在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
招聘主管述職報(bào)告篇一
大家好,！
能在這里和大家一起探討工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，使我感到非常榮幸,，2009年7月1日x好家園與x升超市合并,，2009年9月20日，因工作需要,，我從非食區(qū)調(diào)到生鮮區(qū)任部門負(fù)責(zé)人,。經(jīng)營方式的不同，讓我有了很大的壓力,，但在超市領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名負(fù)責(zé)人的職責(zé),，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的好評(píng)。在負(fù)責(zé)x市店生鮮部期間運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，在同事們的團(tuán)結(jié)和努力下,，使生鮮區(qū)的銷售有了明顯的改善。
在4月18日閉店裝修期間,，我以學(xué)習(xí)協(xié)助配合部門經(jīng)理與供應(yīng)商合同談簽的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。在招商談判的過程中讓我的溝通技巧談判技巧有了一定的提高。讓我在面對(duì)供應(yīng)商談判時(shí)有了一定的把握,，并對(duì)公司的流程有了全面的認(rèn)識(shí),。2010年6月1日我正式被公司提拔為生鮮部見習(xí)主管。從茫然失措的非食區(qū)領(lǐng)班到生鮮區(qū)見習(xí)主管,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、培養(yǎng)和同事們的幫助下我一步步成長起來。在籌備開業(yè)前期由我和部門經(jīng)理對(duì)本部門的員工促銷進(jìn)行了企業(yè)文化,，商品知識(shí)。商品陳列,，商品分類一系列的培訓(xùn),。加強(qiáng)市調(diào)，深入市場了解消費(fèi)者的需求,，了解市場動(dòng)向,，分析本地的商業(yè)結(jié)構(gòu)，以及合理制定促銷計(jì)劃,。對(duì)成功的開業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。并使我x市店生鮮部在開業(yè)第一天銷售達(dá)到145378.60元，銷售毛利11864.91元,銷售占比31.26%的好成績,。近兩個(gè)月見習(xí)主管工作,，讓我看到了美好家園充滿激情與挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，以及誠實(shí)做人,、精明做事,、勤奮工作,、追求美好的企業(yè)文化精神。作為見習(xí)主管的我,，很多時(shí)候也很茫然,，但總能在困難之時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，使我收獲很大,，感觸很深,。
一、x好家園生鮮銷售的基本情況
生鮮實(shí)現(xiàn)銷售xxx萬元,，增長幅度為xxx%,，實(shí)現(xiàn)毛利xxxx萬多元，同比增長xxx萬多元,，增幅xx%,，在非常困難的局面下取得這個(gè)成績與美好家園認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“廉潔、高效,、優(yōu)質(zhì),、低成本”的工作方針是分不開的。
如何確保生鮮區(qū)持續(xù)良好的發(fā)展,，如何在更加激烈的市場競爭和新的競爭力不斷分流客源的情況下,，鞏固基礎(chǔ)，保持可持續(xù)發(fā)展,，我們圍繞工作方針主要做了以下幾件事：
1,、調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，新引進(jìn)南北干貨（果脯,、密餞,、水產(chǎn)干貨、干花,、燉料）形成賣場新的增長點(diǎn)。挖掘成長期商品,，保證了低溫奶制品的持續(xù)高增長,；歐亞、來思爾,、海子（云南本地著名品牌）雙匯,、思念、三全,、龍鳳等強(qiáng)勢商品的引進(jìn)優(yōu)化了賣場品牌形象,。
2、季節(jié)性商品及時(shí)調(diào)整陳列布局,。季節(jié)性商品采取賣場裝飾主通道堆頭擺放,，顧客在濃濃的季節(jié)商品包圍下讓顧客感受到季節(jié)的變化,。對(duì)于散米、雞蛋,、速凍湯圓,、水餃制品的陳列布局及時(shí)調(diào)整滿足了消費(fèi)者的購賣需求。二,、履行的工作職責(zé)
