制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
醫(yī)院 工作計(jì)劃 醫(yī)院明年工作計(jì)劃個(gè)人篇一
2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)較好的
上級醫(yī)院和兄弟醫(yī)院總結(jié)的醫(yī)院信息化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
3,、繼續(xù)加強(qiáng)對我院專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作技能培訓(xùn),。主要培訓(xùn)方案：督促人員自學(xué)電腦操作技能,，在平時(shí)的工作中加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的電腦操作指導(dǎo),，同時(shí)醫(yī)院定期考核,。
4、在臨床路徑方面的工作重點(diǎn)：①擴(kuò)大病種數(shù)量,。②繼續(xù)優(yōu)化路徑,。③加大監(jiān)管力度,提高納入率。④保證醫(yī)療質(zhì)量,提高服務(wù)效率,，控制醫(yī)療費(fèi)用,。⑤提高信息化水平及優(yōu)化統(tǒng)計(jì)方式。
5,、做好醫(yī)療信息統(tǒng)計(jì),、上報(bào)工作，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供可靠依據(jù),。
6,、緊密配合“綜合支付制度”改革,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)所需數(shù)據(jù),。
7,、認(rèn)真執(zhí)行國家價(jià)格政策,，及時(shí)調(diào)整醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格信息,。
8,、做好信息系統(tǒng)硬件與軟件的日常維護(hù)工作，確保系統(tǒng)正常、安全運(yùn)行,，保證臨床各科業(yè)務(wù)的正常開展,。
9、考察遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng),，力爭xx年底實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)診。
醫(yī)院 工作計(jì)劃 醫(yī)院明年工作計(jì)劃個(gè)人篇二
一,、積極履行工會(huì)的基本職責(zé),，抓住重點(diǎn),，做好各項(xiàng)常規(guī)工作。
抓住工會(huì)工作的群眾性特點(diǎn),，進(jìn)一步確立為全體會(huì)員服務(wù)的理念，堅(jiān)持面向大多數(shù)職工;進(jìn)一步完善職代會(huì)制度,，依法規(guī)范職代會(huì)組織,，確保每年召開兩次較高質(zhì)量的職工代表大會(huì)。
1,、進(jìn)一步加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè),，維護(hù)職工的民主權(quán)益。按時(shí)召開好職代會(huì),。繼續(xù)加強(qiáng)職代會(huì)在促進(jìn)民主參與,、民主決策、民主監(jiān)督方面的制度建設(shè),，繼續(xù)加強(qiáng)職代會(huì)的程序建設(shè),，確保職代會(huì)議事的規(guī)范性和結(jié)果的合法性，做好意見的匯總和反饋工作,。組織職工代表繼續(xù)做好對醫(yī)院中層干部的民主測評工作,。
2,、深入群眾,，傾聽和傳遞職工呼聲，重視對職工思想動(dòng)態(tài)的研究,，及時(shí)了解職工工作,、生活的新變化和新需要，通過開展多種多樣的活動(dòng)，積極引導(dǎo)職工健康發(fā)展;充分發(fā)揮工會(huì)委員和工會(huì)小組長的作用,，及時(shí)收集職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題,，對重要的情況通過院務(wù)會(huì)、院周會(huì),、職代會(huì)等時(shí)機(jī)及時(shí)反映,，并積極提出建議。
3,、以維護(hù)職工合法權(quán)益為著眼點(diǎn),，努力建設(shè)穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)人事關(guān)系,，要切實(shí)履行基本職責(zé),，凡是涉及職工切身利益和實(shí)際困難的事，再小也竭盡全力去辦,，為職工群眾解難,，是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力,。
4,、積極開展群眾性的文體活動(dòng)，促進(jìn)職工的身心健康,。積極響應(yīng)市總工會(huì),、衛(wèi)生系統(tǒng)工會(huì)的各項(xiàng)指示,，為職工參加各類文體活動(dòng)創(chuàng)造必要的條件和建立有效的激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)職工參與運(yùn)動(dòng)的積極性和主動(dòng)性,。
5,、繼續(xù)進(jìn)行巾幗獻(xiàn)愛心的活動(dòng)，做好對困難職工的慰問及病假職工的探望;繼續(xù)做好送溫暖工程,，繼續(xù)注重向特殊群體傾斜,，堅(jiān)持幾十年如一日，關(guān)心孤殘兒童,，到市兒童福利院慰問,。
6、繼續(xù)組織好慶祝三八節(jié),、勞動(dòng)節(jié),、護(hù)士節(jié)、春節(jié)等各類節(jié)日慶?；顒?dòng),。
二、加強(qiáng)工會(huì)組織的自身建設(shè),，積極開創(chuàng)工會(huì)工作新局面
1,、進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，以會(huì)代訓(xùn),，結(jié)合工作會(huì)議,，組織工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)理論和上級會(huì)議精神，切實(shí)提高為群眾服務(wù)的思想意識(shí)和從醫(yī)院發(fā)展出發(fā)的大局觀念,，以提高素質(zhì)和能力,做好換屆選舉工作,。
2、定期召開工會(huì)委員會(huì)議,，研究工會(huì)工作,。進(jìn)一步規(guī)范工作程序，提高工作質(zhì)量和效率,。做到年初有計(jì)劃,、年終有總結(jié)、活動(dòng)有規(guī)程,、工作有記錄,、建檔齊全、對檔及時(shí)完整,。注意傾聽職工的意見和要求,。充分調(diào)動(dòng)全體工會(huì)會(huì)員的積極性和參與意識(shí)。
3,、找準(zhǔn)工會(huì)組織在醫(yī)院中的位子,，理順醫(yī)院黨政工在醫(yī)院工作中關(guān)系。進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織的作用,，密切聯(lián)系群眾,，協(xié)助黨政做好有關(guān)工作。
三,、增強(qiáng)醫(yī)院管理的透明度,，推進(jìn)院務(wù)公開工作深入開展,。
積極協(xié)助黨政認(rèn)真開展院務(wù)公開工作，年初認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),，要做到真公開、全面公開,。要在強(qiáng)化管理上下功夫,，做到圍繞重點(diǎn)、突出焦點(diǎn),、責(zé)任到人,、措施到位、不走過場,、不流于形式,，要加大宣傳力度，營造良好的社會(huì)氛圍,。
四,、緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，積極開展優(yōu)質(zhì),、滿意服務(wù)
以醫(yī)院為中心,，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,。奉獻(xiàn)愛心服務(wù)，營造舒心環(huán)境,，提供放心醫(yī)療,。做到服務(wù)到位保障有力，完成醫(yī)院,、上級工會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽,、崗位能手,、巾幗文明示范崗等優(yōu)質(zhì)服務(wù)的評比工作。
五,、評優(yōu)創(chuàng)先，提高工會(huì)委員工作積極性
為工會(huì)工作上一個(gè)臺(tái)階,，要充分調(diào)動(dòng)工會(huì)委員,，工會(huì)小組長的工作積極性,，鼓勵(lì)大家為工會(huì)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，共同把工會(huì)工作規(guī)范化,，量化.年終做好優(yōu)秀工會(huì)小組長,，文體活動(dòng)積極分子,，優(yōu)秀通訊員獎(jiǎng),，金點(diǎn)子獎(jiǎng)等評比工作。
醫(yī)院 工作計(jì)劃 醫(yī)院明年工作計(jì)劃個(gè)人篇三
一,、工作重點(diǎn)
20xx年工作要緊緊圍繞著我院中長期發(fā)展規(guī)劃展開工作,。
1.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范,、診療常規(guī)的前提下,，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，全面落實(shí)中醫(yī)醫(yī)院等級評審的各項(xiàng)工作要求,。
2.有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，形成梯隊(duì)，高級人才占10%,，中級人才占35%,，初級人才占55%。提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。
3.提高運(yùn)營效率,。抓好開源節(jié)流工作，嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本,。
4.重點(diǎn)發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項(xiàng)目,，提高中醫(yī)臨床療效。
二,、工作任務(wù)及措施
(一) 醫(yī)療質(zhì)量管理
1.各個(gè)質(zhì)量管理委員會(huì)要充分發(fā)揮作用,。醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)、病案管理委員會(huì)及醫(yī)院感染委員會(huì)等都要定期召開各種會(huì)議,，每年不得少于4次,。
2.狠抓門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作，突出中醫(yī)特色,，規(guī)范門診病歷書寫,、病房病歷書寫，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度,、三級醫(yī)師查房制度,、會(huì)診制度,、疑難病歷討論制度。
3.加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督,，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī)。建立健全醫(yī)療應(yīng)急方案,。
(二)隊(duì)伍建設(shè)引進(jìn)人才
針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊(duì)伍建設(shè)問題,，在本年度內(nèi)重點(diǎn)引進(jìn)中醫(yī)學(xué)科帶頭人2-3名，主治中醫(yī)師3-4名,，充實(shí)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍,。要給引進(jìn)的人才搭建平臺(tái)，做到引得來,、留得住,，對非本地人員提供免費(fèi)租房和伙食。
(三) 病案質(zhì)量管理
1.將病案質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在科室,，醫(yī)務(wù)科隨時(shí)抽查科室運(yùn)行病歷及終末病歷,，重點(diǎn)是對運(yùn)行病歷的督查，將抽查和督導(dǎo)結(jié)果及時(shí)反饋到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室,，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,。
2.開展優(yōu)秀病歷評選活動(dòng)，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)對書寫不合格的病歷進(jìn)行處罰及通報(bào)批評,，以提高病歷整體質(zhì)量。
(四) 繼續(xù)教育及三基培訓(xùn)管理
1.加強(qiáng)醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn),，根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn),，強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)及基本技能學(xué)習(xí)。由醫(yī)務(wù)科制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行考核
2.參加醫(yī)學(xué)會(huì)組織的各種培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平,，提高中醫(yī)理論。
(五) 完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理
重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案,，做到一人一案管理,，有案可查。
(六) 藥事和處方管理
在藥劑科和相關(guān)科室的配合下,，嚴(yán)格我院門診及住院處方的管理,，杜絕不規(guī)范處方。同時(shí),，加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理,，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征，對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)處理,。
(七)提高法律意識(shí)、增強(qiáng)法律觀念
對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)醫(yī)療糾紛知識(shí)的培訓(xùn),，強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí),，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
(八)提升護(hù)理質(zhì)量
1.繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，堅(jiān)持執(zhí)行檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制,，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士,、低年資護(hù)士的技術(shù)考核,。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃,，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí),。
3.進(jìn)一步落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》,，大力支持開展中醫(yī)護(hù)理工作,，確保每個(gè)病區(qū)開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)不少于兩項(xiàng),，并保障中醫(yī)護(hù)理設(shè)備,、物資的供給。
(九)加強(qiáng)院感工作
1.本年度要把院感知識(shí)培訓(xùn)列為重點(diǎn)工作,，每季度進(jìn)行培訓(xùn),，一年培訓(xùn)4次,。
2.對新員工上崗前進(jìn)行院感培訓(xùn),。
3.落實(shí)消毒隔離制度,，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測與評價(jià),。
4.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù),。
5.加強(qiáng)院感監(jiān)測,，實(shí)行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警報(bào)告。
6.加強(qiáng)抗生素的使用與管理,。
三,、重點(diǎn)專科建設(shè)
實(shí)施?？瓢l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)去年實(shí)際接收病人病種情況分析,，確定今年重點(diǎn)皮膚病白疕,、濕瘡、結(jié)節(jié)性癢疹的中醫(yī)診療方案,。重視?？茖W(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承，確定1-2名師承人,，加強(qiáng)?？迫藛T培養(yǎng)、教育、使用,。完善治未病工作,，在門診和病區(qū)開展治未病工作。治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳,、健康教育工作,。
四、中醫(yī)藥文化建設(shè)
貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》及相關(guān)文件要求,，建立并不斷完善行為規(guī)范體系,、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價(jià)值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，在建筑風(fēng)格,、內(nèi)部裝飾,、醫(yī)院標(biāo)識(shí)、庭院等環(huán)境形象體系建設(shè)體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化,。
五、確保中醫(yī)特色工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1.抓好中醫(yī)師承工作,，在師承工作的基礎(chǔ)上再努力完善,，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經(jīng)驗(yàn)治療皮膚病，做好老中醫(yī)傳承傳教工作,。
2.按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求,，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員，必須書寫中醫(yī)病歷,，開具符合中醫(yī)要求的處方,，不符合要求的藥劑科一律不予調(diào)配，確保處方,、病歷符合書寫要求,。
六、處方點(diǎn)評及抗生素應(yīng)用管理：
加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理,，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征,。對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理,。每月進(jìn)行一次處方點(diǎn)評,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度,。
七,、積極開展對口支援工作
本年度計(jì)劃對朝陽區(qū)團(tuán)結(jié)湖社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行中醫(yī)對口支援工作。開展中醫(yī)技術(shù)推廣,、開展人員交流,，進(jìn)行人員及中醫(yī)技術(shù)的雙重支持，以促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的發(fā)展,。
八,、行政后勤工作
抓好社會(huì)治安綜合治理,、加強(qiáng)后勤保障服務(wù)工作,。
1.加強(qiáng)對保安,、保潔的監(jiān)管,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善并落實(shí)巡查,、檢查,、監(jiān)督制度，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理及水,、電,、氣、暖和特種設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行,。加強(qiáng)核算,，減少浪費(fèi)，降低運(yùn)行成本,。
2.落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育,，完善個(gè)人?？剖遥剖冶ａt(yī)院的安全工作管理責(zé)任制,。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí),，全面抓好藥品、消防,、設(shè)備和財(cái)物等安全工作,。積極開展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生,，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生,。
醫(yī)院 工作計(jì)劃 醫(yī)院明年工作計(jì)劃個(gè)人篇四
一、工作計(jì)劃
(一)積極爭取政府支持,，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金,，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，力爭實(shí)現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷,。
(二)大力引進(jìn)人才，補(bǔ)充后備力量,。
(三)加強(qiáng)婦科設(shè)施管理,。
(四)提升新生兒監(jiān)護(hù)水平。
(五)完成化驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備的更新及增設(shè)
二,、 工作目標(biāo)
(一)做好醫(yī)院整體搬遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。
(二)繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術(shù)、新項(xiàng)目。
(三)加快醫(yī)院信息化建設(shè),。
(四)提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理,。
(五)改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境。
(六)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。
三,、 具體要求
(一)臨床醫(yī)療工作
1、開展新技術(shù),、新項(xiàng)目,。
2、抓好三基三嚴(yán)培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控,，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。
3,、落實(shí)消毒隔離措施,，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。
(二)婦幼保健工作：
