當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,，如此就可以提升我們寫作能力了,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

工廠班組長培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇一

通過培訓(xùn)使我懂得當(dāng)一個(gè)班長并不是那么的簡單,，也讓我了解了班長這個(gè)崗位的重要性,，作為一名骨干首先要了解自己所在單位的企業(yè)文化。了解了企業(yè)的使命,，企業(yè)的核心價(jià)值觀,、企業(yè)的愿景，才能在實(shí)際的工作中起模范帶頭作用,，帶領(lǐng)班員按企業(yè)的要求去做,。通過培訓(xùn)使我懂得班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者,，他綜合素質(zhì)的高低,，將影響班組管理的成敗。班組長不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力,、關(guān)注細(xì)節(jié),、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人際關(guān)系和思想技能,。

班組長也是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用：

1,、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障,，

2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量,，

3,、影響制度的落實(shí)程度，

4,、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,，班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場,，既是管理者,，又是生產(chǎn)者，要懂得生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,，才能發(fā)現(xiàn)問題,，并管理到位,。而在班組中最重要的是“班組目標(biāo)”的確立，它是班組能否長期處在積極主動(dòng),，不斷提高狀態(tài)的關(guān)鍵,。而目標(biāo)的執(zhí)行正是作為班組長工作價(jià)值的體現(xiàn)。在實(shí)際工作中我應(yīng)要做到,，其一,，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，注意與人溝通的方法,，把大事做細(xì),，小事做透，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性,，調(diào)動(dòng)大家的熱情,，積極參與管理，才會取得更好的成績,。其二,，善于發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí),，掌握更好更新的管理方法,，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

在這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多，在班組管理生產(chǎn)過程中一定將所學(xué)融會貫通,，結(jié)合實(shí)際地運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去,。我有決心、更有信心帶出一支技術(shù)過硬,、肯于吃苦,、能夠打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

工廠班組長培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二

10月27日,，參加了班組長培訓(xùn),，主講人為安環(huán)部蘇慶偉經(jīng)理，蘇慶偉經(jīng)理是一位在安全崗位上工作多年的老師傅,，今天他主要從安全,，工作標(biāo)準(zhǔn)化和事故應(yīng)急處理上，以他個(gè)人豐富的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)上給我們上了堂生動(dòng)的課,，我的感受很多,。

做為一名旭陽的班長，做為一個(gè)在化工行業(yè)從事的員工，對于安全我有太多的心里話要說,?；ば袠I(yè)是個(gè)高危行業(yè)，其本身具有易燃,，易爆,，易中毒，強(qiáng)腐蝕,；高溫,，高壓，高流速等特點(diǎn),，這就要求我們在平時(shí)操作必須精心,，細(xì)心，做到放心的去操作,。

如何在平時(shí)做好安全工作呢,？我感覺首先從自己身邊做起，做到上崗“五不準(zhǔn)”不吸煙,，不喝酒,，不賭博，不參與非法活動(dòng),，不打架斗毆,。在生產(chǎn)現(xiàn)場要做到“一查 二準(zhǔn) 三確”即到崗位上首先要檢查操作工具，操作設(shè)備,，勞保用品,，工作對象和周圍環(huán)境安全無誤，最好安全防護(hù)措施,；另外要準(zhǔn)確掌握設(shè)備操作技能,，準(zhǔn)確掌握安全技術(shù)操作規(guī)程。要達(dá)到確認(rèn),，確信，確實(shí),，安全無差錯(cuò)方可開始,，精心操作?！八亩臅币彩潜仨氈赖?，懂本崗位生產(chǎn)過程中火災(zāi)的危險(xiǎn)性，會報(bào)警,；懂預(yù)防火災(zāi)的措施,，會使用消防器材；懂初期火災(zāi)的撲救方法,，會撲救初期火災(zāi),；懂人員疏散,，會逃生。在平時(shí)操作時(shí)經(jīng)常遇到現(xiàn)場動(dòng)火,，動(dòng)火時(shí)要求我們嚴(yán)格遵守“三不動(dòng)火”原則,，監(jiān)護(hù)人不到位不動(dòng)火，不開動(dòng)火證不動(dòng)火,，安全措施不到位不動(dòng)火,。只有這樣才能做到不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害,。

