當(dāng)我們備受啟迪時,，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了,。心得體會對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

二級建造師心得體會800字 過一級建造師心得體會篇一

在基本弄清教材或參考資料內(nèi)容的基礎(chǔ)上，再來針對考試大綱中的知識點,，逐條復(fù)習(xí)和理解,，以系統(tǒng)性學(xué)科知識為基礎(chǔ)，以考試大綱中知識點掌握為重點復(fù)習(xí),，這樣對于全面弄清大綱和考試用書涉及的知識點的內(nèi)容就容易得多,，而且往往可以起到事半功倍的復(fù)習(xí)效果。

建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱和考試用書為綱目式結(jié)構(gòu),。綜合考試大綱與專業(yè)考試大綱均按章,、節(jié)、目,、條的層次編寫,。考試大綱中,，“章”反映的是“學(xué)科群”,、“節(jié)”反映的是“學(xué)科”、“目”反映的是“知識能力結(jié)構(gòu)”,、“條”反映的是“知識點”,。 其中“目”按掌握70%、熟悉20%,、了解10%的比例和順序來表述,。

要求“掌握”的是重點內(nèi)容，也是命題的重要考點,，要求應(yīng)考者能靈活應(yīng)用,，復(fù)習(xí)時應(yīng)考者對這部分內(nèi)容要理解得詳細、深入;要求“熟悉”的內(nèi)容是重要內(nèi)容,，應(yīng)考者除弄清楚各個知識點的原理,、內(nèi)容、依據(jù)、程序及方法外,，還要注意與其他易混淆的知識點做對比,，加強記憶;要求“了解”的是相關(guān)內(nèi)容，考試深度較淺,，考題更直觀,，易得分。根據(jù)以往執(zhí)業(yè)資格考試的經(jīng)驗,，重點與非重點知識點均會出題,，因此，應(yīng)考者應(yīng)遵循突出重點和全面兼顧的復(fù)習(xí)原則,，考試前全面復(fù)習(xí)甚至通讀多遍考試用書是很有必要的,。在此基礎(chǔ)上，有必要抓住重點及重要內(nèi)容等要點進行重點復(fù)習(xí),。

應(yīng)考者在遵循突出重點和全面兼顧復(fù)習(xí)原則的前提下,，還應(yīng)進行大量模擬試題的練習(xí)，通過練習(xí)可以加深對考點的理解和掌握,，檢驗復(fù)習(xí)效果,，提高應(yīng)考者對考題及考試的適應(yīng)性。同時,，在練習(xí)時應(yīng)注意對正確和錯誤答案的原因分析,，而不是只選出正確答案就可以了，而應(yīng)弄清楚正確和錯誤的原因,，因為練習(xí)是模擬試題,，實際考試中可能恰巧是用另一種提問方式，這樣反復(fù)練習(xí),，對全面和熟練掌握知識點是非常有益的,。

應(yīng)考者對大綱和考試用書中涉及到的知識點在全面復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)深刻理解和特別注意區(qū)別“目”中相關(guān)“條”知識點的概念,、特點和具體方法的靈活應(yīng)用,，在考試時靈活應(yīng)用這些知識點。

二級建造師心得體會800字 過一級建造師心得體會篇二

關(guān)鍵詞： 職業(yè)道德 項目管理 安全管理 綠色環(huán)保 質(zhì)量管理 工程項目管理是管理學(xué)的一大類,，其管理的對象主要是建設(shè)工程,。經(jīng)過幾周的學(xué)習(xí)，我對工程項目管理有了更加深刻的認識,。在此我對工程管理進行簡單闡述，談?wù)勎覍こ坦芾淼男牡谩?/p>

首先談到工程管理,，什么是工程管理,，它需要管理什么，如何做到有效合理的管理,，采取什么方法,，目標是什么等,，這都是我們需要清楚了解的。

工程項目管理是指自項目開始至項目完成,，通過項目策劃和控制,，使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn),?？山忉屓缦拢骸白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作,；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標,，對施工方而言是成本目標。工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制,。

我們需要管理些什么,？我針對再教育培訓(xùn)中所學(xué)到的知識，結(jié)合實際建筑工程可持續(xù)發(fā)展要求和施工中所涉及到的幾個方面,，淺談一下自己對項目管理的認識與體會,。

首先我認為首當(dāng)其沖的是安全管理，安全是建筑企業(yè)不得小覷的關(guān)鍵部分,，沒有安全的保證,，一切項目施工可以說是無法正常進行的。 當(dāng)今建筑結(jié)構(gòu)形式的變化,，直接影響到了建筑施工方法的改變和所使用機械設(shè)備的的多樣性,，對項目的安全管理提出了更高的要求，需要有新的安全管理技術(shù)去應(yīng)對新增加的各種危險源,。同時,，現(xiàn)代建筑承包形式和建筑從業(yè)人員的變化，使得建筑安全管理同以往也有了很大的不同,。

