在當(dāng)下這個(gè)社會中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

管理類開題報(bào)告篇一

隨著改革開放和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用，無論是在最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的提供,，還是上繳稅收以及提供就業(yè)崗位等方面都發(fā)揮了重要作用,。根據(jù)工信部發(fā)布的新的中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)和第二次經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)測算，目前全國各類中小企業(yè)達(dá)4400萬戶（含個(gè)體工商戶）,，占全國企業(yè)總數(shù)的98%以上,，完成了全國50%的稅收，創(chuàng)造了60%的國內(nèi)生產(chǎn)總值,，提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,。中國65%的發(fā)明專利，75%以上的技術(shù)創(chuàng)新,，80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)完成的,，因此中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的作用。對于西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)來說,，該地區(qū)中小企業(yè)尤其是制造企業(yè)不僅解決了大量的城市人口就業(yè)和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移,，也推進(jìn)了西部的城市化進(jìn)程。雖然該地區(qū)中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著融資難,、市場準(zhǔn)入條件背刻,、人才引進(jìn)等諸多不利條件，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國家工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推進(jìn),，西部地區(qū)處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期,。

從國際看，世界經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生深刻變化,，全球區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化深入推進(jìn),，生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)加快流動(dòng)和重組,，一方面，這有利于中小企業(yè)借助全球性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良機(jī),，全方位的幵拓國際市場,，擴(kuò)大對外貿(mào)易，參與國際分工,，全面提升內(nèi)陸開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展和沿邊開發(fā)開放水平,。另一方面我國中小企業(yè)的競爭態(tài)勢也從國內(nèi)企業(yè)間的國內(nèi)市場競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榕c國外企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺上展開更直接、更全面,、更激烈的競爭,。從國內(nèi)看，《西部大幵發(fā)“十二五”規(guī)劃》中提到,，要加快發(fā)展內(nèi)陸開放型經(jīng)濟(jì),，全面推進(jìn)西部地區(qū)對內(nèi)對外幵放，加強(qiáng)綜合交通運(yùn)輸通道建設(shè),，依托中心城市,，幵展對外經(jīng)貿(mào)合作，開拓國際市場等,。另外還要推動(dòng)沿邊地區(qū)開發(fā)開放,，要加大向西開放力度，不斷拓展新的幵放領(lǐng)域,，全面提升沿邊開發(fā)開放水平,。

此外，國家《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃中指出,，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級要著力優(yōu)化工業(yè)空間布局,，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚要考慮主體功能區(qū)和重大生產(chǎn)力規(guī)劃的要求。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策要求,，綜合考慮區(qū)域消費(fèi)市場,、運(yùn)輸半徑、資源稟賦,、環(huán)境容量等因素,，合理調(diào)整和優(yōu)化重大生產(chǎn)力布局。主要依托能源和礦產(chǎn)資源的重大項(xiàng)目優(yōu)先在中西部地區(qū)布局,，同時(shí)要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移,，支持西部地區(qū)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)承接能力。另外還要按照新型工業(yè)化的要求,，在國家審核公告的工業(yè)園區(qū)和國家重點(diǎn)規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)示范基地,，同時(shí)也要提升對外開放層次和水平。這些政策給該地區(qū)中小企業(yè)的成長帶來了好的發(fā)展機(jī)遇,，西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)有資源優(yōu)勢,、地緣優(yōu)勢以及政策傾斜等有利條件,，如何充分利用這些條件把握住機(jī)遇來不斷成長壯大是擺在該地區(qū)中小企業(yè)面前的重要問題。

本文通過總結(jié)和繼承國內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)成長的已有成果,，結(jié)合該地區(qū)中小企業(yè)成長的現(xiàn)狀來探討有哪些因素影響中小企業(yè)的成長,，以及這些企業(yè)有哪些成長方式可以選擇，通過什么方法來選擇適合本企業(yè)的成長方式,，期望能夠?qū)υ摰貐^(qū)其它中小企業(yè)的成長提供借鑒,。

隨著西部地區(qū)戰(zhàn)略地位的不斷上升，西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展也受到了更多的關(guān)注,，這些企業(yè)將不斷活躍在國際和國內(nèi)舞臺上,，但同時(shí)這些企業(yè)也面臨著一些發(fā)展的限制性因素，本文的主要研究目標(biāo)在于探索西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中小企業(yè)成長的影響因素有哪些,，可以通過哪些方式來成長壯大,，以及如何選擇適合本企業(yè)的成長方式，以期能夠?qū)ξ鞑壳钒l(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)的成長提供有利的借鑒,。

本文的研究具有理論和實(shí)踐兩方面的意義,。理論意義：目前關(guān)于西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)成長方式的研究較少，關(guān)于西部地區(qū)的研究主要是宏觀上對西部中小企業(yè)發(fā)展遇到的問題和對策的研究,，關(guān)于中小企業(yè)成長的研究主要是中小企業(yè)成長理論、影響因素和企業(yè)成長性評價(jià)三個(gè)方面,，而關(guān)于成長方式以及如何選擇適合自身的成長方式的研究較少,，本文的研究從理論上完善了這方面研究的空白。實(shí)踐意義：中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用,，隨著西部地區(qū)市場的不斷開放,，更多的西部地區(qū)中小企業(yè)將活躍在國內(nèi)和國際舞臺上，將本文研究成果運(yùn)用于實(shí)踐,，可以對西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)以后的.成長壯大有一定的參考和借鑒意義,。

戰(zhàn)略聯(lián)盟最早是由美國dec公司總裁簡.霍蘭德和管理學(xué)家羅杰.奈格爾提出的。但目前的學(xué)者對戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念還沒有達(dá)成一致的意見,，他們從不同的角度出發(fā)進(jìn)行界定,，主要有以下幾種觀點(diǎn)：

1、波特是從戰(zhàn)略管理的角度進(jìn)行界定的,，他認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是已經(jīng)超過了正常的市場關(guān)系但是又沒有達(dá)到合并的程度,，于是企業(yè)間進(jìn)行的長期聯(lián)合協(xié)議。具體的方式有技術(shù)許可生產(chǎn),、供應(yīng)協(xié)定,、營銷協(xié)定和合資企業(yè)。

