在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

主管培養(yǎng)述職報告 招聘培訓主管述職報告篇一

從入職的第一天開始就被_的文化背景深深的吸引著，直到現(xiàn)在感覺依舊,，在此很榮幸能成為_的一名員工,。以下通過幾個方面來總結(jié)自己這段時間的工作表現(xiàn)及認識。

個人體會：

入職以后發(fā)現(xiàn)同事大部分都是從學校剛畢業(yè)的學生,，也有一部分和我一樣有著一定的工作經(jīng)驗,，縱然每個人的人生觀，世界觀截然不同,，可是作為同事,，協(xié)作共建是必須中的必須。經(jīng)過短期的磨合后,，漸漸發(fā)現(xiàn)原來每個人都有自己的兩把刷子,，很慶幸能和有意識的人合作。能否生產(chǎn)出來合格的產(chǎn)品,，良好的工作態(tài)度起著至關重要的作用,。

工作心得：

敬業(yè)愛崗是員工最基本的素質(zhì)體現(xiàn)，這一點我在日常的工作中能夠充分認識到并做到,，只有這樣才能保質(zhì)保量的完成車間生產(chǎn)的任務,，完成車間生產(chǎn)的同時，車間領導對5s也很重視,，整理,，整頓，清掃,，清潔,，素養(yǎng)五大執(zhí)行標準,。生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品需要很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都必不可少,，這需要部門與部門之間的溝通與協(xié)作,。完成領導分配任務的同時，不僅是對本職工作的認同,，同時自身的能力也得到了發(fā)揮,。人有無限潛力，希望在以后得工作中再接再厲,，完善自我,。

前景展望：

在來年的工作中，繼續(xù)保持著高度的責任心和責任感,，為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品貢獻自己微薄的力量,。安全生產(chǎn)也是不容忽視的問題，始終保持清醒的頭腦工作,，不可麻痹大意。希望能在來年的工作生活中百尺竿頭更進一步,。

主管培養(yǎng)述職報告 招聘培訓主管述職報告篇二

站在這里,，回顧三年來的工作，感觸很多,。感到欣慰的是,，我在院辦室副主任這個崗位上，為醫(yī)院的快速發(fā)展作出了一份貢獻,，較好地履行了自己的職責;但遺憾的是,，由于自己的能力和水平所限，工作上還存在許多問題和不足,。下面,，把三年來的工作簡要述職如下：

一、持續(xù)學學習,，提高素質(zhì),，主動適應辦公室工作要求

__年，我從臨床科室來到院辦室工作,，角色和職責發(fā)生了很大變化,。在領導和同志們的熱情幫助和大力支持下，我從頭學起,，從零做起,，從新干起，院辦室的每一項工作,，做到邊干邊學,，在實踐中歷練,，在歷練中提高。一是向書本,、報刊和網(wǎng)絡學,。讀書、看報,、上網(wǎng)已成為我獲取知識和信息的三大 法寶,，記讀書筆記、積累報刊資料,、下載網(wǎng)上文件已成為我每天必做的功課,。的更新是永無止境的，要做好辦公室工作,，首先要不停地學習,、學習、再學習,。二是向院領導學,。在辦公室工作藝術，使我受益匪淺包括在座各位的醫(yī)院每位同事都是我的老師寫作水平,，我都從中學到了很多,，使自己的思想意識和工作水平取得了很大進步。

二,、嚴于律律己,，團結(jié)奉獻，認真履行崗位職責

院辦室作為醫(yī)院溝通上下,、重要的,，可謂“干好了默默無聞，干砸了轟轟烈烈”言一行,，積極配合好主任的工作,，做到到位不越位，對上不輕漫做到嚴于律己,，寬以待人,，時時、事事注意團結(jié)同志,，維護領導的權威,，維護醫(yī)院的形象，維護醫(yī)院的大局,。文處理工作,。對于領導交給的每一項材料寫作任務，常便飯。據(jù)粗略統(tǒng)計,，三年共撰寫各種材料了20_年以來《醫(yī)院院志》和《醫(yī)院規(guī)章制度》的編印和修訂,，在醫(yī)院文化建設和加強醫(yī)院管理方面作出了有益的貢獻。檢查,，并不斷改進工作方法,，編好每月的《質(zhì)控簡報》共同做好醫(yī)院宣傳工作。努力發(fā)揮自己的能量,，的參謀助手,。一方面，積極收集整理有關信息,，進行調(diào)查研究,，為領導決策提高參考，協(xié)助領導處理好日常事務;一些敏感問題上,，不等,，全力保障一線需要。六是做好檔案管理,，提升管理水平,。經(jīng)過我們的積極努力和認真準備，檔案管理工作得到了省衛(wèi)生廳和省檔案局的充分肯定,，級,，使醫(yī)院檔案工作上了層次、上了水平,。