1,、加大商品的監(jiān)管力度，降低商場的一些額外損耗,。加強(qiáng)員工培訓(xùn),，并讓員工清楚收貨的注意事項(xiàng)，退貨的注意事項(xiàng),，對(duì)保質(zhì)期定期檢查,，對(duì)不能退換的臨期商品及時(shí)反饋，并采取一些補(bǔ)救措施,。
我們目前的主要工作是等學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)門店的商品經(jīng)營和管理,，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：（1）、加強(qiáng)零售理論知識(shí)的學(xué)習(xí), 不斷提高為廣大顧客服務(wù)的意識(shí),；努力鉆研零售專業(yè)知識(shí), 不斷提高服務(wù)的技能,。（2）學(xué)習(xí)商品的進(jìn)貨及陳列管理，維護(hù),、管理好超市職責(zé)區(qū)域,，做到商品新鮮、品種齊全,、質(zhì)量可靠,、價(jià)格合理。（3）學(xué)習(xí)制訂進(jìn)貨計(jì)劃,，以及商品的退貨和報(bào)損的檢查,。
三、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)
在培訓(xùn)中我們要學(xué)的最重要就是商品管理,，包括商品的陳列管理,，促銷管理，價(jià)格管理等,。所以我們必須保持歸零心態(tài),，從自身開始，從頭干起,，從各方面加強(qiáng)自己,。做為見習(xí)主管來說，我認(rèn)為應(yīng)從幾方面提升自己：首先，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，努力提高工管理能力,。其次，發(fā)揮表率作用,，身先士卒,。最后，堅(jiān)持原則,，按要求辦事,。
四、存在的問題
一個(gè)多月,，雖然在工作中取得了一定的成績,，但還存在著很多不足，我不希望這些方面制約了我個(gè)人的發(fā)展和工作上的開拓創(chuàng)新,，所以需進(jìn)一步的努力學(xué)習(xí)實(shí)踐,。首先是零售理論知識(shí)學(xué)習(xí)還不夠。由于整天在賣場工作,，忽視了個(gè)人的理論學(xué)習(xí),，另外在學(xué)習(xí)上還欠缺多問，導(dǎo)致我們對(duì)零售專業(yè)程度掌握進(jìn)度慢,。其次是工作中有時(shí)急躁情緒克服不夠,。偶爾時(shí)間任務(wù)重，要求標(biāo)準(zhǔn)高,，有時(shí)急于完成工作任務(wù),，抱怨、急躁等現(xiàn)象有所表現(xiàn),，表現(xiàn)出心態(tài)調(diào)整還不夠完整,，希望逐漸改變這些現(xiàn)狀。
五,、以后的工作期望
接下來,，我希望秉承“合力同心，共創(chuàng)輝煌”的核心價(jià)值觀,，在食品主管和組長的帶領(lǐng)下,，積極學(xué)習(xí)相關(guān)方面的管理工作，使自己逐漸走向成功：（1）商品陳列管理,，包括生鮮商品的陳列和非生鮮商品的陳列，主要加強(qiáng)學(xué)習(xí)貨架商品,、端架商品和堆頭商品的陳列標(biāo)準(zhǔn)和陳列方法,。（2）商品訂退貨流程管理，包括訂貨流程管理和退貨流程管理，尤其期望了解電腦自動(dòng)訂貨流程,，以及手工制單退貨流程知識(shí),。（3）超市營運(yùn)基本管理，包括如何樹立合力超市天天低價(jià)的價(jià)格形象,，如何樹立合力超市豐富新鮮的環(huán)境形象,，如何樹立“始于需求，止于需求”的社區(qū)形象,，以及熟悉超市相關(guān)的營運(yùn)管理指標(biāo),。
做好營銷文章，積極擴(kuò)銷創(chuàng)利,。在營銷部的大力支持下,，超市著手實(shí)施八月十五中秋節(jié)，十一黃金周的大型活動(dòng)和各雙休日及常規(guī)節(jié)日的自主性營銷活動(dòng)及針對(duì)各競爭勢力的對(duì)抗性營銷活動(dòng),。
3：通過嚴(yán)格食品質(zhì)價(jià)管理,，不滿意就退換的售后和頻繁的員工技能培訓(xùn)確保了服務(wù)優(yōu)質(zhì)；通過完善商品陳列,，優(yōu)化賣場布局,，烘托節(jié)日氣氛確保了購物環(huán)境好；通過安全隱患的自查自改,，完善防損體系確保了賣場安全經(jīng)營,；通過嚴(yán)格的績效考核和三工考核確保了分配合理，員工收入好,。