2,、威廉姆森是從組織性質(zhì)的角度進(jìn)行界定的,，他認(rèn)為企業(yè)聯(lián)盟是介于市場交i易和各層組織之間的.中間邊際狀態(tài)組織,，是一種對企業(yè)交易時(shí)契約不完備性的一種治理結(jié)構(gòu)，是管理企業(yè)的一種特殊系統(tǒng),，是企業(yè)市場交易行為的一種補(bǔ)充,。

3、蒂斯是從資源整合的角度進(jìn)行界定的,，他認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享,、優(yōu)勢互補(bǔ)等目標(biāo)而進(jìn)行的合作活動(dòng)，這種活動(dòng)是以承諾和信任為基礎(chǔ)的,。具體來說有以下幾種形式：排他性的購買協(xié)議,、排他性的合作生產(chǎn)、技術(shù)成果的互換,、b&d協(xié)議,、合作協(xié)議及共同營銷等。

總之,，戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司,，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢互補(bǔ),、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的松散型組織,。聯(lián)盟實(shí)質(zhì)上就是通過企業(yè)間的合作來實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢資源的互補(bǔ)和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

馬歇爾從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來研究這種聚集經(jīng)濟(jì)并提出了產(chǎn)業(yè)區(qū)理論,。產(chǎn)業(yè)區(qū)具有如下特點(diǎn)：由當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)組成，投資和生產(chǎn)決策高度本地化;上下游企業(yè)間有牢固的交易關(guān)系,，這種關(guān)系是基于長期的合約或承諾;員工屬于整個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū),，可以在企業(yè)之間頻發(fā)流動(dòng)，勞動(dòng)力市場比較靈活;產(chǎn)業(yè)氛圍和文化認(rèn)同比較濃厚;專業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)較為發(fā)達(dá);金融機(jī)構(gòu)會提供基于信任的堅(jiān)初成本,。邁克爾波特（michaelporter）重新審視了企業(yè)集群的形成機(jī)制和價(jià)值,，他認(rèn)為企業(yè)集群的核心內(nèi)容是其競爭力的形成和競爭優(yōu)勢的發(fā)揮，政府或非政府機(jī)構(gòu)在集群發(fā)展過程中也起著重要的作用,，政府的政策對集群的形成,、發(fā)展模式和發(fā)展周期都有重要的影響。北京大學(xué)教授王緝慈是國內(nèi)企業(yè)集群研究領(lǐng)域中的一位比較有影響力的專家,。她對企業(yè)集群的概括是大量專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)（或企業(yè)）及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在一定地域范圍內(nèi)的柔性聚集,。石培哲對企業(yè)集群形成的因素和機(jī)制進(jìn)行了研究，他認(rèn)為資源享賦是集聚形成的最初誘因;人力資源是集聚發(fā)展的推動(dòng)力量;交易成本的'降低是集聚形成的市場決定因素;而創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的形成為集聚提供了根本的制度保障,。

瓊斯（jones）在xxxx年提出了特定要素模型,，他認(rèn)為在兩部門經(jīng)濟(jì)中，勞動(dòng)作為流動(dòng)要素可以自由流動(dòng)，資本作為特定要素則不能自由轉(zhuǎn)移,，其他假設(shè)不變的情況下,，國際貿(mào)易會提高一國出口產(chǎn)品的相對價(jià)格，使得出口行業(yè)的特定要素所有者的實(shí)際收入上升,，而進(jìn)口行業(yè)特定要素所有者的實(shí)際收入則下降,。xxxx年，赫爾普曼和克魯格曼引入規(guī)模經(jīng)濟(jì)來分析比較優(yōu)勢,，他們認(rèn)為,，在封閉經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)國家生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣性的數(shù)目比較少,，而進(jìn)行自由貿(mào)易則會增加可供選的產(chǎn)品數(shù)量,。戴維斯認(rèn)為，即使在規(guī)模報(bào)酬不變和完全競爭的市場條件下,，技術(shù)上的差異也會引起同行業(yè)產(chǎn)品之間的貿(mào)易,。彼原三代平認(rèn)為經(jīng)過扶持后起國的幼稚產(chǎn)業(yè)的比較成本是可以轉(zhuǎn)化的，原來處于劣勢的產(chǎn)品就有可能轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢產(chǎn)品,，從而形成了動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢,，構(gòu)成了動(dòng)態(tài)比較費(fèi)用論。

第一章是緒論,。明確論文選題的背景,、研究目的及意義，分析國內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)成長的相關(guān)研究現(xiàn)狀,，并對目前的研究進(jìn)行文獻(xiàn)述評,，最后提出本文的研究內(nèi)容、思路和方法等,。

第二章是相關(guān)概念界定及理論綜述部分,。闡述了中小企業(yè)的概念界定,、劃分標(biāo)準(zhǔn),，以及企業(yè)成長的含義，然后對戰(zhàn)略聯(lián)盟理論,、產(chǎn)業(yè)集聚理論,、比較優(yōu)勢理論和增長極理論進(jìn)行了綜合整理和評述，作為本研究的基礎(chǔ)和分析工具,。

第三章是西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展分析,。這一部分首先分析了我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，然后分析了西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的困境,。

第四章是西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)成長方式選擇分析,。該部分首先分析了影響中小企業(yè)成長方式選擇的因素以及適合該地區(qū)中小企業(yè)成長的具體方式，然后介紹了層次分析法以及如何采用層次分析法來選擇適合企業(yè)自身的成長方式。

第五章是案例研究,。該部分選取了w公司作為案例來具體說明如何結(jié)合企業(yè)成長影響因素和成長方式采用層次分析法來選擇適合企業(yè)自身的成長方式,。第六章是結(jié)論，介紹本文的研究結(jié)論及不足之處,，并對進(jìn)一步的研究進(jìn)行展望,。

