光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇一

一,、 每年對全體醫(yī)護人員開展形式不同的母乳喂養(yǎng)政策和知識的培訓,。

1、母乳喂養(yǎng)政策包括：《世界衛(wèi)生組織促進母乳喂養(yǎng)成功十條標準》,、《國際母乳代用品銷售守則》,、《母乳代用品銷售管理辦法》、《醫(yī)療機構(gòu)新生兒安全管理規(guī)定》等,。

2,、母乳喂養(yǎng)知識要點：

（1） 母乳喂養(yǎng)的好處

（2） 什么是純母乳喂養(yǎng)，6個月以內(nèi)純母乳喂養(yǎng)和繼續(xù)母乳喂養(yǎng)的`重要性

（3） 分娩后皮膚早接觸,、早開奶的重要性

（4） 24小時母嬰同室的重要性

（5） 產(chǎn)婦喂養(yǎng)的姿勢和嬰兒含接的姿勢

（6） 按需哺乳的重要性

（7） 如何保證產(chǎn)婦有充足的乳汁

（8） 特殊情況如艾滋病,、病毒性肝炎等的母乳喂養(yǎng)

（9） 產(chǎn)婦上班后如何堅持母乳喂養(yǎng)

二、 每年對新上崗和新入職人員進行集中崗前培訓,，其中母乳喂養(yǎng) 政策及知識,、技術(shù)培訓時間不少于8小時，培訓考核合格后上崗,。

三,、 每年對產(chǎn)、兒科醫(yī)務人員進行母乳喂養(yǎng)知識的復訓,，時間不少于3小時,，使他們能全部掌握并運用母乳喂養(yǎng)知識和技巧指導產(chǎn)婦正確哺乳，保證純母乳喂養(yǎng)工作的實施,。

四,、 產(chǎn)科主任,、護士長經(jīng)常利用晨會對科室醫(yī)護人員進行愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)知識和技能的強化培訓。

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇二

xx年醫(yī)院工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神,，堅持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“以病人為中心”的服務理念,，緊緊圍繞醫(yī)院第三屆職工代表大會確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標,，“立足服務、突出特色,、培養(yǎng)人才、發(fā)展?？?、樹立品牌”，加大改革力度,，實現(xiàn)思路創(chuàng)新,、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。

全年醫(yī)院工作的總體目標是：在學科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新,、經(jīng)營理念,、擴大外延服務、分配方案改革等方面取得新突破,，硬件設(shè)施進一步完善,，服務態(tài)度進一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高,，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強,，職工待遇進一步提高。全院業(yè)務收入增長**%,，醫(yī)療性收入達到**%,。

為了徹底破除目前科室二次分配中存在的平均主義、大鍋飯現(xiàn)象,，進一步調(diào)動全院職工,，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，不斷提高全員工作效率，今年醫(yī)院根據(jù)臨床,、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量情況,，重新核定科室崗位人員職數(shù),，同時對醫(yī)院分配方案進行較大的改革，按“全面核算,、結(jié)余提成,、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案,，科室獎金從節(jié)余中提取,，上不封頂，下不保底,，將工作量,、技術(shù)含量、風險,、出勤情況,、服務態(tài)度等要素作為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù),，加大向臨床一線,、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個樣,、干好干壞一個樣,、醫(yī)生、護士和后勤服務人員一個樣的大鍋飯,，使那些技術(shù)高,、責任重、風險大,、貢獻多的職工獲得應得的報酬,，真正體現(xiàn)以人為本、重實績,、重貢獻,，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。

醫(yī)院的學科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色,，決定著醫(yī)院的競爭力和發(fā)展后勁,，而且與醫(yī)院的形象和聲譽也密切相關(guān)。為了給學科建設(shè)與發(fā)展提供良好的支撐條件,，對于重點學科建設(shè)醫(yī)院在資源配置上予以傾斜,。上半年要完善外科系統(tǒng)的整合分科建設(shè)，把現(xiàn)有的外一科和外二科整合為三個科：即外一科,、外二科,、外三科，把婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科,，同時要加大對五官科,、兒科等科室的學科建設(shè)力度,；在年內(nèi)爭取完成內(nèi)科系統(tǒng)的整合與建設(shè)，即在現(xiàn)有內(nèi)科,、急診科,、傳染科三個科的基礎(chǔ)上，整合為內(nèi)一科,、內(nèi)二科,、急診科、感染性疾病科四個科,。通過資源的.整合,，強化激勵措施，培育院內(nèi)重點學科,，打造出多個重點學科品牌,，形成拳頭學科群，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展,。

