當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì),，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě),？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

清廉醫(yī)院心得體會(huì)篇一

上周在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我懷著一顆感恩的心來(lái)到了省人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),大醫(yī)院有大醫(yī)院的特色,，也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展,，向管理要效益，特別是廣東省的三甲醫(yī)院那么多,，競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈,，他要打破政策依賴性和缺乏激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部管理體制，進(jìn)行人事制度和獎(jiǎng)金制度改革,，假如我是其中一家醫(yī)院的一員我會(huì)感到壓力特別大的,，怎樣使醫(yī)院形成學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì),、療效優(yōu)勢(shì),、專業(yè)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)和信譽(yù)優(yōu)勢(shì)等等,，是我們面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),。

首先令我感觸最深的是鐘華蓀老師的歷史經(jīng)歷及護(hù)理前輩們的光榮事跡，應(yīng)該說(shuō)是最值得我們學(xué)習(xí)的,，我們現(xiàn)在的護(hù)理隊(duì)伍是非常年輕的,，而且缺乏的就是護(hù)理工作的獨(dú)立性,、自主性和自律性，我們現(xiàn)在的護(hù)士文化層次太低,，專科水平太差,，不具有吃苦耐勞的品質(zhì),，加上工資待遇太低等等，導(dǎo)致工作的積極性下降和護(hù)理隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素,。

持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是我們護(hù)理工作面臨的一個(gè)難點(diǎn),，對(duì)我感觸最深的是省醫(yī)院的層級(jí)管理,，充分發(fā)揮護(hù)理管理委員會(huì)的職能作用來(lái)正確實(shí)施護(hù)理管理、護(hù)理服務(wù),、護(hù)理技術(shù)的決策，并且他們還制定了病房管理的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定病房管理小組工作內(nèi)容并能正確的實(shí)施,，出現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行護(hù)理缺陷分析，進(jìn)一步提出整改措施,，來(lái)不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。

隨著社會(huì)對(duì)護(hù)理質(zhì)量要求的提高,護(hù)理工作范疇的拓展和細(xì)化,對(duì)護(hù)理人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求也發(fā)生了很大變化。如何在有限的人力資源下保證護(hù)理質(zhì)量,合理配置護(hù)理人員已經(jīng)成為當(dāng)今護(hù)理管理的一個(gè)重要問(wèn)題,護(hù)理部黃主任的善于管理,，專于管理是我們值得學(xué)習(xí)的,，大醫(yī)院的管理是人的管理,，而小醫(yī)院的管理是事情的管理,，這也是我們做不到的，因?yàn)槊總€(gè)醫(yī)院都有自己的院情,。

五常法在我們的工作生活中無(wú)處不在,，五常法是提升人素質(zhì)的有效手段。一個(gè)人要工作順利,、生活幸福,，做事就必須有條理，要有清潔的良好習(xí)慣,。嚴(yán)格要求自己按照五常法的精神去處理生活,、工作中的事情，是完善自我,、邁向成功的必經(jīng)之路,。我首先把五常法應(yīng)用到了我的家庭里，營(yíng)造了一個(gè)良好的家庭氛圍,。我非常感謝老師的精彩講解,，讓我自己改變了許多。

聽(tīng)了特需病區(qū)崔虹護(hù)士長(zhǎng)的講課以及我在臨床工作的經(jīng)驗(yàn)積累,，我真正的認(rèn)識(shí)到了溝通的重要性,，護(hù)士與病人之間的溝通交流，是護(hù)理工作中不可忽視的重要內(nèi)容,，隨著改革開(kāi)放步伐的日益加快,，新形勢(shì)下的護(hù)理工作也在逐漸完善，以病人為中心,，實(shí)行人性化服務(wù),，對(duì)病人進(jìn)行身心全方位多層次的護(hù)理，護(hù)士的一言一行,、一舉一動(dòng),，都對(duì)病人的心理情緒有著很深的影響，這就要求護(hù)士必須轉(zhuǎn)變思想,，提高護(hù)理服務(wù)意識(shí),，掌握溝通技巧。通過(guò)與病人溝通,，拉近護(hù)患間的距離,，了解病人的身心狀況，使病人在醫(yī)院心情愉快的積極主動(dòng)的接受治療,。?在實(shí)踐中,，護(hù)士長(zhǎng)要不斷完善自我，從品格,、能力,、感情三方面培養(yǎng)和造就自己的非權(quán)利性影響力,，同時(shí)具有良好的溝通意識(shí)，用知識(shí)武裝頭腦,，用平常人的心理占領(lǐng)思想陣地,，在護(hù)士中樹(shù)立良好形象，從而更好地發(fā)揮溝通功能,，提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平,。促進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍的快速健康發(fā)展。

總之,，這次的學(xué)習(xí)對(duì)我觸動(dòng)很深，我們營(yíng)造了一個(gè)和諧的護(hù)理團(tuán)隊(duì),，提高了自身的修養(yǎng),，為以后的工作生活塑造了一個(gè)良好的開(kāi)端，最后我非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì),，我會(huì)在以后的工作中懷著一顆感恩的心去回報(bào)社會(huì),。

清廉醫(yī)院心得體會(huì)篇二

在醫(yī)院的安排下，昨天我們對(duì)縣內(nèi)十家兄弟醫(yī)院進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí),，雖然時(shí)間很短,，但卻收獲頗豐。

總體說(shuō)來(lái),，每家醫(yī)院都有自己的特點(diǎn)也包括我們自己的醫(yī)院,，比如說(shuō)醫(yī)院建設(shè)、精神風(fēng)貌,、醫(yī)院文化,、規(guī)范化管理、合理工作流程等都給人印象深刻?，F(xiàn)結(jié)合各衛(wèi)生院實(shí)地情況,，談一下在參觀學(xué)習(xí)過(guò)程中的一些心得體會(huì)：

一是醫(yī)院建設(shè)方面：印象最深的就是諸葛鎮(zhèn)衛(wèi)生院，雖說(shuō)僅是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，但一踏入院門給人的感覺(jué)卻非同尋常,，無(wú)論是外部設(shè)計(jì)還是內(nèi)部科室設(shè)置，讓人感到比縣級(jí)醫(yī)院都要好,，這不僅是外表,，也是一種積淀，讓人感到非常舒心,。