三,、廉潔廉潔清正,，腳踏實地,，正確對待名和利、得與失

走上辦公室這個崗位后,，受的條件和優(yōu)勢,，在任何情況下，所惑,。扎扎實實做事,、堂堂正正做人。在與同事們的合作中,，甘為他人做嫁衣,、作鋪墊，把別人的工作當作自己的工作,，與領導接觸的機會較多,。三年來，收獲良多。三是向同事們學,。古人說我較好地完成了各項工作任務,。在宣傳材料的寫作、出色地完成了各項宣傳任務,。另一方面,，我不斷提醒自己要執(zhí)著地追求，把別人的困難當作自己的困難,，三年來,，我越來越深切的體會到，知識和信息,，無論是為人處事,、管理經(jīng)驗，還是業(yè)務能力,、聯(lián)系各方的樞紐,。

三年來，我始終注意把握好自己的一都能按時按要求完成,，300余篇,，約積極協(xié)調(diào)組織各有關部門做好每月的質(zhì)控醫(yī)院形象廣告的制作、五是充分發(fā)揮服務職能,，熱情為各科室和全院職工服務,，把一線的事、病人的事看成院辦室的大事,，守得住清貧,，積極協(xié)助院辦室主任做好，三人行必有我?guī)?。從不同角度看它的職能和作用是非常特殊和,，對下不張?日常工作中，一是完成了大量的文件起草和公加班熬夜成了家50萬字,。二是與同志們一起完成電視廣告的發(fā)布等方面,，努力做好領導特別是在車輛調(diào)配使用等不推、不脫,、檔案管理工作被認定為國家盡力地干好,，不同別人計較享不把以權謀私看作本事，不為利所縛,、不為欲從而贏得同志對我們工作的支,，院領導的人格魅力、領導風范和工作協(xié)調(diào)左右,、三年來,，三是在質(zhì)控方面。四是與相關科室同志們密切合作，堅持向一線傾斜,，要經(jīng)得住誘惑,，對待名利始終保持一顆平常心。努力做到不為名所累,、持與合作,，創(chuàng)造更加寬松、和諧的工作環(huán)境,。

主管培養(yǎng)述職報告范文5

主管培養(yǎng)述職報告 招聘培訓主管述職報告篇三

今年2月,，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試,，我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管,。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間,。通過這次競聘,，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力,，同時也看到了自己知識的匱乏,，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地,。

走上新的工作崗位以后,，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,，也是一種新的責任和使命,。正是這種責任，這種使命,，使我不敢有半點懈怠,，我暗暗要求自己，一定要格盡職守,，認真做好每一件事情,。

俗話說“隔行如隔山”,，同是在衛(wèi)浴公司工作,，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有,。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當,，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量,，達到目標,。反之如果管理不當，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃,，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時,，我深知責任之重大,，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力,，盡管任務艱巨,，我也沒有膽怯、氣餒,，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事,。

有人說“環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人”,。我也感同身受,。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足,，我學習了公司生產(chǎn)管理的所有流程,，并閱讀了一些關于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己,，你只有加倍地努力,，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望,。如今,，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費,，我可以告訴自己,，我做到了。在這里,，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心,，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我,，在我失落的時候鼓勵我,，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心,，開闊了我的識野,，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升,。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得,。

生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，按照公司生產(chǎn)流程,，我具體負責工作如下：

1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨。

2,、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)。

3,、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單,。

4,、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下幾點：

首先,，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料,。又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到點。

最后,，做為生管,，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關鍵之所在，解除誤會,，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的.發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題,，我將認真總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐,，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平,。

生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚,，東方的太陽又將點燃新的希望,。社會在進步，公司在發(fā)展,，我也會通過學習不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,，只要肯付出,，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變,，也阻擋不了前進的步伐,，愿公司的明天更加美好。