通過再教育的學(xué)習(xí),，讓我更清楚的認識到搞好項目工程安全管理，主要應(yīng)從以下幾個方面進行,。

1,、樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念

安全工作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期,、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中,，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全,，將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,。安全管理是一種預(yù)防管理，安全事故是一種不可逆轉(zhuǎn)的過程，事故的發(fā)生,，嚴重者將可能影響公司和企業(yè)的形象,，會給事故當(dāng)事人造成終身遺憾。因此,，安全管理工作必須作為工程施工最主要的工作來抓,。

2、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑安全生產(chǎn)的認識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作有高度的認識,，對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要： 首先強化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn),，使

之深人了解和認識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律,、法規(guī),。樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟效益的思想,，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，并使之落實到行動中。 其次切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”,，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì),、安全資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì),、工程招投標及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者的政績掛鉤,。 最后加大對安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程,，切實樹立起“安全第一”的觀念,，做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。 3,、加強施工隊伍的安全教育與培訓(xùn),。

安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓(xùn),，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規(guī)范人的行為,，實行規(guī)范化作業(yè),，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗,，使施工人員形成一種程序化,、標準化的工作習(xí)慣。通過強化安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和安全技術(shù)標準,、規(guī)范的教育培訓(xùn),，提高人員素質(zhì),。從而強化安全意識,，提高安全管理人員素質(zhì)。

3,、加強施工隊伍的安全教育與培訓(xùn),。安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓(xùn),，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規(guī)范人的行為,，實行規(guī)范化作業(yè),，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗,，使施工人員形成一種程序化,、標準化的工作習(xí)慣。通 過強化安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和安全技術(shù)標準,、規(guī)范的教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì),。從而強化安全意識,，提高安全管理人員素質(zhì)。

首先采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),，保證施工生產(chǎn)程序化,、標準化、規(guī)范化,，加強工序管理,，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性,。

其次要重視員工的安全培訓(xùn)工作,。培訓(xùn)教育要突出重點，有針對性,，防止搞形式走過場,，不斷提高全員安全素質(zhì)。為此要做到：抓好骨干的安全培訓(xùn)工作,，重點對班組長專兼職安全管理人員和工程項目負責(zé)人進行培訓(xùn),。強化生產(chǎn)工人安全工作的技術(shù)培訓(xùn)，開展群眾性的安全技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動,，逐步提高員工的技術(shù)操作水平,。 再就是努力營造豐富多彩的安全文化,。通過開展各種形式的安全文化活動，采取正面教育和寓教于樂相結(jié)合的方式,，普及安全知識,，強化安全意識。

最后抓好特殊工種和臨時工的安全教育,。特殊工種必須經(jīng)過嚴格培訓(xùn)考核,，持證上崗。臨時工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn),，考核合格后才能進入施工現(xiàn)場,。用人單位和安全管理部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質(zhì),。

只有安全得到了保障,，才能正常有效的進行施工管理。同樣項目管理也離不開質(zhì)量管理,。對于施工方,，我們最后要交出讓業(yè)主乃至戶主一份滿意的答卷，要交出合格讓人滿意的優(yōu)質(zhì)工程,，這就需要我們在項目建設(shè)過程中不斷的控制質(zhì)量,，對質(zhì)量進行合理化的正確管理。 當(dāng)今社會的進步,，經(jīng)濟的快速發(fā)展,，帶動了建筑工程結(jié)構(gòu)的多樣性急速發(fā)展，在設(shè)計方面滿足功能實用的同時,，給工程施工帶來了許多新的挑戰(zhàn),。特別是現(xiàn)代高層建筑和超高層建筑的極速涌現(xiàn)，建筑施工管理的技術(shù)更新和質(zhì)量控制提高到了一個新的階段,。建設(shè)工程項目

施工一般涉及人員,、材料、機械等較大的范圍,，是一個比較復(fù)雜的過程,，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多，在施工過程中對施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要,。

通過在教育學(xué)習(xí),，讓我清楚的認識到搞好項目工程質(zhì)量管理，主要應(yīng)從以下幾個方面進行,。

1,、樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理,。樹立質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件,，它在項目管理中起著主導(dǎo)和支配的作用,。要樹立“百年大計，質(zhì)量第一”,，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,，要有高度的責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事,，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力,。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化,。管理層的工程質(zhì)量意識和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質(zhì)量的意識和重視程度,。因此,，企業(yè)管理層應(yīng)該樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理,。