作為班長平時(shí)里要嚴(yán)格要求班組成員加強(qiáng)安全意識，平時(shí)多督促,，多提醒,。在安全上起到帶頭作用，也希望公司,，車間多組織一些安全培訓(xùn),，多組織一些消防，應(yīng)急演練,，多組織看一些安全警示教育片,。

企業(yè)應(yīng)該做到的也很多，比如不斷改善勞動(dòng)條件,，克服消除不安全因素,，防止（減少）各類傷亡事故的發(fā)生，從而使企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失,，使勞動(dòng)者生命財(cái)產(chǎn)得到保障,。

培訓(xùn)后，我一定把這次培訓(xùn)的精神傳達(dá)到班組每個(gè)成員,，使大家共同建立起安全的工作氛圍,。讓每個(gè)人都做到我要安全，我會安全,，我保安全,，我管安全。

工廠班組長培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇三

非常榮幸能夠參加武漢廠首屆班組長培訓(xùn)班,，同唐殷澤老師共同學(xué)習(xí),、探討如何成為一名合格的班組長。通過這期培訓(xùn)班的系統(tǒng)化學(xué)習(xí),，不僅讓我收獲了許多知識,、方法和經(jīng)驗(yàn)，更重要的是讓我有了一股拼勁，更加向往走向更重要的基層管理崗位,！下面我就分三個(gè)方面談?wù)勎覅⒓舆@次培訓(xùn)的感受：

1,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。這次培訓(xùn)班從籌備到組織,，各級領(lǐng)導(dǎo)都對此高度重視,。對于一個(gè)大型企業(yè)來說，最小最基礎(chǔ)的單元結(jié)構(gòu)就是基層班組,，激發(fā)基層的活力也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。總部和大區(qū)都對此次培訓(xùn)非常重視,，不但高薪聘請了國內(nèi)著名的班組長系統(tǒng)能力提升教練唐殷澤老師,，總部人力資源部總經(jīng)理?xiàng)顣A還來親自為我們授課。

2,、學(xué)員十分珍惜,。作為一名基層的員工，每天除了活躍在生產(chǎn)一線上,，很少有自己大把時(shí)間去進(jìn)行學(xué)習(xí),，也更難得有這樣的機(jī)會去進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。因此這次培訓(xùn)開班以后,，每位學(xué)員都非常珍惜這個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會,，忙著給自己充電，更新自己的知識庫,，武裝自我,，強(qiáng)化自己的基層管理能力。

3,、內(nèi)容切合實(shí)際,。這次培訓(xùn)班整個(gè)課程設(shè)計(jì)巧妙，既不會讓大家聽起來索然無味,，又不會讓大家處于囫圇吞棗狀態(tài),。從王朝陽總經(jīng)理的講話到楊書華總經(jīng)理的授課，再到唐殷澤老師的培訓(xùn)課程,，都結(jié)合了大量的實(shí)例,，讓我們在具體的情景中學(xué)到方法或理念，深入淺出,，貼合實(shí)際。

1,、基層管理者當(dāng)看廣角鏡,，全面統(tǒng)籌發(fā)展。基層管理者,，當(dāng)站得高望得遠(yuǎn),。基層是企業(yè)的一線部門,，但并不意味著基層管理就要把思維局限于這個(gè)小小的班組,，相反應(yīng)當(dāng)同領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，全面統(tǒng)籌,，科學(xué)謀劃,。我們要作為上級領(lǐng)導(dǎo)和一線員工之間的連接橋梁，應(yīng)當(dāng)上傳下達(dá),，反饋基層信息,，傳達(dá)上級政策。只有站在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的大局上,，才能夠成為基層一線的骨干力量,，更好的引領(lǐng)一線員工，朝著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn),。

