時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

清廉醫(yī)院工作計劃篇一

人才是實現(xiàn)科學管理，確保各項工作順利實施的有力保證,，__醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院,，產(chǎn)房作為一個非常重要的科室，肩負著至關(guān)重要的責任,。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺,、技術(shù)力量薄弱、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題,。要打造一支技術(shù)過硬,、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力,，還需要醫(yī)院領(lǐng)導的高度重視和大力支持,。

1,、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，增加助產(chǎn)人員3—4名進行專業(yè)訓練,，大約需要一年時間頂崗,。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進修,，月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育,，隨時可能休假。人員嚴重短缺和不足,。加上產(chǎn)房工作具有不可預見性,、集中性、突發(fā)性,、緊急性等特點,，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù),，人手不夠是萬萬做不到的。

2,、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務(wù)學習和專業(yè)技能培訓,，學習時間及學分與獎金掛鉤,，做好獎懲考核工作。

3,、嚴格制定和落實學習,、考核,、考試計劃,，根據(jù)學習計劃進行提問,、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學習講座一次(輪流主講),，每周提問考核一次,，每季度專業(yè)知識閉卷考試一次,，每半年技術(shù)比武一次,。考試成績與獎金,、工資掛鉤,，考試成績不合格者扣除當月獎金(按規(guī)定數(shù)目),，成績優(yōu)異者年當月獎勵(按規(guī)定數(shù)目)，年度漲工資時作為參考,。

4,、積極開展比,、學,、趕,、幫活動,，高年資的幫助低年資的,，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高,，比誰的服務(wù)態(tài)度好;要向積極進,、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學習，趕超先進,，爭做先進,。使專業(yè)技術(shù)達到一流水平,，使服務(wù)質(zhì)量更上一個臺階,。

5,、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合,，進行科學合理的排班,，嚴格各班崗位職責,。

二,、積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

1,、無痛分娩開展三年以來,，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益,。在新的一年,，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點,，要積極宣傳和推廣無痛分娩，認真掌握無痛分娩的時機,，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人,，在無禁忌癥的情況下,，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù),。

2,、vip套餐是過去一年工作的重中之重,，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣,，盡努力挖掘vip尊容客戶,。

三,、認真學習和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全

1,、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線,，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位,，每月學習和考核十三項核心制度,、各項制度職責流程;嚴格執(zhí)行無菌操作原則，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;認真執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程,，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。

2,、提高風險意識，增強自我保護意識：隨時想到自己是一名產(chǎn)科工作者,，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位，自覺提升自身素質(zhì)和操作技能,，做到產(chǎn)前,、產(chǎn)時,、產(chǎn)后認真觀察,，積極處理,，不留任何可疑之處。

3,、認真學習和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原則,，嚴格執(zhí)行醫(yī)囑，掌握縮宮素應(yīng)用的禁忌癥,、適應(yīng)癥,、禁止濫用縮宮素,。

4、嚴格執(zhí)行三級醫(yī)生負責制,，遇到異常情況及時向上級醫(yī)師匯報,，不可自行處理,。

5、嚴密觀察產(chǎn)程,，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程進展中的各種異常情況,，并及時協(xié)助醫(yī)師進行積極處理,。

6、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,，制訂護理工作計劃并組織實施到位,，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度，各班崗位職責以及各項護理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況,，及時總結(jié)講評,，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量,。

7,、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品,、儀器及急救用品的管理工作,，指定專人負責,，保證供應(yīng)并定期檢查,，做好記錄,。

8,、對工作中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)及時解決,，因技術(shù)原因?qū)е碌尼t(yī)療意外,，及時查找原因,，總結(jié)經(jīng)驗,，接受教訓。

9,、做好病案記錄和病歷書寫，嚴格各項記錄的規(guī)范化，禁止涂改和寫錯,，嚴防因粗心大意造成不應(yīng)有的醫(yī)療糾紛,。

清廉醫(yī)院工作計劃篇二

20xx年我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順利，各項工作完成的較為成功，所以在今后的工作中,，我們要繼續(xù)做好這一切,，要以20xx年的工作為榜樣，一定要做好我們的工作,，在接下來的一年中，我們要做到最好,，這是我們一直以來不斷堅持努力的結(jié)果,，相信我們一定能夠做好!

20xx在院領(lǐng)導的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高,，20xx年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局,，照例增強自主創(chuàng)新能力,，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動實踐，不斷將醫(yī)務(wù)科各項工作推向深入,。

一,、防止醫(yī)療事故 確保醫(yī)療安全

認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,，嚴格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細則,，開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案,，實行醫(yī)療缺陷責任追究制,，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動,。組織院內(nèi)職工學習有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié),、重點科室的質(zhì)量管理,，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去,。重點包括：(1)強調(diào)入院告知書、授權(quán)書,、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫,。(2)真實,、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學習與考核,。(4)進一步轉(zhuǎn)變工作作風強化服務(wù)意識，做到“多解釋,、多安慰,、多理解、多溫暖,、多幫助”,，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓;(5)加強對診療計劃,、用藥安全性的檢查力度。

二,、醫(yī)療質(zhì)量管理

1,、加強科室自身建設(shè)

根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足,，我們將在20xx年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè),，主要包括：完善和更新各項委員會活動,、會議記錄;加強科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風,，強化服務(wù)意識,，由經(jīng)驗化管理逐步向科學化管理轉(zhuǎn)變,，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強自主創(chuàng)新能力,，與時俱進,。

2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房 每周四上午定期到某一科室進行全程查房,，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行,。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查房,，重點督促科室教學查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實,，包括危重病例討論、疑難病例討論,、死亡病例討論,，詳細了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理,、科研教學等情況,，針對不足提出合理改進意見。

3,、病案質(zhì)量管理

(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量 每周一,、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴格按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房,、五討論,、會診(科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診),、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控;另外嚴格規(guī)范醫(yī)師交接班,，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問題,，提出改進方案,，并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄。

(2)終末病歷 每月到病案室抽查各科10份出院病歷,，每半年對抽查的終末病例進行展評,，并嚴格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣。

4、重點科室監(jiān)管

(1)針對icu質(zhì)量的監(jiān)控,，每周不定期對icu進行抽查,，重點抽查內(nèi)容：嚴格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄;科室實際查房情況;危重患者上報制度的落實;實際觀看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項技術(shù)操作的熟練度、規(guī)范度;

(2)對麻醉科的監(jiān)控,，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴格查對制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行,。

對重點科室的監(jiān)控,，醫(yī)務(wù)科將嚴格做到查有所記、查有所對,，并將每次對差內(nèi)容進行總結(jié),、比較、評價,，共同探討相應(yīng)的改進措施,，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。

三,、繼續(xù)醫(yī)學教育

1,、加強對新進人員的培訓 針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識薄弱,、工作思想欠端正等缺點,，醫(yī)務(wù)科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分為病歷書寫,、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進行,，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控,，并抽查培訓人員學習記錄，并在階段學習后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核,，不合格者不允許上崗,。

2、加強科室科研工作 每科在完成日常工作之余,，要有計劃,、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇,，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時,，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件。

3,、嚴格院外進修,、實習人員管理 在接受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學院、杏林醫(yī)學院,、泰安醫(yī)學院等高校實習生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理,，并強調(diào)其基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能的訓練,。

4,、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓 根據(jù)我院院情，在按需培訓的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下,，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學習,，吸收先進技術(shù)，提高技術(shù)水平,。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè),，鼓勵通過自學、脫產(chǎn)學習自覺嚴格補充,，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論,、新技術(shù)、新方法,，掌握交叉學科和相關(guān)學科的知識,。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng),，熟練掌握專業(yè)技術(shù),，參與科研、能解決較復雜的疑難病癥,，爭取以請進來,、派出去、自己學的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),，在院委會的批準和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導,，以查房、手術(shù),、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平,，并支持各科邀請專家指導開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),。

5,、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習管理 嚴格周一、周各科室業(yè)務(wù)學習,，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學習情況并結(jié)合學習記錄進行現(xiàn)場提問,。另外，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座,，由各科主任輪流授課,，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄,，不定期進行現(xiàn)場考核。

6,、強調(diào)院內(nèi)外學術(shù)講座活動的重要性,，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加,。

7,、每半年組織一次“三基三嚴”理論考核，并與九月份正式進行本院實踐技能考核工作,，對“三基三嚴”的培訓工作分季度進行,，具體為：第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復蘇,、呼吸機、電除顫的應(yīng)用培訓;第二季度,，進行導尿,、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓和第一次理論考核;第三季度,，進行麻醉藥品,、抗菌藥品的全員知識培訓;第四季度，進行第二次理論考核和實踐技能的考核,，并針對弱項進行專項培訓,。

20xx年醫(yī)院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在,，就一定要改革,，這是我們要看好的事情，以后的路途中,，我們會逐漸慢慢的適應(yīng)現(xiàn)在的工作,，只往最好的方向前進，這才是我們一直以來要做好的事情,，我們一定要做好工作,，將我們的工作做到最好!

