在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內容同樣也是不同的,。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
招聘主管述職報告篇一
大家好！
能在這里和大家一起探討工作,、總結經驗,，使我感到非常榮幸，2009年7月1日x好家園與x升超市合并,，2009年9月20日,，因工作需要，我從非食區(qū)調到生鮮區(qū)任部門負責人,。經營方式的不同,，讓我有了很大的壓力，但在超市領導的正確領導下,，在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己,，較好的履行一名負責人的職責，圓滿完成了各項任務,，得到領導的肯定和同事們的好評。在負責x市店生鮮部期間運轉良好,，在同事們的團結和努力下,，使生鮮區(qū)的銷售有了明顯的改善。
在4月18日閉店裝修期間,，我以學習協(xié)助配合部門經理與供應商合同談簽的各項準備工作,。在招商談判的過程中讓我的溝通技巧談判技巧有了一定的提高。讓我在面對供應商談判時有了一定的把握,，并對公司的流程有了全面的認識,。2010年6月1日我正式被公司提拔為生鮮部見習主管,。從茫然失措的非食區(qū)領班到生鮮區(qū)見習主管，在領導的關懷,、培養(yǎng)和同事們的幫助下我一步步成長起來,。在籌備開業(yè)前期由我和部門經理對本部門的員工促銷進行了企業(yè)文化，商品知識,。商品陳列,，商品分類一系列的培訓。加強市調,，深入市場了解消費者的需求,，了解市場動向，分析本地的商業(yè)結構,，以及合理制定促銷計劃,。對成功的開業(yè)奠定了堅實的基礎。并使我x市店生鮮部在開業(yè)第一天銷售達到145378.60元,，銷售毛利11864.91元,銷售占比31.26%的好成績,。近兩個月見習主管工作，讓我看到了美好家園充滿激情與挑戰(zhàn)的團隊,，以及誠實做人,、精明做事、勤奮工作,、追求美好的企業(yè)文化精神,。作為見習主管的我，很多時候也很茫然,，但總能在困難之時得到領導和同事的支持和幫助,，使我收獲很大，感觸很深,。
一,、x好家園生鮮銷售的基本情況
生鮮實現(xiàn)銷售xxx萬元，增長幅度為xxx%,，實現(xiàn)毛利xxxx萬多元,，同比增長xxx萬多元，增幅xx%,，在非常困難的局面下取得這個成績與美好家園認真貫徹集團公司“廉潔,、高效、優(yōu)質,、低成本”的工作方針是分不開的,。
如何確保生鮮區(qū)持續(xù)良好的發(fā)展，如何在更加激烈的市場競爭和新的競爭力不斷分流客源的情況下，鞏固基礎,，保持可持續(xù)發(fā)展,，我們圍繞工作方針主要做了以下幾件事：
1、調整品牌結構和經營方式,，新引進南北干貨（果脯,、密餞、水產干貨,、干花,、燉料）形成賣場新的增長點。挖掘成長期商品,，保證了低溫奶制品的持續(xù)高增長,；歐亞、來思爾,、海子（云南本地著名品牌）雙匯,、思念、三全,、龍鳳等強勢商品的引進優(yōu)化了賣場品牌形象,。
2、季節(jié)性商品及時調整陳列布局,。季節(jié)性商品采取賣場裝飾主通道堆頭擺放,，顧客在濃濃的季節(jié)商品包圍下讓顧客感受到季節(jié)的變化。對于散米,、雞蛋,、速凍湯圓、水餃制品的陳列布局及時調整滿足了消費者的購賣需求,。二,、履行的工作職責
1、加大商品的監(jiān)管力度,，降低商場的一些額外損耗,。加強員工培訓，并讓員工清楚收貨的注意事項,，退貨的注意事項,，對保質期定期檢查，對不能退換的臨期商品及時反饋,，并采取一些補救措施,。
我們目前的主要工作是等學習標準門店的商品經營和管理，主要學習內容包括：（1）,、加強零售理論知識的學習, 不斷提高為廣大顧客服務的意識,；努力鉆研零售專業(yè)知識, 不斷提高服務的技能。（2）學習商品的進貨及陳列管理,，維護,、管理好超市職責區(qū)域，做到商品新鮮,、品種齊全,、質量可靠、價格合理,。（3）學習制訂進貨計劃,，以及商品的退貨和報損的檢查。
三,、工作中的幾點體會和認識
