光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

護理部年度計劃篇一

人事制度改革是方向,、是出路，改革要面臨許多困難,，但不改革,，將會有更大的困難出現(xiàn)。護理部首先要明確這一觀點,，找準合理的定位,，“跳出護理看護理”，以良好的心態(tài)積極主動參與改革,。應當好領導的參謀,，為領導提出可行性的參考意見，取得領導的理解,，信任與支持,。利用多渠道形式向護理人員講解有關人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢,，統(tǒng)一思想,，充分認識改革的必要性,，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機,，使全院護理人員既有緊迫感,，又有危機感；既樹立競爭意識,，又增強服務意識和質(zhì)量意識,，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質(zhì)量提高,。

全院護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學的動力而非阻力,，樹立自強、上進,、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神,，只有通過努力學習來積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力,。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫,？啤⒈究茷橹黧w的護理隊伍,。護理部將采取多種渠道,，為護理人員提供學習機會。

1,、鼓勵中,、青年護士參加自學、廣播電視大學考試,，到年底大專學歷以上人員占護士人數(shù)的55%,。

2、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習，到年底本科學歷人員達6人,。

3,、選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓班學習,，以管理知識、專科知識進展為主。

4,、堅持每月在院內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務新技術,，專業(yè)技術培訓,。每月科內(nèi)業(yè)務學習1-2次，護理查房1次,，操作培訓等,。護理部重點要規(guī)范護理查房,，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力,。

1,、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則,，采用工作量,，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護理單元認真組織實施,，進行考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變,，增強奉獻意識,，主動服務意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，從而促使護理質(zhì)量提高。

2,、以過細,、過精、過實,、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理,。

3,、堅持三級質(zhì)控組每季、月護理質(zhì)量檢查,，考核,，及時通報檢查中存在的問題以及改進的措施，對檢查出的結(jié)果進行排名次,，形成科室間的相互競爭,，年終護理質(zhì)量前三名的科室給予一定獎勵，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰,。

4,、護理部針對～年護理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲罰力度,。

5,、加大醫(yī)院感染控制力度,。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作,，結(jié)果應達標,。同時，作好隨時消毒,、疫源地消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進行消毒,，一次性物品按要求管理、使用,、處理,。(1)(2)(3)

護理部年度計劃篇二

20xx年繼續(xù)以“病人為中心，以質(zhì)量為核心,，以安全為重點,、以滿意為目標”，以“四化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標準”為基礎,，落實各項護理管理制度,，豐富優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)容，不但完善,，持續(xù)改進,，把各項工作落到實處，現(xiàn)將護理工作計劃制定如下：

護士長及質(zhì)控小組,，經(jīng)常深入病房檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識。

1,、加強護士長目標管理考核,，促使各項護理質(zhì)量達標，要求護士長每月一次夜班,，一次周日值班,，講一次公開課和護理單元零差錯。

2,、堅持走動式管理,，每天到病房巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和整改。

3,、每月召開護理安全會議,，全院安全大檢查不少于12次。

4,、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設備的完好,。

5、按照醫(yī)院感染管理標準,，重點加強消毒隔離制度落實和醫(yī)療廢物管理,。

6、堅持年有計劃,，月有安排，周有重點,，繼續(xù)進行每月一次護理綜合質(zhì)量檢查,，做到檢查有小結(jié)，有分析,，有反饋,，有追蹤，獎罰分明,，簡報公示,。

7、開展護理安全質(zhì)量月,、基礎護理質(zhì)量月,、專科護理質(zhì)量月,、健康教育質(zhì)量月,、病房管理質(zhì)量月和護理病歷質(zhì)量月活動，切實有效提高護理質(zhì)量,。

1,、確保病人的治療護理環(huán)境清潔、整齊,、舒適,、安全。

2,、進一步規(guī)范護理服務用語,，加強護患溝通,。

3、每月召開工休座談會,，通過與病人交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表，征求病人及家屬意見,，獲取病人的需求及反饋信息,。

