在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。范文書(shū)寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是我為大家搜集的?yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

公司測(cè)名篇1

現(xiàn)將生產(chǎn)部20xx年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)目標(biāo)

1,、生產(chǎn)目標(biāo)

保證產(chǎn)量,、積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付,，具備年產(chǎn)各類電動(dòng)客車xxx臺(tái)的生產(chǎn)能力,。

2、管理目標(biāo)

整車一次交檢合格率>xx%;產(chǎn)品交付及時(shí)率>xx%;在用設(shè)備點(diǎn)檢率100%;安全生產(chǎn)無(wú)重大責(zé)任事故,。

3,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

建立一支高效、團(tuán)結(jié),、實(shí)干的管理隊(duì)伍,。

二、管理實(shí)施

(一)壓縮生產(chǎn)周期,，提高單位生產(chǎn)效率

根據(jù)工藝流程細(xì)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，擴(kuò)充生產(chǎn)人員,，壓縮生產(chǎn)周期,，同時(shí)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提高生產(chǎn)效率,，全力保證年產(chǎn)xxx臺(tái)電動(dòng)汽車的生產(chǎn)能力。

1,、20xx年將單車生產(chǎn)周期壓縮至xxxx天,，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期，達(dá)到xxx天左右的周期,，便于批量訂單的開(kāi)展,。

2、推行拉動(dòng)式生產(chǎn),，著力推進(jìn)批次訂單首臺(tái)車的生產(chǎn)進(jìn)度,，驗(yàn)證生產(chǎn)實(shí)施的可行性，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象,。

3,、針對(duì)各工序崗位進(jìn)行分析和攻關(guān)，充分挖掘現(xiàn)場(chǎng)資源的潛力,，同時(shí)充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理作用,，對(duì)班組成員進(jìn)行管理監(jiān)督，優(yōu)化相應(yīng)資源配置,，進(jìn)而提高單位產(chǎn)能,。

4、嚴(yán)守生產(chǎn)線均衡原則,，在每個(gè)工序崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上測(cè)量工序作業(yè)節(jié)拍,，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié)，從而重點(diǎn)提升最薄弱工序的產(chǎn)能,，以達(dá)到產(chǎn)能均衡,，進(jìn)而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率。

5,、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求,，增添更新必要的設(shè)備，深挖設(shè)備能力,，向?qū)C(jī)專用過(guò)渡,，向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過(guò)渡，減少能源浪費(fèi),，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置現(xiàn)象,。

6、制作沖床模具，增強(qiáng)型材,、板材下料,、成型效率，提高工件制作精度,，實(shí)現(xiàn)部分工件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度,。

7、根據(jù)訂單需求合理分配大型,、高能耗設(shè)備的使用時(shí)間段,，盡量做到避峰、集中使用,，減少公司能源消耗投入,。

(二)完善內(nèi)部物流系統(tǒng)

實(shí)行物料配送制，讓物資供應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障,，并且保證準(zhǔn)確送料到車間，為生產(chǎn)服務(wù),，減少了生產(chǎn)一線職工的工作量,，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。

1,、物料配送要有計(jì)劃,，工作要主動(dòng)。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要,，而且要求相關(guān)崗位作出預(yù)判,，工作在生產(chǎn)實(shí)施之前。

2,、進(jìn)一步完善外購(gòu)件的物料領(lǐng)用及配送制度,，要深化與采購(gòu)的對(duì)接，通過(guò)erp系統(tǒng)及統(tǒng)計(jì)員,、領(lǐng)料員的共同努力,，保證物料的及時(shí)供應(yīng)。

3,、進(jìn)一步完善生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的物料配送隊(duì)伍,，要深化與工藝組的對(duì)接，嚴(yán)格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實(shí)際的工藝流程,，由物料配送團(tuán)隊(duì)將各車間,、各班組所需物料配送至指定位置。

4,、由各車間定期組織對(duì)統(tǒng)計(jì)員,、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓(xùn)工作,，同時(shí)物要求物料配送相關(guān)員工必須了解相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度，以便于工作開(kāi)展,。

(三)為新廠投產(chǎn)儲(chǔ)備人才

繼續(xù)補(bǔ)充生產(chǎn)人員,，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好新廠建設(shè)及產(chǎn)能提升所需的人員儲(chǔ)備和培養(yǎng),。

1,、20xx年新廠投建,，生產(chǎn)場(chǎng)地將一分為二,，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)xxx臺(tái)各式電動(dòng)汽車的能力，為滿足生產(chǎn)一線人員需求,，需在現(xiàn)有人員xxx人)基礎(chǔ)上增加xxxx人,，達(dá)到xx人左右的生產(chǎn)隊(duì)伍。

