，總公司積極配合維護入住秩序,，完善園區(qū)建設(shè),，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進行,。在去年國際,、馨園、華凱進入四星級物業(yè)小區(qū)后,，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業(yè)小區(qū)的行列,。

20xx年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件,。為使物業(yè)管理軟件正常運行,，明確責(zé)任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》,。安排人員對各個園區(qū)進行培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，做到了每名員工都能熟練運用,、并明確責(zé)任,。為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊,，將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務(wù)的報道,，以文字配照片形式進行發(fā)表。今年“五一”,，公司開展評選勞動模范活動,，共評選出 位勞動模范，對他們進行了物質(zhì)獎勵,。為鼓勵員工積極進取,，為企業(yè)無私奉獻的行為,，公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工、機智抓獲入室盜竊的先進集體,、拾金不昧的保潔員等人員進行了表彰,。在大力獎勵先進的同時，對在工作中出現(xiàn)失職的各級干部,、違反勞動紀律的工作人員進行了 人次經(jīng)濟處罰,。

三、園區(qū)培訓(xùn)工作

總公司分批對園區(qū)保潔員,、保安員進行崗位培訓(xùn),，年內(nèi)累計培訓(xùn)36次。按照年初計劃,，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練,，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量,，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會制度,，要求各個園區(qū)保安每周進行兩次例會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進行糾正,。

四、存在的問題和整改措施

1,。業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠,。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費上花錢買服務(wù)的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運行的全貌,、管理工作負荷和費用開支范圍,，日常進出看到的只是保安員、保潔員在工作,，于是憑直覺作出簡單判定,，認為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴,。

2,。物業(yè)管理費收繳難。部分業(yè)主以不入住,，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費,。他們不交費，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù),，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法,，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本,。

3,。公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低,。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強，處理問題的方式方法單一,，沒有做到有禮有節(jié),。管理方面，精細化管理不到位,。

4,。培訓(xùn)難以跟上，特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識,，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面,。員工隊伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全,，在今后的人事工作中通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才,。

五,、部門需要改進的工作以及20xx工作設(shè)想

1。完善公司組織架構(gòu),，各司其責(zé),，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分層管理,。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財務(wù)部,，綜合部,，物業(yè)管理處，秩序維護大隊,。各個

崗位職責(zé)

責(zé)任書

2,。規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對于每一項工作流程,，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo),、適用范圍、相關(guān)術(shù)語與定義,、涉及的部門與崗位以及其負有的權(quán)責(zé),、工作程序,、關(guān)鍵控制點和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單,，保證工作內(nèi)容無縫銜接,、工作人員克盡職守，最終實現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),。

3,。建立嚴格的成本控制體系。加強成本控制,，節(jié)省費用支出,，建立目標(biāo)成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下,，達到成本的持續(xù)降低,，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗,，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容;因此,，物業(yè)管理公司需要建立嚴格的成本控制和預(yù)算管理體系，通過對工作流程的精細梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定,，對公司的采購成本,、營銷成本、人力成本,、管理成本以及財務(wù)成本等進行嚴格的規(guī)劃,、評審和優(yōu)化工作，在事先,、事中和事后進行全方位的成本管理,，最終達到持續(xù)降低成本的目的,。

4,。加強對員工物業(yè)管理知識方面的培訓(xùn)。特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識,，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進行深度培訓(xùn),，通過培訓(xùn)達到全面提高員工的素質(zhì)，提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能,，同時增強員工的忠誠度,。

5。健全各小區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急演練的培訓(xùn),。20xx年我們將建設(shè)一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專業(yè)保安隊伍,，健全物業(yè)管理服務(wù)中處理緊急演練培訓(xùn)，提高保安隊伍處理緊急事件的能力,。

6,。在機會成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務(wù),。拓展業(yè)務(wù)始終是公司健康發(fā)展的首要任務(wù)，市場的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴展才能更好的生存和發(fā)展,。但是因為公司管理還待提高,，因此，必須在機會成熟時,，抓住機會努力想外又快又好又穩(wěn)的發(fā)展,。

7。加強物業(yè)管理方面的知識宣傳,。物業(yè)管理剛剛起步,，很多業(yè)主對物業(yè)管理知識不了解，甚至誤解,，導(dǎo)致物業(yè)管理工作難以進行,，為了更好的開展公司今后工作和樹立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加強這一方面的宣傳,。

8,。利用現(xiàn)有項目積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域。物業(yè)公司擁有先天的客戶資源優(yōu)勢,，今年物業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,，無法顧及拓寬服務(wù)領(lǐng)域，待理順公司內(nèi)部管理后,，將適時進行一些增值服務(wù)或綜合服務(wù),，以整合和充分利用社會資源和社會服務(wù)供應(yīng)來提高公司的盈利能力和品牌效益，例如家政服務(wù),，送水,，送氣，房屋中介,，寬帶辦理,、自用部份的有償維修服務(wù)等。

9,。加大追收欠拖不交及惡意欠費力度;增加凈利潤收入,，實現(xiàn)顆粒歸倉。利用法律法規(guī)允許范圍和行業(yè)特點,，采用多種催收手段進行催收,。

10。做好創(chuàng)建文明單位的前期準(zhǔn)備工作,。

11,。樹立品牌服務(wù)。利用“曲陸”這個老字號在市場競爭中取得優(yōu)勢,，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢,，創(chuàng)造機會在從先進的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗,，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,，打造出本市的物業(yè)管理新品牌。

12,。協(xié)調(diào)解決目前小區(qū)更迭查驗的遺留問題,。把前期發(fā)現(xiàn)需要整改的內(nèi)容及時與甲方協(xié)調(diào)處理，不讓遺留問題影響公司之后的管理工作,。

總之,，在未來的時間里，我們將努力使工作水平再上一個新臺階,，打造一支作風(fēng)過硬,，素質(zhì)超高，能打硬仗的隊伍,，全面完成各項經(jīng)營管理指標(biāo),，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主對豐華物業(yè)的信賴和滿意,，在業(yè)界樹立良好的形象和口碑,，把豐華物業(yè)打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū)。

企業(yè)年度工作報告心得體會篇四

首先,，我園各項規(guī)章制度健全但是要求管理不是很到位,。還需進一步加強。

第二,、師資隊伍整齊,，教師學(xué)歷達標(biāo)情況良好,，但是在平時工作中的業(yè)務(wù)水平不能充分利用起來,。我們爭取在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面有待提高,。

第三,、教育教學(xué)工作雖然是按規(guī)定完成任務(wù),，但是家長參與的機會很少,，不能真正做到家園共育,。下學(xué)期我們會在家園共育方面下大力度,，做到真正的家園用育,。

第四。有些工作雖然安排到位但是做的還是很大欠缺,，我們會在下學(xué)期的工作中查漏補缺,，一切工作做到實處，不走形式,。

xx年童樂幼兒園在登封市教體局,、石道鄉(xiāng)中心校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和大力支持下,，又走過了不平凡的一年。全體教師齊心協(xié)力,，全面貫徹黨的教育方針,，堅持保教結(jié)合原則，以《幼兒園工作規(guī)程》為指導(dǎo),，《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為依據(jù),。堅持以保教質(zhì)量為中心、教育科研為導(dǎo)向,，重視常規(guī)教育,，加強幼兒園的內(nèi)涵建設(shè)，各項工作有了一定的提升,現(xiàn)將本學(xué)期來的工作匯報如下：

企業(yè)年度工作報告心得體會篇五

本公司及監(jiān)事會全體成員保證公告內(nèi)容真實,、準(zhǔn)確和完整,，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏,。

2019年,，股份有限公司(以下簡稱“公司”)監(jiān)事會全體成員按照《公司法》、《公司章程》,、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等規(guī)定和要求,，謹慎、認真地履行了自身職責(zé),，依法獨立行使職權(quán),，以保證公司規(guī)范運作，維護公司利益和投資者利益,。監(jiān)事會對公司經(jīng)營計劃,、募集資金使用情況、關(guān)聯(lián)交易,、公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,、財務(wù)狀況和公司董事、高級管理人員的履職情況,、子公司的經(jīng)營情況進行監(jiān)督,，促進公司規(guī)范運作和健康發(fā)展。

2019年公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》,、《公司章程》,、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求,從切實維護公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā),認真履行監(jiān)督職責(zé),。

監(jiān)事會列席了2019年歷次董事會會議和股東大會,，并認為：董事會認真執(zhí)行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務(wù)，未出現(xiàn)損害公司,、股東利益的行為,董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求,。 監(jiān)事會對任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé),，認真執(zhí)行了董事會的各項決議,，經(jīng)營中不存在違規(guī)操作行為。

本報告期內(nèi)公司監(jiān)事會共召開5次會議：

(一)2019年4月16日,，召開第四屆監(jiān)事會第十次會議,，會議審議通過了以下議案：《公司2019年度監(jiān)事會工作報告》、《公司202019年度報告及摘要》,、《公司2019年度財務(wù)決算報告》,、《關(guān)于公司2019年度利潤分配的預(yù)案》、《關(guān)于續(xù)簽關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》,、《關(guān)于聘任2019年度審計機構(gòu)的議案》,、《關(guān)于公司內(nèi)部控制自我評價的報告》、《關(guān)于2019年為控股子公司提供連帶責(zé)任擔(dān)保的議案》,。

(二)2019年4月22日,，召開第四屆監(jiān)事會第十一次會議，會議審議通過了以下議案：《2019年第一季度報告》,。

(三)2019年8月22日,，召開第四屆監(jiān)事會第十二次會議，會議審議通過了以下議案：《2019年半年度報告》及《報告摘要》,。

(四)2019年16月24日,，召開第四屆監(jiān)事會第十三次會議，會議審議通過了以下議案：《2019年第三季度報告全文》及《報告摘要》,。

(五)2019年12月22日,，召開第四屆監(jiān)事會第十四次會議，會議審議通過了以下議案：《關(guān)于簽訂日常關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》和《關(guān)于調(diào)整部分日常關(guān)聯(lián)交易預(yù)計金額的議案》,。

公司監(jiān)事會結(jié)合本公司實際情況,，通過聽取財務(wù)部門匯報、進行定期審計等方式,，對公司本部,、子公司的財務(wù)情況進行了檢查，強化了對公司財務(wù)工作的監(jiān)督,。公司監(jiān)事會認為,，公司及各子公司設(shè)有獨立的財務(wù)部門，有獨立財務(wù)賬冊,，獨立核算,，遵守《會計法》和有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度,。2019年的公司及各子公司財務(wù)管理規(guī)范,，會計報表真實,、準(zhǔn)確地反映了公司及各子公司的實際情況。

報告期內(nèi),，公司相繼進行了對唐山有限責(zé)任公司增資擴股的項目,、投資設(shè)立全資子公司濟寧有限責(zé)任公司等項目，相關(guān)投資均履行了相應(yīng)的投資決策程序,，科學(xué)嚴謹,。

本年報告期內(nèi)，公司與關(guān)聯(lián)方的日常性關(guān)聯(lián)交易事項均通過了公司董事會,、股東大會的審議,，關(guān)聯(lián)交易中按合同或協(xié)議公平交易，沒有損害公司的利益,。

(一)本報告期內(nèi),，監(jiān)事會成員認真履行職責(zé)，恪盡職守,，通過列席董事會會議,，對董事會履行職權(quán)、執(zhí)行公司決策程序進行了監(jiān)督,。監(jiān)事會認為,，公司董事會所形成的各項決議和決策程序認真履行了《公司法》、公司章程和董事會議事規(guī)則的規(guī)定,，是合法有效的,。

(二)本報告期內(nèi)，公司高級管理人員履行職務(wù)時能遵守公司章程和國家法律,、法規(guī),，以維護公司股東利益為出發(fā)點，認真執(zhí)行公司股東大會決議,，履行誠信和勤勉盡責(zé)的義務(wù),，使公司運作規(guī)范，決策民主,、管理科學(xué),、目標(biāo)明確、不斷創(chuàng)新,，取得了良好的經(jīng)濟效益,，沒有出現(xiàn)違法違規(guī)行為。

(三)監(jiān)事會認真審核了經(jīng)大信會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)審計并出具無保留意見的2019年度財務(wù)報告等有關(guān)資料,，認為報告客觀的反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，公司2019年度實現(xiàn)的業(yè)績是真實的，成本控制效果顯著。

(四)對公司內(nèi)部控制自我評價的意見

公司根據(jù)中國證監(jiān)會,、深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定,，按照公司實際情況，建立健全了覆蓋公司各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度,，保證了公司業(yè)務(wù)活動的正?；顒樱Ｗo公司資產(chǎn)的安全和完整,。公司內(nèi)部控制組織機構(gòu)完整,，內(nèi)部審計部門及人員配備到位，保證了公司內(nèi)部控制重點活動的執(zhí)行及監(jiān)督充分有效,。2019年公司沒有違反《上市公司內(nèi)部控制指引》及公司內(nèi)部控制制度的情形發(fā)生,。監(jiān)事會認為，公司內(nèi)部控制自我評價全面,、真實的反映了公司內(nèi)部控制的實際情況,。

股份有限公司監(jiān)事會

企業(yè)年度工作報告心得體會篇六

作為一名初任公務(wù)員，我于2016年9月幸運地來到鳳縣坪坎鎮(zhèn)政府工作,。四個月來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持,、鼓勵和各位同志的熱情幫助下,，我的思想認識和行政工作能力有了很大的進步，順利地完成了從一名學(xué)生到一名公務(wù)員的角色轉(zhuǎn)變,。以務(wù)實的工作作風(fēng),、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本質(zhì)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

由于以前在學(xué)校學(xué)的是農(nóng)學(xué)園林專業(yè),，因此對政治理論的學(xué)習(xí)相對較少，而現(xiàn)在作為一名公務(wù)員,，具備良好的政治理論修養(yǎng)是必須的,。在這四個月中，我在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下學(xué)習(xí)了“科學(xué)發(fā)展觀”,，黨的十八大,、五中六中全會精神，同時自學(xué)了《馬克思主義哲學(xué)》《毛澤東思想》經(jīng)過學(xué)習(xí),，我的政治理論修養(yǎng)有了很大的進步,。

由于以前沒有從事過企業(yè)、礦山之類的工作,，自身對企業(yè),、礦山工作的了解還停留在比較便面的階段,，因此我努力學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)、礦山方面的東西,。在工作中有不懂的地方虛心地向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,，剛開始工作時還有點生疏，對于工作的一些程序并不了解,，但在他們的幫助下使我對工作程序開始慢慢熟悉,。并為以后的工作打?qū)嵒A(chǔ),。

四個月來,，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力,，當(dāng)好參謀助手,。一是認真收集各項信息資料、全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握企業(yè)辦業(yè)務(wù)方面的工作信息,。為解決問題做出科學(xué)的。正確的決策,、二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間,、按時,、按質(zhì)、按量完成任務(wù),。三是在會務(wù)接待工作中,，堅持按照工作要求，認真組織,、精心布置,、合理安排、協(xié)調(diào)配合,、協(xié)助好領(lǐng)導(dǎo),、同事辦好每一次會務(wù)和接待工作。四是認真填寫,、上報企業(yè)辦公室需要上報的各類數(shù)據(jù)表,，如：重點建設(shè)項目申報表、招商引資項目信息月報表;中小企業(yè)項目進展情況表,、安全生產(chǎn)執(zhí)法行動情況統(tǒng)計表;中小企業(yè)非公有制企業(yè)統(tǒng)計表,、中小企業(yè)、非公有制企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)月報表等,。在工作中,，去學(xué)習(xí)和總結(jié)規(guī)律,，總結(jié)工作經(jīng)驗。

經(jīng)過四個月的學(xué)習(xí)和實踐,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，本人在工作和思想上都取得了很大的進步，這與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心是分不開的,。今天,，我講進一步提高自己的思想政治素質(zhì)和行政業(yè)務(wù)水平，做好自己的本職工作,，融洽同事關(guān)系,、切蒂把自己鍛煉成一名人民滿意的公務(wù)員。

