總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

電子廠質檢部個人工作總結篇一

與xx年的工作業(yè)績相比較，xx年的成果真是更上一層樓啊,。

公司領導預料到xx年是我們公司的豐收年,，首先就是充氣柜的大批量備貨，為將來的繁忙做好鋪墊工作,。在短短的兩三個月內做出了200多臺備貨,。同樣也沒耽擱合同項目的正常出貨。

緊接著,，各個大大小小的計劃單子像洪水般涌入我們充氣柜小組,。較為繁重的項目、廣東東莞項目,，hwgo-4k共有70臺,、河北張家口項目hwgo-2k4v-d共有22臺、廣東佛山南海hwgo-4k~6k共有57臺、山西電力hwgo-6k-d共有15臺,、山東濰坊項目hwgo-4k-d共有129臺,、河北滄州項目17臺hwgo-4w-d……直到12月份為止、重大項目還在延續(xù),，沒有停止,。

兩臺維修柜子做實驗時，發(fā)現(xiàn)回路電阻不通,，剖開柜子一看,，主回路的固定螺栓沒有上緊。通過這件事情,，說明對工作臺過于疏忽,。

跟著公司的不斷進步，充實與我朝夕相處,，使我在充實中不斷增長工作經驗,。有時沉重的工作給我?guī)砹Σ粡男模拖骂^想想,，要工作就必須要有責任心,，質檢員是我的天職。每次用這種方法沖刺我的神經,，使我精神飽滿的過濾每一臺產品,。一年里對于工作大大小小的錯誤，以深刻的自我反省,，杜絕錯誤重現(xiàn),。

20xx年工作計劃:

在工作上，對照相關標準,，嚴以律己,，較好的完成各項工作。

可以預料20xx年的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識更廣更高，為此,、我將勤奮工作,，刻苦鉆研，努力提高文化素質和各種工作技能,。

合理化建議:

1,、建議質檢員工加班報酬實現(xiàn)合理性。

2,、對于檢漏儀的選用,，建議應該選用快捷方便的儀器,。

電子廠質檢部個人工作總結篇二

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、更是有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程,，作為公司的一名員工，我深深感到公司蓬勃發(fā)展的熱氣,。過去的一年在領導的指導下,，通過自身的不懈努力，把自己鑄造成一個可以打硬仗的兵,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作總結如下：

與xx年的工作業(yè)績相比較，xx年的成果真是更上一層樓啊,。

公司領導預料到xx年是我們公司的豐收年,，首先就是充氣柜的大批量備貨，為將來的繁忙做好鋪墊工作,。在短短的兩三個月內做出了200多臺備貨,。同樣也沒耽擱合同項目的正常出貨。

緊接著,，各個大大小小的計劃單子像洪水般涌入我們充氣柜小組,。較為繁重的項目、廣東東莞項目,，hwgo-4k共有70臺,、河北張家口項目hwgo-2k4v-d共有22臺、廣東佛山南海hwgo-4k~6k共有57臺,、山西電力hwgo-6k-d共有15臺,、山東濰坊項目hwgo-4k-d共有129臺、河北滄州項目17臺hwgo-4w-d……直到12月份為止,、重大項目還在延續(xù),，沒有停止。

兩臺維修柜子做實驗時,，發(fā)現(xiàn)回路電阻不通,，剖開柜子一看，主回路的固定螺栓沒有上緊,。通過這件事情,，說明對工作臺過于疏忽,。

跟著公司的不斷進步，充實與我朝夕相處,，使我在充實中不斷增長工作經驗,。有時沉重的工作給我?guī)砹Σ粡男模拖骂^想想,，要工作就必須要有責任心,，質檢員是我的天職。每次用這種方法沖刺我的神經,，使我精神飽滿的過濾每一臺產品,。一年里對于工作大大小小的錯誤，以深刻的自我反省,，杜絕錯誤重現(xiàn),。

20xx年工作計劃:

在工作上，對照相關標準,，嚴以律己,，較好的完成各項工作。

可以預料20xx年的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識更廣更高，為此,、我將勤奮工作,，刻苦鉆研，努力提高文化素質和各種工作技能,。

合理化建議:

1,、建議質檢員工加班報酬實現(xiàn)合理性。

2,、對于檢漏儀的選用,，建議應該選用快捷方便的儀器。

電子廠質檢部個人工作總結篇三

20xx年公司突飛猛進的發(fā)展,。在發(fā)展的同時,，生產、技術,、品質也在不斷提升,。短短一年時間里，品質部在公司領導的正確指導下,，各部門的配合下,，做出了一定成績，現(xiàn)做如下小結：

以質量體系ts16949為依據,，切實建立品質控制機制為核心,，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨,，全面提升公司管理及品質為目標。

1,、品質檢驗機制不斷完善

由于原品質部長的離職,，公司質量體系工作一度停滯約，雖然采取了項目責任區(qū)域化分管理方式,，但卻沒有充分發(fā)揮出品質控制的作用,。根據公司行政管理要求，對各部門現(xiàn)場管理情況,、日清月結的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,，及時指出管理及生產中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限,，并對糾正結果進行跟蹤,，較為有效地控制了管理及質量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式,，以檢查出的問題來檢測內部管控能力,，通過考核實施壓力，強化部門員工的管控力度,，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立,，使品質控制工作更加系統(tǒng)化和有效化,。

10月下旬起，我部門開始強化現(xiàn)場檢查,，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復查,，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力，使現(xiàn)場管理及品質明顯提高,。

2,、加強細化內部考核

我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊,，對檢驗規(guī)標,、業(yè)務技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道,?；诖耍块T成立初始,，在公司總經理的正確指導下以激效考核作為切入點,，綜合形成《品質部考核管理制度》，并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證,，確保了品質部的正常運行,。