在培訓中我們要學的最重要就是商品管理,，包括商品的陳列管理，促銷管理,，價格管理等,。所以我們必須保持歸零心態(tài)，從自身開始,，從頭干起,，從各方面加強自己。做為見習主管來說,，我認為應從幾方面提升自己：首先,，不斷加強自身的學習，努力提高工管理能力,。其次,，發(fā)揮表率作用，身先士卒,。最后,，堅持原則，按要求辦事,。
四,、存在的問題
一個多月，雖然在工作中取得了一定的成績,，但還存在著很多不足,，我不希望這些方面制約了我個人的發(fā)展和工作上的開拓創(chuàng)新，所以需進一步的努力學習實踐,。首先是零售理論知識學習還不夠,。由于整天在賣場工作，忽視了個人的理論學習,，另外在學習上還欠缺多問,，導致我們對零售專業(yè)程度掌握進度慢,。其次是工作中有時急躁情緒克服不夠。偶爾時間任務重,，要求標準高,，有時急于完成工作任務，抱怨,、急躁等現(xiàn)象有所表現(xiàn),，表現(xiàn)出心態(tài)調整還不夠完整，希望逐漸改變這些現(xiàn)狀,。
五,、以后的工作期望
接下來，我希望秉承“合力同心,，共創(chuàng)輝煌”的核心價值觀,，在食品主管和組長的帶領下，積極學習相關方面的管理工作,，使自己逐漸走向成功：（1）商品陳列管理,，包括生鮮商品的陳列和非生鮮商品的陳列，主要加強學習貨架商品,、端架商品和堆頭商品的陳列標準和陳列方法,。（2）商品訂退貨流程管理，包括訂貨流程管理和退貨流程管理,，尤其期望了解電腦自動訂貨流程,，以及手工制單退貨流程知識。（3）超市營運基本管理,，包括如何樹立合力超市天天低價的價格形象,，如何樹立合力超市豐富新鮮的環(huán)境形象，如何樹立“始于需求,，止于需求”的社區(qū)形象,，以及熟悉超市相關的營運管理指標。
做好營銷文章,，積極擴銷創(chuàng)利,。在營銷部的大力支持下，超市著手實施八月十五中秋節(jié),，十一黃金周的大型活動和各雙休日及常規(guī)節(jié)日的自主性營銷活動及針對各競爭勢力的對抗性營銷活動,。
3：通過嚴格食品質價管理，不滿意就退換的售后和頻繁的員工技能培訓確保了服務優(yōu)質,；通過完善商品陳列,，優(yōu)化賣場布局，烘托節(jié)日氣氛確保了購物環(huán)境好,；通過安全隱患的自查自改,，完善防損體系確保了賣場安全經營,；通過嚴格的績效考核和三工考核確保了分配合理，員工收入好,。
4：狠抓精細化管理工作,。超市經歷了連續(xù)幾年的高增長，大刀闊斧的蠻勁和精耕細作相比,，后者成效更為突出。我們通過晨會組織全員學習《細節(jié)決定成敗》,，從思想上給員工灌輸精細化管理意識,。要銷售更要管好庫存周轉，今年全年未出現(xiàn)一起惡性庫存事件,。要優(yōu)質營銷企化案,，更要不折不扣的執(zhí)行隊伍，每次營銷活動,，我們將工作內容明確細分到人,，保證了營銷活動效果。要建章立制,，更要有嚴格的檢查督辦體系,，各柜組長、文員遞交的月度工作計劃均由賣場人事助理理順督辦,，保證了各項工作的準時完成,。生鮮商品、聯(lián)營商品一樣做單品管理,、單品促銷是生鮮和百文兩課別銷售增長的主要原因,。通過供應商主要單品、品牌的計劃考核等精細措施,，為壓縮調整提供了淘汰依據,。
5：建立了一支團結的、能打硬仗的,、高績效的團隊,。盤點壓縮調整的兩天時間里賣場全體工作人員充分展現(xiàn)了超市青年昂揚向上，不怕困難,，能打硬仗的精神風貌,。增加了賣場班子的凝聚力。為希望在超市有所發(fā)展成就未來的賣場積極分子提供了舞臺,。
當然,，我們也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：
1：防損管理需進一步加強,，杜絕放流等惡性事件,，需進一步總結防損經驗,。
2：超市生鮮硬件設施，照明需進一步完善,，增加生鮮服務功能,。
3：部分課別績效需進一步提高，文體課需加強管理,。
4：超市團購需進一步強化,。
回顧過去，我們信心十足,，面對未來,，我們永不滿足，在以后的工作中,，超市將經受更加激烈的市場環(huán)境和更加繁重的調整任務,，期待我們生鮮區(qū)員工以更大的工作熱情面對挑戰(zhàn)。按照“堂堂正正做人,，勤勤懇懇做事”的行為準則著手開展各項工作,。
招聘主管述職報告篇二
生鮮區(qū)主管述職報告