清廉醫(yī)院工作計劃篇三

20xx年我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待改正解決,，在新的一年中,，堅持婦幼衛(wèi)生工作方針，構(gòu)建發(fā)展新平臺,，以改革為動力,，借項目抓機遇，用服務(wù)爭市場,，依科技做支撐,，靠誠信塑形象，增強自我發(fā)展能力，提升保健醫(yī)療水平,，依據(jù)一法兩綱和全縣婦幼衛(wèi)生工作計劃,，努力完成婦幼保健各項任務(wù)指標；大力推進內(nèi)涵建設(shè),，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,；綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實際，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理,，為全縣婦女兒童提供滿意優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù),。因此我院從實際出發(fā)制定20xx年度婦幼保健院工作計劃。

（一）積極爭取政府支持,，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金,，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，力爭實現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷,。

（二）大力引進人才，補充后備力量,。

（三）加強婦科設(shè)施管理,。

（四）提升新生兒監(jiān)護水平。

（五）完成化驗室檢驗設(shè)備的更新及增設(shè)

（一）做好醫(yī)院整體搬遷前的各項準備工作,。

（二）繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術(shù),、新項目。

（三）加快醫(yī)院信息化建設(shè),。

（四）提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理,。

（五）改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境。

（六）加強職工隊伍建設(shè),。

（一）臨床醫(yī)療工作

1,、開展新技術(shù)、新項目,。

2,、抓好三基三嚴培訓和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量安全,。

3,、落實消毒隔離措施，控制院內(nèi)感染的發(fā)生,。

（二）婦幼保健工作：

1,、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率,。

2,、加強兩個系統(tǒng)管理,，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率。

3,、鞏固愛嬰醫(yī)院成果,，提高母乳喂養(yǎng)率。

4,、開展婦幼保健新業(yè)務(wù),。

（三）行政管理工作：

1、搞好醫(yī)院文化建設(shè),。

2,、做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進。

3,、加強行風建設(shè)和醫(yī)德教育,。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1、加強后勤管理,，保障后勤供應(yīng),。

2、逐步改善醫(yī)院環(huán)境,。

3、加強醫(yī)院污水,、污物處理管理,，防止環(huán)境污染。

4,、加強安全管理,，維護醫(yī)院安全。

（一）行政管理

1,、認真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針,，因地制宜實施改革與創(chuàng)新，抓好兩個效益,，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展,。

2、加強院科兩級管理,，繼續(xù)實行競爭上崗和全員聘任制,。

3、加強醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作,，使服務(wù)質(zhì)量進一步提高,。

4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用,，搞好宣傳報道和醫(yī)療保健信息管理,。

5,、加強群團組織工作，豐富活躍職工業(yè)余文化生活,。

6,、繼續(xù)抓好計劃生育工作。

（二）業(yè)務(wù)管理

1,、婦幼保?。赫J真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實，進一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理,，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù),，提高保健服務(wù)質(zhì)量。加強對各項工作制度落實情況的檢查指導,，及時提出工作建議,，鞏固提高婦幼保健各項質(zhì)量指標。

（1）保健科負責具體的業(yè)務(wù)技術(shù)指導工作,，對各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院,、所的業(yè)務(wù)指導全年不少于4次。

（2）繼續(xù)實行基層婦幼人員例會制度,，以定期總結(jié)交流工作情況,，布置各階段工作任務(wù)，不斷提高工作的主動性和責任感,，扎實做好崗位工作,。

（3）采取專題培訓以會代訓等方式，對基層婦幼人員進行2次以上業(yè)務(wù)知識培訓,，重點培訓高危孕婦篩查與管理,、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。

（4）第二季度對婦產(chǎn)科質(zhì)量進行一次檢查,，對產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問題提出改進建議。第四季度對孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎(chǔ)情況進行一次抽樣調(diào)查,，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié),，進一步完善工作措施。

（5）努力擴展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面,，安排婦女病查治工作,，按公共衛(wèi)生服務(wù)的要求，開展婦女病查治,，提高婦女的健康水平,。

2、臨床：優(yōu)化服務(wù)流程,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

（1）婦科：開展無痛人流,、無痛分娩，同時充分利用薄層細胞自動涂片機,、艾滋病初篩系統(tǒng)等設(shè)備,，開展對宮勁癌及艾滋病預防等婦科疾病的防治，確保醫(yī)療安全,。

（2）產(chǎn)科：加強孕期監(jiān)護,，完善孕產(chǎn)婦管理，特別是高危管理,，減少圍產(chǎn)兒死亡率,。力爭創(chuàng)建產(chǎn)科icu，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用,。

（3）化驗室：按國家認證要求完成標準化實驗室的改造,，開展微量元素、電解質(zhì),、細胞涂片,、薄層細胞自動涂片機、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗項目,；

（4）輔助科室：加強與臨床的協(xié)作配合,，進一步提高輔助檢測技術(shù)水平和質(zhì)量。b超室開展乳腺超聲檢查,；

（三）經(jīng)濟管理

1,、加強財務(wù)管理，完善經(jīng)濟核算與分配辦法,。

2、嚴格執(zhí)行醫(yī)療收費標準和政府統(tǒng)一采購制度,，強化監(jiān)督管理,。

3、搞好院科兩級核算,，控制醫(yī)療成本,。

4、做好成本效益分析,，堅持總量控制結(jié)構(gòu)調(diào)查,。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1、加強后勤管理,，全力保障后勤供應(yīng),。

2、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及準備工作,，爭取搬遷項目早日開工,。

3,、加強消防安全及綜合治理工作管理,，確保病人與醫(yī)院安全。隨著社會制度和衛(wèi)生政策的調(diào)整變化,，婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機遇并存,，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)和發(fā)展。對此,，我們必須高度重視,、面對現(xiàn)實、實事求是,、抓住機遇、與時俱進,，努力工作，才能不斷推進婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展?？傊以涸诮窈蟮墓ぷ髦?，將會總結(jié)經(jīng)驗,，再接再勵，更好地為全縣廣大婦女兒童服務(wù),。

清廉醫(yī)院工作計劃篇四

一,、以思想調(diào)研為重點，抓好共青團主題教育

院團委一方面將在年初深入基層,、深入青年,，針對團員思想的現(xiàn)狀、問題,、對策等方面積極開展思想調(diào)研,，通過調(diào)查問卷、個案訪談等方式及時掌握青年思想動態(tài),，并找準團支部,、團員存在的突出問題和主要問題，制定切實可行的活動方案,，逐步建立一套切實可行的團員長期受教育的長效機制,。

另一方面要結(jié)合清明節(jié)、五四青年節(jié),、建團__周年等契機，有針對性地開展增強團員意識的主題教育活動,，如：“團旗飄飄,，我心永隨”主題團日活動、“先進,、先鋒,、先行”主題實踐活動等，不斷增強團員的歸屬感和組織觀念,，進一步增強團組織的凝聚力,。

二,、以醫(yī)療工作為中心，抓好共青團品牌活動

1,、深入開展志愿者行動,，形成品牌工程

院團委將在已有的“青春關(guān)愛夕陽”志愿服務(wù)隊的基礎(chǔ)上，成立首都醫(yī)科大學宣武醫(yī)院志愿者協(xié)會,，以團支部為單位下設(shè)志愿服務(wù)隊,，建立導醫(yī)信息項目管理部和衛(wèi)生宣傳項目管理部，在全院青年職工和學生中廣泛招募志愿者作為會員,，頒發(fā)會員證,、記錄志愿服務(wù)的內(nèi)容和時間，統(tǒng)一注冊,、統(tǒng)一認證,。

志愿者協(xié)會將逐步建立一套完整的管理制度、服務(wù)規(guī)范,、表彰獎勵辦法,，團結(jié)帶領(lǐng)廣大青年爭做閃光的宣醫(yī)青年，發(fā)揚“奉獻,、友愛,、互助、進步”的志愿精神,，一方面繼續(xù)深化“北京健康使者火炬行動”志愿服務(wù)行動,，另一方面積極推進志愿服務(wù)進醫(yī)院活動，在實踐中不斷增強志愿者的服務(wù)意識,、完善服務(wù)制度,，豐富服務(wù)形式，深化服務(wù)內(nèi)容,，形成服務(wù)品牌,。

2、加強“青年文明號”的創(chuàng)建和管理,，提升品牌效應(yīng),。

院團委要進一步加強對各級青年文明號的建設(shè)，一方面要通過與兄弟醫(yī)院舉辦“青年文明號”交流推進會,，加強各青年文明號之間的學習交流力度,，進一步提高青年文明號的創(chuàng)建水平;另一方面要選送優(yōu)秀青年文明號集體的負責人參加全國青年文明號工作研討培訓班。

