時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇一

醫(yī)院職工

在進(jìn)行日常醫(yī)療工作之時(shí)，容易忽視消防安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和注重身邊的消防安全隱患,。而預(yù)防火災(zāi)是消防安全工作的關(guān)鍵性問題,，對(duì)職工進(jìn)行消防安全知識(shí)教育使其掌握基本的消防安全知識(shí)，增強(qiáng)其消防安全意識(shí),，對(duì)維護(hù)醫(yī)院的公共安全具有十分重要的意義,。一是利用各種形式對(duì)全院職工及患者進(jìn)行消防安全知識(shí)的宣傳，如板報(bào),、展板,、電子大屏幕等。二是組織全院職工進(jìn)行消防安全知識(shí)的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)內(nèi)容為《中華人民共和國消防法》和《機(jī)關(guān),、團(tuán)體、企業(yè),、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》及新疆維吾爾自治區(qū)公安廳消防局編印的《消防基礎(chǔ)知識(shí)》,。三是對(duì)于新上崗和進(jìn)入新崗位工作的員工要進(jìn)行崗前消防安全培訓(xùn),。四是年終對(duì)全院職工進(jìn)行消防安全知識(shí)進(jìn)行考核。使我院廣大職工樹立居安思危,，消防安全重于泰山的思想,。

堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，明確職責(zé),，完善組織機(jī)構(gòu),，按照三級(jí)防火制度，高度重視消防安全工作,。我院外科綜合樓已交付使用,，消防安全工作要求更加全面、細(xì)致地開展,，絲毫不能麻痹,、松懈。為保證人員到位,，組織健全,，應(yīng)細(xì)化我院消防安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組各自的職責(zé)和義務(wù)。今年,，擬對(duì)我院的消防安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組重新進(jìn)行調(diào)整并下發(fā)正式文件和通知,，以利加強(qiáng)醫(yī)院消防安全管理責(zé)任，在全院牢固樹立消防安全人人有責(zé)的大局意識(shí),。

繼續(xù)和各科室主任護(hù)士長簽訂治安消防安全目標(biāo)責(zé)任書,，明確各科室消防安全責(zé)任人，落實(shí)各項(xiàng)治安消防責(zé)任制度：易燃易爆物品管理制度,、防火制度,。加強(qiáng)對(duì)科室所轄的各種滅火器械的管理，做到管好,、會(huì)用,。一層抓一層、層層抓落實(shí),，消除火災(zāi)隱患,，切實(shí)做到防患于未然。

為做到實(shí)際工作有法可依,，有據(jù)可查,，將每項(xiàng)消防工作都具體落到實(shí)處，使醫(yī)院消防工作做得更加扎實(shí),，更加細(xì)化,。我院專門建立并逐步健全消防工作檔案。如：完善消防工作職責(zé)制度、建立消防“四個(gè)能力”的文檔,、充實(shí)消防安全管理內(nèi)容等,，切實(shí)將醫(yī)院消防安全工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

醫(yī)院實(shí)行保衛(wèi)科每日防火巡查和各部門內(nèi)部巡查制度,。保衛(wèi)科防火巡查有保衛(wèi)科保衛(wèi)干事負(fù)責(zé)組織,，消防員具體實(shí)施，對(duì)醫(yī)院公共區(qū)域,、消防安全重點(diǎn)部位進(jìn)行巡視,。醫(yī)院每月實(shí)行防火檢查制度，防火檢查應(yīng)對(duì)消防設(shè)施,、消防器材進(jìn)行抽查,，做到記錄準(zhǔn)確、真實(shí),。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的消防隱患要按要求及時(shí)上報(bào)和處理,。

醫(yī)院不僅需要在重點(diǎn)科室和部門配臵滅火器材，在全院各科室都配臵了不同數(shù)量的滅火器材,。每個(gè)科室均有各自的義務(wù)消防員，每月由科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督義務(wù)消防員對(duì)本科室消防器材的檢查,、維護(hù),、和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)與保衛(wèi)科取得聯(lián)系,，由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)對(duì)問題器材進(jìn)行更新與處理，保證其正常使用,。

消防工作是長期性和連續(xù)性的工作,，任何時(shí)候都不能松懈。在做好日常消防工作的同時(shí),，要緊密聯(lián)系實(shí)際,，嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門所下達(dá)的文件和最新要求認(rèn)真去做，力爭將我院的消防工作步入一個(gè)新的臺(tái)階,。

醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇二

20xx年護(hù)理部按照“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求,，結(jié)合醫(yī)院的總體工作目標(biāo)。緊緊圍繞“質(zhì)量,、安全,、服務(wù)、管理,、績效”新標(biāo)準(zhǔn)開展工作,，現(xiàn)將具體計(jì)劃制定如下：

1、健全護(hù)理質(zhì)量,、安全,、服務(wù),、管理等項(xiàng)目管理制度，各項(xiàng)工作做到制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化。

2,、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

3,、完善與落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核（內(nèi)容包括：法律法規(guī),、規(guī)章制度、專業(yè)理論,、操作技能等）落實(shí)分層次培訓(xùn),，提高護(hù)士三基理論與操作水平。

4,、堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)原則,，使護(hù)理服務(wù)更貼近群眾，貼近社會(huì),，不斷滿足人民日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效益。

1,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%

2,、專科護(hù)理合格率≥90%

3,、分級(jí)護(hù)理合格率≥90%

4,、危重病人護(hù)理合格率≥90%

5、急救物品完好率100%

6,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

7,、護(hù)理文書書寫合格率≥95%

8、病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度≥90%

9,、“三基”考核合格率100%（得分≥90）

10,、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%（含中醫(yī)操作）

11、護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率“0”,、壓瘡發(fā)生率“0”

12,、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%

13、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100％

15,、一次性注射器,、輸液（血）器用后毀型率達(dá)100%

15、健康宣教覆蓋率100%

16、健康宣教成效率≥95%

17,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率≥50%

18,、責(zé)任制整體護(hù)理合格率≥100%

（一）加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì),，確保護(hù)理安全

護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永恒的主題,，是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容。在20xx年的護(hù)理工作中,，護(hù)理部將對(duì)照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca循環(huán)模式進(jìn)行考核,、分析、評(píng)價(jià),、整改,、追蹤,、再評(píng)價(jià),，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),，實(shí)行目標(biāo)管理。

1,、重新調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)小組成員的分工,，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，各護(hù)理單元每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查,，對(duì)存在的問題及時(shí)整改追蹤,，適時(shí)修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善制度,，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。2,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時(shí)段,，重點(diǎn)人群,，重點(diǎn)部門（消毒供應(yīng)室、手術(shù)室,、急診室）的護(hù)理質(zhì)量管理,，護(hù)理部將不定期下科室按照二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管，確保護(hù)理安全,。

3,、進(jìn)一步加大感染控制力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù),，保障護(hù)理人員安全，做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理,、使用,、處理。

4,、健全,、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良時(shí)間的管理,，對(duì)上報(bào)的危重患者和不良事件護(hù)理部及時(shí)下病區(qū)進(jìn)行查看,，提出合理化建議，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

（二）加快護(hù)士長,、護(hù)理骨干、護(hù)士工作能力培養(yǎng),，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),。

1、加大對(duì)護(hù)士長工作的考核力度,。加大對(duì)基礎(chǔ)技術(shù),、專科技術(shù),、中醫(yī)技能技術(shù)培訓(xùn),；護(hù)理部每月對(duì)護(hù)士長考核中西醫(yī)操作各一項(xiàng)，不斷提高護(hù)士長操作能力,，加強(qiáng)正確指導(dǎo)護(hù)士的能力,，從而使各科護(hù)理技能操作達(dá)到規(guī)范化。

2,、護(hù)理部每季度組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，每月組織技能考試一次，每年組織全院性技能考試兩次,、共八項(xiàng)（中西醫(yī)技能操作各四項(xiàng)）,。科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,。

3,、根據(jù)護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃，修訂護(hù)士分層管理及考核手冊(cè),。

4,、加強(qiáng)護(hù)理管理制度、職責(zé),、流程,、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核,。

