報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

招聘培訓(xùn)專(zhuān)員述職報(bào)告 培訓(xùn)專(zhuān)員年度述職報(bào)告篇一

記得當(dāng)初應(yīng)聘時(shí),，公司和諧,、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我,，回顧這兩個(gè)月來(lái)的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄,，但總算邁出了發(fā)展的第一步,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識(shí),，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，我將會(huì)一如既往去工作,，以誠(chéng)實(shí),、認(rèn)真、謙讓的態(tài)度鞭策自己,，把招聘工作做的更加完善,、細(xì)致。以下是這兩個(gè)月來(lái)工作內(nèi)容：

一,、招聘工作

1,、對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格,、崗位梳理等方面。

2,、對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后,，根據(jù)崗位的情況,，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,，發(fā)布招聘信息,，并找到合適的人員。

3,、負(fù)責(zé)面試時(shí)間安排并及時(shí)通知候選人及需求部門(mén)負(fù)責(zé)人,。4、接送候選人參加面試,，并收集相關(guān)資料,。

5、待確認(rèn)候選人后進(jìn)行人員增補(bǔ)審批,，并及時(shí)于候選人溝通入職相關(guān)事宜,。由于公司臨時(shí)辦公地址比較偏遠(yuǎn)，給我們招聘工作帶來(lái)了很大壓力,，針對(duì)以上情況我們積極采取措施,，調(diào)整招聘時(shí)間、擴(kuò)大招聘范圍,，并將公司福利及搬離時(shí)間耐心告知候選人,，消除其顧慮，效果還是比較明顯,。

二,、部門(mén)常規(guī)性工作：

1、日常工作：

1)部分工資表單制作及核對(duì)

2)新入職員工資料收集,、整理,，員工名冊(cè)錄入更新及oa系統(tǒng)更新。2,、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,。

三、需要改進(jìn)和提高方面：

1,、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機(jī)感,，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。

2,、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí),。完善招聘流程,，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做細(xì)做精,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平,。

3,、增強(qiáng)與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量,。

4,、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己,，增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力,，使之更加專(zhuān)業(yè)化。

以上是我轉(zhuǎn)正述職報(bào)告,，如有不妥之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

招聘培訓(xùn)專(zhuān)員述職報(bào)告 培訓(xùn)專(zhuān)員年度述職報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

下午好,！

我是來(lái)自人力資源部的,，從事招聘配臵管理工作,，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助、支持下,，順利的完成了20xx年既定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年工作情況、存在的不足及20xx年工作思路做如下匯報(bào),，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事評(píng)議：

第一部分20xx年主要工作情況

一,、完成基礎(chǔ)管理工作

1.完成勞動(dòng)合同的簽訂、到期續(xù)簽,、變更和終止相關(guān)工作,。20xx年完成合同制員工新簽勞動(dòng)合同7份，續(xù)簽20份,；協(xié)助成都人力公司完成新簽勞動(dòng)合同24份,、變更2份、到期終止1份,、到期后續(xù)簽38份,；根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定完成員工協(xié)商解除、到期終止經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算,，20xx年共支付合同制員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金58.04萬(wàn)元,，派遣制員工3.6萬(wàn)元。

2.完成向省公司和地方統(tǒng)計(jì)局上報(bào)相關(guān)勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工作,。20xx年報(bào)送省公司報(bào)表38套,，市統(tǒng)計(jì)局報(bào)表10套,，市勞動(dòng)局報(bào)表1套，市人力資源和社會(huì)保障局5套,。

3.完成人力系統(tǒng)3.0四位一體上線(xiàn)工作,。完成本地標(biāo)桿和非標(biāo)桿崗位的對(duì)接工作，完成四位一體上線(xiàn)后20xx年度績(jī)效考核等級(jí)結(jié)果的運(yùn)用和員工剩余職業(yè)發(fā)展積分的清理工作,，完成2020xx年報(bào)工作,，動(dòng)態(tài)維護(hù)ehr系統(tǒng)員工信息數(shù)據(jù)庫(kù)的工作。