醫(yī)院競爭的核心就是學科的競爭，而學科競爭的實質(zhì)是人才的競爭,，人才培養(yǎng)是學科發(fā)展的根本,，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)才能形成學科的優(yōu)勢。為了確保學科有優(yōu)秀的學術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊,，醫(yī)院今年要繼續(xù)根據(jù)學科發(fā)展需要選送學科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進修深造,，重視低年資、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng),，同時積極引進高學歷專業(yè)人才,。依托國內(nèi)知名醫(yī)院的教學優(yōu)勢提高醫(yī)學人員的專業(yè)技術(shù)水平，使之盡快成為醫(yī)院及縣域?qū)W科領(lǐng)域的權(quán)威,，逐步形成優(yōu)勢,，發(fā)揮專家、名醫(yī)輻射效應,，并創(chuàng)造條件使一批學科帶頭人和業(yè)務骨干不斷拓展醫(yī)療服務領(lǐng)域,，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我精”的新格局，全面提升醫(yī)院的綜合實力,。

醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)經(jīng)過兩年來的著力調(diào)整,，已經(jīng)取得了較大成效，醫(yī)療性收入接近業(yè)務總收入的50%,，業(yè)務總收入的“含金量”大大增加,，醫(yī)院的可用財力明顯增強,。要使醫(yī)院業(yè)務步入良性軌道，還必須繼續(xù)調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu),，控制藥品占總收入比例,，使之趨于合理。今年醫(yī)院還將加大對藥品的控制力度,，對超出藥品比例的科室和個人將給予重罰,，藥品收入的比例要在去年的基礎(chǔ)上下調(diào)2－3個百分點，力爭使全年的藥品收入比例控制在48%左右,。

1,、進一步健全質(zhì)量管理組織，完善院,、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡和質(zhì)量管理考評體系,，嚴格質(zhì)量管理制度。

2,、要圍繞醫(yī)療質(zhì)量,，根據(jù)創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的考評標準和醫(yī)院等級評審標準，進一步完善有關(guān)制度及相應的考評體系,，實施質(zhì)量實時監(jiān)控,、定期評價、及時整改等綜合措施,，使其真正落到各項醫(yī)療工作,、各個醫(yī)療崗位、各個診療環(huán)節(jié)之中,。

3,、加強醫(yī)療文書書寫的規(guī)范，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量,。病歷質(zhì)量反映了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,，是醫(yī)院等級評審的重要指標之一。醫(yī)療文書書寫作為質(zhì)量管理的重點,，要以抓好病歷質(zhì)量帶動整個醫(yī)療工作,。一是要繼續(xù)組織醫(yī)務人員認真學習、,、等規(guī)章制度,，并進行培訓和考核。二是對新來院的年青醫(yī)生和進修醫(yī)生進行崗前病案書寫培訓,，使之熟悉病案質(zhì)量標準,，掌握病案書寫格式和要求，經(jīng)考核合格后方能上崗,。三是把病案質(zhì)量監(jiān)控的重點放在環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控上,，強化病案書寫者自我檢查,、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控、病案室監(jiān)控和病案管理委員會監(jiān)控措施,。四是加大平時抽查力度,，對抽查的結(jié)果，及時公布,，按標準獎罰,，同時每半年對全院住院醫(yī)生病案進行檢查評比并將結(jié)果通報全院。

4,、進一步加強醫(yī)院感染的監(jiān)控措施,，按照醫(yī)院感染規(guī)范要求，認真做好院內(nèi)感染監(jiān)測工作并按規(guī)定及時上報傳染病疫情,。

5,、要加強法制教育，規(guī)范醫(yī)療行為,，強化安全責任意識,，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，切實防范醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。

