總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

工作方法經(jīng)驗總結(jié) 工作方法經(jīng)驗總結(jié)篇一

一是組織營銷人員接受專家培訓(xùn)，并就“135”工作法學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題與專家實地溝通學(xué)習(xí),。二是召開專題培訓(xùn),。營銷中心品牌經(jīng)理和各區(qū)域營銷部主任、客戶經(jīng)理代表利用晨會,、例會時間,，采取個人自學(xué),、集體學(xué)習(xí),、課題互動等多種方式,，靈活多樣地組織開展學(xué)習(xí)活動，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭主動,、認真學(xué)習(xí)“135”工作法，提高自身工作能力和水平，做好表率,?？蛻艚?jīng)理、品牌經(jīng)理,、市場經(jīng)理反復(fù)通讀,、消化吸取“135”工作法的各項內(nèi)容、標(biāo)準和要求,，做到對工作法中描述的五步操作大綱,、營銷策略實施標(biāo)準、營銷行為規(guī)范熟記于心,、靈活應(yīng)用,。三是開展“135”工作法培訓(xùn)。面向全體客戶經(jīng)理開展“135”工作法內(nèi)容培訓(xùn),，重點圍繞如何進行客戶,、品牌、市場分析,、如何依據(jù)分析開展計劃以及執(zhí)行計劃和實現(xiàn)持續(xù)改進,，培訓(xùn)目標(biāo)是將“135”工作法轉(zhuǎn)化為營銷人員自我管理、自我控制,、自我評估的有效方法,。

二、對照準備,，推動工作法落地生根

一是營銷中心和營銷部按照“135”工作法,，對照業(yè)務(wù)工作手冊再梳理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，并理清市場經(jīng)理,、客戶經(jīng)理,、品牌經(jīng)理三個崗位的工作關(guān)系，以客戶,、市場,、品牌作為營銷人員的思維要素、分析維度和工作要點,，形成符合實際,、便于操作的工作流。二是提出需求,，完善系統(tǒng)功能,。市場經(jīng)理,、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理按照“135工作法”所列表單并結(jié)合工作實際進行修改上報至營銷中心,，營銷中心總結(jié)后向軟件公司提出相應(yīng)的增加系統(tǒng)功能需求,，逐步實現(xiàn)系統(tǒng)輔助人工實現(xiàn)表單填寫的目標(biāo)。

三,、優(yōu)化完善,，推動工作法持續(xù)改進

一是將“135”工作法的5個步驟逐步引入現(xiàn)有工作流程。營銷中心通過重點幫扶和一對一指導(dǎo)市場經(jīng)理,、客戶經(jīng)理,、品牌經(jīng)理通過分析、計劃,、實施,、評估、改進五個步驟,，實現(xiàn)自我管理,、自我評估，達到學(xué)會并應(yīng)用工作法精髓的目標(biāo),。二是進一步完善業(yè)務(wù)操作系統(tǒng),，逐步將優(yōu)化完善的結(jié)果體現(xiàn)到工作表單中、固化到信息系統(tǒng)中去,，從規(guī)范上,、系統(tǒng)上為三個工作法提供支撐和保障。結(jié)合根據(jù)目前實際,，針對系統(tǒng)不能實現(xiàn)的表單,，在不增加工作時間的前提下，由人工填寫相應(yīng)的替代表單,，市場經(jīng)理,、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理痕跡化記錄按照各項分析考核等表單所要求的內(nèi)容和格式先行使用,，并在使用過程中進行修改完善,，其余“135”工作法需要的表單將在系統(tǒng)功能完善后將逐步改造并增加到各項工作中。

四,、推廣應(yīng)用,，以工作法推動卷煙營銷上水平

營銷中心和營銷部將推廣135”工作法和體系建設(shè)融合在一起，全面提升一線營銷人員的服務(wù)能力和服務(wù)水平,。通過情況匯報,、經(jīng)驗交流、調(diào)研督察等方式,，結(jié)合實際在各區(qū)域營銷部中開展工作法應(yīng)用評比活動,，對各營銷部評比結(jié)果進行通報,，對未達標(biāo)的情況進行及時指導(dǎo)幫助。在營銷督查工作中對推廣工作法有所創(chuàng)新的營銷部進行相應(yīng)的表彰和獎勵,。同時，加強了對“135”工作法推廣應(yīng)用情況的督察考核,，每月定時對各營銷部的推廣工作進行檢查,，對照“135”工作法的內(nèi)容對營銷人員工作質(zhì)量考核表進行修改優(yōu)化，將“135”工作法應(yīng)用情況作為營銷人員工作考核的重要內(nèi)容,，量化考核指標(biāo),，切實保證“135”工作法推廣的效率與效果。

綜述以上幾點,，我們就應(yīng)該在實踐中深刻體會“135”工作法的作用及效果,，并不斷的發(fā)現(xiàn)和查找自己在以前的工作中與“135”工作法之間的差距，然后根據(jù)自身的不足,，來進行學(xué)習(xí)和運用,。