致謝5—6

摘要6—7

abstract7

1引言10—24

1.1研究背景10—11

1.2研究目標(biāo)及意義11—12

1.2.1研究目標(biāo)11

1.2.2研究意義11—12

1.3相關(guān)文獻(xiàn)研究及述評12—22

1.3.1國外研究現(xiàn)狀12—14

1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀14—22

1.3.3文獻(xiàn)研究述評22

1.4論文研究方案22—24

1.4.1主要研究內(nèi)容22

1.4.2主要研究方法22—24

2相關(guān)概念界定及理論綜述24—31

2.1相關(guān)概念界定24—27

2.1.1中小企業(yè)及劃分標(biāo)準(zhǔn)24—26

2.1.2企業(yè)成長26—27

2.2相關(guān)理論綜述27—31

2.2.1戰(zhàn)略聯(lián)盟理論27—28

2.2.2企業(yè)集群理論28—29

2.2.3比較優(yōu)勢理論29—30

2.2.4增長極理論30—31

3西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展分析31—40

3.1我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀31—34

3.2西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀34—37

3.3西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展困境37—40

4西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)成長方式選擇分析40—55

4.1影響中小企業(yè)成長的因素40—46

4.1.1內(nèi)部影響因素41—43

4.1.2外部影響因素43—46

4.2西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)成長方式46—51

4.2.1集群化成長46—47

4.2.2創(chuàng)新型成長47—48

4.2.3國際化成長48—49

4.2.4虛擬化成長49

4.2.5聯(lián)盟型成長49—50

4.2.6規(guī)模化成長50—51

4.3基于ahp的西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)成長方式選擇51—55

4.3.1層次分析法51—54

4.3.2西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)層次分析決策模型54—55

5案例分析55—64

5.1公司介紹55—57

5.2w公司成長方式的選擇57—64

6結(jié)論與展望64—66

6.1主要結(jié)論64

6.2未來研究展望64—66

參考文獻(xiàn)66—69

[1]錢德勒.企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)——工業(yè)資本主義的原動(dòng)力[m].北京：中國社會科學(xué)出版社,，20xx.

[2]馬歇爾.經(jīng)濟(jì)學(xué)原理[m].北京：商務(wù)印書館,，20xx：325.

管理類開題報(bào)告篇二

論文摘要:介紹企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的基本內(nèi)容及在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用,；總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化方面的優(yōu)秀成果和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),；探討企業(yè)文化的發(fā)展趨勢；我國企業(yè)文化中存在的問題,；論述為適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的要求而對企業(yè)文化進(jìn)行變革的必要性,，以及變革的思路等。

許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實(shí),、創(chuàng)新,、開拓、進(jìn)取或加上拼搏這些詞語加以概括,。應(yīng)當(dāng)說這些詞語都是好字眼,，都很重要，但大家都用這些詞語表達(dá),，就失去了企業(yè)精神的鮮明個(gè)性和特色,，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)件的組合。這也就使某個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”,。從企業(yè)精神的概括和提煉上,，將會越來越體現(xiàn)共性與個(gè)性的統(tǒng)一，突出個(gè)性,，不求齊其全,，但求其特，求其有獨(dú)具的文化魅力,。

企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事經(jīng)營活動(dòng)中所共同具有的理想信念,、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于廠風(fēng)貌,、內(nèi)顯于員工心靈中的以價(jià)值觀為核心的一種意識形態(tài),。企業(yè)文化具有以下五個(gè)方面的作用：導(dǎo)向作用，即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來,；約束作用,，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風(fēng)對每個(gè)員工的思想,、行為都起很大的約束作用；凝聚作用,，即用共同的價(jià)值觀和共同的信念使得整個(gè)企業(yè)上下團(tuán)結(jié),，具有團(tuán)對精神；融合作用,，即對員工潛移默化,，使之自然地融合到群體中去；輻射作用,，指企業(yè)文化不但對本企業(yè),，還會對社會產(chǎn)生一定的影響。

從我國企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來看,，只能說尚處于較低層次,，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的知道,，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影,，從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯(cuò)誤現(xiàn)象。,。

現(xiàn)在的競爭異常激烈,，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規(guī)則，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)較美國,、日本已落后許多,，現(xiàn)在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免,。所以,，全新的企業(yè)文化的塑造與變革工程是我國企業(yè)的一項(xiàng)時(shí)不我待的新課題。

企業(yè)文化是一種價(jià)值觀念,，屬于社會意識范疇,。管理社會依靠法律管理，但法律也有失效的時(shí)候,，當(dāng)法律失效時(shí),，靠什么維持社會秩序？靠社會道德,。管理企業(yè)主要靠管理制度,，但再好的管理制度也會有失效的時(shí)候,，當(dāng)管理制度失效時(shí)靠什么管理企業(yè),？靠企業(yè)文化。社會法律是與社會道德相對應(yīng)的,，企業(yè)管理是與企業(yè)文化相對應(yīng)的,。因此，對企業(yè)的管理，不能僅僅靠完善企業(yè)管理制度,，而且還要注重企業(yè)文化的建設(shè),。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都會有所不同，但必須與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)相適應(yīng),，在這一點(diǎn)上是一致的,。

1.選擇什么樣的核心價(jià)值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題

（1）不同的行業(yè)應(yīng)有不同的核心價(jià)值觀。像商業(yè)企業(yè)可根據(jù)本身的經(jīng)營特點(diǎn)提倡“顧客至上,、一切為顧客服務(wù)”的價(jià)值觀,；it行業(yè)則要體現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)、樂觀,、進(jìn)取心強(qiáng)等特點(diǎn),，可以“追求卓越”作為其核心價(jià)值觀；工業(yè)企業(yè)可以從產(chǎn)品出發(fā),，樹立“向社會提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價(jià)值觀等等,。

