在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃篇一
一,、 總體思路
以“責(zé)任鑄就卓越”為文化導(dǎo)向,，以“主人翁精神”,、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”為核心，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃,，形成共同的理想,，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范,。以“活力班組”為基礎(chǔ)平臺(tái),，抓好宣貫，建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制,，全面推進(jìn),，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去,，進(jìn)一步打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想,、管理模式,、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑形象,、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)文化體系,，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理,、文化管理的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。
二,、 主要原則
企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價(jià)值觀，企業(yè)文化是公司全體員工的文化,，需要大家的共同參與,。堅(jiān)持“大家的文化大家建”，是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的基本原則,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與,，上下左右齊心協(xié)力,。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中堅(jiān)持包容性和開放性,，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行,。
三,、創(chuàng)建規(guī)劃
(一)確立企業(yè)文化精神與理念
1、提煉核心理念,。依據(jù)公司20xx年度工作思路的五點(diǎn)要求(即：堅(jiān)持以客戶感知價(jià)值的提升統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;以主人翁的責(zé)任意識(shí)營(yíng)造和強(qiáng)化企業(yè)凝聚力;以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機(jī)制確保和激發(fā)企業(yè)活力),，結(jié)合金華“八婺文化”的地域文化特色，通過(guò)自下而上的討論和論證,，梳理出當(dāng)前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素,，從而形成公司特色的“責(zé)任”文化理念及行為準(zhǔn)則。
2,、梳理企業(yè)文化要素,。圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，梳理出實(shí)現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素,。如主動(dòng),、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,、責(zé)任,、專業(yè)、公平,、合作,、關(guān)愛(ài)、感恩,、廉潔等,，并對(duì)每個(gè)元素進(jìn)行詳細(xì)的注釋。
3,、實(shí)現(xiàn)文化對(duì)接,。把公司核心文化理念與“正德厚生、臻于至善”實(shí)現(xiàn)對(duì)接,，明確文化建設(shè)對(duì)組織,、個(gè)人等不同層面的要求。如創(chuàng)新：對(duì)組織層面,，就是完善激勵(lì)評(píng)估機(jī)制,，推進(jìn)創(chuàng)新成果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化;對(duì)個(gè)人層面，就是立足崗位,，以主人翁的精神,，改進(jìn)工作流程、方法,、模式等,，提升工作效率和效益,。
(二)健全企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)
1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制,。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員,。公司最高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人,，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織,，形成領(lǐng)導(dǎo)決策,，企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施、各職能部門分工落實(shí)的工作體系,。
2、加強(qiáng)黨委對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),。促使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力,，在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識(shí);黨政工團(tuán)各部門要按照兩個(gè)文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本,，實(shí)現(xiàn)管人,、管物、管事一體文化建設(shè)的格局 ;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育,，形成全公司共識(shí),，變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。
3,、綜合,、人力、工會(huì),、黨群等部門各施其職,。按pdca閉環(huán)管理模式，做到有理念,、有計(jì)劃,、有舉措、有評(píng)估,、有成果,。如：
黨群紀(jì)檢辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣貫活動(dòng)的協(xié)調(diào)、評(píng)估和企業(yè)文化在黨群紀(jì)檢工作上的體現(xiàn)和延伸,，負(fù)責(zé)成果申報(bào)和案例等收集工作;
綜合辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化的信息宣傳和內(nèi)外媒體的傳播,，負(fù)責(zé)企業(yè)文化在公司創(chuàng)新活動(dòng)、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)等方面的落地和延伸;
人力資源部：負(fù)責(zé)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和員工培訓(xùn),，負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評(píng)價(jià)),、績(jī)效考評(píng),、典型評(píng)選等各項(xiàng)工作推進(jìn)和實(shí)施之中。
工會(huì)：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化具體活動(dòng)的實(shí)施與開展,，協(xié)同做好宣貫,。 市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化的外宣工作。
縣市分公司和各職能部門重點(diǎn)做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作,。
由各單位(部門)結(jié)合自身實(shí)際,，制定實(shí)施計(jì)劃、目標(biāo)和舉措,，公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期跟蹤進(jìn)度,，檢查督辦,。
(三)建立企業(yè)文化制度規(guī)范
1、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念,，制作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)logo。
2,、編制制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn),，明確企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人,，制定年度工作計(jì)劃,。
3、使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，形成閉環(huán)管理。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系,，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,。
(四)實(shí)施文化落地和固化,。
主要分為造勢(shì)、推進(jìn)和深化三個(gè)階段,。
首先是宣傳造勢(shì),。按照“知、信,、行”的工作要素,，開展廣泛的思想發(fā)動(dòng)和宣傳。首先,，要明確責(zé)任,，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部成為文化的倡導(dǎo)者和踐行者;其次，要實(shí)施宣貫,，利用各類會(huì)議,、各種傳播媒體和渠道，進(jìn)行廣泛的宣傳,，做到自上而下理念統(tǒng)一,，人人知曉理念的內(nèi)涵并踐行之,。再次，以核心理念為主題,，開展主題實(shí)踐活動(dòng),，把文化理念貫穿于市場(chǎng)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)工程和行政綜合等各個(gè)領(lǐng)域的工作之中,，在實(shí)踐中樹立標(biāo)桿,，以點(diǎn)帶面，形成氛圍,。
其次是組織推進(jìn),。前期的宣傳造勢(shì)，不斷提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)水平,，實(shí)現(xiàn)從不知到認(rèn)知,，第二階段重點(diǎn)在抓好制度建設(shè)，將文化與制度,、流程有機(jī)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)文化是無(wú)形的制度，制度是有形的文化的目的,，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)知進(jìn)一步提升至認(rèn)同的思想轉(zhuǎn)變,。
最后是滲透深化。通過(guò)制度,、激勵(lì),、活動(dòng)等一系列工作，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動(dòng)中,，實(shí)現(xiàn)文化落地生根,，形成強(qiáng)軟實(shí)力的目的。
三,、 主要實(shí)施步驟
圍繞企業(yè)文化的提煉,、宣貫和提升，通過(guò)開展系列活動(dòng),，使企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工可以感知標(biāo)準(zhǔn),、形象、事例,，最終成為公司員工認(rèn)同并自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)范,。
(一)圍繞“正德厚生,、臻于至善”的核心理念,，以“活力班組”為平臺(tái)，廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng),。發(fā)動(dòng)廣大員工進(jìn)行企業(yè)文化精神提煉的討論活動(dòng),，開展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評(píng)選活動(dòng),，重點(diǎn)圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素、當(dāng)前公司面對(duì)挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問(wèn)題兩個(gè)方面進(jìn)行研討,，以班組為單元,，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報(bào)公司黨群紀(jì)檢辦公室，最終由公司黨委和管理層討論決定,，最終歸納提煉出一句話或一個(gè)詞作為公司企業(yè)文化的核心理念,。
(二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題，開展企業(yè)文化傳承宣貫活動(dòng),。請(qǐng)公司剛從郵電剝離時(shí)的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的歷程,，通過(guò)回顧當(dāng)年在“上無(wú)片瓦、下無(wú)寸土”的情況下,，第一代移動(dòng)人如何精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、不計(jì)得失、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動(dòng)從小到大,、從大到強(qiáng)的發(fā)展歷程,，激發(fā)員工敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，豎立必勝的信念,。
(三)以“創(chuàng)新〃發(fā)展”為主題,，開展年度企業(yè)文化專題活動(dòng)。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評(píng)價(jià)體系,，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,，鼓勵(lì)員工立足崗位開展各類“小革新、小發(fā)明,、小改進(jìn)”活動(dòng),，采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作，通過(guò)宣傳造勢(shì),、成果交流,、表彰激勵(lì)等舉措，積極營(yíng)造一個(gè)“包容合作,、求新求變,、主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極應(yīng)用”的創(chuàng)新氛圍,，讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣,。
(四)開展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。組織各類層面的先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)(近年來(lái)公司評(píng)選的勞模,、優(yōu)秀員工,、共產(chǎn)黨員和各類業(yè)務(wù)標(biāo)兵)，用身邊人,、身邊事來(lái)教育和激勵(lì)員工,，使大家學(xué)有榜樣,、干有標(biāo)桿。
(五)圍繞公司重點(diǎn)工作,，開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng),，激勵(lì)員工立足本職崗位，敬業(yè)盡職,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),。
(六)深化“活力班組”建設(shè)。充分運(yùn)用近年來(lái)“活力班組”建設(shè)取得的成效,，使班組企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn),。通過(guò)演講、征文,、業(yè)務(wù)技能pk賽,、案例征集、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng),，進(jìn)行深度推進(jìn),。
(七)以“接納自我-悅納他人”為主題，開展員工關(guān)愛(ài)活動(dòng),。通過(guò)推廣eap項(xiàng)目,，組織系列文體活動(dòng)和員工關(guān)懷活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)大家庭的氛圍,，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾,，解除后顧之憂，安心做好工作,。
中國(guó)移動(dòng)金華分公司
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃篇二
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前,，公司發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸被削弱，基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn),，員工思想觀念,、企業(yè)氛圍等都面臨著一次深刻的變革，迫切需要文化引領(lǐng),。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下,，以建設(shè)“責(zé)任”文化，打造卓越團(tuán)隊(duì)為工作目標(biāo),，切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)工作,。
一、 總體思路
以“責(zé)任鑄就卓越”為文化導(dǎo)向，以“主人翁精神”,、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”為核心，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃,，形成共同的理想,，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范,。以“活力班組”為基礎(chǔ)平臺(tái),，抓好宣貫，建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制,，全面推進(jìn),，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去,，進(jìn)一步打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想,、管理模式,、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑形象,、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)文化體系,，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理,、文化管理的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。
二,、 主要原則
企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價(jià)值觀，企業(yè)文化是公司全體員工的文化,，需要大家的共同參與,。堅(jiān)持“大家的文化大家建”，是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的基本原則,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與,，上下左右齊心協(xié)力,。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中堅(jiān)持包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下,、自下而上雙向進(jìn)行,。
三、創(chuàng)建規(guī)劃
(一)確立企業(yè)文化精神與理念
1,、提煉核心理念。依據(jù)公司20xx年度工作思路的五點(diǎn)要求(即：堅(jiān)持以客戶感知價(jià)值的提升統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;以主人翁的責(zé)任意識(shí)營(yíng)造和強(qiáng)化企業(yè)凝聚力;以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機(jī)制確保和激發(fā)企業(yè)活力),，結(jié)合金華“八婺文化”的地域文化特色，通過(guò)自下而上的討論和論證,，梳理出當(dāng)前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素,，從而形成公司特色的“責(zé)任”文化理念及行為準(zhǔn)則。
2,、梳理企業(yè)文化要素,。圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，梳理出實(shí)現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素,。如主動(dòng),、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,、責(zé)任,、專業(yè)、公平,、合作,、關(guān)愛(ài)、感恩,、廉潔等,，并對(duì)每個(gè)元素進(jìn)行詳細(xì)的注釋。
3,、實(shí)現(xiàn)文化對(duì)接,。把公司核心文化理念與“正德厚生、臻于至善”實(shí)現(xiàn)對(duì)接,，明確文化建設(shè)對(duì)組織,、個(gè)人等不同層面的要求。如創(chuàng)新：對(duì)組織層面,，就是完善激勵(lì)評(píng)估機(jī)制,，推進(jìn)創(chuàng)新成果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化;對(duì)個(gè)人層面，就是立足崗位,，以主人翁的精神,，改進(jìn)工作流程、方法,、模式等,，提升工作效率和效益。
