總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

基建辦個(gè)人年終總結(jié)篇一

手術(shù)室是一支默默無(wú)聞,、樂(lè)于奉獻(xiàn)的集體,。正是這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，才能有今天這樣好的成績(jī),。隨著科室發(fā)展,，我們忙碌而又充實(shí)的走過(guò)了一年。在這一年里我們發(fā)揚(yáng)“吃苦,、敬業(yè),、協(xié)作”的精神,時(shí)刻不忘病人的需求。在科領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)醫(yī)生的配合和支持下,，針對(duì)年初的目標(biāo),。手術(shù)室全體醫(yī)護(hù)人員,，團(tuán)結(jié)一致，共同奮進(jìn),，較好地完成手術(shù)室的各項(xiàng)工作任務(wù),。

熱心關(guān)愛(ài)病人

在日常工作中，手術(shù)室人員愛(ài)崗敬業(yè),，用自己的愛(ài)心,、誠(chéng)心、滿足每一位手術(shù)病人的需求,，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理和麻醉工作全過(guò)程,。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的無(wú)菌技術(shù)操作觀念，一年來(lái)我們最忙一個(gè)月完成289例手術(shù)病人,。雖然繁忙,，但一年來(lái)無(wú)差錯(cuò)事故的發(fā)生。該年來(lái),未發(fā)現(xiàn)手術(shù)室引起的傷口感染情況,。

改造手術(shù)室 增加手術(shù)設(shè)備

隨著科室的發(fā)展.舊的手術(shù)室已不能適應(yīng)日益增多的手術(shù)患者需求,。科室領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)科室的同時(shí),，也改善手術(shù)室的環(huán)境,。擴(kuò)大手術(shù)室一間,增加手術(shù)臺(tái)一個(gè)。手術(shù)室全體人員積極配合手術(shù)室的擴(kuò)建工作,。使手術(shù)和擴(kuò)建工作二不誤,。該年來(lái)新增加了自動(dòng)氣壓止血器一個(gè)、電鉆一個(gè),、更換新冰箱一臺(tái)各種新的骨科內(nèi)固定器材一批,。各種器械的維修也做了大量的工作。給手術(shù)安全創(chuàng)造了良好的條件受到患者的歡迎,。

加強(qiáng)安全檢查及毒藥麻藥管理

手術(shù)能定期對(duì)手術(shù)內(nèi)進(jìn)行安全檢查〈氧,、水電〉對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行有效整改,。對(duì)毒麻藥做到專人,、專用、專柜,、專人登記,。做到每日清點(diǎn)，交班有數(shù),，保管得當(dāng),。確保手術(shù)室安全生產(chǎn)。

特殊麻醉處理方面

一年共完成65歲老人患者26例,。合并有心腦腎血管疾病,、麻醉asa評(píng)分為ⅱ-ⅲ級(jí)患者24例,。并收住急診重度高血壓患者術(shù)中行控制性降壓并全麻下完全手術(shù)2例。手術(shù)順利定完成,。取得的較好的效果,。

加強(qiáng)安全教育 嚴(yán)防事故的發(fā)生

接病人能及時(shí)準(zhǔn)確核對(duì)、術(shù)中用藥能做到三查三對(duì),、輸血能準(zhǔn)確核對(duì)病人病歷,、血袋及配血單。對(duì)各類消毒物品每日清查及時(shí)消毒供應(yīng),。術(shù)前核對(duì)并檢查物品。給手術(shù)安全創(chuàng)造良好的條件,。手術(shù)室全體人員能認(rèn)真執(zhí)行崗位制,。做到交接班清楚、心中有數(shù),。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

在科室的組織下,，該年在科室組織下。集體學(xué)習(xí)了老年病人術(shù)前評(píng)估,、骨科病人內(nèi)科合并癥治療,、創(chuàng)傷休克病人應(yīng)激反應(yīng)等。手術(shù)室護(hù)士在護(hù)士長(zhǎng)的組織下進(jìn)一步學(xué)習(xí)強(qiáng)化專業(yè)知識(shí),。使我們?cè)诩本裙ぷ髦欣碚摶A(chǔ)扎實(shí),。并能發(fā)揮積極參與，多方協(xié)調(diào)的精神,。一年來(lái)術(shù)中及病房搶救達(dá)14次,。無(wú)一例失誤。取得較好的成績(jī),。

疼痛治療的開(kāi)展

針對(duì)年前的科室的計(jì)劃要求,。重視創(chuàng)傷疼痛治療的問(wèn)題。手術(shù)室對(duì)每個(gè)手術(shù)病人,。力所能及的讓患者在無(wú)痛苦情況下接受手術(shù),。該年來(lái)開(kāi)展硬膜外術(shù)后鎮(zhèn)痛46例。解決一部分患者對(duì)術(shù)后患者痛苦恐怖的問(wèn)題,。受到患者的歡迎,。

人員的增加 增強(qiáng)手術(shù)室的力量

科領(lǐng)導(dǎo)重視手術(shù)室工作的同時(shí)，也給手術(shù)室工作的支持,。先后增加護(hù)士和麻醉人員各一名,。有效緩解了手術(shù)室一直以來(lái)人員少、手術(shù)量大的局面,。并對(duì)新來(lái)人員積極帶教,。從理論到實(shí)踐循序漸進(jìn)的給予全程教導(dǎo),。使他們及早的容入手術(shù)室工作中。

工作業(yè)績(jī)?

全年來(lái)手術(shù)室共完成大小手術(shù)2997臺(tái),。二期手術(shù)725?臺(tái),。完成麻醉臂叢1590臺(tái)。硬膜外＋腰麻547臺(tái),。全麻116臺(tái),。局麻827臺(tái)。頸叢麻10臺(tái),。硬膜外術(shù)后鎮(zhèn)痛46例,。硬膜外封閉治療4例。開(kāi)展新手術(shù)有各種筋膜辦,、嚴(yán)重創(chuàng)傷骨科病人多例,、幼兒斷指再植、腰間盤摘除術(shù),、人工股骨頭置換及各種骨折畸形不愈的矯治手術(shù)多例,。都順利完成，取得一定的成績(jī),。享受成功同時(shí)也看了到不足,，我們?cè)诠ぷ髦羞€存在被動(dòng)性.在管理力度方面比領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離。在今后的工作中我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、刻苦學(xué)習(xí),。為醫(yī)院的服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)收入再上新臺(tái)階而不懈努力。爭(zhēng)取明年工作完成的更好,！

基建辦個(gè)人年終總結(jié)篇二

一,、強(qiáng)化公共衛(wèi)生服務(wù)，確保人民身體健康

公共衛(wèi)生服務(wù),，服務(wù)公共衛(wèi)生工作是關(guān)系到全區(qū)人民身體健康和社會(huì)穩(wěn)定的一件大事,。作為衛(wèi)生部門，履行公共衛(wèi)生職責(zé)是我院衛(wèi)生工作的一個(gè)重點(diǎn),。半年以來(lái),，我院依托市、區(qū)兩級(jí)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所和疾控中心的技術(shù)指導(dǎo),，積極開(kāi)展了我區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督工作,。

