制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě),？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。
醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇一
1、認(rèn)真學(xué)習(xí),，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實(shí)可行的醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃是我們義不容辭的責(zé)任,。
2、以社會(huì)需求,、群眾滿(mǎn)意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。
二,、提倡“敬業(yè)、愛(ài)院,、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)，全面提高員工的人文素質(zhì),。
1、要提倡“敬業(yè),、愛(ài)院,、務(wù)實(shí),、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)溫馨,、愛(ài)崗敬業(yè),、積極向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的醫(yī)院文化氛圍,。
2,、要使廣大職工深刻地認(rèn)識(shí)到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的最大障礙,，全面提高員工的人文素質(zhì)是改善和提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。
三,、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)、群眾的需求,，改變營(yíng)銷(xiāo)觀念和服務(wù)模式。重塑自身形象,，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力,。
1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的文明進(jìn)步,，人們對(duì)生命相關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)模式，提出了更高的要求,，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和安全問(wèn)題,，而是包括了提供醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程和結(jié)果。因此,，改變服務(wù)模式,，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程,，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時(shí)機(jī)成熟時(shí),，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶(hù)服務(wù)中心”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前,、就診中和就診后的各項(xiàng)工作。
2,、行風(fēng)整頓建設(shè)要調(diào)整思路,，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，變被動(dòng)挨打?yàn)橹鲃?dòng)融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過(guò)程,，從重塑自身形象,，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的高度去認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題,。結(jié)合綜治和愛(ài)衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作,，努力營(yíng)造溫馨,、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀(jì)守法,，繼續(xù)做好計(jì)劃生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容,。
3、要更新觀念,，改變營(yíng)銷(xiāo)策略，加強(qiáng)醫(yī)院的自我宣傳,，特別是“婦幼保健機(jī)構(gòu)”的宣傳,、報(bào)道工作,。要結(jié)合婦幼保健機(jī)構(gòu)的職能，選擇形式多樣的營(yíng)銷(xiāo)策略,，讓全市人民群眾了解我們的工作、技術(shù)和服務(wù)內(nèi)容,。必要時(shí)醫(yī)院設(shè)立“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部”，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。
四、按“一,、三、五,、七”構(gòu)想,，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)科、專(zhuān)業(yè)建設(shè),，為醫(yī)院新一輪的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
1,、“一,、三,、五、七”構(gòu)想的主要內(nèi)容是：在三年內(nèi)幾個(gè)主要學(xué)科的學(xué)術(shù)水平和危重疑難病號(hào)在泉州市區(qū)所占的市場(chǎng)份額,。其中，小兒外科——一枝獨(dú)秀,，婦產(chǎn)科——三足鼎立，眼科——半壁江山,，小兒內(nèi)科——七分天下。
2,、幾個(gè)特色專(zhuān)業(yè),，如兒童保健,、哮喘及icu等應(yīng)充分挖掘潛力，發(fā)揮專(zhuān)科優(yōu)勢(shì),，為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要積極創(chuàng)造條件開(kāi)展乳腺外科業(yè)務(wù),。
3、配合學(xué)科建設(shè),，相應(yīng)的輔助醫(yī)技科室的人才引進(jìn)及科室業(yè)務(wù)建設(shè)亦要進(jìn)一步加強(qiáng),，特別是幾個(gè)新增輔助的醫(yī)技項(xiàng)目，要加大宣傳力度,，在提高疾病確診率的同時(shí)，提高設(shè)備的利用率,。
五、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革,、探索,、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持穩(wěn)定的勢(shì)頭,，使“改革”、“發(fā)展”,、“穩(wěn)定”三者達(dá)到有機(jī)的統(tǒng)一。
1,、更繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風(fēng),，爭(zhēng)取在擴(kuò)大外延服務(wù)，盤(pán)活衛(wèi)生資源,、改變經(jīng)營(yíng)理念,、加強(qiáng)成本核算和拉開(kāi)獎(jiǎng)金檔次等方面有所突破,、有所創(chuàng)新。力爭(zhēng)全院年收入增長(zhǎng)30%,，至少收入總額不少于5200萬(wàn)元。
2,、要徹底解決制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸,。應(yīng)多方、積極籌集資金,，建設(shè)婦外科大樓。工程進(jìn)度爭(zhēng)取年底封頂,，并完成外裝修,。
總之，回首過(guò)去,，一個(gè)專(zhuān)科醫(yī)院從無(wú)到有、從小到大,，發(fā)展到今天，成績(jī)來(lái)之不易,，這是全體醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶,。如果說(shuō)要總結(jié)一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的話，扎實(shí)抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是我們的“立院之本”,；大膽改革、開(kāi)拓,、創(chuàng)新，是我們的“興院之路”,；但是，展望未來(lái),，醫(yī)院發(fā)展到一定的規(guī)模和格局，基數(shù)已逐漸增大,，要繼續(xù)保持原來(lái)的增長(zhǎng)幅度,，有很大的困難。今后的“強(qiáng)院之策”路在何方,，值得大家深思和探索,。我想,，“全面提高員工的人文素質(zhì)，調(diào)動(dòng)一切積極因素,，依靠群眾,，放手讓一切勞動(dòng),、知識(shí)、技術(shù),、管理的活力競(jìng)相迸發(fā)”,，是我們的“強(qiáng)院之策”,。我們相信，在大家的共同努力下,，兒童醫(yī)院婦幼保健院的未來(lái)一定更加燦爛、輝煌,！
醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇二
一,、結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征,，腳踏實(shí)地地做好本職工作。
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實(shí)可行的醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃是我們義不容辭的責(zé)任,。
2,、以社會(huì)需求、群眾滿(mǎn)意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。
二,、提倡“敬業(yè)、愛(ài)院,、務(wù)實(shí),、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)，全面提高員工的人文素質(zhì),。
1、要提倡“敬業(yè),、愛(ài)院,、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn),，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)溫馨,、愛(ài)崗敬業(yè),、積極向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的醫(yī)院文化氛圍,。
2,、要使廣大職工深刻地認(rèn)識(shí)到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的最大障礙,，全面提高員工的人文素質(zhì)是改善和提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提,。
三,、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)、群眾的需求,，改變營(yíng)銷(xiāo)觀念和服務(wù)模式,。重塑自身形象，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力,。
1,、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的文明進(jìn)步，人們對(duì)生命相關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)模式,，提出了更高的要求,，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展,，它不僅局限于療效和安全問(wèn)題,，而是包括了提供醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程和結(jié)果,。因此，改變服務(wù)模式,，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程,，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想,。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶(hù)服務(wù)中心”,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前,、就診中和就診后的各項(xiàng)工作,。
2,、行風(fēng)整頓建設(shè)要調(diào)整思路，選準(zhǔn)切入點(diǎn),，變被動(dòng)挨打?yàn)橹鲃?dòng)融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過(guò)程,，從重塑自身形象，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的高度去認(rèn)識(shí)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,。結(jié)合綜治和愛(ài)衛(wèi),、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營(yíng)造溫馨,、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境,。遵紀(jì)守法,，繼續(xù)做好計(jì)劃生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容,。
3,、要更新觀念,，改變營(yíng)銷(xiāo)策略，加強(qiáng)醫(yī)院的自我宣傳,，特別是“婦幼保健機(jī)構(gòu)”的宣傳、報(bào)道工作,。要結(jié)合婦幼保健機(jī)構(gòu)的職能,，選擇形式多樣的營(yíng)銷(xiāo)策略，讓全市人民群眾了解我們的工作,、技術(shù)和服務(wù)內(nèi)容,。必要時(shí)醫(yī)院設(shè)立“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部”,，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
四,、按“一,、三,、五、七”構(gòu)想,，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)科,、專(zhuān)業(yè)建設(shè)，為醫(yī)院新一輪的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。
1、“一,、三,、五、七”構(gòu)想的主要內(nèi)容是：在三年內(nèi)幾個(gè)主要學(xué)科的學(xué)術(shù)水平和危重疑難病號(hào)在泉州市區(qū)所占的市場(chǎng)份額,。其中,，小兒外科——一枝獨(dú)秀,，婦產(chǎn)科——三足鼎立,，眼科——半壁江山，小兒內(nèi)科——七分天下,。
2,、幾個(gè)特色專(zhuān)業(yè),，如兒童保健,、哮喘及icu等應(yīng)充分挖掘潛力,，發(fā)揮專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)，為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。要積極創(chuàng)造條件開(kāi)展乳腺外科業(yè)務(wù),。
3,、配合學(xué)科建設(shè),，相應(yīng)的輔助醫(yī)技科室的人才引進(jìn)及科室業(yè)務(wù)建設(shè)亦要進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是幾個(gè)新增輔助的醫(yī)技項(xiàng)目,，要加大宣傳力度,，在提高疾病確診率的同時(shí),，提高設(shè)備的利用率。
五,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革,、探索、創(chuàng)新的辦院作風(fēng),，力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持穩(wěn)定的勢(shì)頭,，使“改革”,、“發(fā)展”,、“穩(wěn)定”三者達(dá)到有機(jī)的統(tǒng)一,。
1、更繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革,、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，爭(zhēng)取在擴(kuò)大外延服務(wù)，盤(pán)活衛(wèi)生資源、改變經(jīng)營(yíng)理念、加強(qiáng)成本核算和拉開(kāi)獎(jiǎng)金檔次等方面有所突破,、有所創(chuàng)新。力爭(zhēng)全院年收入增長(zhǎng)30%,，至少收入總額不少于5200萬(wàn)元。
2,、要徹底解決制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸,。應(yīng)多方,、積極籌集資金,，建設(shè)婦外科大樓,。工程進(jìn)度爭(zhēng)取年底封頂,，并完成外裝修,。
總之,，回首過(guò)去，一個(gè)專(zhuān)科醫(yī)院從無(wú)到有,、從小到大,，發(fā)展到今天，成績(jī)來(lái)之不易,，這是全體醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶,。如果說(shuō)要總結(jié)一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的話，扎實(shí)抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是我們的“立院之本”,；大膽改革,、開(kāi)拓、創(chuàng)新,，是我們的“興院之路”；但是,，展望未來(lái)，醫(yī)院發(fā)展到一定的規(guī)模和格局,，基數(shù)已逐漸增大,，要繼續(xù)保持原來(lái)的增長(zhǎng)幅度,，有很大的困難。今后的“強(qiáng)院之策”路在何方,，值得大家深思和探索,。我想,，“全面提高員工的人文素質(zhì)，調(diào)動(dòng)一切積極因素,，依靠群眾,，放手讓一切勞動(dòng),、知識(shí),、技術(shù),、管理的活力競(jìng)相迸發(fā)”,，是我們的“強(qiáng)院之策”,。我們相信，在大家的共同努力下,，兒童醫(yī)院婦幼保健院的未來(lái)一定更加燦爛,、輝煌！
醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇三
醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹黨的十九大精神和新醫(yī)改政策，緊緊圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動(dòng)主題，提高醫(yī)療質(zhì)量,，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù),，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺(tái)階,，主要從以下幾個(gè)方面做起：
一,、進(jìn)一步解放思想，深化改革,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐,。
認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、貫徹黨的十九大會(huì)議精神，與本院的實(shí)際結(jié)合起來(lái),，主動(dòng)尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路,、新途經(jīng),。深挖潛力，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇,。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹(shù)立勤儉辦院的思想意識(shí),。
二、進(jìn)一步強(qiáng)化管理,、理順機(jī)制,，深化醫(yī)院改革。
我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),，加大人事分配制度改革,，進(jìn)一步完善規(guī)章制度,，完善激勵(lì)機(jī)制。要建立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念,，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有額,，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù),，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿(mǎn)意這一根本,。
三,、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè),，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色專(zhuān)科,。
醫(yī)院要生存,、要發(fā)展,，要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,，離不開(kāi)特色專(zhuān)科和重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在專(zhuān)科建設(shè)和專(zhuān)科特色建設(shè)上面,，用特色專(zhuān)科去拓寬市場(chǎng),，用特色專(zhuān)科去服務(wù)患者。加大特色專(zhuān)科規(guī)模建設(shè),，力爭(zhēng)使其成為乃至品牌,。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，重視人才培養(yǎng),，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”,。醫(yī)院通過(guò)近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng),，已經(jīng)擁有一批專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍,，但是,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)更為突出,。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大,。未來(lái)的時(shí)間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人,，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對(duì)內(nèi)增加凝聚力,，對(duì)外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性,，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平的提高。
五,、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系,。
“醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。20xx年,，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來(lái)抓,，通過(guò)制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高,、社會(huì)評(píng)價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”。
六,、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，全面提高員工綜合素質(zhì),。
醫(yī)院要發(fā)展,，隊(duì)伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn),，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、考試,、考核，以及激勵(lì)機(jī)制等方法,，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫,，在細(xì)微處見(jiàn)精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好,、工作能力強(qiáng),、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍。
七,、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程,，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化,。
采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此,，加快信息化建設(shè)時(shí)不我待,。信息化建設(shè)要以滿(mǎn)足需要為標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段,，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái)。
我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí),、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng),，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好,、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!
醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇四
為了全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,，深化專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵,，拓展服務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)可持續(xù)發(fā)展,，以期達(dá)到為患者提供全面,、全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。特制訂20__年工作計(jì)劃如下;
一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作
1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入科護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),。
2,、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試,、考核2-3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,，理論考試二次。
4,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng),，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),，利用“5,，12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì),。
(三)更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平
隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平,。
二,、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平
(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。
(二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo),。
(三)促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，借鑒提高護(hù)理管理水平,。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制,，確保護(hù)理工作安全,、有效
(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題的能力,，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量,。
(二)建立檢查,、考評(píng),、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評(píng),?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,，提出整改措施。
(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔,。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一,、二、三名,。
(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。
3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好,。
四、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量
(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象,。
(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn),、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。
五,、做好教學(xué),、科研工作
(一)指定具有護(hù)師以上職稱(chēng)的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn),。
(二)各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試,。
(三)護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng),。
(四)增強(qiáng)科研意識(shí),，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng)。
(五)計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng),，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài),，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì),，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。
醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇五
緊緊圍繞以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境的活動(dòng)主題，提高醫(yī)療質(zhì)量,，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù),，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺(tái)階,，主要從以下幾個(gè)方面做起
1、進(jìn)一步解放思想,，深化改革,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。
與本院的實(shí)際結(jié)合起來(lái),，主動(dòng)尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路,、新途經(jīng),。深挖潛力,，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹(shù)立勤儉辦院的思想意識(shí)。
2,、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制,，深化醫(yī)院改革。
我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),，加大人事分配制度改革,，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善激勵(lì)機(jī)制,。要建立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有額,，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù),，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿(mǎn)意這一根本,。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè),，拓展業(yè)務(wù)范圍,，打造特色專(zhuān)科,。
醫(yī)院要生存,、要發(fā)展，要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,，離不開(kāi)特色專(zhuān)科和重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè),。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在專(zhuān)科建設(shè)和專(zhuān)科特色建設(shè)上面，用特色專(zhuān)科去拓寬市場(chǎng),，用特色專(zhuān)科去服務(wù)患者。加大特色專(zhuān)科規(guī)模建設(shè),，力爭(zhēng)使其成為乃至鄂西北的品牌,。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，重視人才培養(yǎng),，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量,。醫(yī)院通過(guò)近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍,，但是，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，人才競(jìng)爭(zhēng)更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大,。未來(lái)的時(shí)間里,，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人,，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干,；對(duì)內(nèi)增加凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性,，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平的提高,。
5,、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,，完善醫(yī)療服務(wù)體系。
醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。xx年,，我們將把強(qiáng)調(diào)醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全,、完善服務(wù)體系作為醫(yī)院頭等大事來(lái)抓，通過(guò)制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的醫(yī)療質(zhì)量高,、社會(huì)評(píng)價(jià)好的龍頭醫(yī)院,。
6,、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì),。
醫(yī)院要發(fā)展,，隊(duì)伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn),，醫(yī)院將繼續(xù)突出以人為本的原則，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、考試,、考核,，以及激勵(lì)機(jī)制等方法,，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫,，在細(xì)微處見(jiàn)精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng),、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍。
7,、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程,，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化。
采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此,，加快信息化建設(shè)時(shí)不我待。信息化建設(shè)要以滿(mǎn)足需要為標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái),。
我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神,、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力！以更好,、更快、更強(qiáng)的發(fā)展為xx市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！
醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇六
今年我院將以繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動(dòng)為主題,，以創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院為工作主線，鞏固質(zhì)量建設(shè)已有成果,，大力開(kāi)展人才建設(shè)年活動(dòng)，激揚(yáng)艱苦奮斗,、艱苦創(chuàng)業(yè)精神,，自主創(chuàng)新，務(wù)實(shí)奮進(jìn),，培育特色，提升品牌,，在新的發(fā)展形勢(shì)下把握新的機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)新的突破,。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以人為本，全心全意為病人服務(wù)。遵守醫(yī)德規(guī)范，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，做文明職工,，構(gòu)建和諧醫(yī)院。全面落實(shí)衛(wèi)生廳,、中醫(yī)藥管理局部署，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)衛(wèi)生管理部門(mén)文件精神,，努力打造有知識(shí),、有理想,、有技術(shù),、有道德的四有職工。立足崗位做貢獻(xiàn),，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)模范,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性，塑造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作,、積極向上,、奮力拼搏的團(tuán)體。
二,、工作目標(biāo)
(一),、業(yè)務(wù)指標(biāo)
1,、門(mén)診人次8萬(wàn)人次;
2、收住院1450人次;
3,、業(yè)務(wù)總收入1000萬(wàn)元;
(二)、質(zhì)量指標(biāo)：
1、處方合格率95%以上;
2、病歷書(shū)寫(xiě)合格率≥100%,，甲級(jí)病歷90%以上;
3,、門(mén)診中藥治療率65%以上,，住院中藥治療率80%以上;
4,、入出院診斷符合率90%以上;
5、住院病人治愈,、好轉(zhuǎn)率90%以上;
6,、危重病人搶救成功率85%以上;
7,、護(hù)理操作合格率≥95%;
8,、彩超陽(yáng)性率80%以上;
10,、院內(nèi)感染率1%以下,。
三、工作重點(diǎn)
1,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)“中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審”提出的各項(xiàng)工作要求,。
2、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，提高專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，開(kāi)展新技術(shù),、新項(xiàng)目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展。
3,、提高運(yùn)營(yíng)效率。
抓好開(kāi)源節(jié)流工作,，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎,，帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本,。
4,、夯實(shí)硬件設(shè)施,，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。
四,、工作任務(wù)及措施
1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作強(qiáng)化質(zhì)量管理:
(1)主要工作任務(wù):一是抓好教育,，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員,，重點(diǎn)科室的管理意識(shí),，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺(jué)性,。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制,，落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度,，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn),，定期專(zhuān)題研究提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo),，組織開(kāi)展經(jīng)常性專(zhuān)項(xiàng)檢查,，針對(duì)存在問(wèn)題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。四是充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用,，強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理組織的職責(zé),，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施。
五是根據(jù)管理年考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn),，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核,，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，提高應(yīng)急能力。規(guī)范抗菌素合理應(yīng)用(2)加強(qiáng)門(mén)急診管理：加強(qiáng)專(zhuān)科建設(shè),，對(duì)脾胃肺病科,、心腦病科的門(mén)診、門(mén)急診科嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理,。在努力改善門(mén)診設(shè)施條件,，優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)便民設(shè)施,，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能;二是進(jìn)一步落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,，提高急診科能力,，做到專(zhuān)業(yè)設(shè)置、人員配備合理,，搶救設(shè)備設(shè)施齊備,、完好，急診會(huì)診迅速到位;三是加強(qiáng)對(duì)急危重癥患者的管理,，提高急危重癥患者搶救成功率,。
(3)加快技術(shù)建設(shè)。首先要抓好急診科建設(shè),，增加投入,，提高質(zhì)量，改善服務(wù),，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量,。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù),、新項(xiàng)目，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系,。三是強(qiáng)化對(duì)技術(shù)建設(shè)的管理力度,。
(4)提升護(hù)理質(zhì)量：一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查,、考評(píng),、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制,，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)管理,，定期對(duì)護(hù)理缺陷,、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn),，提出防范和改進(jìn)措施,。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核,。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃,，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),、告知程序和溝通技巧,，培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì),，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,。
3、行政后勤工作：
(1)開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng),。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任,、有激勵(lì),、有約束,、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,，就強(qiáng)化管理,、提高執(zhí)行能力、節(jié)約和整合資源等專(zhuān)題開(kāi)展創(chuàng)新工作,。
(2)繼續(xù)落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育,，完善個(gè)人?？剖?，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制,。
在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí),，全面抓好藥品,、消防,、設(shè)備和財(cái)物等安全工作,。積極開(kāi)展安全督導(dǎo)檢查,，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生,，確保醫(yī)院無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生,。
(3)做好信息化建設(shè)工作積極做好信息化建設(shè)各項(xiàng)工作,，切實(shí)加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理,。由于我們?cè)盒孪到y(tǒng)于xx年12月安裝，在正式使用前認(rèn)真組織相關(guān)人員培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，務(wù)必使每位人員在正式使用用熟練各種系統(tǒng)操作。
(4)進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度在原有的基礎(chǔ)上不斷修改,，把績(jī)效考核納入科室考核中,，做到公平、公正,、同工同酬,。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)人才建設(shè)醫(yī)療市場(chǎng)的角逐歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),。誰(shuí)的人才培養(yǎng)有方,、使用得當(dāng)、引進(jìn)適時(shí),，誰(shuí)就能最大限度地發(fā)揮人才的效益,，就可以在競(jìng)爭(zhēng)中擁有持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力和后勁，就能長(zhǎng)久地引領(lǐng)技術(shù)的革新,，實(shí)現(xiàn)科研的突破,。如何吸引、培養(yǎng),、壯大人才隊(duì)伍,，激勵(lì)他們不斷創(chuàng)新、奮斗,，與醫(yī)院共同發(fā)展,，已經(jīng)成為我院所面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)xx年擬計(jì)劃選送1-2名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)修。
5,、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),，突出中醫(yī)特色。
(1)抓好基層醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)及對(duì)口支援工作,，突出新技術(shù),、新項(xiàng)目建設(shè),，突出專(zhuān)科特色，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì),，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村衛(wèi)生室開(kāi)展中醫(yī)藥健康養(yǎng)生指導(dǎo)。
(2)抓好中醫(yī)師承工作,，積極挖掘民間單方,、驗(yàn)方，做好老中醫(yī)傳承傳教工作,。
(3)按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局工作要求,，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員，必須書(shū)寫(xiě)中醫(yī)病歷,，作為晉升晉級(jí)條件之一,。
(4)在傳統(tǒng)中醫(yī)診療上，要突出特色,，把骨傷科,、針灸推拿科、治未病等重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)好,，同時(shí)培養(yǎng)和引進(jìn)中醫(yī)人才,，把中醫(yī)門(mén)診業(yè)務(wù)帶動(dòng)好，突出中醫(yī)“簡(jiǎn),、便,、驗(yàn)、嚴(yán)”的特點(diǎn),，凸顯我院中醫(yī)本色,。
6、加強(qiáng)班子自身建設(shè),，搞好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),。
充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)職工的政治思想工作,，
5,、落實(shí)崗位責(zé)任制，以飽滿(mǎn)的精氣神帶領(lǐng)全院職工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,，培育優(yōu)秀的醫(yī)院文化,，以黨建正行風(fēng),，以黨建促發(fā)展,。
7、加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)工作,，中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的中醫(yī)組成部分,，是中醫(yī)藥學(xué)發(fā)生發(fā)展過(guò)程中形成的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài),，也是幾千年來(lái)認(rèn)識(shí)生命、維護(hù)健康,、防治疾病的思想和方法體系,。xx年2月前預(yù)計(jì)使用1.5萬(wàn)元，在全院大堂,、走廊,、候診區(qū)、診斷室等區(qū)域,，全面展示中醫(yī)藥文化,，在全院形成濃郁的中醫(yī)文化氛圍。
8,、進(jìn)一步提高治未病工作普及率治未病工作在xx年度中開(kāi)展雖較xx年相比取得新發(fā)展,，但由于“未病先治”在老百姓心中還無(wú)法更多了解及接受，開(kāi)展起來(lái)阻力較大,，xx年,，我院將加大治未病宣傳力度，重點(diǎn)對(duì)學(xué)校,，行政事業(yè)單位人員比較集中的部門(mén)開(kāi)展,，通過(guò)對(duì)這類(lèi)人員的言傳身教，是廣大人民群眾認(rèn)識(shí),、了解治未病工作,。
xx年，我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí),、求真務(wù)實(shí)的精神,、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好,、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為鹽津縣的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!
醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇七
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策,，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī),，全國(guó)中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審為總體目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院健康,、穩(wěn)步發(fā)展,。
統(tǒng)一思想，明確任務(wù),，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,，特制定xx年工作計(jì)劃,。
一、指導(dǎo)思想
以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo),，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀,，密切關(guān)注新的醫(yī)改方案出臺(tái)，堅(jiān)持以人為本,，構(gòu)建和諧醫(yī)院,。全院各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)，嚴(yán)抓制度落實(shí),，規(guī)范服務(wù)行為,，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控，深化服務(wù)內(nèi)涵,，提高服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、硬件建設(shè),，不斷深化人才建設(shè),、行風(fēng)建設(shè)，大力推進(jìn)學(xué)科建設(shè),，培育特色優(yōu)勢(shì),，達(dá)到院有特色，科有重點(diǎn),，人有專(zhuān)長(zhǎng),，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合,，強(qiáng)力推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、快速,、可持續(xù)發(fā)展,。
二、主要目標(biāo)
1,、全面完成市衛(wèi)生局下達(dá)的各項(xiàng)年度責(zé)任目標(biāo)任務(wù),，力求門(mén)診60000人次，住院4000人次,。
2,、積極組織申報(bào)、創(chuàng)建國(guó)家二級(jí)綜合醫(yī)院,。
3,、開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目10項(xiàng)，申報(bào)科研成果2項(xiàng),。
4、深入推進(jìn)人才建設(shè),，引進(jìn)專(zhuān)家,、學(xué)術(shù)帶頭人2—3名，選派地市級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修技術(shù)骨干10名,。
5,、大力強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)，初步形成1—2個(gè)在區(qū)域內(nèi)有一定競(jìng)爭(zhēng)力的特色專(zhuān)科,。
6,、全面深化人員聘用工作和綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制，推行績(jī)效考核方案,，創(chuàng)新管理機(jī)制,，激發(fā)內(nèi)部活力，提高職工待遇,。
7,、加強(qiáng)硬件建設(shè)，規(guī)范參加設(shè)備招標(biāo)采購(gòu),，引進(jìn)螺旋ct,、電子胃鏡、呼吸機(jī)等萬(wàn)元以上設(shè)備8臺(tái)件,，完成病區(qū)三個(gè)中心(中心供氧,、中心負(fù)壓、床頭呼叫系統(tǒng))建設(shè),。
8,、積極推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)合力,，提升品牌形象,。
9、繼續(xù)開(kāi)展中醫(yī)深入病房工作,，優(yōu)化整合中醫(yī)資源,，發(fā)掘中醫(yī)潛力，培育中醫(yī)特色,，提升中醫(yī)優(yōu)勢(shì),，適時(shí)開(kāi)設(shè)中西醫(yī)結(jié)合病房。
10,、繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。
11、嚴(yán)格執(zhí)行藥品,、衛(wèi)材,、試劑集中招標(biāo)采購(gòu)政策，積極開(kāi)展臨床藥學(xué)及新藥推介工作,，推進(jìn)合理用藥,，優(yōu)化醫(yī)藥結(jié)構(gòu)。
12,、貫徹衛(wèi)生法規(guī),，完善防范措施，保證四項(xiàng)安全(醫(yī)療,、財(cái)經(jīng),、治安消防、信息),，創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院,。
13、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策,，確保全院計(jì)生合格率100%,。
14、償還債務(wù)150萬(wàn)元,。
三,、重點(diǎn)工作
㈠加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)，提升綜合實(shí)力
質(zhì)量決定成敗,，特色打造品牌,。在醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，找準(zhǔn)特色,，發(fā)展優(yōu)勢(shì),，打出品牌，對(duì)醫(yī)院迎接挑戰(zhàn),、搶抓機(jī)遇有著至關(guān)重要的作用,。年我院將繼續(xù)致力于質(zhì)量建設(shè)，大力實(shí)施出名醫(yī),、建名科,、辦名院的三名戰(zhàn)略，通過(guò)一系列行之有效的措施,，強(qiáng)力推動(dòng)醫(yī)院綜合實(shí)力的提升,。
1、學(xué)科建設(shè),。組織專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真考察區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，立足院情，放眼未來(lái)，仔細(xì)論證,，確定專(zhuān)科,，明確發(fā)展重點(diǎn)，擬定發(fā)展規(guī)劃,。對(duì)特色專(zhuān)科,，實(shí)行四優(yōu)先(即硬件改善優(yōu)先、人員配備優(yōu)先,、進(jìn)修學(xué)習(xí)優(yōu)先,、對(duì)外宣傳優(yōu)先),，集中主要精力使特色專(zhuān)科先在區(qū)域內(nèi)打出品牌,、形成影響，成為醫(yī)院綜合效益增長(zhǎng)的突破點(diǎn),，同時(shí)兼顧公平,，保持協(xié)調(diào)，以點(diǎn)帶面,，點(diǎn)面結(jié)合,，推動(dòng)醫(yī)院整體業(yè)務(wù)能力和綜合實(shí)力的提升;并 加大對(duì)論文、科研成果的獎(jiǎng)勵(lì),、扶持力度,，激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展臨床科研的積極性，提升醫(yī)院整體學(xué)術(shù)水平和知名度,。
2,、人才建設(shè)。⑴做好專(zhuān)家,、學(xué)科帶頭人以及成熟技術(shù)人員的內(nèi)引外聯(lián)工作;加大專(zhuān)科人才培養(yǎng)力度,，選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，定期組織考核,，進(jìn)修歸院后簽訂年度責(zé)任目標(biāo)書(shū),，鞭勵(lì)干事創(chuàng)業(yè);同時(shí)開(kāi)發(fā)利用好現(xiàn)有培訓(xùn)資源，通過(guò)臨床示教,、專(zhuān)科講座,、技術(shù)比武、崗位練兵,、急救演練,、遠(yuǎn)程教育等方式，發(fā)揮好專(zhuān)家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案,，實(shí)行個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核和技能水平追蹤制度;建立專(zhuān)科人員帶教責(zé)任制,，與高資歷技術(shù)人員簽訂帶教責(zé)任書(shū)，明確帶教任務(wù)，由醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部等職能部門(mén)定期組織考核,，考核結(jié)果納入帶教雙方績(jī)效考核指標(biāo)。
3,、醫(yī)療質(zhì)量,。不斷完善院科兩級(jí)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控,，狠抓醫(yī)護(hù)核心制度落實(shí),，大力開(kāi)展三基三嚴(yán)培訓(xùn)、醫(yī)療安全教育,、醫(yī)護(hù)文書(shū)書(shū)寫(xiě)競(jìng)賽,、技能操作競(jìng)賽等活動(dòng)，病區(qū)各科進(jìn)一步強(qiáng)化三級(jí)醫(yī)師查房制度,，推進(jìn)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),，在住院醫(yī)師中大力開(kāi)展三個(gè)七活動(dòng)(掌握本科室七種常見(jiàn)病的診斷與鑒別診斷，掌握本科室七種常見(jiàn)病的治療指南,，掌握七種診斷方法),，規(guī)范服務(wù)行為，確保醫(yī)療安全,，提高醫(yī)療質(zhì)量,。
4、服務(wù)質(zhì)量,。各職能科室進(jìn)一步前移職能,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,，切實(shí)提高服務(wù)效能;門(mén)診服務(wù)流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化,、優(yōu)化;門(mén)診一站式繼續(xù)充實(shí)服務(wù)內(nèi)涵，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，注重溝通藝術(shù);病區(qū)各科繼續(xù)深入開(kāi)展服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng),，每月組織評(píng)比，成績(jī)與本人當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤;總務(wù)后勤積極開(kāi)展服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng),，從月巡查次數(shù),、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時(shí)效,、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)滿(mǎn)意度等方面綜合考評(píng)，營(yíng)造人人講服務(wù),、人人比質(zhì)量的良好院風(fēng),。
㈡創(chuàng)新管理機(jī)制,，激發(fā)內(nèi)部活力
按照權(quán)力下放、層級(jí)負(fù)責(zé)原則,，賦予各科室更大的自主管理權(quán),，主動(dòng)順應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展需求，深入推進(jìn),、不斷強(qiáng)化人員競(jìng)聘定崗工作制度和各科室綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制;按照質(zhì)量第一,、效益優(yōu)先、兼顧公平的原則,，綜合服務(wù)質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)效益、業(yè)務(wù)數(shù)量等多種因素統(tǒng)籌考量,，打破平均主義,，充分醞釀、積極推行績(jī)效考核方案,，進(jìn)一步增強(qiáng)全員危機(jī)意識(shí),、履責(zé)意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)積極性,，創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力,，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)健快速發(fā)展,。
㈢對(duì)照二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織分解目標(biāo)任務(wù)
1,、管理學(xué)習(xí),。安排 3—4次二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講座，分區(qū)域,、分批次組織科室負(fù)責(zé)人參加,，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解,，明確目標(biāo),，強(qiáng)化管理，做到任務(wù)到科,、責(zé)任到人,，使醫(yī)院的內(nèi)部管理機(jī)制平穩(wěn)過(guò)渡到二級(jí)醫(yī)院水準(zhǔn)，并選派中層干部外出考察學(xué)習(xí),，開(kāi)闊管理視野,，充實(shí)管理知識(shí)，提升管理素質(zhì),，為醫(yī)院發(fā)展打好管理基礎(chǔ),。
2,、一線督導(dǎo)。各職能科室要進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,，幫助一線科室解決二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)改進(jìn)工作，并建立督查責(zé)任追究制,，凡督查不力,、服務(wù)不及時(shí)造成問(wèn)題并引致醫(yī)院損失的，追究相應(yīng)職能科室連帶管理責(zé)任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的,，追究相應(yīng)一線科室當(dāng)事人責(zé)任及科室負(fù)責(zé)人連帶管理責(zé)任,，維護(hù)制度權(quán)威，強(qiáng)化履責(zé)意識(shí),，形成事事有督導(dǎo),、件件有落實(shí)的良好局面。
醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇八
我們雖然取得了一定的成績(jī),，但還有許多不足有待改正解決,，在新的一年中，我院將以黨的“xx大”精神精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持婦幼衛(wèi)生工作方針,，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建發(fā)展新平臺(tái),，以改革為動(dòng)力,，借項(xiàng)目抓機(jī)遇，用服務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng),，依科技做支撐,，靠誠(chéng)信塑形象，增強(qiáng)自我發(fā)展能力,，提升保健醫(yī)療水平,，依據(jù)“一法兩綱”和全縣婦幼衛(wèi)生工作計(jì)劃，努力完成婦幼保健各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);大力推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收;綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實(shí)際,，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理，為全縣婦女兒童提供滿(mǎn)意優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù),。因此我院從實(shí)際出發(fā)制定201x年度婦幼保健院工作計(jì)劃,。
一、工作計(jì)劃
(一)積極爭(zhēng)取政府支持,，通過(guò)增收節(jié)支等途徑籌措資金,，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷,。
(二)大力引進(jìn)人才,，補(bǔ)充后備力量。
(三)加強(qiáng)婦科設(shè)施管理,。
(四)提升新生兒監(jiān)護(hù)水平,。
(五)完成化驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備的更新及增設(shè)
二、 工作目標(biāo)
(一)做好醫(yī)院整體搬遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。
(二)繼續(xù)開(kāi)展婦幼保健和臨床新技術(shù),、新項(xiàng)目。
(三)加快醫(yī)院信息化建設(shè),。
(四)提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理,。
(五)改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境。
(六)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。
三,、 具體要求
(一)臨床醫(yī)療工作
1、開(kāi)展新技術(shù),、新項(xiàng)目,。
2、抓好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控,，確保醫(yī)療質(zhì)量安全,。
3、落實(shí)消毒隔離措施,，控制院內(nèi)感染的發(fā)生,。
(二)婦幼保健工作：
1,、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度,，提高婚檢率。
2,、加強(qiáng)兩個(gè)系統(tǒng)管理,，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率。
3,、鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果,，提高母乳喂養(yǎng)率。
4,、開(kāi)展婦幼保健新業(yè)務(wù),。
(三)行政管理工作：
1、搞好醫(yī)院文化建設(shè),。
2,、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。
3,、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德教育,。
(四)后勤保衛(wèi)工作
1,、加強(qiáng)后勤管理，保障后勤供應(yīng),。
2,、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。
3,、加強(qiáng)醫(yī)院污水,、污物處理管理，防止環(huán)境污染,。
4,、加強(qiáng)安全管理，維護(hù)醫(yī)院安全,。
四,、主要措施
(一)行政管理
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針,，因地制宜(!)實(shí)施改革與創(chuàng)新,，抓好兩個(gè)效益，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展,。
2,、加強(qiáng)院科兩級(jí)管理，繼續(xù)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和全員聘任制,。
3,、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作，使服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高,。
4,、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，搞好宣傳報(bào)道和醫(yī)療保健信息管理,。
5,、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作，豐富活躍職工業(yè)余文化生活,。
6,、繼續(xù)抓好計(jì)劃生育工作。
(二)業(yè)務(wù)管理
1,、婦幼保?。赫J(rèn)真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理,，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù),，提高 保健服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo),，及時(shí)提出工作建議,，鞏固提高婦幼保健各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),。
(1)保健科負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作，對(duì)各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院,、所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)全年不少于4次,。
(2)繼續(xù)實(shí)行基層?jì)D幼人員例會(huì)制度，以定期總結(jié)交流工作情況,，布置各階段工作任務(wù),，不斷提高工作的主動(dòng)性和責(zé)任感，扎實(shí)做好崗位工作,。
(3)采取專(zhuān)題培訓(xùn)以會(huì)代訓(xùn)等方式,，對(duì)基層?jì)D幼人員進(jìn)行2次以上業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)高危孕婦篩查與管理,、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
(4)第二季度對(duì)婦產(chǎn)科質(zhì)量進(jìn)行一次檢查,，對(duì)產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議,。第四季度對(duì)孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎(chǔ)情況進(jìn)行一次抽樣調(diào)查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步完善工作措施,。
(5)努力擴(kuò)展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面，安排婦女病查治工作,，按公共衛(wèi)生服務(wù)的要求,，開(kāi)展婦女病查治，提高婦女的健康水平,。
2,、臨床：優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量,。
(1)婦科:開(kāi)展無(wú)痛人流,、無(wú)痛分娩，同時(shí)充分利用薄層細(xì)胞自動(dòng)涂片機(jī),、艾滋病初篩系統(tǒng)等設(shè)備，開(kāi)展對(duì)宮勁癌及艾滋病預(yù)防等婦科疾病的防治,，確保醫(yī)療安全,。
(2)產(chǎn)科：加強(qiáng)孕期監(jiān)護(hù)，完善孕產(chǎn)婦管理,，特別是高危管理,，
減少?lài)a(chǎn)兒死亡率。力爭(zhēng)創(chuàng)建產(chǎn)科icu,，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用,。
(3)化驗(yàn)室：按國(guó)家認(rèn)證要求完成標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的改造,，開(kāi)展微量元素、電解質(zhì),、細(xì)胞涂片,、薄層細(xì)胞自動(dòng)涂片機(jī)、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗(yàn)項(xiàng)目;
(4)輔助科室：加強(qiáng)與臨床的協(xié)作配合,，進(jìn)一步提高輔助檢測(cè)技術(shù)水平和質(zhì)量,。b超室開(kāi)展乳腺超聲檢查;
(三)經(jīng)濟(jì)管理
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配辦法,。
2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和政府統(tǒng)一采購(gòu)制度,，強(qiáng)化監(jiān)督管理,。
3、搞好院科兩級(jí)核算,，控制醫(yī)療成本,。
4、做好成本效益分析,，堅(jiān)持“總量控制——結(jié)構(gòu)調(diào)查”,。
(四)后勤保衛(wèi)工作
1、加強(qiáng)后勤管理,，全力保障后勤供應(yīng),。
2、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及準(zhǔn)備工作,，爭(zhēng)取搬遷項(xiàng)目早日開(kāi)工,。
3、加強(qiáng)消防安全及綜合治理工作管理,，確保病人與醫(yī)院安全,。 隨著社會(huì)制度和衛(wèi)生政策的調(diào)整變化，婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機(jī)遇并存,，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)和發(fā)展,。對(duì)此，我們必須高度重視,、面對(duì)現(xiàn)實(shí),、實(shí)事求是、抓住機(jī)遇,、與時(shí)俱進(jìn),，努力工作，才能不斷推進(jìn)婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展?？傊?，我院在今后的工作中，將會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，再接再勵(lì),，更好地為全縣廣大婦女兒童服務(wù)。
醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇九
__年度,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下,，以“二級(jí)甲等醫(yī)院復(fù)評(píng)”為契機(jī),，以“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”為主題，以構(gòu)建和諧平安醫(yī)院狠抓治安消防安全為根本目標(biāo),，進(jìn)一步加大工作力度,，為臨床一線服務(wù)。定期開(kāi)展各類(lèi)應(yīng)急培訓(xùn),、建立警醫(yī)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,、重點(diǎn)部門(mén)裝置自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、簽訂消防維保合同等一系列工作,，切實(shí)維護(hù)了醫(yī)院的安全穩(wěn)定,，防止了各類(lèi)重大案件事故的發(fā)生，醫(yī)院在治安安全,、防火安全,、就醫(yī)環(huán)境都取得了明顯實(shí)效?；仡櫼荒?，我科主要做好以下幾個(gè)方面工作：
一、加強(qiáng)科室建設(shè),，提高保衛(wèi)隊(duì)伍綜合素質(zhì)
我科認(rèn)真抓好法律法規(guī),、崗位職責(zé)、車(chē)輛管理,、應(yīng)急預(yù)案,、防火急救知識(shí)等。保衛(wèi)科工作人員各司其責(zé)又主動(dòng)配合,，形成團(tuán)結(jié)和諧,、朝氣蓬勃,、富有戰(zhàn)斗力,、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)了凝聚力,，提高了我科綜合素質(zhì),、工作效率和執(zhí)法能力。
二、社會(huì)治安綜合治理
1,、建立建全了管理和責(zé)任自由度,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，醫(yī)院強(qiáng)化了以江昌勇副書(shū)記為組長(zhǎng),，各職能科室負(fù)責(zé)人為組員的社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,，各組員職責(zé)明確，責(zé)任到人,。
2,、進(jìn)一步深化和完善治安防范措施，有效降低醫(yī)院的刑事發(fā)案率,，改變醫(yī)院的政治面貌,。醫(yī)院是公共場(chǎng)所，且我院家屬區(qū)及醫(yī)療區(qū)只有一個(gè)通道,，進(jìn)出人員雜,，每天有20__多人次進(jìn)出醫(yī)院，在如此多的人員中做好安全防范工作,，確有一定的難度,，根據(jù)這一特殊情況，我院充分利用現(xiàn)有的硬件設(shè)施進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控,，并加強(qiáng)制度建設(shè),，要求每個(gè)值班保安做好巡邏登記工作，做到誰(shuí)上班,，誰(shuí)負(fù)責(zé),。增強(qiáng)保安人員的工作責(zé)任心。
