總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那關于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)篇一

一,、所采取的主要措施

(一)成立組織,，加強領導。成立了一把手任組長,、班子成員任副組長,、由局紀檢監(jiān)察、督查考評,、專賣管理監(jiān)督,、車輛管理、財務部門負責人任成員的效能監(jiān)察小組,，結(jié)合該局工作實際,，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責任目標,，及時召開會議,，安排部署各項工作措施，提高全體人員對此項工作的重視程度,，形成了分工負責,、齊抓共管的監(jiān)察機制，全面加強了對此項工作的組織領導,。

(二)突出重點,，健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎與保證,，為確保效能監(jiān)察工作取得預期效果,，我局進一步健全完善了xx年度紀檢效能監(jiān)察工作紀律,、職責范圍、監(jiān)督辦法,、考核方式及獎懲制度,，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中，有目標,、有尺度,、紀律嚴明、程序規(guī)范,、公開透明,、卓有成效。

(三)加強監(jiān)督,，狠抓落實,。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點，由局效能監(jiān)察小組全面加強對全局的依法行政,、規(guī)范執(zhí)法,、文明執(zhí)法、誠信管理,、行政效率,、工作質(zhì)量,、服務對象滿意度,、車輛管理、維修,、保養(yǎng),、油耗、行駛里程,、車輛費用開支審批程序,、車輛費用預算執(zhí)行情況的監(jiān)督，定期考核,、通報,、公示，設立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱,，加強民主監(jiān)督,，加大督查督導力度，及時發(fā)現(xiàn)并改進問題,，嚴格處理違規(guī)違紀行為,，確保各項措施落實到位。

二,、主要做法

(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪,、發(fā)放調(diào)查問卷,、召開商戶座談會等形式，對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進行滿意度調(diào)查,，從專賣人員是否嚴格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗,、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進行監(jiān)督調(diào)查,。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進行匯總、排名,、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時,，引用法律法規(guī)是否準確，查處程序是否規(guī)范,，處罰決定是否合法,，案卷是否完整等方面進行重點監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法,、內(nèi)外勾結(jié),、以權(quán)謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀行為,，引起商戶反響的,，一經(jīng)查實，一律清退出煙草隊伍,。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀事件發(fā)生,，無一起敗訴案件發(fā)生，無一起申請復議案件發(fā)生,。

(二)車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作,，實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度，建立健全車輛管理檔案,，充實各項證件資料,，簽訂車輛管理目標責任書，將車輛,、駕駛員與部門負責人進行安全及費用管理責任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報,，部門把關，辦公室審核,，定點維修,，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進行調(diào)查,、評估,、選定，對需大修車輛要上報縣局領導審批后方可送修;四是由機關及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預算,，經(jīng)縣局預算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后,，由車輛效能監(jiān)察小組進行核定;五是每月由機關,、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃，明確每天的行車路線,、公里數(shù)及油耗,，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù)、油耗及維修保養(yǎng)費用進行考核,，實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評,，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進行匯總核算，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,，與年初總預算費用進行對比,，節(jié)約為公，超支部分由各部門負責人自負,。

三,、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度，采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施

xx年度,，該局車輛用油與去年同期下降18%,，維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少，全年共計處理7人次,，進一步嚴肅了執(zhí)法紀律和財經(jīng)紀律,，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法,、誠信服務的水平和能力,，有效防止了資源浪費，促進了合理利用資金,，降低費用開支,，增強了規(guī)章制度的嚴肅性，提高了全員的自律意識和工作效率,，促進了職能作用的發(fā)揮，形成長效機制,，促進了各項工作的進度,，促進縣區(qū)卷卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，提升了社會各界的滿意度,，更好的維護國家利益和消費者利益,，樹立節(jié)約型、廉潔型,、高效型的良好企業(yè)形象,。

四、存在的不足及下步工作打算

因機構(gòu)改革后,，該局機關沒有設立專職紀檢效能監(jiān)察崗位,，日常工作均由其他崗位人員兼職,，工作力量比較薄弱，有些工作開展的比較被動,。在今后的工作中,，該局表示將針對存在的不足，進一步加強薄弱環(huán)節(jié),，明確工作重點,，把握目標方向，采取得力措施,，狠抓落實執(zhí)行,，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化、規(guī)范化,、日?；瑸槿值闹行墓ぷ骷叭行袠I(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務!

效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)篇二

集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務,，積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理,，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強化內(nèi)部管理,，推進節(jié)能降耗,，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)就20xx年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一,、健全制度,，完善監(jiān)察程序

集團公司參考其他單位經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際,，制定了效能監(jiān)察工作模板表格,，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時,，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法,，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標準》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標準》等一系列表格,，細化了評分的標準,，加強了成果的考核。

二,、強化監(jiān)督,，確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過程中，集團公司嚴格按照制定的模板標準,，強化過程監(jiān)督,，對每個項目實施中存在的短板進行梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量,。

1,、加強檢查整改。在檢查中,，公司通過聽取匯報,、實地查看，查閱資料等方式,，對各單位在工作中存在的問題,，有針對性的提出監(jiān)察建議560條，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿,，詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題,、分析原因、處理結(jié)果和整改建議,，并加強落實整改,，跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位,，列為重點單位通過幫助,、指導促其趕上。

2,、加強監(jiān)察總結(jié),。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對工作進行總結(jié),，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》,，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題,、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上,，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會,，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報,，好的做法、經(jīng)驗進行學習,、推廣,。

三、開展專項監(jiān)察,，發(fā)揮監(jiān)督作用

針對當前煤炭市場低迷的形勢，為達到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,，強化預控機制,，提高管理效能的目的,集團公司圍繞材料回收復用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標,、收支情況專項檢查,、管理服務部門的作風建設情況,、效能診斷、新井建設進度情況,、非煤新建項目情況,、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手,，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，提升了管理水平,，減少了不必要浪費和投入,，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。

四 ,、加強隊伍建設,，強化業(yè)務培訓

公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中,，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,，通過現(xiàn)場的培訓，找準存在的問題,、差距,，明確工作的方向，快速進步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責人進行效能監(jiān)察專題培訓,，培訓人員共計230余人;三是印發(fā)了《大同煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》,，匯編收集了國家部委及同煤集團有關國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導性比較強,、實踐證明監(jiān)察效果好的做法,、操作流程、范本,，為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考,。

20xx年集團公司系統(tǒng)共立項203項，完成196項,，查堵漏洞327個,，建章立制746項，下達監(jiān)察建議876條,，采納監(jiān)察建議857條,，推進了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國資委20xx年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選中,，漳澤電力臨汾熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察,、漳澤電力同華發(fā)電公司20xx年市場煤采購效能監(jiān)察、塔山煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、云岡礦材料回收復用效能監(jiān)察和四老溝礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目榮獲優(yōu)秀項目,。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段,，務求實效，為企業(yè)規(guī)范管理,、健康發(fā)展,、做大做強保駕護航。

效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)篇三

一年來,，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務企業(yè)建設為中心,，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實際,，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點，全面推進效能監(jiān)察建設,。