5、護(hù)理部定期和不定期組織護(hù)理查房,、教學(xué)查房,、護(hù)理會(huì)診、疑難病例討論,?？苾?nèi)每月組織一次護(hù)理查房，安排座談?dòng)懻摲治?，找出工作中薄弱環(huán)節(jié),，制定出整改措施，護(hù)理部每天深入病區(qū)對(duì)日常工作進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo),，定期召開護(hù)士長管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，提高病區(qū)管理水平。

6,、加強(qiáng)?？谱o(hù)士培養(yǎng)，安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，20xx年擬安排骨干護(hù)士進(jìn)修中醫(yī),、手術(shù)室和急診專科護(hù)理,，加快?？谱o(hù)理的建設(shè)和發(fā)展。

7,、鼓勵(lì)護(hù)士,、護(hù)士長參加各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平，計(jì)劃今年排除5——10名業(yè)務(wù)骨干,、護(hù)士長,，外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。

醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇三

我院環(huán)境衛(wèi)生工作要以提高人民健康水平和推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步為目標(biāo),大力提高社會(huì)環(huán)境衛(wèi)生水平,把環(huán)衛(wèi)工作與創(chuàng)衛(wèi)工作有機(jī)地結(jié)合起來,，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

一、抓組織,，重實(shí)效加強(qiáng)我院環(huán)衛(wèi)工作組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)工作職責(zé)，使環(huán)衛(wèi)工作有組織,、有計(jì)劃的開展,。把建設(shè)健康單位與創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城工作

有機(jī)的結(jié)合起來，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，在注重實(shí)效上下功夫,。今年的愛衛(wèi)會(huì)重點(diǎn)工作是：持續(xù)做好單位的美化,、凈化、綠化工作,。同時(shí)認(rèn)真做好日常衛(wèi)生工作,。

二、大力宣傳,，人人參與首先健全宣傳教育陣地建設(shè),，擴(kuò)大教育面：

1是及時(shí)把黨和政府對(duì)環(huán)衛(wèi)工作要求及文件精神傳達(dá)到群眾，做到人人皆知,；

2是動(dòng)員教育,，形成人人參與的良好氛圍，動(dòng)員全體職工積極參與黑板報(bào),、宣傳櫥窗資料收集,，盡量做到版面新奇、大方,，內(nèi)容豐富,，爭取每月出一期；

3是利用下鄉(xiāng)對(duì)廣大老百姓進(jìn)行健康知識(shí)的普及教育,，豐富衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容,。

三、完善制度,，加強(qiáng)治理一步完善內(nèi)部治理考核辦法和有關(guān)的規(guī)章制度,，逐步實(shí)行科學(xué)治理、規(guī)范治理,。繼續(xù)安排專人具體負(fù)責(zé)單位愛衛(wèi)會(huì)的日常工

作和健康教育建設(shè)工作,，安排保潔員負(fù)責(zé)院內(nèi)和辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生，大廳,、過道一日拖二次,，垃圾、廁所定期清理,，去除異味,，隨時(shí)保持院內(nèi)清潔；公共設(shè)施定期進(jìn)行檢查維護(hù),；積極開展除“四害”工作,。

四、做好環(huán)衛(wèi)會(huì)基本工作,。繼續(xù)按照上級(jí)的要求,，積極參與衛(wèi)生活動(dòng)。

醫(yī)院消防安全演練記錄

一,、演練目的：

撐握滅火器實(shí)際操作,，提高初起火災(zāi)的撲救能力,。

二、時(shí)間,、地點(diǎn)：

時(shí)間：

地點(diǎn)：

三,、參加人員：全院未值班員，以及各科室負(fù)責(zé)人,。

四,、演練內(nèi)容：滅火器操作，初起火災(zāi)的撲救,。

五,、具體步驟：

１、準(zhǔn)備滅火器和可燃物質(zhì),、大鐵鍋一口,。

２、集合人員,，點(diǎn)名,。

３、各科室人員分組列隊(duì),。

４,、先講解初起火災(zāi)撲救理論知識(shí)（包含滅火器使用方法）。

５,、開始點(diǎn)火,，按隊(duì)列逐個(gè)使用滅火器撲滅明明火。

６,、演練時(shí)間１小時(shí)１０分鐘,。

７、保衛(wèi)科記錄存檔,。

醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇四

xx年我們急診科將全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真貫徹實(shí)行上級(jí)有關(guān)文件精神，深入開展“以病人為中心,，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)”為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng),，凝聚全科醫(yī)務(wù)人員力量，以新思路,、新觀念,、新舉措，增強(qiáng)急診工作的生機(jī)與活力,；進(jìn)一步加強(qiáng)和完善急診管理，規(guī)范診療行為,，提高急診醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，滿足廣大患者的需求,，加快我院急診發(fā)展步伐。制定計(jì)劃如下：

以鄧小平理論為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)”為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)有關(guān)要求,，以維護(hù)健康,，關(guān)愛生命，全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨,，為把我科建設(shè)成為民眾信賴,、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚,、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅(jiān)實(shí)的步伐,。

1、加強(qiáng)科室現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，以學(xué)術(shù)（科）帶頭人及人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)能滿足急診內(nèi)涵建設(shè)需要為重點(diǎn),，有計(jì)劃的進(jìn)行中醫(yī)藥繼續(xù)教育，年內(nèi)派出參加各類與急診救護(hù)學(xué)術(shù)活動(dòng)達(dá)到15人次,，在同等條件下,，對(duì)中醫(yī)藥適宜技術(shù)方面的培訓(xùn)班，優(yōu)先按排,。計(jì)劃派出一名中醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。很抓“三基三嚴(yán)”，加強(qiáng)病史詢問及規(guī)范查體,、大病歷規(guī)范書寫,、抗生素合理使用等專項(xiàng)培訓(xùn)力度。

2,、進(jìn)一步提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,，完善急診常見優(yōu)勢(shì)病種的診療常規(guī)，并在臨床工作中執(zhí)行,。提高處理急危重癥的能力和診療質(zhì)量,，在急危重癥救治中積極應(yīng)用中醫(yī)藥，保障中醫(yī)藥的充分參與,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色和優(yōu)勢(shì),。

提高特色病種的辯證論治水平、診斷與鑒別診斷水平,，提高檢查與治療的適宜性以及藥物使用的安全性,、合理性。提高重點(diǎn)急診治療率,。要求醫(yī)護(hù)人員熟練掌握中西醫(yī)急救知識(shí)和技能,，提高急危重癥的中醫(yī)藥使用率,。

圍繞“質(zhì)量、安全,、服務(wù),、價(jià)格”，狠抓內(nèi)涵建設(shè),。完善急診,、入院、手術(shù)“綠色通道”使急診服務(wù)及時(shí),、安全,、便捷、有效,。完善24小時(shí)急診服務(wù)目錄,、急診工作流程，與臨床各科做好協(xié)調(diào)配合工作,。認(rèn)真做好應(yīng)急預(yù)案管理,，對(duì)大批量病員有分類管理的程序。立足使急診留觀病人于24小時(shí)內(nèi)診斷明確,、病情穩(wěn)定后安全入院,。

力爭門診診療人次達(dá)到50000人次；病人出院人次700人次,；留觀人次120人次,；業(yè)務(wù)收入達(dá)到400萬，藥品收入占業(yè)收入比例下降5%,。

院內(nèi)急會(huì)診到位時(shí)間≤10分鐘,，急診留觀時(shí)間≤48小時(shí)，急診應(yīng)用中醫(yī)診療技術(shù)≥3項(xiàng),，急危重癥搶救成功率≥80%,，急重癥中醫(yī)治療率，急危重癥中西醫(yī)結(jié)合治療率≥30%,。

急救物品完好率100％,。

3、服務(wù)態(tài)度

堅(jiān)持以病人為中心,，深入開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”活動(dòng),，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,，注重服務(wù)技巧,，落實(shí)醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時(shí)妥善處理各類糾紛,，定期進(jìn)行分析,、總結(jié)，強(qiáng)化安全措施,，防范醫(yī)療事故發(fā)生。延伸服務(wù)范圍,，保證服務(wù)質(zhì)量,，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平，提高患者滿意率,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