新的一輪醫(yī)院評審,，除考評醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療硬件設(shè)施外，更多地考慮病人滿意度,，并將這一指標列為否決指標之一。我們要在去年創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院活動的基礎(chǔ)上,，進一步樹立“以病人為中心”的服務理念,，對與此不相適應的規(guī)章制度重新修訂完善，不斷推出新的便民服務措施,，強化“人性化”服務,，在繼續(xù)廣泛開展親情服務的同時，逐步引入賓館式管理和人性化服務模式,，開展專業(yè)導醫(yī)和迎賓禮儀服務,，開展窗口創(chuàng)優(yōu)活動，努力提高服務水平,，從每一個環(huán)節(jié)入手,，從每一件小事做起，盡可能給病人以更多的人文關(guān)懷,，為病人創(chuàng)造舒適,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。

1,、要堅持教育先行,，規(guī)范制度建設(shè),，將醫(yī)院的文化建設(shè)理念注入醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)的各項措施之中，在醫(yī)院營造愛崗敬業(yè),、忠于職守,、文明服務、弘揚正氣的思想氛圍,，提高廣大醫(yī)務人員的整體素質(zhì),。

2、以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,，強化共產(chǎn)黨員在醫(yī)院改革,、發(fā)展中的先鋒模范作用，共產(chǎn)黨員應切實擔負起醫(yī)院發(fā)展中排頭兵的職責,，在醫(yī)療行風建設(shè)中作表率,，在醫(yī)院發(fā)展中作表率。

3,、進一步抓好制度規(guī)范的落實,，加大監(jiān)督檢查力度，切實糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風,，嚴格規(guī)范醫(yī)療服務項目和醫(yī)務人員的診療行為,，杜絕醫(yī)務人員收受回扣、“紅包”和開單提成,，小病大治等現(xiàn)象,。

更新觀念，改變營銷策略,，加強醫(yī)院的自我宣傳力度,，提升醫(yī)院的社會信譽度。

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化,，以及廣大人民群眾對醫(yī)療服務需求的不斷提高,，對醫(yī)療服務模式提出了新的挑戰(zhàn)，我們要結(jié)合各臨床醫(yī)技科室的特點,，特別是對新近購進的儀器設(shè)備和各科新開展的診療項目,，通過信息欄、宣傳欄,、廣告,、報刊、電視等多種渠道,，宣傳醫(yī)院的特色和服務,，推出名醫(yī)、專家，讓患者和社會充分認識醫(yī)院,，了解我院服務理念和服務措施的更新及轉(zhuǎn)化,，讓更多的老百姓得到由此帶來的實惠。

進一步規(guī)范后勤保障體系,，降低醫(yī)院運行成本,。要采取各種有效措施，加強對水電后勤物資的管理,，開源節(jié)流,，實現(xiàn)低成本高效。

繼續(xù)推行院務公開制度,，自覺接受社會對醫(yī)療服務的監(jiān)督,。為進一步增強醫(yī)療服務工作透明度，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),，繼續(xù)做好藥品,、診療項目及工作人員的上墻公示工作，自覺接受社會對醫(yī)療服務的監(jiān)督,。

完善醫(yī)院信息系統(tǒng),，進一步提高醫(yī)院管理水平。我院信息管理系統(tǒng)巳經(jīng)運行近一年時間,，對規(guī)范醫(yī)院的流程,，提高醫(yī)院各項工作的效率和質(zhì)量起到了積極作用。為完善其管理功能,，計劃從三月份起住院醫(yī)囑系統(tǒng)實行電腦管理,，信息科要做好運行前的培訓工作，各臨床科室護士要積極主動進行運行前培訓,，確保護士工作站的正常運行,。

進一步重視醫(yī)院文化建設(shè)意識的教育與宣傳，倡導人文精神和規(guī)范醫(yī)務人員服務禮儀,，讓具有當代文化特色的服務禮儀走進醫(yī)院。充分發(fā)揮黨,、團,、工會和婦女組織的作用，采取多種形式豐富職工的業(yè)余文化生活,，營造良好的醫(yī)院文化氛圍,，增強醫(yī)院的凝聚力，積極參加上級組織的文體活動,，展示醫(yī)院職工的良好精神面貌,。

加強硬件建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境,，增強醫(yī)院整體實力,。今年有計劃地對住院病房的基礎(chǔ)設(shè)施進行更換,，同時改善臨床醫(yī)技科室的辦公條件。

