在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

年度預(yù)算績效工作報告 預(yù)算績效管理評價報告篇一

公司本年度績效考核工作的主要對象是職能部門,，分管副總,?？冃Э己斯ぷ鞯哪繕?biāo)是督促部門開展好各項工作,，充分發(fā)揮員工的工作積極性、創(chuàng)造性,，激發(fā)他們的工作潛能,，體現(xiàn)多勞多得，不勞不得,?？冃Э己司褪菍己藢ο笞龀龅墓ぷ鞒煽儯〉玫慕?jīng)濟效益及工作能力,，態(tài)度,，責(zé)任心的考核評價。

績效考核小組從2月份開始對職能部門進行了4次績效考核,，2次員工訪談工作,，圍繞“加強溝通，狠抓落實”這個主題開展績效考核工作,。

年初各職能部門制訂了各自的內(nèi)部考核辦法,，初始部門負(fù)責(zé)人還存在等、靠,、要的思想,，未能主動與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，并通過考核,、座談,、評價等一系列針對性工作，來對員工,、干部進行綜合性的考評,，從而達(dá)到預(yù)定目標(biāo)---完善公司考核體系。有些部門在考核初期,，工作主動性不夠,，在內(nèi)部考核工作的開展上不能積極與部門員工進行溝通，導(dǎo)致員工有意見,，部門的內(nèi)部凝聚力下降,，不能達(dá)到和諧向上，共同發(fā)展的目的,。無論在什么樣的企事業(yè)單位,，團隊的合作能力是開展好工作的首要前提，大家能夠心往一處想,，勁往一處使,，再大的難題也能迎刃而解,。

考核中也存在提出問題，解決,、落實問題效果不理想的情況,，在某些問題多次提出后，部門能夠及時去落實解決問題,，但是由于一些思想性的因素還沒有得到解決,，導(dǎo)致在問題的落實上效果還有所欠缺。如何督促并協(xié)助這些問題的有效解決是下半年工作的重點,，績效考核小組是考核部門工作的成績好壞,，但也同時擔(dān)負(fù)著協(xié)助部門有效開展工作的重責(zé),。

多數(shù)部門能在績效考核中堅持考核原則,，做到定性分析與定量分析相結(jié)合，目標(biāo)考核與績效考核相結(jié)合,，堅持客觀性,、全面性和可操作性，改進和完善獎懲激勵機制,。但有些部門在績效考核的定量考核上還有所欠缺,，導(dǎo)致部門員工與部門經(jīng)理的思想不能統(tǒng)一，考核工作不能順利進行,。

上半年績效考核工作較之去年還是對部門的工作有較大的促動,，在內(nèi)部員工量化考核，部門內(nèi)部會議召開,，針對考核中提出問題的整改,，工作主動性等方面都有了較大的改進，尤其是經(jīng)營開發(fā)部和行政人事部做的比較好,，但也有些部門,，思想根源沒有解決，沒有清晰的工作目標(biāo)和工作思路,，部門工作的開展仍沒有大的改觀,，沒有真正發(fā)揮部門的管理職能，這也是績效小組下半年的工作重點目標(biāo),。

經(jīng)過半年的績效考核工作的開展,，通過與部門的溝通交流，通過與員工的訪談中發(fā)現(xiàn)：公司在人才的培養(yǎng),，引進方式方法和程序上還存一定的問題;管理團隊的凝聚力,，執(zhí)行力還需很大的提高，很多管理干部甚至高層領(lǐng)導(dǎo)沒有把“勇于負(fù)責(zé),，勇于任事,，勇于創(chuàng)新,，敢于勝利”企業(yè)精神作為開展工作的指南;一些制度的制定和出臺缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，周密性,，績效工資翻番,，職崗津貼沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

上半年績效考核小組認(rèn)真,、盡職的對職能部門開展了績效考核工作,，但由于績效考核小組成員均為兼職人員，考核的溝通工作只能做到每月開展一次,?？己诵〗M成員上半年在遇到不能解決的問題的時候有過退縮，有過彷徨,，這樣的想法和現(xiàn)象會造成了考核工作的不順暢,，考核的結(jié)果更多的是對各部門工作的陳述和平鋪，沒有達(dá)到考核的激勵效果,。這就要求考核小組成員在遇到困難時要積極的想出對策,，不能退縮，這個方面的工作將在下半年力爭做好做順,。

上半年考核小組成員對四個工作小組的工作關(guān)注度不夠高,，還有待加強，要切實了解四個工作小組的工作狀態(tài),，及時將溝通情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

下半年績效考核小組將加強執(zhí)行力的考核力度，將繼續(xù)發(fā)揚敢于說話,，敢于指出問題,，敢于評價的作風(fēng)，加大對關(guān)鍵事件的關(guān)注力度,，跟蹤,，督促，檢查公司各項制度,，決策的落實,，具體目標(biāo)如下：

