當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

基建辦個(gè)人年終總結(jié)篇一

1、始終把職工思想教育作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓,，經(jīng)常性的與職工進(jìn)行思想溝通,，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問(wèn)題,。開(kāi)展了作風(fēng)整頓工作和廉潔自律自查工作,，自覺(jué)接受兄弟科室監(jiān)督，通過(guò)學(xué)習(xí),，職工的政治思想覺(jué)悟明顯提高,，思想意識(shí)得到了進(jìn)一步的凈化,，工作態(tài)度和工作效率明顯改善。

2,、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，注重職業(yè)操守，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平,，組織全體人員積極參加公司組織的理論學(xué)習(xí),，增強(qiáng)道德意識(shí)、職業(yè)操守和人文素養(yǎng),，全面提升部室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。加強(qiáng)制度學(xué)習(xí),、自覺(jué)遵守崗位廉潔制度,，為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺(jué)性,，我部定期組織員工進(jìn)行公司制度及企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，從學(xué)習(xí)公司規(guī)章以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)效果考核,，對(duì)考核處于末尾的員工加強(qiáng)督促管理,，經(jīng)過(guò)考核，員工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性明顯提高,?；ú繉儆趶S里熱點(diǎn)部門，存在熱點(diǎn)崗位,，根據(jù)廠里安排,，每個(gè)施工員分別從思想道德、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估和登記,，要求每個(gè)施工員立足本崗位,，明確自己的崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)照檢查，對(duì)存在問(wèn)題的立即進(jìn)行整改,，全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)事故,。

20xx年，基建部全體員工牢固樹(shù)立全局觀念和大局意識(shí),，面對(duì)工作的意料不到的困難和問(wèn)題,，沉著應(yīng)對(duì)、干事創(chuàng)業(yè),。提高打大仗,、打硬仗的本領(lǐng)。一年來(lái),，努力完成無(wú)水酒精生產(chǎn)線基礎(chǔ)建設(shè),；中大,、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程,；黃河八路水利局店面裝修,；廠區(qū)綠化等工程；特別是生態(tài)園基礎(chǔ)建設(shè)一期工程,，總施工面積超過(guò)5萬(wàn)平方米,，是近幾年施工面積最大的一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)12底月前全部完成鋼構(gòu)封頂,，面條第二生產(chǎn)線正緊張有序的展開(kāi),。

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，同舟共濟(jì),，促進(jìn)基建工作高效開(kāi)展

一年來(lái)，我部以公司精神為指導(dǎo),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，真抓實(shí)干，在人員少,、工作多,、工程大的情況下，充分發(fā)揮部室整體效能,，促進(jìn)了工作的全面發(fā)展,。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè),，充分發(fā)揮崗位職責(zé)

針對(duì)基建管理工作工作量大,、程序嚴(yán)謹(jǐn)、事務(wù)繁雜,、點(diǎn)多面廣等特點(diǎn),，基建部實(shí)行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職,、一專多能,，進(jìn)一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序,，避免了遇事相互推諉,、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場(chǎng)造成的混亂,，大大提高了辦事效率,。大家在工作中任勞任怨，積極履行各自的崗位職責(zé),，在工作中努力做到既敢于管理又善于管理,，不徇私情,，不講情面，不把人情當(dāng)籌碼,、不拿原則作交易,。在公司利益面前，人人都是總經(jīng)理,。用辛勤的付出推動(dòng)了基建工作的順利開(kāi)展,。

我們始終堅(jiān)持質(zhì)量、工期和造價(jià)三位一體一起抓,，統(tǒng)籌兼顧,。平時(shí)在做好基礎(chǔ)驗(yàn)槽、隱蔽部位,、關(guān)鍵分部,、階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時(shí),，還根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,，加大質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)。出現(xiàn)問(wèn)題的,，該整改的堅(jiān)決整改,，該返工的堅(jiān)決返工，絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問(wèn)題,。實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)從高,、過(guò)程從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施,，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，在施工中注重“三查”制度落實(shí),，嚴(yán)格報(bào)檢程序,，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控,，使工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進(jìn)行施工,，工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，都安排專業(yè)人員全過(guò)程旁站監(jiān)督,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)施工單位隨時(shí)下達(dá)整改通知單,，責(zé)令限期及時(shí)整改并監(jiān)督其落實(shí)。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)和檢查,，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場(chǎng)的出現(xiàn)和使用,。針對(duì)當(dāng)前工期緊任務(wù)重的實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行自檢,、互檢制度,，每一道工序必須嚴(yán)格按照規(guī)范施工,，在沒(méi)有驗(yàn)收合格以前，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序,，始終保持和監(jiān)理,、施工單位良好溝通，堅(jiān)持每周一次例會(huì),，檢查總結(jié)上周工作進(jìn)展和本周工作安排,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，把問(wèn)題有效解決到桌面上,。

安全工作，事關(guān)重大,，我們始終把安全作為工作中的首要任務(wù)來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任制,。在施工中加強(qiáng)各類施工人員的安全教育，加大日常安全設(shè)施和各項(xiàng)措施的巡查力度,，從嚴(yán)要求和管理,，重點(diǎn)檢查施工中各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)情況，重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督,。對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行安全檢查,，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),，全年未發(fā)生一起施工安全事故,。為工程施工的順利開(kāi)展提供了重要保障。

在結(jié)算過(guò)程中,，預(yù)算員們充分了解施工過(guò)程,，認(rèn)真核對(duì)工程量，對(duì)于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時(shí)能夠及時(shí)與相關(guān)部門溝通,，并且主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)弄清施工過(guò)程,，以確認(rèn)套用定額的準(zhǔn)確性，做到施工預(yù)算資料完整準(zhǔn)確,，一絲不茍,。確保工程決算成本最低，保證公司利益不受損失,。