2,、基層管理者當(dāng)看顯微鏡，關(guān)注細(xì)節(jié)成敗,?；鶎庸芾碚邞?yīng)當(dāng)察小節(jié)、觀枝末,?；鶎邮瞧髽I(yè)的生產(chǎn)管理最為重要的單元細(xì)胞，基層的成敗直接影響企業(yè)的發(fā)展,?；鶎庸芾碚弑仨殹懊鞑烨锖痢保聼o巨細(xì),。對于一線員工的情緒問題,，我們應(yīng)該第一時(shí)間知曉，對于焊接質(zhì)量的好壞,，我們應(yīng)該第一時(shí)間掌握,。基層管理者必須時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注到班組的方方面面,，并有針對性的采取應(yīng)對措施,。

3、基層管理者當(dāng)看平面鏡,，不斷提升自我,?；鶎庸芾碚邞?yīng)當(dāng)照鏡子正衣冠。班組長無疑是班組內(nèi)基層員工的標(biāo)桿和榜樣,，因此班組長們最當(dāng)需要注意自身的作風(fēng)建設(shè),，要時(shí)時(shí)刻刻警醒著周圍盯著你的目光，那是來自員工的監(jiān)督,。一個(gè)小的失誤很可能就失去了員工的信任,，失去了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。要時(shí)刻在心中豎起一面鏡子,，對自己嚴(yán)格要求,，不斷對照自完善自我，才能夠樹立起威信,，從而帶好團(tuán)隊(duì),。

1、找準(zhǔn)一個(gè)底線,。在今后的工作中,，我要不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，要從忙碌的生產(chǎn)工作中擠出時(shí)間給自己醒醒腦,、充充電,。要不斷的加強(qiáng)自身思想建設(shè)，找到自己的一個(gè)底線,，樹立好的優(yōu)良作風(fēng),，給手下的兄弟樹好榜樣，影響他人,、帶動(dòng)他人,。

2、守住一個(gè)紅線,。在今后的工作中,，我要不斷學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)識到什么當(dāng)作為,，什么不當(dāng)作為,，守住生產(chǎn)中的紅線。同時(shí)要將制度應(yīng)用到日常管理中去,，堅(jiān)持用制度管人,、管事，堅(jiān)持制度的剛性約束,，規(guī)范一線員工的行為,，提升一線員工的紅線意識，實(shí)現(xiàn)工廠生產(chǎn)工作的安全規(guī)范,。

3,、消除一個(gè)界限,。我們必須清醒地認(rèn)識到自己的第一個(gè)身份,，即企業(yè)的一名普通員工,。因此在今后工作中，我們必須消弭一個(gè)界限,，不能把自己的“官”太當(dāng)回事,。我們要始終記住，我們是一個(gè)大家庭,，而不是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,。我們每個(gè)人都要彎下腰來，積極團(tuán)結(jié)班組團(tuán)隊(duì),，緊緊地?cái)Q成一股繩,，把力都往一處使。只有這樣,，我們才能在競爭激烈的外部環(huán)境中,，取得企業(yè)的跨越式發(fā)展。

工廠班組長培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇四

對于班組長的工作,，很多人認(rèn)為就是做做工,，管管人，根本沒有什么技巧可言,，也不需要培訓(xùn),，只要能吃苦就可以上崗,，就可以做好。誠然,，吃苦耐勞是一個(gè)重要的條件,，但班組長所要做的工作并不是如此簡單,。

在這次廠部組織的班組長培訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多知識，讓我印象最深刻的是作為班組長應(yīng)該具有的八種能力：

班組長應(yīng)該對自己的崗位熟悉,，能夠指導(dǎo)下屬并向上級提供建議，幫助其正確判斷,。這是開展工作必備的能力。班組長作為基層管理人員,，這方面的能力特別重要。

