做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

清廉醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇一

1,、積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務學習,，結合本科專業(yè)特點,，抓好專業(yè)學習,，努力提高業(yè)務素質，提升業(yè)務水平,。

2,、進藥做到有計劃，有安排,，堅持每日一進，專人負責,，保障臨床用藥供應。

3,、加強工作責任心，做到藥品分類定位存放,，發(fā)藥時做到“四查十對”,，杜絕差錯事故的發(fā)生,。

4、借一甲評審東風,，完善執(zhí)行藥事管理制度,，加強毒、麻,、精及拆零藥品管理,，做到工作常態(tài)化。

5,、做好藥品效期管理,，堅持先進先出原則,，每月上報近效期藥品目錄,，及時與臨床科室溝通,，努力減少過期現(xiàn)象發(fā)生,，減少醫(yī)院流動資產損失,。

6,、做為窗口科室,，服務態(tài)度顯得尤為重要,，做為沂源縣第二人民醫(yī)院的一份子,，我們深知個人形象很大程度上即代表醫(yī)院整體形象，所以我們必須時刻注意個人形象,，廉潔自律，注意工作作風,、服務態(tài)度，提升服務水平,，爭取做到病人滿意,、領導滿意及自己滿意,。

7、提高安全管理意識,，藥房是醫(yī)院流動資產集散地，我們要時刻做好科室內安全隱患排查,，做好防火、防盜,、防電，確保安全無事故,。

8,、最后,，向領導申請增設住院藥房,?；谀壳拔以喊l(fā)展現(xiàn)狀,，西藥房在使用面積和結構合理性上顯得不協(xié)調、不配套,，在上午十一點顯現(xiàn)門診取藥,、新入院病人取藥,、出院帶藥與長期醫(yī)囑取藥瞬間集中現(xiàn)象,，做不到分時合理服務,，提升不了服務質量,，請領導決策,。

總之,，相較于臨床紛繁復雜的診療工作,，我們藥房工作顯得單一,，但我曾經(jīng)聽過這樣一句話：“所謂成功,，就是簡單的事情重復做,，重復的事情用心做,！”在此,，請領導和同事們相信,，對于西藥房這樣既單一,、重復又瑣碎,、繁重的工作,，我們一定會堅持,、努力、用心做好,！謝謝大家,！

清廉醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇二

通過開展各種形式的健康教育活動,，進一步指導各社區(qū)（村）的健康教育工作，以達到營造健康的環(huán)境,，培育健康理念，優(yōu)化健康的設施,、完善健康的服務,，擁有健康的人群的目的。使轄區(qū)居民群眾掌握有關的健康知識和衛(wèi)生保健常識,，增強大衛(wèi)生意識,、創(chuàng)建意識和自我保健意識,，形成一定的健康行為規(guī)范,，倡導良好的生活習慣和健康的生活方式,。

1,、辦好健康教育學校,。以各社區(qū)健康教育學校為主，做到授課有計劃安排,、有教師,、有教材,、有課時,、有記錄,。開課率100%,。

2,、廣泛開展宣傳活動,。緊緊圍繞愛國衛(wèi)生月人人動手,、清潔家園和世界衛(wèi)生日的主題積極開展宣傳活動,，組織轄區(qū)單位設立宣傳臺,、涌躍參加黑板報聯(lián)展,，進行評比,；各社區(qū)（村）居委會定期在宣傳欄中進行健康知識宣傳,，利用宣傳形成一個較強烈的愛國衛(wèi)生工作宣傳氛圍。

3,、繼續(xù)發(fā)揮示范點的表率作用,。配合縣有關部門通過抓好示范點的健教工作在轄區(qū)各單位中推廣,，各類公共場所、飲食,、工廠等要求單位根據(jù)自身的行業(yè)特點開展健康教育活動，對照《公共場所管理條例》,、《傳染病防治法》,、《食品衛(wèi)生法》等法則,、法規(guī)、條例,，教育職工加強大衛(wèi)生意識,，嚴格操作規(guī)程,，防止疾病傳播,；加強職工的五期保健教育，注意保護職工身體健康,。