回顧過(guò)去的一年,，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與公司的要求還相差很遠(yuǎn),，還存在著不少問(wèn)題,。這些都是我們?cè)谝院蠊ぷ髦斜仨氄J(rèn)真對(duì)待,、加以克服。存在的不足地方主要表現(xiàn)在：1,、工作缺乏科學(xué)性,；2、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問(wèn)題解決的不及時(shí),；3,、我們的服務(wù)意識(shí)、協(xié)作能力,、團(tuán)隊(duì)精神與先進(jìn)處室相比,，還存在著比較大的差距；4,、科技水平差,，對(duì)新工藝新技術(shù)的掌握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上工作的需要。這些問(wèn)題都要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，加以改進(jìn)和注意,。

1、繼續(xù)做好生態(tài)園建設(shè)掃尾工作,。

2,、全面鋪開(kāi)面條車間第二生產(chǎn)線建設(shè)工作

3、配合養(yǎng)殖事業(yè)部繼續(xù)完善邢家,、中大等養(yǎng)殖基地基礎(chǔ)改造工作

4,、做好公司內(nèi)部基建維修維護(hù)工作

5、繼續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,，落實(shí)施工規(guī)范

6,、繼續(xù)加強(qiáng)職工安全教育和安全培訓(xùn)工作，落實(shí)安全日常管理制度和安全責(zé)任制度,，確保工程安全和人員安全,。

在新的一年里，我們將全面落實(shí)好20xx年奮斗目標(biāo),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，與時(shí)俱進(jìn),，服從大局,，及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，大膽管理，處事公平,、公正,，確保每項(xiàng)工程保質(zhì)保量的按時(shí)竣工，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度,，為建設(shè)富而美的泰裕做出更大的貢獻(xiàn),。

基建辦個(gè)人年終總結(jié)篇二

1、始終把職工思想教育作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓,，經(jīng)常性的與職工進(jìn)行思想溝通,，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問(wèn)題,。開(kāi)展了作風(fēng)整頓工作和廉潔自律自查工作,，自覺(jué)接受兄弟科室監(jiān)督，通過(guò)學(xué)習(xí),，職工的政治思想覺(jué)悟明顯提高,，思想意識(shí)得到了進(jìn)一步的凈化,，工作態(tài)度和工作效率明顯改善,。

2、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，注重職業(yè)操守,，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，組織全體人員積極參加公司組織的理論學(xué)習(xí),，增強(qiáng)道德意識(shí),、職業(yè)操守和人文素養(yǎng)，全面提升部室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài),。加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)、自覺(jué)遵守崗位廉潔制度,，為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺(jué)性,，我部定期組織員工進(jìn)行公司制度及企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從學(xué)習(xí)公司規(guī)章以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),，每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)效果考核,，對(duì)考核處于末尾的員工加強(qiáng)督促管理，經(jīng)過(guò)考核,，員工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性明顯提高,。基建部屬于廠里熱點(diǎn)部門,，存在熱點(diǎn)崗位,，根據(jù)廠里安排，每個(gè)施工員分別從思想道德、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估和登記,，要求每個(gè)施工員立足本崗位,，明確自己的崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)照檢查，對(duì)存在問(wèn)題的立即進(jìn)行整改,，全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)事故,。

20xx年，基建部全體員工牢固樹(shù)立全局觀念和大局意識(shí),，面對(duì)工作的意料不到的困難和問(wèn)題,，沉著應(yīng)對(duì)、干事創(chuàng)業(yè),。提高打大仗,、打硬仗的本領(lǐng)。一年來(lái),，努力完成無(wú)水酒精生產(chǎn)線基礎(chǔ)建設(shè);中大,、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程;黃河八路水利局店面裝修;廠區(qū)綠化等工程;特別是生態(tài)園基礎(chǔ)建設(shè)一期工程，總施工面積超過(guò)5萬(wàn)平方米,，是近幾年施工面積最大的一項(xiàng)工程,，預(yù)計(jì)12底月前全部完成鋼構(gòu)封頂，面條第二生產(chǎn)線正緊張有序的展開(kāi),。

1,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì),，促進(jìn)基建工作高效開(kāi)展

一年來(lái),，我部以公司精神為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，真抓實(shí)干,，在人員少、工作多,、工程大的情況下,，充分發(fā)揮部室整體效能，促進(jìn)了工作的全面發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè)，充分發(fā)揮崗位職責(zé)

針對(duì)基建管理工作工作量大,、程序嚴(yán)謹(jǐn),、事務(wù)繁雜、點(diǎn)多面廣等特點(diǎn),，基建部實(shí)行全員參與基建管理工作,，很多同志一崗多職、一專多能，進(jìn)一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工,、職責(zé)權(quán)限及辦事程序,，避免了遇事相互推諉、職責(zé)不清和多頭管理,、口徑不一給施工現(xiàn)場(chǎng)造成的混亂,，大大提高了辦事效率。大家在工作中任勞任怨,，積極履行各自的崗位職責(zé),，在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情,，不講情面,，不把人情當(dāng)籌碼、不拿原則作交易,。在公司利益面前,，人人都是總經(jīng)理。用辛勤的付出推動(dòng)了基建工作的順利開(kāi)展,。

我們始終堅(jiān)持質(zhì)量,、工期和造價(jià)三位一體一起抓，統(tǒng)籌兼顧,。平時(shí)在做好基礎(chǔ)驗(yàn)槽,、隱蔽部位、關(guān)鍵分部,、階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時(shí),，還根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,，加大質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)。出現(xiàn)問(wèn)題的,，該整改的堅(jiān)決整改,，該返工的堅(jiān)決返工，絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問(wèn)題,。實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)從高,、過(guò)程從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施,，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，在施工中注重“三查”制度落實(shí),，嚴(yán)格報(bào)檢程序,，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控，使工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進(jìn)行施工,，工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序,，都安排專業(yè)人員全過(guò)程旁站監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)施工單位隨時(shí)下達(dá)整改通知單,，責(zé)令限期及時(shí)整改并監(jiān)督其落實(shí),。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)和檢查，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場(chǎng)的出現(xiàn)和使用,。針對(duì)當(dāng)前工期緊任務(wù)重的實(shí)際情況,，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度,，每一道工序必須嚴(yán)格按照規(guī)范施工,，在沒(méi)有驗(yàn)收合格以前，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序,，始終保持和監(jiān)理,、施工單位良好溝通，堅(jiān)持每周一次例會(huì),，檢查總結(jié)上周工作進(jìn)展和本周工作安排,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，把問(wèn)題有效解決到桌面上,。

