人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

高危孕產(chǎn)婦識別與救治技術(shù)培訓(xùn)年度計劃篇1

一,、降低采購成本

1,、20__年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款,，緩解單位公司資金壓力

2,、20__年針對單位公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料,，要多家走訪,，市場詢價，不單一采購,，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”

3,、目前請購部門分散(請購人員太多,，請購部門太多)，后期單位公司是否可對這方面進(jìn)行整合,，所有請購信息由請購人先提交到倉庫,，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單,，這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的采購,，減少重復(fù)采購,，起到有效監(jiān)督采購物資的機(jī)制。同時貨品到單位公司,，統(tǒng)一交到倉庫,，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨,，減少很多不必要的時間,，大大提高工作效率，同時又能使物資進(jìn)入倉庫進(jìn)行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理;提前采購計劃性：針對目前采購頻繁,、每月采購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品),，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù),，業(yè)務(wù)到生管,，生管到采購，考慮提高安全庫存量,，建立更合適的備貨數(shù)量,，提前采購，計劃集中采購,，目標(biāo)是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強(qiáng)的采購,，充分的確保了單位公司生產(chǎn)上的有序，更能滿足客戶的需求,，同時批量采購,，計劃采購更有利益采購對供應(yīng)商價格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本;

4,、多尋找直接供應(yīng)商,，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減少上門提貨的情況，多讓供應(yīng)商直接送貨到單位公司,，合理降低采購成本;20__年度降價談判,，按照供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價采購,，有效降低采購成本

二,、確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20__年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，大到原物料,，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對待,。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進(jìn)行管理;平時與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能

三,、供貨的及時性

目前單位公司的采購流程還在不斷的完善中,，但因生產(chǎn)計劃變動無序、銷售急單等原因,，常出現(xiàn)采購物資延期交付,，供應(yīng)商供貨不及時等現(xiàn)象。20__年采購工作要在供貨及時性上下功夫,，首先,，結(jié)合單位公司實(shí)際采購情況，對供應(yīng)商進(jìn)行評審,、考核,，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取,，保持及時供貨渠道,。其次，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道,，采取同時對應(yīng)多家供應(yīng)商辦法,，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度,、發(fā)貨速度也要比較,，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失,。最后,，督促生產(chǎn)部門提供相對準(zhǔn)確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量

四,、供應(yīng)商管理

1.開發(fā)新供應(yīng)商,，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商,，以降低采購風(fēng)險,，同時讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期,、成本具有競爭優(yōu)勢;

2.針對ts精神,，對目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式,，對于條件無法達(dá)到我司評審要求的,，依據(jù)我司評審條件，要求其整改,，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商,，進(jìn)入單位公司淘汰機(jī)制;

3. 所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商,，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，

增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時性,、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識,、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制;

4.整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星,，供應(yīng)商,、價格、交期,、品質(zhì)等比較雜亂,，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，采取“集中采購,、就近采購;以多帶少,，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司,，減少采購專人專車親自外出采購的人工成本,，降低采購產(chǎn)品的單價，有效提高送貨的及時性,，充分滿足了生產(chǎn)需求,，對于前期小五金的零星雜亂，仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟悉,，目前的五金耗材采購滿足了工程,、技術(shù)、倉庫,、生產(chǎn)的使用需求,，供應(yīng)商的交貨及時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性,、價格優(yōu)勢性大大提高;

5.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

6. 公開公正透明,，采購比價都在三家以上,，有的多達(dá)十余家參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)單位公司利益,。

五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,。

采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以單位公司為重,，與銷售、生產(chǎn),、技術(shù),、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通,、勤學(xué)習(xí),。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率,，為單位公司發(fā)展提供助力,。

六、細(xì)化采購管理流程

單位公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，單位公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住單位公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高單位公司采購管理水平,。

七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

除單位公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性,，讓員工充分發(fā)揮自己的特長,。

八、采購信息反饋

采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨,，都應(yīng)該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門,，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和生產(chǎn),、銷售等部門溝通,，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),，確保采購信息得到有效的傳遞,。