1、強(qiáng)化食品衛(wèi)生督導(dǎo)檢查,。一年,，積極重點(diǎn)對(duì)學(xué)校、單位食堂、場(chǎng)鎮(zhèn)餐飲館,、農(nóng)村群體性聚餐工作進(jìn)行認(rèn)真督導(dǎo)檢查,，共檢查18次，特別強(qiáng)化學(xué)校,、幼兒園春季開(kāi)學(xué)前檢查和開(kāi)學(xué)后定期不定期檢查,，學(xué)校校醫(yī)堅(jiān)持每日檢查、防?？泼恐芤徊榉止?，院長(zhǎng)每月一查，遇重大節(jié)日如春節(jié),、五一等特邀游仙區(qū)衛(wèi)生執(zhí)法大隊(duì)對(duì)進(jìn)行檢查,，有效地防范了食品中毒及餐飲企業(yè)使用違法使用添加劑的發(fā)生，確保師生和群眾生命安全,。

2,、積極開(kāi)展健教宣傳活動(dòng)。上半年,，我院共開(kāi)展各類健教宣傳活動(dòng)5次，如特邀三醫(yī)院精神科主任以《職業(yè)應(yīng)激與耗竭及其干預(yù)》為主題為全區(qū)干部講授心里健康知識(shí),；4月25日開(kāi)始開(kāi)展了兒童預(yù)防接種宣傳周活動(dòng),；4月26日開(kāi)展了“全國(guó)瘧疾日”宣傳活動(dòng)；以及艾滋病,、結(jié)核病預(yù)防知識(shí)宣教活動(dòng),；同時(shí)制作健康教育宣傳專欄2期，向全區(qū)群眾發(fā)放宣傳資料30000余份,。

3,、積極推進(jìn)九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作。積極推進(jìn)九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作,。服務(wù)工作半年以來(lái),，我院認(rèn)真按照國(guó)家基本九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作要求，認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù)工作,，截止6月初我院城鄉(xiāng)居民健康檔案管理8219人次,，建檔率達(dá)41%；0-6歲兒童健康管理846人次,；婦女保健人次3862人次,；老年人保健人次2304人次預(yù)防接種2946人次；高血壓患者健康管理948人次,；糖尿病患者健康管理1620人次,；重性精神疾病患者管理210人次。家庭醫(yī)生服務(wù)工作。家庭醫(yī)生服務(wù)工作,。進(jìn)入村社簽定家庭醫(yī)生服務(wù)協(xié)議3000余戶,，覆蓋人口9000余人，家庭醫(yī)生覆蓋率40%,。加強(qiáng)傳染病信息報(bào)告工作,。全年我院各類傳染病報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確，真實(shí)可靠,，報(bào)告率100%,。

二、規(guī)范內(nèi)部管理,，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量及安全工作

規(guī)范內(nèi)部管理,，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命，是醫(yī)院管理的核心和永恒的主題,。一年來(lái)我們積極開(kāi)展“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng),。在醫(yī)院質(zhì)量管理方面做了大量的工作，取得了一定成績(jī),。健全規(guī)章健全規(guī)章制度,。制度。為使醫(yī)院的管理步入變?nèi)斯芾頌橹贫裙苋?，?shí)現(xiàn)管理程序的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化,。我院在原有的管理制度基礎(chǔ)上結(jié)合其他醫(yī)院的管理制度,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析、總結(jié),，制定出了較完善,、操作性強(qiáng)的管理制度。同時(shí)為保證各項(xiàng)規(guī)章制度的順利實(shí)施,，醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)質(zhì)控,、院感控等醫(yī)療業(yè)務(wù)的管理工作，隨時(shí)對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，逗硬獎(jiǎng)懲,，從而使違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象得到了有效的扼制，1-6月無(wú)重大醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生,，有效地防范了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。

三,、全國(guó)文明城市創(chuàng)建工作

一年來(lái)我院徹按照市,、區(qū)綿陽(yáng)市創(chuàng)建全國(guó)文明城市及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理活動(dòng)，打造“六個(gè)綿陽(yáng)”目標(biāo)要求，積極開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng),。3.10我院組織職工積極參加管委會(huì)組織的義務(wù)植樹(shù)活動(dòng),；積極開(kāi)展送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)：春節(jié)前到敬老院為老人們進(jìn)行了健康檢查并送去食品水果、預(yù)防感冒藥,，讓他們過(guò)上一個(gè)歡快的'春節(jié),；積極組織開(kāi)展“經(jīng)典頌讀”活動(dòng)。

四,、新農(nóng)合工作有效開(kāi)展

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是我國(guó)的一項(xiàng)重大的民生工程,，為使黨的惠民政策落到實(shí)處，讓群眾真正受益,，半年來(lái)我院一直把新農(nóng)合工作作為醫(yī)院的民心工程來(lái)抓,。為嚴(yán)格執(zhí)行政策，采取措施,，努力降低自付藥報(bào)銷比例,，確保參合農(nóng)民利益，把黨的惠民政策貫徹落實(shí),。參合農(nóng)民受益情況,。1-6月份本鎮(zhèn)新農(nóng)合對(duì)參合農(nóng)民門診統(tǒng)籌補(bǔ)償2961人次，補(bǔ)償金額150011.80元,；住院補(bǔ)償821人次,，補(bǔ)償金額499746.90元；慢性病門診補(bǔ)償86人次,，補(bǔ)償金額22976.10元；住院分娩補(bǔ)助37人,，補(bǔ)償金額14800.00元,；門診家庭余額補(bǔ)償1732人，補(bǔ)償金額48575.50元,；合計(jì)共累計(jì)補(bǔ)償5637人次,，補(bǔ)償金額736110.30元。

五,、切實(shí)抓好藥品和醫(yī)用器材集中采購(gòu)工作

1,、我院按省市衛(wèi)生主管部規(guī)定所有藥品和耗材均在四川省基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥械采購(gòu)平臺(tái)網(wǎng)上采購(gòu),1月至5月共網(wǎng)上采購(gòu)408298元，四川省基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥械采購(gòu)平臺(tái)網(wǎng)上陽(yáng)光評(píng)分1月為92.7分,、2月98.6分,、3月101.5分、4月102.5分,、5月100分,，均達(dá)到或超出省市主管部門的要求。

2、我院為了做好國(guó)家基本藥物的采購(gòu)與使用,，特成立了以書(shū)記,、院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的國(guó)家基本藥物制度實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)（工作）小組，副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員,，同時(shí)明確職責(zé)和要求，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（院長(zhǎng)）多次在醫(yī)院職工會(huì)和晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)推行好該項(xiàng)工作是利國(guó)利民的好事,，也是切實(shí)解決老百姓看病貴,、看病難有效措施，作為公立醫(yī)院更應(yīng)義不容辭的認(rèn)真執(zhí)行,。

3,、我院從1月1日起醫(yī)院的所有藥品均實(shí)行零利潤(rùn)銷售，

1,、在過(guò)街處張掛橫幅宣傳國(guó)家基本藥物制度的實(shí)施時(shí)間和零利潤(rùn)銷售藥品,。

2、在院內(nèi)顯要位置掛長(zhǎng)期性橫幅宣傳國(guó)家基本藥物制度的實(shí)施時(shí)間和零利潤(rùn)銷售藥品,。

3,、利用在門診部led上制定長(zhǎng)期性橫幅宣傳國(guó)家基本藥物制度的實(shí)施時(shí)間和零利潤(rùn)銷售藥品。

4,、多次利用早晨交班會(huì)學(xué)習(xí)國(guó)家基本藥物制度相關(guān)文件精神,。

5、利用網(wǎng)絡(luò)將國(guó)家基本藥物制度及藥物發(fā)在農(nóng)科區(qū)人民醫(yī)院qq群上供醫(yī)護(hù)等工作人員學(xué)習(xí),。

