時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,,請(qǐng)一起努力,,寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě),?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
工作計(jì)劃總結(jié)開(kāi)頭 工作計(jì)劃總結(jié)篇一
一,、上半年工作情況
1,、圓滿(mǎn)完成20xx-20xx年度冬季供暖任務(wù)
在20xx-20xx年度供熱季供熱運(yùn)行工作中,,市熱力公司堅(jiān)持以人為本,努力做好供熱服務(wù)和保障工作,,目前,,我市集中供熱面積達(dá)到350萬(wàn)平方米,為保證城市集中供熱正常運(yùn)行,,熱力公司全體員工始終把用戶(hù)滿(mǎn)意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),,從用戶(hù)的需要出發(fā),創(chuàng)新服務(wù)舉措,,改進(jìn)工作作風(fēng),,提高工作效能,進(jìn)一步健全了社會(huì)服務(wù)承諾制度,,強(qiáng)化24小時(shí)全天候服務(wù)制度,,及時(shí)排除用戶(hù)供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障,保障供熱管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行,,切實(shí)為廣大用戶(hù)辦好事,,服好務(wù),受到用戶(hù)的廣泛好評(píng),。
在20xx-20xx年度供熱季,,我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術(shù),使供熱管網(wǎng)壓力,、流量等主要技術(shù)參數(shù)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)調(diào)節(jié)和自動(dòng)控制,,大大改善了供熱管網(wǎng)的穩(wěn)定性,提高了供熱安全性能,,改善了供熱質(zhì)量,,減少了供熱投訴,整體供熱質(zhì)量大大好于往年,,受到領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界一致的好評(píng),。
2、明細(xì)本年度任務(wù)分工,,排查,、檢修熱力管網(wǎng)和設(shè)施
為保證本年度采暖季的安全、高效運(yùn)行,,在今年3月17日采暖結(jié)束之后,,公司隨即召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,,對(duì)上一采暖季中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面總結(jié),并制定今年工作任務(wù),,進(jìn)行了明確分工;同時(shí),,調(diào)集力量對(duì)全市所有熱力設(shè)施和管網(wǎng)進(jìn)行全面摸底、排查,,對(duì)排查出的問(wèn)題及時(shí)制定維修方案和整改方案,,今年計(jì)劃對(duì)紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線,、飛龍街兩側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級(jí),,重點(diǎn)改造華安小區(qū)、塔前小區(qū),、市委一宿舍,、長(zhǎng)安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū)),、礦山三處,、華夏小區(qū)等,目前華安小區(qū),、長(zhǎng)安小區(qū)改造方案和工程預(yù)案已經(jīng)完成,,并在上報(bào)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施,其他小區(qū)改造也在有序展開(kāi),。
3,、評(píng)審、通過(guò)我市城市供熱專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃
5月12日,,公司會(huì)同省,、市熱力行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家,對(duì)我市城市供熱專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行了評(píng)審,,與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家經(jīng)過(guò)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的嚴(yán)格審議,,一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃所確定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),原則通過(guò)了我市近,、中,、長(zhǎng)期的供熱規(guī)劃。同時(shí),,與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家也對(duì)規(guī)劃存在的不足之處提出了寶貴的意見(jiàn)和建議,為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學(xué),、持續(xù)的發(fā)展明確了方向,。
4、完成了對(duì)熱源廠鍋爐設(shè)備的處置
按照市政府指示精神,,為減少?lài)?guó)有資產(chǎn)的損失,,今年5月,,完成對(duì)熱源廠鍋爐設(shè)備的資產(chǎn)評(píng)估和熱源廠設(shè)備處置的準(zhǔn)備工作,報(bào)市政府批準(zhǔn),,將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務(wù),,降低公司債務(wù)總額,并減少因設(shè)備折舊而造成的國(guó)有資產(chǎn)的損失,。目前,,熱源廠鍋爐設(shè)備正處于拆裝中。
5,、制定我市城市供熱管理辦法實(shí)施細(xì)則
為進(jìn)一步加強(qiáng)我市城市供熱經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)行管理,,明確供用熱各方的權(quán)力和義務(wù),規(guī)范供用熱各方的行為,,確保城市供熱系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行,,根據(jù)《山東省供熱管理辦法》并結(jié)合兗州的實(shí)際,在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,,研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實(shí)施細(xì)則》,,以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎(chǔ)。目前已完成初稿,,正處于完善,、修訂中,力爭(zhēng)在本采暖季開(kāi)始之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準(zhǔn)后得以實(shí)施,。
6,、強(qiáng)化民主管理,完善公司管理制度
為強(qiáng)化民主管理,,提高職工參與公司管理的自覺(jué)性和積極性,,增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。今年6月2日,,公司召開(kāi)第四屆職工大會(huì)二次會(huì)議,,會(huì)上認(rèn)真總結(jié)了上一年城市供熱工作,分析了當(dāng)前供熱工作新面臨的形勢(shì)和任務(wù),,明確了下一步的努力方向,。全體職工通過(guò)分組討論,審議并開(kāi)通過(guò)了能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的公司管理制度,,為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
7、供熱服務(wù)大廳建設(shè)
為進(jìn)一步推動(dòng)我市城市集中供熱科學(xué),、持續(xù),、健康發(fā)展,提高管理水平,推進(jìn)窗口服務(wù)建設(shè),,市熱力公司根據(jù)我市開(kāi)展“三亮,、三創(chuàng)、三評(píng),,擦亮文明窗口”活動(dòng)的要求,,并結(jié)合自身實(shí)際,在熱力公司院內(nèi)中心換熱站原有建筑基礎(chǔ)上,,進(jìn)行供熱服務(wù)大廳改造建設(shè)?,F(xiàn)已完成工程設(shè)計(jì)、預(yù)算編制和項(xiàng)目評(píng)審,,目前正處于工程招投標(biāo)中,。在工程招投標(biāo)結(jié)束后,將迅即開(kāi)展服務(wù)大廳的改造,、建設(shè),,保證在本供暖季前正式投入使用。
二,、20xx年下半年的工作重點(diǎn)
20xx年我們立足新起點(diǎn),、實(shí)現(xiàn)新跨越,推動(dòng)我市集中供熱事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵年,。下一步,,我們將繼續(xù)在市委市政府和住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想和xx大及xx屆四中,、五中全會(huì)精神為指導(dǎo),,堅(jiān)持貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成,。
1,、太陽(yáng)紙業(yè)電廠至西城區(qū)供熱主管網(wǎng)工程
上半年完成項(xiàng)目可行性研究、環(huán)境影響評(píng)估,、項(xiàng)目立項(xiàng),、管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì),力爭(zhēng)完成過(guò)鐵路頂管工程的報(bào)批,、設(shè)計(jì)和批復(fù),,下半年啟動(dòng)管網(wǎng)施工,完成管網(wǎng)施工 3000米,,啟動(dòng)并完成供熱首站設(shè)計(jì),,完成供熱發(fā)電機(jī)組的改造,完成供熱首站施工圖審查,,預(yù)算評(píng)審,、施工招標(biāo)和主要設(shè)備采購(gòu)等工作,。
2,、城區(qū)舊管網(wǎng)改造工程
對(duì)城區(qū)供熱效果不達(dá)標(biāo)的部分供熱分支管網(wǎng)進(jìn)行改造,,對(duì)紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線,、飛龍街兩側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級(jí),,以提高供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障能力,滿(mǎn)足周?chē)用竦墓嵋?。重點(diǎn)改造華安小區(qū),、塔前小區(qū)、市委一宿舍,、長(zhǎng)安小區(qū)(東區(qū),、西區(qū))、礦山三處,、華夏小區(qū)等,。目前,關(guān)于華安小區(qū)和長(zhǎng)安小區(qū)(東區(qū),、西區(qū))的改造方案及預(yù)算已上報(bào)市政府批準(zhǔn),,其他小區(qū)的改造任務(wù)也力爭(zhēng)于10月底前完成。
3,、既有居住建筑分戶(hù)控制和分戶(hù)計(jì)量改造
加快對(duì)單管順流式供熱系統(tǒng)改造步伐,,并結(jié)合供熱分戶(hù)計(jì)量改造同時(shí)進(jìn)行,建議政府出臺(tái)相應(yīng)鼓勵(lì)政策,,對(duì)20xx年實(shí)施室內(nèi)供熱分戶(hù)計(jì)量改造的用戶(hù)給予一定的優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì),。全年完成既有居住建筑供熱分戶(hù)計(jì)量改造20萬(wàn)平方米,力爭(zhēng)完成30萬(wàn)平方米改造任務(wù),,并按照濟(jì)寧建委和省住建廳的有關(guān)要求隨時(shí)調(diào)整既定目標(biāo),,確保完成上級(jí)下達(dá)的既有建筑供熱計(jì)量改造任務(wù)。
4,、供熱擴(kuò)面改造工程
全年計(jì)劃完成供熱擴(kuò)面(包括新建和既有建筑改造)60萬(wàn)平方米,,新增供熱用戶(hù)約5500戶(hù),并使所有新增用戶(hù)(新建)達(dá)到節(jié)能和供熱分戶(hù)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),。
5,、供熱收費(fèi)計(jì)量改革
按照上級(jí)要求完成計(jì)量收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定,計(jì)量收費(fèi)按計(jì)劃進(jìn)度有步驟分步實(shí)施,,逐步將原有收費(fèi)方式改革為服務(wù)大廳收費(fèi)制或銀行收費(fèi),,為熱用戶(hù)提供快速便利的交費(fèi)方式,提高收費(fèi)效率和收繳率,。
6,、適度調(diào)整供熱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
隨著煤炭?jī)r(jià)格的不斷上漲,供熱成本不斷增加,去年的成本已達(dá)到19元/㎡,,今年根據(jù)供熱成本情況,,熱力公司積極與物價(jià)部門(mén)協(xié)調(diào),適度調(diào)整供熱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),,將目前的16元/㎡調(diào)整至19元/㎡,,以減少因物價(jià)增長(zhǎng)而帶來(lái)的供熱虧損,使城市供熱逐步走上健康發(fā)展的良性軌道,。
7,、對(duì)城區(qū)供熱管網(wǎng)和設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)和維修
下半年重點(diǎn)對(duì)城區(qū)熱力管網(wǎng)進(jìn)行全面檢修,尤其是架空管網(wǎng),,對(duì)腐蝕嚴(yán)重和外保溫脫落嚴(yán)重的管網(wǎng)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì),,并及時(shí)制定維修方案,申請(qǐng)和落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)維護(hù)資金,,安排專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行維修,,確保在10月底前全面完成維修任務(wù),使城區(qū)所有熱力管網(wǎng)處于良好的技術(shù)狀態(tài),,防止爆管等運(yùn)行事故的發(fā)生,,以確保今冬城區(qū)供熱安全、高效運(yùn)行,。
20xx年業(yè)已過(guò)半,,熱力公司全體干部職工,以科學(xué)發(fā)展觀的精神為指導(dǎo),,牢記責(zé)任觀念,,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),為今年工作的全面展開(kāi)開(kāi)了一個(gè)好頭;在下半年的工作中,,熱力公司將再接再勵(lì),,為圓滿(mǎn)完成全年工作任務(wù),保障城市建設(shè),,更好服務(wù)全體用戶(hù)而努力奮斗,。