二,、公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化,。

1.員工人數(shù)：截止20xx年底，我公司合同制員工411人,，派遣制員工141人,，用工指標(biāo)控制在省公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。

2.人員結(jié)構(gòu)調(diào)整情況：新進(jìn)合同制員工7人（為20xx年派遣制員工轉(zhuǎn)合同制員工）,，派遣制員工24人;合同制員工退出人員6人（其中1名轉(zhuǎn)退休,、5名辦理協(xié)商解除），派遣制員工32人;合同制員工崗位調(diào)整148人次,，派遣制員工崗位調(diào)整53人次,。

3.外部招聘和內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘情況。20xx年校園招聘,，人力部根據(jù)省公司安排先后到,、成都進(jìn)行人員的甄選，最終確定意向性人員6名;20xx共發(fā)布內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)聘信息22期,，通過(guò)競(jìng)聘17名員工調(diào)整到新的崗位工作;同時(shí)人力部根據(jù)各部門(mén)崗位人員空缺情況,，多次與專(zhuān)業(yè)部門(mén)到攀枝花學(xué)院等多所院校進(jìn)行優(yōu)秀畢業(yè)生的選拔工作。

三,、全面完成所有員工“四位一體”上線(xiàn)工作,。

20xx年4月配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成攀枝花分公司“四位一體”全面上線(xiàn)的工作。本人除完成本職崗位所涉及的各部門(mén)人員基礎(chǔ)資料收集,、崗位梳理,、非標(biāo)桿崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)等工作外，另外還承接部門(mén)其他崗位的部分工作（如：?jiǎn)T工四位一體工資對(duì)接,、工資對(duì)接后的溝通和解釋?zhuān)瑔T工職業(yè)發(fā)展積分）,。四位一體上線(xiàn)期間，加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)推廣實(shí)施的溝通指導(dǎo),，及時(shí)收集推廣實(shí)施過(guò)程中員工的反饋信息,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析、解決,。做好四位一體實(shí)施過(guò)程中員工期望值管理,，對(duì)反應(yīng)強(qiáng)烈的員工進(jìn)行合理引導(dǎo),。

四、完成縣（區(qū)）分公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制變革工作

20xx年7月配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成市公司組織機(jī)構(gòu)規(guī)范調(diào)整暨縣（區(qū)）分公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制變革相關(guān)工作,。通過(guò)縣（區(qū)）公司運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，減少非生產(chǎn)崗位41人，非生產(chǎn)崗位占比較優(yōu)化前降低10.6個(gè)百分點(diǎn),。將41人充實(shí)到網(wǎng)格經(jīng)理,、政企銷(xiāo)售經(jīng)理等生產(chǎn)崗位，生產(chǎn)崗位占比由原來(lái)75.7%上升至86.7%,，上

升11個(gè)百分點(diǎn),，完成人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化4人。在20xx年第三季度全省人力專(zhuān)業(yè)評(píng)估中,，我公司縣（區(qū)）分公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制變革人力工作榮獲工作亮點(diǎn)加分0.6分,。

五、完成人才隊(duì)伍建設(shè)工作

結(jié)合省公司人才隊(duì)伍建設(shè)管理辦法,，根據(jù)省公司選聘c級(jí)和d級(jí)人才的通知,，20xx年公司先后組織開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)c級(jí)、d級(jí)人才,，選拔c級(jí)人才1人,，d級(jí)人才15人（其中1名d級(jí)人才后來(lái)競(jìng)聘到經(jīng)理助理崗位）。在公司綜合營(yíng)業(yè)崗位選聘了11名營(yíng)業(yè)員為二級(jí)員工,。人才梯隊(duì)建設(shè)初見(jiàn)成效,，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重人才,、爭(zhēng)當(dāng)人才的文化氛圍,。