6,、醫(yī)院具將國(guó)家基本藥物等相關(guān)資料進(jìn)行整合編輯成冊(cè)下發(fā)到臨床醫(yī)務(wù)及相關(guān)人員同宣傳學(xué)習(xí)，提高我院執(zhí)行國(guó)家醫(yī)改政策水平,。通過(guò)藥品零加價(jià)銷售的實(shí)施,，群眾有病就醫(yī)的積極性大增，截止5月底我院門急診診療人次53243人次,，人均費(fèi)用30元,；住院人次數(shù)1331；人均費(fèi)用/元1376,。進(jìn)一步體現(xiàn)了公立醫(yī)院的公立性和公益性,，進(jìn)一步緩解了我區(qū)群眾看病貴的問(wèn)題。

六,、進(jìn)一步改善就醫(yī)康復(fù)環(huán)境,。康復(fù)健身廣場(chǎng)及藍(lán)球場(chǎng)建設(shè)圓滿完成,；醫(yī)院綠化面積進(jìn)下一步加大,，院內(nèi)清潔衛(wèi)生,、花香四溢。各功能服務(wù)標(biāo)識(shí)明顯,，服務(wù)設(shè)施得以進(jìn)一步完善,。初步建成綠色生態(tài)園林景像，為患者及鄰近群眾營(yíng)造一個(gè)良好的康復(fù)健身環(huán)境,。

七,、加快信息化建設(shè)步伐。為加快醫(yī)院規(guī)范化管理,，提高工作效率,，便捷群眾就醫(yī)。在前期對(duì)醫(yī)院管理系統(tǒng)升級(jí)運(yùn)行正常后,，于今年3月正式啟用了住院,、門診醫(yī)生工作站，通過(guò)實(shí)行電子處方,、電子病歷,，電子醫(yī)囑等等，有效堵塞漏洞,，提高工作效率,，減少醫(yī)生護(hù)士工作量潛心服務(wù)病人,，同時(shí)減少群眾在院就診的往返等候時(shí)間,，便捷群眾就醫(yī)，受到群眾的一致好評(píng),。下半年我院將完成社保接口和生化,、影像檢查系統(tǒng)接口的安裝運(yùn)行,，將使我院在市同級(jí)醫(yī)院數(shù)據(jù)化建設(shè)中位居首位。

基建辦個(gè)人年終總結(jié)篇三

1,、始終把職工思想教育作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓,，經(jīng)常性的與職工進(jìn)行思想溝通，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),，幫助職工解決生活中存在的問(wèn)題。開(kāi)展了作風(fēng)整頓工作和廉潔自律自查工作,，自覺(jué)接受兄弟科室監(jiān)督,，通過(guò)學(xué)習(xí)，職工的政治思想覺(jué)悟明顯提高,，思想意識(shí)得到了進(jìn)一步的凈化,，工作態(tài)度和工作效率明顯改善。

2,、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，注重職業(yè)操守,，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，組織全體人員積極參加公司組織的理論學(xué)習(xí),，增強(qiáng)道德意識(shí),、職業(yè)操守和人文素養(yǎng)，全面提升部室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài),。加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)、自覺(jué)遵守崗位廉潔制度,，為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺(jué)性,，我部定期組織員工進(jìn)行公司制度及企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從學(xué)習(xí)公司規(guī)章以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),，每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)效果考核,，對(duì)考核處于末尾的員工加強(qiáng)督促管理，經(jīng)過(guò)考核,，員工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性明顯提高,。基建部屬于廠里熱點(diǎn)部門,，存在熱點(diǎn)崗位,，根據(jù)廠里安排，每個(gè)施工員分別從思想道德,、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估和登記,，要求每個(gè)施工員立足本崗位，明確自己的崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)照檢查,，對(duì)存在問(wèn)題的立即進(jìn)行整改,，全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)事故。

20xx年,，基建部全體員工牢固樹(shù)立全局觀念和大局意識(shí),，面對(duì)工作的意料不到的困難和問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì),、干事創(chuàng)業(yè),。提高打大仗、打硬仗的本領(lǐng),。一年來(lái),，努力完成無(wú)水酒精生產(chǎn)線基礎(chǔ)建設(shè)；中大,、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程,；黃河八路水利局店面裝修；廠區(qū)綠化等工程,；特別是生態(tài)園基礎(chǔ)建設(shè)一期工程,，總施工面積超過(guò)5萬(wàn)平方米,，是近幾年施工面積最大的一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)12底月前全部完成鋼構(gòu)封頂,，面條第二生產(chǎn)線正緊張有序的展開(kāi),。

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，同舟共濟(jì),，促進(jìn)基建工作高效開(kāi)展

一年來(lái)，我部以公司精神為指導(dǎo),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，真抓實(shí)干，在人員少,、工作多,、工程大的情況下，充分發(fā)揮部室整體效能,，促進(jìn)了工作的全面發(fā)展,。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè),，充分發(fā)揮崗位職責(zé)

針對(duì)基建管理工作工作量大,、程序嚴(yán)謹(jǐn)、事務(wù)繁雜,、點(diǎn)多面廣等特點(diǎn),，基建部實(shí)行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職,、一專多能,，進(jìn)一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序,，避免了遇事相互推諉,、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場(chǎng)造成的混亂,，大大提高了辦事效率,。大家在工作中任勞任怨，積極履行各自的崗位職責(zé),，在工作中努力做到既敢于管理又善于管理,，不徇私情，不講情面,，不把人情當(dāng)籌碼、不拿原則作交易,。在公司利益面前,，人人都是總經(jīng)理,。用辛勤的付出推動(dòng)了基建工作的順利開(kāi)展。

我們始終堅(jiān)持質(zhì)量,、工期和造價(jià)三位一體一起抓,，統(tǒng)籌兼顧。平時(shí)在做好基礎(chǔ)驗(yàn)槽,、隱蔽部位,、關(guān)鍵分部、階段驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時(shí),，還根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng),。出現(xiàn)問(wèn)題的,，該整改的堅(jiān)決整改，該返工的堅(jiān)決返工,，絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問(wèn)題,。實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)從高、過(guò)程從細(xì),、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施,，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改,，在施工中注重“三查”制度落實(shí),，嚴(yán)格報(bào)檢程序，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量預(yù)控,、監(jiān)控,，使工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進(jìn)行施工，工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序,，都安排專業(yè)人員全過(guò)程旁站監(jiān)督,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)施工單位隨時(shí)下達(dá)整改通知單，責(zé)令限期及時(shí)整改并監(jiān)督其落實(shí),。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)和檢查,，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場(chǎng)的出現(xiàn)和使用。針對(duì)當(dāng)前工期緊任務(wù)重的實(shí)際情況,，嚴(yán)格執(zhí)行自檢,、互檢制度，每一道工序必須嚴(yán)格按照規(guī)范施工,，在沒(méi)有驗(yàn)收合格以前,，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序，始終保持和監(jiān)理,、施工單位良好溝通,，堅(jiān)持每周一次例會(huì),，檢查總結(jié)上周工作進(jìn)展和本周工作安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，把問(wèn)題有效解決到桌面上,。

安全工作，事關(guān)重大,，我們始終把安全作為工作中的首要任務(wù)來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任制,。在施工中加強(qiáng)各類施工人員的安全教育，加大日常安全設(shè)施和各項(xiàng)措施的巡查力度,，從嚴(yán)要求和管理,，重點(diǎn)檢查施工中各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)情況，重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督,。對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行安全檢查,，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),，全年未發(fā)生一起施工安全事故,。為工程施工的順利開(kāi)展提供了重要保障。

