人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

醫(yī)院年終工作計劃 醫(yī)院個人年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇一

一,、工作目標

1,、保持醫(yī)院各項榮譽，積極做好··單位申報相關工作,。

2,、鞏固醫(yī)院管理年活動成果，按照醫(yī)院等級評審驗收新標準開展迎檢工作,，確保各項指標全面達到綜合三甲醫(yī)院標準,。

3、圍繞醫(yī)院“x·五規(guī)劃”確立的發(fā)展方向全面啟動重點學科和重點?？平ㄔO工作,，打造醫(yī)院核心競爭力。

4,、繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實力,，鞏固市內(nèi)的x地位,。

二,、工作重點

1、醫(yī)療質(zhì)量建設,。在認真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標準的前提下,，重點加強基礎質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實“管理年活動”提出的各項工作要求,。

2,、重點學科建設。抓好學科配套設置和學科建設規(guī)劃,，啟動x級重點學科評定試點工作,。

3、專業(yè)技術建設,。充分利用醫(yī)院的品牌優(yōu)勢,，重點發(fā)

發(fā)展各專業(yè)的中高端技術,，形成獨具x醫(yī)院特色的、目標人群明確,、差異化顯著的技術服務體系,。

4、提高運營效率,。抓好開源節(jié)流工作,，以培育新的技術服務為引擎，帶動醫(yī)院經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展,。嚴格控制醫(yī)院運行成本,，多渠道籌集建設發(fā)展資金。

5,、文明單位建設,。抓好文明單位細胞建設，內(nèi)聚人心,，外塑形象,，積極申報__文明單位。

6,、基礎設施建設,。做好醫(yī)院新一輪基礎設施改造規(guī)劃，按照若干新的工作規(guī)范標準完成設施配置,。

三,、工作任務及措施

1、醫(yī)療業(yè)務工作

強化質(zhì)量管理:管理是__年醫(yī)政管理的重點,。主要工作任務一是抓好教育,，要強化重點人群，重點科室的管理意識,，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責,，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機制,，落實醫(yī)療不良事件預警和防范措施,。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制,，嚴格處理醫(yī)療缺陷當事人和科室,。三是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強化科級質(zhì)量管理組織的職責,，落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施,。

四是根據(jù)管理年考評標準和醫(yī)院等級評審驗收新標準，完善有關制度及相應考評體系,。五是加強__科建設,，對__科的__門診,、__門診嚴格實行規(guī)范管理。__門急診管理：

在努力改善__診設施條件,，__服務流程,，__便民設施，__服務能力的基礎上,，重點落實以下工作：一是進一步規(guī)范和完善__科與__科,、兒科和x科等專業(yè)的聯(lián)絡會診工作程序，籌備增加__急診專業(yè),。二是加強急診急救人員的“__”培訓,，進一步提高x療水平和突發(fā)事件的應急能力。

三是認真落實《__工作管理制度》,，嚴格考評,，把醫(yī)師出臺門診的情況納入工作業(yè)績內(nèi)容予以考核，遲到和缺勤者分別按照醫(yī)療缺陷進行處理,。四是將各專業(yè)門診的出臺情況,，診治人次和滿意率等指標納入年度__科室考核評比范疇和__年度考核指標體系進行考核。

加快技術建設,。首先要抓好x科實驗室建設,，增加投入，提高質(zhì)量,，改善服務,，增加醫(yī)療技術服務的經(jīng)濟含量。二是做好x更新后的技術配套建設和x技術的深度開發(fā)工作,，推動x治療技術和x外科技術的發(fā)展,。三是積極引進x技術、x技術,、x技術和x技術相關的適宜項目,，形成具有我院特色,，差異化顯著的技術服務體系,。對缺乏創(chuàng)新和技術老化的專業(yè)要x。四是要圍繞我院“__”醫(yī)學模式的優(yōu)勢開展技術和資源整合,。大內(nèi)科和大外科體系要充分利用醫(yī)院啟動重點學科建設的機遇,，做好學科發(fā)展規(guī)劃和學科資源整合工作，例如：__病防治體系的資源整合,，__治療的資源整合,，__技術的資源整合，以及ax醫(yī)學和__管理項目的資源整合,。__科要在