六、完成向省公司上報(bào)人力資源季度分析材料的工作,。

針對(duì)人力資源現(xiàn)狀分析,、找出差距，明確下一步的措施,，提高了人力資源效率,。牽頭負(fù)責(zé)人力資源季度分析材料的上報(bào)工作，人力資源季度分析材料得分在全省排名中游,。

七,、完成20xx年部分崗位派遣制員工招聘為合同制員工的相關(guān)工作。根據(jù)省公司《關(guān)于20xx年部分崗位招聘成熟人才的通知》文件,，市公司上報(bào)省公司21名初選人選,，經(jīng)省公司面試、筆試等程序,，公司7名優(yōu)秀派遣制員工招聘為合同制員工,。

八,、完成工會(huì)方面的相關(guān)工作。

積極參與公司工會(huì)組織的各類(lèi)活動(dòng),，20xx年根據(jù)市公司工會(huì)開(kāi)展冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)的相關(guān)文件,，在皮主席、東哥和工會(huì)肖姐,、小琳的頂力指導(dǎo)和支持下,，我有幸牽頭組織開(kāi)展20xx年管控部門(mén)冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)，運(yùn)動(dòng)會(huì)最后取得圓滿(mǎn)成功,。20xx年本人積極開(kāi)展人力工會(huì)小組的工會(huì)活動(dòng),，拉近了部門(mén)員工之間的距離。

九,、個(gè)人方面

1.根據(jù)省公司《關(guān)于加強(qiáng)人力資源管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)》文件,，要求相關(guān)單位確定1-2名專(zhuān)業(yè)骨干參加實(shí)踐基地培養(yǎng)。我很榮幸被部門(mén)推薦到綿陽(yáng)分

公司為期一個(gè)月的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐培養(yǎng),，期間提升了本人實(shí)踐的能力,。

2.省公司對(duì)人力工作評(píng)估排名前15名的單位，可推薦1名工作態(tài)度,、能力和業(yè)績(jī)突出的人力資源專(zhuān)業(yè)人員參與“中國(guó)電信四川公司20xx年人力資源工作優(yōu)秀個(gè)人”評(píng)選,。我很榮幸被部門(mén)推薦參與“中國(guó)電信四川公司20xx年人力資源工作優(yōu)秀個(gè)人”的評(píng)選。

3.按照市統(tǒng)計(jì)局要求,，20xx年取得統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書(shū),。

第二部分20xx年工作中存在的不足

20xx年我的工作能力有所提升，這主要得益于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，但是同時(shí)也存在不足的地方,。一、崗位信息的不對(duì)稱(chēng)性,。各部門(mén)崗位信息時(shí)常與人力部所掌握的崗位信息不一致,。改進(jìn)措施：加強(qiáng)與各部門(mén)溝通，人員實(shí)際崗位按月與人力系統(tǒng)中的崗位進(jìn)行核對(duì),，確保員工崗位信息的準(zhǔn)確性,。

二、公司政策理解不夠透徹,，工作創(chuàng)新不夠,、處理復(fù)雜問(wèn)題能力不足。改進(jìn)措施：加強(qiáng)對(duì)省市公司文件的細(xì)讀和領(lǐng)悟,，多加思考,，加強(qiáng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》的學(xué)習(xí)，積極提高自身專(zhuān)業(yè)能力，應(yīng)對(duì)各種勞動(dòng)糾紛,。

第三部分20xx年工作思路

根據(jù)省公司20xx年人力資源工作要點(diǎn),，人力資源工作要緊扣“新三者”戰(zhàn)略定位和創(chuàng)新服務(wù)雙的工作主線(xiàn)，深化“兩情系,、一轉(zhuǎn)變”治企理念,，聚焦支撐服務(wù)于業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“集約運(yùn)營(yíng)和規(guī)模發(fā)展”，優(yōu)化調(diào)整人員結(jié)構(gòu),、打造一流人才梯隊(duì),，集約化的人力資源服務(wù)支撐體系。

