做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

效能監(jiān)察年度個人工作總結報告 效能監(jiān)察工作計劃篇一

一,、基本狀況

按照集團效能監(jiān)察工作要求,，黨政領導對效能監(jiān)察工作高度重視,，成立了效能監(jiān)察工作小組。年初召開專門會議,，對今年的效能監(jiān)察工作進行宣傳,、動員和部署，統(tǒng)一了思想,，明確了目標,。針對發(fā)展中存在的問題，結合黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作要求,，提出今年立項題目為對《厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察,。

二、主要做法：

一是制定了工作方案,，召開各單位黨政一把手參加的會議做動員部署,。明確工作目標和方向。要求各單位或項目部分別成立監(jiān)察小組,，保證效能監(jiān)察工作職責到位,。

二是完善相關制度明確工作資料，結合今年提出的強化管理,、強化執(zhí)行的工作總要求,，對《厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察,。要求廣大干部職勵志天下123

工增強職責意識、成本意識和節(jié)約意識,，從自身做起,，向管理要效益。

三是落實監(jiān)督檢查,，各單位和項目部的監(jiān)察小組,，負責對本單位執(zhí)行狀況開展監(jiān)察，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項重要任務來抓,。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實處,，效能監(jiān)察工作領導小組組織專項工作檢查2次，平時不定期的對各單位狀況進行抽查,，確保效能監(jiān)察工作有的放矢,。

四是做好年底工作成果評估。11月底對全年效能監(jiān)察立項結果進行總結,，對成績突出的單位將作為年終先進群眾評比的指標之一,。

三、對效能監(jiān)察工作的總體評價

一年來透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察,，各單位嚴格執(zhí)行厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定,，節(jié)約光榮、浪費可恥已經成為大家的一種自覺行動,。從點滴做起，從小事做起,。例如：節(jié)約資源方面,，機關部室每個部門一臺打印機，推行無紙化辦公,，對內務必復印的資料文件采用再生紙,，復印紙務必兩面使用，信封重復使用,。節(jié)電,、節(jié)水警示牌時刻提醒每個人從自身做起。取消了節(jié)日期間辦公區(qū)域小花壇的擺放,。公務用車方面,，嚴格執(zhí)行規(guī)定，統(tǒng)一調配,，合理使用,，減少了不必要的運營，盡量壓縮車輛修理費,、燃油費等支出,。會議活動方面,，提倡精簡會議，嚴格執(zhí)行開支標準,，能在內部召開的會議不出去開,，今

年的工作會和思想政治工作會合二為一，全體黨員大會等幾個大型會議都在企業(yè)內部開,。差旅費和業(yè)務招待費嚴格執(zhí)行審批制度,、報銷制度等規(guī)定等。廣大干部職工,，進一步樹立了勤儉節(jié)約光榮,、鋪張浪費可恥的意識，進一步弘揚了艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風,，進一步推進了節(jié)約型企業(yè)建設，提高企業(yè)管理水平,，進而實現(xiàn)堵塞管理漏洞,，向管理要效益的目的,。

透過上下結合,，齊抓共管,，全年在公務接待,、公務用車,、會議活動,、公務差旅,、節(jié)約資源等多方面,，堅持從嚴從簡,、勤儉辦事,，取消不必要的公務活動，嚴格控制經費支出,，降低公務活動成本,。效能監(jiān)察工作取得初步成果。截止11月底,，與去年同期相比減少各種費用70余萬元,。

四、效能監(jiān)察工作中存在的問題及今后打算

效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門一項重要的工作,，做好效能監(jiān)察工作,，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理上的漏洞，發(fā)揮紀檢監(jiān)察的約束和促進雙重作用,。但在實際工作中,，由于紀檢監(jiān)察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺，感到效能監(jiān)察的作用在生產經營中作用發(fā)揮還有待加強,，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制還有較大的提升空間,。

20xx年透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數(shù)字不大,，但我們認為,，看似微不足道的小事，但從企業(yè)整體發(fā)展看,，弘揚艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，樹立節(jié)約的意識,，是我黨一貫倡導的優(yōu)良傳統(tǒng),。做好效能監(jiān)察工作，不僅僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用,，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,，在必須程度上到達了提升企業(yè)管理水平，提高經濟效益,、管理效益,、廉潔效益的目的，在企業(yè)規(guī)范化管理,、標準化建設中發(fā)揮應有的作用,。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制堅持下去常抓不懈。

效能監(jiān)察年度個人工作總結報告 效能監(jiān)察工作計劃篇二

xx年,，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產經營為中心,，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點,，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,，為深化企業(yè)改革，強化內部管理,，推進節(jié)能減排,提高經濟效益發(fā)揮了積極的作用。

(一)統(tǒng)一思想,，提高認識,，夯實效能監(jiān)察的基礎工作

一年來，集團公司紀委,、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務來抓,，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢,，利用召開專題會議,、組織專題學習、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過半年考核和日常的信息溝通,，及時指導各立項單位深入領會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,，通過在《包鋁紀檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時宣傳有關單位開展效能監(jiān)察工作的成功經驗,，有效統(tǒng)一了各級領導干部的思想,，提高了各級領導干部對效能監(jiān)察工作重要性的認識，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎,。

(二)嚴把選題質量觀,，增強效能監(jiān)察工作的針對性

紀委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時,，要求各單位必須以提高經濟效益為中心,，把職工群眾關注的熱點和行政工作推進的難點和生產經營管理中存在的效益、效率,、質量,、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點,，做到效能監(jiān)察任務與企業(yè)中心工作相一致,。

各單位注意嚴把選題質量關，在課題確定之后,，及時填寫立項報告,，經本單位行政領導審批后報集團紀委監(jiān)察部備案。為突出實效,，不走形式,，紀委監(jiān)察部及時組織相關專業(yè)人員進行項目審核。集團炭素廠《加強現(xiàn)場管理,，提升基礎管理水平》,、動力公司《優(yōu)化用水方式，強化用水管理,，節(jié)約生產費用》等23個效能監(jiān)察項目在項目審核中獲得通過,。由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和性,，增強了效能監(jiān)察工作的針對性,。

(三)抓住“關鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

企業(yè)效能監(jiān)察要保證質量,、達到預期效果,，關鍵是要研究制定切實可行的實施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運作,。為抓好這個“關鍵點”,，各單位成立了由單位主要負責人任組長，相關部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領導小組，在全公司范圍形成了由紀檢監(jiān)察部門牽頭,、各職能單位配合,、二級單位共同參與、各負其責,、相互配合,、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領導機構。領導小組重點討論研究效能監(jiān)察選題和實施方案,，根據(jù)選題立項內容確定參加配合的相關業(yè)務部門及人員,，提出明確要求。由于建立了組織領導機構,，明確了具體責任,，為效能監(jiān)察工作的健康運行提供了組織保證

為了確保項目的順利實施，各單位始終注意抓好調查研究,、發(fā)現(xiàn)問題,、選題立項、制定方案,、組織實施,、落實整改措施和效果評估這個關鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化,、規(guī)范化,。

根據(jù)效能監(jiān)察項目驗收考核辦法，紀委,、監(jiān)察部組織由集團公司財務處,、企管處、審計部,，鋁業(yè)公司財務部,、企劃部組成的項目驗收評審小組，從制度建設,、日常工作和結果評定三個方面,，對項目全年的完成情況進行考核驗收。

(四)圍繞中心,，堵塞漏洞,，效能監(jiān)察工作取得顯著效果

效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理，監(jiān)督中的再監(jiān)督,。緊密圍繞企業(yè)中心工作，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,，是確保效能監(jiān)察工作取得實效的關鍵,。

在實施效能監(jiān)察項目過程中，各單位緊密結合生產經營和管理實際，抓住重要環(huán)節(jié)進行了組織落實,。

多種經營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察,。圍繞該項目主要采取以下措施，一是調整產品生產工序的管理模式,，進一步精化管理操作人員,，做到一人多職，提高人力資源的利用率;二是技術人員合理控制工藝程序,，適時調整生產工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率,，減少產品工藝的用煤、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,，加強廢舊輔材的回收處理,。

武裝保衛(wèi)部開展了“實行四期門禁管理，建立門衛(wèi)管理長效機制”效能監(jiān)察項目,。在實施過程中,，制定出臺了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》、《會客登記制度》等一系列規(guī)章制度,，在四期門崗各個通道安裝了監(jiān)控設備,、反光鏡設備，同時,，不斷加強隊伍的自身建設,，在員工中開展“崗位練兵評選標兵”活動，比標準站崗,、比文明執(zhí)勤,、比查獲物資等。通過實施門禁系統(tǒng),，進一步規(guī)范了四期廠區(qū)內的人員和車輛管理,，有效地控制和減少了案件的發(fā)生。

紀委,、監(jiān)察部圍繞招投標和廢舊物資拍賣處理及進口設備備件的管理及使用等工作,，開展專項效能監(jiān)察。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開,、公正,、透明，由紀委監(jiān)察部牽頭,，武裝保衛(wèi)部,、工會、物流配送中心,、質量監(jiān)督部共同組成工作組,，對物流配送中心委托集團公司招標辦公開拍賣的庫存廢殘極的計量,、拉運、結算等整個處置過程開展了專項效能監(jiān)察,，在七個半月的工作中,，工作組共對招標辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進行了監(jiān)督核查，拍賣廢殘極15509.65噸,，平均售價為1997.01元/噸,，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價高268元/噸，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元;結合企業(yè)管理實際,，為了進一步加強和規(guī)范進口備件的管理和使用,，提高進口備件物流管理水平，紀委監(jiān)察部,、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進口備件使用和管理的專項效能監(jiān)察,，針對進口備件管理中存在的問題，提出了監(jiān)察建議,。工作結束后,，我們及時撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報告并提交有關部門和領導。這些項目的實施為有關部門和領導進行生產,、經營,、管理等方面的決策提供了重要參考，在一定程度上也促進了企業(yè)管理水平的提高,。

一年來,，在上級紀檢監(jiān)察部門的正確領導下，在包鋁各級領導的高度重視和各有關部門的積極配合與共同努力下,，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績,，全年確立25個效能監(jiān)察項目，其中,，由紀委監(jiān)察部牽頭開展的2項,，各二級單位確立23項;辦結24項，共計增加效益421.16萬元,，避免經濟損失28.64萬元,，建章立制46條。

(五)開拓創(chuàng)新,，繼續(xù)推進效能監(jiān)察工作

xx年,，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領導下,，全面履行紀檢監(jiān)察部門的職責，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察成效評價工作,，探索構建效能監(jiān)察工作的激勵機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進程選題立項的新問題,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑,，改善操作方法,，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務素質和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經驗總結,，加強信息溝通和交流,，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經驗和有效做法，為公司改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定做出新的貢獻。

效能監(jiān)察年度個人工作總結報告 效能監(jiān)察工作計劃篇三

為認真貫徹落實公司工作會議精神和集團公司20xx年效能監(jiān)察工作安排意見,，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察,，按照我公司年初制定的《xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排》，認真開展了效能監(jiān)察工作,，積極履行效能監(jiān)察“教育,、監(jiān)督、保護,、懲處”的基本職能,，強化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務,，取得了一定的成效?，F(xiàn)將xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排如下：

(一)領導重視，認識統(tǒng)一,。

加強效能監(jiān)察工作,，是深入實踐科學發(fā)展觀、堅持立黨為公,、行政為民的必然要求,，是全面加強企業(yè)建設的有效舉措。領導十分重視此次活動,，成立了由副經理擔任組長,，辦公室、企管科,、財務科,、生產科、質量設備科,、安全科等部門負責人組成的活動小組,，全面負責效能監(jiān)察工作,，具體負責效能監(jiān)察工作的部署、督查和考核,。緊緊圍繞公司“管理年”的奮斗目標,，按照“圍繞重心、科學部署,、分類指導,、規(guī)范管理”的工作思路，按照年初制定的效能監(jiān)察實施方案,，明確我公司效能監(jiān)察活動的工作任務,，緊密結合年度工作目標，強化思想教育,，突出建章立制,，規(guī)范行政行為，嚴格考核獎懲,，突出解決企業(yè)管理,、基層建設存在的突出問題，以達到增強干部能力,、提高工作效率為目的,。

(二)開展工程建設項目管理效能監(jiān)察

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結合xx公司實際情況,，對20xx年

以來已建和在建的基建工程項目進行了檢查,。

一是各基層單位積極主動配合此項工作的監(jiān)督檢查，對20xx年以來已建和在建項目工程發(fā)包的資料,、施工許可證,、施工合同、資質證書,、項目概算書,、概算調整書、資金計劃,、資金使用,、資金結算、決(結)算審計報告,、財務賬目等資料的檢查,，物資采購、合同管理,、施工管理,、投資管理等情況進行檢查。通過檢查,，較為真實地反映了企業(yè)資產情況,、財務狀況和經營成果,，工程建設項目管理人員依法、合規(guī),、高效,、廉潔地履行職責，促進了工程建設項目管理規(guī)范運作,。

二是針對個別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度堅持不夠,，作為切入點開展效能監(jiān)察。xx公司長年在外施工,，施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性,，加強對項目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年以來,，我們加強對xx公司所屬工程項目部的管理,，積極對工程項目進行工作大檢查，并多次赴南疆等外點生產作業(yè)場所對在建項目進行檢查監(jiān)督,，共對有關問題提出監(jiān)察建議7條,，建議各項目經理要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理、安全管理,，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞，避免不必要的經濟損失,。

xx公司分公司承接的xx地區(qū)居民天然氣入戶工程,，此項工程是中石油在南疆民族地區(qū)實施的民心工程，xx公司自20xx年開始承接此項工程,，成立了具有一定實力和規(guī)模的南疆天然氣工程項目部,。截止20xx年底，共計完成了10000多戶居民的天然氣入戶,，為中石油在南疆民族地區(qū)改善居民生活條件,、實施利民工程贏得了贊譽和口碑。我們把加強對此項目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查作為重點工作,，嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,、安全管理，堵塞管理上的漏洞,，確保了此項目廉潔,、高效運行。

(三)認真了開展“小金庫”專項檢查

20xx年,，xx公司認真開展了“小金庫”專項治理工作,，成立了由xx公司主要領導任組長的治理小金庫專項檢查小組,。按照集團公司、公司的部署和安排,，認真組織“小金庫”自檢自查,。同時，對各基層單位進行了專項檢查,。

通過這次開展效能監(jiān)察,，進一步提高了管理人員業(yè)務素質和企業(yè)基層管理效能。我們要借此活動契機,，并以此為新的起點,，轉變工作作風，更好地為項目,、為基層服務和為公司發(fā)展,，繼續(xù)認真履行好工作職責，開拓創(chuàng)新,，不斷提高機關效能,，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻。

效能監(jiān)察年度個人工作總結報告 效能監(jiān)察工作計劃篇四

為認真貫徹落實上級公司做好20xx年效能監(jiān)察工作,，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察,，汕尾和南澳風電公司按照相關的要求，認真開展了效能監(jiān)察工作,，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓,、安全大檢查、技術監(jiān)督,、規(guī)范管理”的基本職能,，強化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務,，取得了一定的成效?，F(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報如下：

一、加強領導,，搞好宣傳發(fā)動工作

開展效能監(jiān)察工作,，公司領導非常重視，認真?zhèn)鬟_上級精神,，層層動員,，部署公司各部門做好自查工作，使公司全體職工充分認識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義,，提高了職工的自覺性,、主動性和積極性。

二、領導重視,，認識統(tǒng)一

公司成立了效能監(jiān)察工作領導小組,，以看、查,、聽多種方式進行監(jiān)察工作,，即看監(jiān)察公司有關資料;查相關帳目、規(guī)章制度,、相關設備臺賬及記錄和有關政策規(guī)定落實情況;聽取各部門職工的意見;組織相關部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關事項;根據(jù)職工反應的問題進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時責令進行整改，并對整改情況進行跟蹤檢查;對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀違法等重大問題,，立即向主要領導匯報并及時開展調查;圍繞公司領導班子廉潔自律和重點環(huán)節(jié)管理,，督促建立規(guī)章制度，注重預防,，規(guī)范管理,，堵塞漏洞。