通過系統(tǒng)學習,、實踐觀摩,，不斷提高理論水平和綜合能力，更好地帶領(lǐng)各青年文明號集體開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，發(fā)揮好典型示范作用,，帶動和影響全院的青年集體向著“一流的管理,、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù),、一流的效益”的工作目標而努力,，不斷提升青年文明號的品牌效應(yīng)，提高團組織在服務(wù)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)大局中的貢獻率,。

三,、以夯實基礎(chǔ)管理為目標，抓好共青團組織建設(shè)

1,、加強團支部建設(shè),。

院團委要始終堅持“眼睛向下、重心下移”,，盡力量把各種資源向團支部傾斜,，毫不放松、毫不動搖地支持和推動團支部,。一是建立委員定點聯(lián)系制度,，堅持深入基層調(diào)研指導，團委委員每人負責聯(lián)系兩個團支部,，團支部支委每人負責聯(lián)系1-2個團小組,，定期參加團支部和團小組活動，經(jīng)常性指導工作,，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題;二是建立支部經(jīng)費申請制度,，堅持把有限的經(jīng)費投向團支部，鼓勵團支部創(chuàng)新工作,，圍繞科室發(fā)展,、青年成長成才等內(nèi)容開展形式多樣的主題團日活動，院團委按季度考核團支部工作,，對于有特色的活動要給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵,，充分發(fā)揮團員參與設(shè)計團活動的能動性和創(chuàng)造性，調(diào)動團員參加團活動的主動性和積極性,。

2,、加強團干部隊伍建設(shè)。

院團委要在年初完成好各個團支部的換屆選舉工作,，按照忠誠黨的事業(yè),、熱愛團的崗位、竭誠服務(wù)青年的要求,，建設(shè)一支高素質(zhì)的團干部隊伍,。上半年要針對團干部開展分層級、分類別教育培訓,，對老團干部,，以提高政治素質(zhì)、動員能力,、群眾工作本領(lǐng)為重點,，圍繞黨的重要理論和決策進行專題學習，針對青年熱點和青年工作中的難點課題進行深入研討;對新任職團干部,，以加強從事共青團工作必需的知識培訓為重點,，提高敬業(yè)精神和履行職責的能力。

通過各種培訓,，教育廣大團干部弘揚求真務(wù)實之風,，做到真抓實干，不搞花架子,，不做表面文章,，敢于直面困難，勇于在創(chuàng)新中求得突破;弘揚密切聯(lián)系群眾之風,，深入團員一線,、關(guān)心團員的工作和生活，健全服務(wù)團員的制度,，充分發(fā)揮團干部的帶頭,、推動、督促,、保證作用,，真正把青年滿意作為第一標準，不斷提高共青團工作的實效性,。

3,、加強網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)

院團委要在團委博客和短信平臺的基礎(chǔ)上，進一步完善和發(fā)展信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，建立bbs青年論壇,，利用網(wǎng)上輿-論宣傳引導，加強思想道德建設(shè);利用溝通交流平臺,，為團員提供專業(yè)技術(shù)和休閑娛樂信息,，每位團委委員輪流管理,，發(fā)掘有能力的團員協(xié)助管理,，不斷建立和完善廣大團員青年暢所欲言，交流工作,，推廣經(jīng)驗的有效載體,，使團的工作更豐富,，更有特色,。

4、做好“推優(yōu)入黨,、推優(yōu)薦才”的“雙推工作”,。

院團委要完善青年推優(yōu)機制，積極營造鼓勵團員青年想做事,、能做事,、做好事的良好氛圍。院團委要擔負起為醫(yī)院發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和輸送優(yōu)秀青年人才的職責,，要深入到每一個團支部、團小組,，積極開展推薦優(yōu)秀青年入黨,、推薦青年人才入選的雙“推優(yōu)”工作，為黨的組織和醫(yī)院發(fā)展源源不斷地輸送新鮮血液;積極構(gòu)架青年成長成才的通道,，形成青年人才信息庫,，及時發(fā)現(xiàn)在工作實踐中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀青年人才，為想干,、能干,、干好的團員青年提供機會，為醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展貢獻力量,。

清廉醫(yī)院工作計劃篇五

__年是“十二五”發(fā)展的第_年,，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我院將繼續(xù)本著“以人為本,，服務(wù)交通，奉獻社會”的辦院宗旨,，黨的____全會及__年各級醫(yī)療衛(wèi)生工作會議精神為指引,，堅持科學發(fā)展觀，狠抓基礎(chǔ)管理,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療活動，完善服務(wù)措施,，使醫(yī)院各項工作再上新臺階,，力爭達到社會和經(jīng)濟效益雙豐收。主要做好以下幾方面工作,。

一,、科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的xx屆四中,、五中全會精神和醫(yī)療衛(wèi)生工作的各項方針政策,，加強領(lǐng)導班子執(zhí)政能力建設(shè),、全院職工醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院,。

(一)深入學習和貫徹黨的xx大五中全會精神的方針政策,，積極推進物質(zhì)文明、政治文明,、精神文明等各項工作，進一步加強黨的建設(shè),。

⒈統(tǒng)一思想,，提高認識，深入貫徹落實xx大五中全會精神

全面貫徹落實xx大五中全會精神是__年我院黨委的首要政治任務(wù),。要繼續(xù)組織黨員干部和職工認真學習,，深刻領(lǐng)會xx大五中全會精神，黨委中心組要帶頭學,、深入學,，重點學，圍繞主題,，把握靈魂,，狠抓落實，在深入人心,，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實上下功夫。

⒉加強黨委班子建設(shè),，大興求真務(wù)實之風,。

要務(wù)實為民，在工作中,，不提空口號,，不做表面文章，搞花架子,，要把院黨委班子建設(shè)成帶領(lǐng)群眾不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面的堅強領(lǐng)導集體,。從思想上提高班子的整體效能。在增強班子的凝聚力上形成合力,，大膽承擔責任,，充分發(fā)揮班子的主動能動力。

⒊加強班子廉 政建設(shè),，自覺執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔從政制度,，年終收入申報制度。組織黨員干部認真學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》,，通過警示教育,，提示教育,，案例教育等，使班子成員要守住自己的精神家園,，牢固樹立思想道德防線,，接受全院職工的監(jiān)督，在思想上筑牢廉政建設(shè)做到警鐘常鳴,。

⒋強化對黨員隊伍和支部工作的領(lǐng)導,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是進一步提高政工人員思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，穩(wěn)定政工隊伍，真正調(diào)動政工人員的積極性;二是積極落實黨支部書記的輪訓制度,，使黨支部在積極圍繞醫(yī)院中心工作充分發(fā)揮應(yīng)有的作用;三是在三月份,，將進行支部改選，把年輕有活力,、有能力的青年選拔到中層崗位上來,。

⒌繼續(xù)開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，這是新時期黨務(wù)工作的一個重要亮點,。要教育廣大黨員始終胸懷共產(chǎn)主義遠大理想,，牢記宗旨，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)思想,，思想作風和工作作風明顯改進,，保持共產(chǎn)黨員的先進性，從思想上,、組織上,、作風上為完成 全年的各項任務(wù)提供有力組織保證;繼續(xù)加強對中青年業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)和教育，要吸收更多中青年業(yè)務(wù)骨干投入黨的懷抱,，使黨組織不斷煥發(fā)出勃勃生機,。

⒍堅持以人為本，努力做好新時期的思想政治工作,。思想政治工作是做人的工作,，工作對象的主體是人，各黨支部各科室在開展思想政治工作時要堅持“以人為本”,，認真研究本專業(yè)工作中的新情況,，新問題，積極探索新時期思想政治工作的新路子,，做好職工的思想引導工作,，防止各種矛盾的激化，確保工作的順利進行,。堅持“以人為本”,，必須體現(xiàn)人文關(guān)懷,，對待職工和群眾要做到：尊重、理解,、關(guān)心,，以增強思想政治工作的吸引力、感染力和說服力,。努力做到貼近職工群眾,，關(guān)心職工群眾，服務(wù)職工群眾,，引導群眾,，深入細致地做好釋疑解惑、理順情緒,，化解矛盾的工作，使思想政治工作做到春風化雨,，充分溶入干部職工的心田,，為黨政領(lǐng)導分憂，為職工群眾解愁,。

(二)加強和改進黨的作風建設(shè)