（2）要考慮企業(yè)的成員及其構(gòu)成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化的形成,。每一個(gè)人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一員以前,，大都形成了自己的價(jià)值觀念。個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的核心價(jià)值觀是相融,、互補(bǔ),，或是互斥，這些關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,，直接影響到企業(yè)的價(jià)值觀能否為每一個(gè)成員所接受,。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要，影響力大以及人際關(guān)系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大,。

2.進(jìn)行專門培訓(xùn),，讓員工接受新的企業(yè)文化

培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的一個(gè)重要的策略，在文化變革的實(shí)施計(jì)劃安排就緒后,，就要督促員工參加培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn),。通過專門培訓(xùn),，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用,，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革,，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距,。還可利用各種輿論工具,，如廣播,、電視、標(biāo)語,、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀,，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達(dá)到漸入員工心中,。

3.領(lǐng)導(dǎo)者身體力行,，信守價(jià)值觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動(dòng)是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用,。因此,，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身,。他們必須通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念,。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定信念,。其次,，要在每一項(xiàng)工作中體現(xiàn)這種價(jià)值觀。再次,，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與下屬成員的感情溝通,，重視感情的凝聚力量。感情上的默契會使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見周圍世界對自己行動(dòng)的反映,，形成一種安全感,，對下屬來說，則會產(chǎn)生“士為知己者用”的效用,。

4.建立激勵(lì)機(jī)制,，強(qiáng)化企業(yè)文化

價(jià)值觀的形成是一種個(gè)性心理的累積過程，這不僅需要很長的時(shí)間,，而且需要給予不斷的強(qiáng)化,。人們的合理行為只有經(jīng)過強(qiáng)化加以肯定，這種行為才能再現(xiàn),，進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來,。因此，考評內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化,，員工晉升時(shí),，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，讓那些沒有好好工作,，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開企業(yè),，讓員工明白企業(yè)在鼓勵(lì)什么，在反對什么,。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展,，它可以提升企業(yè)精神、員工風(fēng)貌,、價(jià)值理念,、核心凝聚力、競爭力,，最終提升的是一些可以用數(shù)字表達(dá)的產(chǎn)值,、利潤等。企業(yè)文化實(shí)際是一種高級管理手段,。小型企業(yè)的管理靠的是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威,，中型企業(yè)的管理靠的是制度，大型企業(yè)的管理靠的則是企業(yè)文化,。

管理類開題報(bào)告篇三

1.開題報(bào)告的內(nèi)容,。

一個(gè)清晰的選題，往往已經(jīng)隱含著論文的基本結(jié)論,。對現(xiàn)有文獻(xiàn)的缺點(diǎn)的評論,，也基本暗含著改進(jìn)的方向。開題報(bào)告就是要把這些暗含的結(jié)論,、論證結(jié)論的邏輯推理,，清楚地展現(xiàn)出來[2]30.開題報(bào)告的總步驟是：課題選擇-課題綜述-論題選擇-開題報(bào)告[3].開題報(bào)告的基本內(nèi)容主要包括：選題的意義;研究的主要內(nèi)容;擬解決的主要問題(闡述的主要觀點(diǎn));研究(工作)步驟、方法及措施;畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))提綱;主要參考文獻(xiàn),。為了寫好開題報(bào)告,，江蘇工業(yè)學(xué)院研究生部專門出臺了詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)定開題報(bào)告的一般內(nèi)容包括：

(1)課題來源,、開題依據(jù)和背景情況,，課題研究目的以及理論意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

(2)文獻(xiàn)綜述,。在閱讀規(guī)定文獻(xiàn)量(不少于50篇,，其中外文文獻(xiàn)占40%以上)的基礎(chǔ)上，著重闡述該研究課題國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài),，同時(shí)介紹查閱文獻(xiàn)的范圍以及查閱方式,、手段。

(3)主要研究內(nèi)容,。包括學(xué)術(shù)構(gòu)思,、研究方法、關(guān)鍵技術(shù),、技術(shù)路線,、實(shí)施方案、可行性分析,、研究中可能遇到的難點(diǎn),、解決的方法和措施以及預(yù)期目標(biāo),。

(4)擬采用的實(shí)驗(yàn)手段，所需科研和實(shí)驗(yàn)條件,，估計(jì)課題工作量和所需經(jīng)費(fèi),，研究工作進(jìn)度計(jì)劃。

(5)主要參考文獻(xiàn),，列出至少10篇所查閱參考的文獻(xiàn),。

2.寫好開題報(bào)告的技巧。

(1)提出問題注意層次.

選題是撰寫學(xué)術(shù)論文的第一步,，選題是否妥當(dāng),，直接關(guān)系到論文的質(zhì)量，甚至關(guān)系到論文的成功與否,。不同于政策研究報(bào)告,，學(xué)術(shù)文章聚焦理論層面、解決理論問題,。有的學(xué)生的選題不具有新穎性,，內(nèi)容沒有創(chuàng)新，僅僅是對前人工作的總結(jié),，或是對前人工作的重復(fù),。在選題時(shí)要堅(jiān)持先進(jìn)性、科學(xué)性,、實(shí)用性及可行性的原則,。在提出問題時(shí)，要以內(nèi)行看得懂的術(shù)語和明確的邏輯來表述,。選題來源包括： 1,、與自己實(shí)際工作或科研工作相關(guān)的、較為熟悉的問題; 2,、自己從事的專業(yè)某問題發(fā)展迅速,，需要綜合評價(jià); 3、從掌握的大量文獻(xiàn)中選擇反映本學(xué)科的新理論,、新技術(shù)或新動(dòng)向的題目,。所選題目不宜過大，越具體越容易收集資料,，從某一個(gè)側(cè)面入手,，容易深入。

(2)瞄準(zhǔn)主流文獻(xiàn),，隨時(shí)整理,。

文獻(xiàn)資料是撰寫好學(xué)術(shù)論文的基礎(chǔ)，文獻(xiàn)越多，就越好寫,，選擇文獻(xiàn)時(shí)應(yīng)選擇本學(xué)科的核心期刊,、經(jīng)典著作等，要注意所選文獻(xiàn)的代表性,、可靠性及科學(xué)性;選擇文獻(xiàn)應(yīng)先看近期的(近3~5年),，后看遠(yuǎn)期的，廣泛閱讀資料,，有必要時(shí)還應(yīng)找到有關(guān)文獻(xiàn)所引用的原文閱讀,，在閱讀時(shí),，注意做好讀書卡片或讀書筆記,。