二是精神風(fēng)貌方面：印象最深的是城區(qū)醫(yī)院,，從公示欄中發(fā)現(xiàn)城區(qū)醫(yī)院職工的工資與我們相差無(wú)幾，但從職工身上表現(xiàn)出來(lái)的那種精神面貌卻是我們所不及的,，出于工作需要,，我專門看了城區(qū)醫(yī)院的公共衛(wèi)生科,，已進(jìn)入公共衛(wèi)生工作區(qū)，他們的硬件設(shè)施,、規(guī)范化建設(shè)確實(shí)比我們要強(qiáng),，除此之外，無(wú)論是科室人員著裝打扮,，還是科室內(nèi)的工作氛圍,，都讓人感到非同一般。

三是醫(yī)院文化方面：印象最深的是許家湖醫(yī)院,，醫(yī)院不算大,，卻讓人驚喜不斷，醫(yī)院接待室寬敞明亮,，實(shí)事求是的講,，不管以醫(yī)院發(fā)展的怎樣，一個(gè)醫(yī)院的文化首先是從待人接物體現(xiàn)出來(lái)的,，更讓人欣喜的是醫(yī)院設(shè)有職工活動(dòng)室,，里面有臺(tái)球桌、乒乓球桌,，職工是醫(yī)院的核心,，是醫(yī)院文化的體現(xiàn)者，因?yàn)橐庾R(shí)到了這一點(diǎn),，所以覺(jué)得他們做得比較好,。

四是規(guī)范化管理方面：印象最深的是龍家圈醫(yī)院，身處縣城駐地,，有沂水中心醫(yī)院,、沂水向醫(yī)院等多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)與之競(jìng)爭(zhēng)，如果說(shuō)5年前,，誰(shuí)都想不到龍家圈醫(yī)院能在這種環(huán)境下很好的生存,，不僅如此，而且人家還成長(zhǎng)的非常茁壯,，靠的是什么?就是規(guī)范化的管理和有效的激勵(lì)機(jī)制,，從公示欄上看到他們的績(jī)效考核公示，條目清楚,、是出有規(guī),、賞罰分明，可想而知他們的管理是多么的規(guī)范,，規(guī)范化的管理不僅是醫(yī)院而且是任何單位發(fā)展的根基,，龍家圈醫(yī)院雖其貌不揚(yáng)，但處處都是精華,，角角落落都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,。

五是合理的工作流程,，印象最深的是四十里衛(wèi)生院，走近一看,，醫(yī)院也沒(méi)有高樓大廈,，甚至病房樓都沒(méi)其他醫(yī)院的漂亮，可他們的特點(diǎn)卻非常鮮明,，無(wú)論是藥房藥庫(kù),、防保科與公共衛(wèi)生科還是業(yè)務(wù)科室,，一到跟前,，給人的感覺(jué)就是非常和諧，合理的工作流程和工作機(jī)制,，在追求便民化服務(wù)的當(dāng)前,，可謂是其他醫(yī)院學(xué)習(xí)的表率。

這次參觀學(xué)習(xí),，讓我們從整體角度更加全面的看到了兄弟醫(yī)院的發(fā)展情況，充分認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足之處,，為我院的進(jìn)一步發(fā)展提供了參考,，激發(fā)了我們努力拼搏、奮勇趕超的動(dòng)力,。

清廉醫(yī)院心得體會(huì)篇三

3月22號(hào)我們一行30多名護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干來(lái)到了河北香河人民醫(yī)院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，所見(jiàn)所聞，印象非常深刻,。北方的三月還寒風(fēng)刺骨,，但我們一進(jìn)入醫(yī)院大門就如春風(fēng)拂面，保安老大爺輕輕幫我們掀起門簾,，當(dāng)我們說(shuō)大爺我們自己來(lái)吧,，大爺卻說(shuō)：不用，這是我應(yīng)該做的工作,。進(jìn)入醫(yī)院大廳第一映入眼簾的是各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)承諾：“病人不滿意,，免收住院費(fèi)”。還有面帶微笑,，彬彬有禮的導(dǎo)診護(hù)士,。給我們的感受是：醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境干凈，室內(nèi)窗明幾凈,，一塵不染,，室外草坪如毯，古槐成蔭,。人性化的管理,，無(wú)處不在,，小小細(xì)節(jié)，可以窺其全貌,。門診大廳配備免費(fèi)輪椅和手機(jī)自助充電站;所有門診科室都配備了飲水機(jī),，免費(fèi)提供水杯和熱水;為空腹檢查患者常年提供免費(fèi)早餐;為產(chǎn)婦提供產(chǎn)后免費(fèi)餐;各科病房為患者配備冰箱、微波爐;全院所有衛(wèi)生間都配有免費(fèi)使用的紙巾,。這些病人沒(méi)想到的和認(rèn)為醫(yī)院做不到的事情,，香河人民醫(yī)院都一一高標(biāo)準(zhǔn)地為患者展現(xiàn)在面前，全方位地履行著香河人民醫(yī)院的神圣職責(zé),。

在第二屆中國(guó)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展高層論壇上,，香河人民醫(yī)院院長(zhǎng)門德志被譽(yù)為中國(guó)醫(yī)院最高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)承諾的制造者!“患者是來(lái)到醫(yī)院最重要的人，是我們?yōu)橹ぷ鞑豢擅胺傅娜?，是性命相托,、讓我們成功的人，患者的需要我們?yīng)當(dāng)百分之一百的滿足,，在我們心里患者永遠(yuǎn)是對(duì)的”,，這是香河縣人民醫(yī)院的服務(wù)理念。因此,，醫(yī)院為患者提供“以病人的感受為主導(dǎo)的人本位”的醫(yī)療服務(wù)模式,，為門診及住院患者建立簡(jiǎn)要檔案，各科安排專人定期進(jìn)行電話隨訪,。做到：患者入院有人幫,、住院有人辦、檢查有人陪,、出院有人送,、回家有人訪。讓門診患者五個(gè)知道：知道我得了什么病,，應(yīng)該做什么檢查,，怎樣的治療方案，給我用藥的藥物名稱,、用法及注意事項(xiàng),，下次復(fù)診時(shí)間。護(hù)士實(shí)行走動(dòng)式,、站立式,、酒店式服務(wù)。積極為患者提供治療處置,、生活護(hù)理和心理護(hù)理,。在香河縣人民醫(yī)院，無(wú)論走到哪里都是家庭般的溫馨，親人般的呵護(hù),。