⒈要以立黨為公,，執(zhí)政為民的根本目的，發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,，按照中央提出的“八個堅持,，八個反對”，一靠教育,，二靠制度,，正確開展批評與自我批評，解決好領(lǐng)導干部的思想作風,、學風,、工作作風、領(lǐng)導作風等方面的問題,。在醫(yī)院全局工作上,，黨委實施總的領(lǐng)導，總攬而不包辦,，協(xié)調(diào)而不替代,，各方的事由各方去做，各方之間的事由黨委來協(xié)調(diào),。

⒉各個層次的領(lǐng)導干部堅持用時代發(fā)展的要求審視自己,，以改革的精神加強醫(yī)-學教育-網(wǎng)搜集整-理自己，提高自己,，完善自己,，這是黨堅持與時俱進,，保持先進性和創(chuàng)造力的決定因素，始終保持馬克思主義政黨本色,，永不脫離群眾和具有勃勃活力的根本保證,。要求全體干部要從自身做起，嚴格自律,，身體力行,，率先垂范，少說空話,，多干實事,，為全院工作作出表率。要大力弘揚求真務(wù)實精神,，大興求真務(wù)實之風,，通過創(chuàng)建“三型”機關(guān)，推行“首問負責制”,、“限時辦理制”,、“服務(wù)承諾制”，各職能科室在實施中,，要制定落實措施,，并施之一行動。

(三)強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教育

⒈新的歷史時期,，醫(yī)院面臨新的挑戰(zhàn)和機遇,，強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教育，是全院職工必須清醒認識到的重要任務(wù),，樹立憂患意識,，強化責任感，真真切切地在每個職工中樹立視患者為親人,，一切為了患者的服務(wù)思想,。采取各種形式強化職工的職業(yè)道德教育，不斷促進全體員工服務(wù)意識和綜合素質(zhì)的提高,，保持創(chuàng)佳評差最佳單位稱號,，塑造良好的行業(yè)形象。

⒉改進服務(wù)作風,，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)水平。為強化服務(wù)意識,，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，在加強職業(yè)道德教育、職業(yè)紀律教育的同時，認真落實已制定的規(guī)范與制度,，對因服務(wù)態(tài)度惡劣,、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者，予以待崗處理,，要求全院職工主動為病人服務(wù),，幫助病人解決困難，將病人對本部門,、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一,，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象，杜絕向病人推銷藥品的行為,。為樹立良好的行業(yè)風氣,，要求醫(yī)生向病人作出不受禮、不吃請,、不收紅包的承諾,，自覺抵制不正之風的影響。

⒊認真貫徹公民道德建設(shè)實施綱要,，弘揚愛國主義精神,，以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則,，以誠實守信為重點,，加強社會公德,、職業(yè)道德和家庭美德教育,，引導人們遵守基本行為準則的基礎(chǔ)上，追求更高的思想道德目標,。

(四)以醫(yī)療為中心,，采取多種形式，擴大醫(yī)院的知名度,。

⒈以開展“醫(yī)院管理年”活動為中心,，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，積極開展評選“創(chuàng)佳評差”等形式的活動,，使醫(yī)院的開展活動,，從形式到內(nèi)容發(fā)生實質(zhì)的變化，由輿論導向發(fā)展到人人自覺主動地參與此項活動,，真正使活動深入人心,，從各個方面體現(xiàn)以病人為中心，使醫(yī)院真正成為百姓放心的醫(yī)院,。

⒉抓好醫(yī)院文化精神建設(shè),，強化宣傳報道工作的力度。一方面要及時向各媒體反映我院的各類動態(tài),，力爭本年度在區(qū)級以上報刊雜志發(fā)表的通訊文章類30篇以上,，省市級發(fā)表10篇以上,，另一方面，積極開展醫(yī)院文化建設(shè),，投入一定的資金,，加強廣告宣傳方面的力度，充分利用文化墻,、報紙,，電視等煤體，宣傳我院,，進一步吸引患者擴大醫(yī)院的知名度,。

(五)工會、共青團以及綜合治理工作

工會圍繞醫(yī)院醫(yī)療工作中心,，配合院黨委重點抓好職工的思想道德和職業(yè)道德教育,，突出維權(quán)職能，求真務(wù)實,，與時俱進,，開展工會工作新局面。積極作好以下工作：

⒈完成廳,、局__年工會會議期間的文藝演出和局工會布置的其它文體活動;

⒉根據(jù)院里具體安排,，做好職工外出學習考察工作;

⒊關(guān)心職工生活，堅持為職工辦好事,，辦實事,，做好困難職工的調(diào)查，摸底和慰問工作,。及時掌握具體情況,，幫助他們解決一些力所能及的事情，做好職工節(jié)日福利工作,，使組織的關(guān)心和溫暖落到實處;

⒋組織1-2次群眾文體比賽活動,，活躍職工文化生活;

⒌加強工會組織建設(shè)，做好工會干部和小組長的培訓工作及新會員的發(fā)展工作;

共青團今年將緊密圍繞醫(yī)療中心工作,，積極發(fā)揮好共青團骨干作用,，積極選擇適宜主題，推出由青年人特點的團體性活動,，強化團隊意識,，弘揚拼搏精神，堅持好每年的學雷鋒活動,，在活躍團員青年生活上狠下功夫,，在積極配合各個層次的各項任務(wù)的同時，充分發(fā)揮年輕人敢想、敢說,、敢干的優(yōu)勢,，使全院職工看到這是醫(yī)院的未來與希望。

綜合治理工作繼續(xù)落實綜合治理工作領(lǐng)導責任制,，完成公路局,、衛(wèi)生局等部門下達的安全生產(chǎn)目標任務(wù)。按時完成院,、科兩級安全生產(chǎn)工作目標責任書的簽訂,。__年內(nèi)安排義務(wù)消防隊員參觀局屬安全單位，進行一次滅火演習,。減少事故及案件的發(fā)生,，確保醫(yī)院內(nèi)部平安穩(wěn)定，年終實現(xiàn)“四無”目標,。(無重大事故,、案件、火災(zāi),、無職工犯罪)

二,、以《醫(yī)院管理評價指南》為準則，全面落實醫(yī)院各項管理制度,，狠抓基礎(chǔ)管理,，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療活動，提高醫(yī)院管理水平,。

(一)根據(jù)省,、市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合全省交通事業(yè)發(fā)展趨勢和我院的實際,，制訂醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,。使醫(yī)院逐步建成規(guī)模適度,、功能合理,、服務(wù)完善、技術(shù)優(yōu)良,、設(shè)施完備,、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范的二級醫(yī)院,。

(二)加強行政管理,，完善規(guī)章制度，提高辦事效率,。根據(jù)新時期衛(wèi)生工作的要求,，結(jié)合醫(yī)院實際，對醫(yī)院原有的各項工作制度和各類人員工作職責制定進行修訂，使醫(yī)院各項管理工作有法可醫(yī)`學教`育網(wǎng)搜`集整理依,，規(guī)范進行,。同時醫(yī)院各級領(lǐng)導干部要學習國家有關(guān)衛(wèi)生工作的法律、法規(guī),，更新管理理念,，增強管理能力，熟悉掌握醫(yī)院各項管理制度,，并能正確使用和執(zhí)行,，一切按規(guī)定辦事，克服人為因素,，提高工作效率,，

加強醫(yī)療護理管理，健全和完善各項醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療基礎(chǔ)工作,，重點抓好病歷書寫質(zhì)量，處方質(zhì)量,，各類檢查報告質(zhì)量,，查對制度，三級醫(yī)師查房分級護理制度,，疑難危重死亡病人討論,、會診制度，環(huán)節(jié)質(zhì)量及各類管理制度的落實,。依據(jù)陜西省衛(wèi)生廳《20__年陜西省二級醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量綜合考評標準(試行)》進一步建立健全護理管理體制及制度,，并落實到位。建立健全護理技術(shù)操作常規(guī)及各科疾病護理常規(guī),，設(shè)立護理示教室,，明確教學組成員職責任務(wù)，進一步狠抓“三基訓練”,，提高護理質(zhì)量,。

3.嚴格醫(yī)療質(zhì)量控制，促進醫(yī)療質(zhì)量安全持續(xù)改進,。各科室要充分發(fā)揮院科兩級醫(yī)療質(zhì)控組織的作用,，在認真做好各科日常質(zhì)量監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，定期對醫(yī)療,、醫(yī)技,、藥品、病案等進行監(jiān)督,、檢查,、分析,、評價，并提出改進意見,。繼續(xù)抓好急診,、圍手術(shù)期病人、輸血,、有創(chuàng)診療操作,、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測等醫(yī)療環(huán)節(jié)中關(guān)鍵過程的管理及急診科、手術(shù)室,、手術(shù)科室的質(zhì)量監(jiān)督,，促進醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。