4,、開展健康社區(qū)、健康家庭的試點工作,。學習先進經(jīng)驗,，結合城鎮(zhèn)道實際，協(xié)調有關部門,，在環(huán)南東路社區(qū)居委會開展健康社區(qū)健康家庭的試點工作,。努力改善社區(qū)環(huán)境及體育設施，組織居民開展各類強身益體的文化體育活動,；利用社區(qū)紅十字診所；開展醫(yī)療咨詢,，編印健康知識材料普及健康知識,，提高居民的自我保健意識和抗病能力,。

5,、控煙教育,。加強對公共場所控煙單位的控煙宣傳，鞏固無吸煙單位成果,。

6,、定期組織對轄區(qū)社區(qū)（村）居委會的健康教育檔案進行檢查,。

清廉醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇三

1.強化相關知識的學習掌握,，定期組織護士授課，實行輪流主講,，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓,。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進,，并作記錄。

2.重點加強對護士的考核,，強化學習意識,，護理部計劃以強化“三基”護理知識及專科技能訓練為主,，由高年資的護士輪流出題,，增加考核力度，講究實效,，不流于形式,，進行排名次，成績納入個人檔案,，作為個人考評的客觀依據(jù),，相互競爭,，直至達標,。

3.做好聘用護士的輪轉工作,，使年輕護理人員理論與實踐相結合，掌握多學科知識和能力,。

4.隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質,，優(yōu)化護理隊伍,。不斷的更新護理知識,。

1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點交待、重點跟班,。切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉入、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理,。年度醫(yī)院急診部護理工作計劃

4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血、注射、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事,，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點,。

5.護理部不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓,，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

1.護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，增強工作責任心,。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準,。加強主動服務意識,，質量意識，安全意識,，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上,，提高護患溝通技能，從而促使護理質量提高,，確保護理工作安全,、有效。

2.注重收集護理服務需求信息,，護理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵,，調動她們的工作積極性,，從思想上,，行動上作到真正的主動服務。把“用心服務,創(chuàng)造感動”的服務理念運用到實際工作中,。

3,、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位,，加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。在安全的基礎上提高我們的護理質量,。年度醫(yī)院急診部護理工作計劃

清廉醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇四

20xx年“母嬰健康工程項目”我院以降低孕產婦、嬰兒,、五歲以下兒童死亡率,，提高孕產婦、新生兒的醫(yī)療保健水平和搶救能力,，改善婦女,、兒童健康狀況為總目標。根據(jù)“母嬰健康工程”的有關文件精神和我院分中心建設的實際情況,，經(jīng)院項目領導小組認真討論,、分析，制定本年度工作計劃,。

我院認真貫徹實施母嬰健康工程,，組建以院長為組長，業(yè)務院長為副組長,，其他婦產科,、兒科負責人為組員的項目領導小組，并確立以業(yè)務院長為組長,，其他婦產科,、兒科骨干為組員的技術小組和急救小組。為進一步完善我院項目領導小組,、項目技術指導小組和急救小組的工作職責,。定期召開項目領導小組工作例會，制定工作計劃,，總結工作成績,，聽取小組成員、婦兒人員的意見和建議,，檢查相關工作的落實情況,。項目技術小組在組長領導下，制定全年的業(yè)務學習,、進修計劃,，努力提高全院業(yè)務水平,。積極參與疑難重癥孕產婦、新生兒的會診,、搶救,。組織婦兒保人員制定健康教育計劃，定期進行多形式的健康教育,。

時間

內容

主講

地點

1月

新生兒復蘇

**

三樓會議室

4月

妊高癥

**

三樓會議室

7月

新生兒護理

**

三樓會議室

10月

孕期保健

**

三樓會議室

姓名

性別

職稱

科別

進修單位

時間

本年度我們將不斷努力使本地區(qū)各項指標均達到母嬰健康的各項指標,。20xx年度我們將嚴格控制孕產婦的死亡率、嬰兒的死亡率,，提高母乳喂養(yǎng)率,、孕產婦建卡率、高危孕產婦篩查率,、高危孕婦住院分娩率,，并規(guī)范婦兒保門診建設。

進一步規(guī)范婦產科,、兒科服務質量管理體系,，培養(yǎng)醫(yī)護人員有質量管理意識，從而全心全意為病患服務,，自覺提高自己的服務質量,。加強專業(yè)知識的學習和基礎技能的訓練，要求醫(yī)護人員必須終身學習,、自主學習,；加強各種基本技能的操作練習，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，確保醫(yī)護安全和醫(yī)護質量,。