4：狠抓精細(xì)化管理工作,。超市經(jīng)歷了連續(xù)幾年的高增長，大刀闊斧的蠻勁和精耕細(xì)作相比,，后者成效更為突出,。我們通過晨會(huì)組織全員學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》，從思想上給員工灌輸精細(xì)化管理意識(shí),。要銷售更要管好庫存周轉(zhuǎn),，今年全年未出現(xiàn)一起惡性庫存事件。要優(yōu)質(zhì)營銷企化案,，更要不折不扣的執(zhí)行隊(duì)伍,，每次營銷活動(dòng)，我們將工作內(nèi)容明確細(xì)分到人,，保證了營銷活動(dòng)效果,。要建章立制，更要有嚴(yán)格的檢查督辦體系,，各柜組長,、文員遞交的月度工作計(jì)劃均由賣場人事助理理順督辦，保證了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)時(shí)完成。生鮮商品,、聯(lián)營商品一樣做單品管理,、單品促銷是生鮮和百文兩課別銷售增長的主要原因。通過供應(yīng)商主要單品,、品牌的計(jì)劃考核等精細(xì)措施,，為壓縮調(diào)整提供了淘汰依據(jù)。
5：建立了一支團(tuán)結(jié)的,、能打硬仗的,、高績效的團(tuán)隊(duì)。盤點(diǎn)壓縮調(diào)整的兩天時(shí)間里賣場全體工作人員充分展現(xiàn)了超市青年昂揚(yáng)向上,，不怕困難,，能打硬仗的精神風(fēng)貌。增加了賣場班子的凝聚力,。為希望在超市有所發(fā)展成就未來的賣場積極分子提供了舞臺(tái),。
當(dāng)然，我們也存在一些不足,，主要表現(xiàn)在：
1：防損管理需進(jìn)一步加強(qiáng),，杜絕放流等惡性事件，需進(jìn)一步總結(jié)防損經(jīng)驗(yàn),。
2：超市生鮮硬件設(shè)施,，照明需進(jìn)一步完善，增加生鮮服務(wù)功能,。
3：部分課別績效需進(jìn)一步提高,，文體課需加強(qiáng)管理。
4：超市團(tuán)購需進(jìn)一步強(qiáng)化,。
回顧過去,，我們信心十足，面對(duì)未來,，我們永不滿足,，在以后的工作中，超市將經(jīng)受更加激烈的市場環(huán)境和更加繁重的調(diào)整任務(wù),，期待我們生鮮區(qū)員工以更大的工作熱情面對(duì)挑戰(zhàn),。按照“堂堂正正做人，勤勤懇懇做事”的行為準(zhǔn)則著手開展各項(xiàng)工作,。
招聘主管述職報(bào)告篇二
生鮮區(qū)主管述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好！
能在這里和大家一起探討工作,、
總結(jié)
經(jīng)驗(yàn),，使我感到非常榮幸,，2009年7月1日x好家園與x升超市合并，2009年9月20日,，因工作需要，我從非食區(qū)調(diào)到生鮮區(qū)任部門負(fù)責(zé)人,。經(jīng)營方式的不同,，讓我有了很大的壓力，但在超市領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己,，較好的履行一名負(fù)責(zé)人的職責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的好評(píng),。在負(fù)責(zé)x市店生鮮部期間運(yùn)轉(zhuǎn)良好，在同事們的團(tuán)結(jié)和努力下,，使生鮮區(qū)的銷售有了明顯的改善,。在4月18日閉店裝修期間，我以學(xué)習(xí)協(xié)助配合部門經(jīng)理與供應(yīng)商合同談簽的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。在招商談判的過程中讓我的溝通技巧談判技巧有了一定的提高,。讓我在面對(duì)供應(yīng)商談判時(shí)有了一定的把握，并對(duì)公司的流程有了全面的認(rèn)識(shí),。2010年6月1日我正式被公司提拔為生鮮部見習(xí)主管,。從茫然失措的非食區(qū)領(lǐng)班到生鮮區(qū)見習(xí)主管，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、培養(yǎng)和同事們的幫助下我一步步成長起來,。在籌備開業(yè)前期由我和部門經(jīng)理對(duì)本部門的員工促銷進(jìn)行了企業(yè)文化，商品知識(shí),。商品陳列,，商品分類一系列的培訓(xùn)。加強(qiáng)市調(diào),，深入市場了解消費(fèi)者的需求,，了解市場動(dòng)向，分析本地的商業(yè)結(jié)構(gòu),，以及合理制定
促銷計(jì)劃,。對(duì)成功的開業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并使我x市店生鮮部在開業(yè)第一天銷售達(dá)到145378.60元,，銷售毛利11864.91元,銷售占比31.26%的好成績,。近兩個(gè)月見習(xí)主管工作，讓我看到了美好家園充滿激情與挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),，以及誠實(shí)做人,、精明做事,、勤奮工作、追求美好的企業(yè)文化精神,。作為見習(xí)主管的我,，很多時(shí)候也很茫然，但總能在困難之時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,，使我收獲很大,，感觸很深。