1,、成立醫(yī)療質(zhì)控小組

組長：

成員：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療質(zhì)量管理工作，各種醫(yī)療文書書寫督查工作,，嚴(yán)防醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

2、成立感控小組：

組長：

成員：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本科室的各種傳染病上報(bào)工作,，嚴(yán)防院內(nèi)感染及交叉感染,。

1、認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制,、交接班制度,、危重病人搶救制度等主要核心制度，各級(jí)各類人員職責(zé),、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序,。加強(qiáng)環(huán)節(jié)運(yùn)行病歷的考評(píng)，重點(diǎn)檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容,，完善定期檢查,、考評(píng)、反饋,、總結(jié)的質(zhì)控制度,，堅(jiān)持一周一小查，一月一大查,，對(duì)環(huán)節(jié)管理,、凝難病歷討論、三級(jí)醫(yī)師查房對(duì)病情變化的處理意見要重點(diǎn)監(jiān)控,，促進(jìn)基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高,。

2、制定各級(jí)各類人員培訓(xùn)考核計(jì)劃,，加大在崗培訓(xùn)力度,；加大對(duì)各級(jí)醫(yī)師培訓(xùn)效果的考核。采取多種形式，分層次,、有重點(diǎn)地對(duì)科室職工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓(xùn),，強(qiáng)化全員職業(yè)責(zé)任意識(shí),。

3、強(qiáng)化急診搶救設(shè)備的定期維護(hù),、監(jiān)測(cè)并專人管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題排除故障，使搶救設(shè)備的完好率達(dá)到100%,。加強(qiáng)訓(xùn)練規(guī)范使用,，使醫(yī)護(hù)人員能夠熟練掌握，正確使用,，確保安全運(yùn)行,，以滿足患者急救需求。

4,、嚴(yán)格院內(nèi)感染,。加強(qiáng)心肺復(fù)蘇技能的訓(xùn)練，使心肺復(fù)蘇技能達(dá)到高級(jí)水平,。按要求對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)考核,。

1、為病人解除了病痛,，得到患者及家屬好評(píng)與肯定,，得到表揚(yáng)信或錦旗的醫(yī)護(hù)人員，科室獎(jiǎng)勵(lì)100元,；

2,、沒有認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制等各種規(guī)章制度的，按醫(yī)院管理細(xì)則予處罰,；

3,、病歷書寫不認(rèn)真造成醫(yī)療糾紛，按醫(yī)院管理細(xì)則處罰,；

4,、三基培訓(xùn)不合格的予每次50元到100元處罰；

5,、心肺復(fù)蘇技能操作不合格給予100元處罰,。

獎(jiǎng)懲不是目的，是激勵(lì)我們要更加努力工作,，保證服務(wù)質(zhì)量,，提高醫(yī)療水平，提高患者滿意度，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。

醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇五

醫(yī)院人才工作計(jì)劃院屬各科室：為努力提升醫(yī)院的學(xué)科水平和綜合能力,讓我院一些?？茖W(xué)術(shù)水平完成三、五年內(nèi),在市,、省內(nèi)形成優(yōu)勢(shì)和特色,，造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的盛市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才,，經(jīng)醫(yī)院重點(diǎn)?？啤⒅攸c(diǎn)人才評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，決定對(duì)省重點(diǎn)專科,、市重點(diǎn)學(xué)科,，和院重點(diǎn)專科建設(shè)和盛市,、院級(jí)重點(diǎn)人才,，加強(qiáng)扶持力度并制訂實(shí)施辦法如下…

院屬各科室：

為努力提升醫(yī)院的學(xué)科水平和綜合能力,讓我院一些專科學(xué)術(shù)水平完成三,、五年內(nèi),在市,、省內(nèi)形成優(yōu)勢(shì)和特色，造就一批技術(shù)精湛,、作風(fēng)過硬的盛市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才,，經(jīng)醫(yī)院重點(diǎn)專科,、重點(diǎn)人才評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，決定對(duì)省重點(diǎn)專科,、市重點(diǎn)學(xué)科,，和院重點(diǎn)專科建設(shè)和盛市,、院級(jí)重點(diǎn)人才,，加強(qiáng)扶持力度并制訂實(shí)施辦法如下:

一、院設(shè)立重點(diǎn)學(xué)科,、?？平ㄔO(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，醫(yī)院人才工作計(jì)劃。

1,、盛市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科,、重點(diǎn)專科給予上級(jí)經(jīng)費(fèi)數(shù)額相等資金匹配。(并視學(xué)科發(fā)展情況可適當(dāng)增加)。

2,、院重點(diǎn)?？平o予15-20萬元基礎(chǔ)扶持資金。

3,、重點(diǎn)?？崎_展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費(fèi)用醫(yī)院將給予支持。

4,、基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)(學(xué)術(shù)交流,、課題調(diào)研、資料費(fèi),、提供出國考察經(jīng)費(fèi)等),。

二、重點(diǎn)學(xué)科,、重點(diǎn)?？圃谌藛T調(diào)配上給予政策傾斜。

三,、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)要明確一個(gè)主攻方向，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)問題,，集中力量有所突破,，從而形成專科優(yōu)勢(shì),。

四,、可采取與盛及國內(nèi)外高等醫(yī)學(xué)院校、科研單位聯(lián)合建設(shè)的形式,，基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合,，?？平ㄔO(shè)、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展,，確保重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平和高效益,，工作計(jì)劃《醫(yī)院人才工作計(jì)劃》。

五,、重點(diǎn)?？埔贫ㄇ袑?shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，五年內(nèi)培養(yǎng)出2-3名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干,，逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊(duì),。

六、加大重點(diǎn)?？频闹贫冉ㄔO(shè),，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境，切實(shí)做好人,、財(cái)、物等配套和后勤保障工作,，以保障?？平ㄔO(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七,、院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、重點(diǎn)人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)院重點(diǎn)?？茖?shí)行全過程動(dòng)態(tài)管理和目標(biāo)考核,，并簽定合同書。每半年組織專家委員會(huì)對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行檢查,。未達(dá)標(biāo)將給予警告,，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點(diǎn)?？?，并停止資助。

八,、醫(yī)院年終經(jīng)考核對(duì)在實(shí)施重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作中取得顯著成績的科室、學(xué)科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰,，對(duì)突出的科室和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng),。

九,、院重點(diǎn)人才培養(yǎng)周期(二年內(nèi))，給予基礎(chǔ)扶持資金2萬元,?；A(chǔ)扶持資金用于開展科學(xué)研究，參加全國,、盛市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動(dòng),，出版專著，國內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí),、購買資料所需費(fèi)用等(市重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1500元,、院重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1000元)。

十,、入選對(duì)象須和院簽定培養(yǎng)合同,，院人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)考核，每半年考評(píng)一次,。評(píng)估考核的重點(diǎn)是學(xué)術(shù)技術(shù)水平,、實(shí)際工作能力、學(xué)術(shù)地位,、醫(yī),、教、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)使用情況,。

十一,、入選對(duì)象可聘請(qǐng)國內(nèi)、外醫(yī)學(xué)界相關(guān)專業(yè)著名專家作為自己的導(dǎo)師,，定期給與課題,、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。

十二,、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”考核結(jié)果,，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象成績顯著者給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)貢獻(xiàn)突出者實(shí)行重獎(jiǎng),。對(duì)完不成考核目標(biāo)者停止資助,，實(shí)行淘汰制。

醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇六

策劃工作目標(biāo)：

1,、完成并達(dá)到以xx醫(yī)院的名稱為第一要素品牌推廣和品牌建立的總目標(biāo),。

2、讓企業(yè)的銷售工作更輕松,，使銷售額不斷上升,。

3、參與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略制定,，并對(duì)企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量等諸方面經(jīng)營內(nèi)容提出自己的見解和意見,。

為了完成和達(dá)到以上3點(diǎn)目標(biāo),，我將戰(zhàn)略高度來初步的制定一下幾點(diǎn)工作要點(diǎn)：

1、用最短的時(shí)間來客觀且準(zhǔn)確的了解掌握xx醫(yī)院的綜合經(jīng)營狀態(tài),；了解哈爾濱市醫(yī)療企業(yè)的綜合經(jīng)營狀態(tài),。