一,、堅持民主管理，廠務公開,，認真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面,，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施,，為加強民主管理,、民主監(jiān)督、民主參與,，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督,，實行民主理財,。

堅持廠務公開，實行有效防止權(quán)力濫用,，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。今年以來，采用召開公司懂事會議,、總經(jīng)理擴大辦公會議,、生產(chǎn)聯(lián)席會議、公司黨政工聯(lián)席會議,、公司員工大會,、公開示欄等多種形式，對20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況,，各項費用開支情況,，財務審計情況等進行了討論審議及公開展示,。提高了公開力度,，增強了工作透明度,，縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領,，克扣截留工資,、獎金的現(xiàn)象發(fā)生。

二,、強化素質(zhì)教育,、扎實開展效能監(jiān)察建設活動

機關效能建設，效是目標,，能是根本,，人是關鍵?？梢?，深入推進機關效能建設，關鍵在人,。我們今年把提高人的能力作為效能建設的主要任務,，下大力全面提升廣大干部員工特別是領導干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置,，進一步引導干部職工學習現(xiàn)代經(jīng)濟知識,、科技知識、社會原理知識和法律知識,，加強業(yè)務培訓,，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識,，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務工作能力,。

三、專項效能監(jiān)察工作

今年以來,，因為受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的影響,，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此,，本年度沒有進行專項效能監(jiān)察活動,。

四、加強制度建設,、建立長效制約機制

制度規(guī)范是效能建設的基礎和根本保證,，為建立辦事效能、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務事項出發(fā),，結(jié)合本企業(yè)實際，建立健全了各項規(guī)章制度,。使崗位職責劃分更加合理,、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性,，不斷實現(xiàn)以制度管事管人,。

五、加大監(jiān)督力度,，規(guī)范機關行為

加強效能投訴建設,，完善投訴工作機制，拓寬投訴渠道,，利用明察暗訪,、聽證質(zhì)詢等形式，加強對工作人員辦事作風服務效率的監(jiān)督,，加強工作考核,，將效能建設納入民主評議行風之中。

效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)篇四

根據(jù)準旗監(jiān)察局的有關文件精神,，按照黨風廉政建設責任目標及實施細則的要求,，為認真貫徹落實市紀委二屆六次全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領緊貼中心,、服務大局、把握重點,、突出特色,，堅持標本兼治、綜合治理,、懲防并舉,，注意預防的方針，創(chuàng)造性地開展紀檢監(jiān)察工作,，各項工作取得了較好成績,。結(jié)合我局實際，現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：

一,、加強領導,，建立健全機制，規(guī)范干部從政行為

(一)根據(jù)上級部門的要求,，我局召開了紀檢工作專題會議,，會上明確了由主要領導親自抓、負總責,、分管領導具體抓,、成員間相互配合的組織領導機構(gòu),，同時安排部署了我局今年黨風廉政建設工作，并將各項任務分解落實到了各位領導,、股室,，任務明確、責任到人,。

(二)制定了責任追究制,、述廉制、公務接待制和領導干部“三項報告”制度

1,、在年初的工作安排中，我們把責任追究制列為黨風廉政建設的一項重要制度,，落實到各股室和每位領導干部中,。凡出現(xiàn)了腐敗問題或有腐敗問題而隱瞞不報的，一經(jīng)查實要堅決追究分管領導和當事人的責任,，同時認真落實了領導干部的配偶,、子女及其親友利用領導干部職務之便謀取私利的規(guī)定;嚴格執(zhí)行了民主集中制，凡大額度資金的使用,、重大事項的決策,、重點項目的安排，都能夠按照制度要求嚴格執(zhí)行,。

2,、嚴格執(zhí)行了領導干部收入申報制度、禮品登記制度和重大事項的報告制度,，按要求能夠及時報送,，并建立了個人檔案。

3,、單位內(nèi)的公務招待費用實行了單獨列項,，并能及時如實的申報招待費的支出情況。

4,、嚴格執(zhí)行了婚喪嫁娶申報制和新增公務用車登記制,。

二、加強了對黨員干部黨風廉政建設的宣傳教育力度

加強黨風廉政建設和反腐敗工作,，教育是關鍵,。為此,，出臺了黨風廉政建設和反腐敗工作宣傳教育制度,，按照制度采取各種形式學習宣傳黨風廉政建設有關知識，繼續(xù)對《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督(試行)條例》和《中國共產(chǎn)黨紀律處罰條例》的學習,，在學習中采取自學與集中學習相結(jié)合的方法認真加以學習,，編輯印發(fā)《黨風廉政建設學習手冊》100本,，制作廉政文化作品，給全體干部職工發(fā)放印有“從政以德,，執(zhí)政為民”水杯100個,，加強對反腐倡廉黨紀政紀條規(guī)的學習宣傳教育，通過學習宣傳,，使全體黨員干部充分認識到開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭的重要性,。這對于樹立機關良好形象,，規(guī)范干部從政行為，拒腐防變起到積極推動的作用,。

三,、貫徹落實上級紀檢監(jiān)察工作會議精神,，從源頭上預防和治理腐敗

根據(jù)上級紀檢監(jiān)察部門的要求,，結(jié)合本部門實際，年初,，經(jīng)過會議研究,，制定了機關工作制度、財務審批制度,、部門民主集中制度,、黨員領導干部廉潔從政十不準等一整套監(jiān)督約束機制。我局以準發(fā)改發(fā)268號《關于印發(fā)開展“效能提升年”活動實施方案的通知》,，并制訂準旗發(fā)展和改革局《效能制度建設》,、《重大項目報批綠色通道實施細則》、《201x年重點項目動態(tài)管理工作方案》各種方案制度,，并認真貫徹落實,。在繼續(xù)推行崗位責任制、首問責任制,、首辦責任制,、公開辦事制、服務承諾制,、責任追究制,、政務公開制和公務接待制的基礎上，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，嚴肅查處違反制度的行為,，切實維護制度的嚴肅性和權(quán)威性,。緊緊圍繞提高行政效能、推進依法行政,、建立行為規(guī)范,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明,、廉潔高效的行政管理體制,，繼續(xù)抓好《準格爾旗人民政府關于印發(fā)行政效能監(jiān)察工作制度的通知》精神的貫徹執(zhí)行情況。提高工作質(zhì)量,，轉(zhuǎn)變機關工作作風,，深入經(jīng)濟社會管理的各個部位和環(huán)節(jié)，開展效能監(jiān)察,，切實解決干部不作為,、慢作為和亂作為問題。全局上下都能夠按照制度要求約束自己的行為規(guī)范,。財務支出集體研究和“一支筆”審批制度;財務、政務能夠按時公開,，每年公開兩次,。到目前，沒有一起因工作不到位而引發(fā)群眾上訪事件,，同時,，單位內(nèi)部也沒有一起行賄受賄、貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,，凈化了行風,、促進了黨風廉政建設的好轉(zhuǎn)。