2,、增強項目工人的素質(zhì)培訓(xùn)。工人是建筑工程的制造者,，他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,。因此，必須努力提高建設(shè)隊伍的素質(zhì),，加強建設(shè)隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),，提高建設(shè)者的技術(shù)水平和操作熟練程度。提高建設(shè)隊伍的工作質(zhì)量,。建設(shè)隊伍的工作質(zhì)量是搞好工程質(zhì)量管理的重要條件,。工程質(zhì)量是由每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質(zhì)量來保證的,。只有群策群力,，上下一心，提高所有部門和人員的工作質(zhì)量,，才能搞好工程質(zhì)量,。

3、加強項目管理人員的技術(shù)更新,。由于現(xiàn)代科技的發(fā)展,，建筑材料和建筑施工方法的更新，項目管理人員必須要及時更新所掌握的技

二級建造師心得體會800字 過一級建造師心得體會篇三

工程項目管理是管理學(xué)的一大類,，其管理的對象主要是建設(shè)工程,。經(jīng)過學(xué)習(xí)，我對工程項目管理有了更加深刻的認識,。在此我對工程管理進行簡單闡述,，談?wù)勎覍こ坦芾淼男牡谩?/p>

首先談到工程管理,，什么是工程管理，它需要管理什么,，如何做到有效合理的管理,，采取什么方法，目標是什么等,，這都是我們需要清楚了解的,。 工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和控制,，使項目的費用目標,、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)?？山忉屓缦拢骸白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期,；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標,，對施工方而言是成本目標,。工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。

首先我認為首當(dāng)其沖的是安全管理,，安全是建筑企業(yè)不得小覷的關(guān)鍵部分,，沒有安全的保證，一切項目施工可以說是無法正常進行的,。

當(dāng)今建筑結(jié)構(gòu)形式的變化,，直接影響到了建筑施工方法的改變和所使用機械設(shè)備的的多樣性，對項目的安全管理提出了更高的要求,，需要有新的安全管理技術(shù)去應(yīng)對新增加的各種危險源,。同時，現(xiàn)代建筑承包形式和建筑從業(yè)人員的變化,，使得建筑安全管理同以往也有了很大的不同,。

搞好項目工程安全管理，主要應(yīng)從以下幾個方面進行,。

1,、樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念

安全工作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期,、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中,，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全,，將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,。安全管理是一種預(yù)防管理，安全事故是一種不可逆轉(zhuǎn)的過程,，事故的發(fā)生,，嚴重者將可能影響公司和企業(yè)的形象,，會給事故當(dāng)事人造成終身遺憾。因此,，安全管理工作必須作為工程施工最主要的工作來抓,。

2、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑安全生產(chǎn)的認識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作有高度的認識,，對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要：

首先強化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn),，使之深人了解和認識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律,、法規(guī),。樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟效益的思想,，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，并使之落實到行動中。

其次切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”,，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì),、項目經(jīng)理資質(zhì),、工程招投標及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者的政績掛鉤。

最后加大對安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度,，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程,，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn),。

3,、加強施工隊伍的安全教育與培訓(xùn)

安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓(xùn),，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規(guī)范人的行為,，實行規(guī)范化作業(yè),，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗,，使施工人員形成一種程序化,、標準化的工作習(xí)慣。通過強化安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和安全技術(shù)標準,、規(guī)范的教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì),。從而強化安全意識,，提高安全管理人員素質(zhì),。

首先采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化,、標準化,、規(guī)范化，加強工序管理,，推行超前防范,，杜絕施工中的盲目性。 其次要重視員工的安全培訓(xùn)工作,。培訓(xùn)教育要突出重點,，有針對性，防止搞形式走過場,，不斷提高全員安全素質(zhì),。為此要做到：抓好骨干的安全培訓(xùn)工作，重點對班組長專兼職安全管理人員和工程項目負責(zé)人進行培訓(xùn),。強化生產(chǎn)工人安全工作的技術(shù)培訓(xùn),，開展群眾性的安全技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動，逐步提高員工的技術(shù)操作水平,。

再就是努力營造豐富多彩的安全文化,。通過開展各種形式的安全文化活動，采取正面教育和寓教于樂相結(jié)合的方式,，普及安全知識,，強化安全意識。 最后抓好特殊工種和臨時工的安全教育,。特殊工種必須經(jīng)過嚴格培訓(xùn)考核,，持證上崗。臨時工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn),，考核合格后才能進入施工現(xiàn)場,。用人單位和安全管理部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質(zhì),。

只有安全得到了保障,，才能正常有效的進行施工管理。同樣項目管理也離不開質(zhì)量管理,。對于施工方,，我們最后要交出讓業(yè)主乃至戶主一份滿意的答卷，要交出合格讓人滿意的優(yōu)質(zhì)工程,，這就需要我們在項目建設(shè)過程中不斷的控制質(zhì)量,，對質(zhì)量進行合理化的正確管理。

最后我想感謝這次網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)機會，這必將對我今后的工作與理念意識上具有重大提高,。