4.分別對照《產(chǎn)科驗收標準》,、《口腔科驗收標準》及《內(nèi)窺鏡驗收標準》,，進一步健全和完善各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，熟練掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識和各項操作技術(shù),，嚴格消毒滅菌,，以優(yōu)異的成績迎接各專項評審驗收，做好愛嬰醫(yī)院的復查工作和“醫(yī)院管理年”活動的評審驗收,。

5.加強醫(yī)療安全教育和相關(guān)的法律法規(guī)學習,，規(guī)范醫(yī)療行為，做到依法執(zhí)業(yè),。要認真執(zhí)行病人的各種知情同意書,、授權(quán)委托書、特殊檢查特殊治療同意書,、重大手術(shù)計劃報告書,、危重病人通知單等，尊重病人知情權(quán)和選擇權(quán),，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生,。嚴格規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，醫(yī)院無對外出租,、承包“科室”,、無聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動，無醫(yī)師跨類別,、跨專業(yè)執(zhí)業(yè)等現(xiàn)象,。

6.加強財務(wù)管理,，完善內(nèi)部稽查,、審計制度和各項財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部核算,，增收節(jié)支,，開源節(jié)流,，降低運行成本。嚴格控制各項非醫(yī)療性支出,，辦一切事情都要考慮到醫(yī)院的實際和承受能力,。

7、加強后勤管理,，做好后勤保障,，逐步地規(guī)范水、電,、暖,、氣的管理，要考查家屬區(qū)插卡式電表的安裝和干部病房樓各樓層水,、電表分裝工程,。要完成新建鍋爐房二次供水加壓泵房和病員職工食堂的新建工程，并達到國家有關(guān)規(guī)范要求,。完成四樓行政辦公區(qū)的裝修,。要加強各項工程管理,，嚴格控制工程費用,，以滿足和適應(yīng)我院的實際要求為原則，反對貪大求全,。后勤辦一切事都要開源節(jié)流,，按計劃、預算執(zhí)行,。

三,、提高服務(wù)意識，改善就醫(yī)環(huán)境,，方便病人就醫(yī),，著力解決群眾看病難、看病貴的問題,，為病人提供優(yōu)質(zhì),、高效、安全,、便捷和經(jīng)濟的醫(yī)療服務(wù),。

⒈完善服務(wù)措施，簡化服務(wù)流程,，加強導醫(yī)服務(wù)及門診窗口科室管理,，規(guī)范服務(wù)用語。繼續(xù)開展“滿意服務(wù),，從我做起”,，實施“首問負責制”,，杜絕醫(yī)生生、冷,、硬,、頂、推現(xiàn)象,，繼續(xù)開展“一日清單”,、“放心藥房”及“文明示范窗口”等活動。采取各種辦法簡化和優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié),，縮短各種等候和各項檢查預約,、報告時間。加強醫(yī)患溝通,，構(gòu)建醫(yī)患和諧關(guān)系,。主動接受社會和病人對醫(yī)療費用的監(jiān)督，合理檢查,，合理診斷,，合理用藥。

⒉改善環(huán)境設(shè)施,，完善就醫(yī)流程圖及醫(yī)院科室標識,，繼續(xù)推行為患者免急診掛號費、免費贈送門診病歷,、藥品袋,、健康教育資料，提供輪椅,、飲水服務(wù)等便民措施,，方便患者就醫(yī)，為患者提供清潔,、舒適,、溫馨的就診環(huán)境。

⒊推行單病種收費,，對部分疾病診療執(zhí)行最高限價,，降低醫(yī)療服務(wù)收費價格，繼續(xù)建立健全醫(yī)療服務(wù)收費公示和咨詢,，主動為患者答疑解惑,，讓患者明明白白看病。解決患者看病貴,、看病難問題,。

⒋堅持藥品集中招標采購，有效地降低藥品價格,。對病人合理施治,、合理用藥,，杜絕大處方,，逐步建立各級醫(yī)生抗菌素使用技術(shù)規(guī)定,，抑制藥品費用增長，減輕病人醫(yī)療費用負擔⒌要認真執(zhí)行為交通系統(tǒng)職工和社區(qū)居民發(fā)放心優(yōu)惠卡優(yōu)惠規(guī)定,，對確實困難的群眾,，減免部分醫(yī)療費用。對危重病人和需要救助的病人,，堅持先救治后結(jié)算的原則,，絕不允許見死不救。

四,、深化醫(yī)院改革,，擴大醫(yī)療服務(wù)，加強干部隊伍建設(shè),，樹立醫(yī)院品牌科室,，搞好醫(yī)院經(jīng)營，提高醫(yī)院兩個效益,。

1.加強干部隊伍建設(shè),，提高干部隊伍的整體素質(zhì)，針對?？平ㄔO(shè)重點選拔現(xiàn)有業(yè)務(wù)骨干進修培養(yǎng)引進和補充人才隊伍,，今年要對中層干部進行重新聘任，和各科室主任簽訂目標責任書,，使干部隊伍逐步體現(xiàn)年輕化,、知識化、專業(yè)化,。不斷提高科主任,、護士長的管理水平，選派科主任,、護士長參加業(yè)務(wù)培訓,。

2.要逐步探索和完善內(nèi)部核算分配制度，以效益為先,，兼顧公平,，體現(xiàn)技術(shù)、風險,、效益,、貢獻等因素，逐步引入人員定額,、定編及全成本核算的機制,。對部分因社會因素,、政策規(guī)定必須設(shè)置的科室在分配政策上給予一定理解，通過分配機制調(diào)動全院職工的積極性,。

3.不斷整合現(xiàn)有衛(wèi)生資源,，降低醫(yī)療運行成本。圍繞醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)功能,，結(jié)合醫(yī)院實際,，適當進行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整及內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整，以發(fā)揮更大的效能,。

4.培養(yǎng)品牌意識,，樹立名牌科室。在現(xiàn)有專業(yè)的基礎(chǔ)上,，在人員,、技術(shù)、設(shè)備,、宣傳等方面向心腦血管內(nèi)科,、泌尿外科、創(chuàng)傷外科,、婦產(chǎn)科,、口腔科等科室投入，逐步形成院有?？?，科有特色，人有專長,，樹立品牌科室,，帶動醫(yī)院發(fā)展。

泌尿外科做好泌尿系結(jié)石氣壓彈道碎石等十四項新技術(shù),、新業(yè)務(wù)的開展,，婦產(chǎn)科積極開展腹腔鏡、陰道鏡診療新技術(shù),，內(nèi)二科積極準備和開展電子胃鏡,、電子結(jié)腸鏡檢查和ercp、食道狹窄的支架治療,、小氣道疾病的霧化治療,，糖尿病的周圍神經(jīng)病變和小血管病變的檢查，乳腺科做好腔鏡技術(shù)診療乳腺疾病業(yè)務(wù)的開展,，力爭和省乳腺病防治中心開展橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系,，積極參加“百萬婦女乳腺病普查活動”，通過以上業(yè)務(wù)的開展，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍和診療對象,。

5.積極開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),。深刻認識到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是中小醫(yī)院發(fā)展的必由之路，并充分利用國家對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各項政策,，發(fā)揮白廟門診部及衛(wèi)生所服務(wù)窗口功能,，重點做好公路局衛(wèi)生所的搬遷建設(shè)工作，充分發(fā)揮其社區(qū)服務(wù)功能,，逐步建成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,，繼續(xù)做好本轄區(qū)和社區(qū)居民的計劃免疫,、婦,、兒保健和傳染病管理、計劃生育技術(shù)指導工作,，為上級單位和社區(qū)群眾做好醫(yī)療保健服務(wù),。繼續(xù)加強與基層衛(wèi)生院的醫(yī)療協(xié)作和雙向轉(zhuǎn)診，對住院病人繼續(xù)開展救護車免費接送業(yè)務(wù),。要擴大醫(yī)保病人收治,，加強醫(yī)保病人費用管理，保證醫(yī)保病人診斷治療,。

6.成立健康查體中心,。積極開展多種形式的健康查體服務(wù)，重點做好交通系統(tǒng)各單位的健康查體和公路建設(shè)工地一線工人的健康查體,。全院職工都要為醫(yī)院積極地聯(lián)系健康查體單位,，門診部要在抓好門診日常工作的同時把主要精力放在健康查體方面，要積極地走出去聯(lián)系查體單位,，規(guī)范有序地安排好各單位的查體工作,，要保證查體項目落實，保證查體結(jié)論正確,，保證查體人員免費早餐,，使健康查體成為醫(yī)院兩個效益的重要方面。

⒎繼續(xù)做好“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”,，完成各級行政部門下達的衛(wèi)生支援任務(wù),。繼續(xù)開展創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動。積極完成上級下達的其它各項工作,。

⒏__年全院診療人次要達到65000以上,，住院病人達2300人次，床位使用率達50%左右,，其它各項醫(yī)療指標都要達到規(guī)定要求,。醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入達1200萬元以上。