1、在每月的考核中繼續(xù)加強與各部門負(fù)責(zé)人的溝通與交流工作,，對重點問題要咬住不放,，直至部門解決問題為止，對于總是不能有效解決問題的部門要加強溝通,，督促部門做好部門工作,。

2、加強四個工作小組的工作關(guān)注度,，真正的讓四個工作小組發(fā)揮他們的主觀能動性,，協(xié)調(diào)好需各部門能力合作的各項工作,，真正成為各職能部門、項目部之間的紐帶,。

3,、進一步從基層獲取對于部門管理、公司發(fā)展有用的信息,，加強與一線員工的交流工作,，讓他們能夠充分了解公司的動態(tài)，發(fā)展的方向,，同時也把基層的心聲帶到公司層面上來,，想員工之所想，讓他們切實為公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn),。

4,、進一步加強績效考核的宣傳工作，讓部門(或項目)負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識績效考核的重要性,，將之作為提高部門管理的一種有力手段,，同時績效考核的工作還要加大推廣范圍,，逐步輻射到所有在建工程項目部,，所有分公司，讓績效考核真正起到加強管理,、創(chuàng)造效益的作用,。

年度預(yù)算績效工作報告 預(yù)算績效管理評價報告篇二

預(yù)期完成——所標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所建設(shè);定期安排進修培訓(xùn)——人;全面完成醫(yī)療衛(wèi)生各項指標(biāo)。

1,、進一步加強村所建設(shè),，提升服務(wù)水平。我鎮(zhèn)村級衛(wèi)生所建設(shè)還比較薄弱,，基礎(chǔ)設(shè)施相對落后,，特別是部分村所極其簡陋以及管理不到位的問題較為嚴(yán)重，因此我們要以“新農(nóng)合”為契機,，大力破解資金難題,，積極爭取國家投入，著力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，形成以鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干,，以村衛(wèi)生所為基點的衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，20xx年力爭——%的村實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所,。另外,，要采取例會、培訓(xùn),、督查等多種形式強化對村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo),，提高村醫(yī)的業(yè)務(wù)水平,。

2、進一步加強人才興院戰(zhàn)略,，不斷提高衛(wèi)技人員素質(zhì)能力,。20xx年，我院一方面制訂完善進修深造制度,，加強與牽手醫(yī)院的技術(shù),，有計劃的定期公派進修，鼓勵開展適宜新技術(shù),，拓寬醫(yī)療領(lǐng)域,，增加公益效益;另一方面要加強院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，深入開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，不斷提升職工技能水平;第三是積極探索高層次人才的引進工作,，吸引市屬醫(yī)院退休專家來社區(qū)坐診，提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,。

3,、進一步加強醫(yī)療、護理和醫(yī)技質(zhì)量治理,。一是要進一步加強醫(yī)院內(nèi)部管理,，打造一流衛(wèi)生團隊，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和公共衛(wèi)生核心制度落實,，加強醫(yī)院內(nèi)部管理效能建設(shè),，深入開展醫(yī)療安全質(zhì)量管理。二是進一步強化護理隊伍建設(shè),，規(guī)范各種護理文書,，嚴(yán)格遵守護理操作規(guī)程，嚴(yán)懲護理差錯,，竭力避免因護理失誤引起的醫(yī)療糾紛,。三是加強醫(yī)技質(zhì)量治理建設(shè)，提高醫(yī)院整體診療水平,，樹立醫(yī)院良好形象;利用現(xiàn)有設(shè)備,，充分發(fā)揮使用價值。四是建立健全質(zhì)控職能,，不但完善質(zhì)量控制體系,，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式,，達(dá)到基本診療更加完善;急救轉(zhuǎn)診能力更加明顯;人員素質(zhì)顯著提高;服務(wù)能力不斷提升,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不斷改善;管理體制和運行機制科學(xué)高效，基本滿足農(nóng)村居民基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求,。

4,、進一步加強基本醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。一是要始終堅持以人為本，樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,，把社會效益放在第一位,，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，由以往坐診服務(wù)變深入村屯,、家庭提供基本醫(yī)療服務(wù),，使農(nóng)村居民一般常見病、多發(fā)病得到就近治療,，有效控制醫(yī)藥費用增長,，減輕群眾醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)，努力解決農(nóng)民“看病難”,、“看病貴”的問題,。二是嚴(yán)格執(zhí)行基本用藥目錄和診療目錄，不得使用目錄外藥品和診療項目,，做到合理用藥,、合理檢查、合理收費,，為農(nóng)村居民提供安全,、有效、方便,、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。三是進一步加強市、鎮(zhèn)兩級暢通,、高效的急診救治“綠色通道”，及時救治病人,，適時轉(zhuǎn)診急危重癥患者,，增強孕產(chǎn)婦難產(chǎn)應(yīng)急處理和緊急轉(zhuǎn)送能力。