工作計(jì)劃總結(jié)開(kāi)頭 工作計(jì)劃總結(jié)篇二
一、20--年工作總結(jié)
1,、做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作
嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)項(xiàng)目部工作需要及時(shí)編制規(guī)程措施指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn);深入現(xiàn)場(chǎng)收集原始資料,,正確應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各種;做好施工資料的編寫(xiě)和整理工作;做好工程簽證工作,。
2、做好現(xiàn)場(chǎng)揭煤防突工作
在沈陽(yáng)煤科院的技術(shù)指導(dǎo)下,,嚴(yán)格按照防突規(guī)定安全順利的完成了+1300m軌道石門(mén)揭下4,、下5煤工作,,+1350m運(yùn)輸石門(mén)揭下1、下2,、下4,、下5煤工作,風(fēng)井+1490m總回風(fēng)石門(mén)揭下5煤工作,。
3,、做好風(fēng)井的技術(shù)服務(wù)工作
風(fēng)井與項(xiàng)目部分處兩個(gè)施工區(qū)域,,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)力量十分薄弱,,需要經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際施工進(jìn)度,并根據(jù)實(shí)際施工需要及時(shí)為施工提供技術(shù)指導(dǎo),,匯報(bào)專(zhuān)題保證了風(fēng)井從開(kāi)工到筑底再到二期工程的施工能夠在正確的技術(shù)指導(dǎo)下有序進(jìn)行,。
4、做好各種迎檢工作
項(xiàng)目部地處新疆,,從工程公司到新疆公司,、集團(tuán)公司,再到縣煤管局,、地區(qū)煤管局,、南疆分局等各種檢查十分頻繁,需要嚴(yán)格根據(jù)各種檢查的需要整理各種軟件資料,,盡量爭(zhēng)取使檢查對(duì)生產(chǎn)起到督促和促進(jìn)作用,。
二、下年工作安排
正確擺正個(gè)人私事和工作的關(guān)系,,在處理好個(gè)人私事的情況下,,
根據(jù)項(xiàng)目部工作需要,認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好技術(shù)主管的.本質(zhì)工作,。其中著重點(diǎn)為:煤巷掘進(jìn)的防突技術(shù)工作,,工程資料編制整理工作,規(guī)程措施編制,、報(bào)審,、貫徹、學(xué)習(xí)考試工作,、工程簽證工作等,。
工作計(jì)劃總結(jié)開(kāi)頭 工作計(jì)劃總結(jié)篇三
歲月荏苒,時(shí)光如梭,,舊的一年即將過(guò)去,,新的一年就要來(lái)臨。自20__年10月初項(xiàng)目組成立,,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,,嚴(yán)格要求自己,,按照公司的要求,基本完成了自己的本職工作,。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下,,我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí),更新理念,,提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,,以適應(yīng)新的形勢(shì)的需要。
現(xiàn)就個(gè)人一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié):
一,、工作思想
積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示,,忠于公司、忠于股東,、誠(chéng)實(shí)守信,、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取,,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,,改革創(chuàng)新,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng),,強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,,開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)努力和拼搏,使公司持續(xù)的發(fā)展,。
全面加強(qiáng)學(xué)習(xí),,努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。作為一名宣傳銷(xiāo)售人員肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事賦予的重要職責(zé)與使命,,公司的銷(xiāo)售計(jì)劃及宣傳方案需要我去制定并實(shí)施,。因此,我十分注重房產(chǎn)銷(xiāo)售理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng),。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作,,規(guī)范自己的言行,樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力,。
二、在開(kāi)發(fā)公司的日常工作
我于年初進(jìn)入公司以來(lái),,在公司開(kāi)發(fā)部工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo),主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助下,,我對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解,,也從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識(shí),我的工作能力也由此得到很大提高,。
進(jìn)入公司一個(gè)月時(shí)間里,,我主要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)公司的有關(guān)文件的保管,,收發(fā)登記及文字處理等工作,并參加了李培莊商住小區(qū)的拆遷工作及李培莊商住小區(qū)的圖紙會(huì)審,。在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)同事的密切配合下,,我能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,同時(shí)積極的對(duì)李輝莊周邊樓盤(pán)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,,為公司的售房工作墊定了基礎(chǔ),,保證了公司各項(xiàng)宣傳推廣活動(dòng)的順利進(jìn)行。
_月底開(kāi)始李培莊商住小區(qū)的售房工作,,在這期間我主要做了以下工作:
1,、根據(jù)公司各月的會(huì)議精神,制定銷(xiāo)售的月銷(xiāo)售計(jì)劃,。
2,、策劃李培莊小區(qū)的宣傳工作,制定出宣傳方案,,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
3,、辦理售房合同,,負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)公司的文件文字處理,保管資料的收發(fā)登記,。
4,、參加李培莊拆遷工作及合同的管理。
5,、進(jìn)行社會(huì)調(diào)查,,接待客戶(hù),對(duì)客戶(hù)保持聯(lián)系,。
三,、通過(guò)這段時(shí)間在公司的工作與學(xué)習(xí),我學(xué)到了很多,。作為公司的售房宣傳人員有以下幾點(diǎn)設(shè)想:
首先,,銷(xiāo)售宣傳人員的工作,銷(xiāo)售人員必須做到對(duì)銷(xiāo)售流程的遵守,,并控制整個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié),。
1、銷(xiāo)售控制表
可以直觀的顯示所有樓盤(pán)的銷(xiāo)售進(jìn)展情況,,并以制度銷(xiāo)售改進(jìn)策略,,做好保密工作,絕不能向客戶(hù)透露;
2,、來(lái)電,、來(lái)客的登記
填寫(xiě)客戶(hù)資料表,。無(wú)論成交與否,每接待一組客戶(hù)后,,立刻填寫(xiě)客戶(hù)資料表,。填寫(xiě)的重點(diǎn)是客戶(hù)的聯(lián)絡(luò)方式和個(gè)人資訊??蛻?hù)對(duì)產(chǎn)品的要求條件,,成交或未成交的原因。根據(jù)客戶(hù)成交的可能性,,將其分類(lèi)為:a,、很有希望b、有希望c,、一般d,、希望渺茫,以便日后有重點(diǎn)地追蹤詢(xún)?cè)L,。
3,、銷(xiāo)售登記
管理和登記銷(xiāo)售的情況,包括認(rèn)購(gòu)資料認(rèn)購(gòu)合同,,產(chǎn)權(quán)資料,,付款資料。
4,、換,、退房管理
在銷(xiāo)售過(guò)程中換、退房的原因,,理由以及處理辦法和結(jié)果,。
5、催交欠款
處理銷(xiāo)售過(guò)程中的樓款催交處理,。
6,、成交客戶(hù)資料管理
登記已成交客戶(hù)詳細(xì)資料,方便公司營(yíng)銷(xiāo)人員有第一手資料,,對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分析,,從而限度提高對(duì)客戶(hù)的服務(wù)。
7,、換戶(hù)
需換戶(hù)者,,在定購(gòu)房屋欄內(nèi),填寫(xiě)換戶(hù)后的戶(hù)別,、面積,、總價(jià),并注明何戶(hù)換何戶(hù),,收回原定單;應(yīng)補(bǔ)金額及簽約金若有變化,,以換戶(hù)后的戶(hù)別為主;其他內(nèi)容同原定單,。
8、退戶(hù)
遇到退戶(hù)情況,,應(yīng)分析退戶(hù)原因,,明確是否可以退戶(hù),報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理人員或更高一級(jí)主管確認(rèn)后,,辦理退戶(hù)手續(xù),,結(jié)清相關(guān)款項(xiàng),將作廢合同收回留存?zhèn)浒?,有關(guān)資金移轉(zhuǎn)事項(xiàng),,均須由雙方當(dāng)事人簽名認(rèn)定;若有爭(zhēng)議無(wú)法解決時(shí),可提請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)解或人民法院裁決,。
9,、加大宣傳力度通過(guò)以下幾種方式:
1)傳播媒體報(bào)紙電視
2)戶(hù)外媒體戶(hù)外看板(位置:李輝莊的主要干道,主要客源鋼司職工,、中加職工,、銀龍職工及鄉(xiāng)鎮(zhèn)生意人和在市區(qū)工作的人員)網(wǎng)絡(luò)、出租車(chē),、公交車(chē),、公交站臺(tái)(可在其車(chē)體做噴繪廣告,或車(chē)內(nèi)顯注位置做小張的粘貼廣告,,站牌上小型海報(bào)宣傳),內(nèi)容主要以開(kāi)盤(pán)為主,。
3)印刷媒體
四,、工作中的不足
第一,售房銷(xiāo)售對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,,許多工作我都是邊干邊摸索,,以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,,有些工作還不夠過(guò)細(xì),,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù),。
在今后的工作里,,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,,為公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到:加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬知識(shí)面;努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí),、物業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,,加強(qiáng)周?chē)h(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。
20__房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃
1.一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方案必須有一個(gè)好的計(jì)劃書(shū),以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系,,是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效能,,必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,。
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的內(nèi)容
在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中,制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃十分重要,。一般來(lái)說(shuō),,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃包括計(jì)劃概要:對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述,以便管理部分快速瀏覽,。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀:提供有關(guān)市場(chǎng),,產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng),、配銷(xiāo)渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料,。
3.機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析:綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì),、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題,。
4.目標(biāo):確定計(jì)劃在銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo),。
5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略:提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法,。
6.行動(dòng)方案:本方案回答將要做什么?誰(shuí)去做?什么時(shí)候做?費(fèi)用多少?