香河人民醫(yī)院為什么能把一個(gè)十幾年前技術(shù)水平低,，服務(wù)態(tài)度差，大病看不了,，小病不愿看的全廊坊市十個(gè)縣級(jí)醫(yī)院的倒數(shù)第一,，而今一躍成為全國(guó)知名的品牌醫(yī)院，其中的一個(gè)重要原因是：在他們心中醫(yī)院是貼近廣大百姓的服務(wù)行業(yè),，應(yīng)該以人為本,，醫(yī)院應(yīng)從事業(yè)型轉(zhuǎn)向服務(wù)型，把醫(yī)療服務(wù)當(dāng)作一門學(xué)問(wèn),，一門藝術(shù),，給予高度重視。從服務(wù)設(shè)計(jì),，服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)方式等方面進(jìn)行全面創(chuàng)新。抓服務(wù),，樹(shù)形象,。形象是信譽(yù)，形象是資源,，千變?nèi)f變?yōu)槿嗣穹?wù)的宗旨不能變,。他們認(rèn)為患者可以沒(méi)有我們醫(yī)院，而我們醫(yī)院不能沒(méi)有患者,，患者就是我們的衣食父母，醫(yī)院是舟,，患者是水,，水可載舟亦可覆舟，把服務(wù)做到細(xì)處,，使病人成為醫(yī)務(wù)人員的第一牽掛,。服務(wù)質(zhì)量的高低主要看護(hù)理，他們已經(jīng)由單一的生理護(hù)理模式轉(zhuǎn)到“生理-心理-社會(huì)”的護(hù)理模式,。他們通過(guò)服務(wù)承諾制,，服務(wù)責(zé)任制，服務(wù)品牌化,，服務(wù)特色化,，延伸服務(wù)，拉近了醫(yī)患之間的距離,，提高了患者的滿意度,。如今的香河人民醫(yī)院在全縣人民心中樹(shù)立了全新的形象，環(huán)境好,，態(tài)度好,，技術(shù)好,，患者感覺(jué)好，方便了,，省時(shí)了,，病人舒心了。

通過(guò)這次的參觀學(xué)習(xí),，我們深深的體會(huì)到：責(zé)任重于泰山,，工作就意味著責(zé)任，在我們所從事的崗位上,，沒(méi)有不承擔(dān)責(zé)任的工作,，患者生命依托，責(zé)任就是生命的深刻含義,。我們只要有醫(yī)術(shù)之魂：嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè)仁為重之心,，我們就能做到像對(duì)待我們自己的親人一樣，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理和服務(wù),。病人沒(méi)想到的,，我們要想到;病人認(rèn)為做不到的，我們能做到;病人認(rèn)為做得很好的,，我們要做得更好,。”向香河人民醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員一樣牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，向他們一樣學(xué)習(xí)白求恩同志毫不利己專門利人的精神,，對(duì)工作極端負(fù)責(zé)任，對(duì)同志對(duì)人民極端的熱情,，對(duì)技術(shù)精益求精,，不因個(gè)人利益而犧牲他人利益的高尚人格。通過(guò)對(duì)香河人民醫(yī)院的參觀學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)我們的護(hù)理工作與他們的護(hù)理工作還存在著一定的差距,，如護(hù)理服務(wù)、電話回訪,、健康教育等方面還有待改進(jìn),。

根據(jù)差距我們做出以下整改方案

我們要逐步實(shí)行護(hù)理模式的改變，逐步做到“從生理到心理到社會(huì)”的延伸護(hù)理模式,。將我們的服務(wù)范圍從醫(yī)院擴(kuò)展到家庭,、社會(huì)，服務(wù)對(duì)象由患者擴(kuò)展到有潛在問(wèn)題的健康人,，工作范圍由口腔疾病的護(hù)理擴(kuò)展到進(jìn)行口腔健康,、預(yù)防宣傳。在醫(yī)院病區(qū)護(hù)理，我們準(zhǔn)備采?。簩⑽铱频囊恍﹩尾》N,，做成切實(shí)可行的臨床護(hù)理路徑，設(shè)計(jì)臨床護(hù)理路徑的相關(guān)表格,，根據(jù)?？萍膊〔》N的特征制定每天診療護(hù)理計(jì)劃，護(hù)士嚴(yán)格遵循臨床護(hù)理路徑表格上的時(shí)間順序操作,，有計(jì)劃,、有預(yù)見(jiàn)性地進(jìn)行護(hù)理工作。保證治療項(xiàng)目精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化。病人亦了解自己的護(hù)理計(jì)劃目標(biāo),，主動(dòng)參與護(hù)理過(guò)程,，增強(qiáng)病人自我護(hù)理意識(shí)和能力，達(dá)到最佳護(hù)理效果,，護(hù)患雙方相互促進(jìn),，形成主動(dòng)護(hù)理與主動(dòng)參與相結(jié)合的護(hù)理工作模式。促使患者滿意度不斷上升,。

健康教育方面,，我們將采用候診大廳電視滾動(dòng)播放口腔保健宣傳片，發(fā)放宣傳小冊(cè)子,、墻報(bào),，定期召開(kāi)病人座談會(huì)講授口腔疾病的預(yù)防，走進(jìn)學(xué)校,，走進(jìn)社區(qū),，走進(jìn)社會(huì)，宣傳兒童齲病預(yù)防及窩溝封閉的好處,，成人牙病的預(yù)防,、治療的注意事項(xiàng),、操作方法,、預(yù)后效果、復(fù)診時(shí)間等等,。并做到安排專職護(hù)士做好電話回訪和主動(dòng)打電話預(yù)約復(fù)診病人,。