1,、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度,，提高婚檢率。
2,、加強(qiáng)兩個(gè)系統(tǒng)管理,，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率。
3,、鞏固愛嬰醫(yī)院成果,，提高母乳喂養(yǎng)率。
4,、開展婦幼保健新業(yè)務(wù),。
(三)行政管理工作：
1、搞好醫(yī)院文化建設(shè),。
2,、做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。
3,、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德教育,。
(四)后勤保衛(wèi)工作
1、加強(qiáng)后勤管理,，保障后勤供應(yīng),。
2、逐步改善醫(yī)院環(huán)境,。
3,、加強(qiáng)醫(yī)院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染,。
4,、加強(qiáng)安全管理，維護(hù)醫(yī)院安全,。
四,、主要措施
(一)行政管理
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針,，因地制宜(!)實(shí)施改革與創(chuàng)新,，抓好兩個(gè)效益,，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展,。
2,、加強(qiáng)院科兩級管理,，繼續(xù)實(shí)行競爭上崗和全員聘任制,。
3、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作,，使服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高,。
4,、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用,，搞好宣傳報(bào)道和醫(yī)療保健信息管理,。
5,、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作，豐富活躍職工業(yè)余文化生活,。
6,、繼續(xù)抓好計(jì)劃生育工作。
(二)業(yè)務(wù)管理
1,、婦幼保?。赫J(rèn)真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理,，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù),，提高 保健服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對各項(xiàng)工作制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo),，及時(shí)提出工作建議,，鞏固提高婦幼保健各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。
(1)保健科負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作,，對各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院,、所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)全年不少于4次。
(2)繼續(xù)實(shí)行基層?jì)D幼人員例會(huì)制度,，以定期總結(jié)交流工作情況,，布置各階段工作任務(wù)，不斷提高工作的主動(dòng)性和責(zé)任感,，扎實(shí)做好崗位工作,。
(3)采取專題培訓(xùn)以會(huì)代訓(xùn)等方式，對基層?jì)D幼人員進(jìn)行2次以上業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，重點(diǎn)培訓(xùn)高危孕婦篩查與管理,、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
(4)第二季度對婦產(chǎn)科質(zhì)量進(jìn)行一次檢查,，對產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問題提出改進(jìn)建議,。第四季度對孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎(chǔ)情況進(jìn)行一次抽樣調(diào)查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步完善工作措施,。
(5)努力擴(kuò)展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面，安排婦女病查治工作,，按公共衛(wèi)生服務(wù)的要求,，開展婦女病查治，提高婦女的健康水平,。
2,、臨床：優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量,。
(1)婦科:開展無痛人流,、無痛分娩，同時(shí)充分利用薄層細(xì)胞自動(dòng)涂片機(jī),、艾滋病初篩系統(tǒng)等設(shè)備,，開展對宮勁癌及艾滋病預(yù)防等婦科疾病的防治，確保醫(yī)療安全,。
(2)產(chǎn)科：加強(qiáng)孕期監(jiān)護(hù),，完善孕產(chǎn)婦管理，特別是高危管理,，減少圍產(chǎn)兒死亡率,。力爭創(chuàng)建產(chǎn)科icu，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用,。
(3)化驗(yàn)室：按國家認(rèn)證要求完成標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的改造,，開展微量元素、電解質(zhì),、細(xì)胞涂片、薄層細(xì)胞自動(dòng)涂片機(jī),、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗(yàn)項(xiàng)目;
(4)輔助科室：加強(qiáng)與臨床的協(xié)作配合,，進(jìn)一步提高輔助檢測技術(shù)水平和質(zhì)量。b超室開展乳腺超聲檢查;
(三)經(jīng)濟(jì)管理
1,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配辦法。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和政府統(tǒng)一采購制度,，強(qiáng)化監(jiān)督管理,。
3、搞好院科兩級核算,，控制醫(yī)療成本,。
4、做好成本效益分析,，堅(jiān)持總量控制結(jié)構(gòu)調(diào)查,。
(四)后勤保衛(wèi)工作
1、加強(qiáng)后勤管理,，全力保障后勤供應(yīng)。
2,、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及準(zhǔn)備工作,，爭取搬遷項(xiàng)目早日開工。
3,、加強(qiáng)消防安全及綜合治理工作管理,，確保病人與醫(yī)院安全。 隨著社會(huì)制度和衛(wèi)生政策的調(diào)整變化,，婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機(jī)遇并存,，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)和發(fā)展。對此,，我們必須高度重視,、面對現(xiàn)實(shí)、實(shí)事求是,、抓住機(jī)遇,、與時(shí)俱進(jìn)，努力工作,，才能不斷推進(jìn)婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,。總之,，我院在今后的工作中,，將會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再勵(lì)，更好地為全縣廣大婦女兒童服務(wù)。
醫(yī)院 工作計(jì)劃 醫(yī)院明年工作計(jì)劃個(gè)人篇五
1,、進(jìn)一步解放思想，深化改革,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的xx大會(huì)議精神,，與本院的實(shí)際結(jié)合起來,，主動(dòng)尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng),。深挖潛力,，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立勤儉辦院的思想意識(shí),。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理,、理順機(jī)制,，深化醫(yī)院改革。
我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),，加大人事分配制度改革,，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善激勵(lì)機(jī)制,。要建立現(xiàn)代營銷理念,，不斷擴(kuò)大市場占有額，不斷暢通服務(wù)流程,，搞好醫(yī)療服務(wù),，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍,，打造特色?？啤?/p>
醫(yī)院要生存,、要發(fā)展,，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,，離不開特色專科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在專科建設(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面，用特色專科去拓寬市場,，用特色?？迫シ?wù)患者。加大特色?？埔?guī)模建設(shè),，力爭使其成為乃至鄂西北的品牌。
4,、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力,。
人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量,。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍,，但是,，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出,。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大,。未來的時(shí)間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人,，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力,，對外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性,，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。
5,、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系,。
醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。xx年,，我們將把強(qiáng)調(diào)醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全,、完善服務(wù)體系作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的醫(yī)療質(zhì)量高、社會(huì)評價(jià)好的龍頭醫(yī)院。
6,、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，全面提高員工綜合素質(zhì)。
醫(yī)院要發(fā)展,，隊(duì)伍是關(guān)鍵,。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將繼續(xù)突出以人為本的原則,，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、考試,、考核，以及激勵(lì)機(jī)制等方法,，全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng),、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍,。
7、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程,，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化。
采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此,，加快信息化建設(shè)時(shí)不我待,。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái),。
醫(yī)院 工作計(jì)劃 醫(yī)院明年工作計(jì)劃個(gè)人篇六
一,、以構(gòu)建和諧醫(yī)院為主題，充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用,。
在市總工會(huì),，區(qū)工會(huì),，院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，我院工會(huì)將動(dòng)員全院職工明確目標(biāo)和要求,，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。在今年醫(yī)院管理年活動(dòng)中，院工會(huì)將配合院行政狠抓醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全,，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，圓滿完成任務(wù),。充分激發(fā)廣大職工創(chuàng)造活力,。以醫(yī)院管理年為目標(biāo),，動(dòng)員廣大職工積極投入系列互動(dòng)，凝聚職工的智慧和力量,，發(fā)揮職工主力軍作用,。進(jìn)一步健全制度，突出主題,，強(qiáng)化考核,，開展各類競賽活動(dòng)，強(qiáng)化醫(yī)療安全,、職工人身安全,、環(huán)境安全,。全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。倡導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)黨的xx大精神,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，繼續(xù)推行醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng),。以良好的服務(wù)態(tài)度,，精湛業(yè)務(wù)技術(shù)為病人解除痛苦恢復(fù)健康，確保醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,。
二、以協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系為主線,，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益,。
勞動(dòng)關(guān)系和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。今年醫(yī)院的工作主題是創(chuàng)建和諧醫(yī)院,。工會(huì)必須牢固樹立中國特色社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀,，以推動(dòng)《勞動(dòng)合同法》,、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》及《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》的貫徹實(shí)施為重點(diǎn),，進(jìn)一步健全維權(quán)機(jī)制,，加大維權(quán)力度，提高維權(quán)成效,，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工切實(shí)做到在共建中共享,，在共享中共建。努力做好院黨委,、院行政與職工的橋梁和紐帶,，營造和諧的氛圍，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展,。
三,、以竭誠服務(wù)職工為宗旨，努力為職工辦實(shí)事,。
工會(huì)是職工的娘家,，為職工排憂解難是工會(huì)義不容辭的責(zé)任，也是創(chuàng)建和諧醫(yī)院的基礎(chǔ)之一,。
1,、 繼續(xù)做好送溫暖工作,。多到職工中去了解職工的生活及困難,，熱情接待職工的來信來訪,，并給予及時(shí)答復(fù),，慰問住院職工及離退休老同志，吊唁去世的職工及職工家屬，幫助生活遇到困難的職工解決困難。同時(shí)發(fā)揚(yáng)中華民族老吾老以及人之老,，幼吾幼以及人之幼的優(yōu)良傳統(tǒng),，積極響應(yīng)上級號(hào)召向貧困,、困難戶及受災(zāi)同胞伸出援助之手，獻(xiàn)出真誠愛心,。本屆工會(huì)在近期將出臺(tái)《關(guān)于職工慰問金的使用辦法》,，建立《職工互助金制度》,，確保職工最根本利益,。
2,、 繼續(xù)開展健康有關(guān)的文體活動(dòng),。為了活躍職工業(yè)余文化生活,，增進(jìn)職工之間的友誼,，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,，工會(huì)將舉行迎新年撲克比賽,，抓彩活動(dòng),。以慶三八五一五四五一二 七一八一國慶等節(jié)日,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際工作開展演講比賽,，書法比賽，知識(shí)競賽,，大型聯(lián)歡活動(dòng),，體育活動(dòng)。配合衛(wèi)生局組隊(duì)參加區(qū)政府部門舉行各項(xiàng)文體活動(dòng),。組織一次離退休老同志文體活動(dòng),，豐富老前輩的生活,，健康其身心,。聘請專家來院給全院職工講課，進(jìn)行政治思想培訓(xùn),，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，使職工進(jìn)一步樹立自信、自強(qiáng)、自立,、自愛意識(shí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，成為合格的醫(yī)療工作者,。開展一次以消防安全為主題的大型宣傳教育活動(dòng)。
3,、 繼續(xù)做健康體檢及低保職工義診工作,。
工會(huì)將繼續(xù)做好健康體檢的宣傳，聯(lián)系接待工作,，把我院良好的服務(wù),，精湛的技術(shù)通過體檢這個(gè)窗口宣傳到各單位、各部門,、各社區(qū),。繼續(xù)開展低保職工義診工作，把醫(yī)藥送到需要幫助的相對貧困的老百姓手中,，為解決老百姓看病貴,、看病難作出貢獻(xiàn)，在服務(wù)人民的同時(shí)宣傳醫(yī)藥,，在為醫(yī)院創(chuàng)社會(huì)效益的同時(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。
三、以加強(qiáng)自身建設(shè)為 ,，不斷提高工會(huì)工作水平
工會(huì)要履行號(hào)基本職責(zé),，在創(chuàng)建和諧醫(yī)院發(fā)揮作用，必須以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)自身建設(shè),。工會(huì)將采取集中學(xué)習(xí),、自學(xué)等形式，加強(qiáng)工會(huì)干部的政治理論,、工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí),、法律法規(guī)知識(shí)、科學(xué)文化知識(shí)等方面學(xué)習(xí),，努力增強(qiáng)工會(huì)干部政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高政策水平、業(yè)務(wù)水平、工作水平，使工會(huì)干部更好地勝任更好工作,，同時(shí)要加強(qiáng)修養(yǎng)，做到德才兼?zhèn)?，勤政廉潔,，不斷增?qiáng)人格魅力，贏得職工的認(rèn)可和信賴,，努力使更好成為黨組織放心,、行政需要、職工滿意的職工之家,。
醫(yī)院 工作計(jì)劃 醫(yī)院明年工作計(jì)劃個(gè)人篇七
一,、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,，把維護(hù)群眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境作為主要內(nèi)容。針對醫(yī)院管理和發(fā)展中存在的問題,，落實(shí)院長責(zé)任,，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)藥費(fèi)用,，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),。通過深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng),，逐步建立科學(xué)、規(guī)范的公立醫(yī)院管理制度,，促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè),。
二、活動(dòng)范圍
xx年醫(yī)院管理年活動(dòng)范圍為全國各級各類醫(yī)院,，重點(diǎn)詩立醫(yī)院,。
三、工作目標(biāo)和重點(diǎn)要求
(一)提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,，鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量，保證醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性,。重點(diǎn)要求：
1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律,、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范,、常規(guī),，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范,。依法查處違反《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)師外出會(huì)診管理暫行規(guī)定》的行為并予以公示,。
2.加大醫(yī)院院長管理責(zé)任,。明確院長是醫(yī)院質(zhì)量管理第一責(zé)任人，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀,。醫(yī)院院長減少臨床專業(yè)技術(shù)服務(wù),，以主要精力加強(qiáng)和改善醫(yī)院管理、維護(hù)公益性質(zhì),。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo),，組織開展經(jīng)常性監(jiān)督檢查,，針對存在問題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。
3.全面推行醫(yī)院院務(wù)公開制度,，向社會(huì)公開相關(guān)信息,，接受群眾監(jiān)督，聽取群眾意見;結(jié)合醫(yī)師定期考核,，建立醫(yī)院及其醫(yī)務(wù)人員違法違規(guī)行為公示制度,。