總之,，在局各位領導的支持下,，在旗紀檢監(jiān)察部門的指導下，在全局干部職工的共同努力下,，完成了其工作要求,，但還有一定的差距，在新的一年里將繼續(xù)努力,，做出好的成績,。

效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)篇五

x年，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，從改善企業(yè)管理方式入手,，努力探索效能監(jiān)察的切入點，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,，為深化企業(yè)改革,，強化內(nèi)部管理,，推進節(jié)能減排,提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用。

(一)統(tǒng)一思想,，提高認識,，夯實效能監(jiān)察的基礎工作

一年來，集團公司紀委,、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務來抓,，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢,，利用召開專題會議,、組織專題學習、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度,。通過半年考核和日常的信息溝通,，及時指導各立項單位深入領會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過在《包鋁紀檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹,，及時宣傳有關單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗,，有效統(tǒng)一了各級領導干部的思想，提高了各級領導干部對效能監(jiān)察工作重要性的認識,，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎,。

(二)嚴把選題質(zhì)量觀，增強效能監(jiān)察工作的針對性

紀委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設整體規(guī)劃,，年初部署效能監(jiān)察工作時,，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心，把職工群眾關注的熱點和行政工作推進的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益,、效率,、質(zhì)量、安全等問題,，作為效能監(jiān)察的切入點,，做到效能監(jiān)察任務與企業(yè)中心工作相一致。

各單位注意嚴把選題質(zhì)量關,，在課題確定之后,，及時填寫立項報告，經(jīng)本單位行政領導審批后報集團紀委監(jiān)察部備案,。為突出實效,，不走形式，紀委監(jiān)察部及時組織相關專業(yè)人員進行項目審核,。集團炭素廠《加強現(xiàn)場管理,，提升基礎管理水平》、動力公司《優(yōu)化用水方式，強化用水管理,，節(jié)約生產(chǎn)費用》等23個效能監(jiān)察項目在項目審核中獲得通過,。由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權(quán)威性,，增強了效能監(jiān)察工作的針對性,。

(三)抓住“關鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量,、達到預期效果,，關鍵是要研究制定切實可行的實施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運作,。為抓好這個“關鍵點”,，各單位成立了由單位主要負責人任組長，相關部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領導小組,，在全公司范圍形成了由紀檢監(jiān)察部門牽頭,、各職能單位配合、二級單位共同參與,、各負其責,、相互配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領導機構(gòu),。領導小組重點討論研究效能監(jiān)察選題和實施方案,，根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關業(yè)務部門及人員，提出明確要求,。由于建立了組織領導機構(gòu)，明確了具體責任,，為效能監(jiān)察工作的健康運行提供了組織保證

為了確保項目的順利實施,，各單位始終注意抓好調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題,、選題立項,、制定方案、組織實施,、落實整改措施和效果評估這個關鍵環(huán)節(jié),，每一步工作都力求制度化、規(guī)范化,。

根據(jù)效能監(jiān)察項目驗收考核辦法,，紀委、監(jiān)察部組織由集團公司財務處,、企管處,、審計部，鋁業(yè)公司財務部、企劃部組成的項目驗收評審小組,，從制度建設,、日常工作和結(jié)果評定三個方面，對項目全年的完成情況進行考核驗收,。

(四)圍繞中心,，堵塞漏洞，效能監(jiān)察工作取得顯著效果

效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理,，監(jiān)督中的再監(jiān)督,。緊密圍繞企業(yè)中心工作，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,，是確保效能監(jiān)察工作取得實效的關鍵,。

在實施效能監(jiān)察項目過程中，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際,，抓住重要環(huán)節(jié)進行了組織落實,。

多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察。圍繞該項目主要采取以下措施,，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式,，進一步精化管理操作人員，做到一人多職,，提高人力資源的利用率;二是技術人員合理控制工藝程序,，適時調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率，減少產(chǎn)品工藝的用煤,、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,，加強廢舊輔材的回收處理。

(五)開拓創(chuàng)新,，繼續(xù)推進效能監(jiān)察工作

xx年,，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領導下,，全面履行紀檢監(jiān)察部門的職責，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察成效評價工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進程選題立項的新問題,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑,，改善操作方法,，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié)，加強信息溝通和交流,，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法,，為公司改革、發(fā)展,、穩(wěn)定做出新的貢獻,。

效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)篇六

x年公司兩級紀檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標,，就公司領導安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關心的熱點問題，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理,、清產(chǎn)核資中預防國有資產(chǎn)流失,、提高兩級公司機關員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作,。

一,、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察，根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實際,，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

一是加強領導,，成立機構(gòu),。由財務審計、資產(chǎn)管理,、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領導小組,，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長,，副總會計師方漢興同志任副組長,，加強了對此項工作的領導。

二是認真進行自查自糾,。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查,，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況,、財務狀況和經(jīng)營成果。

三是組織重點檢查,。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導,，較好地促進此項工作的順利進行。

四是協(xié)助有關單位建章立制,。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題,，協(xié)助督促有關單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進入科學化,、規(guī)范化,、制度化軌道起到了一定的促進作用。

二,、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度堅持不夠,，作為切入點開展效能監(jiān)察。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的特殊性,，加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作,。今年來我們在參與,、會同公司有關部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領導重視,、職工反映意見大的問題,，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查,。

參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,，對有關人員的責任進行了認定，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見,。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查,，查清問題發(fā)生的原因，確認有關單位,、部門和有關人員的責任,，提出處理建議。

參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設備安裝事的調(diào)查,，根據(jù)有關責任人應承擔的責任,，提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工,。除此外,，按照公司黨政主要領導的安排，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調(diào)查,，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論,。既澄清了問題，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失,。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失,。

為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理,，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次,。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督,。通過對上海、萊鋼,、華西,、常州、濰坊,、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查,，共對有關問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項目經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回,、避免一定的經(jīng)濟損失,。

三、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效,。一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效,。全年共立項16項，其中,，機電公司一項,，建筑公司一項，材料公司二項,，咨詢公司二項,，水泥公司一項，租賃公司一項,，總部八項,。

機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,，采取貨比三家好中選優(yōu),，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益48萬元,。材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察,，本著公開、公平,、公正的原則進行招標，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬元,。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查,，較好地保證施工工程質(zhì)量,，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察,，減少開支2.78萬元,。水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位,，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬元,。

四、在公司機關開展效能監(jiān)察,。為進一步提高機關員工素質(zhì)和管理效能,，轉(zhuǎn)變機關工作作風，更好地為公司發(fā)展和為項目,、為基層服務,，今年我們認真扎實地做好公司機關效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作

根據(jù)公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求,，機關效能監(jiān)察工作組及時召開會議,，針對機關當前尚存在的某些問題，分析討論,，認真研究,，對機關效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門,，以便貫徹執(zhí)行,。針對機關機構(gòu)改革、部門工作職能的變動,，及時調(diào)整了機關效能監(jiān)察工作組成員單位,。調(diào)整后的機關效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部,、人力資源部,、資產(chǎn)管理部、紀委監(jiān)察部組成,。結(jié)合機關工作實際,，機關效能監(jiān)察辦公室年初制訂了20xx年機關效能監(jiān)察工作六項措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負責人的電子郵箱,，使大家對20xx年機關效能監(jiān)察工作總體要求,，有一個明確的認識。