高危孕產(chǎn)婦識別與救治技術(shù)培訓(xùn)年度計劃篇2

【目的】

1,、規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行,，通過知識,、經(jīng)驗(yàn),、能力的積累、傳播,、應(yīng)用與創(chuàng)新,，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

【培訓(xùn)原則】

2,、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性,。

【適用范圍】

3.本辦法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓(xùn)活動的規(guī)劃,、實(shí)施,、效果評價等相關(guān)的部門與員工。

【類別與組織】

4.培訓(xùn)部提供的培訓(xùn)方式可分為以下5類,，由培訓(xùn)部統(tǒng)一組織,。

4.1新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn),，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn),。

4.1.1培訓(xùn)部統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：

公司的歷史,、概況,、業(yè)務(wù),、發(fā)展規(guī)劃等

公司的經(jīng)營理念、核心價值觀,、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則

基本人事制度

職業(yè)道德與職業(yè)精神

職業(yè)生涯規(guī)劃

4.1.2由用人部門實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：

部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度

崗位職責(zé)介紹,、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)

4.2任職能力：指公司為更新/擴(kuò)展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備,、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)(含研討會)。

主要包括：

中高層管理人員(包括服務(wù)中心主任,、副主任,、部長)：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升,、決策思維能力等;

后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變,、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等

崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由品質(zhì)部實(shí)施,，報培訓(xùn)部備案,。

4.3外派培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn),。

4.4戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn),，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng),。

4.5文化制度培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化,、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn),，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范,。如員工行為規(guī)范,、ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系,、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn),。

【計劃與實(shí)施】

5.1根據(jù)培訓(xùn)計劃的進(jìn)度，組織實(shí)施公司級的培訓(xùn)活動,。

5.2培訓(xùn)部負(fù)責(zé)跟蹤培訓(xùn)計劃的落實(shí),，保障各部門或個人按計劃進(jìn)度實(shí)施培訓(xùn)。

5.3培訓(xùn)部負(fù)責(zé)為公司的每位員工建立個人培訓(xùn)檔案,，保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄,，包括：

參加培訓(xùn)的登記/簽到表

獲得的各類證書復(fù)印件

獲得的各類培訓(xùn)資料目錄

參加內(nèi)部考試試卷。

5.4培訓(xùn)結(jié)束,，培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸培訓(xùn)部,，充實(shí)公司培訓(xùn)資源，并供相關(guān)員工查閱,。

高危孕產(chǎn)婦識別與救治技術(shù)培訓(xùn)年度計劃篇3

一,、培訓(xùn)計劃的制定

1、1 培訓(xùn)計劃分為公司級培訓(xùn)計劃,、部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃,、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃及各單項(xiàng)專業(yè)性計劃培訓(xùn),。

1,、2公司級培訓(xùn)計劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門落實(shí);部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，自行組織培訓(xùn)實(shí)施;外派學(xué)習(xí)計劃由各部門根據(jù)工作需要,，制定學(xué)習(xí)計劃和培訓(xùn)申請,，由行政部組織實(shí)施,。

1、3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計劃,，根據(jù)工作情況實(shí)行全員培訓(xùn),，讓全體員工能充分了解公司各項(xiàng)工作流程、制度和相關(guān)知識,。行政部并定期制定計劃,，聘請相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)。

1,、4 根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,，行政部每月排定培訓(xùn)計劃，按照年度學(xué)習(xí)計劃推進(jìn)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,。

1,、5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況,，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃,，并組織實(shí)施。行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計劃進(jìn)行各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)督，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實(shí),。

二、培訓(xùn)的組織實(shí)施

2,、1公司級內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施

由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,，每月排定培訓(xùn)計

劃，培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案,，具體實(shí)施,。

2、2 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施

由各部門制定月度培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施,。具體培訓(xùn)內(nèi)容及形式,、考核等由部門自行組織，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施,。