4.健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全制度。做到人人知曉,，落實(shí)到位,。其中，對病歷的管理,，要重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)行病歷的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理,。
5.根據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)，合理配備醫(yī)務(wù)人員,。加強(qiáng)醫(yī)院管理人員法律法規(guī)和管理知識(shí)培訓(xùn)，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核,，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,。
6.堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性質(zhì)，堅(jiān)持合理檢查,、合理用藥,、因病施治。嚴(yán)格控制,、規(guī)范使用高值耗材和貴重藥品,，繼續(xù)實(shí)行三級醫(yī)院同類醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像檢查結(jié)果互認(rèn),。
7.執(zhí)行《處方管理辦法》,，加強(qiáng)處方規(guī)范化管理，實(shí)行按藥品通用名處方,，開展處方點(diǎn)評工作,，登記并通報(bào)不合理處方。
嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,，開展抗菌藥物臨床應(yīng)用和細(xì)菌耐藥監(jiān)測,，提高抗菌藥物臨床合理應(yīng)用水平。
培養(yǎng)臨床藥師,，實(shí)施臨床用藥監(jiān)控,，加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)與藥害事故的監(jiān)測與報(bào)告。
8.在臨床護(hù)理工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念,，正確實(shí)施治療和護(hù)理措施,，密切觀察患者病情變化，為患者提供基本生活護(hù)理服務(wù),，提供康復(fù)和健康指導(dǎo),，保障患者安全和護(hù)理工作質(zhì)量。
9.加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)和人員資格準(zhǔn)入,，維護(hù)患者安全,。嚴(yán)格對大型醫(yī)用設(shè)備、器官移植技術(shù),、介入技術(shù),、人工關(guān)節(jié)等高新技術(shù)的準(zhǔn)入和臨床應(yīng)用管理,。
10.加強(qiáng)對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率,。落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,，提高急診科(室)能力，做到專業(yè)設(shè)置,、人員配備合理,，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好;醫(yī)務(wù)人員相對固定,，值班醫(yī)師勝任急診搶救工作;急診會(huì)診迅速到位;急診科(室),、入院、手術(shù)“綠色通道”暢通,。加強(qiáng)對重癥監(jiān)護(hù)病房(icu)的管理,，人員,、設(shè)備,、設(shè)施配備與其功能,、任務(wù)相適應(yīng),，科學(xué),、合理,、規(guī)范救治。
醫(yī)院 工作計(jì)劃 醫(yī)院明年工作計(jì)劃個(gè)人篇八
20xx年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的xx大精神和新醫(yī)改政策,，緊緊圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動(dòng)主題,，提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù),，使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺(tái)階，主要從以下幾個(gè)方面做起：
1,、進(jìn)一步解放思想,，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐,。
認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、貫徹黨的xx大會(huì)議精神,，與本院的實(shí)際結(jié)合起來,，主動(dòng)尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng),。深挖潛力,，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立勤儉辦院的思想意識(shí),。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理,、理順機(jī)制,，深化醫(yī)院改革。
我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),，加大人事分配制度改革,，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善激勵(lì)機(jī)制,。要建立現(xiàn)代營銷理念,，不斷擴(kuò)大市場占有額,，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù),，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍,，打造特色專科,。
醫(yī)院要生存,、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c(diǎn)?？平ㄔO(shè)。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在?？平ㄔO(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色專科去服務(wù)患者,。加大特色?？埔?guī)模建設(shè)，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌,。
4,、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng),，提高核心競爭力,。
“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng),，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍,，但是，面對激烈的市場競爭,，人才競爭更為突出,。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。未來的時(shí)間里,，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人,，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力,，對外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性,，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。
5,、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系,。
“醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。20xx年,，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”,、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高,、社會(huì)評價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”,。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，全面提高員工綜合素質(zhì),。
醫(yī)院要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵,。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn),，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、考試,、考核,，以及激勵(lì)機(jī)制等方法,，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫,，在細(xì)微處見精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng),、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍,。
7、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程,，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化。
采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此,，加快信息化建設(shè)時(shí)不我待,。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái),。
我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí),、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng),，為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快,、更強(qiáng)”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!
醫(yī)院 工作計(jì)劃 醫(yī)院明年工作計(jì)劃個(gè)人篇九
一、提高服務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)與臨床溝通
1,、與醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)，組織檢驗(yàn)科與臨床科室聯(lián)席會(huì)議,，共同協(xié)商解決雙方工作中出現(xiàn)的問題,。
2、廣泛征求各相關(guān)科室對檢驗(yàn)科的意見和建議,，以改進(jìn)檢驗(yàn)科的工作,。
3、定期舉行檢驗(yàn)科各檢驗(yàn)項(xiàng)目介紹會(huì),，宣傳檢驗(yàn)科開展項(xiàng)目之意義,，使檢驗(yàn)科開展的檢驗(yàn)項(xiàng)目能夠與臨床診療緊密結(jié)合。
二,、加強(qiáng)與院領(lǐng)導(dǎo)溝通,，爭取各方支持
1,、引進(jìn)2-3名專業(yè)人員，以彌補(bǔ)科內(nèi)人員緊缺狀況,。
2,、在條件許可的情況下，爭取購置：
化學(xué)發(fā)光免疫分析儀1臺(tái),。
細(xì)菌自動(dòng)鑒定儀1臺(tái),。
數(shù)碼顯微鏡1臺(tái)。
3,、派出1-2名人員赴上級醫(yī)院進(jìn)修深造,。
三、促進(jìn)醫(yī)患和諧完善科室管理
1,、完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理,，使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落實(shí)到實(shí)處，貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),。
2,、優(yōu)化門診患者取報(bào)告單流程，使患者花最少的時(shí)間,，跑最少的路,，拿到最及時(shí)的檢驗(yàn)報(bào)告。
3,、實(shí)行各窗口微笑服務(wù),，使就診患者從精神上感受到溫暖，減輕心理壓力,。
醫(yī)院 工作計(jì)劃 醫(yī)院明年工作計(jì)劃個(gè)人篇十
一,、繼續(xù)抓好等級醫(yī)院評審后的工作，做到機(jī)構(gòu)不散,、人員不減,、職責(zé)分明，按照六個(gè)評審組的分工情況,，繼續(xù)深化查找問題,，補(bǔ)缺補(bǔ)漏，完善硬軟件設(shè)施的建設(shè),，鞏固評審后的成果,，把等級醫(yī)院工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、永久化,、合理化的管理目標(biāo)。
二,、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),，本著高啟點(diǎn),，高規(guī)格，嚴(yán)要求的人才引進(jìn)機(jī)制,，加大與專業(yè)發(fā)展相關(guān)的人才培養(yǎng),，選送一批有素質(zhì)、有能力的專業(yè)技術(shù)人才到國內(nèi)知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，配齊與專業(yè)發(fā)展的儀器設(shè)備,，鼓勵(lì)在職人員搞科研，設(shè)立科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，并根據(jù)各級各類的獎(jiǎng)勵(lì)等級發(fā)放適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金,，同時(shí)為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高職工待遇,，縮短與沿海同行的差距,。
三、繼續(xù)簽定科室目標(biāo)管理責(zé)任狀,，實(shí)現(xiàn)科主任負(fù)責(zé)制,，根據(jù)科室的實(shí)際，擬出更加合理的管理細(xì)則和評分辦法,，充分發(fā)揮科室主任的作用,。
四、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),，樹立職工的大局觀念,，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，不斷創(chuàng)新工作的機(jī)制,，開展健康向上的文體活動(dòng),，"5.12"國際護(hù)士節(jié)舉辦文藝演出,，舉辦第七屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，鼓勵(lì)職工參加健康向上的社區(qū)活動(dòng),，增強(qiáng)與社區(qū)的文化交流與協(xié)作,，繼續(xù)辦好"杏林講壇"、"杏林新風(fēng)"以適應(yīng)現(xiàn)代文明社區(qū)的要求,。
五,、以提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全為主線,，建立健全醫(yī)護(hù)人員的安全目標(biāo)責(zé)任制，經(jīng)常組織對醫(yī)療質(zhì)量安全的檢查,，及時(shí)杜絕安全隱患,，減少醫(yī)療糾紛，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),，提高安全意識(shí),。對出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛盡量消滅在萌芽之中。
七,、繼續(xù)按照全國百姓放心示范醫(yī)院管理目標(biāo),，組織醫(yī)務(wù)工作者參加"大講堂"學(xué)習(xí)，到20xx年底參加學(xué)習(xí)的人數(shù)達(dá)到60%以上,，進(jìn)一步落實(shí)動(dòng)態(tài)管理第三周期的考核評價(jià)指標(biāo),，貫徹《患者安全目標(biāo)》10條措施，增強(qiáng)醫(yī)院在社會(huì)上的信譽(yù)度,，從而提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量水平和管理水平,。
八、增收節(jié)支,，節(jié)能降耗,，提倡人人節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水,，少用一張紙,，倉庫真正實(shí)現(xiàn)零庫存，零浪費(fèi),。
九,、改善就醫(yī)環(huán)境，落實(shí)為民辦實(shí)事工程,，加緊新病房大樓的建設(shè),，保證建筑工期，保證建筑質(zhì)量,。做好醫(yī)技樓的防漏和防雨的修補(bǔ)工程,，修繕辦公室，購買新的辦公桌椅,，改善辦公條件,。
十、做好電腦軟件升級,，保證升級質(zhì)量,。20xx年上半年前實(shí)現(xiàn)看病"一卡通"，繼續(xù)做好門診預(yù)約掛號(hào),，按照省廳的要求,，預(yù)約門診納入門診的目標(biāo)責(zé)任制管理，同時(shí)完善單病種限價(jià)收費(fèi)工作。
十一,、繼續(xù)完善院務(wù)公開的管理,，做好群眾的來信來訪接待工作,，定期召開社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議,，主動(dòng)到社區(qū)了解群眾對醫(yī)院工作的意見和建議，20xx年院務(wù)公開做到公開,、透明,，職工滿意，群眾高興,。
十二,、積極做好援外工作，落實(shí)援外人員的各種待遇,，幫助援外人員解決實(shí)際困難,，為援外人員創(chuàng)建良好的條件。
十三,、擬定""醫(yī)院規(guī)劃,，對未來五年要有前瞻性的高度，按照醫(yī)院的經(jīng)濟(jì),，人員編制和社會(huì)就醫(yī)的情況,，擬出切合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃。
醫(yī)院 工作計(jì)劃 醫(yī)院明年工作計(jì)劃個(gè)人篇十一
1,、進(jìn)一步解放思想，深化改革,，加快醫(yī)院發(fā)展的步伐。
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的xx大會(huì)議精神，與本院的實(shí)際情況相結(jié)合起來，主動(dòng)尋求,、探索醫(yī)院發(fā)展的新的思路、新的途經(jīng)。深入挖掘潛力，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇,。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗,、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立樸實(shí)勤儉辦院的思想意識(shí),。
2,、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制,，深化醫(yī)院改革,。
我們將繼續(xù)加強(qiáng)和完善制度的建設(shè)，加大人事分配制度改革,，進(jìn)一步完善規(guī)章制度,，完善激勵(lì)機(jī)制,。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴(kuò)大市場占有額,，不斷暢通服務(wù)流程,，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè),，拓展業(yè)務(wù)范圍,，打造特色?？?。
醫(yī)院要生存、要發(fā)展,，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,，離不開特色?？坪椭攸c(diǎn)專科建設(shè),。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在?？平ㄔO(shè)和專科特色建設(shè)上面,，用特色?？迫ネ貙捠袌觯锰厣珜,？迫シ?wù)患者,。加大特色專科規(guī)模建設(shè),，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌,。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，重視人才培養(yǎng),，提高核心競爭力。
“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”,。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng),，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍，但是,，面對激烈的市場競爭,，人才競爭更為突出,。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。未來的時(shí)間里,，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人,，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力，對外增強(qiáng)吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高,。
5,、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,，完善醫(yī)療服務(wù)體系,。
“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。20xx年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”,、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高,、社會(huì)評價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”。
6,、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，全面提高員工綜合素質(zhì)。
醫(yī)院要發(fā)展,，隊(duì)伍是關(guān)鍵,。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、考試,、考核，以及激勵(lì)機(jī)制等方法,，全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細(xì)小處下功夫,，在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好,、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍,。
7,、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化,。
采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此，加快信息化建設(shè)時(shí)不我待,。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái),。
我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí),、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng),，為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快,、更強(qiáng)”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!