按照《十七冶機關效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求,，機關效能監(jiān)察工作組對機關員工遵守工作紀律,、勞動紀律、辦公秩序,、掌握企業(yè)文化核心理念的程度,、愛護公物,、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌,、衣著儀表,、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面進行了48次專項檢查和抽查工作。

對各部門考勤制度,、部務會制度執(zhí)行情況進行了檢查,。各部門都能按公司規(guī)定認真考勤，且考勤表填寫比較規(guī)范;各部門都能堅持每月下旬召開部務會,，認真總結(jié)本月工作完成情況,，對存在的問題,，認真分析研究,，提出解決辦法。安排下月工作計劃，并按規(guī)定時間及時上報總部辦,。

效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)篇七

一年來，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，以服務企業(yè)建設為中心，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點，全面推進效能監(jiān)察建設,。

一,、堅持民主管理，廠務公開，認真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面,，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施，為加強民主管理,、民主監(jiān)督,、民主參與，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，使員工消除顧慮,，大膽地參與管理與監(jiān)督，實行民主理財,。

堅持廠務公開,，實行有效防止權(quán)力濫用,，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。今年以來,，采用召開公司懂事會議,、總經(jīng)理擴大辦公會議,、生產(chǎn)聯(lián)席會議,、公司黨政工聯(lián)席會議、公司員工大會、公開示欄等多種形式,，對20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項費用開支情況,，財務審計情況等進行了討論審議及公開展示,。提高了公開力度，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離,。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領,，克扣截留工資、獎金的現(xiàn)象發(fā)生,。

二,、強化素質(zhì)教育、扎實開展效能監(jiān)察建設活動

機關效能建設,，效是目標,，能是根本，人是關鍵,?？梢?，深入推進機關效能建設，關鍵在人,。我們今年把提高人的能力作為效能建設的主要任務,，下大力全面提升廣大干部員工特別是領導干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置,，進一步引導干部職工學習現(xiàn)代經(jīng)濟知識,、科技知識、社會原理知識和法律知識,，加強業(yè)務培訓,，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識,，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務工作能力,。

三、專項效能監(jiān)察工作

今年以來,，因為受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的影響,，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此,，本年度沒有進行專項效能監(jiān)察活動,。

四、加強制度建設,、建立長效制約機制

制度規(guī)范是效能建設的基礎和根本保證,，為建立辦事效能、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務事項出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實際,，建立健全了各項規(guī)章制度,。使崗位職責劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體,、履行職責程序更加具有可操作性,，不斷實現(xiàn)以制度管事管人。

五,、加大監(jiān)督力度,，規(guī)范機關行為

加強效能投訴建設，完善投訴工作機制,，拓寬投訴渠道,，利用明察暗訪、聽證質(zhì)詢等形式,，加強對工作人員辦事作風服務效率的監(jiān)督,，加強工作考核,，將效能建設納入民主評議行風之中。

效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)篇八

我司為進一步加強企業(yè)管理,，提升管理水平,，按照集團年度紀檢工作要點的部署，緊緊圍繞企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)問題開展效能監(jiān)察,。為加強公司車輛管理,，降低企業(yè)成本，進一步提升公司管理水平,，經(jīng)公司研究并結(jié)合企業(yè)實際,，重點以“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”進行立項開展效能監(jiān)察,，現(xiàn)將開展情況匯報如下：

一,、強化組織領導，明確工作職責

為開展好本年度效能監(jiān)察工作,，公司成立了“規(guī)范車輛管理,，降低企業(yè)成本”效能監(jiān)察工作領導小組。由總經(jīng)理擔任組長,，分管領導及相關部門負責人為成員,，并各付其責。日常辦事機構(gòu)下設在綜合事務部,，具體負責效能監(jiān)察各項工作的開展,。

二、制定工作計劃,，認真開展立項

為進一步強化效能監(jiān)察工作,，公司年初制定了工作計劃，就20xx年效能監(jiān)察工作進行了計劃安排,，明確了工作任務和要求,。經(jīng)公司研究并反復論證，認為目前公司車輛管理還存在薄弱環(huán)節(jié),，還未形成較完善的制度化,、程序化,、規(guī)范化的操作流程,。根據(jù)這些情況，經(jīng)公司研究確定以“規(guī)范車輛管理,，降低企業(yè)成本”環(huán)節(jié)進行立項,，并制定了效能監(jiān)察《實施方案》，從嚴格公司車輛使用調(diào)度手續(xù),、車輛定點維修,、定點加油,、建立車輛派遣維修臺帳等環(huán)節(jié)加強管理，努力降低企業(yè)成本,，增強企業(yè)效益,，促進企業(yè)管理上新臺階。

三,、健全管理制度,，規(guī)范車輛管理

根據(jù)公司20xx年效能監(jiān)察《實施方案》的工作部署，公司效能監(jiān)察辦公室及時向有關部室下發(fā)效能監(jiān)察通知書,，提出了具體工作要求,，有關業(yè)務部室積極行動起來，根據(jù)通知書的要求,，安排專人落實開展工作,，并重新修訂完善了公司《車輛管理辦法》。公司效能監(jiān)察辦公室及時進行了檢查,，并根據(jù)項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題組織召開了碰頭協(xié)調(diào)會議,，大家相互通報了前一段時間的工作開展的情況，會議要求有關責任部室盡快根據(jù)收集到的意見和建議進行修改完善,，并提出了下一步工作要求,。公司效能監(jiān)察辦公室就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別下發(fā)了2份建議書，進一步完善車輛使用,、維修操作流程,，有關責任部門都一一及時落實并認真進行了整改，公司車輛管理進一步規(guī)范,。截止20xx年10月31日,，公司車輛使用費用同比上年度下降20%，節(jié)省5.45萬元,，企業(yè)效益明顯得到提升,。同時通過效能監(jiān)察工作的開展，有效完善了公司制度及規(guī)范操作流程,，堵塞了車輛管理中的各項漏洞,。公司員工也自覺形成厲行節(jié)約，反對浪費的廉潔意識,，公司黨風廉政建設得到進一步加強,。

四、建立長效機制,，注重監(jiān)察效果

在效能監(jiān)察工作中,，我們既注意促進公司加強管理，提高效益，同時又注意推動領導人員廉潔從業(yè),。同時把效能監(jiān)察工作納入本年度黨風廉政建設責任制的考核內(nèi)容進行檢查考核,，并通過實行部門負責制，加強監(jiān)督檢查等手段,，促進公司建立長效機制,，強化建章立制，堵塞管理漏洞,，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機制,，規(guī)范工作流程，創(chuàng)新工作思路,，提升管理水平,，提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)各項任務目標的順利實現(xiàn)提供有力保障,。