三,、深入開(kāi)展平安醫(yī)院創(chuàng)建工作
醫(yī)院的治安,、消防安全是平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分，我院貫徹以“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，結(jié)合醫(yī)院平安創(chuàng)建實(shí)際工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的文件精神發(fā)動(dòng)和依靠全院干部職工,，為維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作發(fā)揮了重要作用,。
1,、思想重視，認(rèn)識(shí)到位,，打擊犯罪。
醫(yī)院治安安全工作是一項(xiàng)重要工作,，關(guān)系到患者、家屬及廣大醫(yī)護(hù)人員,。醫(yī)院始終將治安安全,、防扒,、防盜,、防火工作列為醫(yī)院工作重點(diǎn)來(lái)抓,。針對(duì)醫(yī)院開(kāi)放式的特點(diǎn)，人員流動(dòng)量大,、雜,、在門(mén)診,、病區(qū)容易發(fā)生手機(jī)、錢(qián)包等財(cái)物被盜,，停車(chē)場(chǎng)摩托車(chē),、電單車(chē)被盜等現(xiàn)象,，我們采取了相應(yīng)措施,。⑴專(zhuān)門(mén)請(qǐng)城關(guān)所的民警來(lái)我院門(mén)診大廳,、住院收費(fèi)處,、停車(chē)場(chǎng)抽點(diǎn)巡邏,、潛伏,。使我院失竊率大大降低,。(2)針對(duì)我院監(jiān)控盲區(qū),，增裝了高清攝像頭。
2,、明確職責(zé),，責(zé)任到人
“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，醫(yī)院的治安安全工作也是一樣,，根據(jù)醫(yī)院工作需要,，成立了“消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組”及“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”,，定期對(duì)全院的安全生產(chǎn)工作及消防工作和治安安全工作進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)整改,，不能整改的要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。
3、以制度化管理,，保障醫(yī)院治安穩(wěn)定
“沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓”建立必要的安全制度是提高醫(yī)院治安安全的保證,。確保醫(yī)院財(cái)產(chǎn)和醫(yī)護(hù)人員安全，維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序,，建立和完善一定的安全制度是非常必要的,。我院先后制定和完善了《門(mén)衛(wèi)制度》,、《車(chē)輛管理制度》,、《保衛(wèi)科工作制度》,、《保衛(wèi)器械管理制度》,、《消防監(jiān)控室制度》、《防邪教和非法組織措施》,、《防恐怖防破壞防災(zāi)害事故應(yīng)急工作預(yù)案》《重大盜竊案件應(yīng)急預(yù)案》等,，由于有了以上一些制度,，保衛(wèi)白天把好人員,、車(chē)輛進(jìn)出關(guān),，晚間定時(shí)對(duì)各樓道巡邏,。并對(duì)財(cái)務(wù)室,、藥庫(kù),、總務(wù)、器材倉(cāng)庫(kù),、等夜間無(wú)值班人員的部位進(jìn)行安全檢查,，有效增強(qiáng)了醫(yī)院的安全系數(shù)。
4,、規(guī)范院內(nèi)車(chē)輛管理，確保車(chē)輛停放安全有序
醫(yī)院因占地面積不大,，供車(chē)輛停放的面積不多，新綜合大樓工程建設(shè),，車(chē)輛出入管理增加了很大的難度，整個(gè)醫(yī)療區(qū)沒(méi)有了固定停車(chē)位,，而家屬區(qū)的車(chē)輛也日益增多，為保證醫(yī)院能有一個(gè)良好的公共環(huán)境,，保衛(wèi)科將此作為頭等大事來(lái)抓，克服種種困難,，并安排專(zhuān)人值班指揮,，達(dá)到了較好的效果,。
5、加強(qiáng)消防安全管理工作
為了做好消防工作,，完善了消防管理的各項(xiàng)工作規(guī)章制度,，落實(shí)了消防部隊(duì)要求每天消防安全網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。每天最少二次全院消防巡查,，每月進(jìn)行一次消防檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患,。針對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題會(huì)在第一時(shí)間進(jìn)行恢復(fù)整改。今年來(lái),，年檢96具滅火器,，新增120具滅火器,，更換消防應(yīng)急燈16盞、安全出口標(biāo)志22塊,、更換噴淋頭12個(gè),、煙感18個(gè),，手報(bào)16個(gè),，確保消防安全,。因辦公區(qū)緊張,，在我院門(mén)診樓五層,、六層臨時(shí)搭建的活動(dòng)板房,，達(dá)不到消防要求，存在消防安全隱患,，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，下大力將活動(dòng)板房?jī)?nèi)的辦公室遷出,，消除這一隱患,。
四、齊抓共管,，成效顯著
今年來(lái)，全體保衛(wèi)人員緊緊圍繞醫(yī)院中心,，堅(jiān)持以病人為中心，兢兢業(yè)業(yè),，不怕苦，不怕累,，以不計(jì)個(gè)人得失，勇于同違法犯罪行為做斗爭(zhēng),，為患者營(yíng)造了一個(gè)安寧和諧的就醫(yī)康復(fù)環(huán)境。協(xié)助公安機(jī)關(guān)處理尋釁滋事者2起,，其中拘留5人次;處理患者家屬鬧事10多起;處理醫(yī)患糾紛9起;協(xié)助無(wú)家屬患者入院檢查36次;為科室找回走失病人8人次，護(hù)送無(wú)名氏回家及收容所7起,，清除酗酒逗留人員20余次;曾經(jīng)，病房小偷隔三差五就會(huì)來(lái)關(guān)顧,，在我們及公安部門(mén)的共同努力下，今年病房?jī)?nèi)無(wú)一偷盜事件,。為失主找回錢(qián)物7次,，合計(jì)人民幣壹萬(wàn)多元及一張20多萬(wàn)元的借條,。
__年我科工作取得了一定的成績(jī),，但也存在很多薄弱環(huán)節(jié),，我們有信心,，在__年,進(jìn)一步提高執(zhí)行力，履行職責(zé),，以扎實(shí)的工作為醫(yī)院的和諧平安醫(yī)院建設(shè)添光彩，為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展保駕護(hù)航,。
醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇十
20xx年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹黨的xx大精神和新醫(yī)改政策,，緊緊圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動(dòng)主題，提高醫(yī)療質(zhì)量,，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù),，使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺(tái)階,，主要從以下幾個(gè)方面做起：
1,、進(jìn)一步解放思想,，深化改革,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐,。
認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、貫徹黨的xx大會(huì)議精神,，與本院的實(shí)際結(jié)合起來(lái),，主動(dòng)尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路,、新途經(jīng),。深挖潛力,，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇,。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立勤儉辦院的思想意識(shí),。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理,、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革,。
我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),，加大人事分配制度改革,，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善激勵(lì)機(jī)制,。要建立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念,，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有額,，不斷暢通服務(wù)流程,，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿(mǎn)意這一根本,。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè),，拓展業(yè)務(wù)范圍,，打造特色專(zhuān)科,。
醫(yī)院要生存、要發(fā)展,，要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開(kāi)特色專(zhuān)科和重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè),。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在專(zhuān)科建設(shè)和專(zhuān)科特色建設(shè)上面，用特色專(zhuān)科去拓寬市場(chǎng),，用特色專(zhuān)科去服務(wù)患者。加大特色專(zhuān)科規(guī)模建設(shè),，力爭(zhēng)使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。
4,、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng),，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”,。醫(yī)院通過(guò)近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng),，已經(jīng)擁有一批專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍,，但是，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，人才競(jìng)爭(zhēng)更為突出,。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大,。未來(lái)的時(shí)間里,，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人,，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對(duì)內(nèi)增加凝聚力,，對(duì)外增強(qiáng)吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平的提高,。
5、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系,。
“醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。20xx年,，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”,、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來(lái)抓,，通過(guò)制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高,、社會(huì)評(píng)價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”。
6,、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì),。
醫(yī)院要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵,。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn),，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，通過(guò)培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、考試、考核,，以及激勵(lì)機(jī)制等方法,，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫,，在細(xì)微處見(jiàn)精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好,、工作能力強(qiáng),、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍。
7,、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程,，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化。
采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此,，加快信息化建設(shè)時(shí)不我待,。信息化建設(shè)要以滿(mǎn)足需要為標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái),。
我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神,、腳踏實(shí)地的作風(fēng),，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好,、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!
醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇十一
xx年是“”發(fā)展的第x年，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革,、發(fā)展的關(guān)鍵一年，我院將繼續(xù)本著“以人為本,，服務(wù)交通，奉獻(xiàn)社會(huì)”的辦院宗旨,，以“三個(gè)代表”重要思想、黨的全會(huì)及xx年各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生工作會(huì)議精神為指引,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，狠抓基礎(chǔ)管理,，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療活動(dòng)，完善服務(wù)措施,，使醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，力爭(zhēng)達(dá)到社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,。主要做好以下幾方面工作。
一,、以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹黨的xx屆四中、五中全會(huì)精神和醫(yī)療衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè),、全院職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè),，構(gòu)建和諧醫(yī)院。
(一)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的xx大五中全會(huì)精神的方針政策,，積極推進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明,、精神文明等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè),。
⒈統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，深入貫徹落實(shí)xx大五中全會(huì)精神
全面貫徹落實(shí)xx大五中全會(huì)精神是xx年我院黨委的首要政治任務(wù)。要繼續(xù)組織黨員干部和職工認(rèn)真學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會(huì)xx大五中全會(huì)精神，黨委中心組要帶頭學(xué),、深入學(xué)，重點(diǎn)學(xué),，圍繞主題,，把握靈魂，狠抓落實(shí),，在深入人心，開(kāi)拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實(shí)上下功夫,。
⒉加強(qiáng)黨委班子建設(shè)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),。
要?jiǎng)?wù)實(shí)為民，在工作中,，不提空口號(hào),，不做表面文章,，搞花架子,，要把院黨委班子建設(shè)成帶領(lǐng)群眾不斷開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作新局面的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體,。從思想上提高班子的整體效能,。在增強(qiáng)班子的凝聚力上形成合力,，大膽承擔(dān)責(zé)任,，充分發(fā)揮班子的主動(dòng)能動(dòng)力,。
⒊加強(qiáng)班子廉 政建設(shè)，自覺(jué)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政制度,，年終收入申報(bào)制度,。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，通過(guò)警示教育,，提示教育，案例教育等,，使班子成員要守住自己的精神家園,，牢固樹(shù)立思想道德防線，接受全院職工的監(jiān)督,，在思想上筑牢廉政建設(shè)做到警鐘常鳴。
⒋強(qiáng)化對(duì)黨員隊(duì)伍和支部工作的領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是進(jìn)一步提高政工人員思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì)，穩(wěn)定政工隊(duì)伍,，真正調(diào)動(dòng)政工人員的積極性;二是積極落實(shí)黨支部書(shū)記的輪訓(xùn)制度,，使黨支部在積極圍繞醫(yī)院中心工作充分發(fā)揮應(yīng)有的作用;三是在三月份,，將進(jìn)行支部改選,，把年輕有活力,、有能力的青年選拔到中層崗位上來(lái)。
⒌繼續(xù)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，這是新時(shí)期黨務(wù)工作的一個(gè)重要亮點(diǎn),。要教育廣大黨員始終胸懷共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想,，牢記宗旨，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)思想,，使實(shí)踐“三個(gè)代表”的自覺(jué)性明顯增強(qiáng)，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，從思想上、組織上,、作風(fēng)上為完成 全年的各項(xiàng)任務(wù)提供有力組織保證;繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)中青年業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)和教育,，要吸收更多中青年業(yè)務(wù)骨干投入黨的懷抱,，使黨組織不斷煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
⒍堅(jiān)持以人為本,，努力做好新時(shí)期的思想政治工作,。思想政治工作是做人的工作，工作對(duì)象的主體是人,，各黨支部各科室在開(kāi)展思想政治工作時(shí)要堅(jiān)持“以人為本”,，認(rèn)真研究本專(zhuān)業(yè)工作中的新情況，新問(wèn)題,，積極探索新時(shí)期思想政治工作的新路子,，做好職工的思想引導(dǎo)工作,，防止各種矛盾的激化,，確保工作的順利進(jìn)行。堅(jiān)持“以人為本”,，必須體現(xiàn)人文關(guān)懷,，對(duì)待職工和群眾要做到：尊重、理解,、關(guān)心,，以增強(qiáng)思想政治工作的吸引力,、感染力和說(shuō)服力,。努力做到貼近職工群眾，關(guān)心職工群眾,，服務(wù)職工群眾,，引導(dǎo)群眾,，深入細(xì)致地做好釋疑解惑、理順情緒,，化解矛盾的工作,，使思想政治工作做到春風(fēng)化雨,，充分溶入干部職工的心田,，為黨政領(lǐng)導(dǎo)分憂,，為職工群眾解愁,。
(二)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)
⒈要以立黨為公,，執(zhí)政為民的根本目的，發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),，按照中央提出的“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”,，一靠教育,，二靠制度,，正確開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，解決好領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng),、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面的問(wèn)題,。在醫(yī)院全局工作上,，黨委實(shí)施總的領(lǐng)導(dǎo),，總攬而不包辦，協(xié)調(diào)而不替代,，各方的事由各方去做，各方之間的事由黨委來(lái)協(xié)調(diào),。
⒉各個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強(qiáng)醫(yī)-學(xué)教育-網(wǎng)搜集整-理自己,，提高自己，完善自己,，這是黨堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，保持先進(jìn)性和創(chuàng)造力的決定因素,，始終保持馬克思主義政黨本色，永不脫離群眾和具有勃勃活力的根本保證,。要求全體干部要從自身做起,，嚴(yán)格自律,，身體力行,，率先垂范，少說(shuō)空話,，多干實(shí)事，為全院工作作出表率,。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),，通過(guò)創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān),，推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”,、“限時(shí)辦理制”、“服務(wù)承諾制”,，各職能科室在實(shí)施中，要制定落實(shí)措施,，并施之一行動(dòng)。
(三)強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育
⒈新的歷史時(shí)期,，醫(yī)院面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，是全院職工必須清醒認(rèn)識(shí)到的重要任務(wù),，樹(shù)立憂患意識(shí),，強(qiáng)化責(zé)任感,，真真切切地在每個(gè)職工中樹(shù)立視患者為親人，一切為了患者的服務(wù)思想,。采取各種形式強(qiáng)化職工的職業(yè)道德教育，不斷促進(jìn)全體員工服務(wù)意識(shí)和綜合素質(zhì)的提高,，保持創(chuàng)佳評(píng)差最佳單位稱(chēng)號(hào),，塑造良好的行業(yè)形象。
⒉改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)水平。為強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在加強(qiáng)職業(yè)道德教育,、職業(yè)紀(jì)律教育的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)已制定的規(guī)范與制度,，對(duì)因服務(wù)態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者,，予以待崗處理，要求全院職工主動(dòng)為病人服務(wù),，幫助病人解決困難，將病人對(duì)本部門(mén),、科室的綜合滿(mǎn)意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象,，杜絕向病人推銷(xiāo)藥品的行為。為樹(shù)立良好的行業(yè)風(fēng)氣,，要求醫(yī)生向病人作出不受禮、不吃請(qǐng),、不收紅包的承諾，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)的影響,。
⒊認(rèn)真貫徹公民道德建設(shè)實(shí)施綱要,，弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義精神,，以為人民服務(wù)為核心,，以集體主義為原則，以誠(chéng)實(shí)守信為重點(diǎn),，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育,，引導(dǎo)人們遵守基本行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，追求更高的思想道德目標(biāo),。
(四)以醫(yī)療為中心，采取多種形式,，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度。
⒈以開(kāi)展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)為中心,，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),，積極開(kāi)展評(píng)選“創(chuàng)佳評(píng)差”等形式的活動(dòng)，使醫(yī)院的開(kāi)展活動(dòng),，從形式到內(nèi)容發(fā)生實(shí)質(zhì)的變化，由輿論導(dǎo)向發(fā)展到人人自覺(jué)主動(dòng)地參與此項(xiàng)活動(dòng),，真正使活動(dòng)深入人心，從各個(gè)方面體現(xiàn)以病人為中心,，使醫(yī)院真正成為百姓放心的醫(yī)院。
⒉抓好醫(yī)院文化精神建設(shè),，強(qiáng)化宣傳報(bào)道工作的力度。一方面要及時(shí)向各媒體反映我院的各類(lèi)動(dòng)態(tài),，力爭(zhēng)本年度在區(qū)級(jí)以上報(bào)刊雜志發(fā)表的通訊文章類(lèi)30篇以上，省市級(jí)發(fā)表10篇以上,，另一方面，積極開(kāi)展醫(yī)院文化建設(shè),，投入一定的資金,，加強(qiáng)廣告宣傳方面的力度，充分利用文化墻、報(bào)紙,，電視等煤體,，宣傳我院,，進(jìn)一步吸引患者擴(kuò)大醫(yī)院的知名度,。
(五)工會(huì)、共青團(tuán)以及綜合治理工作
工會(huì)圍繞醫(yī)院醫(yī)療工作中心,，配合院黨委重點(diǎn)抓好職工的思想道德和職業(yè)道德教育，突出維權(quán)職能,，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)展工會(huì)工作新局面。積極作好以下工作：