企業(yè)年度工作報告心得體會篇七

又是一年辭舊迎新時,，回首過去的一年,，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙,，平平凡凡的一年中,，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實,，平平安安地又度過了一年,，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說,，都是成長和壯大的一年,，我們在市場開拓、安全生產(chǎn)等方面作出了可喜的成績,，首先我代表公司總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo),，向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝，同時我也在此代表各位員工,，向一年來帶領(lǐng)全體員工一起為公司的發(fā)展,，為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的李在明、余建華表示忠心的感謝和誠摯的祝福,，下面我代表公司就20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作規(guī)劃程述如下：

20xx年衛(wèi)浴潔具行業(yè)影響因素分析

宏觀環(huán)境對衛(wèi)浴潔具行業(yè)的影響分析

1,、全球經(jīng)濟危機影響

2、我國經(jīng)濟增長放慢影響

20xx年衛(wèi)浴潔具行業(yè)政策影響因素

1,、寬松貨幣政策影響

2,、關(guān)稅影響

3、國家政策扶持影響

4,、國家擴大內(nèi)需政策影響

20xx年全國衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析

1,、衛(wèi)浴潔具行業(yè)產(chǎn)銷影響因素

2、衛(wèi)浴潔具行業(yè)消費結(jié)構(gòu)

toto (東陶旗下,，于1917年日本,，十大潔具品牌,，廚衛(wèi)百強企業(yè)，東陶(中國)有限公司)

惠達huida (中國馳名商標(biāo),，中國名牌,，十大潔具品牌，唐山惠達陶瓷(集團)股份有限公司)

帝王 (四川名牌,，四川省著名商標(biāo),，東方潔具旗下品牌，四川帝王潔具有限公司) 美標(biāo) (1872年美國,，中國馳名商標(biāo),，十大潔具品牌，高新技術(shù)企業(yè),，美標(biāo)(中國)有限公司)

箭牌arrow (樂華陶瓷潔具旗下,，中國名牌,，十大潔具品牌,，上海箭牌衛(wèi)浴有限公司)

九牧jomoo (中國馳名商標(biāo)，中國名牌,，十大潔具品牌,，福建名牌產(chǎn)品，九牧集團公司)

東鵬 (中國馳名商標(biāo),，中國名牌,，十大潔具品牌，一線牌子,，廣東東鵬陶瓷股份有限公司)

科勒kohler (始于1873 年美國,，潔具十大品牌，百年歷史,，美國科勒(中國)投資有限公司)

樂家roca (潔具十大品牌,，于1917年西班牙巴塞羅那，衛(wèi)浴領(lǐng)導(dǎo)品牌,，跨國衛(wèi)浴潔具集團)

hhsn輝煌水暖潔具 (中國馳名商標(biāo),，中國名牌，潔具十大品牌,，福建省輝煌水暖集團有限公司)

3,、衛(wèi)浴潔具行業(yè)利潤情況

4、衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān),，進行了大量的工藝摸索和改進。現(xiàn)在客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的兩個系列產(chǎn)品實現(xiàn)了向5個系列拓展,，同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成產(chǎn)銷配套,。產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。新產(chǎn)品方面：29,、21系列產(chǎn)品是在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難,，完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。

產(chǎn)品質(zhì)量方面,，目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認為,，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度,，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,，結(jié)合客戶的不良反饋,，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,，有針對性的拿出改進措施,。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,，存在的問題主要有以下幾個方面：

1.員工的組織紀律觀念及團結(jié)協(xié)作精神有待進一步加強,。不能正確處理班組班組，

工種與工種,，分工與合作的關(guān)系,。一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生；

2.個別員工安全意識有待提高,，存在不能接受別人的事故教訓(xùn),，不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗教訓(xùn)。

3.各崗位工作程序的規(guī)范性不強,，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高,。

4.員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強,，違反規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生；

以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改進克服和提高的方面,。

企業(yè)年度工作報告心得體會篇八

隨著社會的不斷進步,，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，績效考核作為人力資源管理中的核心環(huán)節(jié),，是有效提高職工整體素質(zhì)和工作積極性,，強化事業(yè)單位管理的有利的助手?？冃Э己梭w系是指通過績效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,，有效地將考核對象、周期,、方法和結(jié)果等有效連接成一個整體,，程度的利用和轉(zhuǎn)化績效考核的價值和作用。

（一）績效考核的指導(dǎo)思想和基本原則

績效考核的指導(dǎo)思想是：以優(yōu)化人才資源配置,、提高管理能力與技術(shù)服務(wù)水平為核心,，充分發(fā)揮績效考核和績效分配的激勵作用，調(diào)動本單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性,，促進經(jīng)濟建設(shè)和環(huán)境保護事業(yè)的發(fā)展,?；驹瓌t是：堅持效率優(yōu)先,、兼顧公平、促進和諧發(fā)展的原則,，客觀公正,、公開公平，簡便易行,，堅持定性與定量相結(jié)合,，以量化考核為主。

（二）績效考核的組織機構(gòu)和實施范圍

組織機構(gòu)為中心成立考核工作小組,，具體負責(zé)組織實施,。組長為中心主要負責(zé)人，副組長為中心領(lǐng)導(dǎo)副職,，成員為中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、中心黨支委員、各部門正職,、辦公室負責(zé)人事管理人員,。實施范圍為中心全體在崗人員，包括行政管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員,。

（三）績效考核的內(nèi)容和周期

績效考核以職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù),，及時記錄工作人員的“德、能,、勤,、績、廉”等方面的日常表現(xiàn),，重點評價完成日常工作任務(wù),、階段性工作目標(biāo)等情況，結(jié)合職位職責(zé)和工作目標(biāo),，細化為考核指標(biāo),。績效考核指標(biāo)分為共性指標(biāo)和個性指標(biāo)兩大類,。共性指標(biāo)包括政治品質(zhì),、職業(yè)道德、工作作風(fēng),、廉潔自律,、出勤情況等方面，是對工作人員的普遍,、共性要求,；個性指標(biāo)包括完成工作數(shù)量、質(zhì)量,、效率以及成效和業(yè)務(wù)能力等方面,。績效考核周期分為全體職工的月度考核和年度考核,，中層領(lǐng)導(dǎo)干部的半年考核,，中高級技術(shù)人員的年度考核。

（四）績效考核方法與步驟

采取自查自評,、民主評議和考核小組評定相結(jié)合的方法進行考核,。第一步根據(jù)績效考核的內(nèi)容，被考核人填寫自查述職報告和績效考核評分表,。述職報告內(nèi)容包括：個人思想品質(zhì)和政治狀況,、履職崗位職責(zé)情況，存在的突出問題和改進措施,。第二步進行民主測評,，填寫述職評議測評表，并根據(jù)不同的評鑒分工和評分權(quán)重來計算被考核人的得分,。第三步考核小組評定考核結(jié)果等次,。考核小組根據(jù)自查自評、民主評議結(jié)果等綜合評定,，給出被考核人考核等次,，分優(yōu)秀、合格,、基本合格,、不合格四檔。

（五）績效考核結(jié)果公示及運用

中心將評議,、考核結(jié)果存檔并公示,，公示期5日，在公示期內(nèi)對提出異議申請進行復(fù)核,?？冃Э己说牡却危瑢⒆鳛槠淇冃И剟罟べY確定,、崗位聘用,、年度評先表彰和職位晉升的主要依據(jù)。

（一）績效考核體系的優(yōu)勢

中心的績效考核現(xiàn)狀有了很大程度的提升,，且績效考核指標(biāo),、方式、方法等也呈現(xiàn)出多樣化趨勢,，對績效考核體系的完善起了積極的作用,。首先建立了科學(xué)的考核體系，分類進行績效考核,。針對管理,、專業(yè)技術(shù)、工勤不同類別的職工,，根據(jù)工作職責(zé),、工作崗位、工作重點等分類分層制定相適應(yīng)的績效考核方案,。如中層領(lǐng)導(dǎo)實施《中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作考核辦法》，專業(yè)技術(shù)人員實施《專業(yè)技術(shù)崗位考核辦法》,；工作人員實施《其他工作人員考核辦法》,。考核周期采取月度考核和年度考核相結(jié)合的方式,。其次建立具體的考核體系,，對績效考核指標(biāo)進行量化。從“德,、能,、勤、績、廉”作為一級指標(biāo),，對職工的綜合素質(zhì)進行考核,，還設(shè)定了二級、三級指標(biāo),，加入了工作數(shù)量,、質(zhì)量、效率,、創(chuàng)新突破等,，并制定具體的分值和權(quán)重。同時,，引入加分和減分選項,，激勵員工提升自身素質(zhì)，爭先創(chuàng)優(yōu),。最后采用自查自評,、民主評議和考核小組評鑒相結(jié)合的方式，并根據(jù)不同的職位確定評鑒人和評分權(quán)重,，如部門正職由中心領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)評鑒,，部門副職由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門正職評鑒，工作人員由部門正職和部門副職評鑒,，評分權(quán)重分別占60%和40%,。同時，自查自評的評分占總體評分權(quán)重的20%,。這樣避免了考核結(jié)果的失真,。

（二）績效考核體系的不足

盡管中心的績效考核體系有了進步和提升，但是仍然還存在一些不足之處,。首先缺乏有效的溝通機制,。在制定績效考核方案前，沒有和被考核人員有效的溝通,，制定適應(yīng)的績效計劃和目標(biāo),，沒有與被考核人員在績效期望上達成共識。其次缺乏明顯的激勵機制,?？冃Э己说母灸康木褪羌ぐl(fā)職工的工作熱情和積極性，通過績效考核的結(jié)果,，評估職工工作完成的情況,，激勵先進，獎懲分明,。然而在考核結(jié)果運用中,，存在晉升機制模糊，淘汰機制缺失，參與獎勵性績效分配的薪酬過少,，忽視對職工個人的培養(yǎng)發(fā)展,，導(dǎo)致達不到有效的激勵效果。最后缺乏申訴和監(jiān)督機制,。當(dāng)職工在績效考核中遇到不公平待遇并申訴未果時,，會導(dǎo)致職工對績效考核體系的信任喪失。監(jiān)督機制有利于績效考核的公平性,、公正性,、嚴肅性、權(quán)威性,、真實性,。

（一）建立溝通機制

讓職工能夠參與到績效考核的整個過程中，并通過不斷的溝通來完善績效考核體系,?？冃Э己饲靶枰岣呗毠冃Э己说恼J知，消除誤區(qū),，了解績效考核的作用與價值,，從而提高職工的重視度和積極性。在對單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位職責(zé)劃分進行明確之后,，設(shè)置職工績效考核指標(biāo)的過程中,，要充分與職工對崗位的特色和性質(zhì)，工作情況進行雙向溝通,、了解,，保證設(shè)置績效考核指標(biāo)的科學(xué)合理性?？冃Э己诉^程中,，要及時和職工溝通交流，針對具體情況及時反饋和糾正,，幫助和引導(dǎo)職工解決問題,，達到讓職工完成工作任務(wù)的目的?？己撕筢槍己说慕Y(jié)果應(yīng)加強與職工的溝通和反饋,，及時進行總結(jié)，促進職工了解自己的不足,，提高工作的熱情和主動性，充分發(fā)揮績效考核的鞭笞作用,，使考核能準(zhǔn)確的反映職工工作的真實情況,，從而有利于單位的整體發(fā)展，共同推動單位的'進步。

（二）完善激勵機制

積極有效利用考核結(jié)果,，完善激勵機制,。首先加強績效考核與績效獎金的發(fā)放、福利待遇的提高,、職務(wù)晉升等方面的關(guān)聯(lián)性,，真正做到獎罰分明，調(diào)動職工的主觀能動性和激發(fā)潛能,，避免要考核流于形式,。其次建立健全優(yōu)勝劣汰的競爭機制，樹立內(nèi)部人員的危機與競爭意識,，打破“大鍋飯”,，“終身制”，營造“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍,，提高激勵效果,。最后采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式，加大獎勵性績效工資的分配額度,，同時注重精神獎勵,，如成就感，個人發(fā)展,，職業(yè)規(guī)劃,、培訓(xùn)開發(fā)等，為職工開拓進取提供優(yōu)越的發(fā)展空間,。

（三）構(gòu)建監(jiān)督和申訴機制

為了認真落實績效考核,，確保考核的公平公正,，推動績效考核工作的順利開展,，必須建立監(jiān)督機制。首先成立績效考核工作監(jiān)督小組,，專門負責(zé)監(jiān)督績效考核工作,，可以由紀檢監(jiān)察和人事部門共同承擔(dān)該項工作。其次認真做好考核前,、考核中及考核后的監(jiān)督工作,，制定明確的規(guī)章制度，保障監(jiān)督工作在整個績效考核過程中的順利運行,。最后明確公示制度和舉報制度,，對考核工作中違法違紀現(xiàn)象嚴查，并建立問責(zé)機制,，對違法人員進行追責(zé),。同時要建立完善的申訴渠道,。對考核結(jié)果有異議，可以向組織申請復(fù)核,。申請人有申訴和解釋的權(quán)利,，并以書面的形式申請復(fù)核，考核小組要認真開展調(diào)查研究,，并在限期內(nèi)提出復(fù)核意見,，以書面形式答復(fù)申請人。只有這樣才能彰顯績效考核的公平公正透明,，嚴肅認真,，使得績效考核工作取得良好的效果。

績效考核是提高職工績效的雙刃劍,，當(dāng)然,，績效考核體系只是人力資源管理系統(tǒng)中的一個組成部分，并不是百治百效的靈丹妙藥,，績效考核體系自身也是一個不斷完善的過程,，要與其他管理措施互相補充才能限度發(fā)揮作用，促進職工同單位共同完成績效目標(biāo),，實現(xiàn)長遠發(fā)展,。

企業(yè)年度工作報告心得體會篇九

第二條 本單位的性質(zhì)：自愿舉辦，從事非營利性社會服務(wù)活動的社會組織 ,。

第三條 本單位的宗旨： 遵守憲法,、法律、法規(guī)和國家政策,，遵守社會道德風(fēng)尚 ,。

第四條 本單位自覺接受業(yè)務(wù)主管單位湛河區(qū)民政局 ，民辦非企業(yè)單位登記管理機關(guān)湛河區(qū)教育局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理,。

第五條 本單位的住所 ：河南省平頂山市湛河區(qū)葉劉村

第六條 本單位的業(yè)務(wù)范圍 ：

一,、專業(yè)范圍：幼兒教育

二、辦學(xué)層次：幼兒園

三,、學(xué)制： 四年

第七條 本單位經(jīng)費來源：個人出資

第八條 本單位經(jīng)費必須用于本單位章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)的發(fā)展,，盈余按照國家有關(guān)規(guī)定進行處理。

第九條 本單位建立嚴格的財務(wù)管理制度,，保證會計資料合法,、真實、準(zhǔn)確,、完整,。

第十條 本單位的資產(chǎn)管理必須執(zhí)行國家規(guī)定的財務(wù)管理理制度。

第十一條 本單位終止前,，須在業(yè)務(wù)主管單位及有關(guān)機關(guān)指導(dǎo)下成立清算組織,，清理債權(quán)債務(wù),，處理善后事宜,。清算期間,，不開展清算以外的活動。

第十二條 本單位經(jīng)業(yè)務(wù)主管單位審查同意,、民辦非企業(yè)單位登記管理機關(guān)辦理注銷登記手續(xù)后即為終止,。

第十三條 本單位終止后的剩余財產(chǎn)，在業(yè)務(wù)主管單位和民辦非企業(yè)單位登記管理機關(guān)的監(jiān)督下,，按照國家有關(guān)規(guī)定進行處理,。

第十四條 本章程自舉辦者簽字后，經(jīng)民辦非企業(yè)單位登記管理機關(guān)核準(zhǔn)之日起生效,。

企業(yè)年度工作報告心得體會篇十

監(jiān)事會對股東大會負責(zé),，對公司的經(jīng)營管理進行全面的監(jiān)督,，包括調(diào)查和審查公司的業(yè)務(wù)狀況,，檢查各種財務(wù)情況，并向股東大會或董事會提供報告,，對公司各級干部的行為實行監(jiān)督,，下面是整理的關(guān)于2019年度企業(yè)監(jiān)事會

工作報告

本公司及監(jiān)事會全體成員保證公告內(nèi)容真實,、準(zhǔn)確和完整,，沒有虛假記載,、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏,。

