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酒店裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2、根據(jù)施工形象進度計劃,，對各分區(qū)域月度計劃認真執(zhí)行,確保形象進度與施工進度同步;

3,、根據(jù)各作業(yè)面特點，對班組進行計劃交底,，檢查落實完成情況,，若未按時完成及時調(diào)動人員加班完成;

4、根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進度計劃,，將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用,，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負責(zé)好日常工作;

5,、做好對班組安全文明施工交底工作,，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，配證上崗,，統(tǒng)一著裝,，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽;

6、做好分項工程的檢查,、評定和驗收,，及時通知業(yè)主、總包方,、監(jiān)理公司,，質(zhì)安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證,。

酒店裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1,、組織編制工程總進度計劃，項目人員分工計劃及施工進度計劃;

2,、隨時跟進施工進度,，適時調(diào)整工作節(jié)點，做好各項配套工種的安排,，確保項目按計劃優(yōu)質(zhì)完成;

3,、組織編制項目工程質(zhì)量目標設(shè)計和工程創(chuàng)優(yōu)實施計劃;

4、做好項目的圖紙審核,、成本預(yù)算及控制,、質(zhì)量控制、安全防范等問題的溝通協(xié)調(diào);

5,、培訓(xùn)提高施工人員質(zhì)量意識,，組織施工人員依照交底施工;

6、依據(jù)技術(shù)質(zhì)量要求組織分項、分部工程驗收;

7,、落實質(zhì)量目標設(shè)計和工程創(chuàng)優(yōu)計劃;

8,、加強施工隊人員的安全意識，文明施工;

9,、完成上級下達的其他各項臨時任務(wù),。

酒店裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

一、裝修公司項目經(jīng)理應(yīng)服從工程部安排,，接受工程部的監(jiān)督管理,，遵守公司規(guī)章;

二、項目經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)施工人員接到項目任務(wù)后,，首先要看懂圖紙與預(yù)算,，領(lǐng)會圖紙內(nèi)容，核實現(xiàn)場尺寸及工程量的測算等工作,，并了解該合同的有關(guān)重要條款,，編制施工進度表和工班申請表,，向各總監(jiān)申請相對應(yīng)的工班，明確工期和人數(shù);

三,、與各工班簽訂工班責(zé)任書明確工期和質(zhì)量要求,，建立一對一責(zé)任，確保工程質(zhì)量和進度;

四,、項目經(jīng)理需嚴格填寫施工手冊,，做好各項變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責(zé)任;

五,、項目經(jīng)理應(yīng)與客戶做好溝通并領(lǐng)會客戶意向,，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌,、施工牌，掛好電箱,、滅火器,，準備好垃圾袋，對進場的各種員工進行安全,、質(zhì)量、文明施工交底;

六,、按施工進度,、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料控制送貨率,，遵守領(lǐng)退制度,，對不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅決拒收,，材料進場需要客戶簽字的必須與客戶約好時間做好簽字工作,，因材料出現(xiàn)的問題由項目經(jīng)理負責(zé);

七,、項目經(jīng)理負責(zé)對各工種的施工質(zhì)量進行檢查督促,，并做好工種之間的交接驗收手續(xù)。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄，同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收,，做好線路鋪設(shè),，走向位置正確記錄;

八、及時催討工程進度款，使進度款與工程進展同步,，嚴格履行合同、及時簽復(fù)項目變更聯(lián)系單;

九,、做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),，不準在無安全保障情況下工作，嚴格履行公司現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工的有關(guān)制度文件;

十,、做好施工項目計劃安排,，對材料采購提早三天通知材料部以便及時能安排送貨時間,，確保項目在合同工期內(nèi)順利完成;

十一,、各項驗收前，首先項目自檢，質(zhì)量確認無缺陷,，場地清理干凈，上報質(zhì)檢部復(fù)查,?？⒐を炇盏臈l件是：產(chǎn)品質(zhì)量達到合格，做到燈亮,、水通,、潔凈無污染，資料全部齊全到位,，由工程部確定日期會同客戶及公司有關(guān)部門一起進行竣工驗收，并辦好交工手續(xù)，達到客戶滿意;

十二、做好售后服務(wù)工作,，交工驗收后與客戶繼續(xù)保持聯(lián)系,，并進行追蹤回訪。

酒店裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

總則

1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度,，維護公司利益，熱情服務(wù)于客戶。

2.培訓(xùn)本隊員工,，提高工人整體素質(zhì)。

3.審查施工合同,，報價及工程圖紙,。

4.對所承接工程實施組織,、施工,、進度控制,。

5.認真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件,。

6.管理本施工隊日常工作,。

現(xiàn)場管理

1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一,、整齊,，儀容整潔;不得赤膊,、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。

2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴,、屏風(fēng),、衣帽柜、滅火器等工地營銷,。

3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃,、袋裝歸類。

4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗,，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時封閉,，保證室內(nèi)無異味。

5.施工現(xiàn)場使用各種材料,、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊,。

6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯,，不得使用明火,。

7.保護好現(xiàn)場內(nèi)原有物品,，并做好成品保護,，如門窗,、煤氣表,、電箱等。

8.施工現(xiàn)場不得賭博,，打架、酗酒,。

9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動,、熱情,、有禮貌。

10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電,，每天下班前關(guān)閉門窗,，斷水電。

11.服從物業(yè)管理,，不違章施工,。

工地處罰條例

1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人

2.工地?zé)o故停工罰款50元/天

3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處

4.施工現(xiàn)場,，衣帽柜,、門鈴、屏風(fēng)展示牌,、滅火器,、門貼、小便池沒有配置齊全,。罰款20元/項

5.施工現(xiàn)場雜亂,，沒有及時清理罰款50元/次

6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項

7.施工現(xiàn)場禁止吸煙(可以去陽臺處抽,，煙頭及時清理),，施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只

8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次

9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執(zhí)行,，并接受工程部驗收,，未達到驗收標準，責(zé)令整改;如沒有按時,、按質(zhì)整改的,，應(yīng)給予處罰。100元/項

10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護,，必須立即整改,，并處罰50元/處。

酒店裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1,、按施工進度計劃的要求,，安排施工隊的工作，并對施工隊進行安全、施工做法技術(shù)交底的實施,、監(jiān)督,、檢查。

2,、負責(zé)按該工程的成本控制計劃的實施,、監(jiān)督、檢查,。

3,、按施工規(guī)范要求對安全、質(zhì)量核對,。

4,、負責(zé)對工地的文明施工要求工作的實施,、監(jiān)督,、檢查。

5,、負責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃,，按時向公司報送工程實物完成量,。

6,、負責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令,。

7、負責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié),。

酒店裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

1,、作為項目的___責(zé)任人,，全面負責(zé)項目施工管理;

2,、根據(jù)工程部的工作安排和施工任務(wù)安排,，完成每一個施工任務(wù)并確保按時交付;

3、根據(jù)施工圖編制施工組織設(shè)計(落實工程量清單,、用工清單,、材料清單,、工藝清單)編排施工進度計劃表,、材料采購進場計劃表，隱蔽工程驗收計劃表,、建立安全,、質(zhì)量的保障體系等;

4,、嚴格執(zhí)行公司的材料管理規(guī)定，管好,、用好,、節(jié)約好材料，并做好可利用的材料回收和利用工作;

5,、負責(zé)竣工項目的保修和維修工作,，維護公司的企業(yè)形象;

6、認真做好客戶服務(wù),，對于客戶的咨詢和提出的疑問積極處理,，避免出現(xiàn)客戶投訴;

7、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項;