2,、3 外派培訓(xùn)的實(shí)施

外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。

擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》,。培訓(xùn)結(jié)束后,，須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔。

參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須取得相關(guān)證書(畢業(yè)證,、資格證,、結(jié)業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正當(dāng)理由,，有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān),。

2、4 單項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施

由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃,，并組織實(shí)施;相關(guān)責(zé)任部門具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

(1)《20__新員工入職培訓(xùn)計劃》，由行政部具體負(fù)責(zé)計劃的制定并組織實(shí)施,。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔,。

a、新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生,、社會招聘人員,，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化,、規(guī)章制度,、消防安全知識等進(jìn)行培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行筆試，考試合格后上崗,，之后由所在各部門進(jìn)行二級培訓(xùn),，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。

b、對新招聘員工的培訓(xùn),，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn),，使新員工逐步認(rèn)識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解,，獲得新感覺,、新動力。

(2)《20__年度管理人員培訓(xùn)計劃》,，由行政部具體負(fù)責(zé)計劃的制定并組織實(shí)施,。

a、中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開發(fā),，通過培訓(xùn),，激發(fā)管理者的個人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力,、凝聚力和創(chuàng)造力,，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢,，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn),，提高管理者的計劃、執(zhí)行能力,。

b,、基層管理干部的重點(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，上下級關(guān)系處理,，實(shí)踐等管理技能培訓(xùn)。

c,、管理人員培訓(xùn)計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn),，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主,，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動交流為主,，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平

(3)《20__年度崗位培訓(xùn)計劃》

a、培訓(xùn)由相關(guān)部門擬定培訓(xùn)計劃,，并組織實(shí)施,。必須做到所有員工持證上崗，完成年度培訓(xùn),。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管,。具體崗位及需持證上崗要求，由行政部確定,，具體培訓(xùn)由行政部門組織并完成培訓(xùn),。

b、對公司崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，具體崗位的培訓(xùn)形式,，根據(jù)實(shí)際工作崗位需要進(jìn)行安排。

(4)《20__年普通員工培訓(xùn)計劃》,，由行政部具體負(fù)責(zé)計劃的制定并組織實(shí)施,。

a、20__年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng),，提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力,，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn),。

(5)其它單項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)公司實(shí)際情況,，由行政部制定培訓(xùn)計劃,，并組織實(shí)施。

2,、5 流程制度培訓(xùn)

要做到有制度,、有落實(shí)，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性,，才能使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體現(xiàn)出來,。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ),。

2,、620__年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn),、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對性,、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí),，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享,，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。

2,、720__年度,，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點(diǎn)突出,，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中有針對性地進(jìn)行,，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程,，明確培訓(xùn)目的,，提高培訓(xùn)效果。

三、培訓(xùn)的考核

3,、1 培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進(jìn)行,。

3、2公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)計劃進(jìn)行考核,，原則上要求公司主管以上人員,，年度參加公司組織的培訓(xùn)課時不低于10課時;普通職工不低于8課時。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時,。

3,、3公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排,，責(zé)行政部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行,。原則上要求行政部門針對專項(xiàng)培訓(xùn)做到有計劃、有組織,、有考核,、有結(jié)果，每缺少一項(xiàng)當(dāng)月扣罰行政部門工資,。部門級內(nèi)部培訓(xùn),，各部門進(jìn)行月度分解計劃，每月報行政部培訓(xùn)計劃,，行政部按照部門內(nèi)部的培訓(xùn)計劃進(jìn)行檢查,，低于計劃培訓(xùn)課時或未組織，視情況給予扣罰部門當(dāng)月工資,。年底未完成年度培訓(xùn)課時,，扣罰部門年度工資。

3,、4 員工如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時,，取消全年先進(jìn)的評比資格和年度公資調(diào)整的資格。