2,、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行

規(guī)章制度

3,、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門績(jī)效考核制度以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

4,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各崗位的操作能手，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì),。

5、減少人員流失：xx年生產(chǎn)部新進(jìn)員工xxx人,，辭職員工xxx人,，人員流失嚴(yán)重，在xx年的工作中,，生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴(kuò)建后的生產(chǎn)組織儲(chǔ)備人才,。

(四)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

1、人員安全方面：安全生產(chǎn)全年無(wú)重大生產(chǎn)事故及隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：

(1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;

(3)配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除、檢查工作,，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。

(4)充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查、監(jiān)督作用,，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會(huì)安全轉(zhuǎn)變,。

2、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自更改未經(jīng)驗(yàn)證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

3、對(duì)于安全責(zé)任事故,，堅(jiān)決做好四各方面：

(1)查明事故原因;

(2)處理責(zé)任;

(3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

(4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí),。

(五)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率

實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢,，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率,。

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝流程要求進(jìn)行作業(yè),。

2,、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn),，做好自檢及互檢工作。

3,、建立由班組長(zhǎng)任班組檢驗(yàn)員的管理制度,，嚴(yán)控班組產(chǎn)品品質(zhì)，不傳遞,、不接收,、不制造不良品。

4,、組織班組長(zhǎng)及重要崗位員工定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，對(duì)改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率,。

(六)生產(chǎn)成本控制

1,、繼續(xù)優(yōu)化車間二級(jí)庫(kù)管理，安排專人專管并進(jìn)行物料的領(lǐng)用,、配送,，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的八大浪費(fèi)及物料丟失，同時(shí)各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫(kù)工作,，從領(lǐng)料,、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本,。

2、節(jié)約人員成本：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行人力資源的合理配置,，同時(shí)杜絕不必要的加班費(fèi)用支出,。

3、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對(duì)浪費(fèi),，節(jié)約水、電等資源并在員工中宣貫,，在例會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識(shí),。

4、繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃先行的策略,，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制,，降低單位生產(chǎn)成本,，杜絕因等待而導(dǎo)致的浪費(fèi)。

5,、積極配合引進(jìn)新工藝,、新技術(shù)、新材料研發(fā)及驗(yàn)證,，不斷降低成本支出,，減少生產(chǎn)消耗，提高材料利用率,。

(七)繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)行“定置管理”，使人流,、物流,、信息流暢通有序，確?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔衛(wèi)生,，文明生產(chǎn)。

2,、通過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的知識(shí),，充分發(fā)揮部門管理人員的作用，讓全體員工都建立起基本概念和認(rèn)識(shí),。

3,、從最基本的入手,，分階段逐步深入，根據(jù)車間工藝流程布置進(jìn)行物料擺放,，及時(shí)清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品并堅(jiān)持每天循環(huán)整理,。

4、組織定期檢查,，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布,，賞罰分明。

公司測(cè)名篇2

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),，保障員工生產(chǎn)生活安全,，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特?cái)M定xx年安全生產(chǎn) 工作計(jì)劃 ,。

一,、總體要求

按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀;安全第一,，預(yù)防為主的方針，牢固樹(shù)立;安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山;的觀念,，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

二,、主要目標(biāo)

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零,，重大傷亡事故為零,，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以,，治安案件發(fā)生率1%以下,。

二是重點(diǎn)部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零,，食物中毒率為零,，商品過(guò)期發(fā)生率為零。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制,，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展,。

三,、具體安排

1.第一季度：制定xx年安全生產(chǎn) 工作計(jì)劃 調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)開(kāi)展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,，加強(qiáng)安全巡查管理

2.第二季度：召開(kāi)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防,、防盜等安全檢查;開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，制定具體實(shí)施方案開(kāi)展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

3.第三季度：加強(qiáng)食品安全管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)餐廳,、超市安全和消防安全的檢查、整治工作開(kāi)展防事故保平安,，保暢通,，交通安全夏季戰(zhàn)役工作開(kāi)展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4.第四季度：開(kāi)展火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國(guó)慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開(kāi)展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作,。

公司測(cè)名篇3

為強(qiáng)化安全管理,，公司堅(jiān)持認(rèn)真貫徹以“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，確保公司安全工作順利開(kāi)展，有效杜絕各類事故發(fā)生,，結(jié)合公司特點(diǎn)，制定本安全工作計(jì)劃,。

一,、總體思路

堅(jiān)持“以人為本、群防群治,、預(yù)防為主,、安全發(fā)展”為總體要求，深入扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為宣傳載體,，以加強(qiáng)組織建設(shè),、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理,、現(xiàn)場(chǎng)管理,，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo),，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位,，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展,。