做好病人的心理護(hù)理，隨時(shí)掌握病人的心里狀態(tài),、護(hù)理需求,。治療前根據(jù)不同的病人存在的心理問(wèn)題作針對(duì)性的指導(dǎo)，要根據(jù)疾病病種，病情輕重,，預(yù)后不同,，患者的年齡，性別差異,，文化水平,，社會(huì)環(huán)境不同進(jìn)行針對(duì)性的護(hù)理，達(dá)到消除緊張情緒,。我們將采?。?、心理療法：傾聽(tīng)患者的訴說(shuō),，護(hù)士應(yīng)從態(tài)度,、語(yǔ)言和行為表現(xiàn)對(duì)患者關(guān)心和同情，如友善的微笑,，關(guān)切的問(wèn)候,，讓患者感到親切、溫暖,，感到被接受,，感到有依靠。積極安慰與開(kāi)導(dǎo),，向患者說(shuō)明病情,，勸導(dǎo)患者以樂(lè)觀的態(tài)度和行為面對(duì)人生，面對(duì)疾病,，與疾病抗?fàn)?。耐心解釋、建議和指導(dǎo),，消除患者不必要的顧慮和誤解,，使患者從困惑中解脫出來(lái)。治療中告訴病人我就在您的身邊,，請(qǐng)不要緊張,，用自信的目光鼓勵(lì)患者，給患者安全,、信任感,。2、行為療法：對(duì)患者的尊醫(yī)行為和與疾病斗爭(zhēng)的行為采用獎(jiǎng)勵(lì)法,。3,、示范法：如看電視錄像中的患者現(xiàn)身講解等消除患者顧慮，接受檢查和治療,。4,、放松訓(xùn)練法,，有助調(diào)節(jié)緊張、焦慮和不安,，消除疲勞,，鎮(zhèn)定情緒。通過(guò)觀察患者表情,、動(dòng)作和交談,，及心理測(cè)驗(yàn)來(lái)收集患者心理問(wèn)題資料，再通過(guò)分析,，診斷,，制定出實(shí)施方案。

我們也要實(shí)行護(hù)士站立式,、走動(dòng)式,、酒店式服務(wù)。病人從進(jìn)入我科就診,，到治療檢查后出科,，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)場(chǎng)所,，我們都要主動(dòng)熱情,，禮貌待人、面帶微笑耐心回答病人的詢問(wèn),，正確引導(dǎo)病人到醫(yī)生處就診,。做到無(wú)縫隙服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)也不麻煩的一站式”服務(wù),，遇到老年體弱者要協(xié)助就診,。其實(shí)護(hù)理服務(wù)，就是：一個(gè)微笑,，一個(gè)攙扶,，一句問(wèn)候，一杯熱水,，把這些簡(jiǎn)單的,、細(xì)小的事情，把它做精,、做細(xì),，就是一種無(wú)微不至的關(guān)懷。

智者行天下,，山高人為峰,，今天,，讓我們以香河人民醫(yī)院的服務(wù)精神為榜樣,，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的指導(dǎo)下,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象,，將我科打造成：一流的管理,，一流的技術(shù)，一流服務(wù)的品牌科室,。

有一種精神,，穿越時(shí)空，直抵未來(lái),。有一種跨越,，波瀾壯闊，震撼人心,。人的生命只有一次,，生命的價(jià)值因奉獻(xiàn)而升華，因無(wú)悔而永恒,。

清廉醫(yī)院心得體會(huì)篇四

20__年急診科按照醫(yī)院,、護(hù)理部的工作重點(diǎn)制定每月的護(hù)理計(jì)劃，提出具體細(xì)致的措施,，工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決,，不斷改進(jìn)。全年急診科結(jié)合全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng),，熱心為群眾服務(wù),，保證120出車及時(shí)、搶救及時(shí),、服務(wù)及時(shí),，圓滿的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，全年無(wú)投訴,，無(wú)差錯(cuò)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、全年完成工作量

1.工作量：急診__人,，120出車_次,，各種注射共計(jì)_人，洗胃_人,，留置導(dǎo)尿_人,，灌腸_人，重危搶救_次,，死亡_人,，搶救成功率_﹪，群傷例/人數(shù),，應(yīng)急演練次,。

2.工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)100%,。消毒滅菌合格率100%。病歷書(shū)寫(xiě)合格率%,。護(hù)理管理分,，服務(wù)態(tài)度滿意度%，護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%,。護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率100%,。

二、依法執(zhí)業(yè),，保障護(hù)理質(zhì)量和安全

1.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律,、法規(guī)和規(guī)章。嚴(yán)格貫徹《中華人民共和國(guó)護(hù)士管理辦法》,，明確護(hù)士的權(quán)利,、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)則、依法執(zhí)業(yè),，一如既往的做到無(wú)一例非法執(zhí)業(yè),。認(rèn)真貫徹落實(shí)法律法規(guī)、規(guī)章制度,。

2.加強(qiáng)法律法規(guī),，規(guī)章制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每月組織法律法規(guī),、規(guī)章制度,、安全知識(shí)及院感相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，并組織全科護(hù)士進(jìn)行書(shū)面考核,，合格率100%,。

三、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、提高護(hù)理人員素養(yǎng)

1.由于急診科護(hù)理人員較年輕化,，根據(jù)急診科的工作特性，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，要求人人掌握急診的流程,，院前急救，如何接急救電話,、掌握急診科所有的急救儀器使用,，同時(shí)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核，通過(guò)培訓(xùn)取得了很好的效果,?？茖W(xué)排班，以老帶新,，每個(gè)班次的3個(gè)人員都是新老搭配,，技術(shù)能力強(qiáng)弱搭配,，溝通能力強(qiáng)弱搭配，做到班次不固定,，彈性合理排班，保證護(hù)理小組整體能力優(yōu)異,。

2.根據(jù)護(hù)理部制定的護(hù)理服務(wù)細(xì)則,，組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行,，護(hù)士長(zhǎng)帶頭并加強(qiáng)檢查,。要求護(hù)士行為規(guī)范，包括著裝,、儀表,、用語(yǔ)、行為等符合要求,，遵章守紀(jì),，認(rèn)真履行職責(zé)，利用每天晨交班時(shí)間檢查,，跟班檢查及節(jié)假日抽查,。違規(guī)人員嚴(yán)格考核。

四,、加強(qiáng)三基培訓(xùn),，提高急救能力

1.急診科制定學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃，堅(jiān)持每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，護(hù)理操作技能的培訓(xùn)與考核,，全年組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)共12次，完成23項(xiàng)護(hù)理操作技能的培訓(xùn)與考核,，合格率100%,。護(hù)理查房4次，護(hù)理病例討論4次,。

2.堅(jiān)持晨間提問(wèn)制度,，加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，扎實(shí)理論基礎(chǔ),，做到有效落實(shí)并做好考核,。