安全工作,，事關(guān)重大，我們始終把安全作為工作中的首要任務(wù)來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任制,。在施工中加強(qiáng)各類施工人員的安全教育,，加大日常安全設(shè)施和各項(xiàng)措施的巡查力度，從嚴(yán)要求和管理,，重點(diǎn)檢查施工中各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)情況,，重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行安全檢查,，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位,，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生一起施工安全事故,。為工程施工的順利開(kāi)展提供了重要保障,。

在結(jié)算過(guò)程中，預(yù)算員們充分了解施工過(guò)程,，認(rèn)真核對(duì)工程量,，對(duì)于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時(shí)能夠及時(shí)與相關(guān)部門溝通,，并且主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)弄清施工過(guò)程，以確認(rèn)套用定額的準(zhǔn)確性,，做到施工預(yù)算資料完整準(zhǔn)確,，一絲不茍。確保工程決算成本最低,，保證公司利益不受損失,。

1、工作缺乏科學(xué)性;

2,、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問(wèn)題解決的不及時(shí);

4,、科技水平差，對(duì)新工藝新技術(shù)的掌握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上工作的需要,。這些問(wèn)題都要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，加以改進(jìn)和注意。

20xx年工作目標(biāo)和思路

1,、繼續(xù)做好生態(tài)園建設(shè)掃尾工作,；

2、全面鋪開(kāi)面條車間第二生產(chǎn)線建設(shè)工作,；

3,、配合養(yǎng)殖事業(yè)部繼續(xù)完善邢家、中大等養(yǎng)殖基地基礎(chǔ)改造工作,；

4,、做好公司內(nèi)部基建維修維護(hù)工作；

5,、繼續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,，落實(shí)施工規(guī)范。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)職工安全教育和安全培訓(xùn)工作,，落實(shí)安全日常管理制度和安全責(zé)任制度，確保工程安全和人員安全,。

在新的一年里，我們將全面落實(shí)好20xx年奮斗目標(biāo),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，與時(shí)俱進(jìn),，服從大局,，及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,，大膽管理，處事公平,、公正,，確保每項(xiàng)工程保質(zhì)保量的按時(shí)竣工，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度,，為建設(shè)富而美的泰裕做出更大的貢獻(xiàn),。

基建辦個(gè)人年終總結(jié)篇三

我部認(rèn)為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風(fēng)抓起,，為此工作作風(fēng)建設(shè)也作為我部20xx年度機(jī)械管理工作的重要的一部分,，我部員工為此不懈努力。

1,、根據(jù)本部門的特點(diǎn)和具體情況,，健全本部門的工作制度，明確部門人員的崗位職責(zé),，使各項(xiàng)工作有制度可依,，認(rèn)真履行各自的職責(zé)。

2,、工作態(tài)度認(rèn)真,，積極主動(dòng)，加強(qiáng)工作責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感建設(shè),，嚴(yán)格按制度辦事,。

3、部門內(nèi)部分工明確,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目部其他部門,、各施工隊(duì),、設(shè)備供應(yīng)商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到準(zhǔn)確,、及時(shí),、高效。

4,、本部門員工能做到遵紀(jì)守法,，廉潔自律，不以權(quán)謀私,，不損人利己,。秉公辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作并自覺(jué)接受監(jiān)督。

5,、健全部門的學(xué)習(xí)制度,，學(xué)習(xí)設(shè)備管理的各法規(guī)和制度,，并不斷鉆研，提高自己的政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平,。

6,、工作嚴(yán)謹(jǐn)，行為規(guī)范,，遵守項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律,。

由于我項(xiàng)目各機(jī)械設(shè)備種類繁多，包含移動(dòng)式架橋機(jī),、起重機(jī),、挖掘機(jī)、裝載機(jī),、箱式變壓器,、發(fā)電機(jī)、懸掛式提漿整平機(jī)等,，我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開(kāi)由專人管理,。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理：

1、進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安全教育,，并制培養(yǎng)機(jī)械操作人員,、施工人員的安全意識(shí)制定《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺(jué)遵守各安全條例和規(guī)定,，杜絕無(wú)證上崗,、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備能安全工作,。

2,、保證設(shè)備的自身安全。所有設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前,，必須經(jīng)過(guò)機(jī)械部的驗(yàn)收,，確保不用存在安全隱患、淘汰或報(bào)廢設(shè)備,。并定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使整改，尤其是三套移動(dòng)式架橋機(jī)更是做到了半月一小檢,，一月一大檢,。并對(duì)各個(gè)機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境及時(shí)進(jìn)行考察，以確保設(shè)備順利進(jìn)行施工,。

3、小型設(shè)備由機(jī)械部統(tǒng)一調(diào)度,，指定施工隊(duì)專業(yè)人員進(jìn)行操作,。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理：

我部作為施工的一個(gè)輔助部門,，也施工活動(dòng)中起著舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅(jiān)持高效率的原則,。

1,、“熟悉生產(chǎn)”。我部員工能積極的與生產(chǎn)部門溝通,，做到了解生產(chǎn),，熟悉生產(chǎn)。提前準(zhǔn)備生產(chǎn)活動(dòng)中所需要的各施工設(shè)備,，并協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理的安排設(shè)備,。