醫(yī)院 工作計(jì)劃 醫(yī)院明年工作計(jì)劃個(gè)人篇十二
1.繼續(xù)落實(shí)衛(wèi)生部6項(xiàng)行業(yè)規(guī)范，工作重點(diǎn)是把供給室改建工作,，執(zhí)行滅菌物品集中治理,，使消毒供給中心評價(jià)到達(dá)規(guī)范。
2.增強(qiáng)院感治理常識(shí)培訓(xùn)：依據(jù)省院感治理委員會(huì)的要求,，重點(diǎn)科室的醫(yī)務(wù)人員必需承受省級院感常識(shí)專業(yè)培訓(xùn),。因而，在本年的工作中,，將派icu,、婦產(chǎn)科、查驗(yàn)科等科室的醫(yī)務(wù)人員參與省級院感培訓(xùn),。
3.開展目的性監(jiān)測：重生兒病院傳染的監(jiān)測,、細(xì)菌耐藥性監(jiān)測,、呼吸機(jī)相關(guān)肺炎的監(jiān)測、icu中心靜脈壓管傳染的監(jiān)測,、留置導(dǎo)尿管傳染的監(jiān)測,。經(jīng)過目的性監(jiān)測，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)傳染的緣由,，采取響應(yīng)的辦法,，避免病院傳染的爆發(fā)盛行。
4.繼續(xù)做好情況,、物表,、醫(yī)務(wù)人員手的監(jiān)測;無菌物品、滅菌劑,、運(yùn)用中消毒劑,、高壓滅菌器等物品的監(jiān)測。
5.繼續(xù)做好重點(diǎn)科室的院感治理：增強(qiáng)敵手術(shù)室,、人工腎,、內(nèi)窺鏡、口腔科等重點(diǎn)科室的院感治理,，按期或不按期下科室進(jìn)行院感質(zhì)量檢查和督導(dǎo),。
6.繼續(xù)做好手衛(wèi)生工作：完善臨床科室洗手設(shè)備和用品。督促醫(yī)務(wù)人員做好手衛(wèi)生,。
7.指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員施行《員工職業(yè)安全準(zhǔn)則》,，做好職業(yè)表露的防護(hù)辦法。
8.為了規(guī)范病院傳染的治理,，針對病院傳染治理的重點(diǎn)和難點(diǎn)提出相關(guān)的預(yù)防與節(jié)制辦法,，方案編寫《病院傳染預(yù)與節(jié)制規(guī)范操作規(guī)程》。
9.建議改建污水處置系統(tǒng)：現(xiàn)有的污水處置系統(tǒng)建于年,，運(yùn)用時(shí)間已有7年之久,，在這時(shí)期，病院先后新建住院大樓,、保健大樓,。依據(jù)市環(huán)保局的督導(dǎo)意見和要求，現(xiàn)有的污水處置系統(tǒng)的處置才能不能到達(dá)相關(guān)國家環(huán)保要求,。
醫(yī)院 工作計(jì)劃 醫(yī)院明年工作計(jì)劃個(gè)人篇十三
一月份
1,，開展送溫暖活動(dòng)，召開院福利委員會(huì)審批困難補(bǔ)助,，探訪因病住院的.職工,，慰問勞模.
2，開始收繳納20__年度會(huì)費(fèi),，召開工會(huì)委員會(huì),，匯報(bào)一年來工會(huì)開展的工作及新的一年的工作安排.
二月份
1,，召開我院第二屆第五次教職工代表大會(huì)，(2月27日懷柔)
2,，籌備院優(yōu)秀員工的表彰大會(huì)
3,，召開工會(huì)工作研討會(huì)(2月20日懷柔)
三月份
1，院優(yōu)秀員工表彰大會(huì),，(3月1日科研樓多功能廳)
2,，為30歲以上的女職工辦理"女工四病"保險(xiǎn)，作為"三八國際婦女節(jié)"的節(jié)日禮物.
3,，準(zhǔn)備參加醫(yī)學(xué)部春委運(yùn)動(dòng)會(huì)的報(bào)名工作,，請各位小組長積極推薦本單位特長職工.
4，籌備我院第二十三屆春季運(yùn)動(dòng)會(huì)
四月份
1,，我院第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)(4月23日)
2,，準(zhǔn)備恢復(fù)職工渡周末活動(dòng)，不準(zhǔn)帶家屬孩子,，只限職工(會(huì)員)參加,，五月初至十月底開展此項(xiàng)活動(dòng).
五月份
1，"紅五月"卡拉ok比賽,，(每人一首歌曲參賽)
2,，30歲以上員工查體
3，辦理職工安康保險(xiǎn)
六月份
1,，撲克牌比賽(敲三家)
2,，辦理職工子女保險(xiǎn)
3，統(tǒng)計(jì)安排上半年各工會(huì)小組經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作
七月份
1,，沙壺球比賽
2，兌現(xiàn)上半年工會(huì)小組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)
3,，籌備游泳比賽
4,，教代會(huì)知識(shí)問答
八月份
1，院職工游泳比賽
2,，外埠旅游(長白山,，海南島)
3，征集論文,，寫作講座
九月份
1,，召開工會(huì)干部會(huì)，布置春節(jié)文藝匯演
2,，檢查工會(huì)工作和建家工作
十月份
各科室準(zhǔn)備春節(jié)文藝匯演節(jié)目
十一月份
1,，驗(yàn)收文藝匯演節(jié)目，繼續(xù)完善提高節(jié)目質(zhì)量
2,，各分會(huì)工作評比
十二月份
布置20__年度優(yōu)秀員評選工作
醫(yī)院 工作計(jì)劃 醫(yī)院明年工作計(jì)劃個(gè)人篇十四
20xx年上半年經(jīng)過大家的不懈努力,，目前我院職工思想穩(wěn)定,，工作秩序井然，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有較大轉(zhuǎn)變,，醫(yī)院文化氛圍濃厚,，業(yè)務(wù)收入逐年增加，重樹了縣醫(yī)院良好形象,。但成績的背后,，我們清醒的認(rèn)識(shí)到還存著很多問題與困難，如醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有待進(jìn)一步改善,，人才梯隊(duì)建設(shè)后勁不足，?？圃O(shè)臵不全,，不能滿足不同類型病人的醫(yī)療需求。20xx下半年我們將主要開展以下幾個(gè)方面工作
(一)繼續(xù)努力拼搏,，一舉成功創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院
我們深知,，通過創(chuàng)“三甲”，我院各項(xiàng)工作將會(huì)有較大的提升,，因此,，我們要繼續(xù)努力拼搏，不松懈,，不驕傲,，全院廣大職工要繼續(xù)努力奮斗，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn),，針對存在的問題,，積極落實(shí)整改措施，一舉創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展,。
(二)加強(qiáng)二級學(xué)科建設(shè)，繼續(xù)落實(shí)人才培養(yǎng)規(guī)劃
按照創(chuàng)等級醫(yī)院要求,，全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配臵,，完善二級學(xué)科建設(shè)，突出重點(diǎn)?？婆囵B(yǎng),。順利完成大外、大內(nèi)科分科工作,，為遷建早作準(zhǔn)備,。繼續(xù)加大招聘人才力度，千方百計(jì)引進(jìn)人才，特別是引進(jìn)高層次人才,，為醫(yī)院的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備工作,。進(jìn)一步拓展新項(xiàng)目、新技術(shù),，使我院整體醫(yī)療水平上一個(gè)新臺(tái)階,。
(三)加快我院五星病區(qū)建設(shè)，全面實(shí)施并完善各項(xiàng)配套工程
積極配合縣重點(diǎn)工程,，加快我院五星病區(qū)工程建設(shè)速度,，并根據(jù)工程進(jìn)度要求，加派人員,，現(xiàn)場辦公,，高標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)配套工程建設(shè)，確保工程順利實(shí)施,。
(四)深化公立醫(yī)院改革,，打造群眾滿意醫(yī)院
認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項(xiàng)政策，按照公立醫(yī)院改革的要求,，積極謀劃,，努力把各項(xiàng)工作開展好落實(shí)好。繼續(xù)深入開展“三好一滿意”活動(dòng),，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”，努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
20xx年上半年,，醫(yī)院黨委在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體中共黨員的共同努力下,，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),，全面貫徹落實(shí)市委“323”工作思路，緊緊圍繞“以病人為中心,，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年開展工作。
認(rèn)真開展社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng),，和治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,，以“敬業(yè)務(wù)實(shí)，求精爭先,，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),，博愛至誠”為醫(yī)院精神，以“病人利益第一，服務(wù)質(zhì)量第一,，醫(yī)療技術(shù)第一,，社會(huì)效益第一” 為辦院宗旨，在醫(yī)療衛(wèi)生的改革中,，銳意改革,，開拓進(jìn)取，勇于實(shí)踐,，充分發(fā)揮了各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，確保了醫(yī)院工作的順利開展，促進(jìn)了醫(yī)院三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,，取得了可喜的成績?，F(xiàn)將上半年的工作情況和下半年的工作計(jì)劃匯報(bào)
上半年的工作情況
一、加強(qiáng)黨的建設(shè),，確保醫(yī)院改革穩(wěn)步發(fā)展
緊緊圍繞著醫(yī)院的中心工作開展黨建工作,，這是醫(yī)院黨建工作的基本指導(dǎo)思想。只有加強(qiáng)黨委和黨支部的自身建設(shè),，才能大力推進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)，使醫(yī)院在穩(wěn)定中求發(fā)展求改革,，在發(fā)展,、改革中求穩(wěn)定。
(一)加強(qiáng)政治教育,，提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)
1、建立黨員活動(dòng)室和黨建宣傳園地,，為黨員學(xué)習(xí)提供良好的場所,。
同時(shí)，為確保證黨的方針,、政策及時(shí)準(zhǔn)確的得到傳達(dá),，院黨委為每個(gè)黨支部訂閱了《機(jī)關(guān)黨建》、《××黨建》、《黨風(fēng)廉政教材》,、《廣西日報(bào)》,、《××日報(bào)》、《當(dāng)代廣西》《廣西衛(wèi)生系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作學(xué)習(xí)材料》等黨刊黨報(bào)及學(xué)習(xí)資料,，做到學(xué)習(xí)教育有資料,，黨員思想素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)，使他們時(shí)刻在政治上,、思想上,、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。
2,、認(rèn)真開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育和黨章學(xué)習(xí),。
按衛(wèi)生部要求建立健全八項(xiàng)制度，拒絕藥商,、廠商回扣,、吃請，不開人情方,、大處方;召開社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì),、患者(家屬)座談會(huì)，廣泛聽取不同意見,，融洽醫(yī)患關(guān)系,。
3、加強(qiáng)行風(fēng)管理,，落實(shí)責(zé)任狀,。
根據(jù)××院長與市衛(wèi)生局簽訂的20xx年行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀要求，我院結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,，院長分別與各科室簽訂了行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀,、嚴(yán)禁拿藥品回扣責(zé)任狀，與各醫(yī)藥公司,、藥廠,、藥商簽訂關(guān)于嚴(yán)禁在醫(yī)院搞任何形式的藥品促銷活動(dòng)協(xié)議。院黨委與衛(wèi)生局黨組簽訂了20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,，各支部與院黨委簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,。開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，將醫(yī)院管理年活動(dòng),、衛(wèi)生部八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律制作成宣傳畫近60幅,、院務(wù)政務(wù)公開內(nèi)容和前十位單病種收費(fèi)情況分別公布、張貼在醫(yī)院各顯要位置上,。
4、開展黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗活動(dòng)。
為了體現(xiàn)新世紀(jì),、新階段黨建工作的新特點(diǎn),，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒作用,，經(jīng)醫(yī)院黨委研究決定，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以深入開展 星級服務(wù)活動(dòng),、“八榮八恥”、醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作為契機(jī),，在各黨支部中開展創(chuàng)建“黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗”為主要形式的黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),，推進(jìn)醫(yī)院“以病人為中心”優(yōu)質(zhì)服務(wù),，以此帶動(dòng)我院優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，用我們的愛心和良好的工作作風(fēng)樹立起良好的形象，無愧于“白衣戰(zhàn)士”的稱號(hào),。
半年來,，一月一次的全院精神文明質(zhì)量考評結(jié)果顯示,，除了一個(gè)科室被扣分外，其余科室都沒有被扣分,，從3月份開始,，有13個(gè)科室因?yàn)槭盏讲∪说腻\旗、鏡匾,、感謝信等而獲得加分獎(jiǎng)勵(lì),，其中，神經(jīng)外二區(qū)獲得最高獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù),，達(dá)60分;病人滿意率達(dá)98%以上,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，無醫(yī)療事故,、無差錯(cuò),。為廣大市民提供良好的診療環(huán)境，以白衣戰(zhàn)士為傷病員服務(wù)的熱心,、誠心和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)換取廣大人民群眾的信任,。
(三) 加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，壯大黨員隊(duì)伍
院黨委有計(jì)劃地重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)科帶頭人,、業(yè)務(wù)骨干加入黨的組織,，上半年，發(fā)展黨員2名,，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正2人,，另外有10名入黨積極分子參加了市直工委舉辦的黨員積極分子培訓(xùn)班的培訓(xùn),，黨員隊(duì)伍不斷壯大。目前全院有共產(chǎn)黨員191人,，較好地發(fā)揮了先鋒模范作用,。
(四) 加強(qiáng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮紀(jì)檢審計(jì)的監(jiān)督作用
醫(yī)院 工作計(jì)劃 醫(yī)院明年工作計(jì)劃個(gè)人篇十五
2019年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心,，以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī),，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)特色,，提高服務(wù)質(zhì)量,，力爭實(shí)現(xiàn)二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標(biāo)。
2019年工作要緊緊圍繞著我院中長期發(fā)展規(guī)劃展開工作,。
1,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范,、診療常規(guī)的前提下,，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，全面落實(shí)“中醫(yī)醫(yī)院等級評審”的各項(xiàng)工作要求,。
2,、有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，形成梯隊(duì),，高級人才占10%,，中級人才占35%，初級人才占55%,。提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
3,、提高運(yùn)營效率,。抓好開源節(jié)流工作，嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本,。
4,、重點(diǎn)發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項(xiàng)目，提高中醫(yī)臨床療效,。
(一) 醫(yī)療質(zhì)量管理
1,、各個(gè)質(zhì)量管理委員會(huì)要充分發(fā)揮作用。醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì),、病案管理委員會(huì)及醫(yī)院感染委員會(huì)等都要定期召開各種會(huì)議,，每年不得少于4次。