整理資料時(shí)，要注意按照問題來組織文獻(xiàn)資料,，寫文獻(xiàn)綜述時(shí)不是將看過的資料都羅列和陳述出來,，而是要按照一定的思路將其提煉出來。只有這樣,，才能寫出好的文獻(xiàn)綜述,，也才能寫出好的開題報(bào)告，進(jìn)而為寫出好的論文打下基礎(chǔ),。

(3)研究目標(biāo)具體而不死板,。

一般開題報(bào)告都要求明確學(xué)位論文的研究目標(biāo)，但筆者認(rèn)為,，研究目標(biāo)不宜規(guī)定得太死板,，這是因?yàn)椋词箺l件一定,，目標(biāo)是偏高還是偏低,，往往難于準(zhǔn)確判斷，研究工作本身,，涉及求知因素,，各個(gè)實(shí)驗(yàn)室條件不同，具體研究時(shí)條件也不同,。學(xué)位論文選題和研究目標(biāo)體現(xiàn)了研究工作的價(jià)值特征,。

企業(yè)管理方向開題報(bào)告注意事項(xiàng)

1.確認(rèn)課題思想的創(chuàng)新性。碩士研究生在開題報(bào)告中運(yùn)用查新目標(biāo),，使用最常用的數(shù)據(jù)庫,，確定正確的查新策略，善用多種途徑,，來確保實(shí)行課題的思想創(chuàng)新,。

2.研究目標(biāo)必須明確，內(nèi)容全面,。碩士研究生以研究目標(biāo)為核心,，研究內(nèi)容要能支持研究目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，關(guān)鍵技術(shù)是能否確保研究內(nèi)容的得以成功完成的條件，解決方案融合了研究內(nèi)容和所采用的的技術(shù)手段,，是確保研究目標(biāo)的得以實(shí)現(xiàn)的合理方案,。

3.研究方案科學(xué)可行。要保證研究方法,，技術(shù)路線,，技術(shù)方案與論文研究內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性和合理性，并對這些擬采用的方法手段可行性進(jìn)行分析,。

4.開題報(bào)告寫作,、排版規(guī)范。寫作中忌錯(cuò)別字,、語法錯(cuò)誤及邏輯錯(cuò)誤,，排版中，封面為四號宋體,，正文為小四號宋體,，頁邊距為左3cm,右2.5cm,上下各2.5cm,標(biāo)準(zhǔn)字間距，標(biāo)準(zhǔn)行間距,，頁面統(tǒng)一采用a4紙,。

管理類開題報(bào)告篇四

六、參考文獻(xiàn)

[1]孫士涵.中國軌道交通裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力提升戰(zhàn)略研究[j].中國科技信息,，20xx

[2]陳明.軌道交通裝備制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與信息化[j].中國鐵路,，20xx

[3]邱菊.關(guān)于企業(yè)科技管理工作的思考[j].企業(yè)技術(shù)開發(fā)(學(xué)術(shù)版)，20xx

[4]商小虎.我國裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式研宂[d].上海社會科學(xué)院,，20xx

[5]朱佳力.長株潭裝備制造業(yè)集群內(nèi)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式研究[d].湖南工業(yè)大學(xué),，20xx

[6]李佳.裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新效率研究[d].西北大學(xué)，20xx

[7]張美麗,，石春生,，賈云慶.裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的匹配量化研究[j]，20xx(11)

[8]孫斐.自主創(chuàng)新導(dǎo)向型公共科技管理理論研究綜述-基于深化經(jīng)濟(jì)學(xué)視角[j].科技進(jìn)步與對策,，20xx

[9]江曉華.我國政府科技管理法律制度研究-以湖北省為分析落腳點(diǎn)[d].華中農(nóng)業(yè)大學(xué),，20xx

[10]勾智勇.科技管理中預(yù)警管理思想的體現(xiàn)[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，20xx

管理類開題報(bào)告篇五

erp是指企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的物流,、資金流和信息流集成，使其協(xié)調(diào)工作,，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)工作績效最優(yōu),。erp作為一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，提高管理績效,，有助于工作方式的自動(dòng)化和管理效率的提高,。推進(jìn)企業(yè)erp應(yīng)用，是一種手段,、工具和方法,，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高企業(yè)競爭力,。

erp是指企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的物流、資金流和信息流集成,，使其協(xié)調(diào)工作,，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)工作績效最優(yōu)?？v觀erp的由來與發(fā)展,，從op-mrp-mrpii-erp-未來erp,，每個(gè)階段的完善與發(fā)展都是與當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境與合作及企業(yè)管理模式的變革緊密關(guān)聯(lián),，相輔相成的?；诋?dāng)今世界這種變革趨勢,，國際權(quán)威機(jī)構(gòu)美國apics認(rèn)為未來的erp將是一個(gè)全面企業(yè)集成(tei)的系統(tǒng);美國gg公司則稱未來的erp為erpii,最近又提出實(shí)時(shí)企業(yè)(rte)的概念?？傊?，未來erp的發(fā)展在整體思想體系上將支持以協(xié)同商務(wù)、相互信任,、雙贏機(jī)制和實(shí)時(shí)企業(yè)為特征的供應(yīng)鏈管理模式,，實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產(chǎn)品成本,，提高企業(yè)競爭力,。

實(shí)施erp工程，解決企業(yè)實(shí)際問題

解決企業(yè)缺乏有效管理問題：以往的人工處理方法在處理速度,、準(zhǔn)確性,、完整性等方面均不能滿足管理的要求;數(shù)據(jù)量增大使管理人員不堪重負(fù)，更難于有精力考慮如何改進(jìn)管理工作;部門之間數(shù)據(jù)一致性差,，給生產(chǎn)協(xié)調(diào)及進(jìn)度控制帶來障礙,，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