2、“10分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)”,。無(wú)論刮風(fēng)下雨還是晚上,，一旦在施工活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如，機(jī)械設(shè)備故障,、機(jī)械操作員與現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)發(fā)生矛盾,、機(jī)械事故等都能在10分鐘內(nèi)趕動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決,，并提出相關(guān)方案,，解決不了的及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，已保障對(duì)施工進(jìn)度的影響降低至最小,。

3,、控制成本。了解各施工點(diǎn)所需配備的設(shè)備力量,，確認(rèn)項(xiàng)目所配備的設(shè)備是否滿足施工需要,，對(duì)使用率低的設(shè)備及時(shí)清場(chǎng)。杜絕無(wú)重大原因,，惡意占用設(shè)備資源的現(xiàn)象,。及時(shí)對(duì)施工中的設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督，為內(nèi)業(yè)人員提供單機(jī)核算一手資料,。不定期對(duì)正運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)行抽查,，防止相關(guān)人員給施工隊(duì)伍少計(jì)或不計(jì)機(jī)械臺(tái)班的事情發(fā)生，以防止項(xiàng)目部利益受損,。

內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為臺(tái)帳管理與設(shè)備信息系統(tǒng)管理,。

1、各種管理臺(tái)帳如：設(shè)備臺(tái)帳,、租賃設(shè)備臺(tái)帳,、租賃設(shè)備臺(tái)帳、維修保養(yǎng)臺(tái)帳,、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等按公司與項(xiàng)目要求及時(shí)整理,。

2,、開(kāi)通了設(shè)備信息管理系統(tǒng)，并完善其中內(nèi)容,。

3,、保存收集各設(shè)備的資料檔案。

4,、按合同約定,，嚴(yán)格做好各設(shè)備的結(jié)算工作。

1,、成立節(jié)能減排工作管理小組,，并制定《項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法》，劃分各部門管理職責(zé),。

2,、我部主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理和用電管理。

設(shè)備管理：我項(xiàng)目?jī)?yōu)先選用應(yīng)用了新工藝,、新技術(shù),、低能耗的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。投入生產(chǎn)中的設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查和維護(hù),，以減少設(shè)備老化,、修理等產(chǎn)生的費(fèi)用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量。對(duì)油料消耗進(jìn)行嚴(yán)格的考核,，對(duì)于油耗超標(biāo)的設(shè)備及時(shí)清場(chǎng),。

對(duì)施工中的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，杜絕長(zhǎng)時(shí)間不合理占用設(shè)備等不良現(xiàn)象,，以保證設(shè)備的高效率運(yùn)行,。

用電管理：停止施工后，切斷電源,，禁止設(shè)備處于工作狀態(tài),。生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器,，積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品,、新技術(shù)，每周對(duì)電力系統(tǒng)組織一次檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使整改,。

3、積極配合其他部門完成節(jié)能減排管理工作,。

20xx年我項(xiàng)目即將完工,，項(xiàng)目部面臨的任務(wù)將更加艱巨，同時(shí)對(duì)我部的工作要求越來(lái)越高。針對(duì)項(xiàng)目的情況我部制定了20xx年的工作計(jì)劃,。

一,、工作目標(biāo)

1、設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上,。

2、機(jī)修停工率小于1.0%,。

3,、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,。大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%,。

4、修理費(fèi)達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。

5,、加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用性,。

6、加大學(xué)習(xí)力度,，確保人員素質(zhì)不斷提高,。

二、主要工作內(nèi)容

1,、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加大公司設(shè)備管理力度,，保證設(shè)備正常生產(chǎn),。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排,，保障設(shè)備安全正常的運(yùn)行。

2,、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本的控制,。將20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，同時(shí)完成監(jiān)督體制,，制定一系列的表格,，減少如機(jī)械臺(tái)班、油料等項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的流失,。

3,、加強(qiáng)安全教育。計(jì)劃與安全部聯(lián)合組織一次關(guān)于機(jī)械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓(xùn),，使之走向標(biāo)準(zhǔn)化,。

4、資料管理,。將所有文件按類別統(tǒng)一分類,，并編號(hào)，做好目錄,，同時(shí)按月,、半年、年匯總相關(guān)信息,。

5,、加強(qiáng)節(jié)能減排工作的'力度。按《項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法》逐個(gè)落實(shí),，并使管理范圍更廣更細(xì)致,。

6、移動(dòng)模架的拆裝,、保養(yǎng),、運(yùn)輸。此工作預(yù)計(jì)在10月進(jìn)行,，將制定詳細(xì)的拆裝方案以及運(yùn)輸公司的招標(biāo)工作,。按公司要求對(duì)完成施工的模架保養(yǎng)，小型構(gòu)件裝箱,。

20xx年對(duì)我項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是最關(guān)鍵的一年,，對(duì)此，我部將以公司各種指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)不斷進(jìn)行觀念更新,，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，著力推進(jìn)能力提升，通過(guò)健全制度,，,，規(guī)范行為，進(jìn)而,，提高服務(wù)質(zhì)量,，為生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供足夠的保障。

基建辦個(gè)人年終總結(jié)篇四

1,、自覺(jué)學(xué)習(xí),，努力提高

每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī),、專業(yè)知識(shí),，增強(qiáng)道德意識(shí),、職業(yè)操守和人文素質(zhì)，努力提升部門全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

2,、勤政為企，清正廉潔

堅(jiān)持重大問(wèn)題匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，集體研究解決,。堅(jiān)持任務(wù)明確布置，定期認(rèn)真檢查,。堅(jiān)持工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗建筑材料招投標(biāo)原則,，嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦事，做到公平,、公開(kāi)、公正,，從不徇私舞弊,。堅(jiān)持執(zhí)行《建設(shè)管理?xiàng)l例》等相關(guān)文件規(guī)定，無(wú)論工程規(guī)模大小,，無(wú)論預(yù)算內(nèi)外都嚴(yán)格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤?，從不因人而異，違反程序,。堅(jiān)持嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定,、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈,，警鐘長(zhǎng)鳴,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，防止違法,、違紀(jì),、違規(guī)行為的發(fā)生。