2、對(duì)各個(gè)方面的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析,，在對(duì)過去客觀經(jīng)營優(yōu)劣認(rèn)知的基礎(chǔ)上,，揚(yáng)優(yōu)棄劣，進(jìn)一步實(shí)行開放式經(jīng)營,。

3,、用站在哈爾濱市和全省的高度視野來看待和整合企業(yè)各項(xiàng)資源，突出優(yōu)勢(shì)資源,。與xx醫(yī)院的內(nèi)行人士和企業(yè)的高層共同制定新一階段的企業(yè)經(jīng)營與銷售戰(zhàn)略,。

4、整合企業(yè)各項(xiàng)資源過程中,，盡量利用已有的資源,，有效建立起本部門的組織架構(gòu)，并合理的進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置,，并且按照既定的銷售戰(zhàn)略和宣傳思路對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行必要的指導(dǎo)性的培訓(xùn),。

5,、我的工作重點(diǎn)是以整體銷售戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，品牌的有效推廣為主,，以市場(chǎng)信息反饋,，醫(yī)院的銷售額和品牌推廣費(fèi)用的節(jié)約化和使用多樣化為運(yùn)作思路來制定具體的操作模式,。

6,、運(yùn)用包括宣傳在內(nèi)的多種運(yùn)作模式來有效的進(jìn)行品牌推廣運(yùn)作,。

7、與各個(gè)部門溝通,，協(xié)調(diào)，以品牌經(jīng)營為基礎(chǔ),，品牌銷售戰(zhàn)略為樞紐，品牌建立為目標(biāo),，統(tǒng)籌管理,，銷售，品牌推廣等運(yùn)營部門共同協(xié)作,、并提出自己的見解和建議,，以供其他部門參考。

8,、讓人們知道并了解xx醫(yī)院是黑龍江省一家有品味，值得信賴的有著突出醫(yī)療優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)醫(yī)療單位,。

醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇七

伴隨著衛(wèi)生改革的逐步深化,，我們又悄然告別昨天,，迎來春的氣息,，奏響20xx年的新篇章,。根據(jù)市衛(wèi)生局的整體要求和工作思路，我院的護(hù)理工作在新的歷史時(shí)期要充分發(fā)揮其職能和橋梁紐帶作用，當(dāng)好參謀助手，使護(hù)理工作在新的一年取得更大的成績,，20xx年學(xué)護(hù)理工作計(jì)劃如下：

1,、無菌操作感率為零,。

2、滅菌消毒合格率為零,。

3,、急救物品完好率100%,。

4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零,。

5,、基礎(chǔ)護(hù)理考核成績平均分>90分。

6,、護(hù)理技術(shù)操作考核成績平均分>90分,。

7、基礎(chǔ)護(hù)理合格率>90%,。

8,、護(hù)理文書書寫合格率>95%。

9,、病人對(duì)護(hù)理工作滿意度為>95%,。

1、加強(qiáng)組織管理,，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。擬定護(hù)理計(jì)劃，制定工作目標(biāo),，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，采取措施，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、加大護(hù)理管理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度和操作規(guī)范,，查出問題，不留情面,，懲獎(jiǎng)分明,，兌現(xiàn)到位。

3,、努力改善服務(wù)態(tài)度,，讓患者從心里滿意。要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱情地對(duì)待每位患者,，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo),，盡可能為病人提供一切方便。杜絕生,、冷,、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,，決不允許與病人發(fā)生爭吵,。若因服務(wù)態(tài)度引起的護(hù)患糾紛，不論何種原因發(fā)生一次,，對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)輕重根據(jù)相關(guān)規(guī)定再作處理,。

每季度進(jìn)行一次護(hù)理安全大檢查，對(duì)本病區(qū)每周進(jìn)行一次護(hù)理安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決，不能就地解決的問題,，隨時(shí)上報(bào)相關(guān)職能科室,，力爭使問題消除在萌芽狀態(tài)中。如實(shí)作好護(hù)理缺陷登記,，對(duì)發(fā)生的護(hù)理缺陷每月組織一次討論,，根據(jù)情況找出有效的解決辦法，對(duì)屢教不改或因態(tài)度不端正導(dǎo)致的缺陷者,，按相關(guān)制度進(jìn)行處理,。

保持病人床鋪整潔，無異味,，無污跡,，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液卡簽字規(guī)范,，輸液滴數(shù)與實(shí)際相符,，勤巡視病房，及時(shí)解決病人的問題

護(hù)理記錄是客觀性資料,，記錄必須客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整。做到寫自己所做所看的和做自己所寫的,，決不允許胡編亂造,、弄虛作假,。

護(hù)理部

二零xx年

醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇八

根據(jù)市衛(wèi)生局、市婦幼保健院對(duì)婦衛(wèi)生工作目標(biāo)任務(wù)要求,，為了不斷優(yōu)化婦幼衛(wèi)生工作環(huán)境,，進(jìn)一步加強(qiáng)村婦幼衛(wèi)生基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化職工的思想觀念和服務(wù)理念教育,，切實(shí)抓好自身的內(nèi)涵建設(shè)，努力構(gòu)建具有生機(jī)活力的工作運(yùn)行機(jī)制,，不斷提高婦幼保健服務(wù)質(zhì)量和兩個(gè)效益,，積極完成婦幼保健工作各項(xiàng)數(shù)質(zhì)量指標(biāo)，從本所實(shí)際出發(fā)制定本所工作計(jì)劃,。

新法接生率>99%,； 孕產(chǎn)婦系管率>97%；

住院分娩率>98%,； 高危孕產(chǎn)婦篩查率>95%,；

高危孕婦婦住院分娩率>98%； 努力控制孕產(chǎn)婦死亡,；

3歲以下兒童系管率>88%,； 7歲以下兒童保健覆蓋率>90%； 5歲以下兒童死亡率<16‰,； 新生兒窒息死亡占嬰兒死亡此<12%；

新生兒疾病篩查率>88%,； 托幼機(jī)構(gòu)兒童保健體檢率>98%,；

婦女病查治xx人次； 托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健合格率>98%,。

（一）,、主動(dòng)溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化婦幼保健工作環(huán)境,。

首先要正視困難、抓住機(jī)遇,，通過各種途徑與方式大力宣傳婦幼衛(wèi)生工作在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障群眾健康的重要作用,，提升婦幼衛(wèi)生工作的社會(huì)共識(shí),，積極爭取政府更加重視,、關(guān)心和支持婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。二是要繼續(xù)主動(dòng)當(dāng)好政府的業(yè)務(wù)技術(shù)參謀,，鞏固提高實(shí)施“母嬰健康工程”項(xiàng)目工作成果,，特別是針對(duì)工作重點(diǎn)與難點(diǎn),，以制定落實(shí)相應(yīng)的工作措施,，保障各項(xiàng)工作有序開展。三是要通過下村業(yè)務(wù)指導(dǎo),、召開座談會(huì)等方式,，進(jìn)一步強(qiáng)化村衛(wèi)生站對(duì)婦幼衛(wèi)生工作的思想認(rèn)識(shí)，把婦幼衛(wèi)生納入單位工作的重要議事日程,，更加關(guān)心,、支持婦幼人員做好崗位工作，從組織上保證各項(xiàng)工作的落實(shí),。

（二）,、注重健教實(shí)效，加大對(duì)健康教育的投入,。

不斷提高婦女兒童的保健意識(shí),，高度重視并自覺參與衛(wèi)生保健工作，是搞好衛(wèi)生工作的基礎(chǔ),。

1,、要把健康教育作為自身的專業(yè)特色和發(fā)展?jié)摿^大的服務(wù)品牌，在人員,、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)等方面進(jìn)一步加大投入力度,，按統(tǒng)一計(jì)劃、共同參與,、分工負(fù)責(zé),、協(xié)作配合的要求，做好健教工作,。

2,、逐步規(guī)范“孕婦學(xué)校、育兒學(xué)?！苯逃?，不斷改進(jìn)教育方式，提高教育實(shí)際效果,，城鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦健康知識(shí)和家長教育率達(dá)90%,，做好健教效果評(píng)價(jià)和教育登記工作。