總之,，我們決心在市衛(wèi)生局,、市中醫(yī)院和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，明確工作目標(biāo),，扎扎實實工作，把我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作推上一個更高的臺階

年度預(yù)算績效工作報告 預(yù)算績效管理評價報告篇三

1,、主要職能：圍繞“三農(nóng)”工作大局,，密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)，提升為農(nóng)服務(wù)能力,，強化基層社和創(chuàng)新聯(lián)合社治理機制,，按照政事分開,，政企分開的方向，因地制宜推進我市供銷合作社的服務(wù)體系,、組織體系,、經(jīng)營體系、管理體系創(chuàng)新,，把我市供銷合作社真正建成為農(nóng)服務(wù)的綜合性合作經(jīng)濟組織,，努力開創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面，為農(nóng)村改革,、農(nóng)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)民增收、脫貧奔康提供有力保障,。

2,、機構(gòu)情況：市供銷社屬于獨立核算的參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位，執(zhí)行事業(yè)單位會計制度,，預(yù)算級次為一級預(yù)算單位,。單位內(nèi)設(shè)5個職能科（室）。

3,、人員情況：本單位現(xiàn)有事業(yè)編制（參公）19人,，截止xx年xx月xx日共有在職人員18人，離休人員1名,，退休人員23名,。xx年我單位資產(chǎn)總額3210788.42元，其中,，流動資產(chǎn)2363204.79元,；固定資產(chǎn)857308.63元，其中,，一般公務(wù)用車2輛,，原值616920.63元（其中：xx車輛在xx年xx月已申請報廢，財政未批復(fù),，固定資產(chǎn)原值80000.00元,；xx車輛是我單位保留的公務(wù)用車，固定資產(chǎn)原值536920.63）,；其他固定資產(chǎn)240388.00元,。

（一）年度部門預(yù)算安排及支出情況

xx年市財政下達(dá)我單位預(yù)算指標(biāo)582.45萬元，比上年同期增加41.08萬元,，全年實際支出數(shù)582.38萬元,，年末結(jié)余項目經(jīng)費0.08萬元。xx年財政補助收入582.45萬元，其中人員經(jīng)費416.74萬元,，占總收入的71.55%,，日常公用經(jīng)費75.22萬元，占總收入的12.91%,，項目經(jīng)費90.5萬元,，占總收入的15.54%。xx年支出決算數(shù)582.38萬元,，其中人員經(jīng)費支出決算數(shù)416.74萬元,，占總支出的71.56%，日常公用經(jīng)費支出決算數(shù)75.22萬元,，占總支出的12.92%,，項目經(jīng)費決算數(shù)90.42萬元，占總收入的15.52%,。

（二）年度專項資金安排及支出情況

xx年年初項目支出年初預(yù)算21.00萬元,，調(diào)整預(yù)算增加69.5萬元；項目支出年末決算90.42萬元,，其中：社員股金還本付息21萬元,，供銷社綜合改革經(jīng)費38萬元，關(guān)工委經(jīng)費0.5萬元,，芒果深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨項目對接會經(jīng)費30.92元,。

（三）其他資金收支及結(jié)余情況

在xx年財政撥款的項目經(jīng)費中芒果深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨項目對接會經(jīng)費310000.00元，實際支出309234.00元,，結(jié)余766.00元,，按xx文件要求進行結(jié)余清理，報請財政收回,，xx年xx月財政按xx文收回結(jié)余資金,。

（一）市級主要項目完成情況

1。社員股金還付付息21萬元,，在xx年xx月份按xx文件要求及時歸還,。

2。供銷社綜合改革項目資金38萬元,，在xx年xx月份以股本金的形式入股xx公司。

3,。芒果深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨項目接會經(jīng)費309234.00元,，主要用于住宿、伙食,、會場租賃,、租車費、客商的往返機票等費用,，確保該會議的圓滿召開,。

（一）部門職能履行情況

從整體情況來看,，市供銷社度重視財政資金的支出績效，

在資的從預(yù)算,、執(zhí)行,、驗收、資金支付等流程層層把關(guān),，嚴(yán)格按照部門預(yù)算進行部門整體支出,，涉及“三重一大”事項必須經(jīng)過主任辦公會，“三公經(jīng)費”逐年下降,。所有項目資金嚴(yán)格按照項目申報的實施方案組織實施,，并責(zé)成項目實施科室加強日常監(jiān)督，依據(jù)相應(yīng)的資金管理辦法切實做到項目資金專項專用,，無截留,、無挪用等現(xiàn)象。

（二）存在的問題以及相關(guān)建議

1,?？h區(qū)供銷社、基層供銷社及項目實施單位對項目資金的績效評價重視不夠,。注重項目資金的爭取,、項目建設(shè)工作，輕視項目資金的后續(xù)績效評價工作,，對xx市財政局關(guān)于印發(fā)xx文件學(xué)習(xí)不深入,，貫徹落實不到位。

