計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導性工具,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

醫(yī)院計劃醫(yī)院工作計劃篇一

明年我們將按照醫(yī)院領導精神,，和兄弟科室緊密配合協(xié)作,，把醫(yī)療安全和醫(yī)療服務質(zhì)量放在各項工作的首位，不斷將我科各項醫(yī)療工作推向深入,，力爭在原有的'基礎上取得更大的進步,，為了實現(xiàn)這一目標，計劃重點做好以下幾個方面,。

pacu——麻醉復蘇室,，我們將配備常規(guī)及急救設備和藥品，包括：氧氣,、吸引器,、多功能監(jiān)測儀，口咽通氣道,、喉鏡,、氣管插管、呼吸器,、除顫器,、輸液泵等先進設備。在復蘇室里,，一旦患者有病情變化,，麻醉醫(yī)師,、護士便能在第一時間及時發(fā)現(xiàn)，及時處理,，保證了患者的生命安全,。當患者被送出麻醉復蘇室時，患者的生命體征將更加平穩(wěn),，安全將得以更加保證,，親屬的擔心如同飛機安全平穩(wěn)降落般，給患者的親屬帶來了極大的安慰,。

新型全麻吸入藥——七氟烷,，比異氟烷有更快的蘇醒時間，最小的呼吸道刺激,，有醇類的香味,，特別適用于兒童，對顱內(nèi)壓的影響更小,，更是神經(jīng)外科手術的首選,。

精確麻醉,，是通過對病人腦電信號的監(jiān)控實施的，并配以測算病人的睡眠深度,、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等，比起以往僅靠血壓,、心率、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法,，精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)造更為穩(wěn)定的病人條件,，也能提供患者更舒適的手術體驗,。

這不僅保證了手術中患者的安全，也改善了手術后患者的康復質(zhì)量,，還可以有效減少用于手術后并發(fā)癥處理的費用,。臨床“麻醉深度監(jiān)測技術”的應用,，可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平,，使得“精確麻醉”成為可能。

目標濃度控制輸注（tci）能夠使血漿或者效應部位的藥物設定濃度迅速達到并平穩(wěn)維持,。在給藥期間的任何時間都可以調(diào)節(jié)血藥濃度,，并加以維持，可以使麻醉控制更精確,，進一步縮短醒覺時間,，節(jié)省用量。

在科主任,、護士長的領導下,，更好地完成每周質(zhì)控工作；組織本科醫(yī)護人員每月進行一次業(yè)務學習或者是病歷大討論,；堅持麻醉前訪視病人制度,，完善麻醉前對病人病情的評估記錄，進一步搞好麻醉前與病人,、病人家屬談話和簽字制度，認真落實術后隨診制度,，麻醉并發(fā)癥及時發(fā)現(xiàn),、及時處理。

總之,，20xx年是求真務實,，開拓創(chuàng)新的一年，麻醉科將在醫(yī)院的各級領導下,，團結(jié)一致,，努力完成好醫(yī)院下達的各項工作任務，為創(chuàng)建成為我市的重點科室而奮斗,。

醫(yī)院計劃醫(yī)院工作計劃篇二

一,、本科室系我院貴重醫(yī)療器械保護科室，非本科室人員未經(jīng)允許,，不得擅自入內(nèi),。

二、要絕對保持科內(nèi)清潔和安靜,，凡進入人員必須遵守本科室制度,，一律換脫靴，嚴禁在室內(nèi)吸煙,，高聲喧嘩,，隨地吐痰,，亂扔東西。

三,、為保持計算機機房室溫恒定及清潔,，使機器安全運行，除本科室人員進行操作和維修者進入機房內(nèi),，其他人員一律不得進入,。

四、凡來參觀學習者,，均需院領導及醫(yī)務科批準,，并由我室約定時間，在工作人員陪同下參觀,。參觀人員不得擅自觸動機器,，個人不準私自帶人參觀，更不準在室內(nèi)會客,。

五,、使用ct機應嚴格按操作規(guī)程進行，開機后不能隨意離開,，不懂不得亂動,，發(fā)現(xiàn)異常情況，應立即停機使用,，并報主任,。

六、工作技術人員應經(jīng)常注意儀器的保養(yǎng)工作,，定期維修,、保養(yǎng)，保證機器正常運轉(zhuǎn),。

七,、下班前要檢查門窗、水電,、ct機室空調(diào),，保證在安全位置。

八,、夜班設值班人員,，負責室內(nèi)及機器安全。

九,、認真履行崗位職責，做好本職工作,。

一,、堅守崗位,，認真做好本職工作，各盡其責,。

二,、保持掃描間清潔衛(wèi)生，進入機房前換拖鞋,，在工作期間內(nèi)不吸煙,，不吐痰。

三,、私自預約病人,，工作時間不會客。

四,、熱情接待病人,，耐心向患者解答有關問題。

五,、認真搞好科室內(nèi)各工作間的'環(huán)境衛(wèi)生工作,，保持各工作間的清潔、幽雅,、安靜,。

六、提高警惕,，做好安全保護工作,下班注意關電源,。

醫(yī)院計劃醫(yī)院工作計劃篇三

護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬,，被譽為“白衣天使”。20xx年這新的一年,，我們的護理工作也應該走上新的臺階,，特制訂20xx年護理工作計劃：