3,、優(yōu)化管理體系

通過內部考核、客戶質量信息反饋,、日常全檢,、抽查以及突擊檢查等品質控制方法的實施，理清了品質部運行工作中存在的問題,，自9月下旬起利用約2個月的時間,，組織本部門員工學習培訓了品質意識、業(yè)務技能,、管理制度等,。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展,，不僅使部分基層管理人員動了起來,，而且使各班組更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點,。此次對過去繁瑣的文件,、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行修正,，對于工作中的盲點進行了補充,，對不健全的體系文件進行了完善。

5,、配合監(jiān)督審核

9月13日—15日,，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作,，并據審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》,，且將按期限驗證、糾正及糾正預防措施的實施情況進行了全面跟蹤,。

1,、建立了三檢機制，使品質控制作用得以真正發(fā)揮,。

2,、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責,，理順了管理要點,，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，使更具適宜性,、可操性及實效性,。

盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績,，但深知距離工作要求還存在差距,，具體如下：

1、品質控制機制雖然建立起來,，但仍需進一步完善,。今后我們將加強對員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質意識,。

2,、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候,，就進行過深刻的反思,，并已經開始行動做好此項工作。

3,、作為品質檢驗部門,，由于之前幾個月生產任務繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口,，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質的監(jiān)控上,，從而真正能夠做到替公司分憂,。

4、加強部門各工作崗位的管理和培訓工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,，加強思想溝通工作,，使人員的工作態(tài)度向工作的轉變，發(fā)揚工作熱忱,，把生產的輔助工作做好，達到無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤,。同時,，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種技能,，做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉,。

5,、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品,、成品的檢驗,，注重過程體系的監(jiān)控。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，加強與生產部,、銷售部等部門的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象，產品控制過程做好質量檢驗記錄,，實現(xiàn)生產過程中產品的可追溯性,，以顧為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎,；在產品檢驗工作的過程中,，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式,，包括工作質量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產過程,、而且向前后兩側延伸,，包括對產品的設計、生產,、儲存過程的監(jiān)控,，來提高產品的質量；加強生產場所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,，環(huán)境的好壞對產品質量的影響甚大，為此,，加強現(xiàn)場6s的管理,，減少對產品質量的影響。品質部的目標是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測儀器合格率為100%,，且檢測儀器均在合格有效期內。

在明年的質量體系運作中,，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,，對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產部,，分析原因,，并采取糾正措施。對產品質量每月進行統(tǒng)計,，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施,；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均要得到有效的實施,。因此來確保明年生產中的產品質量穩(wěn)定,。產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好質量的產品品質，才能經受得市場的考驗,。作為為生產服務,、為產品服務的檢驗部門，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代,，以及不斷變化的外部環(huán)境,，我們必須及時更新日益增加的、更復雜的技術,，來適應產品多樣性,、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍,，而且,，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為品質部,，隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識,，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的長期決策；為適應激烈的競爭環(huán)境,，需要建立一種全新的,、高水平的隊伍。在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候,，需要通過提高產品質量,、提高顧客滿意度，這些也成為明年的計劃和相關培訓的目標,。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作,，開展質量意識教育以及培訓工作,，繼續(xù)制定和完善質量管理文件，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務,；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化,、合理化。并堅持以ts16949質量體系為目標的質量管理方法和決策,，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展。新的一年,，品質部的全體人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn),，我們已經做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備,。最后,，在春節(jié)來臨之際，祝身體健康,，合家幸福!

電子廠質檢部個人工作總結篇四

20xx年公司突飛猛進的發(fā)展,。在發(fā)展的同時，生產,、技術,、品質也在不斷提升。短短一年時間里,，品質部在公司領導的正確指導下,，各部門的配合下，做出了一定成績,，現(xiàn)做如下小結：

以質量體系ts16949為依據,，切實建立品質控制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨,，全面提升公司管理及品質為目標,。

1、品質檢驗機制不斷完善

由于原品質部長的離職,，公司質量體系工作一度停滯約,，雖然采取了項目責任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質控制的作用,。根據公司行政管理要求,，對各部門現(xiàn)場管理情況、日清月結的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,，及時指出管理及生產中存在的問題,，提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結果進行跟蹤,，較為有效地控制了管理及質量,。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內部管控能力,，通過考核實施壓力,，強化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性,，從而使三檢得以真正地建立,，使品質控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。

10月下旬起,，我部門開始強化現(xiàn)場檢查,，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力，使現(xiàn)場管理及品質明顯提高,。

2,、加強細化內部考核

我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊,，對檢驗規(guī)標,、業(yè)務技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道,?；诖耍块T成立初始,，在公司總經理的正確指導下以激效考核作為切入點,，綜合形成《品質部考核管理制度》，并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證,，確保了品質部的正常運行,。

3、優(yōu)化管理體系

通過內部考核,、客戶質量信息反饋,、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質控制方法的實施,，理清了品質部運行工作中存在的問題,，自9月下旬起利用約2個月的時間，組織本部門員工學習培訓了品質意識,、業(yè)務技能,、管理制度等。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化,。通過此項工作的開展,，不僅使部分基層管理人員動了起來，而且使各班組更加熟悉體系文件,，更加清楚管控要點,。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化,，對不適宜的體系文件進行修正,，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善,。

5,、配合監(jiān)督審核

9月13日—15日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核,，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證,、糾正及糾正預防措施的實施情況進行了全面跟蹤,。

1、建立了三檢機制,，使品質控制作用得以真正發(fā)揮,。

2、通過對管理體系的優(yōu)化,，進一步明確了管理職責,，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題,，使更具適宜性,、可操性及實效性。

盡管在短短三個多月的時間里,，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距,，具體如下：

1,、品質控制機制雖然建立起來，但仍需進一步完善,。今后我們將加強對員工自控能力的檢查,，從而全方位地提升管理和品質意識。

2,、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠,。在我們充分認識到這一點的時候，就進行過深刻的反思,，并已經開始行動做好此項工作,。

