在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。
總經(jīng)理崗位職責及權限篇一
2、在公司戰(zhàn)略的指導下,，管理策劃網(wǎng)絡營銷,，移動營銷，電話營銷等部門;
3,、根據(jù)公司和市場的需求,，制定適宜的市場推廣計劃和執(zhí)行計劃,，;
4、拓展新客戶,，維護老客戶關系,，確保客戶滿意度,，完成市場開發(fā)任務;
5,、制定公司年度、季度,、月度的市場開發(fā)計劃并完成;
6,、通過對公司現(xiàn)有資源情況的分析和研究，利用公司擁有的'部分優(yōu)勢資源及時整合出適合公司市場開拓的方法,，實現(xiàn)公司業(yè)務的延伸;
7,、對公司業(yè)務模式實施變革，突破現(xiàn)有模式的瓶頸,，提高營銷效率,。
總經(jīng)理崗位職責及權限篇二
一、建立企業(yè)激勵機制,，弘揚企業(yè)文化,，為員工搭建施展才能的平臺;
二、對全體員工進行考核工作,，對職能負責人及其他相關職員的任免,、勞動報酬、獎懲進行直接的評定,、考核;
三,、建立系統(tǒng)、完善的質量管理體系,，引導員工樹立工程質量精品意識,、品牌意識
四、接受員工所提出的各種合理化意見,、建議,。形成具有科學決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,。
總經(jīng)理崗位職責及權限篇三
1,、組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會,，領導創(chuàng)新與變革,。
2、根據(jù)股東大會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改,、實施公司年度經(jīng)營計劃,，監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程,，并對結果負全面責任,。
3、領導建立健全公司人力資源管理制度,、行政與后勤,、財務等管理制度。
4,、主持,、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整,。
5,、組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案,。
6,、領導建立公司與客戶、供應商,、合作伙伴,、上級主管部門、政府機構,、金融機構,、媒體等部門間順暢的溝通渠道。
7,、領導開展公司的社會公共關系活動,，樹立良好的企業(yè)形象。
8,、領導建立公司內部良好的溝通渠道,，協(xié)調各部門關系。
9,、領導營造企業(yè)文化氛圍,，塑造和強化公司價值觀。
10,、負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員,。
11,、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其它重要活動。
12,、負責處理公司重大突發(fā)事件,。