1、重點加強對新入院護士,、聘用護士,、低年資護士的考核，強化她們的學習意識,，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主,，增加考核次數(shù)，直至達標,。

2,、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核計劃,，每年組織考試,、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,，要求講究實效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎,。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標,，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強化相關知識的學習掌握,，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

（二）,、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng),。

1,、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,，先在護士長層次內(nèi)進行討論,，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動,，利用“5,。12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

（三）、更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o理技術水平,。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時,，有計劃的選送部分護士外出進修、學習,，提高學術水平,。

（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班,，主要是更新管理理念,、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求,，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等,。

（二）、加強護士長目標管理考核,，月考評與年終考評相結(jié)合,，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

（三）,、促進護士長間及科室間的學習交流,，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護理管理水平,。

（一）、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量,。

（二）、建立檢查,、考評,、反饋制度,，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施,。

（三）、進一步規(guī)范護理文書書寫,，從細節(jié)上抓起,，加強對每份護理文書采取。

質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度,，定期進行護理記錄缺陷分析與改進,，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔,。年終護理文書評比評出集體第一,、二、三名,。

（四）加強護理過程中的安全管理：

1,、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓,，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任,。

2,、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護生的管理,，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

3,、強化護士長對科室硬件。

設施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好,。

（一）,、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）,、注重收集護理服務需求信息,，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施,，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性。

（一）,、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作,，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見,。

（二）,、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平，安排小講課,，了解實習計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試。

（三）,、護理部做好實習生的崗前培訓工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習生實習結(jié)束前,，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

醫(yī)院計劃醫(yī)院工作計劃篇四

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班,，主要是更新管理理念,、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.

(二),、加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標,。

(三)、促進護士長間及科室間的學習交流,，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平,。

三,、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全,、有效.

(一),、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量。

(二),、建立檢查,、考評、反饋制度,，設立可追溯機制,，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施,。,。

(三)、進一步規(guī)范護理文書書寫,，從細節(jié)上抓起,，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進,，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一,、二,、三名。

(四)加強護理過程中的安全管理,。

1,、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因,，應吸取的教訓,，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,，追究護士長管理及個人的有關責任,。

2、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

3、強化護士長對科室硬件,。

設施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設備的完好,。

四,、深化親情服務，提高服務質(zhì)量,。

(一),、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

(二),、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進措施,，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性,。

五,、做好教學、科研工作,。

(一),、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會,，聽取帶教教師及實習生的意見,。

(二)、各科護士長為總帶教老師,，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平,，安排小講課,，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試,。

(三),、護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實習生實習結(jié)束前,，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。

醫(yī)院計劃醫(yī)院工作計劃篇五

瞬間 年又將,，人們又將迎來新的虎年,。20xx年度醫(yī)院財務運行情況,，預計本年度總收入達 元、總收支結(jié)余達 元,。從收支結(jié)余結(jié)果看,，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策,、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策,，年收支結(jié)余 元的大關，財務狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢,。財務科在院務委員會和分管院長直接下,，本年度地了全年財務管理、會計核算,、會計監(jiān)督,、績效工資核算等工作。為20xx年度財務工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、資金科學運行工作： 資金科學運行工作是財務科最的一項工作。為：“輕,、重,、緩、急”的原則,，科學安排資金,，保障醫(yī)療活動日常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放,；有約付款,，對藥品、衛(wèi)生材料等應付款推遲2—3個月付款,，一醫(yī)院支付,，另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息,，為醫(yī)院的收益,；當月要支付的，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又的收益。

2,、預算管理工作更趨于科學化： 市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作,，分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學化，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中是在控制支出費用中了的作用,?？偸罩ьA算符合率預期的工作。

3,、起草綜合責任工作： 醫(yī)院綜合責任方案實施細則自實施已有3個年頭,，很有必要作的。,，院務委員會決定對醫(yī)院綜合責任制實施細則修改,。財務科院務委員會的要求，對開始的《醫(yī)院綜合實施方案細則》了工作,，該項工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務委員會后付諸實施。

4,、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務報告： 浙江省醫(yī)院評審標準要求，撰寫每季的財務與預算情況分析報告,，增減原因的查找原因并分析,，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告,。如醫(yī)院管理費用,、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。整改意見供決策依據(jù),。所撰寫的財務與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求,。

5、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作： 《會計法》,、《醫(yī)院財務制度》,、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度，會計核算與會計監(jiān)督工作,，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務,。財務科考核每季度考核結(jié)果看，使用會計科目率符合規(guī)定要求,。