完成__省重點學科終期驗收評審工作的基礎上,，積極推動臨床__業(yè)務技術與內(nèi),、外科相關專業(yè)的技術融合，探索“__”醫(yī)學模式的結(jié)合點,。五是強化對技術建設的管理力度,。醫(yī)院將擬定技術建設項目管理辦法，遴選鼓勵技術建設項目清單,，成立由院領導牽頭的技術建設項目領導小組并出臺與重點學科建設相匹配的獎勵政策,。

提升護理質(zhì)量：一是繼續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查,、考評,、反饋制度，設立質(zhì)量可追溯機制,，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求,。二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，加強對__的管理,，定期對護理缺陷,、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓,，提出防范和改進措施,。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的__考核,。進一步加強護士專業(yè)化和現(xiàn)代儀器,、急救儀器設備操作培訓。制定出年度護理人員培訓考核計劃和2年護士規(guī)范化培訓計劃,，采取各種措施認真組織落實,。四是進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧,，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。五是充分發(fā)揮臨床x護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術創(chuàng)新能力,。

2,、科研和教學工作

搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務的科研技術服務平臺。

組織省級科研立項4項,，市局級科研立項3項,，院級科研立項＞15項；組織完成省,、

市科技成果鑒定2項,；組織申報省科技成果進步獎2項，市科技成果進步獎2項,。

在國家級雜志發(fā)表學術論文＞25篇,，省級雜志發(fā)表學術論文＞35篇,。完成《科苑》的編撰工作。

舉辦國家級繼教～1次,，省級繼教～1次,，市省級繼教～4次。選派人員外出進修（＞15人次）和參觀考察學習（＞120人次）,。

舉辦全院性醫(yī)療新技術,、新業(yè)務及臨床科研動態(tài)研究繼教學習或培訓0余次（含醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及規(guī)章培訓,、病歷書寫與規(guī)范管理培訓）,，為醫(yī)務人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源。

繼續(xù)做好0醫(yī)學院,、0醫(yī)學院,、0醫(yī)學院等0所院校的教學基地工作，加強教研室建設,，完成0醫(yī)學院本科理論教學及管理工作,。接收安排實習生＞000人，進修生＞0人,。

繼續(xù)辦好《__》雜志,，做好《__》雜志章程制定、編委的換屆改選,、編審員的培養(yǎng)和改版工作,。

完成x醫(yī)學情報所的登記注冊。配合落實__醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療服務平臺相關業(yè)務在我院的實施,。完成市醫(yī)學相關專業(yè)委員會牽頭單位的年度工作以及市__學會牽頭單位的相關工作,。

3、預防醫(yī)學工作

院內(nèi)__管理工作,。繼續(xù)加強__工作,，尤其是對x種、x科室的監(jiān)測和監(jiān)管力度,。

醫(yī)院年終工作計劃 醫(yī)院個人年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇二

在醫(yī)院中,護理人員是與病人接觸較多,、較早，較密切的工作者,，護理人員的素質(zhì)和形象,，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療,，七分護理”，這句話雖然并不十分準確,，但卻反映了護理工作的重要作用和地位,。護士對人民的健康做出了積極貢獻,，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”,。在年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務導向”，在業(yè)務上注重知識更新積極吸納多學科知識,，在隊伍建設上強調(diào)知法,、守法、文明規(guī)范服務和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,，逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者,、教育者、照料者和研究者角色,。特制訂年護理工作計劃:

一,、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)

1,、強化相關知識的學習掌握,，定期組織護士授課，實行輪流主講,，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓,。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,?；ハ鄬W習促進，并作記錄,。