2019年,，xx股份有限公司(以下簡稱“公司”)監(jiān)事會全體成員按照《公司法》,、《公司章程》,、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等規(guī)定和要求,，謹慎、認真地履行了自身職責(zé),，依法獨立行使職權(quán),，以保證公司規(guī)范運作，維護公司利益和投資者利益,。監(jiān)事會對公司經(jīng)營計劃,、募集資金使用情況,、關(guān)聯(lián)交易、公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,、財務(wù)狀況和公司董事,、高級管理人員的履職情況、子公司的經(jīng)營情況進行監(jiān)督,，促進公司規(guī)范運作和健康發(fā)展,。

2019年公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》,、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律,、法規(guī)的要求,從切實維護公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā),認真履行監(jiān)督職責(zé)。

監(jiān)事會列席了2019年歷次董事會會議和股東大會,，并認為：董事會認真執(zhí)行了股東大會的決議,，忠實履行了誠信義務(wù)，未出現(xiàn)損害公司,、股東利益的行為,董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求,。 監(jiān)事會對任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé),，認真執(zhí)行了董事會的各項決議,，經(jīng)營中不存在違規(guī)操作行為。

本報告期內(nèi)公司監(jiān)事會共召開5次會議：

(一)2019年4月16日,，召開第四屆監(jiān)事會第十次會議,，會議審議通過了以下議案：《公司2019年度監(jiān)事會工作報告》、《公司202019年度報告及摘要》,、《公司2019年度財務(wù)決算報告》,、《關(guān)于公司2019年度利潤分配的預(yù)案》、《關(guān)于續(xù)簽關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》,、《關(guān)于聘任2019年度審計機構(gòu)的議案》,、《關(guān)于公司內(nèi)部控制

自我評價

(二)2019年4月22日,，召開第四屆監(jiān)事會第十一次會議，會議審議通過了以下議案：《2019年第一季度報告》,。

(三)2019年8月22日,，召開第四屆監(jiān)事會第十二次會議，會議審議通過了以下議案：《2019年半年度報告》及《報告摘要》,。

(四)2019年16月24日,，召開第四屆監(jiān)事會第十三次會議，會議審議通過了以下議案：《2019年第三季度報告全文》及《報告摘要》。

(五)2019年12月22日,，召開第四屆監(jiān)事會第十四次會議,，會議審議通過了以下議案：《關(guān)于簽訂日常關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》和《關(guān)于調(diào)整部分日常關(guān)聯(lián)交易預(yù)計金額的議案》。

公司監(jiān)事會結(jié)合本公司實際情況,，通過聽取財務(wù)部門匯報,、進行定期審計等方式，對公司本部,、子公司的財務(wù)情況進行了檢查,，強化了對公司財務(wù)工作的監(jiān)督。公司監(jiān)事會認為,，公司及各子公司設(shè)有獨立的財務(wù)部門，有獨立財務(wù)賬冊,，獨立核算,，遵守《會計法》和有關(guān)財務(wù)

規(guī)章制度

報告期內(nèi),，公司相繼進行了對唐山xx有限責(zé)任公司增資擴股的項目,、投資設(shè)立全資子公司濟寧xx有限責(zé)任公司等項目，相關(guān)投資均履行了相應(yīng)的投資決策程序,，科學(xué)嚴謹,。

本年報告期內(nèi)，公司與關(guān)聯(lián)方的日常性關(guān)聯(lián)交易事項均通過了公司董事會,、股東大會的審議,，關(guān)聯(lián)交易中按合同或協(xié)議公平交易，沒有損害公司的利益,。

(一)本報告期內(nèi),，監(jiān)事會成員認真履行職責(zé)，恪盡職守,，通過列席董事會會議,，對董事會履行職權(quán)、執(zhí)行公司決策程序進行了監(jiān)督,。監(jiān)事會認為,，公司董事會所形成的各項決議和決策程序認真履行了《公司法》、公司章程和董事會議事規(guī)則的規(guī)定,，是合法有效的,。

(二)本報告期內(nèi)，公司高級管理人員履行職務(wù)時能遵守公司章程和國家法律,、法規(guī),，以維護公司股東利益為出發(fā)點,，認真執(zhí)行公司股東大會決議，履行誠信和勤勉盡責(zé)的義務(wù),，使公司運作規(guī)范,，決策民主、管理科學(xué),、目標(biāo)明確,、不斷創(chuàng)新，取得了良好的經(jīng)濟效益,，沒有出現(xiàn)違法違規(guī)行為,。

(三)監(jiān)事會認真審核了經(jīng)大信會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)審計并出具無保留意見的2019年度財務(wù)報告等有關(guān)資料，認為報告客觀的反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，公司2019年度實現(xiàn)的業(yè)績是真實的,，成本控制效果顯著。

(四)對公司內(nèi)部控制自我評價的意見

公司根據(jù)中國證監(jiān)會,、深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定,，按照公司實際情況，建立健全了覆蓋公司各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度,，保證了公司業(yè)務(wù)活動的正?；顒樱Ｗo公司資產(chǎn)的安全和完整,。公司內(nèi)部控制組織機構(gòu)完整,，內(nèi)部審計部門及人員配備到位，保證了公司內(nèi)部控制重點活動的執(zhí)行及監(jiān)督充分有效,。2019年公司沒有違反《上市公司內(nèi)部控制指引》及公司內(nèi)部控制制度的情形發(fā)生,。監(jiān)事會認為，公司內(nèi)部控制自我評價全面,、真實的反映了公司內(nèi)部控制的實際情況,。

xx股份有限公司監(jiān)事會

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)，我受監(jiān)事會委托向大會做2019年工作報告,，請予審議,。

2019年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績的一年,。公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響,，較好地完成2019年任務(wù)目標(biāo),，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內(nèi),，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督,，對2019年度工作有以下評價。

2019年,，監(jiān)事會增強了監(jiān)督工作的力度和水平,，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認為：過去的2019年,，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé),，積極應(yīng)對市場變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革,，做出的強化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰,、富有成果,，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機影響,、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。

2019年,，公司經(jīng)營班子認真貫徹了董事會有關(guān)決策部署,，以挖潛增效為動力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功,，工作上積極進取,，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo)，各項工作上了一個新的臺階,。

1)經(jīng)營業(yè)績方面,。全年共完成營業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元,，消化2019年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)凈利潤0億元。截止2019年12月31日,，公司資產(chǎn)總額0億元,，同比增長0%，股東權(quán)益總額0萬元,，資本增值率0%,。

2)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比2019年有所增長,，其中：燒結(jié)增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%,，板材增長5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性,，開展對標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān),，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時,，降低可控費用,，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與2019年相比成本大幅下降,。其中：燒結(jié)成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%,，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%。產(chǎn)品銷售方面2019年板材市場價格嚴重下滑,，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一,，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下,，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴大銷售渠道,，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%,，銷售板坯97.32萬噸,，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸,，新增方坯銷售9.63萬噸,，保證了公司正常運營和利潤目標(biāo)實現(xiàn)。

3)設(shè)備管理和技術(shù)改造工作,。2019年,，公司大力加強設(shè)備工藝管理，完善管理制度,，開展技能培訓(xùn),，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù),。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度,，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造,。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本,，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改,，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝,，促進了生產(chǎn)效率提高。

4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作,。緊緊瞄準(zhǔn)市場需求,，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度,，順利通過了iso9000和ce認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗,，成功開發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼,、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強度鋼,，橋梁板等新品種,。另外，通過生產(chǎn)和試驗相結(jié)合的方式,，先后進行了普碳,、低合金、高強船板,、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼,、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預(yù)期的成果,。

5)工程建設(shè),。為增強市場適應(yīng)能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項目,，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功,，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐,、rh爐,、0#連鑄機、鐵水預(yù)處理等一批項目也正在積極謀劃建設(shè)中,。

6)體制改革。為了理順管理職能,，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部,，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室,，強化了公司對采購物資價格,、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理,，一定程度上理順了管理體制,，加強了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件,。

7)基礎(chǔ)管理工作有所加強,。2019年，公司繼續(xù)完善設(shè)備,、安全,、環(huán)保,、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高,，黨政和工會工作密切配合,，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作,，特別是全面深化了5s活動,，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競賽等活動,，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境,，促進了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟效益的提高。

1)主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)與先進企業(yè)存在差距,。2019年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化,，與2019年同比取得了較好成績，個別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列,，值得肯定,。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗,、焦比煤比,、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗,、工序能耗,、利用系數(shù)、動力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進空間,，煉鋼熔煉費,、軋鋼軋制費差距較大。另外,，期間費用中的運輸費和勞務(wù)費等可控指標(biāo)超過部門預(yù)算,，銷售費用年度計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計劃控制作用,，可控費用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問題,。2019年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系,。由此反映出提升操作水平,，加大挖潛增效力度猶為必要。

2)財務(wù)狀況不穩(wěn),，資金缺口嚴重,，與技改和工程項目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現(xiàn)在過高的負債率和不合理負債結(jié)構(gòu),。由于金融危機和投資計劃性的影響,，全年營業(yè)收入同比下降24%,，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口,，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔(dān),，資金狀況令人堪憂。與此同時,，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮,，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴重,，再融資壓力很大,，對進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，實施技術(shù)改造和工程項目建設(shè)形成資金瓶頸,。特別是嚴峻的現(xiàn)金流形勢,，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損,，更提升了采購價格,，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

3)職能管理需要繼續(xù)提高,。安全管理上,，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設(shè)備事故23次,，發(fā)生氧壓機故障,、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故,，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序,，企業(yè)經(jīng)濟利益和聲譽也受到一定影響。生產(chǎn)管理上,，由于計劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價格差異,，給公司造成一定的經(jīng)濟損失;合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動,，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤,。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計,，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運計劃與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們在生產(chǎn)組織,、計劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距,。計劃預(yù)算管理上，無論是采購計劃,、還是設(shè)備檢修,、技術(shù)改造項目安排,，都存在著計劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計劃,，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴格,，不利于公司總體控制。如：從上報數(shù)據(jù)看,，板材墊木采購進貨數(shù)大于計劃數(shù),， 160*160墊木采購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱,，還有減速機,、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后,。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強,。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題,，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進,，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍,，提高以我為主的檢修模式,，提升大中修、技術(shù)改造能力,，減少外委項目,，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上,，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約,。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改,、外修和日常維修規(guī)避成本考核,。工程項目的規(guī)劃、計劃審批,、前期準(zhǔn)備,、隊伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費用控制,、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強,，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織,，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收,，失去驗收作用。財務(wù)管理上,，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致,，個別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本,，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn),，長期掛賬應(yīng)收,、預(yù)付款清理不及時，特別是個別報表數(shù)據(jù)異常得不到及時處理等,，影響到報表信息的可靠性和可比性,。

4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一致,，造成的財務(wù),、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性,，甚至影響到經(jīng)營決策,。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款,、采購與付款,、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對,、監(jiān)督核查程序,，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范,，不能及時準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息,。

5)公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強。2019年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總,，但是經(jīng)濟責(zé)任制考核的嚴肅性,、及時準(zhǔn)確性相對薄弱，存在考核指標(biāo)設(shè)計,、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題,。責(zé)任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線,，如果考核工作跟不上,，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作,，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟效益和管理素質(zhì)上來,。此外，在基礎(chǔ)管理工作中,，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力,。以上問題,，需要通過不斷加強責(zé)任制工作考核,，進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實,，以全面提升全公司的執(zhí)行能力,。

2019年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實,。但是,，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中,，仍然存在著這樣那樣的問題,，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進企業(yè)相比還有一定差距,。鑒于以上情況,，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。

1)強化公司財務(wù)管理工作,，加強企業(yè)風(fēng)險管理,。切實重視財務(wù)管理工作，控制公司財務(wù)工作節(jié)奏,，有范圍地明確財務(wù)數(shù)據(jù)信息,，分析資金使用方向，做好市場預(yù)測和財務(wù)預(yù)算管理,，合理計劃未來財務(wù)走向,，逐步緩和財務(wù)矛盾。嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則,，理順財務(wù)管理體系,，保證財務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益,，完善資產(chǎn)管理,，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開拓融資渠道,，改善資本結(jié)構(gòu),。本著“量入為出減少風(fēng)險”的原則，謹慎投資決策,，科學(xué)使用當(dāng)前資金,，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用,、籌措資金,，防范未來財務(wù)風(fēng)險。

2)加強各項考核工作，強化公司執(zhí)行力,，加強遺留問題解決,。

在確定2019年公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，嚴格落實經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法,。分解成本費用,，控制考核過程，透明考核結(jié)果,，強化執(zhí)行能力,，防止虎頭蛇尾。

要強化管控部門的考核職能和作用,，細化各職能考核方法,。要加強溝通協(xié)調(diào)，互相理解支持,，特別要理順財務(wù),、機動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系,。公司各部門要統(tǒng)一思想,，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量,，全面提升公司各方面的執(zhí)行力,。

要著力解決以往和當(dāng)前重難點問題。包括：作準(zhǔn)做實產(chǎn)品成本,，提高決策可靠性;細化成本費用;二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理;積極處理積壓物件盤活資金,、核實庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題;對于以前形成的物資多采或高價物品調(diào)查落實責(zé)任,，由公司統(tǒng)一處理;核實一期工程結(jié)算甲供料,，并嚴格今后工程結(jié)算審核程序;加強工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項目管理,，做好項目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等,。

3)強化公司計劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù),。公司2019年制定了生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo),，財務(wù)預(yù)算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化,，計劃趕不上變化快,，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。2019年,，公司的工程及技改項目,，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設(shè)備采購上也有點手忙腳亂,，有時沒圖紙有時缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo),，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的,。所以，不管是工程項目還是技改項目,，不管公司主管還是工作部主抓,，不管是生產(chǎn)計劃還是財務(wù)資金計劃，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹,，制定切實可行的計劃,，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確,，設(shè)立項目負責(zé)人總體執(zhí)行,，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān)，避免慌亂事倍功半,。即使臨時性的任務(wù),，也應(yīng)當(dāng)專人負責(zé)簡單計劃執(zhí)行。包括采購,、生產(chǎn),、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi),。

4)繼續(xù)加強公司基礎(chǔ)管理工作,。繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理,，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點,、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題,，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息,，最起碼在公司內(nèi)部，或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策,，提供真實可靠的數(shù)據(jù),。避免在核對數(shù)據(jù)時，各找各的理由,，各說各的出發(fā)點,，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對不上,。因此,，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進行流程改進，增強管控直觀性,，簡易操作使用方便,，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準(zhǔn)確,。要及時體現(xiàn)生產(chǎn)信息,，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率,，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn),，方便考核分清責(zé)任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸,。要加強工程及技改項目完工驗收工作,，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結(jié)算,，規(guī)范投資項目各方面管理,。注重財務(wù)結(jié)算審計，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料,，客觀實際公正結(jié)算,，根據(jù)簽批手續(xù)各負其責(zé)，誰出問題誰擔(dān)責(zé)任,，并嚴肅處理,。要合理對標(biāo)，科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu),，科學(xué)定崗,，分配各部合理人數(shù)，學(xué)習(xí)研究國家相關(guān)規(guī)定,，合理確定干部職工的勞動強度,，不能以習(xí)慣來核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報的對稱性,，提高工作效率,，促進公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴肅物資使用和替換程序,，加強廢舊物資管理,，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣,，結(jié)合保衛(wèi),、機動等部門，建立可操作規(guī)章制度,，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益,。

5)繼續(xù)強化公司思想教育工作,。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，按照公司確定的精神宗旨,，加大宣傳教育,，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內(nèi)心,，不走形式注重實效,，為生產(chǎn)經(jīng)營營造積極向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì),，體現(xiàn)合營企業(yè)特色,，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大,，建立教育懲戒機制，發(fā)揮監(jiān)察,、紀檢等部門作用,，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導(dǎo)向,，發(fā)揮廣大職工自下而上促進公司發(fā)展的動力,。解決部門之間本位主義、互相推卸責(zé)任等錯誤思想,，轉(zhuǎn)變理念,，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙,，服從大局考慮大家,，切實考慮公司整體利益。