6,、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務管理制度,，地全年所有貨幣資金收付出納工作,，財務科考核季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求,。

7,、全年績效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務。內(nèi)控要求,，計算資料翔實,，計算無誤,，符合管理要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告,，從中找出管理中的之處,，成本支出的建議；編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告供院周會上通報,，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息。

8,、財務人員培訓工作綜合素質(zhì)： 本年度在院的下,，財務科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次；全體財務人員參加了市財政局舉辦的.《財務人員教育培訓班》一次,；財務科本級舉辦了《內(nèi)部控制管理》,、《財務人員職業(yè)道德教育》兩期學習班,，培訓的學習，財務人員素質(zhì)，了財務人員的職業(yè)道德,，醫(yī)院的內(nèi)控制度的,。

10,、內(nèi)部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財務管理制度和考核職責,，財務科考核每季度不對屬下各崗位職責考核。從考核結(jié)果看,，各崗位人員責任性更強,、崗位職責更到位，醫(yī)院財務管理制度的,，財務內(nèi)控管理工作又上了新臺階,。

11、臨時交辦工作任務：

（1）申報成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農(nóng)歷年初五起,，在施院長帶領下，早上班遲下班,，每天工作加班加點,，與基建科同志一起協(xié)助院長到市、城區(qū)職能申報城區(qū)醫(yī)院的,；城區(qū)綜合病房大樓項目資金,，共資金 元。

內(nèi)部考核工作一年比一年,，所考核的內(nèi)容,、涉及面小。擬在新的一年里財務科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺階,。

在短時間內(nèi),，經(jīng)過醫(yī)院領導的大力支持，我們快速重新組建了財務團隊,，并保證了財務工作的前后承接和順利過渡,；通過幾個月的調(diào)整和磨合，新團隊適應了新的工作環(huán)境,，在做好財務部基礎工作的同時,，對財務工作進行了適當優(yōu)化。在醫(yī)院領導的正確領導和各部門的支持下,，經(jīng)過我們財務部全體人員的共同努力,，基本完成了領導交給的各項任務。現(xiàn)就四個月來的工作從五個方面進行回顧以及展望20xx年工作規(guī)劃,。

20xx年工作總結(jié)：

1,、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務的規(guī)模，將實物會計崗位工作內(nèi)

容分解,，分別由出納兼固定資產(chǎn)會計和會計兼?zhèn)}庫會計,，既滿足了管理的需求，又減少一個工作崗位,，給公司節(jié)約了人力資源成本。

2,、 明確了人員職責分工,、細化了各崗位的崗位職責。 例如：會計編制工資表,，財務經(jīng)理審核,，打印后交由院長審批。審批后的工資表傳遞給出納,，出納提交銀行發(fā)放,。工資條由會計打印并發(fā)放給各位員工。在具體工作的安排上,，嚴格按照內(nèi)部控制制度的要求來分工,。

3、 打造一個盡職盡責,、敬業(yè)愛崗,，堅持原則的學習型 團隊。通過持續(xù)性的與各位員工溝通,，闡述了與時俱進,、持續(xù)學習，以及院榮我榮、堅持會計人員職業(yè)道德等理念,。每月安排會計人員前往稅局參加培訓,，鼓勵財務人員積極參加職稱考試。收集以前的各種制度,，及時傳遞到各崗位學習,。同時積極學習同行業(yè)的先進經(jīng)驗。

20xx年工作計劃：

1,、要開展多種多樣的培訓,，大力培養(yǎng)年輕員工。在業(yè)務完成的情況下,，計劃采用每周集中學習2小時方案,。輪流由各位財務人員講解國家的財政稅收政策。確保員工的素質(zhì)提高與醫(yī)院的發(fā)展同步,。

2,、持續(xù)給員工鼓勵，提高財務部人員的集體榮譽,。端正心態(tài),，實現(xiàn)工作效果最佳化。

20xx年工作計劃：

1,、 降低公司稅收費用,。

2、及時與市醫(yī)保,、省醫(yī)保核對財務數(shù)據(jù),，實現(xiàn)患者個人明細對賬，改變目前只有總數(shù)沒有明細的局面,。

20xx年工作總結(jié)：

1、清理了以前年度的憑證和資料,，補建了檔案目錄,。收集整理了原財務室雜亂無章的資料，重新分類收納存放,。

2,、 將財務軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上,，

節(jié)約了資源,。

3、 組織做好會計核算,，按時完成公司日常各項財務核 算工作,。及時處理會計憑證,，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領導提供及時的財務數(shù)據(jù),。

4,、 每月按時納稅，不拖延申報,。

5,、 工作中堅持會計監(jiān)督。在辦理各項費用報銷時,，

嚴格按有關財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關規(guī)定和審批權(quán)限辦理,。

6、每月末及時盤點藥房和后勤倉庫,。對于發(fā)現(xiàn)的問題,，配合其他部門進行查找原因。

7,、積極配合集團的財務工作,。按時報送集團要求的財 務報表；按集團要求準備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù),。