2,、狠抓門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作,，突出中醫(yī)特色,，規(guī)范門診病歷書寫、病房病歷書寫,，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度,、三級醫(yī)師查房
制度、會(huì)診制度,、疑難病歷討論制度。
3,、加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督,，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī),。建立健全醫(yī)療應(yīng)急方案,。
（二）隊(duì)伍建設(shè)引進(jìn)人才
針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊(duì)伍建設(shè)問題，在本年度內(nèi)重點(diǎn)引進(jìn)中醫(yī)學(xué)科帶頭人2-3名,，主治中醫(yī)師3-4名,，充實(shí)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。要給引進(jìn)的人才搭建平臺(tái),，做到引得來,、留得住，對非本地人員提供免費(fèi)租房和伙食,。
（三） 病案質(zhì)量管理
1,、將病案質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在科室，醫(yī)務(wù)科隨時(shí)抽查科室運(yùn)行病歷及終末病歷,，重點(diǎn)是對運(yùn)行病歷的督查,，將抽查和督導(dǎo)結(jié)果及時(shí)反饋到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,。
2,、開展優(yōu)秀病歷評選活動(dòng)，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)對書寫不合格的病歷進(jìn)行處罰及通報(bào)批評,，以提高病歷整體質(zhì)量。
（四） 繼續(xù)教育及“三基”培訓(xùn)管理
1,、加強(qiáng)醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn),，根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)及基本技能學(xué)習(xí),。由醫(yī)務(wù)科制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行考核
2,、參加醫(yī)學(xué)會(huì)組織的各種培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平,，提高中醫(yī)理論,。
(五) 完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理
重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案,，做到一人一案管理，有案可查,。
(六) 藥事和處方管理
在藥劑科和相關(guān)科室的配合下,，嚴(yán)格我院門診及住院處方的管理，杜絕不規(guī)范處方,。同時(shí),，加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征,，對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理,。
(七)提高法律意識(shí),、增強(qiáng)法律觀念
對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)醫(yī)療糾紛知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí),，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。
（八）提升護(hù)理質(zhì)量
1、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，堅(jiān)持執(zhí)行檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制,，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
2,、重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士,、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃,，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí),。
3、進(jìn)一步落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》,，大力支持開展中醫(yī)護(hù)理工作,，確保每個(gè)病區(qū)開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)不少于兩項(xiàng)，并保障中醫(yī)護(hù)理設(shè)備,、物資的供給,。
（九）加強(qiáng)院感工作
1、本年度要把院感知識(shí)培訓(xùn)列為重點(diǎn)工作,，每季度進(jìn)行培訓(xùn),，一年培訓(xùn)4次。
2,、對新員工上崗前進(jìn)行院感培訓(xùn),。
3,、落實(shí)消毒隔離制度，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測與評價(jià),。
4,、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù),。
5,、加強(qiáng)院感監(jiān)測，實(shí)行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警報(bào)告,。
6,、加強(qiáng)抗生素的使用與管理。
實(shí)施?？瓢l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)去年實(shí)際接收病人病種情況分析,，確定今年重點(diǎn)皮膚病白疕,、濕瘡、結(jié)節(jié)性癢疹的中醫(yī)診療方案,。重視?？茖W(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承，確定1-2名師承人,，加強(qiáng)?？迫藛T培養(yǎng)、教育,、使用,。完善治未病工作，在門診和病區(qū)開展治未病工作,。治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳,、健康教育工作。
貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》及相關(guān)文件要求,，建立并不斷完善行為規(guī)范體系,、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價(jià)值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，在建筑風(fēng)格,、內(nèi)部裝飾,、醫(yī)院標(biāo)識(shí)、庭院等環(huán)境形象體系建設(shè)體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化,。
1、抓好中醫(yī)師承工作,，在師承工作的基礎(chǔ)上再努力完善,，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經(jīng)驗(yàn)治療皮膚病,，做好老中醫(yī)傳承傳教工作。
2,、按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求,，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員，必須書寫中醫(yī)病歷,，開具符合中醫(yī)要求的處方,，不符合要求的藥劑科一律不予調(diào)配，確保處方,、病歷符合書寫要求,。
加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征,。對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理,。每月進(jìn)行一次處方點(diǎn)評,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度。
本年度計(jì)劃對朝陽區(qū)團(tuán)結(jié)湖社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行中醫(yī)對口支援工作,。開展中醫(yī)技術(shù)推廣,、開展人員交流，進(jìn)行人員及中醫(yī)技術(shù)的雙重支持,，以促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的發(fā)展,。
抓好社會(huì)治安綜合治理、加強(qiáng)后勤保障服務(wù)工作,。
1,、加強(qiáng)對保安、保潔的監(jiān)管,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，完善并落實(shí)巡查、檢查,、監(jiān)督制度,，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理及水、電,、氣,、暖和特種設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行。加強(qiáng)核算,，減少浪費(fèi),，降低運(yùn)行成本。
2、落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育，完善個(gè)人?？剖?，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí),，全面抓好藥品,、消防、設(shè)備和財(cái)物等安全工作,。積極開展安全督導(dǎo)檢查,，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生,。
2019年,，我們將以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī)，把醫(yī)院建設(shè)得更上檔次,，服務(wù)水平更高,，知名度更高，可信度更強(qiáng)的有中醫(yī)藥特色的皮膚病醫(yī)院,。
醫(yī)院 工作計(jì)劃 醫(yī)院明年工作計(jì)劃個(gè)人篇十六
20xx年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心，以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī),，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，突出中醫(yī)特色，提高服務(wù)質(zhì)量,，力爭實(shí)現(xiàn)二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標(biāo),。
一、工作重點(diǎn)
20xx年工作要緊緊圍繞著我院中長期發(fā)展規(guī)劃展開工作,。
1.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范、診療常規(guī)的前提下,，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，全面落實(shí)中醫(yī)醫(yī)院等級評審的各項(xiàng)工作要求。
2.有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，形成梯隊(duì),，高級人才占10%，中級人才占35%,，初級人才占55%,。提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
3.提高運(yùn)營效率。抓好開源節(jié)流工作,，嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本,。
4.重點(diǎn)發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項(xiàng)目，提高中醫(yī)臨床療效,。
二,、工作任務(wù)及措施
(一) 醫(yī)療質(zhì)量管理
1.各個(gè)質(zhì)量管理委員會(huì)要充分發(fā)揮作用。醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì),、病案管理委員會(huì)及醫(yī)院感染委員會(huì)等都要定期召開各種會(huì)議,，每年不得少于4次。
2.狠抓門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作,，突出中醫(yī)特色,，規(guī)范門診病歷書寫、病房病歷書寫,，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度,、三級醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度,、疑難病歷討論制度,。
3.加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī),。建立健全醫(yī)療應(yīng)急方案。
(二)隊(duì)伍建設(shè)引進(jìn)人才
針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊(duì)伍建設(shè)問題,，在本年度內(nèi)重點(diǎn)引進(jìn)中醫(yī)學(xué)科帶頭人2-3名,，主治中醫(yī)師3-4名，充實(shí)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍,。要給引進(jìn)的人才搭建平臺(tái),，做到引得來、留得住,，對非本地人員提供免費(fèi)租房和伙食,。
(三) 病案質(zhì)量管理
1.將病案質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在科室，醫(yī)務(wù)科隨時(shí)抽查科室運(yùn)行病歷及終末病歷,，重點(diǎn)是對運(yùn)行病歷的督查,，將抽查和督導(dǎo)結(jié)果及時(shí)反饋到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,。
2.開展優(yōu)秀病歷評選活動(dòng),，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對書寫不合格的病歷進(jìn)行處罰及通報(bào)批評,，以提高病歷整體質(zhì)量,。
(四) 繼續(xù)教育及三基培訓(xùn)管理
1.加強(qiáng)醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn),，根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)及基本技能學(xué)習(xí),。由醫(yī)務(wù)科制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行考核
2.參加醫(yī)學(xué)會(huì)組織的各種培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平，提高中醫(yī)理論,。
(五) 完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理
重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案,，做到一人一案管理，有案可查,。
(六) 藥事和處方管理
在藥劑科和相關(guān)科室的配合下,，嚴(yán)格我院門診及住院處方的管理，杜絕不規(guī)范處方,。同時(shí),，加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征,，對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理,。
(七)提高法律意識(shí),、增強(qiáng)法律觀念
對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)醫(yī)療糾紛知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí),，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。
(八)提升護(hù)理質(zhì)量
1.繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制,，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士,、低年資護(hù)士的技術(shù)考核,。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí),。
3.進(jìn)一步落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》,，大力支持開展中醫(yī)護(hù)理工作，確保每個(gè)病區(qū)開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)不少于兩項(xiàng),，并保障中醫(yī)護(hù)理設(shè)備,、物資的供給。
(九)加強(qiáng)院感工作
1.本年度要把院感知識(shí)培訓(xùn)列為重點(diǎn)工作,，每季度進(jìn)行培訓(xùn),，一年培訓(xùn)4次。
2.對新員工上崗前進(jìn)行院感培訓(xùn)。
3.落實(shí)消毒隔離制度,，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測與評價(jià),。
4.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù),。
5.加強(qiáng)院感監(jiān)測,，實(shí)行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警報(bào)告。
6.加強(qiáng)抗生素的使用與管理,。
三,、重點(diǎn)專科建設(shè)
實(shí)施?？瓢l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,。根據(jù)去年實(shí)際接收病人病種情況分析，確定今年重點(diǎn)皮膚病白疕,、濕瘡,、結(jié)節(jié)性癢疹的中醫(yī)診療方案。重視?？茖W(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承,，確定1-2名師承人，加強(qiáng)?？迫藛T培養(yǎng),、教育、使用,。完善治未病工作,，在門診和病區(qū)開展治未病工作。治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳,、健康教育工作,。
四、中醫(yī)藥文化建設(shè)
貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》及相關(guān)文件要求,，建立并不斷完善行為規(guī)范體系,、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價(jià)值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，在建筑風(fēng)格,、內(nèi)部裝飾,、醫(yī)院標(biāo)識(shí)、庭院等環(huán)境形象體系建設(shè)體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化,。
五、確保中醫(yī)特色工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1.抓好中醫(yī)師承工作,，在師承工作的基礎(chǔ)上再努力完善,，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經(jīng)驗(yàn)治療皮膚病,，做好老中醫(yī)傳承傳教工作。
2.按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求,，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員,，必須書寫中醫(yī)病歷，開具符合中醫(yī)要求的處方,，不符合要求的藥劑科一律不予調(diào)配,，確保處方、病歷符合書寫要求,。
六,、處方點(diǎn)評及抗生素應(yīng)用管理：
加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征,。對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理,。每月進(jìn)行一次處方點(diǎn)評,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度。
七,、積極開展對口支援工作
本年度計(jì)劃對朝陽區(qū)團(tuán)結(jié)湖社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行中醫(yī)對口支援工作,。開展中醫(yī)技術(shù)推廣、開展人員交流,，進(jìn)行人員及中醫(yī)技術(shù)的雙重支持,，以促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的發(fā)展。
八,、行政后勤工作
抓好社會(huì)治安綜合治理,、加強(qiáng)后勤保障服務(wù)工作。
1.加強(qiáng)對保安,、保潔的監(jiān)管,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善并落實(shí)巡查,、檢查,、監(jiān)督制度，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理及水,、電、氣,、暖和特種設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行,。加強(qiáng)核算，減少浪費(fèi),，降低運(yùn)行成本,。
2.落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育,，完善個(gè)人?？剖遥剖冶ａt(yī)院的安全工作管理責(zé)任制,。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí),，全面抓好藥品、消防,、設(shè)備和財(cái)物等安全工作,。積極開展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生,，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生,。
20xx年，我們將以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī),，把醫(yī)院建設(shè)得更上檔次,，服務(wù)水平更高，知名度更高,，可信度更強(qiáng)的有中醫(yī)藥特色的皮膚病醫(yī)院,。
醫(yī)院 工作計(jì)劃 醫(yī)院明年工作計(jì)劃個(gè)人篇十七
為了有效地執(zhí)行我國與聯(lián)合國兒童基金會(huì)20__～1995年促進(jìn)母乳喂養(yǎng)，創(chuàng)愛嬰醫(yī)院過渡周期項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)《九十年代中國兒童發(fā)展規(guī)劃綱要》中確定的20__年母乳喂養(yǎng)率以省為單位達(dá)到80%的目標(biāo),，我院開展了創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院活動(dòng)，20__年9月上旬通過愛嬰醫(yī)院的評估和驗(yàn)收,。我們體會(huì)到,，創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院找到了臨床與保健相結(jié)合的操作點(diǎn)，促進(jìn)了健康教育工作,，建立了愛嬰服務(wù)機(jī)制,，加強(qiáng)了制度建設(shè);提高了嬰兒生命素質(zhì)，促進(jìn)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè);擴(kuò)大了醫(yī)院服務(wù)功能,，是鞏固和提高人民群眾健康水平的新舉措,，為醫(yī)院工作的發(fā)展注入了活力。特制定本計(jì)劃：
一,、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院,，促進(jìn)健康教育
制定書面的母乳喂養(yǎng)十條措施，它包括了who/unicef《促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功的十條措施》和《國際代乳品銷售守則》中的內(nèi)容,，我們組織全院每個(gè)職工認(rèn)真學(xué)習(xí),，并將其張貼在醫(yī)院內(nèi)所有為母親嬰兒和兒童的服務(wù)場所。對全院衛(wèi)生人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn),，使其能實(shí)施有關(guān)規(guī)定,，編寫母乳喂養(yǎng)培訓(xùn)教材,。對婦產(chǎn)科、小兒科重點(diǎn)培訓(xùn),，反復(fù)強(qiáng)化,，把有關(guān)母乳喂養(yǎng)的好處及方法告訴所有孕婦。建立了產(chǎn)前門診,，印發(fā)了《母乳喂養(yǎng)好》的小冊子和《母乳喂養(yǎng)問答》,、《母乳喂養(yǎng)新知識(shí)》、《母嬰同室好》等宣傳單,，在門診及病房發(fā)給孕產(chǎn)婦,。制作宣傳板、標(biāo)語牌,、橫幅分別掛在門廳,、產(chǎn)科、兒科,、孕婦學(xué)校和走廊等處,。建立母乳喂養(yǎng)咨詢室及孕婦學(xué)校，利用錄像,、錄音和示教進(jìn)行教育,。廣泛宣傳婦幼保健知識(shí)及其重要地位和作用，進(jìn)行保健知識(shí)講座和咨詢服務(wù),，提高女職工婦幼保健知識(shí)水平,。針對少年兒童特點(diǎn)，有目的,、有計(jì)劃地普及衛(wèi)生保健知識(shí),，為兒童健康成長打下基礎(chǔ)。加大宣傳教育的力度,，促進(jìn)了我院的健康教育工作,。
二、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院,，加強(qiáng)制度建設(shè)
根據(jù)創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),，建立健全促進(jìn)母乳喂養(yǎng)的工作管理制度及工作人員職責(zé)，包括母嬰同室制度,、消毒隔離制度,、探視制度、母乳喂養(yǎng)常規(guī)(門診常規(guī),、產(chǎn)前乳房準(zhǔn)備常規(guī),、產(chǎn)時(shí)常規(guī)、產(chǎn)科病房常規(guī)、簡易人奶庫工作常規(guī)),，制定母乳喂養(yǎng)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及母嬰同室工作人員職責(zé)。強(qiáng)化病房管理制度,，使母乳喂養(yǎng)規(guī)范化,。母乳喂養(yǎng)工作是一個(gè)全方位的工作，需要各個(gè)環(huán)節(jié)互相配合,，才能產(chǎn)生整體效能,。所以對各類人員進(jìn)行明確分工，落實(shí)責(zé)任,。根據(jù)母乳喂養(yǎng)的要求,，在病房管理中，做入院待產(chǎn),、產(chǎn)后皮膚接觸和母嬰同室三個(gè)重要方面的工作,。為確保各項(xiàng)制度的落實(shí)，將實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,，院內(nèi)成立母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對母乳喂養(yǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和考核;婦產(chǎn)科、小兒科也要有有母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)孕產(chǎn)婦的母乳喂養(yǎng),。實(shí)行嚴(yán)格考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲,。
建立隨訪制度,，全面掌握母乳喂養(yǎng)情況。凡是出院的產(chǎn)婦每人設(shè)立一張隨訪卡,，注明單位,、家庭住址及電話號(hào)碼、并按規(guī)定時(shí)間如實(shí)填寫母乳喂養(yǎng)有關(guān)情況,，及時(shí)將信息反饋給醫(yī)院,，由隨訪小組進(jìn)行綜合分析.為彌補(bǔ)我院醫(yī)療保健人員的不足，發(fā)揮基層醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的作用,，設(shè)立母乳喂養(yǎng)隨訪點(diǎn),，負(fù)責(zé)其所轄范圍內(nèi)產(chǎn)婦的情況調(diào)查和信息反饋，糾正產(chǎn)婦不正確的喂養(yǎng)方法,，督促他們及時(shí)填寫隨訪卡,。為幫助確有實(shí)際困難的人員解決疑難問題，進(jìn)行重點(diǎn)人員隨訪,，定期登門了解情況,，幫助克服困難，提高母乳喂養(yǎng)率,。
三,、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院,，提高兒童生命素質(zhì)，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院是保護(hù),、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng),，優(yōu)化兒童生活環(huán)境，提高兒童生命素質(zhì)所采取的重要措施,，也是改革醫(yī)院傳統(tǒng)服務(wù)模式,，建立全新產(chǎn)科、兒科制度,，使母嬰保健服務(wù)適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì),，深化母嬰衛(wèi)生改革的有益嘗試。創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院是解決保健與臨床相結(jié)合的成功范例,，把健康教育引人臨床,，在臨床中開展保健，把保健推向社會(huì),，打破過去保健與臨床長期分離的現(xiàn)象,。繼續(xù)開展愛嬰醫(yī)院活動(dòng)，其目的是優(yōu)化兒童生活環(huán)境,，改善兒童營養(yǎng)和健康狀況,，促進(jìn)我院的母嬰工作快速發(fā)展，為醫(yī)院深化改革,、適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療保健服務(wù)找到突破口,。另外，圍繞開展防病治病,，提高醫(yī)療護(hù)理,、保健和健康教育質(zhì)量，建起干凈舒適的病區(qū),。
四,、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院，擴(kuò)大醫(yī)院的服務(wù)功能
根據(jù)愛嬰醫(yī)院的要求,，結(jié)合本院實(shí)際,，調(diào)整病房布局，購置活動(dòng)?jì)雰捍?，建立待產(chǎn)室,、康樂待產(chǎn)室、嬰兒處置室,、特護(hù)嬰兒室,、母嬰同室病房和溫馨之家。安裝了雙功能空調(diào)，設(shè)置消毒滅菌設(shè)備,。改革醫(yī)院制度,，尤其是婦產(chǎn)科、兒科制度,，促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變,。在臨床中提供健康教育服務(wù)，指導(dǎo)孕產(chǎn)婦及其家屬進(jìn)行嬰兒護(hù)理,，開展上門服務(wù)，把保健推向家庭社會(huì),。建愛嬰醫(yī)院工作擴(kuò)大了醫(yī)院的服務(wù)功能,，從而推動(dòng)醫(yī)院工作的全面發(fā)展。
醫(yī)院 工作計(jì)劃 醫(yī)院明年工作計(jì)劃個(gè)人篇十八
今年我院將以繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動(dòng)為主題,，以創(chuàng)建二級醫(yī)院為工作主線,，鞏固質(zhì)量建設(shè)已有成果，大力開展人才建設(shè)年活動(dòng),，激揚(yáng)艱苦奮斗,、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，自主創(chuàng)新,，務(wù)實(shí)奮進(jìn),，培育特色，提升品牌,，在新的發(fā)展形勢下把握新的機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)新的突破。
一,、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以人為本，全心全意為病人服務(wù),。遵守醫(yī)德規(guī)范,，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，做文明職工,，構(gòu)建和諧醫(yī)院,。全面落實(shí)衛(wèi)生廳、中醫(yī)藥管理局部署,，認(rèn)真落實(shí)各級衛(wèi)生管理部門文件精神,，努力打造有知識(shí)、有理想,、有技術(shù),、有道德的四有職工。立足崗位做貢獻(xiàn)，爭先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)模范,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性,，塑造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上,、奮力拼搏的團(tuán)體,。
二、工作目標(biāo)
(一),、業(yè)務(wù)指標(biāo)
1,、門診人次8萬人次;
2、收住院1450人次;
3,、業(yè)務(wù)總收入1000萬元;
(二),、質(zhì)量指標(biāo)：
1、處方合格率95%以上;
2,、病歷書寫合格率≥100%,，甲級病歷90%以上;
3、門診中藥治療率65%以上,，住院中藥治療率80%以上;
4,、入出院診斷符合率90%以上;
5、住院病人治愈,、好轉(zhuǎn)率90%以上;
6,、危重病人搶救成功率85%以上;
7、護(hù)理操作合格率≥95%;
8,、彩超陽性率80%以上;
10,、院內(nèi)感染率1%以下。
三,、工作重點(diǎn)
1,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,，全面落實(shí)“中醫(yī)醫(yī)院等級評審”提出的各項(xiàng)工作要求。
2,、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，開展新技術(shù),、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展。
3,、提高運(yùn)營效率,。
抓好開源節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎,，帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本。
4,、夯實(shí)硬件設(shè)施,，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。
四,、工作任務(wù)及措施
1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作強(qiáng)化質(zhì)量管理:
(1)主要工作任務(wù):一是抓好教育,，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員,，重點(diǎn)科室的管理意識(shí)，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責(zé),，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性,。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施,。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度,，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室,。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn)，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全的工作,，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo)，組織開展經(jīng)常性專項(xiàng)檢查,，針對存在問題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施,。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強(qiáng)化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé),，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施,。
五是根據(jù)管理年考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核,，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高應(yīng)急能力,。規(guī)范抗菌素合理應(yīng)用(2)加強(qiáng)門急診管理：加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，對脾胃肺病科,、心腦病科的門診,、門急診科嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理。在努力改善門診設(shè)施條件,，優(yōu)化服務(wù)流程,，落實(shí)便民設(shè)施，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能;二是進(jìn)一步落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，提高急診科能力,，做到專業(yè)設(shè)置,、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備,、完好,，急診會(huì)診迅速到位;三是加強(qiáng)對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率,。