2019年,，監(jiān)事會按照年初確立的工作思路與目標(biāo),，不斷加強隊伍素質(zhì)建設(shè)，改進工作方式,、方法,，通過日常監(jiān)督與專項檢查的形式，緊密結(jié)合公司實際工作,，依托財務(wù)及其它報表信息進行對比分析,，及時發(fā)現(xiàn)問題，注重協(xié)調(diào)落實,，注重以服務(wù)代監(jiān)督,，正確行使監(jiān)事會相關(guān)職能。

1,、初步建立監(jiān)事會會議制度,，加強監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調(diào),。2019年，我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會的其他兩名監(jiān)事,，定期溝通交流公司有關(guān)情況,，組織相關(guān)會議并與監(jiān)事會辦公室人員布置交流監(jiān)事會有關(guān)工作，結(jié)合董事會決議,，落實了解相關(guān)事宜進展情況,。分別于2月24日、3月17日,，就0000等問題,，分兩次聽取了機動部和財務(wù)部等相關(guān)人員匯報溝通。于9月17日,，就公司經(jīng)濟糾紛處理情況進行了了解,，就監(jiān)事會的工作方向與著眼點，以及公司合同管理,、經(jīng)營風(fēng)險等議題進行了研究交流,。

2、加強日常監(jiān)督,，注重專項調(diào)查,。在董事會和經(jīng)理層各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下，監(jiān)事會列席了董事會年度會議和每月議事會議,，參加了公司的調(diào)度會及其它會議,，了解了公司的一些情況。同時,，通過各部門的相關(guān)報表的信息,，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調(diào)查分析報告27份,，提出書面議案5項,，對公司財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和內(nèi)部管控中存在的問題,，提出了改進意見,。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì),，積極參與了招投標(biāo)監(jiān)督和價格合同監(jiān)督,，對促進監(jiān)督視角前移，防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用,。

3,、認真組織監(jiān)督檢查，強化協(xié)調(diào)落實,。不論公司安排和監(jiān)事會的工作要求,，對于監(jiān)督檢查事項一律遵守公開透明原則,，實事求是認真調(diào)查。2019年,，公司安排對鋼坯倒運費管理的調(diào)查,，以及監(jiān)事會辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執(zhí)行檢查、邊角料加工費結(jié)算問題調(diào)查,、循環(huán)水處理費用情況調(diào)查,，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調(diào)查,、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標(biāo)管理調(diào)查等等,，都是通過了解實際情況、掌握一手資料,、與其他單位對比等一系列調(diào)查活動,，客觀反映問題。同時要強化落實,，一經(jīng)調(diào)查清楚,，無論理解與否，都要督促相關(guān)部門進行處理解決,。以上調(diào)查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結(jié)算問題有關(guān)部門已經(jīng)拿出處理意見初稿,，其他事項已經(jīng)改進落實,。

4、創(chuàng)新工作機制,，改進監(jiān)事辦內(nèi)部管理,。監(jiān)事會在堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心同時，不斷改進財務(wù)報表審核方法和物料平衡分析水平,，每次報告著重點各有不同,，逐步提高報告實用性和及時性。另外,，通過創(chuàng)新工作思路,，加強了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作，建立監(jiān)事會內(nèi)部信息系統(tǒng),，了解公司內(nèi)部相關(guān)情況,。通過建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日報轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，及時了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及其變化情況和工作動態(tài);通過建立了每天各種物料進,、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng),，以及時掌握適時數(shù)據(jù)，核對偏差發(fā)現(xiàn)存在的問題和及時了解落實,，增強了當(dāng)期監(jiān)督能力;通過建立了原輔料化驗結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，以了解原料質(zhì)量波動情況,，并與統(tǒng)計、結(jié)算部門抽查核對;通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點數(shù)據(jù),，對產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn),、原輔料產(chǎn)品庫存進行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換,，按月編制成冊向主要領(lǐng)導(dǎo)報告,。此外，建立了重大經(jīng)濟業(yè)務(wù),、經(jīng)濟數(shù)據(jù)報告系統(tǒng),，每月報送相關(guān)資料，改進了合同登記和招標(biāo)監(jiān)督統(tǒng)計臺賬,。

5,、密切關(guān)注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監(jiān)事會工作的一項職能,，2019年,，通過聽取匯報和調(diào)查了解等形式，對董事會決議進行了督促了解,，并通過考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報告,，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見,。按照董事會的要求,，社會化用工的改進和00白灰質(zhì)量價格等問題已經(jīng)基本解決，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強,，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢,，請公司抓緊時間處理落實。

新的一年,，公司面臨的困難和問題依然存在,，改革和管理的任務(wù)很重，需要我們齊心協(xié)力,，奮發(fā)有為地開展工作,。為此，監(jiān)事會確立的2019年總體工作思路是：以落實加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見和三個配套實施辦法為依托,，緊緊圍繞公司2019年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),，緊密結(jié)合合營企業(yè)特點和公司管理實際，創(chuàng)新監(jiān)事會工作方式方法;堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心,，增強當(dāng)期監(jiān)督的時效性和有效性,，注重協(xié)調(diào)落實，提升監(jiān)事會報告處理的效率和水平;加強對重大經(jīng)營管理活動和重點部門的審計監(jiān)督,，關(guān)注公司重點工作開展情況,，探索監(jiān)事會對企業(yè)風(fēng)險防范和預(yù)警機制;切實履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé),，維護股東、職工和企業(yè)利益,，保障資產(chǎn)保值增值,。主要措施包括以下幾點：

1、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能,，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運作模式,，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。緊密結(jié)合國家政策形勢和有關(guān)文件精神,，進一步學(xué)習(xí)貫徹《加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法,，并在全公司加強宣傳教育，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能,，研究學(xué)習(xí)監(jiān)事會新的工作機制,，改進公司監(jiān)事會日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進監(jiān)事會財務(wù)報告監(jiān)督體系,，加強與審計部門或紀委的工作聯(lián)系,，加強與董事會和經(jīng)營班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式,，使監(jiān)事會工作有法可依,，轉(zhuǎn)變干部職工思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督,。積極參董事會與公司的有關(guān)會議,，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，繼續(xù)加強對公司財務(wù)狀況的監(jiān)督,，點面結(jié)合重點檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報工作,，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作,，規(guī)范監(jiān)事會會議制度，按照《監(jiān)事會工作條例》要求,，按期召開定期的監(jiān)事會會議,，聽取工作匯報，研究監(jiān)事會的工作方向,，保證監(jiān)事會的各項工作順利開展,。

2、以維護公司整體利益為出發(fā)點,，增強主動服務(wù)意識,，落實專項調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會決議落實情況,。監(jiān)事會作為監(jiān)督機構(gòu),，要維護雙方股東利益,，以維護公司整體利益為出發(fā)點，主動深入部門和職工中去,，多聯(lián)系多溝通,，帶著問題搞調(diào)研，廣泛收集意見,，確保監(jiān)事會日常工作務(wù)實科學(xué)細致深入,。針對個別職能部門及其領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)不到位，或職工反映強烈的問題,，監(jiān)事會要組織專門力量進行調(diào)查,，實事求是客觀公正，查清事實形成報告,，交付公司監(jiān)督處理,。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動性，廣泛調(diào)研集思廣益,，圍繞企業(yè)中心工作,，有的放矢地提出合理化建議。進一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應(yīng)用,，強化事前監(jiān)督的水平,。積極監(jiān)督公司202019年度預(yù)算執(zhí)行，監(jiān)督經(jīng)濟責(zé)任制考核落實情況,，督促公司考核體系扎實有效運作,，強化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用,，緊密配合董事會工作,，落實董事會相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順利執(zhí)行,。

3,、強化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能,，提升監(jiān)督水平,。堅持每年兩次對公司財務(wù)及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況,，探討建立對經(jīng)營班子和重點部門(績效指標(biāo))考核評價機制,，探索對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況檢查方式,。加強監(jiān)事會自身建設(shè),，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強會計、審計,、金融等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，積極開展工作交流，增強自身的業(yè)務(wù)技能,，創(chuàng)新工作思路方法,，提高監(jiān)督水平，切實維護所有者權(quán)益,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，公司2019年宏偉藍圖已經(jīng)繪就，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確,，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營班子依法開展工作,，在2019年工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事,，按照國家加強和改進監(jiān)事會工作若干意見去規(guī)范監(jiān)事會的工作行為,，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,，牢固樹立維護大局,、維護股東利益的一致目標(biāo)，誠信正直,、勤勉工作,，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的2019年任務(wù)目標(biāo),。

根據(jù)《中華人民共和國公司法》,、《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責(zé)，我受監(jiān)事會的委托,，向股東大會(第八次)做20xx年12月至20xx年5月期間監(jiān)事會工作報告,，請各位股東審議。

20xx年11月18日公司召開了第七次股東大會,，公司自成立以來形成了以董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)集團的組織系統(tǒng)管理模式,。在這段時期內(nèi)公司監(jiān)事會根據(jù)《中華人民共和國公司法》,、《公司章程》,、《股東合約》及其他法律,、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,，本著對全體股東負責(zé)的態(tài)度與精神,，認真履行有關(guān)法律、法規(guī)賦予的職權(quán)，積極有效地開展工作,，對公司依法運作情況和公司董事,、經(jīng)理及其他管理人員履行職責(zé)情況進行監(jiān)督，維護了公司股東的合法權(quán)益,。具體工作如下：

1,、報告期內(nèi)監(jiān)事會組織股東代表每月按例對公司財務(wù)進行審核并提出審核意見。分別在20xx年1月17日下午,，對公司20xx年12份財務(wù)狀況進行詳細審核;在20xx年3月14日下午,，對公司20xx年1月份、2月份財務(wù)狀況進行詳細審核;在20xx年4月18日下午,，對公司20xx年3月份財務(wù)狀況進行詳細審核;在20xx年5月17日下午,，對公司20xx年4月份財務(wù)狀況進行詳細審核。共進行了四次,，其中因春節(jié)原因,，對20xx年1月份、2月份合并為一次審核,。

2,、報告期內(nèi)監(jiān)事會一共參加了董事會會議、經(jīng)營集團會議,、管理人員工作會議等各種會議28次,，參與了公司重大決策的討論，依法監(jiān)督各次董事會,、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)集團會議的議案和程序,。

報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》,、《公司章程》,、及《股東合約》和有關(guān)法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對公司和對股東負責(zé)的態(tài)度,，認真履行監(jiān)督職責(zé),，對公司依法運作情況、公司財務(wù)情況,、投資情況等事項進行了認真監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運作,。半年來,，監(jiān)事會幾乎參加了公司所有董事會會議，經(jīng)營集團會議,，管理人員工作會議等各種會議,，通過檢查公司財務(wù)，查看了財務(wù)的賬本，對公司的財務(wù)著力進行了了解,，對公司董事﹑經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時是否符合公司法,、公司章程及法律、法規(guī)盡力進行了考察,，對公司董事會,、經(jīng)營班子執(zhí)行股東大會精神的情況進行了檢查，對公司經(jīng)營管理中的一些重大問題認真負責(zé)的向董事﹑經(jīng)理提出了意見和建議,，對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的疑問提出了質(zhì)詢,。根據(jù)半年的工作實踐，監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司情況向股東大會作報告：

1,、公司依法運作情況

公司的董事﹑經(jīng)理和各級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》及《股東合約》行使職權(quán);能夠按照上年度股東會上提出的工作目標(biāo)開展公司的經(jīng)營管理工作各部門完成了董事會和經(jīng)營班子所制定的季度經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo),。報告期內(nèi)，監(jiān)事會密切關(guān)注公司經(jīng)營運作情況,，特別是在20xx年1月份以來,，在宏觀經(jīng)濟不景氣的情況下，認真監(jiān)督公司財務(wù)及資金運作等情況,，檢查公司董事會和經(jīng)理班子執(zhí)行職務(wù)行為,，保證了公司經(jīng)營管理行為的規(guī)范。

2,、檢查公司財務(wù)情況

監(jiān)事會通過檢查公司財務(wù),查看公司會計賬簿和會計憑證,認為雖然公司報表完整,賬目清晰,，但是公司財務(wù)不能完整真實反映公司的財務(wù)狀況。

3,、報告期內(nèi),，公司投資情況和處置資產(chǎn)情況

報告期內(nèi)，公司對大眾網(wǎng)吧共投資了約18萬元進行了改造,，對東方網(wǎng)吧共投資了約21萬元(原計劃投資25萬元)進行了改造,。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

報告期內(nèi),，公司對倉庫庫存廢舊電腦,、空調(diào)、發(fā)電機,、冰箱,、冰柜等物進行了處理，獲得現(xiàn)金186880元;對虧損的精英網(wǎng)吧實行了整體轉(zhuǎn)讓,，獲得現(xiàn)金208000元,，共計394880元。資金的盤活能夠暫時補充流動資金,，公司對資金的運用合法,、合理，能夠積極運用現(xiàn)有資金實現(xiàn)更好的經(jīng)營效益,。

4,、報告期內(nèi)，公司的內(nèi)部控制制度得到了進一步完善,，并能夠得到有效的執(zhí)行,。

5、公司關(guān)聯(lián)交易情況

報告期內(nèi),，公司無關(guān)聯(lián)交易行為,。在大眾網(wǎng)吧改造中，有人說經(jīng)營集團某個領(lǐng)導(dǎo)吃了回扣,，監(jiān)事會對此事非常重視,，經(jīng)查實絕無此事，純屬謠言,。

本次股東大會后,，監(jiān)事會在下半年里將一如既往，為維護公司和股東的利益及促進公司的可持續(xù)發(fā)展繼續(xù)努力工作,，更加有效的履行自己的職責(zé),，進一步促進公司規(guī)范運作。當(dāng)前,，我們公司面臨的困難和問題很多,，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力,，抓住機遇,，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司20xx年的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),，進一步加大監(jiān)督的力度,，認真履行監(jiān)督檢查職能，以財務(wù)監(jiān)督為核心,，強化資金的控制及監(jiān)管,，切實維護公司及股東的合法權(quán)益。

1,、繼續(xù)探索,、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會工作制度化,、規(guī)范化,。以財務(wù)監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度,，發(fā)揚監(jiān)事會參與公司有關(guān)會議的制度的優(yōu)點,，強化監(jiān)督管理職責(zé),，確保公司資產(chǎn)，股東股金保值增值,。

2,、堅持監(jiān)事會每月召集部分股東對公司財務(wù)按例審核的制度。了解掌握公司的經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況,，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律,、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議,、決定的情況,，掌握公司的經(jīng)營狀況。

3,、堅持定期不定期地對公司董事,、經(jīng)理及各級管理人員履職情況進行檢查。督促董事,、經(jīng)理及各級管理人員認真履行職責(zé),，掌握經(jīng)理班子的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進行評價,。

4,、加強對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運用效率,。

5,、加強監(jiān)事會的自身建設(shè)，積極參與在建工程項目,，物資采購,、

租房合同

6,、對20xx年下半年公司工作的建議：一是要不斷完善內(nèi)部控制體系,，完善資金管理，倉儲管理,，采購管理,，銷售管理的內(nèi)部控制制度，規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險;二是建議公司對重大問題的決策,，特別是應(yīng)該由董事會,、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度,，并做到公開、透明,，以使決策更加科學(xué)和規(guī)范;三是建議樹立公司品牌意識,，加強內(nèi)部管理，尤其是要狠抓員工的服務(wù)質(zhì)量,，注重對公司員工的培訓(xùn)，努力提高公司員工的素質(zhì),，樹立公司在外部的良好形象,，把公司做強做大。

謝謝大家!