3.派出1名護(hù)士到__省醫(yī)院完成了急診專科護(hù)士學(xué)習(xí),，派出護(hù)士長(zhǎng)至__醫(yī)院學(xué)習(xí),，及至__醫(yī)院參加護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)。

4.全年共有3篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表,。

5.完成臨床實(shí)習(xí)護(hù)生的帶教工作,。

清廉醫(yī)院心得體會(huì)篇五

一,、各醫(yī)院情況與黨建特色

(一)中醫(yī)院情況與黨建特色

1、基本情況：中醫(yī)院是一所以中醫(yī)內(nèi)科為基礎(chǔ),，骨傷,、康復(fù)為重點(diǎn)的綜合性中醫(yī)院，是福建省中醫(yī)臨床,、教學(xué),、科研中心之一。1995年3月被國(guó)家中醫(yī)藥管理局授予全國(guó)“示范中醫(yī)醫(yī)院”,、“三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院”等稱號(hào),。全院建筑面積3萬(wàn)平方米，開(kāi)放床位510張,，現(xiàn)有在職人員600多人,，共產(chǎn)黨員222人，設(shè)置20多個(gè)臨床科室,。醫(yī)院堅(jiān)持開(kāi)展“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動(dòng)，保持中醫(yī)藥特色,，與時(shí)俱進(jìn),，以優(yōu)美的醫(yī)療環(huán)境、優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度,、獨(dú)特的治療方法,、精湛的醫(yī)療技術(shù)為廣大患者服務(wù)，使醫(yī)院的精神文明建設(shè)和醫(yī)療工作獲得同步發(fā)展,。

2,、醫(yī)院與黨建特色：一是注重思考黨員與團(tuán)員隊(duì)伍如何發(fā)揮作用;二是注重黨建管理與業(yè)務(wù)管理結(jié)合與融合,提出圍繞醫(yī)院抓黨建,以黨建帶動(dòng)團(tuán)建,完善大黨建與大政工體系的工作思路;三是環(huán)境清潔衛(wèi)生，制度管理規(guī)范;四是黨政領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng),，建立黨政集體研究決策機(jī)制;五是對(duì)中層干部進(jìn)行管理培訓(xùn),，并建立談話制度;六是有設(shè)置職代會(huì)并讓它發(fā)揮作用。七是開(kāi)展患者就醫(yī)滿意度調(diào)查,。八是鑒于民主黨派人士較多的緣故,，想方設(shè)法與民主黨派競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)取“黨員源”，確保黨員隊(duì)伍新生力量的培育,。

(二)中山醫(yī)院情況與黨建特色

1,、基本情況：中山醫(yī)院創(chuàng)建于1920xx年，醫(yī)院已發(fā)展成為一所集醫(yī)療,、教學(xué),、科研、預(yù)防保健于一體的三級(jí)甲等國(guó)家重點(diǎn)大學(xué)附屬醫(yī)院。醫(yī)院占地100畝,建筑面積6萬(wàn)多平方米,現(xiàn)有床位1600余張,，教職員工2300余名,黨員760多人,。年門、急診量220萬(wàn)余人次,，收住病人約4萬(wàn)人次,。設(shè)有33個(gè)臨床學(xué)科、10個(gè)醫(yī)技科室,、2個(gè)分院,，2個(gè)分部、4個(gè)社區(qū)醫(yī)療中心,。醫(yī)院秉持“自強(qiáng)不息,，止于至善”的校訓(xùn)和“團(tuán)結(jié),、敬業(yè),、求實(shí)、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神,，堅(jiān)持“以病人為中心”的宗旨,，在醫(yī)院改革和管理、精神文明和政治文明建設(shè)方面取得可喜成果,，連續(xù)多次被評(píng)為省,、市文明單位。xx年度被評(píng)為福建省抗擊非典先進(jìn)集體,、xx年榮獲全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體,、xx年被評(píng)為全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、20xx年獲得xx市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞透＝ㄊ】拐鹁葹?zāi)先進(jìn)集體等光榮稱號(hào),，20xx年獲福建省第十屆文明單位殊榮,。

2、醫(yī)院與黨建特色：一是注重黨員隊(duì)伍教育與管理;二是注重黨建管理與業(yè)務(wù)管理結(jié)合與融合問(wèn)題;三是環(huán)境清潔衛(wèi)生,，制度管理規(guī)范;四是完善黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議制度,黨委發(fā)揮政治核心作用,服務(wù)醫(yī)院這個(gè)中心的發(fā)展,黨委辦公室改變?yōu)辄h群工作部;五是注重醫(yī)院品牌形象的建立與發(fā)揮作用,。六是注重改善黨務(wù)工作環(huán)境，關(guān)心培育黨務(wù)干部,，促進(jìn)干部健康成長(zhǎng),。

(三)中醫(yī)院情況與黨建特色

1、基本情況：中醫(yī)院是全國(guó)首批示范性中醫(yī)醫(yī)院,，一所集中醫(yī)醫(yī)療,、教學(xué)、科研為一體的綜合性中醫(yī)醫(yī)院?，F(xiàn)在員工上千人,，設(shè)置病床900張，科室配置48個(gè)，醫(yī)院占地150畝,，建筑面積9.6萬(wàn)平方米,，年門診量百萬(wàn)人次,年出院病人1.6萬(wàn)人次。

2,、醫(yī)院與黨建特色：一是在中醫(yī)院服務(wù)廳門口便聞到中藥味道,，去年中醫(yī)藥業(yè)務(wù)收入占40%，平均每天開(kāi)出中藥飲片1噸,這是典型中醫(yī)特色;二是根據(jù)病人需要提供煎藥并快遞服務(wù);三是懂得因地制宜做好急救服務(wù);四是立足對(duì)臺(tái)優(yōu)勢(shì)開(kāi)展兩岸中醫(yī)交流活動(dòng)而成為中醫(yī)藥對(duì)臺(tái)交流基地;五是注重每季度評(píng)選最滿意科室及最滿意員工并公示一次;六是環(huán)境清潔衛(wèi)生,，制度管理規(guī)范;七是領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)得力,，管理成效顯著。(四)長(zhǎng)庚醫(yī)院情況與黨建特色

