報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

眼科醫(yī)生年終總結(jié)報告 眼科醫(yī)生年終總結(jié)篇一

一,、認真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作,。做好環(huán)境、器械消毒,，積極準備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作,，保障門診手術(shù)的順利開展實施。全年無感染病例發(fā)生,。

二,、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里，針對這一點做好患者心理護理,，積極與患者溝通,，最大可能的消除患者心里緊張,。真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中，同時提高注射技術(shù),，減輕患者疼痛,，增強其治療信心。

三,、在實際臨床工作中,，我深知開展眼科處置業(yè)務的必要性，將眼科處置室的業(yè)務由原來單一的結(jié)膜下注射,、取結(jié)石擴展到顳淺注射,，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù),，取異物,。并通過自己的努力和虛心學習新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù),、電睫倒睫,、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的業(yè)務收入,，得到了良好的社會聲譽,。xx年僅新增項目開展一千余例，在原來業(yè)務收入的基礎(chǔ)上增收萬余元,，治愈率達85%以上,，總有效率99%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評,。

一,、把眼科護理工作規(guī)范化，做到細致入微,。

二,、加強業(yè)務學習，在原有開展項目基礎(chǔ)上進一步向上級醫(yī)院虛心學習淚道激光術(shù),。這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題,，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟收入,。希望院領(lǐng)導給予支持,。

眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況：根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求，目前業(yè)務用房緊張,，布局不合理,，增加手術(shù)感染風險，為了避免醫(yī)療風險和醫(yī)患糾紛,，希望在我院新住院部大樓落成后,，在業(yè)務用房上給協(xié)調(diào)解決,。

眼科醫(yī)生年終總結(jié)報告 眼科醫(yī)生年終總結(jié)篇二

xx年即將過去，在這一年來,，既有收獲也有失鈔,，平凡忙碌中伴著充實，創(chuàng)新擴展中伴著快樂,，院領(lǐng)導運籌帷幄,，領(lǐng)導有方，及時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,，使得我取得了一定成績。

一,、認真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作,。做好環(huán)境,、器械消毒,，積極準備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門診手術(shù)的順利開展實施,。全年無感染病例發(fā)生,。

二、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里,，針對這一點做好患者心理護理,，積極與患者溝通，最大可能的消除患者心里緊張,。真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中,，同時提高注射技術(shù)，減輕患者疼痛,，增強其治療信心,。

三,、在實際臨床工作中,，我深知開展眼科處置業(yè)務的必要性,，將眼科處置室的業(yè)務由原來單一的結(jié)膜下注射,、取結(jié)石擴展到顳淺注射,，半球后注射,，沙眼濾泡打磨術(shù),，取異物,。并通過自己的努力和虛心學習新增“淚道沖洗,、淚道探通術(shù),、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白,，增加了本科室的業(yè)務收入,，得到了良好的社會聲譽,。xx年僅新增項目開展一千余例，在原來業(yè)務收入的基礎(chǔ)上增收萬余元,，治愈率達85%以上,，總有效率99%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評,。

一,、把眼科護理工作規(guī)范化，做到細致入微,。

二,、加強業(yè)務學習，在原有開展項目基礎(chǔ)上進一步向上級醫(yī)院虛心學習淚道激光術(shù),。這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題,，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟收入,。希望院領(lǐng)導給予支持,。

眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況：根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求，目前業(yè)務用房緊張,，布局不合理,，增加手術(shù)感染風險，為了避免醫(yī)療風險和醫(yī)患糾紛,，希望在我院新住院部大樓落成后,，在業(yè)務用房上給協(xié)調(diào)解決。

眼科醫(yī)生年終總結(jié)報告 眼科醫(yī)生年終總結(jié)篇三

白駒過隙,，時光荏苒,，xx年即將過去，一年來,，在院領(lǐng)導的大力支持下,，在各位同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成,，回顧xx年,。無論科室的管理，醫(yī)療安全,、業(yè)務技能,、服務質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了一定成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、順利完成科室分流和搬遷：由于醫(yī)院病員爆發(fā)式增長，今年上半年眼科顧全大局,，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排,，對五官科病員進行分流及兩度搬遷,，科室全體工作人員為不影響正常工作，保障病員就醫(yī)質(zhì)量,，主動放棄休息時間,，加班加點，順利完成了科室搬遷工作,，不僅做到物品,、器械無損壞，而且實現(xiàn)了搬遷安置工作和日常工作兩不誤,。

2、努力提高服務態(tài)度及服務質(zhì)量：強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教育是全科人員必須清醒認識到的重要任務,，強化責任感,，真真切切地在每個工作人員中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務思想,。采取各種形式強化職業(yè)道德教育,，不斷促進全科服務意識和綜合素質(zhì)的提高。