全公司成員高度重視,，通過協(xié)調配合，形成合力,，共同完成效能監(jiān)察工作任務,。各部門依據(jù)各自職責，完善了職責范圍內的管理制度;加管理體系建設,，按照工程建設的流程,、環(huán)節(jié)和特點，制定相應的管理制度和程序,。針對現(xiàn)場各技改改造,、設備采購，做到每個合同通過招標委員會公開公正招標,，設備采購訂購是貨比三家的管理模式,，有效的預防職務犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點主要放在跟蹤問效上,，注重整改,，強化監(jiān)管。對上級公司審計,、安全生產標準化,、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出限期整改意見,，并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴格的現(xiàn)場復查,，確保逐步整改落實到位的。

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結合公司實際情況,，對20xx年各項目進行了檢查,。

1、針對風電場項目及,、各技改項目;按集團公司,、新能源公司的有關程序的規(guī)定辦理，從發(fā)包的資料,、施工許可證,、施工合同、資質證書,、項目概算書,、概算調整書、資金計劃,、資金使用,、資金結算、決(結)算審計報告,、財務賬目等資料的檢查,，物資采購、合同管理,、施工管理,、等情況進行檢查。通過檢查,，較為真實地反映了公司資產情況,、財務和經營狀況，工程建設項目管理人員依法,、合規(guī),、高效、廉潔地履行職責,，促進了管理規(guī)范運作,。

2、承建隊伍選擇：嚴格執(zhí)行上級管理部門和公司的有關規(guī)定,，實行公開招標,。對個別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度不完善，作為切入點開展效能監(jiān)察,，建議各項目負責人要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞,，避免造成不必要的經濟損失,。

3、設備,、材料的采購：是否嚴格執(zhí)行有關招標投標和“貨比三家”的采購方法,。

4、資金管理：資金管理制度是否建立,，資金使用,、支付審批和監(jiān)督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴格按照有關制度執(zhí)行。

5,、人員持證上崗：結合安全生產標準化要求,，各級人員需持證上崗，公司根據(jù)各崗位需要,，安排相關財務人員,、綜合管理人員及現(xiàn)場人員參加技能培訓并取得相關資格證書。

6,、結合上級關于開展安全生產大檢查的精神：公司各部門,、各風電場按照公司通知要求，結合季節(jié)性工作特點,，深入開展安全生產大檢查工作,。根據(jù)工作實際，著重對安全管理方面,，設備基礎管理方面,，現(xiàn)場檢查方面，防火檢查方面,，防止人身傷害事故方面，度夏措施及防臺,、防汛檢查方面,，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患,，以及制度建設,、責任落實、勞動紀律,、現(xiàn)場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進行全面整治,，通過高頻次、多方位的檢查,，認真抓好職責范圍內各類安全隱患的排查和治理工作,。

7、竣(交)工驗收工作：按有關規(guī)定程序組織交工驗收,，是否及時申請組織竣工驗收,，竣工驗收時評定工程質量是否與合同承諾一致。

8、抓好8項技術監(jiān)督工作：貫徹落實,，結合實際,，邊查邊改。針對技術監(jiān)督中查出的問題,，組織及時制訂整改措施進行糾正,，堅持做到邊查邊改，落實責任人,，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程,。

9、認真了開展“小金庫”專項檢查：公司認真開展了“小金庫”專項治理工作,，按照上級公司的部署和安排,，認真組織“小金庫”自檢自查工作。

10,、建章立制,，強化考核：為進一步加強制度建設，綜合部,、安生部等部門結合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題,，緊密結合實際，制定和完善與之相適應的,、切實可行的規(guī)章制度,，如：制定了《工作規(guī)范實施細則》、《安全生產管理制度》等多項制度,，形成長效機制,。同時還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實的考核力度，做到遵章必嚴,，違章必究,，堅決維護制度的嚴肅性，推進安全生產工作的全面提高,。

一年來,，公司各部門相互配合、通力合作,，對照立足本職崗目標,，明確工作步驟和工作措施，對效能監(jiān)察項目進行細化,，認真研究分析,，針對性地采取措施，有的提前介入,、有的全過程參與,、有的采取專項檢查等形式進行監(jiān)督。明確責任部門和具體責任人,，對每個項目明確具體的監(jiān)察目標、監(jiān)察措施,、監(jiān)察方式、對照完成時限落實整改,，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實,。效能監(jiān)察領導小組成員本著堅持原則，實事求是,，認真負責的態(tài)度,，不搞形式，不走過場,，對現(xiàn)場負責?，F(xiàn)場廢舊物資處置，物資采購,、設備儀器購置,、工程項目管理、成本管理及“三重一大”在上級領導的監(jiān)督管理下有條不紊的進行,。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議,，對全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用。

在上級公司的正確領導下,，公司領導重視,、效能監(jiān)察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個人掛款清理不到位,、黨風廉政會簽制度落實不到位,、報銷制度落實不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距。今后,，公司會切實維護效能監(jiān)察的權威性和嚴肅性,，使效能監(jiān)察工作規(guī)范化，在標準化建設中發(fā)揮應有的作用,。此外,，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,，做好效能監(jiān)察事后評估工作,，強化管理，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變,。為全面推進黨風廉政建設,，我們將堅定信心，求真務實,，扎實工作,，認真履行工作責任,，弘揚核心價值觀，通效能監(jiān)察,，全員自律,，嚴格管理經營行為，及時發(fā)現(xiàn),、認真整改,，嚴肅查處違規(guī)違紀違法問題。強化責任,，科學決策,，嚴格管理，改進工作作風,，提高辦事效率,，保證公司各項工作目標順利實現(xiàn)，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階,，取得新成效,，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻。

效能監(jiān)察年度個人工作總結報告 效能監(jiān)察工作計劃篇五

20__年縣的行政效能監(jiān)察工作在市紀委,、監(jiān)察局正確領導下,，在市行政效能監(jiān)察室的具體指導下，圍繞省,、市,、紀委、監(jiān)察局的工作部署,，認真履行職責,，以“嚴程序、重實效”為重點,，積極開拓進取,，進一步深化行政效能監(jiān)察工作，整體推進了各項工作的開展?，F(xiàn)將情況匯報如下：

一,、行政效能監(jiān)察工作開展情況

緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作,，在市行政效能監(jiān)察室的具體指導下,，突出重點，加大專項效能監(jiān)察工作力度,。今年對淘汰落后產能,、污染減排、住房建設,、城鄉(xiāng)規(guī)劃和住房公積金管理,、林業(yè)生態(tài)文明建設等六項工作開展了專項效能監(jiān)察,，成立了六個效能監(jiān)察組，進行了50余次現(xiàn)場督查,。

在淘汰落后產能和污染減排工作效能監(jiān)察中,，嚴格按照長監(jiān)發(fā)[20__]8、9號文件要求的工作進度及標準對責任單位完成任務情況,、責任人員履行職責情況進行效能監(jiān)察,，并于7月中旬對我縣列入20__年長治市鋼鐵等六行業(yè)淘汰落后產能的六家企業(yè)廢毀情況進行了驗收，對完成情況進行了通報,，指出工作中存在的問題,，并有針對性地提出整改建議，督促責任單位限期整改到位,。7月份市環(huán)保局,、市效能辦到我縣的三家焦化企業(yè)沁新、常源,、明源進行了專項監(jiān)督檢查,，充分肯定了這三家企業(yè)在污染減排方面開展的各項工作，并指出這些企業(yè)_都能很好地落實市委,、市政府關于污染減排方面的各項指標,。

在開展住房建設、城鄉(xiāng)規(guī)劃和住房公積金管理工作效能監(jiān)察中,，我縣住房建設嚴格按照《關于落實新建設住房結構比例要求的若干意見》(建住房[20__]16號)文件執(zhí)行,。經濟適用住房、廉租住房建設按照《山西省人民政府關于健全和完善住房保障體系切實解決城市低收入家庭住房困難的通知》(晉政發(fā)[20__]2號)文件執(zhí)行,。并成立了以分管縣長為組長的縣城廉租房管理領導組,。目前，在住房建設上市政府于7月15日和我縣政府已簽定住房建設目標責任書,。其中商品住房1.09萬平方米已經落實,，對經濟適用房住房保障對象已經進行了摸底調查，申請廉租住房貨幣補貼的住戶,，有望在年底兌現(xiàn)廉租住房租賃補貼,。

在推進生態(tài)建設工作效能監(jiān)察中，我們按照市,、縣的部署,，認真落實科學發(fā)展觀，推進社會主義和諧社會建設,，以生態(tài)市建設為重點,，認真履行職能,，強化效能監(jiān)察,，通過效能監(jiān)察和有關職能部門的共同努力,，該工作的各項指標基本完成。到目前為止,，我縣的造林綠化工作,，工程天保封山育林正在規(guī)劃施工階段，退耕還林荒山造林工程已經完成預整地;省級工程環(huán)城荒山綠化任務,、村莊綠化已經完成80%,，廠礦綠化、豐產林,、干果經濟林包括其他造林已經全部完成;市級工程已全部完成,，今年6月上旬市林業(yè)局與市效能辦在對我縣對荒山綠化與通道綠化及園林村工程檢查的過程給予了高度的肯定與評價。

二,、主要體會

領導的重視和支持是順利開展行政效能監(jiān)察工作的前提條件,。縣領導多次召集有關人員,，研討開展行政效能監(jiān)察工作的有關事項,，并親自指導行政效能監(jiān)察的選題立項，主動聽取工作匯報,，提要求,，下任務?？h主要領導還多次帶領效能監(jiān)察組親臨一線督導,，了解工作進展情況，現(xiàn)場提出整改要求,，并關注整改的落實,。由于領導的重視，行政效能監(jiān)察作用得到了充分的發(fā)揮,，有力地促進了縣委,、縣政府中心工作的落實。在此基礎上,，我們還著重做好以下三個方面：

1,、找準工作重點。行政效能監(jiān)察工作是一項綜合性,、長期性的工作,領域廣闊,內容豐富,特別是隨著改革的不斷深化,需要我們開展的工作項目越來越多,任務日益繁重,。如果什么都抓,形不成工作重點,就抓不出明顯的成效。今年我們堅持從實際出發(fā),緊緊圍繞縣委,、縣政府的中心工作,，及時立項開展專項效能監(jiān)察。通過對六項工作開展效能監(jiān)察，有力的推動了各項工作的開展,。

2,、加強督促檢查。在今年上半年的效能監(jiān)察工作中,，為確保監(jiān)察效果,，推動工作開展，我們根據(jù)列入效能監(jiān)察各項工作的不同特點,，選準階段性工作重點,，及時組織力量，加強督促檢查,，尤其在“創(chuàng)衛(wèi)”迎檢期間,，我們加大督查密度，連續(xù)十天,，做到每天一督查,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，有力地推動了工作的進行,。

3、注重查糾結合,。在今年開展行政效能監(jiān)察工作中,，為解決工作中出現(xiàn)的一些問題，推動工作的開展,，我們嚴格按照責任分工,，依據(jù)行政效能監(jiān)察的有關規(guī)定，將對工作中敷衍塞責,、應付了事,、沒有按規(guī)定完成目標任務的責任人進行責任追究。

三,、存在問題及下一步工作安排

回顧上半年的行政效能監(jiān)察工作,，雖然取得了一定的成績，但還存在著一些不足：一是行政效能監(jiān)察的途徑,、方式和方法還不多,，工作深度和廣度還不夠，驗收評價環(huán)節(jié)還需逐步規(guī)范,，具體評價指標還需細化,、量化;二是辦案意識需要強化，案件查處對行政效能監(jiān)察工作的促進作用還沒有得到充分地發(fā)揮;三是行政效能監(jiān)察工作在實踐中存在頭緒多,，任務偏重,，監(jiān)察力量不足。

下半年我縣的行政效能監(jiān)察工作將在市紀委、監(jiān)察局和縣委,、縣政府的領導下,，在市行政效能監(jiān)察室的具體指導下，注意工作思路和工作方法的創(chuàng)新,，繼續(xù)深化行政效能監(jiān)察工作，努力把我縣的行政效能監(jiān)察工作提高到一個新水平,。具體做好以下三個方面的工作:

1,、進一步加強對的理論研究，不斷研究和探討行政效能監(jiān)察工作新形勢下的有效方法,。特別是要明確行政效能建設和監(jiān)察的主體問題,，進一步明確行政效能監(jiān)察工作的職責范圍，使行政效能監(jiān)察定準位,、選好度,，既到位，又不錯位和越位,。

2,、進一步加強對行政效能監(jiān)察工作的制度化、規(guī)范化建設,。出臺一些關于基層開展行政效能監(jiān)察工作的指導性意見和實施辦法,，讓基層在開展行政效能監(jiān)察工作過程中有“據(jù)”可依，有“章”可尋,，規(guī)范和有序推進,。

3、進一步把開展行政效能監(jiān)察重點與各級政府依法行政有機結合起來,。增強依法行政意識,，加快依法行政進程，規(guī)范依法行政行為,，減少監(jiān)察主體在行政效能監(jiān)察中壓力和難度,。

__年的執(zhí)法和效能監(jiān)察工作在區(qū)委、區(qū)政府和委局的正確領導下,，以鄧小平理論和“——”重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府的重大決策和工作部署開展執(zhí)法和效能監(jiān)察工作,，使全區(qū)“改革、發(fā)展,、穩(wěn)定”呈現(xiàn)出良好的局面,。

一、圍繞加快經濟發(fā)展方式轉變、保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展開展監(jiān)督檢查

(一)開展對中央和省,、市關于擴內需促增長政策措施落實情況的監(jiān)督檢查,。在中央新增投資項目建設過程中，采取“四到位”措施,，加強對項目立項,、建設進度、工程質量,、資金使用的監(jiān)管,。

一是加強組織協(xié)調，督查機制到位,。實行區(qū)級領導聯(lián)系重點項目責任制和項目主管部門領導負責制,，區(qū)紀委監(jiān)察局領導班子成員繼續(xù)督查一個政府投資重點項目，定期通報項目建設進度和資金使用情況,。成立了由區(qū)紀檢監(jiān)察,、發(fā)展改革、審計,、財政等部門組成的擴大內需政策落實監(jiān)督檢查領導小組,，明確了各單位職責。每月對重點項目建設進行一次督辦,，每季度召開一次協(xié)調會,及時全面掌握全區(qū)重點項目進展情況,，對進展緩慢的項目進行跟蹤督查，并及時通報,。

二是健全管理制度,，動態(tài)監(jiān)管到位。一是制定《夷陵區(qū)政府投資建設項目暫行辦法》,，進一步規(guī)范政府投資項目管理,，建立健全科學、民主的政府投資項目決策和實施程序,，優(yōu)化投資結構,，提高投資效益。對政府投資項目特別是中央擴內需項目,，嚴格按照規(guī)劃,、立項、可研,、初設,、施工設計的程序進行項目審批。實行業(yè)主負責制,、工程監(jiān)理制,、工程招投標制,、施工合同制等制度，在資金管理上,，實行“三?！?專帳、專戶,、專人)管理,。二是制定政府投資項目建設后評價辦法，明確評價依據(jù),、內容,、程序、方式和標準,，用制度規(guī)范政府投資項目績效評價工作,，評價結果作為目標管理責任制考核的重要依據(jù),。三是建立社會監(jiān)督機制,。按照政務信息公開的要求，建立和完善項目建設公開制度,，對公開的時間,、形式、具體內容做出明確規(guī)定,，主動接受公眾和新聞媒體的監(jiān)督,。四是建立廉政責任制度，強化效能監(jiān)察懲處和行政問責機制建設,，督促項目主管職能部門及其工作人員在立項,、申報、審批以及資金撥付,、使用等環(huán)節(jié),，有針對性地做出廉政承諾;督促項目主管部門與項目業(yè)主簽訂《廉政保證書》，工程發(fā)包方與承包商簽訂《廉政合同》,。對在重大項目建設中失職瀆職造成重大損失或在社會上造成嚴重不良影響的部門負責人及工作人員,，嚴格按照規(guī)定追究相關人員責任。