在結(jié)算過(guò)程中,，預(yù)算員們充分了解施工過(guò)程,，認(rèn)真核對(duì)工程量，對(duì)于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時(shí)能夠及時(shí)與相關(guān)部門溝通,，并且主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)弄清施工過(guò)程,，以確認(rèn)套用定額的準(zhǔn)確性，做到施工預(yù)算資料完整準(zhǔn)確,，一絲不茍,。確保工程決算成本最低，保證公司利益不受損失,。

回顧過(guò)去的一年,，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與公司的要求還相差很遠(yuǎn),，還存在著不少問(wèn)題,。這些都是我們?cè)谝院蠊ぷ髦斜仨氄J(rèn)真對(duì)待、加以克服,。存在的不足地方主要表現(xiàn)在：1,、工作缺乏科學(xué)性；2、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問(wèn)題解決的不及時(shí),；3,、我們的服務(wù)意識(shí)、協(xié)作能力,、團(tuán)隊(duì)精神與先進(jìn)處室相比，還存在著比較大的差距,；4,、科技水平差，對(duì)新工藝新技術(shù)的掌握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上工作的需要,。這些問(wèn)題都要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，加以改進(jìn)和注意。

1,、繼續(xù)做好生態(tài)園建設(shè)掃尾工作,。

2、全面鋪開(kāi)面條車間第二生產(chǎn)線建設(shè)工作

3,、配合養(yǎng)殖事業(yè)部繼續(xù)完善邢家,、中大等養(yǎng)殖基地基礎(chǔ)改造工作

4、做好公司內(nèi)部基建維修維護(hù)工作

5,、繼續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,，落實(shí)施工規(guī)范

6、繼續(xù)加強(qiáng)職工安全教育和安全培訓(xùn)工作,，落實(shí)安全日常管理制度和安全責(zé)任制度,，確保工程安全和人員安全。

在新的一年里,，我們將全面落實(shí)好20xx年奮斗目標(biāo),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，與時(shí)俱進(jìn),，服從大局，及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，虛心學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,，大膽管理,，處事公平、公正,，確保每項(xiàng)工程保質(zhì)保量的按時(shí)竣工,，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，為建設(shè)富而美的泰裕做出更大的貢獻(xiàn)。

基建辦個(gè)人年終總結(jié)篇四

我部認(rèn)為要想成為一名合格的管理員,，首先要從工作作風(fēng)抓起,，為此工作作風(fēng)建設(shè)也作為我部20xx年度機(jī)械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力,。

1,、根據(jù)本部門的特點(diǎn)和具體情況，健全本部門的工作制度,，明確部門人員的崗位職責(zé),，使各項(xiàng)工作有制度可依，認(rèn)真履行各自的職責(zé),。

2,、工作態(tài)度認(rèn)真，積極主動(dòng),，加強(qiáng)工作責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感建設(shè),，嚴(yán)格按制度辦事。

3,、部門內(nèi)部分工明確,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則,，配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目部其他部門,、各施工隊(duì)、設(shè)備供應(yīng)商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,，做到準(zhǔn)確,、及時(shí)、高效,。

4,、本部門員工能做到遵紀(jì)守法，廉潔自律,，不以權(quán)謀私,，不損人利己。秉公辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作并自覺(jué)接受監(jiān)督,。

5,、健全部門的學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)設(shè)備管理的各法規(guī)和制度,，并不斷鉆研,，提高自己的政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。

6,、工作嚴(yán)謹(jǐn),，行為規(guī)范,，遵守項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律。

由于我項(xiàng)目各機(jī)械設(shè)備種類繁多,，包含移動(dòng)式架橋機(jī),、起重機(jī)、挖掘機(jī),、裝載機(jī),、箱式變壓器、發(fā)電機(jī),、懸掛式提漿整平機(jī)等,，我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開(kāi)由專人管理。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理：

1,、進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安全教育，并制培養(yǎng)機(jī)械操作人員,、施工人員的安全意識(shí)制定《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺(jué)遵守各安全條例和規(guī)定，杜絕無(wú)證上崗,、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,，保證機(jī)械設(shè)備能安全工作。

2,、保證設(shè)備的自身安全,。所有設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過(guò)機(jī)械部的驗(yàn)收,，確保不用存在安全隱患,、淘汰或報(bào)廢設(shè)備。并定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使整改,，尤其是三套移動(dòng)式架橋機(jī)更是做到了半月一小檢，一月一大檢,。并對(duì)各個(gè)機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境及時(shí)進(jìn)行考察,，以確保設(shè)備順利進(jìn)行施工。

3,、小型設(shè)備由機(jī)械部統(tǒng)一調(diào)度,，指定施工隊(duì)專業(yè)人員進(jìn)行操作。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理：

我部作為施工的一個(gè)輔助部門,，也施工活動(dòng)中起著舉足輕重的作用,，在施工管理中我部堅(jiān)持高效率的原則。

1,、“熟悉生產(chǎn)”,。我部員工能積極的與生產(chǎn)部門溝通,，做到了解生產(chǎn)，熟悉生產(chǎn),。提前準(zhǔn)備生產(chǎn)活動(dòng)中所需要的各施工設(shè)備,，并協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理的安排設(shè)備。

2,、“10分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)”,。無(wú)論刮風(fēng)下雨還是晚上，一旦在施工活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如,，機(jī)械設(shè)備故障,、機(jī)械操作員與現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)發(fā)生矛盾、機(jī)械事故等都能在10分鐘內(nèi)趕動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決,，并提出相關(guān)方案，解決不了的及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，已保障對(duì)施工進(jìn)度的影響降低至最小,。

3、控制成本,。了解各施工點(diǎn)所需配備的設(shè)備力量,，確認(rèn)項(xiàng)目所配備的設(shè)備是否滿足施工需要，對(duì)使用率低的設(shè)備及時(shí)清場(chǎng),。杜絕無(wú)重大原因,，惡意占用設(shè)備資源的現(xiàn)象。及時(shí)對(duì)施工中的設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督,，為內(nèi)業(yè)人員提供單機(jī)核算一手資料,。不定期對(duì)正運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)行抽查，防止相關(guān)人員給施工隊(duì)伍少計(jì)或不計(jì)機(jī)械臺(tái)班的事情發(fā)生,，以防止項(xiàng)目部利益受損,。

內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為臺(tái)帳管理與設(shè)備信息系統(tǒng)管理。

1,、各種管理臺(tái)帳如：設(shè)備臺(tái)帳,、租賃設(shè)備臺(tái)帳、租賃設(shè)備臺(tái)帳,、維修保養(yǎng)臺(tái)帳,、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等按公司與項(xiàng)目要求及時(shí)整理。

2,、開(kāi)通了設(shè)備信息管理系統(tǒng),，并完善其中內(nèi)容。

3,、保存收集各設(shè)備的資料檔案,。

4,、按合同約定，嚴(yán)格做好各設(shè)備的結(jié)算工作,。

1,、成立節(jié)能減排工作管理小組，并制定《項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法》,，劃分各部門管理職責(zé),。

2、我部主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理和用電管理,。

設(shè)備管理：我項(xiàng)目?jī)?yōu)先選用應(yīng)用了新工藝,、新技術(shù)、低能耗的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn),。投入生產(chǎn)中的設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查和維護(hù),，以減少設(shè)備老化、修理等產(chǎn)生的費(fèi)用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量,。對(duì)油料消耗進(jìn)行嚴(yán)格的考核,，對(duì)于油耗超標(biāo)的設(shè)備及時(shí)清場(chǎng)。