班組長應(yīng)該具有發(fā)現(xiàn)問題的意識和想象預(yù)測能力,，一旦發(fā)現(xiàn)問題,，立即分析現(xiàn)狀找到原因,，要善于提出問題，全方位思考對策直至解決問題,。

為了使工作效率最大化,，班組長應(yīng)利用班組每一個(gè)成員的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)的分解與授權(quán),，相信他人也是相信自己,，讓他們發(fā)揮自己的長處，同心協(xié)力完成,，使工作效率提升至最大,。

下屬的培養(yǎng)是管理人員的重要任務(wù)之一,。班組長應(yīng)該熟悉每一個(gè)下屬的需求,，在工作中讓他們自由發(fā)揮自己的長處,，使他們的成就感與工作能力能夠長期的得到提高,。

班組長作為一線指揮者上級傳達(dá)的指示一定要認(rèn)真領(lǐng)會,，傳達(dá)給下級一定要準(zhǔn)確到位，否則容易產(chǎn)生歧義,，造成工作中的失誤乃至事故。

要讓員工充分的發(fā)揮自己的才能努力工作,，就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”,，這就是激勵(lì)帶來的轉(zhuǎn)變,。作為一個(gè)班組長每天有很多繁雜的事物以及大量棘手的事情需要解決,，其所要面對的壓力可想而知,。通過自我激勵(lì)的方式可以把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，增強(qiáng)工作成功的信心,。

班組長應(yīng)不沉湎于惰性及日常業(yè)務(wù)之中,，應(yīng)經(jīng)常自律自己的行為,，了解自己的長處與短處，努力增進(jìn)自己的知識,，人格的能力。

工作中遇到的事情很多,，學(xué)習(xí)的東西也很多，如果不具備歸納和總結(jié)能力,，那么我們就會邊學(xué)邊忘，沒有多大的收獲,。所以在實(shí)際的工作中,，要努力親身實(shí)踐，不斷摸索,，歸納和總結(jié)才能提高自己的能力,。

通過這次學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到作為一名班組長,，想要當(dāng)好“兵頭將尾”首先要有較強(qiáng)的責(zé)任心,，其次還要有管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力,，班組長的素質(zhì)和能力直接影響生產(chǎn)經(jīng)營效率和 安全生產(chǎn) 狀況?，F(xiàn)場生產(chǎn)情況隨時(shí)都在變化,，隨時(shí)可能出現(xiàn)這樣那樣的問題,，我們也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際，隨機(jī)應(yīng)變,。我要把培訓(xùn)看到的,、聽到的,、學(xué)到的應(yīng)用到實(shí)踐中去,，真正做到學(xué)有所用，學(xué)以致用,，帶好自己的班組，為我廠的“三同時(shí)”驗(yàn)收做出貢獻(xiàn),。

工廠班組長培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇五

根據(jù)廠里的安排，我被派去技師學(xué)校參加班組長第四期培訓(xùn)班,。在半個(gè)月的時(shí)間里，通過聽課,，拓展訓(xùn)練和自學(xué)的形式,，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)班組長管理的知識,，并和大家互相交流班組管理經(jīng)驗(yàn),。借此機(jī)會我就這次培訓(xùn)說說自己的三點(diǎn)看法,。

通過這次培訓(xùn)讓我對班組長這一崗位的使命和職責(zé)有了更加深入的了解,，使我深刻地體會到，班組長必須自律,，嚴(yán)格要求,、管理自己,，只有自己做到了,，才能對他人嚴(yán)格要求,，才能對工作進(jìn)行嚴(yán)格管理,。此外,，班組長還要努力使自己成為班組的榜樣,，因?yàn)榘嘟M長的一言一行影響著班組成員的意識和行為。班組長要吃苦耐勞,、克己奉公,、身先士卒,，在技術(shù)上做到能手,，在人品上做到優(yōu)良,，這樣才能讓班組成員心悅誠服,、聽從指揮,。