2,、重點加強對護士的考核，強化學習意識,，護理部計劃以強化“三基”護理知識及?？萍寄苡柧殲橹鳎筛吣曩Y的護士輪流出題,，增加考核力度,，講究實效，不流于形式,，進行排名次,，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù),，相互競爭,，直至達標。

3、做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作,，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合,，掌握多學科知識和能力。

4,、隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護理隊伍,。不斷的更新護理知識。

二,、護理安全是護理管理的重點,，安全工作長抓不懈

1、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點交待,、重點跟班。切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。

3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、交接班時均要加強監(jiān)督和管理,。

4、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事,，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點,。

5,、護理部不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

三,、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務質(zhì)量

1,、護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，增強工作責任心。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標準,。加強主動服務意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能,，從而促使護理質(zhì)量提高,，確保護理工作安全、有效,。

2,、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施,，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性,，從思想上,，行動上作到真正的主動服務。把“用心服務,創(chuàng)造感動”的服務理念運用到實際工作中。

3,、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強安全管理的責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。在安全的基礎上提高我們的護理質(zhì)量。

4,、深化親情服務,，提高服務質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上,，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

我院的醫(yī)護比例搭配不合理,，護士的人員少。工作繁重,，護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù),，全院護理人員做到工作需要時,，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務,。

四,、樹立法律意識，規(guī)范護理文件書寫

隨著人們法律意識的提高,，處理條例的頒布,，如何在護理服務中加強法制建設，提高護理人員法制意識,，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié),。護理部嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整,、客觀,。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫,，并向上級醫(yī)院的同行請教,，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求,。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況,，進行總結(jié)和分析,，提出相應對策，為舉證提供法律依據(jù),，保護護患的合法權(quán)益,。組織護理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎勵,。

五,、護理各項指標完成目標

1、基礎護理合格率100%,。

2,、急救物品完好率達100%,。

3,、護理文件書寫合格率≥90%

4、護理人員“三基考核合格率達100%,。

5,、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。

6,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

7、一次性注射器,、輸液（血）器用后毀形率達100%,。

我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,我們在年的護理工作中一定能取得好的成績!

醫(yī)院年終工作計劃 醫(yī)院個人年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇三

一元復始，萬象更新,。我們總是情不自禁地回望漸行漸遠的歲月,，感慨時光流逝，盤點所失所得,。在舉杯相邀的時刻，急救科制訂20__年計劃如下。

一,、一個中心：

發(fā)展

“發(fā)展是第一要務”,，面對溫州急診急救醫(yī)療市場激烈的競爭，只有發(fā)展才能有競爭能力,。計劃20__年急救科在醫(yī)療總額上發(fā)展：突破2500萬元大關,；科研上省級課題實現(xiàn)零的突破；ⅰ級刊物論文發(fā)表實現(xiàn)零的突破,。

二,、二個目標：

達到重點學科要求；不圖虛名的溫州市急診質(zhì)控中心

1,、達到市重點學科要求

提高技術水平,，開展新項目,，拓展市場，挖掘潛力,，增加全年度科研的人力,、物力的投入，制訂一系列獎勵制度,，采取派出去,、請進來的方法，提高全科人員科研意識和科研能力,。

2,、加強溫州市急診質(zhì)控中心工作

召開一次全市會議，學習省急診質(zhì)控的標準,，推進溫州市急診規(guī)范化發(fā)展,。并以此為契機提高我院急救科的影響力。

三,、三個平臺：

和諧平臺,、發(fā)展平臺、展示平臺

1,、和諧平臺

急救科全體人員,，一視同仁，公平競爭,，團結(jié)友愛,，民主管理。與同事和諧相處,；與病人家屬,，加強溝通，和諧攜手,，共同與病魔作斗爭,；與領導和諧相處，贏得他們的幫助與支持,。