20xx年,，公司監(jiān)事會全體成員按照《公司法》,、公司《章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等規(guī)定和要求,，認真切實地履行了自身職責(zé),，依法獨立行使職權(quán)，維護公司,、股東及員工的合法權(quán)益,。監(jiān)事會對公司財務(wù)、股東大會決議執(zhí)行情況,、董事會重大決策程序及公司經(jīng)營管理活動的合法性,、董事及高級管理人員履行職務(wù)情況等進行了監(jiān)督和檢查，促進公司持續(xù),、健康發(fā)展,。

(一)報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了八次會議,，具體情況如下：

1,、20xx年3月27日在公司會議室召開20xx年第一次臨時監(jiān)事會會議，審議通過了《關(guān)于使用部分閑置募集資金購買銀行理財產(chǎn)品的議案》,、《關(guān)于公司向中國銀行股份有限公司佛山分行申請綜合授信的議案》,、《關(guān)于公司向平安銀行股份有限公司佛山分行申請綜合授信的議案》、《關(guān)于公司向中國民生銀行股份有限公司佛山分行申請綜合授信的議案》,、《關(guān)于公司向中國工商銀行股份有限公司佛山獅山支行申請綜合授信的議案》,。

2、20xx年4月27日在公司會議室召開第二屆監(jiān)事會第十四次會議,，審議通過了《公司20xx年度監(jiān)事會工作報告》,、《公司20xx年度報告全文及20xx年度報告摘要的議案》、《公司20xx年度募集資金存放與實際使用情況的專項報告》,、《20xx年度內(nèi)部控制自我評價報告》,、《公司20xx年財務(wù)決算報告》,、《公司20xx年財務(wù)預(yù)算報告》、《公司20xx年年度利潤分配及資本公積轉(zhuǎn)增股本的議案》,、《關(guān)于公司提請審議續(xù)聘廣東正中珠江會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)為20xx年度審計機構(gòu)的議案》,、《關(guān)于公司監(jiān)事會換屆選舉的議案》、《內(nèi)部控制規(guī)則落實自查表》,、《關(guān)于公司20xx年日常經(jīng)營關(guān)聯(lián)交易預(yù)計的議案》,、《公司20xx年第一季度報告全文及20xx年第一季度報告正文》、《廣東德聯(lián)集團股份有限公司關(guān)于會計政策變更的議案》和《關(guān)于調(diào)整增加佛山德聯(lián)汽車用品有限公司新建項目投資總額的議案》,。

3,、20xx年 5月26日在公司會議室召開第三屆監(jiān)事會第一次會議，審議通

過了《關(guān)于選舉廣東德聯(lián)集團股份有限公司第三屆監(jiān)事會主席的議案》,。

4,、20xx年 6月19日在公司會議室召開20xx年第二次臨時監(jiān)事會會議，審

議通過了《關(guān)于公司子公司長春駿耀汽車貿(mào)易有限公司及其控股企業(yè)武漢鼎盛開耀投資中心分別簽訂投資協(xié)議的議案》,、《關(guān)于廣東德聯(lián)集團股份有限公司投資設(shè)立廣州智造創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)(有限合伙)的議案》,。

5、20xx年 8月19日在公司會議室召開第三屆監(jiān)事會第二次會議,，審議通

過了《公司20xx年半年度報告全文及20xx年半年度報告摘要的議案》,、《關(guān)于募集資金20xx年半年度存放與使用情況的專項報告》、《關(guān)于公司申請上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司佛山分行綜合授信的議案》,、《關(guān)于公司申請興業(yè)銀行股份有限公司佛山分行綜合授信的議案》和《關(guān)于公司投資設(shè)立深圳中駿易華錄德聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)投資基金企業(yè)(有限合伙)的議案》,。

6、20xx年 10月8日在公司會議室召開第三屆監(jiān)事會第三次會議,，審議通

過了《關(guān)于參與投資設(shè)立上海尚頎德聯(lián)汽車電子與大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)投資基金(有限合伙)的議案》,、《關(guān)于變更部分募集資金使用用途暨向子公司增資的議案》。

7,、20xx年 10月28日在上海穎弈安亭皇冠假日酒店召開第三屆監(jiān)事會第四

次會議,，審議通過了《公司20xx年第三季度報告全文及第三季度報告正文》、《關(guān)于募集資金投資項目結(jié)項并將節(jié)余募集資金永久補充流動資金的議案》,。

8,、20xx年 12月17日在公司會議室召開第三屆監(jiān)事會第五次會議，審議

通過了《關(guān)于公司申請廣發(fā)銀行股份有限公司佛山分行綜合授信的議案》,、《關(guān)于子公司上海德聯(lián)化工有限公司申請中信銀行上海分行綜合授信以及公司為其提供連帶責(zé)任擔(dān)保的議案》和《關(guān)于子公司上海德化工有限公司申請花旗銀行上海分行綜合授信的議案》,。

(二)報告期內(nèi)，監(jiān)事會還列席和出席了公司董事會共8次,、股東大會共4次,，聽取了公司各項重要提案和決議，履行了監(jiān)事會的知情監(jiān)督檢查職能,。

1,、公司依法運作情況

報告期內(nèi),，監(jiān)事會認真履行職責(zé)，依法出席了報告期內(nèi)公司召開的所有股東大會和列席了所有董事會會議,。監(jiān)事會認為：公司董事會能夠嚴格按照《公司法》,、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》,、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求,，依法經(jīng)營，建立了比較完善的內(nèi)部控制制度體系,。公司股東大會,、董事會的召開、召集程序符合相關(guān)規(guī)定,。報告期內(nèi)未發(fā)現(xiàn)公司董事及高級管理人員在執(zhí)行職務(wù),、行使職權(quán)時有違反法律,、法規(guī),、公司《章程》及損害公司和股東利益的行為。

2,、檢查公司財務(wù)情況

報告期內(nèi),，監(jiān)事會對公司的財務(wù)狀況、財務(wù)管理進行了監(jiān)督和檢查,，認為公司20xx 年度財務(wù)報表的編制符合《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定,，財務(wù)運作規(guī)范，沒有發(fā)現(xiàn)虛假記載或重大遺漏,。廣東正中珠江會計師事務(wù)所出具了無保留意見的20xx年度審計報告,，該審計報告真實、客觀地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。

3,、募集資金使用情況

報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司募集資金使用情況進行了監(jiān)督檢查,。監(jiān)事會認為公司20xx年度募集資金存放與實際使用情況的專項報告已經(jīng)按照深圳證券交易所頒布的《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》,、《深圳證券交易所上市公司信息披露公告格式第21號：上市公司募集資金年度存放與使用情況的專項報告格式》的要求編制，如實反映了公司20xx年度募集資金的存放和使用情況,。

4,、關(guān)聯(lián)交易情況

監(jiān)事會對公司20xx年度發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易行為進行了核查，認為：公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易的決策程序符合有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,，不存在損害公司和廣大中小股東利益的情形。

5,、監(jiān)事會對公司內(nèi)部控制自我評價報告的意見

監(jiān)事會對董事會編制的公司《20xx年度內(nèi)部控制自我評價報告》發(fā)表如下審核意見：公司已建立了較為完善的內(nèi)部控制體系,，符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求,，并能夠得到有效執(zhí)行。公司內(nèi)部控制自我評價報告真實,、客觀地反映了公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)及運行情況,。

1、認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)部門制定的相關(guān)政策,，提高監(jiān)事會的工作能力和效率,，維護好全體股東的利益。

2,、加強監(jiān)事的內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高監(jiān)事會監(jiān)督和履行勤勉盡職義務(wù)的意識。

我受公司監(jiān)事會的委托,，向本次股東會作監(jiān)事會工作報告,，請各位代表予以審議。公司20xx年度股東會召開以來,，監(jiān)事會認真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權(quán)利和義務(wù),，在公司黨委、董事會和各位股東的大力支持,、密切配合下,，嚴格按照公司監(jiān)事會的工作議事規(guī)則辦事，忠實履行監(jiān)事會的各項工作職能,，圍繞中心,，服務(wù)大局，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營,、改革與發(fā)展等各項工作的實際,，集思廣益、群策群力,，積極諫言獻策,，為加快公司經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,，爭創(chuàng)兩個文明建設(shè)的新成績做出了積極的努力?，F(xiàn)將監(jiān)事會一年來的工作匯報如下：

一年來，公司監(jiān)事會以20xx年度股東會精神為指導(dǎo),，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,、改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，全面貫徹落實公司三屆三次董事會,、三屆二次股東會所確定的各項工作部署和工作奮斗目標(biāo),，在事關(guān)公司重大決策、原則、立場上,，監(jiān)事會始終能夠正確認識和分析公司面臨的新形勢,、新任務(wù)、新要求,，站在全力維護公司改革與發(fā)展全局利益的高度,，站在維護全體股東和廣大員工合法權(quán)益的立場上，以召開監(jiān)事會工作會議,，深入部室,、車間、班組,、生產(chǎn)一線調(diào)查了解等多種形式,，征集股東和員工的合理化建議和意見，以高度負責(zé)的主人翁責(zé)任感和嚴謹細致的工作作風(fēng),，向公司董事會及時反饋收集的各類信息及情況,，并對董事會工作提出誠懇的批評意見和合理化建議。

監(jiān)事會成員在參加董事會召開的會議,，及其他會議時,，對事關(guān)公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式等各項重大決策,，旗幟鮮明,、立場堅定,，予以全力支持,，全力維護公司來之不易的大好形勢，積極主動諫言獻策,，及時提出意見和建議,，為提升董事會在重大決策方面的民主化、科學(xué)化,、規(guī)范化水平,，做出了積極的努力。監(jiān)事會認真履行工作職責(zé),，依照法律和工作程序?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營等各項工作進行監(jiān)督,，為公司重大決策和奮斗目標(biāo)的順利實施以及貫徹落實提供了有力的保障。監(jiān)事會成員團結(jié)一致,，密切協(xié)同配合,，經(jīng)常保持信息溝通，做到收集反饋意見渠道暢通,。同時,，進一步強化了責(zé)任意識、大局意識，在各自不同的生產(chǎn)崗位上,，帶頭爭當(dāng)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的模范,，全身心投入到大干生產(chǎn)任務(wù)的高潮中，以身作則,，率先垂范,，以不斷爭創(chuàng)新的生產(chǎn)、工作成績的實際行動,，有力促進了監(jiān)事會各項工作的順利進行,。

20xx年度股東會召開以來，監(jiān)事會成員在忠實履行工作職責(zé)的同時,，不斷強化自身素質(zhì)鍛煉和提高,，以高度的責(zé)任感和使命感，把切實維護股東和員工的合法權(quán)益作為監(jiān)事會的工作重點認真做好,。監(jiān)事會監(jiān)事長通過列席董事會會議,，積極主動諫言獻策，千方百計為順利推動生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作不斷取得新成績保駕護航,。監(jiān)事會始終堅持正確行使監(jiān)督權(quán)力,，將監(jiān)督工作有機融入生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作中，嚴格按照工作職責(zé)和程序,，認真辦理,、協(xié)調(diào)解決股東提案，有力促進了公司各項工作不斷邁出新步伐,。

監(jiān)事會認為：一年來,，公司董事會解放思想、創(chuàng)新思路,，發(fā)揚民主,，集思廣益，做出了一系列重大決策和各項奮斗目標(biāo)是完全正確的,，20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,，在董事長帶領(lǐng)下，董事會一班人堅持原則,，秉公辦事,，采取重大事項民主討論，廣泛征求意見,，使得20xx年公司全年工作沒有因為重大決策失誤,，給公司及股東，員工帶來不應(yīng)有的損失,，董事長更是謹慎行事,，勤勉做人,，為公司全體員工做出了好榜樣。董事會逐步完善,、建立健全的工作制度和措施,，是完全符合生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作實際的。在董事會的強力領(lǐng)導(dǎo)下,，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動,、團結(jié)拼搏，取得了生產(chǎn)經(jīng)營,、改革與發(fā)展的應(yīng)有業(yè)績,，全體倍感欣慰。監(jiān)事會在以后的工作中將不遺余力,、全力以赴,、全方位支持董事會的工作。監(jiān)事會按照工作職能,，積極參與對公司財務(wù)運營工作的監(jiān)督審查,。監(jiān)事會認為：公司財務(wù)工作嚴格依法辦事、制度健全,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、程序規(guī)范，客觀,、公正,、真實的反映了公司的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營實績。監(jiān)事會認為：在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各位董事,、經(jīng)理層組成人員能夠以公司大局利益為重，恪盡職守,、認真負責(zé),，使公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定成績,，兩個文明建設(shè)工作有了新的進步,，為公司20xx年經(jīng)濟工作實現(xiàn)新的更大發(fā)展提供了有利的發(fā)展空間。

一年來,，公司監(jiān)事會嚴格履行《公司法》賦予的權(quán)利和義務(wù),，做到切實維護股東權(quán)益，全力推動公司改革與發(fā)展不斷向前邁進,，忠實履行工作職責(zé),，做了一些有益的工作，但距公司確定的各項奮斗目標(biāo)和工作要求,、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距,，思想上對監(jiān)事會工作重視程度不夠，履職盡責(zé)方面做的很不到位，工作經(jīng)歷,，經(jīng)驗都有待提高,。我們將在今后的工作中，認真貫徹落實好董事會的各項工作部署,，不斷加強監(jiān)事會的自身建設(shè)和監(jiān)事會成員綜合素質(zhì)的提高,，解放思想、創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，加大監(jiān)督檢查工作力度，認真負責(zé),，扎實有效的做好監(jiān)事會的各項工作,，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟新的更大發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻;為公司順利轉(zhuǎn)型及三步走戰(zhàn)略的實現(xiàn)保駕護航。

1.緊緊圍繞公司20xx年度股東會確定的各項工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù),，圍繞中心,，服務(wù)大局，解放思想,，堅定信心,，積極主動、認真負責(zé)做好各項工作,。要不斷提高工作質(zhì)量,，積極發(fā)揮主觀能動性，主動諫言獻策,，為順利實現(xiàn)公司20xx年轉(zhuǎn)型升級和各項奮斗目標(biāo),，努力營造奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍,。

2.嚴格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事,。為進一步規(guī)范公司的各項規(guī)章制度，提出意見和建議,，要通過列席董事會會議,，定期召開監(jiān)事會會議等有效途徑，就全體股東,、廣大員工普遍關(guān)心的熱點,、難點問題，進行認真的調(diào)查研究,，及時向董事會提出意見和合理化建議,。對公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理,、財務(wù)管理等方面的工作,，充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督,、保證職能和作用，促進公司決策程序的科學(xué)化,、民主化,、規(guī)范化，推動公司經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,。

3.積極主動協(xié)助,、配合董事會做好股東提案、督辦工作,，切實維護好全體股東和廣大員工的合法權(quán)益,。

4.堅持定期檢查財務(wù)工作，認真聽取生產(chǎn)經(jīng)營,，企業(yè)管理等各項工作的匯報,，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康,、有序,、高效的運行。

5.大力加強監(jiān)事會的思想,、組織,、作風(fēng)建設(shè)，努力提高監(jiān)事會的履職能力,、監(jiān)督,、議政工作水平，促進監(jiān)事會工作創(chuàng)新能力的提高,，增強監(jiān)督檢查的效果,，認真履行好監(jiān)事會的工作職能，為促進生產(chǎn)經(jīng)營,、加快改革與發(fā)展步伐起到保駕護航作用,。監(jiān)事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見,。

各位股東,、列席代表，20xx年度股東會提出了20xx年及今后一個時期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標(biāo)和主要工作任務(wù),。讓我們在公司黨委,、董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx大及xx屆三中全會精神為強勁動力,，認真貫徹本次股東會議宗旨，統(tǒng)一思想,、提振信心,、凝心聚力,、團結(jié)拼搏，以高度的主人翁責(zé)任感和緊迫感,，全身心投入到公司轉(zhuǎn)型升級及各項工作任務(wù)中,，為全力實現(xiàn)20xx年的各項奮斗目標(biāo)，勝利實現(xiàn)全面建設(shè)新歷史重任而努力奮斗,。

企業(yè)年度工作報告心得體會篇十一

為做好縣委,、縣政府、市工商局績效考核各項工作,，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，成立了由局長親自任組長的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了《縣工商局xx年度股（室）所績效考核評估辦法》（工商字〔xx〕51號）,。嚴格按照縣委,、縣政府、市工商局的考核指標(biāo),，有條不紊地做好績效考核各項迎檢準(zhǔn)備工作,，同時認真組織下屬各單位進行績效考核。現(xiàn)將12個月以來的績效工作開展情況匯報如下：