(二)健全企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)
1,、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制,。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員,。公司最高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人,，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織,，形成領(lǐng)導(dǎo)決策,，企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施、各職能部門分工落實(shí)的工作體系,。
2,、加強(qiáng)黨委對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),。促使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力,，在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識(shí);黨政工團(tuán)各部門要按照兩個(gè)文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本,，實(shí)現(xiàn)管人,、管物、管事一體文化建設(shè)的格局 ;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育,，形成全公司共識(shí),，變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。
3,、綜合,、人力、工會(huì),、黨群等部門各施其職,。按pdca閉環(huán)管理模式，做到有理念,、有計(jì)劃,、有舉措、有評(píng)估,、有成果,。如：
黨群紀(jì)檢辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣貫活動(dòng)的協(xié)調(diào)、評(píng)估和企業(yè)文化在黨群紀(jì)檢工作上的體現(xiàn)和延伸,，負(fù)責(zé)成果申報(bào)和案例等收集工作;
綜合辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化的信息宣傳和內(nèi)外媒體的傳播,，負(fù)責(zé)企業(yè)文化在公司創(chuàng)新活動(dòng)、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)等方面的落地和延伸;
人力資源部：負(fù)責(zé)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和員工培訓(xùn),，負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評(píng)價(jià)),、績(jī)效考評(píng)、典型評(píng)選等各項(xiàng)工作推進(jìn)和實(shí)施之中,。
工會(huì)：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化具體活動(dòng)的實(shí)施與開展,，協(xié)同做好宣貫。 市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化的外宣工作。
縣市分公司和各職能部門重點(diǎn)做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作,。
由各單位(部門)結(jié)合自身實(shí)際,，制定實(shí)施計(jì)劃、目標(biāo)和舉措,，公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期跟蹤進(jìn)度,，檢查督辦。
(三)建立企業(yè)文化制度規(guī)范
1,、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念,，制作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)logo。
2,、編制制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn),，明確企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人,，制定年度工作計(jì)劃。
3,、使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中,，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，形成閉環(huán)管理,。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系,，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,。
(四)實(shí)施文化落地和固化,。
主要分為造勢(shì)、推進(jìn)和深化三個(gè)階段,。
首先是宣傳造勢(shì),。按照“知、信,、行”的工作要素,，開展廣泛的思想發(fā)動(dòng)和宣傳。首先,，要明確責(zé)任,，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部成為文化的倡導(dǎo)者和踐行者;其次，要實(shí)施宣貫,，利用各類會(huì)議,、各種傳播媒體和渠道，進(jìn)行廣泛的宣傳,，做到自上而下理念統(tǒng)一,，人人知曉理念的內(nèi)涵并踐行之,。再次，以核心理念為主題,，開展主題實(shí)踐活動(dòng),，把文化理念貫穿于市場(chǎng)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)工程和行政綜合等各個(gè)領(lǐng)域的工作之中,，在實(shí)踐中樹立標(biāo)桿,，以點(diǎn)帶面，形成氛圍,。
其次是組織推進(jìn),。前期的宣傳造勢(shì)，不斷提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)水平,，實(shí)現(xiàn)從不知到認(rèn)知,，第二階段重點(diǎn)在抓好制度建設(shè)，將文化與制度,、流程有機(jī)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)文化是無(wú)形的制度,，制度是有形的文化的目的,，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)知進(jìn)一步提升至認(rèn)同的思想轉(zhuǎn)變。
最后是滲透深化,。通過(guò)制度,、激勵(lì)、活動(dòng)等一系列工作,，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動(dòng)中,，實(shí)現(xiàn)文化落地生根，形成強(qiáng)軟實(shí)力的目的,。
三,、 主要實(shí)施步驟
圍繞企業(yè)文化的提煉、宣貫和提升,，通過(guò)開展系列活動(dòng),，使企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工可以感知標(biāo)準(zhǔn)、形象,、事例,，最終成為公司員工認(rèn)同并自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。
(一)圍繞“正德厚生,、臻于至善”的核心理念,，以“活力班組”為平臺(tái)，廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng),。發(fā)動(dòng)廣大員工進(jìn)行企業(yè)文化精神提煉的討論活動(dòng),，開展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評(píng)選活動(dòng),，重點(diǎn)圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素、當(dāng)前公司面對(duì)挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問(wèn)題兩個(gè)方面進(jìn)行研討,，以班組為單元,，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報(bào)公司黨群紀(jì)檢辦公室，最終由公司黨委和管理層討論決定,，最終歸納提煉出一句話或一個(gè)詞作為公司企業(yè)文化的核心理念,。
(二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題，開展企業(yè)文化傳承宣貫活動(dòng),。請(qǐng)公司剛從郵電剝離時(shí)的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的歷程,，通過(guò)回顧當(dāng)年在“上無(wú)片瓦、下無(wú)寸土”的情況下,，第一代移動(dòng)人如何精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、不計(jì)得失、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動(dòng)從小到大,、從大到強(qiáng)的發(fā)展歷程,，激發(fā)員工敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，豎立必勝的信念,。
(三)以“創(chuàng)新〃發(fā)展”為主題,，開展年度企業(yè)文化專題活動(dòng)。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評(píng)價(jià)體系,，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,，鼓勵(lì)員工立足崗位開展各類“小革新、小發(fā)明,、小改進(jìn)”活動(dòng),，采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作，通過(guò)宣傳造勢(shì),、成果交流,、表彰激勵(lì)等舉措，積極營(yíng)造一個(gè)“包容合作,、求新求變,、主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極應(yīng)用”的創(chuàng)新氛圍,，讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣,。
(四)開展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。組織各類層面的先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)(近年來(lái)公司評(píng)選的勞模,、優(yōu)秀員工,、共產(chǎn)黨員和各類業(yè)務(wù)標(biāo)兵)，用身邊人,、身邊事來(lái)教育和激勵(lì)員工,，使大家學(xué)有榜樣,、干有標(biāo)桿。
(五)圍繞公司重點(diǎn)工作,，開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng),，激勵(lì)員工立足本職崗位，敬業(yè)盡職,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),。
(六)深化“活力班組”建設(shè)。充分運(yùn)用近年來(lái)“活力班組”建設(shè)取得的成效,，使班組企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn),。通過(guò)演講、征文,、業(yè)務(wù)技能pk賽、案例征集,、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng),，進(jìn)行深度推進(jìn),。
(七)以“接納自我-悅納他人”為主題,，開展員工關(guān)愛(ài)活動(dòng),。通過(guò)推廣eap項(xiàng)目，組織系列文體活動(dòng)和員工關(guān)懷活動(dòng),，營(yíng)造企業(yè)大家庭的氛圍,，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾，解除后顧之憂,，安心做好工作,。
中國(guó)移動(dòng)金華分公司
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃篇三
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，也是知識(shí) 形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。
公司創(chuàng)立近一年來(lái)，積淀了一定的的文化底蘊(yùn),，但面臨新的形勢(shì),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念 ，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化,，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè) 的創(chuàng)新力,、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，
結(jié)合公司實(shí)際和崗位職責(zé),，現(xiàn)制定以下企業(yè)文化建設(shè)方案,。
1、正式確立公司的企業(yè)精神和理念,，并以書面或網(wǎng)絡(luò)形式下發(fā)各部門員工,，使全體員工形成共識(shí)，并且深入人心,。
2,、統(tǒng)一公司logo、色彩,、服裝,、印刷品、信箋等多種企業(yè)標(biāo)識(shí),。
3,、企業(yè)文華的展板(宣傳欄)，定期刊登公司相關(guān)企業(yè)文化制度,、理念,、大事件等,，使企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文 化的感染力,。
4,、及時(shí)掌握和了解近期國(guó)內(nèi)金融控股行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和一些重要會(huì)議，適合本公司會(huì)議或論壇,，要盡快與主辦方或組織委會(huì)聯(lián)系,，爭(zhēng)取參會(huì)代表名額。
5,、在公司的周年紀(jì)念日,、重要節(jié)假日，舉行拓展訓(xùn)練,、郊游,、體育比賽等多種多樣的內(nèi)部的文娛體育比賽活動(dòng)，豐富員工文化生活,。
6,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，特別是企業(yè)文化的培訓(xùn),。將公司的企業(yè)理念,、管理制度、崗位職責(zé)等傳達(dá)給新員工幫助新員工建立合理的工作預(yù)期,、正確的工作態(tài)度;指導(dǎo)新員工及時(shí)掌握業(yè)務(wù)與崗位知識(shí),，加速新員工融入團(tuán)隊(duì)。
7,、第一期內(nèi)刊結(jié)束后,，迅速開始第二期內(nèi)刊所需資料的收集整理工作。并將內(nèi)刊電子版上傳公司網(wǎng)站,。
8,、完善公司對(duì)員工的各種福利制度，增強(qiáng)員工對(duì)公司的向心力,。
9、與相關(guān)協(xié)會(huì),、媒體加強(qiáng)聯(lián)系,，聯(lián)合舉辦一些金融論壇，提升公司知名度和在業(yè)界的影響力,。
10,、制定媒體宣傳計(jì)劃。策劃一部分與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的新聞專題,，與相關(guān)品牌媒體對(duì)接,，通過(guò)電視,、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等形式,，宣傳公司的企業(yè)形象,。
11、為了增加公司網(wǎng)站的的知名度,，提升公司品牌形象,，建議在一部分有影響的網(wǎng)絡(luò)媒體上刊發(fā)一部分與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的文章，一方面可以樹立公司良好的品牌形象,，宣傳公司相關(guān)業(yè)務(wù);另一方面通過(guò) 此舉增加公司網(wǎng)站的的知名度和百度上的被搜索范圍,。
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃篇四
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。當(dāng)前,，公司發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸被削弱,，基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn),，員工思想觀念、企業(yè)氛圍等都面臨著一次深刻的變革,，迫切需要文化引領(lǐng),。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下，以建設(shè)“責(zé)任”文化,，打造卓越團(tuán)隊(duì)為工作目標(biāo),，切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。
一,、 總體思路
以“責(zé)任鑄就卓越”為文化導(dǎo)向,，以“主人翁精神”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”為核心,，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃,，形成共同的理想，信念,、價(jià)值觀和行為規(guī)范,。以“活力班組”為基礎(chǔ)平臺(tái)，抓好宣貫,，建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制,，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入,、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去,，進(jìn)一步打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想,、管理模式,、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑形象,、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)文化體系,，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理,、文化管理的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。
二,、 主要原則
企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價(jià)值觀，企業(yè)文化是公司全體員工的文化,，需要大家的共同參與,。堅(jiān)持“大家的文化大家建”，是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的基本原則,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與,，上下左右齊心協(xié)力,。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中堅(jiān)持包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下,、自下而上雙向進(jìn)行,。
三、創(chuàng)建規(guī)劃
(一)確立企業(yè)文化精神與理念
1,、提煉核心理念,。依據(jù)公司20xx年度工作思路的五點(diǎn)要求(即：堅(jiān)持以客戶感知價(jià)值的提升統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;以主人翁的責(zé)任意識(shí)營(yíng)造和強(qiáng)化企業(yè)凝聚力;以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機(jī)制確保和激發(fā)企業(yè)活力)，結(jié)合金華“八婺文化”的地域文化特色,，通過(guò)自下而上的討論和論證,，梳理出當(dāng)前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素，從而形成公司特色的“責(zé)任”文化理念及行為準(zhǔn)則,。
2,、梳理企業(yè)文化要素。圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)的核心理念,，梳理出實(shí)現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素,。如主動(dòng)、創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新、責(zé)任,、專業(yè),、公平,、合作、關(guān)愛(ài),、感恩,、廉潔等，并對(duì)每個(gè)元素進(jìn)行詳細(xì)的注釋,。
3,、實(shí)現(xiàn)文化對(duì)接。把公司核心文化理念與“正德厚生,、臻于至善”實(shí)現(xiàn)對(duì)接,，明確文化建設(shè)對(duì)組織、個(gè)人等不同層面的要求,。如創(chuàng)新：對(duì)組織層面,，就是完善激勵(lì)評(píng)估機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新成果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化;對(duì)個(gè)人層面,，就是立足崗位,，以主人翁的精神，改進(jìn)工作流程,、方法,、模式等，提升工作效率和效益,。