對(duì)施工中的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控,，杜絕長(zhǎng)時(shí)間不合理占用設(shè)備等不良現(xiàn)象，以保證設(shè)備的高效率運(yùn)行,。

用電管理：停止施工后,，切斷電源，禁止設(shè)備處于工作狀態(tài),。生活,、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品,、新技術(shù),，每周對(duì)電力系統(tǒng)組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使整改,。

3,、積極配合其他部門完成節(jié)能減排管理工作。

20xx年我項(xiàng)目即將完工,，項(xiàng)目部面臨的任務(wù)將更加艱巨,，同時(shí)對(duì)我部的工作要求越來(lái)越高。針對(duì)項(xiàng)目的情況我部制定了20xx年的工作計(jì)劃,。

一,、工作目標(biāo)

1、設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上,。

2,、機(jī)修停工率小于1.0%,。

3、杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故,。大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

4,、修理費(fèi)達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。

5、加強(qiáng)資料的管理,，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

6,、加大學(xué)習(xí)力度,，確保人員素質(zhì)不斷提高。

二,、主要工作內(nèi)容

1,、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加大公司設(shè)備管理力度,，保證設(shè)備正常生產(chǎn)。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度,，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排，保障設(shè)備安全正常的運(yùn)行,。

2,、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本的控制。將20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，同時(shí)完成監(jiān)督體制,，制定一系列的表格，減少如機(jī)械臺(tái)班,、油料等項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的流失,。

3、加強(qiáng)安全教育,。計(jì)劃與安全部聯(lián)合組織一次關(guān)于機(jī)械操作,、正確吊裝以及吊裝指令的培訓(xùn)，使之走向標(biāo)準(zhǔn)化,。

4,、資料管理。將所有文件按類別統(tǒng)一分類,，并編號(hào),，做好目錄,，同時(shí)按月、半年,、年匯總相關(guān)信息,。

5、加強(qiáng)節(jié)能減排工作的力度,。按《項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法》逐個(gè)落實(shí),，并使管理范圍更廣更細(xì)致。

6,、移動(dòng)模架的拆裝,、保養(yǎng)、運(yùn)輸,。此工作預(yù)計(jì)在10月進(jìn)行,，將制定詳細(xì)的拆裝方案以及運(yùn)輸公司的招標(biāo)工作。按公司要求對(duì)完成施工的模架保養(yǎng),，小型構(gòu)件裝箱,。

20xx年對(duì)我項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是最關(guān)鍵的一年，對(duì)此,，我部將以公司各種指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)不斷進(jìn)行觀念更新,，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，著力推進(jìn)能力提升,，通過(guò)健全制度,，，規(guī)范行為,，進(jìn)而，提高服務(wù)質(zhì)量,，為生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供足夠的保障,。

基建辦個(gè)人年終總結(jié)篇五

1、始終把職工思想教育作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓,，經(jīng)常性的與職工進(jìn)行思想溝通,，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問(wèn)題,。開(kāi)展了作風(fēng)整頓工作和廉潔自律自查工作,，自覺(jué)接受兄弟科室監(jiān)督，通過(guò)學(xué)習(xí),，職工的政治思想覺(jué)悟明顯提高,，思想意識(shí)得到了進(jìn)一步的.凈化，工作態(tài)度和工作效率明顯改善,。

2,、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，注重職業(yè)操守，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平,，組織全體人員積極參加公司組織的理論學(xué)習(xí),，增強(qiáng)道德意識(shí)、職業(yè)操守和人文素養(yǎng),，全面提升部室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。加強(qiáng)制度學(xué)習(xí),、自覺(jué)遵守崗位廉潔制度,，為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺(jué)性，我部定期組織員工進(jìn)行公司制度及企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，從學(xué)習(xí)公司規(guī)章以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),，每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)效果考核，對(duì)考核處于末尾的員工加強(qiáng)督促管理,，經(jīng)過(guò)考核,，員工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性明顯提高?；ú繉儆趶S里熱點(diǎn)部門,，存在熱點(diǎn)崗位，根據(jù)廠里安排,，每個(gè)施工員分別從思想道德,、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估和登記，要求每個(gè)施工員立足本崗位,，明確自己的崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)照檢查,，對(duì)存在問(wèn)題的立即進(jìn)行整改，全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)事故,。

20xx年,，基建部全體員工牢固樹(shù)立全局觀念和大局意識(shí)，面對(duì)工作的意料不到的困難和問(wèn)題,，沉著應(yīng)對(duì),、干事創(chuàng)業(yè)。提高打大仗,、打硬仗的本領(lǐng),。一年來(lái)，努力完成無(wú)水酒精生產(chǎn)線基礎(chǔ)建設(shè),；中大,、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程；黃河八路水利局店面裝修；廠區(qū)綠化等工程,；特別是生態(tài)園基礎(chǔ)建設(shè)一期工程,，總施工面積超過(guò)5萬(wàn)平方米，是近幾年施工面積最大的一項(xiàng)工程,，預(yù)計(jì)12底月前全部完成鋼構(gòu)封頂,，面條第二生產(chǎn)線正緊張有序的展開(kāi)。

1,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，同舟共濟(jì)，促進(jìn)基建工作高效開(kāi)展

一年來(lái),，我部以公司精神為指導(dǎo),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干,，在人員少,、工作多、工程大的情況下,，充分發(fā)揮部室整體效能,，促進(jìn)了工作的全面發(fā)展。

2,、加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè),，充分發(fā)揮崗位職責(zé)

針對(duì)基建管理工作工作量大、程序嚴(yán)謹(jǐn),、事務(wù)繁雜,、點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)，基建部實(shí)行全員參與基建管理工作,，很多同志一崗多職,、一專多能，進(jìn)一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工,、職責(zé)權(quán)限及辦事程序,，避免了遇事相互推諉、職責(zé)不清和多頭管理,、口徑不一給施工現(xiàn)場(chǎng)造成的混亂,，大大提高了辦事效率,。大家在工作中任勞任怨,，積極履行各自的崗位職責(zé)，在工作中努力做到既敢于管理又善于管理,，不徇私情,，不講情面，不把人情當(dāng)籌碼,、不拿原則作交易,。在公司利益面前,，人人都是總經(jīng)理。用辛勤的付出推動(dòng)了基建工作的順利開(kāi)展,。

我們始終堅(jiān)持質(zhì)量,、工期和造價(jià)三位一體一起抓，統(tǒng)籌兼顧,。平時(shí)在做好基礎(chǔ)驗(yàn)槽,、隱蔽部位、關(guān)鍵分部,、階段驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時(shí)，還根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,，加大質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng),。出現(xiàn)問(wèn)題的，該整改的堅(jiān)決整改,，該返工的堅(jiān)決返工,，絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問(wèn)題。實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)從高,、過(guò)程從細(xì),、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改,，在施工中注重“三查”制度落實(shí)，嚴(yán)格報(bào)檢程序,，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量預(yù)控,、監(jiān)控，使工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進(jìn)行施工,，工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序,，都安排專業(yè)人員全過(guò)程旁站監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)施工單位隨時(shí)下達(dá)整改通知單,，責(zé)令限期及時(shí)整改并監(jiān)督其落實(shí),。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)和檢查，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場(chǎng)的出現(xiàn)和使用,。針對(duì)當(dāng)前工期緊任務(wù)重的實(shí)際情況,，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度,，每一道工序必須嚴(yán)格按照規(guī)范施工,，在沒(méi)有驗(yàn)收合格以前，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序，始終保持和監(jiān)理,、施工單位良好溝通,，堅(jiān)持每周一次例會(huì)，檢查總結(jié)上周工作進(jìn)展和本周工作安排,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，把問(wèn)題有效解決到桌面上。