7.預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表:綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開(kāi)支。
8.控制:講述計(jì)劃將如何監(jiān)控,。
工作計(jì)劃總結(jié)開(kāi)頭 工作計(jì)劃總結(jié)篇四
一,、今年做出的主要工作:
修訂了《員工考勤管理制度》、制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》,、修訂了《工作餐管理辦法》,。
通過(guò)了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門(mén)對(duì)我公司年度的勞動(dòng)年檢,拿到了年檢證;
融合《工傷保險(xiǎn)條例》、_省出臺(tái)實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn),,結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對(duì)內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》,,并通過(guò)工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定,下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請(qǐng)工傷科科長(zhǎng)針對(duì)公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn),。
經(jīng)歷了工傷事故申報(bào),、工傷鑒定、待遇支付全過(guò)程;了解了工傷事故發(fā)生后申報(bào)辦理的流程;
對(duì)公司保險(xiǎn)一塊進(jìn)行了規(guī)范,,啟用月報(bào)管理,,每月會(huì)同生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新,經(jīng)核對(duì)匯總上交財(cái)務(wù);
設(shè)計(jì)了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》,,已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用,,減化了繁瑣的辦理流程,達(dá)到了方便,、實(shí)用,,提高了工作效率。
二,、目前存在問(wèn)題:
1,、招聘方面:
技術(shù)管理類(lèi)人才難招;特殊崗位人才難遇(如:招投標(biāo)主管);下一步考慮嘗試啟動(dòng)專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員;某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對(duì)較高的人員進(jìn)行培養(yǎng);部門(mén)在招聘人員時(shí)未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》進(jìn)行審批,而是隨意的口頭或電話通知,,同時(shí)也未明確招聘的崗位要求,、工作內(nèi)容的描述,導(dǎo)致人力資源招聘過(guò)程中不盡完美;部門(mén)人員的崗位調(diào)動(dòng),,與其它部門(mén)發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事先知會(huì)人力資源中心,。
2、考勤:
考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一,,只有原始記錄,,不能計(jì)入正常休假、出差,、病假、公假放假等信息,,部門(mén)上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象,,每月需要花大量的時(shí)間手動(dòng)輸入、核對(duì);得不償失,。
3,、離職辦理:
部門(mén)未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天,在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)的辭職報(bào)告,,而往往是自行協(xié)商一致即時(shí)通知人力資源中心辦理離職手續(xù),,造成人事部門(mén)沒(méi)有足夠的時(shí)間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜、交接。
4,、合同管理:
多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理,,(集團(tuán)定期處理不符合要求,生產(chǎn)區(qū)重視不夠,,經(jīng)常不做處理);生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動(dòng)者簽訂一份合同的現(xiàn)象;存在入職手續(xù)辦理時(shí)收取43元押金,,一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元,一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象,,而合同中未有規(guī)定,,此舉又是違反合同法的;制度不完善,人力資源在人員管理上監(jiān)管困難;員工手冊(cè)未建立,,對(duì)員工的宣傳未達(dá)到一定的效果,,員工的對(duì)公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡;部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂,、完善,。
三、對(duì)所存在問(wèn)題的建議處理措施及明年工作計(jì)劃
招聘,、離職:落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》,,審批下發(fā),嚴(yán)格按照制度要求來(lái)規(guī)范各部門(mén)的人員招聘,、異動(dòng),、離職手續(xù)辦理;監(jiān)管各部門(mén)的考勤。
考勤:下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)解決上述問(wèn)題,,提高工作效率和考勤管理?
合同管理:針對(duì)以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動(dòng)合同法,,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例,制訂了一系列的應(yīng)對(duì)措施,,設(shè)計(jì)了《勞動(dòng)合同到期通知書(shū)》,、《勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書(shū)》、《勞動(dòng)合同解除通知書(shū)》,、《終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》,、《解除、終止勞動(dòng)合同證明書(shū)》以及《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書(shū)》;下一步工作準(zhǔn)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定,,形成文件,,對(duì)集團(tuán)和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。
制度建設(shè):成立制度建設(shè)小組,,做出制度建設(shè)策劃方案,,明確制度制訂、修訂的流程,、完成時(shí)間,、主要負(fù)責(zé)人等,,通過(guò)集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,,反復(fù)推敲意見(jiàn)一致后上報(bào)集團(tuán)審批,,統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、下發(fā),、執(zhí)行,。
員工手冊(cè):向集團(tuán)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向,,統(tǒng)一上報(bào),、經(jīng)集團(tuán)審批,、進(jìn)行下發(fā)。
部門(mén)職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖:部門(mén)職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期,各部門(mén)經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期,各崗位人員自行起草,,各部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源,。集團(tuán)設(shè)立部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組,,由人力資源中心進(jìn)行初審,人力資源中心會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審,,上交集團(tuán)審批,,結(jié)冊(cè)、下發(fā),、執(zhí)行,。
工作計(jì)劃總結(jié)開(kāi)頭 工作計(jì)劃總結(jié)篇五
近一年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的關(guān)心和幫助下,,我已從一名初出茅廬的大學(xué)畢業(yè)生成長(zhǎng)成為公司的一份子,。個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,,但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少,,也收獲了很多,我自己感到成長(zhǎng)了,,也逐漸成熟了。我不敢說(shuō)自己的工作做得十全十美,,但我認(rèn)為:前面的路,,不管是一馬平川還是艱難險(xiǎn)阻,只要頑強(qiáng)地走過(guò)去,就會(huì)獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn),。也正因?yàn)槿绱?,我在?shí)踐中不斷摸索、總結(jié),、得出經(jīng)驗(yàn),,相信這些經(jīng)驗(yàn),終將成為我一生寶貴的財(cái)富?,F(xiàn)在就__的工作情況總結(jié)
一,、以踏實(shí)的工作態(tài)度,適應(yīng)本職工作特點(diǎn)
在房產(chǎn)市場(chǎng)回暖的5月長(zhǎng)假,,我參加了上海假日房展會(huì)感觸良多,。每天要分發(fā)數(shù)百套資料,重復(fù)回答客戶(hù)的問(wèn)題,,同時(shí)還要耐心地為情緒激動(dòng)的客戶(hù)答疑解惑,。周而復(fù)始地鍛煉下來(lái),使原本直率的我,,言語(yǔ)也變得圓滑多了,。
7月-9月95____業(yè)主交房。除了耐心為他們解釋裝修確認(rèn)書(shū)上的疑惑外,,還要處理好少數(shù)問(wèn)題客戶(hù),,竭誠(chéng)為他們提供微笑式服務(wù),用熨斗式的服務(wù)燙平他們的不滿(mǎn),,盡量避免與客戶(hù)發(fā)生沖突,。在正式交房之前我們就開(kāi)始了準(zhǔn)備工作,前后共發(fā)掛號(hào)信300____封,,平均每天接待來(lái)人來(lái)電5____組,,最多一天簽訂裝修確認(rèn)書(shū)150套。房展會(huì)是一個(gè)寬泛的平臺(tái),,在那里我們置身于一個(gè)小社會(huì),,有形形色色的人報(bào)著不同目的前來(lái),我們都要以同樣的熱忱來(lái)接待,。房展會(huì)是試金石,,它迫使我們更全面的了解我們的產(chǎn)品。相較而言,,交房會(huì)便是一張網(wǎng),,它促使我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的團(tuán)結(jié)起來(lái),從領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)員,,大家凝成一根繩奮斗在第一線,,確保我們更好的完成任務(wù),。