三是強化過程管理,，責任落實到位,。

1、將信息公開貫穿于項目建設全過程,。在項目決策環(huán)節(jié),，公開征求各方面的意見或建議。在項目審批環(huán)節(jié),，公開項目規(guī)劃,、立項,、審批、用地管理,、環(huán)境評價,、決算驗收等環(huán)節(jié)信息。在項目執(zhí)行環(huán)節(jié),，公開工程建設單位資質以及項目建設質量,、安全、功能等方面信息,。在資金管理環(huán)節(jié),，公開項目資金種類、數(shù)量和使用情況,。在績效評價環(huán)節(jié),，公開前期投資評審情況及工程結算結果、工程竣工驗收結果及相關部門績效評價結果,。

2,、將監(jiān)督檢查貫穿于項目建設全過程。圍繞投資項目規(guī)劃,、立項是否符合科學發(fā)展觀要求加強監(jiān)督檢查,，努力提高決策科學化、民主化水平;圍繞投資項目審批和建設程序是否依法合規(guī)加強監(jiān)督檢查,，堅決防止項目實施過程中各行其是,，弄虛作假等行為;圍繞項目建設質量是否安全合格、使用效果是否滿足社會需要加強監(jiān)督檢查,，堅決防止“豆腐渣”工程;圍繞項目建設資金管理使用是否規(guī)范透明加強監(jiān)督檢查,，嚴防滯留、擠占和挪用項目資金等違紀違規(guī)行為發(fā)生;圍繞項目建設績效評價是否客觀公正加強監(jiān)督檢查,，嚴防評價結果失真,。

3、將責任追究貫穿于項目建設全過程,。對在項目申報和審批過程中弄虛作假,、隨意變通的，對因失職瀆職造成工程質量低劣或重大安全事故等嚴重后果的,，按照黨風廉政責任制規(guī)定予以追究,，除追究責任領導和直接責任人員的責任外，還追究相關部門和單位主要領導的責任;對于咨詢,、設計,、監(jiān)理、承包商等單位和個人的責任追究,，嚴格按照國家建設部,、監(jiān)察部《工程建設若干違法違紀行為處罰辦法》及相關法律法規(guī)進行監(jiān)督和處理,。

四是扎實開展整改，措施落實到位,。__年,，區(qū)擴大內需政策落實監(jiān)督檢查領導小組成員單位，組成聯(lián)合檢查組對項目前期審批手續(xù),、財務管理,、資金使用、工程招投標,、工程質量等情況進行了8次全面檢查,，聽取匯報、召開座談會20多次,，對查找出的問題進行梳理匯總,，分解到城建、環(huán)保,、旅游,、水利、文化等行業(yè)部門,，召開了4次督辦會,，對下達了整改通知書的有關部門進行問責,，要求對存在的問題限期進行整改,。

(二)開展對節(jié)能減排和環(huán)境保護政策措施落實情況的監(jiān)督檢查。

為深入貫徹落實國家環(huán)境保護部關于__年環(huán)保專項行動精神,，督促相關部門擬定了夷陵區(qū)__年環(huán)保專項行動工作方案,，主要以解決危害群眾健康和影響可持續(xù)發(fā)展的突出環(huán)境問題為重點，進一步加大對重金屬污染物排放企業(yè)環(huán)境違法行為的整治力度;加大對污染減排重點行業(yè)的監(jiān)管力度,。結合宜神公路環(huán)境綜合整治的要求,，加大以黃花鄉(xiāng)為重點的建材工業(yè)園內大氣污染、石材加工業(yè)以及宜神公路沿線工業(yè)企業(yè)的綜合整治;對沿江沿河?；盎て髽I(yè)環(huán)境隱患進行了督察;加強對夷陵區(qū)內宜巴高速等重點工程的環(huán)境監(jiān)督,，督促其履行環(huán)保義務和責任;開展畜禽養(yǎng)殖業(yè)的綜合整治;加大對排污者持證排污的督查力度;加強核與輻射的安全管理，確保全區(qū)核與輻射安全運行,。全區(qū)全年共發(fā)保障群眾健康出整改通知書40余份,，處罰決定書6 份，罰款11.7萬元,。保障了群眾健康,。

(三)開展對土地礦產資源管理法律法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

以衛(wèi)片執(zhí)法檢查和“6.25”土地日為契機,，開展衛(wèi)片執(zhí)法檢查活動,。并對__年9月30日前簽訂的國有土地使用權出讓合同和核發(fā)劃撥決定書的所有建設項目進行了清理,。對土地出讓收支管理情況進行了監(jiān)督檢查。為規(guī)范土地管理,，提請區(qū)人民政府出臺了《關于建立土地管理問責制的通知》,，區(qū)法院、區(qū)檢察院,、區(qū)公安分局,、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)國土資源局五部門聯(lián)合下發(fā)了《關于在預防和查處國土資源違法違紀犯罪工作中加強協(xié)調配合的決定》的通知,。督促相關部門加大土地,、礦產違法案件查處力度，重點打擊無證勘探,、亂采濫挖礦產資源等違法行為,，共立案查處違法案件21起，制止各類違法行為60起,，下達制止違法行為通知書30份,，罰沒收入29.86萬元。集中開展土地違法違規(guī)專項清理行動,，下發(fā)閑置土地清理通知10份,，發(fā)布公告3份，切實規(guī)范了國土資源管理秩序,。

(四)開展對促進房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展政策措施落實情況的監(jiān)督檢查,。

按照《國務院辦公廳關于促進房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展的通知》(國辦發(fā)〔__〕4號)精神和省政府關于加強住房保障工作的要求，開展了專項檢查,，督促有關部門及時向社會公布住房建設用地年度供應計劃,，保障性安居工程建設計劃、建設進度和資金使用等情況,，清理和糾正了與精神不相符的問題,。督促區(qū)直各有關部門加強市場監(jiān)管，加快保障性住房建設,，遏制城市房價過快上漲的勢頭,。

二、深入開展工程建設領域突出問題專項治理工作

按照“誰建設,、誰負責,，誰主管、誰負責,，誰檢查,、誰負責”的原則和“七查七治”的要求，制定下發(fā)《關于組織開展全區(qū)工程建設領域突出問題排查工作的意見》,，落實排查責任,，認真組織各行政主管部門,、項目建設單位等深入抓好工程建設項目排查工作，本次共排查出__年以來立項,、在建,、竣工的建設項目550個，對排查出的43個項目的92個問題明確政策界限,，分類處理,，對突出問題下發(fā)《整改通知》16份。制定牽頭職能部門聯(lián)席會議制度,，落實整改措施,，對梳理出的問題督促責任單位和牽頭部門整改到位，截止9月底,，排查出的43個項目的92個問題已全部整改到位,。

督促相關部門認真開展項目信息公開和誠信體系建設試點工作。我區(qū)被確定為全市工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設三個試點單位之一,，明確了全區(qū)項目信息公開試點單位,，建立了信息公開平臺，制定了信息公開目錄,，培訓了項目信息公開工作人員,，對全區(qū)13個試點單位__年以來所有政府性投資項目均在夷陵區(qū)工程建設領域項目信息公開平臺進行了公示，并實行失信懲戒制度,。

為切實加強對項目實施過程的監(jiān)管,，解決項目轉包和違法分包、擅自變更合同和設計,、資金管理使用混亂等問題,，我區(qū)采取“十條”綜合監(jiān)管措施,，即建立企業(yè)信息檔案,、建立隨機抽取制度、實行資格后審制度,、實行中標公示期備案制,、全面推行攔標價制度、實行最低投標價法評標,、推行招標文件“雙審制”,、推行“三位一體”聯(lián)合監(jiān)管體制、加強標后監(jiān)管,、實行企業(yè)不良記錄公開和不良行為懲戒制度等得到了各級的高度肯定,，并作為我區(qū)__年“十個全覆蓋”工作創(chuàng)新項目向省紀委申報。

針對工程建設領域行政決策“變通”,、執(zhí)行政策“變樣”,、土地“變性”,、規(guī)劃“變更”、工程量“變多”,、土地容積率“變大”,、工程代理機構“變向”、監(jiān)管“變調”的“八變”行為,，制定出臺了《夷陵區(qū)政府投資建設項目管理暫行辦法》等預防“八變”的配套制度,。

我區(qū)既注重整體推進，又突出工作重點,，著力解決與人民群眾切身利益密切相關,，嚴重破壞市場秩序的問題，務求取得實效,。我區(qū)建立了查辦案件協(xié)調配合機制,，各級治工辦普遍設立并公布了專門的舉報電話，鼓勵群眾投訴舉報,。各級紀檢監(jiān)察,、公安、檢察等部門暢通信訪舉報渠道,，密切配合,，集中突破了一批案件。

三,、圍繞改善行政管理,、提高行政效能、促進社會和諧開展監(jiān)督檢查

(一)開展提高行政效能情況的監(jiān)督檢查

一是以深化行政審批制度改革為著力點開展監(jiān)督檢查,，進一步優(yōu)化政務環(huán)境,。對全區(qū)40個具有審批職能的區(qū)直單位行政審批事項進行全面清理，全區(qū)本級審批事項由原來的319項減少到208項,，減少了111項,，減少比例達35%;審批時限由法定時限4608天壓縮到1246天，壓縮了3362天,，壓縮比例達73%;審批環(huán)節(jié)由再造前的847個減少到677個,，減少環(huán)節(jié)180個，減少比例達21%,，順利完成了區(qū)委區(qū)政府要求的“減百壓千”清理任務,。

二是以便民服務網(wǎng)絡建設為抓手開展監(jiān)督檢查，進一步實現(xiàn)區(qū)鄉(xiāng)村三級便民服務網(wǎng)絡全覆蓋,。組織專班對鄉(xiāng)村兩級便民服務網(wǎng)絡建設進行指導,。目前已實現(xiàn)了區(qū)鄉(xiāng)村三級便民服務網(wǎng)絡“全覆蓋”，基本實現(xiàn)了群眾辦事“小事不出村，大事不出鄉(xiāng)”,。受到群眾的好評,。

三是以建立網(wǎng)上審批系統(tǒng)和電子監(jiān)察系統(tǒng)為載體開展監(jiān)督檢查,，進一步優(yōu)化監(jiān)督渠道和手段,。在區(qū)紀委監(jiān)察局和區(qū)行政服務中心辦證服務大廳建立了電子監(jiān)察系統(tǒng)，做到了前臺服務,，后臺同步監(jiān)督,，有效推進電子政務建設,，使審批項目在內部網(wǎng)上得到了有效監(jiān)管。

四是以政務公開為紐帶開展監(jiān)督檢查,，進一步增強政務運行透明度,。督促相關部門進一步清理、規(guī)范,、完善了政務公開目錄,，通過公開欄、電子顯示屏,、網(wǎng)站,、報紙、電視等形式全部公開,。全區(qū)323個機關事業(yè)單位已經全部公開,，公開面達100%。我區(qū)政務公開工作已基本實現(xiàn)政務運行到哪里,，公開就延伸到哪里,。

五是以“爭創(chuàng)滿意機關”活動為依托開展監(jiān)督檢查，進一步優(yōu)化服務環(huán)境,。以 “轉變服務方式,，打造服務品牌”為主題。對全區(qū)機關按照“創(chuàng)優(yōu)意識強,、工作作風實,、服務質量優(yōu)、工作業(yè)績好,、群眾評價高”的標準評選最佳滿意機關,、滿意機關和不滿意機關。健全首問負責制,、服務承諾制、限時辦結制等配套制度,，進一步明確權責關系,，規(guī)范問責行為。解決政風方面制約和影響經濟發(fā)展的突出問題，促進了政府執(zhí)行力建設,。

(二)加強了財政性資金管理使用情況的監(jiān)督檢查,。

開展了對社保基金,、住房公積金,、城鄉(xiāng)低保金、移民資金以及政府專項資金管理等使用情況的監(jiān)督檢查,，開展了專項清理,，堅決糾正和查處了擠占、截留,、挪用財政性資金等違紀違法行為,。并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了監(jiān)察建議。

(三)抓好了安全生產法律法規(guī)貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,。

督促安監(jiān)部門強化日常執(zhí)法,，完善聯(lián)合執(zhí)法機制，開展安全執(zhí)法行動,，全年共檢查單位和項目883家,，提出整改建議834項，規(guī)范了安全生產秩序,。嚴格依法依規(guī)參與生產安全事故調查,，按照“四不放過”的原則和實事求是、注重實效的要求,，對今年發(fā)生的7起工礦商貿事故進行了嚴肅查處,，落實了責任追究。

__年執(zhí)法和效能監(jiān)察工作雖取得了一定成績,，但離上級組織的要求和群眾的期望還有很大差距,，在今后的工作中，要努力提升效能監(jiān)察,、監(jiān)督檢查的方式和手段,，為黨的方針政策、國家法律法規(guī)的貫徹落實提供堅強的保證,。

效能監(jiān)察年度個人工作總結報告 效能監(jiān)察工作計劃篇六

效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段,，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經濟效益的重要措施,，也是紀檢監(jiān)察為經濟建設服務的重要途徑,。今年以來，我院紀委監(jiān)察科認真按照效能監(jiān)察工作的總體部署和要求,，在人員少,、任務重的情況下，堅持以經濟效益為中心。

以“查漏,、促管,、增效、保廉”為目的,，在充分調研的基礎上,，經過認真篩選，重點對物資采購,、工程建設項目,、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經營管理等工作認真開展了效能監(jiān)察,，每一項都明確了立項時間,、要求、方法和措施,，制定了具體的實施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個,，下達監(jiān)察建議書份,，為社區(qū)增收節(jié)支*萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一,、完善工作制度,，加強組織領導，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎,。

為按照上級要求認真搞好我*的效能監(jiān)察工作,，年初我們就做出了《關于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結合我*實際,，健全完善了多項管理制度,。

如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》,、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標準》,、《效能監(jiān)察工作例會制度》，還先后制定下發(fā)了《關于招標評比實施辦法》,、《關于強化收費繳費管理的幾項規(guī)定》,、《關于自建工程的實施辦法》、《關于工資總額與經營任務掛鉤考核的管理辦法》,、《關于加強管理,，強化節(jié)約，搞好后勤改造的有關規(guī)定》,、《關于加強設備管理的暫行規(guī)定》等多個文件,，同時,，成立了以*長為組長,、紀委書記為副組長的效能監(jiān)察領導小組,，并結合本單位實際，認真選題立項,，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎,。

二、本著“質量和效益兼顧”的原則,，深入開展工程建設項目的效能監(jiān)察,。

因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè),，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質,，但即使如此，我們也采取在內部公開招標的辦法,，堅持對每一個維修項目實行認真細致地監(jiān)督檢查,。如20xx年*月**日，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標一次,，原標的為5.5萬元,，通過三輪竟標，最終中標價為5.2萬元,， 比計劃節(jié)約資金0.3萬元,，節(jié)減率為5.5%。

同時,，在圍繞工程建設項目開展效能監(jiān)察工作中,，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質量的教訓，建立了“信譽與報價兼評”,、“質量和效益兼顧”的原則,，本著“公開、公平,、公道,，合理、節(jié)支,、保質”的指導思想,，堅持對每一項工程項目實行認真細致地監(jiān)察和考量。