加緊做好分院的建設(shè)工作,。做好醫(yī)院整體布局規(guī)劃及門診綜合大樓的初步設(shè)計方案,，為門診綜合大樓的順利興建作準備。

認真做好社會治安綜合治理工作,，努力創(chuàng)造良好的醫(yī)療工作環(huán)境,，保障醫(yī)療活動有序開展。

貫徹執(zhí)行好計劃生育政策,，杜絕違反計劃生育政策的人和事,，做好全院干部職工的環(huán)孕檢造冊登記工作，積極配合政府做好計劃生育技術(shù)服務工作,。

繼續(xù)抓好職工的普法教育工作,，努力提高職工的法律意識和法制觀念，確保無違法案件的發(fā)生,。

積極參加我縣創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動,，努力完成新農(nóng)村建設(shè)工作任務。

積極開展醫(yī)療為民服務活動,，減輕病人經(jīng)濟負擔,，繼續(xù)開展急救幫困，抓好低保戶和其它弱勢群體的就醫(yī)優(yōu)惠政策的落實,，同時落實好老年人的就醫(yī)優(yōu)惠措施,。

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇三

環(huán)境衛(wèi)生工作以鞏固全國衛(wèi)生城市成果和創(chuàng)建全國文明城市為目標。大力展開愛國衛(wèi)生運動,，全面整治環(huán)境,，消除“四害”，清算亂張貼,，加強環(huán)保工作,，展開多情勢的宣傳活動，不斷進步居民的健康意識和文明意識,，為進一步展開我院愛國衛(wèi)生運動,，落實環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制，特制定***x年愛國衛(wèi)生工作計劃：

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以“四化一確?！保ā八幕奔辞鍧嵒⒅刃蚧?、優(yōu)美化,、制度化，“一確保”即確保災后無疫）創(chuàng)建為抓手,，以培養(yǎng)公民衛(wèi)生觀念,、養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣、防控院內(nèi)交叉感染,、改善醫(yī)患人居環(huán)境作為醫(yī)院愛國衛(wèi)生工作的重點,。把愛國衛(wèi)生工作作為認真落實科學發(fā)展觀，增進天?？h加快重建,、科學發(fā)展，又好又快發(fā)展的重要舉措,，廣泛深進展開愛國衛(wèi)生運動,，全面深進推動城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，為又好又快實現(xiàn)“三年任務兩年基本完成”,，攻堅年大成功提供城鄉(xiāng)環(huán)境整潔、優(yōu)美舒適,、管理規(guī)范有序,、社會民風文明的重建、發(fā)展環(huán)境,。

調(diào)劑充實愛衛(wèi)工作領(lǐng)導小組,，由院長任組長，副院長任副組長,，各科室主任、護士長為成員,，成立愛衛(wèi)工作領(lǐng)導小組,。完善愛衛(wèi)工作職責,，進一步貫徹落實省,、市、縣,、主管局關(guān)于全面展開城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理決策部署和實施意見。把愛衛(wèi)工作列進議事日程,，由愛衛(wèi)領(lǐng)導小組負責各種衛(wèi)生制度的制定、對愛國衛(wèi)生運動展開情況進行檢查評比，各衛(wèi)生責任區(qū)的劃分,、落實,；對全院環(huán)境、個人衛(wèi)生,、各類傳染病工作的檢查,、考核、指導工作,，并做好記錄,，確保平常工作的落實，有專項經(jīng)費,，做到愛衛(wèi)工作經(jīng)費保障,，確保愛國衛(wèi)生活動展開，制度落實,。

（一）強化愛國衛(wèi)生組織管理,，落實長效機制

充分發(fā)揮愛衛(wèi)領(lǐng)導小組組織調(diào)和職能，催促各各科室,、部分依照職責分工,，主動承當起所負責的工作任務，不斷強化愛國衛(wèi)生組織管理水平,。認真研究愛國衛(wèi)生領(lǐng)導機制,、工作機制、制度建設(shè),、職能作用發(fā)揮等題目,，積極探索單位規(guī)劃、部分聯(lián)動,、職工配合的愛衛(wèi)工作運轉(zhuǎn)機制,。建立健全愛國衛(wèi)生目標管理、督查通報,、考核賞罰制度,，實行醫(yī)院、科室,、個人分級負責,、劃片承包責任制，推動愛衛(wèi)工作管理隊伍,、工作隊伍,、設(shè)施裝備和工作機制建設(shè)，構(gòu)成“同一領(lǐng)導,、部分配合,、條塊結(jié)合,、以塊為主、社會監(jiān)督,、依法管理”的工作格式,。健全、完善工作制度,，加強檢查監(jiān)督職能,，落實長效管理機制，鞏固“創(chuàng)衛(wèi)”成果,，努力做到愛國衛(wèi)生工作有人抓,、有人管、有人調(diào)和,、有人檢查,、有人催促，真正把愛國衛(wèi)生長效管理工作落到實處,。