安全工作,，事關(guān)重大,，我們始終把安全作為工作中的首要任務(wù)來(lái)抓，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任制。在施工中加強(qiáng)各類施工人員的安全教育,，加大日常安全設(shè)施和各項(xiàng)措施的巡查力度,，從嚴(yán)要求和管理，重點(diǎn)檢查施工中各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)情況,，重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督,。對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位,，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),，全年未發(fā)生一起施工安全事故。為工程施工的順利開(kāi)展提供了重要保障,。

在結(jié)算過(guò)程中,，預(yù)算員們充分了解施工過(guò)程，認(rèn)真核對(duì)工程量,，對(duì)于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時(shí)能夠及時(shí)與相關(guān)部門溝通,，并且主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)弄清施工過(guò)程，以確認(rèn)套用定額的準(zhǔn)確性,，做到施工預(yù)算資料完整準(zhǔn)確,，一絲不茍。確保工程決算成本最低,，保證公司利益不受損失,。

回顧過(guò)去的一年，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),，但與公司的要求還相差很遠(yuǎn),，還存在著不少問(wèn)題。這些都是我們?cè)谝院蠊ぷ髦斜仨氄J(rèn)真對(duì)待,、加以克服,。存在的不足地方主要表現(xiàn)在：1、工作缺乏科學(xué)性,；2,、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問(wèn)題解決的不及時(shí)；3,、我們的服務(wù)意識(shí),、協(xié)作能力、團(tuán)隊(duì)精神與先進(jìn)處室相比,，還存在著比較大的差距,；4、科技水平差,，對(duì)新工藝新技術(shù)的掌握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上工作的需要,。這些問(wèn)題都要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校右愿倪M(jìn)和注意,。

1,、繼續(xù)做好生態(tài)園建設(shè)掃尾工作。2,、全面鋪開(kāi)面條車間第二生產(chǎn)線建設(shè)工作3,、配合養(yǎng)殖事業(yè)部繼續(xù)完善邢家、中大等養(yǎng)殖基地基礎(chǔ)改造工作4,、做好公司內(nèi)部基建維修維護(hù)工作5,、繼續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)施工規(guī)范,。6,、繼續(xù)加強(qiáng)職工安全教育和安全培訓(xùn)工作，落實(shí)安全日常管理制度和安全責(zé)任制度,，確保工程安全和人員安全,。

在新的一年里，我們將全面落實(shí)好20xx年奮斗目標(biāo),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，與時(shí)俱進(jìn),，服從大局,，及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，大膽管理,，處事公平,、公正,，確保每項(xiàng)工程保質(zhì)保量的按時(shí)竣工，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度,，為建設(shè)富而美的泰裕做出更大的貢獻(xiàn),。

基建辦個(gè)人年終總結(jié)篇六

1、自覺(jué)學(xué)習(xí),，努力提高

每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)政治理論,、法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí),，增強(qiáng)道德意識(shí),、職業(yè)操守和人文素質(zhì)，努力提升部門全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

2,、勤政為企，清正廉潔

堅(jiān)持重大問(wèn)題匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，集體研究解決,。堅(jiān)持任務(wù)明確布置，定期認(rèn)真檢查,。堅(jiān)持工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗建筑材料招投標(biāo)原則,，嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦事，做到公平,、公開(kāi),、公正，從不徇私舞弊,。堅(jiān)持執(zhí)行《建設(shè)管理?xiàng)l例》等相關(guān)文件規(guī)定,，無(wú)論工程規(guī)模大小，無(wú)論預(yù)算內(nèi)外都嚴(yán)格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤?，從不因人而異,，違反程序。堅(jiān)持嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定,、禁令,，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，防止違法、違紀(jì),、違規(guī)行為的發(fā)生,。

1、認(rèn)真做好配送中心配套工程的推進(jìn)工作

年上半年,，我部門加緊督促裝飾中標(biāo)單位施工進(jìn)度,，將工程中的難點(diǎn)和不確定問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通,，并就施工中變更部分進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)材料嚴(yán)把審核關(guān),，及時(shí)完成各分部裝飾區(qū)域的驗(yàn)收,，對(duì)關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)需要檢測(cè)的材料和實(shí)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行督促實(shí)施,，聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位、弱電單位,、空調(diào)單位,、電梯單位等與裝飾單位的配合推進(jìn)，按時(shí)完成了xx對(duì)配套工程的進(jìn)度要求,。

施工期間,，我部門專人定點(diǎn)定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場(chǎng)值班,，實(shí)現(xiàn)公司要求的與施工單位同時(shí)作息的目標(biāo),。

同時(shí)我部門按工程進(jìn)度編制工程簡(jiǎn)報(bào)，按時(shí)組織召開(kāi)工程例會(huì),，每日會(huì)同安保部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,。

2、新辦公樓搬遷工作

按照xx統(tǒng)一部署,，我部門及時(shí)配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作,，及時(shí)處理搬遷過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)安排大廳吊燈安裝,、文化墻制作和噴泉安裝,，對(duì)各層重要部位和電子設(shè)備進(jìn)行檢查和試運(yùn)行，盡量把搬遷新址對(duì)各部門的工作影響減到最小,，在各單位進(jìn)駐后及時(shí)對(duì)各部門反饋的情況進(jìn)行匯總,，第一時(shí)間安排施工人員進(jìn)行解決。

3,、綜合服務(wù)配套設(shè)施工程

上半年,，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作,，完成了白蟻等防治工作,，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進(jìn)入室內(nèi)砌墻階段,。我部門將及時(shí)督促施工單位加快施工進(jìn)度,，早日投入運(yùn)行。

4,、室外工程

上半年,，完成了配套工程綠化招標(biāo),、道路招標(biāo)、總圖弱電招標(biāo),、景觀電氣招標(biāo),、門崗招標(biāo)等室外工程招標(biāo)工作，并于中標(biāo)單位及時(shí)進(jìn)行了協(xié)調(diào),，目前各項(xiàng)工程已基本按進(jìn)度就緒,。

5、及時(shí)做好各項(xiàng)零星維修工程

20xx年上半年,，我部門陸續(xù)開(kāi)展了零星等工程項(xiàng)目,。部分達(dá)到要求的工程通過(guò)xx招標(biāo)辦舉行議標(biāo)會(huì)確定施工單位，在開(kāi)展的零星項(xiàng)目工程施工過(guò)程中由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng),，與等部門不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督,，在施工結(jié)束后，組織多個(gè)部門開(kāi)展竣工驗(yàn)收,。項(xiàng)目結(jié)束后,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初審，配合審計(jì)部門和中介機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把關(guān),，做好工程決算審計(jì),。

1、了解行情,，掌握信息

施工過(guò)程中我們堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu),、價(jià)格低、供貨及時(shí),、“三證一單”（《產(chǎn)品準(zhǔn)用證》,、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品出廠合格證》,、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單》）齊全的基本做法,。在食堂工程的實(shí)施過(guò)程中，為做好材料質(zhì)價(jià)確認(rèn)工作,，我部門訂閱市場(chǎng)信息價(jià)刊物,，市場(chǎng)詢價(jià)，電話,、網(wǎng)絡(luò)詢價(jià),，注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情,。