3,、圓滿完成全年醫(yī)療任務：眼科工作由門診和病房組成,。xx年度，我科室接診門診病員6000余人次,，收入住院病員1500余人次。全年為醫(yī)院創(chuàng)收350萬元,，完成經(jīng)濟收入任務約180余萬元,。全年開展手術(shù)20xx余例，為我院的安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ),。

4,、進一步健全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量,，組織并認真學習了《病例處方書寫規(guī)范》,、《醫(yī)療事故處理辦法》等法規(guī)，積極參與“三好一滿意”,、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”,、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動。規(guī)范了廣大醫(yī)護人員的醫(yī)療行為,，教育大家學法,，懂法，守法,，依法的保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,。同時,，全科人員能自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，從不鬧無原則的糾紛,，工作中相互支持,，相互理解，做到分工明確,，各司其職,，團結(jié)務實，克服人手少,，任務雜,，人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務工作的順利開展,。

5,、加強醫(yī)療質(zhì)量檢查和醫(yī)療安全管理：今年，我科積極響應院方精神,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量,，建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期對醫(yī)療文書及軟件資料等方面進行檢查評比,，同時,，為加強醫(yī)療安全，每周進行一次病區(qū)危險物品收查,，定期組織科室人員參加會議,，就科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以討論,，商量下一步的工作及防患措施,。

1、科室設備陳舊,，接受患者多次提出要求,，設備有待進一步更新加強。

2,、科室宣傳力度不夠大,，這方面是下一步工作的要點。

3,、科室各項登記不夠及時,，認真仔細。針對此情況,，下一步將健全各項登記制度,。

4、本年度目標不夠明確，管理上存在一些疏漏,，由于條件限制,，開展業(yè)務范圍較狹窄，下一步,，加強管理,，拓展業(yè)務范圍。

總之,，xx年工作中有得有失,，今后的工作中需要繼續(xù)努力，眼科是個工作較瑣碎,，壓力也較大的科室,。眼科工作的特殊性，我們長期面對年老體弱,，合并許多內(nèi)科疾病,，甚至日常生活完全不能自理不的病人，實屬不易,，加上眼科手術(shù)費用及治療費用較低,，和其他科室差距較大，造成同志們感覺不平衡,，雖然選擇了眼科就選擇了清貧和付出,，但看著病員及家屬滿意的笑臉，我們的精神上應感到滿足,。在新的一年里,，我科醫(yī)護人員定與全院同舟共濟，開創(chuàng)醫(yī)院的嶄新局面,，請院領(lǐng)導看我們的行動吧,！

眼科醫(yī)生年終總結(jié)報告 眼科醫(yī)生年終總結(jié)篇四

一轉(zhuǎn)眼在慈銘已經(jīng)度過了近三年，在這三年中有過歡笑有過淚水,。在這里我既交到了朋友，又發(fā)揮了自己的長趣,。這里的每一天對于我來講都是快樂的,，充實的。慈銘對我而言就像一個家一樣,，對于它我有著難以割舍的情愫,。當然它也像一個茁壯成長的孩子，我一天天看著它強大起來,。

很高興在這一年中我完成了眼科的工作任務,。這一年中我主要做了以下幾項工作：

醫(yī)療質(zhì)量是體檢中心的生命線，同時也是搞好醫(yī)客關(guān)系的基礎(chǔ)。因此在面對每一位客人時,，我都認真詢問病史,，與客人交談，儀器下認真檢查,，不放過任何一個細節(jié),。精益求精，以便于讓每位客人都做到“小病早防,，大病早治”,。“眼睛是心靈的窗戶”容不得半點馬虎,！在這里,，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話,，而是醫(yī)務人員的真實寫照,。

我在暗室里對客人進行裂隙燈檢查和眼底檢查時，所有的問題都是反饋給護士,，再由護士進行錄入到電腦里的,。而護士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反饋給我，以便我更快更準確的進行下一步檢查,。因此這就需要一個有扎實眼科知識和反應靈活的護士來配合我,。

儀器設備落后，眼壓計還是老式的,，許多客人反應氣流太大,，眼睛不舒服。詞條需要及時更新,，像青光眼這些常見的診斷都沒有,。北京方面總是反應我們屈光不正這個診斷不合理，我們并不清楚那邊的詞條模式是什么,，應該抽空讓我們?nèi)ツ沁吪嘤栆幌?，這樣就容易統(tǒng)一了。眼科要固定護士,，不要總是換人,。四樓檢線開通以后減輕了一部分壓力，但是也存在這問題,，上下比例嚴重失調(diào),，建議以后合理分配，便于提高速度和客人滿意度,。

誠然,，不足與成績永遠是相依相伴的。在今后的工作中，我會進一步加強理論知識的學習,，用發(fā)展的眼光看問題,，提高自身素質(zhì)，提高客人的滿意度,。切實做到“一切為了客人,，為了客人的一切”的服務宗旨。爭取在新的一年中更上一個臺階,。