1,、認(rèn)真做好配送中心配套工程的推進(jìn)工作

年上半年,，我部門加緊督促裝飾中標(biāo)單位施工進(jìn)度，將工程中的難點(diǎn)和不確定問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通,，并就施工中變更部分進(jìn)行確認(rèn),，對(duì)材料嚴(yán)把審核關(guān)，及時(shí)完成各分部裝飾區(qū)域的驗(yàn)收,，對(duì)關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn),，對(duì)需要檢測(cè)的材料和實(shí)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行督促實(shí)施，聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位,、弱電單位,、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進(jìn)，按時(shí)完成了配套工程的進(jìn)度要求,。

施工期間,，我部門專人定點(diǎn)定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場(chǎng)值班,，實(shí)現(xiàn)公司要求的與施工單位同時(shí)作息的目標(biāo),。

同時(shí)我部門按工程進(jìn)度編制工程簡(jiǎn)報(bào)，按時(shí)組織召開(kāi)工程例會(huì),，每日會(huì)同安保部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,。

2、新辦公樓搬遷工作

按照統(tǒng)一部署,，我部門及時(shí)配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作,，及時(shí)處理搬遷過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)安排大廳吊燈安裝,、文化墻制作和噴泉安裝,，對(duì)各層重要部位和電子設(shè)備進(jìn)行檢查和試運(yùn)行，盡量把搬遷新址對(duì)各部門的工作影響減到最小,，在各單位進(jìn)駐后及時(shí)對(duì)各部門反饋的情況進(jìn)行匯總,，第一時(shí)間安排施工人員進(jìn)行解決。

3,、綜合服務(wù)配套設(shè)施工程

上半年,，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作,，完成了白蟻等防治工作,，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進(jìn)入室內(nèi)砌墻階段,。我部門將及時(shí)督促施工單位加快施工進(jìn)度,，早日投入運(yùn)行。

4,、室外工程

上半年,，完成了配套工程綠化招標(biāo)、道路招標(biāo),、總圖弱電招標(biāo),、景觀電氣招標(biāo)、門崗招標(biāo)等室外工程招標(biāo)工作,，并于中標(biāo)單位及時(shí)進(jìn)行了協(xié)調(diào),，目前各項(xiàng)工程已基本按進(jìn)度就緒。

5,、及時(shí)做好各項(xiàng)零星維修工程

上半年,，我部門陸續(xù)開(kāi)展了零星等工程項(xiàng)目,。部分達(dá)到要求的工程通過(guò)招標(biāo)辦舉行議標(biāo)會(huì)確定施工單位，在開(kāi)展的零星項(xiàng)目工程施工過(guò)程中由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng),，與等部門不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督,，在施工結(jié)束后，組織多個(gè)部門開(kāi)展竣工驗(yàn)收,。項(xiàng)目結(jié)束后,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初審，配合審計(jì)部門和中介機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把關(guān),，做好工程決算審計(jì),。

1、了解行情,，掌握信息

施工過(guò)程中我們堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu),、價(jià)格低、供貨及時(shí),、“三證一單”（《產(chǎn)品準(zhǔn)用證》,、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品出廠合格證》,、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單》）齊全的基本做法。在食堂工程的實(shí)施過(guò)程中,，為做好材料質(zhì)價(jià)確認(rèn)工作,，我部門訂閱市場(chǎng)信息價(jià)刊物，市場(chǎng)詢價(jià),，電話,、網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)，注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀,，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情,。

2、堅(jiān)持原則,，嚴(yán)密把關(guān)

在建筑材料的質(zhì)價(jià)確認(rèn)中,，我們遵循設(shè)計(jì)原則，在滿足設(shè)計(jì)和使用的前提下,，堅(jiān)持質(zhì)量第一,、合理低價(jià)的原則。注意產(chǎn)品的性價(jià)比,，同質(zhì)選價(jià)優(yōu),，同價(jià)選質(zhì)優(yōu)，嚴(yán)格控制投資成本,。在裝飾材料價(jià)格審核工作中,，我們堅(jiān)持仔細(xì)審查清單,，爭(zhēng)取不漏項(xiàng)不少項(xiàng)。反復(fù)推敲合同條款,，堅(jiān)持合同要約，抵制無(wú)理變更,。

1,、扎實(shí)做好配合檢查工作

按照省局和市局相關(guān)部門的文件要求，迎接了針對(duì)配套工程項(xiàng)目的檢查,，對(duì)工程開(kāi)始以來(lái)的基建工程檔案資料進(jìn)行了重新整理,，加強(qiáng)了痕跡化管理。按照《程序規(guī)定》的貫徹要求,，努力做好貫徹落實(shí)《程序規(guī)定》的試點(diǎn)工作,，在規(guī)范運(yùn)行工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升,，認(rèn)真開(kāi)展“三項(xiàng)工作”的重點(diǎn)自查工作,，切實(shí)提高投資管理水平。通過(guò)了省局,、市局的審計(jì)部門檢查,。

2、安全管理體系推進(jìn)

年上半年,，我部門安全體系運(yùn)行良好,。同時(shí)我部門按照公司體系運(yùn)行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進(jìn)安全體系運(yùn)行,，在項(xiàng)目施工前,，辨識(shí)施工危險(xiǎn)源，對(duì)施工方進(jìn)行安全培訓(xùn),，宣講我公司安全目標(biāo)和要求,，提醒施工方危險(xiǎn)源防范，與施工方簽訂安全協(xié)議書,，在施工中按期進(jìn)行安全檢查,。

3、質(zhì)量體系建設(shè)

上半年,，我部門按照公司要求開(kāi)展質(zhì)量體系運(yùn)行工作,，按照公司統(tǒng)一要求，及時(shí)推進(jìn)質(zhì)量體系工作,，完成了各階段任務(wù),，改進(jìn)了部門工作。