一.強(qiáng)化人力資源基礎(chǔ)管理,，健全基礎(chǔ)管理制度,、規(guī)則和規(guī)范。完善勞動(dòng)用工管理制度,，建立員工崗位動(dòng)態(tài)管理辦法,，加強(qiáng)人力資源精確管理，促進(jìn)人力資源工作效率提升,。

二,、實(shí)施全口徑人力資源管理，規(guī)范全口徑用工管理實(shí)施資源全視圖管理,，統(tǒng)籌配臵資源,，實(shí)行全口徑的人員總量管理和控制，提升用工使用效率,。

三,、組織實(shí)施內(nèi)部人員配臵和外部人員招聘工作。完善招聘體系,，將校園招聘工作前臵到攀枝花等多所中等院校,，讓學(xué)生提前進(jìn)入企業(yè)，促進(jìn)更有效的人員甄選,。

四,、加快現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，進(jìn)一步提高人工成本資源效益性,，結(jié)合公司情況，建立員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理辦法

五,、加強(qiáng)高層次專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),，打造適應(yīng)企業(yè)深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)。引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人才價(jià)值觀和職業(yè)發(fā)展觀,，以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向,，促進(jìn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)。

六,、配合公司各部門(mén)推進(jìn)相關(guān)工作,，做好人力服務(wù)支撐工作,。配合前端部門(mén)做好組織架構(gòu)優(yōu)化工作;配合銷(xiāo)售部做好大渡口營(yíng)業(yè)廳等零售渠道連鎖化的相關(guān)工作;配合企業(yè)發(fā)展部做好市縣一體化工作。

七,、加強(qiáng)對(duì)自身專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),，促進(jìn)自身能力提升和轉(zhuǎn)型，有效支撐企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展，服務(wù)好員工,。

八,、積極完成市公司下達(dá)的各類(lèi)促銷(xiāo)任務(wù)，為公司盡一份自己的力量,。

最后借此機(jī)會(huì),，衷心感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁對(duì)我長(zhǎng)期的幫助和支持,！我的述職完畢,，敬請(qǐng)?jiān)u議，謝謝,！

招聘培訓(xùn)專(zhuān)員述職報(bào)告 培訓(xùn)專(zhuān)員年度述職報(bào)告篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是20xx年10月底應(yīng)聘進(jìn)入公司的,，主要負(fù)責(zé)的是全公司的人員招聘與培訓(xùn)方面的工作。入職以來(lái)我始終以飽滿(mǎn)的熱情,，積極主動(dòng)的投入到工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中去,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、穩(wěn)重忠誠(chéng),，配合人事部長(zhǎng)利用較短的時(shí)間整合了原有資源,，逐步建立和完善了公司招聘、培訓(xùn),、獎(jiǎng)懲等方面的制度,，并初見(jiàn)成效。現(xiàn)將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一,、了解公司人力資源現(xiàn)狀,，整合人事檔案建立人事月報(bào)表制度

作為公司專(zhuān)職負(fù)責(zé)招聘工作的人員，對(duì)公司的人力資源情況不了解是很難較好的開(kāi)展工作的,。于是,，入職初期，我便利用整理公司人事檔案的機(jī)會(huì)熟悉公司各部門(mén)人員分布情況,，及公司的人員結(jié)構(gòu)情況,。并對(duì)公司現(xiàn)有人員進(jìn)行了分析，完善了人事檔案，在人事檔案中增加了人員異動(dòng)情況,。并建立了每月人事報(bào)表制,，做到每月定期向公司高層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送人事月報(bào)表，以便公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解公司人員變動(dòng)情況,。