10月我來(lái)到人力資源部工作,人力資源部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要部門(mén),,對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,這就決定了平時(shí)工作繁雜的特點(diǎn),。每天除了本職工作外,,還會(huì)有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,這些突發(fā)事件,,讓我得到了充分的鍛煉,。
通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí),我了解到人事工作大約涉及到以下幾方面:包括編制公司員工需求計(jì)劃;辦理人員招聘,、安排,、錄用、培訓(xùn),、調(diào)整,、考核、獎(jiǎng)懲,、退(辭)工作;管理人事資料,、檔案;辦理員工的工資、獎(jiǎng)金,、養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),辦理工商年檢;勞動(dòng)糾紛的處理等方面,。剛開(kāi)始,,我主要涉及比較基本的人員招聘、錄用,、退工及辦理外勞力綜合保險(xiǎn)等相關(guān)事宜,。截至目前,共協(xié)助人員招聘1____,,瀏覽簡(jiǎn)歷近30____封,,通知面試6____人;并為_(kāi)___辦理錄用,為5____辦理退工,。
在工作中我發(fā)現(xiàn),,各部門(mén)的招聘出現(xiàn)了需求到崗時(shí)間較短,要人較急,,所需人數(shù)較多的現(xiàn)象,。而另一方面,這些人員的招攬渠道有限,,有時(shí)在特定崗位上還會(huì)出現(xiàn)供需矛盾,,發(fā)生特定時(shí)限內(nèi)招不到合適的人的問(wèn)題,。這就迫使我不斷地思索,如何開(kāi)拓一個(gè)收費(fèi)低廉而資源較廣泛的招聘渠道,。另一個(gè)解決辦法就是建立一個(gè)公司自己的人才庫(kù),將以往前來(lái)應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中,,縱向分高,、中、低端三大類(lèi),,橫向分具體職位進(jìn)行歸檔,。如果短期內(nèi)有類(lèi)似的職位需要,招聘者就可以直接入庫(kù)搜索,、聯(lián)系應(yīng)聘者,、然后面試。這樣在不占用配額資源來(lái)發(fā)布職位需求的同時(shí),,又合理利用現(xiàn)有資源,。不僅為公司節(jié)約了成本,而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布,,可謂一舉兩得,。目前而言,這只是一個(gè)初步設(shè)想,,可能還不成熟,,今后我會(huì)在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試,努力實(shí)現(xiàn)其可行性,。
另外我發(fā)現(xiàn),,目前公司空缺了崗位培訓(xùn)一塊。個(gè)人認(rèn)為:培訓(xùn)工作一直以來(lái)都是公司能夠不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一,,需要對(duì)現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強(qiáng),、充實(shí)我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理以及技術(shù)實(shí)力。目前崗位入職后的培訓(xùn)還比較少,,如果可以的話,,我建議將來(lái)能夠結(jié)合公司和員工個(gè)人情況,對(duì)員工職業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃,,同時(shí)根據(jù)需要進(jìn)行必要的培訓(xùn)或者開(kāi)展對(duì)新進(jìn)員工試用期內(nèi)的輪崗,。這樣,員工就會(huì)更了解自己的工作能力和比較優(yōu)勢(shì),,就能夠在較適合自己的工作崗位上發(fā)揮所長(zhǎng),,達(dá)到甚至超過(guò)崗位要求。
當(dāng)然,,我也明白,,企業(yè)不是學(xué)校的道理,,特別是民營(yíng)企業(yè),沒(méi)有義務(wù)為新進(jìn)員工(及老員工)提供專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn),。但是,,定期的培訓(xùn)工作,不僅可以讓管理者了解員工的專(zhuān)業(yè)技能,、達(dá)到在共同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通,,更可以提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,從而提高企業(yè)的凝聚力,。力爭(zhēng)做到合格人員能進(jìn)的來(lái),、用的上、留的住,。這樣,,不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化,也會(huì)減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象,。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,,外部引進(jìn)在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動(dòng)。內(nèi)部員工相較新進(jìn)員工更熟悉企業(yè)的運(yùn)作和規(guī)章制度,,光這一點(diǎn)就可以省下不少機(jī)會(huì)成本,。
二、思想工作方面
本人嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,積極參加公司組織的各項(xiàng)政治活動(dòng),,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,,正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,。平時(shí),處處以一名中共黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己的言行,,對(duì)人真誠(chéng),、熱愛(ài)工作、任勞任怨,,服從安排,,完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí),,我也勇于解剖自己,,分析自己,正視自己,,提高自身素質(zhì),。
今年2月,我光榮的從一名中共預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為中國(guó)共產(chǎn)黨正式黨員,在我的政治生涯當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了一個(gè)大大的飛躍,。一年來(lái),,我在黨組織的悉心培養(yǎng)下,在同志們的熱情幫助與指導(dǎo)下,,我能夠積極認(rèn)真地,、以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度獨(dú)立地完成黨交給的各項(xiàng)工作任務(wù),在政治上,、思想上都有了一定的進(jìn)步與提高,。我知道,要做一名合格的共產(chǎn)黨員,,就一定要樹(shù)立堅(jiān)定的社會(huì)主義、共產(chǎn)主義信念,,始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定,。只有在前進(jìn)的道路上始終保持清醒的頭腦、科學(xué)的認(rèn)識(shí),、堅(jiān)定的信念,,才能經(jīng)受住各種困難和風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。我始終牢記自己的入黨誓言,,時(shí)刻提醒自己要矢志不移,、孜孜不倦地為黨工作,以實(shí)際行動(dòng)表明自己的入黨要求是真誠(chéng)的,,對(duì)黨的事業(yè)是忠誠(chéng)的,。我堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴的小事做起,為黨的事業(yè)作出實(shí)際貢獻(xiàn),,不斷提高自己的思想覺(jué)悟,,努力做一名合格的共產(chǎn)黨員。
三,、自我剖析與展望未來(lái)
一年來(lái),,我工作上取得了小小的成績(jī),而這些成績(jī)的取得,,應(yīng)歸功于領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的鼓勵(lì)和幫助,。一年來(lái),也讓我本人更清晰地看到了自己還需要在許多方面努力,。
比如,,在一些事務(wù)處理上,自己是“思想上有觸動(dòng),,工作上沒(méi)改進(jìn)”,。著重是在工作的認(rèn)真態(tài)度上、效率提高上,。比如有時(shí)講話結(jié)結(jié)巴巴,,語(yǔ)言不夠嚴(yán)謹(jǐn),。我自己反思得出的結(jié)論是:因?yàn)樽约簩?duì)待工作的態(tài)度還不夠認(rèn)真,沒(méi)有充分地做好準(zhǔn)備,,平時(shí)的積累還太少,,考慮的問(wèn)題還不夠充分。尤其是待人接物方面的_不夠,,處事還不夠圓滑,,這點(diǎn)急需改善。
另外,,在一些事務(wù)處理上,,自己是“學(xué)習(xí)上有觸動(dòng),方法上沒(méi)改進(jìn)”,。工作上魄力和藝術(shù)性還不夠,,與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和主管相比工作顯得粗糙,不能將書(shū)本上的理論知識(shí)很好地利用到實(shí)踐工作中來(lái),,因此有時(shí)在對(duì)待工作時(shí),、與同事們溝通時(shí),有謙虛,,無(wú)謹(jǐn)慎,,這點(diǎn)也需要改善。
總結(jié)過(guò)去,,展望未來(lái),,雖然我還做不到_祖,但是我學(xué)會(huì)了響應(yīng)一句俗話——“活到老,,學(xué)到老”,。當(dāng)然在實(shí)際工作中我可能還存在著諸如上述一些不足的地方,須在以后進(jìn)一步的努力,。
首先,,積極進(jìn)取,抓緊學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),,合理有效地制定月度工作計(jì)劃,。其次,為了提高工作效率,,處理好突發(fā)事件,,每日依據(jù)實(shí)際情況的需要,修改和完善工作計(jì)劃,。做到大事不錯(cuò),,小事不漏。第三,端正工作態(tài)度,,凡事?tīng)?zhēng)取再認(rèn)真一點(diǎn),,再周到一些,滿(mǎn)懷熱情地投入到每天的工作當(dāng)中,。
這段時(shí)間里,,本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,努力地提高自己,,以便使自己更快地適應(yīng)工作節(jié)奏和社會(huì)發(fā)展的形勢(shì),。今后,我也會(huì)在工作之余擠時(shí)間學(xué)習(xí)更多文化知識(shí),,參加各項(xiàng)培訓(xùn),,毫不松懈地培養(yǎng)和鍛煉自己的綜合素質(zhì)和能力,_內(nèi)功,。通過(guò)閱讀大量的行政法規(guī)制度政策,,努力做到與時(shí)俱進(jìn),爭(zhēng)取及時(shí),、全面地了解各項(xiàng)相關(guān)的新政策的頒布與實(shí)施情況。
目前,,公司的各方面的發(fā)展比較穩(wěn)定,,雖然我加入公司的時(shí)間不長(zhǎng),但是我相信持續(xù)高速的發(fā)展是員工能夠凝聚在一起為公司服務(wù)的關(guān)鍵之關(guān)鍵,。只有大家凝聚在一起勤練內(nèi)功,,在公司內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng),就能不斷提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力,,促使公司不斷地發(fā)展,。這也是我們?nèi)救w員工需要做的事情。