(二)健全企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)
1,、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，明確負(fù)責(zé)人,、主管部門及工作人員。公司最高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人,，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)和組織，形成領(lǐng)導(dǎo)決策,，企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施,、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。
2,、加強(qiáng)黨委對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),。促使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力，在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識(shí);黨政工團(tuán)各部門要按照兩個(gè)文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,，遵循以人為本,，實(shí)現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)的格局 ;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育,，形成全公司共識(shí),，變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。
3,、綜合,、人力、工會(huì),、黨群等部門各施其職,。按pdca閉環(huán)管理模式，做到有理念,、有計(jì)劃,、有舉措、有評(píng)估,、有成果,。如：
黨群紀(jì)檢辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣貫活動(dòng)的協(xié)調(diào)、評(píng)估和企業(yè)文化在黨群紀(jì)檢工作上的體現(xiàn)和延伸,，負(fù)責(zé)成果申報(bào)和案例等收集工作;
綜合辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化的信息宣傳和內(nèi)外媒體的傳播,，負(fù)責(zé)企業(yè)文化在公司創(chuàng)新活動(dòng)、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)等方面的落地和延伸;
人力資源部：負(fù)責(zé)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和員工培訓(xùn),，負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評(píng)價(jià)),、績(jī)效考評(píng)、典型評(píng)選等各項(xiàng)工作推進(jìn)和實(shí)施之中,。
工會(huì)：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化具體活動(dòng)的實(shí)施與開展,，協(xié)同做好宣貫。 市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化的外宣工作,。
縣市分公司和各職能部門重點(diǎn)做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作,。
由各單位(部門)結(jié)合自身實(shí)際，制定實(shí)施計(jì)劃,、目標(biāo)和舉措,，公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期跟蹤進(jìn)度，檢查督辦,。
(三)建立企業(yè)文化制度規(guī)范
1,、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念，制作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)logo,。
2,、編制制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),、考核標(biāo)準(zhǔn),，明確企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人,，制定年度工作計(jì)劃。
3,、使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中,，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,，形成閉環(huán)管理,。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲,，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,。
(四)實(shí)施文化落地和固化。
主要分為造勢(shì),、推進(jìn)和深化三個(gè)階段,。
首先是宣傳造勢(shì)。按照“知,、信,、行”的工作要素，開展廣泛的思想發(fā)動(dòng)和宣傳,。首先,，要明確責(zé)任，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部成為文化的倡導(dǎo)者和踐行者;其次,，要實(shí)施宣貫,，利用各類會(huì)議、各種傳播媒體和渠道,，進(jìn)行廣泛的宣傳,，做到自上而下理念統(tǒng)一，人人知曉理念的并踐行之,。再次,，以核心理念為主題，開展主題實(shí)踐活動(dòng),，把文化理念貫穿于市場(chǎng)服務(wù),、網(wǎng)絡(luò)工程和行政綜合等各個(gè)領(lǐng)域的工作之中，在實(shí)踐中樹立標(biāo)桿,，以點(diǎn)帶面,，形成氛圍。
其次是組織推進(jìn),。前期的宣傳造勢(shì),，不斷提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)水平，實(shí)現(xiàn)從不知到認(rèn)知,，第二階段重點(diǎn)在抓好制度建設(shè),，將文化與制度,、流程有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)文化是無(wú)形的制度,，制度是有形的文化的目的,，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)知進(jìn)一步提升至認(rèn)同的思想轉(zhuǎn)變。
最后是滲透深化,。通過(guò)制度,、激勵(lì)、活動(dòng)等一系列工作,，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動(dòng)中,，實(shí)現(xiàn)文化落地生根，形成強(qiáng)軟實(shí)力的目的,。
三,、 主要實(shí)施步驟
圍繞企業(yè)文化的提煉、宣貫和提升,，通過(guò)開展系列活動(dòng),，使企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工可以感知標(biāo)準(zhǔn)、形象,、事例,，最終成為公司員工認(rèn)同并自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。
(一)圍繞“正德厚生,、臻于至善”的核心理念,，以“活力班組”為平臺(tái)，廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng),。發(fā)動(dòng)廣大員工進(jìn)行企業(yè)文化精神提煉的討論活動(dòng),，開展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評(píng)選活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素,、當(dāng)前公司面對(duì)挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問(wèn)題兩個(gè)方面進(jìn)行研討,，以班組為單元，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報(bào)公司黨群紀(jì)檢辦公室,，最終由公司黨委和管理層討論決定,，最終歸納提煉出一句話或一個(gè)詞作為公司企業(yè)文化的核心理念。
(二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題,，開展企業(yè)文化傳承宣貫活動(dòng),。請(qǐng)公司剛從郵電剝離時(shí)的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的歷程，通過(guò)回顧當(dāng)年在“上無(wú)片瓦,、下無(wú)寸土”的情況下,，第一代移動(dòng)人如何精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、不計(jì)得失,、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動(dòng)從小到大,、從大到強(qiáng)的發(fā)展歷程,，激發(fā)員工敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，豎立必勝的信念,。
(三)以“創(chuàng)新〃發(fā)展”為主題,，開展年度企業(yè)文化專題活動(dòng)。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評(píng)價(jià)體系,，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,，鼓勵(lì)員工立足崗位開展各類“小革新、小發(fā)明,、小改進(jìn)”活動(dòng),，采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作，通過(guò)宣傳造勢(shì),、成果交流、表彰激勵(lì)等舉措,，積極營(yíng)造一個(gè)“包容合作,、求新求變、主動(dòng)學(xué)習(xí),、積極應(yīng)用”的創(chuàng)新氛圍，讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣,。
(四)開展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng),。組織各類層面的先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)(近年來(lái)公司評(píng)選的勞模、優(yōu)秀員工,、共產(chǎn)黨員和各類業(yè)務(wù)標(biāo)兵),，用身邊人,、身邊事來(lái)教育和激勵(lì)員工，使大家學(xué)有榜樣,、干有標(biāo)桿。
(五)圍繞公司重點(diǎn)工作,，開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng),，激勵(lì)員工立足本職崗位，敬業(yè)盡職,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),。
(六)深化“活力班組”建設(shè),。充分運(yùn)用近年來(lái)“活力班組”建設(shè)取得的成效，使班組企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn),。通過(guò)演講,、征文、業(yè)務(wù)技能pk賽,、案例征集,、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，進(jìn)行深度推進(jìn),。
(七)以“接納自我-悅納他人”為主題,，開展員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)。通過(guò)推廣eap項(xiàng)目,，組織系列文體活動(dòng)和員工關(guān)懷活動(dòng),，營(yíng)造企業(yè)大家庭的氛圍，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾,，解除后顧之憂,，安心做好工作。
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃篇五
部門：人力資源部
海虹發(fā)展至今,，企業(yè)文化已經(jīng)到了公司發(fā)展環(huán)節(jié)上不可缺少的一個(gè)重要建設(shè)里程碑,。是事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要支撐點(diǎn)。提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思想和意識(shí)已迫在眉睫,。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo),、積累和經(jīng)過(guò)篩選提煉形成的，以企業(yè)愿景和企業(yè)價(jià)值觀為核心,，以共同的企業(yè)精神,、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范,、品牌標(biāo)識(shí),、制度建設(shè)等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性的管理理論,。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,。根據(jù)公司的實(shí)際情況,，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)工作的20xx年度計(jì)劃。
海 虹 精 神：
海 虹 品 德： 積極向上 誠(chéng)信奉獻(xiàn) 自強(qiáng)不息 厚德載物
經(jīng) 營(yíng) 宗 旨： 雙贏共存 瞭望全球
展 望 未 來(lái)： 向“海虹”三,、五年戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗--上市公司! 撰寫人：姚 日期：20xx年1月16日
1. 指導(dǎo)思想
牢固樹立以人為本和全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞“建成檔案信息化領(lǐng)域企業(yè)”的目標(biāo),，努力培育具有創(chuàng)新精神,、實(shí)干精神、超越精神,、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍,，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系,，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神保障,。
2. 主要目標(biāo)
2.1. 確定,、提煉公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神,，加強(qiáng)精神文化建設(shè),。
通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚(yáng)符合公司特點(diǎn),、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價(jià)值觀,。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神,，使之根植于員工思想中，成為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱,。
2.2. 建立健全科學(xué)的管理制度,，加強(qiáng)制度文化建設(shè)。
通過(guò)各項(xiàng)制度的制定和落實(shí),，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升。
2.3. 樹立行為規(guī)范,，加強(qiáng)行為文化建設(shè),。
通過(guò)建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么,，反對(duì)什么,，規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化,。
2.4. 塑造公司形象,，加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。
通過(guò)物質(zhì)文化的建設(shè),，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度,、信譽(yù)度,、美譽(yù)度,。
3. 主要內(nèi)容
3.1. 加強(qiáng)精神文化建設(shè)方面
精神文化是蘊(yùn)涵心靈深處的意識(shí)形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂,，它是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容,。加強(qiáng)公司精神文化建設(shè)，對(duì)于統(tǒng)一員工思想,，引領(lǐng)員工為公司目標(biāo)面奮斗,，將起到極大的作用。
a,、各節(jié)日開展的活動(dòng)安排;
b,、年度表彰大會(huì);
3.1.1. 明確企業(yè)愿景
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來(lái)藍(lán)圖，是企業(yè)較為長(zhǎng)期的目標(biāo),，公司的愿景應(yīng)在管理層達(dá)成共識(shí),，即向“海虹三、五年戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗-----上市公司!”,。
3.1.2. 確立公司的核心價(jià)值觀,。
企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)對(duì)企業(yè)目的,、對(duì)企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問(wèn)題的基本觀點(diǎn),，是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)的追求以及自身行為的評(píng)價(jià)。因此,，提練和歸納出公司的核心價(jià)值觀,，對(duì)公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。
3.1.3. 提練倡導(dǎo)企業(yè)精神,。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價(jià)值觀,，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映,，它的文字表達(dá)特別洗練,，詞簡(jiǎn)而意明，感情色彩濃烈,，具有鼓動(dòng)性,，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財(cái)富。
3.1.4. 制作,、唱響一首企業(yè)歌《海虹人之歌》,。
組建“海虹公司歌唱團(tuán)”----參加社會(huì)節(jié)日活動(dòng)演出(如：社區(qū)、黨建節(jié)日,、國(guó)慶,、春節(jié)等)。
3.1.5. 開展年度優(yōu)秀員工、技術(shù)能手,、革新能手,、勞動(dòng)能手等的評(píng)選;
3.1.6. 廣泛開展企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動(dòng),，深入到每個(gè)員工的心中,。
公司價(jià)值觀、企業(yè)精神,、企業(yè)歌曲確立后,，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動(dòng)，使之深入人心,。通過(guò)宣傳,，讓全體員工都知道企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的,，公司倡導(dǎo)什么反對(duì)什么;什么該做,，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神,，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念,，使自己的工作體現(xiàn)價(jià)值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神,。主題宣傳時(shí),，可利用多種形式,，如,，制作聲像宣傳資料,，制作展板展示,，先進(jìn)人員的自身說(shuō)法，典型人員的典型事跡介紹等,。
3.2. 加強(qiáng)制度文化建設(shè)方面。
企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式,，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段,，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所必須的,，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)，完善,，實(shí)用的管理方式的體現(xiàn),。
加強(qiáng)制度文化建設(shè)，必須對(duì)公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理,，堅(jiān)持三個(gè)原則：
1) 堅(jiān)持長(zhǎng)期來(lái)經(jīng)過(guò)實(shí)踐印證有效的制度,。
2) 清理不符合企業(yè)實(shí)施和發(fā)展的制度。
3) 建立健全完善有關(guān)制度。
通過(guò)梳理,、制度建設(shè),、形成導(dǎo)向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的制度文化,，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),。