二,、工作目標(biāo)

一,、堅(jiān)決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故,、杜絕車輛自燃事故,、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。

二,、道路交通安全行車事故不超過(guò)22萬(wàn)公里/次,，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過(guò)2200萬(wàn)公里/次。確保公司無(wú)“三超一疲勞”,、酒駕,、毒駕等交通違法行為發(fā)生。

三,、從業(yè)人員持證上崗達(dá)100%,。

四、安全隱患整改率100%,。

五,、gps綜合在線率不低于92%，安全設(shè)備設(shè)施配備率100%,。

三,、具體措施

一、加強(qiáng)組織建設(shè)

以“主體責(zé)任明確,、崗位職責(zé)明晰,、制度健全規(guī)范、措施有效落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn),，建立健全各級(jí)組織,，分級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，與駕,、乘人員簽訂安全責(zé)任書(shū),。每半年對(duì)各單位（部門）負(fù)責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí),。

二,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

1）崗前安全教育培訓(xùn)。根據(jù)上級(jí)文件要求,，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào),，做好新進(jìn)職工的崗前“三級(jí)”教育培訓(xùn)（主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見(jiàn)的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害,、安全職責(zé)及操作技能,、自救互救急救的方法、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)、公司的規(guī)章制度等）,。

2）日常教育和培訓(xùn),。各單位（部門）每月至少對(duì)職工進(jìn)行安全教育一次，安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí),；做好各部門,、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全知識(shí)學(xué)習(xí)工作。

三,、加強(qiáng)安全會(huì)議及節(jié)假日值班制度

1）安全例會(huì),。按照安全生產(chǎn)列會(huì)制度，認(rèn)真落實(shí)安全例會(huì)制度,。

2）節(jié)前會(huì)議,。根據(jù)國(guó)家節(jié)日安排通知，開(kāi)展好節(jié)前會(huì)議,，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件,。

3）加強(qiáng)節(jié)假日值班制度，匯報(bào)節(jié)日期間的工作動(dòng)態(tài)和安全穩(wěn)定工作,。

四,、加強(qiáng)安全隱患排查

公司測(cè)名篇4

為強(qiáng)化安全管理，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,，確保20xx年度安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)制定如下安全生產(chǎn)計(jì)劃：

一,、工作方針和指導(dǎo)思想

堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理,；全員參與,、持續(xù)改進(jìn)、安全發(fā)展的方針,，深入扎實(shí)開(kāi)展各類安全專項(xiàng)活動(dòng)為宣傳載體，以加強(qiáng)組織建設(shè),、加強(qiáng)教育培訓(xùn),、重視隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)管理,，加大安全投入等主要措施,，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位,，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，保證安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。

二、工作內(nèi)容

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全管理相關(guān)文件和精神,，編制年度安全措施計(jì)劃,。以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰,、制度健全規(guī)范,、措施有效落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各級(jí)組織,，分級(jí)落實(shí)安全責(zé)任,；定期對(duì)各班組及各崗位人員是否正確履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí),。落實(shí)安全教育制度,，加強(qiáng)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)力度。

（二）嚴(yán)格按照“三優(yōu)”,、“三化”要求,，保持站容、站貌,、干凈整潔,，努力為旅客創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧的候車,、乘車環(huán)境,。

（三）做好日常檢查，針對(duì)“春運(yùn)”,、“五一”,、“十一”、“學(xué)生開(kāi)學(xué)”,、“農(nóng)民工返鄉(xiāng)”等重要節(jié)假日客流大的特點(diǎn),，組織進(jìn)行針對(duì)性的事故隱患排查。結(jié)合“春運(yùn)”,、“安全月”及“安康杯知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng),，加強(qiáng)對(duì)各班組人員的教育，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，對(duì)玩忽職守造成企業(yè)重大損失的要進(jìn)行責(zé)任追究。狠抓節(jié)假日期間加班,、包車管理,，規(guī)范加班、包車工作,，完善存檔工作,。全力做好“亞歐博覽會(huì)”期間的安保工作,，本著明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任,，加強(qiáng)防范的原則,，提高安全保衛(wèi)工作重要性的認(rèn)識(shí)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站,、六不出站”安全制度,，做好“三品”檢查工作，定期組織班組人員進(jìn)行自檢自查,，召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決處理，預(yù)防各類事故發(fā)生,。做好安全隱患排查治理工作,，在安全檢查工作中，查出的問(wèn)題一定要有記錄,、有處理意見(jiàn)和整改措施,。