1、繼續(xù)加強《出生醫(yī)學證明》的網(wǎng)絡安全管理,，實行專人專鎖專柜,。

2、改善病房衛(wèi)生設施,，提高病人的住宿條件,。

3、繼續(xù)加強婦科,、兒保的軟硬件投入,，規(guī)范婦、兒保門診建設,，提升婦,、兒保工作質量。

時間

內容

形式

負責人

地點

1月

嬰幼兒營養(yǎng)

授課

**

三樓會議室

3月

孕產婦保健

授課

**

三樓會議室

5月

母乳喂養(yǎng)的優(yōu)點

授課

**

三樓會議室

7月

兒童保健的重點

授課

**

三樓會議室

9月

孕婦貧血的危害及防治

授課

**

三樓會議室

11月

高危孕產婦的注意事項

授課

**

三樓會議室

12月

預防兒童意外事故的發(fā)生

分發(fā)資料

**

各 村

20xx年度,，在母嬰健康工程上,，我們將加大投入,，以項目促發(fā)展，努力推進本地區(qū)母嬰健康事業(yè)的不斷發(fā)展,。預計將投入6萬元,，其中3萬元用于設施的改善，2.5萬用于人員的培訓,、進修等業(yè)務學習,，0.5萬元用于母嬰健康教育宣傳。

清廉醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇五

1.發(fā)展業(yè)務促效益

整體上,，醫(yī)院將設置工作質量獎,，更直接更簡顯的與醫(yī)務人員的工作量，工作質量,，服務態(tài)度掛鉤。一方面把現(xiàn)有的業(yè)務項目做好,，利用住房環(huán)境好的優(yōu)勢,，搞好產科建設，對來我院產檢的,，認真做好宣教,，宣傳自然分娩，按要求認真搞好產前檢測,，使病人滿意度增加,，做好新生兒聽力篩查，新生兒膽紅索檢測,，疾病篩查,，新生兒游泳,，胎心監(jiān)護,，由產科帶動婦科,，鞏固發(fā)展20xx開展的腹腔鏡,，利普刀手術,，以及以往開展的剖宮產,，子宮全切,，子宮次全切,，卵巢囊腫切除,，卵巢囊腫播離,，宮外妊剖腹探查，輸卵管通水,，輸卵管造口…….積極開展無痛人流,。更換添置一些新的設備如陰道鏡，宮腔鏡,，胎心監(jiān)護儀,。另外,，參照縣人民醫(yī)院和縣2醫(yī)院管理模式，門診和住院部統(tǒng)一管理,，調配,，發(fā)展專科特色,，有利于婦產科將來的發(fā)展,。

2.完善管理確保安全

完善制度建設，加強質量控制,，加強學習提升領導力,，保證臨床安全是創(chuàng)造良好的解決效益的基礎。20xx年出現(xiàn)的幾例糾紛隱患,，都是管理上沒能很好的強化造成的,，這方面不加強管理20xx年效益無法確保。

國家很抓婦幼工作,，兒保工作,，國家政策規(guī)定的各項指標下達后，必須認真落實,，完成各項規(guī)章制度,，落實各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務規(guī)范化操作規(guī)程化,，質量標準化,，婦產科是臨床醫(yī)療科室，人員的工作責任心和業(yè)務能力關系到兩代人的生命,，安危和身體健康,，要在科室里切實建立安全責任制，從科主任護士長具體落實到人,。醫(yī)療安全天天抓,，月月講，堅持每月業(yè)務學習,，技術操作培訓,，強化責任意識，急救意識確保醫(yī)療安全,，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

3.培訓學習隊伍

人才引進，隊伍建設,。我們婦產科年齡老化,，35歲以下的只有3個，本科生只有1個,，知識老化,。助產士無上崗證,，不能單獨接生，執(zhí)助1個,，不能單獨上崗,，存在醫(yī)療隱患，計劃多選送人員進修學習,，人才引進必須有一定的專業(yè)能力,，年輕，調進婦產科的醫(yī)師必須先進產房工作3年,。

20xx年將進一步加強婦產科隊伍業(yè)務培訓,，每月進行業(yè)務學習，考試,，急救知識學習培訓,，操作技能培訓及考核，新生兒搶救復蘇的處理,，提高產科應急能力,，隨時應對專科急救,，成立產科應急搶救小組,，加劇婦產科業(yè)務力量,，要求科室里的人積極參加上級組織的各項學習,，學習新知識，開闊業(yè)務人員知識面,，提高婦產科人員的業(yè)務水平,。