4、加強服務意識教育,，當班護士真誠接待病人,，把病人送到床前，主動做好病人入院告知,、健康教育指導,。

5、繼續(xù)進行立體式護理滿意度調(diào)查,，合格率達90%以上,，被點名表揚者給予獎勵。

6,、弘揚團隊精神,，樹立先進典型，展現(xiàn)護士風采,，在“5.12”期間表彰“十佳護士”,。

1、落實護理質(zhì)量管理制度,，如三查七對制度,、消毒隔離制度、交接班制度等,，認真履行各班工作職責,，做好五交接班：即床頭交接、口頭交接,、書面交接,、重點交接、各類物品的交接,。

2,、履行護理質(zhì)量管理職能，認真執(zhí)行護理不良事件上報制度,，每月對護理差錯缺陷,、護理投訴的原因進行分析，以院內(nèi)、外護理差錯為實例進行討論吸取教訓,，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長及個人的有關責任,，減少護理缺陷的發(fā)生,。

3、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。認真落實患者識別制度,，規(guī)范床頭卡安全標示,。

4、規(guī)范護理文書書寫,，定期進行護理記錄分析,，減少安全隱患。

5,、加強重點病人管理：如手術病人,、危重病人、老年病人,。對病人現(xiàn)存和潛在的風險作出評估,，做為交接班時討論的重點，引起各班的重視,。

6、加強重點環(huán)節(jié)風險管理,，如夜班,、中班、節(jié)假日等,。合理排班,，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞,，同時注意培養(yǎng)護士的慎獨精神,。

7、完善護理緊急風險預案,，提高護士對突發(fā)事件的應急能力,。

8、加強安全管理：如危重病人交接,、疑難病人,、手術病人、新入院病人、壓瘡預防,、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。

1,、組織護士分階段學習《應急預案》,、《操作技能》、《基護》,、《疾病護理常規(guī)》以及《護士條例》,、《分級護理》、《護理質(zhì)量考評標準》等,，做到有計劃,、有落實、有考核,、有評價,。

2、加強急救技能的培訓與考核,，熟練掌握急救藥品及儀器的使用,。

3、重點加強對新入院護士,、低年資護士培訓與考核,。

4、加強基本技能考核,，不流于形式,，定期抽考。

5,、加強醫(yī)院服務禮儀學習,，強化護士文化意識。

6,、學習相關的法律,、法規(guī)，提高風險防范意識,。

7,、第x月組織一次護理大查房，應急測試,，病例討論,，各科每月有健康教育指導內(nèi)容。

8,、安排護理人員外出學習培訓進修或短期學術交流,。

護理部年度計劃篇三

1,、繼續(xù)加強學習，提高自身專業(yè)素質(zhì),。尤其是對本科的一些常見疾病的相關知識作進一步的深入學習,，以利于臨床實踐的有效應用。

2,、全力協(xié)助護士長做好病區(qū)的有效管理,，如積極發(fā)放滿意度調(diào)查表，發(fā)現(xiàn)問題積極處理和改進,，帶動病陪人參加公休座談會,，鼓勵他們說出自己的意見和提出有效的建議，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У膸椭?。制作有意于患者的一些宣教手冊,，能確保到每一位患者易于接受和理解。明確自己的職責,，使自己的優(yōu)質(zhì)護理服務到位,，以“三好一滿意”為標準來要求自己，做到讓患者滿意,，領導放心,。

3、嚴格遵守本科的各項規(guī)章制度,，做到上班不遲到,，不早退。積極參加科室內(nèi)及院內(nèi)舉行的各種學習活動,。

4,、認真做好領導分配給我的各項工作和任務。

5,、解放思想,，為科室的發(fā)展提建議和意見，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益

6,、加強跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的交流與合作,，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學的醫(yī)患模式,，正確妥善處理好醫(yī)患關系。

7,、協(xié)助同事做好科室工作,，做到工作責任明確、資源共享,、團結(jié)互助,，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務、優(yōu)越的業(yè)績,。