1) 建立組織機(jī)構(gòu)管理制度，明確劃分各層人員的權(quán)責(zé),，加強(qiáng)管理,，提高工作效率，改善工作效果,。
2) 建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的有關(guān)制度，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),。
3) 建立員工績(jī)效考核制度,，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
4) 建立員工培訓(xùn)制度,。制定員工職業(yè)發(fā)展方向,，使員工不斷有補(bǔ)充新知識(shí)
的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工提高技能素質(zhì),。
3.3. 加強(qiáng)行為文化建設(shè)方面
企業(yè)員工是企業(yè)的主體,，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。因此,，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,。
3.3.1. 規(guī)范員工行為，提倡做文明人,。
制訂或完善《員工行為規(guī)范》和《員工守冊(cè)》,，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)與測(cè)試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞,、敬業(yè),、守時(shí)、禮貌的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為,，杜絕不文明行為,。做文明員工,。
3.3.2. 樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，提倡做工作的帶頭人,。
挖掘更多的先進(jìn)個(gè)人，總結(jié)他們的工作法,、操作法，以他們的名字命名;繼續(xù)開展“最佳員工”的評(píng)選,，予以重獎(jiǎng),。通過(guò)這些工作，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái),，激勵(lì)更多的人向他們學(xué)習(xí),，奮發(fā)向上。
3.3.3. 實(shí)施素質(zhì)工程,，加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn),，提倡做業(yè)務(wù)能人,。
要利用多種方法,，多種渠道,，加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn),，把員工個(gè)人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感,。
1) 公司定期對(duì)員工開展技能、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),。
2) 組織“技術(shù)學(xué)習(xí)小組”、“技術(shù)革新”小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組,，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合,，營(yíng)造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛,。
3.3.4. 開展品牌創(chuàng)建活動(dòng),，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
創(chuàng)建企業(yè)品牌是企業(yè)文化建設(shè)的典型實(shí)踐和優(yōu)秀成果的代表,，是引領(lǐng)基層員工不斷改進(jìn)工作方式,、創(chuàng)新管理機(jī)制,、加強(qiáng)自身建設(shè)的有力抓手,。
1) 在重質(zhì)量,、創(chuàng)品牌中。重點(diǎn)突出“爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)文化體系”這一主題,，按照便于記憶和傳播的要求,，通過(guò)理念、方法,、制度和舉措的創(chuàng)新,，探索形成“海虹”品牌的名稱及其內(nèi)涵。
2) 貫注“海虹”品牌的理念,。大力營(yíng)造和形成重視企業(yè)文化的濃厚氛圍,，
以在企業(yè)核心價(jià)值觀引領(lǐng)下提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，以加強(qiáng)規(guī)章制度新體系為保證,，以呈現(xiàn)工作特色為根本,，以服務(wù)客戶和社會(huì)為重點(diǎn)，具有號(hào)召力,、凝聚力,、影響力和示范作用、導(dǎo)向作用,、輻射帶動(dòng)作用,。
3.3.5. 開展豐富多彩的文化活動(dòng)，搞好文化儀式和文化宣傳活動(dòng)的策劃,。
辦好春節(jié)員工聯(lián)歡會(huì),，適時(shí)舉辦各種獎(jiǎng)勵(lì)、表彰活動(dòng)，開展文娛活動(dòng),、勞動(dòng)競(jìng)賽等,，生動(dòng)地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價(jià)值觀，使人們通過(guò)這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來(lái)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵,，使企業(yè)文化“寓教于樂(lè)”,。
3.4. 加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)方面
物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱為企業(yè)形象,，它集中表現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在社會(huì)上的外在形象,。
企業(yè)形象是社會(huì)公眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的感受和整體評(píng)價(jià)，是企業(yè)自我塑造和社會(huì)公認(rèn)的統(tǒng)一體,，塑造良好的企業(yè)形象,，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要,。
1) 統(tǒng)一公司對(duì)外標(biāo)識(shí)，只要是看得見(jiàn)的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一(工作服,、使用標(biāo)識(shí)),。
2) 定期制作公司《宣傳期刊》、(企業(yè)進(jìn)門處的宣傳欄)這是對(duì)外宣傳最常用的工具,。
3) 規(guī)范工作環(huán)境,，美化生活環(huán)境。具體體現(xiàn)在公司辦公及廠區(qū)環(huán)境,。
4) 豐富及時(shí)更新公司網(wǎng)站,，豐富網(wǎng)站展示內(nèi)容，及時(shí)發(fā)布企業(yè)文化活動(dòng)開展情況,，與廣大員工形成互動(dòng)交流,。(注冊(cè)有獎(jiǎng)、發(fā)文有報(bào)酬)
4. 實(shí)施步驟
4.1. 第一階段：制度文化的梳理,、建設(shè)(20xx年2月至20xx年5月)
建設(shè)先進(jìn)的制度文化,，以共同的準(zhǔn)則保障公司核心價(jià)值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內(nèi)容,，對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度(包括用人,、分配、考核,、培訓(xùn),、業(yè)務(wù)管理、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理制度)進(jìn)行全面梳理,、完善和修訂,，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進(jìn)行必要的調(diào)整,、修訂，對(duì)符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時(shí)建立,、完善,。
4.2. 第二階段：行為文化的建立和推廣(20xx年6月至20xx年10月)
以完美的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)行為,、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為,，塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象、優(yōu)良部門形象和優(yōu)秀員工形象,。通過(guò)長(zhǎng)期的宣傳,、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行,，使行為規(guī)范深入人心,，最終成為員工自己的行為、習(xí)慣,。
4.3. 第三階段：精神文化的宣傳,、傳播和執(zhí)行(20xx年3月開始并持續(xù)進(jìn)行)
綜合運(yùn)用各種載體，以正確的導(dǎo)向,、深入地宣傳和有效地手段來(lái)進(jìn)行全方位,、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神,，促進(jìn)公司核心價(jià)值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認(rèn)同感，使其深入人心,，并努力促成符合公司核心價(jià)值觀的習(xí)慣的形成,，引導(dǎo)員工與公司形成共識(shí)，產(chǎn)生共鳴,。
4.4. 第四階段：物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(20xx年5至20xx年 月)
改造公司內(nèi)部環(huán)境,，塑造統(tǒng)一公司形象，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部各種裝飾物,、設(shè)施,、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的展示牌,、宣傳標(biāo)幅,、廣告標(biāo)識(shí)等有關(guān)標(biāo)志及宣傳口號(hào)，宣傳公司的形象,，展示公司的文化,。
5. 組織領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算
5.1.0.公司人力資源部、綜合辦公室等相關(guān)部門成員組成的公司企業(yè)文化建設(shè)小組,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進(jìn)工作,。
5.1.1.公司企業(yè)人力資源部為公司企業(yè)文化建設(shè)日常辦公機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。
5.1.2.公司各部室等管理部門各司其職,，積極參與,，相互配合，分工協(xié)作,，協(xié)力推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作,。
5.1.3人力資源部領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)海虹公司企業(yè)文化建設(shè)工作,。
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃篇六
一、建設(shè)企業(yè)文化的意義和必要性
1,、提升管理水平的需要,。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累,，經(jīng)過(guò)篩選提煉形成的,，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo),、共同價(jià)值觀,、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范,、標(biāo)識(shí)等為主要內(nèi)容的,，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,，是企業(yè)的靈魂,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念武裝全體員工的頭腦,，統(tǒng)一員工思想,、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象,。因此,，通過(guò)構(gòu)建符合本單位實(shí)際、具有本單位特色的文化體系,，以提升本單位的管理水平,，不斷增強(qiáng)本單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
2,、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求,。近年來(lái)，本單位各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展,，綜合實(shí)力逐步增強(qiáng),，并進(jìn)一步樹立了良好的社會(huì)形象,。在新的發(fā)展時(shí)期，面對(duì)文化單位深化體制改革,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,、內(nèi)部管理需上新臺(tái)階等新課題，迫切需要建設(shè)符合本單位實(shí)際的,、個(gè)性鮮明的文化管理模式,，為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境,。
3,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù)。切實(shí)推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè),，著力構(gòu)建與和諧社會(huì),、和諧辦報(bào)相適應(yīng)、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系,，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為,，是深化改革、推動(dòng)發(fā)展的重要保證和迫切需要,。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn),、長(zhǎng)期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就,，而要循序漸進(jìn),，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè),、配套建設(shè)
和長(zhǎng)期營(yíng)造,，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和積極實(shí)踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí),、培養(yǎng)和參與。
二,、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則
1,、思路
全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價(jià)值觀;著力打造創(chuàng)新力強(qiáng),、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念,、優(yōu)秀企業(yè)文化,、強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的員工隊(duì)伍,，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動(dòng)力。
2,、基本原則
第一,、堅(jiān)持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來(lái)進(jìn)行,，從戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展方針、管理模式,、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā),，為促進(jìn)本單位持續(xù)、協(xié)調(diào),、快速發(fā)展服務(wù),。
第二、堅(jiān)持以人為本的原則,。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向,，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、激活員工潛能,、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù),。
第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則,。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想,，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者,，不僅個(gè)人的理想要領(lǐng)先于他人,，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級(jí)干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考,、帶頭實(shí)踐,，為員工作出表率。
第四,、堅(jiān)持循序漸進(jìn),、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè),，按步驟,、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn);堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn),，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的,。
第五、堅(jiān)持尊重群眾,、全員參與的原則,。
本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智,，在企業(yè)精神,、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力,，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中,，形成共識(shí),。
三、建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點(diǎn)工作
1,、目標(biāo)
緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略,，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對(duì)以“和諧辦報(bào)”為主要特征的理念體系的認(rèn)同,、信奉和實(shí)踐;全方位塑造本報(bào)形象,，進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動(dòng)力,。
2,、重點(diǎn)工作
第一、注重實(shí)踐特色的企業(yè)文化,。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實(shí)踐中,，通過(guò)靈活多樣的方式方法，提高干部員工對(duì)本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同,，同時(shí)還要緊密結(jié)合實(shí)際,，總結(jié)提煉具有報(bào)業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。
第二,、規(guī)范管理,，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修,，以理念為核心指南,，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為,。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理,，培育員工良好的職業(yè)道德,。要建立完善管理制度體系，通過(guò)長(zhǎng)期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成,，把價(jià)值觀內(nèi)化在頭腦里,，外化在行動(dòng)中,，努力提升員工的文明素質(zhì)。
第三,，文化育人,，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本,。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人,、培育人、激勵(lì)人,。要全面貫徹以人為本,，積極營(yíng)造自我激勵(lì)、自我約束,、自我發(fā)
展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍,，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍,。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量,，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)員工的自立意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、效率意識(shí)、民主法制意識(shí),、開拓創(chuàng)新意識(shí),。
四、實(shí)施
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程,，涉及方方面面,。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難，先簡(jiǎn)單化后系統(tǒng)化的做法,，并在實(shí)踐中不斷完善,。