工作方法經(jīng)驗總結(jié) 工作方法經(jīng)驗總結(jié)篇二

他找到一份新的工作：沿著一條小路刷白線。

第一天,， 他刷了1000米,。

第二天， 他刷了500米,。

第三天,， 他只刷了200米。

老板找到他,，問他原因,。他無奈地說：“越往前刷，油漆桶就離我越遠??” 一則小幽默,，看似很好笑,，文中的“他”因為沒有掌握工作方法，造成了低效率的結(jié)果,。試問一下,，在我們?nèi)粘９ぷ髦惺欠褚矔霈F(xiàn)同樣的問題呢。小幽默中員工的做法,，不將油漆桶帶著一起走,，當(dāng)時會省一點力氣，但是來回這么走來走去的,，卻浪費更多的時間,。所以，不按照正確的工作方法工作,，看似當(dāng)時省力,，實則給將來造成不良的后果,。相反的，如果按照工作流程去做,，雖然當(dāng)時費事一點,，卻能更好的提高工作效率。

在我們工作中,，常常會遇見一些“不會數(shù)錢”的人,，所謂不會數(shù)錢并非不實數(shù)字，而是,，不能掌握數(shù)量較多錢款的正確點鈔方法,。常常有人會用大把抓的方式去點鈔，因為這樣容易,，較比正確的點鈔姿勢,，這種大把抓的方法的確開始時候會顯得容易多了。但是,，按照正確的點鈔姿勢,，只要練習(xí)一兩天的時間，就能輕松提高自身點鈔速度,。相比之前的“大把抓”,，正確的點鈔方法開始會讓你感覺費力，久了便能更好提高工作效率,。

再比如,，賬務(wù)方面，財務(wù)有句話還腦子不如爛筆頭,。在管理庫存上,，無論你多聰明，記憶力有多好,，都不如將出入的商品建立賬本,、往來登記等相關(guān)書面文字更完善一些。當(dāng)時拿走商品馬上登記,，雖然會占用一小會兒時間,，但節(jié)省是庫存數(shù)量不對，對賬,、找商品的時間,。聰明人往往不圖當(dāng)時省些小事，而是以將來工作順暢為目的去工作,。

一則笑話,，能給我們帶來一些啟示，工作中我們要用正確的方法，才能提高工作效率,，切不可圖眼前省事,，那樣只能跟文中那個“他”一樣，忙得多反而亂的多,，降低了工作效率,。

工作方法經(jīng)驗總結(jié) 工作方法經(jīng)驗總結(jié)篇三

為貫徹落實20xx年全國網(wǎng)建會工作方案，全面推廣“135”工作法,，煙草圍繞“會用,、真用、實用,、好用”一條主線,，對“135”工作法進行了深入解析,，用典型引路,、全面鋪開的方式組織全體市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理,、品牌經(jīng)理圍繞四個步驟學(xué)習(xí),、實踐、提升“135”工作法,，推動卷煙營銷上水平,。 一、宣貫學(xué)習(xí),，領(lǐng)會“135”工作法精髓,。

一是組織營銷人員接受專家培訓(xùn)，并就“135”工作法學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題與專家實地溝通學(xué)習(xí),。二是召開專題培訓(xùn),。營銷中心品牌經(jīng)理和各區(qū)域營銷部主任、客戶經(jīng)理代表利用晨會,、例會時間,，采取個人自學(xué)、集體學(xué)習(xí),、課題互動等多種方式,，靈活多樣地組織開展學(xué)習(xí)活動，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭主動,、認真學(xué)習(xí)“135”工作法,，提高自身工作能力和水平，做好表率,?？蛻艚?jīng)理、品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理反復(fù)通讀,、消化吸取“135”工作法的各項內(nèi)容,、標(biāo)準和要求，做到對工作法中描述的五步操作大綱,、營銷策略實施標(biāo)準,、營銷行為規(guī)范熟記于心、靈活應(yīng)用,。三是開展“135”工作法培訓(xùn),。面向全體客戶經(jīng)理開展“135”工作法內(nèi)容培訓(xùn)，重點圍繞如何進行客戶,、品牌,、市場分析、如何依據(jù)分析開展計劃以及執(zhí)行計劃和實現(xiàn)持續(xù)改進,，培訓(xùn)目標(biāo)是將“135”工作法轉(zhuǎn)化為營銷人員自我管理,、自我控制、自我評估的有效方法,。

二,、對照準備，推動工作法落地生根

一是營銷中心和營銷部按照“135”工作法,，對照業(yè)務(wù)工作手冊再梳理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,，并理清市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理,、品牌經(jīng)理三個崗位的工作關(guān)系,，以客戶、市場,、品牌作為營銷人員的思維要素,、分析維度和工作要點，形成符合實際,、便于操作的工作流,。二是提出需求，完善系統(tǒng)功能,。市場經(jīng)理,、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理按照“135工作法”所列表單并結(jié)合工作實際進行修改上報至營銷中心,，營銷中心總結(jié)后向軟件公司提出相應(yīng)的增加系統(tǒng)功能需求,，逐步實現(xiàn)系統(tǒng)輔助人工實現(xiàn)表單填寫的目標(biāo)。