護理事業(yè)是一項崇高而偉大的事業(yè),，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中,，我將加倍努力,，為科室的發(fā)展作出自己應有的貢獻！在即將迎來的,，我會努力改正缺點和不足,，做好自己的工作，對病人負責,，對自己的工作負責,。努力、努力,、再努力,！

護理部年度計劃篇四

在院長的領導下，遵循和落實院長的“以人為本”的科學發(fā)展觀,，“以病人為中心”的服務理念,，以醫(yī)療安全為目標，預防為主,，強調(diào)過程管理和質(zhì)量責任,，強化內(nèi)涵建設，提高技術水平和服務質(zhì)量,，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護理,，提高社會效益和經(jīng)濟效益。

●健全護理“質(zhì)量,、安全,、服務”等項管理制度，各項工作做到制度化,、科學化,、規(guī)范化。

●強化內(nèi)涵建設,，不斷提高護理隊伍整體素質(zhì),。

●堅持“以人為本”的服務原則，使護理服務更貼近群眾,，貼近社會,，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理效益,。

1,、護理人員三基水平平均分≥85分

2,、護理技術操作合格率≥90

3、基礎護理合格率≥90

4,、特護,、一級護理合格率≥90

5、五種護理表格書寫合格率≥90

6,、急救物品完好率≥100

7,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率≥100

8、年考核合格率≥95

9,、整體護理開展病房數(shù)100

10,、每年完成本院護理新業(yè)務，新技術≥2項

11,、護理人員培訓率達100,，護理人員繼續(xù)教育學分或?qū)W時達到規(guī)定要求。

12,、每年在地(市)以上學術會議或刊物上交流,，發(fā)表論文≥2篇

13、年褥瘡發(fā)生次數(shù)0

14,、護理嚴重差錯發(fā)生次數(shù)0

15,、年護理事故發(fā)生次數(shù)0

16、病人對護理服務的滿意率≥96

17,、年工作計劃完成率達≥90

(一)人員管理

1,、在護理人員配置上，力爭保持實際住院床位與病房護士比達到1：0.4,，以保證護理工作質(zhì)量,，其它特殊情況按實際工作量盡可能在院內(nèi)做適當?shù)恼{(diào)整，同時要避免造成護理資源的浪費,。

2,、努力爭取逐步做到分層次使用護士：

①力爭得到院領導的支持，護士盡可能減少承擔非護理工作,，如,，記賬、配口服藥等;

②生活護理(幫助進食,、翻身,、護送病人檢查)主要由助理護士完成，注冊護士應做好指導工作;

③主管護師,、護師在完成本班工作的基礎上，還應承擔質(zhì)控,、帶教,、講課,、制訂護理計劃、科研等工作;

④另外還應注意把病人滿意的護理骨干力量用到臨床第一線,，有什么樣的質(zhì)量上什么樣的崗,，如，靜脈穿刺技術好的護士,，可以考慮安排治療班,，以保障護理服務的“優(yōu)質(zhì)”，充分調(diào)動護理人員工作學習的積極性,、主動性,。

3、對各級人員進行培訓,、考評,，護理部、各科室同時做好護士技術檔案的管理工作,。

4,、實行人性化管理，關心,、尊重和激勵護理人員,，如，建立護理部主任與護理人員談話制度,，對每一個長休(1個月以上)護士(產(chǎn),、病、事,、休)上班前,、對發(fā)生差錯、被投訴的護士,，護理部與其本人溝通,，要了解護士，調(diào)整心理,，減輕壓力,，充分調(diào)動護士的積極性。

5,、做好護士長管理工作的檢查,、監(jiān)督，要求護士長以表格的形式反映日常主要工作情況,。

(二)質(zhì)量管理

(1)不斷完善制度根據(jù)形勢發(fā)展的需要,，結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度,，修訂護理人員考核細則,，進一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標準,，如，病房管理,、基礎護理,、分級護理、消毒隔離工作,、護理文件的書寫,，供應室、手術室,、門診以及口腔科護理質(zhì)量等,。