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃篇七
部門：人力資源部
海虹發(fā)展至今，企業(yè)文化已經(jīng)到了公司發(fā)展環(huán)節(jié)上不可缺少的一個(gè)重要建設(shè)里程碑,。是事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要支撐點(diǎn),。提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思想和意識(shí)已迫在眉睫。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo),、積累和經(jīng)過(guò)篩選提煉形成的,，以企業(yè)愿景和企業(yè)價(jià)值觀為核心，以共同的企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng),、行為規(guī)范,、品牌標(biāo)識(shí)、制度建設(shè)等為主要內(nèi)容,，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性的管理理論。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,。根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)工作的20xx年度計(jì)劃,。
海 虹 精 神：
海 虹 品 德： 積極向上 誠(chéng)信奉獻(xiàn) 自強(qiáng)不息 厚德載物
經(jīng) 營(yíng) 宗 旨： 雙贏共存 瞭望全球
展 望 未 來(lái)： 向“海虹”三,、五年戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗--上市公司! 撰寫人：姚 日期：20xx年1月16日
1. 指導(dǎo)思想
牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞“建成檔案信息化領(lǐng)域企業(yè)”的目標(biāo)，努力培育具有創(chuàng)新精神,、實(shí)干精神,、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍,，形成統(tǒng)一的核心理念,、更加和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神保障。
2. 主要目標(biāo)
2.1. 確定,、提煉公司的核心價(jià)值觀,、企業(yè)精神，加強(qiáng)精神文化建設(shè),。
通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),，形成和弘揚(yáng)符合公司特點(diǎn)、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價(jià)值觀,。提煉,、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中,，成為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱,。
2.2. 建立健全科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)制度文化建設(shè),。
通過(guò)各項(xiàng)制度的制定和落實(shí),，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升。
2.3. 樹立行為規(guī)范,，加強(qiáng)行為文化建設(shè)。
通過(guò)建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,，告示員工公司提倡什么,，反對(duì)什么，規(guī)范員工的行為,，構(gòu)建良好的行為文化,。
2.4. 塑造公司形象，加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè),。
通過(guò)物質(zhì)文化的建設(shè),，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象,，不斷提高企業(yè)的知名度,、信譽(yù)度、美譽(yù)度,。
3. 主要內(nèi)容
3.1. 加強(qiáng)精神文化建設(shè)方面
精神文化是蘊(yùn)涵心靈深處的意識(shí)形態(tài),，也稱之為企業(yè)之魂，它是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容,。加強(qiáng)公司精神文化建設(shè),，對(duì)于統(tǒng)一員工思想，引領(lǐng)員工為公司目標(biāo)面奮斗,，將起到極大的作用,。
a、各節(jié)日開展的活動(dòng)安排;
b,、年度表彰大會(huì);
3.1.1. 明確企業(yè)愿景
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來(lái)藍(lán)圖,，是企業(yè)較為長(zhǎng)期的目標(biāo)，公司的愿景應(yīng)在管理層達(dá)成共識(shí),，即向“海虹三,、五年戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗-----上市公司!”。
3.1.2. 確立公司的核心價(jià)值觀,。
企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)對(duì)企業(yè)目的、對(duì)企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問(wèn)題的基本觀點(diǎn),，是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)的追求以及自身行為的評(píng)價(jià),。因此，提練和歸納出公司的核心價(jià)值觀,，對(duì)公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的,。
3.1.3. 提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)精華的觀念形態(tài),，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映,，它的文字表達(dá)特別洗練，詞簡(jiǎn)而意明,，感情色彩濃烈,，具有鼓動(dòng)性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財(cái)富,。
3.1.4. 制作,、唱響一首企業(yè)歌《海虹人之歌》。
組建“海虹公司歌唱團(tuán)”----參加社會(huì)節(jié)日活動(dòng)演出(如：社區(qū),、黨建節(jié)日,、國(guó)慶、春節(jié)等),。
3.1.5. 開展年度優(yōu)秀員工,、技術(shù)能手、革新能手,、勞動(dòng)能手等的評(píng)選;
3.1.6. 廣泛開展企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神的主題宣傳活動(dòng)，深入到每個(gè)員工的心中,。
公司價(jià)值觀,、企業(yè)精神、企業(yè)歌曲確立后,，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動(dòng),，使之深入人心。通過(guò)宣傳,，讓全體員工都知道企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對(duì)什么;什么該做,，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價(jià)值觀,、企業(yè)精神，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念,，使自己的工作體現(xiàn)價(jià)值觀,，體現(xiàn)企業(yè)精神。主題宣傳時(shí),，可利用多種形式,，如，制作聲像宣傳資料,，制作展板展示,，先進(jìn)人員的自身說(shuō)法,，典型人員的典型事跡介紹等。
3.2. 加強(qiáng)制度文化建設(shè)方面,。
企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段,，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行,，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段,，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué),，完善，實(shí)用的管理方式的體現(xiàn),。
加強(qiáng)制度文化建設(shè),，必須對(duì)公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理，堅(jiān)持三個(gè)原則：
1) 堅(jiān)持長(zhǎng)期來(lái)經(jīng)過(guò)實(shí)踐印證有效的制度,。
2) 清理不符合企業(yè)實(shí)施和發(fā)展的制度,。
3) 建立健全完善有關(guān)制度。
通過(guò)梳理,、制度建設(shè),、形成導(dǎo)向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的制度文化,，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),。
1) 建立組織機(jī)構(gòu)管理制度，明確劃分各層人員的權(quán)責(zé),，加強(qiáng)管理,，提高工作效率，改善工作效果,。
2) 建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的有關(guān)制度，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),。
3) 建立員工績(jī)效考核制度,，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
4) 建立員工培訓(xùn)制度,。制定員工職業(yè)發(fā)展方向,，使員工不斷有補(bǔ)充新知識(shí)
的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工提高技能素質(zhì),。
3.3. 加強(qiáng)行為文化建設(shè)方面
企業(yè)員工是企業(yè)的主體,，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。因此,，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,。
3.3.1. 規(guī)范員工行為,，提倡做文明人。
制訂或完善《員工行為規(guī)范》和《員工守冊(cè)》,，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)與測(cè)試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作,，以勤勞、敬業(yè),、守時(shí),、禮貌的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為，杜絕不文明行為,。做文明員工,。
3.3.2. 樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，提倡做工作的帶頭人,。
挖掘更多的先進(jìn)個(gè)人，總結(jié)他們的工作法,、操作法,，以他們的名字命名;繼續(xù)開展“最佳員工”的評(píng)選，予以重獎(jiǎng),。通過(guò)這些工作,，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，激勵(lì)更多的人向他們學(xué)習(xí),，奮發(fā)向上,。
3.3.3. 實(shí)施素質(zhì)工程，加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn),，提倡做業(yè)務(wù)能人,。
要利用多種方法，多種渠道,，加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn),，把員工個(gè)人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感,。
1) 公司定期對(duì)員工開展技能,、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),。
2) 組織“技術(shù)學(xué)習(xí)小組”,、“技術(shù)革新”小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合,，營(yíng)造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。
3.3.4. 開展品牌創(chuàng)建活動(dòng),，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
創(chuàng)建企業(yè)品牌是企業(yè)文化建設(shè)的典型實(shí)踐和優(yōu)秀成果的代表,，是引領(lǐng)基層員工不斷改進(jìn)工作方式、創(chuàng)新管理機(jī)制,、加強(qiáng)自身建設(shè)的有力抓手,。
1) 在重質(zhì)量、創(chuàng)品牌中,。重點(diǎn)突出“爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)文化體系”這一主題,，按照便于記憶和傳播的要求，通過(guò)理念,、方法,、制度和舉措的創(chuàng)新，探索形成“海虹”品牌的名稱及其,。
2) 貫注“海虹”品牌的理念,。大力營(yíng)造和形成重視企業(yè)文化的濃厚氛圍，
以在企業(yè)核心價(jià)值觀引領(lǐng)下提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo),，以加強(qiáng)規(guī)章制度新體系為保證,，以呈現(xiàn)工作特色為根本,，以服務(wù)客戶和社會(huì)為重點(diǎn),，具有號(hào)召力、凝聚力,、影響力和示范作用,、導(dǎo)向作用、輻射帶動(dòng)作用,。
3.3.5. 開展豐富多彩的文化活動(dòng),，搞好文化儀式和文化宣傳活動(dòng)的策劃。
辦好春節(jié)員工聯(lián)歡會(huì),，適時(shí)舉辦各種獎(jiǎng)勵(lì),、表彰活動(dòng)，開展文娛活動(dòng),、勞動(dòng)競(jìng)賽等,，生動(dòng)地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價(jià)值觀，使人們通過(guò)這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來(lái)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的,，使企業(yè)文化“寓教于樂(lè)”,。
3.4. 加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)方面
物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱為企業(yè)形象,，它集中表現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在社會(huì)上的外在形象,。
企業(yè)形象是社會(huì)公眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的感受和整體評(píng)價(jià)，是企業(yè)自我塑造和社會(huì)公認(rèn)的統(tǒng)一體,，塑造良好的企業(yè)形象,，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力,，外增企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要,。
1) 統(tǒng)一公司對(duì)外標(biāo)識(shí),，只要是看得見(jiàn)的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一(工作服、使用標(biāo)識(shí)),。
2) 定期制作公司《宣傳期刊》,、(企業(yè)進(jìn)門處的宣傳欄)這是對(duì)外宣傳最常用的工具。
3) 規(guī)范工作環(huán)境,，美化生活環(huán)境,。具體體現(xiàn)在公司辦公及廠區(qū)環(huán)境。
4) 豐富及時(shí)更新公司網(wǎng)站,，豐富網(wǎng)站展示內(nèi)容,，及時(shí)發(fā)布企業(yè)文化活動(dòng)開展情況，與廣大員工形成互動(dòng)交流,。(注冊(cè)有獎(jiǎng),、發(fā)文有報(bào)酬)
4. 實(shí)施步驟
4.1. 第一階段：制度文化的梳理、建設(shè)(20xx年2月至20xx年5月)
建設(shè)先進(jìn)的制度文化,，以共同的準(zhǔn)則保障公司核心價(jià)值觀的深入推行,。按照公司精神文化的主要內(nèi)容，對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度(包括用人,、分配,、考核、培訓(xùn),、業(yè)務(wù)管理,、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理制度)進(jìn)行全面梳理、完善和修訂,，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進(jìn)行必要的調(diào)整,、修訂，對(duì)符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時(shí)建立,、完善,。
4.2. 第二階段：行為文化的建立和推廣(20xx年6月至20xx年10月)
以完美的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)行為,、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為,，塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象、優(yōu)良部門形象和優(yōu)秀員工形象,。通過(guò)長(zhǎng)期的宣傳,、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行,，使行為規(guī)范深入人心,，最終成為員工自己的行為,、習(xí)慣。
4.3. 第三階段：精神文化的宣傳,、傳播和執(zhí)行(20xx年3月開始并持續(xù)進(jìn)行)
綜合運(yùn)用各種載體,，以正確的導(dǎo)向、深入地宣傳和有效地手段來(lái)進(jìn)行全方位,、多角度的灌輸,，提煉形成確立公司的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，促進(jìn)公司核心價(jià)值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認(rèn)同感,，使其深入人心,，并努力促成符合公司核心價(jià)值觀的習(xí)慣的形成，引導(dǎo)員工與公司形成共識(shí),，產(chǎn)生共鳴,。
4.4. 第四階段：物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(20xx年5至20xx年 月)
改造公司內(nèi)部環(huán)境，塑造統(tǒng)一公司形象,，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部各種裝飾物,、設(shè)施、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造,，制作統(tǒng)一的展示牌,、宣傳標(biāo)幅、廣告標(biāo)識(shí)等有關(guān)標(biāo)志及宣傳口號(hào),，宣傳公司的形象,，展示公司的文化,。
5. 組織領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算
5.1.0.公司人力資源部,、綜合辦公室等相關(guān)部門成員組成的公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進(jìn)工作,。
5.1.1.公司企業(yè)人力資源部為公司企業(yè)文化建設(shè)日常辦公機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。
5.1.2.公司各部室等管理部門各司其職,，積極參與,，相互配合，分工協(xié)作,，協(xié)力推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作,。
5.1.3人力資源部領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)海虹公司企業(yè)文化建設(shè)工作,。
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃篇八
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，也是知識(shí)
形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。公司創(chuàng)立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn),，但面臨新的形勢(shì),、新的任務(wù)、新的機(jī)遇,、新
的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念
,，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè)
的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,，營(yíng)造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣,、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化