據(jù)統(tǒng)計,，今年以來,，我*共進行維修項目招標*次，通過實行競標,，節(jié)減維修費用**萬元,，比總計劃降低了11.3%,。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作,，嚴格按照有關規(guī)定和標準,，精打細算，深挖細扣,，盡量減少成本費用的支出,。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為*萬元,，審定金額為*萬元,，核減金額*萬多元，核減率為7.9%,。為降低成本,、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。

三,、圍繞中心工作,，認真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察。

除了政府預算撥款以外,，社區(qū)的水,、電、暖,、氣等各項服務收費項目是我*收入的主要來源,，是后勤管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關注的熱點,，為此,，我們對該項目開展了效能監(jiān)察。

首先,，我們成立了電算化收費項目工作領導小組,，組長由*長擔任，副組長由后勤副處長和紀委書記擔任,，成員由紀委,、監(jiān)察、審計,、財勞,、計劃、技術,、工會等部門和單位負責同志組成,。其次，成立了以紀檢監(jiān)察負責人為組長,，工會,、財務科,、綜管辦、審計科等有關人員組成的效能監(jiān)察工作小組,。

制定了實施方案,，明確了項目負責人和項目實施人。對效能監(jiān)察小組成員進行了詳細的分工,，明確了責任和要求,。健全規(guī)章制度,，完善操作流程,。一是制定了有關規(guī)章制度，明確了各職能部門和人員的具體責任及權力和義務,，為認真做好這項工作提供了有力的保證,。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后,，就立即召開了專題會議,，研究制定了該項目的具體操作流程。

在實施過程中,，我們嚴格按照處領導要求,，先后深入街道、深入家庭,、深入工作現(xiàn)場進行實地勘察調研和監(jiān)督監(jiān)察**次,，召開有關部門協(xié)調會議 **次，提出整改建議**條,，建立和完善制度*項,，從而促進了此項工作的開展，提高了監(jiān)察效能,，增強了有關管理人員的責任心,，達到了項目的預期目的：一是優(yōu)化了收費管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象,，達到了群眾的滿意;三是提高了經濟效益,。經測算收費總額與去年同期相比，提高了**萬元

四,、圍繞物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察,。

在物資采購時，為降低成本,，節(jié)約資金,，我們嚴把進價關，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督,，如在計劃進購*臺電器設備時,，先后經上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內人士了解、派人進行市場調查,、專門會議研討,、與廠家進行直接談判等多種方式開展工作，最終將進購金額由**萬元,，降低到**萬元,，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%,。

在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時,，首先責成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任,、工會主席,、財務人員、醫(yī)務部負責人等參加的專門工作機構,，為此項工作的開展典定了組織基礎;其次是每次招標采購時都有主管礦長和紀監(jiān),、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進行，為認真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證,。

效能監(jiān)察年度個人工作總結報告 效能監(jiān)察工作計劃篇七

一年來,，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，以服務企業(yè)建設為中心,，緊密結合行政效能監(jiān)察實際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點,，全面推進效能監(jiān)察建設,。

一、堅持民主管理,，廠務公開,，認真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見,，制定激勵措施,，為加強民主管理、民主監(jiān)督,、民主參與,，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使員工消除顧慮,，大膽地參與管理與監(jiān)督,，實行民主理財。

堅持廠務公開,，實行有效防止權力濫用,，以權謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。今年以來，采用召開公司懂事會議,、總經理擴大辦公會議,、生產聯(lián)席會議、公司黨政工聯(lián)席會議,、公司員工大會,、公開示欄等多種形式，對20xx年生產經營情況,，各項費用開支情況,，財務審計情況等進行了討論審議及公開展示。提高了公開力度,，增強了工作透明度,，縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領,，克扣截留工資、獎金的現(xiàn)象發(fā)生,。

二,、強化素質教育、扎實開展效能監(jiān)察建設活動

機關效能建設,，效是目標,，能是根本，人是關鍵,?？梢姡钊胪七M機關效能建設,，關鍵在人,。我們今年把提高人的能力作為效能建設的主要任務，下大力全面提升廣大干部員工特別是領導干部的綜合素質,。把思想教育擺在首要位置,，進一步引導干部職工學習現(xiàn)代經濟知識、科技知識,、社會原理知識和法律知識,，加強業(yè)務培訓，不斷增強干部職工的憂患意識,、公仆意識和節(jié)約意識,，切實提高思想道德素質和業(yè)務工作能力。

三,、專項效能監(jiān)察工作

今年以來,，因為受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的影響,，公司生產經營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此,，本年度沒有進行專項效能監(jiān)察活動,。

四、加強制度建設,、建立長效制約機制

制度規(guī)范是效能建設的基礎和根本保證,，為建立辦事效能、運轉協(xié)調,、行為規(guī)范的管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務事項出發(fā)，結合本企業(yè)實際,，建立健全了各項規(guī)章制度,。使崗位職責劃分更加合理、崗位權限更加明確具體,、履行職責程序更加具有可操作性,，不斷實現(xiàn)以制度管事管人。

五,、加大監(jiān)督力度,，規(guī)范機關行為

加強效能投訴建設，完善投訴工作機制,，拓寬投訴渠道,，利用明察暗訪、聽證質詢等形式,，加強對工作人員辦事作風服務效率的監(jiān)督,，加強工作考核，將效能建設納入民主評議行風之中,。

效能監(jiān)察年度個人工作總結報告 效能監(jiān)察工作計劃篇八

200x年公司兩級紀檢監(jiān)察部門,，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標，就公司領導安排的重要工作,、企業(yè)經營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關心的熱點問題,，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產核資中預防國有資產流失,、提高兩級公司機關員工素質轉變工作作風等方面入手,，積極開展效能監(jiān)察工作。

一,、在清產核資中開展效能監(jiān)察,，根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署，結合公司實際，在全公司清產核資中開展效能監(jiān)察,。

一是加強領導,，成立機構。由財務審計,、資產管理,、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產核資效能監(jiān)察領導小組，由建設公司黨委副書記,、紀委書記尹似松同志任組長,，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導,。

二是認真進行自查自糾,。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查,，較為真實地反映企業(yè)資產情況,、財務狀況和經營成果。

三是組織重點檢查,。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導,，較好地促進此項工作的順利進行。

四是協(xié)助有關單位建章立制,。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題,，協(xié)助督促有關單位、部門建立和完善國有資產及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制,，為企業(yè)資產管理逐步進入科學化、規(guī)范化,、制度化軌道起到了一定的促進作用,。

二、針對某些項目經理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度堅持不夠,，作為切入點開展效能監(jiān)察,。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性,，加強對項目經理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我們在參與,、會同公司有關部門對各工程項目經理部檢查考核的同時,，注意選擇企業(yè)領導重視、職工反映意見大的問題,，確立為效能監(jiān)察項目,，進行專項檢查。

參與大冶項目經理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調查，對有關人員的責任進行了認定,，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見,。會同項目管理部對無錫雪豐項目經理部施工的設備安裝事故造成經濟損失問題的調查，查清問題發(fā)生的原因,，確認有關單位,、部門和有關人員的責任，提出處理建議,。

參加對山東濰坊工程項目經理部設備安裝事的調查,，根據(jù)有關責任人應承擔的責任，提出處理意見,，教育了當事人和參加工程施工的全體職工,。除此外，按照公司黨政主要領導的安排,，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調查,，并實事求是地作出調查結論。既澄清了問題,，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經濟損失。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經商辦企業(yè)的錯誤行為,，通過調查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經濟損失。

為加強對公司所屬項目經理部的管理,，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查,，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督,。通過對上海,、萊鋼、華西,、常州,、濰坊、銅陵等工程項目經理部的檢查,，共對有關問題提出監(jiān)察建議18條,，建議各項目經理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞,，為企業(yè)挽回、避免一定的經濟損失,。

三,、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效,。一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項,，其中,，機電公司一項，建筑公司一項,，材料公司二項,，咨詢公司二項，水泥公司一項,，租賃公司一項,，總部八項。

機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料采購進行專項監(jiān)察,，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方,，為項目增加和創(chuàng)造經濟效益48萬元,。材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察，本著公開,、公平,、公正的原則進行招標，為企業(yè)增加經濟效益5萬元,。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查,，較好地保證施工工程質量，節(jié)約資金18萬元,。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察,，減少開支2.78萬元。水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察,，避免和杜絕虛噸位,，為企業(yè)避免經濟損失約5萬元。

效能監(jiān)察年度個人工作總結報告 效能監(jiān)察工作計劃篇九

今年以來,，我站紀檢監(jiān)察室認真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求，完善企業(yè)管理,，提升企業(yè)效能,，堅持以經濟效益為中心，以“降本,、增效,、保廉、發(fā)展”為目的,，重點對煤炭經銷,、物資采購以及車輛管理等工作認真開展了效能監(jiān)察，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一,、加強領導，廣泛宣傳,，健全機制

1,、加強組織領導，明確工作職責,。強有力的組織領導,，是組織開展各項活動的成敗關鍵。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展,，就必須加強領導,，明確責任。因此,，在開展效能監(jiān)察過程中,，我站成立了以站長和書記為組長的效能監(jiān)察領導小組，負責審定效能監(jiān)察項目,，聽取工作匯報,，解決工作中遇到的問題，審定工作總結及取得的成果,。

2,、加大宣傳力度，提高思想認識,。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認識,。針對這種情況，要開展好效能監(jiān)察,，就要從提高思想認識入手,，抓好宣傳教育。充分調動一切宣傳手段和工具,，如撰寫站內信息,、召開專題會議等，進行廣泛宣傳,，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進科室和先進個人,，達到宣傳與激勵相結合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的職工基礎,。

3,、建立工作機制，提供制度保障,。制度是確?；顒禹樌M行的前提,，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，我站結合實際,，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關制度,，通過各項工作制度的實施，使效能監(jiān)察開展制度化,、活動工作管理規(guī)范化,，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行。

二,、開展專項監(jiān)察,，營造良好環(huán)境

1、項目監(jiān)察立項情況

年初,，為保證我站發(fā)運任務的順利完成,，拓寬煤源采購渠道，壓縮采購成本,，經中層以上領導會議研究決定,，從介休市金路達貿易有限公司購買中煤4000噸，發(fā)熱量4500大卡,，到站臺價格為360元/噸,，共計1440000元。具體效能監(jiān)察立項情況如下：

(1)立項時間

20xx年3月18日

(2)項目名稱

煤炭經銷

(3)項目實施單位

山西煤炭運銷集團晉中有限公司介休發(fā)煤站

項目完成進度

20xx年3月28日完成

2,、我站對辦公用品的采購實行嚴格的管理制度,，制定了《物品采購辦法》。所有日常辦公用品及必需物資,，由后勤統(tǒng)一采購,，定期有計劃地購置一次，并嚴格管理,，做到既有保障又不浪費,。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負責，所購物品要填寫入庫明細表,，并由保管物品人員驗收入庫,。使用辦公用品時要做好記錄，各部門或工作人員在領取物品時要簽字,。3,、嚴格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》，遵守車輛調用程序,，所有車輛統(tǒng)一管理、調度,、保養(yǎng),、維護,。

車輛的年審、保險,、養(yǎng)路費的繳納事務,，統(tǒng)一由后勤指定專人負責管理。未經批準,，單位車輛不得外借,。車輛設置行車記錄本，記載行駛里程,、時間,、地點、用途以及維修情況,。

油料管理方面,。車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總,，結合車輛調派單,，進行審核統(tǒng)計并上報。

車輛維修,、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家,，統(tǒng)一結算。如有特殊情況,，請示站長批準,，否則費用一律不予報銷。鼓勵自我檢修和保養(yǎng),，確需進廠維修的,，由駕駛員填寫維修申請單，分管領導批準后方可維修,。并每月將修理費統(tǒng)計上報,。

4、嚴格執(zhí)行《考勤制度》,。凡本單位在職職工,，要全體參加考勤考核制度，月終嚴格按考核結果發(fā)工資,。嚴格遵守考勤考核制度,、請假制度。

5,、在領導干部廉潔承諾方面,。強化廉政教育，切實提高黨員干部的廉政意識,，堅持黨員干部廉政教育制度,。我站黨支部充分利用中心組,、支部會議等，廣泛組織黨員干部深入學習黨的政治理論,、優(yōu)良傳統(tǒng),、黨紀條規(guī)教育,，認真學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和“八項規(guī)定”，使全體黨員的黨性觀念進一步確立，反腐倡廉意識進一步增強,。

積極搞好自查自糾,，結合貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動,，各班子成員按照“照鏡子,、正衣冠、洗洗澡,、治治病”的總要求,，根據(jù)自己所分管的本職工作，認真查擺“四風”方面存在的問題,。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評議,，自覺接收廣大職工的監(jiān)督。

三,、20xx年工作計劃

1,、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足。今后,，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件,，加大宣傳力度，進一步提高領導干部的思想認識,，把效能監(jiān)察工作進一步落到實處,。同時要注重學習其他單位的優(yōu)秀成果，并有效地加以應用,。

2,、我站對效能監(jiān)察人員的業(yè)務培訓力度不夠，業(yè)務水平有待進一步提高,，在理論聯(lián)系實際方面還有一定的差距,，密切聯(lián)系群眾不夠，有待加強,。下一步,，在全面加強思想素質教育和廉潔自律教育的同時，適時安排一些有關效能監(jiān)察方面的培訓,，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質和履行職責的能力,，增強他們的責任意識、廉潔意識和績效意識，壯大效能監(jiān)察隊伍的整體實力,。

3,、需要進一步加強對決策環(huán)節(jié)、財務管理,、煤炭經銷、采購環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察,。重點監(jiān)察我站煤炭經銷和日常采購等是否規(guī)范,。

4、要仔細檢查具體工作中履行職責方面存在的問題,，調查違紀行為,。通過監(jiān)督檢查，督促完善各項規(guī)章制度,，加強企業(yè)管理,。同時，要分清責任,，對有關責任人要進行責任追究,。

效能監(jiān)察年度個人工作總結報告 效能監(jiān)察工作計劃篇十

根據(jù)《關于開展20xx年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知，公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項和自選立項效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：

一,、提高認識，認真開展效能監(jiān)察工作

今年以來,，公司學習領會集團開展效能監(jiān)察工作的通知精神,，緊緊圍繞企業(yè)經營實際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設,，強化規(guī)范管理,，嚴格監(jiān)督檢查，提升隊伍素質,。隨著集團業(yè)務整合,，公司戰(zhàn)略轉型，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經營管理等活動中,。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用,，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，通過對管理人員在企業(yè)經營活動中的行為,、能力,、運轉狀態(tài)等方面進行監(jiān)察，實現(xiàn)關口前移,，在一定程度上達到提高經濟效益,、管理效益、廉潔效益,、社會效益和工作效能的目的,，力求達到堵塞漏洞,，改善管理，營造依法經營,、廉潔從業(yè),、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風氣,，進一步增強公司廉政文化的軟實力,。

二0xx年，我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,，公司圍繞安全,、經營、質量,、效能,、效益、效率等方面的重大問題,，重點監(jiān)督檢查違反職責,、公司規(guī)章制度和工作程序，并造成嚴重影響或重大經濟損失的錯誤管理行為,，以保證企業(yè)內部政令暢通,，提高管理效率，增加經濟效益,。

針對公司管理中可能出現(xiàn)問題,，修訂完善經營決策、審批授權,、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度,。圍繞重點領域，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),，大力開展效能監(jiān)察,，把效能監(jiān)察的重點更多地放在落實集團措施上，加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價,，落實上級規(guī)定的專項效能監(jiān)察工作,，促進了企業(yè)管理水平和經營效益的提高。堅持依法從嚴治企,，加強對企業(yè)內部的監(jiān)督檢查,，嚴格落實國家法律法規(guī)，切實維護國有資產安全和職工合法權益,。圍繞公司發(fā)展重點領域,、關鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。