高危孕產(chǎn)婦識別與救治技術(shù)培訓(xùn)年度計劃篇4

新年伊始,，氣候的溫暖好像在預(yù)示著這一年的美好,。又是忙碌的一年，有的人想著今年的股市,，有的人忙著生金豬寶寶,，有的人在為學(xué)業(yè)奮斗，還有的人依然在為升職加薪而煩惱……但不管怎樣,，每個人都希望新的一年能夠如廣告中所說的那樣“旺上加旺”,。

電影《身為人母》的最后，有這樣一句話：“我們不能改變過去,，但未來總會有新的故事,，它會在某時某地開始,。”這在新的一年開始的時候,，帶給人的可以說是不小的激勵,。一年之計在于春，趕快給自己制定一份詳盡,、有效的培訓(xùn)計劃吧,，從方方面面考慮自己的需要和不足，為更加美好的未來添磚加瓦,。

下面我們就從幾個方面給大家一些參考,，希望可以幫助各位制定一個相對完美的培訓(xùn)計劃，在新的一年里交出一份漂亮的答卷,。

一,、明確目標(biāo)

目標(biāo)永遠(yuǎn)是第一位的，只有明確了目標(biāo),，才能更好地開展行動,。因此,，在制定計劃的一開始,，就應(yīng)當(dāng)想清楚，自己現(xiàn)在最需要補(bǔ)充的是什么,。

相信每個人的心中都有一個衡量的天平,，什么最重，最為關(guān)鍵,，這就是應(yīng)該在新的一年放在首位的,。

二、發(fā)展方向

每個人都有自己個人的未來發(fā)展方向,，這決定了你想要選擇什么性質(zhì)的培訓(xùn)課程,。特別和所要從事的職業(yè)有關(guān)。

如從事公關(guān),，經(jīng)濟(jì)等的可以在學(xué)習(xí)英語口語或二外方面考慮;從事IT的,，可以在計算機(jī)方面再下點(diǎn)苦功等等。其實(shí)各行各業(yè)都有自己所需的“通行證”,，了解到這些“通行證”,，并且把它們握在自己的手中，這將是最好的工作籌碼,。

現(xiàn)在的工作大多供小于求,，如果希望可以另辟蹊徑，愿意開創(chuàng)一片屬于自己天地的,，也可以參考一些現(xiàn)在相對冷門,，但發(fā)展空間無限的“潛力股”,，說不定過不了多久，你就成為其中的領(lǐng)軍人物,。

而廣大的學(xué)生族則應(yīng)該利用寒假時間,，安排好自己整年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，從各個方面提高自己的成績和能力,，為將來的升學(xué)就業(yè)做好打算,。

三、時間安排

在這個競爭的時代,，時間更顯得尤其寶貴,。學(xué)生有沉重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，上班族在工作時間外總想著好好放松休息,，有的時候還免不掉加班,。因此，將培訓(xùn)課程安排在一個適當(dāng)?shù)臅r間,，既不影響原本的學(xué)習(xí)工作,，又不會降低培訓(xùn)熱情和效率，確實(shí)比較困難,。

建議在確定培訓(xùn)課程的同時,，多鎖定幾個培訓(xùn)學(xué)校，查詢他們的培訓(xùn)時間和培訓(xùn)計劃,，選擇一個最適合自己的,。

當(dāng)然，也要注意勞逸結(jié)合,，騰出休息調(diào)整的時間,，免得到時力不從心，反而事倍功半,。

四,、量力而行

一口不能吃成個“大胖子”，每一樣培訓(xùn)也總有從易到難的課程,。因此,，在選定課程的時候切忌不能急功近利，也不要受到別人的影響,。認(rèn)真掂量一下自己,，可以接受怎樣的程度，循序漸進(jìn),，才能達(dá)到最佳效果,。

另外，也可以將自己的計劃分成幾個階段,，以一個月或者一個季度為一個時間段,，每個階段完成一個目標(biāo),。

五、謹(jǐn)慎選擇

林子大了什么鳥都有,。如今外面五花八門的培訓(xùn)層出不窮,，常常有人迷失了方向，或者不小心選擇了不夠?qū)I(yè)和合適的課程,，賠了夫人又折兵,，把精力財力都搭了進(jìn)去。這就需要我們練就一雙“火眼金睛”,。