3,、繼續(xù)利用廣播,、報(bào)紙,、黑板報(bào)等開展保健知識(shí)宣教，進(jìn)一步發(fā)揮電話通訊便利的優(yōu)勢(shì),，為保健對(duì)象提供健教咨詢服務(wù),。

4、針對(duì)初,、高中女生的生理心理發(fā)育特點(diǎn)以及影響婦女健康的主要因素,，進(jìn)一步重視在學(xué)校、社區(qū)開展婦幼保健知識(shí)講座,，普及衛(wèi)生保健知識(shí),、提高自我保健能力。

5,、在進(jìn)一步做好門診保健對(duì)象健教資料分發(fā)的同時(shí)，利用村婦幼保健網(wǎng)絡(luò),、婚姻登記窗口,、托幼機(jī)構(gòu)等途徑，發(fā)放各式健教宣傳資料,，努力擴(kuò)大健教覆蓋面,。

（三）、狠抓工作重點(diǎn),，提高孕產(chǎn)婦和兒童保健管理質(zhì)量,。

按“抓好二個(gè)系管、加強(qiáng)二個(gè)篩查,、控制二個(gè)死亡”的基本要求,，不斷提高孕產(chǎn)婦和兒童保健管理質(zhì)量，保障孕產(chǎn)婦和兒童健康安全,。

1,、認(rèn)真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理,，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù),，提高保健服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo),，及時(shí)提出工作建議,，鞏固提高婦幼保健各項(xiàng)數(shù)質(zhì)量指標(biāo)。

2,、孕產(chǎn)婦保健要繼續(xù)以高危篩查為抓手,，把孕產(chǎn)婦高危篩查管理作為重中之重的工作來抓，切實(shí)落實(shí)好每位孕婦初篩評(píng)和高危篩查,。高危篩查要按保健常規(guī)把好質(zhì)量關(guān),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危害健康因素,，努力避免漏篩錯(cuò)篩現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)篩出的高危孕婦做到及時(shí)報(bào)告或反饋,，按分級(jí)管理原則落實(shí)工作責(zé)任,，對(duì)重度高危繼續(xù)實(shí)行鎮(zhèn)村聯(lián)管、專人負(fù)責(zé),、專案管理,，認(rèn)真落實(shí)追蹤隨訪、轉(zhuǎn)診護(hù)送,、定點(diǎn)分娩,、接診救治等措施，努力控制高危因素而致的不良后果,。

3,、兒童保健要以體弱兒篩查為重點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)健康問題和健康問題利用,，提高兒保工作的吸引力和認(rèn)同度,。基層對(duì)篩出的體弱兒,，要盡可能動(dòng)員家長接受一次較為全面的復(fù)查,，并按保健常規(guī)做好保健管理工作。要抓住小學(xué)入學(xué)需驗(yàn)《兒童健康檔案》的有利時(shí)機(jī),，進(jìn)一步抓好托幼機(jī)構(gòu)的衛(wèi)生保健工作,。

（四）、面向農(nóng)村基礎(chǔ),，加強(qiáng)基層?jì)D幼保健基礎(chǔ)工作,。

農(nóng)村婦幼保健是整個(gè)工作的重點(diǎn)，也是影響全鎮(zhèn)婦幼衛(wèi)生工作水平的主要因素,，必須繼續(xù)予以高度重視,。

1、所領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)基層?jì)D幼保健的檢查指導(dǎo),，對(duì)基層工作指導(dǎo)在人力,、制度、分配等方面予以保障,，確保各項(xiàng)工作的落實(shí),。婦兒保科要根據(jù)現(xiàn)有人員負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作,，對(duì)各村衛(wèi)生站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)全年不少于4次,。

2、繼續(xù)實(shí)行基層?jì)D幼人員季會(huì)制度,，以定期總結(jié)交流工作情況,，布置各階段工作任務(wù),。同時(shí)要進(jìn)一步重視宗旨觀念和責(zé)任意識(shí)引導(dǎo)，不斷提高工作的主動(dòng)性和責(zé)任感,，扎實(shí)做好崗位工作,。

3、采取專題培訓(xùn)及以會(huì)代訓(xùn)等方式,，對(duì)基層?jì)D幼人員進(jìn)行2次以上業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，重點(diǎn)培訓(xùn)高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治,、孕產(chǎn)婦和兒童保健常規(guī),、產(chǎn)科并發(fā)癥的處理等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高她們的業(yè)務(wù)水平,。

4,、第二季度對(duì)全院產(chǎn)科質(zhì)量進(jìn)行一次檢查，對(duì)產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問題提出改進(jìn)建議,。第四季度對(duì)全孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎(chǔ)情況進(jìn)行一次抽樣調(diào)查,，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善工作措施,。

5,、進(jìn)一步完善與村衛(wèi)生站聯(lián)系機(jī)制,，提高婦幼保健服務(wù)的二個(gè)效益,。同時(shí)要關(guān)心村衛(wèi)生站人員的工作和學(xué)習(xí)，盡力提供服務(wù),，幫助村衛(wèi)生站克服工作中遇到的困難,。

醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇九

1、醫(yī)療市場(chǎng)分析：

隨著人民生活水平的不段提升,，人們對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)提出了更高的要求,。從單一的救死扶傷演變成追求健康、追求優(yōu)質(zhì)的生活品質(zhì)和以品牌為導(dǎo)向的消費(fèi)活動(dòng),。醫(yī)院將面臨一個(gè)理性消費(fèi)的時(shí)代,、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代、全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代和微利時(shí)代,。這些時(shí)代特征決定了我們的醫(yī)院管理將逐步進(jìn)入以患者滿意度,、忠誠度、醫(yī)院知名度和美譽(yù)度為中心的品牌經(jīng)營時(shí)代,。醫(yī)院只有加強(qiáng)品牌建設(shè),，實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，才能創(chuàng)造優(yōu)勢(shì),，增強(qiáng)競爭能力,。一個(gè)品牌所擁有的巨大價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營中的重要性已經(jīng)不言而喻了,。中國每年的衛(wèi)生支出接近4800億元，約占國民生產(chǎn)總值的5.3%,，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算,，這一數(shù)字還將以10%以上的速度增長，市場(chǎng)潛力巨大,。寶安作為深圳的第一大區(qū)擁有近 200 萬人口 ,， 其規(guī)模已經(jīng)可以媲美于內(nèi)地的中等城市。對(duì)于任何一個(gè)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)來說 ,， 都是一個(gè)不可估量的黃金市場(chǎng),。但在現(xiàn)有的醫(yī)療市場(chǎng)的格局下，公立醫(yī)院暫時(shí)仍占據(jù)著大部分市場(chǎng)份額,，隨著民營資本和國外資本的不段涌入,，經(jīng)營模式和服務(wù)理念優(yōu)勢(shì)的彰顯，醫(yī)療市場(chǎng)的格局勢(shì)必顛覆,。

2,、醫(yī)院優(yōu)勢(shì)：xx醫(yī)療是深圳一家按三級(jí)甲等醫(yī)院的要求為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的，集醫(yī)療,、教學(xué),、科研、預(yù)防保健,、康復(fù)為一體的最大的民營綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院,。是深圳市醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院、深圳市120急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院,、深圳市工商保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院,、深圳市商業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)院依山傍海,，風(fēng)景秀美,，述職報(bào)告環(huán)境幽雅。擁有各類先進(jìn)的診療設(shè)備和過硬的技術(shù)人才隊(duì)伍,。

3,、醫(yī)院的劣勢(shì)：

相對(duì)于公立醫(yī)院，民營醫(yī)院缺乏信譽(yù)度,，人才隊(duì)伍不夠穩(wěn)定,，起步晚，品牌知名度不高,，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟,，交通不方便。