3、作為品質檢驗部門,，由于之前幾個月生產任務繁忙,，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口,，今后我們會平衡好各方面工作,，將大量的時間用于管理及品質的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂,。

4,、加強部門各工作崗位的管理和培訓工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，加強思想溝通工作,，使人員的工作態(tài)度向工作的轉變,，發(fā)揚工作熱忱,，把生產的輔助工作做好，達到無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤,。同時,，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種技能,，做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉,。

5,、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品,、成品的檢驗,，注重過程體系的監(jiān)控。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，加強與生產部,、銷售部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產品控制過程做好質量檢驗記錄，實現(xiàn)生產過程中產品的可追溯性,，以顧為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎,；在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制,，主要采取全面的質量管理方式,，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產過程,、而且向前后兩側延伸，包括對產品的設計,、生產,、儲存過程的監(jiān)控，來提高產品的質量,；加強生產場所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產品質量的影響甚大,，為此,，加強現(xiàn)場6s的管理，減少對產品質量的影響,。品質部的目標是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測儀器合格率為100%,，且檢測儀器均在合格有效期內。

在明年的質量體系運作中,，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,，對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產部,，分析原因，并采取糾正措施,。對產品質量每月進行統(tǒng)計,，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施,，而且這些措施均要得到有效的實施,。因此來確保明年生產中的產品質量穩(wěn)定。產品質量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好質量的產品品質,，才能經受得市場的考驗。作為為生產服務,、為產品服務的檢驗部門,，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環(huán)境,，我們必須及時更新日益增加的,、更復雜的技術，來適應產品多樣性,、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且,，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,，作為品質部，隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識,，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的長期決策,；為適應激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的,、高水平的隊伍,。在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候，需要通過提高產品質量,、提高顧客滿意度,，這些也成為明年的計劃和相關培訓的目標。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己,，做好生產和質量的指導工作,，開展質量意識教育以及培訓工作，繼續(xù)制定和完善質量管理文件,，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新,，以使應用的管理方法更加科學化,、合理化。并堅持以ts16949質量體系為目標的質量管理方法和決策,，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展。新的一年,，品質部的全體人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn),，我們已經做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備,。最后，在春節(jié)來臨之際,，祝身體健康,，合家幸福!

電子廠質檢部個人工作總結篇五

總覺得還沒來得及細細揣摩一年中所獲得的千般感慨，而年即將結束,，回顧這一年走過的路,，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感慨中。在這一年中我在自己的崗位上迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考,，自己也感受到一份責任和壓力,，空閑之余常常在思考著要以何種心情來詮釋剛剛過去一年。清晰的記得年6月21日是我來到這個大家庭的第一天,，在后來短短的四個月的時間里,，我換了三個工作崗位，我覺得自己是幸運的,，因此,，我時刻懷著一顆感恩的心，借此機會,，我要感謝公司為我們提供這么好的平臺,，感謝公司領導及同事們對我的關心和照顧，我要特別感謝的是胡總監(jiān),，如果沒有您這位伯樂就不可能有我的幸運,，有了這份感激便成為了我工作動力的源泉，一年來,。我在各位領導的關懷和批評指導下,，愛崗敬業(yè),，積極配合各項工作，在自己的崗位忠實的履行了自己的職責,。辛勞和汗水并存,，同時也讓我看到了自己的不足。轉變了很多,，思考了很多,。下面，我就自己的崗位職責并結合年的工作實際向各位領導和同事作以匯報,，請予審議,。

一、個人工作回顧

作為一名公司員工,，自己如履薄冰，對于剛進入品質部的我,，對部門及工作性質的了解都是比較片面的,，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)，自己深知要想做一名合格的質量人員就必需熟練掌握本職崗位的專業(yè)技能及具備相應的業(yè)務能力,，為此,，虛心向部門領導及等人請教，很快就知道了自己應該做什么,，事情應該怎么做,。在實踐中也慢慢的掌握了一些工作的技巧，尤其是設備這一塊,，我們都是一片空白,，而公司領導又相當重視，如何才能盡快在我們部門發(fā)揮出更大的作用,，這是我們面臨的一大難題,，在胡總監(jiān)的牽頭和指導下我們對設備情況進行了全面的了解和分析，熟練的掌握了設備的操作使用方法,，在以往的基礎上進一步完善了設備完好率,，解決了一些歷史遺留問題，更新了陳舊的觀念,，在原有的基礎上改變了部分職能,，并直接參與到職能管控和職能服務當中，尤其是收費的監(jiān)督工作交給我部以后,，我們能夠立足于自身認真研究收費中存在的漏洞,，短短的一段時間就對收費情況了如指掌，任何違規(guī)收費行為都逃不過我們的眼睛,，直接的為公司創(chuàng)造了效益,，特別是部門的況副經理,，汪姐等，他們不計個人得失,，親自參與我們的值班,，才保證了我們各項工作的正常運作，我們也深知,，這也體現(xiàn)出公司領導,、胡總監(jiān)對我們的關心和照顧，我們不甚感激,，通過一年多的努力與實踐,，我們基本上實現(xiàn)了預期的目標，這與我們部門上下的共同努力是分不開的,。

今年7月份,，數(shù)碼城管理處合并后，我們的工作任務和職能并沒有改變,，反而對我們提出了更高的要求,，24小時客服電話能夠一如既往的按照公司規(guī)定及文件的要求正常的運作。因為肖,、章等人的工作調整,，每月業(yè)主投訴的統(tǒng)計工作就交給了我，自己能夠抱著積極負責的態(tài)度,，按時保質保量的去完成,，截止 2月 日共收到業(yè)主、租客來電,、來人投訴,、96條，能及時填寫在工作流上,，并開出《顧客日常信息記錄,、處理、回訪記錄表》,，在3分鐘內傳遞到部門領導及相關的負責人,；個人對自己接手的顧客信息都能積極跟進到位，對具備回訪條件的顧客信息及時回訪率達 00%,。