能源企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力,，根據(jù)國(guó)資委《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,，和集團(tuán)公司200x年工作會(huì)議
精神，結(jié)合公司實(shí)際,，現(xiàn)制定本實(shí)施方案,。
一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì),，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求,，探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時(shí)
考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程,，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化,，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化,。主攻精神
文化,，主要是通過(guò)全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神,，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念,，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)
范制度文化,，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制,，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道,，從而有效規(guī)范企業(yè)
管理行為,，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化,，主要是大力推進(jìn)“6s”行為管理標(biāo)準(zhǔn),，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工
行為規(guī)范》,，并抓好推進(jìn)落實(shí),，提煉和倡導(dǎo)“作風(fēng)”。提升物質(zhì)文化,，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)》(ci手冊(cè)),，做好環(huán)境刷
新和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段,，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象。
二,、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧?yán)碚摵徒叭齻€(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,，構(gòu)建
符合時(shí)代需要,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要,、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系,，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好
的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉,。
三,、建設(shè)原則
1、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源,。企業(yè)文化模式必須以人為中心,，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神,，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面,，企業(yè)文化作為一種管理文化,，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把
強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去,。另一方面,，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人,，企業(yè)要通過(guò)尊重人,、
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃篇九
一、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn),，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,，追求可持續(xù)增長(zhǎng),；不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的，構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)組織,、強(qiáng)執(zhí)行力,、法治管理，效益第一的團(tuán)隊(duì),。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀,，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對(duì)待工作較為進(jìn)取主動(dòng),，但依然面臨著很多問(wèn)題,。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，有利于公司有組織,、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升,。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)北京新秀地產(chǎn),，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。
在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過(guò)程中行政計(jì)劃中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理，構(gòu)成完善的實(shí)施細(xì)則,，作為公司長(zhǎng)足發(fā)展重要依據(jù),。
二、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則
一）持續(xù)性原則
企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸,、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程,。所以,，文化建設(shè)是一個(gè)不斷改善,、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
二）一致性原則
文化是企業(yè)的靈魂,，文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、管理制度,、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根,。
三）系統(tǒng)性原則
文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,，是一個(gè)傳播、評(píng)估,、持續(xù)改善的系統(tǒng),，同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范,、文化活動(dòng),、網(wǎng)站、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng),。
三,、文化建設(shè)中不一樣員工的主角定位
一）高層領(lǐng)導(dǎo)
高層領(lǐng)導(dǎo)是文化理念的倡導(dǎo)者，文化實(shí)施的發(fā)起者,、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者,。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力,。
二）中層管理
中層管理是文化的主要推動(dòng)者,，是本部門文化管理的第一職責(zé)人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起文化的日常宣貫,、培訓(xùn),、監(jiān)督和管理的職責(zé)。
三）基層員工
基層員工是文化的具體實(shí)踐者,，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)文化的內(nèi)涵,，認(rèn)同文化，融入文化,，經(jīng)過(guò)自我的行為體現(xiàn)文化,。
四、文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo)
一）第一階段（20__年3月至4月）：
（一）行動(dòng)計(jì)劃
1,、針對(duì)新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工,，進(jìn)行公司文化理念的宣貫，強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格,、結(jié)果交換,、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀。完成文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，使全體員工熟知的文化理念,。
2,、建立地產(chǎn)網(wǎng)站，使之貼合文化理念,。
3,、4月底前由營(yíng)銷策劃中心策劃，行政計(jì)劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)行“之星”評(píng)比活動(dòng)（詳見(jiàn)活動(dòng)細(xì)則）,。
（二）行動(dòng)計(jì)劃注意事項(xiàng)：
經(jīng)過(guò)地產(chǎn)文化理念的宣講,，全員做學(xué)習(xí)心得，使地產(chǎn)的文化理念深入人心,，以到達(dá)統(tǒng)一員工理念為目標(biāo),。
（三）職責(zé)人：
第一職責(zé)人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理,；協(xié)同職責(zé)人：人力資源主管,。
二）第二階段（20__年5月至8月）：
（一）行動(dòng)計(jì)劃：
1、建立健全公司各種文化管理制度及流程,。
2,、積累文化管理的培訓(xùn),、傳播、考核,、評(píng)估,、提升系統(tǒng)和人才隊(duì)伍。
3,、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要,，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善,。
4,、各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可，成為自覺(jué)的行為準(zhǔn)則,。
5,、每月集中進(jìn)行一次中、高層文化討論分享會(huì),，分享會(huì)主要討論公司內(nèi)外部文化落地實(shí)際情景和解決辦法,。再由中層管理分別對(duì)基層員工進(jìn)行宣貫。
（二）職責(zé)人：
第一職責(zé)人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理,；協(xié)同職責(zé)人：人力資源主管,。
三）第三階段（20__年9月至20__年12月）：
（一）行動(dòng)計(jì)劃
1、行政計(jì)劃中心必須具備規(guī)范,、有效的文化管理的組織和本事,。
2、經(jīng)過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化宣貫,，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語(yǔ)言和管理手段,。
3,、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化,，并成為文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者,。
（二）職責(zé)人
第一職責(zé)人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同職責(zé)人：人力資源主管,。
五,、文化傳播
一）文化培訓(xùn)和交流
（一）新員工的文化培訓(xùn)
主要對(duì)象：新員工
主要資料：《公司員工手冊(cè)》、《文化故事集萃》
主要方式：
講授（《公司員工手冊(cè)》）
自學(xué)（《文化故事集萃》）
主要講授人：文化培訓(xùn)講師
組織者：行政計(jì)劃中心
（二）主題交流活動(dòng)
交流活動(dòng)的主題,，分為問(wèn)題性和經(jīng)驗(yàn)性兩大類,。
1,、活動(dòng)主題的確定
1）問(wèn)題性活動(dòng)：對(duì)公司反映較為集中的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,，要分析問(wèn)題來(lái)龍去脈和性質(zhì)，提出解決問(wèn)題的目標(biāo)和原則,，根據(jù)問(wèn)題的典型性和重要性篩選出研討主題,。
2）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：對(duì)公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，能夠提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿,，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)典型性和類別,，以及公司管理活動(dòng)的主題和熱點(diǎn)，確定活動(dòng)主題,。
2,、主題活動(dòng)資料
1）問(wèn)題性活動(dòng)：匯總對(duì)問(wèn)題現(xiàn)象的描述、交流不一樣部門對(duì)問(wèn)題背景和原因的分析觀點(diǎn),、研討問(wèn)題解決思路,，逐步構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問(wèn)題的解決方法。
2）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵,、成功經(jīng)驗(yàn),，交流對(duì)其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗(yàn)的舉措,。
3,、主要方式：講授、研討,、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
主要講授人：?jiǎn)栴}性活動(dòng)：相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人
經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表
4,、參加活動(dòng)人員
相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管及核心員工
5,、關(guān)鍵點(diǎn)
1,、主題活動(dòng)前要征集提議，必要時(shí)候組織調(diào)研,，以確定對(duì)公司管理有典型意義的主題,，并安排有關(guān)部門和人員做好交流準(zhǔn)備,；
2、主題交流由行政計(jì)劃中心專人進(jìn)行后續(xù)工作跟蹤與反饋,，注重對(duì)研討成果的落實(shí),。
（三）成果固化
由行政計(jì)劃中心將培訓(xùn)和交流資料整理成規(guī)范、簡(jiǎn)明的書面材料,，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔,。
（四）實(shí)施時(shí)間
1、新員工入職當(dāng)天,，由文化培訓(xùn)講師進(jìn)行公司文化理念的培訓(xùn),，新員工寫學(xué)習(xí)心得。
2,、主題交流,，每季度進(jìn)行一次。
二）典型示范
（一）典型塑造的原則
典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀
典型在特定方面具有突出性
典型的行為必須具有真實(shí)性
典型的行為必須具有感人性
典型的行為必須具有可模仿性
（二）典型的類型
個(gè)人典型
團(tuán)隊(duì)典型
（三）典型的主題
根據(jù)公司管理需要,，選擇若干主題樹立典型,，例如：“之星”全員參與，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比“服不服冠軍榜”“明星員工”等,。
（四）典型的推廣
經(jīng)過(guò)網(wǎng)站,、月刊、會(huì)議,、文化墻公示等宣傳典型個(gè)人和典型團(tuán)隊(duì)的事跡,。對(duì)典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應(yīng)經(jīng)過(guò)事跡和績(jī)效,，重在對(duì)精神和品德的宣傳,。對(duì)典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)經(jīng)過(guò)對(duì)事跡過(guò)程的分析,，重在對(duì)團(tuán)隊(duì)合作方法的推廣,。
（五）典型的獎(jiǎng)勵(lì)
“之星”每?jī)稍芦@得明星榜榮譽(yù)的兩名明星員工，將得到總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200—300元的明星禮品一份和之星獎(jiǎng)狀一張,；“服不服冠軍榜”每月月銷售冠軍將獲得價(jià)值200—300元獎(jiǎng)品一份+銷冠獎(jiǎng)狀一張,，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績(jī)和培訓(xùn)機(jī)會(huì),。
三）典禮儀式
（一）典禮和儀式的作用
營(yíng)造喜慶氣氛
增強(qiáng)員工的歸屬感
增強(qiáng)員工自豪感
向社會(huì)展示公司形象
（二）典禮和儀式的主要形式
1,、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進(jìn)入公司時(shí)就感受到公司文化的魅力,。
2,、年會(huì)——突出喜慶氣氛，組織周密，運(yùn)作高效,，使大家體會(huì)到大家庭的歡樂(lè),，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。
3,、開工,、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對(duì)公司未來(lái)前景的信心,。
四）文化故事修改
（一）故事更新的周期：每年一次,。
（二）故事修改：行政計(jì)劃中心。
（三）故事修改的主要工作：設(shè)計(jì)故事撰寫規(guī)范及事例,，下發(fā)文化故事征集通知,，收集故事并整理。
（四）選擇若干故事在月刊發(fā)表,，更新公司《文化故事集萃》,。
五）文體活動(dòng)
（一）文體活動(dòng)的原則
1、針對(duì)公司員工的特長(zhǎng)和愛(ài)好
2,、嚴(yán)密組織,，不要影響正常工作
3、做到廣泛參與,、盡可能照顧到每一位員工
4、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和榮譽(yù)
（二）文體活動(dòng)的類型
1,、健身娛樂(lè)活動(dòng)：爬山,、郊游
2、大型團(tuán)體活動(dòng)：年終晚會(huì),、團(tuán)體旅游,、拓展訓(xùn)練等
（三）活動(dòng)時(shí)間
以不影響業(yè)務(wù)工作為原則，每年四月中下旬和九月中下旬展開,。
六）員工溝通
（一）總經(jīng)理信箱
1,、對(duì)象
總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。
2,、意義
鼓勵(lì)大家勇于反映重大問(wèn)題,、進(jìn)取提出重要提議，也便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會(huì)與文化感受,。
3,、信箱管理
信箱由行政計(jì)劃中心指定專人管理。
4,、信箱管理員的職責(zé)
1）每一天收取信件,。
2）信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄,，篇幅大的信件要做出摘要,。
3）信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次
4）信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋，由總經(jīng)理直接反饋,，或由行政中心經(jīng)理反饋,。反饋的方式以電子郵件為主，也能夠面談或電話,。
5）負(fù)責(zé)監(jiān)督信件處理意見(jiàn)的執(zhí)行,。
七）中層管理分享會(huì)
（一）由人力資源部組織，以交流經(jīng)驗(yàn),，互通信息,，構(gòu)成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)分享成功經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制為目的，每季度一次,。
（二）活動(dòng)流程
確定主題——會(huì)前準(zhǔn)備——與會(huì)代表典型發(fā)言——分組討論——小組代表總結(jié)發(fā)言——構(gòu)成紀(jì)要——推廣經(jīng)驗(yàn)
六,、保證措施
一）認(rèn)識(shí)到位
二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)起著巨大的促進(jìn)作用。創(chuàng)立企業(yè)文化構(gòu)成的文化力如凝聚力,、創(chuàng)造力等,，是公司寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。在新的世紀(jì),，擁有這種文化優(yōu)勢(shì),，也就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二）制度到位