4,、基建檔案歸檔整理

根據(jù)國(guó)家及省市的規(guī)定,，以及檔案管理規(guī)定,，我部門對(duì)基建檔案及時(shí)立卷歸檔,。施工過(guò)程中記錄工程日志,，全程記錄并拍照存檔,，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù),，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證,、會(huì)議紀(jì)要均分類歸集,、整理并存檔,，為竣工審計(jì)做好準(zhǔn)備工作,。

5,、完成的其他工作

此外，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報(bào)和情況分析,，并及時(shí)上報(bào)年度預(yù)算,。

同時(shí)，上半年完成大量工程款的支付工作,，及時(shí)的按照跟蹤審計(jì)單位的審核金額進(jìn)行支付,，有效的加快施工進(jìn)度，完成了政企務(wù)公開(kāi)節(jié)點(diǎn)分析上報(bào),，對(duì)部門內(nèi)需要公開(kāi)的內(nèi)容進(jìn)行按時(shí)上報(bào),，開(kāi)展部門談心工作，改善部門溝通渠道,，融洽了人員關(guān)系,。及時(shí)報(bào)道了部門通訊。

回顧過(guò)去,，展望未來(lái)，我部門與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定的差距,。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于吃苦,、敢打硬仗的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高部門全員的政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),。完善內(nèi)部管理制度,，堅(jiān)持不懈地抓好廉政建設(shè)。建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和發(fā)展需要的管理機(jī)制,，牢固樹(shù)立為服務(wù)的意識(shí),。為確保食堂工程建設(shè)工作順利進(jìn)行，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻(xiàn),。

下半年主要工作任務(wù)：

1,、加快工程進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè),。

2,、認(rèn)真做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標(biāo)和施工開(kāi)展,。

3、組織完成配套工程的收尾驗(yàn)收等工作,。

4,、做好公司其他零星工程。

5,、推進(jìn)公司的安全體系,、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開(kāi),、預(yù)算管理等其他階段性工作,。

1、某些工程還不盡如人意,，與xx的要求還有一定距離,。

2、人才培養(yǎng)和知識(shí)更新緩慢,，很多管理工作依然存在水平低下,、職責(zé)不清，扯皮,、推諉現(xiàn)象,。

3、與相關(guān)部門溝通不夠,，也是直接影響基建順利開(kāi)展工作的主要原因,。

4、對(duì)共管賬戶管理力度不夠,，使得支付工程款未能?？顚Ｓ矛F(xiàn)象。

5,、現(xiàn)場(chǎng)管理水平不夠,，現(xiàn)場(chǎng)人員無(wú)法滿足施工要求，進(jìn)度推動(dòng)困難,，致使施工進(jìn)度一再調(diào)整,。

1、我們要緊緊圍繞xx任務(wù)開(kāi)展工作,，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),，廣泛征求意見(jiàn)，將基建工程技術(shù)人員,、相關(guān)管理職能部門有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者的聰明才智有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，共同開(kāi)創(chuàng)建設(shè)新局面。

2,、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，結(jié)合工程管理的實(shí)踐,，提高服務(wù)意識(shí),，堅(jiān)持“以老帶新，以新助老,，新老結(jié)合,，共同進(jìn)步”的原則，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新,，堅(jiān)持原則性,，不失靈活性，全面提高專業(yè)技術(shù)管理能力和水平,。

3,、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。相關(guān)的管理部門的工作人員長(zhǎng)期工作在第一線,，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認(rèn)真聽(tīng)取,、參考他們的意見(jiàn)和建議,，積極與之溝通，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系,，將基建工作做到細(xì)微之處,，落到點(diǎn)滴之間。

4,、加強(qiáng)共管賬戶的管理,，對(duì)每批次工程款項(xiàng)嚴(yán)格審查。進(jìn)場(chǎng)的鋼筋,、水泥,、砌塊進(jìn)行臺(tái)賬記錄，所報(bào)工程款項(xiàng)有根有據(jù),，事后監(jiān)督工人工資落實(shí)情況，保證工程款?？顚Ｓ?。

5、學(xué)習(xí)工程施工管理相關(guān)知識(shí),，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場(chǎng)情況,，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行階段檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤,，立即召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，找出原因并舉措實(shí)施。

基建辦個(gè)人年終總結(jié)篇五

對(duì)照職代會(huì)工作報(bào)告及基建科目標(biāo)責(zé)任書,，我科從年初就對(duì)每項(xiàng)工作做了細(xì)致的安排,，明確了責(zé)任，確定了目標(biāo),，目前,，各項(xiàng)目標(biāo)均已圓滿完成。

根據(jù)20xx年kkk公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,，我科負(fù)責(zé)的基建項(xiàng)目有新建消防樓工程,，熱動(dòng)力西側(cè)邊坡治理工程、kkk廣場(chǎng)景觀工程,、以及東山道路工程等四個(gè)項(xiàng)目,。

1、緊密圍繞生產(chǎn),，服務(wù)生產(chǎn),，全面完成了裝臵維修和大檢修配合工作：

一年來(lái)，我科把服務(wù)生產(chǎn)作為工作重點(diǎn),，對(duì)各生產(chǎn)單位申報(bào)的維修計(jì)劃,，總能在最短的時(shí)間內(nèi)完成方案編制和計(jì)劃審報(bào)工作，并根據(jù)申報(bào)單位要求及時(shí)做了安排實(shí)施,，確保生產(chǎn)裝臵正常運(yùn)行,。在裝臵大檢修過(guò)程中，完全服從檢修指揮部安排,，全面完成了土建配合工作,。

2、施工安全無(wú)事故

安全工作,，事關(guān)重大,，基建科一貫非常重視施工安全工作，始終把安全作為工作中的首要任務(wù),，根據(jù)維修施工的特點(diǎn),，重點(diǎn)檢查施工用火安全和操作人員自身安全防范措施的落實(shí)情況，加強(qiáng)票據(jù)管理,，重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督,。經(jīng)常性的組織安全檢查和評(píng)比活動(dòng)，全年組織安全檢查評(píng)比活動(dòng)六次,，對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行安全檢查,，共查出安全問(wèn)題12項(xiàng)，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)提出及時(shí)整改，未發(fā)生一起施工安全事故,。