8,、對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進行了分析，對歷史遺留的科目進行了查賬,。

20xx年工作計劃：

1,、 按集團要求，編制財務預算,。

2,、定制每月報表報送制度，包括報送內(nèi)容,、接收人、 報送要求等,。

3,、20xx年末在12月28日至31日組織全院進行盤點。要將不相符的事項及時處理入賬,。

4,、 每月末要提前編制下月資金計劃。

5,、 與業(yè)務對方聯(lián)系,，開展往來對賬工作。

6,、 建立醫(yī)院保本模型,，詳細測算盈利平衡點,。

20xx年工作總結(jié)：

1、 分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況,。采用實地查看取得數(shù) 據(jù)的方式,，將合租方的租金與醫(yī)院負擔的租金進行了比較。

2,、 撰寫了病歷復印收費制度,。

3、 梳理了倉庫出入庫流程,，更改了倉庫管理員與倉庫 會計的出入庫的權(quán)限,，明確了責任。

4,、 草擬了市場部出差計劃及報告單格式,。

5、 通過對客戶檔案分析,。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡 段以及主要地區(qū)分布地,。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務提供了參考。

6,、 修改了門診和住院收費減免和退費單據(jù),。

20xx年工作計劃：

1、 車輛管理細化到里程,。將油耗,、維修、行車記錄與 里程掛鉤,。

2,、 實現(xiàn)費用部門化。通過設置“綜合分攤”科目,，將 為其他部門提供服務的費用,，按受益對象劃分到具體受益部門，改變現(xiàn)有一窩蜂計入“院辦”的局面,。

3,、 通過與集團財務和工程師聯(lián)系，將手術室領用的器 械和耗材實現(xiàn)追蹤管理,。

4,、 藥品零售定價，要在實現(xiàn)符合國家政策,、醫(yī)院效益,、 市場行情的情況下，爭取醫(yī)院利潤最大化,。

如,，一臺手術,，標準情況下耗用材料的明細，與實際收取的費用要進行比較,。

6,、 編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度。

7,、 編制醫(yī)院涉及財務流程的操作手冊,，遵循實用、易 懂的原則方便各位同事辦理財務業(yè)務時清晰明了,。

五,、 協(xié)同其他部門的工作

20xx年工作總結(jié)：

財務人員作為醫(yī)院的一員，負有向身邊親戚朋友推

薦醫(yī)院的義務,。每位財務人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務盡自己的微薄之力,。配合市場部開展社區(qū)診療推廣。

20xx年工作計劃：

1,、 繼續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理成本最小化的理 念,，支持醫(yī)院的業(yè)務發(fā)展。

2,、鼓勵財務人員挖掘身邊的線索,，為醫(yī)院業(yè)務發(fā)展貢獻自己的力量。

醫(yī)院計劃醫(yī)院工作計劃篇六

我院各項工作在市委市政府和上級衛(wèi)生主管部門的領導下,，堅持以人為本,，以發(fā)展為目標，不斷改革內(nèi)部的管理機制,，改善就醫(yī)環(huán)境,，形成以病人為中心的氛圍，努力完成20xx年的各項工作,。

一,、繼續(xù)抓好等級醫(yī)院評審后的工作，做到機構(gòu)不散,、人員不減,、職責分明，按照六個評審組的分工情況,，繼續(xù)深化查找問題,，補缺補漏,，完善硬軟件設施的建設,，鞏固評審后的成果，把等級醫(yī)院工作實現(xiàn)常態(tài)化,、永久化,、合理化的管理目標,。

二、加強職工隊伍建設,，本著高啟點,，高規(guī)格，嚴要求的人才引進機制,，加大與專業(yè)發(fā)展相關的人才培養(yǎng),，選送一批有素質(zhì)、有能力的專業(yè)技術人才到國內(nèi)知名醫(yī)院進修學習,，配齊與專業(yè)發(fā)展的儀器設備,，鼓勵在職人員搞科研，設立科研專項經(jīng)費,，并根據(jù)各級各類的獎勵等級發(fā)放適當?shù)莫劷?，同時為了穩(wěn)定職工隊伍，提高職工待遇,，縮短與沿海同行的差距,。

三、繼續(xù)簽定科室目標管理責任狀,，實現(xiàn)科主任負責制,，根據(jù)科室的實際，擬出更加合理的管理細則和評分辦法,，充分發(fā)揮科室主任的作用,。

動，”5.12”國際護士節(jié)舉辦文藝演出,，舉辦第七屆職工運動會,，鼓勵職工參加健康向上的社區(qū)活動，增強與社區(qū)的文化交流與協(xié)作,，繼續(xù)辦好”杏林講壇”,、”杏林新風”以適應現(xiàn)代文明社區(qū)的要求。