今后我們將不斷探索效能監(jiān)察工作的新途徑新方法,，在公司領導班子的正確帶領下，進一步加強企業(yè)黨風廉政建設,，提高企業(yè)效能監(jiān)察工作的實際成效,，為企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。

效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)篇九

根據(jù)準旗監(jiān)察局的有關文件精神,，按照黨風廉政建設責任目標及實施細則的要求,，為認真貫徹落實市紀委二屆六次全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領緊貼中心,、服務大局、把握重點,、突出特色,，堅持標本兼治、綜合治理,、懲防并舉,，注意預防的方針，創(chuàng)造性地開展紀檢監(jiān)察工作,，各項工作取得了較好成績,。結(jié)合我局實際，現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：

一,、加強領導,，建立健全機制，規(guī)范干部從政行為

(一)根據(jù)上級部門的要求,，我局召開了紀檢工作專題會議,，會上明確了由主要領導親自抓,、負總責,、分管領導具體抓,、成員間相互配合的組織領導機構(gòu)，同時安排部署了我局今年黨風廉政建設工作,，并將各項任務分解落實到了各位領導,、股室，任務明確,、責任到人,。

(二)制定了責任追究制、述廉制,、公務接待制和領導干部“三項報告”制度

1,、在年初的工作安排中，我們把責任追究制列為黨風廉政建設的一項重要制度,，落實到各股室和每位領導干部中,。凡出現(xiàn)了腐敗問題或有腐敗問題而隱瞞不報的，一經(jīng)查實要堅決追究分管領導和當事人的責任,，同時認真落實了領導干部的配偶,、子女及其親友利用領導干部職務之便謀取私利的規(guī)定;嚴格執(zhí)行了民主集中制，凡大額度資金的使用,、重大事項的決策,、重點項目的安排，都能夠按照制度要求嚴格執(zhí)行,。

2,、嚴格執(zhí)行了領導干部收入申報制度、禮品登記制度和重大事項的報告制度,，按要求能夠及時報送,，并建立了個人檔案。

3,、單位內(nèi)的公務招待費用實行了單獨列項,，并能及時如實的申報招待費的支出情況。

4,、嚴格執(zhí)行了婚喪嫁娶申報制和新增公務用車登記制,。

二、加強了對黨員干部黨風廉政建設的宣傳教育力度

加強黨風廉政建設和反腐敗工作,，教育是關鍵,。為此，出臺了黨風廉政建設和反腐敗工作宣傳教育制度,，按照制度采取各種形式學習宣傳黨風廉政建設有關知識,，繼續(xù)對《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督(試行)條例》和《中國共產(chǎn)黨紀律處罰條例》的學習，在學習中采取自學與集中學習相結(jié)合的方法認真加以學習，編輯印發(fā)《黨風廉政建設學習手冊》100本,，制作廉政文化作品,，給全體干部職工發(fā)放印有“從政以德，執(zhí)政為民”水杯100個,，加強對反腐倡廉黨紀政紀條規(guī)的學習宣傳教育,，通過學習宣傳，使全體黨員干部充分認識到開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭的重要性,。這對于樹立機關良好形象,，規(guī)范干部從政行為，拒腐防變起到積極推動的作用,。

三,、貫徹落實上級紀檢監(jiān)察工作會議精神，從源頭上預防和治理腐敗

根據(jù)上級紀檢監(jiān)察部門的要求,，結(jié)合本部門實際,，年初，經(jīng)過會議研究,，制定了機關工作制度,、財務審批制度、部門民主集中制度,、黨員領導干部廉潔從政十不準等一整套監(jiān)督約束機制,。我局以準發(fā)改發(fā)268號《關于印發(fā)開展“效能提升年”活動實施方案的通知》，并制訂準旗發(fā)展和改革局《效能制度建設》,、《重大項目報批綠色通道實施細則》,、《20xx年重點項目動態(tài)管理工作方案》各種方案制度，并認真貫徹落實,。在繼續(xù)推行崗位責任制,、首問責任制、首辦責任制,、公開辦事制,、服務承諾制、責任追究制,、政務公開制和公務接待制的基礎上,，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處違反制度的行為,，切實維護制度的嚴肅性和權(quán)威性,。緊緊圍繞提高行政效能、推進依法行政,、建立行為規(guī)范,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、公正透明、廉潔高效的行政管理體制,，繼續(xù)抓好《準格爾旗人民政府關于印發(fā)行政效能監(jiān)察工作制度的通知》精神的貫徹執(zhí)行情況,。提高工作質(zhì)量，轉(zhuǎn)變機關工作作風,，深入經(jīng)濟社會管理的各個部位和環(huán)節(jié)，開展效能監(jiān)察,，切實解決干部不作為,、慢作為和亂作為問題。全局上下都能夠按照制度要求約束自己的行為規(guī)范,。財務支出集體研究和“一支筆”審批制度;財務,、政務能夠按時公開，每年公開兩次,。到目前,，沒有一起因工作不到位而引發(fā)群眾上訪事件，同時,，單位內(nèi)部也沒有一起行賄受賄,、貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，凈化了行風,、促進了黨風廉政建設的好轉(zhuǎn),。

總之，在局各位領導的支持下,，在旗紀檢監(jiān)察部門的指導下,，在全局干部職工的共同努力下，完成了其工作要求,，但還有一定的差距,，在新的一年里將繼續(xù)努力，做出好的成績,。

效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)篇十

為認真貫徹落實上級公司做好201x年效能監(jiān)察工作,，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，汕尾和南澳風電公司按照相關的要求,，認真開展了效能監(jiān)察工作,，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓、安全大檢查,、技術監(jiān)督,、規(guī)范管理”的基本職能，強化效能監(jiān)察的考核力度,，完成了效能監(jiān)察任務,，取得了一定的成效?，F(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報如下：

一、加強領導,，搞好宣傳發(fā)動工作

開展效能監(jiān)察工作,，公司領導非常重視，認真?zhèn)鬟_上級精神,，層層動員,，部署公司各部門做好自查工作，使公司全體職工充分認識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義,，提高了職工的自覺性,、主動性和積極性。

二,、領導重視,，認識統(tǒng)一

公司成立了效能監(jiān)察工作領導小組，以看,、查,、聽多種方式進行監(jiān)察工作，即看監(jiān)察公司有關資料;查相關帳目,、規(guī)章制度,、相關設備臺賬及記錄和有關政策規(guī)定落實情況;聽取各部門職工的意見;組織相關部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關事項;根據(jù)職工反應的問題進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令進行整改,，并對整改情況進行跟蹤檢查;對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀違法等重大問題,，立即向主要領導匯報并及時開展調(diào)查;圍繞公司領導班子廉潔自律和重點環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度,，注重預防,，規(guī)范管理，堵塞漏洞,。