工作計(jì)劃總結(jié)開(kāi)頭 工作計(jì)劃總結(jié)篇六
回顧20xx年下半年度,,我校大學(xué)生紅十字會(huì)在校學(xué)工部老師的指導(dǎo)下各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,。從組織內(nèi)部建設(shè)方面看:各個(gè)部門(mén)內(nèi)部制度在工作中日益修訂完善,最可喜的是我校區(qū)共增加了70余名新成員;從開(kāi)展活動(dòng)方面看:開(kāi)展活動(dòng)是穩(wěn)中求精,,遵循“人道,、博愛(ài)、奉獻(xiàn)”的宗旨,,緊緊圍繞特色獻(xiàn)血活動(dòng)及敬老院志愿服務(wù)活動(dòng),,彰顯我組織獨(dú)特風(fēng)采,開(kāi)展了諸如“無(wú)償獻(xiàn)血,,無(wú)償光榮”主題獻(xiàn)血活動(dòng)和“敬老,,愛(ài)老”主題敬老院志愿活動(dòng)。
校紅十字會(huì)干部主要集中在10級(jí),介于工作能力有待提高和學(xué)習(xí)課程緊等方面存在的問(wèn)題,,在上學(xué)年工作中也顯露出不少值得思考的問(wèn)題,。例如,有的部門(mén)職責(zé)混淆,,老干部對(duì)自己定位不準(zhǔn)確,,對(duì)工作敷衍了事,對(duì)組織的發(fā)展缺少責(zé)任感等,。
所以,,20xx年我校大學(xué)生紅十字會(huì)的工作思路是:在內(nèi)部建設(shè)方面,以校學(xué)工部工作計(jì)劃為核心,,切實(shí)將“加強(qiáng)基層組織建設(shè)和校干作風(fēng)建設(shè)”的指導(dǎo)思想落實(shí)到位,。干部培養(yǎng)以兄弟組織優(yōu)秀干部帶動(dòng)我組織干部,具體到個(gè)人以黨員帶動(dòng)團(tuán)員,,加強(qiáng)干部主人翁意識(shí)與責(zé)任感,。在活動(dòng)組織方面,力求宣揚(yáng)特色,,減少開(kāi)展小型活動(dòng)頻率已達(dá)到節(jié)約人力物力財(cái)力,。我們將以做好四川紅十字會(huì)“三年重建,兩年基本完成”為中心,,力爭(zhēng)建立我?!盁o(wú)償獻(xiàn)血日”,重點(diǎn)做好志愿培訓(xùn)與服務(wù)以及社會(huì)實(shí)踐等工作,。
對(duì)此,,我們將從以下五點(diǎn)著手做起:
第一:完善紅會(huì)管理制度,獎(jiǎng)懲制度,,從內(nèi)部管理?xiàng)l例上加強(qiáng)思想建設(shè),。
第二:根據(jù)學(xué)工部老師“計(jì)劃”中的社團(tuán)骨干和特長(zhǎng)會(huì)員培養(yǎng)計(jì)劃,加強(qiáng)培養(yǎng)干部的學(xué)習(xí)能力,,老干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和新干部的組織策劃能力,。
第三:促進(jìn)我校區(qū)交流合作,加強(qiáng)紅會(huì)與志愿者團(tuán)隊(duì)的關(guān)聯(lián)性,。組織管理上形成條紋統(tǒng)一管理,,活動(dòng)組織上達(dá)到聯(lián)手、聯(lián)合,、聯(lián)盟,,效果上達(dá)到互通、互利,、互惠,。
第四:遵循學(xué)工部開(kāi)源節(jié)流的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支原則,,在本學(xué)期工作中做到節(jié)儉,充分利用資源,,做到與其它組織資源共享,。
第五:關(guān)注四川省紅十字會(huì)文件,響應(yīng)中國(guó)紅十字會(huì)號(hào)召,,借““三年重建,,兩年基本完成””加強(qiáng)品牌特色活動(dòng)建設(shè)。
具體到每月工作,,我們具體活動(dòng)如下:
三月份,,主要是全面更新紅會(huì)網(wǎng)站,辦公室制度的再一次整理,、完善以及對(duì)干部的培訓(xùn),。本學(xué)期干部的培訓(xùn)主要集中于干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作能力的提高。
四月份,,重點(diǎn)在于救助救護(hù)師培訓(xùn)工作和新校區(qū)志愿者團(tuán)隊(duì)的交流會(huì),。本學(xué)期的交流會(huì)主要針對(duì)干部交流心得,互相認(rèn)識(shí),,在以后的工作中能團(tuán)結(jié)合作,。
20xx年年度工作總結(jié)與計(jì)劃20xx年年度工作總結(jié)與計(jì)劃
五月份,針對(duì)“五八”世界紅十字日這一主題,,我們會(huì)配合省市紅會(huì)的五,、八宣傳工作,我們的傳統(tǒng)活動(dòng)也仍將繼續(xù),,但在活動(dòng)形式上會(huì)加以創(chuàng)新。在“五八”之前,,我們會(huì)征集一些金點(diǎn)子,,力爭(zhēng)跳出限制,在緊跟大學(xué)生當(dāng)下需求,,秉承“人道,、博愛(ài)、奉獻(xiàn)”宗旨的前提下,,進(jìn)行活動(dòng)內(nèi)容的創(chuàng)新,。
六月份,本月工作重點(diǎn)是第三次大型無(wú)償獻(xiàn)血,“六一四”無(wú)償獻(xiàn)血宣傳活動(dòng),。無(wú)償獻(xiàn)血一直都是紅會(huì)的特色活動(dòng),,是標(biāo)志性的活動(dòng)。本學(xué)期,,紅會(huì)要將無(wú)償獻(xiàn)血做成我校區(qū)紅會(huì)的品牌,,通過(guò)建立無(wú)償獻(xiàn)血日,,增強(qiáng)無(wú)償獻(xiàn)血的影響力。我們將會(huì)秉承傳統(tǒng),,也會(huì)更加細(xì)化各個(gè)獻(xiàn)血程序,,加強(qiáng)規(guī)范同學(xué)們獻(xiàn)血前的信息調(diào)查,確保參加獻(xiàn)血的每一位同學(xué)都是符合標(biāo)準(zhǔn)的,,以減少獻(xiàn)血的同學(xué)出現(xiàn)不適情況,。六月中下旬,主要是學(xué)期工作總結(jié)以及工作展評(píng),,并做好干部的換屆儀式,,保證下一學(xué)年工作的有序地進(jìn)行。
除了每一個(gè)月的工作重點(diǎn)之外,,紅會(huì)將延續(xù)一貫傳統(tǒng),,做好各項(xiàng)常規(guī)工作。這些常規(guī)工作包括:
1,、每一個(gè)月的健康知識(shí)宣傳,。這是由各個(gè)分隊(duì)負(fù)責(zé)為廣大同學(xué)定期提供一些針對(duì)每個(gè)季節(jié)或是不同氣候的特點(diǎn)保持健康的信息,對(duì)同學(xué)們的日常生活起指導(dǎo)作用,。
2,、做好每一周的周匯報(bào)。按時(shí),,按質(zhì),,及時(shí)地向?qū)W工部匯報(bào)紅會(huì)工作的進(jìn)程。
3,、經(jīng)營(yíng)好紅會(huì)的讀書(shū)空間,。這是紅會(huì)干部進(jìn)行讀書(shū)心得交流,成長(zhǎng)體會(huì)交流的一個(gè)平臺(tái),。經(jīng)營(yíng)好這樣一個(gè)平臺(tái),,對(duì)干部的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)具有重要的作用。
工作計(jì)劃總結(jié)開(kāi)頭 工作計(jì)劃總結(jié)篇七
上半年工作總結(jié)
農(nóng)業(yè)方面
1,、2月份——4月份重點(diǎn)抓好小麥田間管理及追施小麥拔節(jié)肥工作,。
2、搞好萬(wàn)畝玉米片及兩個(gè)千畝片的種植任務(wù)已全部落實(shí),,重點(diǎn)分布在宋徐,、李寨、王橋,、趙寨4村,。
3、5月底6月初在宋徐村實(shí)施流轉(zhuǎn)2200畝并完善手續(xù),。
林業(yè)方面
1,、3月份已完成300余畝成片造林任務(wù),,并完成國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)萬(wàn)畝農(nóng)田林網(wǎng)綜合治理片。
2,、6月初對(duì)20__及20__新植樹(shù)木麥?zhǔn)仗飳?shí)施秸稈還田,,確保樹(shù)木保存率在98%以上。
畜牧防疫
防疫,、耳掛羊均達(dá)100%,,畜牧站工作人員利用半個(gè)月的時(shí)間對(duì)全鎮(zhèn)畜牧進(jìn)行續(xù)防一遍。
水利工作
切實(shí)搞好防汛抗旱的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,,并對(duì)全鎮(zhèn)溝,、塘、壩坎進(jìn)行巡查一遍,。
下半年工作計(jì)劃
農(nóng)業(yè)方面
1,、抓好萬(wàn)畝片、兩個(gè)千畝片玉米生產(chǎn)的田間管理工作,。
2,、抓好小麥畝產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng),搞好小麥良種補(bǔ)貼工作,。
林業(yè)方面
1,、抓好李樓、王橋農(nóng)田林網(wǎng)工程片植樹(shù)挖穴工作,。
2,、對(duì)s202線等主干道兩旁樹(shù)木除蟲(chóng)修枝。
水利方面
1,、完成國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)1萬(wàn)畝,、國(guó)家發(fā)改委田間工程一萬(wàn)畝的橋、涵,、井建設(shè),。
2、搞好兩個(gè)萬(wàn)畝片的土方工程,。
防疫工作
扎實(shí)開(kāi)展實(shí)施秋季動(dòng)物防疫工作,力爭(zhēng)完成率達(dá)到100%,。
工作計(jì)劃總結(jié)開(kāi)頭 工作計(jì)劃總結(jié)篇八
一,、行政人事制度、流程,、手續(xù),、表格類(lèi):
在日常工作中行政人事類(lèi)的制度、流程,、手續(xù),、表格沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)整,,些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作,,通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式,,給自身及其他部門(mén)的工作帶來(lái)諸多不便,辦事效率折半,,__年度中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門(mén)推廣實(shí)施,。
二、人事信息的及時(shí)更新
很多時(shí)候入職,、離職人員信息掌握不及時(shí),,造成手續(xù)簽訂的不順暢,手續(xù)辦理的時(shí)效性差,。后續(xù)多加與各部門(mén)主管溝通,,及時(shí)了解人員變動(dòng)情況,更新人員信息,。
三,、活動(dòng)統(tǒng)籌
參加了公司一年內(nèi)的多次活動(dòng)統(tǒng)籌安排,從構(gòu)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒(méi)有考慮周全,,希望日后在岳總的帶領(lǐng)下,,策劃更多有創(chuàng)意的活動(dòng)。
四,、其他
無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理,,需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作,。
五,、20__年度計(jì)劃
努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識(shí),提高自身工作技能,,使自己的工作更加專(zhuān)
業(yè)性,。嚴(yán)格要求自己,及時(shí)的去了解各部門(mén)需求信息,,多聽(tīng)多問(wèn)多溝通,,對(duì)每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成,,遇到解決不了的問(wèn)題及時(shí)反饋,。
正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),,我相信行政人事部會(huì)越做越強(qiáng),。20__將會(huì)是騰飛的一年,,我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年,為_(kāi)_獻(xiàn)上自己的力量!