五,、以提高醫(yī)療質(zhì)量,，保證醫(yī)療安全為主線，建立健全醫(yī)護人員的安全目標責任制,，經(jīng)常組織對醫(yī)療質(zhì)量安全的檢查,，及時杜絕安全隱患，減少醫(yī)療糾紛,，降低醫(yī)療風險,，提高安全意識。對出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛盡量消滅在萌芽之中,。

六,、支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設,，繼續(xù)響應”千名醫(yī)生”下鄉(xiāng)活動，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培訓醫(yī)生,，經(jīng)常派出醫(yī)生幫助衛(wèi)生院開展新的技術項目,，20xx年將與1――2家衛(wèi)生院建設幫扶協(xié)作關系，同時下鄉(xiāng)開展義診,，協(xié)助解決農(nóng)村衛(wèi)生突發(fā)事件,，并做好安全防疫工作。

七,、繼續(xù)按照全國百姓放心示范醫(yī)院管理目標,，組織醫(yī)務工作者參加”大講堂”學習，到20xx年底參加學習的人數(shù)達到60%以上,，進一步落實動態(tài)管理第三周期的考核評價指標,，貫徹《患者安全目標》10條措施，增強醫(yī)院在社會上的信譽度,，從而提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量水平和管理水平,。

八、增收節(jié)支,，節(jié)能降耗,，提倡人人節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水,，少用一張紙,，倉庫真正實現(xiàn)零庫存，零浪費,。

九,、改善就醫(yī)環(huán)境，落實為民辦實事工程,，加緊新病房大樓的建設,，保證建筑工期，保證建筑質(zhì)量,。做好醫(yī)技樓的防漏和防雨的修補工程,，修繕辦公室，購買新的辦公桌椅,，改善辦公條件,。

十、做好電腦軟件升級,，保證升級質(zhì)量,。20xx年上半年前實現(xiàn)看病”一卡通”，繼續(xù)做好門診預約掛號，按照省廳的要求,，預約門診納入門診的目標責任制管理，同時完善單病種限價收費工作,。

十一,、繼續(xù)完善院務公開的管理，做好群眾的來信來訪接待工作,，定期召開社會監(jiān)督員會議,，主動到社區(qū)了解群眾對醫(yī)院工作的意見和建議，20xx年院務公開做到公開,、透明,，職工滿意，群眾高興,。

十二,、積極做好援外工作，落實援外人員的各種待遇,，幫助援外人員解決實際困難,，為援外人員創(chuàng)建良好的條件。

十三,、擬定”十二五”醫(yī)院規(guī)劃,，對未來五年要有前瞻性的高度，按照醫(yī)院的經(jīng)濟,，人員編制和社會就醫(yī)的情況,，擬出切合實際的發(fā)展規(guī)劃。

醫(yī)院計劃醫(yī)院工作計劃篇七

人們又將迎來新的兔年,。xx年度醫(yī)院財務運行情況良好,，瞬間虎年又將過去。預計本年度總收入達2,。4億元,、總收支結(jié)余達1100萬元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看,，醫(yī)院自從藥品政策,、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來,，第一年突破收支結(jié)余1000萬元的大關,，財務狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務科在院務委員會和分管院長直接領導下,，本年度較好地完成了全年財務管理,、會計核算、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作,。為進一步做好xx年度財務各項工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

科學合理安排資金，1做好資金科學運行工作：做好資金科學運行工作是財務科最重要的一項工作之一,。具體為：一是根據(jù)“輕,、重、緩,、急”原則,。保證醫(yī)療活動日常正常運行，保證每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放,；二是有約付款,，對藥品、衛(wèi)生資料等應付款推遲2—3個月付款,，一方面緩解醫(yī)院支付壓力,，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財產(chǎn)品特性，利用理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息,，為醫(yī)院獲得更好的收益,；三是對于當月要支付的單位，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。

分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算,。預算編制更趨于科學化,、合理化，2預算管理工作更趨于科學化：根據(jù)市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標,。整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中特別是控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用,。總收支預算符合率達到預期的工作目標,。

很有必要作進一步的完善,。因此，3完成起草完善綜合目標責任工作：醫(yī)院綜合目標責任方案實施細則自實施以來已有3個年頭,。院務委員會決定對醫(yī)院綜合目標責任制實施細則進行修改完善,。財務科根據(jù)院務委員會具體的要求，對開始執(zhí)行的醫(yī)院綜合目標實施方案細則》進行了進一步完善工作,，該項工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務委員會研究后付諸實施。

撰寫每季全面的財務與預算執(zhí)行情況分析演講,，4按三甲醫(yī)院規(guī)范撰寫財務演講：根據(jù)浙江省醫(yī)院評審規(guī)范要求,。針對增減原因深入的查找原因并加以分析，并提出相應的措施與建議供領導參考。依據(jù)變化因素較大支出科目還進行了專題分析演講,。如醫(yī)院管理費用,、百元衛(wèi)材消耗專題分析演講。提出整改意見供領導決策作為依據(jù),。所撰寫的全面財務與預算分析演講符合省醫(yī)院評審規(guī)范要求,。