1,、基本情況：長(zhǎng)庚醫(yī)院是臺(tái)塑集團(tuán)在大陸第一家醫(yī)院,，屬于民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，系與海滄公用事業(yè)發(fā)展有限公司共同投資興建,。醫(yī)院于20xx年5月獲準(zhǔn)設(shè)立,，總投資約13億元人民幣，總建筑面積140萬(wàn)平方米,，占地面積70萬(wàn)平方米,。醫(yī)院規(guī)劃床位20xx張，首期500張病床已于20xx年1月15日正式投入使用,。作為一所集醫(yī)療,、保健、頤養(yǎng),、科研于一體的高等級(jí)醫(yī)院,，除了服務(wù)轄區(qū)外，還將輻射福州,、莆田,、泉州、龍巖以及廣東的潮州等地,。

2,、醫(yī)院特色：一是注重人性化服務(wù)設(shè)施的投入;二是注重員工培訓(xùn)與教育管理;三是注重人性化服務(wù);四是環(huán)境清潔衛(wèi)生，制度管理規(guī)范;五是管理實(shí)行業(yè)務(wù)與管理分開(kāi),。

二,、學(xué)習(xí)體會(huì)與借鑒

一是黨政領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)，建立科學(xué)決策機(jī)制,。三家公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)有力,實(shí)行黨政聯(lián)席會(huì)議制度,對(duì)重大事項(xiàng),、重大投入項(xiàng)目安排、職稱評(píng)定,、大額資金使用時(shí)進(jìn)行黨政領(lǐng)導(dǎo)集體研究與決策,，并進(jìn)行院務(wù)公示，此舉既體現(xiàn)黨內(nèi)民主集中制的貫徹執(zhí)行，又能充分落實(shí)院務(wù)公平,、公開(kāi),、公正原則，有利于領(lǐng)導(dǎo)班子溝通協(xié)調(diào)與增進(jìn)團(tuán)結(jié),，有利于提高醫(yī)院干部群眾參與單位事務(wù)的知情權(quán),、主動(dòng)參與權(quán)與決策建議權(quán)的能力發(fā)揮，有利于黨的事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,，結(jié)果才會(huì)讓醫(yī)院業(yè)務(wù)能力持續(xù)增強(qiáng),，推動(dòng)黨建工作扎實(shí)推進(jìn)，才能確保三個(gè)文明建設(shè)卓有成效,。一是實(shí)行黨政分開(kāi),，互相配合，共同促進(jìn),。黨委以黨建為主,，主要負(fù)責(zé)黨內(nèi)具體事務(wù)的管理、如精神文明建設(shè),、衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè),、醫(yī)風(fēng)醫(yī)德教育,、投訴調(diào)查與處理等,，院長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)療業(yè)務(wù)管理為主，重大事務(wù)經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)集體聯(lián)席會(huì)議研究決定,。二是注重調(diào)查研究,，著重對(duì)社會(huì)關(guān)注的就醫(yī)環(huán)境與投訴的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查與研究,，提出解決對(duì)策與措施,，及時(shí)加以解決。三是注重黨政務(wù)公開(kāi)與公示,，以提高員工的知情權(quán),，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性。

二是堅(jiān)持以人為本,，注重科學(xué)培養(yǎng)人才,。參觀學(xué)習(xí)的四家醫(yī)院都能夠堅(jiān)持以人為本，注重人才隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)管理,，特別是三家公立醫(yī)院均注意到高職稱隊(duì)伍人才的培育,。一是注重臨床實(shí)踐提練。通過(guò)臨床診斷治療途徑訓(xùn)練專業(yè)技術(shù)人員,，以提升他們的專業(yè)技術(shù)水平,，以促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員向更高層次邁進(jìn)。二是注重理論科研教育。通過(guò)教學(xué)與科研途徑引導(dǎo)與教育專業(yè)技術(shù)人才要注重專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)研究與內(nèi)涵提升,，及時(shí)掌握前沿專業(yè)理論知識(shí),，有利于提高專業(yè)技術(shù)水平。三是注重打造成長(zhǎng)環(huán)境,。為專業(yè)技術(shù)人才提供適宜發(fā)展的環(huán)境與條件,，如專業(yè)進(jìn)修、課題研究,、外派指導(dǎo),、工作待遇等。四是注重中層干部與黨務(wù)干部的培養(yǎng)與使用管理,，有利于提高后備干部與技術(shù)骨干力量的儲(chǔ)備能力,。

三是始終舍得投入，注意培育品牌形象,。各家醫(yī)院歷來(lái)重視對(duì)外形象的樹(shù)立與提升,，多年來(lái)始終舍得投入時(shí)間、精力,、人力,、物力與資金等要素進(jìn)行管理，并注意到目前醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)壓力大,、病人服務(wù)需求高的形勢(shì)需要,，紛紛結(jié)合本醫(yī)院特色，借助醫(yī)院管理年,、等級(jí)醫(yī)院評(píng)審等載體,，不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高管理能力,，努力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的醫(yī)院品牌形象,。一是舍得設(shè)備投入。醫(yī)院舍得投入資金購(gòu)買先進(jìn)檢驗(yàn)檢測(cè)診斷技術(shù)設(shè)備與設(shè)施,，提高醫(yī)院診斷治療水平;二是舍得培育人才,。醫(yī)院舍得從時(shí)間、精力與資金投入培育專業(yè)技術(shù)人才,，各醫(yī)院均注重培養(yǎng)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才,，碩士、博士,、教授導(dǎo)師等人才層出不窮;三是舍得后勤保障,。醫(yī)院舍得投入管理資金做好后勤保障管理，所有參觀學(xué)習(xí)的醫(yī)院比較重視環(huán)境綠化,、硬化,、美化管理,，車輛停放管理比較到位，內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生非常整潔,，這些充分表明后勤管理很好,、很到位，值得我們學(xué)習(xí),。四是堅(jiān)持科學(xué)管理,，醫(yī)院管理績(jī)效顯著。由于醫(yī)院注重制度建設(shè),，管理制度比較完善,，工作管理措施有力，工作管理比較到位,，員工隊(duì)伍帶動(dòng)較好,，結(jié)果導(dǎo)致醫(yī)院效益持續(xù)上升，員工福利得到保障,，社會(huì)服務(wù)需求良好的局面,。一是管理制度較健全。各醫(yī)院均制定系列管理規(guī)章制度并上墻張貼,，提醒員工與群眾知曉,，有利于互相監(jiān)督。二是內(nèi)部管理比較到位,。由于醫(yī)院內(nèi)部管理比較到位,，才會(huì)出現(xiàn)醫(yī)院整潔衛(wèi)生、車輛停放有序,，員工文明素質(zhì)較高的現(xiàn)象,。三是注重服務(wù)滿意度調(diào)查,。各醫(yī)院注重醫(yī)療環(huán)境,、醫(yī)療質(zhì)量、文明服務(wù)等方面的建設(shè)與管理,，基本上每個(gè)季度均開(kāi)展對(duì)病患及其家屬的就醫(yī)情況滿意度調(diào)查,，以評(píng)選最優(yōu)秀科室與最優(yōu)秀員工活動(dòng)，有利于提高醫(yī)院管理能力與水平,，又能避免醫(yī)患關(guān)系緊張,。四是注重開(kāi)展人性化服務(wù)。中醫(yī)院發(fā)揮本院煎藥的特色優(yōu)勢(shì),，幫助病患煎藥及快遞送藥服務(wù),，既消除病家煎藥麻煩，又與病人拉進(jìn)距離,，實(shí)現(xiàn)“零距離服務(wù)”,，同時(shí)也穩(wěn)定本院的“病號(hào)源”,，這個(gè)做法是一舉多得的好例子值得借鑒。五是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益雙豐收,。在參觀學(xué)習(xí)過(guò)程中得知20xx年中醫(yī)院業(yè)務(wù)收入1.3億元,，中醫(yī)院收入4億元,中山醫(yī)院收入8.5億元，各院方表明業(yè)務(wù)收入均遞增,說(shuō)明醫(yī)院管理付出得到應(yīng)有的收獲回報(bào),，表明心里比較欣喜與寬慰,，希望借助今年公立醫(yī)院改革浪潮再繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，再度邁向輝煌,。