一,、x好家園生鮮銷售的基本情況
生鮮實(shí)現(xiàn)銷售xxx萬元,，增長幅度為xxx%，實(shí)現(xiàn)毛利xxxx萬多元,，同比增長xxx萬多元,，增幅xx%，在非常困難的局面下取得這個(gè)成績與美好家園認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“廉潔,、高效,、優(yōu)質(zhì)、低成本”的工作方針是分不開的,。
如何確保生鮮區(qū)持續(xù)良好的發(fā)展,，如何在更加激烈的市場競爭和新的競爭力不斷分流客源的情況下，鞏固基礎(chǔ),，保持可持續(xù)發(fā)展,，我們圍繞工作方針主要做了以下幾件事：
1、調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式,，新引進(jìn)南北干貨（果脯,、密餞、水產(chǎn)干貨,、干花,、燉料）形成賣場新的增長點(diǎn)。挖掘成長期商品,，保證了低溫奶制品的持續(xù)高增長,；歐亞、來思爾,、海子（云南本地著名品牌）雙匯,、思念、三全,、龍鳳等強(qiáng)勢商品的引進(jìn)優(yōu)化了賣場品牌形象,。
2、季節(jié)性商品及時(shí)調(diào)整陳列布局,。季節(jié)性商品采取賣場裝飾主通道堆頭擺放,，顧客在濃濃的季節(jié)商品包圍下讓顧
客感受到季節(jié)的變化,。對(duì)于散米、雞蛋,、速凍湯圓,、水餃制品的陳列布局及時(shí)調(diào)整滿足了消費(fèi)者的購賣需求。
二,、履行的工作職責(zé)
1,、加大商品的監(jiān)管力度，降低商場的一些額外損耗,。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，并讓員工清楚收貨的注意事項(xiàng),，退貨的注意事項(xiàng),，對(duì)保質(zhì)期定期檢查，對(duì)不能退換的臨期商品及時(shí)反饋,，并采取一些補(bǔ)救措施,。
我們目前的主要工作是等學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)門店的商品經(jīng)營和管理，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：（1）,、加強(qiáng)零售理論知識(shí)的學(xué)習(xí), 不斷提高為廣大顧客服務(wù)的意識(shí),；努力鉆研零售專業(yè)知識(shí), 不斷提高服務(wù)的技能。（2）學(xué)習(xí)商品的進(jìn)貨及陳列管理,，維護(hù),、管理好超市職責(zé)區(qū)域，做到商品新鮮,、品種齊全,、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理,。（3）學(xué)習(xí)制訂進(jìn)貨計(jì)劃,，以及商品的退貨和報(bào)損的檢查。
三,、
工作中的幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)在培訓(xùn)中我們要學(xué)的最重要就是商品管理,，包括商品的陳列管理，促銷管理,，價(jià)格管理等,。所以我們必須保持歸零心態(tài)，從自身開始,，從頭干起,，從各方面加強(qiáng)自己。做為見習(xí)主管來說,，我認(rèn)為應(yīng)從幾方面提升自己：首先,，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，努力提高工管理能力。其次,，發(fā)揮表率作用,，身先士卒。最后,，堅(jiān)持原則,，按要求辦事。
四,、存在的問題
一個(gè)多月,，雖然在工作中取得了一定的成績，但還存在著很多不足,，我不希望這些方面制約了我個(gè)人的發(fā)展和工作上的開拓創(chuàng)新,，所以需進(jìn)一步的努力學(xué)習(xí)實(shí)踐。首先是零售理論知識(shí)學(xué)習(xí)還不夠,。由于整天在賣場工作,，忽視了個(gè)人的理論學(xué)習(xí)，另外在學(xué)習(xí)上還欠缺多問,，導(dǎo)致我們對(duì)零售專業(yè)程度掌握進(jìn)度慢,。其次是工作中有時(shí)急躁情緒克服不夠。偶爾時(shí)間任務(wù)重,，要求標(biāo)準(zhǔn)高,，有時(shí)急于完成工作任務(wù)，抱怨,、急躁等現(xiàn)象有所表現(xiàn),，表現(xiàn)出心態(tài)調(diào)整還不夠完整，希望逐漸改變這些現(xiàn)狀,。