各位領導、各位同事：
大家好,！
能在這里和大家一起探討工作,、
總結
經驗，使我感到非常榮幸,，2009年7月1日x好家園與x升超市合并,，2009年9月20日，因工作需要,，我從非食區(qū)調到生鮮區(qū)任部門負責人,。經營方式的不同，讓我有了很大的壓力,，但在超市領導的正確領導下,，在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名負責人的職責,，圓滿完成了各項任務,，得到領導的肯定和同事們的好評。在負責x市店生鮮部期間運轉良好,，在同事們的團結和努力下,，使生鮮區(qū)的銷售有了明顯的改善。在4月18日閉店裝修期間,，我以學習協(xié)助配合部門經理與供應商合同談簽的各項準備工作,。在招商談判的過程中讓我的溝通技巧談判技巧有了一定的提高。讓我在面對供應商談判時有了一定的把握,，并對公司的流程有了全面的認識,。2010年6月1日我正式被公司提拔為生鮮部見習主管,。從茫然失措的非食區(qū)領班到生鮮區(qū)見習主管，在領導的關懷,、培養(yǎng)和同事們的幫助下我一步步成長起來,。在籌備開業(yè)前期由我和部門經理對本部門的員工促銷進行了企業(yè)文化，商品知識,。商品陳列,，商品分類一系列的培訓。加強市調,，深入市場了解消費者的需求,，了解市場動向，分析本地的商業(yè)結構,，以及合理制定
促銷計劃。對成功的開業(yè)奠定了堅實的基礎,。并使我x市店生鮮部在開業(yè)第一天銷售達到145378.60元,，銷售毛利11864.91元,銷售占比31.26%的好成績。近兩個月見習主管工作,，讓我看到了美好家園充滿激情與挑戰(zhàn)的團隊,，以及誠實做人、精明做事,、勤奮工作,、追求美好的企業(yè)文化精神。作為見習主管的我,，很多時候也很茫然,，但總能在困難之時得到領導和同事的支持和幫助，使我收獲很大,，感觸很深,。
一、x好家園生鮮銷售的基本情況
生鮮實現(xiàn)銷售xxx萬元,，增長幅度為xxx%,，實現(xiàn)毛利xxxx萬多元，同比增長xxx萬多元,，增幅xx%,，在非常困難的局面下取得這個成績與美好家園認真貫徹集團公司“廉潔、高效,、優(yōu)質,、低成本”的工作方針是分不開的。
如何確保生鮮區(qū)持續(xù)良好的發(fā)展,，如何在更加激烈的市場競爭和新的競爭力不斷分流客源的情況下,，鞏固基礎,，保持可持續(xù)發(fā)展，我們圍繞工作方針主要做了以下幾件事：
1,、調整品牌結構和經營方式,，新引進南北干貨（果脯、密餞,、水產干貨,、干花、燉料）形成賣場新的增長點,。挖掘成長期商品,，保證了低溫奶制品的持續(xù)高增長；歐亞,、來思爾,、海子（云南本地著名品牌）雙匯、思念,、三全,、龍鳳等強勢商品的引進優(yōu)化了賣場品牌形象。
2,、季節(jié)性商品及時調整陳列布局,。季節(jié)性商品采取賣場裝飾主通道堆頭擺放，顧客在濃濃的季節(jié)商品包圍下讓顧
客感受到季節(jié)的變化,。對于散米,、雞蛋、速凍湯圓,、水餃制品的陳列布局及時調整滿足了消費者的購賣需求,。
二、履行的工作職責
1,、加大商品的監(jiān)管力度,，降低商場的一些額外損耗。加強員工培訓,，并讓員工清楚收貨的注意事項,，退貨的注意事項，對保質期定期檢查,，對不能退換的臨期商品及時反饋,，并采取一些補救措施。
我們目前的主要工作是等學習標準門店的商品經營和管理,，主要學習內容包括：（1）,、加強零售理論知識的學習, 不斷提高為廣大顧客服務的意識；努力鉆研零售專業(yè)知識, 不斷提高服務的技能。（2）學習商品的進貨及陳列管理,，維護,、管理好超市職責區(qū)域，做到商品新鮮,、品種齊全,、質量可靠、價格合理,。（3）學習制訂進貨計劃,，以及商品的退貨和報損的檢查。
三,、
工作中的幾點體會和認識在培訓中我們要學的最重要就是商品管理,，包括商品的陳列管理，促銷管理,，價格管理等,。所以我們必須保持歸零心態(tài)，從自身開始,，從頭干起,，從各方面加強自己。做為見習主管來說,，我認為應從幾方面提升自己：首先,，不斷加強自身的學習,，努力提高工管理能力,。其次，發(fā)揮表率作用,，身先士卒,。最后，堅持原則,，按要求辦事,。