行政人事工作總結(jié)及工作計(jì)劃(四)
站在20__年的末尾,,回首這一年的工作經(jīng)歷,,實(shí)在是有很多的話要說(shuō),現(xiàn)將本年度工作內(nèi)容做如下總結(jié):
一,、人力資源管理方面工作:
1,、人員招聘:
主要采取的途徑有:網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙,、現(xiàn)場(chǎng),。
存在的優(yōu)勢(shì)與不足:報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)人員面試都比較集中,由于自己缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn),,直接影響了之后的到崗情況,,在以后的工作及實(shí)踐中,加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)與積累,。
網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性比較好,,但也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況人員的面試數(shù)量有差別,公司方面智聯(lián)招聘為付費(fèi)的網(wǎng)站招聘(現(xiàn)已到期),,__同城和__網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費(fèi)網(wǎng)站招聘,,信息量不如智聯(lián)招聘的密集,集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺,。這方面希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合,。
2、人事檔案管理:
辦理公司人員入職,、離職,、調(diào)動(dòng)等手續(xù),完善其在公司的個(gè)人資料,,每月月初報(bào)考勤時(shí)將人員資料傳至財(cái)務(wù)部,。下面是近四個(gè)月人員變動(dòng)情況:
月份9月份10月份11月份12月份
入職__
離職__
截至20__年12月30日公司人員總數(shù)57人。
銷(xiāo)售部21人,,其中4s店15人,,勞動(dòng)路3人,渭南店3人;財(cái)務(wù)部5人;市場(chǎng)部3人;人事行政部4人;售后服務(wù)部24人,,其中4s店20人,,幸福路4人。
3,、部門(mén),、人員崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn):
由于缺乏經(jīng)驗(yàn),,對(duì)于這兩方面的工作做的很不到位,,而且有虎頭蛇尾的感覺(jué),,在20__年的工作中抓緊這方面的實(shí)施,彌補(bǔ)之前的不足,,完善制度,。
4、人員養(yǎng)老保險(xiǎn)的申報(bào),、購(gòu)買(mǎi),,人員意外傷害險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)、更改:
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,,人員保險(xiǎn)這方面已經(jīng)能夠很順利的完成,。
5、考勤和員工關(guān)系
每月月底最后一天統(tǒng)計(jì)本月所有員工的考勤,,月初一號(hào)交與財(cái)務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一,。
隨時(shí)了解員工近期的工作狀態(tài),對(duì)入職,、離職,、調(diào)崗人員工作情緒進(jìn)行了解。隨時(shí)關(guān)注離職人員動(dòng)態(tài),,做好下一步人員招聘安排及計(jì)劃,。
二、行政后勤方面(重點(diǎn)工作如下):
1,、公司證照的審驗(yàn):
感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任,,將這部分的工作交與我來(lái)做,到目前我已能夠嚴(yán)格按照審驗(yàn)時(shí)間對(duì)到期公司證照進(jìn)行審驗(yàn),。下一年的審驗(yàn)將如期完成,。
2、辦公用品的管理:
嚴(yán)格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購(gòu),,降低成本(紙張循環(huán)利用),,實(shí)行領(lǐng)用登記。
3,、車(chē)輛保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi):
按照規(guī)定的流程與時(shí)間及時(shí)購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的車(chē)輛保險(xiǎn),。
4、員工活動(dòng),、福利:
本年度組織員工參與一次跳繩比賽;“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品;中秋節(jié),、冬至配合廚房改善員工中午伙食。
5,、網(wǎng),、電突發(fā)時(shí)間的解決及工作車(chē)輛的管理:6、配合售后服務(wù)部完成服務(wù)精英大賽的舉辦:
7、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),,并按時(shí)按質(zhì)完成:
三,、20__年度工作計(jì)劃
行政人事部在20__年里除做好日常管理工作外,重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:
1,、完善部門(mén),、人員崗位職責(zé)及做好人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃;及時(shí)了解員工工作狀態(tài),做好人員流動(dòng)率的控制,,適時(shí)進(jìn)行招聘工作的展開(kāi);
2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6s管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)及實(shí)踐;
3,、根據(jù)市場(chǎng)情況,、配合公司完成20__年度薪資政策;
4、人事行政經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),、積累;
5,、按規(guī)定時(shí)間審驗(yàn)公司證照;
6、根據(jù)公司的狀況隨時(shí)接受公司安排的工作內(nèi)容,。
工作計(jì)劃總結(jié)開(kāi)頭 工作計(jì)劃總結(jié)篇九
一,、虛心學(xué)習(xí),努力工作,,形成良好的工作氛圍
1,、行政咳嗽幣具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé),,及時(shí)“充電”,,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。在20__年里,,我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,虛心求教,不斷理清工作思路,,總結(jié)工作方法,,一方面,干中學(xué),、學(xué)中干,,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),依托工作崗位通過(guò)觀察,、摸索和實(shí)踐鍛煉,,較快地完成任務(wù)。另一方面,,問(wèn)同事,,不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步,,找到了切入點(diǎn),,把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
2,、行政部工作的核心就是搞好“服務(wù)”,圍繞中心工作,,在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn):
(1)變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)公司工作的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù),、車(chē)輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,,力爭(zhēng)做到工作有計(jì)劃,,落實(shí)有措施。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,,當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
(2)在工作計(jì)劃中,,每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣,。
(3)在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面
不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,,推動(dòng)行政部工作不斷上水平,切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),,提高辦事效率,,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
二,、突出工作重點(diǎn),,落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。
1,、加強(qiáng)安全工作責(zé)任制和消防工作責(zé)任制,,針對(duì)公司的具體情況,建立健全公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,建立安全,、消防檢查制度,,夜間巡邏制度,節(jié)假日值班制度等各種措施,,確保公司在20__年沒(méi)有發(fā)生一起大的安全及消防事故,。
2、做好固定資產(chǎn)管理工作,,建檔建卡,,健全維修記錄,配合財(cái)務(wù)進(jìn)行每半年的盤(pán)點(diǎn),。在日常工作中,,對(duì)固定資產(chǎn)做到管理好,維修及時(shí),,監(jiān)督使用,。
3、倉(cāng)庫(kù)建立整套的出入庫(kù)制度,,實(shí)物與記賬人員并行,,互相監(jiān)督,每月配合財(cái)務(wù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),,做到帳實(shí)相符,。
4、對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分,,對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì),,差的處罰,使公司的清潔工作維持在較好水平,。
5,、保持良好的對(duì)外關(guān)系,順利完成公司各實(shí)驗(yàn)室的環(huán)評(píng),、復(fù)審及資質(zhì)的各項(xiàng)認(rèn)定,。
6、在接待方面,,無(wú)差錯(cuò)的完成接待用車(chē),,同時(shí)完成公司的各項(xiàng)工作用車(chē)工作。全年車(chē)輛行駛安全,,車(chē)況良好,。
三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
回顧這一年的工作,,取得了一定成績(jī),,總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲
1,、行政是服務(wù)工作,保持一個(gè)良好的心態(tài),,一份對(duì)工作的熱誠(chéng)和相形之下的責(zé)任心,,是做好這份服務(wù)的根本。
2,、樹(shù)立服務(wù)意識(shí),,加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通交流,擺正位置,,主動(dòng)介入,,處理好各方面的關(guān)系,是做好這份服務(wù)的基礎(chǔ),。
3、在堅(jiān)持原則落實(shí)制度的的前提下,,實(shí)際情況實(shí)際處理,,實(shí)際情況靈活處理,做到“管理與服務(wù),,流程與效率”的合理處置,。
四、存在的不足
總的來(lái)看,,工作中還存在很多不足的地方,,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,亟待解決:
1,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問(wèn)題,,表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,,在處理難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)考慮欠缺;
2、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),,每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,,但由于能力、人員等各方面有限,,不能把每件事情都做到盡善盡美,。
3、抓制度落實(shí)不夠,,由于部門(mén)事務(wù)繁雜,,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),,輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。