⒈完成廳,、局xx年工會(huì)會(huì)議期間的文藝演出和局工會(huì)布置的其它文體活動(dòng);
⒉根據(jù)院里具體安排，做好職工外出學(xué)習(xí)考察工作;
⒊關(guān)心職工生活,，堅(jiān)持為職工辦好事，辦實(shí)事,，做好困難職工的調(diào)查,，摸底和慰問(wèn)工作,。及時(shí)掌握具體情況,，幫助他們解決一些力所能及的事情，做好職工節(jié)日福利工作,，使組織的關(guān)心和溫暖落到實(shí)處;
⒋組織1-2次群眾文體比賽活動(dòng)，活躍職工文化生活;
⒌加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，做好工會(huì)干部和小組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作及新會(huì)員的發(fā)展工作;
共青團(tuán)今年將緊密?chē)@醫(yī)療中心工作,，積極發(fā)揮好共青團(tuán)骨干作用，積極選擇適宜主題,，推出由青年人特點(diǎn)的團(tuán)體性活動(dòng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí),，弘揚(yáng)拼搏精神，堅(jiān)持好每年的學(xué)雷鋒活動(dòng),，在活躍團(tuán)員青年生活上狠下功夫，在積極配合各個(gè)層次的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí),，充分發(fā)揮年輕人敢想、敢說(shuō),、敢干的優(yōu)勢(shì)，使全院職工看到這是醫(yī)院的未來(lái)與希望,。
綜合治理工作繼續(xù)落實(shí)綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，完成公路局,、衛(wèi)生局等部門(mén)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。按時(shí)完成院,、科兩級(jí)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂。xx年內(nèi)安排義務(wù)消防隊(duì)員參觀局屬安全單位,，進(jìn)行一次滅火演習(xí)。減少事故及案件的發(fā)生,，確保醫(yī)院內(nèi)部平安穩(wěn)定,，年終實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”目標(biāo),。(無(wú)重大事故、案件,、火災(zāi),、無(wú)職工犯罪)
二,、以《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》為準(zhǔn)則,，全面落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度,，狠抓基礎(chǔ)管理,，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng),，提高醫(yī)院管理水平,。
(一)根據(jù)省、市衛(wèi)生事業(yè)“”發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合全省交通事業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和我院的實(shí)際,，制訂醫(yī)院“”發(fā)展規(guī)劃,。使醫(yī)院逐步建成規(guī)模適度、功能合理,、服務(wù)完善,、技術(shù)優(yōu)良,、設(shè)施完備、環(huán)境優(yōu)美,、管理規(guī)范的二級(jí)醫(yī)院,。
(二)加強(qiáng)行政管理,，完善規(guī)章制度，提高辦事效率,。根據(jù)新時(shí)期衛(wèi)生工作的要求,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，對(duì)醫(yī)院原有的各項(xiàng)工作制度和各類(lèi)人員工作職責(zé)制定進(jìn)行修訂,，使醫(yī)院各項(xiàng)管理工作有法可醫(yī)`學(xué)教`育網(wǎng)搜`集整理依，規(guī)范進(jìn)行,。同時(shí)醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生工作的法律、法規(guī),，更新管理理念，增強(qiáng)管理能力,，熟悉掌握醫(yī)院各項(xiàng)管理制度,，并能正確使用和執(zhí)行，一切按規(guī)定辦事,，克服人為因素,，提高工作效率,，
加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理管理，健全和完善各項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)抓好病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,，處方質(zhì)量,，各類(lèi)檢查報(bào)告質(zhì)量，查對(duì)制度,，三級(jí)醫(yī)師查房分級(jí)護(hù)理制度，疑難危重死亡病人討論,、會(huì)診制度，環(huán)節(jié)質(zhì)量及各類(lèi)管理制度的落實(shí),。依據(jù)陜西省衛(wèi)生廳《20xx年陜西省二級(jí)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量綜合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》進(jìn)一步建立健全護(hù)理管理體制及制度，并落實(shí)到位,。建立健全護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及各科疾病護(hù)理常規(guī),，設(shè)立護(hù)理示教室,，明確教學(xué)組成員職責(zé)任務(wù),，進(jìn)一步狠抓“三基訓(xùn)練”,，提高護(hù)理質(zhì)量,。
3.嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量控制,，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量安全持續(xù)改進(jìn)。各科室要充分發(fā)揮院科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)控組織的作用,，在認(rèn)真做好各科日常質(zhì)量監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上,，定期對(duì)醫(yī)療,、醫(yī)技、藥品,、病案等進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、分析、評(píng)價(jià),，并提出改進(jìn)意見(jiàn),。繼續(xù)抓好急診,、圍手術(shù)期病人、輸血,、有創(chuàng)診療操作,、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)等醫(yī)療環(huán)節(jié)中關(guān)鍵過(guò)程的管理及急診科,、手術(shù)室,、手術(shù)科室的質(zhì)量監(jiān)督,，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高,。
4.分別對(duì)照《產(chǎn)科驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,、《口腔科驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《內(nèi)窺鏡驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程,，熟練掌握專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和各項(xiàng)操作技術(shù),，嚴(yán)格消毒滅菌,，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接各專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審驗(yàn)收,，做好愛(ài)嬰醫(yī)院的復(fù)查工作和“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的評(píng)審驗(yàn)收,。
5.加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí),，規(guī)范醫(yī)療行為,，做到依法執(zhí)業(yè),。要認(rèn)真執(zhí)行病人的各種知情同意書(shū)、授權(quán)委托書(shū),、特殊檢查特殊治療同意書(shū),、重大手術(shù)計(jì)劃報(bào)告書(shū),、危重病人通知單等，尊重病人知情權(quán)和選擇權(quán),，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生,。嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,，醫(yī)院無(wú)對(duì)外出租,、承包“科室”、無(wú)聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動(dòng),，無(wú)醫(yī)師跨類(lèi)別,、跨專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)等現(xiàn)象,。
6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，完善內(nèi)部稽查、審計(jì)制度和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,，加強(qiáng)內(nèi)部核算,，增收節(jié)支,，開(kāi)源節(jié)流,，降低運(yùn)行成本,。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非醫(yī)療性支出,，辦一切事情都要考慮到醫(yī)院的實(shí)際和承受能力,。
7、加強(qiáng)后勤管理,，做好后勤保障,，逐步地規(guī)范水,、電,、暖,、氣的管理,，要考查家屬區(qū)插卡式電表的安裝和干部病房樓各樓層水,、電表分裝工程,。要完成新建鍋爐房二次供水加壓泵房和病員職工食堂的新建工程，并達(dá)到國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求,。完成四樓行政辦公區(qū)的裝修,。要加強(qiáng)各項(xiàng)工程管理,，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用,，以滿(mǎn)足和適應(yīng)我院的實(shí)際要求為原則,，反對(duì)貪大求全。后勤辦一切事都要開(kāi)源節(jié)流,，按計(jì)劃,、預(yù)算執(zhí)行,。
三,、提高服務(wù)意識(shí),，改善就醫(yī)環(huán)境,，方便病人就醫(yī),，著力解決群眾看病難,、看病貴的問(wèn)題,，為病人提供優(yōu)質(zhì),、高效,、安全,、便捷和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù),。
⒈完善服務(wù)措施,，簡(jiǎn)化服務(wù)流程,，加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)服務(wù)及門(mén)診窗口科室管理,，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)。繼續(xù)開(kāi)展“滿(mǎn)意服務(wù),，從我做起”,，實(shí)施“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”,，杜絕醫(yī)生生,、冷,、硬、頂,、推現(xiàn)象,，繼續(xù)開(kāi)展“一日清單”,、“放心藥房”及“文明示范窗口”等活動(dòng),。采取各種辦法簡(jiǎn)化和優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié),，縮短各種等候和各項(xiàng)檢查預(yù)約,、報(bào)告時(shí)間,。加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，構(gòu)建醫(yī)患和諧關(guān)系。主動(dòng)接受社會(huì)和病人對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的監(jiān)督,，合理檢查，合理診斷,，合理用藥。
⒉改善環(huán)境設(shè)施,，完善就醫(yī)流程圖及醫(yī)院科室標(biāo)識(shí),，繼續(xù)推行為患者免急診掛號(hào)費(fèi),、免費(fèi)贈(zèng)送門(mén)診病歷,、藥品袋,、健康教育資料,，提供輪椅,、飲水服務(wù)等便民措施,，方便患者就醫(yī)，為患者提供清潔,、舒適,、溫馨的就診環(huán)境,。
⒊推行單病種收費(fèi),，對(duì)部分疾病診療執(zhí)行最高限價(jià)，降低醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格,，繼續(xù)建立健全醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)公示和咨詢(xún)，主動(dòng)為患者答疑解惑,，讓患者明明白白看病,。解決患者看病貴、看病難問(wèn)題,。
⒋堅(jiān)持藥品集中招標(biāo)采購(gòu),，有效地降低藥品價(jià)格,。對(duì)病人合理施治,、合理用藥,，杜絕大處方,，逐步建立各級(jí)醫(yī)生抗菌素使用技術(shù)規(guī)定，抑制藥品費(fèi)用增長(zhǎng),，減輕病人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)⒌要認(rèn)真執(zhí)行為交通系統(tǒng)職工和社區(qū)居民發(fā)放心優(yōu)惠卡優(yōu)惠規(guī)定,，對(duì)確實(shí)困難的群眾,，減免部分醫(yī)療費(fèi)用。對(duì)危重病人和需要救助的病人,，堅(jiān)持先救治后結(jié)算的原則,，絕不允許見(jiàn)死不救,。
四,、深化醫(yī)院改革,，擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù),，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，樹(shù)立醫(yī)院品牌科室,，搞好醫(yī)院經(jīng)營(yíng),，提高醫(yī)院兩個(gè)效益,。
1.加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì),，針對(duì)專(zhuān)科建設(shè)重點(diǎn)選拔現(xiàn)有業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修培養(yǎng)引進(jìn)和補(bǔ)充人才隊(duì)伍,，今年要對(duì)中層干部進(jìn)行重新聘任,，和各科室主任簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),，使干部隊(duì)伍逐步體現(xiàn)年輕化,、知識(shí)化,、專(zhuān)業(yè)化,。不斷提高科主任、護(hù)士長(zhǎng)的管理水平,，選派科主任,、護(hù)士長(zhǎng)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),。
2.要逐步探索和完善內(nèi)部核算分配制度,，以效益為先,，兼顧公平,，體現(xiàn)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn),、效益、貢獻(xiàn)等因素,，逐步引入人員定額,、定編及全成本核算的機(jī)制,。對(duì)部分因社會(huì)因素,、政策規(guī)定必須設(shè)置的科室在分配政策上給予一定理解,，通過(guò)分配機(jī)制調(diào)動(dòng)全院職工的積極性,。
3.不斷整合現(xiàn)有衛(wèi)生資源，降低醫(yī)療運(yùn)行成本,。圍繞醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)功能,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，適當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整及內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整,，以發(fā)揮更大的效能,。
4.培養(yǎng)品牌意識(shí),，樹(shù)立名牌科室。在現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)上,，在人員,、技術(shù)、設(shè)備,、宣傳等方面向心腦血管內(nèi)科、泌尿外科,、創(chuàng)傷外科、婦產(chǎn)科,、口腔科等科室投入,，逐步形成院有專(zhuān)科,，科有特色，人有專(zhuān)長(zhǎng),，樹(shù)立品牌科室，帶動(dòng)醫(yī)院發(fā)展,。
泌尿外科做好泌尿系結(jié)石氣壓彈道碎石等十四項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開(kāi)展,，婦產(chǎn)科積極開(kāi)展腹腔鏡,、陰道鏡診療新技術(shù)，內(nèi)二科積極準(zhǔn)備和開(kāi)展電子胃鏡,、電子結(jié)腸鏡檢查和ercp、食道狹窄的支架治療,、小氣道疾病的霧化治療,，糖尿病的周?chē)窠?jīng)病變和小血管病變的檢查,，乳腺科做好腔鏡技術(shù)診療乳腺疾病業(yè)務(wù)的開(kāi)展,，力爭(zhēng)和省乳腺病防治中心開(kāi)展橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系,，積極參加“百萬(wàn)婦女乳腺病普查活動(dòng)”,，通過(guò)以上業(yè)務(wù)的開(kāi)展，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍和診療對(duì)象,。
5.積極開(kāi)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),。深刻認(rèn)識(shí)到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是中小醫(yī)院發(fā)展的必由之路,，并充分利用國(guó)家對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各項(xiàng)政策,，發(fā)揮白廟門(mén)診部及衛(wèi)生所服務(wù)窗口功能，重點(diǎn)做好公路局衛(wèi)生所的搬遷建設(shè)工作,，充分發(fā)揮其社區(qū)服務(wù)功能,，逐步建成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，繼續(xù)做好本轄區(qū)和社區(qū)居民的計(jì)劃免疫,、婦,、兒保健和傳染病管理,、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)工作,，為上級(jí)單位和社區(qū)群眾做好醫(yī)療保健服務(wù)。繼續(xù)加強(qiáng)與基層衛(wèi)生院的醫(yī)療協(xié)作和雙向轉(zhuǎn)診,，對(duì)住院病人繼續(xù)開(kāi)展救護(hù)車(chē)免費(fèi)接送業(yè)務(wù),。要擴(kuò)大醫(yī)保病人收治，加強(qiáng)醫(yī)保病人費(fèi)用管理,，保證醫(yī)保病人診斷治療。
6.成立健康查體中心,。積極開(kāi)展多種形式的健康查體服務(wù),，重點(diǎn)做好交通系統(tǒng)各單位的健康查體和公路建設(shè)工地一線工人的健康查體,。全院職工都要為醫(yī)院積極地聯(lián)系健康查體單位,，門(mén)診部要在抓好門(mén)診日常工作的同時(shí)把主要精力放在健康查體方面,，要積極地走出去聯(lián)系查體單位,，規(guī)范有序地安排好各單位的查體工作,，要保證查體項(xiàng)目落實(shí),，保證查體結(jié)論正確,，保證查體人員免費(fèi)早餐,，使健康查體成為醫(yī)院兩個(gè)效益的重要方面,。
⒎繼續(xù)做好“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，完成各級(jí)行政部門(mén)下達(dá)的衛(wèi)生支援任務(wù),。繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市活動(dòng)。積極完成上級(jí)下達(dá)的其它各項(xiàng)工作,。
⒏xx年全院診療人次要達(dá)到65000以上,，住院病人達(dá)2300人次,，床位使用率達(dá)50%左右,，其它各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)都要達(dá)到規(guī)定要求,。醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入達(dá)1200萬(wàn)元以上。
五,、加強(qiáng)醫(yī)院人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，合理開(kāi)發(fā),、使用人才,，推行人才興院戰(zhàn)略，做好科研教學(xué)工作,。
⒈根據(jù)醫(yī)院需要,，有針對(duì)性的引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才和業(yè)務(wù)骨干,，接收一定數(shù)量的本科以上醫(yī)生和大專(zhuān)以上護(hù)理人員,，充實(shí)醫(yī)療隊(duì)伍,。
⒉采取多形式,、多渠道地培養(yǎng)和引進(jìn)人才,，有計(jì)劃地引進(jìn)內(nèi),、外科學(xué)科帶頭人,，今年著力解決耳鼻喉科,、眼科,、婦產(chǎn)科專(zhuān)業(yè)人員短缺問(wèn)題,。
⒊通過(guò)三基培訓(xùn)、短期培訓(xùn),、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)和專(zhuān)題講座等多種形式的培訓(xùn)教育,，不斷提高人員業(yè)務(wù)水平,。要重視護(hù)理梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)擴(kuò)理骨干培訓(xùn),，在院內(nèi)舉辦護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)班,，選送護(hù)理人員進(jìn)行專(zhuān)科進(jìn)修學(xué)習(xí),。
⒋認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作，堅(jiān)持以自學(xué)為主,，院內(nèi)外相結(jié)合,，短期學(xué)習(xí)與進(jìn)修相結(jié)合的原則,，定期組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng),，鼓勵(lì)和支持在職醫(yī)務(wù)人員接受學(xué)歷教育,，參加院外學(xué)術(shù)專(zhuān)題講座,、短期培訓(xùn)及各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。
⒌加強(qiáng)院科兩級(jí)教學(xué)管理,，完善師資隊(duì)伍，定期做好評(píng)教評(píng)學(xué)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量,。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，積極接受醫(yī)學(xué)實(shí)習(xí)生和基層醫(yī)務(wù)人員來(lái)院臨床實(shí)習(xí)和進(jìn)修學(xué)習(xí),。
⒍積極開(kāi)展與臨床鄉(xiāng)結(jié)合的科學(xué)研究,，各科立題的科研項(xiàng)目要認(rèn)真組織實(shí)施,，按階段作出小結(jié),。繼續(xù)開(kāi)展“區(qū)域性急救網(wǎng)在高速公路中的應(yīng)用研究”,、“潘南金應(yīng)用于急性心急梗死早期治療的臨床研究”及“陜西省公路養(yǎng)護(hù)工人健康狀況調(diào)查研究”科研課題,，年內(nèi)完成階段任務(wù),，并要有階段小結(jié),。
⒎召開(kāi)一次院內(nèi)學(xué)術(shù)交流會(huì),，每季度安排一次全院性學(xué)術(shù)專(zhuān)題講座。全年在國(guó)家正式雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文>10篇,。
⒏xx年計(jì)劃為職工辦五件實(shí)事,。
(1)為全院職工進(jìn)行一次健康查體,，保障職工的身體健康,。
(2)對(duì)行政辦公區(qū)進(jìn)行裝修,，發(fā)送醫(yī)院辦公環(huán)境,。
(3)新建職工食堂,，為全院職工提供一個(gè)較好的就餐環(huán)境,。
(4)為五幢家屬樓每單元安裝防盜門(mén),，保障職工居住安全,。
(5)組織在職職工外出參觀學(xué)習(xí),，活躍職工文化生活,。
醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇十二
1.繼續(xù)落實(shí)衛(wèi)生部6項(xiàng)行業(yè)規(guī)范,，工作重點(diǎn)是把供給室改建工作,，執(zhí)行滅菌物品集中治理,，使消毒供給中心評(píng)價(jià)到達(dá)規(guī)范,。
2.增強(qiáng)院感治理常識(shí)培訓(xùn)：依據(jù)省院感治理委員會(huì)的要求，重點(diǎn)科室的醫(yī)務(wù)人員必需承受省級(jí)院感常識(shí)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),。因而，在本年的工作中,，將派icu,、婦產(chǎn)科,、查驗(yàn)科等科室的醫(yī)務(wù)人員參與省級(jí)院感培訓(xùn),。
3.開(kāi)展目的性監(jiān)測(cè)：重生兒病院傳染的監(jiān)測(cè),、細(xì)菌耐藥性監(jiān)測(cè),、呼吸機(jī)相關(guān)肺炎的監(jiān)測(cè),、icu中心靜脈壓管傳染的監(jiān)測(cè),、留置導(dǎo)尿管傳染的監(jiān)測(cè),。經(jīng)過(guò)目的性監(jiān)測(cè),，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)傳染的緣由,，采取響應(yīng)的辦法,，避免病院傳染的爆發(fā)盛行。
4.繼續(xù)做好情況,、物表,、醫(yī)務(wù)人員手的監(jiān)測(cè);無(wú)菌物品,、滅菌劑,、運(yùn)用中消毒劑,、高壓滅菌器等物品的監(jiān)測(cè),。
5.繼續(xù)做好重點(diǎn)科室的院感治理：增強(qiáng)敵手術(shù)室,、人工腎,、內(nèi)窺鏡,、口腔科等重點(diǎn)科室的院感治理,，按期或不按期下科室進(jìn)行院感質(zhì)量檢查和督導(dǎo),。
6.繼續(xù)做好手衛(wèi)生工作：完善臨床科室洗手設(shè)備和用品。督促醫(yī)務(wù)人員做好手衛(wèi)生,。
7.指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員施行《員工職業(yè)安全準(zhǔn)則》，做好職業(yè)表露的防護(hù)辦法,。
8.為了規(guī)范病院傳染的治理，針對(duì)病院傳染治理的重點(diǎn)和難點(diǎn)提出相關(guān)的預(yù)防與節(jié)制辦法,，方案編寫(xiě)《病院傳染預(yù)與節(jié)制規(guī)范操作規(guī)程》。
9.建議改建污水處置系統(tǒng)：現(xiàn)有的污水處置系統(tǒng)建于年,，運(yùn)用時(shí)間已有7年之久,，在這時(shí)期,，病院先后新建住院大樓、保健大樓,。依據(jù)市環(huán)保局的督導(dǎo)意見(jiàn)和要求,，現(xiàn)有的污水處置系統(tǒng)的處置才能不能到達(dá)相關(guān)國(guó)家環(huán)保要求,。
醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇十三
20xx年我們醫(yī)院的工作做得相對(duì)來(lái)說(shuō)極為順利,，各項(xiàng)工作完成的較為成功,，所以在今后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切,，要以20xx年的工作為榜樣,，一定要做好我們的工作，在接下來(lái)的一年中,，我們要做到最好,，這是我們一直以來(lái)不斷堅(jiān)持努力的結(jié)果,，相信我們一定能夠做好!