眼科醫(yī)生年終總結(jié)報告 眼科醫(yī)生年終總結(jié)篇五

一年來,，眼科全體醫(yī)護人員在院領(lǐng)導的關(guān)心指導下，充分發(fā)揚主人翁責任感,、發(fā)揮自身優(yōu)勢,，使“老百姓自己的醫(yī)院”這一意識深入人心。這一年中,，我們主要做了以下幾項工作：

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,，同時也是搞好醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ)。提高醫(yī)療護理質(zhì)量是醫(yī)療工作的不變主題,，它關(guān)系到病人的安危,，關(guān)系到科室的生存，更關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展,。而且,，醫(yī)生面對的是活生生的病人，每例都是從未知而起,，需要對手術(shù),，用藥進行個性化的分析和指導，就更需要精益求精的品德和求真務實的精神,。目前,，隨著醫(yī)療改革的深入開展，病人已把優(yōu)質(zhì)服務放在就醫(yī)的首位,。所以,，我科全體醫(yī)護人員本著高度的責任心，有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離,，尤其對手術(shù)患者,，重點把握術(shù)前術(shù)中術(shù)后三個環(huán)節(jié)，做到術(shù)前全面交代,，術(shù)中認真處理，術(shù)后周到護理,。在這里,，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務人員的真實寫照,。

今年,，在院領(lǐng)導的高度重視和醫(yī)務科市場開發(fā)辦的帶領(lǐng)下，我們多次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策,，并對白內(nèi)障患者做了大量篩查工作,，是老百姓了解區(qū)醫(yī)院，了解眼科,。全年共完成白內(nèi)障手術(shù)40多例,，青光眼及其他手術(shù)幾十例，術(shù)后效果均很理想,，擴大了社會效益,，做到了醫(yī)院和患者的雙贏。在醫(yī)院“績效核算”的大環(huán)境下,，在嚴格要求自己的良好服務中,，我們不斷提高自己的業(yè)務水平，堅持帶領(lǐng)科室同志開展業(yè)務學習,，認真學習新理論新技術(shù),，積極參加各種學術(shù)會議，了解先進眼科的發(fā)展方向,，并用于指導臨床工作,，在做好病房手術(shù)的同時抓好門診的各項工作。

具有良好的職業(yè)道德,，時刻牢記“全心全意為人民服務”的號召,，明確自己所肩負的治病救人的責任，帶領(lǐng)科室人員進行醫(yī)德醫(yī)風學習,，加強職業(yè)道德建設,，不斷改進服務態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務觀念,，堅持因病施治,，杜絕過度醫(yī)療行為，并使每位醫(yī)護人員認識到他并不代表個人,，同時也代表區(qū)醫(yī)院,，每個人都有責任為科室的發(fā)展而樹立良好形象。

眼科的基礎(chǔ)設備落后,，人員梯隊斷檔在醫(yī)療行勢快速發(fā)展的今天已成為當務之急,，十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術(shù)需要，人員緊缺也制約著科室的發(fā)展,。

誠然,，不足與成績是永遠相依先伴的,。在今后的工作中，我們會進一步加強理論學習,，用發(fā)展的眼光看問題,，提高自身素質(zhì)，提高組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務水平,，帶領(lǐng)全科人員搞好科室發(fā)展,，搞好退隊建設和人才培養(yǎng)，積極開展優(yōu)質(zhì)服務,，用實際行動履行“一切為了病人,，為了病人的一切”的服務宗旨，爭取在新的一年中帶領(lǐng)科室再上一個新的臺階,。

眼科醫(yī)生年終總結(jié)報告 眼科醫(yī)生年終總結(jié)篇六

一年即將過去,，在這一年來，平凡忙碌中伴著充實,，創(chuàng)新擴展中伴著快樂,，科室在醫(yī)院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真做好各項業(yè)務性工作及事務性工作,，全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導安排和布置的各項工作和任務,。牢固樹立為人民服務的思想，急患者之所急,，想患者之所想,，全心全意為患者服務。院領(lǐng)導運籌帷幄,，領(lǐng)導有方及時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績?，F(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下,。

一、免費白內(nèi)障復明工作順利開展

科室一年來,，在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下,，在醫(yī)院眼科中心的指導下，醫(yī)院各科室鼎力配合,，今年總共為200例白內(nèi)障患者實施了免費手術(shù),，我院的手術(shù)任務超額完成，受到患者及家屬的一致好評,，取得了良好的社會效應和經(jīng)濟效應,。手術(shù)期間，本著為人民服務的信念,，著重保證手術(shù)質(zhì)量,；密切觀察患者手術(shù)前,、手術(shù)后情況并做好回訪工作；積極解答患者及家屬的咨詢并主動告知相關(guān)注意事項,。眼科教授、專家組來我院調(diào)研防盲工作,，觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù),，對我院白內(nèi)障復明工作給予了充分肯定。有各級領(lǐng)導關(guān)心和支持,，白內(nèi)障復明工作才得以順利開展,，我們才有更高的熱情做好此項工作，一年來科室嚴把醫(yī)護質(zhì)量和服務質(zhì)量關(guān),，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生,，無感染病例發(fā)生。