清廉醫(yī)院心得體會(huì)篇六

南方的大醫(yī)院工作也是我的夢(mèng)想!可是事與愿違后來(lái)分配的醫(yī)院卻是一個(gè)小醫(yī)院,，一晃就是20xx年，這些年我們醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院職工的共同努力下突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，醫(yī)院的規(guī)模也壯大了，醫(yī)院的硬件設(shè)施也得到了改善,，我身在其中感到無(wú)比的自豪,。

上周在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我懷著一顆感恩的心來(lái)到了省人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),大醫(yī)院有大醫(yī)院的特色,，也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展,，向管理要效益，特別是廣東省的三甲醫(yī)院那么多,，競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈,，他要打破政策依賴性和缺乏激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部管理體制，進(jìn)行人事制度和獎(jiǎng)金制度改革,，假如我是其中一家醫(yī)院的一員我會(huì)感到壓力特別大的,，怎樣使醫(yī)院形成學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì),、療效優(yōu)勢(shì),、專業(yè)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)和信譽(yù)優(yōu)勢(shì)等等,，是我們面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),。

首先令我感觸最深的是鐘華蓀老師的歷史經(jīng)歷及護(hù)理前輩們的光榮事跡，應(yīng)該說(shuō)是最值得我們學(xué)習(xí)的,，我們現(xiàn)在的護(hù)理隊(duì)伍是非常年輕的,，而且缺乏的就是護(hù)理工作的獨(dú)立性、自主性和自律性,，我們現(xiàn)在的護(hù)士文化層次太低,，專科水平太差,，不具有吃苦耐勞的品質(zhì),，加上工資待遇太低等等,，導(dǎo)致工作的積極性下降和護(hù)理隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素。

持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是我們護(hù)理工作面臨的一個(gè)難點(diǎn),，對(duì)我感觸最深的是省醫(yī)院的層級(jí)管理,，充分發(fā)揮護(hù)理管理委員會(huì)的職能作用來(lái)正確實(shí)施護(hù)理管理、護(hù)理服務(wù),、護(hù)理技術(shù)的決策,，并且他們還制定了病房管理的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定病房管理小組工作內(nèi)容并能正確的實(shí)施,，出現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行護(hù)理缺陷分析,，進(jìn)一步提出整改措施，來(lái)不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。

隨著社會(huì)對(duì)護(hù)理質(zhì)量要求的提高,護(hù)理工作范疇的拓展和細(xì)化,對(duì)護(hù)理人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求也發(fā)生了很大變化,。如何在有限的人力資源下保證護(hù)理質(zhì)量,合理配置護(hù)理人員已經(jīng)成為當(dāng)今護(hù)理管理的一個(gè)重要問(wèn)題,護(hù)理部黃主任的善于管理，專于管理是我們值得學(xué)習(xí)的,，大醫(yī)院的管理是人的管理,，而小醫(yī)院的管理是事情的管理，這也是我們做不到的,，因?yàn)槊總€(gè)醫(yī)院都有自己的院情,。

五常法在我們的工作生活中無(wú)處不在，五常法是提升人素質(zhì)的有效手段,。一個(gè)人要工作順利,、生活幸福，做事就必須有條理,，要有清潔的良好習(xí)慣,。嚴(yán)格要求自己按照五常法的精神去處理生活、工作中的事情,，是完善自我,、邁向成功的必經(jīng)之路。我首先把五常法應(yīng)用到了我的家庭里,，營(yíng)造了一個(gè)良好的家庭氛圍,。我非常感謝老師的精彩講解，讓我自己改變了許多,。

聽(tīng)了特需病區(qū)崔虹護(hù)士長(zhǎng)的講課以及我在臨床工作的經(jīng)驗(yàn)積累，我真正的認(rèn)識(shí)到了溝通的重要性,，護(hù)士與病人之間的溝通交流,，是護(hù)理工作中不可忽視的重要內(nèi)容，隨著改革開(kāi)放步伐的日益加快,，新形勢(shì)下的護(hù)理工作也在逐漸完善,，以病人為中心,，實(shí)行人性化服務(wù)，對(duì)病人進(jìn)行身心全方位多層次的護(hù)理,，護(hù)士的一言一行,、一舉一動(dòng)，都對(duì)病人的心理情緒有著很深的影響,，這就要求護(hù)士必須轉(zhuǎn)變思想,，提高護(hù)理服務(wù)意識(shí)，掌握溝通技巧,。通過(guò)與病人溝通,，拉近護(hù)患間的距離，了解病人的身心狀況,，使病人在醫(yī)院心情愉快的積極主動(dòng)的接受治療,。?在實(shí)踐中，護(hù)士長(zhǎng)要不斷完善自我,，從品格,、能力、感情三方面培養(yǎng)和造就自己的非權(quán)利性影響力,，同時(shí)具有良好的溝通意識(shí),，用知識(shí)武裝頭腦，用平常人的心理占領(lǐng)思想陣地,，在護(hù)士中樹(shù)立良好形象,，從而更好地發(fā)揮溝通功能，提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平,。促進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍的快速健康發(fā)展,。