3,、規(guī)范了計(jì)劃申報(bào)程序，工作效率明顯提高

⑴,、將過(guò)去的周計(jì)劃改為月計(jì)劃,，明確了各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求，與全廠計(jì)劃統(tǒng)計(jì)節(jié)奏完全一致,，便于統(tǒng)一管理和申報(bào),。

⑵、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分類整合,、按照車間或部門將本單位當(dāng)月所有的.維修計(jì)劃合并為一個(gè)大計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,，便于施工和管理。

⑶,、施工方案編制更加細(xì)致,，概算更加精確。

⑷,、計(jì)劃管理更加規(guī)范,，資料更加全面。建立了全面的計(jì)劃管理登記制度,，每一份計(jì)劃從接手到完成的每個(gè)環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的記錄,，數(shù)據(jù)清晰，隨時(shí)可查,。

⑸,、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度管理更加嚴(yán)格，每月定期組織工程質(zhì)量進(jìn)度檢查,，月度計(jì)劃當(dāng)月必須完成,。

⑹、工程驗(yàn)收和簽證更加及時(shí),。將過(guò)去的維修項(xiàng)目每季度驗(yàn)收一次改為每月驗(yàn)收一次,，工程驗(yàn)收完成后一個(gè)月內(nèi)必須完成簽證。

⑺,、全面實(shí)行了網(wǎng)上計(jì)劃申報(bào),、審批程序，工作效率明顯提高,。按照過(guò)去的計(jì)劃申報(bào)方式,，往往一個(gè)計(jì)劃好幾周都審批不完，施工員大部分時(shí)間都消耗在計(jì)劃審批階段,，實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)后，計(jì)劃申報(bào)變得方便、快捷,。

4,、基建項(xiàng)目超計(jì)劃投資問(wèn)題明顯減少

⑴、加強(qiáng)設(shè)計(jì)和概算管理,，盡量避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)誤差和漏項(xiàng),，概算要全面，詳實(shí),，避免遺漏大項(xiàng)費(fèi)用,。

⑵、加強(qiáng)工程招標(biāo)清單管理,，清單編制要全面細(xì)致,，工程材料的選用應(yīng)該以清單為基礎(chǔ)，脫離清單,，擅自提高材料等級(jí)和裝修等級(jí)必然會(huì)造成項(xiàng)目投資的增加,，在我廠以往多個(gè)項(xiàng)目中，就出現(xiàn)過(guò)類似問(wèn)題,。

⑶,、以投資控制為前提，減少工程變更,。對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)等方面必要的變更,，在滿足要求的情況下盡量控制投資增加幅度。

⑷,、實(shí)時(shí)控制工程投資,，靈活調(diào)整施工方案。對(duì)工程中已發(fā)生的部分必要變更而造成單項(xiàng)工程造價(jià)增大時(shí),，在滿足使用功能的前提下,，采取對(duì)非關(guān)鍵部分工程做適當(dāng)調(diào)整等辦法，以保證工程總投資額不發(fā)生大的變化,。

5,、加強(qiáng)職工思想教育、抓好基層黨建工作

我科一貫把職工思想政治工作作為一項(xiàng)重要的工作,，將學(xué)習(xí)黨的政策,、學(xué)習(xí)規(guī)章制度作為日常工作，經(jīng)常性的與職工進(jìn)行思想溝通,，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),，幫助職工解決生活中存在的問(wèn)題。開(kāi)展了作風(fēng)整頓工作和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律自查工作,，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,，通過(guò)學(xué)習(xí),，全科職工的政治思想覺(jué)悟明顯提高，工作態(tài)度和工作效率明顯改善,，未出現(xiàn)一起違章違紀(jì)行為,。

6、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí),、自覺(jué)遵守崗位廉潔制度

為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺(jué)性,，我科定期組織員工進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)集團(tuán)公司,、kkk公司以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),，每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)效果考核，對(duì)考核處于末尾的員工按照廠相關(guān)制度進(jìn)行處罰,，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金,。

基建辦個(gè)人年終總結(jié)篇六

1、始終把職工思想教育作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓,，經(jīng)常性的與職工進(jìn)行思想溝通,，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問(wèn)題,。開(kāi)展了作風(fēng)整頓工作和廉潔自律自查工作,，自覺(jué)接受兄弟科室監(jiān)督，通過(guò)學(xué)習(xí),，職工的政治思想覺(jué)悟明顯提高,，思想意識(shí)得到了進(jìn)一步的凈化，工作態(tài)度和工作效率明顯改善,。

2,、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，注重職業(yè)操守,，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平,，組織全體人員積極參加公司組織的理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)道德意識(shí),、職業(yè)操守和人文素養(yǎng),，全面提升部室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài),。加強(qiáng)制度學(xué)習(xí),、自覺(jué)遵守崗位廉潔制度，為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺(jué)性,，我部定期組織員工進(jìn)行公司制度及企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，從學(xué)習(xí)公司規(guī)章以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)效果考核,，對(duì)考核處于末尾的員工加強(qiáng)督促管理,，經(jīng)過(guò)考核,，員工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性明顯提高?；ú繉儆趶S里熱點(diǎn)部門,，存在熱點(diǎn)崗位，根據(jù)廠里安排,，每個(gè)施工員分別從思想道德、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估和登記,，要求每個(gè)施工員立足本崗位,，明確自己的崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)照檢查，對(duì)存在問(wèn)題的立即進(jìn)行整改,，全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)事故,。