20xx在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高,，20xx年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局,，照例增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，繼續(xù)深入開(kāi)展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)實(shí)踐,，不斷將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向深入,。
一,、防止醫(yī)療事故 確保醫(yī)療安全
認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范,、工作制度和評(píng)改細(xì)則,，開(kāi)展管理工作,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案,，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng),。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例,。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理,，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評(píng)價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去,。重點(diǎn)包括：(1)強(qiáng)調(diào)入院告知書(shū),、授權(quán)書(shū),、各種診療知情同意書(shū)的規(guī)范完整書(shū)寫(xiě),。(2)真實(shí),、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強(qiáng)對(duì)診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核,。(4)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，做到“多解釋,、多安慰,、多理解、多溫暖,、多幫助”,，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓;(5)加強(qiáng)對(duì)診療計(jì)劃,、用藥安全性的檢查力度。
二,、醫(yī)療質(zhì)量管理
1,、加強(qiáng)科室自身建設(shè)
根據(jù)零八年全市工作檢查針對(duì)我科所提出的不足,，我們將在20xx年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè),，主要包括：完善和更新各項(xiàng)委員會(huì)活動(dòng),、會(huì)議記錄;加強(qiáng)科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，與時(shí)俱進(jìn),。
2,、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會(huì)進(jìn)行查房 每周四上午定期到某一科室進(jìn)行全程查房,，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行,。查房?jī)?nèi)容包括：醫(yī)師交接班,，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書(shū)面記錄的進(jìn)行;科室三級(jí)查房,，重點(diǎn)督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實(shí);住院病歷的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量;科室五討論制度的落實(shí),，包括危重病例討論,、疑難病例討論,、死亡病例討論,，詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況;聽(tīng)取科室主任對(duì)科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn),、質(zhì)量管理,、科研教學(xué)等情況，針對(duì)不足提出合理改進(jìn)意見(jiàn),。
3、病案質(zhì)量管理
(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量 每周一,、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷,，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》對(duì)病歷中三級(jí)查房,、五討論,、會(huì)診(科內(nèi)會(huì)診,、院內(nèi)會(huì)診和院外會(huì)診)、醫(yī)囑病情的查對(duì)等方面進(jìn)行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班,，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問(wèn)題,，提出改進(jìn)方案，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄,。
(2)終末病歷 每月到病案室抽查各科10份出院病歷,，每半年對(duì)抽查的終末病例進(jìn)行展評(píng)，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。
4、重點(diǎn)科室監(jiān)管
(1)針對(duì)icu質(zhì)量的監(jiān)控,，每周不定期對(duì)icu進(jìn)行抽查,，重點(diǎn)抽查內(nèi)容：嚴(yán)格規(guī)范危重患者的病歷書(shū)寫(xiě)及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄;科室實(shí)際查房情況;危重患者上報(bào)制度的落實(shí);實(shí)際觀看醫(yī)務(wù)人員對(duì)危重患者各項(xiàng)技術(shù)操作的熟練度,、規(guī)范度;
(2)對(duì)麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對(duì)制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行,。
對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對(duì),，并將每次對(duì)差內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、比較,、評(píng)價(jià)，共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施,，在提高科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕安全隱患。
三,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育
1、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn) 針對(duì)上年新近人員在病歷書(shū)寫(xiě)不規(guī)范,、法律知識(shí)薄弱、工作思想欠端正等缺點(diǎn),，醫(yī)務(wù)科在零九年會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)新近人員的培訓(xùn),，培訓(xùn)主要分為病歷書(shū)寫(xiě)、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過(guò)分期講座的形式進(jìn)行,，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控,，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄,，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和書(shū)面形式考核,，不合格者不允許上崗,。
2、加強(qiáng)科室科研工作 每科在完成日常工作之余,，要有計(jì)劃,、有針對(duì)性的組織1-2項(xiàng)科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫(xiě)發(fā)表科研論文不得少于兩篇,，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時(shí)，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件,。
3,、嚴(yán)格院外進(jìn)修,、實(shí)習(xí)人員管理 在接受德州衛(wèi)校,、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院,、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實(shí)習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理,，并強(qiáng)調(diào)其基礎(chǔ)知識(shí),、基本理論和基本技能的訓(xùn)練,。
4,、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 根據(jù)我院院情,，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下,，選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),，吸收先進(jìn)技術(shù),，提高技術(shù)水平,。中級(jí)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專(zhuān)業(yè),，鼓勵(lì)通過(guò)自學(xué),、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺(jué)嚴(yán)格補(bǔ)充,，增長(zhǎng)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)的新理論,、新技術(shù)、新方法,，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識(shí)。初級(jí)職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位,，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的職務(wù)培養(yǎng),，熟練掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，參與科研,、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭(zhēng)取以請(qǐng)進(jìn)來(lái),、派出去,、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),，在院委會(huì)的批準(zhǔn)和支持下邀請(qǐng)上級(jí)專(zhuān)家對(duì)我院進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo),，以查房,、手術(shù),、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平,，并支持各科邀請(qǐng)專(zhuān)家指導(dǎo)開(kāi)展新技術(shù),、新業(yè)務(wù),。
5,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理 嚴(yán)格周一,、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。另外,，每周四安排專(zhuān)門(mén)針對(duì)年輕醫(yī)師的專(zhuān)業(yè)講座,，由各科主任輪流授課，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄,，不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。
6,、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性,，對(duì)上級(jí)醫(yī)院教授來(lái)源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作,，保證相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員均能參加。
7,、每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核,，并與九月份正式進(jìn)行本院實(shí)踐技能考核工作，對(duì)“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進(jìn)行,，具體為：第一季度,，對(duì)全員中低年資醫(yī)師進(jìn)行心肺復(fù)蘇,、呼吸機(jī),、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn);第二季度,，進(jìn)行導(dǎo)尿,、各種穿刺,、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核;第三季度,，進(jìn)行麻醉藥品,、抗菌藥品的全員知識(shí)培訓(xùn);第四季度,，進(jìn)行第二次理論考核和實(shí)踐技能的考核,，并針對(duì)弱項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。
20xx年醫(yī)院改革也是很必要的,，只要有不合理的事物存在,，就一定要改革,，這是我們要看好的事情,，以后的路途中,，我們會(huì)逐漸慢慢的適應(yīng)現(xiàn)在的工作，只往最好的方向前進(jìn),，這才是我們一直以來(lái)要做好的事情，我們一定要做好工作,，將我們的工作做到最好!
醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇十四
20xx年我們醫(yī)院的工作做得相對(duì)來(lái)說(shuō)極為順利，各項(xiàng)工作完成的較為成功,，所以在今后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切,，要以20xx年的工作為榜樣,，一定要做好我們的工作,，在接下來(lái)的一年中,，我們要做到最好,，這是我們一直以來(lái)不斷堅(jiān)持努力的結(jié)果,，相信我們一定能夠做好!
20xx在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高,，20xx年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局,，照例增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，繼續(xù)深入開(kāi)展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)實(shí)踐，不斷將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向深入,。
一,、防止醫(yī)療事故 確保醫(yī)療安全
認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范,、工作制度和評(píng)改細(xì)則,，開(kāi)展管理工作,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案,，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng),。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例,。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理,，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評(píng)價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去,。重點(diǎn)包括：(1)強(qiáng)調(diào)入院告知書(shū),、授權(quán)書(shū),、各種診療知情同意書(shū)的規(guī)范完整書(shū)寫(xiě)。(2)真實(shí),、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強(qiáng)對(duì)診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。(4)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，做到“多解釋,、多安慰,、多理解、多溫暖,、多幫助”,，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓;(5)加強(qiáng)對(duì)診療計(jì)劃,、用藥安全性的檢查力度,。
二,、醫(yī)療質(zhì)量管理
1,、加強(qiáng)科室自身建設(shè)
根據(jù)零八年全市工作檢查針對(duì)我科所提出的不足,，我們將在20xx年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括：完善和更新各項(xiàng)委員會(huì)活動(dòng),、會(huì)議記錄;加強(qiáng)科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，與時(shí)俱進(jìn)。
2,、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會(huì)進(jìn)行查房 每周四上午定期到某一科室進(jìn)行全程查房,，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行。查房?jī)?nèi)容包括：醫(yī)師交接班,，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書(shū)面記錄的進(jìn)行;科室三級(jí)查房,，重點(diǎn)督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實(shí);住院病歷的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量;科室五討論制度的落實(shí),，包括危重病例討論、疑難病例討論,、死亡病例討論,，詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況;聽(tīng)取科室主任對(duì)科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理,、科研教學(xué)等情況,，針對(duì)不足提出合理改進(jìn)意見(jiàn),。
3,、病案質(zhì)量管理
(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量 每周一,、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷,，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》對(duì)病歷中三級(jí)查房,、五討論,、會(huì)診(科內(nèi)會(huì)診,、院內(nèi)會(huì)診和院外會(huì)診),、醫(yī)囑病情的查對(duì)等方面進(jìn)行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班,，抽查科室月質(zhì)量教育分析,，幫助科室查出問(wèn)題,，提出改進(jìn)方案，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄,。
(2)終末病歷 每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對(duì)抽查的終末病例進(jìn)行展評(píng),，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。
4、重點(diǎn)科室監(jiān)管
(1)針對(duì)icu質(zhì)量的監(jiān)控,，每周不定期對(duì)icu進(jìn)行抽查,，重點(diǎn)抽查內(nèi)容：嚴(yán)格規(guī)范危重患者的病歷書(shū)寫(xiě)及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄;科室實(shí)際查房情況;危重患者上報(bào)制度的落實(shí);實(shí)際觀看醫(yī)務(wù)人員對(duì)危重患者各項(xiàng)技術(shù)操作的熟練度,、規(guī)范度;
(2)對(duì)麻醉科的監(jiān)控,，每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查,，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對(duì)制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行,。
對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控,，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對(duì),，并將每次對(duì)差內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),、比較,、評(píng)價(jià),，共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施,，在提高科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕安全隱患,。
三,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育
1,、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn) 針對(duì)上年新近人員在病歷書(shū)寫(xiě)不規(guī)范,、法律知識(shí)薄弱,、工作思想欠端正等缺點(diǎn),，醫(yī)務(wù)科在零九年會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)新近人員的培訓(xùn),，培訓(xùn)主要分為病歷書(shū)寫(xiě)、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過(guò)分期講座的形式進(jìn)行,，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控,，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和書(shū)面形式考核,，不合格者不允許上崗。
2,、加強(qiáng)科室科研工作 每科在完成日常工作之余，要有計(jì)劃,、有針對(duì)性的組織1-2項(xiàng)科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫(xiě)發(fā)表科研論文不得少于兩篇,，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時(shí)，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件,。
3、嚴(yán)格院外進(jìn)修,、實(shí)習(xí)人員管理 在接受德州衛(wèi)校,、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院,、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實(shí)習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理，并強(qiáng)調(diào)其基礎(chǔ)知識(shí),、基本理論和基本技能的訓(xùn)練。
4,、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 根據(jù)我院院情,，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),，吸收先進(jìn)技術(shù),，提高技術(shù)水平。中級(jí)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專(zhuān)業(yè),，鼓勵(lì)通過(guò)自學(xué),、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺(jué)嚴(yán)格補(bǔ)充,，增長(zhǎng)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)的新理論,、新技術(shù)、新方法,，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識(shí)。初級(jí)職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位,，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的職務(wù)培養(yǎng),，熟練掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù),，參與科研,、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭(zhēng)取以請(qǐng)進(jìn)來(lái),、派出去,、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會(huì)的批準(zhǔn)和支持下邀請(qǐng)上級(jí)專(zhuān)家對(duì)我院進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo),，以查房、手術(shù),、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平,，并支持各科邀請(qǐng)專(zhuān)家指導(dǎo)開(kāi)展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)。
5、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理 嚴(yán)格周一,、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。另外,，每周四安排專(zhuān)門(mén)針對(duì)年輕醫(yī)師的專(zhuān)業(yè)講座，由各科主任輪流授課,，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核,。
6,、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性，對(duì)上級(jí)醫(yī)院教授來(lái)源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作,，保證相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員均能參加,。
7,、每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核,，并與九月份正式進(jìn)行本院實(shí)踐技能考核工作,，對(duì)“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進(jìn)行，具體為：第一季度,，對(duì)全員中低年資醫(yī)師進(jìn)行心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī),、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn);第二季度，進(jìn)行導(dǎo)尿,、各種穿刺,、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核;第三季度,，進(jìn)行麻醉藥品,、抗菌藥品的全員知識(shí)培訓(xùn);第四季度，進(jìn)行第二次理論考核和實(shí)踐技能的考核,，并針對(duì)弱項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),。
20xx年醫(yī)院改革也是很必要的,，只要有不合理的事物存在,，就一定要改革，這是我們要看好的事情,，以后的路途中,，我們會(huì)逐漸慢慢的適應(yīng)現(xiàn)在的工作,，只往最好的方向前進(jìn),，這才是我們一直以來(lái)要做好的事情，我們一定要做好工作,，將我們的工作做到最好!
醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇十五
一、以思想調(diào)研為重點(diǎn),，抓好共青團(tuán)主題教育
院團(tuán)委一方面將在年初深入基層,、深入青年,，針對(duì)團(tuán)員思想的現(xiàn)狀,、問(wèn)題,、對(duì)策等方面積極開(kāi)展思想調(diào)研,，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷,、個(gè)案訪談等方式及時(shí)掌握青年思想動(dòng)態(tài)，并找準(zhǔn)團(tuán)支部,、團(tuán)員存在的突出問(wèn)題和主要問(wèn)題,，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，逐步建立一套切實(shí)可行的團(tuán)員長(zhǎng)期受教育的長(zhǎng)效機(jī)制,。
另一方面要結(jié)合清明節(jié)、五四青年節(jié),、建團(tuán)__周年等契機(jī)，有針對(duì)性地開(kāi)展增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)的主題教育活動(dòng),，如：“團(tuán)旗飄飄,，我心永隨”主題團(tuán)日活動(dòng),、“先進(jìn),、先鋒、先行”主題實(shí)踐活動(dòng)等,，不斷增強(qiáng)團(tuán)員的歸屬感和組織觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力,。
二、以醫(yī)療工作為中心,，抓好共青團(tuán)品牌活動(dòng)
1,、深入開(kāi)展志愿者行動(dòng),，形成品牌工程
院團(tuán)委將在已有的“青春關(guān)愛(ài)夕陽(yáng)”志愿服務(wù)隊(duì)的基礎(chǔ)上,，成立首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院志愿者協(xié)會(huì)，以團(tuán)支部為單位下設(shè)志愿服務(wù)隊(duì),，建立導(dǎo)醫(yī)信息項(xiàng)目管理部和衛(wèi)生宣傳項(xiàng)目管理部,，在全院青年職工和學(xué)生中廣泛招募志愿者作為會(huì)員,，頒發(fā)會(huì)員證,、記錄志愿服務(wù)的內(nèi)容和時(shí)間，統(tǒng)一注冊(cè),、統(tǒng)一認(rèn)證,。
志愿者協(xié)會(huì)將逐步建立一套完整的管理制度,、服務(wù)規(guī)范,、表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年?duì)幾鲩W光的宣醫(yī)青年，發(fā)揚(yáng)“奉獻(xiàn),、友愛(ài),、互助、進(jìn)步”的志愿精神,，一方面繼續(xù)深化“北京健康使者火炬行動(dòng)”志愿服務(wù)行動(dòng),，另一方面積極推進(jìn)志愿服務(wù)進(jìn)醫(yī)院活動(dòng),，在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)志愿者的服務(wù)意識(shí),、完善服務(wù)制度,，豐富服務(wù)形式,，深化服務(wù)內(nèi)容,，形成服務(wù)品牌,。
2,、加強(qiáng)“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建和管理,，提升品牌效應(yīng),。
院團(tuán)委要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各級(jí)青年文明號(hào)的建設(shè)，一方面要通過(guò)與兄弟醫(yī)院舉辦“青年文明號(hào)”交流推進(jìn)會(huì),，加強(qiáng)各青年文明號(hào)之間的學(xué)習(xí)交流力度,，進(jìn)一步提高青年文明號(hào)的創(chuàng)建水平;另一方面要選送優(yōu)秀青年文明號(hào)集體的負(fù)責(zé)人參加全國(guó)青年文明號(hào)工作研討培訓(xùn)班,。
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐觀摩,，不斷提高理論水平和綜合能力,，更好地帶領(lǐng)各青年文明號(hào)集體開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮好典型示范作用,，帶動(dòng)和影響全院的青年集體向著“一流的管理、一流的質(zhì)量,、一流的服務(wù),、一流的效益”的工作目標(biāo)而努力,，不斷提升青年文明號(hào)的品牌效應(yīng),，提高團(tuán)組織在服務(wù)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)大局中的貢獻(xiàn)率。
三、以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為目標(biāo),，抓好共青團(tuán)組織建設(shè)
1,、加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè),。
院團(tuán)委要始終堅(jiān)持“眼睛向下,、重心下移”，盡力量把各種資源向團(tuán)支部?jī)A斜,，毫不放松,、毫不動(dòng)搖地支持和推動(dòng)團(tuán)支部。一是建立委員定點(diǎn)聯(lián)系制度,，堅(jiān)持深入基層調(diào)研指導(dǎo),，團(tuán)委委員每人負(fù)責(zé)聯(lián)系兩個(gè)團(tuán)支部,，團(tuán)支部支委每人負(fù)責(zé)聯(lián)系1-2個(gè)團(tuán)小組,，定期參加團(tuán)支部和團(tuán)小組活動(dòng)，經(jīng)常性指導(dǎo)工作,，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題;二是建立支部經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)制度,，堅(jiān)持把有限的經(jīng)費(fèi)投向團(tuán)支部，鼓勵(lì)團(tuán)支部創(chuàng)新工作,，圍繞科室發(fā)展,、青年成長(zhǎng)成才等內(nèi)容開(kāi)展形式多樣的主題團(tuán)日活動(dòng),，院團(tuán)委按季度考核團(tuán)支部工作,，對(duì)于有特色的活動(dòng)要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),，充分發(fā)揮團(tuán)員參與設(shè)計(jì)團(tuán)活動(dòng)的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，調(diào)動(dòng)團(tuán)員參加團(tuán)活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性。
2,、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。
院團(tuán)委要在年初完成好各個(gè)團(tuán)支部的換屆選舉工作,，按照忠誠(chéng)黨的事業(yè),、熱愛(ài)團(tuán)的崗位,、竭誠(chéng)服務(wù)青年的要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)干部隊(duì)伍。上半年要針對(duì)團(tuán)干部開(kāi)展分層級(jí),、分類(lèi)別教育培訓(xùn),，對(duì)老團(tuán)干部,，以提高政治素質(zhì),、動(dòng)員能力,、群眾工作本領(lǐng)為重點(diǎn),，圍繞黨的重要理論和決策進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí),，針對(duì)青年熱點(diǎn)和青年工作中的難點(diǎn)課題進(jìn)行深入研討;對(duì)新任職團(tuán)干部,，以加強(qiáng)從事共青團(tuán)工作必需的知識(shí)培訓(xùn)為重點(diǎn)，提高敬業(yè)精神和履行職責(zé)的能力,。
通過(guò)各種培訓(xùn),，教育廣大團(tuán)干部弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng),，做到真抓實(shí)干，不搞花架子,，不做表面文章，敢于直面困難,，勇于在創(chuàng)新中求得突破;弘揚(yáng)密切聯(lián)系群眾之風(fēng),，深入團(tuán)員一線,、關(guān)心團(tuán)員的工作和生活,，健全服務(wù)團(tuán)員的制度，充分發(fā)揮團(tuán)干部的帶頭,、推動(dòng),、督促,、保證作用,，真正把青年滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn),，不斷提高共青團(tuán)工作的實(shí)效性,。
3,、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)
院團(tuán)委要在團(tuán)委博客和短信平臺(tái)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善和發(fā)展信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，建立bbs青年論壇,，利用網(wǎng)上輿-論宣傳引導(dǎo),，加強(qiáng)思想道德建設(shè);利用溝通交流平臺(tái),，為團(tuán)員提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)和休閑娛樂(lè)信息，每位團(tuán)委委員輪流管理,，發(fā)掘有能力的團(tuán)員協(xié)助管理,，不斷建立和完善廣大團(tuán)員青年暢所欲言，交流工作,，推廣經(jīng)驗(yàn)的有效載體,，使團(tuán)的工作更豐富,，更有特色,。
4,、做好“推優(yōu)入黨,、推優(yōu)薦才”的“雙推工作”,。
院團(tuán)委要完善青年推優(yōu)機(jī)制，積極營(yíng)造鼓勵(lì)團(tuán)員青年想做事,、能做事,、做好事的良好氛圍,。院團(tuán)委要擔(dān)負(fù)起為醫(yī)院發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和輸送優(yōu)秀青年人才的職責(zé)，要深入到每一個(gè)團(tuán)支部,、團(tuán)小組,，積極開(kāi)展推薦優(yōu)秀青年入黨,、推薦青年人才入選的雙“推優(yōu)”工作，為黨的組織和醫(yī)院發(fā)展源源不斷地輸送新鮮血液;積極構(gòu)架青年成長(zhǎng)成才的通道,，形成青年人才信息庫(kù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工作實(shí)踐中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀青年人才，為想干,、能干、干好的團(tuán)員青年提供機(jī)會(huì),，為醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇十六
2019年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心,，以創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，突出中醫(yī)特色，提高服務(wù)質(zhì)量,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標(biāo),。
2019年工作要緊緊圍繞著我院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃展開(kāi)工作。
1,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范、診療常規(guī)的前提下,，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，全面落實(shí)“中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審”的各項(xiàng)工作要求。
2,、有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，形成梯隊(duì),，高級(jí)人才占10%,，中級(jí)人才占35%,，初級(jí)人才占55%,。提高專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。
3、提高運(yùn)營(yíng)效率,。抓好開(kāi)源節(jié)流工作,，嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本。
4,、重點(diǎn)發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項(xiàng)目,，提高中醫(yī)臨床療效。
(一) 醫(yī)療質(zhì)量管理
1,、各個(gè)質(zhì)量管理委員會(huì)要充分發(fā)揮作用,。醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)、病案管理委員會(huì)及醫(yī)院感染委員會(huì)等都要定期召開(kāi)各種會(huì)議,，每年不得少于4次,。
2、狠抓門(mén)診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作,，突出中醫(yī)特色,，規(guī)范門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)、病房病歷書(shū)寫(xiě),，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度,、三級(jí)醫(yī)師查房
制度、會(huì)診制度,、疑難病歷討論制度,。
3、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督,，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī)。建立健全醫(yī)療應(yīng)急方案,。
（二）隊(duì)伍建設(shè)引進(jìn)人才
針對(duì)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題,，在本年度內(nèi)重點(diǎn)引進(jìn)中醫(yī)學(xué)科帶頭人2-3名，主治中醫(yī)師3-4名,，充實(shí)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍,。要給引進(jìn)的人才搭建平臺(tái)，做到引得來(lái),、留得住,，對(duì)非本地人員提供免費(fèi)租房和伙食。
（三） 病案質(zhì)量管理
1、將病案質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在科室,，醫(yī)務(wù)科隨時(shí)抽查科室運(yùn)行病歷及終末病歷,，重點(diǎn)是對(duì)運(yùn)行病歷的督查，將抽查和督導(dǎo)結(jié)果及時(shí)反饋到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室,，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,。
2、開(kāi)展優(yōu)秀病歷評(píng)選活動(dòng),，評(píng)出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)對(duì)書(shū)寫(xiě)不合格的病歷進(jìn)行處罰及通報(bào)批評(píng)，以提高病歷整體質(zhì)量,。
（四） 繼續(xù)教育及“三基”培訓(xùn)管理
1,、加強(qiáng)醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn)，根據(jù)各科室的專(zhuān)業(yè)技術(shù)特點(diǎn),，強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)及基本技能學(xué)習(xí),。由醫(yī)務(wù)科制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行考核
2、參加醫(yī)學(xué)會(huì)組織的各種培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平,，提高中醫(yī)理論。
(五) 完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理
重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案,，做到一人一案管理,，有案可查。
(六) 藥事和處方管理
在藥劑科和相關(guān)科室的配合下,，嚴(yán)格我院門(mén)診及住院處方的管理,，杜絕不規(guī)范處方。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)抗生素的應(yīng)用管理,，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征，對(duì)不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理,。
(七)提高法律意識(shí),、增強(qiáng)法律觀念
對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)醫(yī)療糾紛知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí),，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。
（八）提升護(hù)理質(zhì)量
1、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,，堅(jiān)持執(zhí)行檢查,、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制,，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。
2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士,、低年資護(hù)士的技術(shù)考核,。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí),。
3,、進(jìn)一步落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》，大力支持開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理工作,，確保每個(gè)病區(qū)開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)不少于兩項(xiàng),，并保障中醫(yī)護(hù)理設(shè)備、物資的供給,。
（九）加強(qiáng)院感工作
1,、本年度要把院感知識(shí)培訓(xùn)列為重點(diǎn)工作，每季度進(jìn)行培訓(xùn),，一年培訓(xùn)4次,。
2、對(duì)新員工上崗前進(jìn)行院感培訓(xùn),。
3,、落實(shí)消毒隔離制度，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià),。
4,、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù),。
5,、加強(qiáng)院感監(jiān)測(cè)，實(shí)行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警報(bào)告,。
6,、加強(qiáng)抗生素的使用與管理。
實(shí)施專(zhuān)科發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,。根據(jù)去年實(shí)際接收病人病種情況分析,，確定今年重點(diǎn)皮膚病白疕、濕瘡,、結(jié)節(jié)性癢疹的中醫(yī)診療方案,。重視專(zhuān)科學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承，確定1-2名師承人,，加強(qiáng)專(zhuān)科人員培養(yǎng),、教育,、使用。完善治未病工作,，在門(mén)診和病區(qū)開(kāi)展治未病工作,。治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳、健康教育工作,。
貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》及相關(guān)文件要求,，建立并不斷完善行為規(guī)范體系、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價(jià)值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,，在建筑風(fēng)格,、內(nèi)部裝飾、醫(yī)院標(biāo)識(shí),、庭院等環(huán)境形象體系建設(shè)體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化。
1,、抓好中醫(yī)師承工作,，在師承工作的基礎(chǔ)上再努力完善，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經(jīng)驗(yàn)治療皮膚病,，做好老中醫(yī)傳承傳教工作,。
2、按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局工作要求,，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員,，必須書(shū)寫(xiě)中醫(yī)病歷，開(kāi)具符合中醫(yī)要求的處方,，不符合要求的藥劑科一律不予調(diào)配,，確保處方、病歷符合書(shū)寫(xiě)要求,。
加強(qiáng)對(duì)抗生素的應(yīng)用管理,，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征。對(duì)不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)處理。每月進(jìn)行一次處方點(diǎn)評(píng),，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度,。
本年度計(jì)劃對(duì)朝陽(yáng)區(qū)團(tuán)結(jié)湖社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行中醫(yī)對(duì)口支援工作。開(kāi)展中醫(yī)技術(shù)推廣,、開(kāi)展人員交流，進(jìn)行人員及中醫(yī)技術(shù)的雙重支持,，以促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的發(fā)展,。
抓好社會(huì)治安綜合治理、加強(qiáng)后勤保障服務(wù)工作。
1,、加強(qiáng)對(duì)保安,、保潔的監(jiān)管，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，完善并落實(shí)巡查,、檢查、監(jiān)督制度,，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理及水,、電、氣,、暖和特種設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行,。加強(qiáng)核算，減少浪費(fèi),，降低運(yùn)行成本,。
2、落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育，完善個(gè)人?？剖?，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí),，全面抓好藥品,、消防、設(shè)備和財(cái)物等安全工作,。積極開(kāi)展安全督導(dǎo)檢查,，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生,。
2019年,，我們將以創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī)，把醫(yī)院建設(shè)得更上檔次,，服務(wù)水平更高,，知名度更高，可信度更強(qiáng)的有中醫(yī)藥特色的皮膚病醫(yī)院,。
醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇十七
2019年我們雖然取得了一定的成績(jī),，但還有許多不足有待改正解決，在新的2019年中,，我院將以黨的“xx大”精神精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持婦幼衛(wèi)生工作方針,，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建發(fā)展新平臺(tái),，以改革為動(dòng)力,，借項(xiàng)目抓機(jī)遇，用服務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng),，依科技做支撐,，靠誠(chéng)信塑形象，增強(qiáng)自我發(fā)展能力,，提升保健醫(yī)療水平,，依據(jù)“一法兩綱”和全縣婦幼衛(wèi)生工作計(jì)劃，努力完成婦幼保健各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),；大力推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收；綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實(shí)際,，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理,，為全縣婦女兒童提供滿(mǎn)意優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。因此我院從實(shí)際出發(fā)制定2019年度婦幼保健院工作計(jì)劃,。
（一）積極爭(zhēng)取政府支持,，通過(guò)增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況,，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷。
（二）大力引進(jìn)人才,，補(bǔ)充后備力量,。
（三）加強(qiáng)婦科設(shè)施管理。
（四）提升新生兒監(jiān)護(hù)水平,。
（五）完成化驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備的更新及增設(shè)
（一）做好醫(yī)院整體搬遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。
（二）繼續(xù)開(kāi)展婦幼保健和臨床新技術(shù)、新項(xiàng)目,。
（三）加快醫(yī)院信息化建設(shè),。
（四）提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理。
（五）改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,。
（六）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。
（一）臨床醫(yī)療工作
1、開(kāi)展新技術(shù),、新項(xiàng)目,。
2、抓好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控,，確保醫(yī)療質(zhì)量安全,。
3,、落實(shí)消毒隔離措施，控制院內(nèi)感染的發(fā)生,。
（二）婦幼保健工作：
1、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度,，提高婚檢率,。
2、加強(qiáng)兩個(gè)系統(tǒng)管理,，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率,。
3、鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果,，提高母乳喂養(yǎng)率,。
4、開(kāi)展婦幼保健新業(yè)務(wù),。
(三)行政管理工作：
1,、搞好醫(yī)院文化建設(shè)。
2,、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn),。
3、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德教育,。
（四）后勤保衛(wèi)工作
1,、加強(qiáng)后勤管理，保障后勤供應(yīng),。
2,、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。
3,、加強(qiáng)醫(yī)院污水,、污物處理管理，防止環(huán)境污染,。
4,、加強(qiáng)安全管理，維護(hù)醫(yī)院安全,。
（一）行政管理
1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針，因地制宜(,！)實(shí)施改革與創(chuàng)新,，抓好兩個(gè)效益，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展,。
2,、加強(qiáng)院科兩級(jí)管理,，繼續(xù)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和全員聘任制。
3,、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作,，使服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
4,、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用,，搞好宣傳報(bào)道和醫(yī)療保健信息管理。
5,、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作,，豐富活躍職工業(yè)余文化生活。
6,、繼續(xù)抓好計(jì)劃生育工作,。
（二）業(yè)務(wù)管理
1、婦幼保?。赫J(rèn)真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實(shí),，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù),，提高 保健服務(wù)質(zhì)量,。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo)，及時(shí)提出工作建議,，鞏固提高婦幼保健各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),。
（1）保健科負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作，對(duì)各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院,、所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)全年不少于4次,。
（2）繼續(xù)實(shí)行基層?jì)D幼人員例會(huì)制度，以定期總結(jié)交流工作情況,，布置各階段工作任務(wù),，不斷提高工作的主動(dòng)性和責(zé)任感，扎實(shí)做好崗位工作,。
（3）采取專(zhuān)題培訓(xùn)以會(huì)代訓(xùn)等方式,，對(duì)基層?jì)D幼人員進(jìn)行2次以上業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)高危孕婦篩查與管理,、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
（4）第二季度對(duì)婦產(chǎn)科質(zhì)量進(jìn)行一次檢查,，對(duì)產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議,。第四季度對(duì)孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎(chǔ)情況進(jìn)行一次抽樣調(diào)查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善工作措施,。
（5）努力擴(kuò)展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面,，安排婦女病查治工作，按公共衛(wèi)生服務(wù)的要求,，開(kāi)展婦女病查治,，提高婦女的健康水平。
2,、臨床：優(yōu)化服務(wù)流程,，提高服務(wù)質(zhì)量。
（1）婦科:開(kāi)展無(wú)痛人流,、無(wú)痛分娩，同時(shí)充分利用薄層細(xì)胞自動(dòng)涂片機(jī),、艾滋病初篩系統(tǒng)等設(shè)備,，開(kāi)展對(duì)宮勁癌及艾滋病預(yù)防等婦科疾病的防治，確保醫(yī)療安全,。
（2）產(chǎn)科：加強(qiáng)孕期監(jiān)護(hù),，完善孕產(chǎn)婦管理，特別是高危管理,，
減少?lài)a(chǎn)兒死亡率,。力爭(zhēng)創(chuàng)建產(chǎn)科icu，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用,。
（3）化驗(yàn)室：按國(guó)家認(rèn)證要求完成標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的改造,，開(kāi)展微量元素、電解質(zhì),、細(xì)胞涂片,、薄層細(xì)胞自動(dòng)涂片機(jī)、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗(yàn)項(xiàng)目,；
（4）輔助科室：加強(qiáng)與臨床的協(xié)作配合,，進(jìn)一步提高輔助檢測(cè)技術(shù)水平和質(zhì)量。b超室開(kāi)展乳腺超聲檢查,；
（三）經(jīng)濟(jì)管理
1,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配辦法,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和政府統(tǒng)一采購(gòu)制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理,。
3,、搞好院科兩級(jí)核算，控制醫(yī)療成本,。
4,、做好成本效益分析,，堅(jiān)持“總量控制——結(jié)構(gòu)調(diào)查”。
（四）后勤保衛(wèi)工作
1,、加強(qiáng)后勤管理,，全力保障后勤供應(yīng)。
2,、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及準(zhǔn)備工作,，爭(zhēng)取搬遷項(xiàng)目早日開(kāi)工。
3,、加強(qiáng)消防安全及綜合治理工作管理,，確保病人與醫(yī)院安全。 隨著社會(huì)制度和衛(wèi)生政策的調(diào)整變化,，婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機(jī)遇并存,，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)和發(fā)展。對(duì)此,，我們必須高度重視,、面對(duì)現(xiàn)實(shí)、實(shí)事求是,、抓住機(jī)遇,、與時(shí)俱進(jìn)，努力工作,，才能不斷推進(jìn)婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,。總之,，我院在今后的工作中,，將會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再勵(lì),，更好地為全縣廣大婦女兒童服務(wù),。
醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇十八
一、加強(qiáng)迎評(píng)工作力度,，積極投身整改階段
我校校內(nèi)評(píng)估專(zhuān)家組上學(xué)期末對(duì)學(xué)院自評(píng)工作進(jìn)行了考察評(píng)估,，校專(zhuān)家們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也提出了許多中肯的意見(jiàn),，學(xué)院將根據(jù)這一意見(jiàn)進(jìn)一步加強(qiáng)和領(lǐng)會(huì)評(píng)估指標(biāo)體系,，制訂本學(xué)期評(píng)估工作行事歷并使評(píng)估的整改工作逐項(xiàng)逐條落實(shí)，補(bǔ)充和完善指標(biāo)中的支撐材料,，按時(shí)間節(jié)點(diǎn),，具體責(zé)任到人，通過(guò)全面整改，繼續(xù)提煉學(xué)院工作上的亮點(diǎn),，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)建設(shè),，迎接4月上旬校外專(zhuān)家組和6月初市教委的考察評(píng)估。
二,、繼續(xù)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)
努力培育一支結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)的師資隊(duì)伍,，是提高學(xué)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，學(xué)院本學(xué)期將逐步調(diào)整教師結(jié)構(gòu),，重點(diǎn)抓好青年教師的業(yè)務(wù)培養(yǎng)和黨建工作,，培養(yǎng)又紅又專(zhuān)的專(zhuān)業(yè)教師。在“引進(jìn)”和“培養(yǎng)”兩方面著手,，充實(shí)和調(diào)整師資力量,，逐步形成一支梯隊(duì)的師資隊(duì)伍。
今年學(xué)校將我院衛(wèi)生信息管理專(zhuān)業(yè)與計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)結(jié)合,，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)調(diào)整,，整合后的衛(wèi)生信息管理系將有衛(wèi)生信息管理專(zhuān)業(yè)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)專(zhuān)業(yè)和軟件技術(shù)專(zhuān)業(yè)等三個(gè)專(zhuān)業(yè),，學(xué)院將就這三個(gè)專(zhuān)業(yè)引進(jìn)一名學(xué)科帶頭人以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)教師，以支持和帶動(dòng)該專(zhuān)業(yè)的學(xué)科發(fā)展,。
本學(xué)期學(xué)院將劉芹,、張默、王琰三位具有注冊(cè)“護(hù)士”的背景的指導(dǎo)教師在繼續(xù)擔(dān)任學(xué)生指導(dǎo)教師的同時(shí)參與臨床護(hù)理教研室和基礎(chǔ)護(hù)理教研室的備課,、聽(tīng)課及教研活動(dòng)等教學(xué)工作,，加大對(duì)青年教師的培養(yǎng)力度，有計(jì)劃地培養(yǎng)具有一定專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和教學(xué)能力的青年教師逐步充實(shí)到各教研室擔(dān)任專(zhuān)業(yè)教學(xué)工作,。
三,、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量
教學(xué)工作是學(xué)院的中心工作,，本學(xué)期學(xué)院的教學(xué)工作繼續(xù)緊緊圍繞迎評(píng)工作,，根據(jù)校內(nèi)評(píng)估專(zhuān)家組考察評(píng)估的意見(jiàn)，從規(guī)范教學(xué)管理入手,，建立良好的教學(xué)保障體系,，提升教師教學(xué)能力，開(kāi)展教育教學(xué)工作,。
各教研室將按照學(xué)院和各自的工作計(jì)劃認(rèn)真展開(kāi)教學(xué)工作：
(一)認(rèn)真組織“公開(kāi)課”教學(xué)活動(dòng),，要求每位上公開(kāi)課的老師通過(guò)精心備課上課，達(dá)到相互學(xué)習(xí),，共同提高的目的,。
(二)開(kāi)展“說(shuō)課”教研活動(dòng)，本學(xué)期學(xué)院要求每位教師都能通過(guò)說(shuō)課，提高講課水平,，計(jì)劃以全院和教研室兩部分分別開(kāi)展“說(shuō)課”活動(dòng),，具體安排另定。
(三)以“護(hù)理”專(zhuān)業(yè)為龍頭,，有計(jì)劃地加強(qiáng)開(kāi)展精品課程建設(shè),，已經(jīng)上報(bào)學(xué)校四門(mén)課程建設(shè)項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上,，四大教研室由各教研室主任把握方向,，做好充分準(zhǔn)備，準(zhǔn)備申報(bào)校級(jí)精品課程建設(shè)項(xiàng)目,。
(四)在抓好學(xué)歷教育的同時(shí),，本學(xué)期繼續(xù)開(kāi)拓非學(xué)歷教育項(xiàng)目——《國(guó)家注冊(cè)護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)》、《專(zhuān)升本輔導(dǎo)培訓(xùn)》;本學(xué)期繼續(xù)探索建立中外合作學(xué)歷教育項(xiàng)目和海外招生的可行性,，逐步建立較高層次的,、不同形式的合作教育項(xiàng)目。
(五)繼續(xù)準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)剖析材料,?！白o(hù)理”專(zhuān)業(yè)按評(píng)估指標(biāo)體系進(jìn)行剖析并增加支撐材料，同時(shí)準(zhǔn)備“衛(wèi)管”專(zhuān)業(yè)剖析工作,。
(六)著手建立“基礎(chǔ)護(hù)理技能訓(xùn)練”和“臨床護(hù)理技能訓(xùn)練”校內(nèi)考核的試題庫(kù),。
(七)本學(xué)期在支持和鼓勵(lì)青年教師做好上海市優(yōu)秀青年教師科研基金項(xiàng)目的同時(shí)，學(xué)院還設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)科研基金,，鼓勵(lì)教師積極開(kāi)展教學(xué)改革和精品課程建設(shè),。
(八)狠抓實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理操作技能的教學(xué),，強(qiáng)化護(hù)理技術(shù)操作的練習(xí),，為學(xué)生進(jìn)入臨床實(shí)踐，提早進(jìn)入角色做好充分準(zhǔn)備,。
醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇十九
20xx年我們醫(yī)院的工作做得相對(duì)來(lái)說(shuō)極為順利,，各項(xiàng)工作完成的較為成功，所以在今后的工作中,，我們要繼續(xù)做好這一切,，要以20xx年的工作為榜樣，一定要做好我們的工作,，在接下來(lái)的一年中,，我們要做到，這是我們一直以來(lái)不斷堅(jiān)持努力的結(jié)果,，相信我們一定能夠做好!