總之，這次的學(xué)習(xí)對(duì)我觸動(dòng)很深,，我們營(yíng)造了一個(gè)和諧的護(hù)理團(tuán)隊(duì),，提高了自身的修養(yǎng)，為以后的工作生活塑造了一個(gè)良好的開(kāi)端,，最后我非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì),，我會(huì)在以后的工作中懷著一顆感恩的心去回報(bào)社會(huì)。

清廉醫(yī)院心得體會(huì)篇七

隨著農(nóng)歷新年的腳步一步步逼近,，20__年已經(jīng)遠(yuǎn)去,，感覺(jué)這一年自己并沒(méi)有做什么，又感覺(jué)自己做了好多事情,，過(guò)往的一幕幕在眼前顯現(xiàn),，我也能說(shuō)一句，這一年我不后悔,。20__年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，在同事們的關(guān)懷中,，認(rèn)真的做好每一份工作，將任務(wù)順利完成,。

一,、跟隨黨的腳步成為新一代的工作者

這一年來(lái)我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、雜志,、報(bào)紙,、書(shū)籍各種渠道學(xué)習(xí)政治理論，關(guān)注新的政策,，端正自己的思想態(tài)度,，愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，以正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀來(lái)面對(duì)工作,。平時(shí),，我熱愛(ài)生活，積極向上,，為建設(shè)美好的社會(huì)主義事業(yè)而努力奮斗,。

二、在認(rèn)真完成工作的同時(shí)努力創(chuàng)新

一成不變的護(hù)理工作指揮使人厭煩,，產(chǎn)生厭倦心里,，為了提高工作的積極性，積極參加醫(yī)院舉辦的各種活動(dòng),，比賽,。在比賽思考工作的新方法，試驗(yàn)性的實(shí)踐,，將有積極作用,、良好效果的運(yùn)用到工作中來(lái)。積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,，圓滿的完成了本年度的護(hù)理工作,。認(rèn)真的對(duì)待每一位病人，一視同仁,，迅速,、條理清晰的完成每天的文書(shū)任務(wù);仔細(xì)認(rèn)真的照顧好患者，站在他們的角度上思考,，為他們提供舒心的服務(wù),。

三、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)提升自己

作為一名護(hù)士,，對(duì)自身的提高是不能停止的,。在平時(shí)的空閑時(shí)間，我訂閱各種專業(yè)醫(yī)學(xué)雜志了解在醫(yī)學(xué)行業(yè)出現(xiàn)的新的知識(shí)與技術(shù),。根據(jù)自身學(xué)習(xí)水平請(qǐng)教導(dǎo)師與前輩,，購(gòu)買專業(yè)知識(shí)課本，及時(shí)請(qǐng)教不懂的地方,。除此之外,，我還在上網(wǎng)廣泛閱讀其他資料，不間斷的學(xué)習(xí),，拓展自己的知識(shí)面,，從而提高各項(xiàng)素質(zhì)。

四,、這一年來(lái)沒(méi)有做到位的地方

在思想上還有懈怠的地方,，在工作中不時(shí)有偷懶的想法，不能集中注意力,。在工作中存在馬虎的地方,，可能是忘性大，記得要做的事情下一秒就忘記,。在學(xué)習(xí)上容易被其他事物分心,，不能專心致志的學(xué)習(xí)，有時(shí)候會(huì)覺(jué)得煩躁,。

在過(guò)去的20__年里,，我要謝謝那些給予我?guī)椭娜藗儯€有那些給我暖心鼓勵(lì)的人們,。就算是為了他們,，為了在新的一年，我也會(huì)更加努力,，更好的為患者服務(wù),，在工作中時(shí)刻銘記自己的責(zé)任，為醫(yī)院的明天而奮斗,。

清廉醫(yī)院心得體會(huì)篇八

歲末年初回顧icu病房起步的這一年當(dāng)中,，我在擔(dān)任icu護(hù)士長(zhǎng)這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下,，使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。現(xiàn)將一年來(lái)的工作做以下總結(jié),。

1,、完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理

icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所，要求病房環(huán)境合理,、簡(jiǎn)潔,、方便，利于觀察和搶救,，病房的搶救設(shè)施齊全,，在原有icu病房的簡(jiǎn)陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器,。完善的設(shè)施離不開(kāi)有效的管理，這一年中制定了：icu貴重儀器管理制度,，貴重藥品管理制度,，病房消毒措施。做到物品定點(diǎn)定位放置,，固定了儀器管理人員,，藥品管理人員和物資管理人員。一年來(lái),，有效的病房管理保證了icu的日常工作,。

2、建立,、健全,、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

icu在本院屬新興的一門學(xué)科，收集全院各科室以及外院的危重病人,，機(jī)構(gòu)龐雜,，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕,，資歷淺,，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，且icu護(hù)士人員流動(dòng)較大,，因此制訂一套嚴(yán)格周密,，切實(shí)可行的制度常規(guī)，以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),，不斷完善和修改草案,，增加了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī)，急救藥品每日每班清點(diǎn)制,，無(wú)菌物品管理制度,，護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，消毒隔離制度等,，制定的同時(shí)督促,，檢查執(zhí)行情況,，各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使icu秩序井然,，忙而不亂,，其工作效能得以充分發(fā)揮。

3,、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)自身建設(shè)

由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線,。因此，護(hù)理人員的素質(zhì)如何,，將直接關(guān)系到icu的工作效率,。這一年來(lái)，icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn),，在icu護(hù)士的后續(xù)教育中,，我采取了在職培訓(xùn)，外出進(jìn)修,，自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法,，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理查房。

一年來(lái)的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視,，支持和幫助,，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象,，在護(hù)理質(zhì)量,，職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績(jī)，但也存在許多的缺點(diǎn),，有待進(jìn)一步改善,。