(3)加快技術(shù)建設(shè),。首先要抓好急診科建設(shè)，增加投入,，提高質(zhì)量,，改善服務(wù)，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量,。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù),、新項(xiàng)目，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系,。三是強(qiáng)化對技術(shù)建設(shè)的管理力度,。
(4)提升護(hù)理質(zhì)量：一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制,，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對管理,，定期對護(hù)理缺陷,、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析,，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施,。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士,、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃,，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí),。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧,，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。
3、行政后勤工作：
(1)開展管理創(chuàng)新活動(dòng),。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有激勵(lì),、有約束、有競爭,、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,，就強(qiáng)化管理、提高執(zhí)行能力,、節(jié)約和整合資源等專題開展創(chuàng)新工作,。
(2)繼續(xù)落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育，完善個(gè)人?？剖?，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。
在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí),，全面抓好藥品,、消防、設(shè)備和財(cái)物等安全工作,。積極開展安全督導(dǎo)檢查,，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生,。
(3)做好信息化建設(shè)工作積極做好信息化建設(shè)各項(xiàng)工作,，切實(shí)加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理。由于我們院新系統(tǒng)于xx年12月安裝,，在正式使用前認(rèn)真組織相關(guān)人員培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，務(wù)必使每位人員在正式使用用熟練各種系統(tǒng)操作。
(4)進(jìn)一步完善績效考核制度在原有的基礎(chǔ)上不斷修改,，把績效考核納入科室考核中,，做到公平、公正,、同工同酬,。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)人才建設(shè)醫(yī)療市場的角逐歸根結(jié)底就是人才的競爭,。誰的人才培養(yǎng)有方,、使用得當(dāng)、引進(jìn)適時(shí),，誰就能最大限度地發(fā)揮人才的效益,，就可以在競爭中擁有持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力和后勁，就能長久地引領(lǐng)技術(shù)的革新,，實(shí)現(xiàn)科研的突破,。如何吸引、培養(yǎng),、壯大人才隊(duì)伍,，激勵(lì)他們不斷創(chuàng)新、奮斗,，與醫(yī)院共同發(fā)展,，已經(jīng)成為我院所面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)xx年擬計(jì)劃選送1-2名專業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)修。
5,、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),，突出中醫(yī)特色。
(1)抓好基層醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)及對口支援工作,，突出新技術(shù),、新項(xiàng)目建設(shè)，突出?？铺厣?，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，對鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村衛(wèi)生室開展中醫(yī)藥健康養(yǎng)生指導(dǎo),。
(2)抓好中醫(yī)師承工作，積極挖掘民間單方,、驗(yàn)方,，做好老中醫(yī)傳承傳教工作。
(3)按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求,，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員,，必須書寫中醫(yī)病歷,，作為晉升晉級條件之一。
(4)在傳統(tǒng)中醫(yī)診療上,，要突出特色,，把骨傷科、針灸推拿科,、治未病等重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)好，同時(shí)培養(yǎng)和引進(jìn)中醫(yī)人才,，把中醫(yī)門診業(yè)務(wù)帶動(dòng)好,，突出中醫(yī)“簡、便,、驗(yàn),、嚴(yán)”的特點(diǎn)，凸顯我院中醫(yī)本色,。
6,、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，搞好創(chuàng)先爭優(yōu),。
充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，加強(qiáng)職工的政治思想工作，
5,、落實(shí)崗位責(zé)任制,，以飽滿的精氣神帶領(lǐng)全院職工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，培育優(yōu)秀的醫(yī)院文化,，以黨建正行風(fēng),，以黨建促發(fā)展。
7,、加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)工作,，中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的中醫(yī)組成部分,，是中醫(yī)藥學(xué)發(fā)生發(fā)展過程中形成的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài),，也是幾千年來認(rèn)識(shí)生命、維護(hù)健康,、防治疾病的思想和方法體系,。xx年2月前預(yù)計(jì)使用1.5萬元，在全院大堂,、走廊,、候診區(qū)、診斷室等區(qū)域,，全面展示中醫(yī)藥文化,，在全院形成濃郁的中醫(yī)文化氛圍,。
8、進(jìn)一步提高治未病工作普及率治未病工作在xx年度中開展雖較xx年相比取得新發(fā)展,，但由于“未病先治”在老百姓心中還無法更多了解及接受,，開展起來阻力較大，xx年,，我院將加大治未病宣傳力度,，重點(diǎn)對學(xué)校，行政事業(yè)單位人員比較集中的部門開展,，通過對這類人員的言傳身教,，是廣大人民群眾認(rèn)識(shí)、了解治未病工作,。
xx年,，我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神,、腳踏實(shí)地的作風(fēng),，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好,、更快,、更強(qiáng)”的發(fā)展為鹽津縣的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!
醫(yī)院 工作計(jì)劃 醫(yī)院明年工作計(jì)劃個(gè)人篇十九
一,、全年任務(wù)指標(biāo)的確定
根據(jù)_年經(jīng)營形式及現(xiàn)有銷售人員和營銷通路,，確定_年總經(jīng)營指標(biāo)400萬。具體分解如下：電話營銷(咨詢部)200萬網(wǎng)絡(luò)營銷(網(wǎng)絡(luò)部)100萬關(guān)系營銷(醫(yī)護(hù)部)60萬市場營銷(市場部)40萬,。
圍繞以上指標(biāo)分解確定相應(yīng)營銷渠道負(fù)責(zé)人,，將指標(biāo)細(xì)分到每人、每月,、每周,，實(shí)行量化管理、按月考核機(jī)制,。建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，對完成指標(biāo)的個(gè)人及負(fù)責(zé)人予以重獎(jiǎng)。
二,、營銷渠道的拓展與完善
1,、繼續(xù)平面媒體的廣告投放：選擇合肥晚報(bào)、新安晚報(bào)組合投放,，根據(jù)閱讀群體制定投放計(jì)劃組合,。合肥晚報(bào)以除皺和美體項(xiàng)目為主、新安晚報(bào)以顏面項(xiàng)目及活動(dòng)推廣為主。
具體方式為：合肥晚報(bào)每周二,、四半通欄固定時(shí)間投放,。以除皺項(xiàng)目為主，美體廣告采用入會(huì)體驗(yàn)方式按季節(jié)投放推廣,。新安晚報(bào)以顏面部項(xiàng)目為主,，夾以活動(dòng)推廣廣告，不固定時(shí)間投放,。嚴(yán)格審核媒體價(jià)格,，嚴(yán)格控制報(bào)媒廣告費(fèi)用。
2,、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷,。網(wǎng)絡(luò)營銷已逐步成為整形美容業(yè)銷售的主渠道，我們目前起步晚,、步子慢,。網(wǎng)絡(luò)銷售人員、技術(shù)及投入均不足,。_年將積極開展百度關(guān)鍵詞競價(jià)排名,、嘗試性投放網(wǎng)絡(luò)廣告、鞏固并加強(qiáng)與全國所有轉(zhuǎn)診網(wǎng)站合作,、高質(zhì)量建立美容論壇,，力爭涉足到網(wǎng)絡(luò)營銷的每個(gè)有效途徑。同時(shí)增加網(wǎng)絡(luò)銷售人員,，并通過積極,、持續(xù)的培訓(xùn)來提高網(wǎng)絡(luò)銷售技巧。
3,、強(qiáng)化關(guān)系營銷,。目前我院術(shù)中、術(shù)后資源的開發(fā)與利用相對比較薄弱,，需花大力氣,、多途徑整改。
(1)轉(zhuǎn)變醫(yī)護(hù)人員傳統(tǒng)重醫(yī)療輕銷售的固有觀念,，在保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的前提下,，積極的多途徑的對顧客展開銷售行為。
(2)提高醫(yī)護(hù)整體服務(wù)質(zhì)量,，把高質(zhì)優(yōu)效的服務(wù)貫穿到醫(yī)療活動(dòng)中去,。以朋友的心態(tài)接待顧客,、以親人的心態(tài)完成治療,。
(3)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員銷售技巧的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，通過不間斷的銷售技能培訓(xùn)、護(hù)士與咨詢?nèi)藛T的換崗培訓(xùn)等提高醫(yī)護(hù)人員的銷售技巧,。
4,、積極開展市場營銷、全員營銷,。建立行之有效的合作方案,，要求全院全體員工針對目標(biāo)人群集中的美容院、美發(fā)會(huì)所,、娛樂場所等,，積極深入其中挖掘客戶資源。力爭使每人都能擔(dān)指標(biāo),、每人都能出業(yè)績,。
5、進(jìn)一步拓寬媒體,。目前我們選擇的媒體比較單一,，應(yīng)拓寬媒體投放形式，以吸引更多的消費(fèi)群體,，增加門診經(jīng)濟(jì)收入,。擬開展廣播和公交車的媒體考察并做相應(yīng)投放準(zhǔn)備。大學(xué)生及上班族是顏面部的重要消費(fèi)群體,，擬在這個(gè)群體中選擇推廣方式——dm直投雜志,。
6、變化活動(dòng)推廣方式,。在原有活動(dòng)方式的基礎(chǔ)上增加入會(huì)體驗(yàn),、戶外推廣、評比活動(dòng),、竟猜活動(dòng),、學(xué)術(shù)會(huì)議等形式，聯(lián)合各相關(guān)單位共同舉辦,，促成門診企業(yè)形象及項(xiàng)目推廣目標(biāo),，達(dá)到權(quán)威性與專家性的有機(jī)統(tǒng)一，增加可信度,，以達(dá)到更多的吸引消費(fèi)者,。
三、建立規(guī)范化的日常工作流程完善部門分工明晰個(gè)人崗位職責(zé)
1,、通過制定規(guī)范化的日常工作流程制度來保障醫(yī)院的正規(guī)化和規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn),，使日常工作有據(jù)可循，避免打亂仗,、亂打仗的混亂局面,，同時(shí)緩解術(shù)前術(shù)后間可能出現(xiàn)的矛盾及問題。營造咨詢與醫(yī)療間的活躍氛圍。
2,、通過建立完善的部門分工和明確的個(gè)人崗位職責(zé)使各部門,、各個(gè)人各施其職、各盡其責(zé),。特別是要明確中高層管理人員的崗位職責(zé),、強(qiáng)化量化考核機(jī)制，對考核不合格者堅(jiān)決停職停崗,。
醫(yī)院 工作計(jì)劃 醫(yī)院明年工作計(jì)劃個(gè)人篇二十
20xx年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心,，以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，突出中醫(yī)特色,，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭實(shí)現(xiàn)二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標(biāo),。
20xx年工作要緊緊圍繞著我院中長期發(fā)展規(guī)劃展開工作,。
1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范,、診療常規(guī)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，全面落實(shí)中醫(yī)醫(yī)院等級評審的各項(xiàng)工作要求,。
2、有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，形成梯隊(duì),，高級人才占10%，中級人才占35%,，初級人才占55%,。提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
3,、提高運(yùn)營效率,。抓好開源節(jié)流工作，嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本,。
4,、重點(diǎn)發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項(xiàng)目，提高中醫(yī)臨床療效,。
（一）醫(yī)療質(zhì)量管理
1,、各個(gè)質(zhì)量管理委員會(huì)要充分發(fā)揮作用。醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì),、病案管理委員會(huì)及醫(yī)院感染委員會(huì)等都要定期召開各種會(huì)議,，每年不得少于4次,。
2、狠抓門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作,，突出中醫(yī)特色,，規(guī)范門診病歷書寫,、病房病歷書寫,，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度,、會(huì)診制度,、疑難病歷討論制度。
3,、加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督,，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī),。建立健全醫(yī)療應(yīng)急方案,。
（二）隊(duì)伍建設(shè)引進(jìn)人才
針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊(duì)伍建設(shè)問題，在本年度內(nèi)重點(diǎn)引進(jìn)中醫(yī)學(xué)科帶頭人2—3名,，主治中醫(yī)師3—4名,，充實(shí)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。要給引進(jìn)的人才搭建平臺(tái),，做到引得來,、留得住，對非本地人員提供免費(fèi)租房和伙食,。
（三）病案質(zhì)量管理
1,、將病案質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在科室，醫(yī)務(wù)科隨時(shí)抽查科室運(yùn)行病歷及終末病歷,，重點(diǎn)是對運(yùn)行病歷的督查,，將抽查和督導(dǎo)結(jié)果及時(shí)反饋到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,。
2,、開展優(yōu)秀病歷評選活動(dòng)，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)對書寫不合格的病歷進(jìn)行處罰及通報(bào)批評,，以提高病歷整體質(zhì)量。
（四）繼續(xù)教育及三基培訓(xùn)管理
1,、加強(qiáng)醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn),，根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)及基本技能學(xué)習(xí),。由醫(yī)務(wù)科制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行考核