(一)堅持“三個到位”,，確保效能監(jiān)察工作有章可循,。

1、思想認識到位,。公司高度重視效能監(jiān)察工作,，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力,，是強化企業(yè)管理的根本目的,，是行政主要負責人管理手段的延伸。

2,、工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為公司經營管理和黨風廉政建設的重要內容,，形成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導,，業(yè)務管理部門在積極參與中落實責任。

3,、組織領導到位,。堅持行政主要領導負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調,、管理職能部門配合參與的工作機制,。有關部門主要領導為成員的效能監(jiān)察工作領導小組。定期溝通交流情況,，研究解決疑難問題,，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強效能監(jiān)察工作力度,。

(二),、堅持“三個結合”，提高效能監(jiān)察的針對性,。

1,、把效能監(jiān)察與黨風廉政建設相結合。在實際的經營工作中我們加強對采購,、項目招投標及安全生產,、經營管理、人事任免,、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作,。針對項目，采取公司集體決策,，嚴格項目操作程序及手續(xù),，認真運行招投標工作，在工期緊，預算費用較低,，人手少的情況下,，較好的完成了工程任務。公司切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督,，推進企業(yè)生產管理和經營管理領域黨風廉政建設工作,。

2、把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設相結合,。本著為大局服務的指導思想,，公司把強化企業(yè)制度建設、執(zhí)行力和風險管控作為效能監(jiān)察工作的重點工作,，從企業(yè)長遠利益出發(fā),，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機制,。

3,、把效能監(jiān)察與司務公開和信訪工作相結合。公司除了企業(yè)文化宣教,、廉潔教育,、先進人物事跡等外，還有公司的經營管理信息,，實現(xiàn)司務公開,、黨務公開。公司把司務公開,、黨務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點,，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,，為改革,、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務,。

(三),、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性,。

1,、注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣,、政策性強,，達到預期效果，關鍵是要制定切實可行的實施方案,，實施方案抓住四個環(huán)節(jié),，一是選準“切入點”,，增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”,，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點”,，增強效能監(jiān)察功能的實效性。今年效能監(jiān)察中,，公司有重點地選擇項目,，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結合。

2,、注重抓好分析整改工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，是效能監(jiān)察的目的,。一是抓好跟蹤調查,。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動指導相關部門人員對整改措施進行落實,，對整改效果進行跟蹤檢查,。二是搞好終結報告，及時分析和反饋信息,。通過開展效能監(jiān)察，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，及時采取措施,，限期整改，并做好跟蹤督促工作,。3,、注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經驗,，沒有典型就沒有動力,。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時總結推廣典型經驗,，以點帶面,，推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡,、整體發(fā)展,。

4、注重抓好建章立制,。堅持標本兼治,，既是效能監(jiān)察的重要內容，也是效能監(jiān)察的根本目的,。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關部門制定和完善相關的管理制度,，在治本上下功夫,，以達到合法經營、規(guī)范管理,、以法治企,、提高效益的目的。

5,、注重部門配合,，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中,，公司注意與有關部門搞好協(xié)調,，對重大效能監(jiān)察項目要求有關業(yè)務部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式,，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果,，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題,，也促進了與業(yè)務部門之間的理解和配合,。

6、注重長效,，鞏固成果,。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,，要防止問題的再發(fā)生,、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設,、建立長效機制,。公司堅持以經濟效益為中心，從企業(yè)的長遠利益出發(fā),，從管理中的突出問題,、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手，進行事前預防性監(jiān)察,、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察,，認真履行效能監(jiān)察職能，堅持循序漸進,，講求實效,。

二、開展效能監(jiān)察的主要成效

一是有針對性進行風險排查和管控,，完善制度,。完成了《風險管控措施表》，完善相關制度建設,，提出管理提升將采取的措施辦法,。杜絕風險的發(fā)生,。

二是突出監(jiān)督重點。今年立項開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作,，促進了企業(yè)規(guī)范管理,。三是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎,。效能監(jiān)察工作領導小組定期和不定期進行工作交流,，在具體監(jiān)察立項完成后，能分析探討問題,，取得經驗教訓,，為今后更好的工作取得寶貴經驗。

對于效能監(jiān)察立項,，我們認真進行調查,、整改。今年到目前為止,，公司未發(fā)生重大違法違紀行為,。

三、今后工作目標和努力方向

在上級的正確領導下,，在公司領導重視,、效能監(jiān)察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務,，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),，與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距。今后,，要切實維護效能監(jiān)察的權威性和嚴肅性，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理,、標準化建設中發(fā)揮應有的作用,。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評估工作,，強化管理,，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。努力實現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉變,，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前,、事中監(jiān)督轉變，監(jiān)督力量由以紀檢部門為主向多部門協(xié)同轉變,，有效防止權力失控,、決策失誤和行為失范。為全面推進公司黨風廉政建設,，在上級紀檢監(jiān)察室的領導下,，我們將堅定信心,，求真務實，開拓創(chuàng)新,，扎實工作,，認真履行社會責任，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階,，取得新成效,。

效能監(jiān)察年度個人工作總結報告 效能監(jiān)察工作計劃篇十一

今年以來，我站紀檢監(jiān)察室認真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求,，完善企業(yè)管理,，提升企業(yè)效能，堅持以經濟效益為中心,，以“降本,、增效、保廉,、發(fā)展”為目的,，重點對煤炭經銷、物資采購以及車輛管理等工作認真開展了效能監(jiān)察,，制定了具體的實施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一,、加強領導,，廣泛宣傳，健全機制

1,、加強組織領導,，明確工作職責。強有力的組織領導,，是組織開展各項活動的成敗關鍵,。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展，就必須加強領導,，明確責任,。因此，在開展效能監(jiān)察過程中,，我站成立了以站長和書記為組長的效能監(jiān)察領導小組,，負責審定效能監(jiān)察項目，聽取工作匯報,，解決工作中遇到的問題,，審定工作總結及取得的成果。

2,、加大宣傳力度,，提高思想認識,。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況,，要開展好效能監(jiān)察,，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育,。充分調動一切宣傳手段和工具,，如撰寫站內信息、召開專題會議等,，進行廣泛宣傳,，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進科室和先進個人，達到宣傳與激勵相結合的作用,，從而為開展好此項工作奠定較好的職工基礎,。

3、建立工作機制,，提供制度保障,。制度是確保活動順利進行的前提,，為保證效能監(jiān)察活動順利開展,，我站結合實際，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關制度,，通過各項工作制度的實施,，使效能監(jiān)察開展制度化、活動工作管理規(guī)范化,，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行,。

二、開展專項監(jiān)察,，營造良好環(huán)境

1,、項目監(jiān)察立項情況

年初，為保證我站發(fā)運任務的順利完成,，拓寬煤源采購渠道，壓縮采購成本,，經中層以上領導會議研究決定,，從介休市金路達貿易有限公司購買中煤4000噸，發(fā)熱量4500大卡,，到站臺價格為360元/噸,，共計1440000元。具體效能監(jiān)察立項情況如下：

(1)立項時間

20xx年3月18日

(2)項目名稱

煤炭經銷

(3)項目實施單位

山西煤炭運銷集團晉中有限公司介休發(fā)煤站

項目完成進度

20xx年3月28日完成

2,、我站對辦公用品的采購實行嚴格的管理制度,，制定了《物品采購辦法》,。所有日常辦公用品及必需物資，由后勤統(tǒng)一采購,，定期有計劃地購置一次,，并嚴格管理，做到既有保障又不浪費,。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負責,，所購物品要填寫入庫明細表，并由保管物品人員驗收入庫,。使用辦公用品時要做好記錄,，各部門或工作人員在領取物品時要簽字。3,、嚴格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》,，遵守車輛調用程序，所有車輛統(tǒng)一管理,、調度,、保養(yǎng)、維護,。

車輛的年審,、保險、養(yǎng)路費的繳納事務,，統(tǒng)一由后勤指定專人負責管理,。未經批準，單位車輛不得外借,。車輛設置行車記錄本,，記載行駛里程、時間,、地點,、用途以及維修情況。

油料管理方面,。車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡,，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總，結合車輛調派單,，進行審核統(tǒng)計并上報,。

車輛維修、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家,，統(tǒng)一結算,。如有特殊情況，請示站長批準，否則費用一律不予報銷,。鼓勵自我檢修和保養(yǎng),，確需進廠維修的，由駕駛員填寫維修申請單,，分管領導批準后方可維修,。并每月將修理費統(tǒng)計上報。

4,、嚴格執(zhí)行《考勤制度》,。凡本單位在職職工，要全體參加考勤考核制度,，月終嚴格按考核結果發(fā)工資,。嚴格遵守考勤考核制度、請假制度,。

5,、在領導干部廉潔承諾方面。強化廉政教育,，切實提高黨員干部的廉政意識,，堅持黨員干部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組,、支部會議等,，廣泛組織黨員干部深入學習黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng),、黨紀條規(guī)教育,，認真學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和“八項規(guī)定”，使全體黨員的黨性觀念進一步確立,，反腐倡廉意識進一步增強,。

積極搞好自查自糾，結合貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動,，各班子成員按照“照鏡子,、正衣冠、洗洗澡,、治治病”的總要求,，根據(jù)自己所分管的本職工作，認真查擺“四風”方面存在的問題,。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評議,，自覺接收廣大職工的監(jiān)督。

三,、20xx年工作計劃

1,、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足,。今后,，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件,，加大宣傳力度，進一步提高領導干部的思想認識,，把效能監(jiān)察工作進一步落到實處,。同時要注重學習其他單位的優(yōu)秀成果，并有效地加以應用,。

2,、我站對效能監(jiān)察人員的業(yè)務培訓力度不夠，業(yè)務水平有待進一步提高,，在理論聯(lián)系實際方面還有一定的差距,，密切聯(lián)系群眾不夠，有待加強,。下一步,，在全面加強思想素質教育和廉潔自律教育的同時，適時安排一些有關效能監(jiān)察方面的培訓,，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質和履行職責的能力,，增強他們的責任意識、廉潔意識和績效意識,，壯大效能監(jiān)察隊伍的整體實力,。

3、需要進一步加強對決策環(huán)節(jié),、財務管理,、煤炭經銷、采購環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察,。重點監(jiān)察我站煤炭經銷和日常采購等是否規(guī)范,。

4、要仔細檢查具體工作中履行職責方面存在的問題,，調查違紀行為,。通過監(jiān)督檢查，督促完善各項規(guī)章制度,，加強企業(yè)管理,。同時，要分清責任,，對有關責任人要進行責任追究,。

5、進一步暢通民主監(jiān)督渠道,，健全監(jiān)督網(wǎng)絡,，對舉報、發(fā)現(xiàn)問題的職工進行獎勵，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,，保證所立項目順利實施,。總之,，效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察工作服務生產經營和管理工作的切入點和著力點,。今后，我站效能監(jiān)察領導組要繼續(xù)嚴格按照市公司的安排部署,，繼續(xù)認真抓好物資采購和煤炭經銷的成本控制和效能監(jiān)察工作,，從源頭上預防和治理腐敗，繼續(xù)保持黨風廉政建設和反腐敗工作的良好發(fā)展勢頭,，為保障我站利益,，加強我站的管理，進一步提高經濟效益,，做出應有的貢獻,。

效能監(jiān)察年度個人工作總結報告 效能監(jiān)察工作計劃篇十二

按照平煤監(jiān)[20xx]67號文件《平朔公司20xx年度專項效能監(jiān)察計劃》的要求，安太堡礦今年專項效能監(jiān)察工作對外包剝離工程實施了專項效能監(jiān)察,。結合我礦生產實際,，扎實開展了專項效能監(jiān)察。開展情況如下：

一,、成立工作機構 加強組織領導

為扎實有效開展專項效能監(jiān)察,，確保生產效能提高，生產運行規(guī)范,，根據(jù)今年領導班子分工調整情況,，今年伊始成立了礦專項效能監(jiān)察工作領導組，今年七月礦新一屆領導班子上任后,，又及時重新調整了礦專項效能監(jiān)察工作領導組,。

二、制定工作方案 落實工作職責

由礦專項效能監(jiān)察工作領導組負責制定了《安太堡礦20xx年外包剝離工程專項效能監(jiān)察實施方案》,，方案明確工作目標,、監(jiān)察范圍、時間安排,、監(jiān)察主要內容,、活動安排、工作要求等方面的內容,，礦專項效能監(jiān)察工作領導組及時召開了開展專項效能監(jiān)察動員會,，明確了分管領導和責任單位及部門，為扎實有效開展專項效能監(jiān)察奠定了基礎,。領導組每月召開一次效能監(jiān)察會議,，專題研究當期效能監(jiān)察情況,，部署下一步效能監(jiān)察工作，主要討論研究外包剝離效能監(jiān)察重點工作,、發(fā)現(xiàn)的問題及落實整改建議,。

三、確定監(jiān)察事項 扎實有效推進

安太堡礦今年專項效能監(jiān)察立項事項確定為外包剝離工程,，領導組成員立即將行政效能監(jiān)察立項備案表呈報平朔集團公司紀委監(jiān)察審計部，并著手按照工作方案開展專項效能監(jiān)察工作,。

(一),、外包剝離隊伍資質齊全

今年安太堡礦外包剝離任務是6100萬立方米，共有12家外包剝離隊伍參與剝離工作,。礦專項效能監(jiān)察工作領導組深入監(jiān)察了12家外包剝離現(xiàn)場,，表明外包剝離隊伍承包手續(xù)齊全;不存在借用他人手續(xù)承包工程;承包內容符合營業(yè)資質、范圍,、施工等級要求以及營業(yè)執(zhí)照的年檢正常;不存在轉包現(xiàn)象等情況,。

(二)、合同(協(xié)議)簽訂,、履行情況良好

礦專項效能監(jiān)察工作領導組對合同(協(xié)議)的審批,、簽訂、執(zhí)行進行了監(jiān)察,，外包隊伍按照國家,、中煤集團和平朔集團公司的相關制度執(zhí)行;合同統(tǒng)一由平朔集團法律事務部簽訂，合同(協(xié)議)條款完備,、合法有效,，權利、義務的規(guī)定充分;對合同(協(xié)議)履行進行了跟蹤監(jiān)督;不存在變更合同(協(xié)議),，變更合同(協(xié)議)的審核與批復符合國家,、中煤集團和平朔集團公司的規(guī)定，變更的資料完整并存檔,。

(三),、外包剝離隊伍工程量進展正常

12家外包隊伍工程量、工作進度嚴格按照合同或協(xié)議簽訂的內容進行;工作的質量,、進度,、安全情況符合并達到礦方要求;不存在不按礦方要求或合同內容擅自變更的情況，不存在違規(guī)違紀現(xiàn)象;當期工程量完成情況良好;不存在未完成工程量的外包隊伍,，礦甲方代表對未完成工作量的外包隊伍按照合同,、協(xié)議要求進行了相應處罰。通過礦專項效能監(jiān)察,，上半年外包剝離工程量完成3340萬立方米基礎上,，下半年還要保質保量完成2760萬立方米,，縮短外包剝離運距后預計全年可節(jié)約5000多萬元。

(四),、外包剝離工程管理體系健全

礦專項效能監(jiān)察工作領導組監(jiān)察了建立健全外包剝離管理制度;層層落實了質量管理責任;管理人員能夠正確履行職責,，不存在擅離職守、監(jiān)督不到位現(xiàn)象;遇到工程質量問題,，責任追究能嚴格按照合同(協(xié)議)和相關制度執(zhí)行,。

(五)、外包剝離工程的資金管理情況

礦概算,、預算,、結(決)算管理嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行，不否存在超概(預)算情況;工程進度款的撥付也嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行,，撥付手續(xù)齊全,，不存在未按照合同(協(xié)議)要求撥付的現(xiàn)象;嚴格按照合同(協(xié)議)約定進行結算，不存在提前支付和超合同(協(xié)議)價款支付現(xiàn)象,，審查手續(xù)齊全,。