1,、切實做好招商引資工作,。今年我局按照縣政府的要求，多次召開招商引資專題會議研究部署,。搭建平臺,，全力營造寬松的招商引資環(huán)境。切實加強登記注冊窗口建設(shè),，優(yōu)化辦公條件,，推進機關(guān)服務(wù)首問制和“一站式”辦公制度。完成招商引資2項（縣興陽混凝土有限公司,、思源物流有限公司）,，注冊資金達1100萬元，較好地完成了縣政府分配的任務(wù),。

2,、努力做好爭項爭資工作。今年,，我局積極向省,、市工商局爭取項目資金，獲得城東工商所辦公樓維修資金20萬元,，占全市工商系統(tǒng)的1/3,。縣委縣政府也非常重視工商部門的職能,，特地從財政劃撥了4萬元經(jīng)費給我局作為食品安全檢測費,，同意我局與縣市管局置換歸陽工商所,、金橋工商所的辦公場地，并給予一畝行政劃撥用地解決開發(fā)區(qū)工商所建辦公樓,。

3,、積極幫助企業(yè)排憂解難。以“四化兩型”為契機,，全力打造服務(wù)型工商,，全局建立服務(wù)企業(yè)聯(lián)系點37家、走訪聯(lián)系企業(yè)96次,，為企業(yè)解決實際問題57個,。通過銀企融資洽談簽約會現(xiàn)場促成銀企融資簽約金額5500萬元。同時,，爭取縣郵政儲蓄銀行的支持協(xié)作,，今年來幫助300戶個體工商戶、私營企業(yè)貸款4190萬元,。

1,、積極促進市場主體健康發(fā)展。通過采取放寬準(zhǔn)入條件,、完善“綠色通道”等措施,，大力扶持地方經(jīng)濟，降低市場準(zhǔn)入門檻,，鼓勵各類人員自主創(chuàng)業(yè),，為市場主體發(fā)展壯大，落實推進全民創(chuàng)業(yè)營造寬松環(huán)境,。全縣新登記各類市場經(jīng)營主體2192戶,，同比去年增長25.5%。其中內(nèi)資公司2戶,，分公司及營業(yè)單位10戶,，私營企業(yè)79戶，私營企業(yè)分支機構(gòu)101戶,，農(nóng)民專業(yè)合作社46戶,，個體工商戶1954戶。發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀人220戶,。全縣應(yīng)檢企業(yè)1090戶,，實檢企業(yè)872戶，年檢率80%,；應(yīng)驗照個體工商戶7449戶,，已驗照7151戶，驗照率96%。

2,、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,。今年來我局以服務(wù)大局,，促進經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展為本職,，認真貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于進一步促進經(jīng)濟增長的要求,，制定了《縣工商局關(guān)于促進我縣經(jīng)濟快速發(fā)展的二十二條》,，并將服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展工作納入績效考核范疇。在今年3月份全縣優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境會上,，經(jīng)社會各界代表即時對全縣40多個窗口部門進行公開測評,，我局登記注冊分局優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了與會代表的全面肯定，受到了嘉獎,。同時,，我局突出監(jiān)管重點，把查處取締無照經(jīng)營工作作為市場監(jiān)管的主攻方向,，開展“地毯式”清理市場主體,，“拉網(wǎng)式”查處無照經(jīng)營，切實建立清理無照經(jīng)營長效監(jiān)管機制,，對無照經(jīng)營工作堅決做到底子清,、數(shù)據(jù)真、抄告快,、取締實,。到目前為止，全縣共清查出無照經(jīng)營1425戶,，按照區(qū)別對待的原則,，引導(dǎo)辦照210戶，責(zé)令整改689戶,，抄告相關(guān)682戶,，立案查處40起，依法取締175戶,，有效純潔了市場主體資格,，進一步凈化了市場秩序。

3,、積極推進商標(biāo)品牌戰(zhàn)略,。為確保我縣在農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志證明商標(biāo)上得到突破，我局深入映武集團調(diào)研,，對該公司申報我縣首個農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志商標(biāo)“黃花菜”工作進行重點指導(dǎo)和幫助,，并積極向縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,，得到了縣委,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,。目前已順利成立了縣黃花菜協(xié)會，為下一步申報地理標(biāo)志注冊商標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ),。今年來戶外廣告審批15件,，其他廣告?zhèn)浒傅怯?件，接受咨詢19次,。積極開展省商標(biāo)的.續(xù)展和申報工作,。目前，我縣已有省商標(biāo)6件,。

4,、不斷開展各類專項整治。一是強化食品安全整治,。先后集中組織開展各類專項整治和市場清理共30次,；查獲假冒偽劣食品1760公斤，標(biāo)值200萬元,，立案查處假冒偽劣食（商）品案件28起,，結(jié)案28起，罰沒金額16.45萬元,；開展食品快速檢測480次,；檢測食品2400組，不合格101組,，不合格率0.04;抽樣送檢食品52個批次,。二是積極開展打擊制售假冒偽劣商品專項行動，認真查處不正當(dāng)競爭行為,。開展了“家電下鄉(xiāng)”,、“建材市場”、“汽車輪胎產(chǎn)品”,、“通訊器材市場”,、“蔬菜市場”、“廢品收購市場”,、“汽車維修市場”,、“反商業(yè)賄賂”等專項整治，共立案查處各類違法案件48件,，結(jié)案48件,，罰款22.5萬元。三是扎實開展“紅盾護農(nóng)”專項行動,。今年來查獲劣質(zhì)肥,、過期肥和包裝標(biāo)識不規(guī)范的肥料150噸，過期失效農(nóng)藥120件，不合格農(nóng)機具及配件26臺（件）,，拆裝種子28包,，為農(nóng)戶挽回經(jīng)濟損失達14萬余元。強而有力的整治措施確保了今年以來全縣流通環(huán)節(jié)未發(fā)生重大食品安全事故,。

1,、扎實穩(wěn)步推進新農(nóng)村建設(shè)。今年3月份,，我局按照市委,、縣委的號召,，認真扎實開展“萬名干部下鄉(xiāng)進村入戶大走訪”活動,，抽調(diào)21名干部組成工作隊進駐縣洪橋鎮(zhèn)蘆竹村、公廈村,，與群眾同吃,、同住、同勞動,，幫助駐點村整修魚塘7口,，砌塘基490米，清理水井1口,，維修公路近300米,，并從十分緊張的局財政里擠出了4萬元進行資助。這一系列措施的實施有力地推進了社會主義新農(nóng)村建設(shè),，得到了當(dāng)?shù)厝罕姷母叨荣潛P,。

2、積極開展“訪萬戶企業(yè),、解萬道難題”大走訪活動,。今年來，全局系統(tǒng)走訪200家企業(yè),，完成率達100%,。收集意見和建議20條。積極幫助解決辦照,、年檢,、商標(biāo)注冊、擔(dān)保貸款和融資難題25件,。辦理企業(yè)動產(chǎn)抵押登記5件,，為企業(yè)獲得動產(chǎn)抵押貸款420萬元。組織召開銀企洽談會,，搭建融資平臺,，并在年檢、注冊登記等窗口廣泛宣傳聯(lián)絡(luò)企業(yè)郵政儲蓄銀行的業(yè)務(wù)，為轄內(nèi)12戶企業(yè)融資5500萬元,?？h個私協(xié)會組織部分企業(yè)和郵儲銀行舉行了小額貸款洽談會，今年來幫助300戶個體工商戶,、私營企業(yè)貸款4190萬元,。

3、進一步整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序,。為維護公平競爭的市場環(huán)境,，保護經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益，加強對無照經(jīng)營的查處取締,，建立了由工商部門牽頭,，有關(guān)職能部門各負其責(zé)，齊抓共管的長效工作機制,，形成監(jiān)管合力,，確保查處取締工作落到實處。

4,、認真開展人口和計劃生育綜合治理工作,。我局在縣委、縣政府,、市工商局的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮職能作用，認真履行職責(zé),，加大對轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營流動人口計劃生育的宣傳力度,，嚴把受理、辦理,、登記發(fā)照關(guān),，積極配合計劃生育部門做好人口與計劃生育工作,。我局成立了計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，要求各工商所必須有一名所領(lǐng)導(dǎo)分管，且明確一名工作人員負責(zé)本所的流動人口計劃生育綜合治理工作,，縣局與各股,、所簽訂了《人口與計劃生育綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》，并將此項工作作為年終目標(biāo)管理考核的一項重要內(nèi)容,。到目前為止,，今年已下發(fā)計生文件17個,。

5,、切實加強維穩(wěn)工作,。為加強全局維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，努力做好信訪接待工作，竭力消除不穩(wěn)定的隱患,，我局成立了維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立維護穩(wěn)定工作辦公室,，由唐小紅同志任維穩(wěn)辦主任,，負責(zé)維穩(wěn)日常事務(wù)處理、日常信訪接待工作,。按照市聯(lián)席會議精神,，扎實推進“百日百案”化解工作。

今年,，我局以“學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年”為契機,，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升干部整體素質(zhì)和依法履職能力,。通過組織開展理論學(xué)習(xí)和舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的形式,，努力打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、效能型機關(guān),，確定周四為學(xué)習(xí)日,，由局領(lǐng)導(dǎo)和股（室）負責(zé)人輪流講課，從而提高干部職工的工作能力和水平。通過制定和完善49項制度,，真正做到憑制度管人，依制度行政,，用制度正風(fēng),。局機關(guān)堅持每天實行指紋考勤，嚴禁上班遲到,、早退,，增強了工作紀律和工作責(zé)任感，促進了機關(guān)作風(fēng)的改變,，提高了工作效率。通過解決一系列遺留問題,，維護穩(wěn)定,，營造良好發(fā)展環(huán)境。通過開展有益的活動來凝聚人心,，增強團結(jié),。今年組織開展了春游岐山活動、“強身體,、提素質(zhì)”登山比賽活動,、“十佳優(yōu)秀標(biāo)兵”評選活動,，參加市局的羽毛球賽等活動，這一系列活動,，既豐富了干部職工的業(yè)余文化生活,，又激發(fā)了大家的集體榮譽感，更凝聚了人心,。

企業(yè)年度工作報告心得體會篇十二

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé),，我受監(jiān)事會委托向大會做2019年工作報告，請予審議,。

2019年是公司確立的“技術(shù)與管理年”,，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力,，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成2019年任務(wù)目標(biāo),，綜合管理工作正在步入健康,、有序的良性循環(huán)。報告期內(nèi),，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督,，對2019年度工作有以下評價。

2019年,，監(jiān)事會增強了監(jiān)督工作的力度和水平,，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認為：過去的2019年,，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé),，積極應(yīng)對市場變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革,，做出的強化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰,、富有成果,，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機影響,、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用,。

2019年，公司經(jīng)營班子認真貫徹了董事會有關(guān)決策部署,，以挖潛增效為動力,，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo),，各項工作上了一個新的臺階,。

1)經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元;在降本,、挖潛增效0億多元,，消化2019年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)凈利潤0億元,。截止2019年12月31日,，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長0%,，股東權(quán)益總額0萬元,，資本增值率0%。

2)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面,。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比2019年有所增長,，其中：燒結(jié)增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%,，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄,。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān),，抓住了原料價格下降有利時機,，在降低采購成本的同時，降低可控費用,，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核,，與2019年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%,，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%,。產(chǎn)品銷售方面2019年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一,，同時板材需求量急劇減少,。在這種情況下，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴大銷售渠道,，全年板材銷售136.57萬噸,，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸,，同比增長88%,，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸,，保證了公司正常運營和利潤目標(biāo)實現(xiàn)。

3)設(shè)備管理和技術(shù)改造工作,。2019年,，公司大力加強設(shè)備工藝管理,，完善管理制度，開展技能培訓(xùn),，組織設(shè)備聯(lián)查,，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度,，實施了節(jié)能燈具,、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本,，先后完成燒結(jié)消化器,、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝,，促進了生產(chǎn)效率提高,。

4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場需求,，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度,，順利通過了iso9000和ce認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗,，成功開發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼,、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強度鋼,，橋梁板等新品種,。另外，通過生產(chǎn)和試驗相結(jié)合的方式,，先后進行了普碳,、低合金、高強船板,、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼,、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預(yù)期的成果,。

5)工程建設(shè),。為增強市場適應(yīng)能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項目,，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功,，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐,、rh爐,、0#連鑄機、鐵水預(yù)處理等一批項目也正在積極謀劃建設(shè)中。

6)體制改革,。為了理順管理職能,，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ),。設(shè)立了監(jiān)審辦公室,，強化了公司對采購物資價格、質(zhì)量的監(jiān)管水平,，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理,，一定程度上理順了管理體制，加強了內(nèi)部控制,，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件,。

7)基礎(chǔ)管理工作有所加強。2019年,，公司繼續(xù)完善設(shè)備,、安全、環(huán)保,、質(zhì)量管理的建章建制工作,，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合,，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管,、密切協(xié)作，特別是全面深化了5s活動,，開展質(zhì)量攻關(guān),、奪標(biāo)競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境,，促進了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟效益的提高,。

1)主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)與先進企業(yè)存在差距。2019年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化,，與2019年同比取得了較好成績,，個別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列，值得肯定,。但橫向比較來看,，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比,、利用系數(shù)等,，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗,、利用系數(shù),、動力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進空間,，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大,。另外,，期間費用中的運輸費和勞務(wù)費等可控指標(biāo)超過部門預(yù)算，銷售費用年度計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié),，失去計劃控制作用，可控費用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問題,。2019年噸鋼成本降低較多,，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平,，加大挖潛增效力度猶為必要,。

2)財務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴重,，與技改和工程項目投資產(chǎn)生矛盾,。主要表現(xiàn)在過高的負債率和不合理負債結(jié)構(gòu)。由于金融危機和投資計劃性的影響,，全年營業(yè)收入同比下降24%,，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口,，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔(dān),，資金狀況令人堪憂。與此同時,，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮,，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴重,，再融資壓力很大,，對進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，實施技術(shù)改造和工程項目建設(shè)形成資金瓶頸,。特別是嚴峻的現(xiàn)金流形勢,，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損,，更提升了采購價格,，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

3)職能管理需要繼續(xù)提高,。安全管理上,，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設(shè)備事故23次,，發(fā)生氧壓機故障,、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起,，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序,，企業(yè)經(jīng)濟利益和聲譽也受到一定影響,。生產(chǎn)管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價格差異,，給公司造成一定的經(jīng)濟損失;合同兌現(xiàn)率不高,，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距,，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤,。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運計劃與審批把關(guān)上的一些紕漏,，反映了我們在生產(chǎn)組織,、計劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。計劃預(yù)算管理上,，無論是采購計劃,、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項目安排,，都存在著計劃滯后現(xiàn)象,，甚至缺乏計劃，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴格,，不利于公司總體控制,。如：從上報數(shù)據(jù)看,，板材墊木采購進貨數(shù)大于計劃數(shù),， 160*160墊木采購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米,，積壓電阻器0箱,，還有減速機,、車輪組等積壓物資,，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后,。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強,。設(shè)備和檢修管理上,，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題,，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員,，穩(wěn)定檢修隊伍,，提高以我為主的檢修模式，提升大中修,、技術(shù)改造能力,，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決,。工程和技改項目管理上,，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約,。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改,、外修和日常維修規(guī)避成本考核,。工程項目的規(guī)劃、計劃審批,、前期準(zhǔn)備,、隊伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費用控制,、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強,，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織,，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用,。財務(wù)管理上,，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本,，間接影響成本控制,，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長期掛賬應(yīng)收,、預(yù)付款清理不及時,，特別是個別報表數(shù)據(jù)異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性,。

4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂,。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一致，造成的財務(wù),、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善,，直接影響到財務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性，甚至影響到經(jīng)營決策,。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào),，銷售與收款、采購與付款,、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系,，缺乏內(nèi)部核對、監(jiān)督核查程序,，沒有合理統(tǒng)一的,、可操作的制度規(guī)范，不能及時準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息,。

5)公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強,。2019年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總,，但是經(jīng)濟責(zé)任制考核的嚴肅性、及時準(zhǔn)確性相對薄弱,，存在考核指標(biāo)設(shè)計,、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責(zé)任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價,，是保障公司實現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線,，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞,，而有效的考核工作,，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟效益和管理素質(zhì)上來。此外,，在基礎(chǔ)管理工作中,，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力,。以上問題,，需要通過不斷加強責(zé)任制工作考核，進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革,，完善配套措施去逐步落實,，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。