此項工作投入的精力相對較多,，數(shù)碼城管理處一周下來就有幾百單，為了了解顧客的需求及掌握工作人員的服務情況,，能夠耐心的做好每一單的回訪,，發(fā)現(xiàn)問題及時的向領導匯報，在統(tǒng)計中，發(fā)現(xiàn)有些管理處上傳和填寫不規(guī)范,，能及時與管理處進行溝通,，并在況副經理的督促下，每周進行跟進,，使數(shù)碼城管理處此項工作走入正規(guī),，截止 2月 日數(shù)碼城區(qū)域共上傳8502單，我部回訪了3674單,，顧客提出具體意見243單,。駐外管理處共上傳2255單，我部抽訪685單,，提出具體意見46單,，抽訪率達30%以上。

我主要負責昆山,、番禺管理處,，共訪談 單，顧客提出具體意見 條,，收集到的意見和建議能及時的反饋給管理處經理及相關的負責人,。為公司領導了解駐外管理處的情況提供了信息。

聯(lián)合巡檢是我部的一項重要工作,，一直很期待也很想學習，胡總監(jiān)也立足于讓我們多學,，多接觸各項工作的原則,，分別帶我們參與了各管理處的巡檢工作，我主要是參與了第四次聯(lián)合巡檢,，通過參與了解了此項工作的流程,，從中學到許多實質性的東西，為下一步更多的走進現(xiàn)場起到拋磚引玉的作用,。夜間巡檢每月進行一次,，此項工作由我們三人輪流進行，我參與了其中的兩次,，每次都能充分準備,，秉著客觀公正的態(tài)度，認真做好每一次巡檢,，為公司領導提供準確的數(shù)據和信息,。

公司今年狠抓了職能管控與職能服務，作為品質部應當首當其沖,，胡總監(jiān)讓我們也參與了此項工作,，我負責各種信息數(shù)據的收集，每周五上午 0點前能夠按時的發(fā)給汪主管，并對每月的數(shù)據進行整理,，使其監(jiān)控中心的數(shù)據及時準確的傳達給領導,。

電視劇《亮劍》里面有講到，軍隊的領袖氣質就直接影響著一支軍隊的氣質,，部門也是一樣,，胡總監(jiān)一直鼓勵和倡導我們學習，也為我們創(chuàng)造很好的學習機會,，在條件允許的情況下盡可能讓我們自己講,，給我們營造各種學習氛圍，況副經理也經常給我們安排一些工作,，在工作的同時不厭其煩的給我們講,，填補了我們在體系文件上的空白，在這一年中,，我們學到了很多,，懂得了很多，尤其是對于品質這一塊,，我們完全是,，從無到有，一點一滴的在進步,，我一定會好好珍惜,，倍加努力，爭取在明年取得更大的進步,。

電子廠質檢部個人工作總結篇六

我是質檢部某某?，F(xiàn)在由我為大家簡單簡紹一下我20xx年的工作內容。

第一項工作是進貨檢驗：要做好一名合格的進貨檢驗.首先要嚴格按照崗位職責以及工作流程做事,。這樣才能確保工作萬無一失,。

1．把關的職責。剔除廢次品,，保證進廠的產品都是合格的,。

2．預防的職責。通過對不合格品進行分析對供應商進行評審預防購置不合格品3．報告的職責,。反饋質量信息的職責,，使領導和采購人員及時了解產品的質量變化和存在的問題

1.依據各種檢驗標準對進廠的產品進行嚴格的檢驗把關。

2.合格后的產品方可入庫,。不合格的產品按《不合格品控制程序》執(zhí)行,，并進行隔離及標識。

3.所有檢查,、測量的數(shù)據和不合格項都要有準確的文字記錄,，并進行有效的保存。保證產品具有可追溯性。使iso9001質量管理體系有效的運行,。

4.及時向采購部門和生產部門負責人反饋檢驗結果,，及時作出合理的`處置方案，以免影響貨期和生產,。

5.及時對供應商進行評審反饋,，重點把控以便預防。從而達到質量管理八項原則中與供方互利的原則,。我們在選擇供方,，供方也在選擇。

6.按時完成檢驗任務,。第二項工作是：每個月底把質量手冊中的質量指標按時報給質量部門以及上級領導,，以便基于事實做出決策方案。是我們的質量目標更加適宜有效,。20xx年采購一次校驗合格率平均為84%,。產品一次校驗合格率平均為95%。

第三項工作是：內部質量損失統(tǒng)計,。20xx年我們各部門損失總計7157.2元,。其中有一半分費用已經收回，一部分我也無從得知,。自知工作還不夠細膩還不夠執(zhí)著還需努力,。這個數(shù)字現(xiàn)在并不重要了，重要的讓你們知道我們都很重要,。希望大家以后都能全員參與,，在新的一年上至領導下至個人，提高自身管理水平,、技能水平,，端正態(tài)度,，認真,、努力、嚴謹?shù)淖龊帽韭毠ぷ?，從而真正避免內部質量損失的發(fā)生,。

第四項工作是：制造過程中質量問題的調查和分析，根據制造車間和裝配車間出現(xiàn)的質量問題,，依據圖紙,，標準對產品進行測量分析找出問題點，開出不合格品報告,，對產品問題進行合理處置,。這種事后檢驗把關無法在生產過程中起到預防、控制的作用，報廢,、不良已成事實,，很難補救。對于這種局面應該使我們更加深刻的理解全員參與這項原則,。質量是有全體職工創(chuàng)造出來的,，質量好壞人人有責，大家都是質檢員,，都有權利都有義務,。