20xx年，基建部全體員工牢固樹(shù)立全局觀念和大局意識(shí),，面對(duì)工作的意料不到的困難和問(wèn)題,，沉著應(yīng)對(duì)、干事創(chuàng)業(yè),。提高打大仗,、打硬仗的本領(lǐng)。一年來(lái),，努力完成無(wú)水酒精生產(chǎn)線基礎(chǔ)建設(shè),；中大、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程,；黃河八路水利局店面裝修,；廠區(qū)綠化等工程；特別是生態(tài)園基礎(chǔ)建設(shè)一期工程,，總施工面積超過(guò)5萬(wàn)平方米,，是近幾年施工面積最大的一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)12底月前全部完成鋼構(gòu)封頂,，面條第二生產(chǎn)線正緊張有序的展開(kāi),。

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，同舟共濟(jì),，促進(jìn)基建工作高效開(kāi)展

一年來(lái)，我部以公司精神為指導(dǎo),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，真抓實(shí)干，在人員少,、工作多,、工程大的情況下,，充分發(fā)揮部室整體效能，促進(jìn)了工作的全面發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè)，充分發(fā)揮崗位職責(zé)

針對(duì)基建管理工作工作量大,、程序嚴(yán)謹(jǐn),、事務(wù)繁雜、點(diǎn)多面廣等特點(diǎn),，基建部實(shí)行全員參與基建管理工作,，很多同志一崗多職、一專多能,，進(jìn)一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工,、職責(zé)權(quán)限及辦事程序，避免了遇事相互推諉,、職責(zé)不清和多頭管理,、口徑不一給施工現(xiàn)場(chǎng)造成的混亂，大大提高了辦事效率,。大家在工作中任勞任怨,，積極履行各自的崗位職責(zé)，在工作中努力做到既敢于管理又善于管理,，不徇私情,，不講情面，不把人情當(dāng)籌碼,、不拿原則作交易,。在公司利益面前，人人都是總經(jīng)理,。用辛勤的付出推動(dòng)了基建工作的順利開(kāi)展,。

我們始終堅(jiān)持質(zhì)量、工期和造價(jià)三位一體一起抓,，統(tǒng)籌兼顧,。平時(shí)在做好基礎(chǔ)驗(yàn)槽、隱蔽部位,、關(guān)鍵分部,、階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時(shí),，還根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,，加大質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)。出現(xiàn)問(wèn)題的,，該整改的堅(jiān)決整改,，該返工的堅(jiān)決返工,，絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問(wèn)題。實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)從高,、過(guò)程從細(xì),、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改,，在施工中注重“三查”制度落實(shí)，嚴(yán)格報(bào)檢程序,，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量預(yù)控,、監(jiān)控，使工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進(jìn)行施工,，工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，都安排專業(yè)人員全過(guò)程旁站監(jiān)督,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)施工單位隨時(shí)下達(dá)整改通知單,，責(zé)令限期及時(shí)整改并監(jiān)督其落實(shí)。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)和檢查,，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場(chǎng)的出現(xiàn)和使用,。針對(duì)當(dāng)前工期緊任務(wù)重的實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行自檢,、互檢制度,，每一道工序必須嚴(yán)格按照規(guī)范施工，在沒(méi)有驗(yàn)收合格以前,，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序,，始終保持和監(jiān)理、施工單位良好溝通,，堅(jiān)持每周一次例會(huì),，檢查總結(jié)上周工作進(jìn)展和本周工作安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，把問(wèn)題有效解決到桌面上,。

安全工作，事關(guān)重大,，我們始終把安全作為工作中的首要任務(wù)來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任制,。在施工中加強(qiáng)各類施工人員的安全教育，加大日常安全設(shè)施和各項(xiàng)措施的巡查力度,，從嚴(yán)要求和管理,，重點(diǎn)檢查施工中各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)情況,，重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行安全檢查,，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位,，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生一起施工安全事故,。為工程施工的順利開(kāi)展提供了重要保障,。

在結(jié)算過(guò)程中，預(yù)算員們充分了解施工過(guò)程,，認(rèn)真核對(duì)工程量,，對(duì)于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時(shí)能夠及時(shí)與相關(guān)部門溝通，并且主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)弄清施工過(guò)程,，以確認(rèn)套用定額的準(zhǔn)確性,，做到施工預(yù)算資料完整準(zhǔn)確，一絲不茍,。確保工程決算成本最低,，保證公司利益不受損失。

回顧過(guò)去的一年,，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),，但與公司的要求還相差很遠(yuǎn)，還存在著不少問(wèn)題,。這些都是我們?cè)谝院蠊ぷ髦斜仨氄J(rèn)真對(duì)待,、加以克服。存在的不足地方主要表現(xiàn)在：1,、工作缺乏科學(xué)性,；2、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問(wèn)題解決的不及時(shí),；3,、我們的服務(wù)意識(shí)、協(xié)作能力,、團(tuán)隊(duì)精神與先進(jìn)處室相比,，還存在著比較大的差距；4,、科技水平差,，對(duì)新工藝新技術(shù)的掌握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上工作的需要。這些問(wèn)題都要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，加以改進(jìn)和注意,。

1、繼續(xù)做好生態(tài)園建設(shè)掃尾工作。2,、全面鋪開(kāi)面條車間第二生產(chǎn)線建設(shè)工作3,、配合養(yǎng)殖事業(yè)部繼續(xù)完善邢家、中大等養(yǎng)殖基地基礎(chǔ)改造工作4,、做好公司內(nèi)部基建維修維護(hù)工作5,、繼續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)施工規(guī)范,。6,、繼續(xù)加強(qiáng)職工安全教育和安全培訓(xùn)工作，落實(shí)安全日常管理制度和安全責(zé)任制度,，確保工程安全和人員安全,。

在新的一年里，我們將全面落實(shí)好20xx年奮斗目標(biāo),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，與時(shí)俱進(jìn),，服從大局,，及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,，大膽管理,，處事公平、公正,，確保每項(xiàng)工程保質(zhì)保量的按時(shí)竣工,，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，為建設(shè)富而美的泰裕做出更大的貢獻(xiàn),。