解決準(zhǔn)確快速的產(chǎn)品成本核算和成本分析問題：快速準(zhǔn)確的成本核算(預(yù)算)是產(chǎn)品報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),，通過成本分析,，可以得到產(chǎn)品成本因素的分布情況，找出降低成本的關(guān)鍵因素，通過采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档彤a(chǎn)品成本,，有利于參加市場競爭,。

解決工作程序和流程固化的問題：企業(yè)實(shí)施了iso9001質(zhì)量保證體系以后，工作程序和流程是否執(zhí)行,，有沒有得到固化,，執(zhí)行好壞很難控制和考核，人為因素較大,。而計(jì)算機(jī)則不一樣,，它一不會偷懶，二不會感情用事,，更不會弄虛作假,。

解決企業(yè)缺乏協(xié)同的供應(yīng)鏈管理體系問題：隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，一些局部供應(yīng)鏈做到優(yōu)化，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要解決整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化問題,，而不是一個(gè)簡單的上下工序和上下游的優(yōu)化問題,，才能實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產(chǎn)品成本,，提高企業(yè)競爭力。

我國erp應(yīng)用現(xiàn)狀

中國電子學(xué)會erp專委會副主任金達(dá)仁在 中國順德企業(yè)信息化高層論壇 上指出：目前erp在我國的整體應(yīng)用現(xiàn)狀是應(yīng)用時(shí)間早、應(yīng)用數(shù)量少,、應(yīng)用周期長、應(yīng)用范圍不均衡,、應(yīng)用深度不夠,、應(yīng)用效益有待進(jìn)一步提高。

應(yīng)用時(shí)間與應(yīng)用數(shù)量：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，自1981年沈陽第一機(jī)床廠引進(jìn)全國第一套mrpⅱ系統(tǒng)以來,，時(shí)至今日，全國只有5000多個(gè)企業(yè)在全面應(yīng)用erp系統(tǒng),，僅占我國國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)總數(shù)的2.6%,，而國資委所屬的20xx多家重點(diǎn)企業(yè)中，也僅有10%應(yīng)用了erp,。

應(yīng)用周期與應(yīng)用范圍：從mrpⅱ系統(tǒng)單項(xiàng)應(yīng)用開始到erp系統(tǒng)全面應(yīng)用完畢,，平均應(yīng)用周期在12～15年。目前,，絕大多數(shù)企業(yè)仍處于單項(xiàng)應(yīng)用和信息孤島階段,，尚未集成。受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,，東部沿海地區(qū)的應(yīng)用范圍明顯大于中西部地區(qū),。

應(yīng)用深度與應(yīng)用效益：20xx年,，國資委對國內(nèi)3000家大型企業(yè)信息化建設(shè)狀況的調(diào)查顯示，只有3.7%的企業(yè)的信息化進(jìn)入成熟期階段,，也就是說大多數(shù)企業(yè)的erp系統(tǒng)仍停留在it應(yīng)用層面,，未能緊密結(jié)合中國企業(yè)缺乏有效管理現(xiàn)狀，將推進(jìn)管理信息化與管理創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合起來,。

推進(jìn)erp應(yīng)用,，提高企業(yè)競爭力

從根本上增強(qiáng)企業(yè)特別是ceo和cio的主體意識：即市場意識、危機(jī)意識,、管理意識,、信息意識、創(chuàng)新意識和風(fēng)險(xiǎn)意識,。erp工作是 一把手 工程,，因?yàn)樾畔⒒こ滩皇呛唵蔚能浖こ蹋且粋€(gè)復(fù)雜的管理工程,，涉及企業(yè)的方方面面,，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，其推廣應(yīng)用才能深入下去,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果缺乏新思想,、新觀念、新理論的培訓(xùn)教育,，實(shí)際工作中就難以用這些先進(jìn)的思想和方法來有效地推動(dòng)企業(yè)管理變革,。2.建立完善的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)：實(shí)施erp項(xiàng)目一定要有一個(gè)強(qiáng)大的組織機(jī)構(gòu),，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,。可以成立erp領(lǐng)導(dǎo)小組和erp實(shí)施小組,，由公司一把手任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，全面負(fù)責(zé)指揮與協(xié)調(diào)工作。在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，erp實(shí)施小組和信息中心按計(jì)劃分階段開展erp的實(shí)施工作,，從而保證erp工作的順利推進(jìn)。

深化erp項(xiàng)目需求分析,，制定量化指標(biāo)：數(shù)據(jù)是實(shí)施erp的根本,， 三分技術(shù)，七分管理,，十二分?jǐn)?shù)據(jù) ,，這是實(shí)施erp的形象描述。計(jì)算機(jī)軟硬件可以拿錢買來,，但數(shù)據(jù)是花錢也買不來的,，因?yàn)楫a(chǎn)品是企業(yè)的,，只有企業(yè)才擁有自己最為寶貴的財(cái)富 數(shù)據(jù)，只有將企業(yè)在人,、財(cái),、物、產(chǎn),、供,、銷、時(shí)間,、信息,、空間等諸方面的真實(shí)信息進(jìn)行有機(jī)的集成，才能對企業(yè)有一個(gè)全面而真實(shí)的反映,，從而保證企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展,。但是有了數(shù)據(jù)不等于有了一切，一定要充分地利用數(shù)據(jù),、剖析數(shù)據(jù),，挖掘數(shù)據(jù)的潛力，充分利用底層數(shù)據(jù)庫,，采用先進(jìn)的決策支持系統(tǒng)和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù),，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行，提高管理決策質(zhì)量,，為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高,，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實(shí)可靠的信息。