4、爭對(duì)手分析：

1,、寶安人民醫(yī)院(全市第八人民醫(yī)院,，南方醫(yī)科大學(xué)附屬深圳寶安醫(yī)院)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)a 、優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)長期經(jīng)營 ,， 是寶安市場(chǎng)最老牌的醫(yī)院之一,。b 、地理位置優(yōu)越 ,， 位于寶安老城區(qū) ,， 人口密度大，就醫(yī)方便,。c ,、醫(yī)療水平高。d ,、擁有穩(wěn)定的就醫(yī)人群2,、西鄉(xiāng)人民醫(yī)院(廣東醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院，天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環(huán)境)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)a ,、地理位置優(yōu)越b ,、服務(wù)質(zhì)量較好c 、每周二,、五寶安日?qǐng)?bào)健康欄目d ,、寶安的老牌醫(yī)院 ， 有較為固定的服務(wù)人群,。3,、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)a、專長突出b,、地理位置優(yōu)越4,、陽光集團(tuán)春天醫(yī)院優(yōu)勢(shì)特點(diǎn) :a,、 地理位置優(yōu)勢(shì)(位于 107 國道,、公路局對(duì)面)b、 廣告力度強(qiáng)(擁有該集團(tuán)下屬的英雄廣告公司為其推廣,，廣告投入僅前期就好稱100 多萬元)5,、宣傳目標(biāo)：第一目標(biāo)人群深圳關(guān)外包括西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及附近最廣泛受眾，第二目標(biāo)人群關(guān)內(nèi)最廣泛受眾,。

6,、廣告效應(yīng)：提高醫(yī)院品牌的知名度、美譽(yù)度,，在社會(huì)中形成良好的品牌效應(yīng),。

7、銷售促進(jìn)：充分宣傳醫(yī)院的品牌形象，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象,。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療優(yōu)勢(shì)和服務(wù)品質(zhì),。通過相關(guān)的公益廣告活動(dòng)提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽(yù)度。

8,、廣告投放方向：在選擇廣告投放時(shí)要充分考慮到醫(yī)院的社會(huì)形象,，對(duì)媒介的選擇寧少勿濫，求精求優(yōu),。對(duì)各時(shí)段,、各媒介要有充分的對(duì)比考量。多選擇形象好,，廣告效應(yīng)高的廣告媒介,。

二、計(jì)劃具體內(nèi)容

xx醫(yī)療從建立起至今已走過一年,，通過過去一年的廣告投放,，xx醫(yī)療品牌在寶安也有一定的知名度，基本上已完成其品牌的一個(gè)導(dǎo)入期,。xx年我們的廣告投放將將是一個(gè)品牌初步成熟的過程,。在這個(gè)過程中我們的廣告計(jì)劃應(yīng)著重以下方面：

1、每個(gè)季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的公益講座,，樹立起xx醫(yī)療在公眾中的公益形象,，提高社會(huì)美譽(yù)度。

2,、醫(yī)院形象代言人：聘請(qǐng)醫(yī)院形象代言人,，用于平面媒體的宣傳。3,、醫(yī)院外圍布置輪廓燈,，以加強(qiáng)附近居民及大眾對(duì)xx醫(yī)療的印象。4,、在醫(yī)院門診四樓增設(shè)一個(gè)兒童歡樂天地,。5、醫(yī)院內(nèi)添置多個(gè)顧客意見箱您的意見是我們進(jìn)步的力量,。

6,、雇用或調(diào)派關(guān)愛大使，主要任務(wù)是將關(guān)愛的信息帶給每個(gè)顧客,，如主動(dòng)向病人問好,，為顧客解答問題，記錄意見等,。

7,、公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告,。

8、大型戶外廣告牌：在南頭關(guān)口附近做一個(gè)戶外廣告牌,，寶安主要路段安放2至3個(gè)大型戶外廣告牌(不要與路牌指引重復(fù)),，一是起到宣傳的作用，二還可以用作路牌指引功能,。

9,、廣播：冠名一個(gè)交通頻道廣播節(jié)目，覆蓋有車族,。

10,、電視廣告：每天在寶安電視臺(tái)(翡翠頻道)播放數(shù)次1分鐘醫(yī)院廣告，加強(qiáng)xx醫(yī)療在人們心中的品牌印象,。如推出系列廣告,，醫(yī)院形象---宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人性化服務(wù);手汗治療中心----一朝去除手汗多的困擾;婦產(chǎn)科vip區(qū)----讓太太做幸福女人;耳鼻咽喉----一根頭發(fā)絲治療酣癥,。

11,、寶安日?qǐng)?bào)每周以軟文形式開一個(gè)健康專題欄目,，加深公眾對(duì)xx醫(yī)療的認(rèn)知。

12,、1.1元旦節(jié),，對(duì)醫(yī)院環(huán)境要作相應(yīng)的布置,，比如在大門口要做兩個(gè)大燈籠，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛,。13、進(jìn)一步完善醫(yī)院的導(dǎo)視系統(tǒng),。14,、婦女節(jié)前一周在寶安日?qǐng)?bào)和深圳晚報(bào)上各做34期婦產(chǎn)科的軟文促銷廣告

醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇十

1、樹立全心全意為病人服務(wù)的理念,，進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度,，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系,。

2,、發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問卷，每季度一次,。

3,、在征求住院病人意見、出院病反饋（或電話詢問），本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上,，通過科室的季考核,、年評(píng)價(jià)推薦，年終評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”,。

4,、“國際護(hù)士節(jié)”與工會(huì)合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活,。

1,、從“三基三嚴(yán)”入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量,。

2,、抓住護(hù)士交接班、護(hù)理查房,、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以保證危重、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)專科護(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,，培訓(xùn)專科護(hù)理骨干,。

4,、加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、交接,、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序,。

5,、進(jìn)一步探索護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作。

6,、落實(shí)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià),，全年護(hù)理部質(zhì)控組評(píng)價(jià)6～7次。

7,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報(bào)及處理渠道。年終對(duì)表現(xiàn)突出科室予以獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、組織全

全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6—7次,。

2、對(duì)畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn),。

3,、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室如急診室、手術(shù)室,、icu,、ccu、移植,、血液凈化中心等?？谱o(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn)，并制定?？茘徫坏募寄芤?。

4、以科室為單位對(duì)護(hù)士進(jìn)行臨床能力考核,，?？茦I(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次。

5,、按計(jì)劃進(jìn)行靜脈輸液小組護(hù)士的培訓(xùn),。

1、完成護(hù)理學(xué)院,、高職及夜大各期的課間實(shí)習(xí),、生產(chǎn)實(shí)習(xí)及理論授課工作。

2,、制定優(yōu)秀臨床帶教科室評(píng)選條例，年終評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì),。

3、按計(jì)劃完成現(xiàn)有課題,，并積極申報(bào)新課題,。

4,、積極撰寫護(hù)理論文,。副主任護(hù)師以上人員每人完成3類雜志1篇,；主管護(hù)師每人完成4類雜志1篇,；護(hù)師每人完成6類以上雜志1篇,。年終對(duì)發(fā)表在中華系列雜志的個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì),。

醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇十一

為了保證愛嬰醫(yī)院的各項(xiàng)工作落到實(shí)處并能正常運(yùn)轉(zhuǎn),，科室特成立愛嬰醫(yī)院管理小組,，檢查有關(guān)制度落實(shí)的情況、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定,，確保了鞏固愛嬰醫(yī)院成果順利進(jìn)行,。

為保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)一致,，認(rèn)識(shí)一致,，目標(biāo)一致,，質(zhì)量一致,，效果一致，按照醫(yī)院制定的母乳

喂養(yǎng)制度,，要求科室人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時(shí)對(duì)科室在崗人員進(jìn)行了強(qiáng)化復(fù)訓(xùn),，組織理論考試考核,，考核合格率達(dá)100%,。對(duì)新上崗人員進(jìn)行了指導(dǎo)培訓(xùn)，培訓(xùn)人次8人次,，培訓(xùn)合格率達(dá)100%,，確保了深化愛嬰醫(yī)院行動(dòng)的質(zhì)量保證,。

為切實(shí)控制產(chǎn)房的感染源及傳播途徑，防止交叉感染,，真正體現(xiàn)“兒童優(yōu)先,，母親安全”的宗旨,，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，科室院感小組,，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)兒科的感染管理工作,。