4.服務考核促營銷

在今年工作中，繼續(xù)加強醫(yī)務人員服務意識的教育,，加強服務態(tài)度,，提高服務質量，1切實為病人做實事,，想病人所想,，急病人所急。經(jīng)常與病人溝通,，即給科室?guī)硇б?，也減少許多醫(yī)療糾紛。

1. 助產士的配備,，助產士專業(yè)性強,，產科風險大，醫(yī)療隱患多,，20xx出生新生兒1300人,，助產士必須能夠單獨觀察產程,，單獨接生。多年實事證明,，婦產科的醫(yī)療糾紛多出自產科,。

2，無痛人流開展欠佳,。麻醉科醫(yī)師少,，無痛人流風險大，這個項目為熱門項目,，病人要求人無痛人流開展欠佳流無痛苦,，也反映一個醫(yī)院的醫(yī)療水平的窗口，也影響業(yè)務,，能把能考

慮給手術醫(yī)師,，麻醉科醫(yī)師一些補助。

3.建議手術室配備一臺嬰兒吸痰器,。

4.婦產科添置一臺胎心監(jiān)護儀,。

5.一臺嬰兒復蘇床。

6.開展嬰兒游泳,。

7.添置陰道鏡,，宮腔鏡。

8.改善婦產科醫(yī)師待遇 婦產科醫(yī)療收入高,，藥品比例低,，所以相對其他科室，婦產科醫(yī)師其他收入相當少,，為醫(yī)院獲利,，特別為醫(yī)院在合管方面降低了日平均費用做了貢獻，減少醫(yī)院損失,，婦產科醫(yī)師同時兼婦幼工作,，兒保工作，計劃生育工作,。工作復雜,，醫(yī)師身心疲憊。請院領導多給婦產科以關愛,。不能降低醫(yī)療比例獎,，藥品比例期盼在去年的基礎上調高一些。

清廉醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇六

20xx年是積極上進的'一年,，也是評審二級甲等醫(yī)院的一年,，在這一段時間里，神經(jīng)內科將嚴格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強醫(yī)療質量安全管理,，努力提高醫(yī)護人員質量,，以安全，優(yōu)質,，高效的全層服務,，打造一流品牌人性化的臨床科室。現(xiàn)將工作計劃列表如下：

認真落實總住院醫(yī)師制度,，把三級醫(yī)師查房制度落實到實處,。切實抓好醫(yī)療安全工作，提高安全意識,，從醫(yī)療活動的每個具體環(huán)節(jié)上,，防范醫(yī)療風險。加大科室感染控制力度,。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結果應達標,。同時,，作好隨時消毒、終末消毒,、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理,、使用,、處理。每月進行嚴格的消毒隔離培訓,，加強無菌觀念,，護士長等人做好監(jiān)督工作,。

繼續(xù)開展優(yōu)質護理服務,，進一步充實整體護理的內涵，推出我科護理理念：一切以病人為中心,，以病人滿意為前提,。定期進行考核，通過目標管理促使醫(yī)護人員觀念轉變,，增強奉獻意識,，主動服務意識，質量意識,，安全意識,，從而促使醫(yī)療質量提高。

,。學習每周1次,，每月在科室內舉辦醫(yī)護新知識,、新業(yè)務、新技術培訓,。計劃派出1-2名醫(yī)師外出進修學習新技術,新療法,不斷提高全科醫(yī)療水平,。做好醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療差錯出現(xiàn),。

醫(yī)療質量及服務意識的提高,，關鍵在于全體醫(yī)務人員的職業(yè)道德水平的提高，而職業(yè)道德意識的提高,，必須有賴于經(jīng)常性的,、規(guī)范性的思想教育。大力弘揚白求恩精神,，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設,，嚴格貫徹衛(wèi)生部關于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設的八個“不準”，樹立良好的醫(yī)風醫(yī)德,，發(fā)揚救死扶傷,，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。這是我們的基本要求,。

在神經(jīng)介入方面爭取更好的成績,，提高神經(jīng)介入診治水平，建立初步的康復治療體系,，增加康復治療項目,，促進腦血管病治療水平提升。

以上是20xx年神內四科的主要工作計劃,，希望得到全體神內四科醫(yī)護人員的大力支持與全面的配合,，同心協(xié)力的完成工作，在所有科室人員的共同努力下,，20xx年再創(chuàng)輝煌,！