班長,，不是坐享其成的，而是勞心勞力的,。班組管理中,，班長要用人格的力量來影響人,，要先人后己，班長不但自身綜合素質(zhì)要提升，還要不斷的提高班組職工的綜合素質(zhì),，合理安排工作，搞好班組的勞動(dòng)分工與協(xié)作,，更好的努力完善自己的崗位工作。

我認(rèn)為要由一名普通的班組長成為一名優(yōu)秀的班組長,，把班組的各項(xiàng)任完成得盡善盡美,，把各項(xiàng)工作做得保質(zhì)保量,，"嚴(yán)管厚愛"是十分必要的。是班組安全的第一責(zé)任人,，也是生產(chǎn)經(jīng)營的中堅(jiān)力量。班組長自身素質(zhì)的好壞和個(gè)人管理水平的高低,，直接影響著班組的整體水平,。在工作上廣泛聽取他們的意見和建議,，集思廣益，實(shí)現(xiàn)管理的民主化,、人性化,。

班長有必要學(xué)習(xí)溝通技巧，在工作中要學(xué)會堅(jiān)持多表揚(yáng),，少批評,，以理服人,。互相支持,，互相關(guān)心,。做員工的貼心人,，這樣才能增強(qiáng)班組凝聚力，團(tuán)結(jié)全班員工搞好班組工作,。

工廠班組長培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇六

我參加了集團(tuán)公司班組長培訓(xùn)班，聽了黃老師的課,，感覺講的真好，很接地氣,。對照老師講的班組長具備的四種能力：一是安全,，二是責(zé)任心，三是溝通,，四是組織協(xié)調(diào),。我感覺以后在班組管理中要注重和班組成員溝通,，話是開鎖的鑰匙,，班組中成員的溝通很重要！

我把老師講的,，第二天就運(yùn)用到實(shí)際工作中,。在班前會上,，我就把以前不想說的,，都說出來與大家分亨,。大家也都認(rèn)為,，只要溝通好了，同事之間的誤會就少了,，干活的心就順，安全就能保證,，團(tuán)隊(duì)的力量就加強(qiáng)了，班組管理就能上新的臺階,，工作就好干了,。

去年,，班內(nèi)有一名成員，因?yàn)樯眢w原因,，事先沒和大家溝通就辦理年假去治病,，班里人不理解,，就有人有意見，發(fā)牢騷,，影響班內(nèi)團(tuán)結(jié),，如果他與大家溝通,，應(yīng)該就沒有這回事了,。

前幾天，班里有位同志沒和其他同志溝通好,，請了一天假。班里同志認(rèn)為有人請假了,，自己干活就干多了。這樣,，請假的同志也感覺很委屈。我在培訓(xùn)班接受培訓(xùn)后,，就試著用老師講的方法和這位同志進(jìn)行談話溝通,。

我說：你看在采樣班干活，拿工資都是一樣,，那對于每個(gè)人的干活來講都要平均,，干活一樣。你說是不是,？這樣才公平不是嗎,？假如和大家及時(shí)溝通,，讓大家理解你請假的目的，大家不會有意見的,。

如果我不和他溝通,，他很有可能誤會我們班里人不講究,。認(rèn)為什么事都得這樣做,，不管公事私事。實(shí)際上是這樣的,，一個(gè)人請假,，他的活是其他人干的，工資還拿一樣多,，這公平嗎,？我這樣告訴他事情得這樣處理,，同時(shí)也及時(shí)和班里其他同志進(jìn)行了溝通,，讓大家理解了他請假的目的，這樣就減少了班內(nèi)成員之員的誤會,，使他們心情舒暢,，干活就有動(dòng)力，減少安全隱患,。