五、加強醫(yī)院人才的培養(yǎng)和引進,，合理開發(fā),、使用人才，推行人才興院戰(zhàn)略,，做好科研教學工作,。

⒈根據(jù)醫(yī)院需要，有針對性的引進專業(yè)人才和業(yè)務(wù)骨干,，接收一定數(shù)量的本科以上醫(yī)生和大專以上護理人員,，充實醫(yī)療隊伍。

⒉采取多形式,、多渠道地培養(yǎng)和引進人才,，有計劃地引進內(nèi)、外科學科帶頭人,，今年著力解決耳鼻喉科,、眼科、婦產(chǎn)科專業(yè)人員短缺問題,。

⒊通過三基培訓,、短期培訓、外出進修學習和專題講座等多種形式的培訓教育,，不斷提高人員業(yè)務(wù)水平,。要重視護理梯隊建設(shè)，加強擴理骨干培訓,，在院內(nèi)舉辦護士長學習班,，選送護理人員進行專科進修學習,。

⒋認真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作,，堅持以自學為主，院內(nèi)外相結(jié)合,，短期學習與進修相結(jié)合的原則,，定期組織全院性的業(yè)務(wù)學習活動，鼓勵和支持在職醫(yī)務(wù)人員接受學歷教育,，參加院外學術(shù)專題講座,、短期培訓及各種形式的業(yè)務(wù)學習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

⒌加強院科兩級教學管理,，完善師資隊伍，定期做好評教評學,，不斷提高教學質(zhì)量,。根據(jù)醫(yī)院實際，積極接受醫(yī)學實習生和基層醫(yī)務(wù)人員來院臨床實習和進修學習。

⒍積極開展與臨床鄉(xiāng)結(jié)合的科學研究,，各科立題的科研項目要認真組織實施,，按階段作出小結(jié)。繼續(xù)開展“區(qū)域性急救網(wǎng)在高速公路中的應(yīng)用研究”,、“潘南金應(yīng)用于急性心急梗死早期治療的臨床研究”及“陜西省公路養(yǎng)護工人健康狀況調(diào)查研究”科研課題,，年內(nèi)完成階段任務(wù)，并要有階段小結(jié),。

⒎召開一次院內(nèi)學術(shù)交流會,，每季度安排一次全院性學術(shù)專題講座。全年在國家正式雜志發(fā)表學術(shù)論文>10篇,。

⒏__年計劃為職工辦五件實事,。

(1)為全院職工進行一次健康查體，保障職工的身體健康,。

(2)對行政辦公區(qū)進行裝修,，發(fā)送醫(yī)院辦公環(huán)境,。

(3)新建職工食堂,，為全院職工提供一個較好的就餐環(huán)境。

(4)為五幢家屬樓每單元安裝防盜門,，保障職工居住安全,。

(5)組織在職職工外出參觀學習，活躍職工文化生活,。

清廉醫(yī)院工作計劃篇六

今年我院將以繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動為主題,，以創(chuàng)建二級醫(yī)院為工作主線，鞏固質(zhì)量建設(shè)已有成果,，大力開展人才建設(shè)年活動,，激揚艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)精神,，自主創(chuàng)新,，務(wù)實奮進，培育特色,，提升品牌,，在新的發(fā)展形勢下把握新的機遇，實現(xiàn)新的突破,。

一,、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，以人為本,，全心全意為病人服務(wù),。遵守醫(yī)德規(guī)范，加強個人修養(yǎng)，做文明職工,，構(gòu)建和諧醫(yī)院,。全面落實衛(wèi)生廳、中醫(yī)藥管理局部署,，認真落實各級衛(wèi)生管理部門文件精神,，努力打造有知識、有理想,、有技術(shù),、有道德的四有職工。立足崗位做貢獻,，爭先創(chuàng)優(yōu)當模范,，充分調(diào)動員工的積極性和能動性，塑造一支團結(jié)協(xié)作,、積極向上,、奮力拼搏的團體。

二,、工作目標

(一),、業(yè)務(wù)指標

1、門診人次8萬人次;

2,、收住院1450人次;

3,、業(yè)務(wù)總收入1000萬元;

(二)、質(zhì)量指標：

1,、處方合格率95%以上;

2,、病歷書寫合格率≥100%，甲級病歷90%以上;

3,、門診中藥治療率65%以上,，住院中藥治療率80%以上;

4、入出院診斷符合率90%以上;

5,、住院病人治愈,、好轉(zhuǎn)率90%以上;

6、危重病人搶救成功率85%以上;

7,、護理操作合格率≥95%;

8,、彩超陽性率80%以上;

10、院內(nèi)感染率1%以下,。

三,、工作重點

1、加強醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),。在認真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標準的前提下，重點加強基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,，全面落實“中醫(yī)醫(yī)院等級評審”提出的各項工作要求。

2,、加強重點學科建設(shè),。抓好學科配套設(shè)置和學科建設(shè)規(guī)劃，有計劃地培養(yǎng)引進人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，開展新技術(shù)、新項目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，打造醫(yī)院核心競爭力，推進醫(yī)院工作取得新的發(fā)展,。

3,、提高運營效率。

抓好開源節(jié)流工作,，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎,，帶動醫(yī)院經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。嚴格控制醫(yī)院運行成本,。

4,、夯實硬件設(shè)施，加強基礎(chǔ)建設(shè),。

四、工作任務(wù)及措施

1,、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作強化質(zhì)量管理:

(1)主要工作任務(wù):一是抓好教育,，要強化重點人員，重點科室的管理意識,，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責,，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機制,，落實醫(yī)療不良事件預警和防范措施,。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制,，嚴格處理醫(yī)療缺陷當事人和科室,。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點,，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全的工作,，確立質(zhì)量與安全工作的重點目標，組織開展經(jīng)常性專項檢查,，針對存在問題落實持續(xù)改進措施,。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強化科級質(zhì)量管理組織的職責,，落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施,。

五是根據(jù)管理年考評標準和醫(yī)院等級評審驗收新標準，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系,。加強業(yè)務(wù)知識培訓,，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴格考核，強化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴”訓練,，提高應(yīng)急能力,。規(guī)范抗菌素合理應(yīng)用(2)加強門急診管理：加強專科建設(shè),，對脾胃肺病科,、心腦病科的門診、門急診科嚴格實行規(guī)范管理,。在努力改善門診設(shè)施條件,，優(yōu)化服務(wù)流程，落實便民設(shè)施,，增強服務(wù)能力的基礎(chǔ)上,，重點落實以下工作：一是加強急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓，進一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能;二是進一步落實首診負責制,，提高急診科能力,，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理,，搶救設(shè)備設(shè)施齊備,、完好，急診會診迅速到位;三是加強對急危重癥患者的管理,，提高急危重癥患者搶救成功率,。

(3)加快技術(shù)建設(shè)。首先要抓好急診科建設(shè),，增加投入,，提高質(zhì)量，改善服務(wù),，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟含量,。二是做好積極引進新技術(shù)、新項目,，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系,。三是強化對技術(shù)建設(shè)的管理力度,。

(4)提升護理質(zhì)量：一是繼續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機制,，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求,。二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，加強對管理,，定期對護理缺陷,、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓,，提出防范和改進措施,。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核,。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃,，采取各種措施認真組織落實。四是進一步規(guī)范護理操作用語,、告知程序和溝通技巧,，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢,，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,。

3、行政后勤工作：

(1)開展管理創(chuàng)新活動,。各職能科室要圍繞建立有責任,、有激勵、有約束,、有競爭,、有活力的內(nèi)部運行機制，就強化管理,、提高執(zhí)行能力、節(jié)約和整合資源等專題開展創(chuàng)新工作,。

(2)繼續(xù)落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進一步強化安全意識教育,，完善個人?？剖遥剖冶ａt(yī)院的安全工作管理責任制,。

在重點關(guān)注醫(yī)療安全的同時,，全面抓好藥品,、消防、設(shè)備和財物等安全工作,。積極開展安全督導檢查,，預防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責任事故發(fā)生,。

(3)做好信息化建設(shè)工作積極做好信息化建設(shè)各項工作,，切實加強信息系統(tǒng)管理。由于我們院新系統(tǒng)于xx年12月安裝,，在正式使用前認真組織相關(guān)人員培訓,、學習，務(wù)必使每位人員在正式使用用熟練各種系統(tǒng)操作,。