2,。財政應(yīng)加強部門預(yù)算整體績效評價報告編寫工作的培訓(xùn),。

年度預(yù)算績效工作報告 預(yù)算績效管理評價報告篇四

20xx年上半年，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,，開慧鄉(xiāng)有幸成為長沙市城鄉(xiāng)一體化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報,。開慧鄉(xiāng)黨委,、政府堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極抓好板倉小鎮(zhèn)建設(shè)的良好機遇,，力爭打造“經(jīng)貿(mào)重鎮(zhèn),、旅游強鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn),、生態(tài)美鎮(zhèn)”,，扎實開展兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新,，全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會繼續(xù)保持了健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢,，較好的完成了各項考核任務(wù)。

1,、工業(yè)發(fā)展

今年上半年以來,，我們在全力推動項目建設(shè)的同時，努力幫助企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境,，將兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動結(jié)合起來,，作為一項總的工作來抓。為促進企業(yè)發(fā)展,，形成規(guī)模,，鄉(xiāng)黨委、政府制定了扶持私營企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和激勵措施,，對全鄉(xiāng)13家企業(yè)實行黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度,，組織對每個企業(yè)的經(jīng)濟形勢進行調(diào)查分析。同時對目前存在困難的企業(yè),，鄉(xiāng)政府幫助企業(yè)排憂解難,，熱情服務(wù)，主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系,。至6月底,，全鄉(xiāng)規(guī)模工業(yè)企業(yè)共完成11576萬元(任務(wù)11000萬元)，全鄉(xiāng)工業(yè)共完成產(chǎn)值21632萬元,。其中產(chǎn)值最高的是金山糧油,，已完成7826萬元，效益最好的李氏家具,，完成稅收近32萬元,。

2、財政建設(shè)

上半年,，我鄉(xiāng)共完成地方財政收入203萬元,，地方性收入151萬元。堅持通過深化改革,、科學(xué)決策,、規(guī)范管理，實現(xiàn)財政資金,、預(yù)算支出程序的審批規(guī)范化,，確保財政經(jīng)濟的穩(wěn)健運行。致力于建設(shè)有開創(chuàng)性的構(gòu)建涵蓋農(nóng)村低保,、農(nóng)村合作醫(yī)療、貧居工程等在內(nèi)的社會保障體系和社會公平發(fā)展體系。

3,、招商引資

以板倉小鎮(zhèn)建設(shè)為重點,，突出形象設(shè)計、項目包裝,，制定優(yōu)惠政策,，營造優(yōu)良投資環(huán)境。我鄉(xiāng)在京珠高速聯(lián)絡(luò)線沿線設(shè)立“板倉小鎮(zhèn)”建設(shè)宣傳牌,，在開慧鄉(xiāng)政府的網(wǎng)站上建立“板倉小鎮(zhèn)”的專題,，并安排專人積極更新。同時樹立全民招商意識,，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,，走“以資源引資，以資源利商”的路子,，牢固樹立“項目是投資的載體和支撐,，抓經(jīng)濟就是抓投資，抓投資就是抓項目”的思想,，積極主動出擊,，狠抓跟蹤落實。另外,，組織招商小分隊走出去宣傳開慧,，爭取每年引進1-2個企業(yè)和項目，增加全鄉(xiāng)經(jīng)濟總量,。全鄉(xiāng)招商引資共引進項目75個,，實際到位資金3500萬元，完成全年任務(wù)的53%,，實現(xiàn)了時間過半,，完成任務(wù)過半。

4,、商貿(mào)流通

重點以板倉小鎮(zhèn)建設(shè)為契機,，啟動相關(guān)商貿(mào)流通基礎(chǔ)建設(shè)。依托京港澳高速和107國道交通優(yōu)勢,，以開慧紅色故里板倉小鎮(zhèn)為核心,，打破行政區(qū)域界限，主動承接長株潭和武漢輻射,，在湘北建立一個帶動和服務(wù)長平汨三縣的現(xiàn)代化商貿(mào)旅游精品小鎮(zhèn),，探索“農(nóng)民集中居注市民下鄉(xiāng)”兩條新路，摸索三種發(fā)展模式即“遠(yuǎn)離城市低成本實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體可復(fù)制可推廣的經(jīng)濟模式,、靠生態(tài)提升品質(zhì)用品質(zhì)提升價值的生態(tài)模式,、以紅色旅游,，都市休閑，文化教育為產(chǎn)業(yè)方向的低碳模式”,。目前,，總體規(guī)劃已經(jīng)出臺，土地利用規(guī)劃已經(jīng)上報,，各項基礎(chǔ)工作正抓緊推進?，F(xiàn)在，斯洛特小鎮(zhèn)正在建設(shè)之中,，相關(guān)招商活動也已經(jīng)有序啟動：由城建公司對斯洛特水街進行大型超市的招商,，與專業(yè)公司合作成立物業(yè)公司、家政服務(wù)公司,。