2,、堅(jiān)持原則，嚴(yán)密把關(guān)

在建筑材料的質(zhì)價(jià)確認(rèn)中,，我們遵循設(shè)計(jì)原則,，在滿足設(shè)計(jì)和使用的前提下,，堅(jiān)持質(zhì)量第一、合理低價(jià)的原則,。注意產(chǎn)品的性價(jià)比,，同質(zhì)選價(jià)優(yōu)，同價(jià)選質(zhì)優(yōu),，嚴(yán)格控制投資成本,。在裝飾材料價(jià)格審核工作中，我們堅(jiān)持仔細(xì)審查清單,，爭(zhēng)取不漏項(xiàng)不少項(xiàng),。反復(fù)推敲合同條款，堅(jiān)持合同要約,，抵制無(wú)理變更,。

1,、扎實(shí)做好配合檢查工作

按照省局和市局相關(guān)部門的文件要求,，迎接了針對(duì)配套工程項(xiàng)目的檢查，對(duì)工程開(kāi)始以來(lái)的基建工程檔案資料進(jìn)行了重新整理,，加強(qiáng)了痕跡化管理,。按照《程序規(guī)定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實(shí)《程序規(guī)定》的試點(diǎn)工作,，在規(guī)范運(yùn)行工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提升，認(rèn)真開(kāi)展“三項(xiàng)工作”的重點(diǎn)自查工作,，切實(shí)提高投資管理水平,。通過(guò)了省局、市局的審計(jì)部門檢查,。

2,、安全管理體系推進(jìn)

年上半年，我部門安全體系運(yùn)行良好,。同時(shí)我部門按照公司體系運(yùn)行統(tǒng)一要求,，穩(wěn)步推進(jìn)安全體系運(yùn)行，在項(xiàng)目施工前,，辨識(shí)施工危險(xiǎn)源,，對(duì)施工方進(jìn)行安全培訓(xùn)，宣講我公司安全目標(biāo)和要求,，提醒施工方危險(xiǎn)源防范,，與施工方簽訂安全協(xié)議書(shū)，在施工中按期進(jìn)行安全檢查,。

3,、質(zhì)量體系建設(shè)

4,、基建檔案歸檔整理

根據(jù)國(guó)家及省市的規(guī)定，以及xx檔案管理規(guī)定,，我部門對(duì)基建檔案及時(shí)立卷歸檔,。施工過(guò)程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔,，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù),，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證,、會(huì)議紀(jì)要均分類歸集,、整理并存檔，為竣工審計(jì)做好準(zhǔn)備工作,。

5,、完成的其他工作

此外，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報(bào)和情況分析,，并及時(shí)上報(bào)年度預(yù)算,。

同時(shí)，上半年完成大量工程款的支付工作,，及時(shí)的按照跟蹤審計(jì)單位的審核金額進(jìn)行支付,，有效的加快施工進(jìn)度，完成了政企務(wù)公開(kāi)節(jié)點(diǎn)分析上報(bào),，對(duì)部門內(nèi)需要公開(kāi)的內(nèi)容進(jìn)行按時(shí)上報(bào),，開(kāi)展部門談心工作，改善部門溝通渠道,，融洽了人員關(guān)系,。及時(shí)報(bào)道了部門通訊。

回顧過(guò)去,，展望未來(lái),，我部門與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于吃苦,、敢打硬仗的工作作風(fēng),，進(jìn)一步提高部門全員的政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。完善內(nèi)部管理制度,，堅(jiān)持不懈地抓好廉政建設(shè),。建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和發(fā)展需要的管理機(jī)制，牢固樹(shù)立為服務(wù)的意識(shí),。為確保食堂工程建設(shè)工作順利進(jìn)行,，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻(xiàn)。

下半年主要工作任務(wù)：

1、加快工程進(jìn)度,，按時(shí)保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè),。

2、認(rèn)真做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標(biāo)和施工開(kāi)展,。

3,、組織完成配套工程的收尾驗(yàn)收等工作。

4,、做好公司其他零星工程,。

5、推進(jìn)公司的安全體系,、質(zhì)量體系,、政企務(wù)公開(kāi)、預(yù)算管理等其他階段性工作,。

1,、某些工程還不盡如人意,，與xx的要求還有一定距離,。

2,、人才培養(yǎng)和知識(shí)更新緩慢,，很多管理工作依然存在水平低下,、職責(zé)不清,，扯皮,、推諉現(xiàn)象,。

3,、與相關(guān)部門溝通不夠，也是直接影響基建順利開(kāi)展工作的主要原因,。

4,、對(duì)共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能?？顚Ｓ矛F(xiàn)象,。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理水平不夠,，現(xiàn)場(chǎng)人員無(wú)法滿足施工要求,，進(jìn)度推動(dòng)困難，致使施工進(jìn)度一再調(diào)整,。

1,、我們要緊緊圍繞xx任務(wù)開(kāi)展工作，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),，廣泛征求意見(jiàn),，將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者的聰明才智有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，共同開(kāi)創(chuàng)建設(shè)新局面,。

2,、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，結(jié)合工程管理的實(shí)踐，提高服務(wù)意識(shí),，堅(jiān)持“以老帶新,，以新助老，新老結(jié)合,，共同進(jìn)步”的原則,，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新，堅(jiān)持原則性,，不失靈活性,，全面提高專業(yè)技術(shù)管理能力和水平。

3,、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作,。xx相關(guān)的管理部門的工作人員長(zhǎng)期工作在第一線，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。這是我部門工作中不可或缺的資源,，我們要認(rèn)真聽(tīng)取、參考他們的意見(jiàn)和建議,，積極與之溝通,，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系，將基建工作做到細(xì)微之處,，落到點(diǎn)滴之間,。

4、加強(qiáng)共管賬戶的管理,，對(duì)每批次工程款項(xiàng)嚴(yán)格審查,。進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥,、砌塊進(jìn)行臺(tái)賬記錄,，所報(bào)工程款項(xiàng)有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實(shí)情況,，保證工程款?？顚Ｓ谩?/p>

5,、學(xué)習(xí)工程施工管理相關(guān)知識(shí),，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場(chǎng)情況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行階段檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤,，立即召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，找出原因并舉措實(shí)施,。

基建辦個(gè)人年終總結(jié)篇七

20xx年是發(fā)展的一年,，隨著成套部生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加，我們面臨著越來(lái)越大的壓力,。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，成套部領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工抓住了發(fā)展的良好機(jī)遇，在產(chǎn)量,、產(chǎn)值,、現(xiàn)場(chǎng)管理及企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域取得了前所未有的跨越式發(fā)展。設(shè)備動(dòng)力室借此大好時(shí)機(jī),，不斷提升管理水平,，不斷改進(jìn)與完善設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，降低維修成本的同時(shí)提高設(shè)備的使用率,，使機(jī)械設(shè)備能滿足生產(chǎn)的需要,。同時(shí)，適時(shí)地探索和系統(tǒng)地建立適應(yīng)成套部快速發(fā)展要求的更高效的設(shè)備管理方法,。

一,、重視員工思想政治和企業(yè)文化教育

1、單獨(dú)與員工溝通,，引導(dǎo)青年員工樹(shù)立合理的職業(yè)規(guī)劃,，鼓勵(lì)青年員工成才。

2,、開(kāi)展豐富的業(yè)余文化體育活動(dòng),，加強(qiáng)青年員工的交流,，提高員工身體素質(zhì),，并使員工獲得集體榮譽(yù)感。