任何工作僅靠自覺(jué)是不夠的,。創(chuàng)立企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善,。
考核制度。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實(shí),、由軟變硬的重要手段,。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂實(shí)施細(xì)則,，實(shí)行量化考核,，周周有檢查、月月有考核,、年終有驗(yàn)收,，考核結(jié)果納入部門薪資體系，構(gòu)成機(jī)構(gòu)健全,、職責(zé)明確,、目標(biāo)具體、層次清楚的格局,。
三）教育到位
企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神,，并在員工的工作中得到體現(xiàn),，培育的途徑則是培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累和不斷總結(jié)提煉,，構(gòu)成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂,。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范,。首先,，要求各級(jí)管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情景和員工具體情景。其次,，以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為,。經(jīng)過(guò)營(yíng)銷評(píng)比、全員評(píng)比,、文化活動(dòng),、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入。
七,、總結(jié)
文化管理是管理發(fā)展的新趨勢(shì),，其強(qiáng)大力量為越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可，國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用,，經(jīng)過(guò)深入地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析,，僅有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層,、器物層三個(gè)層次,，由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn),，分層次,、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地構(gòu)成企業(yè)文化系統(tǒng),。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個(gè)層面，被更多的企業(yè)員工認(rèn)可,，成為指導(dǎo)成員行動(dòng)的軟規(guī)則,，才能切實(shí)增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮巨大的作用,。
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃篇十
前言
企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合,，它的本質(zhì)是價(jià)值觀的革命，它的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一,。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中,，組織成員通過(guò)不斷地自我檢討，對(duì)自身的慣性思維模式,、行為方式進(jìn)行反思,、改進(jìn)，然后達(dá)到自我完善和自我超越的目的。
根據(jù)公司的實(shí)際情況,，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的輔導(dǎo)計(jì)劃,，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用,，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。
一,、企業(yè)文化建設(shè)的根本目的
通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè),，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為,，營(yíng)造企業(yè)活力,，激發(fā)工作熱情，提振員工信心,。對(duì)內(nèi),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率，對(duì)外,，提升企業(yè)的美譽(yù)度和對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力,。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù),、健康增長(zhǎng),。
二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想
我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深入推進(jìn),，企業(yè)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變,，并開始逐漸進(jìn)入“文化管人”的階段。
“人”作為我們公司的第一資本,，所以,，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中我們必須堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，重視人的價(jià)值,，逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者,，踐行者”的中高層管理人員,，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者。
努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的條件和環(huán)境,，全力促進(jìn)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。在員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，能夠不斷為企業(yè),、為顧客創(chuàng)造價(jià)值,，達(dá)到個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn),。
三、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
1,、堅(jiān)持實(shí)事求是,、服從戰(zhàn)略的原則
企業(yè)文化建設(shè)必須要根據(jù)公司的實(shí)際狀況，一切從實(shí)際出發(fā),，講求實(shí)效,，不喊口號(hào)，不搞形式主義,。
企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃,。如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化，這樣的文化就會(huì)成為“無(wú)根之木,、無(wú)源之水”,，豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，還會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)干擾和阻礙,。
所以,，我們的企業(yè)文化建設(shè)一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進(jìn)行，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展方針,、管理模式、人員狀況等實(shí)際情況出發(fā),。
2,、堅(jiān)持以人為本，開放融合的原則
“愛(ài)你的員工吧,，他會(huì)百倍的愛(ài)你的企業(yè)”,，用感恩的心態(tài)，包容,、接納每一位員工,。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要始終把打造優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì),，建設(shè)高素質(zhì),、綜合能力強(qiáng)、執(zhí)行高效的員工隊(duì)伍作為我們的中心任務(wù),。
堅(jiān)持“一切以客戶為中心，聚焦創(chuàng)新,，關(guān)注員工”,，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造“團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、創(chuàng)新務(wù)實(shí)”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,。
3,、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則
企業(yè)文化建設(shè)就是通過(guò)不斷地宣傳,、引導(dǎo),，滲透企業(yè)理念，規(guī)范員工行為,，所以,，在這個(gè)過(guò)程中，我們一定要從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)籌,、規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的工作,，要按步驟、分階段,、有重點(diǎn)的推進(jìn),，注重質(zhì)量，求真務(wù)實(shí),。
企業(yè)文化宣導(dǎo)的工具,、方式、方法要切合實(shí)際,，不斷創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，要有我們公司的特色,，要滿足各層次,、各部門、各崗位員工的具體需求,。
充分利用現(xiàn)代的媒體功能,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化宣導(dǎo)的一體化、專業(yè)化,、個(gè)性化,。
4、堅(jiān)持引導(dǎo)適應(yīng),、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則
企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就,，它是一個(gè)不斷調(diào)整、完善,、滲透的過(guò)程,，在企業(yè)文化推行的過(guò)程中，我們要導(dǎo)入“pdca管理循環(huán)”工具,，對(duì)每一個(gè)具體的計(jì)劃,、方案進(jìn)行不斷地檢討、提高,，以保證文化推行的有效性,、適應(yīng)性,。
企業(yè)文化建設(shè)要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)相聯(lián)系，正確處理文化建設(shè)和部門工作的關(guān)系,，協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門目標(biāo)的關(guān)系,。
四、企業(yè)文化建設(shè)的整體方案
企業(yè)文化建設(shè)就是從精神,、制度,、行為、物質(zhì)各個(gè)文化層面,，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),，通過(guò)規(guī)范、提升,、推進(jìn)各項(xiàng)文化建設(shè),，在公司的愿景、使命,、價(jià)值觀以及各項(xiàng)理念的滲透下,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展,。
1,、精神文化層面
根據(jù)對(duì)我們公司現(xiàn)有企業(yè)文化理念、制度的挖掘,、提煉和梳理,，形成了我們公司的愿景、使命,、核心價(jià)值觀,、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念,、人才觀、質(zhì)量觀,、創(chuàng)新觀,、學(xué)習(xí)觀、市場(chǎng)觀,、團(tuán)隊(duì)觀等系列的理念識(shí)別系統(tǒng)(mi體系),。
對(duì)這些相關(guān)的理念進(jìn)行大力的弘揚(yáng)，使其成為公司全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)核心理念,，塑造企業(yè)的靈魂,。
通過(guò)宣傳教育，使之為全體員工所熟知、認(rèn)同,，并內(nèi)化到行為上。且要求管理層級(jí)員工(職員)對(duì)理念程度掌握在98%以上,，生產(chǎn)層級(jí)員工(職工)對(duì)理念程度掌握在95%以上,。
2、制度文化層面
建立,、健全企業(yè)完善規(guī)范的管理制度體系和科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)體系,。對(duì)不符合企業(yè)文化核心理念和企業(yè)發(fā)展客觀要求的制度進(jìn)行修訂，對(duì)不切實(shí)際的要及時(shí)廢止,，讓公司的每一項(xiàng)制度都可以落實(shí)到每個(gè)崗位,、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人,，而不是“掛在墻上的制度”,。加大對(duì)制度文化的建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)的管理行為,，在“以人為本”的原則指引下,，形成依法、依規(guī)治企,，提高企業(yè)整體的管理水平 ,。
3、行為文化層面
通過(guò)前期mi體系的建立,，把理念導(dǎo)入到員工的行為當(dāng)中,，規(guī)范員工行為，讓企業(yè)文化真正落到實(shí)處,。對(duì)員工行為的規(guī)范,，除了要在制度上保證，還要有一套可量化的員工行為考核標(biāo)準(zhǔn),。
根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際,，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的《員工行為規(guī)范》進(jìn)行完善和延展,。對(duì)該項(xiàng)工作的開展,，我們要參照公司的bi體系，完善企業(yè)的行為宣言,、行為公約,、行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范,。
具體來(lái)說(shuō),，行為文化作為企業(yè)文化建設(shè)的支撐體系，我們需要從六個(gè)方面進(jìn)行展開
①安全文化,。建立體制科學(xué),、機(jī)制靈活,、考核嚴(yán)格、運(yùn)轉(zhuǎn)高效,、行為規(guī)范且具有公司特色的安全文化體系,。通過(guò)逐步灌輸、滲透“以人為本,，規(guī)章第一”的安全理念,，形成“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的安全觀念文化;“遵章守紀(jì),，規(guī)范操作”的安全行為文化;“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),，具備實(shí)操”的安全制度文化;“設(shè)施完備，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的安全保障文化,，并通過(guò)安全生產(chǎn)管理和安全教育培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
②執(zhí)行文化,。沒(méi)有執(zhí)行,，一切的規(guī)章、指令都是虛的,。我們應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)中,，不斷提升全體員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、執(zhí)行意識(shí)，通過(guò)執(zhí)行文化的建設(shè),，讓?shí)徫宦氊?zé)明確,，工作流程清晰，目標(biāo)設(shè)定精準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行有力,，行動(dòng)高效的企業(yè)作風(fēng)。
③班組(團(tuán)隊(duì))文化,。班組作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)單元,，我們要提升企業(yè)的執(zhí)行能力，保障安全生產(chǎn),，就必須要夯實(shí)這個(gè)基礎(chǔ),，對(duì)班組文化的建設(shè)就是通過(guò)班組文化教育和管理體系，提高班組成員的素質(zhì)和技能,，提高他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力,，增強(qiáng)他們的紀(jì)律觀念。
④服務(wù)文化?！皢T工為企業(yè)服務(wù),，企業(yè)為員工服務(wù)“，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)讓每個(gè)人都必須要樹立一種服務(wù)的意識(shí),，一種奉獻(xiàn)的精神,，通過(guò)建立和完善服務(wù)制度與保障體系，增強(qiáng)全員服務(wù)意識(shí),，讓人人都是活雷鋒，又讓雷鋒不吃虧,，企業(yè)洋溢服務(wù)的氛圍,，樹立企業(yè)良好的形象
⑤廉潔文化。建立預(yù)防教育的長(zhǎng)效機(jī)制,、反腐倡廉的制度體系,、權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制，形成具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗的體系,。通過(guò)文化建設(shè),，制度保障來(lái)增強(qiáng)各層級(jí)管理人員、采購(gòu)人員的廉潔意識(shí),，加強(qiáng)他們廉潔從業(yè)的自覺(jué)性,。
⑥禮儀文化。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,，導(dǎo)入中華傳統(tǒng)文化的教育和宣導(dǎo),，讓公司的每一位成員，都能在言行舉止,、待人接物方面充滿和諧,、儒雅的氣質(zhì)，讓每個(gè)人都內(nèi)心平和,，敬天愛(ài)人,，并形成一種和諧的企業(yè)文化，以期達(dá)到企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,，文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。
通過(guò)上述系列的規(guī)范要求,，促進(jìn)員工的行為養(yǎng)成和規(guī)范形成,，以此來(lái)調(diào)整和規(guī)范員工在工作、學(xué)習(xí),、生活中的一切行為,，讓每一個(gè)銘普公司的員工烙上銘普的印記。
4、物質(zhì)文化層面
物質(zhì)文化包括企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、文化、娛樂(lè)等方面的環(huán)境,、條件,、設(shè)施等。嚴(yán)格按照公司的vi體系要求,，規(guī)范各種企業(yè)標(biāo)識(shí)(標(biāo)準(zhǔn)名,、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字,、司旗,、司徽、司歌等)營(yíng)造企業(yè)整體的文化氛圍,，提升企業(yè)的整體形象,。
五、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求
依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)的文化建設(shè)規(guī)劃,，有步驟,，有計(jì)劃的建立一套務(wù)實(shí)、科學(xué),、系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)體系,，從物質(zhì)文化、行為文化,、制度文化,、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)，構(gòu)建一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際,，操作性強(qiáng)的企業(yè)文化規(guī)劃體系,，并將其納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分,。
六,、企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃(20xx-20xx年)
1、三年發(fā)展目標(biāo)
①讓具有公司特色,、體現(xiàn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化理念深入人心,，企業(yè)每一位員工都必須對(duì)企業(yè)的理念達(dá)到熟記,、熟知的程度,，并在具體的行動(dòng)中自覺(jué)踐行，理解并認(rèn)同企業(yè)的愿景,，有著共同的行動(dòng)目標(biāo)和使命感,。
②大力提升企業(yè)的知名度,、信譽(yù)度、美譽(yù)度,。企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在內(nèi)部的認(rèn)知度要達(dá)到100%,，在新老客戶的認(rèn)知度要達(dá)到100%，在同行業(yè)受眾中的認(rèn)知度要達(dá)到90%.