2019年公司各項工作取得了成績,，是不爭的事實,。但是，管理無止境,，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中,，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié),，與先進企業(yè)相比還有一定差距,。鑒于以上情況,，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議,。

1)強化公司財務(wù)管理工作，加強企業(yè)風(fēng)險管理,。切實重視財務(wù)管理工作,，控制公司財務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財務(wù)數(shù)據(jù)信息,，分析資金使用方向,，做好市場預(yù)測和財務(wù)預(yù)算管理，合理計劃未來財務(wù)走向,，逐步緩和財務(wù)矛盾,。嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則,，理順財務(wù)管理體系，保證財務(wù)信息的可靠性,。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益,，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀,，積極開拓融資渠道,，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出減少風(fēng)險”的原則,，謹慎投資決策,，科學(xué)使用當(dāng)前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾,，提醒公司有計劃的使用,、籌措資金，防范未來財務(wù)風(fēng)險,。

2)加強各項考核工作,，強化公司執(zhí)行力，加強遺留問題解決,。

在確定2019年公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，嚴格落實經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法,。分解成本費用,，控制考核過程，透明考核結(jié)果,，強化執(zhí)行能力,，防止虎頭蛇尾。

要強化管控部門的考核職能和作用,，細化各職能考核方法,。要加強溝通協(xié)調(diào)，互相理解支持,，特別要理順財務(wù),、機動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系,。公司各部門要統(tǒng)一思想,，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量,，全面提升公司各方面的執(zhí)行力,。

要著力解決以往和當(dāng)前重難點問題。包括：作準(zhǔn)做實產(chǎn)品成本,，提高決策可靠性;細化成本費用;二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理;積極處理積壓物件盤活資金,、核實庫存,，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題;對于以前形成的物資多采或高價物品調(diào)查落實責(zé)任，由公司統(tǒng)一處理;核實一期工程結(jié)算甲供料,，并嚴格今后工程結(jié)算審核程序;加強工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作,，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等,。

3)強化公司計劃管理工作,，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。公司2019年制定了生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo),，財務(wù)預(yù)算也有管理計劃,，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快,，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理,。2019年，公司的工程及技改項目,，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行,，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設(shè)備采購上也有點手忙腳亂,，有時沒圖紙有時缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo),，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的,。所以,，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓,，不管是生產(chǎn)計劃還是財務(wù)資金計劃,，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃,，然后按部就班按時完成,。而且還要分工明確，設(shè)立項目負責(zé)人總體執(zhí)行,，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān),，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務(wù),，也應(yīng)當(dāng)專人負責(zé)簡單計劃執(zhí)行,。包括采購、生產(chǎn),、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào),，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。

4)繼續(xù)加強公司基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作,，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理,，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點、口徑,、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題,，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部,，或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策,，提供真實可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對數(shù)據(jù)時,，各找各的理由,，各說各的出發(fā)點，各說各的角度,，就是數(shù)據(jù)核對不上,。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機,，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進行流程改進,，增強管控直觀性，簡易操作使用方便,，保障數(shù)據(jù)信息流的高效,、準(zhǔn)確。要及時體現(xiàn)生產(chǎn)信息,，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù),，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn),，方便考核分清責(zé)任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸,。要加強工程及技改項目完工驗收工作,，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結(jié)算,，規(guī)范投資項目各方面管理,。注重財務(wù)結(jié)算審計，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料,，客觀實際公正結(jié)算,，根據(jù)簽批手續(xù)各負其責(zé)，誰出問題誰擔(dān)責(zé)任,，并嚴肅處理,。要合理對標(biāo)，科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)定崗,，分配各部合理人數(shù),，學(xué)習(xí)研究國家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強度,，不能以習(xí)慣來核定工作內(nèi)容,，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率,，促進公司生產(chǎn)發(fā)展,。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理,，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作,，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi),、機動等部門,，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益,。

5)繼續(xù)強化公司思想教育工作,。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，按照公司確定的精神宗旨,，加大宣傳教育,，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內(nèi)心,，不走形式注重實效,，為生產(chǎn)經(jīng)營營造積極向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì),，體現(xiàn)合營企業(yè)特色,，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大,，建立教育懲戒機制,，發(fā)揮監(jiān)察、紀檢等部門作用,，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機制,，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進公司發(fā)展的動力,。解決部門之間本位主義,、互相推卸責(zé)任等錯誤思想，轉(zhuǎn)變理念,，增加工作范圍外延,，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益,。

2019年,，監(jiān)事會按照年初確立的工作思路與目標(biāo)，不斷加強隊伍素質(zhì)建設(shè),，改進工作方式,、方法，通過日常監(jiān)督與專項檢查的形式,，緊密結(jié)合公司實際工作,，依托財務(wù)及其它報表信息進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題,，注重協(xié)調(diào)落實,，注重以服務(wù)代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會相關(guān)職能,。

1,、初步建立監(jiān)事會會議制度，加強監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調(diào),。2019年,，我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會的其他兩名監(jiān)事，定期溝通交流公司有關(guān)情況,，組織相關(guān)會議并與監(jiān)事會辦公室人員布置交流監(jiān)事會有關(guān)工作,，結(jié)合董事會決議，落實了解相關(guān)事宜進展情況,。分別于2月24日,、3月17日，就0000等問題,，分兩次聽取了機動部和財務(wù)部等相關(guān)人員匯報溝通,。于9月17日，就公司經(jīng)濟糾紛處理情況進行了了解,，就監(jiān)事會的工作方向與著眼點,，以及公司合同管理、經(jīng)營風(fēng)險等議題進行了研究交流,。

2、加強日常監(jiān)督,，注重專項調(diào)查,。在董事會和經(jīng)理層各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下，監(jiān)事會列席了董事會年度會議和每月議事會議,，參加了公司的調(diào)度會及其它會議,，了解了公司的一些情況。同時，通過各部門的相關(guān)報表的信息,，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮,。全年出具各類調(diào)查分析報告27份，提出書面議案5項,，對公司財務(wù),、生產(chǎn)經(jīng)營管理和內(nèi)部管控中存在的問題，提出了改進意見,。成立監(jiān)審辦以后,，監(jiān)事會結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì)，積極參與了招投標(biāo)監(jiān)督和價格合同監(jiān)督,，對促進監(jiān)督視角前移,，防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用。

3,、認真組織監(jiān)督檢查,，強化協(xié)調(diào)落實。不論公司安排和監(jiān)事會的工作要求,，對于監(jiān)督檢查事項一律遵守公開透明原則,，實事求是認真調(diào)查。2019年,，公司安排對鋼坯倒運費管理的調(diào)查,，以及監(jiān)事會辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執(zhí)行檢查、邊角料加工費結(jié)算問題調(diào)查,、循環(huán)水處理費用情況調(diào)查,，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調(diào)查,、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標(biāo)管理調(diào)查等等,，都是通過了解實際情況、掌握一手資料,、與其他單位對比等一系列調(diào)查活動,，客觀反映問題。同時要強化落實,，一經(jīng)調(diào)查清楚,，無論理解與否，都要督促相關(guān)部門進行處理解決,。以上調(diào)查事項,，鋼坯倒運和邊角料加工費結(jié)算問題有關(guān)部門已經(jīng)拿出處理意見初稿，其他事項已經(jīng)改進落實,。

4,、創(chuàng)新工作機制,，改進監(jiān)事辦內(nèi)部管理。監(jiān)事會在堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心同時,，不斷改進財務(wù)報表審核方法和物料平衡分析水平,，每次報告著重點各有不同，逐步提高報告實用性和及時性,。另外,，通過創(chuàng)新工作思路，加強了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作,，建立監(jiān)事會內(nèi)部信息系統(tǒng),，了解公司內(nèi)部相關(guān)情況。通過建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日報轉(zhuǎn)換系統(tǒng),，及時了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及其變化情況和工作動態(tài);通過建立了每天各種物料進,、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，以及時掌握適時數(shù)據(jù),，核對偏差發(fā)現(xiàn)存在的問題和及時了解落實,，增強了當(dāng)期監(jiān)督能力;通過建立了原輔料化驗結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以了解原料質(zhì)量波動情況,，并與統(tǒng)計,、結(jié)算部門抽查核對;通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn),、原輔料產(chǎn)品庫存進行了有效監(jiān)督,。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，按月編制成冊向主要領(lǐng)導(dǎo)報告,。此外,，建立了重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)報告系統(tǒng),，每月報送相關(guān)資料,，改進了合同登記和招標(biāo)監(jiān)督統(tǒng)計臺賬。

5,、密切關(guān)注董事會決議事項的落實,。了解和督促董事會決議是監(jiān)事會工作的一項職能，2019年,，通過聽取匯報和調(diào)查了解等形式,，對董事會決議進行了督促了解，并通過考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報告,，對鋼渣加工費進行了測算,，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見。按照董事會的要求,，社會化用工的改進和00白灰質(zhì)量價格等問題已經(jīng)基本解決,，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢,，請公司抓緊時間處理落實,。

新的一年，公司面臨的困難和問題依然存在,，改革和管理的任務(wù)很重,，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為地開展工作,。為此,，監(jiān)事會確立的2019年總體工作思路是：以落實加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見和三個配套實施辦法為依托，緊緊圍繞公司2019年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),，緊密結(jié)合合營企業(yè)特點和公司管理實際,，創(chuàng)新監(jiān)事會工作方式方法;堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心，增強當(dāng)期監(jiān)督的時效性和有效性,，注重協(xié)調(diào)落實,，提升監(jiān)事會報告處理的效率和水平;加強對重大經(jīng)營管理活動和重點部門的審計監(jiān)督，關(guān)注公司重點工作開展情況,，探索監(jiān)事會對企業(yè)風(fēng)險防范和預(yù)警機制;切實履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé),，維護股東、職工和企業(yè)利益,，保障資產(chǎn)保值增值,。主要措施包括以下幾點：

1、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能,，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運作模式,，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。緊密結(jié)合國家政策形勢和有關(guān)文件精神,，進一步學(xué)習(xí)貫徹《加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法,，并在全公司加強宣傳教育，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能,，研究學(xué)習(xí)監(jiān)事會新的工作機制,，改進公司監(jiān)事會日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進監(jiān)事會財務(wù)報告監(jiān)督體系,，加強與審計部門或紀委的工作聯(lián)系,，加強與董事會和經(jīng)營班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式,，使監(jiān)事會工作有法可依,，轉(zhuǎn)變干部職工思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督,。積極參董事會與公司的有關(guān)會議,，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，繼續(xù)加強對公司財務(wù)狀況的監(jiān)督，點面結(jié)合重點檢查,，做好數(shù)據(jù)信息收集上報工作,，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作，規(guī)范監(jiān)事會會議制度,，按照《監(jiān)事會工作條例》要求,，按期召開定期的監(jiān)事會會議，聽取工作匯報,，研究監(jiān)事會的工作方向,，保證監(jiān)事會的各項工作順利開展。

2,、以維護公司整體利益為出發(fā)點,，增強主動服務(wù)意識，落實專項調(diào)查處理結(jié)果,，監(jiān)督董事會決議落實情況,。監(jiān)事會作為監(jiān)督機構(gòu)，要維護雙方股東利益,，以維護公司整體利益為出發(fā)點,，主動深入部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通,，帶著問題搞調(diào)研,，廣泛收集意見，確保監(jiān)事會日常工作務(wù)實科學(xué)細致深入,。針對個別職能部門及其領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)不到位,，或職工反映強烈的問題，監(jiān)事會要組織專門力量進行調(diào)查,，實事求是客觀公正,，查清事實形成報告，交付公司監(jiān)督處理,。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動性,，廣泛調(diào)研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作,，有的放矢地提出合理化建議,。進一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應(yīng)用，強化事前監(jiān)督的水平,。積極監(jiān)督公司202019年度預(yù)算執(zhí)行,，監(jiān)督經(jīng)濟責(zé)任制考核落實情況，督促公司考核體系扎實有效運作，強化公司執(zhí)行力,。發(fā)揮職能作用,，緊密配合董事會工作，落實董事會相關(guān)決議,，保障相關(guān)決策順利執(zhí)行,。

3、強化對重要部門的監(jiān)督力度,，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平,。堅持每年兩次對公司財務(wù)及重要部門的審計檢查工作,，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況，探討建立對經(jīng)營班子和重點部門(績效指標(biāo))考核評價機制,，探索對公司董事,、經(jīng)理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監(jiān)事會自身建設(shè),，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，要加強會計、審計,、金融等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，積極開展工作交流，增強自身的業(yè)務(wù)技能,，創(chuàng)新工作思路方法,，提高監(jiān)督水平，切實維護所有者權(quán)益,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，公司2019年宏偉藍圖已經(jīng)繪就，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確,，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營班子依法開展工作,，在2019年工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事,，按照國家加強和改進監(jiān)事會工作若干意見去規(guī)范監(jiān)事會的工作行為,，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,，牢固樹立維護大局,、維護股東利益的一致目標(biāo)，誠信正直,、勤勉工作,，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的2019年任務(wù)目標(biāo),。

企業(yè)年度工作報告心得體會篇十三

xx年度,，按照《xx市人防辦關(guān)于印發(fā)的通知》（邵防辦xx20號）,、中共隆回縣委隆回縣人民政府《關(guān)于印發(fā)〈隆回縣xx年績效考核評估實施方案〉的通知》（隆發(fā)xx3號）文件要求，狠抓各項工作落實,，較好地完成了績效考核中的各項指標(biāo),。對照考核標(biāo)準(zhǔn)，自查評分為滿分,，具體情況匯報如下,。

成立以李紅星主任任組長，劉喜軍,、蔣德富兩位副主任為副組長,，廖旭民、周泉,、丁凱,、周湘峰、杜建田為成員的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室,，由廖旭民同志任辦公室主任，負責(zé)績效考核的日常工作和資料收集整理工作,。

（一）強化人防宣傳教育

積極推進人防宣傳教育“五進四化”工作,，即進機關(guān)、進企業(yè),、進學(xué)校,、進社區(qū)、進媒體,，社會化,、基地化、規(guī)范化,、常態(tài)化,。3月份，巧借“兩會”開展宣傳,。在“兩會”會場擺設(shè)人防宣傳展板,，重點宣傳全縣人防概況、人防工作建設(shè)成果以及人防政策法規(guī)等內(nèi)容,；5月10日,，首次召開人防宣傳教育進社區(qū)工作研討會。召集15個社區(qū)的主要負責(zé)人,、人防專干,、人防志愿者等40余人，參觀了大井社區(qū)的人防宣傳教育展覽室，聽取了桃花社區(qū)副主任就如何立足現(xiàn)有條件搞好人防宣傳教育工作的經(jīng)驗介紹,，并進行了專項討論交流,；5月12日，首次聯(lián)動社區(qū)開展“防災(zāi)減災(zāi)日”宣傳活動,。在大井,、桃花等9個社區(qū)設(shè)立防災(zāi)減災(zāi)集中宣傳點，發(fā)揮社區(qū)人防志愿者作用,，采取講解常識,、發(fā)放資料、播放人防科教片,、演示自救互救技能等形式,，宣傳成效明顯；10月底,，高標(biāo)準(zhǔn)完成竹山塘社區(qū)人防宣傳教育活動室建設(shè)，截至目前,，已完成10個社區(qū)人防宣傳教育陣地建設(shè),，社區(qū)人防宣傳教育普及率達到66%；11月1日,，在防空警報試鳴活動期間共向縣直機關(guān)發(fā)送人防宣傳資料1000余份,，在城區(qū)公共場所張貼公告100余份；11月15日至18日,，與縣教育局聯(lián)合組織人防知識閉卷考試,。此次考試，采取統(tǒng)一命題,、統(tǒng)一組織,、逐校實施、隨機抽考,、交叉判卷的形式,，對城區(qū)13所公立中小學(xué)生的人防知識撐握情況進行考核驗收，考核成績結(jié)合平時工作和資料臺賬情況,，評比出3所中學(xué),、2所小學(xué)以及優(yōu)秀的教師與學(xué)生予以通報表彰；6月和11月份,，宣傳專干廖旭民,、李紅星主任先后到黨校為xx年度新錄公務(wù)員和第2xx屆中青班培訓(xùn)學(xué)員宣講人防知識，受到了學(xué)員們的.一致好評,；12月上旬,，對大井等10個社區(qū)的人防宣傳教育情況進行全面考核驗收，評選出大井、桃花,、洪塘,、大院里等4個社區(qū)予以通報表彰，并與劃拔的教育專項經(jīng)費掛鉤,，從而達到了激勵先進,、鞭策后進的目的；年初以來,，不斷拓展媒體宣傳渠道,，在抓好本級網(wǎng)站和人防內(nèi)部網(wǎng)站宣傳的基礎(chǔ)上，致力向外媒宣傳,。截至12月中旬,，市級（含）以上新聞宣傳報道上稿數(shù)73篇，預(yù)計年底可完成85篇,，遠超市辦指標(biāo)25篇,，可獲加分極限3分，走在全市人防系統(tǒng)的前列,，實現(xiàn)新聞報道工作全市“五連冠”,。