(2)加大落實、督促,、檢查力度,，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級質(zhì)控管理,，按要求開展質(zhì)控活動,，明確分工，責任到人,，做到人人參與,，層層管理，共同把關,，確保質(zhì)量,。有檢查記錄、分析,、評價及改進措施,。

(3)落實護士長夜查房、節(jié)假日,、周日查房制度,。

(4)質(zhì)控問題討論分析、總結(jié)反饋各級質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問題,，要及時向當班護士和護士長反饋,，護士長每周小結(jié)一次，在科室周會上通報;護理部每月質(zhì)控小結(jié)評分一次,，在護士長例會上通報,，分析產(chǎn)生原因，提出解決辦法,。并通過護理簡訊通報全院,。護士對存在存在問題和改進措施的知曉率達100。

(6)要求護理措施完成率達90以上，以保證護理質(zhì)量持續(xù)改進工作的有效性,。

(7)完善護理質(zhì)控管理委員會制度,，職責，每季度召開會議,，對護理存在的疑難問題進行討論、分析,、拿出有效的整改措施,。

(三)安全管理

(1)醫(yī)療護理法律法規(guī)培訓，組織學習,、討論和專題講座,，以提高護理人員的法律意識，依法從護,，保護病人及護士的自身合法權(quán)力,。

(2)護理缺陷管理，堅持嚴格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài),。護理部統(tǒng)一規(guī)范護理缺陷差錯事故記錄本,，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄

(3)嚴格質(zhì)控各項規(guī)章制度及護理操作規(guī)程，嚴格“查對”制度,，急救藥品,、物品管理制度，損傷性治療或檢查的告知義務的實施,，由護理部制定護理安全專項檢查內(nèi)容,，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患,、定措施,、促改進。

(4)感染控制管理

(四)業(yè)務管理

1,、進一步深化整體護理理念,，以病人需求為服務導向，注重個性化服務,，進一步規(guī)范健康教育制度,，流程，確保措施的有效性,。

2,、強化業(yè)務查房效果，護理部組織全院護理業(yè)務查房每季度1次,，各科室每月組織1次,，對危重疑難病例,、特殊病例、特別護理問題,、新技術,、新業(yè)務進行討論分析，總結(jié)經(jīng)驗,，以提高護士的工作能力和業(yè)務素質(zhì),。

3、引導護理人員對護理新技術,、新項目的了解,，鼓勵護理人員參加護理科研，積極積累資料,，撰寫護理論文,，并鼓勵積極投稿。要求護師以上職稱者每年至少完成1編論文,。

4,、在職培訓

(1)護理業(yè)務學習要求：全院每季度組織1～2次護理大課，各科室每月組織1次小講課,，每周晨會業(yè)務學習1次,，有記錄、有講稿,。

(2)護理理論培訓內(nèi)容：護理質(zhì)量標準,、各項工作制度、工作流程,、“三基”護理知識,，應急預案、同時注意開展目標明確的業(yè)務培訓以“缺什么學什么”,、“有什么實際問題就講什么內(nèi)容”強化護理學習效果,。

(3)護理技能培訓重點：

a.二十五項護理操作的規(guī)范化培訓，特別做好新員工及年輕護士的培訓;