全公司成員高度重視,，通過協(xié)調(diào)配合，形成合力,，共同完成效能監(jiān)察工作任務,。各部門依據(jù)各自職責，完善了職責范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設,，按照工程建設的流程,、環(huán)節(jié)和特點，制定相應的管理制度和程序,。針對現(xiàn)場各技改改造,、設備采購，做到每個合同通過招標委員會公開公正招標,，設備采購訂購是貨比三家的管理模式,，有效的預防職務犯罪的發(fā)生,。公司把效能監(jiān)察的重點主要放在跟蹤問效上，注重整改,，強化監(jiān)管,。對上級公司審計、安全生產(chǎn)標準化,、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題,，及時提出限期整改意見，并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴格的現(xiàn)場復查,，確保逐步整改落實到位的,。效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際情況,，對20xx年各項目進行了檢查,。

1,、 針對風電場項目及,、各技改項目;按集團公司、新能源公司的有關程序的規(guī)定辦理,，從發(fā)包的資料,、施工許可證、施工合同,、資質(zhì)證書,、項目概算書、概算調(diào)整書,、資金計劃,、資金使用、資金結(jié)算,、決(結(jié))算審計報告,、財務賬目等資料的檢查，物資采購,、合同管理,、施工管理、等情況進行檢查,。通過檢查,，較為真實地反映了公司資產(chǎn)情況、財務和經(jīng)營狀況,，工程建設項目管理人員依法,、合規(guī)、高效,、廉潔地履行職責,，促進了管理規(guī)范運作,。

2、 承建隊伍選擇：嚴格執(zhí)行上級管理部門和公司的有關規(guī)定,，實行公開招標,。對個別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度不完善，作為切入點開展效能監(jiān)察,，建議各項目負責人要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞,，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。

3,、 設備,、材料的采購：是否嚴格執(zhí)行有關招標投標和“貨比三家”的采購方法。

4,、 資金管理：資金管理制度是否建立,，資金使用、支付審批和監(jiān)督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴格按照有關制度執(zhí)行,。

5,、 人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標準化要求，各級人員需持證上崗,，公司根據(jù)各崗位需要,，安排相關財務人員、綜合管理人員及現(xiàn)場人員參加技能培訓并取得相關資格證書,。

6,、 結(jié)合上級關于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門、各風電場按照公司通知要求,，結(jié)合季節(jié)性工作特點,，深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作。根據(jù)工作實際,，著重對安全管理方面,，設備基礎管理方面，現(xiàn)場檢查方面,，防火檢查方面,，防止人身傷害事故方面，度夏措施及防臺,、防汛檢查方面,，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患,，以及制度建設,、責任落實,、勞動紀律、現(xiàn)場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進行全面整治,，通過高頻次,、多方位的檢查，認真抓好職責范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作,。

7,、 竣(交)工驗收工作：按有關規(guī)定程序組織交工驗收，是否及時申請組織竣工驗收,，竣工驗收時評定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致,。

8、 抓好8項技術監(jiān)督工作：貫徹落實,，結(jié)合實際,，邊查邊改。針對技術監(jiān)督中查出的問題,，組織及時制訂整改措施進行糾正,，堅持做到邊查邊改，落實責任人,，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程,。

9,、 認真了開展“小金庫”專項檢查：公司認真開展了“小金庫”專項治理工作,，按照上級公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查工作,。

10,、 建章立制，強化考核：為進一步加強制度建設,，綜合部,、

安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題，緊密結(jié)合實際,，制定和完善與之相適應的,、切實可行的規(guī)章制度，如：制定了《工作規(guī)范實施細則》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項制度,，形成長效機制。同時還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實的考核力度,，做到遵章必嚴,，違章必究，堅決維護制度的嚴肅性,，推進安全生產(chǎn)工作的全面提高,。

一年來,，公司各部門相互配合、通力合作,，對照立足本職崗目標,，明確工作步驟和工作措施，對效能監(jiān)察項目進行細化,，認真研究分析,，針對性地采取措施，有的提前介入,、有的全過程參與,、有的采取專項檢查等形式進行監(jiān)督。明確責任部門和具體責任人,，對每個項目明確具體的監(jiān)察目標,、監(jiān)察措施、監(jiān)察方式,、對照完成時限落實整改,，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實。效能監(jiān)察領導小組成員本著堅持原則,，實事求是,，認真負責的態(tài)度，不搞形式,，不走過場,，對現(xiàn)場負責。現(xiàn)場廢舊物資處置,，物資采購,、設備儀器購置、工程項目管理,、成本管理及“三重一大”在上級領導的監(jiān)督管理下有條不紊的進行,。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議，對全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用,。

在上級公司的正確領導下,，公司領導重視、效能監(jiān)察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務,，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個人掛款清理不到位,、黨風廉政會簽制度落實不到位、報銷制度落實不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距,。今后,公司會切實維護效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴肅性,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化,，在標準化建設中發(fā)揮應有的作用。此外，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變,。為全面推進黨風廉政建設,我們將堅定信心,求真務實,扎實工作,認真履行工作責任,弘揚核心價值觀,，通效能監(jiān)察，全員自律,，嚴格管理經(jīng)營行為,，及時發(fā)現(xiàn)、認真整改,，嚴肅查處違規(guī)違紀違法問題,。強化責任，科學決策,，嚴格管理,，改進工作作風，提高辦事效率,，保證公司各項工作目標順利實現(xiàn),，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻,。

效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)篇十一

按照包鋼紀委要求,，主要對我公司重大工程建設和機械大修做了效能立項，從立項開始到9月28日,，歷經(jīng)7個月的緊張工作,，所有工程項目已圓滿完成，現(xiàn)對效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一,、領導重視效能監(jiān)察工作

領導非常重視效能監(jiān)察工作,，按照包鋼紀委文件的要求，安排黨群工作部專門負責效能監(jiān)察工作,，要求各單位積極配合,，領導對立項和項目的實施以及結(jié)果報告都要親自檢查,，公司領導經(jīng)常深入主要工程現(xiàn)場指導檢查工作,。除挑選的立項工程外，公司還要求黨群工作部每季度對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營進度和存在的問題及困難進行詳細了解,，并及時向領導班子反饋,。10月13日，公司領導帶領相關部門到各單位進行了調(diào)研,，了解了各單位在生產(chǎn)方面存在的問題和困難,，現(xiàn)場確定了19項需要完成的工作任務，要求相關部門限時解決,，黨群工作部將這19項工作任務列為督辦項目負責檢查監(jiān)督,，到現(xiàn)在為止今年的17項工作已全部完成，其余兩項還在督辦期內(nèi)。這次現(xiàn)場調(diào)研活動為加快各廠的生產(chǎn)進度創(chuàng)造了有利條件,。由于公司領導對效能監(jiān)察工作的重視,，保證了公司各項工作任務的順利完成。

二,、效能監(jiān)察立項內(nèi)容及實施結(jié)果

經(jīng)過認真調(diào)研確定以下三個項目列為效能監(jiān)察對象：

1,、鐵渣廠固定線建設因鐵渣廠外環(huán)翻渣線受場地影響不能外擴，建設固定翻渣線勢在必行,，公司對這項工程非常重視,，經(jīng)過多方考察學習，自己承擔起了這項重任,，工程建設難度非常大,，如果外雇設計施工需要耗費資金約3000多萬，我公司領導和職工齊心協(xié)力,，利用工余和節(jié)假日時間,，通過反復試驗，不斷摸索改進,，如期完成了這項工程,，現(xiàn)在已投入使用。這項工程節(jié)約了大量的資金,。