1,、生態(tài)環(huán)境保護與建設(shè)

鄉(xiāng)政府牽頭成立專門的領(lǐng)導(dǎo)班子，生態(tài)環(huán)境管理制度化,，日?；Ｎ亦l(xiāng)以“優(yōu)化農(nóng)村環(huán)境,，推進城鄉(xiāng)一體化”為目標(biāo),，結(jié)合鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔行動督查內(nèi)容，大力開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔運動,，突出重點,，解決難點。通過這半年來的環(huán)境整治工作,，開慧鄉(xiāng)農(nóng)村環(huán)境面貌有了明顯的改變,。

我鄉(xiāng)黨委政府成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了詳細(xì)的環(huán)境整潔實施方案,，多次帶領(lǐng)黨政干部,、村支兩委下村督查、多次召開環(huán)境整潔專題會議,，全力開展“四潔”運動,，實行三天一督查、四天一總結(jié),、五天一通報,、一周一講評。并且在平時逢會必講環(huán)境衛(wèi)生,，使愛護環(huán)境,、愛我家園的呼聲深入千家萬戶，工作匯報《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報》,。我鄉(xiāng)按照“六個不一樣”的標(biāo)準(zhǔn),，即“領(lǐng)導(dǎo)抓與不抓不一樣,，目標(biāo)明不明確不一樣，方法恰不恰當(dāng)不一樣,，政策配不配套不一樣,，主體擺不擺正不一樣，定位準(zhǔn)不準(zhǔn)確不一樣”,，把環(huán)境治理當(dāng)作頭等大事來抓，建立一級抓一級的監(jiān)督,、督查機制,，要求每位干部都要樹立“沒有環(huán)保意識的干部是不稱職的干部，不抓環(huán)境治理的干部是不負(fù)責(zé)任的干部”的思想,。另外,，從“四治、四潔”入手,，抓重點整治到位,。我鄉(xiāng)的環(huán)境整治分為兩部分：一部分是針對集鎮(zhèn)街道開展的“四治”運動，治污,、治臟,、治亂、治差;另外一部分是針對農(nóng)村環(huán)境開展的“四潔”運動,，即清潔家園,、清潔田園、清潔水源,、清潔能源,。

其次，積極爭取多方投入,，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到位,。針對我鄉(xiāng)經(jīng)濟薄弱、環(huán)境設(shè)施缺乏,，全鄉(xiāng)大小垃圾池僅有500多個,，無清潔隊伍、無環(huán)保機制的現(xiàn)狀,，我鄉(xiāng)積極向上級爭取資金,、項目，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，一是對現(xiàn)有垃圾中轉(zhuǎn)站進行維修,、維護、新安裝了卷門,，并承包給環(huán)保合作社安排專人負(fù)責(zé)管理,、維護和清運垃圾;二是由環(huán)保合作社添置了3臺垃圾運輸車,、1臺灑水車、12臺垃圾廢品回收車,，均有專人負(fù)責(zé)管理和使用,，并且依靠環(huán)保合作社、長沙縣再生物資有限公司,，對大部分可回收廢品進行處理,，大大減少了垃圾集中處理量。三是在5月份我鄉(xiāng)建設(shè)了800個高品質(zhì)的分類垃圾池,，采用獨戶一個垃圾池,，集居共用1個垃圾池的方式，在全鄉(xiāng)實現(xiàn)了垃圾處理,、清運全覆蓋的目標(biāo),、四是在改水改廁方面，我鄉(xiāng)積極向衛(wèi)生局爭取指標(biāo)1200個,，預(yù)計在今年使全鄉(xiāng)改水改廁率達(dá)到80%以上,，五是在沼氣池建設(shè)方面，我鄉(xiāng)積極向市農(nóng)辦,、縣農(nóng)辦爭取指標(biāo)200個,。六是針對養(yǎng)殖污染是農(nóng)村主要污染源這一問題，我鄉(xiāng)積極和中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院銜接,，依靠他們的技術(shù)優(yōu)勢,，在我鄉(xiāng)啟動3戶零排放養(yǎng)殖示范戶改造、下一期完成20戶示范戶改造,，積極為長沙縣在養(yǎng)殖治理方面帶好頭,、作出典范，同時積極爭取日本國駐華大使館的支持,，初步計劃無償支持我鄉(xiāng)環(huán)境治理資金80萬元,，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院無償支持資金20萬元，前期已經(jīng)到位10多萬元,。另外我鄉(xiāng)還得到市縣各級各部門的大力支持,，通過多方籌資，預(yù)計今年給予各村投入環(huán)境治理資金超過50萬元,，有效的保障了環(huán)保工作的長效運行,。