第五項工作是：對下發(fā)和變更的圖紙及標準及時的更換，以最有效的版本對產品進行檢驗,，以防出現(xiàn)錯檢和誤判的現(xiàn)象,。

人非圣賢，孰能無過,，我在工作過程中也有很多的不足和缺點,。比如語速很快、嗓門有很大呀,，偶爾工作時熱情不高?。≡诖讼Ｍ蠹野?。但是我絕不允許自己在同樣的地方跌倒兩次,，只要這樣不斷的持續(xù)改進，自我檢討,、自我改進,。工作肯定會更上一層樓。

希望在20xx年,。我們各盡所能各盡其責做好自己的每一件工作,。我們分工不同但目標一致，因為我們是一個團隊,，一個團隊最重要的是同心協(xié)力,、相互扶持相互理解，只要我們做到只一點,，公司的發(fā)展才會越來越好,。公司好了我們就會更好。

電子廠質檢部個人工作總結篇七

20xx年已成為過去,，過去的一年,，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴,。在迎接20xx年新任務,、新挑戰(zhàn)之時,，現(xiàn)總結過去一年技術質檢部的工作如下：

20xx年，在公司“以加工為主,，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導下,，以及watsons、百佳,、迪斯尼,、t&j等加工品牌的牽引，為公司的經營運作走上了快車道,。作為承擔公司技術開發(fā)和質量控制的職能部門,，我們全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項工作都以公司的質量方針為指導中心,，并且堅持貫徹iso質量管理體系，一年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,主要有以下方面的工作：

1,、技術開發(fā)方面：在公司副總,、劉總工程師的帶領下，在技術和質檢有人員的配合下,，圓滿的完成了各品牌新產品投放市場前的試驗工作,，全年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標的檢驗,，做到日事日畢,，以求能使生產更順利地進行，為產品的質量奠定了良好的基礎,，使新產品能夠達到合格出廠,。但由于產品種類呈多樣性，也給技術開發(fā)的工作帶來了不少的困難,，為此,，技術人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種.種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難,，產品試驗的難關一一被克服,。

2、新產品的送樣以及檢驗：為使產品的質量更加得到保證,，須把新產品送往上級質檢部門進行檢驗,，20xx年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次,，并對送檢結果和自檢結果進行對比,、分析，從而更好的發(fā)現(xiàn)產品中存在的問題,，對產品進行改進,，優(yōu)化了產品質量,。

3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓工作：部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,，適當加強思想溝通工作,，使人員的工作態(tài)度向工作的轉變，發(fā)揚工作熱忱,，把生產的輔助工作做好,，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時,，加強各崗位相互間的在職培訓工作,，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉。

4,、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料,、半成品、成品的檢驗,，注重過程體系的監(jiān)控,。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與生產部、供銷部等部門的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象,，產品控制過程質做好質量檢驗記錄，實現(xiàn)生產過程中產品的可追溯性,，以顧客為主,，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產品檢驗工作的過程中,，對流程的控制,，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產過程、而且向前后兩側延伸,，包括對產品的設計,、生產、儲存過程的監(jiān)控,，來提高產品的質量,；加強生產場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,，環(huán)境的好壞對產品質量的影響甚大,，為此,，加強作業(yè)場所衛(wèi)生的管理，每周對生產車間的空氣進行抽檢,，及時了解各車間的空氣環(huán)境,，減少對產品質量的影響。

技術質檢部今年的目標是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測儀器合格率為100%,，且檢測儀器均在合格有效期內。技術質檢部在今年的質量體系運作中,能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產部,分析原因,并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產品不合格,，對產品質量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施,；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施,，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產中的產品質量穩(wěn)定,客戶反映良好,。產品質量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗,。

作為為生產服務,、為產品服務的技術部門，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境,，我們必須及時更新日益增加的,、更復雜的技術，來適應產品多樣性,、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且,，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,，作為技術質檢部門，隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識,，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策,；為適應激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的,、現(xiàn)代化的核心,。在進行流程再造和技術創(chuàng)新的時候，需要通過提高產品質量,、提高顧客滿意度,，這些也成為我部門明年的計劃和相關培訓的目標。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己,，做好生產和質量的指導工作，開展質量意識教育以及培訓工作,，繼續(xù)制定和完善質量管理文件,，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務,；及時學習更新,，以使應用的管理方法更加科學化、合理化,。并堅持以iso為目標的質量管理方法和政策,，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展,。產的一年,，技術質檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神,。為了目標的實現(xiàn),，我們已經做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。

最后,，在春節(jié)來臨之際,，祝大家身體健康，合家幸福!

電子廠質檢部個人工作總結篇八

歲月荏苒,，時光如梭,，忙碌中轉眼又到年末，本著回顧過去,，總結經驗,，找出不足，充實自我的態(tài)度,，我無時無刻都在鞭策著自己,，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人,，對工作無怨無悔,，從不推諉，對自己嚴格要求,，團結同事,，以身作則，揚長避短,，更好地做好本職工作,。自進入石紅六標項目部，從領導身上我體會到了敬業(yè)與關懷,，在同事身上我學到了勤奮與自律,，工作中我領會了責任與嚴謹,，生活中我感受到了這個大家庭帶給我的關愛和溫暖，繁忙并充實是我對本年度工作最深的體會?，F(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結：

自進入石紅六標項目部,，我便一直從事質檢資料工作，主要負責：

1,、負責工程項目資料收集,、管理

、負責工程項目的所有質檢資料的收集,、歸檔,、管理工作：其工作職責大概有五個方面，第一：負責各種施工技術資料的收集,、整理,、申報、編號,、歸檔和保管,，第二：負責傳達并落實指揮部、駐地辦的有關指令,、通知,，第三：為各施工隊提供優(yōu)質咨詢服務，第四：復核各施工隊所報的資料,，經項目總工程師審核,，項目經理簽發(fā)后報監(jiān)理工程師簽認，第五：傳達監(jiān)理工程師的指令,、通知,。