b.常用急救技能;c.健康教育中涉及的康復技巧和技術,。

(4)院外短期培訓：安排外科,、急診科二名護理人員，參加急癥急救知識短期培訓,。

(5)選派護士長,、護理骨干外出參加培訓學習，以不斷增進新知識,、新業(yè)務,，以帶動護理質(zhì)量的提高。

(6)力爭得到院長的支持，建立和完善電教室,，請院外護理專家到本院進行護理業(yè)務知識專題講座2～3次,。

(7)鼓勵護理人員在職繼續(xù)學習，通過自學考試等方法提高學歷,，提高知識層次,，改善護理隊伍智能結(jié)構(gòu)。

護理部年度計劃篇五

1,、制定護理工作年度計劃,、第一季度計劃。

2,、做好國家級中蒙醫(yī)院等級評審的迎檢工作。

3,、安排好春節(jié)值班工作,。

1、進行護理質(zhì)控的檢查,、反饋,。

2、修改和完善護理部的各種工作制度,。

1,、組織護士長會議，針對等級醫(yī)院評審結(jié)果對護理工作的不足進行分析,，提出改進措施,。

2、護理行政查房,。

工作重點：組織“5.12”護士節(jié)活動

1,、護士節(jié)活動安排，組織中醫(yī)護理知識競賽,。

2,、制作護理崗前培訓幻燈片。

3,、組織籌備慶“7.1”和三十周年院慶活動,。

1、組織慶?！?.12”護士節(jié)中醫(yī)護理知識競賽,。

2、召開護士長列會,。

3,、制定護理部各崗位的崗位說明書。

1、對新護士進行崗前培訓,。

2,、根據(jù)院方要求制定優(yōu)秀護理組流動紅旗的實施方案。

3,、籌備慶“7.1”和三十周年院慶活動,。

1、根據(jù)方案評比優(yōu)秀護理組,。

2,、組織實施各項護理查房。

護理部年度計劃篇六

20xx年是深入醫(yī)療體質(zhì)改革重要的一年,，是我院加入公共衛(wèi)生事業(yè)單位的第一年,，也是十二規(guī)劃實施的第一年機遇與挑戰(zhàn)并存，我科將抓住這一契機繼續(xù)堅持以人為本的服務理念,，狠抓質(zhì)量,，安全，教育,。是我科護理工作質(zhì)量又上一個新的臺階,。根據(jù)護理部工作計劃制定了我科具體工作計劃并組織實施。

一制度建設繼續(xù)加強核心制度貫徹落實執(zhí)行情況的檢查,，重點是護理值班交班制度,，查對制度，安全管理制度,，危重病人搶救制度,，分級護理制度，特別加強對低年資招聘護士及工作責任心不強護理人員的再培訓及檢查考核,，考核結(jié)果與績效工資掛鉤,，達到人人自覺遵守，加強勞動組織紀律檢查,，特別是中班,，吊班等薄弱關口，以保證護理工作安全加強崗位職責完成情況檢查,，特別是加強專業(yè)組長工作完成的檢查考核,，實行層層管理責任制，以確保工作質(zhì)量,。對部分高年資招聘護理人員進行合理分工,，讓大家能夠各司其職，人盡其能,，責任明確,，確保護理工作的順利展開,。

二加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全有效

(一)繼續(xù)實行護士長帶領下的科室護理質(zhì)量管理小組負責制,，定期不定期對科室環(huán)節(jié)護理質(zhì)量進行指導,，監(jiān)督檢查，考核,。發(fā)現(xiàn)問題及時采取行之有效的解決方案并進行評價,，要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的管理作用，明確各自的質(zhì)控點,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量。

(二)今年環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查的重點仍然是

①基礎護理工作：繼續(xù)貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部相關文件精神,，徹底轉(zhuǎn)變服務理念及管理模式,，基礎護理工作達到“三化一體”

②精神科急危狀態(tài)護理：特別將強年輕招聘護士的培訓及檢查指導，切實提高危機狀態(tài)是的應急處理工作,，保證病人安全

③安全管理：加強新入病員探視人員危險品檢查急晨晚間護理安全檢查,，特別加強火源急吸倒床煙管理，做好病員及家屬的宣傳教育工作,。加強設施的常規(guī)檢查異世，平時加強對性能及安全行的檢查,，幾十發(fā)現(xiàn)問題幾十維修,，保證設備的完好。

三加強護士在職教育,，提高護理人員的綜合素質(zhì)

(一)安護士規(guī)范化培訓及在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄芘c考核工作。

1重點加強對新聘用護士,、低年資護士的考核,，強化她們的學習意識，以強化基礎護理知識為主,，增加考核次數(shù),，直至達標。

2加強?？萍寄艿呐嘤枺杭訌妼,？评碚撆c技能的培訓與考核，每年組織考試,，理論考試進行閉卷考試,，要求講究實效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎,。