4,、溝通不夠,對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,,對(duì)存在的問(wèn)題分析判斷不夠全面,,從而造成工作的片面或工作重點(diǎn)的偏移
5、安全工作抓得還不夠到位,,小的事故還是有所發(fā)生,,辦公室也發(fā)生了2起偷盜事件,需要加強(qiáng)宣傳,,提高每個(gè)員工的安全意識(shí),。
五、行政部20__年工作計(jì)劃
根據(jù)本年度工作情況與存在不足,,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),,行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20__年度的工作:
1、努力提高行政辦公人員的綜合素質(zhì),,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),制定相應(yīng)的考核管理制度,,明確分工,,充分調(diào)動(dòng)工作積極性,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。
2,、嚴(yán)格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,,落實(shí)各項(xiàng)制度,,不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,,營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。
3、對(duì)安全及消防工作常抓不懈,。目前這方面的制度及sop都已經(jīng)建立,,重點(diǎn)需要落實(shí),不斷檢查,,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,,確保不出現(xiàn)大的安全事故。
4,、行政的日常服務(wù)工作在效率上,,溝通上需要進(jìn)一步提高?!岸嘧?,多看,,勤檢查”,在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)行政工作的價(jià)值,。
工作計(jì)劃總結(jié)開(kāi)頭 工作計(jì)劃總結(jié)篇十
今年以來(lái),,統(tǒng)計(jì)站按照鎮(zhèn)黨委、政府的部署,,力促全鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作再上新臺(tái)階,。
一、上半年工作總結(jié)
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高素質(zhì),,增強(qiáng)新形勢(shì)下做好統(tǒng)計(jì)工作的責(zé)任感。一是抓政治理論學(xué)習(xí),,提高思想政治素質(zhì),。二是抓政策和法規(guī)的學(xué)習(xí),提高依法統(tǒng)計(jì)的自覺(jué)性,。三是抓社會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí),,融身于社會(huì)建設(shè)的大舞臺(tái)。
(二)突出重點(diǎn),,狠抓落實(shí),,高標(biāo)準(zhǔn)地完成了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù),。一是今年上半年,,全鎮(zhèn)生產(chǎn)總值(gdp)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)17.58億元,同比增長(zhǎng)14.2%,。二是企業(yè)“一套表”統(tǒng)計(jì)改革順利開(kāi)展,,完成了企業(yè)法人和統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn),在網(wǎng)上完成了企業(yè)身份認(rèn)證,。三是完成了全鎮(zhèn)夏糧實(shí)產(chǎn)上報(bào)工作,,得到了上級(jí)部門(mén)的核產(chǎn)認(rèn)定,是為數(shù)不多的增產(chǎn)鎮(zhèn)街之一,。四是全面,、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成了各種報(bào)表工作,。五是完成了鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)上報(bào)材料及檔案整理工作,。同時(shí)除完成了統(tǒng)計(jì)任務(wù)外,每位同志還出色完成了所包村的計(jì)劃生育和三夏安全防火工作,。
二,、下半年工作計(jì)劃
一是做好鎮(zhèn)生產(chǎn)總值(gdp)的核算和上報(bào)工作,協(xié)調(diào)好名次,,確保20--年全鎮(zhèn)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)15%,,力爭(zhēng)16%,。二是善始善終地抓好“三上”企業(yè)網(wǎng)上直報(bào)工作,確保交一份合格答卷,。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高素質(zhì),全面做好20__年下半年的統(tǒng)計(jì)工作,。四是積極開(kāi)展統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析,,為黨委政府提供決策依據(jù)。五是準(zhǔn)確,、及時(shí),、全面地完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。六是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作,,創(chuàng)建合格的基層統(tǒng)計(jì)站,。
工作計(jì)劃總結(jié)開(kāi)頭 工作計(jì)劃總結(jié)篇十一
20xx年已經(jīng)過(guò)半,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,,以及各部門(mén)同事的積極配合下,,上半年的工作有序展開(kāi),取得了一定的成績(jī),,但也存在一些不足,。回首半年的工作,,有成果,,有喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,。可以說(shuō),,今年是公司推進(jìn)改革,、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,。為了更好的建設(shè)設(shè)計(jì)部,,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù),現(xiàn)對(duì)上半年的工作進(jìn)行總結(jié),,為公司下一步的更好發(fā)展提供思路,。
一、1-6月份完成的具體工作如下:
20xx年已經(jīng)過(guò)半,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,,以及各部門(mén)同事的積極配合下,上半年的工作有序展開(kāi),,取得了一定的成績(jī),,但也存在一些不足,。回首半年的工作,,有成果,,有喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,。可以說(shuō),,今年是公司推進(jìn)改革,、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,。為了更好的建設(shè)設(shè)計(jì)部,,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù),現(xiàn)對(duì)上半年的工作進(jìn)行總結(jié),,為公司下一步的更好發(fā)展提供思路,。
1、1-6月份完成的具體工作如下:
略
二,、存在的問(wèn)題和不足
1,、在過(guò)去的半年工作時(shí)間里,被安排的工作可以及時(shí)有效的完成,,但是當(dāng)遇到團(tuán)體合作與他人溝通交流的時(shí)候,,就會(huì)出現(xiàn)言不達(dá)意,溝通不好的現(xiàn)象,。這直接導(dǎo)致了在團(tuán)隊(duì)合作中不能與他人很好的完成共同部分,,影響了工作進(jìn)度,。
2,、自身設(shè)計(jì)能力還需提高。雖然已經(jīng)工作兩年,,但是在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面仍然存在不足之處,。方案設(shè)計(jì)考慮的欠缺,設(shè)計(jì)形式缺乏新鮮感,、藝術(shù)性,,設(shè)計(jì)能力的短板仍然阻礙了自己在工作中所承擔(dān)的角色。
3,、團(tuán)隊(duì)工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),。標(biāo)準(zhǔn)包括方案標(biāo)準(zhǔn),制圖標(biāo)準(zhǔn),,工作流程規(guī)范等,。每個(gè)人的審美觀與工作方式不同,,由于各種原因,現(xiàn)階段還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),,有時(shí)導(dǎo)致同一項(xiàng)目中,,每個(gè)人成果風(fēng)格迥異,直接影響工作進(jìn)度,。
三,、未來(lái)發(fā)展的方向與計(jì)劃
1、提高設(shè)計(jì)水平:
通過(guò)工作實(shí)踐,,使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷還很欠缺,所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,,要更加投入,,不斷學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),,向同事學(xué)習(xí),這期間熟悉各類(lèi)規(guī)范圖集,,閱讀大量?jī)?yōu)秀設(shè)計(jì)項(xiàng)目,,逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心,,這樣下來(lái)才會(huì)有進(jìn)步,。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,,已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性,,具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。
2,、認(rèn)真對(duì)待下半年的工作任務(wù):
針對(duì)下半年的工作,繼續(xù)保持高度認(rèn)真的態(tài)度與學(xué)習(xí)的精神,,努力將份內(nèi)的工作高效,,高質(zhì)量的完成。下半年的首要工作是完成方案設(shè)計(jì),完成對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào),,確定最終的方案成果,。并根據(jù)方案設(shè)計(jì)與工作進(jìn)度完成施工圖設(shè)計(jì)。
3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,,完善設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊(cè):
設(shè)計(jì)工作無(wú)論是方案設(shè)計(jì)還是施工圖設(shè)計(jì),現(xiàn)實(shí)中很少是一人獨(dú)立完成,,因此加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作是設(shè)計(jì)工作者的一門(mén)必修課,。個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量,才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái),,超越個(gè)體的局限,,發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+1>2的效果。其次,,針對(duì)上述公司存在的問(wèn)題,團(tuán)隊(duì)工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),。在后續(xù)的工作中,,積極配合部門(mén)同事完善公司設(shè)計(jì)守則與設(shè)計(jì)部質(zhì)量管理手冊(cè),,形成統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),,提高工作效率。
在以后的工作中要保持著良好的心態(tài),,爭(zhēng)取改正以往的缺點(diǎn),,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華,,提高自身設(shè)計(jì)水平,,為下半年的工作做好準(zhǔn)備。工作當(dāng)中的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,任勞任怨,,多付出少抱怨,,做好自己的本職工作,爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)來(lái),,為公司帶來(lái)更大的效益!