2,、參加醫(yī)學(xué)會(huì)組織的各種培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平，提高中醫(yī)理論,。
（五）完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理
重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案,，做到一人一案管理，有案可查,。
（六）藥事和處方管理
在藥劑科和相關(guān)科室的配合下,，嚴(yán)格我院門診及住院處方的管理，杜絕不規(guī)范處方,。同時(shí),，加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征,，對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理,。
（七）提高法律意識(shí),、增強(qiáng)法律觀念
對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)醫(yī)療糾紛知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí),，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。
（八）提升護(hù)理質(zhì)量
1、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，堅(jiān)持執(zhí)行檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制,，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
2,、重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士,、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃,，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí),。
3、進(jìn)一步落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》,，大力支持開展中醫(yī)護(hù)理工作,，確保每個(gè)病區(qū)開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)不少于兩項(xiàng)，并保障中醫(yī)護(hù)理設(shè)備,、物資的供給,。
（九）加強(qiáng)院感工作
1、本年度要把院感知識(shí)培訓(xùn)列為重點(diǎn)工作,，每季度進(jìn)行培訓(xùn),，一年培訓(xùn)4次,。
2、對新員工上崗前進(jìn)行院感培訓(xùn),。
3,、落實(shí)消毒隔離制度，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測與評價(jià),。
4,、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù),。
5,、加強(qiáng)院感監(jiān)測,，實(shí)行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警報(bào)告,。
6、加強(qiáng)抗生素的使用與管理,。
實(shí)施?？瓢l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)去年實(shí)際接收病人病種情況分析,，確定今年重點(diǎn)皮膚病白疕,、濕瘡、結(jié)節(jié)性癢疹的中醫(yī)診療方案,。重視?？茖W(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承，確定1—2名師承人,，加強(qiáng)?？迫藛T培養(yǎng)、教育,、使用,。完善治未病工作，在門診和病區(qū)開展治未病工作,。治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳,、健康教育工作。
貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》及相關(guān)文件要求,，建立并不斷完善行為規(guī)范體系,、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價(jià)值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，在建筑風(fēng)格,、內(nèi)部裝飾,、醫(yī)院標(biāo)識(shí)、庭院等環(huán)境形象體系建設(shè)體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化,。
1,、抓好中醫(yī)師承工作，在師承工作的基礎(chǔ)上再努力完善,，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經(jīng)驗(yàn)治療皮膚病,，做好老中醫(yī)傳承傳教工作。
2,、按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求,，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員，必須書寫中醫(yī)病歷,，開具符合中醫(yī)要求的處方,，不符合要求的藥劑科一律不予調(diào)配，確保處方,、病歷符合書寫要求,。
加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征,。對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理,。每月進(jìn)行一次處方點(diǎn)評,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度。
本年度計(jì)劃對朝陽區(qū)團(tuán)結(jié)湖社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行中醫(yī)對口支援工作,。開展中醫(yī)技術(shù)推廣,、開展人員交流，進(jìn)行人員及中醫(yī)技術(shù)的雙重支持,，以促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的發(fā)展,。
抓好社會(huì)治安綜合治理、加強(qiáng)后勤保障服務(wù)工作,。
1,、加強(qiáng)對保安、保潔的監(jiān)管,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，完善并落實(shí)巡查、檢查,、監(jiān)督制度,，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理及水、電,、氣,、暖和特種設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行。加強(qiáng)核算,，減少浪費(fèi),，降低運(yùn)行成本,。
2、落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育，完善個(gè)人?？剖?，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí),，全面抓好藥品,、消防、設(shè)備和財(cái)物等安全工作,。積極開展安全督導(dǎo)檢查,，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生,。
20xx年,，我們將以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī),，把醫(yī)院建設(shè)得更上檔次,，服務(wù)水平更高，知名度更高,，可信度更強(qiáng)的有中醫(yī)藥特色的皮膚病醫(yī)院,。
醫(yī)院 工作計(jì)劃 醫(yī)院明年工作計(jì)劃個(gè)人篇二十一
緊緊圍繞以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，為患者提供安全,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境的活動(dòng)主題，提高醫(yī)療質(zhì)量,，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù),，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺(tái)階,，主要從以下幾個(gè)方面做起
1,、進(jìn)一步解放思想，深化改革,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐,。
與本院的實(shí)際結(jié)合起來，主動(dòng)尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路,、新途經(jīng),。深挖潛力，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇,。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立勤儉辦院的思想意識(shí),。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理,、理順機(jī)制,，深化醫(yī)院改革。
我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),，加大人事分配制度改革,，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善激勵(lì)機(jī)制,。要建立現(xiàn)代營銷理念,，不斷擴(kuò)大市場占有額，不斷暢通服務(wù)流程,，搞好醫(yī)療服務(wù),，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍,，打造特色?？啤?/p>
醫(yī)院要生存,、要發(fā)展,，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,，離不開特色專科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在專科建設(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面,，用特色專科去拓寬市場,，用特色?？迫シ?wù)患者。加大特色?？埔?guī)模建設(shè),，力爭使其成為乃至鄂西北的品牌。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，重視人才培養(yǎng),，提高核心競爭力。
人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量,。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng),，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍，但是,，面對激烈的市場競爭,，人才競爭更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大,。未來的時(shí)間里,，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干,；對內(nèi)增加凝聚力,，對外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性,，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。
5,、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系,。
醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。xx年，我們將把強(qiáng)調(diào)醫(yī)療質(zhì)量,、確保醫(yī)療安全,、完善服務(wù)體系作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的醫(yī)療質(zhì)量高,、社會(huì)評價(jià)好的龍頭醫(yī)院,。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，全面提高員工綜合素質(zhì),。
醫(yī)院要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn),，醫(yī)院將繼續(xù)突出以人為本的原則,，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、考試、考核,，以及激勵(lì)機(jī)制等方法,，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫,，在細(xì)微處見精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好,、工作能力強(qiáng),、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍。
7,、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程,，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化,。
采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此,，加快信息化建設(shè)時(shí)不我待。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段,，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái),。
我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神,、腳踏實(shí)地的作風(fēng),，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力,！以更好,、更快、更強(qiáng)的發(fā)展為xx市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力,！
醫(yī)院 工作計(jì)劃 醫(yī)院明年工作計(jì)劃個(gè)人篇二十二
一,、立足創(chuàng)建，突出崗位建功
崗位建功本質(zhì)上要求我們醫(yī)護(hù)能牢牢掌握專業(yè)知識(shí)和技能,，在豐富理論的同時(shí)加強(qiáng)思想道德建設(shè),，增加歷史使命感和社會(huì)責(zé)任感，在醫(yī)療改革的實(shí)踐中體現(xiàn)自身價(jià)值,。icu患者有其普遍性和特殊性,，特殊性更是體現(xiàn)醫(yī)療護(hù)理的重要，因此新年第一項(xiàng)以崗位建功為立足點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神,，處處以患者為中心，尊重患者的人格與權(quán)利,，全心全意為患者服務(wù),，千方百計(jì)為患者解除痛苦;以提升素質(zhì)為基礎(chǔ)，營造刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，自覺更新業(yè)務(wù)知識(shí),，愛崗敬業(yè)，精益求精的良好氛圍,，在醫(yī)療護(hù)理實(shí)際工作中發(fā)揮骨干作用;以改善服務(wù)為重點(diǎn),，努力塑造依法行醫(yī)、廉潔行醫(yī),、文明行醫(yī),、樂于奉獻(xiàn)和愛院、愛崗,、愛患者的白衣天使形象,，追求在醫(yī)院、在家庭,、在社會(huì)統(tǒng)一完美的醫(yī)護(hù)工作者形象,，為促進(jìn)醫(yī)院、社會(huì)“兩個(gè)文明”建設(shè)作出貢獻(xiàn),。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組要高度重視,，定期召開專題會(huì)議，根據(jù)科室各項(xiàng)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn),，制定創(chuàng)建計(jì)劃、工作方案,、工作職責(zé),、管理制度及服務(wù)，并定期檢查各項(xiàng)質(zhì)控工作落實(shí)情況,，保障保證病人安全,，協(xié)調(diào)其他相關(guān)科室共同做好工作，實(shí)時(shí)總結(jié)創(chuàng)建中的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)。
二,、突出重點(diǎn),，形成特色
我科全國“巾幗文明崗”的榮譽(yù)來之不易，在這幾年的健康發(fā)展過程中有很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,，我們要做的還有更多更多,，為營造良好健康的工作環(huán)境，人人參與,，在科室設(shè)立意見箱，不管是病人還是工作人員都可以提意見,，多方面聽取，更廣泛接受社會(huì)監(jiān)督,。利用好科室三塊“大墻報(bào)”,，實(shí)時(shí)更新創(chuàng)建精彩活動(dòng)，每季度不同主題展示巾幗風(fēng)采,，通過自我尋求發(fā)展和接受監(jiān)督相結(jié)合，把創(chuàng)建過程的內(nèi)容和活動(dòng)生動(dòng)有趣的展示出來,，使?fàn)巹?chuàng)人員有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感，也使全科人員產(chǎn)生良好的互動(dòng)效應(yīng),。
三,、拓展服務(wù)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)
崗組人員除了做好本職工作外,，繼續(xù)參加各種渠道公益活動(dòng)，樹立浙江醫(yī)院icu全國“巾幗文明崗”的先鋒作用,。變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),，崗長帶頭聯(lián)系各組織參加各項(xiàng)義診和社區(qū)健康教育活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)我科bls團(tuán)隊(duì)力量,，組織崗員們?yōu)樯鐣?huì)其他部門進(jìn)行急救技能培訓(xùn),。對科室護(hù)士踴躍報(bào)名參加的中國微笑行動(dòng)，科室鼓勵(lì)并支持,，并在排班上給予換班的空間，為貧困地區(qū)患兒獻(xiàn)去愛心,。崗組人員熱心公益事業(yè)值得表彰，好的事跡好的行為上墻展示鼓勵(lì),，并計(jì)入個(gè)人績效,。同時(shí)我崗成員女性比例超過80%，女性的歷時(shí)特殊性被賦予更多的角色,，女兒、妻子,、母親。然而icu的特殊工作環(huán)境和工作節(jié)奏,，使我們沒有更多的空間和時(shí)間去接觸除工作伙伴以外更多的人群,。因此在新一年里尋求多渠道幫助，通過和醫(yī)院婦委,、團(tuán)委、工會(huì)等部門合作,，充分發(fā)揮杭州浪漫的氣氛，多和兄弟醫(yī)院,、其他單位公司聯(lián)誼，多組織科內(nèi)單身崗員參加男女交友活動(dòng),，促進(jìn)工作生活兩不誤，全面提高工作人員工作生活滿意度,。