2,、發(fā)展平臺

提供全科人員，人人有發(fā)展的平臺,，努力開疆劈圖,。

3、展示平臺

提供人人有展示能力的機會,。

四,、八項措施

1、充實人員,，提高素質(zhì)

20__年計劃醫(yī)師增加4名,，護士增加7名,。

2、加強學習,，提高內(nèi)涵

⑴科室業(yè)務學習：每月安排一次,。

⑵外出學習：計劃主治醫(yī)師級以上每年一次參加學術交流；副主任醫(yī)師以上每年2次參加學術交流,。原則上不派人參加學習班,，開展新技術、新項目例外,。

⑶外出進修：計劃派一名醫(yī)師進修,；派一名護士長進修；護士1~2名進修,。

3,、成立創(chuàng)傷外科，提高創(chuàng)傷急救能力

引進腦外醫(yī)師一名,、骨科醫(yī)師一名,、普外二名，組織成立創(chuàng)傷外科,。

4、成立高壓氧科,，提高急救能力

計劃20__年成立高壓氧科,，收治顱腦損傷病人。

5,、帶教繼教,，推廣新知

⑴做好醫(yī)學院學生及衛(wèi)生學校學生帶教工作。

⑵六月份舉辦一次ⅰ類學分學習班,，內(nèi)容為省級繼續(xù)教育項目━━《神經(jīng)科危重病監(jiān)測治療學》,。

⑶接收縣級醫(yī)院以上的醫(yī)師進修學習3~5名。

⑷為全院舉行二次講座,。

6,、臨床科研，并駕齊驅(qū)

在做好臨床工作同時,，利用我科設備優(yōu)勢,，動員全科醫(yī)務人員開動腦筋，多審報市,、省級課題,；并且要做好已經(jīng)報批的五項課題科研工作。

要求大家勤動筆,、廣思路,，多寫論文,。主治醫(yī)師、主管護師以上要求每年寫出二篇以上論文,。

組織編寫好人民軍醫(yī)出版社約稿——《實用危重病監(jiān)測技術》一書,。

7、加強宣傳,，外樹形象

⑴印發(fā)急救科簡介資料,，介紹我科技術力量、設備,、就醫(yī)環(huán)境,、就醫(yī)流程等，方便群眾就醫(yī),。

⑵印發(fā)常見病有關資料,，宣傳科普知識。

⑶成立急救科報道小組,。報道我科搶救成功事例及好人好事等,。

⑷出好黑板報。

8,、安全醫(yī)療,，常抓不懈

急救科是醫(yī)院的前沿陣地，我們服務的對象病情來勢兇,、進展快,、病因不明、變化快,，是高風險地方,。故此，要求我們時刻硼緊安全醫(yī)療這根弦,，認真做好三查七對,，提高全科人員法律意識，提高自我保護意識,，做好全科醫(yī)務人員安全醫(yī)療教育,，減少醫(yī)療差錯，避免醫(yī)療事件發(fā)生,，杜絕發(fā)生,。

總之，在新的一年里,，我科計劃與時俱進,，務實求新，以“便民,、利民,、為民”為方針,，一心一意謀發(fā)展，把市重點學科——二醫(yī)急救科建設成為群眾信賴的科室,。

醫(yī)院年終工作計劃 醫(yī)院個人年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇四

回顧總結(jié)20__年我們____醫(yī)院護理工作在開展過程中,，通過多方面的努力，所取得的一些成績,，以及在成績背后所暴露出來的一些問題,，我們每個人都必須對自己進行一次反省，看哪些成績的取得有自己的付出與努力,，或者哪些工作開展得不順利,，甚至出現(xiàn)了失誤等情況，有我們自身的責任,，如果每個人都能欣然接受成績,，更能誠然面對缺點與責任，從而努力克服它,，對我們20__年度工作目標的實現(xiàn)將不無裨益,！