從報紙,，網(wǎng)絡(luò)，電視等多種渠道來獲取消息,，同時多聽聽身邊“過來人”的建議,，盡量選擇一些規(guī)模較大，有良好口碑和豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),。

六,、結(jié)合興趣

有些培訓(xùn)計劃，不如結(jié)合自己的興趣愛好：平時就喜歡玩些“惡搞”的不如選擇計算機(jī)圖文設(shè)計,，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)電腦設(shè)計課程;喜歡看美劇的,，報些英語口語班，練就一口流利的美式英語,，不但提高自身素質(zhì),，在朋友面前,，說不定還多了個小小的“炫耀資本”;想要學(xué)二外的,，不如就從自己喜歡的國家入手，反正上海是國際化的大都市,，學(xué)哪種語言估計都不會浪費(fèi),。

當(dāng)然，還有什么“證”都不缺的“牛人”,，那么就想想兒時的夢想,，或者趕趕“舞林大會”的時髦，學(xué)些文藝的,，搞點(diǎn)小資情調(diào),，也不失為一個好的計劃。

新年開始,，每個有著“抱負(fù)”的人,，不妨抽出一天的時間，坐在桌前靜下心來,，仔細(xì)地擬定一份計劃,，從以上的這幾個方面入手,，合理的安排和規(guī)劃，讓自己在這一年走完的時候,，不會感嘆一事無成,，反而覺得無比充實(shí)?；蛟S正如前面所說的,，新的故事將會在某時某地重新開始。

下面再介紹一些如今比較熱門的培訓(xùn),，相信必有一款適合你,。

1.語言培訓(xùn)——最熱門

如今，只要是和英語搭上關(guān)系的,，總是能成為熱門,。不過英語培訓(xùn)也有各種不同的走向和類型。對于想要出國的,，當(dāng)然首選托福雅思;注重交流的,，則可選英語口語;經(jīng)濟(jì)方面的，則有商務(wù)英語等做參考;還有航空英語這樣專業(yè)性的英語培訓(xùn)課程,。另外,，中高級口譯這種含金量較高的證書也是許多人的目標(biāo)。扎實(shí)的英語是毋庸置疑的求職的好籌碼,，因此一直是熱門的培訓(xùn),。

除此之外，二外的學(xué)習(xí)也被很多人擁簇,，人們在學(xué)習(xí)英語的同時,，選擇一門自己感興趣的，熱門的二外,，對于提升自身內(nèi)涵,，尋找工作都有幫助。

2.IT培訓(xùn)——時尚感

許多在校大學(xué)生和一些在職的工作人員在長假會選擇參加IT培訓(xùn),。他們平日或要上課或要工作,，沒有太多時間參加培訓(xùn)，而利用周末或晚上的時間又會將培訓(xùn)時間拉得太長,，無法達(dá)到很好的效果,，因此他們一般更傾向于集中時間學(xué)習(xí)一項(xiàng)實(shí)用技術(shù)或?yàn)榭既∫粋€證書做準(zhǔn)備。

IT培訓(xùn)課程,，一般在長假中設(shè)置培訓(xùn)時間短,、實(shí)用性、目標(biāo)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程,，主要包括JAVA認(rèn)證,、FLASH動畫等培訓(xùn)班,，適合希望考取認(rèn)證證書或?qū)W習(xí)一個實(shí)用軟件的學(xué)員。隨著社會對電腦技術(shù)的要求不斷提高,，以前很多人學(xué)習(xí)辦公軟件等簡單應(yīng)用軟件的需求量已經(jīng)越來越少,，而參加如FLASH動畫、MAYA影視后期制作,、MAYA造型設(shè)計等時尚潮流技術(shù)學(xué)習(xí)的人則越來越多,。