、工程資料是一個工程及其重要的環(huán)節(jié),，它是項目部對在建工程項目實施過程中逐步形成的,，是工程建設過程真實、全面的反映,，通過資料可以如實的反映出工程所用材料是否合格,，工序之間的交接是否符合要求，所以在控制工程質量方面起到了至關重要的作用,。作為資料負責人,，我嚴格的遵守項目部的各項規(guī)章制度，同時做好資料的收集,，復核,，上報、整理，在各工長配合下使資料做的更細致,。對于所建工程按照工程的形象進度,，及時準確的收檢驗報告、試驗報告,、隱蔽工程驗收,，檢驗批質量的驗收，分部分項工程質量驗收,，并且及時找監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各分部,、分項,、檢驗批，隱蔽驗收,，材料試驗日期能夠與實際的施工日期相符,，滿足資料的真實有效性。根據資料規(guī)程按資料內容特征對文件資料進行分類,，將屬于同一卷的資料用檔案盒入柜保存以便日后歸檔,；

資料工作看似輕松，實則細碎繁瑣,，能夠真正做好并不容易,。公路工程內業(yè)資料是直接反映施工過程工程質量控制的重要載體，是工程計量和日后公路通車運營管理的重要依據,，施工階段的內業(yè)資料整理是當前公路工程施工管理的一項重要內容,，也是反映公路工程施工管理水平的主要方面。內業(yè)資料的管理和工程外業(yè)的管理一樣,，都是工程施工管理的重要組成部分,，要真正提高內業(yè)管理水平，實現(xiàn)內,、外業(yè)同步,，做到內業(yè)資料邊整理邊歸檔的目的，就要針對工程內業(yè)資料的特點提高重視程度,，提高內業(yè)管理人員的業(yè)務素質,，切實做到在內業(yè)資料管理中的“全”、“準”,、“嚴”,。“全”就是在內業(yè)資料齊全上下功夫,，做到文件,、資料項目齊全，不出現(xiàn)缺少文件和頻率不足等現(xiàn)象?！皽省本褪窃趦葮I(yè)資料整理上嚴把準確關,，確保資料填寫的內容和數(shù)據的準確性，經得起推敲和檢查,?！皣馈本褪窃趦葮I(yè)資料格式和組卷上，嚴把審查關,，不合格的內業(yè)資料嚴禁進入工程檔案室,。

1 、未能給自己一個明確的定位,，認為做資料是收集整理資料,，對于能不能交檔，自己毫無概念,。與其他部門的溝通交流較少,，不能及時的配合項目部其他部門的工作。

2,、工程實施過程中,，未能及時結合現(xiàn)場，資料編制與現(xiàn)場實際施工較為滯后,，未能如實反映現(xiàn)場實際情況,，平時不重視內業(yè)資料的管理，沒能正確認識到工程資料的重要性,，且對內業(yè)資料的整理階段性的進行,，只“整”不“理”，導致內業(yè)資料邏輯性,、數(shù)據性錯誤“百出”,。

3 、對整體施工概念不了解,，不熟悉項目工程的設計圖紙,，與實際脫節(jié)，導致內業(yè)資料整理中的重復返工現(xiàn)象經常出現(xiàn),；未能加強自身學習,。

1、明確職責,、協(xié)調配合,。

根據工地項目部應制定資料、文件管理制度,，明確內業(yè)資料的管理目標要求的基礎上,，明確自身工作職責,，給自己一個正確的定位，加強工程資料檔案的管理工作,，定期檢查內業(yè)資料的整理,，提交工程竣工文件資料，業(yè)務水平有待提高,。

2,、加強自身檢查，規(guī)范檔案管理,。

在編制施工資料的過程中,，結合現(xiàn)場及相關驗收標準，定期按照內業(yè)資料,、文件管理的統(tǒng)一要求,，對文件資料整理的及時性、準確性,、完整性和外觀質量等方面進行檢查評價,，發(fā)現(xiàn)問題及時提示和整改,，不斷規(guī)范管理,。

3、學習業(yè)務,、提高管理水平,。

公路工程內業(yè)管理是一項專業(yè)性較強的技術工作，在即將到來新的一年,，我將不斷加強自身學習,，不斷汲取內業(yè)檔案管理的新知識，改進工作方法,，以提高自身業(yè)務水平,，整理一套屬于自己的施工資料編制體系，盡快成長起來,，獨擋一面,。

在這一年中，通過上級部門的多次檢查和驗收,，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤,。這給我們指明了改進方向，也相應的督促和提高了資料管理工作的整體水平,，同時還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服。

附件：上一年內業(yè)資料簽認情況及存在問題,。

石紅高速公路六合同段

項目經理部質檢科

1月9日

電子廠質檢部個人工作總結篇九

20xx年已成為過去,，過去的一年，是不尋常的一年,，也記載著我們過去的一點一滴,。在迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時,，現(xiàn)總結過去一年技術質檢部的工作如下：

20xx年,，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導下,，以及watsons,、百佳、迪斯尼,、t&j等加工品牌的牽引,，為公司的經營運作走上了快車道。作為承擔公司技術開發(fā)和質量控制的職能部門,，我們全體成員仍然保持原有的團隊精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心,，并且堅持貫徹iso質量管理體系,，一年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,主要有以下方面的工作：

1、技術開發(fā)方面：在公司副總,、劉總工程師的帶領下,，在技術和質檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產品投放市場前的試驗工作,，全年共計完全成小樣的試驗工作400余批次,，質檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標的檢驗，做到日事日畢,，以求能使生產更順利地進行,，為產品的質量奠定了良好的基礎，使新產品能夠達到合格出廠,。但由于產品種類呈多樣性,，也給技術開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此,，技術人員不辭勞苦,，一絲不茍,在受到種.種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難,，產品試驗的難關一一被克服。