二,、為公司各部門(mén)進(jìn)行人員招募，規(guī)范招聘制度

20xx年底公司進(jìn)行了比較大規(guī)模的人員整合,，裁減了效益低的生產(chǎn)線(xiàn),，擴(kuò)充高效益生產(chǎn)線(xiàn)及公司的技術(shù)力量。為了配合公司的人員調(diào)整,，我一進(jìn)入公司便投入到招聘工作當(dāng)中,。在招聘渠道上，針對(duì)不同部門(mén)不同崗位的用人需求開(kāi)拓了張貼招聘啟示,、職業(yè)介紹,、現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘,、聯(lián)系各大醫(yī)藥院校等多元化招聘渠道,。半年來(lái)通過(guò)各種招聘渠道共為品質(zhì)保證部、生產(chǎn)部,、工程部,、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部,、藥物研究所,、行政人事部六個(gè)部門(mén)幾十個(gè)崗位招聘了80多位新員工，及時(shí)補(bǔ)充了各部門(mén)的用人需求,，保障了公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。同時(shí)，在招聘的過(guò)程中逐步的建立起了由“各部門(mén)提出人力需求→主管審批→人力資源部門(mén)審核→收集人員資料→反饋用人部門(mén)→組織面試→用人部門(mén)面試→辦理入職事宜”的招聘流程,。

三,、協(xié)助部長(zhǎng)初步建立培訓(xùn)制度

由于人事變動(dòng)等原因，去年年底,，公司的人員培訓(xùn)工作幾近癱瘓荒廢狀態(tài),。我入職后，在熟悉了公司狀況和進(jìn)行了招聘工作之后,，利用新員工多的情況,，逐步開(kāi)展了新員工的入職培訓(xùn)工作，并在培訓(xùn)工作中逐步完善培訓(xùn)制度,。

1、擬定培訓(xùn)協(xié)議。年初,，根據(jù)公司的要求針對(duì)公司外派培訓(xùn)管理不到位,，培訓(xùn)后人員無(wú)約束流失的情況，協(xié)助人事部長(zhǎng)起草了《培訓(xùn)協(xié)議》,，并于6月份組織的品質(zhì)保證部集體請(qǐng)外教進(jìn)公司培訓(xùn)時(shí)開(kāi)始實(shí)施,。

2、新員工入職培訓(xùn)制度的完善,。我入職后很大一部分工作內(nèi)容就在于新員工的培訓(xùn)工作上,，從培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)定，到確定培訓(xùn)講師和培訓(xùn)方式等一系列的工作在實(shí)施中逐步完善,。

3,、制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃的組織全員進(jìn)行培訓(xùn),。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的批示,，制作出了全年員工培訓(xùn)計(jì)劃，有些計(jì)劃已開(kāi)始實(shí)施,。

四,、配合車(chē)間進(jìn)行紀(jì)律整頓，完善員工獎(jiǎng)懲制度

3-4月份生產(chǎn)部利用合成車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班組變動(dòng)的契機(jī)對(duì)車(chē)間進(jìn)行了一次大規(guī)模的紀(jì)律整頓,，淘汰了一部份工作不認(rèn)真,，紀(jì)律觀念不強(qiáng)的員工。我們?nèi)耸虏恳才浜狭诉@次整改活動(dòng)的進(jìn)行：

1,、對(duì)合成車(chē)間淘汰下來(lái)的員工及時(shí)做好思想工作和辦理離職手續(xù),，同時(shí)及時(shí)補(bǔ)充新員工進(jìn)入崗位。

2,、對(duì)于不配合整改工作的員工做好思想工作，對(duì)違反紀(jì)律的員工及時(shí)做出處罰決定,。在處理員工獎(jiǎng)懲的過(guò)程中逐步形成了“部門(mén)申報(bào)→人事部調(diào)查（做出調(diào)查報(bào)告形成處理意見(jiàn)）→上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批→公告”的處理流程，基本做到獎(jiǎng)懲有據(jù)，處理及時(shí)，在一定程度支持和鞏固了車(chē)間的整頓,。

以上是我入職半年多的主要工作內(nèi)容,，總結(jié)這半年多的工作,，也還存在很多不足之處需要在下半年的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)：