在erp應(yīng)用過程中,，充分發(fā)揮人力資源部的職能作用,。包括：組織大范圍、多課程的培訓(xùn)教育;進(jìn)一步完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制,，營造人與企業(yè)共同發(fā)展的文化氛圍,，從而最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性。erp系統(tǒng)全面運(yùn)行需要各業(yè)務(wù)部門的共同參與,，光靠實(shí)施部門是不行的,。要使各部門用好erp，必須對系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)有比較好的理解,，各業(yè)務(wù)部門在對整體工作了解的基礎(chǔ)上,，要不斷設(shè)計(jì)和改進(jìn)工作流程，共同討論分析,，確立正確的方向和具體實(shí)現(xiàn)方法,，使接口合理通暢，避免產(chǎn)生信息孤島,。

推進(jìn)erp應(yīng)用,，建立新的價(jià)值觀和目標(biāo)管理體系：在經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的今天,，企業(yè)應(yīng)從本質(zhì)上認(rèn)識到推進(jìn)erp應(yīng)用的目的是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上,，帶動(dòng)我國企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新,、產(chǎn)品研發(fā)模式和設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新、產(chǎn)品制造模式和方法的創(chuàng)新,，從而建立基于協(xié)同商務(wù)模式和雙贏機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng),，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。越來越多的企業(yè)已經(jīng)深刻地認(rèn)識到erp項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理變革系統(tǒng)工程,，erp的目標(biāo)是以更有效的方式實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理,。實(shí)施erp，需要解決好科學(xué)性和實(shí)用性的關(guān)系,，需要在企業(yè)內(nèi)部建立一套新的價(jià)值觀和新的目標(biāo)管理體系,。

遵循實(shí)事求是和循序漸進(jìn)的原則：實(shí)施erp工作，必須遵循科學(xué)的實(shí)施方法,，既不能操之過急,，也不能把時(shí)間拖得太久，操之過急可能 欲速則不達(dá) ,，拖得太久則會推遲效益的獲取,，也不利于保持人們的工作熱情，成功的機(jī)會也將減少,。erp應(yīng)用的優(yōu)劣程度往往取決于系統(tǒng)對信息的集成度,，而不斷變化的形勢會不斷產(chǎn)生新的信息和要求。所以不斷地分析企業(yè)內(nèi)外部及市場的變化,，挖掘新的信息和需求,，并將其集成于現(xiàn)有系統(tǒng)中，使企業(yè)的erp系統(tǒng)更加適用,、更加完善,。

引入企業(yè)管理咨詢：通過咨詢公司對企業(yè)的管理模式、組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行重組，引入總體規(guī)劃論證制,、項(xiàng)目監(jiān)理制和企業(yè)效績評價(jià)制,，同時(shí)對影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵問題進(jìn)行分析研究,，并提出相應(yīng)的解決方案，用科學(xué)的方法確保erp項(xiàng)目的成功,。

總之，erp作為一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法,，有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源,，提高管理績效，有助于工作方式的自動(dòng)化和管理效率的提高,。推進(jìn)企業(yè)erp應(yīng)用,，是一種手段、工具和方法,，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，提高企業(yè)競爭力。

管理類開題報(bào)告篇六

一,、論文題目：試論企業(yè)管理中的個(gè)性化激勵(lì)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來,，越來越多的企業(yè)卷入激烈的市場競爭中。企業(yè)間的競爭本質(zhì)上是人的競爭,。人是企業(yè)的靈魂，是一切企業(yè)競爭力的原動(dòng)力,，是一切企業(yè)利潤的源泉,。如何激勵(lì)企業(yè)中員工，從而發(fā)揮其自身的潛力,，是企業(yè)管理者必須面對的問題和掌握的技能?，F(xiàn)在有不少企業(yè)管理者已經(jīng)開始重視對企業(yè)員工的激勵(lì)工作,，建立起一套激勵(lì)體系，并已經(jīng)取得一定的成效，但也存在不少未解決的問題。如：由于所有制差別,、行業(yè)差別、員工身份差異，尤其是文化的差距所產(chǎn)生的影響,。應(yīng)該如何針對上述差異，采用個(gè)性化的激勵(lì)手段進(jìn)行有效激勵(lì)，是激勵(lì)工作中的難題,，仍待研究解決,。因此，研究探討企業(yè)管理中的個(gè)性化激勵(lì)問題是具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

早在十九世紀(jì),，馬克思提出人的主觀能動(dòng)性對物質(zhì)具有反作用、榜樣力量是無窮的,。因而一直以來,，馬克思主義管理學(xué)者都十分重視對人的激勵(lì)研究，并創(chuàng)造性提出許多激發(fā)人們潛力的方法,，特別在精神激勵(lì)方面取得了豐碩理論和實(shí)踐成果,，集中體現(xiàn)在發(fā)揚(yáng)當(dāng)家作主的主人翁精神。

在二十世紀(jì)五十年代激勵(lì)理論取得卓有成效的進(jìn)展,，出現(xiàn)了馬斯洛的需要層次理論,、麥格里格的x理論與y理論和赫茲伯格的雙因素理論。這些早期激勵(lì)理論提出了一些激勵(lì)方法,，并在實(shí)踐中得到一定程度的應(yīng)用,。隨著統(tǒng)計(jì)學(xué)發(fā)展和管理實(shí)踐的豐富，具有相當(dāng)確鑿支持性材料的當(dāng)代激勵(lì)理論不斷產(chǎn)生,。主要有愛爾德弗的erg理論,、麥克萊蘭德的需要理論、認(rèn)識理論、公平理論,、期望理論,。這些理論在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用使企業(yè)的人員激勵(lì)工作上了一個(gè)新臺階,，都在不同的范圍內(nèi)取得了明顯的成效,，是當(dāng)今企業(yè)廣泛采用的激勵(lì)理論。

本文擬分為三部分撰寫,。第一部分：概述激勵(lì)的含義,、意義及分類，分述主要的激勵(lì)理論以及對激勵(lì)理論的思考,。第二部分：通過審視不同所有制企業(yè)對人員的激勵(lì)方法,，詳細(xì)闡述與分析激勵(lì)理論在所有制差別、行業(yè)差別,、員工身份差異和文化差距等條件下的應(yīng)用,，總結(jié)當(dāng)中所取得的成效及不足。第三部分：承接第二部分的分析,，總結(jié)企業(yè)管理中個(gè)性化激勵(lì)的作用意義,，提出個(gè)性化激勵(lì)的基本內(nèi)容、做法以及原則,、要求,。第四部分：總結(jié)全文。