二,、不斷學習提高業(yè)務水平

一個合格的醫(yī)生應具備的良好素質(zhì)和條件,，通過不斷加強業(yè)務理論學習，努力提高自身的業(yè)務水平,，閱讀大量業(yè)務雜志及書刊,，學習有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識，才能豐富自己的理論知識,。經(jīng)常組織醫(yī)護人員參加學術(shù)會議,，并閱讀雜志、報刊和網(wǎng)絡信息,，學習大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù),，從而開闊視野，擴大知識面,，提高科室業(yè)務水平,，堅持用新的理論技術(shù)指導業(yè)務工作，更好為廣大眼疾患者服務,。

三,、明年工作計劃

增加科室人員，壯大科室力量,。計劃增加醫(yī)師一名,、護士兩名，以提高科室服務能力,。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間,，治療室一間，病房兩間六張病床,，診室里增加暗室一間,，并制定眼科門診工作制度,、住院部工作制度、科主任職責,、住院醫(yī)師職責,、眼科手術(shù)工作制度等。眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范,，要有專人負責,。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人,，改善天冷手術(shù)環(huán)境,，保證手術(shù)安全。

總之,，我們將以精良的設備,、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務爭取為的眼病患者送去健康和光明！讓醫(yī)院再上新水平,、再登新臺階,。

眼科醫(yī)生年終總結(jié)報告 眼科醫(yī)生年終總結(jié)篇七

某醫(yī)院眼科是一個充滿朝氣、勇于拼搏,、樂于奉獻的集體,。伴隨著新的一年就要到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年,。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,，用自己的愛心、熱心,、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求,，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意,、自己滿意”,，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導下,，在各科的密切配合支持下,，針對年初制定的目標規(guī)劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實,、認真實施,、不懈努力，圓滿地完成了各項任務,，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收,。

回道28年，我們完成了多臺大小手術(shù),，搶救多個危重病人,，共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù),，均得到了他們的一致好評。隨著護理條件,，護理水平和服務質(zhì)量的提高,，我科取得了“雙贏”的佳績?？剖医?jīng)濟收入名列前茅，護理質(zhì)量管理多次獲得全院第一,，并配合心胸外科實施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù),、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù),。

新的一年就要到來，我對新的一年滿懷憧憬,，總今年,，展望明年，我做出如下的打算,。

一,、打造科室文化，樹立團隊精神

積極響應醫(yī)院“打造醫(yī)院文化,，樹立團隊精神”的號召,，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度,、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育,，并有討論記錄。堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護理服務理念,，適應衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢,，積極參加一切政治活動,，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準,，全心全意為人民服務,。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事,。組織“科技,、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動,，為漢壽老百姓義診,、送醫(yī)送藥,、體檢、捐款等,，并有多人多次無償獻血,。愛心奉獻社會，為科室增光添彩,。

二,、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務

在日常工作中,，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨,，設身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”,。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務”,，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作,，關(guān)心每一個病人,，當病人入手術(shù)室時，護士在手術(shù)室門口熱情迎接,，自我介紹,，做好各項安撫工作，加強與病人溝通,，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,，增強對手術(shù)治療的信心。護士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù),，態(tài)度及病人的要求,，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決,。

三,、規(guī)范整體護理，爭創(chuàng)一流管理

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務的基礎(chǔ)和前提,，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,，我們堅持做到周周有計劃、月月有小,。建立健全服務目標,，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護理,，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性,，特別加強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導、護理措施的落實,、對手術(shù)室護士的滿意度調(diào)查等工作,，從而大大增強了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善,，多次組織全體護士學習有關(guān)整體護理的相關(guān)知識及人性化護理,、循證護理、舒適護理等新理論,。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程,，無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒,、滅菌,、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測,。狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理,，一次性無菌注射器、輸血,、輸液器等用后,，消毒、毀形,、焚燒,，半年手術(shù)切口感染率四、提高護士素質(zhì),、培養(yǎng)一流人才

社會不斷前進和發(fā)展,，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,、職業(yè)道德好,、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過不間斷的學習,，提高護理專業(yè)理論水平,，做到每月進行業(yè)務學習，每季進行操作考核和“三基”理論考試,，不僅如此,，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學,、成人考試,，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高,，在醫(yī)院組織的“七·一”匯演,、“5·12”才藝表演和電腦打字比賽等活動中均取得優(yōu)異成績。朱清平護師被評為“縣優(yōu)秀護士”,。我們相信,，只有不斷提高全體護士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德,、專業(yè)技術(shù),，才能更好地服務于社會，為社會做貢獻,。