3.技術(shù)培訓(xùn)——最實(shí)用

現(xiàn)在有許多專業(yè)性比較強(qiáng)的培訓(xùn)，比如專業(yè)化妝師,、心理咨詢師,、理財規(guī)劃師、營養(yǎng)師,、高級育嬰師等等,。這些專業(yè)培訓(xùn)，通常針對現(xiàn)在比較熱門,，比較有發(fā)展前景的職業(yè),，給出系統(tǒng)的培訓(xùn)，很適合對于未來的工作還沒有明確方向的人來學(xué)習(xí),。這些培訓(xùn)技術(shù)性強(qiáng),，通常最后取得的證書也會比較“硬”，選擇了適合的技術(shù)培訓(xùn),，將來會擁有不錯的就業(yè)前途,。

4.藝術(shù)培訓(xùn)——最浪漫

在為就業(yè)競爭增加籌碼的同時，還有不少藝術(shù)培訓(xùn)讓人們在緊張疲憊的生活中增加一些“調(diào)味品”,。關(guān)注健康,，想保持身材的可以去拉丁，瑜伽,，有氧健身;喜歡營造小情調(diào)的可以學(xué)烹飪,，學(xué)編織;甚至還有人，在工作之后,，還去學(xué)習(xí)鋼琴。這些藝術(shù)培訓(xùn)讓生活多姿多彩起來,，可以說是最具浪漫和生活氣息的培訓(xùn)課程,，也不失為一個好的選擇。

高危孕產(chǎn)婦識別與救治技術(shù)培訓(xùn)年度計劃篇5

就業(yè)創(chuàng)業(yè)學(xué)校協(xié)會是福建師范大學(xué)大學(xué)生自愿組成的由校社團(tuán)聯(lián)合會統(tǒng)籌管理的一個實(shí)踐類社團(tuán),，由校社團(tuán)聯(lián)合會實(shí)踐部分管,。就業(yè)創(chuàng)業(yè)學(xué)校協(xié)會旨在為本學(xué)校協(xié)會成員及廣大師大學(xué)生培養(yǎng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)意識，提高綜合素質(zhì),，帶給鍛煉實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和社會實(shí)踐的平臺,。

縱觀學(xué)校協(xié)會(前稱創(chuàng)業(yè)者學(xué)校協(xié)會)所走的路程中,，有過輝煌：成功舉辦首屆榕城高校實(shí)踐類社團(tuán)年度交流會，學(xué)校協(xié)會內(nèi)部成員和諧相處共建學(xué)校協(xié)會,，經(jīng)過努力獲得校十佳候選資格……但學(xué)校協(xié)會也不可避免存在著諸多的不足和弊端,，這也同樣是所有各級各類學(xué)生社團(tuán)的通病。主要是社團(tuán)活動沒有創(chuàng)新之舉資料陳舊,，沒有將理論應(yīng)用于實(shí)踐,，負(fù)責(zé)人個人攬權(quán)攬事沒有使社團(tuán)成員得到充分鍛煉等問題。

現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異,，社會環(huán)境瞬息萬變,，我們學(xué)校協(xié)會工作及任務(wù)也總不能局限于前人的經(jīng)驗(yàn)和以前取得的成就，創(chuàng)新不可或缺,，不僅僅在學(xué)校協(xié)會工作計劃上敢于先行,，更要在實(shí)際工作中勇于突破，融入新的理念,，將新思路,、新策略踐行于實(shí)踐中。

在做好本學(xué)校協(xié)會相關(guān)工作的同時,，與其他校內(nèi)外企事業(yè)單位或是其他學(xué)校協(xié)會達(dá)成交流與合作是學(xué)校協(xié)會工作的重點(diǎn)和學(xué)校協(xié)會取得成就的突破口,。