（二）加強衛(wèi)生制度有效落實,，嚴格“門面四包、門內(nèi)達標”責任制

認真落實衛(wèi)生掃除與衛(wèi)生保潔制度,，嚴格堅持天天有小掃除,、每周有大掃除的平常衛(wèi)生制度，天天確定職員做好衛(wèi)生保潔工作,。展開季查,、季評活動，廣泛發(fā)動群眾,，有針對性地展開薄弱環(huán)節(jié)整治,，對醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境進行清算，對職工住宿區(qū),、車棚,、公共過道的堆積物及周邊環(huán)境衛(wèi)生進行專項整治，清除衛(wèi)生死角和綠化帶內(nèi)的雜物,。各科室做到窗明幾凈,，辦公用具無灰塵，無蜘蛛網(wǎng),，無煙頭紙屑,，物品擺放整齊有序。過道,、走廊四壁無塵,，地面清潔，無亂堆亂放,、亂寫亂畫,。公共廁所“三化”（瓷磚化,、水沖化、洗手化）,。綠化帶無雜草、無枯枝敗葉,、無坑凼垃圾,。定期展開監(jiān)督檢查，評比考核,，嚴格實施評比考核賞罰制度,。共同創(chuàng)造優(yōu)美、整潔,、健康的人居環(huán)境,。

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇四

為了鞏固我院愛嬰醫(yī)院成果，規(guī)范愛嬰醫(yī)院管理,，進一步完善各種制度,，提高母乳喂養(yǎng)率，根據(jù)衛(wèi)生部《愛嬰醫(yī)院監(jiān)督管理指南》和《愛嬰醫(yī)院管理工作規(guī)范》,，結(jié)合我院實際情況,，制定如下工作規(guī)劃：

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建立以“兒童優(yōu)先，母親安全”為中心的服務思想,，堅決貫徹落實國際《促進母乳喂養(yǎng)成功的十點措施》和《國際母乳代用品銷售手冊》的規(guī)定,。

鞏固愛嬰醫(yī)院成果，可持續(xù)地保護,、促進和支持母乳喂養(yǎng),，提高母乳喂養(yǎng)率，降低嬰兒的發(fā)病率和死亡率,，創(chuàng)建“母嬰平安婦幼保健院”,。

（一）、完善鞏固愛嬰醫(yī)院的領(lǐng)導機構(gòu)

1,、設(shè)立由文昌玉院長為組長的愛嬰醫(yī)院管理領(lǐng)導小組,，根據(jù)醫(yī)院人事工作安排調(diào)整愛嬰醫(yī)院管理小組成員，把愛嬰醫(yī)院的管理工作列為全院工作的管理目標,，加強監(jiān)督與考核,，形成長效管理機制，使愛嬰醫(yī)院管理工作得到可持續(xù)性發(fā)展,。

2,、成立母乳喂養(yǎng)技術(shù)指導小組，促進母乳喂養(yǎng)支持組織的建立,，開展母乳喂養(yǎng)健康教育和技術(shù)指導工作,。

（二）,、加強愛嬰醫(yī)院日常工作的環(huán)節(jié)管理

1、加強產(chǎn)科,、新生兒科等各項工作的落實,，杜絕無證上崗。抓好產(chǎn)科病歷質(zhì)控,，嚴格掌握剖宮產(chǎn)指征,，降低剖宮產(chǎn)率，加強產(chǎn)科危重癥急救及新生兒窒息復蘇等技術(shù)培訓,，定期檢查搶救設(shè)備,、急救藥品，使其處于良好備用狀態(tài),，降低孕產(chǎn)婦