3基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi)規(guī)定基本技能必須全部達標,，考核要求在實際工作中抽考,。

4更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理水平,。組織學習專科知識,，如開展新技術項目及特殊疑難病種,，空調(diào)通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料,、組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，有計劃的選送部分護士外出進修,、學習,，提高學識水平。

護理部年度計劃篇七

本月醫(yī)院整體護理工作尚可,，為了加強醫(yī)療安全管理,，大部分科室理應抽出時間對科內(nèi)人員進行培訓，并能將上月布置的工作完成好,。

現(xiàn)在看看上月重點問題及檢查情況,。

1、關于輸液速度的問題,。各科護士長狠抓了這個問題,，讓每個護士都能領會到輸液速度問題的嚴峻性，具體工作布置到位,。本月院部對全院進行了不定期抽查,，效果還是比較滿意的。讓我感觸最深的是每個護士靜脈輸液時,，調(diào)速時都會告知病人“我現(xiàn)在給你調(diào)好滴速,，請不要亂調(diào)滴速，謝謝合作之類等”希望各科再接再厲,，長期不懈的堅持下去,。我們隨時迎接院部的抽查，希望院部給予指示批評,。

2,、關于新護士帶教問題。每個新護士應責任到每一個老護士帶教,，從工作態(tài)度,、勞動紀律,、理論學習、實踐操作等方面給予引導,。各科本月已責任到人,，工作態(tài)度、勞動紀律還不錯,，理論掌握個別兩個比較差,，望護士長多操心，讓老護士指點,，重點理論讓新護士掌握,，實踐操作總的說來（包括靜脈輸液、皮試,、配劑三項）只能說是及格,，皮試大部分護士需加強，配劑幾乎所有護士需強化,?？己酥写嬖诘膯栴}：①藥液未混勻，②無菌操作不嚴,，③皮試配劑時均未考慮瓶內(nèi)負壓或未插排氣針頭,，存在負壓，抽液量不準,，④皮試配制時大部分護士未三次搖勻,，⑤未能根據(jù)合適藥液選擇合適的注射器，⑥皮丘內(nèi)皮試藥量不知,，⑦配制原理不懂,，⑧抽劑縱使最終計量正確,，但抽劑時間過久,。

3、關于上班時間抱著電話打的問題,。這個現(xiàn)象有所減少,，我們會繼續(xù)加強管理。

4,、關于工作態(tài)度問題,。工作態(tài)度問題是我們的立身之本，做好了有利于醫(yī)院發(fā)展,。對于個別工作態(tài)度欠佳的,，我們會加強對其培訓、教育,，望其懂得我們的良苦用心,。

5,、導醫(yī)臺問題。本月有所松懈,，希望各科加強管理,。

6、七月,、八月份護理學習計劃內(nèi)容：冷熱療法,，排泄護理，藥物療法與藥敏實驗,，醫(yī)療文書,，支氣管擴張癥，考核內(nèi)容均與我們臨床實踐緊密結(jié)合,，結(jié)果卻是不滿意,，實在令我們深思，望各科繼續(xù)加強科內(nèi)護理人員管理,。

7,、根據(jù)院部指示，九月份將對老護士進行劑量考核,，人人必須過關,。望各科室加強培訓。為了醫(yī)療安全,，為了提升自己,，為了對得起我們的這份工作，為了問心無愧,，對得起我們的病人,，相信我們每個人都會過關。

本月工作總結(jié)與下月工作計劃,；1,、輸液速度常抓不懈。

2,、新護士管理有待加強,。

3、工作態(tài)度問題有待提升,。

4,、導醫(yī)臺問題需要管理。

5,、九月份進行護理人員劑量考核,，要求人人過關。

6,、與臨床實踐緊密結(jié)合的理論知識院內(nèi)護理人員掌握尚待提高,。望各科嚴加管理,。