2,、新產品的送樣以及檢驗：為使產品的質量更加得到保證,，須把新產品送往上級質檢部門進行檢驗，20xx年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次,，并對送檢結果和自檢結果進行對比,、分析，從而更好的發(fā)現(xiàn)產品中存在的問題,，對產品進行改進,，優(yōu)化了產品質量。

3,、加強了部門各工作崗位的管理和培訓工作：部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,，適當加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉變,，發(fā)揚工作熱忱,，把生產的輔助工作做好，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤,。同時,，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種技能,，做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉,。

4、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控,。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與生產部,、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象,，產品控制過程質做好質量檢驗記錄,，實現(xiàn)生產過程中產品的可追溯性，以顧客為主,，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎,；在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制,，主要采取全面的質量管理方式,，包括工作質量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產過程,、而且向前后兩側延伸,，包括對產品的設計、生產,、儲存過程的監(jiān)控,，來提高產品的質量；加強生產場所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,，環(huán)境的好壞對產品質量的影響甚大，為此,，加強作業(yè)場所衛(wèi)生的管理,，每周對生產車間的空氣進行抽檢，及時了解各車間的空氣環(huán)境,，減少對產品質量的影響,。

技術質檢部今年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%,，且檢測儀器均在合格有效期內,。技術質檢部在今年的質量體系運作中,能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產部,分析原因,并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產品不合格，對產品質量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施,；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均得到了有效的實施,。因此確保了今年生產中的產品質量穩(wěn)定,客戶反映良好,。產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產品品質,，才能經受得市場的考驗,。

作為為生產服務、為產品服務的技術部門,，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境,，我們必須及時更新日益增加的、更復雜的技術,，來適應產品多樣性,、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍,，而且,，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為技術質檢部門,，隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識,，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策,；為適應激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的,、現(xiàn)代化的核心,。在進行流程再造和技術創(chuàng)新的時候，需要通過提高產品質量,、提高顧客滿意度,，這些也成為我部門明年的計劃和相關培訓的目標。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己,，做好生產和質量的指導工作，開展質量意識教育以及培訓工作,，繼續(xù)制定和完善質量管理文件,，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務,；及時學習更新,，以使應用的管理方法更加科學化、合理化,。并堅持以iso為目標的質量管理方法和政策,，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展,。產的一年,，技術質檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神,。為了目標的實現(xiàn),，我們已經做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。

最后,，在春節(jié)來臨之際,，祝大家身體健康，合家幸福!

電子廠質檢部個人工作總結篇十

時光飛逝,，20xx年已接近尾聲，也即將成為過去,。過去的一年,，是不尋常的一年，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴,。作為承擔公司質量控制的職能部門,，我深深體會到在這一年里工作之重擔，也非常感謝上級領導對我在工作上的支持與關愛,，及同事們對我的支持和協(xié)助,。在即將迎接20xx年新任務,、新挑戰(zhàn)之時，也讓我們先回顧一下20xx年的質量工作開展的相關情況：

為確保我們產品質量,，嚴格按照產品要求對進行檢驗,，以防止漏檢、錯檢,。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關的檢驗規(guī)程及技術要求,。對合格產品進行入庫、流轉,。對不合格產品,，按照不合格品相關流程，開具不合格評審處理單并上報相關部門,、并配合他們進行原因分析,、改善措施、跟蹤總結,。

1,、與去年培訓工作相比，無論是在培訓方式方法上還是培訓質量上都有了顯著的提高,。主要體現(xiàn)在外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術經驗的交流,，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經驗。能根據客戶對產品的不同要求提供檢驗保障,，對產品要求的共識上達成一致,。

2、通過共檢和現(xiàn)場映的情況,，對檢驗員在檢驗產品時的要求進行了強調,，嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收。

1,、因型砂對產品起著至關重要的作用,，根據工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測,，每月對砂,、樹脂、固化劑的流量做檢測,，確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔,、疏松等問題的產生,，減少樹脂、固化劑的使用量,，一方面提高產品的良率,，同時也降低生產的成本,。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測，更好的為型砂的性能提供了有力的保障,。

俗話說：三分造型,，七分熔煉,。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數(shù)據確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性化學成份檢測,，對鑄件產品成份的爐后分析提供了依據此外今年新增了化學微量元素：鈦,、銅、鉻的檢測,，對產品微量元素的控制起到了一定的助原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗,，并把數(shù)據信息及時的饋給相關部門,，確保產品的穩(wěn)定性。

2,、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范,，通過理化人員的努力，克服困難,，將試塊按客戶進行分類擺放，建立詳細臺賬,，完整公司試塊庫房的建立,。

針對今年計劃年產量3萬噸和合格率94%的目標，20xx年1月至12月,，實際產量為29390t,，合格率為91%，與去年相比基本持平,，尤其是今年的輪轂,、底座、行星架,、箱體的質量問題，在很程度上影響了今年的良率狀況,。希望明年再接再厲,，爭取完成目標值,。

為了更好的完善和推行iso質量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6,、7月份時間完成了質量體系三級文件整理與匯編工作,，在8月份年審時順利通過iso質量體系認證審核。之后相繼通過xxxxlg,、xxxx電氣,、xxxx三菱、xxxxge等客戶的質量體系認證及審核,。

對供應商進行評審目的是從源頭開始抓起,，避免潛在的問題，把風險降到最低,。今年我們完成了對生鐵,、廢鋼、型砂,、涂料,、樹脂、固化劑等生產供應商的評審,。為生產提供了有力的保障,，同時完善了“供應商質量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產品質量,，二減少了我們的損失及生產成本,。

1、由于今年新開發(fā)產品較多,，品種多樣化,，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時生產灰鐵件,。導致檢驗無法掌握重點,，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高,。