一,、繼續(xù)完善招聘程序,，嚴(yán)格把好人才選備關(guān),。

上半年的大量招聘，雖然公司人員編制已趨于飽和,，但是技術(shù)及管理人才將還是下半年的一個(gè)工作重要內(nèi)容,。通過(guò)半年的緊張忙碌招聘工作暴露出了現(xiàn)有招聘制度的不完善的地方，如面試程序,、審批程序和入職程序等都有許多漏洞,，因此接下來(lái)的工作正好可以總結(jié)半年招聘的優(yōu)劣,，查漏補(bǔ)洞加以完善,。

二,、完善試用員工考核制度,。

由于上半年的整改工作,，新入職的員工比較多，現(xiàn)在公司的人員編制趨于飽和狀態(tài),。因

此接下來(lái)我的工作重點(diǎn)因從原來(lái)的招聘工作轉(zhuǎn)到做好試用員工考核與篩選上來(lái),，為公司嚴(yán)把人事關(guān)。應(yīng)建立起從用人部門(mén)到人事部門(mén)的一套嚴(yán)密的考核機(jī)制,，把轉(zhuǎn)正考核制度確立好,。

三、做好全公司定員定崗編制表,。

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益,，獲得利益化，而保證每個(gè)崗位人員到位,，做到物盡其用,，人盡其能，才是企業(yè)用人之道,，也是我們?nèi)耸虏孔罨镜穆毮芩?。因此根?jù)公司各崗位基本情況制定人員編制表是人事部招聘、調(diào)配,、考核員工的基本依據(jù),。上半年由于公司的整改，及人事部?jī)?nèi)部人員的動(dòng)蕩,，編制表一直沒(méi)有做出來(lái),，因此，下半年的一個(gè)工作重點(diǎn)因是盡快制做和完善人員編制表,。

四,、繼續(xù)做好培訓(xùn)工作。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是一個(gè)公司培養(yǎng)內(nèi)部人才,，提高員工素質(zhì),，提升企業(yè)文化的關(guān)鍵。年初雖做了全年的培訓(xùn)計(jì)劃和草擬了公司培訓(xùn)制度,，但由于人事部?jī)?nèi)部的人員變動(dòng)頻繁,，致使很多都沒(méi)有真正得到實(shí)施。全公司的培訓(xùn)也是彭部長(zhǎng)來(lái)了以后才開(kāi)始實(shí)施的,，因此還需要在下半年工作繼續(xù)實(shí)施和完善,。

綜上所述，我覺(jué)得自己雖還存在許多不足之處,，如剛來(lái)公司不久對(duì)公司各崗位的情況還不能完全熟悉,、在處理人事工作時(shí)有時(shí)還不夠細(xì)心和耐心，但總的來(lái)說(shuō)還是勝任本職工作的。以上是我對(duì)自己入職半年來(lái)工作的一個(gè)總結(jié)和展望,，不足之處請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指正,。

招聘培訓(xùn)專(zhuān)員述職報(bào)告 培訓(xùn)專(zhuān)員年度述職報(bào)告篇四

一、試用期工作總結(jié)

本人x月xx日入職,，主要從事招聘相關(guān)工作,，現(xiàn)將試用階段工作總結(jié)如下：1、就目前招聘現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,，就現(xiàn)有的招聘渠道進(jìn)行重新合作升級(jí)

(1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，總體上尚能滿(mǎn)足中基層崗位招聘招聘渠道。后期須明確各職能人員的招聘主渠道,、次渠道,、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達(dá)成率的情況下盡量減少相關(guān)成本,。

(2)培養(yǎng)老員工關(guān)愛(ài)新人的意識(shí),，傳幫帶的工作氛圍很重要，和協(xié)快樂(lè)的環(huán)境可以幫助新人快速適應(yīng),，同時(shí)也能穩(wěn)定新人,。

2、主要招聘成果(略)

3,、獵頭招聘渠道拓展(略)

二、下步工作計(jì)劃

(一)招聘計(jì)劃的制定及渠道管理

1,、根據(jù)各部門(mén)年度工作目標(biāo)及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的用人需求,，同時(shí)依據(jù)各部門(mén)的員工流失率兩項(xiàng)重要的指標(biāo)，作為招聘計(jì)劃的輸入,，確定其用人需求,，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。