最后是從政府引導(dǎo)到村民自覺，抓運行機制到位,。環(huán)境治理村,、組、戶是治理主體,，尊重農(nóng)民的主體地位,，發(fā)揮農(nóng)民的主體作用,，依靠農(nóng)民的自身力量，政府加強宣傳,、引導(dǎo),、指導(dǎo)，并配套相關(guān)鼓勵政策和基礎(chǔ)設(shè)施,，環(huán)境治理就會立竿見影,。

2、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)管理

一是板倉小鎮(zhèn)的總體規(guī)劃基本確定,。板倉小鎮(zhèn)總體規(guī)劃已于3月底評審,，整個規(guī)劃以發(fā)展紅色旅游產(chǎn)業(yè)為主題，以完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施為重點,，以鼓勵集中居住為核心，以吸納城市資本為動力,，以因地制宜,、循序漸進推進為手段，以轉(zhuǎn)移農(nóng)民,、致富農(nóng)民為目標(biāo),。鎮(zhèn)區(qū)布局結(jié)構(gòu)為開慧故里、斯洛特小鎮(zhèn),、竹山新區(qū)三個中心,。二是基礎(chǔ)工作逐步開展。飲水工程,、農(nóng)電改造工程和鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)工程取得一定的成效,。另外，新建了可容納100人的開慧敬老院,。勞務(wù)培訓(xùn)工作也有序展開,，免費培訓(xùn)農(nóng)民，提高勞務(wù)輸出能力,。三是項目建設(shè)相繼啟動,。科學(xué)立項,，嚴(yán)格監(jiān)管,，有序開發(fā)。

3,、項目審批和管理

今年建設(shè)的開慧敬老院和飄峰山引水工程以即將建設(shè)的項目：葛家山河道治理工程等等都是嚴(yán)格按照項目審批制度,，政府嚴(yán)格把關(guān)中進行的。

4,、社會事務(wù)管理

(1)社會治安綜合治理和維護穩(wěn)定工作,。緊緊圍繞創(chuàng)建“平安開慧”為主題,，堅持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的工作方針,，著重抓好綜治維穩(wěn)工作,。領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實,，目標(biāo)明確,，全力維護社會穩(wěn)定，認(rèn)真排查各類問題,。采取認(rèn)真摸查,，取締邪教組織和認(rèn)真抓好流動人口工作等措施，全力維持穩(wěn)定,。還通過采勸嚴(yán)打”和整體聯(lián)動防范和平安創(chuàng)建工作,，進一步維持穩(wěn)定。

(2)突然事件應(yīng)急處理,。鄉(xiāng)政府成立了突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了相應(yīng)應(yīng)急突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案。

(3)明確信訪工作責(zé)任,，預(yù)防為主,。改善工作作風(fēng)，將矛盾和問題化解在村組,，消除在萌芽狀態(tài),。

(4)安全生產(chǎn)工作。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，始終將安全生產(chǎn)工作列入重點監(jiān)管對象,。采取定期和不定期結(jié)合的方式，對全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)進行大檢查,，徹底消除安全生產(chǎn)隱患,。

(5)計劃生育工作。落實國家政策,，深入群眾,，切實加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)新工作方法,，很好的完成了各項目標(biāo)任務(wù),。全鄉(xiāng)計生工作基礎(chǔ)牢固，計劃生育生育率97.4%,，三查一治率98%,。

(6)統(tǒng)計工作開展順利。各相關(guān)統(tǒng)計和鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計工作開展得力，及時準(zhǔn)確提供和上報相關(guān)數(shù)據(jù),。積極做好了第六次全國人口普查工作的前期準(zhǔn)備,。

1、社會保障和勞動就業(yè),。

按照國家相應(yīng)政策與規(guī)定,，城鄉(xiāng)低保實現(xiàn)應(yīng)保盡保，落實“陽光工程”,。加大培訓(xùn)力度,，通過對農(nóng)民免費培訓(xùn)力度，提高勞動力輸出能力,。目前已經(jīng)免費培訓(xùn)500多人,，舉辦了三次招聘會。

2,、公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),。

著力完善公共衛(wèi)生體系，成立了公共衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組和傳染病管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，在常見的傳染疾病的預(yù)防和治療方面取得了較好的成績,。鄉(xiāng)村清潔衛(wèi)生，農(nóng)村改廁改水工作進展順利,，垃圾分類處理有序進行，今年五月份我鄉(xiāng)建設(shè)了800個高品質(zhì)的分類垃圾池,。沼氣池建設(shè)也取得突破,，我鄉(xiāng)向市農(nóng)辦、縣農(nóng)辦爭取指標(biāo)200個,。針對養(yǎng)殖污染問題,，我鄉(xiāng)與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院合作，積極探索養(yǎng)殖零排放之路,。