下面我將20__年度護理工作目標的設定從幾個方面談談自己的想法：

一、嚴以律已帶動全局

在20__年的工作當中,，我欣慰地看到我們的護理隊伍還是非常優(yōu)秀的,，基本上都能任勞任怨，為醫(yī)院著想,，克服人員少的問題,，甚至加班加點，如期完成各項護理任務,，但同時也暴露出了個別人員的消極思想情緒，覺得紀律要求得嚴了,、苛刻了,；操作程序規(guī)范得細了、不適應了,；工作也干得多了,、累了，甚至有人在背后搞小動作,，說了些不該說的話,，做了些不該做的事，但這些事情的發(fā)生并沒有改變我對她們?nèi)烁竦目隙?，我覺得這些思想上的疙瘩,、情緒上的抵觸，都是正常的,、暫時的,，所以也就沒有把這些事情上報領導并擴大化,，因為我相信，在20__年的工作與生活當中,，我能夠以身作則,，用心來靠近大家，用人格來感染大家,，竭力打造一支更具凝聚力的護理團隊,。

二、抓好學習量化管理突出先進

在20__年的業(yè)務學習基礎上,，20__年我們將主要開展對《護理技術操作規(guī)程》的學習,，現(xiàn)將學習計劃作如下安排：

一季度：

1月——學習體溫、脈搏,、呼吸,、血壓的測量

2月——學習三測單的繪制

3月——集中對1、2月的學習狀況進行考核,，人人過關

二季度：

4月,、5月——學習“三基”基礎護理部分

6月——集中對4、5月的學習狀況進行考核,，人人過關

三季度：

7月——學習鋪備用床,、暫空床、麻醉床

8月——學習無菌技術操作

9月——集中對7,、8月學習狀況進行考核,，人人過關

四季度：

10月——學習臀部肌肉注射

11月——學習皮下注射

12月——統(tǒng)一對全年的學習予以鞏固并進行考核

通過業(yè)務學習的逐步展開，我們護理人員的業(yè)務素質(zhì)將會穩(wěn)步提高,，我準備再擬定一個日常工作量化考核方案,，對大家的工作打分；另外,，我們護理站還將明細獎罰制度,，建立獎罰基金，如果這一方案能經(jīng)院領導批準,，我們將對每月考核排名最前的人員予以獎勵,，以示表彰！我們知道,，獎罰均不是目的,，而是要通過這一手段激勵大家更嚴格地要求自己，提高自己,，形成“比,、學、趕、幫,、超”的良性氛圍,，為醫(yī)院做出貢獻，實現(xiàn)自己的價值,。

三,、支持協(xié)作謀求發(fā)展

一個有理想、有事業(yè)心的人,，除了在工作上要求自己兢兢業(yè)業(yè),，更希望這一切能得到領導的重視與肯定，得到同事之間的鼓勵與協(xié)作,。

我感謝我們醫(yī)院領導與醫(yī)護人員對我在20__年工作上的幫助與支持,，使我在工作中學到了很多工作經(jīng)驗，使我在不斷的鍛煉與成長當中,，更領會到了我們各部門聯(lián)動,、上下同心的重要性。

對于我們護理工作現(xiàn)有的水平,，離我們想達到的目標還有距離,，難免在工作中存在這樣那樣的問題，但我覺得能夠發(fā)現(xiàn)問題并不是一件壞事,，我們沒有理由,，也決不能回避這些問題，我希望院領導能把大家調(diào)動起來,，都來監(jiān)督我們的護理工作,，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時更正,，共同扶持建設好這支護理隊伍,，把發(fā)現(xiàn)的問題或更好的建議隨時與我溝通或上報院領導，以期進步,！