工作計(jì)劃總結(jié)開(kāi)頭 工作計(jì)劃總結(jié)篇十二
工作總結(jié)
5月份以經(jīng)結(jié)束,現(xiàn)將本月我店所取得的成績(jī),,所存在的問(wèn)題,,作簡(jiǎn)單的總結(jié):
我店5月份人員配備不斷增加,,至現(xiàn)在已有經(jīng)紀(jì)人三名,,文員一名,。門(mén)頭,、電話安裝都已到位,工作順利展開(kāi),。
5月份的銷(xiāo)售業(yè)績(jī):實(shí)收傭金950元,,成交租賃客戶(hù)三家,已交二手房買(mǎi)賣(mài)訂金3家,,在九月中旬將陸續(xù)過(guò)戶(hù),合計(jì)訂金額是15000元傭金,。其中一套買(mǎi)賣(mài)房屋是同王成誼合作,,訂金交付到王成誼處,未統(tǒng)計(jì)在內(nèi),,下月十號(hào)左右過(guò)戶(hù),。目前,我店和有效房源(二手房西航花園)22個(gè),,經(jīng)紀(jì)人手中較準(zhǔn)客戶(hù)8位。
從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看,,我們工作做的不是很好,銷(xiāo)售的并不成功,。可是長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),,直掛云帆濟(jì)滄海,。實(shí)力創(chuàng)造價(jià)值,激情成就未來(lái),,我相信通過(guò)這些日子的學(xué)習(xí),、實(shí)踐,,經(jīng)紀(jì)人都累了積了不少的經(jīng)驗(yàn),,只要我們共同努力去做就一定會(huì)有收獲。
工作計(jì)劃:
1,、抓好培訓(xùn)。一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,,建立一個(gè)具有凝聚力、合作精神銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,,因此在九月我將抓好培訓(xùn),,著眼根本,突出骨干,、整體提高,。
2、客戶(hù)資源全面跟蹤和開(kāi)發(fā),。對(duì)于老客戶(hù)要保持聯(lián)系,,潛在客戶(hù)要重點(diǎn)挖掘,,舍得花精力,,在擁有老客戶(hù)的同時(shí),不斷從各種渠道挖掘眾多的客戶(hù),。
3、6月我們的目標(biāo)是最基本做到--0元,。把任務(wù)分解到每周,、每日,,分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上,,每個(gè)經(jīng)紀(jì)人總傭金定在5000元上。
工作計(jì)劃總結(jié)開(kāi)頭 工作計(jì)劃總結(jié)篇十三
作為外科副主任的一年,,本人在院長(zhǎng)、科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,認(rèn)真履行副主任職責(zé),輔助外科主任完成科室的各項(xiàng)工作,。
一,、全年外科完成手術(shù)2053例,。
二,、在省級(jí)三甲醫(yī)院醫(yī)生支持開(kāi)展手術(shù)61臺(tái),提高了醫(yī)生的技術(shù)水平,,學(xué)習(xí)了新經(jīng)驗(yàn),。為患者節(jié)省了人力物力資源。
三,、為骨科手術(shù)引進(jìn)了c型臂設(shè)備,。
四、專(zhuān)科向高精尖發(fā)展,,積極引進(jìn)和運(yùn)用新技術(shù),、新項(xiàng)目,20--年加大了對(duì)腹腔鏡膽囊切除手術(shù)的推廣和運(yùn)用,,全年完成手術(shù)22例,。
一年來(lái),,通過(guò)全科同志的共同努力,較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù),,但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,,思路還需要更加寬闊。在新的一年里,,要加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度,,提高工作質(zhì)量,團(tuán)結(jié)一致,,扎實(shí)工作,,高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
20--年計(jì)劃:
一,、醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備的革新方面希望醫(yī)院能給與大力支持,,比如進(jìn)顯微外科器械。外科床頭血糖檢測(cè),。
二,、加強(qiáng)醫(yī)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)病例討論,,是以后要注意抓的問(wèn)題,。
三、人才的培養(yǎng)情況:20--年擬派2人到省城三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),,同時(shí)努力做好繼續(xù)教育工作,,鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)人員參加培訓(xùn)。
四,、積極配合醫(yī)院“爭(zhēng)二甲”做好各項(xiàng)工作,,開(kāi)展衛(wèi)生人員培訓(xùn)和適宜新技術(shù)、新項(xiàng)目的推廣應(yīng)用,。
工作計(jì)劃總結(jié)開(kāi)頭 工作計(jì)劃總結(jié)篇十四
一,、20__年工作總結(jié)
在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,今年本人在履行市場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)方面,,取得了巨大的進(jìn)步,,下面主要從產(chǎn)品督導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)推廣,、客戶(hù)需求定位和團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)方面,,進(jìn)行了總結(jié):
1、產(chǎn)品督導(dǎo)方面
制定個(gè)貸和零售銀行產(chǎn)品體系,,制定最新產(chǎn)品推薦表;
上線了新產(chǎn)品《小微金融資訊》《零售銀行專(zhuān)題》,,已實(shí)現(xiàn)了多份銷(xiāo)售,,并為下一年打下了基礎(chǔ);
指導(dǎo)分析師寫(xiě)作,全面監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,,無(wú)客戶(hù)投訴事件;與數(shù)據(jù)部和技術(shù)部積極溝通,,目前綜合處理系統(tǒng)中已有個(gè)貸相關(guān)數(shù)據(jù)
2、營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)推廣
對(duì)新產(chǎn)品制作營(yíng)銷(xiāo)方案,,對(duì)客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn);及時(shí)更新樣本,、產(chǎn)品介紹,、征訂通知等;加強(qiáng)主動(dòng)與營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)及客戶(hù)經(jīng)理的溝通;通過(guò)撰寫(xiě)銀行界,、回答記者問(wèn)題等方式,宣傳產(chǎn)品
3,、客戶(hù)需求定位
加大了與客戶(hù)的主動(dòng)溝通,,如民生總行的個(gè)性化;及時(shí)拜訪客戶(hù),了解客戶(hù)需求,,向客戶(hù)推薦相關(guān)報(bào)告,,根據(jù)客戶(hù)需求提出個(gè)性化報(bào)告,或者對(duì)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行改造和完善;統(tǒng)計(jì)所負(fù)責(zé)客戶(hù)的反饋信息,,并進(jìn)行歸納總結(jié);
4,、團(tuán)隊(duì)管理
了解團(tuán)隊(duì)分析師各自?xún)?yōu)勢(shì)及缺點(diǎn),并適當(dāng)鼓勵(lì)和及時(shí)指導(dǎo);多與分析師溝通,,將公司政策和客戶(hù)需求及時(shí)反饋給分析師
二,、工作亮點(diǎn):
第一個(gè)亮點(diǎn)是個(gè)性化項(xiàng)目取得較大進(jìn)步,全年共到款_萬(wàn)元,,不管是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理還是對(duì)分析師來(lái)說(shuō),,均具有重大意義。
第二個(gè)亮點(diǎn)是個(gè)貸月報(bào)優(yōu)勢(shì)依然保持,,貢獻(xiàn)了_%的業(yè)績(jī),。
第三個(gè)亮點(diǎn)是注重個(gè)性化的再銷(xiāo)售,比如_銀行總行零售銀行部的個(gè)性化,,通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的再組合與整理,,及時(shí)出臺(tái)征訂通知,加大與營(yíng)銷(xiāo)的溝通,,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品價(jià)值的化,,共創(chuàng)造了_萬(wàn)的業(yè)績(jī)。
三,、工作出現(xiàn)的問(wèn)題:
《零售銀行同業(yè)監(jiān)測(cè)月報(bào)》僅實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售一份,,分析原因還是月報(bào)與周報(bào)的定位差異性不大
《小微金融資訊》季度出刊,時(shí)間間隔較長(zhǎng),。
四,、20__年的工作計(jì)劃:
20__年,,希望能穩(wěn)定保持目前的工作團(tuán)隊(duì),繼續(xù)不斷改善產(chǎn)品,,加強(qiáng)與營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)經(jīng)理,、客戶(hù)的溝通,敢于嘗試做個(gè)性化報(bào)告,,使我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售更上一層樓,,業(yè)績(jī)提升30%以上。同時(shí),,還要多向公司優(yōu)秀的,、有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),珍惜公司的培訓(xùn)機(jī)會(huì),,使得自身及分析師的職業(yè)素質(zhì)不斷提高,。
(一)產(chǎn)品方面
常規(guī)性產(chǎn)品也不是一成不變的,要積極調(diào)整以適應(yīng)客戶(hù)需求和形勢(shì)變化,。20__年計(jì)劃調(diào)整產(chǎn)品包括(1)零售月報(bào)——產(chǎn)品需重新定位,,調(diào)整報(bào)告框架,可以通過(guò)與客戶(hù)經(jīng)理溝通,,和客戶(hù)需求調(diào)查來(lái)實(shí)現(xiàn);(2)《小微金融資訊》——由季度出刊改為月度出刊
保證重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量:包括《個(gè)人信貸業(yè)務(wù)月報(bào)》,,《零售銀行專(zhuān)題》
(二)數(shù)據(jù)庫(kù)方面
零售銀行業(yè)務(wù)信息的抓取:個(gè)人理財(cái),、銀行卡,、電子銀行、零售銀行均有監(jiān)測(cè)類(lèi)周報(bào),,可以通過(guò)技術(shù)的主動(dòng)抓取,,減少重復(fù)勞動(dòng)和人力成本。
目前公司數(shù)據(jù)庫(kù)中已有個(gè)貸相關(guān)數(shù)據(jù)和存款數(shù)據(jù),。
(三)分析師管理
加強(qiáng)對(duì)分析師的管理,,要求分析師寫(xiě)月度工作總結(jié)。