及嬰幼兒死亡率,。

2、堅持早接觸,、早吸吮,、早開奶。做到產(chǎn)后1小時內(nèi)母嬰早接觸早吸吮率達90%,，母嬰同室率達95%,，對產(chǎn)兒科醫(yī)務人員培訓率100%，對住院孕產(chǎn)婦健康教育率100%,；院內(nèi)出生新生兒純母乳喂養(yǎng)率達95%,。禁止在醫(yī)院內(nèi)接受奶粉商的饋贈以及在醫(yī)院范圍內(nèi)張貼嬰兒奶粉廣告和使用宣傳代乳品的物品。

3,、加強產(chǎn),、新生兒科病房的感染控制。設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房,，嚴格實行消毒隔離制度,，嚴格控制入產(chǎn)房人數(shù)，對隔離孕婦按要求對產(chǎn)房進行擦拭和消毒,；新生兒恒溫箱按規(guī)程進行消毒與管理,；對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，使用一次性用品,，淋浴完畢進行紫外線空氣消毒,。

4、加強產(chǎn)前門診工作及孕婦學校的建設(shè)

（1）產(chǎn)前檢查必須由獲得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證的醫(yī)師承擔,，為孕,、產(chǎn)婦及家屬做好母乳喂養(yǎng)的健康教育。做好母乳喂養(yǎng)知識宣傳,，適時地對孕產(chǎn)婦實行產(chǎn)前,、產(chǎn)時,、產(chǎn)后的宣教工作。

（2）深化乳房門診工作,，對問題乳房進行有效的指導并落實糾正措施,，確保分娩后母乳喂養(yǎng)能順利實施。

（3）繼續(xù)落實好母乳喂養(yǎng)咨詢門診,，開通咨詢電話,，對產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題給予及時指導。

（4）做好艾滋病,、梅毒、乙肝的咨詢監(jiān)測工作,，預防母嬰傳播,。

（5）加強孕婦學校工作，根據(jù)孕前期,、孕中期,、孕晚期、產(chǎn)褥期及新生兒期的特點與保健教育知識,，每周授課一次,，并做好登記。

（三）加強母乳喂養(yǎng)措施的落實

1,、大力宣傳母乳喂養(yǎng)的好處,，將母乳喂養(yǎng)的好處制成宣傳資料，圖片及電教片融入日常生活中,，使之通俗易懂,，易于推廣落實。

2,、硬件支持：完善配奶間,，添置電冰箱、微波爐及教學娃娃及乳房模型,。

3,、認真落實愛嬰醫(yī)院的相關(guān)制度：如《促進母乳喂養(yǎng)成功的十條措施》《國際母乳代用品銷售手則》及本院的《母乳喂養(yǎng)規(guī)定》等。

4,、制定新上崗人員母乳喂養(yǎng)培訓和產(chǎn)兒科醫(yī)務人員的復訓計劃：

（1）產(chǎn)科,、兒科在職人員每年完成3小時以上有關(guān)母乳喂養(yǎng)知識的復訓，并由各科技術(shù)指導小組再行強化技能培訓,；

（2）產(chǎn)科,、兒科新上崗醫(yī)護人員由科主任、護士長講課,，時間不少于18小時,，并安排母乳喂養(yǎng)技術(shù)操作實習3小時,。

（4）其他科室科室新上崗人員及進修、實習生的培訓時間由護理部安排,，時間不少于3小時,；

（5）在培訓后，由護理部進行考試考核,，合格者方能上崗,。

5、產(chǎn)科責任護士指導每個產(chǎn)婦掌握正確的哺乳技巧和擠奶手法,。

6,、將有關(guān)愛嬰醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)定納入產(chǎn)科、新生兒科的入院告知書,、護理常規(guī),、護理記錄、崗位職責,、環(huán)節(jié)質(zhì)控,、健康宣教等內(nèi)容中。

7,、有專人負責隨訪工作,，設(shè)24小時熱線電話服務（電話xxxxxx），承擔母乳喂養(yǎng)知識的咨詢工作并做好記錄,。

8,、制定有關(guān)母乳喂養(yǎng)工作的各項工作常規(guī)和制度，產(chǎn)科,、新生兒科人員要求掌握并按照制度與常規(guī)實施,，護理部隨機抽查。