三,、優(yōu)化完善,，推動工作法持續(xù)改進

一是將“135”工作法的5個步驟逐步引入現(xiàn)有工作流程,。營銷中心通過重點幫扶和一對一指導(dǎo)市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理,、品牌經(jīng)理通過分析,、計劃、實施,、評估,、改進五個步驟，實現(xiàn)自我管理,、自我評估,，達到學(xué)會并應(yīng)用工作法精髓的目標(biāo)。二是進一步完善業(yè)務(wù)操作系統(tǒng),，逐步將優(yōu)化完善的結(jié)果體現(xiàn)到工作表單中,、固化到信息系統(tǒng)中去，從規(guī)范上,、系統(tǒng)上為三個工作法提供支撐和保障,。結(jié)合根據(jù)目前實際，針對系統(tǒng)不能實現(xiàn)的表單,，在不增加工作時間的前提下,，由人工填寫相應(yīng)的替代表單,，市場經(jīng)理,、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理痕跡化記錄按照各項分析考核等表單所要求的內(nèi)容和格式先行使用,，并在使用過程中進行修改完善,，其余“135”工作法需要的表單將在系統(tǒng)功能完善后將逐步改造并增加到各項工作中。

四,、推廣應(yīng)用,，以工作法推動卷煙營銷上水平

營銷中心和營銷部將推廣135”工作法和體系建設(shè)融合在一起，全面提升一線營銷人員的服務(wù)能力和服務(wù)水平,。通過情況匯報,、經(jīng)驗交流、調(diào)研督察等方式,，結(jié)合實際在各區(qū)域營銷部中開展工作法應(yīng)用評比活動,，對各營銷部評比結(jié)果進行通報，對未達標(biāo)的情況進行及時指導(dǎo)幫助,。在營銷督查工作中對推廣工作法有所創(chuàng)新的營銷部進行相應(yīng)的表彰和獎勵,。同時，加強了對“135”工作法推廣應(yīng)用情況的督察考核,，每月定時對各營銷部的推廣工作進行檢查,，對照“135”工作法的內(nèi)容對營銷人員工作質(zhì)量考核表進行修改優(yōu)化，將“135”工作法應(yīng)用情況作為營銷人員工作考核的重要內(nèi)容，量化考核指標(biāo),，切實保證“135”工作法推廣的效率與效果,。

綜述以上幾點，我們就應(yīng)該在實踐中深刻體會“135”工作法的作用及效果,，并不斷的發(fā)現(xiàn)和查找自己在以前的工作中與“135”工作法之間的差距,，然后根據(jù)自身的不足，來進行學(xué)習(xí)和運用,。

工作方法經(jīng)驗總結(jié) 工作方法經(jīng)驗總結(jié)篇四

他找到一份新的工作：沿著一條小路刷白線,。

第一天， 他刷了1000米,。

第二天,， 他刷了500米。

第三天,， 他只刷了200米,。

老板找到他，問他原因,。他無奈地說：“越往前刷,，油漆桶就離我越遠??” 一則小幽默，看似很好笑,，文中的“他”因為沒有掌握工作方法,，造成了低效率的結(jié)果。試問一下,，在我們?nèi)粘９ぷ髦惺欠褚矔霈F(xiàn)同樣的問題呢,。小幽默中員工的做法，不將油漆桶帶著一起走,，當(dāng)時會省一點力氣,，但是來回這么走來走去的，卻浪費更多的時間,。所以,，不按照正確的工作方法工作，看似當(dāng)時省力,，實則給將來造成不良的后果,。相反的，如果按照工作流程去做,，雖然當(dāng)時費事一點,，卻能更好的提高工作效率。

在我們工作中,，常常會遇見一些“不會數(shù)錢”的人,，所謂不會數(shù)錢并非不實數(shù)字,，而是，不能掌握數(shù)量較多錢款的正確點鈔方法,。常常有人會用大把抓的方式去點鈔,，因為這樣容易，較比正確的點鈔姿勢,，這種大把抓的方法的確開始時候會顯得容易多了,。但是，按照正確的點鈔姿勢,，只要練習(xí)一兩天的時間,，就能輕松提高自身點鈔速度。相比之前的“大把抓”,，正確的點鈔方法開始會讓你感覺費力,，久了便能更好提高工作效率。

再比如,，賬務(wù)方面,，財務(wù)有句話還腦子不如爛筆頭。在管理庫存上,，無論你多聰明,，記憶力有多好，都不如將出入的商品建立賬本,、往來登記等相關(guān)書面文字更完善一些,。當(dāng)時拿走商品馬上登記，雖然會占用一小會兒時間,，但節(jié)省是庫存數(shù)量不對,，對賬,、找商品的時間,。聰明人往往不圖當(dāng)時省些小事，而是以將來工作順暢為目的去工作,。

一則笑話,，能給我們帶來一些啟示，工作中我們要用正確的方法,，才能提高工作效率,，切不可圖眼前省事，那樣只能跟文中那個“他”一樣,，忙得多反而亂的多,，降低了工作效率。