以就業(yè)創(chuàng)業(yè)學(xué)校協(xié)會為依托，學(xué)校協(xié)會透過內(nèi)部交流與外部溝通,，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的擇業(yè)觀,、科學(xué)地規(guī)劃職業(yè)生涯，學(xué)校協(xié)會組織并舉行全校性就業(yè)指導(dǎo),、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo),、職業(yè)生涯規(guī)劃宣講和校內(nèi)招聘會(供需見面會)，就業(yè)調(diào)研以及組織開展社會實(shí)踐活動,，探討新形式下高等院校學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的各種前瞻性話題,。

學(xué)校協(xié)會為推動學(xué)校和學(xué)生、企業(yè)和人才,、用人單位和育人單位間的雙向交流,、降低擇業(yè)成本、規(guī)劃完美職業(yè)生涯而不懈努力!

學(xué)校協(xié)會下設(shè)行政部(含財務(wù)),、宣傳部,、人力資源部、對外交流部,、信息部,。各部門各盡其職、互相配合、團(tuán)結(jié)合作,，共同為福建師范大學(xué)就業(yè)創(chuàng)業(yè)學(xué)校協(xié)會的發(fā)展而努力,。學(xué)校協(xié)會實(shí)行主要部長負(fù)責(zé)制，對辦事得力,、工作成績突出,、為社團(tuán)的發(fā)展做出用心貢獻(xiàn)的同學(xué)予以獎勵;對辦事不力、在其位不謀其事的同學(xué)視其情節(jié)輕重做出相應(yīng)處理,。

新學(xué)期伊始,，學(xué)校協(xié)會目標(biāo)很明確，一則培養(yǎng)和鍛煉學(xué)校協(xié)會成員綜合素質(zhì)和相關(guān)技能;二則服務(wù),、貢獻(xiàn)于師大同學(xué),，擴(kuò)大學(xué)校協(xié)會知名度;三則努力在學(xué)年末的校十佳中占有一席。就業(yè)創(chuàng)業(yè)學(xué)校協(xié)會將開展以下幾方面的工作

1,、做好納新階段新成員的系統(tǒng)培訓(xùn),，讓其在學(xué)校協(xié)會中以學(xué)習(xí)帶動工作。

2,、注重培養(yǎng)和鍛煉學(xué)校協(xié)會成員就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面的潛力,，以期能夠自主獨(dú)立地完成學(xué)校協(xié)會相關(guān)工作。

3,、收集企事業(yè)單位招聘信息,，從中獲取其hr部門在招聘時最為看重學(xué)生哪方面知識和技能，并與同學(xué)們分享此成果,。

4,、組織并承辦各種就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面的講座及座談會，來為同學(xué)們展示前人的經(jīng)驗(yàn)和所需的知識,、技能儲備,，讓同學(xué)們了解和學(xué)習(xí)。

5,、組織聯(lián)系用人單位,，主動與他們搭建信息橋梁，推薦優(yōu)秀畢業(yè)生以期帶給滿意的工作,。

6,、與人才市場達(dá)成合作伙伴關(guān)系，并適時地參與組織和承辦各類人才招聘會(供需見面會),。

7,、配合校就業(yè)指導(dǎo)中心和各類就業(yè)創(chuàng)業(yè)等實(shí)踐類社團(tuán)開展相關(guān)的招聘活動，讓同學(xué)們在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，于實(shí)踐中成長。

當(dāng)然，作為學(xué)生的我們還沒有進(jìn)入社會進(jìn)行就業(yè)創(chuàng)業(yè)相關(guān)資料的活動,，最重要的是學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),，就業(yè)創(chuàng)業(yè)學(xué)校協(xié)會是師大學(xué)子對外的窗口,，是同學(xué)們就業(yè)創(chuàng)業(yè)的學(xué)習(xí)實(shí)踐平臺。就業(yè)創(chuàng)業(yè)學(xué)校協(xié)會不僅僅要作為校社聯(lián)下設(shè)的一個普通社團(tuán),，更是要為全師大所有同學(xué)們帶給學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)作的平臺,，我想這才是我們就業(yè)創(chuàng)業(yè)學(xué)校協(xié)會最該去努力和發(fā)展的方向。