3,、社會事務(wù)服務(wù)。

(1)教育工作,。黨委,、政府高度重視教育，積極抓好中小學(xué)和幼兒園的規(guī)劃布局工作,，全面完成中小學(xué)的建設(shè)任務(wù),，加大了教育資金投入，完成了中心小學(xué)新教學(xué)樓建設(shè)和開慧中學(xué)禮堂改造以及葛佳小學(xué)提質(zhì)改造等相關(guān)工作,。進一步完善文化站的建設(shè),，修建了門球場，組織舉辦了“板倉小鎮(zhèn)”杯籃球賽和爬山比賽。

(2)公路建設(shè),。驕陽路綠化工程基本完成,，鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)全部拉通，實現(xiàn)了水泥道路硬化到組,。步行街道路規(guī)劃正在設(shè)計,，本月底可出施工圖，開慧達(dá)到和飄峰山道路正在出施工圖和完善毛路基工作,。

(3)水利建設(shè),。引水工程建設(shè)自來水管道已經(jīng)在集鎮(zhèn)鋪設(shè)完畢，支管網(wǎng)鋪設(shè)正在進行,，個別據(jù)點已投入使用,。飄峰山引水工程已完成規(guī)劃設(shè)計。葛家山河道治理正在規(guī)劃設(shè)計中,。

(4)農(nóng)電改造工作,。6個村完成了農(nóng)電改造，板倉小鎮(zhèn)用電計劃已報市電業(yè)局,，11萬伏安變電站已初步納入十二五發(fā)展計劃,。

年度預(yù)算績效工作報告 預(yù)算績效管理評價報告篇五

按照《縣政府績效管理評估指標(biāo)》，根據(jù)部門職責(zé),，縣衛(wèi)生局負(fù)責(zé)健康檔案建檔和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以及政務(wù)協(xié)同,、行政審批,、廉政建設(shè)、信訪穩(wěn)定,、應(yīng)急處突等共性工作,，現(xiàn)將具體情況報告如下：

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。繼20xx年籌資1250多萬元對全縣七所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化創(chuàng)建后,，20xx年我縣醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資55萬元的東張孟鄉(xiāng)衛(wèi)生院病房樓建設(shè)竣工并投入使用，投資297萬元的南韓村鄉(xiāng)衛(wèi)生院病房樓建設(shè)主體一層已完工,，投資95萬元的鎮(zhèn)衛(wèi)生院和投資60萬元的十里鋪鄉(xiāng)衛(wèi)生院污水處理項目已完成可研報告和環(huán)評工作,，將進入招投標(biāo)。

(二)村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),?；鶎咏ㄔO(shè)年18個重點村投資217萬元的衛(wèi)生室建設(shè)項目高標(biāo)準(zhǔn)完成并投入使用，縣,、鄉(xiāng),、村醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)環(huán)境變化天翻地覆,。截至目前,，我縣169個行政村累計建成標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室55所,，按一村一個標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室計算,，標(biāo)準(zhǔn)化率為32.5%。幫扶村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)受到市,、縣領(lǐng)導(dǎo)肯定和贊揚,，在全市衛(wèi)生系統(tǒng)名列前茅，經(jīng)驗在全市推廣,，被縣委授予第三季度“十件實事”落實先鋒旗,，鎮(zhèn)單莊村衛(wèi)生室被市局評為村衛(wèi)生室建設(shè)十大樣板工程之一。投資100多萬元,，聯(lián)系點東張孟村“十件實事”全部高標(biāo)準(zhǔn)完成,，駐村工作組作為全縣六個代表之一在全縣基層建設(shè)年活動大會上作了經(jīng)驗介紹，并被評為市先進工作組,。

基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目有效實施,。我縣總?cè)丝跀?shù)為282289人，20xx年度城鄉(xiāng)居民健康檔案累計建立紙質(zhì)檔案數(shù)為196990人,，建檔率69.78%;規(guī)范化電子建檔數(shù)為196678人,，電子建檔率69.67%。其中：農(nóng)村居民人口數(shù)為266596人,，建檔人數(shù)186635人,，建檔率70%，電子建檔率69.89%;城鎮(zhèn)居民人口數(shù)為15693人,，建檔人數(shù)10355人,，建檔率65.99%，電子建檔率65.99%,。

行政審批服務(wù)工作人性高效。緊緊圍繞“人員素質(zhì)大提高,、服務(wù)水平大提高”目標(biāo),，堅持“公開、規(guī)范,、高效,、便民”的原則，不斷創(chuàng)新工作思路,，改進工作方法,，建立黨員示范崗，8小時堅守工作崗位,，簡化審批環(huán)節(jié),，實行合并審批，辦結(jié)制度、一次性告知等效能制度,，縮短審批時限,，增加人性化服務(wù)，全面提高行政審批服務(wù)水平,。創(chuàng)新了大量惠弱便民措施,，全面提升了衛(wèi)生行政服務(wù)審批整體效能，受到縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、縣行政服務(wù)中心以及各界群眾的一致肯定,，達(dá)到了違規(guī)收費、效能投訴0事件,。被市衛(wèi)生局評為全市衛(wèi)生系統(tǒng)群眾滿意服務(wù)窗口,。截至20xx年底，共辦理醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可和公共場所衛(wèi)生許可31個,，醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可校驗和變更517個,，辦理執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊和變更111人，護士首次執(zhí)業(yè)注冊與變更注冊初審92人,，受理執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試報名216人,，特殊病門診審批272人次，新農(nóng)合轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院手續(xù)3286人次,，接待參合農(nóng)民報銷20xx人次,。