相反,，我也堅決反對有人在發(fā)現(xiàn)問題時，不是善意地指出問題的原因所在,，幫助我們迅速改正，而是動輒擴大事態(tài),，甚至不避諱病人及其家屬,，辱罵護理人員，致其羞愧哭泣,，無法順利完成隨后的護理任務,！我之所以反對這種情形的再發(fā)生，是因為我認為，這樣既不尊重自己的形象,，也沒有尊重他人的人格,，不僅不能最恰當?shù)匕褑栴}解決，同時還有損于醫(yī)院的聲譽,。而且使人感覺到其根本不像在解決問題,，卻有“發(fā)牢騷”之嫌！至少也可以說這樣做并不妥當,！

我們都清楚,，護理人員的工作是最基層、最辛苦的工作,，又是要求最嚴格的工作,，不僅要把最基本的操作流程規(guī)范準確地完成，還要與患者與家屬溝通好,，事實上還常受到一些家屬的不理解與漫罵,，很不容易！

所以我希望我們自己的同事之間應該多一份理解,、多一些關懷,，不僅為自己，也為他人,、為醫(yī)院,，能夠攜手共進，謀求更大的發(fā)展,！

以上所言,，均就事論事，不針對任何個人,，望諒解,！

醫(yī)院年終工作計劃 醫(yī)院個人年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇五

我院將在20__年深入貫徹我院今年的工作思路，借助三甲醫(yī)院復合的契機,，完善我科室的各項規(guī)章制度及各項指南和規(guī)范并使之常態(tài)化,，依據(jù)神經(jīng)外科重點學科的標準，切實加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，提升醫(yī)療技術水平,，圍繞重點專科要求開展各項工作,，努力完成醫(yī)院分解的各項技術指標和管理指標,。

1、在院領導的正確領導下,，積極完成醫(yī)院下達的各項年度指標,。

2,、圍繞各項核心制度的落實，繼續(xù)制定和完善適合神經(jīng)外科實際情況的各項流程和管理細則,，并對科室成員一視同仁,，嚴格執(zhí)行，使科室的管理進入“法治”,、有序的軌道,。

3、完善科室的人才梯隊,，計劃引進1—2名年輕,、上進、德才兼?zhèn)涞膽獙卯厴I(yè)生,，以壯大科室隊伍,，解決科室人手緊張的困難。

4,、全面開展顱內(nèi)壓監(jiān)測在重度顱腦外傷治療中的應用,，以改善此類患者的救治效果，規(guī)范救治流程,，鞏固和擴大我科在顱腦外傷救治方面的優(yōu)勢,，使我科的顱腦外傷救治達到一個新的水平。

5,、積極開展神經(jīng)內(nèi)鏡在神經(jīng)外科顱底腫瘤手術和動脈瘤夾閉手術中的應用,，提高手術質(zhì)量，特別是積極開展審計內(nèi)鏡在經(jīng)蝶垂體瘤手術中的應用,。

6,、積極開展腦血管病的介入診斷和治療。

7,、開展顱外—顱內(nèi)動脈搭橋在治療缺血性腦血管病方面的嘗試,，以擴展科室在腦血管病領域的治療范圍。

8,、科研方面,，在研課題結(jié)題，并發(fā)表論文3—5篇,，申請院內(nèi)獎項及院外獎項,，爭取申請到一項以上的市級以上的課題。

9,、教學方面,，繼續(xù)積極完成醫(yī)院的'教學任務。招收研究生2名,。

10、舉辦江蘇省繼續(xù)教育學習班，并邀請國內(nèi)著名神經(jīng)外科學教授來我院訪問和講學擴大影響,。

附加相關具體質(zhì)量指標：

住院人數(shù),、出院人數(shù)、手術例數(shù)比去年增長10%,；

出院者平均住院日≤16.5天,；

甲級手術率比去年增長5%；

床位使用率≥95%,；

治愈好轉(zhuǎn)率≥80%,；

臨床路徑完成率≥80%；

三基考試合格率≥90%,。

注：科室年度工作計劃是全科一年的工作方向和目標,，要圍繞醫(yī)院和科室目標切實制定，其內(nèi)容應包括醫(yī),、教,、研、管理等方面,。