成績尤如金秋累累的碩果,，雖然美滿,但都已悄悄落下,在品味成功的同時，我們也應該清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新,，持之以恒;在人性化護理方面,，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠;在論文撰寫,、護理科研方面幾近空白;尤其在服務態(tài)度,、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務的范圍,，病人的滿意是我們服務的標準,，病人的感動是我們追求的目標，優(yōu)質(zhì)服務是永無止境的,。我們將不斷總經(jīng)驗,、刻苦學習，使服務更情感化和人性化,，為醫(yī)院的服務水平登上新臺階而不懈努力

眼科醫(yī)生年終總結(jié)報告 眼科醫(yī)生年終總結(jié)篇八

白駒過隙,，時光荏苒，20xx年即將過去,，一年來,，在院領(lǐng)導的大力支持下，在各位同事的共同努力協(xié)作下,，全年的工作順利完成,，回顧20xx年。無論科室的管理,，醫(yī)療安全,、業(yè)務技能、服務質(zhì)量及總體效益等方面,，均取得了一定成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、主要取得的成績

1.順利完成科室分流和搬遷：由于醫(yī)院病員爆發(fā)式增長，今年上半年眼科顧全大局,，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排,，對五官科病員進行分流及兩度搬遷，科室全體工作人員為不影響正常工作,，保障病員就醫(yī)質(zhì)量,，主動放棄休息時間，加班加點,，順利完成了科室搬遷工作,，不僅做到物品、器械無損壞,，而且實現(xiàn)了搬遷安置工作和日常工作兩不誤,。

2.努力提高服務態(tài)度及服務質(zhì)量：強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教育是全科人員必須清醒認識到的重要任務，強化責任感,，真真切切地在每個工作人員中樹立視患者為親人,，一切為了患者的服務思想。采取各種形式強化職業(yè)道德教育,，不斷促進全科服務意識和綜合素質(zhì)的提高,。

3.圓滿完成全年醫(yī)療任務：眼科工作由門診和病房組成。20xx年度,，我科室接診門診病員6000余人次,，收入住院病員1500余人次。全年為醫(yī)院創(chuàng)收350萬元,，完成經(jīng)濟收入任務約180余萬元。全年開展手術(shù)20xx余例,，為我院的安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ),。

4.進一步健全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量,，組織并認真學習了《病例處方書寫規(guī)范》,、《醫(yī)療事故處理辦法》等法規(guī)，積極參與“三好一滿意”,、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”,、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動。規(guī)范了廣大醫(yī)護人員的醫(yī)療行為,，教育大家學法,，懂法，守法,，依法的保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,。同時，全科人員能自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，從不鬧無原則的糾紛,，工作中相互支持,，相互理解，做到分工明確,，各司其職,，團結(jié)務實，克服人手少,，任務雜,，人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務工作的順利開展,。

5.加強醫(yī)療質(zhì)量檢查和醫(yī)療安全管理：今年,，我科積極響應院方精神，狠抓醫(yī)療質(zhì)量,，建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組,，定期對醫(yī)療文書及軟件資料等方面進行檢查評比，同時,，為加強醫(yī)療安全,，每周進行一次病區(qū)危險物品收查，定期組織科室人員參加會議,，就科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患,，加以討論，商量下一步的工作及防患措施,。

二,、存在的問題

1、科室設備陳舊,，接受患者多次提出要求,，設備有待進

一步更新加強。

2,、科室宣傳力度不夠大,，這方面是下一步工作的要點。

3,、科室各項登記不夠及時,，認真仔細。針對此情況,，下

一步將健全各項登記制度,。

4、本年度目標不夠明確,，管理上存在一些疏漏,，由于條

件限制,，開展業(yè)務范圍較狹窄，下一步,，加強管理,，拓展業(yè)務范圍。

總之,，20xx年工作中有得有失,，今后的工作中需要繼續(xù)努力，眼科是個工作較瑣碎,，壓力也較大的科室,。眼科工作的特殊性，我們長期面對年老體弱,，合并許多內(nèi)科疾病,，甚至日常生活完全不能自理不的病人，實屬不易,，加上眼科手術(shù)費用及治療費用較低,，和其他科室差距較大，造成同志們感覺不平衡,，雖然選擇了眼科就選擇了清貧和付出,，但看著病員及家屬滿意的笑臉，我們的精神上應感到滿足,。在新的一年里,，我科醫(yī)護人員定與全院同舟共濟，開創(chuàng)醫(yī)院的嶄新局面,，請院領(lǐng)導看我們的行動吧!