20xx在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高,，20xx年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局，照例增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，繼續(xù)深入開(kāi)展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)實(shí)踐,，不斷將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向深入。
一,、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全
認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評(píng)改細(xì)則,，開(kāi)展管理工作,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng),。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理,，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評(píng)價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點(diǎn)包括：
(1)強(qiáng)調(diào)入院告知書(shū),、授權(quán)書(shū),、各種診療知情同意書(shū)的規(guī)范完整書(shū)寫(xiě)。
(2)真實(shí),、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班。
(3)組織科室加強(qiáng)對(duì)診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核,。
(4)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，做到“多解釋、多安慰,、多理解,、多溫暖、多幫助”,，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,。
(5)加強(qiáng)對(duì)診療計(jì)劃、用藥安全性的檢查力度,。
二,、醫(yī)療質(zhì)量管理
1、加強(qiáng)科室自身建設(shè)
根據(jù)**年全市工作檢查針對(duì)我科所提出的不足,，我們將在20xx年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè),，主要包括：完善和更新各項(xiàng)委員會(huì)活動(dòng),、會(huì)議記錄;加強(qiáng)科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，與時(shí)俱進(jìn),。
2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會(huì)進(jìn)行查房
每周四上午定期到某一科室進(jìn)行全程查房,，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行,。查房?jī)?nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書(shū)面記錄的進(jìn)行;科室三級(jí)查房,，重點(diǎn)督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實(shí);住院病歷的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量;科室五討論制度的落實(shí),，包括危重病例討論、疑難病例討論,、死亡病例討論,，詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況;聽(tīng)取科室主任對(duì)科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理,、科研教學(xué)等情況,，針對(duì)不足提出合理改進(jìn)意見(jiàn)。
3,、病案質(zhì)量管理
(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一,、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格按照《**省醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》對(duì)病歷中三級(jí)查房,、五討論,、會(huì)診(科內(nèi)會(huì)診、院內(nèi)會(huì)診和院外會(huì)診),、醫(yī)囑病情的查對(duì)等方面進(jìn)行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班,，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問(wèn)題,，提出改進(jìn)方案,，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。
(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷,，每半年對(duì)抽查的終末病例進(jìn)行展評(píng),，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
4,、重點(diǎn)科室監(jiān)管
(1)針對(duì)icu質(zhì)量的監(jiān)控,，每周不定期對(duì)icu進(jìn)行抽查，重點(diǎn)抽查內(nèi)容：嚴(yán)格規(guī)范危重患者的病歷書(shū)寫(xiě)及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄;科室實(shí)際查房情況;危重患者上報(bào)制度的落實(shí);實(shí)際觀看醫(yī)務(wù)人員對(duì)危重患者各項(xiàng)技術(shù)操作的熟練度,、規(guī)范度;
(2)對(duì)麻醉科的監(jiān)控,，每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查,，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對(duì)制度及*品管理的執(zhí)行。
對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控,，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記,、查有所對(duì)，并將每次對(duì)差內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),、比較,、評(píng)價(jià)，共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施,，在提高科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕安全隱患,。
三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育
1,、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)針對(duì)上年新近人員在病歷書(shū)寫(xiě)不規(guī)范,、法律知識(shí)薄弱、工作思想欠端正等缺點(diǎn),，醫(yī)務(wù)科在**年會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)新近人員的培訓(xùn),，培訓(xùn)主要分為病歷書(shū)寫(xiě)、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊,，通過(guò)分期講座的形式進(jìn)行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控,，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄,，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和書(shū)面形式考核，不合格者不允許上崗,。
2,、加強(qiáng)科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有計(jì)劃,、有針對(duì)性的組織1-2項(xiàng)科研課題,，主治醫(yī)師以上人員撰寫(xiě)發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時(shí),，盡努力為科室創(chuàng)造有利條件,。
3,、嚴(yán)格院外進(jìn)修,、實(shí)習(xí)人員管理在接受衛(wèi)校、醫(yī)學(xué)院,、醫(yī)學(xué)院,、醫(yī)學(xué)院等高校實(shí)習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理，并強(qiáng)調(diào)其基礎(chǔ)知識(shí),、基本理論和基本技能的訓(xùn)練,。
4,、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下,，選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),，吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平,。中級(jí)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專(zhuān)業(yè),，鼓勵(lì)通過(guò)自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺(jué)嚴(yán)格補(bǔ)充,，增長(zhǎng)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)的新理論,、新技術(shù)、新方法,，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識(shí),。初級(jí)職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的職務(wù)培養(yǎng),，熟練掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù),，參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥,，爭(zhēng)取以請(qǐng)進(jìn)來(lái),、派出去、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),，在院委會(huì)的批準(zhǔn)和支持下邀請(qǐng)上級(jí)專(zhuān)家對(duì)我院進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo),，以查房、手術(shù),、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平,，并支持各科邀請(qǐng)專(zhuān)家指導(dǎo)開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),。
5,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),。另外，每周四安排專(zhuān)門(mén)針對(duì)年輕醫(yī)師的專(zhuān)業(yè)講座,，由各科主任輪流授課,，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核,。
6,、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性，對(duì)上級(jí)醫(yī)院教授來(lái)源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作,，保證相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員均能參加,。
7,、每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核，并與九月份正式進(jìn)行本院實(shí)踐技能考核工作,，對(duì)“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進(jìn)行,，具體為：
第一季度，對(duì)全員中低年資醫(yī)師進(jìn)行心肺復(fù)蘇,、呼吸機(jī),、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn)。
第二季度,，進(jìn)行導(dǎo)尿,、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核,。
第三季度,，進(jìn)行*品、抗菌藥品的全員知識(shí)培訓(xùn),。
第四季度,，進(jìn)行第二次理論考核和實(shí)踐技能的考核，并針對(duì)弱項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),。
20xx年醫(yī)院改革也是很必要的,，只要有不合理的事物存在，就一定要改革,，這是我們要看好的事情,，以后的路途中，我們會(huì)逐漸慢慢的適應(yīng)現(xiàn)在的工作,，只往的方向前進(jìn),，這才是我們一直以來(lái)要做好的事情，我們一定要做好工作,，將我們的工作做到!
醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇二十
**年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級(jí)醫(yī)院關(guān)鍵的一年,，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強(qiáng)人才培養(yǎng),，提高業(yè)務(wù)技能,，更新設(shè)備，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，不斷提高文化素質(zhì),，保證勝利完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
一,、科室管理方面
**年我科著重加強(qiáng)兩方面工作,。
一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組,。一個(gè)技術(shù)組,，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲(chǔ)存,、傳輸及整改提高;另一個(gè)是診斷組,，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報(bào)告的書(shū)寫(xiě)以及質(zhì)量的提高。兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組分別由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項(xiàng)整改措施的討論分析,，由科主任具體制定下一步的整改方案,。
二是文化建設(shè)：逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念,，加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè),，建立互學(xué)互幫，以院為家,，院榮我榮,，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項(xiàng)文化活動(dòng),，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用,，樹(shù)立良好的職業(yè)價(jià)值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn),。
二,、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃
**年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化,，部分設(shè)備需要更新,，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問(wèn)題。
首先加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃工作,。把人才引進(jìn),，高層次引進(jìn);人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點(diǎn)工作,。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)(把優(yōu)秀專(zhuān)家請(qǐng)進(jìn)來(lái)),，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能,。
加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和深造,，繼續(xù)開(kāi)展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動(dòng)，要求每個(gè)人每年至少兩次備課,，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí),。注重本專(zhuān)業(yè)的常見(jiàn)病，多發(fā)病開(kāi)展討論和分析,。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類(lèi)疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn),，大大減少漏診及誤診率。
另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動(dòng),。針對(duì)日常工作中遇到的問(wèn)題總結(jié)解決辦法,。科主任帶頭參加每一次的集中學(xué)習(xí),，把要注意的問(wèn)題和診斷原則分析思路逐步落實(shí)到每一位工作人員當(dāng)中,。
新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，**年計(jì)劃開(kāi)展2--3項(xiàng)新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù),、全景齒科檢查技術(shù),，不斷地結(jié)合我科實(shí)際情況，拓寬檢查范疇,，全面提升收入增長(zhǎng)點(diǎn),。簡(jiǎn)化檢查流程，合理的全方位的開(kāi)發(fā)利用pass系統(tǒng)功能,，建立健全遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)的利用開(kāi)發(fā),，更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭(zhēng)取**年我科全年總收入較**年增長(zhǎng)10%左右,。
醫(yī)療安全方面,，我科制定了**年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類(lèi)人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核,，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯(cuò),、糾紛，甚至是患者投訴,，一律召開(kāi)全科人員討論會(huì),，查找原因，制定整改措施,，避免事件重復(fù)發(fā)生,。**年全年全科爭(zhēng)取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭(zhēng)取降到最低點(diǎn),。
醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇二十一
__年是“十二五”發(fā)展的第_年,，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我院將繼續(xù)本著“以人為本,，服務(wù)交通，奉獻(xiàn)社會(huì)”的辦院宗旨,，黨的____全會(huì)及__年各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生工作會(huì)議精神為指引,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，狠抓基礎(chǔ)管理,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療活動(dòng)，完善服務(wù)措施，使醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,，力爭(zhēng)達(dá)到社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,。主要做好以下幾方面工作。
一,、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx屆四中,、五中全會(huì)精神和醫(yī)療衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)、全院職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè),，構(gòu)建和諧醫(yī)院,。
(一)深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的xx大五中全會(huì)精神的方針政策，積極推進(jìn)物質(zhì)文明,、政治文明,、精神文明等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè),。
⒈統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，深入貫徹落實(shí)xx大五中全會(huì)精神
全面貫徹落實(shí)xx大五中全會(huì)精神是__年我院黨委的首要政治任務(wù),。要繼續(xù)組織黨員干部和職工認(rèn)真學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會(huì)xx大五中全會(huì)精神，黨委中心組要帶頭學(xué),、深入學(xué),，重點(diǎn)學(xué)，圍繞主題,，把握靈魂,，狠抓落實(shí)，在深入人心,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實(shí)上下功夫。
⒉加強(qiáng)黨委班子建設(shè),，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),。
要?jiǎng)?wù)實(shí)為民，在工作中,，不提空口號(hào),，不做表面文章，搞花架子,，要把院黨委班子建設(shè)成帶領(lǐng)群眾不斷開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作新局面的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體,。從思想上提高班子的整體效能。在增強(qiáng)班子的凝聚力上形成合力，大膽承擔(dān)責(zé)任,，充分發(fā)揮班子的主動(dòng)能動(dòng)力,。
⒊加強(qiáng)班子廉 政建設(shè)，自覺(jué)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政制度,，年終收入申報(bào)制度,。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，通過(guò)警示教育,，提示教育,，案例教育等，使班子成員要守住自己的精神家園,，牢固樹(shù)立思想道德防線,，接受全院職工的監(jiān)督，在思想上筑牢廉政建設(shè)做到警鐘常鳴,。
⒋強(qiáng)化對(duì)黨員隊(duì)伍和支部工作的領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是進(jìn)一步提高政工人員思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，穩(wěn)定政工隊(duì)伍，真正調(diào)動(dòng)政工人員的積極性;二是積極落實(shí)黨支部書(shū)記的輪訓(xùn)制度,，使黨支部在積極圍繞醫(yī)院中心工作充分發(fā)揮應(yīng)有的作用;三是在三月份,，將進(jìn)行支部改選，把年輕有活力,、有能力的青年選拔到中層崗位上來(lái),。
⒌繼續(xù)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，這是新時(shí)期黨務(wù)工作的一個(gè)重要亮點(diǎn),。要教育廣大黨員始終胸懷共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想,，牢記宗旨，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)思想,，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)明顯改進(jìn),，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，從思想上,、組織上,、作風(fēng)上為完成 全年的各項(xiàng)任務(wù)提供有力組織保證;繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)中青年業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)和教育，要吸收更多中青年業(yè)務(wù)骨干投入黨的懷抱,，使黨組織不斷煥發(fā)出勃勃生機(jī),。
⒍堅(jiān)持以人為本，努力做好新時(shí)期的思想政治工作,。思想政治工作是做人的工作,，工作對(duì)象的主體是人,，各黨支部各科室在開(kāi)展思想政治工作時(shí)要堅(jiān)持“以人為本”，認(rèn)真研究本專(zhuān)業(yè)工作中的新情況,，新問(wèn)題,，積極探索新時(shí)期思想政治工作的新路子，做好職工的思想引導(dǎo)工作,，防止各種矛盾的激化,，確保工作的順利進(jìn)行。堅(jiān)持“以人為本”,，必須體現(xiàn)人文關(guān)懷,，對(duì)待職工和群眾要做到：尊重、理解,、關(guān)心,，以增強(qiáng)思想政治工作的吸引力,、感染力和說(shuō)服力,。努力做到貼近職工群眾，關(guān)心職工群眾,，服務(wù)職工群眾,，引導(dǎo)群眾，深入細(xì)致地做好釋疑解惑,、理順情緒,，化解矛盾的工作,，使思想政治工作做到春風(fēng)化雨，充分溶入干部職工的心田,，為黨政領(lǐng)導(dǎo)分憂，為職工群眾解愁,。
(二)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)
⒈要以立黨為公,，執(zhí)政為民的根本目的，發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),，按照中央提出的“八個(gè)堅(jiān)持,，八個(gè)反對(duì)”，一靠教育,，二靠制度,，正確開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，解決好領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng),、學(xué)風(fēng),、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面的問(wèn)題,。在醫(yī)院全局工作上,，黨委實(shí)施總的領(lǐng)導(dǎo),，總攬而不包辦，協(xié)調(diào)而不替代,，各方的事由各方去做,，各方之間的事由黨委來(lái)協(xié)調(diào)。
⒉各個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己,，以改革的精神加強(qiáng)醫(yī)-學(xué)教育-網(wǎng)搜集整-理自己,，提高自己，完善自己,，這是黨堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),，保持先進(jìn)性和創(chuàng)造力的決定因素，始終保持馬克思主義政黨本色,，永不脫離群眾和具有勃勃活力的根本保證,。要求全體干部要從自身做起，嚴(yán)格自律,，身體力行,，率先垂范，少說(shuō)空話,，多干實(shí)事,，為全院工作作出表率。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),，通過(guò)創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)，推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”,、“限時(shí)辦理制”,、“服務(wù)承諾制”，各職能科室在實(shí)施中,，要制定落實(shí)措施,，并施之一行動(dòng)。
(三)強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育