本文擬采用以下的手段和方法：

1,、實(shí)證分析和規(guī)范分析相結(jié)合,，列事實(shí)，擺依據(jù),，理論和實(shí)踐相結(jié)合,，引用分析等方法。

2,、主要通過圖書館,、網(wǎng)上瀏覽及實(shí)地調(diào)研等方法收集材料。運(yùn)用人力資源管理學(xué),、組織行為學(xué),、企業(yè)管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)及統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)知識來撰寫,。

1,、6月28日至6月30日：撰寫開題報(bào)告。

2,、7月4日至8月31日：進(jìn)行企業(yè)調(diào)研,，在圖書館及網(wǎng)上搜集相關(guān)資料。

3、9月1日至9月18日：分析整理資料,，寫出論文綱目,。

4、9月24日至10月23日：撰寫完成約一萬字的論文初稿,。

5,、10月24日至11月23日：根據(jù)導(dǎo)師的批改意見修改完成論文第二稿。

6,、11月24日至12月16日：論文定稿,，準(zhǔn)備答辯。

知識擴(kuò)展：開題報(bào)告范文

一.編寫目的

《銀行帳目管理信息系統(tǒng)》開題報(bào)告的編寫目的是通過對《銀行帳目管理信息系統(tǒng)》中各模塊的分析,，確定系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu),，模塊內(nèi)容，技術(shù)方法,，明確各模塊的功能和數(shù)據(jù)流,，為程序編寫定下宏觀體系框架。

二.開發(fā)背景

隨著科技發(fā)展和社會進(jìn)步,，尤其是計(jì)算機(jī)大范圍的普及,，計(jì)算機(jī)應(yīng)用逐漸由大規(guī)模科學(xué)計(jì)算的海量數(shù)據(jù)處理轉(zhuǎn)向大規(guī)模的事務(wù)處理和對工作流的管理,，這就產(chǎn)生了以臺式計(jì)算機(jī)為核心,，以數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)為開發(fā)環(huán)境的管理信息系統(tǒng)在大規(guī)模的事務(wù)處理和對工作流的管理等方面的應(yīng)用，特別是在銀行帳目管理之中的應(yīng)用日益收到人們的關(guān)注,。

近年來我國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,，手工管理方式在銀行帳目管理等需要大量事務(wù)處理的應(yīng)用中已顯得不相適應(yīng)，采用it技術(shù)提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平勢在必行,。目前,，對外開放必然趨勢使銀行業(yè)直面外國銀行巨頭的直接挑戰(zhàn)，因此,，銀行必須提高其工作效率,，改善其工作環(huán)境。這樣,，帳戶管理的信息化勢在必行,。

在傳統(tǒng)的銀行帳戶管理中，其過程往往是很復(fù)雜的,，繁瑣的,，帳戶管理以入帳和出帳兩項(xiàng)內(nèi)容為核心，在此過程中又需要經(jīng)過若干道手續(xù),，因?yàn)檎麄€(gè)過程都需要手工操作,，效率十分低下,，且由于他們之間關(guān)聯(lián)復(fù)雜，統(tǒng)計(jì)和查詢的方式各不相同;且會出現(xiàn)信息的重復(fù)傳遞問題,，因此該過程必須實(shí)現(xiàn)信息化,。

我們的系統(tǒng)開發(fā)的整體任務(wù)是實(shí)現(xiàn)銀行帳戶管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化,、自動(dòng)化和智能化,，從而達(dá)到提高企業(yè)管理效率的目的。

三.可行性研究

可行性研究能使新系統(tǒng)達(dá)到以最小的開發(fā)成本取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,?？尚行匝芯康哪康模歉鶕?jù)開發(fā)管理信息系統(tǒng)的請求,，通過初步調(diào)查和系統(tǒng)目標(biāo)分析，對要開發(fā)的銀行帳戶管理信息系統(tǒng)從技術(shù)上,、經(jīng)濟(jì)上,、資源上和管理上進(jìn)行是否可行的研究。這是一項(xiàng)保證資源合理使用,、避免失誤和浪費(fèi)的重要工作,。

⊙ 經(jīng)濟(jì)上的可行性：主要分析成本與收益、投資效果等,。

⊙ 技術(shù)上的可行性：要分析技術(shù)力量,、計(jì)算機(jī)性能、通訊網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)條件等,。

⊙ 資源上的可行性：主要指管理,、經(jīng)費(fèi)能否得到保證。

⊙ 管理上的可行性：如帳戶管理水平,、數(shù)據(jù)收集可能性,、規(guī)章制度健全程度和領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)展系統(tǒng)的態(tài)度。

可行性分析已經(jīng)寫成可行性研究報(bào)告,，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家審議,，通過后進(jìn)入了以下需求分析階段。

四.系統(tǒng)需求分析

用戶的主要需求有帳戶管理,、取款機(jī)管理,、用戶查詢、查詢統(tǒng)計(jì)等幾個(gè)方面：

(1)帳戶管理方面：存款,、取款,、開戶、銷戶,、修改信息,、辦卡,、掛失卡;

(2)取款機(jī)信息管理方面：管理員管理查詢和維護(hù)、客戶查詢和取款等功能;

(3)用戶查詢方面：用戶希望便于查詢自己帳戶的信息,。

(4)查詢統(tǒng)計(jì)方面：vip用戶統(tǒng)計(jì),、atm業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)、異動(dòng)查詢統(tǒng)計(jì),、持卡總量消費(fèi)統(tǒng)計(jì),、工作量負(fù)荷統(tǒng)計(jì)等功能。

五.要解決的關(guān)鍵問題

(1)要解決的關(guān)鍵問題之一：數(shù)據(jù)的安全性問題