2,、鋼渣廠中渣線鐵路大修工程中渣線鐵路因長時間磨損，鋼枕腐蝕開焊等原因存在安全隱患,，為解決這一問題中渣線需要大修,，同時對打水管線也進行了修善。保持中渣線的良好運行狀態(tài)對鋼渣廠保產(chǎn)是非常重要的,，這一工程完全由我公司自己組織職工利用工余時間,，利用廢舊鋼軌完成的，整個工期74天,，達到了如期完成,，為公司節(jié)約成本105萬元。

3,、鋼渣廠處理間天車,、電器和機械大修工程。效能監(jiān)察工作總結(jié)為確保保產(chǎn)設備的正常運行,，鋼渣廠處理間天車電器,、機械部分需要大修，按立項期限完成了整個工程,，達到了立項目的,。

效能監(jiān)察工作在領導的重視下，和各部門的全力配合下，黨群工作部對每個工程前的預算,、工程進度和工程結(jié)束驗收都進行了全方位的監(jiān)督檢查,，對提高工程質(zhì)量和加快工程進度起到了重要的作用，收到了良好的監(jiān)察效果,。除對效能監(jiān)察立項工程外,，黨群工作部每季度要到各廠生產(chǎn)現(xiàn)場進行情況了解，對各廠,、部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了督察,，對公司順利完成各項工作任務起到了積極的推動作用。

效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)篇十二

效能監(jiān)察是企業(yè)反腐倡廉與加強企業(yè)管理有機結(jié)合的最佳切入點,，是加強企業(yè)黨風廉政建設的有效措施,。企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的重要任務之一，就是開展效能監(jiān)察工作,，企業(yè)中出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象往往與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的漏洞相伴而生,。

效能監(jiān)察在實施監(jiān)督檢查過程中，能夠發(fā)現(xiàn)和揭露生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)和案件線索;能夠通過分析研究,，提出改進意見,，督促有關管理機構(gòu)和人員積極采取措施，完善規(guī)章制度,，堵塞管理漏洞,，規(guī)范管理行為，監(jiān)督關口前移;能夠通過效能評價和責任追究,，懲防并舉,，促進管理人員勤政廉潔、高效優(yōu)質(zhì)地工作,。

因此,，我公司領導高度重視效能監(jiān)察工作，要求干部職工認真學習,、領會“效能監(jiān)察”工作的意義,。特別是對公司管理人員嚴格要求，積極參與和配合公司“效能監(jiān)察”工作網(wǎng)絡的建設,。年初,，我公司就在實業(yè)公司及總廠統(tǒng)一布置下，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況,，按產(chǎn)供銷、人財物六條生產(chǎn)要素的搭配比例和輕重緩急,，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務的實施主線,，制定了 公司“效能監(jiān)察”年度工作計劃。并且明確了公司“效能監(jiān)察”的工作網(wǎng)絡、工作流程以及具體的獎懲目標及措施,。

特別要提及的是,，我公司今年“效能監(jiān)察”工作特點是：一是“突擊重點”;二是“狠抓熱點”;三是“不放盲點”;四是“緊緊圍繞效益點”。這四點不是孤立無關的,，而是互相密切聯(lián)系的,，它們是我公司“效能監(jiān)察”網(wǎng)絡中最核心的內(nèi)容?！巴粨糁攸c”是與當前公司生產(chǎn)經(jīng)營最重要的工作密切相關,，因此，它時效性非常強,。比如,，今年我公司新投資安裝了一套￠89mm焊管機組，全面了解和熟練掌握新機組的操作維護,，盡快使其達到和超過設計能力,，為保證公司年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成提供物質(zhì)保證;這是貫穿公司全年經(jīng)營主線的“重中之重”。所以,，效能監(jiān)察自然就理所當然地把圍繞公司這一特殊任務可能出現(xiàn)的情況納入監(jiān)察對象,，并且給予“重點”對待。

“熱點”是指大多數(shù)職工當前最關心,，并且與其自身利益密切相關的事情,。效能監(jiān)察工作把它抓住并做好了，對充分調(diào)動職工積極性大有裨利,?！懊c”是全面清理公司管理的方方面面，找出制度遺漏點和可能的松懈點給予效能監(jiān)察,?！熬o緊圍繞效益點”，顧名思義,，也就是效能監(jiān)察可以也必須對那些與公司效益密切相關的事項給予監(jiān)察,。一句話，“監(jiān)察”做好了,，才能出“效益”!這就是“效能監(jiān)察”的最本質(zhì)的內(nèi)涵和解釋,。

一年來的實踐證明：(1)、效能監(jiān)察對監(jiān)察對象履職行為有約束和規(guī)范作用,。效能監(jiān)察是一種管理監(jiān)察,，涉及到管理行為的監(jiān)督檢查，目的是督促監(jiān)察對象勤政務實,，執(zhí)行公司規(guī)章制度,，履行好職責,。通過預防性的事前監(jiān)察，或者是懲戒性的事后監(jiān)察,，都可以對監(jiān)察對象的管理行為作出評判,，從而約束和規(guī)范監(jiān)察對象的履職行為，既廉潔又勤政地搞好本職工作,。 (2),、效能監(jiān)察對公司管理有強化作用，能實現(xiàn)從源頭治理的效果,。效能監(jiān)察可以發(fā)現(xiàn)公司管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，協(xié)助公司領導和主管部門建立、修訂和完善規(guī)章制度,，加大對落實制度的檢查力度,，同時加強教育，提高監(jiān)察對象素質(zhì),，對違章者進行懲戒,，以警示他人，使管理工作得到完善和加強,。(3),、效能監(jiān)察對公司增效有促進作用。比如,，我們對檢修項目和物資采購實行效能監(jiān)察,，降低了投資和采購成本，直接產(chǎn)生了經(jīng)濟效益,。又比如,，我們對執(zhí)行安全、質(zhì)量,、規(guī)章制度情況實施效能監(jiān)察,，從而防止和杜絕了大的質(zhì)量差錯和安全事故，間接地產(chǎn)生了經(jīng)濟效益,。因此,，可以說是效能監(jiān)察可以出效益。

事實上,，我公司今年沒有出現(xiàn)一例重大質(zhì)量事故和傷亡事故,，也沒有出現(xiàn)一起瀆職腐敗;而這都是在￠89mm焊管機組事故高發(fā)的安裝、調(diào)試及試生產(chǎn)階段的背景下出現(xiàn)的成果,，說是公司“效能監(jiān)察”的功勞并不為過,。尤其是我公司在全面完成保產(chǎn)任務外，成功開發(fā)了新的寬厚比(t/b)大,，變形難度高的方型焊管以適應外部市場需要,，目前已生產(chǎn) 噸,，全部符合國家標準及客戶要求,，無一例質(zhì)量糾紛,。