9,、積極開展新生兒疾病篩查和聽力篩查,，篩查率達規(guī)定要求。

10,、及時更新母乳喂養(yǎng)的知識,，在婦產(chǎn)科門診、產(chǎn)科病區(qū),、兒科病區(qū)張貼醫(yī)院母乳喂養(yǎng)的措施,、宣傳標語、版畫等,，打印有關(guān)母乳喂養(yǎng)知識的健康教育處方發(fā)放給孕,、產(chǎn)婦。

11、制定有效的監(jiān)督評價機制,，愛嬰醫(yī)院管理領(lǐng)導小組每月進行督導檢查,，提出整改措施并組織落實。

（四）,、加強母乳喂養(yǎng)支持組織的管理,。

1、做好兒童系統(tǒng)管理,，對出院的嬰兒生長發(fā)育進行評價及母乳喂養(yǎng)指導,。

2、將出院母親保健卡轉(zhuǎn)交給母乳喂養(yǎng)支持組織,，定期產(chǎn)后訪視,，協(xié)助解決產(chǎn)婦對母乳喂養(yǎng)的困難和問題，以保證6個月內(nèi)純母乳喂養(yǎng),，設(shè)立24小時母乳喂養(yǎng)咨詢熱線電話：xxxxxx,。

（五）、在接受上級復審的基礎(chǔ)上進一步完善各項工作,，隨時準備接受上級愛嬰醫(yī)院復審。

xxx婦幼保健院

醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇五

又到了年終歲末,，xx醫(yī)院在過去的一年里,，通過各項

有力的舉措，穩(wěn)定發(fā)展,，取得了很好的業(yè)績,，在這個基礎(chǔ)上，醫(yī)院領(lǐng)導經(jīng)過綜合分析,、科學預算定出了明年的方針目標：比xx年月平均收入增加約30萬元,，產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)125人的指標。這不單純是幾組數(shù)字,，作為醫(yī)院的一個部門——產(chǎn)房,，要完成這個宏偉的目標需要做出更大的努力，擬定更加科學系統(tǒng)的工作計劃,，才能確保工作目標的順利實現(xiàn),。

人才是實現(xiàn)科學管理，確保各項工作順利實施的有力保證,，xx醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院,，產(chǎn)房作為一個非常重要的科室，肩負著至關(guān)重要的責任,。但是,，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題,。要打造一支技術(shù)過硬,、服務一流的專業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力,，還需要醫(yī)院領(lǐng)導的高度重視和大力支持,。

1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，增加助產(chǎn)人員3—4名進行專業(yè)訓練,，大約需要一年時間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進修,，月底離開產(chǎn)房；一人面臨生育,，隨時可能休假,。人員嚴重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預見性,、集中性,、突發(fā)性、緊急性等特點,，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務,，人手不夠是萬萬做不到的。

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2、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務學習和專業(yè)技能培訓,，學習時間及學分與獎金掛鉤,，做好獎懲考核工作。

3,、嚴格制定和落實學習,、考核、考試計劃,，根據(jù)學習計劃進行提問,、考核和考試：每月業(yè)務學習講座一次（輪流主講），每周提問考核一次,，每季度專業(yè)知識閉卷考試一次,，每半年技術(shù)比武一次?？荚嚦煽兣c獎金,、工資掛鉤，考試成績不合格者扣除當月獎金（按規(guī)定數(shù)目），成績優(yōu)異者年當月獎勵（按規(guī)定數(shù)目）,，年度漲工資時作為參考,。

4、積極開展比,、學,、趕、幫活動,，高年資的幫助低年資的,，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高,，比誰的服務態(tài)度好,；要向積極進、技術(shù)業(yè)務棒的同事學習,，趕超先進,，爭做先進。使專業(yè)技術(shù)達到一流水平,，使服務質(zhì)量更上一個臺階,。

5、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護理力量的組合,，進行科學合理的排班，嚴格各班崗位職責,。

1、無痛分娩開展三年以來,，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益,。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點,，要積極宣傳和推廣無痛分娩,，認真掌握無痛分娩的最佳時機，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人,，在無禁忌癥的情況下,，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。

2,、vip套餐是過去一年工作的重中之重,，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務作為產(chǎn)房工作的工作重點，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣,，盡最大努力挖掘vip尊容客戶,。