所以說學(xué)會溝通在班組管理中非常重要,！

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力,。

一個(gè)班組是一條工作鏈或一條服務(wù)鏈。一個(gè)企業(yè)的基層管理者如果像一個(gè)混凝土柱子,，班組長就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi),，緊密的連接著石子和沙子,，真正起到自己的作用,，構(gòu)建起來的柱子才會更堅(jiān)固，才能經(jīng)得起暴風(fēng)雨的洗禮,。

班組長作為一個(gè)企業(yè)的基層管理要做到上對上司負(fù)責(zé),，下對員工負(fù)責(zé),，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,，時(shí)常的工作中擔(dān)任著管理和被管理的角色,。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長,，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾,，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍，也是質(zhì)量,、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者,，是班組的主心骨和帶頭人。

作為一名班組日常勤務(wù)的直接指揮和組織者,，不應(yīng)該僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上,，應(yīng)該業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)以及安全操作，任務(wù)執(zhí)行力度,，團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)等充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,。在工作中班組長應(yīng)保持健康的心態(tài)和寬闊的胸懷，正確對待下屬和上級,，要善于發(fā)現(xiàn)問題,，敢于直面問題，勇于解決問題,，才能在化解矛盾和解決問題中實(shí)現(xiàn)新的突破,，在解決難題中求深造,，在克服困難中前進(jìn)，并不斷地進(jìn)行知識更新,。

作為班組長要有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和組織能力,，有較清晰的`.管理思路，協(xié)調(diào)能力和溝通能力強(qiáng),。在工作中要做到多請示,，多匯報(bào),；多學(xué)習(xí)，多實(shí)踮,；多發(fā)現(xiàn),，多整改,；多溝通,，多討論；多創(chuàng)新,，多論證,。對員工在工作,、生活上多加關(guān)心和了解，讓員工自然的感受到你的熱情,，感覺到集體的溫馨，從而加強(qiáng)員工的責(zé)任感,，榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識。建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神,，培養(yǎng)隊(duì)伍的凝聚力,，發(fā)揚(yáng)我們優(yōu)良的傳統(tǒng)能吃苦，肯奉獻(xiàn)，干打硬仗,；聚人心，勇進(jìn)取,，爭創(chuàng)一流。

在工作中對生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全要嚴(yán)格監(jiān)督,，嚴(yán)格要求，發(fā)現(xiàn)問提要及時(shí)提出問題,，匯報(bào)問題,，解決問題,。始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,，持續(xù)發(fā)展的發(fā)展思路。增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和職責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn)，做好現(xiàn)場執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作,。勇于去承擔(dān)工作中的責(zé)任,，不拖拉,，不隱瞞，不誤報(bào),，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和批評,。勤務(wù)工作中要獎(jiǎng)罰分明，不講哥們主義,，不講個(gè)人主義,，事實(shí)求是，立場堅(jiān)決,，目標(biāo)明確。

在工作計(jì)劃中要從實(shí)際出發(fā),，計(jì)劃要有可行性，不盲目決定和執(zhí)行,，多征求隊(duì)員的意見。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，要仔細(xì)認(rèn)真分析清事物的本質(zhì),，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點(diǎn)，提出合理化建議,，制定符合生產(chǎn)運(yùn)營的計(jì)劃，帶頭和監(jiān)督進(jìn)行實(shí)施,。

在生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能方面，要熟練掌握各種設(shè)備設(shè)施的性能,，技術(shù)操作要求和維護(hù)技術(shù)要求。作名業(yè)務(wù)技能能手,，可以拿得出,，用的上,。在新人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)中，要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行,，把自己掌握的知識技能傳授于他人，要充分發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風(fēng),。

經(jīng)過培訓(xùn)使我受益匪淺，懂得了,，什么事班組長,？班組長在基層管理中的作用是什么,？怎么樣才能做好一名班組長？班組長在管理中所承擔(dān)的責(zé)任的重要性,。在以后的工作中我會努力工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，用實(shí)際行動(dòng)說話,。