進行會計核算與會計監(jiān)督工作，5依據(jù)財政法規(guī)做好會計核算工作：根據(jù)《會計法》醫(yī)院財務制度》醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度,。按上級主管部門規(guī)定的要求完成全年會計核算工作任務。根據(jù)財務科考核小組每季度考核結(jié)果看,，使用會計科目正確率符合規(guī)定要求,。

較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，6依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務管理制度,。根據(jù)財務科考核小組季度考核結(jié)果看,，所料理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。

計算資料翔實,，7完成全年績效工資核算和利息效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務,。根據(jù)內(nèi)控要求。計算無誤,，符合管理目標要求,。每季度撰寫《利息效益分析》演講，從中找出管理中的缺乏之處,，提出減少利息支出的建議,；編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析演講供領導院周會上通報，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室進一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實的信息,。

財務科專門設置收支臺帳，8做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術協(xié)作經(jīng)濟核算工作：自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術協(xié)作工作,。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作,。核算雙方協(xié)作資金運作情況。此項工作雖規(guī)模不大,，但核算資料牽涉到方方面面,，財務科認真細仔地好各項有關聯(lián)的收支資料工作，認真做好每月的核算工作,。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟效益,。預測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會獲得100余萬的純利潤，將成為醫(yī)院獲得更多收支結(jié)余的一個增長點,。

財務科參與省衛(wèi)生廳舉辦的醫(yī)院管理培訓班》兩次,；全體財務人員參與了市財政局舉辦的財務人員繼續(xù)教育培訓班》一次；財務科本級舉辦了加強內(nèi)部控制管理》財務人員職業(yè)道德教育》兩期學習班，9加強財務人員培訓工作提高綜合素質(zhì)：本年度在院領導的重視下,。通過各類培訓的學習,，進一步提高財務人員業(yè)務素質(zhì)，提高了財務人員的職業(yè)道德水平,，醫(yī)院的內(nèi)控各項制度得到有效的落實,。

善于總結(jié)管理經(jīng)驗，10積極撰寫論文：本年度財務科通過醫(yī)院財務管理內(nèi)控制度的進一步貫徹執(zhí)行,。撰寫了醫(yī)療機構(gòu)全利息核算中存在問題與對策》醫(yī)院實行全面預算的方法與體會》績效評價法律法規(guī)建設的思考》等3篇論文在省級財會,、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表。通過總結(jié)撰寫論文,，一方面提高寫作理論水平,；一方面提高了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè)水平,，并逐一形成一種善于總結(jié)提高綜合素質(zhì)的氛圍,。

財務科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責進行考核。從考核結(jié)果看,，11進一步加強內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務管理制度和考核職責,。各崗位人員責任性更強、崗位職責落實更到位,，醫(yī)院財務管理制度進一步得到有效的落實,，財務內(nèi)控管理工作又上了一個新臺階。

施院長親自帶領下,，12積極完成領導臨時交辦工作任務：1積極參與申報成立婺城區(qū)人民醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農(nóng)歷年初五起。早上班遲下班,，每天工作加班加點,，與基建科同志一起協(xié)助院長到市政府、婺城區(qū)政府相關職能部門積極申報婺城區(qū)人民醫(yī)院的積極參與婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金,，共爭取中央資金700萬元,。2受院長委托向中級人民法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案,，婺城區(qū)人民法院（婺民一初字第1298號民事判決,，院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療費用和其他費用計5萬余元,。財務科認真從判決書中找疑點,，向施院長作了匯報后。施院長指示財務科向中級法院起訴,。起訴以：一審判決依據(jù)的監(jiān)定報告》違法監(jiān)定,，不具法律效力,，不能作為定案依據(jù)；一審判決適用法律不當,；大法高于小法等為由進行申訴,。金中民一終字第1650號民事判決，判我院勝訴,。醫(yī)院減少了資金的損失,，又為醫(yī)院挽回必要的名譽影響。

但是所考核的內(nèi)容重點不夠突出,、涉及面小,。擬在新的一年里完善財務科本及考核內(nèi)容方法，1財務科本級內(nèi)部考核工作有待完善：內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強,。使考核工作又上一個臺階,。

從管理上規(guī)范了管理模式，2食堂財務相關內(nèi)控工作有待解決：食堂財務屬財務科管理,。符合省廳規(guī)范管理的要求,。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠,；職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財務人員擔任,，不符合內(nèi)控管理的要求。新的一年里加大力度完善這兩方面的工作,。

已將面臨青黃不接的局面,，3財務科人才梯隊建設單薄：就目前財務主要骨干現(xiàn)狀而言,。如不加緊招進財會本科畢業(yè)生加以培養(yǎng),，過若干年后將嚴重影響會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作,。為了使會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作，有序,、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務人員已是迫在眉睫了擬在新的.一年里招進浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名,，抓緊財務人員梯隊培養(yǎng)。