效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)篇十三

為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學發(fā)展觀,，提高企業(yè)管理效率,、效益、效果,，嚴格執(zhí)行“重大事項決策,、重要干部任免、重要項目安排,、大額資金使用,，必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度(以下簡稱“三重一大”制度)，按照xx省國資委關于《監(jiān)管企業(yè)20xx年效能監(jiān)察工作指導意見》要求,，決定開展“三重一大”決策效能監(jiān)察?，F(xiàn)將開展效能監(jiān)察專項工作情況匯報如下：

一、工作準備

根據(jù)工作要求,，xx公司紀委認真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項效能監(jiān)察實施方案,，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟,，并分階段組織實施,。

監(jiān)察目的：為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學發(fā)展觀,，提高企業(yè)管理效率,、效益、效果,，開展反腐倡廉建設,，推進懲防體系建設，提升制度執(zhí)行力,，重點檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性,、決策的有效性，促進企業(yè)健康發(fā)展,，為企業(yè)提供發(fā)展保證,，加強企業(yè)效能監(jiān)察。

工作方法：通過建立完善“三重一大”決策制度,，規(guī)范“三重一大”決策程序,。重點監(jiān)察20xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實施細則》落實、執(zhí)行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實施細則》情況,，包括重大決策,、重要干部任免,、重大項目安排和大額度資金的使用。(“三嚴三實”專題教育總結(jié)匯報)

1,、準備階段：收集效能監(jiān)察工作相關資料,，統(tǒng)一思想，明確效能監(jiān)察的重點,、方向;

2,、實施階段：著重《“三重一大”決策實施細則》落實、執(zhí)行情況進行檢查,。成立效能監(jiān)察領導小組;明確領導小組成員的工作職責和工作范圍;掌握被效能監(jiān)察部門涉及效能監(jiān)察內(nèi)容有關情況;對效能監(jiān)察項目的過程監(jiān)察;查閱相關資料;對反映的問題進行調(diào)查核實;形成書面報告,，提出整改意見;

3、整改階段：與被監(jiān)察部門交換意見;向領導小組匯報效能監(jiān)察情況;督促整改,，完善制度;跟蹤檢查整改情況;

4,、總結(jié)階段：效能監(jiān)察工作結(jié)束，及時作出效能監(jiān)察總結(jié)報告,，包括對監(jiān)察項目的完成情況評價,、最終效果等。

時間安排：擬從20xx年3月份起開展效能監(jiān)察立項工作,，到20xx年10月31日結(jié)束,、總結(jié)監(jiān)察工作。

二,、自查自糾

各職能部門管理制度的梳理,，按照xx公司《“三重一大”決策實施細則》總體要求，對涉及“三重一大”事項的部門,，進行認真監(jiān)察,，修訂制度，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善,，明確責任,。

三、突出監(jiān)察

在自查工作結(jié)束后,，效能監(jiān)察領導小組會同相關生產(chǎn)部門對今年設備采購情況進行了檢查,。

1、首先進行了系統(tǒng)基礎檢查,。對生產(chǎn)運行部20xx年有關設備采購基礎資料進行查閱,。檢查招標準備、評標工作中程序資料,。通過檢查,，各類資料都較規(guī)范、齊全,，符合要求,。

2,、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查,。按照《“三重一大”決策實施細則》規(guī)定,，10萬元以上資金使用要進行招標，在氮氧生產(chǎn)運行部采購氧壓機招評標工作中,，監(jiān)察部門全程參與,、監(jiān)督,。通過檢查,，職能部門能按要求執(zhí)行制度，按程序開展工作,。

期間內(nèi),，x部采購一臺氧氣增壓機，預計投入xx萬元左右,，經(jīng)過招標(企業(yè)內(nèi)部招標小組評標),，最終采用氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機，成交價為xx萬元,，節(jié)約采購資金x余元,。這次專項工作主要實現(xiàn)三個強化，即強化執(zhí)行：執(zhí)行落實主體是人,，明確黨政負責人為第一責任人,，專人負責監(jiān)察工作，監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過程;強化監(jiān)督：對監(jiān)察項目的效果進行監(jiān)督,，注重效能監(jiān)察的過程,，通過有效的監(jiān)督協(xié)調(diào)，圓滿完成了工作任務;強化效果：通過專項工作達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益,、管理水平,、廉潔措施等綜合效果，在項目的關鍵節(jié)點為工作重點,，實現(xiàn)立項準確,，監(jiān)督到位，效果較明顯,。

通過這次效能監(jiān)察工作,，紀檢監(jiān)察部門全面履行職責，推動效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎和提供經(jīng)驗,，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察工作成效評價，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長效機制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進入流程方面的新途徑，增進職能部門間的溝通和協(xié)調(diào),，培養(yǎng)按制度辦事的意識,，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務素質(zhì)和能力，增強完善效能監(jiān)察工作的信心,，搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗總結(jié),，加強信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗和成效,，為企業(yè)改革,、發(fā)展、穩(wěn)定做出貢獻,。

效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)篇十四

200x年公司兩級紀檢監(jiān)察部門,，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標，就公司領導安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關心的熱點問題,，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預防國有資產(chǎn)流失,、提高兩級公司機關員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風等方面入手,，積極開展效能監(jiān)察工作。

一,、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,，根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際,，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,。

一是加強領導，成立機構(gòu),。由財務審計,、資產(chǎn)管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領導小組,，由建設公司黨委副書記,、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長,，加強了對此項工作的領導,。

二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與,、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查,，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務狀況和經(jīng)營成果。

三是組織重點檢查,。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導,，較好地促進此項工作的順利進行。

四是協(xié)助有關單位建章立制,。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題,，協(xié)助督促有關單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制,，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進入科學化,、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用,。

二,、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監(jiān)察,。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的特殊性，加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我們在參與,、會同公司有關部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時,，注意選擇企業(yè)領導重視、職工反映意見大的問題,，確立為效能監(jiān)察項目,，進行專項檢查。

參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,，對有關人員的責任進行了認定,，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查,，查清問題發(fā)生的原因,，確認有關單位、部門和有關人員的責任,，提出處理建議,。

參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關責任人應承擔的責任,，提出處理意見,，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外,，按照公司黨政主要領導的安排,，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調(diào)查，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題,，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為,，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失。

為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理,，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查,，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督,。通過對上海,、萊鋼、華西,、常州,、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查,，共對有關問題提出監(jiān)察建議18條,，建議各項目經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞,，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟損失,。

三,、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效,。全年共立項16項,，其中，機電公司一項,，建筑公司一項,，材料公司二項，咨詢公司二項,，水泥公司一項,，租賃公司一項，總部八項,。

機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進行專項監(jiān)察,，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu),，公開招標的方式選擇合格供貨方,，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益48萬元,。材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察，本著公開,、公平,、公正的原則進行招標，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬元,。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查,，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬元,。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察,，減少開支2.78萬元。水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察,，避免和杜絕虛噸位,，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬元。