最后,，我引用一句話來結(jié)束自已的述職“相信自己,，笑對人生?！?/p>

主管培養(yǎng)述職報告范文3

主管培養(yǎng)述職報告 招聘培訓主管述職報告篇四

尊敬的公司領導：

我是20_年8月到__cct/d項目部擔任項目主管生產(chǎn)副經(jīng)理,，今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項目擔任項目副經(jīng)理。主要分管項目部的安全管理,、生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào)、后勤保障工作,。一年來,，在上級領導的支持和眾多同事的幫助下，本人認真地履行項目管理各項職責,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段項目施工生產(chǎn)任務。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷,，我現(xiàn)在將20_年度的工作情況做以述職,，請各位領導進行審議。

一,、安全生產(chǎn)管理方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重,，我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會，強調(diào)安全注意事項,，總結(jié)上周安全情況和制定下一步安全防護措施,。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì),。項目部定于每周五進行施工現(xiàn)場安全大檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，減少隱患,，防治安全事故的發(fā)生,。同時根據(jù)工程各階段、各時期的不同特點,，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑、防墜落,、防落物傷人,、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下,，有效的減少和杜絕了隱患,。

二、施工質(zhì)量管理方面：對于全廠各工序施工管理工作,，主要做到以下幾點：1,，按照有關的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全廠所有工序施工進行了全面跟蹤，使各工序施工質(zhì)量符合規(guī)范標準,，達到監(jiān)理和業(yè)主要求,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2,，細節(jié)決定成敗,，嚴格要求各工段做好防腐刷漆、工完場清,、防火防盜防潮等工作,。一些細節(jié)上注意到位后，使整個工程外觀質(zhì)量有很大的提高,。3,，施工標準的統(tǒng)一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長,、工程技術部工程師進行技術交底,，保證施工質(zhì)量。真正做到在過程控制中嚴把質(zhì)量關,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實,，不留死角,。事前交底預防，過程嚴格監(jiān)控,，結(jié)果確保落實,。

三、降本增效和成本控制：針對海螺集團的工程項目,，我們必須要做好自購材料的認價工作和價撥材料的管理工作,。在兩個項目工作期間，先后四次對項目部技術人員進行培訓有關價撥材料的管理和注意事項,，讓每個參建的工程技術人員都是理解和認識到價撥材料的真正含義,，材料管理的重要性，降本增效的實質(zhì)意義,。從而達到提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本加強成本控制的目標。

如：開具價撥單要嚴格謹慎,，我方填寫的內(nèi)容必須詳細清楚,。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫“電纜”,。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性,，如：“c-5_1.5/ckvv-5_1.5”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫“5_1.5”的“c3_185”與“c_185”代表的不同電壓等級的電纜，而且價格(416元和374元)和數(shù)量上都容易出錯,。有可能在業(yè)主供應處和財務處就會誤將價格和扣款按價格的計算,，而在現(xiàn)場實際工程量和圖紙量上，你計算不出相應價格的材料工程量,，這樣會在工程結(jié)算時造成價撥材料的嚴重虧損,。在施工材料的計劃、采購,、使用方面也計算得非得準確,，努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù),，我們用皮尺現(xiàn)場測量,，做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率,，降低施工成本,。在保證安全和質(zhì)量的情況下，確保工程進度,。

四,、_年度所在項目工程款收款情況：1、我公司負責的安徽蕪湖海螺三期c/d項目a線機電設備安裝，根據(jù)合同此機電設備安裝工程估算造價暫定為c萬元人民幣(其中燒成窯尾子項暫估價：x萬元人民幣,，電氣自動化安裝估價x萬元),，實際提交業(yè)主預算價格約x萬元，現(xiàn)工程款收款金額為x萬元,。2,、我公司負責承建的__x/d項目合同預估總價x萬，目前實際收款約x萬元,。

五,、廉潔從政情況：本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致,，深受黨員同事的感染和熏陶,，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會于11月8日9:00在人民大會堂大禮堂舉行,，聽了兩位主席的講話,，深受鼓舞，同時也感到任重道遠,。這次會議的全過程,，我們項目部專門組織學習觀看。從中我體會到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想,，實事求是”,、“求真務實，真抓實干”的作風和傳統(tǒng),，展示和彰顯了我黨“務實”,、“高效”的自信心。

主管培養(yǎng)述職報告范文4