⒈新的歷史時(shí)期,，醫(yī)院面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，是全院職工必須清醒認(rèn)識(shí)到的重要任務(wù),，樹(shù)立憂患意識(shí),，強(qiáng)化責(zé)任感，真真切切地在每個(gè)職工中樹(shù)立視患者為親人,，一切為了患者的服務(wù)思想,。采取各種形式強(qiáng)化職工的職業(yè)道德教育，不斷促進(jìn)全體員工服務(wù)意識(shí)和綜合素質(zhì)的提高,，保持創(chuàng)佳評(píng)差最佳單位稱(chēng)號(hào),，塑造良好的行業(yè)形象,。
⒉改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)水平,。為強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，在加強(qiáng)職業(yè)道德教育,、職業(yè)紀(jì)律教育的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)已制定的規(guī)范與制度,，對(duì)因服務(wù)態(tài)度惡劣,、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者，予以待崗處理,，要求全院職工主動(dòng)為病人服務(wù),，幫助病人解決困難，將病人對(duì)本部門(mén),、科室的綜合滿(mǎn)意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一,，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象，杜絕向病人推銷(xiāo)藥品的行為,。為樹(shù)立良好的行業(yè)風(fēng)氣,，要求醫(yī)生向病人作出不受禮,、不吃請(qǐng),、不收紅包的承諾，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)的影響,。
⒊認(rèn)真貫徹公民道德建設(shè)實(shí)施綱要,，弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義精神，以為人民服務(wù)為核心,，以集體主義為原則,，以誠(chéng)實(shí)守信為重點(diǎn)，加強(qiáng)社會(huì)公德,、職業(yè)道德和家庭美德教育,，引導(dǎo)人們遵守基本行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，追求更高的思想道德目標(biāo),。
(四)以醫(yī)療為中心,，采取多種形式，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度,。
⒈以開(kāi)展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)為中心,，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，積極開(kāi)展評(píng)選“創(chuàng)佳評(píng)差”等形式的活動(dòng),，使醫(yī)院的開(kāi)展活動(dòng),，從形式到內(nèi)容發(fā)生實(shí)質(zhì)的變化,，由輿論導(dǎo)向發(fā)展到人人自覺(jué)主動(dòng)地參與此項(xiàng)活動(dòng)，真正使活動(dòng)深入人心,，從各個(gè)方面體現(xiàn)以病人為中心,，使醫(yī)院真正成為百姓放心的醫(yī)院。
⒉抓好醫(yī)院文化精神建設(shè),，強(qiáng)化宣傳報(bào)道工作的力度,。一方面要及時(shí)向各媒體反映我院的各類(lèi)動(dòng)態(tài)，力爭(zhēng)本年度在區(qū)級(jí)以上報(bào)刊雜志發(fā)表的通訊文章類(lèi)30篇以上,，省市級(jí)發(fā)表10篇以上,，另一方面，積極開(kāi)展醫(yī)院文化建設(shè),，投入一定的資金,，加強(qiáng)廣告宣傳方面的力度，充分利用文化墻,、報(bào)紙,，電視等煤體，宣傳我院,，進(jìn)一步吸引患者擴(kuò)大醫(yī)院的知名度,。
(五)工會(huì)、共青團(tuán)以及綜合治理工作
工會(huì)圍繞醫(yī)院醫(yī)療工作中心,，配合院黨委重點(diǎn)抓好職工的思想道德和職業(yè)道德教育,，突出維權(quán)職能，求真務(wù)實(shí),，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)展工會(huì)工作新局面。積極作好以下工作：
⒈完成廳,、局__年工會(huì)會(huì)議期間的文藝演出和局工會(huì)布置的其它文體活動(dòng);
⒉根據(jù)院里具體安排,，做好職工外出學(xué)習(xí)考察工作;
⒊關(guān)心職工生活，堅(jiān)持為職工辦好事,，辦實(shí)事,，做好困難職工的調(diào)查，摸底和慰問(wèn)工作,。及時(shí)掌握具體情況,，幫助他們解決一些力所能及的事情，做好職工節(jié)日福利工作,，使組織的關(guān)心和溫暖落到實(shí)處;
⒋組織1-2次群眾文體比賽活動(dòng),，活躍職工文化生活;
⒌加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，做好工會(huì)干部和小組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作及新會(huì)員的發(fā)展工作;
共青團(tuán)今年將緊密?chē)@醫(yī)療中心工作,，積極發(fā)揮好共青團(tuán)骨干作用,，積極選擇適宜主題,，推出由青年人特點(diǎn)的團(tuán)體性活動(dòng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí),，弘揚(yáng)拼搏精神,，堅(jiān)持好每年的學(xué)雷鋒活動(dòng)，在活躍團(tuán)員青年生活上狠下功夫,，在積極配合各個(gè)層次的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí),，充分發(fā)揮年輕人敢想、敢說(shuō),、敢干的優(yōu)勢(shì),，使全院職工看到這是醫(yī)院的未來(lái)與希望。
綜合治理工作繼續(xù)落實(shí)綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，完成公路局,、衛(wèi)生局等部門(mén)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。按時(shí)完成院,、科兩級(jí)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂,。__年內(nèi)安排義務(wù)消防隊(duì)員參觀局屬安全單位，進(jìn)行一次滅火演習(xí),。減少事故及案件的發(fā)生,，確保醫(yī)院內(nèi)部平安穩(wěn)定，年終實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”目標(biāo),。(無(wú)重大事故,、案件、火災(zāi),、無(wú)職工犯罪)
二,、以《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》為準(zhǔn)則,，全面落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度,，狠抓基礎(chǔ)管理，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng),，提高醫(yī)院管理水平,。
(一)根據(jù)省、市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合全省交通事業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和我院的實(shí)際,，制訂醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。使醫(yī)院逐步建成規(guī)模適度,、功能合理,、服務(wù)完善、技術(shù)優(yōu)良,、設(shè)施完備,、環(huán)境優(yōu)美,、管理規(guī)范的二級(jí)醫(yī)院。
(二)加強(qiáng)行政管理,，完善規(guī)章制度,，提高辦事效率。根據(jù)新時(shí)期衛(wèi)生工作的要求,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，對(duì)醫(yī)院原有的各項(xiàng)工作制度和各類(lèi)人員工作職責(zé)制定進(jìn)行修訂，使醫(yī)院各項(xiàng)管理工作有法可醫(yī)`學(xué)教`育網(wǎng)搜`集整理依,，規(guī)范進(jìn)行,。同時(shí)醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生工作的法律、法規(guī),，更新管理理念,，增強(qiáng)管理能力，熟悉掌握醫(yī)院各項(xiàng)管理制度,，并能正確使用和執(zhí)行,，一切按規(guī)定辦事，克服人為因素,，提高工作效率,，
加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理管理，健全和完善各項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療基礎(chǔ)工作,，重點(diǎn)抓好病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，處方質(zhì)量,，各類(lèi)檢查報(bào)告質(zhì)量,，查對(duì)制度，三級(jí)醫(yī)師查房分級(jí)護(hù)理制度,，疑難危重死亡病人討論,、會(huì)診制度，環(huán)節(jié)質(zhì)量及各類(lèi)管理制度的落實(shí),。依據(jù)陜西省衛(wèi)生廳《20__年陜西省二級(jí)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量綜合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》進(jìn)一步建立健全護(hù)理管理體制及制度,，并落實(shí)到位。建立健全護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及各科疾病護(hù)理常規(guī),，設(shè)立護(hù)理示教室,，明確教學(xué)組成員職責(zé)任務(wù)，進(jìn)一步狠抓“三基訓(xùn)練”,，提高護(hù)理質(zhì)量,。
3.嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量控制，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量安全持續(xù)改進(jìn)。各科室要充分發(fā)揮院科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)控組織的作用,，在認(rèn)真做好各科日常質(zhì)量監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上,，定期對(duì)醫(yī)療、醫(yī)技,、藥品,、病案等進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、分析,、評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見(jiàn),。繼續(xù)抓好急診,、圍手術(shù)期病人、輸血,、有創(chuàng)診療操作,、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)等醫(yī)療環(huán)節(jié)中關(guān)鍵過(guò)程的管理及急診科、手術(shù)室,、手術(shù)科室的質(zhì)量監(jiān)督,，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。
4.分別對(duì)照《產(chǎn)科驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,、《口腔科驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《內(nèi)窺鏡驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，熟練掌握專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和各項(xiàng)操作技術(shù),，嚴(yán)格消毒滅菌,，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接各專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審驗(yàn)收，做好愛(ài)嬰醫(yī)院的復(fù)查工作和“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的評(píng)審驗(yàn)收,。
5.加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí),，規(guī)范醫(yī)療行為，做到依法執(zhí)業(yè),。要認(rèn)真執(zhí)行病人的各種知情同意書(shū),、授權(quán)委托書(shū)、特殊檢查特殊治療同意書(shū),、重大手術(shù)計(jì)劃報(bào)告書(shū),、危重病人通知單等，尊重病人知情權(quán)和選擇權(quán),，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生。嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,，醫(yī)院無(wú)對(duì)外出租,、承包“科室”、無(wú)聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動(dòng)，無(wú)醫(yī)師跨類(lèi)別,、跨專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)等現(xiàn)象,。
6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部稽查,、審計(jì)制度和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,，加強(qiáng)內(nèi)部核算，增收節(jié)支,，開(kāi)源節(jié)流,，降低運(yùn)行成本。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非醫(yī)療性支出,，辦一切事情都要考慮到醫(yī)院的實(shí)際和承受能力,。
7、加強(qiáng)后勤管理,，做好后勤保障,，逐步地規(guī)范水、電,、暖,、氣的管理，要考查家屬區(qū)插卡式電表的安裝和干部病房樓各樓層水,、電表分裝工程,。要完成新建鍋爐房二次供水加壓泵房和病員職工食堂的新建工程，并達(dá)到國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求,。完成四樓行政辦公區(qū)的裝修,。要加強(qiáng)各項(xiàng)工程管理，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用,，以滿(mǎn)足和適應(yīng)我院的實(shí)際要求為原則,，反對(duì)貪大求全。后勤辦一切事都要開(kāi)源節(jié)流,，按計(jì)劃,、預(yù)算執(zhí)行。
三,、提高服務(wù)意識(shí),，改善就醫(yī)環(huán)境，方便病人就醫(yī),，著力解決群眾看病難,、看病貴的問(wèn)題，為病人提供優(yōu)質(zhì),、高效,、安全,、便捷和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)。
⒈完善服務(wù)措施,，簡(jiǎn)化服務(wù)流程,，加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)服務(wù)及門(mén)診窗口科室管理，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ),。繼續(xù)開(kāi)展“滿(mǎn)意服務(wù),，從我做起”，實(shí)施“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”,，杜絕醫(yī)生生,、冷、硬,、頂,、推現(xiàn)象，繼續(xù)開(kāi)展“一日清單”,、“放心藥房”及“文明示范窗口”等活動(dòng),。采取各種辦法簡(jiǎn)化和優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)，縮短各種等候和各項(xiàng)檢查預(yù)約,、報(bào)告時(shí)間,。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建醫(yī)患和諧關(guān)系,。主動(dòng)接受社會(huì)和病人對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的監(jiān)督,，合理檢查，合理診斷,，合理用藥,。
⒉改善環(huán)境設(shè)施，完善就醫(yī)流程圖及醫(yī)院科室標(biāo)識(shí),，繼續(xù)推行為患者免急診掛號(hào)費(fèi),、免費(fèi)贈(zèng)送門(mén)診病歷、藥品袋,、健康教育資料,，提供輪椅、飲水服務(wù)等便民措施,，方便患者就醫(yī),，為患者提供清潔、舒適,、溫馨的就診環(huán)境,。
⒊推行單病種收費(fèi)，對(duì)部分疾病診療執(zhí)行最高限價(jià),，降低醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格,，繼續(xù)建立健全醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)公示和咨詢(xún),，主動(dòng)為患者答疑解惑,，讓患者明明白白看病,。解決患者看病貴、看病難問(wèn)題,。
⒋堅(jiān)持藥品集中招標(biāo)采購(gòu),，有效地降低藥品價(jià)格。對(duì)病人合理施治,、合理用藥,，杜絕大處方，逐步建立各級(jí)醫(yī)生抗菌素使用技術(shù)規(guī)定,，抑制藥品費(fèi)用增長(zhǎng),，減輕病人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)⒌要認(rèn)真執(zhí)行為交通系統(tǒng)職工和社區(qū)居民發(fā)放心優(yōu)惠卡優(yōu)惠規(guī)定，對(duì)確實(shí)困難的群眾,，減免部分醫(yī)療費(fèi)用,。對(duì)危重病人和需要救助的病人，堅(jiān)持先救治后結(jié)算的原則,，絕不允許見(jiàn)死不救,。
四、深化醫(yī)院改革,，擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù),，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立醫(yī)院品牌科室,，搞好醫(yī)院經(jīng)營(yíng),，提高醫(yī)院兩個(gè)效益。
1.加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì),，針對(duì)專(zhuān)科建設(shè)重點(diǎn)選拔現(xiàn)有業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修培養(yǎng)引進(jìn)和補(bǔ)充人才隊(duì)伍，今年要對(duì)中層干部進(jìn)行重新聘任,，和各科室主任簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),，使干部隊(duì)伍逐步體現(xiàn)年輕化、知識(shí)化,、專(zhuān)業(yè)化,。不斷提高科主任、護(hù)士長(zhǎng)的管理水平,，選派科主任,、護(hù)士長(zhǎng)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2.要逐步探索和完善內(nèi)部核算分配制度,，以效益為先,，兼顧公平,，體現(xiàn)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn),、效益,、貢獻(xiàn)等因素，逐步引入人員定額,、定編及全成本核算的機(jī)制,。對(duì)部分因社會(huì)因素、政策規(guī)定必須設(shè)置的科室在分配政策上給予一定理解,，通過(guò)分配機(jī)制調(diào)動(dòng)全院職工的積極性,。
3.不斷整合現(xiàn)有衛(wèi)生資源，降低醫(yī)療運(yùn)行成本,。圍繞醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)功能,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，適當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整及內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整,，以發(fā)揮更大的效能,。
4.培養(yǎng)品牌意識(shí)，樹(shù)立名牌科室,。在現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)上,，在人員、技術(shù),、設(shè)備,、宣傳等方面向心腦血管內(nèi)科、泌尿外科,、創(chuàng)傷外科,、婦產(chǎn)科、口腔科等科室投入,，逐步形成院有專(zhuān)科,，科有特色，人有專(zhuān)長(zhǎng),，樹(shù)立品牌科室,，帶動(dòng)醫(yī)院發(fā)展。
泌尿外科做好泌尿系結(jié)石氣壓彈道碎石等十四項(xiàng)新技術(shù),、新業(yè)務(wù)的開(kāi)展,，婦產(chǎn)科積極開(kāi)展腹腔鏡、陰道鏡診療新技術(shù),，內(nèi)二科積極準(zhǔn)備和開(kāi)展電子胃鏡,、電子結(jié)腸鏡檢查和ercp、食道狹窄的支架治療,、小氣道疾病的霧化治療,，糖尿病的周?chē)窠?jīng)病變和小血管病變的檢查,，乳腺科做好腔鏡技術(shù)診療乳腺疾病業(yè)務(wù)的開(kāi)展，力爭(zhēng)和省乳腺病防治中心開(kāi)展橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系,，積極參加“百萬(wàn)婦女乳腺病普查活動(dòng)”,，通過(guò)以上業(yè)務(wù)的開(kāi)展，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍和診療對(duì)象,。
5.積極開(kāi)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),。深刻認(rèn)識(shí)到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是中小醫(yī)院發(fā)展的必由之路,，并充分利用國(guó)家對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各項(xiàng)政策,，發(fā)揮白廟門(mén)診部及衛(wèi)生所服務(wù)窗口功能，重點(diǎn)做好公路局衛(wèi)生所的搬遷建設(shè)工作,，充分發(fā)揮其社區(qū)服務(wù)功能,，逐步建成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，繼續(xù)做好本轄區(qū)和社區(qū)居民的計(jì)劃免疫,、婦,、兒保健和傳染病管理、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)工作,，為上級(jí)單位和社區(qū)群眾做好醫(yī)療保健服務(wù),。繼續(xù)加強(qiáng)與基層衛(wèi)生院的醫(yī)療協(xié)作和雙向轉(zhuǎn)診，對(duì)住院病人繼續(xù)開(kāi)展救護(hù)車(chē)免費(fèi)接送業(yè)務(wù),。要擴(kuò)大醫(yī)保病人收治,，加強(qiáng)醫(yī)保病人費(fèi)用管理，保證醫(yī)保病人診斷治療,。
6.成立健康查體中心,。積極開(kāi)展多種形式的健康查體服務(wù)，重點(diǎn)做好交通系統(tǒng)各單位的健康查體和公路建設(shè)工地一線工人的健康查體,。全院職工都要為醫(yī)院積極地聯(lián)系健康查體單位,，門(mén)診部要在抓好門(mén)診日常工作的同時(shí)把主要精力放在健康查體方面，要積極地走出去聯(lián)系查體單位,，規(guī)范有序地安排好各單位的查體工作,，要保證查體項(xiàng)目落實(shí)，保證查體結(jié)論正確,，保證查體人員免費(fèi)早餐,，使健康查體成為醫(yī)院兩個(gè)效益的重要方面。
⒎繼續(xù)做好“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”,，完成各級(jí)行政部門(mén)下達(dá)的衛(wèi)生支援任務(wù),。繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市活動(dòng)。積極完成上級(jí)下達(dá)的其它各項(xiàng)工作,。
⒏__年全院診療人次要達(dá)到65000以上,，住院病人達(dá)2300人次,，床位使用率達(dá)50%左右，其它各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)都要達(dá)到規(guī)定要求,。醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入達(dá)1200萬(wàn)元以上,。
五、加強(qiáng)醫(yī)院人才的培養(yǎng)和引進(jìn),，合理開(kāi)發(fā),、使用人才，推行人才興院戰(zhàn)略,，做好科研教學(xué)工作,。
⒈根據(jù)醫(yī)院需要，有針對(duì)性的引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才和業(yè)務(wù)骨干,，接收一定數(shù)量的本科以上醫(yī)生和大專(zhuān)以上護(hù)理人員,，充實(shí)醫(yī)療隊(duì)伍。
⒉采取多形式,、多渠道地培養(yǎng)和引進(jìn)人才,，有計(jì)劃地引進(jìn)內(nèi)、外科學(xué)科帶頭人,，今年著力解決耳鼻喉科,、眼科、婦產(chǎn)科專(zhuān)業(yè)人員短缺問(wèn)題,。
⒊通過(guò)三基培訓(xùn),、短期培訓(xùn)、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)和專(zhuān)題講座等多種形式的培訓(xùn)教育,，不斷提高人員業(yè)務(wù)水平,。要重視護(hù)理梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)擴(kuò)理骨干培訓(xùn),，在院內(nèi)舉辦護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)班,，選送護(hù)理人員進(jìn)行專(zhuān)科進(jìn)修學(xué)習(xí)。
⒋認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作,，堅(jiān)持以自學(xué)為主,，院內(nèi)外相結(jié)合，短期學(xué)習(xí)與進(jìn)修相結(jié)合的原則,，定期組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng),，鼓勵(lì)和支持在職醫(yī)務(wù)人員接受學(xué)歷教育，參加院外學(xué)術(shù)專(zhuān)題講座,、短期培訓(xùn)及各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
⒌加強(qiáng)院科兩級(jí)教學(xué)管理，完善師資隊(duì)伍,，定期做好評(píng)教評(píng)學(xué),，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際,，積極接受醫(yī)學(xué)實(shí)習(xí)生和基層醫(yī)務(wù)人員來(lái)院臨床實(shí)習(xí)和進(jìn)修學(xué)習(xí),。
⒍積極開(kāi)展與臨床鄉(xiāng)結(jié)合的科學(xué)研究，各科立題的科研項(xiàng)目要認(rèn)真組織實(shí)施,，按階段作出小結(jié),。繼續(xù)開(kāi)展“區(qū)域性急救網(wǎng)在高速公路中的應(yīng)用研究”、“潘南金應(yīng)用于急性心急梗死早期治療的臨床研究”及“陜西省公路養(yǎng)護(hù)工人健康狀況調(diào)查研究”科研課題,，年內(nèi)完成階段任務(wù),，并要有階段小結(jié)。
⒎召開(kāi)一次院內(nèi)學(xué)術(shù)交流會(huì),，每季度安排一次全院性學(xué)術(shù)專(zhuān)題講座,。全年在國(guó)家正式雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文>10篇。
⒏__年計(jì)劃為職工辦五件實(shí)事,。
(1)為全院職工進(jìn)行一次健康查體，保障職工的身體健康,。
(2)對(duì)行政辦公區(qū)進(jìn)行裝修,，發(fā)送醫(yī)院辦公環(huán)境。
(3)新建職工食堂,，為全院職工提供一個(gè)較好的就餐環(huán)境,。
(4)為五幢家屬樓每單元安裝防盜門(mén)，保障職工居住安全,。
(5)組織在職職工外出參觀學(xué)習(xí),，活躍職工文化生活。