眼科醫(yī)生年終總結(jié)報告 眼科醫(yī)生年終總結(jié)篇九

一年來,，眼科全體醫(yī)護人員在院領(lǐng)導的關(guān)心指導下，充分發(fā)揚主人翁責任感,、發(fā)揮自身優(yōu)勢,，使“老百姓自己的醫(yī)院”這一意識深入人心。這一年中,，我們做了許多工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、提高醫(yī)療質(zhì)量,，促進醫(yī)患和諧

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，同時也是搞好醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ),。提高醫(yī)療護理質(zhì)量是醫(yī)療工作的不變主題,，它關(guān)系到病人的安危，關(guān)系到科室的生存,，更關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展,。而且,，醫(yī)生面對的是活生生的病人，每例都是從未知而起,，需要對手術(shù),，用藥進行個性化的分析和指導，就更需要精益求精的品德和求真務實的精神,。目前,，隨著醫(yī)療改革的深入開展，病人已把優(yōu)質(zhì)服務放在就醫(yī)的首位,。所以,，我科全體醫(yī)護人員本著高度的責任心，有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離,，尤其對手術(shù)患者,，重點把握術(shù)前術(shù)中術(shù)后三個環(huán)節(jié)，做到術(shù)前全面交代,，術(shù)中認真處理,，術(shù)后周到護理。在這里,，“愛崗敬業(yè),，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務人員的真實寫照,。

二,、加強日常管理，提高經(jīng)濟效益

今年,，在院領(lǐng)導的高度重視和醫(yī)務科市場開發(fā)辦的帶領(lǐng)下,，我們多次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策，并對白內(nèi)障患者做了大量篩查工作,，是老百姓了解區(qū)醫(yī)院,，了解眼科。全年完成白內(nèi)障手術(shù)多例,，青光眼及其他手術(shù)幾十例,，術(shù)后效果均很理想，擴大了社會效益,，做到了醫(yī)院和患者的雙贏,。在醫(yī)院“績效核算”的大環(huán)境下，在嚴格要求自己的良好服務中,，我們不斷提高自己的業(yè)務水平,，堅持帶領(lǐng)科室同志開展業(yè)務學習，認真學習新理論新技術(shù),，積極參加各種學術(shù)會議,，了解先進眼科的發(fā)展方向,，并用于指導臨床工作，在做好病房手術(shù)的同時抓好門診的各項工作,。

三,、抓好精神文明，控制藥占比例

具有良好的職業(yè)道德,，時刻牢記“全心全意為人民服務”的號召,，明確自己所肩負的治病救人的責任，帶領(lǐng)科室人員進行醫(yī)德醫(yī)風學習,，加強職業(yè)道德建設,，不斷改進服務態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務觀念,，堅持因病施治,，杜絕過度醫(yī)療行為，并使每位醫(yī)護人員認識到他并不代表個人,，同時也代表區(qū)醫(yī)院,，每個人都有責任為科室的發(fā)展而樹立良好形象。

四,、存在的問題

眼科的基礎(chǔ)設備落后,，人員梯隊斷檔在醫(yī)療行勢快速發(fā)展的今天已成為當務之急，十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術(shù)需要,，人員緊缺也制約著科室的發(fā)展,。

五、今后努力的方向

誠然,，不足與成績是永遠相依先伴的,。在今后的工作中，我們會進一步加強理論學習,，用發(fā)展的眼光看問題,，提高自身素質(zhì)，提高組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務水平,，帶領(lǐng)全科人員搞好科室發(fā)展,，搞好退隊建設和人才培養(yǎng)，積極開展優(yōu)質(zhì)服務,，用實際行動履行“一切為了病人,，為了病人的一切”的服務宗旨，爭取在新的一年中帶領(lǐng)科室再上一個新的臺階,。

眼科醫(yī)生年終總結(jié)報告 眼科醫(yī)生年終總結(jié)篇十

xx年即將過去，在這一年來,，既有收獲也有失鈔,，平凡忙碌中伴著充實,，創(chuàng)新擴展中伴著快樂，院領(lǐng)導運籌帷幄,，領(lǐng)導有方,，及時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,，使得我取得了一定成績,。

一、認真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作,。做好環(huán)境,、器械消毒，積極準備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作,，保障門診手術(shù)的順利開展實施,。全年無感染病例發(fā)生。

二,、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里,，針對這一點做好患者心理護理，積極與患者溝通,，最大可能的消除患者心里緊張,。真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中，同時提高注射技術(shù),，減輕患者疼痛,，增強其治療信心。

三,、在實際臨床工作中,，我深知開展眼科處置業(yè)務的必要性，將眼科處置室的業(yè)務由原來單一的結(jié)膜下注射,、取結(jié)石擴展到顳淺注射,，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù),，取異物,。并通過自己的努力和虛心學習新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù),、電睫倒睫,、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的業(yè)務收入,，得到了良好的社會聲譽,。xx年僅新增項目開展一千余例，在原來業(yè)務收入的基礎(chǔ)上增收萬余元,，治愈率達85%以上,，總有效率99%,，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。