1,、增添了必備的硬件措施,，手術(shù)器械全部由供應(yīng)室統(tǒng)一處理、打包及高壓滅菌,。

2,、從基礎(chǔ)護(hù)理抓起，控制感染源,。

3,、洗嬰室設(shè)施達(dá)到了一嬰一巾一用一消毒，淋浴后紫外線消毒,。

4,、對(duì)產(chǎn)房及隔離產(chǎn)房實(shí)行了嚴(yán)格的消毒隔離制度，控制入房人數(shù),，接生完畢后嚴(yán)格執(zhí)行了終末消毒,。

5,、加強(qiáng)了母嬰同室及特護(hù)嬰兒室的感染管理,，定期對(duì)嬰兒恒溫箱進(jìn)行擦洗和紫外線消毒并進(jìn)行常規(guī)維護(hù),，保證設(shè)備完整無損,。

6、定期對(duì)產(chǎn)房、治療室,、洗嬰室等進(jìn)行空氣及各種微生物監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，全年無感染暴發(fā)流行事件發(fā)生,。

1,、定期不定期對(duì)科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，組織對(duì)疑難病歷的討論,，業(yè)務(wù)知識(shí)得到了鞏固和提高,。

2,、抓好病歷書寫質(zhì)量，落實(shí)了三級(jí)醫(yī)師查房,。

3、產(chǎn)房急救藥品作到了定位定數(shù)量,，專人管理,。

4、對(duì)高危妊娠進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)和管理，無一例孕產(chǎn)婦死亡,。

5,、發(fā)現(xiàn)有胎兒宮內(nèi)窘迫征象者，立即通知兒科醫(yī)師和麻醉師到場(chǎng)協(xié)助搶救,。

6,、嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)指征及操作規(guī)程,，作好宣傳，積極降低剖宮產(chǎn)率,。

7,、開通了孕產(chǎn)婦綠色通道，實(shí)行了孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送,。

1,、入院后，發(fā)放宣傳資料,，告知分娩的注意事項(xiàng)，作好分娩及哺乳的心理準(zhǔn)備,。

2,、新生兒出生后,，按常規(guī)進(jìn)行早吸吮,，皮膚接觸，在每天的查房中均給予哺乳正確指導(dǎo),，做好乳房異常情況的護(hù)理,，教會(huì)產(chǎn)婦擠奶手法。

3,、產(chǎn)婦出院時(shí),，告知產(chǎn)褥期注意事項(xiàng)及母乳喂養(yǎng)，并介紹給母乳喂養(yǎng)支持組織,，使母乳喂養(yǎng)率達(dá)85%以上,。

對(duì)許多孕期知識(shí)仍須加大宣傳力度，對(duì)母乳喂養(yǎng)中存在的問題解決不及時(shí),，這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦刑剿鞒鲆粭l適宜的個(gè)性化服務(wù),，使愛嬰工作深入持久,，為婦女兒童的健康服務(wù)作出貢獻(xiàn)。

醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇十二

我院在除四害專項(xiàng)工作中能嚴(yán)格遵守規(guī)定,，積極開展工作,。根據(jù)縣愛衛(wèi)會(huì)的工作要求，為消除院區(qū)及醫(yī)院宿舍區(qū)的蚊子,、蒼蠅,、老鼠、蟑螂等病媒生物的危害,，防止疾病傳播,，保障健康，鞏固除“四害”成果,。我們采取了多項(xiàng)措施進(jìn)行工作,，上半年除“四害”工作取得了一定的成績，現(xiàn)將除四害,、滅四害的實(shí)際工作情況綜合匯報(bào)如下：

我院大力開展除四害活動(dòng)的宣傳,、發(fā)動(dòng)工作，使全院職工自覺參與除四害活動(dòng),，特別是防疫專干和衛(wèi)生員,。以環(huán)境治理為主，及時(shí)投藥堵塞鼠洞,，清理衛(wèi)生死角的垃圾,，嚴(yán)格做好除四害工作，大力除害,，取得較明顯的成績,。四害密度不斷下降，控制和減少了傳染病的發(fā)病率,，保證了醫(yī)院生活環(huán)境質(zhì)量,。

我院成立了除四害領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織本單位的除四害工作,。主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),，群策群力,，密切配合，責(zé)任到人,，安排專人負(fù)責(zé),，不走過場(chǎng)，切實(shí)改善了院區(qū)及醫(yī)院宿舍區(qū)的生活環(huán)境,。

根據(jù)本年度工作計(jì)劃和時(shí)間部署,，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行四害消殺工作,。

1,、常年將滅鼠工作作為一項(xiàng)重要工作來抓,。統(tǒng)一布置,，組織人員10余人次滅鼠投藥,，堵塞了室內(nèi),、外環(huán)境鼠洞,，加強(qiáng)與客戶溝通,，走訪各科室,，及時(shí)了解滅鼠效果,，加強(qiáng)了垃圾通道及垃圾暫存處,、醫(yī)廢處置室、放射室,、b超室,、辦公樓及住院部等重要場(chǎng)所的防鼠、滅鼠,，鼠密度大幅下降,。

2、春末夏初大力開展了以清除垃圾,、糞便,、積水等蚊蠅孳生地為重點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生突擊整治工作，全面整治了環(huán)境衛(wèi)生,，每月一次滅害靈噴霧劑進(jìn)行滅殺蟑螂,，清除了蟑螂卵和蟑跡。

3,、加強(qiáng)垃圾清運(yùn)管理,。認(rèn)真清除垃圾、余泥渣土,，垃圾收集,、清運(yùn)及時(shí)，日產(chǎn)日清,，戶外環(huán)境整潔,，為防止滋生蚊蟲傳播疾病，安排人員專職負(fù)責(zé)對(duì)院區(qū),、垃圾存放處,、衛(wèi)生間噴灑滅蚊蠅殺蟲藥劑，做到無蚊,、蠅孳生地,，并搞好綠化美化。

4,、廁所清潔衛(wèi)生,，無蠅,、無蛆、無臭,；下水道完備,，排水通暢，不孳生蒼蠅,。

5,、加強(qiáng)道路的清掃、保潔管理,，主干道清掃保潔率達(dá)100%,，清理衛(wèi)生死角。對(duì)所有衛(wèi)生死角按地段分清責(zé)任,，全面進(jìn)行徹底清理,。

6、排水排污管道暢通,，有兼職保潔管理人員巡視,，鼠、蠅密度控制在省標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),，蟑螂密度低,。

以上是本院上半年近期除四害工作的落實(shí)實(shí)施進(jìn)展情況，下半年,，我們將繼續(xù)認(rèn)真按照上級(jí)精神,，抓緊時(shí)間實(shí)施各項(xiàng)整改，為我縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城而努力,。

醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇十三

醫(yī)院職能部門是指醫(yī)院專管各項(xiàng)醫(yī)療,、行政、政工事務(wù)的工作部門,。它是在院黨委,、院首長領(lǐng)導(dǎo)下，行使行政管理職能,，直接參與醫(yī)院各項(xiàng)工作的組織和管理的專門機(jī)構(gòu),。為了各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各職能處室之間必須密切配合,，相互協(xié)調(diào),，依據(jù)正確的政策、原則和工作計(jì)劃,，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ǎ皶r(shí)排除各種障礙,，理順各方面關(guān)系,，促進(jìn)醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作全面發(fā)展,。

協(xié)調(diào)職能是現(xiàn)代管理的重要職能。在醫(yī)院管理過程中,，由于管理體制不順,，權(quán)責(zé)劃分不清，政出多門,，互相扯皮,；職能部門不團(tuán)結(jié)，各吹各的號(hào),，各唱各的調(diào)等等,，導(dǎo)致相互之間發(fā)生矛盾和沖突。如果不及時(shí)排除這些矛盾和沖突,，理順各方面的關(guān)系,，組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就不可能，醫(yī)院的發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重影響,。因此,，建立職能部門長效的協(xié)調(diào)機(jī)制十分重要。同時(shí),，一項(xiàng)工作按職責(zé)應(yīng)由兩個(gè)或以上部門來共同完成的,；在工作運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的新任務(wù)、新項(xiàng)目,，而現(xiàn)有職能涵蓋不了的等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,，這時(shí)就需要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作，才能順利完成任務(wù),。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各能處室必須充分認(rèn)識(shí)到做好協(xié)調(diào)工作的重要性和必要性,，在認(rèn)真履行好職能的同時(shí)，要做到相互協(xié)調(diào),，密切配合,，構(gòu)建一種和諧的工作環(huán)境。