不對之處請批評指正,。xx年財務科工作思路具體見另報《xx年財務科工作目標》以上是財務科xx年度主要工作的總結(jié),。

醫(yī)院計劃醫(yī)院工作計劃篇八

為了進一步提高我院醫(yī)療救治綜合能力，切實解決群眾看病就醫(yī)問題,，根據(jù)公立醫(yī)院改革試點工作的要求和部署,，現(xiàn)經(jīng)醫(yī)院領導班子討論，擬通過加強人才培養(yǎng)和進一步完善基礎設施建設,，確保在20xx年度各學科,、專業(yè)開展的醫(yī)療業(yè)務達到二級醫(yī)院標準建設,，特制定工作計劃如下。

（一）是穩(wěn)定專業(yè)隊伍建設,，我院根據(jù)核定的醫(yī)院財政編制,，制定了醫(yī)院崗位設置方案，通過醫(yī)院財政編制空編121人的實際情況,，今年計劃招聘112名衛(wèi)生專業(yè)技術人員,，切實解決缺員問題。

（二）是加強人才培養(yǎng),，除了在院內(nèi)由醫(yī)務科和護理部對衛(wèi)生專業(yè)技術人員進行專業(yè)技能和專業(yè)知識培訓外,，近期計劃對尚未開展的學科進行人才培養(yǎng)，包括：

1,、選派2名骨干醫(yī)生和2名護士到省人民醫(yī)院重癥醫(yī)學科進修學習,；

2、選派1名骨干醫(yī)生和1名護士到省人民醫(yī)院的血液凈化科進修學習,；

3,、選派眼科、皮膚科醫(yī)生各1名到上級培訓（待招聘衛(wèi)生技術人員后再選派）,。

（三）是聘請省三甲醫(yī)院的專家來院帶教,、指導臨床工作，或是引進個別學科帶頭人,，整體提高醫(yī)療服務能力,，使醫(yī)院開展的業(yè)務符合二級甲等醫(yī)院的要求。

對醫(yī)院現(xiàn)有的設備和設施進行評價和評估,，按照縣公立醫(yī)院改革的要求和提高能力建設的有關要求,，今年要確保90%以上住院病人在我縣治療。因此,，我院認真對醫(yī)院各科室的設備和基礎設施進行了調(diào)查,，確定重點科室的建設，同時對尚未開展的?？票M快完善基礎設施建設,。包括：

1、繼續(xù)完善重癥監(jiān)護病房標準建設,，包括人員醫(yī)務人員的配置和培訓（近期將派2名醫(yī)生及2名護士到省醫(yī)院重癥醫(yī)學進修學習）,，以及根據(jù)重癥監(jiān)護病房的建設要求，完善設備的配置,。

2,、計劃在原婦產(chǎn)科病房分娩部的工作用房改造為血液凈化科，建筑面積約180平方米,，設為10張治療床位（先開放6張治療床,，以后根據(jù)病人需求逐步開展）,。做好醫(yī)務人員配置，以及項目方案的設計,，其改造,、裝修及設備配置。

3,、加強急診科等科室設備的配置,。

在以電子病歷的信息管理上，繼續(xù)完善醫(yī)院信息化建設,，包括合理用藥監(jiān)測系統(tǒng),、臨床路徑系統(tǒng)、實驗室檢驗系統(tǒng),、醫(yī)療影像系統(tǒng),、病理遠程會診系統(tǒng)、服務器操作系統(tǒng)等軟件部分,，以及相關器硬件部分,。

醫(yī)院計劃醫(yī)院工作計劃篇九

隨著社會的發(fā)展，競爭與挑戰(zhàn)逐漸成為企業(yè)生存與發(fā)展的主流,，以需求為導向的市場經(jīng)濟體制代替?zhèn)鹘y(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制,，以優(yōu)勝劣汰為本質(zhì)的競爭體制將代替平均主義，醫(yī)院要在未來的市場競爭中生存與發(fā)展,，脫穎而出,，成為品牌,，建立醫(yī)院的經(jīng)營理念是必須考慮和實施的必要部分,。