一,、把眼科護理工作規(guī)范化,，做到細致入微。

二,、加強業(yè)務學習,，在原有開展項目基礎(chǔ)上進一步向上級醫(yī)院虛心學習淚道激光術(shù)。這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題,，使這樣的病例得以有效治療,，大幅度增加科室經(jīng)濟收入。希望院領(lǐng)導給予支持,。

眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況;

根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求,，目前業(yè)務用房緊張，布局不合理,，增加手術(shù)感染風險,，為了避免醫(yī)療風險和醫(yī)患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后,，在業(yè)務用房上給協(xié)調(diào)解決,。

眼科醫(yī)生年終總結(jié)報告 眼科醫(yī)生年終總結(jié)篇十一

xx年即將過去，在這一年來,，既有收獲也有失鈔,，平凡忙碌中伴著充實，創(chuàng)新擴展中伴著快樂,，院領(lǐng)導運籌帷幄,，領(lǐng)導有方，及時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,，使得我取得了一定成績。

一,、認真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作,。做好環(huán)境、器械消毒,，積極準備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作,，保障門診手術(shù)的順利開展實施。全年無感染病例發(fā)生,。

二,、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里，針對這一點做好患者心理護理，積極與患者溝通,，最大可能的消除患者心里緊張,。真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中，同時提高注射技術(shù),，減輕患者疼痛，增強其治療信心,。

三,、在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務的必要性,，將眼科處置室的業(yè)務由原來單一的結(jié)膜下注射,、取結(jié)石擴展到顳淺注射，半球后注射,，沙眼濾泡打磨術(shù),，取異物。并通過自己的努力和虛心學習新增“淚道沖洗,、淚道探通術(shù),、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白,，增加了本科室的業(yè)務收入,，得到了良好的社會聲譽。xx年僅新增項目開展一千余例,，在原來業(yè)務收入的基礎(chǔ)上增收萬余元,，治愈率達85%以上，總有效率99%,，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評,。

一、把眼科護理工作規(guī)范化,，做到細致入微,。

二、加強業(yè)務學習,，在原有開展項目基礎(chǔ)上進一步向上級醫(yī)院虛心學習淚道激光術(shù),。這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療,，大幅度增加科室經(jīng)濟收入,。希望院領(lǐng)導給予支持。

眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況;

根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求,，目前業(yè)務用房緊張,，布局不合理，增加手術(shù)感染風險，為了避免醫(yī)療風險和醫(yī)患糾紛,，希望在我院新住院部大樓落成后,，在業(yè)務用房上給協(xié)調(diào)解決。

眼科醫(yī)生年終總結(jié)報告 眼科醫(yī)生年終總結(jié)篇十二

一年來,，眼科全體醫(yī)護人員在院領(lǐng)導的關(guān)心指導下,，充分發(fā)揚主人翁責任感、發(fā)揮自身優(yōu)勢,，使“老百姓自己的醫(yī)院”這一意識深入人心,。這一年中，我們做了許多工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)患和諧

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,，同時也是搞好醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ),。提高醫(yī)療護理質(zhì)量是醫(yī)療工作的不變主題，它關(guān)系到病人的安危,，關(guān)系到科室的生存,，更關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展。而且,，醫(yī)生面對的是活生生的病人,，每例都是從未知而起，需要對手術(shù),，用藥進行個性化的分析和指導,，就更需要精益求精的品德和求真務實的精神。目前,，隨著醫(yī)療改革的深入開展,，病人已把優(yōu)質(zhì)服務放在就醫(yī)的首位。所以,，我科全體醫(yī)護人員本著高度的責任心,，有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離，尤其對手術(shù)患者,，重點把握術(shù)前術(shù)中術(shù)后三個環(huán)節(jié),，做到術(shù)前全面交代，術(shù)中認真處理,，術(shù)后周到護理,。在這里，“愛崗敬業(yè),，以院為家”不再是一句空話,，而是醫(yī)務人員的真實寫照,。

二、加強日常管理,，提高經(jīng)濟效益

今年,，在院領(lǐng)導的高度重視和醫(yī)務科市場開發(fā)辦的帶領(lǐng)下，我們多次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策,，并對白內(nèi)障患者做了大量篩查工作,，是老百姓了解區(qū)醫(yī)院，了解眼科,。全年完成白內(nèi)障手術(shù)多例,，青光眼及其他手術(shù)幾十例，術(shù)后效果均很理想,，擴大了社會效益，做到了醫(yī)院和患者的雙贏,。在醫(yī)院“績效核算”的大環(huán)境下,，在嚴格要求自己的良好服務中，我們不斷提高自己的業(yè)務水平,，堅持帶領(lǐng)科室同志開展業(yè)務學習,，認真學習新理論新技術(shù)，積極參加各種學術(shù)會議,，了解先進眼科的發(fā)展方向,，并用于指導臨床工作，在做好病房手術(shù)的同時抓好門診的各項工作,。