為了加強(qiáng)對(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，成立醫(yī)院協(xié)調(diào)機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組,。由院長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長；副院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任副組長,；各職能處室的主要負(fù)責(zé)人任成員,。辦事機(jī)構(gòu)：院辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組的職能職責(zé)是：負(fù)責(zé)對(duì)職能處室之間內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)和醫(yī)院與外部之間關(guān)系的協(xié)調(diào),，加強(qiáng)組織工作和思想政治工作,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動(dòng),，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,，盡最大努力地去實(shí)現(xiàn)和全面完成計(jì)劃目標(biāo),。

在醫(yī)院工作運(yùn)行的過程出現(xiàn)的各種矛盾和沖突，都在協(xié)調(diào)范圍之內(nèi),。這些矛盾和沖突按與醫(yī)院組織的關(guān)系,，分為內(nèi)部與外部兩大類：對(duì)醫(yī)院內(nèi)部特別是各職能處室的各種矛盾和沖突的協(xié)調(diào)，屬于內(nèi)部協(xié)調(diào),；醫(yī)院與其它組織,、個(gè)人的矛盾與沖突，屬于外部協(xié)調(diào),。在內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作中,，主要協(xié)調(diào)好三個(gè)方面的關(guān)系：第一，上下級(jí)之間的工作關(guān)系,，包括職能處室與院級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，臨床各科室班組、上級(jí)政府有關(guān)部門之間的工作關(guān)系,；第二,、同級(jí)之間的關(guān)系，包括職能處室與各職能處室之間,、外部業(yè)務(wù)往來的單位和個(gè)人之間的工作關(guān)系,；第三、區(qū)域公眾之間的工作關(guān)系,，包括醫(yī)院相鄰的單位,、部門、個(gè)人之間的工作關(guān)系,。在醫(yī)院管理過程中,，協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容十分復(fù)雜，主要有以下幾個(gè)方面：協(xié)調(diào)思想認(rèn)識(shí),，協(xié)調(diào)奮斗目標(biāo),，協(xié)調(diào)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系,，協(xié)調(diào)政策措施,，協(xié)調(diào)責(zé)任獎(jiǎng)懲等等。只有把醫(yī)院內(nèi)部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了,，才能創(chuàng)造良好工作環(huán)境,，保證計(jì)劃、決策的順利推行和組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

醫(yī)院要進(jìn)一步明確各職能部門的工作制度和職責(zé)范圍,，各職能部門要明確內(nèi)部人員的崗位職責(zé),，做到有崗有職、權(quán)責(zé)分明,。

在內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作中，各職能處室負(fù)責(zé)搞好處室工作人員的協(xié)調(diào),，按照職能職責(zé)辦事,，不得互相推諉或者拖而不辦；也不得大包大攬,，越職掙辦,。當(dāng)職能出現(xiàn)交叉與重疊時(shí)，或某項(xiàng)事情需要多個(gè)職能部門負(fù)責(zé)時(shí),，或出現(xiàn)的新任務(wù)新項(xiàng)目現(xiàn)有職能涵蓋不了時(shí),，為首的職能部門應(yīng)牽頭與其它部門共同協(xié)辦，必要時(shí)由綜合職能部門的院辦公室或黨委辦公室負(fù)責(zé)職能部門之間的協(xié)調(diào),。在協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難時(shí),，由分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，必要時(shí)通過協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決,。在外部的協(xié)調(diào)工作中,，重要的是建立起暢通的信息溝通渠道，互通情況,，加強(qiáng)聯(lián)系,，遇到困難時(shí)應(yīng)及時(shí)地向綜合職能部門或院領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)情況。

依據(jù)影響醫(yī)院工作的嚴(yán)重程度,，制定獎(jiǎng)懲制度,。對(duì)政出多門，互相扯皮,，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的,、，拒不接受新任務(wù)的職能部門和工作人員,，經(jīng)過協(xié)調(diào)和批評(píng)教育仍不改的,，取消該處室負(fù)責(zé)人的當(dāng)月管理津貼，處室所有人員的超勞報(bào)酬獎(jiǎng)當(dāng)月只發(fā)50%,，取消當(dāng)年的精神文明處室審報(bào)資格,。對(duì)因扯皮推諉、搶攬職責(zé),、拒不辦理而造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,，或嚴(yán)重影響醫(yī)院整體計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，撤消該處室負(fù)責(zé)人的職務(wù)，當(dāng)事人調(diào)離機(jī)關(guān)工作崗位,，扣罰該處室當(dāng)月的超勞報(bào)酬獎(jiǎng),，取消當(dāng)年的精神文明處室的審報(bào)資格，扣罰該處室所有人員年度獎(jiǎng),，取消評(píng)先選優(yōu)資格,。遇有違法行為的，按司程序處理,。

醫(yī)院工作計(jì)劃 醫(yī)院工作計(jì)劃篇十四

20xx年是積極上進(jìn)的一年,，也是評(píng)審二級(jí)甲等醫(yī)院的一年，在這一段時(shí)間里,，神經(jīng)內(nèi)科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度,，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理，努力提高醫(yī)護(hù)人員質(zhì)量,，以安全,，優(yōu)質(zhì)，高效的全層服務(wù),，打造一流品牌人性化的臨床科室?，F(xiàn)將工作計(jì)劃列表如下：

—、繼續(xù)強(qiáng)化本科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，不斷提高醫(yī)療隊(duì)伍的素質(zhì),。認(rèn)真落實(shí)總住院醫(yī)師制度，把三級(jí)醫(yī)師查房制度落實(shí)到實(shí)處,。切實(shí)抓好醫(yī)療安全工作,，提高安全意識(shí)，從醫(yī)療活動(dòng)的每個(gè)具體環(huán)節(jié)上,，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),。加大科室感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作,，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí),，作好隨時(shí)消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,，一次性物品按要求管理、使用,、處理,。每月進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn),，加強(qiáng)無菌觀念，護(hù)士長等人做好監(jiān)督工作,。

二,、繼續(xù)提高神經(jīng)內(nèi)科人員醫(yī)療技術(shù)水平和素質(zhì)，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵,，推出我科護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提,。定期進(jìn)行考核,，通過目標(biāo)管理促使醫(yī)護(hù)人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí),，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí),，安全意識(shí),，從而促使醫(yī)療質(zhì)量提高。

三,、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次,，每月在科室內(nèi)舉辦醫(yī)護(hù)新知識(shí)、新業(yè)務(wù),、新技術(shù)培訓(xùn),。計(jì)劃派出1—2名醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù)，新療法,，不斷提高全科醫(yī)療水平,。做好醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)出現(xiàn),。

四,、繼續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高,。醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識(shí)的提高,，關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德水平的提高，而職業(yè)道德意識(shí)的提高,，必須有賴于經(jīng)常性的,、規(guī)范性的思想教育。大力弘揚(yáng)白求恩精神,，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的八個(gè)“不準(zhǔn)”，樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,，發(fā)揚(yáng)救死扶傷,，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng),。這是我們的基本要求。

五,、繼續(xù)開展新技術(shù)新項(xiàng)目,，在神經(jīng)介入方面爭取更好的成績，提高神經(jīng)介入診治水平,，建立初步的康復(fù)治療體系,，增加康復(fù)治療項(xiàng)目，促進(jìn)腦血管病治療水平提升,。

六,、加強(qiáng)學(xué)科科研建設(shè)，申請(qǐng)高水平科研項(xiàng)目,，提高省級(jí)論文,、國家級(jí)論文發(fā)表的數(shù)量與質(zhì)量。

以上是20xx年神內(nèi)四科的主要工作計(jì)劃,，希望得到全體神內(nèi)四科醫(yī)護(hù)人員的大力支持與全面的`配合,，同心協(xié)力的完成工作，在所有科室人員的共同努力下,，20xx年再創(chuàng)輝煌,！