(4)進一步完善績效考核制度在原有的基礎(chǔ)上不斷修改,，把績效考核納入科室考核中，做到公平,、公正,、同工同酬。

4,、進一步加強人才建設(shè)醫(yī)療市場的角逐歸根結(jié)底就是人才的競爭,。誰的人才培養(yǎng)有方、使用得當,、引進適時,，誰就能最大限度地發(fā)揮人才的效益，就可以在競爭中擁有持續(xù)的發(fā)展動力和后勁,，就能長久地引領(lǐng)技術(shù)的革新,，實現(xiàn)科研的突破。如何吸引,、培養(yǎng),、壯大人才隊伍，激勵他們不斷創(chuàng)新,、奮斗,，與醫(yī)院共同發(fā)展，已經(jīng)成為我院所面臨的一項重要任務(wù)xx年擬計劃選送1-2名專業(yè)技術(shù)人員外出進修,。

5,、加強學科建設(shè)，突出中醫(yī)特色,。

(1)抓好基層醫(yī)療技術(shù)指導及對口支援工作,，突出新技術(shù)、新項目建設(shè),，突出?？铺厣?，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，對鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村衛(wèi)生室開展中醫(yī)藥健康養(yǎng)生指導,。

(2)抓好中醫(yī)師承工作，積極挖掘民間單方,、驗方,，做好老中醫(yī)傳承傳教工作。

(3)按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求,，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員,，必須書寫中醫(yī)病歷，作為晉升晉級條件之一,。

(4)在傳統(tǒng)中醫(yī)診療上,，要突出特色，把骨傷科,、針灸推拿科,、治未病等重點專科建設(shè)好,，同時培養(yǎng)和引進中醫(yī)人才,，把中醫(yī)門診業(yè)務(wù)帶動好，突出中醫(yī)“簡,、便,、驗、嚴”的特點,，凸顯我院中醫(yī)本色,。

6、加強班子自身建設(shè),，搞好創(chuàng)先爭優(yōu),。

充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強職工的政治思想工作,，

5,、落實崗位責任制，以飽滿的精氣神帶領(lǐng)全院職工樹立正確的人生觀和價值觀,，培育優(yōu)秀的醫(yī)院文化,，以黨建正行風，以黨建促發(fā)展,。

7、加強中醫(yī)藥文化建設(shè)工作,，中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的中醫(yī)組成部分,，是中醫(yī)藥學發(fā)生發(fā)展過程中形成的精神財富和物質(zhì)形態(tài),，也是幾千年來認識生命、維護健康,、防治疾病的思想和方法體系,。xx年2月前預計使用1.5萬元，在全院大堂,、走廊,、候診區(qū)、診斷室等區(qū)域,，全面展示中醫(yī)藥文化,，在全院形成濃郁的中醫(yī)文化氛圍。

8,、進一步提高治未病工作普及率治未病工作在xx年度中開展雖較xx年相比取得新發(fā)展,，但由于“未病先治”在老百姓心中還無法更多了解及接受，開展起來阻力較大,，xx年,，我院將加大治未病宣傳力度，重點對學校,，行政事業(yè)單位人員比較集中的部門開展,，通過對這類人員的言傳身教，是廣大人民群眾認識,、了解治未病工作,。

xx年，我們將以改革創(chuàng)新的意識,、求真務(wù)實的精神,、腳踏實地的作風，為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好,、更快、更強”的發(fā)展為鹽津縣的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

清廉醫(yī)院工作計劃篇七

為認真貫徹落實國家衛(wèi)生工作的各項方針政策,，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則，全面落實科學發(fā)展觀,，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機,，全國中醫(yī)醫(yī)院等級評審為總體目標，促進醫(yī)院健康,、穩(wěn)步發(fā)展,。

統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，結(jié)合醫(yī)院工作實際,，特制定xx年工作計劃,。

一、指導思想

以中國特色社會主義理論為指導,，認真踐行科學發(fā)展觀,，密切關(guān)注新的醫(yī)改方案出臺，堅持以人為本,，構(gòu)建和諧醫(yī)院,。全院各項工作嚴格按照二級醫(yī)院管理評價標準展開，嚴抓制度落實,，規(guī)范服務(wù)行為,，強化環(huán)節(jié)質(zhì)控，深化服務(wù)內(nèi)涵,，提高服務(wù)質(zhì)量,，進一步加強制度建設(shè)、硬件建設(shè),，不斷深化人才建設(shè),、行風建設(shè)，大力推進學科建設(shè),，培育特色優(yōu)勢,，達到院有特色，科有重點,，人有專長,，以點帶面，點面結(jié)合,，強力推動核心競爭力的提升,，實現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、快速,、可持續(xù)發(fā)展,。

二、主要目標

1,、全面完成市衛(wèi)生局下達的各項年度責任目標任務(wù),，力求門診60000人次，住院4000人次,。

2,、積極組織申報、創(chuàng)建國家二級綜合醫(yī)院,。

3,、開展新技術(shù),、新項目10項，申報科研成果2項,。

4,、深入推進人才建設(shè)，引進專家,、學術(shù)帶頭人2—3名，選派地市級以上醫(yī)院進修技術(shù)骨干10名,。

5,、大力強化學科建設(shè)，初步形成1—2個在區(qū)域內(nèi)有一定競爭力的特色?？?。

6、全面深化人員聘用工作和綜合目標量化考核責任制,，推行績效考核方案,，創(chuàng)新管理機制，激發(fā)內(nèi)部活力,，提高職工待遇,。

7、加強硬件建設(shè),，規(guī)范參加設(shè)備招標采購,，引進螺旋ct、電子胃鏡,、呼吸機等萬元以上設(shè)備8臺件,，完成病區(qū)三個中心(中心供氧、中心負壓,、床頭呼叫系統(tǒng))建設(shè),。

8、積極推進醫(yī)院文化建設(shè),，凝聚團隊合力,，提升品牌形象。

9,、繼續(xù)開展中醫(yī)深入病房工作,，優(yōu)化整合中醫(yī)資源，發(fā)掘中醫(yī)潛力,，培育中醫(yī)特色,，提升中醫(yī)優(yōu)勢，適時開設(shè)中西醫(yī)結(jié)合病房,。

10,、繼續(xù)加強行風建設(shè)，深入開展黨風廉政建設(shè)和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項治理活動。

11,、嚴格執(zhí)行藥品,、衛(wèi)材、試劑集中招標采購政策,，積極開展臨床藥學及新藥推介工作,，推進合理用藥，優(yōu)化醫(yī)藥結(jié)構(gòu),。

12,、貫徹衛(wèi)生法規(guī)，完善防范措施,，保證四項安全(醫(yī)療,、財經(jīng)、治安消防,、信息),，創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院。

13,、嚴格執(zhí)行計劃生育政策,，確保全院計生合格率100%。

14,、償還債務(wù)150萬元,。

三、重點工作

㈠加強質(zhì)量建設(shè),，提升綜合實力

質(zhì)量決定成敗,，特色打造品牌。在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈的今天,，找準特色,，發(fā)展優(yōu)勢，打出品牌,，對醫(yī)院迎接挑戰(zhàn),、搶抓機遇有著至關(guān)重要的作用。年我院將繼續(xù)致力于質(zhì)量建設(shè),，大力實施出名醫(yī),、建名科、辦名院的三名戰(zhàn)略,，通過一系列行之有效的措施,，強力推動醫(yī)院綜合實力的提升。

1,、學科建設(shè),。組織專業(yè)人員認真考察區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場動態(tài),，立足院情，放眼未來,，仔細論證,，確定專科,，明確發(fā)展重點,，擬定發(fā)展規(guī)劃。對特色?？?，實行四優(yōu)先(即硬件改善優(yōu)先、人員配備優(yōu)先,、進修學習優(yōu)先、對外宣傳優(yōu)先),，集中主要精力使特色?？葡仍趨^(qū)域內(nèi)打出品牌,、形成影響，成為醫(yī)院綜合效益增長的突破點，同時兼顧公平,，保持協(xié)調(diào)，以點帶面,，點面結(jié)合,，推動醫(yī)院整體業(yè)務(wù)能力和綜合實力的提升;并 加大對論文、科研成果的獎勵,、扶持力度,，激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)人員開展臨床科研的積極性，提升醫(yī)院整體學術(shù)水平和知名度,。

2,、人才建設(shè)。⑴做好專家,、學科帶頭人以及成熟技術(shù)人員的內(nèi)引外聯(lián)工作;加大?？迫瞬排囵B(yǎng)力度，選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進修學習,，定期組織考核,，進修歸院后簽訂年度責任目標書，鞭勵干事創(chuàng)業(yè);同時開發(fā)利用好現(xiàn)有培訓資源,，通過臨床示教,、專科講座,、技術(shù)比武,、崗位練兵,、急救演練、遠程教育等方式,，發(fā)揮好專家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案,，實行個人專業(yè)知識考核和技能水平追蹤制度;建立專科人員帶教責任制,，與高資歷技術(shù)人員簽訂帶教責任書,，明確帶教任務(wù)，由醫(yī)務(wù)科,、護理部等職能部門定期組織考核,，考核結(jié)果納入帶教雙方績效考核指標。