三,、抓好精神文明，控制藥占比例

具有良好的職業(yè)道德,，時刻牢記“全心全意為人民服務”的號召,，明確自己所肩負的治病救人的責任，帶領(lǐng)科室人員進行醫(yī)德醫(yī)風學習,，加強職業(yè)道德建設,，不斷改進服務態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務觀念,，堅持因病施治,，杜絕過度醫(yī)療行為，并使每位醫(yī)護人員認識到他并不代表個人,，同時也代表區(qū)醫(yī)院,，每個人都有責任為科室的發(fā)展而樹立良好形象。

四,、存在的問題

眼科的基礎(chǔ)設備落后,，人員梯隊斷檔在醫(yī)療行勢快速發(fā)展的今天已成為當務之急,，十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術(shù)需要，人員緊缺也制約著科室的發(fā)展,。

五,、今后努力的方向

誠然，不足與成績是永遠相依先伴的,。在今后的工作中,，我們會進一步加強理論學習，用發(fā)展的眼光看問題,，提高自身素質(zhì),，提高組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務水平，帶領(lǐng)全科人員搞好科室發(fā)展,，搞好退隊建設和人才培養(yǎng),，積極開展優(yōu)質(zhì)服務，用實際行動履行“一切為了病人,，為了病人的一切”的服務宗旨,，爭取在新的一年中帶領(lǐng)科室再上一個新的臺階。

眼科醫(yī)生年終總結(jié)報告 眼科醫(yī)生年終總結(jié)篇十三

一年來,，眼科全體醫(yī)護人員在院領(lǐng)導的關(guān)心指導下,，充分發(fā)揚主人翁責任感、發(fā)揮自身優(yōu)勢,，使“老百姓自己的醫(yī)院”這一意識深入人心,。這一年中，我們主要做了以下幾項工作：

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,，同時也是搞好醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ),。提高醫(yī)療護理質(zhì)量是醫(yī)療工作的不變主題，它關(guān)系到病人的安危,，關(guān)系到科室的生存,，更關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展。而且,，醫(yī)生面對的是活生生的病人,，每例都是從未知而起，需要對手術(shù),，用藥進行個性化的分析和指導,，就更需要精益求精的品德和求真務實的精神。目前,，隨著醫(yī)療改革的深入開展,，病人已把優(yōu)質(zhì)服務放在就醫(yī)的首位。所以,，我科全體醫(yī)護人員本著高度的責任心,，有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離,，尤其對手術(shù)患者，重點把握術(shù)前術(shù)中術(shù)后三個環(huán)節(jié),，做到術(shù)前全面交代,，術(shù)中認真處理，術(shù)后周到護理,。在這里,，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話,，而是醫(yī)務人員的真實寫照,。

今年，在院領(lǐng)導的高度重視和醫(yī)務科市場開發(fā)辦的帶領(lǐng)下,，我們多次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策,，并對白內(nèi)障患者做了大量篩查工作，是老百姓了解區(qū)醫(yī)院,，了解眼科,。全年共完成白內(nèi)障手術(shù)40多例，青光眼及其他手術(shù)幾十例,，術(shù)后效果均很理想，擴大了社會效益,，做到了醫(yī)院和患者的雙贏,。在醫(yī)院“績效核算”的大環(huán)境下，在嚴格要求自己的良好服務中,，我們不斷提高自己的業(yè)務水平,，堅持帶領(lǐng)科室同志開展業(yè)務學習，認真學習新理論新技術(shù),，積極參加各種學術(shù)會議,，了解先進眼科的發(fā)展方向，并用于指導臨床工作,，在做好病房手術(shù)的同時抓好門診的各項工作,。

具有良好的職業(yè)道德，時刻牢記“全心全意為人民服務”的號召,，明確自己所肩負的治病救人的責任,，帶領(lǐng)科室人員進行醫(yī)德醫(yī)風學習，加強職業(yè)道德建設,，不斷改進服務態(tài)度,，轉(zhuǎn)變服務觀念，堅持因病施治,，杜絕過度醫(yī)療行為,，并使每位醫(yī)護人員認識到他并不代表個人,，同時也代表區(qū)醫(yī)院，每個人都有責任為科室的發(fā)展而樹立良好形象,。

四,、

眼科的基礎(chǔ)設備落后，人員梯隊斷檔在醫(yī)療行勢快速發(fā)展的今天已成為當務之急,，十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術(shù)需要,，人員緊缺也制約著科室的發(fā)展。

誠然,，不足與成績是永遠相依先伴的,。在今后的工作中，我們會進一步加強理論學習,，用發(fā)展的眼光看問題,，提高自身素質(zhì)，提高組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務水平,，帶領(lǐng)全科人員搞好科室發(fā)展,，搞好退隊建設和人才培養(yǎng)，積極開展優(yōu)質(zhì)服務,，用實際行動履行“一切為了病人,，為了病人的一切”的服務宗旨，爭取在新的一年中帶領(lǐng)科室再上一個新的臺階,。