3,、申請(qǐng)購(gòu)買專業(yè)書(shū)籍,，并督促青年員工學(xué)習(xí)理論知識(shí)，引導(dǎo)理論與實(shí)踐相結(jié)合,，快速提高維修技能,。

二、依照現(xiàn)有設(shè)備情況加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理

設(shè)備基礎(chǔ)管理是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，是規(guī)范設(shè)備管理,、開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行考核的重要基礎(chǔ)。完善動(dòng)態(tài)的設(shè)備基礎(chǔ)資料，是減少重復(fù)勞動(dòng),、實(shí)現(xiàn)資源共享,，提高設(shè)備管理效率和技術(shù)水平的必要條件。設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的租,、用,、養(yǎng)、修的管理工作,。今年設(shè)備動(dòng)力室的工作重點(diǎn)主要放在落實(shí)設(shè)備的管理制度上,，提高設(shè)備完好率和利用率，努力做好保障工作,。

為了充分利用現(xiàn)有設(shè)備,，在提高設(shè)備生產(chǎn)利用率的同時(shí)，又能達(dá)到節(jié)能減排的效果,。每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，編制設(shè)備月份維修及保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備保養(yǎng)必須堅(jiān)持“預(yù)防為主,，質(zhì)量第一”的原則,，嚴(yán)格安裝規(guī)定的具體要求來(lái)執(zhí)行。為確保設(shè)備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要,，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，每臺(tái)設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機(jī)檔案，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用,、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié),，做到勤檢查和設(shè)備修前鑒定，過(guò)程控制檢查,，修后檢驗(yàn),。力求保證設(shè)備的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行,。

三,、強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行、檢修管理和設(shè)備綜合考核管理

設(shè)備運(yùn)行檢修管理和綜合考核是設(shè)備管理的最重要工作之一,，直接關(guān)系到設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行情況,，是衡量設(shè)備管理水平的標(biāo)志之一。

設(shè)備動(dòng)力室依據(jù)設(shè)備管理制度,、標(biāo)準(zhǔn),，合理分工，落實(shí)職責(zé),。加強(qiáng)設(shè)備的周檢和日常巡檢,，實(shí)行每周末全員周檢,，周中巡檢，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，詳細(xì)記錄,，督促及時(shí)處理，周初出《設(shè)備通報(bào)》,，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識(shí),。使設(shè)備各項(xiàng)管理、技術(shù),、標(biāo)準(zhǔn)和考核落到實(shí)處,。

今年與20xx年相比，通過(guò)落實(shí)部相關(guān)設(shè)備管理制度,，我室員工已接受并理解了全員管理設(shè)備的思想,，設(shè)備外觀整齊、清潔,，加工工件,、附件擺放整齊，工位器具井井有條,。機(jī)床保養(yǎng)到位,，故障率有所下降1.5%，完好率上升到98%,。

四,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高維修技能

設(shè)備動(dòng)力室維修鉗工和電工基本都是20xx年剛?cè)霃S工作的大專生,，維修經(jīng)驗(yàn)欠缺,，維修技術(shù)淺，導(dǎo)致維修大型精密數(shù)控機(jī)床效率低,，甚至出現(xiàn)某些故障不能維修的情況,。為此，年初我與部領(lǐng)導(dǎo)溝通,，擬定了20xx年員工外出培訓(xùn)計(jì)劃,，計(jì)劃涉及機(jī)床電氣維修、機(jī)床機(jī)械維修,、機(jī)床液壓維修和設(shè)備管理知識(shí)四個(gè)方面,，至今送出培訓(xùn)員工10人，還有1人將于12月外出培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行，不僅使員工的專業(yè)技能得到增強(qiáng),，而且通過(guò)與外單位維修人員的技術(shù)交流,，使青年員工增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，活躍了工作思路。

五,、安全

為保障員工安全,，設(shè)備動(dòng)力室嚴(yán)格落實(shí)成套部各項(xiàng)安全制度，每周一宣講學(xué)習(xí)安全文件,，在工作中實(shí)施班組長(zhǎng)和老員工帶班制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患，并及時(shí)提出防范措施,。20xx年設(shè)備動(dòng)力室尚未發(fā)生一起人身安全事故,。

六、落實(shí)節(jié)能減排措施

經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批示,，制定了《成套部節(jié)能措施》,，設(shè)備動(dòng)力室依據(jù)該措施，認(rèn)真做好日常檢查工作,，并根據(jù)檢查情況,，及時(shí)整改相關(guān)問(wèn)題。

七,、不足

1,、由于人員維修技能的限制，現(xiàn)在的維修效率和維修質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高,。

2,、管理技能還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，即要做到統(tǒng)觀全局,，又要做到細(xì)節(jié)兼顧,。

3、設(shè)備和基建方面的專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí),，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化,。

一、繼續(xù)開(kāi)展思想政治教育和企業(yè)文化教育,，打造一支思想素質(zhì)過(guò)硬,，愛(ài)崗敬業(yè)的維修服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

1,、1月—12月,，每月安排一次集中學(xué)習(xí)黨的方針、政策及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的講座,，由設(shè)備動(dòng)力室主任及班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)宣講,。

2、積極組織員工參與院,、成套部組織的各項(xiàng)文體活動(dòng),。

3,、關(guān)心職工身體健康及業(yè)余生活，幫扶困難職工,。

二,、在20xx年良好的設(shè)備管理基礎(chǔ)上，繼續(xù)將設(shè)備管理工作做細(xì),，以適應(yīng)成套部的發(fā)展和滿足生產(chǎn)要求,。

1、1月—4月,，建立設(shè)備潤(rùn)滑檔案,，進(jìn)一步落實(shí)成套部《潤(rùn)滑管理制度》，提升設(shè)備潤(rùn)滑質(zhì)量,，控制潤(rùn)滑油成本,。

2、1月—4月,，建立設(shè)備冷卻液使用檔案,，規(guī)范冷卻液領(lǐng)取，控制冷卻液成本,。

3,、全年，繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)成套部各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)定,，并開(kāi)發(fā)更合理的設(shè)備管理方法,。

三、繼續(xù)做好設(shè)備運(yùn)行,、檢修管理和設(shè)備綜合考核管理工作,。

1、1月—4月,，進(jìn)一步改進(jìn)周檢及日常檢查內(nèi)容,，提高設(shè)備檢查質(zhì)量，能切實(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題,，并及時(shí)解決,。

2、1月,，根據(jù)國(guó)家特種設(shè)備管理法規(guī),，建立特種設(shè)備安全檢查及維護(hù)保養(yǎng)方案，確保特種設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài),，并嚴(yán)查各種違章使用特種設(shè)備現(xiàn)象,。

四、繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn),、提高維修技能

1,、1月,，制定合理的員工外出培訓(xùn)計(jì)劃及設(shè)備動(dòng)力室內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,，主要開(kāi)展設(shè)備管理知識(shí),、機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)、液壓知識(shí)及西門子數(shù)控編程知識(shí)方面的培訓(xùn),。

2,、落實(shí)20xx年建立的兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成20xx年標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃,，研究提高維修效率的方法,。

五、繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展安全教育工作,，落實(shí)公司安全管理制度,，目標(biāo)為安全事故為零。

六,、繼續(xù)監(jiān)督落實(shí)節(jié)能減排措施,，達(dá)到公司節(jié)能目標(biāo)。