2,、結(jié)合往年招聘淡旺季實(shí)際情況及20xx年招聘供需外界環(huán)境等因素,，將進(jìn)行分析，擬定并依據(jù)淡旺季情況制定相應(yīng)的招聘政策,。

(二)招聘過(guò)程管理

1.提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度

建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系,，做好招聘指導(dǎo)工作，使招聘工作開(kāi)展更加規(guī)范化,、專(zhuān)業(yè)化,，確保招聘工作做到高效、專(zhuān)業(yè),。建立職能部門(mén)及中層以上管理人員筆試試題庫(kù),。對(duì)管理人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試。

2.管理及技術(shù)人員的招聘及管理

1)、人力需求統(tǒng)計(jì)規(guī)范化管理：在每月月末(每月20-25日之間)與各部門(mén)確認(rèn)其下月的人員需求情況;

2),、細(xì)化招聘渠道：根據(jù)20xx年度管理人員崗位的需求情況,，制定相對(duì)應(yīng)的招聘計(jì)劃，把相應(yīng)的目標(biāo)細(xì)分到招聘渠道的建設(shè)與維護(hù),。實(shí)施高效率,、快速度的填補(bǔ)行政崗位的空缺。

3),、招聘效果評(píng)估：在參加每期招聘會(huì)后及時(shí)的對(duì)招聘效果進(jìn)行分析,、評(píng)估、總結(jié),。

4),、人才庫(kù)建設(shè)：優(yōu)秀人才檔案均選擇進(jìn)入公司人才庫(kù)(制作成電子表形式)作為招聘人才備用。

三,、其它相關(guān)建議

1,、制定招聘制度確定招聘渠道規(guī)范招聘流程與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并組織集團(tuán)及各項(xiàng)目綜合部人員培訓(xùn)(包括網(wǎng)站維護(hù),、招聘會(huì)布置標(biāo)準(zhǔn),、初審標(biāo)準(zhǔn)、面試技巧,、著裝規(guī)范,、時(shí)間規(guī)定等)，強(qiáng)化公司品牌形象與專(zhuān)業(yè)化素質(zhì);

2,、進(jìn)行崗位分析完善崗位說(shuō)明書(shū),，對(duì)定崗定編進(jìn)行重新梳理;

3、建立流動(dòng)人才庫(kù)管理,，將特殊原因暫不能到崗或離開(kāi)公司的優(yōu)秀人員進(jìn)行流動(dòng)儲(chǔ)備;

4,、拓寬招聘渠道，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),、獵頭等渠道，逐步建立招聘的立體網(wǎng)絡(luò);

5,、完善招聘體系,，建全招聘計(jì)劃及招聘評(píng)估分析機(jī)制;

6、定期進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn),，了解人才動(dòng)向及發(fā)展趨勢(shì)評(píng)估,，以為下步人員異動(dòng)及人才培養(yǎng)做準(zhǔn)備。

進(jìn)入公司兩月有余,，現(xiàn)正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考量,。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任,，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì),，使我的思想境界,、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了幅度的提高,，同時(shí)也激勵(lì)了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與完善,。

20xx年xx月xx日

招聘培訓(xùn)專(zhuān)員述職報(bào)告 培訓(xùn)專(zhuān)員年度述職報(bào)告篇五

我有幸于__年9月份加入到金運(yùn)海產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)中，并在人力資源部任職,，海產(chǎn)行業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)陌生的行業(yè),，跨行業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)很是富有挑戰(zhàn)性，也意味著這是我的新起點(diǎn),、新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn)。首先感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中給予的悉心指導(dǎo)和熱情幫助,，使我盡快熟悉工作內(nèi)容,、進(jìn)入工作角色。現(xiàn)將我這段日子的學(xué)習(xí)與工作情況做一簡(jiǎn)要匯報(bào),。

一,、招聘工作：

1、發(fā)布招聘信息;