(六)、剝離工程驗收情況

礦嚴格按照相關規(guī)定制度對剝離量進行月,、季,、年考核、抽查,，對隱蔽工程的驗收有據(jù)可依;定期組織相關部門,、人員對剝離的巖石、土方量及工程質量進行驗收,、測算,、復算、審驗,，程序和資料完備,，工程資料存檔齊全。

四,、效能監(jiān)察半年 工作繼續(xù)不停

根據(jù)礦專項效能監(jiān)察工作領導組關于開展專項效能監(jiān)察的步驟安排,，外包剝離專項效能監(jiān)察工作已開展半年，但日常監(jiān)察工作一直在穩(wěn)步推進,。截至目前礦專項效能監(jiān)察工作領導組下發(fā)八份監(jiān)察通知書和八份專項效能監(jiān)察抽查表,，全過程監(jiān)察外包剝離實施情況。通過開展外包剝離專項效能監(jiān)察工作,，對安太堡礦加強內部管理,，堵塞工程漏洞，強化成本管控,，推進外包剝離工程有序進行起到了積極的作用,。

效能監(jiān)察年度個人工作總結報告 效能監(jiān)察工作計劃篇十三

x年,，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產經營為中心，從改善企業(yè)管理方式入手,，努力探索效能監(jiān)察的切入點,，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為深化企業(yè)改革,，強化內部管理,，推進節(jié)能減排,提高經濟效益發(fā)揮了積極的作用。

(一)統(tǒng)一思想,，提高認識,，夯實效能監(jiān)察的基礎工作

一年來，集團公司紀委,、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務來抓，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站,、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢,，利用召開專題會議、組織專題學習,、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度,。通過半年考核和日常的信息溝通，及時指導各立項單位深入領會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,，通過在《包鋁紀檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹,，及時宣傳有關單位開展效能監(jiān)察工作的成功經驗，有效統(tǒng)一了各級領導干部的思想,，提高了各級領導干部對效能監(jiān)察工作重要性的認識,，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎。

(二)嚴把選題質量觀,，增強效能監(jiān)察工作的針對性

紀委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設整體規(guī)劃,，年初部署效能監(jiān)察工作時，要求各單位必須以提高經濟效益為中心,，把職工群眾關注的熱點和行政工作推進的難點和生產經營管理中存在的效益,、效率、質量,、安全等問題,，作為效能監(jiān)察的切入點，做到效能監(jiān)察任務與企業(yè)中心工作相一致,。

各單位注意嚴把選題質量關,，在課題確定之后，及時填寫立項報告,，經本單位行政領導審批后報集團紀委監(jiān)察部備案,。為突出實效,，不走形式，紀委監(jiān)察部及時組織相關專業(yè)人員進行項目審核,。集團炭素廠《加強現(xiàn)場管理,，提升基礎管理水平》、動力公司《優(yōu)化用水方式,，強化用水管理,，節(jié)約生產費用》等23個效能監(jiān)察項目在項目審核中獲得通過。由于工作程序嚴謹,，使立項的課題更具有嚴肅性和權威性,，增強了效能監(jiān)察工作的針對性。

(三)抓住“關鍵點”,，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

企業(yè)效能監(jiān)察要保證質量,、達到預期效果，關鍵是要研究制定切實可行的實施方案,，使每一步工作都能做到規(guī)范運作,。為抓好這個“關鍵點”，各單位成立了由單位主要負責人任組長,，相關部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領導小組,，在全公司范圍形成了由紀檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位配合,、二級單位共同參與,、各負其責、相互配合,、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領導機構,。領導小組重點討論研究效能監(jiān)察選題和實施方案，根據(jù)選題立項內容確定參加配合的相關業(yè)務部門及人員,，提出明確要求,。由于建立了組織領導機構，明確了具體責任,，為效能監(jiān)察工作的健康運行提供了組織保證

為了確保項目的順利實施,，各單位始終注意抓好調查研究、發(fā)現(xiàn)問題,、選題立項,、制定方案、組織實施,、落實整改措施和效果評估這個關鍵環(huán)節(jié),，每一步工作都力求制度化、規(guī)范化,。

根據(jù)效能監(jiān)察項目驗收考核辦法,，紀委,、監(jiān)察部組織由集團公司財務處、企管處,、審計部,，鋁業(yè)公司財務部、企劃部組成的項目驗收評審小組,，從制度建設,、日常工作和結果評定三個方面，對項目全年的完成情況進行考核驗收,。

(四)圍繞中心,，堵塞漏洞，效能監(jiān)察工作取得顯著效果

效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理,，監(jiān)督中的再監(jiān)督,。緊密圍繞企業(yè)中心工作，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,，是確保效能監(jiān)察工作取得實效的關鍵,。

在實施效能監(jiān)察項目過程中，各單位緊密結合生產經營和管理實際,，抓住重要環(huán)節(jié)進行了組織落實,。

多種經營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察,。圍繞該項目主要采取以下措施,，一是調整產品生產工序的管理模式，進一步精化管理操作人員,，做到一人多職,，提高人力資源的利用率;二是技術人員合理控制工藝程序，適時調整生產工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率,，減少產品工藝的用煤,、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強廢舊輔材的回收處理,。

(五)開拓創(chuàng)新,，繼續(xù)推進效能監(jiān)察工作

xx年，在開展效能監(jiān)察方面,，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領導下，全面履行紀檢監(jiān)察部門的職責,，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評價工作,，探索構建效能監(jiān)察工作的激勵機制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進程選題立項的新問題,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑,，改善操作方法,，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務素質和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經驗總結,，加強信息溝通和交流,，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經驗和有效做法，為公司改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定做出新的貢獻。

效能監(jiān)察年度個人工作總結報告 效能監(jiān)察工作計劃篇十四

xx年,，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產經營為中心,，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點,，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,，為深化企業(yè)改革，強化內部管理,，推進節(jié)能減排,提高經濟效益發(fā)揮了積極的作用,。

(一)統(tǒng)一思想，提高認識,，夯實效能監(jiān)察的基礎工作

一年來,，集團公司紀委、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務來抓,，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站,、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開專題會議,、組織專題學習,、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過半年考核和日常的信息溝通,，及時指導各立項單位深入領會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,，通過在《包鋁紀檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時宣傳有關單位開展效能監(jiān)察工作的成功經驗,，有效統(tǒng)一了各級領導干部的思想,，提高了各級領導干部對效能監(jiān)察工作重要性的認識，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎,。

(二)嚴把選題質量觀,，增強效能監(jiān)察工作的針對性

紀委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時，要求各單位必須以提高經濟效益為中心,，把職工群眾關注的熱點和行政工作推進的難點和生產經營管理中存在的效益,、效率、質量,、安全等問題,，作為效能監(jiān)察的切入點，做到效能監(jiān)察任務與企業(yè)中心工作相一致,。

各單位注意嚴把選題質量關,，在課題確定之后，及時填寫立項報告,，經本單位行政領導審批后報集團紀委監(jiān)察部備案,。為突出實效，不走形式,，紀委監(jiān)察部及時組織相關專業(yè)人員進行項目審核,。集團炭素廠《加強現(xiàn)場管理，提升基礎管理水平》,、動力公司《優(yōu)化用水方式,，強化用水管理，節(jié)約生產費用》等23個效能監(jiān)察項目在項目審核中獲得通過,。由于工作程序嚴謹,，使立項的課題更具有嚴肅性和性，增強了效能監(jiān)察工作的針對性,。

(三)抓住“關鍵點”,，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

企業(yè)效能監(jiān)察要保證質量、達到預期效果,，關鍵是要研究制定切實可行的實施方案,，使每一步工作都能做到規(guī)范運作,。為抓好這個“關鍵點”,，各單位成立了由單位主要負責人任組長，相關部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領導小組,，在全公司范圍形成了由紀檢監(jiān)察部門牽頭,、各職能單位配合、二級單位共同參與,、各負其責,、相互配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領導機構,。領導小組重點討論研究效能監(jiān)察選題和實施方案,，根據(jù)選題立項內容確定參加配合的相關業(yè)務部門及人員，提出明確要求。由于建立了組織領導機構,，明確了具體責任,，為效能監(jiān)察工作的健康運行提供了組織保證

為了確保項目的順利實施，各單位始終注意抓好調查研究,、發(fā)現(xiàn)問題,、選題立項、制定方案,、組織實施,、落實整改措施和效果評估這個關鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化,、規(guī)范化,。

根據(jù)效能監(jiān)察項目驗收考核辦法，紀委,、監(jiān)察部組織由集團公司財務處,、企管處、審計部,，鋁業(yè)公司財務部,、企劃部組成的項目驗收評審小組，從制度建設,、日常工作和結果評定三個方面,，對項目全年的完成情況進行考核驗收。

(四)圍繞中心,，堵塞漏洞,，效能監(jiān)察工作取得顯著效果

效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理，監(jiān)督中的再監(jiān)督,。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理，是確保效能監(jiān)察工作取得實效的關鍵,。

在實施效能監(jiān)察項目過程中,，各單位緊密結合生產經營和管理實際，抓住重要環(huán)節(jié)進行了組織落實,。

多種經營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察,。圍繞該項目主要采取以下措施，一是調整產品生產工序的管理模式,，進一步精化管理操作人員,，做到一人多職，提高人力資源的利用率;二是技術人員合理控制工藝程序,，適時調整生產工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率,，減少產品工藝的用煤、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強廢舊輔材的回收處理,。

武裝保衛(wèi)部開展了“實行四期門禁管理,，建立門衛(wèi)管理長效機制”效能監(jiān)察項目。在實施過程中,，制定出臺了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》,、《會客登記制度》等一系列規(guī)章制度，在四期門崗各個通道安裝了監(jiān)控設備,、反光鏡設備,，同時，不斷加強隊伍的自身建設,，在員工中開展“崗位練兵評選標兵”活動,，比標準站崗、比文明執(zhí)勤,、比查獲物資等,。通過實施門禁系統(tǒng)，進一步規(guī)范了四期廠區(qū)內的人員和車輛管理,，有效地控制和減少了案件的發(fā)生,。

紀委、監(jiān)察部圍繞招投標和廢舊物資拍賣處理及進口設備備件的管理及使用等工作,，開展專項效能監(jiān)察,。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開、公正,、透明,，由紀委監(jiān)察部牽頭，武裝保衛(wèi)部,、工會,、物流配送中心、質量監(jiān)督部共同組成工作組,，對物流配送中心委托集團公司招標辦公開拍賣的庫存廢殘極的計量,、拉運、結算等整個處置過程開展了專項效能監(jiān)察,，在七個半月的工作中,，工作組共對招標辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進行了監(jiān)督核查,，拍賣廢殘極15509.65噸,，平均售價為1997.01元/噸，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價高268元/噸,，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元;結合企業(yè)管理實際,，為了進一步加強和規(guī)范進口備件的管理和使用，提高進口備件物流管理水平，紀委監(jiān)察部,、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進口備件使用和管理的專項效能監(jiān)察,，針對進口備件管理中存在的問題，提出了監(jiān)察建議,。工作結束后,，我們及時撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報告并提交有關部門和領導。這些項目的實施為有關部門和領導進行生產,、經營,、管理等方面的決策提供了重要參考，在一定程度上也促進了企業(yè)管理水平的提高,。

一年來,，在上級紀檢監(jiān)察部門的正確領導下，在包鋁各級領導的高度重視和各有關部門的積極配合與共同努力下,，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績,，全年確立25個效能監(jiān)察項目，其中,，由紀委監(jiān)察部牽頭開展的2項,，各二級單位確立23項;辦結24項，共計增加效益421.16萬元,，避免經濟損失28.64萬元,，建章立制46條。

(五)開拓創(chuàng)新,，繼續(xù)推進效能監(jiān)察工作

xx年,，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領導下,，全面履行紀檢監(jiān)察部門的職責，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察成效評價工作，探索構建效能監(jiān)察工作的激勵機制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進程選題立項的新問題,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑,，改善操作方法,，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務素質和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經驗總結,，加強信息溝通和交流,，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經驗和有效做法,，為公司改革、發(fā)展,、穩(wěn)定做出新的貢獻,。

效能監(jiān)察年度個人工作總結報告 效能監(jiān)察工作計劃篇十五

效能監(jiān)察是企業(yè)反腐倡廉與加強企業(yè)管理有機結合的最佳切入點，是加強企業(yè)黨風廉政建設的有效措施,。企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的重要任務之一,，就是開展效能監(jiān)察工作，企業(yè)中出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象往往與生產經營管理中的漏洞相伴而生,。

效能監(jiān)察在實施監(jiān)督檢查過程中,，能夠發(fā)現(xiàn)和揭露生產經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)和案件線索;能夠通過分析研究，提出改進意見,，督促有關管理機構和人員積極采取措施,，完善規(guī)章制度，堵塞管理漏洞,，規(guī)范管理行為,，監(jiān)督關口前移;能夠通過效能評價和責任追究，懲防并舉,，促進管理人員勤政廉潔,、高效優(yōu)質地工作。

因此,，我公司領導高度重視效能監(jiān)察工作,，要求干部職工認真學習、領會“效能監(jiān)察”工作的意義,。特別是對公司管理人員嚴格要求,，積極參與和配合公司“效能監(jiān)察”工作網(wǎng)絡的建設。年初,，我公司就在實業(yè)公司及總廠統(tǒng)一布置下,，結合公司生產經營的具體情況，按產供銷,、人財物六條生產要素的搭配比例和輕重緩急,，圍繞生產經營任務的實施主線，制定了公司“效能監(jiān)察”年度工作計劃,。并且明確了公司“效能監(jiān)察”的工作網(wǎng)絡,、工作流程以及具體的獎懲目標及措施。

特別要提及的是,，我公司今年“效能監(jiān)察”工作特點是：一是“突擊重點”;二是“狠抓熱點”;三是“不放盲點”;四是“緊緊圍繞效益點”,。這四點不是孤立無關的，而是互相密切聯(lián)系的,，它們是我公司“效能監(jiān)察”網(wǎng)絡中最核心的內容,?！巴粨糁攸c”是與當前公司生產經營最重要的工作密切相關,，因此,，它時效性非常強。比如,，今年我公司新投資安裝了一套￠89mm焊管機組,，全面了解和熟練掌握新機組的操作維護，盡快使其達到和超過設計能力,，為保證公司年生產經營目標的完成提供物質保證;這是貫穿公司全年經營主線的“重中之重”,。所以，效能監(jiān)察自然就理所當然地把圍繞公司這一特殊任務可能出現(xiàn)的情況納入監(jiān)察對象,，并且給予“重點”對待,。

“熱點”是指大多數(shù)職工當前最關心，并且與其自身利益密切相關的事情,。效能監(jiān)察工作把它抓住并做好了,，對充分調動職工積極性大有裨利?！懊c”是全面清理公司管理的方方面面,，找出制度遺漏點和可能的松懈點給予效能監(jiān)察?！熬o緊圍繞效益點”,，顧名思義，也就是效能監(jiān)察可以也必須對那些與公司效益密切相關的事項給予監(jiān)察,。一句話,，“監(jiān)察”做好了，才能出“效益”!這就是“效能監(jiān)察”的最本質的內涵和解釋,。

一年來的實踐證明：

(1),、效能監(jiān)察對監(jiān)察對象履職行為有約束和規(guī)范作用。效能監(jiān)察是一種管理監(jiān)察,，涉及到管理行為的監(jiān)督檢查,，目的是督促監(jiān)察對象勤政務實，執(zhí)行公司規(guī)章制度,，履行好職責,。通過預防性的事前監(jiān)察，或者是懲戒性的事后監(jiān)察,，都可以對監(jiān)察對象的管理行為作出評判,，從而約束和規(guī)范監(jiān)察對象的履職行為，既廉潔又勤政地搞好本職工作,。