（五）利用電子屏幕、廣播,、黑板報(bào),、宣傳欄等宣傳形式，深入開(kāi)展宣傳教育活動(dòng),，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)活動(dòng)氛圍,。

（六）建立健全安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)檔案管理，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月對(duì)各班組的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理臺(tái)賬的建檔,、歸檔進(jìn)行檢查,，目的是規(guī)范班組各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理臺(tái)賬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷,，加以改進(jìn),。

（七）確保設(shè)施設(shè)備的完好率。確保安全生產(chǎn)資金投入,，做到?？顚Ｓ茫饕糜谕晟?、改造和維護(hù)安全運(yùn)營(yíng)設(shè)施和設(shè)備,，

配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備備和人員安全防護(hù)用品,，開(kāi)展安全宣傳教育、安全培訓(xùn),，進(jìn)行安全檢查與隱患治理,，開(kāi)展應(yīng)急救援演練等各項(xiàng)工作的費(fèi)用支出。

公司測(cè)名篇5

1、繼續(xù)完善各單位（部門）,、班組及個(gè)人的安全目標(biāo),，制定相應(yīng)控制措施，確保各級(jí)安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),；同時(shí),，結(jié)合公司安全目標(biāo)及相關(guān)過(guò)程的考核辦法，加強(qiáng)對(duì)安全目標(biāo)的過(guò)程檢查,、考核,。

2、深入,、細(xì)致,、全面地抓好安全教育、培訓(xùn)工作,。公司的安全教育,、培訓(xùn)要堅(jiān)持以人為本，必須對(duì)應(yīng)到各層次,、各崗位,，計(jì)劃必須圍繞員工的技術(shù)技能和安全要求，要以全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素質(zhì)為主,，同時(shí)嚴(yán)格培訓(xùn)制度和紀(jì)律,，加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)施的監(jiān)督與檢查工作。在抓好培訓(xùn)的同時(shí),，結(jié)合事故案例多方位對(duì)員工開(kāi)展安全警示教育,，通過(guò)事故分析、事故預(yù)想,、技術(shù)考問(wèn)等活動(dòng),，教育每個(gè)員工徹底克服和消除粗心大意和僥幸心理，培養(yǎng)遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,，從而增強(qiáng)員工的安全意識(shí),，提高員工的安全防護(hù)能力。

3,、鞏固公司安全性評(píng)價(jià)成果,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。公司安全性評(píng)價(jià)已通過(guò)省網(wǎng)公司安全性評(píng)價(jià)專家組復(fù)評(píng)驗(yàn)收,，對(duì)存在的主要危險(xiǎn)因素進(jìn)行了辨析,，客觀分析了公司安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀。下一步的工作就是要把查評(píng)出的隱患作為危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的依據(jù),，制定切實(shí)可行的整改措施,，并一一落實(shí)到位,，把公司多年來(lái)安全生產(chǎn)的欠帳補(bǔ)回來(lái)，逐步提高公司設(shè)備的安全運(yùn)行水平及安全管理水平,。

4,、加強(qiáng)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人,、工作許可人資格認(rèn)定管理工作,，對(duì)“兩票三制”相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，針對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題,，及時(shí)進(jìn)行回顧和更新,，確保制度的適用性，提高員工正確理解和執(zhí)行水平,。

5,、狠抓“兩票”的執(zhí)行和落實(shí)過(guò)程，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí),，班前,、班后會(huì)的開(kāi)展、施工“三措”的編制,、執(zhí)行,，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

6,、繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察力度,，確保保證安全的組織措施和技術(shù)措施得到正確實(shí)施，杜絕人員責(zé)任的生產(chǎn)事故發(fā)生,。對(duì)于施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的違章行為,，將加大處罰力度，讓員工樹(shù)立“遵章光榮,、違章可恥”的意識(shí),。同時(shí)，安全監(jiān)督工作逐步向督促,、協(xié)助有關(guān)部門做好隱患處理的方向發(fā)展,，使存在的不安全問(wèn)題得到更快更好的解決。

7,、繼續(xù)抓好電力設(shè)施保護(hù)及宣傳工作,。結(jié)合公司配電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，針對(duì)目前線路通道保護(hù)區(qū)內(nèi)建房規(guī)劃及違章建筑的普遍性和電力設(shè)施被盜的嚴(yán)重性,，要繼續(xù)采取多種形式,，充分利用電視、廣播,、報(bào)紙等傳媒,，加強(qiáng)《電力法》,、《電力設(shè)施保護(hù)條例》的宣傳力度，做到家喻戶曉,，人人皆知，使廣大人民群眾自覺(jué)參與保護(hù)電力設(shè)施,。同時(shí),，主動(dòng)爭(zhēng)取政府、公安機(jī)關(guān)和人民群眾對(duì)電力線路保護(hù)工作的支持,，建立并完善“四位一體”聯(lián)動(dòng)防范打擊涉電違法犯罪長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制,，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