在智聯(lián)招聘網(wǎng),、人才熱線(xiàn)網(wǎng)和58同城網(wǎng)站上每日刷新招聘信息,，在求職人投遞的簡(jiǎn)歷中尋找合適的人員對(duì)其電話(huà)邀請(qǐng)。

2,、面試;

對(duì)來(lái)面試人員進(jìn)行面試工作。由王經(jīng)理親身示范,，耐心講解面試需要注意的事項(xiàng),，現(xiàn)已開(kāi)始獨(dú)立進(jìn)行面試，面試完畢后再由王經(jīng)理幫助把關(guān),。

3,、現(xiàn)場(chǎng)招聘;

去龍華三和人才市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘，在前任招聘專(zhuān)員靈敏的帶領(lǐng)示范下,，現(xiàn)已可以獨(dú)立進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘工作,。

4、在招聘工作中遇到的問(wèn)題與建議：

①普工類(lèi)人員招聘難,、招聘任務(wù)不能及時(shí)完成,。建議增加招聘渠道，可在報(bào)紙刊登招聘信息，或在人才市場(chǎng)多購(gòu)買(mǎi)幾次戶(hù)外廣告,。

②行政專(zhuān)員等需要外派的辦公類(lèi)人員不好招,。這類(lèi)人員可考慮去學(xué)校進(jìn)行應(yīng)屆生招聘，一方面人員素質(zhì)較高,，另一方面一般大學(xué)生在下半學(xué)期(即3月-6月)為實(shí)習(xí)期,，對(duì)于剛剛踏入社會(huì)的學(xué)生們往往定位不了以后的工作方向和居住地點(diǎn)，也容易接受外派,。

二,、員工的檔案與合同的管理

1、對(duì)在職員工的人事檔案進(jìn)行電子檔的錄入,，編號(hào)后將紙質(zhì)版資料收集,、排序整理于檔案室，以便后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)的查閱,。

2,、整理每月合同到期人員名單，并續(xù)簽合同,。

三,、部門(mén)常規(guī)性工作：

1、視頻會(huì)議記錄工作：主要負(fù)責(zé)尿蝦,、什蝦品種會(huì)議,，在同事休假間也代替其開(kāi)過(guò)蚌、鮑蚧和龍蝦的品種會(huì)議,。

2,、收集、整理,、裝訂好各個(gè)分部發(fā)予總部的資料,，上交給總監(jiān)與管理總經(jīng)理批閱。

3,、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,。

四、分析：

(一)自己的優(yōu)劣勢(shì)與崗位匹配情況的認(rèn)識(shí)

1,、優(yōu)勢(shì)：有一定的親和力;具備一定的溝通,、協(xié)調(diào)能力，有耐心,，服從指揮,，能虛心的聽(tīng)取別人的建議，認(rèn)同公司的企業(yè)文化,，心態(tài)平和,。

2,、劣勢(shì)：考慮事情不夠細(xì)致;缺乏對(duì)人力資源管理知識(shí)的整體系統(tǒng)整合。

(二)需改進(jìn)和提高的方面

1,、提高自身執(zhí)行力,。在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有些欠缺,，在以后的工作中建立危機(jī)意識(shí),，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時(shí)間段，提高自身的執(zhí)行力,。

2,、我現(xiàn)在的崗位是招聘助理，結(jié)合工作實(shí)際,，如何更好的面試,，為公司挑選合適的人才將成為我學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)。

(三)常態(tài)性學(xué)習(xí)：

1,、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度,、文件;有助于個(gè)人與企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2,、對(duì)今后工作分析

①針對(duì)工作中不足進(jìn)行改進(jìn);

②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí);

③針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題，濾清思路重新整理,。

五：總結(jié)

我能勝任本職工作與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作,。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!以上是我近兩個(gè)月以來(lái),，工作,、思想情況的報(bào)告。我將會(huì)一如既往去工作,，以認(rèn)真,、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己,，始終如一的努力工作,。盡的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù),。