(2),、效能監(jiān)察對公司管理有強化作用,，能實現(xiàn)從源頭治理的效果。效能監(jiān)察可以發(fā)現(xiàn)公司管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，協(xié)助公司領導和主管部門建立,、修訂和完善規(guī)章制度，加大對落實制度的檢查力度,，同時加強教育,，提高監(jiān)察對象素質，對違章者進行懲戒,，以警示他人,，使管理工作得到完善和加強。

(3),、效能監(jiān)察對公司增效有促進作用,。比如，我們對檢修項目和物資采購實行效能監(jiān)察,，降低了投資和采購成本,，直接產生了經濟效益。又比如,，我們對執(zhí)行安全,、質量、規(guī)章制度情況實施效能監(jiān)察,，從而防止和杜絕了大的質量差錯和安全事故,，間接地產生了經濟效益。因此,，可以說是效能監(jiān)察可以出效益,。

事實上，我公司今年沒有出現(xiàn)一例重大質量事故和傷亡事故,，也沒有出現(xiàn)一起瀆職腐敗;而這都是在￠89mm焊管機組事故高發(fā)的安裝,、調試及試生產階段的背景下出現(xiàn)的成果，說是公司“效能監(jiān)察”的功勞并不為過,。尤其是我公司在全面完成保產任務外,，成功開發(fā)了新的寬厚比(t/b)大，變形難度高的方型焊管以適應外部市場需要,，目前已生產噸,，全部符合國家標準及客戶要求，無一例質量糾紛,。

效能監(jiān)察年度個人工作總結報告 效能監(jiān)察工作計劃篇十六

今年以來,，我站紀檢監(jiān)察室認真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求，完善企業(yè)管理,，提升企業(yè)效能,，堅持以經濟效益為中心,，以“降本、增效,、保廉,、發(fā)展”為目的，重點對煤炭經銷,、物資采購以及車輛管理等工作認真開展了效能監(jiān)察,，制定了具體的實施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、加強領導,，廣泛宣傳,，健全機制

1、加強組織領導,，明確工作職責,。強有力的組織領導，是組織開展各項活動的成敗關鍵,。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展,，就必須加強領導，明確責任,。因此,，在開展效能監(jiān)察過程中，我站成立了以站長和書記為組長的效能監(jiān)察領導小組,，負責審定效能監(jiān)察項目,，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題,，審定工作總結及取得的成果,。

2、加大宣傳力度,，提高思想認識,。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況,，要開展好效能監(jiān)察,，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育,。充分調動一切宣傳手段和工具,，如撰寫站內信息、召開專題會議等,，進行廣泛宣傳,，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進科室和先進個人,，達到宣傳與激勵相結合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的職工基礎,。

3,、建立工作機制，提供制度保障,。制度是確?；顒禹樌M行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展,，我站結合實際,，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關制度，通過各項工作制度的實施,，使效能監(jiān)察開展制度化,、活動工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行,。

二,、開展專項監(jiān)察，營造良好環(huán)境

1,、項目監(jiān)察立項情況

年初,，為保證我站發(fā)運任務的順利完成，拓寬煤源采購渠道,，壓縮采購成本,，經中層以上領導會議研究決定，從介休市金路達貿易有限公司購買中煤4000噸,，發(fā)熱量4500大卡,，到站臺價格為360元/噸，共計1440000元,。具體效能監(jiān)察立項情況如下：

（1）立項時間20xx年3月18日

（2）項目名稱煤炭經銷

（3）項目實施單位：山西煤炭運銷集團晉中有限公司介休發(fā)煤站項目完成進度：20xx年3月28日完成

2,、我站對辦公用品的采購實行嚴格的管理制度，制定了《物品采購辦法》,。所有日常辦公用品及必需物資,，由后勤統(tǒng)一采購，定期有計劃地購置一次,，并嚴格管理,，做到既有保障又不浪費。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負責,，所購物品要填寫入庫明細表,，并由保管物品人員驗收入庫。使用辦公用品時要做好記錄，各部門或工作人員在領取物品時要簽字,。

3,、嚴格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》，遵守車輛調用程序,，所有車輛統(tǒng)一管理,、調度、保養(yǎng),、維護,。車輛的年審、保險,、養(yǎng)路費的繳納事務,，統(tǒng)一由后勤指定專人負責管理。未經批準,，單位車輛不得外借,。車輛設置行車記錄本,，記載行駛里程,、時間、地點,、用途以及維修情況,。

油料管理方面。車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡,，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總,，結合車輛調派單，進行審核統(tǒng)計并上報,。

車輛維修,、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家，統(tǒng)一結算,。如有特殊情況,，請示站長批準，否則費用一律不予報銷,。鼓勵自我檢修和保養(yǎng),，確需進廠維修的，由駕駛員填寫維修申請單,，分管領導批準后方可維修,。并每月將修理費統(tǒng)計上報。

4,、嚴格執(zhí)行《考勤制度》,。凡本單位在職職工，要全體參加考勤考核制度，月終嚴格按考核結果發(fā)工資,。嚴格遵守考勤考核制度,、請假制度。

5,、在領導干部廉潔承諾方面,。強化廉政教育，切實提高黨員干部的廉政意識,，堅持黨員干部廉政教育制度,。我站黨支部充分利用中心組、支部會議等,，廣泛組織黨員干部深入學習黨的政治理論,、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀條規(guī)教育,，認真學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和“八項規(guī)定”,，使全體黨員的黨性觀念進一步確立，反腐倡廉意識進一步增強,。

積極搞好自查自糾,，結合貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，各班子成員按照“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”的總要求,，根據(jù)自己所分管的本職工作,，認真查擺“四風”方面存在的問題。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評議,，自覺接收廣大職工的監(jiān)督,。

三、20xx年工作計劃

1,、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足,。今后，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件,，加大宣傳力度,，進一步提高領導干部的思想認識，把效能監(jiān)察工作進一步落到實處,。同時要注重學習其他單位的優(yōu)秀成果,，并有效地加以應用。

2,、我站對效能監(jiān)察人員的業(yè)務培訓力度不夠,，業(yè)務水平有待進一步提高,，在理論聯(lián)系實際方面還有一定的差距，密切聯(lián)系群眾不夠,，有待加強,。下一步，在全面加強思想素質教育和廉潔自律教育的同時,，適時安排一些有關效能監(jiān)察方面的培訓,，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質和履行職責的能力，增強他們的責任意識,、廉潔意識和績效意識,，壯大效能監(jiān)察隊伍的整體實力。

3,、需要進一步加強對決策環(huán)節(jié),、財務管理、煤炭經銷,、采購環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察,。重點監(jiān)察我站煤炭經銷和日常采購等是否規(guī)范。

4,、要仔細檢查具體工作中履行職責方面存在的問題,，調查違紀行為。通過監(jiān)督檢查,，督促完善各項規(guī)章制度,，加強企業(yè)管理。同時,，要分清責任，對有關責任人要進行責任追究,。

5,、進一步暢通民主監(jiān)督渠道，健全監(jiān)督網(wǎng)絡,，對舉報,、發(fā)現(xiàn)問題的職工進行獎勵，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,，保證所立項目順利實施,。

總之，效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察工作服務生產經營和管理工作的切入點和著力點,。今后,，我站效能監(jiān)察領導組要繼續(xù)嚴格按照市公司的安排部署，繼續(xù)認真抓好物資采購和煤炭經銷的成本控制和效能監(jiān)察工作,，從源頭上預防和治理腐敗,，繼續(xù)保持黨風廉政建設和反腐敗工作的良好發(fā)展勢頭，為保障我站利益，加強我站的管理,，進一步提高經濟效益,，做出應有的貢獻。

效能監(jiān)察年度個人工作總結報告 效能監(jiān)察工作計劃篇十七

為認真貫徹落實上級公司做好201x年效能監(jiān)察工作,，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察,，汕尾和南澳風電公司按照相關的要求，認真開展了效能監(jiān)察工作,，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓,、安全大檢查、技術監(jiān)督,、規(guī)范管理”的基本職能,，強化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務,，取得了一定的成效?，F(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報如下：

一、加強領導,，搞好宣傳發(fā)動工作

開展效能監(jiān)察工作,，公司領導非常重視，認真?zhèn)鬟_上級精神,，層層動員,，部署公司各部門做好自查工作，使公司全體職工充分認識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義,，提高了職工的自覺性,、主動性和積極性。

二,、領導重視,，認識統(tǒng)一

公司成立了效能監(jiān)察工作領導小組，以看,、查,、聽多種方式進行監(jiān)察工作，即看監(jiān)察公司有關資料;查相關帳目,、規(guī)章制度,、相關設備臺賬及記錄和有關政策規(guī)定落實情況;聽取各部門職工的意見;組織相關部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關事項;根據(jù)職工反應的問題進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令進行整改,，并對整改情況進行跟蹤檢查;對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀違法等重大問題,，立即向主要領導匯報并及時開展調查;圍繞公司領導班子廉潔自律和重點環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度,，注重預防,，規(guī)范管理,，堵塞漏洞。

全公司成員高度重視,，通過協(xié)調配合,，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務,。各部門依據(jù)各自職責,，完善了職責范圍內的管理制度;加管理體系建設，按照工程建設的流程,、環(huán)節(jié)和特點,，制定相應的管理制度和程序。針對現(xiàn)場各技改改造,、設備采購,，做到每個合同通過招標委員會公開公正招標，設備采購訂購是貨比三家的管理模式,，有效的預防職務犯罪的發(fā)生,。公司把效能監(jiān)察的重點主要放在跟蹤問效上，注重整改,，強化監(jiān)管,。對上級公司審計、安全生產標準化,、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題,，及時提出限期整改意見，并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴格的現(xiàn)場復查,，確保逐步整改落實到位的,。效能監(jiān)察工作總結根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結合公司實際情況,，對20xx年各項目進行了檢查,。

1、 針對風電場項目及,、各技改項目;按集團公司、新能源公司的有關程序的規(guī)定辦理,，從發(fā)包的資料,、施工許可證、施工合同,、資質證書,、項目概算書、概算調整書,、資金計劃,、資金使用,、資金結算、決(結)算審計報告,、財務賬目等資料的檢查,，物資采購、合同管理,、施工管理,、等情況進行檢查。通過檢查,，較為真實地反映了公司資產情況,、財務和經營狀況，工程建設項目管理人員依法,、合規(guī),、高效、廉潔地履行職責,，促進了管理規(guī)范運作,。

2、 承建隊伍選擇：嚴格執(zhí)行上級管理部門和公司的有關規(guī)定,，實行公開招標,。對個別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度不完善，作為切入點開展效能監(jiān)察,，建議各項目負責人要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞,，避免造成不必要的經濟損失。

3,、 設備,、材料的采購：是否嚴格執(zhí)行有關招標投標和“貨比三家”的采購方法。

4,、 資金管理：資金管理制度是否建立,，資金使用、支付審批和監(jiān)督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴格按照有關制度執(zhí)行,。

5,、 人員持證上崗：結合安全生產標準化要求，各級人員需持證上崗,，公司根據(jù)各崗位需要,，安排相關財務人員、綜合管理人員及現(xiàn)場人員參加技能培訓并取得相關資格證書,。

6,、 結合上級關于開展安全生產大檢查的精神：公司各部門,、各風電場按照公司通知要求，結合季節(jié)性工作特點,，深入開展安全生產大檢查工作,。根據(jù)工作實際，著重對安全管理方面,，設備基礎管理方面,，現(xiàn)場檢查方面，防火檢查方面,，防止人身傷害事故方面,，度夏措施及防臺、防汛檢查方面,，作業(yè)環(huán)境,，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設,、責任落實,、勞動紀律、現(xiàn)場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進行全面整治,，通過高頻次,、多方位的檢查，認真抓好職責范圍內各類安全隱患的排查和治理工作,。

7,、 竣(交)工驗收工作：按有關規(guī)定程序組織交工驗收，是否及時申請組織竣工驗收,，竣工驗收時評定工程質量是否與合同承諾一致,。

8、 抓好8項技術監(jiān)督工作：貫徹落實,，結合實際,，邊查邊改。針對技術監(jiān)督中查出的問題,，組織及時制訂整改措施進行糾正,，堅持做到邊查邊改，落實責任人,，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程,。

9、 認真了開展“小金庫”專項檢查：公司認真開展了“小金庫”專項治理工作,，按照上級公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查工作,。

10,、 建章立制,，強化考核：為進一步加強制度建設，綜合部,、

安生部等部門結合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題,，緊密結合實際，制定和完善與之相適應的,、切實可行的規(guī)章制度,，如：制定了《工作規(guī)范實施細則》、《安全生產管理制度》等多項制度,，形成長效機制,。同時還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實的考核力度，做到遵章必嚴,，違章必究,，堅決維護制度的嚴肅性，推進安全生產工作的全面提高,。

一年來,，公司各部門相互配合、通力合作,，對照立足本職崗目標,，明確工作步驟和工作措施，對效能監(jiān)察項目進行細化,，認真研究分析,，針對性地采取措施，有的提前介入,、有的全過程參與,、有的采取專項檢查等形式進行監(jiān)督。明確責任部門和具體責任人,，對每個項目明確具體的監(jiān)察目標,、監(jiān)察措施、監(jiān)察方式,、對照完成時限落實整改,，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實。效能監(jiān)察領導小組成員本著堅持原則,，實事求是,，認真負責的態(tài)度，不搞形式,，不走過場,，對現(xiàn)場負責。現(xiàn)場廢舊物資處置，物資采購,、設備儀器購置,、工程項目管理、成本管理及“三重一大”在上級領導的監(jiān)督管理下有條不紊的進行,。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議,，對全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用。

在上級公司的正確領導下,，公司領導重視,、效能監(jiān)察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個人掛款清理不到位,、黨風廉政會簽制度落實不到位,、報銷制度落實不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距。今后,公司會切實維護效能監(jiān)察的權威性和嚴肅性,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化,，在標準化建設中發(fā)揮應有的作用,。此外，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變,。為全面推進黨風廉政建設,我們將堅定信心,求真務實,扎實工作,認真履行工作責任,弘揚核心價值觀,，通效能監(jiān)察，全員自律,，嚴格管理經營行為,，及時發(fā)現(xiàn)、認真整改,，嚴肅查處違規(guī)違紀違法問題,。強化責任,，科學決策,，嚴格管理,，改進工作作風，提高辦事效率,，保證公司各項工作目標順利實現(xiàn),，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻,。

效能監(jiān)察年度個人工作總結報告 效能監(jiān)察工作計劃篇十八

一年來,，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，以服務企業(yè)建設為中心,，緊密結合行政效能監(jiān)察實際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點,，全面推進效能監(jiān)察建設,。

一、堅持民主管理，廠務公開,，認真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面,，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施,，為加強民主管理、民主監(jiān)督,、民主參與,，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使員工消除顧慮,，大膽地參與管理與監(jiān)督,，實行民主理財。

堅持廠務公開,，實行有效防止權力濫用,，以權謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來,，采用召開公司懂事會議,、總經理擴大辦公會議、生產聯(lián)席會議,、公司黨政工聯(lián)席會議,、公司員工大會、公開示欄等多種形式,，對xx年生產經營情況,，各項費用開支情況，財務審計情況等進行了討論審議及公開展示,。提高了公開力度,，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離,。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領,，克扣截留工資、獎金的現(xiàn)象發(fā)生,。

二,、強化素質教育、扎實開展效能監(jiān)察建設活動

機關效能建設,，效是目標,，能是根本，人是關鍵,?？梢姡钊胪七M機關效能建設，關鍵在人,。我們今年把提高人的能力作為效能建設的主要任務,，下大力全面提升廣大干部員工特別是領導干部的綜合素質。把思想教育擺在首要位置,，進一步引導干部職工學習現(xiàn)代經濟知識,、科技知識、社會原理知識和法律知識,，加強業(yè)務培訓,，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識,，切實提高思想道德素質和業(yè)務工作能力,。

三、專項效能監(jiān)察工作

今年以來,，因為受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的影響,，公司生產經營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此,，本年度沒有進行專項效能監(jiān)察活動,。

四、加強制度建設,、建立長效制約機制

制度規(guī)范是效能建設的基礎和根本保證,，為建立辦事效能、運轉協(xié)調,、行為規(guī)范的管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務事項出發(fā)，結合本企業(yè)實際,，建立健全了各項規(guī)章制度,。使崗位職責劃分更加合理、崗位權限更加明確具體,、履行職責程序更加具有可操作性,，不斷實現(xiàn)以制度管事管人。

五,、加大監(jiān)督力度,，規(guī)范機關行為

加強效能投訴建設，完善投訴工作機制,，拓寬投訴渠道,，利用明察暗訪、聽證質詢等形式,，加強對工作人員辦事作風服務效率的監(jiān)督,，加強工作考核,，將效能建設納入民主評議行風之中。

效能監(jiān)察年度個人工作總結報告 效能監(jiān)察工作計劃篇十九

信訪工作是一項基礎性工作,，也是一項系統(tǒng)性工作,，涉及經濟社會發(fā)展的方方面面。以下是整理的一篇信訪局掛職鍛煉年終工作總結,，趕緊點進來看看吧!