五,、以后的工作期望
接下來，我希望秉承“合力同心,，共創(chuàng)輝煌”的核心價(jià)值觀,，在食品主管和組長的帶領(lǐng)下，積極學(xué)習(xí)相關(guān)方面的管理工作,，使自己逐漸走向成功：（1）商品陳列管理,，包括生鮮商品的陳列和非生鮮商品的陳列，主要加強(qiáng)學(xué)習(xí)貨架商品,、端架商品和堆頭商品的陳列標(biāo)準(zhǔn)和陳列方法,。（2）商品訂退貨流程管理，包括訂貨流程管理和退貨流程管理,，尤其期望了解電腦自動(dòng)訂貨流程,，以及手工制單退貨流程知識(shí),。（3）超市營運(yùn)基本管理，包括如何樹立合力超市天天低價(jià)的價(jià)格形象,，如何樹立合力超市豐富新鮮的環(huán)境形象,，如何樹立“始于需求，止于需求”的社區(qū)形象,，以及熟悉超市相關(guān)的營運(yùn)管理指標(biāo),。
做好營銷文章，積極擴(kuò)銷創(chuàng)利,。在營銷部的大力支持下,，超市著手實(shí)施八月十五中秋節(jié)，十一黃金周的大型活動(dòng)和各雙休日及常規(guī)節(jié)日的自主性營銷活動(dòng)及針對(duì)各競爭勢力的對(duì)抗性營銷活動(dòng),。
3：通過嚴(yán)格食品質(zhì)價(jià)管理,，不滿意就退換的售后和頻繁的員工技能培訓(xùn)確保了服務(wù)優(yōu)質(zhì)；通過完善商品陳列,，優(yōu)化賣場布局，烘托節(jié)日氣氛確保了購物環(huán)境好,；通過安全隱患的自查自改,，完善防損體系確保了賣場安全經(jīng)營；通過嚴(yán)格的績效考核和三工考核確保了分配合理,，員工收入好,。
4：狠抓精細(xì)化管理工作。超市經(jīng)歷了連續(xù)幾年的高增長,，大刀闊斧的蠻勁和精耕細(xì)作相比,，后者成效更為突出。我們通過晨會(huì)組織全員學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》,，從思想上給員工灌輸精細(xì)化管理意識(shí),。要銷售更要管好庫存周轉(zhuǎn)，今年全年未出現(xiàn)一起惡性庫存事件,。要優(yōu)質(zhì)營銷企化案,，更要不折不扣的執(zhí)行隊(duì)伍，每次營銷活動(dòng),，我們將工作內(nèi)容明確細(xì)分到人,，保證了營銷活動(dòng)效果。要建章立制,，更要有嚴(yán)格的檢查督辦體系,，各柜組長、文員遞交的月度工作計(jì)劃均由賣場人事助理理順督辦,，保證了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)時(shí)完成,。生鮮商品,、聯(lián)營商品一樣做單品管理、單品促銷是生鮮和百文兩課別銷售增長的主要原因,。通過供應(yīng)商主要單品,、品牌的計(jì)劃考核等精細(xì)措施，為壓縮調(diào)整提供了淘汰依據(jù),。
5：建立了一支團(tuán)結(jié)的,、能打硬仗的、高績效的團(tuán)隊(duì),。盤點(diǎn)壓縮調(diào)整的兩天時(shí)間里賣場全體工作人員充分展現(xiàn)了
超市青年昂揚(yáng)向上,，不怕困難，能打硬仗的精神風(fēng)貌,。增加了賣場班子的凝聚力,。為希望在超市有所發(fā)展成就未來的賣場積極分子提供了舞臺(tái)。
當(dāng)然,，我們也存在一些不足,，主要表現(xiàn)在：
1：防損管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，杜絕放流等惡性事件,，需進(jìn)一步總結(jié)防損經(jīng)驗(yàn),。
2：超市生鮮硬件設(shè)施，照明需進(jìn)一步完善,，增加生鮮服務(wù)功能,。
3：部分課別績效需進(jìn)一步提高，文體課需加強(qiáng)管理,。
4：超市團(tuán)購需進(jìn)一步強(qiáng)化,。
回顧過去，我們信心十足,，面對(duì)未來,，我們永不滿足，在以后的工作中,，超市將經(jīng)受更加激烈的市場環(huán)境和更加繁重的調(diào)整任務(wù),，期待我們生鮮區(qū)員工以更大的工作熱情面對(duì)挑戰(zhàn)。按照“堂堂正正做人,，勤勤懇懇做事”的行為準(zhǔn)則著手開展各項(xiàng)工作,。
最后，我代表我們生鮮區(qū)集體,，也代表個(gè)人,，對(duì)每一位為超市賣場做出努力的領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及生鮮區(qū)全體員工表示感謝，感謝你們的支持,、感謝你們的努力工作,，如果沒有你們?yōu)槌械母冻觯覀兪遣粫?huì)取得這么好的成績的,，你們?yōu)槌械牧己冒l(fā)展奠定了基礎(chǔ),，期待在以后的工作中，大家一道為x好家園做出更大的貢獻(xiàn),。