一是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，大力開展黨風(fēng)黨紀(jì)方面的警示教育,，做到了常抓不懈、警鐘長鳴,。二是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)年度目標(biāo),，履行崗位職責(zé)，堅持民主集中制,，確保正確決策,。三是加強理論學(xué)習(xí)，抓好了十九大精神的貫徹落實,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)性機關(guān),、學(xué)習(xí)型醫(yī)院，打造學(xué)習(xí)型干部,、學(xué)習(xí)型員工,，同時，加強《紀(jì)律處分條例》,、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》以及各項法規(guī),、規(guī)定的學(xué)習(xí),，通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、政策研討會,，認(rèn)真開展批評和自我批評,，嚴(yán)格實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，四是認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定,，嚴(yán)格財務(wù)管理,，嚴(yán)格控制行政開支，嚴(yán)格執(zhí)行兩條禁令,，黨政紀(jì)處,、行政問責(zé)均為零統(tǒng)計。

加強干部職工的思想教育和技能培訓(xùn),，穩(wěn)妥解決了系統(tǒng)內(nèi)部存在的.信訪苗頭問題,，快速、高效地化解了7起醫(yī)患糾紛,，全年沒有出現(xiàn)重大信訪事件,，群眾滿意度100%，尤其在xx大期間,，研究制定了維穩(wěn)方案,，通過專項會議進行了全面安排部署，高標(biāo)準(zhǔn),、高站位處理好了穩(wěn)定工作,，被縣評為xx大維穩(wěn)工作先進單位。

確定衛(wèi)生應(yīng)急辦事機構(gòu)和人員,，成立突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組作為衛(wèi)生應(yīng)急辦公室的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，每年召開2次衛(wèi)生應(yīng)急工作的辦公會議。制定,、完善突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案和衛(wèi)生應(yīng)急單項預(yù)案,，每季度開展一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置應(yīng)急演練，以機動隊處置包裝備,、物質(zhì)準(zhǔn)備,、流行病學(xué)調(diào)查及綜合防治措施等內(nèi)容作為演練考核范疇，及時發(fā)現(xiàn)了機動隊存在的不足及問題,，針對存在的不足及問題，召開突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練培訓(xùn)工作培訓(xùn),，提高衛(wèi)生應(yīng)急人員的預(yù)防,、處置能力，無發(fā)生一件突發(fā)事件處置不力情況,。

縣委,、縣政府總結(jié),、報告材料、督查會簽文件辦理,、人大建議,，政協(xié)提案辦理等政務(wù)工作做到了嚴(yán)格把關(guān)，逐級審批,，按時遞交,，及時辦理，短限報送,，無發(fā)現(xiàn)一例遲辦,、未辦事件，受到領(lǐng)導(dǎo)好評,。高標(biāo)準(zhǔn)完成了12個政協(xié)提案,，4個人大建議案的辦理工作，受到了縣法制辦肯定,。

一是醫(yī)改任務(wù)還很重,，少數(shù)村存在電子檔案填寫不規(guī)范、不完善,、不真實現(xiàn)象,，仍需繼續(xù)努力;二是醫(yī)療技術(shù)人才斷層、缺乏的狀況尚未根本改變;三是醫(yī)療機構(gòu)管理還有很大潛力可挖;四是在改善民生方面還需作更大努力;五是民營及部分全民醫(yī)療機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化建設(shè)仍需進一步加強,。六標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化村衛(wèi)生室沒有達(dá)到全覆蓋，部分村存在村衛(wèi)生室不規(guī)范,。

20xx年是全民貫徹落實十九大精神的開局年,，縣衛(wèi)生局將緊緊圍繞全縣中心工作，突出創(chuàng)建“民本衛(wèi)生,、文明衛(wèi)生,、和諧衛(wèi)生”這條主線，逐步實現(xiàn)人員素質(zhì)大提高,、服務(wù)水平大提升兩大目標(biāo),，繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平和衛(wèi)生保障水平,，抓實抓好醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)涵建設(shè),、衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),、“健康”建設(shè),、衛(wèi)生項目建設(shè)五項重點工作，逐步完善衛(wèi)生管理體制與機制,，增強衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展活力,，保障全縣廣大人民群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求,，為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。