四、存在的問題
一個多月,，雖然在工作中取得了一定的成績,，但還存在著很多不足，我不希望這些方面制約了我個人的發(fā)展和工作上的開拓創(chuàng)新,，所以需進一步的努力學習實踐,。首先是零售理論知識學習還不夠。由于整天在賣場工作,，忽視了個人的理論學習,，另外在學習上還欠缺多問，導致我們對零售專業(yè)程度掌握進度慢,。其次是工作中有時急躁情緒克服不夠,。偶爾時間任務重,，要求標準高，有時急于完成工作任務,，抱怨,、急躁等現(xiàn)象有所表現(xiàn)，表現(xiàn)出心態(tài)調整還不夠完整,，希望逐漸改變這些現(xiàn)狀,。
五、以后的工作期望
接下來,，我希望秉承“合力同心,，共創(chuàng)輝煌”的核心價值觀，在食品主管和組長的帶領下,，積極學習相關方面的管理工作,，使自己逐漸走向成功：（1）商品陳列管理，包括生鮮商品的陳列和非生鮮商品的陳列,，主要加強學習貨架商品,、端架商品和堆頭商品的陳列標準和陳列方法。（2）商品訂退貨流程管理,，包括訂貨流程管理和退貨流程管理,，尤其期望了解電腦自動訂貨流程，以及手工制單退貨流程知識,。（3）超市營運基本管理,，包括如何樹立合力超市天天低價的價格形象，如何樹立合力超市豐富新鮮的環(huán)境形象,，如何樹立“始于需求,，止于需求”的社區(qū)形象，以及熟悉超市相關的營運管理指標,。
做好營銷文章,，積極擴銷創(chuàng)利。在營銷部的大力支持下,，超市著手實施八月十五中秋節(jié),，十一黃金周的大型活動和各雙休日及常規(guī)節(jié)日的自主性營銷活動及針對各競爭勢力的對抗性營銷活動。
3：通過嚴格食品質價管理,，不滿意就退換的售后和頻繁的員工技能培訓確保了服務優(yōu)質,；通過完善商品陳列，優(yōu)化賣場布局,，烘托節(jié)日氣氛確保了購物環(huán)境好,；通過安全隱患的自查自改，完善防損體系確保了賣場安全經營；通過嚴格的績效考核和三工考核確保了分配合理,，員工收入好,。
4：狠抓精細化管理工作。超市經歷了連續(xù)幾年的高增長,，大刀闊斧的蠻勁和精耕細作相比,，后者成效更為突出。我們通過晨會組織全員學習《細節(jié)決定成敗》,，從思想上給員工灌輸精細化管理意識,。要銷售更要管好庫存周轉，今年全年未出現(xiàn)一起惡性庫存事件,。要優(yōu)質營銷企化案,，更要不折不扣的執(zhí)行隊伍，每次營銷活動,，我們將工作內容明確細分到人,，保證了營銷活動效果。要建章立制,，更要有嚴格的檢查督辦體系,，各柜組長、文員遞交的月度工作計劃均由賣場人事助理理順督辦,，保證了各項工作的準時完成,。生鮮商品,、聯(lián)營商品一樣做單品管理,、單品促銷是生鮮和百文兩課別銷售增長的主要原因,。通過供應商主要單品、品牌的計劃考核等精細措施,，為壓縮調整提供了淘汰依據,。
5：建立了一支團結的,、能打硬仗的,、高績效的團隊。盤點壓縮調整的兩天時間里賣場全體工作人員充分展現(xiàn)了
超市青年昂揚向上,，不怕困難,，能打硬仗的精神風貌。增加了賣場班子的凝聚力,。為希望在超市有所發(fā)展成就未來的賣場積極分子提供了舞臺,。
當然，我們也存在一些不足,，主要表現(xiàn)在：
1：防損管理需進一步加強,，杜絕放流等惡性事件，需進一步總結防損經驗。
2：超市生鮮硬件設施,，照明需進一步完善,，增加生鮮服務功能。
3：部分課別績效需進一步提高,，文體課需加強管理,。
4：超市團購需進一步強化。
回顧過去,，我們信心十足,，面對未來，我們永不滿足,，在以后的工作中,，超市將經受更加激烈的市場環(huán)境和更加繁重的調整任務，期待我們生鮮區(qū)員工以更大的工作熱情面對挑戰(zhàn),。按照“堂堂正正做人,，勤勤懇懇做事”的行為準則著手開展各項工作。
最后,，我代表我們生鮮區(qū)集體,，也代表個人，對每一位為超市賣場做出努力的領導,、各職能部門及生鮮區(qū)全體員工表示感謝,，感謝你們的支持、感謝你們的努力工作,，如果沒有你們?yōu)槌械母冻?，我們是不會取得這么好的成績的，你們?yōu)槌械牧己冒l(fā)展奠定了基礎,，期待在以后的工作中,，大家一道為x好家園做出更大的貢獻。