2,、檢驗員在工作上對產品缺乏先見性，經驗不足,，責任心還有待加強,。發(fā)現(xiàn)產品問題應及時饋，多于生產,、技術溝通,，爭取盡快提出改善措施解決問題。

3、自身對產品的認識不夠,，檢驗技能薄弱,。對再三出現(xiàn)的質量問題沒有找到其根本原因，對下的措施沒有形成閉環(huán),，導致類似問題一再發(fā)生,。

加強團隊建設及人員技能培訓，強抓過程控制與后道檢驗,。加強員工的質量意識,，培養(yǎng)員工的責任心，讓每位員工有主人翁意識,，人人成為質管員,，讓下道工序成為我們的客戶。認識自身的不足,，學習借薦他人的經驗和成果,。推行產品質量跟蹤卡，嚴格執(zhí)行工藝要求,，排除給產氣來的隱患,，杜絕不良品。

鑄件合格率95%,，中檢錯檢漏檢率98%,，成品出廠合格率100%，外部質量處理2個工作日內,，月質量分析報告準確率100%,，質量培訓計劃達成率100%。

我們將為實現(xiàn)明年的目標作出努力并為之奮斗,，這也離不開各位領導的關懷指導及各位同仁的力支持和配合,。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到,。我們將會用行動來證明我們的成果,，靠結果生存。

20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為xxxx的明天作出努力,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天

電子廠質檢部個人工作總結篇十一

時光飛逝,，20xx年已接近尾聲,，也即將成為過去,。過去的一年,，是不尋常的一年，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴,。作為承擔公司質量控制的職能部門,，我深深體會到在這一年里工作之重擔，也非常感謝上級領導對我在工作上的支持與關愛,，及同事們對我的支持和協(xié)助,。在即將迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時,，也讓我們先回顧一下20xx年的質量工作開展的相關情況：

為確保我們產品質量,，嚴格按照產品要求對進行檢驗，以防止漏檢,、錯檢,。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關的檢驗規(guī)程及技術要求。對合格產品進行入庫,、流轉,。對不合格產品，按照不合格品相關流程,，開具不合格評審處理單并上報相關部門,、并配合他們進行原因分析、改善措施,、跟蹤總結,。

1、與去年培訓工作相比,，無論是在培訓方式方法上還是培訓質量上都有了顯著的提高,。主要體現(xiàn)在外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術經驗的交流，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經驗,。能根據客戶對產品的不同要求提供檢驗保障,，對產品要求的共識上達成一致。

2,、通過共檢和現(xiàn)場映的情況,，對檢驗員在檢驗產品時的要求進行了強調，嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收,。

1,、因型砂對產品起著至關重要的作用,，根據工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測,，每月對砂,、樹脂、固化劑的流量做檢測,，確保型砂的穩(wěn)定性,。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產生,，減少樹脂,、固化劑的使用量，一方面提高產品的良率,，同時也降低生產的成本,。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測，更好的為型砂的性能提供了有力的保障,。

俗話說：三分造型,，七分熔煉。爐前的光譜檢測,，給熔煉提供了參考的數(shù)據確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性化學成份檢測,，對鑄件產品成份的爐后分析提供了依據此外今年新增了化學微量元素：鈦、銅,、鉻的檢測,，對產品微量元素的控制起到了一定的助原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗,，并把數(shù)據信息及時的饋給相關部門,，確保產品的穩(wěn)定性。

2,、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范,，通過理化人員的努力，克服困難,，將試塊按客戶進行分類擺放,，建立詳細臺賬，完整公司試塊庫房的建立,。

針對今年計劃年產量3萬噸和合格率94%的目標,，20xx年1月至12月，實際產量為29390t,，合格率為91%,，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂,、底座,、行星架,、箱體的質量問題，在很程度上影響了今年的良率狀況,。希望明年再接再厲,，爭取完成目標值。

為了更好的完善和推行iso質量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,，利用6,、7月份時間完成了質量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時順利通過iso質量體系認證審核,。之后相繼通過xxxxlg,、xxxx電氣、xxxx三菱,、xxxxge等客戶的質量體系認證及審核。

對供應商進行評審目的是從源頭開始抓起,，避免潛在的問題,，把風險降到最低。今年我們完成了對生鐵,、廢鋼,、型砂、涂料,、樹脂,、固化劑等生產供應商的評審。為生產提供了有力的保障,，同時完善了“供應商質量索賠管理辦法”,。一是有效的控制了產品質量，二減少了我們的損失及生產成本,。

1,、由于今年新開發(fā)產品較多，品種多樣化,，除了之前以球鐵件為主,，現(xiàn)在同時生產灰鐵件。導致檢驗無法掌握重點,，造成了一定程度的漏檢,，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。

2,、檢驗員在工作上對產品缺乏先見性,，經驗不足，責任心還有待加強,。發(fā)現(xiàn)產品問題應及時饋,，多于生產,、技術溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題,。

3,、自身對產品的認識不夠，檢驗技能薄弱,。對再三出現(xiàn)的質量問題沒有找到其根本原因,，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導致類似問題一再發(fā)生,。

加強團隊建設及人員技能培訓,，強抓過程控制與后道檢驗。加強員工的質量意識,，培養(yǎng)員工的責任心,，讓每位員工有主人翁意識，人人成為質管員,，讓下道工序成為我們的客戶,。認識自身的不足，學習借薦他人的經驗和成果,。推行產品質量跟蹤卡,，嚴格執(zhí)行工藝要求，排除給產氣來的隱患,，杜絕不良品,。

鑄件合格率95%，中檢錯檢漏檢率98%,，成品出廠合格率100%,，外部質量處理2個工作日內，月質量分析報告準確率100%,，質量培訓計劃達成率100%,。

我們將為實現(xiàn)明年的目標作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領導的關懷指導及各位同仁的力支持和配合,。在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到。我們將會用行動來證明我們的成果,，靠結果生存,。

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為xxxx的明天作出努力,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天