（二）加強人防指揮工作

3月底，按照湘防辦〔xx〕24號和邵防辦〔xx〕8號文件要求,，加強人防機動指揮通信系統(tǒng)的維護管理,，確保車輛始終保持良好的技術(shù)戰(zhàn)術(shù)性能。4月份,，對警報系統(tǒng)進行了全面細致地維護改造,，完善了警報維護管理檔案。5月上旬,，整組了8支共計462人的人防專業(yè)分隊,。從5月下旬開始，按照全省人防無線電短波通信訓(xùn)練計劃要求,，明確領(lǐng)導(dǎo),、指定專人，按時到達指定地點,，架設(shè)天線,，實現(xiàn)通信對接并開展訓(xùn)練。8月20日,，組織花瑤印象概念山莊進行了一次防空防災(zāi)疏散演練,，市人防辦指通科科長麻吉春等領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，xx日報新聞攝影班20余名攝影愛好者進行了現(xiàn)場拍攝,。11月1日,，成功組織了縣城防空警報試鳴和九龍學(xué)校近7000生的防空防災(zāi)疏散演練,。11月25日，由劉喜軍副主任帶隊參加了全市人防機動指揮通信系統(tǒng)訓(xùn)練,，得到了組訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)和參訓(xùn)兄弟單位的一致好評,。全年嚴格落實省人防辦《關(guān)于進一步規(guī)范人防機動通信系統(tǒng)管理的通知》要求，強化機動通信車輛使用管理,，無違規(guī)事故發(fā)生,。

（三）推進人防工程建設(shè)

按照布局合理、功能齊全,、連片成網(wǎng)的目標(biāo),，科學(xué)規(guī)劃人防工程建設(shè)。年初以來,，轉(zhuǎn)呈市辦審批的項目2個,，分別是“人民醫(yī)院住院綜合大樓”和“友誼商住城”，報建面積近10萬,，其中人民醫(yī)院綜合大樓已報批結(jié)建人防工程xx,。“辰河世家”結(jié)建人防工程正在建設(shè)中,，面積達10000,，預(yù)計年底前完成主體驗收。15054工程建設(shè),，已累計投資800多萬元,，完成了供地,、用地藍線圖,、平面方案設(shè)計、施工圖設(shè)計,、財評,、招投標(biāo)及辦理了規(guī)劃工程、建設(shè)施工,、消防等許可手續(xù),，預(yù)計年底前完成“三通一平”，并力爭開工建設(shè),。所有工程報批資料,、圖紙、合同等檔案齊全,，實行規(guī)范化管理,，并按市辦要求及時準(zhǔn)確報送人防統(tǒng)計報表。

（四）規(guī)范行政執(zhí)法工作

堅持依法辦事,，全力推進人防工作法制化,、規(guī)范化建設(shè),，進一步完善了人防網(wǎng)上政務(wù)審批流程。5月份,，對怡然花園等開發(fā)樓盤的開發(fā)商進行了執(zhí)法宣講工作,，并對盛世豪園，桃城尚品等房地產(chǎn)項目依法下達了異地建設(shè)費征收通知書和催繳異地建設(shè)費決定書,。7月份,，進一步核查紫金大廈開發(fā)項目的報建面積和易地建設(shè)費金額，并督促其按規(guī)辦理各種手續(xù),，確保實現(xiàn)“應(yīng)收盡收”,。8月下旬，全省組織人防行政執(zhí)法培訓(xùn),，我辦“突出四個強化提升人防依法行政水平”的經(jīng)驗做法得到推介,，并在xx年度《湖南人防雜志》第三期的“經(jīng)驗之談”欄目中刊發(fā)。11月份,，高標(biāo)準(zhǔn)完成執(zhí)法檔案的規(guī)范與整理,，受到了市辦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。在人防設(shè)防審批和行政執(zhí)法過程中,，嚴格執(zhí)行上級部門制定的各項法律法規(guī),，真正做到“法定職責(zé)必須為，法無授權(quán)不可為”,，消除拖延執(zhí)法,、變相執(zhí)法和拒不執(zhí)法等不良現(xiàn)象。

（五）嚴格財經(jīng)管理制度

一是做好財務(wù)基礎(chǔ)工作,。嚴格遵守財務(wù)制度,，及時準(zhǔn)確地完成日常報帳、記帳及各項結(jié)算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,，遵循專款專用原則,，注意財務(wù)計劃的平衡,。對照年初制訂的工作計劃，除日常財務(wù)報帳,、核算等基礎(chǔ)工作外,，還完成了條線及領(lǐng)導(dǎo)布置的重點工作。完成了財政決算的上報,、人防國有資產(chǎn)清查統(tǒng)計表,、人防綜合統(tǒng)計表、勞動工資統(tǒng)計報表及xx年度財務(wù)預(yù)算的編制上報工作,。二是嚴格人防財務(wù)管理,。做好經(jīng)費調(diào)度,，加強對國有資產(chǎn)的增值保值意識，明確固定資產(chǎn)的使用及責(zé)任人,。在15054工程款的支付上,，保證每一筆支出都按程序按合同在財政監(jiān)督下執(zhí)行。在物資采購方面也嚴格執(zhí)行政府采購制度,，按照年初預(yù)算計劃,，做到既節(jié)約資金又保證采購項目的質(zhì)量，如有特殊要求做到及時追加指標(biāo),，完備手續(xù),。三是人防易地建設(shè)費征收。嚴格執(zhí)行收費許可證規(guī)定的項目要求,，做好收費數(shù)據(jù)核對工作,。及時與財政相關(guān)股室進行對帳，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,。截止11月底,，共收繳人防易地建設(shè)費289萬元，預(yù)計全年可完成400萬元,。對于征繳的人防易地費嚴格按非稅管理要求,，使用非稅票據(jù)，全額繳入非稅賬戶,。

（六）提升機關(guān)建設(shè)水平

一是落實“一崗雙責(zé)”要求,。辦主要負責(zé)人與各股室負責(zé)人，支部與各黨員之間都簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀,，堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈,。二是扎實開展“兩學(xué)一做”活動。堅持做到了學(xué)用結(jié)合,、問題導(dǎo)向,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,。三是按照“基層黨建建設(shè)年”要求抓好黨建工作,，改選了機關(guān)黨支部，并提請縣委批準(zhǔn)設(shè)置了人防辦黨組,。四是出臺了最新“三定方案”,。6月20日出臺隆政辦發(fā)〔xx〕14號文件，進一步明確了職責(zé)與機構(gòu)編制,。五是加強干部作風(fēng)建設(shè),。在辦公室內(nèi)張貼擺放文明創(chuàng)建標(biāo)語，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍,。實行簽到記錄定時入柜和定期統(tǒng)計管理制度,，為干部作風(fēng)建設(shè)新設(shè)了一道“緊箍咒”,，進一步促進了機關(guān)“準(zhǔn)軍事化”建設(shè)。

（七）夯實精準(zhǔn)扶貧工作

山界回族鄉(xiāng)金雞坪村為我辦駐村扶貧村,，按照精準(zhǔn)扶貧要求,，將每一項工作做實做好。一是強化組織建設(shè),。5月份,，李紅星主任親自到駐村講黨課，增強了村組領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。二是致力改善基礎(chǔ)設(shè)施,。修建貫穿1、2,、8組約2.5公里的道路已經(jīng)完成了三分之一的水泥硬化,，預(yù)計年底前竣工通車。三是大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)全村共種植辣椒100畝,、百合60畝,、生姜60畝、尾參100畝,，全年增收10萬余元,。四是深入開展“手牽手心連心”結(jié)對幫扶活動。6月14日,，李紅星主任帶領(lǐng)全體干部職工走村入戶,，采取“一對n”的方式，了解幫扶對象的生活現(xiàn)狀,，分析致貧原因,，制定脫貧措施，簽訂幫扶合同,，并送上慰問金23500元,。12月6日，我辦圓滿完成該村脫貧驗收自查工作,，該村47戶119名貧困人口,，年人均純收入均超過3026元，實現(xiàn)貧困戶整村脫貧目標(biāo),。山界回族鄉(xiāng)槎江村為軟弱渙散村支部,，也是我辦結(jié)對幫扶對象。9月20日,，李紅星主任調(diào)研該村支部組織建設(shè),，針對該村支部存在的黨員年齡結(jié)構(gòu)老齡化、發(fā)展黨員無常態(tài)化,、支部戰(zhàn)斗堡壘無意識化,、硬件設(shè)施荒廢化等“四化問題”,，找準(zhǔn)突破口，制定整改方案,，計劃籌措幫扶資金3萬元,，力促該村支部早日進入健康發(fā)展軌道。

企業(yè)年度工作報告心得體會篇十四

第一條 根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院頒布的《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》以及上海市民政局頒布的《上海市民辦非企業(yè)單位登記實施意見》等法律,、法規(guī)之規(guī)定,為了規(guī)范“xxxxxx(全稱)”[以下簡稱xx]的日?；顒?特制定本章程。

第二條 xx名稱:xxxxxxxx住址:上海市 區(qū)

第三條 xx宗旨:提供誠信服務(wù),接受社會監(jiān)督,信守職業(yè)道德,遵守公平競爭原則,以符合國家和社會的公共利益為準(zhǔn)則,……,。

第四條 業(yè)務(wù)范圍[必須與業(yè)務(wù)主管單位確認的一致]:

第五條 xx按國家有關(guān)規(guī)定和核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍開展活動,實行重大活動報告制度,重視信息化建設(shè),逐步做到通過互聯(lián)網(wǎng)向登記管理機關(guān)報告重大事項,。

第六條 xx由xxxxx xxxxx(出資或申辦的單位或個人)舉辦,是從事非營利性社會服務(wù)活動的社會組織。

第七條 xx的業(yè)務(wù)主管單位是xxxxx(全稱),登記管理機關(guān)是xxxxx(全稱),。

第二章 組織機構(gòu)和法定代表人的產(chǎn)生,、罷免

第八條 xx實行 xxxx[決策機構(gòu):如董事會、理事會,、管理委員會等]領(lǐng)導(dǎo)下的x[執(zhí)行機構(gòu)負責(zé)人如校長,、院長、所長,、主任等]負責(zé)制,。決策機構(gòu)是xxxx[如董事會、理事會,、管理委員會等],其成員由舉辦單位(或舉辦者)及授權(quán)人員組成,。xxxx 設(shè) xxx[如董事長、理事長,、管理委員會主任等]壹人,副xxx若干人,由xxxx選舉產(chǎn)生和罷免,任期四年,可連選連任,。xxx長為法定代表人。

第九條xxxx[決策機構(gòu)]每年召開2次會議,。由xxx[如董事長,、理事長、管理委員會主任等]負責(zé)召開,xxx因故不能出席時,應(yīng)指定或委托其他成員負責(zé)召開,。xxxx會議應(yīng)有三分之二以上成員出席方能舉行,。xxxx職權(quán):

(一)選舉和罷免xxx,根據(jù)xxx長提名,決定副xxx及其他各業(yè) 務(wù)部門負責(zé)人的任免。

(二)制定xx的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃,。

(三)制定和修改xx章程,。

(四)決定設(shè)立和撤銷工作部門,。

(五)審議和批準(zhǔn)中心的年度財務(wù)預(yù)決算方案,。

(六)決定其他重大事項。

第 十 條 召開xxxx會議,應(yīng)提前一周通知全體成員,。xxxx應(yīng)對所議事項的決定,形成會議記錄,出席會議的成員應(yīng)在會議記錄上簽名,。

第十一條 xxxx會議由出席會議的成員行使表決權(quán),xxxx的決議需經(jīng)出席會議的三分之二以上成員表決通過才有效,。

第十二條 xxxx決策機構(gòu)的議事程序和規(guī)則是通過xxxx會議提出,討論并通過,秉承公平、公正,從推進xxxxxx(全稱)發(fā)展的根本利益出發(fā)的規(guī)則,。

第三章 x[執(zhí)行機構(gòu)負責(zé)人]

第十三條 x的產(chǎn)生:x,、副x由xxxx選舉產(chǎn)生,報上級部門批準(zhǔn),任期4年。

第十四條 x的職權(quán):

(一)貫徹國家的有關(guān)方針政策,。

(二)組織實施xx的發(fā)展規(guī)劃,。

(三)執(zhí)行xxxx的決議。

(四)管理xx事務(wù),組織實施xx各項活動,。

(五)聘任與解聘xx員工,。

(六)章程賦予的其他權(quán)利。

第十五條 x因故不能行使職權(quán)時,可委托副x代行其職權(quán),。

第十六條 xx設(shè)立監(jiān)事會,其職權(quán)是:檢查單位的財務(wù)狀況,對法定代表人,、x、副x在執(zhí)行單位職務(wù)時的違規(guī)情況進行監(jiān)督,。

第四章 資產(chǎn)管理,、使用原則

第十七條 xx的經(jīng)費來源:

(一)組建時的原始投入。

(二)xx開展業(yè)務(wù)活動時的收入,。

(三)社會各界贊助

(四)其他合法收入,。

第十八條 xx的注冊資金由舉辦單位(或舉辦者)出資。根據(jù)運作和發(fā)展需要,舉辦單位(或舉辦者)可以繼續(xù)投入,。

第十九條 xx的資金必須用于本章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)的發(fā)展,增值部分不得私自分配,解體時財產(chǎn)不得私分,。開展社會服務(wù)活動的收入按物價部門核定的.標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第五章 終止程序和終止后的資產(chǎn)的處理

第 二十 條 xx的自行解散,、分立,、合并或由于其他不可抗拒的原因須解散時,須經(jīng)討論通過,報業(yè)務(wù)主管單位審核同意。

第二十一條 xx在終止前,須在業(yè)務(wù)主管單位和其他有關(guān)部門的指導(dǎo)下提出清算程序和原則組織清算,清理債權(quán)債務(wù),處理善后事宜,。清算期間不得開展清算以外的活動,。

第二十二條 清算人員一般應(yīng)由法定代表人、債權(quán)人代表以及主管機關(guān)的代表組成,。根據(jù)需要可聘請國內(nèi)注冊會計師,、律師等參加。清算費用和清算組成員的酬勞應(yīng)從中心的現(xiàn)存財產(chǎn)中優(yōu)先支付,。

第二十三條 清算期間,清算組代表中心參與民事訴訟活動,。

第二十四條 清算結(jié)束后,寫出清算報告,提請原理事會審核通過后,報業(yè)務(wù)主管單位批準(zhǔn),向登記管理機關(guān)申請注銷。

第二十五條 xx終止后的剩余財產(chǎn),按國家有關(guān)規(guī)定處理,。

第六章 附則

第二十六條 本章程修改權(quán)屬xx [單位簡稱]xxxx[決策機構(gòu)],。修改后的章程,經(jīng)業(yè)務(wù)主管單位審核同意后,在30日內(nèi)報登記管理機關(guān)核準(zhǔn)后生效。

第二十七條 本章程與國家法律、法規(guī)相抵觸時,以國家法律法規(guī)為主,。

第二十八條 本章程自xx經(jīng)登記管理機關(guān)核準(zhǔn)并獲得《民辦非企業(yè)單位(法人或合伙或個體)登記證書》之日起正式生效,。解釋權(quán)屬xx xxxx。