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1,、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線,，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位，每月學習和考核十三項核心制度,、各項制度職責流程,；嚴格執(zhí)行無菌操作原則，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生,；認真執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程,，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。

2,、提高風險意識,，增強自我保護意識：隨時想到自己是一名產(chǎn)科工作者，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位,，自覺提升自身素質(zhì)和操作技能,，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時,、產(chǎn)后認真觀察,，積極處理，不留任何可疑之處,。

3,、認真學習和執(zhí)行縮宮素的臨床應用原則，嚴格執(zhí)行醫(yī)囑,，掌握縮宮素應用的禁忌癥,、適應癥、禁止濫用縮宮素,。

4,、嚴格執(zhí)行三級醫(yī)生負責制，遇到異常情況及時向上級醫(yī)師匯報,，不可自行處理,。

5、嚴密觀察產(chǎn)程,，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程進展中的各種異常情況,，并及時協(xié)助醫(yī)師進行積極處理。

6,、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,，制訂護理工作計劃并組織實施到位，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度,，各班崗位職責以及各項護理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況,，及時總結(jié)講評,，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量。

7,、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品,、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責,，保證供應并定期檢查,，做好記錄。

8,、對工作中存在的問題,，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，因技術(shù)原因?qū)е?/p>

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的醫(yī)療意外，及時查找原因,，總結(jié)經(jīng)驗,，接受教訓。

9,、做好病案記錄和病歷書寫,，嚴格各項記錄的規(guī)范化，禁止涂改和寫錯,，嚴防因粗心大意造成不應有的醫(yī)療糾紛,。

1、vip套餐服務：專人陪伴提供生活照料,，專家和高級助產(chǎn)師跟蹤技術(shù)服務,，確保vip客戶100%滿意度，把醫(yī)院的vip品牌做好,。 2,、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導樂服務工作，使產(chǎn)婦確實感受到體貼周到,、溫馨的導樂分娩服務,。

3,、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前,、產(chǎn)時、產(chǎn)后的生活護理,，協(xié)助進食和排便,，除嚴密觀察產(chǎn)程進展，還要嚴密觀察產(chǎn)婦的生命體征,，定時測量體溫,、脈搏,、呼吸、血壓,。指導產(chǎn)婦緩解疼痛的方法,，宮口開全時教給產(chǎn)婦合理用力的方法。

4,、做好新生兒的觀察及護理,，隨時察看新生兒的呼吸、面色,、大小便情況,，指導早開奶，做好母乳喂養(yǎng)的指導和宣教,。

2,、積極開發(fā)產(chǎn)房收費項目，對于無痛分娩的引產(chǎn)的病人要適時進行分娩鎮(zhèn)痛術(shù),，以免造成延誤現(xiàn)象,。條件允許的情況下，可以開展陪伴待產(chǎn),、陪伴分娩,。對于應該收費的項目不可漏收，做到每位病人

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嚴格收費。

1,、5s管理工作開展一年以來,，成效顯著，醫(yī)院的整體面貌,、人員素質(zhì)發(fā)生了很大變化,，產(chǎn)房在有限的室內(nèi)也保證了環(huán)境的整齊、清潔和優(yōu)美觀,，在新的一年,，要繼續(xù)深入做好5s管理工作。

2,、認真做好產(chǎn)房的無菌管理工作,。新的一年，要按手術(shù)室的管理標準嚴格管理產(chǎn)房,，禁止閑雜人員進入產(chǎn)房,。有關(guān)人員進入產(chǎn)房要嚴格執(zhí)行無菌隔離制度原則，做到嚴格管理,，人人有責,。

3,、做好物品管理，定期盤點物資,，禁止物品過期導致的浪費,，節(jié)約筆墨紙張，節(jié)約用水用電,。

新年伊始,，產(chǎn)房將在院長、護理部和科主任的領(lǐng)導和支持下,，全體員工將全力以赴,，為順利完成醫(yī)院的方針目標，完成各項工作計劃,，認真按照擬定的工作計劃把產(chǎn)房的各項工作做好,，確保工作目標的順利實現(xiàn)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻更大的力量,，為xx醫(yī)院輝煌的明天做出應有的貢獻,。