20xx年,，勐野江項目部按照公司《水電十一局效能監(jiān)察實施細則(試行)》文件精神，認真開展效能檢查工作,，并取得了一定的成績,，現(xiàn)就工作開展情況作以匯報。

一,、加強領導，廣泛宣傳,，健全機制,，夯實基礎

(一)加強組織領導，明確工作職責,。強有力的組織領導,，是組織開展各項活動的成敗關鍵。而效能監(jiān)察工作由于涉及面廣,，專業(yè)性,、政策性強，組織實施難度大,，就必須加強領導,，明確責任。因此,，在開展效能監(jiān)察中,，我項目成立了以項目書記為組長的效能監(jiān)察領導小組，負責審定效能監(jiān)察項目,，聽取工作匯報,，解決工作中遇到的問題，審定工作總結及取得的成果,。同時還根據(jù)具體的監(jiān)察內容,，成立了項目工作小組，負責檢查項目的日常具體工作,。

(二)加大宣傳力度,，提高思想認識。效能監(jiān)察工作是一項新的工作,，在職工干部中不同程度的存在一些模糊認識,。面對這種情況,，我們感到，要開展好效能監(jiān)察,，就要從提高思想認識入手,，抓好宣傳教育。充分調動一切宣傳手段和工具,，如召開專題會議,、出宣傳板報等，進行廣泛宣傳,，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人,，達到宣傳與激勵相結合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的群眾基礎,。

(三)建立工作機制,，提供制度保障。制度是確?；顒禹樌M行的前提,，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，我們結合本項目實際,，制定了《勐野江項目部效能監(jiān)察制度》,、《勐野江項目部關于20xx年效能監(jiān)察實施方案》等相關制度，通過各項工作制度的實施,，使效能監(jiān)察開展制度化,、活動工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行,。

二,、開展專項監(jiān)察，營造良好環(huán)境

今年,，按照公司文件要求,，項目部針對工程分包、物資設備采購,、設備租賃,、廢舊物資處理及領導班子和領導干部廉潔承諾等方面的工作情況進行效能監(jiān)察。

(一)在工程分包方面,。

項目部工程分包的效能監(jiān)察為規(guī)范項目分包管理,、促進項目健康和諧發(fā)展起到了積極推進作用。對項目工程分包中常用的勞務分包進行效能監(jiān)察,，通過效能監(jiān)察,，進一步規(guī)范項目工程分包事項，在工程分包工作中防止違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生,，達到從上預防和治理的目的,。

項目部成立了以項目經理為組長的工程分包管理領導小組,。根據(jù)局、分局有關文件精神,，為加快施工進度,，降低工程成本，有利于更好地加強在建工程管理,，同時充分調動各參建方的積級性,，進一步加強分包管理工作，領導小組辦公室設在經營科,，經營科秦方同志負責日常工作,。

為切實保證分包管理效能監(jiān)察工作的有效開展，在效能監(jiān)察領導小組的領導下,，由效能監(jiān)察辦公室組織協(xié)調,，項目有關職能部門參加，項目所屬各有關科室配合,。對一些涉及金額較大或具有代表性的有分包管理工作的項目,，上報公司各相關職能部門進行審批。堅持在公司效能監(jiān)察領導小組的領導下負責分包管理效能監(jiān)察工作的具體實施,。

20xx年至今，共進行六次分包,。

1,、與三門峽康泰資源建筑勞務分包有限公司簽訂勞務承包協(xié)議，分包金額萬,，報公司審批;

2,、與益陽市五環(huán)建筑工程有限公司簽訂支護工程合同，分包金額xx萬元,，簽訂安全保廉合同;

3,、與云南東辰建設有限公司簽訂面板堆石壩填筑工程合同，分包金額x萬元,，進行招標并報公司審批;

4,、與三門峽康泰資源建筑勞務分包有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務承包工程，分包金額xx萬元,，招標并保分局審批;

5,、與周口建達建筑勞務有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務承包工程，分包合同xx萬元,，簽訂保廉合同并報分局審批;

6,、與三門峽康泰資源建筑勞務分包有限公司(王朝祿)簽訂大壩干砌石施工承包協(xié)議，分包金額79.4904萬元,，報公司審批,。

(二)在物資設備采購及設備租賃方面,。

自開展效能監(jiān)察工作以來，我們對物資采購管理工作進行了自查,，發(fā)現(xiàn)制度不完善,，采購計劃隨意性強，采購過程監(jiān)督連續(xù)性差等,。我們針對工作中存在一些問題和不足進行整改：

1,、在制度健全方面，原有制度與現(xiàn)實工作不相符,，需要更新完善,。

2、在物資到貨后,，隨物資的各種證件沒有妥善保管,。

針對以上問題，我們從制度建設,、計劃管理,、采購管理和監(jiān)督管理等方面進行了規(guī)范，針對物資采購管理方面存在的問題,，我們進行了整改如下：

1,、采購制度建設方面。

重新制定完善了物資采購計劃制度,，采購員工作制度,，監(jiān)督管理制度等方面進行了完善和規(guī)范，制定完善了《物資采購管理辦法》,、《物資驗收制度》,、《采購員崗位責任制》、《采購員工作責任制》,、《采購員經濟責任追究制》等制度,，我們并結合項目生產實際，完善了物資采購制度方面的不足,，細化了采購制度內容,，出臺了勞動保護用品采購、驗收,、發(fā)放,、使用制度，形成了完整的管理體系,。

2,、在物資的采購方面。

為提高生產效益,，降低生產成本,，改善采購環(huán)境,，我們加強了物資的計劃管理，要求采購人員嚴格執(zhí)行公司有關物資采購規(guī)定,，做到質量合格可靠,，價格合理。要求采購人員在物資的采購中,，必須采購技術先進,，質量可靠，有生產許可證,、產品合格證,、質量證明書的產品，要做到貨比三家,，同等產品比質量,，同等質量比價格，同等價格比遠近的工作程序原則,，減少物資流通的價外費用,，杜絕亂采亂購現(xiàn)象，降低采購成本,。

3,、在物質保管、驗收,、發(fā)放方面,。

建立健全了各項制度。物資入庫嚴格按照物資名稱,、規(guī)格、質量,、數(shù)量以及各類相關證件是否齊全完整,，是否與月計劃相符進行驗收，驗收后搖及時登記到貨記錄并雙方簽字,。物資保管要達到合理化,、科學化，對庫內存放的物資要做到“四號定位”,、“五五擺放”,，保持庫內整潔衛(wèi)生，分類存放,。嚴格倉庫管理制度,，加強工作責任心，確保物資達到不丟失,，不損壞,，不霉爛,，不漏失和帳卡物資金相符，堅持“日清月結”,，各種帳冊單據(jù),、報表等要做到計算準確，書寫正規(guī),。

建立物資采購規(guī)范管理的長效機制,，不斷加強采購人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生,。堵塞管理上的漏洞,，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設備物資采購管理制度的自覺性。項目自20xx年共租賃設備4臺,，其中山工50裝載機一臺,，按月租方式進行租賃，cat320d挖機一臺,，以小時方式租賃,，振動碾一臺，以月租方式租賃,，通過招標,、詢價、比價和合同評審,，質量合格,，證件齊全，并報分局,、公司審批,。

(三)在廢舊物資處理方面，加強過程控制,，規(guī)范操作程序,。

首先對廢舊物資處理工作進行效能監(jiān)察立項，著重對鋼加項目鋼材邊角余料及廢舊設備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進行效能監(jiān)察,。對這些廢舊物資的處理,，首先由材料設備科提出《廢舊物資處理申請》，項目技術科,、質檢科,、財務科等綜合施工生產、質量安全和財務管理等方面進行綜合審查,，項目部紀檢監(jiān)察人員進行監(jiān)督,，經項目經理確認后進行處理。然后，由物資設備科向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息,，對前來投標的競標人資格進行審查后確定競標人,，發(fā)出競標書。在規(guī)定時間內收到競標人的標書后,，組織項目領導,、工程管理部、物資設備部,、財務部及紀檢監(jiān)察人員集中進行開標,，以價高并能滿足預交訂金、承諾遵紀守法和項目規(guī)以及負責清場的競標人中標,。物資出項目時,，由項目部派人進行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負責出門最終驗貨旅行,，確保廢舊物資處理工作規(guī)范透明,，保證項目財產不流失。本年度尚未進行廢舊物資處理,。

(四),、在領導干部廉潔承諾方面，強化廉政教育,，切實提高黨員干部的廉政意識,，堅持黨員干部廉政教育制度。

我項目黨支部充分利用中心組,、支部會議等,，廣泛組織項目黨員干部深入學習黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng),、黨紀條規(guī)教育,，認真學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和“八項規(guī)定”，使全體黨員的黨性觀念進一步確立,，反腐倡廉意識進一步增強,。

積極搞好自查自糾。結合貫徹落實《黨員領導干部廉潔從政若干準則》,，各班子成員對照《黨員領導干部廉潔從政若干準則》要求，逐條對照自查,，根據(jù)自己所分管的本職工作,，自查有無利用職務上的便利謀取不正當利益的行為。通過在職工大會上宣讀領導班子廉潔承諾,，張貼公示領導班子連接承諾書,，自覺接收廣大職工的監(jiān)督。

以上是我項目今年來效能監(jiān)察中開展的一些工作，雖取得了一定的成效,，但與公司的要求,，還有一定的差距，我們決心在公司紀委監(jiān)察部門的領導下,，進一步開展好效能監(jiān)察工作,，為公司的改革和發(fā)展起到促進作用。

效能監(jiān)察年度個人工作總結報告 效能監(jiān)察工作計劃篇二十

根據(jù)準旗監(jiān)察局的有關文件精神,，按照黨風廉政建設責任目標及實施細則的要求,，為認真貫徹落實市紀委二屆六次全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領緊貼中心,、服務大局、把握重點,、突出特色,，堅持標本兼治、綜合治理,、懲防并舉,，注意預防的方針，創(chuàng)造性地開展紀檢監(jiān)察工作,，各項工作取得了較好成績,。結合我局實際，現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：

一,、加強領導,，建立健全機制，規(guī)范干部從政行為

(一)根據(jù)上級部門的要求,，我局召開了紀檢工作專題會議,，會上明確了由主要領導親自抓、負總責,、分管領導具體抓,、成員間相互配合的組織領導機構，同時安排部署了我局今年黨風廉政建設工作,，并將各項任務分解落實到了各位領導,、股室，任務明確,、責任到人,。

(二)制定了責任追究制、述廉制,、公務接待制和領導干部“三項報告”制度

1,、在年初的工作安排中，我們把責任追究制列為黨風廉政建設的一項重要制度，落實到各股室和每位領導干部中,。凡出現(xiàn)了腐敗問題或有腐敗問題而隱瞞不報的,，一經查實要堅決追究分管領導和當事人的責任，同時認真落實了領導干部的配偶,、子女及其親友利用領導干部職務之便謀取私利的規(guī)定;嚴格執(zhí)行了民主集中制,，凡大額度資金的使用、重大事項的決策,、重點項目的安排,，都能夠按照制度要求嚴格執(zhí)行。

2,、嚴格執(zhí)行了領導干部收入申報制度,、禮品登記制度和重大事項的報告制度，按要求能夠及時報送,，并建立了個人檔案,。

3、單位內的公務招待費用實行了單獨列項,，并能及時如實的申報招待費的支出情況,。

4、嚴格執(zhí)行了婚喪嫁娶申報制和新增公務用車登記制,。

二,、加強了對黨員干部黨風廉政建設的宣傳教育力度

加強黨風廉政建設和反腐敗工作，教育是關鍵,。為此,，出臺了黨風廉政建設和反腐敗工作宣傳教育制度，按照制度采取各種形式學習宣傳黨風廉政建設有關知識,，繼續(xù)對《中國共產黨黨內監(jiān)督(試行)條例》和《中國共產黨紀律處罰條例》的學習,，在學習中采取自學與集中學習相結合的方法認真加以學習，編輯印發(fā)《黨風廉政建設學習手冊》100本,，制作廉政文化作品,，給全體干部職工發(fā)放印有“從政以德，執(zhí)政為民”水杯100個,，加強對反腐倡廉黨紀政紀條規(guī)的學習宣傳教育,，通過學習宣傳，使全體黨員干部充分認識到開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭的重要性,。這對于樹立機關良好形象,，規(guī)范干部從政行為，拒腐防變起到積極推動的作用,。

三、貫徹落實上級紀檢監(jiān)察工作會議精神，從源頭上預防和治理腐敗

根據(jù)上級紀檢監(jiān)察部門的要求,，結合本部門實際,，年初，經過會議研究,，制定了機關工作制度,、財務審批制度、部門民主集中制度,、黨員領導干部廉潔從政十不準等一整套監(jiān)督約束機制,。我局以準發(fā)改發(fā)268號《關于印發(fā)開展“效能提升年”活動實施方案的通知》，并制訂準旗發(fā)展和改革局《效能制度建設》,、《重大項目報批綠色通道實施細則》,、《201x年重點項目動態(tài)管理工作方案》各種方案制度，并認真貫徹落實,。在繼續(xù)推行崗位責任制,、首問責任制、首辦責任制,、公開辦事制,、服務承諾制、責任追究制,、政務公開制和公務接待制的基礎上,，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處違反制度的行為,，切實維護制度的嚴肅性和權威性,。緊緊圍繞提高行政效能、推進依法行政,、建立行為規(guī)范,、運轉協(xié)調、公正透明,、廉潔高效的行政管理體制,，繼續(xù)抓好《準格爾旗人民政府關于印發(fā)行政效能監(jiān)察工作制度的通知》精神的貫徹執(zhí)行情況。提高工作質量,，轉變機關工作作風,，深入經濟社會管理的各個部位和環(huán)節(jié)，開展效能監(jiān)察,，切實解決干部不作為,、慢作為和亂作為問題。全局上下都能夠按照制度要求約束自己的行為規(guī)范,。財務支出集體研究和“一支筆”審批制度;財務,、政務能夠按時公開,，每年公開兩次。到目前,，沒有一起因工作不到位而引發(fā)群眾上訪事件,，同時，單位內部也沒有一起行賄受賄,、貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,，凈化了行風、促進了黨風廉政建設的好轉,。

總之,，在局各位領導的支持下，在旗紀檢監(jiān)察部門的指導下,，在全局干部職工的共同努力下,，完成了其工作要求，但還有一定的差距,，在新的一年里將繼續(xù)努力,，做出好的成績。