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人力資源部門經(jīng)理的職責(zé)范圍篇一
2.參與公司各層級(jí)人才的梯隊(duì)建設(shè),組織落實(shí)員工培訓(xùn)管理工作;
3.建立和優(yōu)化公司培訓(xùn)體系,,負(fù)責(zé)公司全員的職前和在職培訓(xùn),。
4.建立和優(yōu)化公司績(jī)效管理體系,,組織實(shí)施并對(duì)各部門績(jī)效考核過程進(jìn)行監(jiān)督控制,。
5.召開公司各類會(huì)議,會(huì)議中問題解決,,會(huì)議后跟進(jìn)落實(shí),。
6.完善公司企業(yè)文化建設(shè),,引領(lǐng)員工思想進(jìn)步。
人力資源部門經(jīng)理的職責(zé)范圍篇二
1、負(fù)責(zé)建立和完善公司人力資源管理制度體系;
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,組織制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃,,為重大人事決策提供建議和信息支持;
3,、組織制定公司的考核指標(biāo)體系及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,,建立有效的績(jī)效考評(píng)體系并組織實(shí)施;
4,、負(fù)責(zé)員工的薪資和福利工作;
5、擬定人力成本預(yù)算,,監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況;
6,、組織和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),,定期組織企業(yè)應(yīng)活動(dòng),提高企業(yè)凝聚力;
7,、維護(hù)企業(yè)員工關(guān)系,,及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
人力資源部門經(jīng)理的職責(zé)范圍篇三
1、建立和完善公司人力資源管理制度;
2、參與公司人力資源規(guī)劃工作,,參與公司重大人事決策 ;
3,、組織開展公司員工的招聘、配置工作 ;
4,、組織開展公司培訓(xùn)管理工作 ;
5,、組織開展公司的薪酬、福利管理 ;
6,、組織開展公司的績(jī)效管理工作 ;
7,、組織開展公司的員工管理及人事工作 ;
8、負(fù)責(zé)配合其他部門的相關(guān)工作,,完成上級(jí)交辦的其他工作,。
人力資源部門經(jīng)理的職責(zé)范圍篇四
1、建立并完善人力資源管理體系,,研究,、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效,、培訓(xùn),、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和完善人力資源管理制度;
2,、促進(jìn)集團(tuán)對(duì)子公司的管理輻射,,對(duì)集團(tuán)下屬人力資源行政部進(jìn)行指導(dǎo);
3、計(jì)劃公司系統(tǒng)的人力資源管理的成本,,完善和執(zhí)行薪酬體系,,執(zhí)行公司人力資源戰(zhàn)略;
4、制定詳細(xì)的校招及社招的招聘計(jì)劃,,滿足公司人員的招聘需求;
5,、完善績(jī)效考核體系,制定測(cè)評(píng)指標(biāo),,進(jìn)行績(jī)效考核;
6,、負(fù)責(zé)建立公司培訓(xùn)體系,完善培訓(xùn)機(jī)制 ;
7,、監(jiān)督審核日??记凇T工的獎(jiǎng)懲,、晉升、離職等異動(dòng)手續(xù)辦理;
8,、協(xié)調(diào)員工關(guān)系,,協(xié)助推動(dòng)公司理念發(fā)展,,建設(shè)企業(yè)文化,組織安排公司的各種會(huì)議及員工活動(dòng);
人力資源部門經(jīng)理的職責(zé)范圍篇五
1,、根據(jù)人員年度需求計(jì)劃,,及時(shí)引進(jìn)公司所需的各類人才;
2、組織編制年度員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;
3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度,、月度人事費(fèi)用預(yù)算的編制和控制;
4、負(fù)責(zé)日常員工的薪酬,、福利管理(包括工資核算,、福利發(fā)放等);
5、建立和完善項(xiàng)目績(jī)效考核體系,,并組織宣導(dǎo)和實(shí)施;
6,、組織建立和完善基礎(chǔ)的人事檔案資料,負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞資關(guān)系的管理及處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛;
7,、協(xié)助總經(jīng)辦主任進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳工作,。
8,、協(xié)助制定體系內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用指引,,促進(jìn)內(nèi)部體系的完善。