3,、醫(yī)療質(zhì)量,。不斷完善院科兩級質(zhì)量管理體系，強化環(huán)節(jié)質(zhì)控,，狠抓醫(yī)護核心制度落實,，大力開展三基三嚴培訓、醫(yī)療安全教育,、醫(yī)護文書書寫競賽,、技能操作競賽等活動，病區(qū)各科進一步強化三級醫(yī)師查房制度,，推進住院醫(yī)師規(guī)范化培訓,，在住院醫(yī)師中大力開展三個七活動(掌握本科室七種常見病的診斷與鑒別診斷，掌握本科室七種常見病的治療指南,，掌握七種診斷方法),，規(guī)范服務(wù)行為，確保醫(yī)療安全,，提高醫(yī)療質(zhì)量,。

4、服務(wù)質(zhì)量,。各職能科室進一步前移職能,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，切實提高服務(wù)效能;門診服務(wù)流程進一步簡化,、優(yōu)化;門診一站式繼續(xù)充實服務(wù)內(nèi)涵，增強主動服務(wù)意識,，注重溝通藝術(shù);病區(qū)各科繼續(xù)深入開展服務(wù)明星評選活動,，每月組織評比，成績與本人當月績效工資掛鉤;總務(wù)后勤積極開展服務(wù)標兵評選活動,，從月巡查次數(shù),、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)時效、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)滿意度等方面綜合考評,，營造人人講服務(wù)、人人比質(zhì)量的良好院風,。

㈡創(chuàng)新管理機制,，激發(fā)內(nèi)部活力

按照權(quán)力下放、層級負責原則,，賦予各科室更大的自主管理權(quán),，主動順應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展需求，深入推進,、不斷強化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目標量化考核責任制;按照質(zhì)量第一,、效益優(yōu)先、兼顧公平的原則,，綜合服務(wù)質(zhì)量,、經(jīng)濟效益、業(yè)務(wù)數(shù)量等多種因素統(tǒng)籌考量,，打破平均主義，充分醞釀,、積極推行績效考核方案,，進一步增強全員危機意識、履責意識,，充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)積極性,，創(chuàng)新管理機制，激發(fā)內(nèi)部活力,，推動各項工作穩(wěn)健快速發(fā)展,。

㈢對照二級醫(yī)院管理評價標準，組織分解目標任務(wù)

1,、管理學習,。安排 3—4次二級醫(yī)院管理評價標準培訓講座，分區(qū)域,、分批次組織科室負責人參加,，針對標準，細化分解,，明確目標,，強化管理，做到任務(wù)到科,、責任到人,，使醫(yī)院的內(nèi)部管理機制平穩(wěn)過渡到二級醫(yī)院水準,，并選派中層干部外出考察學習，開闊管理視野,，充實管理知識,，提升管理素質(zhì)，為醫(yī)院發(fā)展打好管理基礎(chǔ),。

2,、一線督導。各職能科室要進一步加強督導檢查,，幫助一線科室解決二級醫(yī)院管理評價標準運行中出現(xiàn)的問題,，及時改進工作，并建立督查責任追究制,，凡督查不力,、服務(wù)不及時造成問題并引致醫(yī)院損失的，追究相應(yīng)職能科室連帶管理責任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的,，追究相應(yīng)一線科室當事人責任及科室負責人連帶管理責任,，維護制度權(quán)威，強化履責意識,，形成事事有督導,、件件有落實的良好局面。

清廉醫(yī)院工作計劃篇八

20xx年我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順利,，各項工作完成的較為成功,，所以在今后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切,，要以20xx年的工作為榜樣,，一定要做好我們的工作，在接下來的一年中,，我們要做到,，這是我們一直以來不斷堅持努力的結(jié)果，相信我們一定能夠做好!

20xx在院領(lǐng)導的大力支持下,，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高,，20xx年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導下,，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局，照例增強自主創(chuàng)新能力,，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動實踐,，不斷將醫(yī)務(wù)科各項工作推向深入。

一,、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全

認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,，嚴格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范,、工作制度和評改細則，開展管理工作,、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案,，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動,。組織院內(nèi)職工學習有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例,。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質(zhì)量管理,，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去,。重點包括：

(1)強調(diào)入院告知書、授權(quán)書,、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫,。

(2)真實、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班,。

(3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學習與考核,。

(4)進一步轉(zhuǎn)變工作作風強化服務(wù)意識，做到“多解釋,、多安慰,、多理解、多溫暖,、多幫助”,，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓。

(5)加強對診療計劃,、用藥安全性的檢查力度。

二,、醫(yī)療質(zhì)量管理

1,、加強科室自身建設(shè)

根據(jù)**年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在20xx年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè),，主要包括：完善和更新各項委員會活動,、會議記錄;加強科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風，強化服務(wù)意識,，由經(jīng)驗化管理逐步向科學化管理轉(zhuǎn)變,，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強自主創(chuàng)新能力,，與時俱進,。

2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房

每周四上午定期到某一科室進行全程查房,，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行,。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班,，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查房，重點督促科室教學查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實,，包括危重病例討論,、疑難病例討論、死亡病例討論,，詳細了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn),、質(zhì)量管理、科研教學等情況,，針對不足提出合理改進意見,。

3、病案質(zhì)量管理

(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一,、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷,，嚴格按照《**省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房、五討論,、會診(科內(nèi)會診,、院內(nèi)會診和院外會診)、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控;另外嚴格規(guī)范醫(yī)師交接班,，抽查科室月質(zhì)量教育分析,，幫助科室查出問題，提出改進方案,，并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄,。

(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進行展評,，并嚴格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣,。

4、重點科室監(jiān)管

(1)針對icu質(zhì)量的監(jiān)控,，每周不定期對icu進行抽查,，重點抽查內(nèi)容：嚴格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄;科室實際查房情況;危重患者上報制度的落實;實際觀看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項技術(shù)操作的熟練度、規(guī)范度;

(2)對麻醉科的監(jiān)控,，每月定期到麻醉科進行檢查,，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴格查對制度及*品管理的執(zhí)行。

對重點科室的監(jiān)控,，醫(yī)務(wù)科將嚴格做到查有所記,、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進行總結(jié),、比較,、評價，共同探討相應(yīng)的改進措施，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患,。

三,、繼續(xù)醫(yī)學教育

1、加強對新進人員的培訓針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范,、法律知識薄弱,、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務(wù)科在**年會進一步加大對新近人員的培訓,，培訓主要分為病歷書寫,、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊,，通過分期講座的形式進行,，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓人員學習記錄,，并在階段學習后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核,，不合格者不允許上崗。

2,、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余,，要有計劃、有針對性的組織1-2項科研課題,，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇,，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時，盡努力為科室創(chuàng)造有利條件,。

3,、嚴格院外進修、實習人員管理在接受衛(wèi)校,、醫(yī)學院,、醫(yī)學院、醫(yī)學院等高校實習生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理,，并強調(diào)其基礎(chǔ)知識,、基本理論和基本技能的訓練。

4,、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓根據(jù)我院院情，在按需培訓的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下,，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學習,，吸收先進技術(shù)，提高技術(shù)水平,。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè),，鼓勵通過自學、脫產(chǎn)學習自覺嚴格補充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論,、新技術(shù),、新方法，掌握交叉學科和相關(guān)學科的知識,。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位,，進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù),，參與科研,、能解決較復雜的疑難病癥，爭取以請進來,、派出去,、自己學的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會的批準和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導,，以查房,、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平,，并支持各科邀請專家指導開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)。

5,、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習管理嚴格周一,、周各科室業(yè)務(wù)學習，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學習情況并結(jié)合學習記錄進行現(xiàn)場提問,。另外,，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課,，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄,，不定期進行現(xiàn)場考核。

6,、強調(diào)院內(nèi)外學術(shù)講座活動的重要性,，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加,。

7,、每半年組織一次“三基三嚴”理論考核，并與九月份正式進行本院實踐技能考核工作,，對“三基三嚴”的培訓工作分季度進行,，具體為：

第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復蘇,、呼吸機,、電除顫的應(yīng)用培訓,。

第二季度，進行導尿,、各種穿刺,、插管等臨床常用技術(shù)培訓和第一次理論考核。

第三季度,，進行*品,、抗菌藥品的全員知識培訓。

第四季度,，進行第二次理論考核和實踐技能的考核,，并針對弱項進行專項培訓。

20xx年醫(yī)院改革也是很必要的,，只要有不合理的事物存在,，就一定要改革，這是我們要看好的事情,，以后的路途中,，我們會逐漸慢慢的適應(yīng)現(xiàn)在的工作，只往的方向前進,，這才是我們一直以來要做好的事情,，我們一定要做好工作，將我們的工作做到!