1、項目內(nèi)容：

功能科室年要開展的項目內(nèi)容,，根據(jù)成本制定出相應價格（新設備購進后全面制定,，原有設備價格xx月底前核定完成）。

2,、人員編制：

根據(jù)項目內(nèi)容,、工作量情況進行人員配置。（配合業(yè)務部門進行合理分科,，xx月底前完成此項工作）,。

3、科室制度：

科室制度牌的制作以及巡邏制度的制定（需業(yè)務部門配合制定,，xx月底前完成）,。

4、工作流程：

明確科室工作流程,，使科室工作通暢有序（各業(yè)務部門制定,，xx月底前完成）,。

5、部門配合：

細化各部門之間的配合,，作好銜接工作（全年工作）,。

6、資料統(tǒng)計：

分析各科室工作情況,，適時提出整合營銷（全年工作）,。

7、績效考核：

提高員工工作能力和積極性為宗旨制定（按以往業(yè)績進行分析后制定,，xx月底前出臺,，每三個月制定一次）。

1,、分診制度：

試行掛號制度,，以平均分診為主，考慮醫(yī)生能力可適當控號（xx月試運行,，系統(tǒng)起動起正式完成）,。

2、報表制度：

有醫(yī)生業(yè)績報表和日報表,，及時分析（xx月試運行,，系統(tǒng)起動起正式完成）。

3,、接診技巧：

根據(jù)報表數(shù)據(jù)與醫(yī)生溝通以及接診細節(jié)（全年工作）,。

4、診療方案：

包括開具檢查,、手術,、治療，進行整合營銷,。（全年工作）,。

5、醫(yī)患關系：

協(xié)調(diào)醫(yī)患關系,，提高醫(yī)生的信任度,。（全年工作）。

1,、營銷目的：

指人氣炒作,、技術炒作等等。

2,、營銷內(nèi)容：

包括優(yōu)免,、院內(nèi)營銷等等,。

3,、活動流程：

制訂活動細節(jié)流程圖,，發(fā)給相關部門，確?；顒禹槙?。

4、廣告投放：

包括電視,、報紙,、院刊等投放。

5,、市場配合：

市場投入管道以及相關配合,。

6、效果評估：

通過數(shù)據(jù),，對院內(nèi)活動的效果進行評估,。

醫(yī)院計劃醫(yī)院工作計劃篇十

安全的現(xiàn)代意義在于它伴隨著人類的穩(wěn)定、繁榮,、發(fā)展和進步,，安全是人民生存和發(fā)展最基本的條件，“關愛生命,、關注安全”就是以實際行動學習實踐“三個代表”重要思想,；“安全責任重于泰山”就是要按照“三個代表”的要求，強化各級領導的安全責任意識,，落實安全生產(chǎn)責任制,。在醫(yī)療行業(yè)安全生產(chǎn)主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全方面，安全生產(chǎn)關系到職工,、患者生命和醫(yī)院財產(chǎn)的安全等多方面,，還關系到醫(yī)院改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局。加強安全生產(chǎn)管理工作,，是醫(yī)院管理的基本任務,。我院的安全生產(chǎn)工作在“三個代表”重要思想和黨的十六大精神指引下,，按照全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議的部署要求,，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一,，預防為主”以及“誰主管,，誰負責”的方針，從提高認識入手,，加強領導,，完善制度，強化管理,，深入開展安全檢查,，積極消除事故隱患,。為了推動本年度醫(yī)院安全生產(chǎn)各項工作的有效落實，我院制定了20xx年綜合治理,、安全生產(chǎn)工作計劃,。

領導小組：組長——xxx

成員——xxxxxxxxx

安全生產(chǎn)工作是否抓好，責任制是否落實,，關鍵在于領導,。為此，我院設立由院長為安全生產(chǎn)直接責任人的領導小組,。安全責任重于泰山,，我院自去年以來，院領導高度重視安全工作,，始終把它列為“一把手”工程,，擺在重要議事日程。有計劃,、有步驟,、有重點地開展學習、宣傳,、貫徹活動,，做到分工明確，責任落實,。

（一）堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生,，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防,、交通等安全事故,，杜絕集體上訪事件。

（二）在今年住院樓施工現(xiàn)場的安全管理方面,，切實落實風險防范措施,，設專人負責，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。

（三）加強院內(nèi)的安全學習,、培訓管理，每季度對全院職工開展一次法律安全教育,，組織職工學習《中華人民共和國安全法》,、《安全生產(chǎn)法》及其相關法律、法規(guī),，不斷增強職工的法律安全意識,。

（五）為了加強院內(nèi)的安全防范工作，嚴格落實值班制度，節(jié)假日有領導帶班,，無脫崗,、漏崗現(xiàn)象，認真做好值班記錄,。

（六）加強對我院臨時用工人員的管理,，對臨時用工人員做到情況明，底數(shù)明,，管理規(guī)范,。

（七）根據(jù)誰主管，誰負責的原則,，抓好各類安全生產(chǎn)的檢查工作,。各科室要切實履行責任，各司其職,，各負其責,，通力合作，做好各項專項檢查工作,。

（八）及時報告本單位發(fā)生的重,、特大安全問題，不瞞報,、漏報,。

回顧過去、展望未來,、在新的一年里,，我院要緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作,。努力創(chuàng)建關注安全,、關愛生命的良好氛圍，一定要收到明顯的效果,，這為醫(yī)院在今年及今后相當長的時間里確保生產(chǎn)安全提供了保證,，也為醫(yī)院順利實現(xiàn)新一輪的發(fā)展奠定了基礎。我們堅信,，同時我們也有信心,，在新的一年里，在區(qū)衛(wèi)生局的領導下,，我們定能完成本年度的工作目標,。