清廉醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇七

20xx年是我院信息化建設走向成熟的一年，為了更好的將信息化建設應用到日常工作中,，搞好信息化隊伍的建設,，主要計劃如下：

一、在過去的兩年中,，醫(yī)院職工數(shù)量增加近百人,，其中大部分人員未接觸過his，emr,，lis等系統(tǒng)軟件,，為了保證醫(yī)療工作的正常進行，對新進人員進行一次系統(tǒng)的培訓。

二,、完善病案室his系統(tǒng)與艾迪康接口的對接工作,，做好醫(yī)療信息統(tǒng)計、上報工作,，及時收集匯總醫(yī)療,、業(yè)務信息，為醫(yī)院領導的決策提供數(shù)據(jù)支持,。

三,、his系統(tǒng)中新增加模塊，其功能是對無購買能力的患者的日常用品進行單獨計費管理,，完善電子病歷的應用性,。

四、對醫(yī)院將要上線的pacs系統(tǒng)做好充分的論證工作,。

五,、在日常工作中，合理分配,、使用信息化資源,，盡可能為醫(yī)院節(jié)省成本支出。

六,、對醫(yī)院的各個科室的電腦,、打印機、條碼機等硬件做好定期維護,，確保系統(tǒng)正常運行,，做到小問題當時解決，大問題當天解決,，保證臨床各科室業(yè)務正常開展,。

七、對信息科內部人員進行專業(yè)的培訓,，盡可能的參加相關會議,，開闊視野。

八,、完善三甲復審相關資料,，保證三級甲等醫(yī)院的復審評定工作的正常進行,。九,、做好醫(yī)學書刊、資料的訂閱,、收集,、采購、登記、分類,、編目工作,，主動為醫(yī)療、教學,、科研提供最新醫(yī)藥衛(wèi)生中外情報信息,。加強圖書室的安全防護工作，清理過于陳舊的沒有價值的書籍申請報廢

十,、完成領導安排的其他相關工作,。

清廉醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃篇八

**年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致,，加強人才培養(yǎng),，提高業(yè)務技能，更新設備,，加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，不斷提高文化素質，保證勝利完成院部下達的各項工作目標任務,。

**年我科著重加強兩方面工作,。

一是質量建設：包括圖像質量和診斷質量及服務質量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組,。一個技術組,，負責科室的圖像質量的采集、儲存,、傳輸及整改提高,；另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質量的提高,。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析,，由科主任具體制定下一步的整改方案。

二是文化建設：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍,，不斷提高人文素質和大局觀念,，加強職業(yè)道德內涵建設，建立互學互幫,，以院為家,，院榮我榮，以此提高整體科室形象,。積極參加院部各項文化活動,，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀,，為我院的精神文明建設做出貢獻,。

**年也是我科持續(xù)發(fā)展關鍵的一年,。面臨著人員結構老化，部分設備需要更新,，新業(yè)務新技術需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題,。

首先加強人才培養(yǎng)計劃工作。把人才引進,，高層次引進,；人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作,。采取請進來（把優(yōu)秀專家請進來）,，送出去（科室業(yè)務骨干送出去培養(yǎng)）的方法，不斷提高業(yè)務技能,。

加強專業(yè)理論知識的學習和深造,，繼續(xù)開展科室內業(yè)務串講活動，要求每個人每年至少兩次備課,，進行業(yè)務串講學習,。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析,。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點,，大大減少漏診及誤診率。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例討論,、讀片活動,。針對日常工作中遇到的問題總結解決辦法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學習,，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中。

新業(yè)務新技術方面,，**年計劃開展2——3項新的造影技術及乳腺dr的攝影技術,、全景齒科檢查技術，不斷地結合我科實際情況,，拓寬檢查范疇,，全面提升收入增長點。簡化檢查流程,，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能,，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務,。爭取**年我科全年總收入較**年增長10%左右,。

醫(yī)療安全方面，我科制定了**年度一系列規(guī)范化的流程方案,，各類人員工作流程及全科質量控制指標納入全科的全面考核,，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯,、糾紛,，甚至是患者投訴,，一律召開全科人員討論會，查找原因,，制定整改措施,，避免事件重復發(fā)生。**年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故,，患者投訴爭取降到最低點,。