8,、落實(shí)交通安全責(zé)任制,，加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度,。做好專,、兼駕駛員的安全教育工作，強(qiáng)化駕駛員應(yīng)急培訓(xùn),，提高安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好車輛的例行檢查、維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作,，確保車況良好,，性能穩(wěn)定，逐步提高車輛總體安全水平,。

公司測(cè)名篇6

為貫徹落實(shí)3月14日省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神,切實(shí)做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,特制定20xx年公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) ,，明確工作職責(zé)和工作任務(wù),。公司及××礦山、××礦山,、××加工廠要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理和各礦山礦長(zhǎng)擔(dān)任，落實(shí)公司,、礦山,、加工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確全部工作,、生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和任務(wù),，確保完成年度安全生產(chǎn)任務(wù)。

二,、切實(shí)做好礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。 加強(qiáng)礦山企業(yè)安全基礎(chǔ)工作,積極參加省,、市、縣組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，使公司負(fù)責(zé)人,、礦山管理人員及相關(guān)人員正確理解開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義、程序,、方法和要求,，提高開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動(dòng)性，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

三,、檢查、落實(shí),、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施

??在安全生產(chǎn)管理方面

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任制：檢查公司、礦山,、加工廠主要負(fù)責(zé)人,、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員,、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立情況,，是否層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，是否明確各級(jí),、各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)等,。

2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程：檢查安全教育培訓(xùn),、安全檢查和隱患整改,、作業(yè)規(guī)程、檢維修安全管理,、設(shè)備設(shè)施管理,、重大危險(xiǎn)源管理、應(yīng)急管理,、事故管理,、職業(yè)安全健康管理、特種作業(yè)人員管理等制度以及崗位安全操作規(guī)程建立情況等,。

3,、安全管理機(jī)構(gòu)：完善××、××礦山安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，充實(shí)××石材加工廠專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員,；明確各管理機(jī)構(gòu)或安全管理人員的職責(zé)；公司、礦山負(fù)責(zé)人,、安全管理,、電工、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗等,。

4,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育：定期組織員工開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，并進(jìn)行考核,，確保每位職工每年接受安全教育不少于規(guī)定時(shí)間,；新職工上崗前，進(jìn)行“三級(jí)”安全教育,；在顯著位置和危險(xiǎn)崗位粘貼安全警示標(biāo)志等。

5,、檢查安全生產(chǎn)工作,，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患：進(jìn)行定期排查隱患并按等級(jí)登記，建立信息檔案,；按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理,，對(duì)查出的一般事故隱患及時(shí)組織整改；對(duì)查出的重大隱患,，制定整改方案,、落實(shí)整改資金、明確整改期限,、指定專人負(fù)責(zé),、采取監(jiān)控及應(yīng)急措施，并及時(shí)向縣,、鄉(xiāng)安全監(jiān)管部門和行業(yè)主管部門報(bào)告,。

6、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案：預(yù)案要全部覆蓋本公司所涉及的危險(xiǎn)點(diǎn),，切實(shí)可行,；每年至少組織一次應(yīng)急救援演練，并對(duì)演練結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,。

??生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分

1,、荒料開(kāi)采礦山：按設(shè)計(jì)方案自上而下分層、分臺(tái)階開(kāi)采,；臺(tái)階高度,、作業(yè)平臺(tái)寬度、邊坡角,、終了邊坡角符合《金屬非金屬安全規(guī)程》要求,；邊坡土層按照要求進(jìn)行剝離；巖層傾向與邊坡坡面傾向相近時(shí),，制定并執(zhí)行防止邊坡塌方,、滑落的措施,；制定防洪措施和配備專用防洪設(shè)施；采取機(jī)械化開(kāi)采,、鏟裝,，吊裝、空壓機(jī)等特種設(shè)備經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢測(cè)合格,；配電房和電氣系統(tǒng)符合安全要求,；氧氣瓶及乙炔瓶等危化品的使用,、存放符合安全要求,；作業(yè)人員佩戴合格的勞保防護(hù)用品等。

2,、石材加工企業(yè)：采取除塵措施,；吊裝、鏟裝,、空壓機(jī)等特種設(shè)備經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢測(cè)合格,；配電房和電氣系統(tǒng)符合安全要求；氧氣瓶及乙炔瓶等?；返氖褂?、存放符合安全要求；作業(yè)人員佩戴合格的勞保防護(hù)用品等,。