③公司所有員工,，對(duì)公司的愿景,、使命,、行為規(guī)范體系，能做到熟知,。職員類對(duì)行為規(guī)范的自覺(jué)遵守，愿景,、使命的理解要達(dá)到98%,，職工類對(duì)行為規(guī)范的自覺(jué)遵守，愿景,、使命的理解要達(dá)到95%
④公司所有員工都認(rèn)同且能在實(shí)際的行動(dòng)中踐行企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神，在企業(yè)內(nèi)外都能以自己是銘普人為傲,。
2,、三年工作規(guī)劃
①啟動(dòng)推進(jìn)階段(20xx年重點(diǎn)工作)
a、做好企業(yè)形象識(shí)別體系(vi),，企業(yè)文化理念體系(mi),，企業(yè)行為規(guī)范體系(bi)的梳理、歸納,，完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋,。
b、在各部門建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,，建立企業(yè)文化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò),。
c、在ci體系的基礎(chǔ)上(包括vi,、mi,、bi)，制訂《員工行為量化標(biāo)準(zhǔn)》《員工誠(chéng)信管理檔案》《企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》《廉潔文化手冊(cè)》,。
d,、在vi體系基礎(chǔ)上制訂《視覺(jué)識(shí)別體系手冊(cè)》在公司的日常工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中全面導(dǎo)入vi體系,，并將其納入到公司的7s稽核內(nèi)容。
e,、完成ci體系的導(dǎo)入(包括vi,、mi、bi)并按照ci體系的整體要求統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí),，制作企業(yè)理念的各種宣傳掛圖,、文化看板，讓企業(yè)理念深入人心,，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力,。
f、在企業(yè)各層級(jí)實(shí)施企業(yè)文化培訓(xùn),，加大對(duì)企業(yè)文化理念的宣貫,。初步擬定的培訓(xùn)內(nèi)容如下：
⑴中高層人員的培訓(xùn)內(nèi)容
a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢(shì);
b,、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解;
c,、對(duì)企業(yè)文化功能的認(rèn)識(shí);
d、企業(yè)文化,、企業(yè)管理,、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這三者間的關(guān)系;
e、《企業(yè)文化手冊(cè)》的講解,、研討;
f,、國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化個(gè)案分析與研討。
⑵基層員工的培訓(xùn)內(nèi)容
a,、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢(shì);
b,、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解;
c、行為規(guī)范在實(shí)際崗位中的實(shí)施
d,、《企業(yè)文化手冊(cè)》的講解,。
說(shuō)明：基層員工的企業(yè)文化建設(shè)要與具體崗位和業(yè)務(wù)相結(jié)合，并且要結(jié)合部門實(shí)際,。
②全面深化階段(20xx年工作重點(diǎn))
a,、完善各部門企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò)。對(duì)在上一年度的優(yōu)秀部門進(jìn)行表彰,，并作為示范點(diǎn)在全公司推廣,。
b、實(shí)施企業(yè)文化主題年,。從20xx年開始每年圍繞公司的中心工作,，明確一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的主題，有計(jì)劃,、有步驟的開展文化建設(shè),，落實(shí)文化工程,。
c、制訂系統(tǒng)性的文化推廣系列活動(dòng),，采用有效形式,，利用多種渠道，對(duì)企業(yè)文化的核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介,，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的企業(yè)文化氛圍,。
d、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署,，開始在各子公司導(dǎo)入公司的ci體系,，以達(dá)到在整個(gè)銘普實(shí)業(yè)各公司規(guī)范、統(tǒng)一的文化體系,，形成企業(yè)合力,。
e、總結(jié)推廣典型事例和模范人物,。對(duì)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物進(jìn)行深度剖析和大力推廣,，多視角、多層次,、多維度進(jìn)行文宣,，一方面對(duì)企業(yè)文化的優(yōu)秀執(zhí)行者進(jìn)行正面激勵(lì)，另一方面將抽象復(fù)雜的理念形成鮮活而深刻的直觀傳播,。
③ 總結(jié)提高階段(20xx年工作重點(diǎn))
a、基本完成企業(yè)文化理念體系的建設(shè),，并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的情況做全面評(píng)價(jià),。
b、召開企業(yè)文化建設(shè)的研討會(huì),，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),。對(duì)在企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰,，匯編成冊(cè),，作為企業(yè)文化建設(shè)的閱讀刊物在企業(yè)內(nèi)部、各子公司流通,。
c,、在總結(jié)成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)的水平和高度,，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展,，建立符合公司實(shí)際和發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)企業(yè)文化，并著手開始制定下一個(gè)三年的文化建設(shè)規(guī)劃,。
七,、20xx年工作計(jì)劃
1,、成立企業(yè)文化建設(shè)組織、領(lǐng)導(dǎo),、推廣機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)(20xx.9)
參照企業(yè)安全組織架構(gòu)的模式,，分為公司層面、部門層面,。
①組織架構(gòu)說(shuō)明：
a,、公司層面。公司董事長(zhǎng)為企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人;總經(jīng)理為企業(yè)文化建設(shè)直接領(lǐng)導(dǎo)人;企業(yè)文化專員為企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人;各一級(jí)部門總監(jiān)為企業(yè)文化建設(shè)成員,。
b,、部門層面?？偨?jīng)理為各部門企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人;部門總監(jiān)為部門企業(yè)文化建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)人;各部門指定專人兼本部門企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人;部門經(jīng)理(副經(jīng)理)為部門企業(yè)文化建設(shè)成員。
②組織成員職責(zé)：
a,、企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌,、指導(dǎo);對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方向的把握;對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策、方針發(fā)布的簽署,。
b,、企業(yè)文化建設(shè)直接領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策、方針的最終審核;在第一領(lǐng)導(dǎo)人的授權(quán)下對(duì)各項(xiàng)政策,、方針的簽署;對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具體工作的指導(dǎo);對(duì)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)實(shí)施方案的核準(zhǔn),。
c、企業(yè)文化建設(shè)專管員
a,、公司層面：企業(yè)文化專員是公司企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人,。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策、方針的擬定;配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)工作;具體實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的政策,、方針在公司及各子公司的落地;協(xié)同人力資源部對(duì)公司與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行審核,、修改、制訂;指導(dǎo)各部門企業(yè)文化建設(shè)的開展;對(duì)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中各項(xiàng)工作的檢討,、完善;對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)推廣方案的審核;協(xié)調(diào)人力資源部員工關(guān)系專員在有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中涌向的典型事件,、模范人物進(jìn)行宣傳，組織,、策劃各種企業(yè)文化建設(shè)的宣傳活動(dòng);協(xié)調(diào)人力資源部培訓(xùn)專員對(duì)企業(yè)文化各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn),。
b、部門層面：各部門指定專人作為本部門企業(yè)文化專管員負(fù)責(zé)本部門企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)施人,。是企業(yè)文化建設(shè)中公司企業(yè)文化專員與部門的窗口對(duì)接人;配合企業(yè)文化專員推廣公司各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的政策,、方針;具體實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針在本部門的落地;對(duì)本部門在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中涌向的典型事件,、模范人物進(jìn)行提報(bào),、宣傳;組織,、策劃本部門的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，并送企業(yè)文化專員審核后報(bào)上一級(jí)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)人核準(zhǔn),。
d,、企業(yè)文化建設(shè)成員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)政策、方針在本部門落地的督導(dǎo);配合公司企業(yè)文化專員(企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展;對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中各政策,、方針,、推廣方案的建議權(quán)。
2,、在各部門組織,、發(fā)動(dòng)企業(yè)文化大討論(20xx.10)
討論形式由各部門自由開展(例如：辯論會(huì)、讀書會(huì),、演講會(huì)等),。討論的內(nèi)容主要是“三查三看”,。
一查自身優(yōu)點(diǎn)，看清自己的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，以便于更有利的開展工作和促進(jìn)自己的成長(zhǎng);
一看優(yōu)良傳統(tǒng),，本部門或企業(yè)存在的優(yōu)秀文化理念和行為方式,。
二查自身差距,，尋找自己需要完善的地方以及為人處世的不良行為方式;
二看管理不足,，本部門或企業(yè)存在哪些影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的錯(cuò)誤思想觀念、有待改善的管理模式,、管理方法,。
三查自身定位，明確自己的職業(yè)定位和職責(zé)定位,，把握自己成長(zhǎng)和事業(yè)的方向;
三看未來(lái)希望,，在企業(yè)文化建設(shè)的宣傳和推廣活動(dòng)中本部門所擁有的優(yōu)勢(shì)和可以發(fā)揮的潛能。
大討論活動(dòng)的開展必須在ci體系建設(shè)工作全部完成后,，在企業(yè)文化推廣的過(guò)程中實(shí)施?！叭槿础被顒?dòng)原則上部門所有人員都要參與,，部門開展完“三查三看”活動(dòng)后，要整理,、匯編本部門“三查三看”活動(dòng)的書面資料給到企業(yè)文化專員,，并在《銘普家園》上進(jìn)行發(fā)表。
3,、完善銘普文學(xué)通訊社(20xx.9)
《銘普家園》自刊行以來(lái),，稿件的來(lái)源較窄，為拓寬稿件來(lái)源,，增強(qiáng)員工的參與度,，輻射受眾面,，我們有必要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善銘普文學(xué)通訊社。
每個(gè)部門根據(jù)本部門的人數(shù)比例,，必須選派1-5人加入到銘普文學(xué)通訊社,。在現(xiàn)有《銘普文學(xué)通訊社章程》的基礎(chǔ)上，每位通訊員還有職責(zé)和義務(wù)配合本部門的企業(yè)文化專管員,，在本門推行公司的企業(yè)文化,，對(duì)本部門的好人好事以通訊稿的方式在企業(yè)內(nèi)刊上宣傳。
4,、建好宣傳平臺(tái)
a,、利用公司的網(wǎng)站建設(shè)，把公司的網(wǎng)站打造成為企業(yè)品牌推廣和企業(yè)形象提升的窗口,。網(wǎng)站負(fù)責(zé)人要及時(shí)把能夠提升公司形象,，能夠體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀的各類活動(dòng)、事跡在網(wǎng)站上宣傳,，以提高公司在客戶,、各類受眾中的美譽(yù)度。
b,、利用公司的oa,、skype內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)、方案,，公司的愿景,、使命、價(jià)值觀等各理念的宣傳報(bào)道,，以提高內(nèi)部員工對(duì)公司企業(yè)文化的印象,。
c、對(duì)公司現(xiàn)有的宣傳資料進(jìn)行整理,、完善,。依據(jù)正邦vi體系的要求，對(duì)所有涉及到企業(yè)標(biāo)識(shí)的宣傳圖,、冊(cè),，ppt、dvd,、word文檔等文字,、音像資料進(jìn)行規(guī)范，以保證企業(yè)標(biāo)識(shí)的一致性,、規(guī)范性,，提高企業(yè)標(biāo)識(shí)的辨識(shí)度。
5、制訂企業(yè)文化建設(shè)考核制度(20xx.11月底前完成)
根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的總體方案,，分解各部門的企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo),，量化目標(biāo)責(zé)任，制定詳細(xì)的年度指標(biāo)考核表,。做到企業(yè)文化建設(shè)有檢查,、有督導(dǎo)、有考核,、有獎(jiǎng)懲,。
6、組織企業(yè)文化培訓(xùn)
正邦公司的ci系統(tǒng)完整交付之后,，首先由正邦公司進(jìn)行一次培訓(xùn),，再根據(jù)正邦公司的培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合公司的實(shí)際狀況,，在全公司(包括各子公司)進(jìn)行輪訓(xùn),，讓每一個(gè)銘普人都能夠清楚、理解,、認(rèn)知公司企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容,。
在新進(jìn)員工培訓(xùn)中增加企業(yè)文化的培訓(xùn)內(nèi)容，讓新員工在入職之日起開始認(rèn)知公司企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容,。
7,、開展企業(yè)文化推廣活動(dòng)(20xx.10月、20xx.12月)
爭(zhēng)取在農(nóng)歷年底開展1-2次的企業(yè)文化推廣活動(dòng),?；顒?dòng)的形式可以是運(yùn)動(dòng)會(huì)、業(yè)務(wù)比賽(崗位技能競(jìng)賽,、崗位知識(shí)競(jìng)賽,、服裝禮儀秀)、文化節(jié)(演講比賽,、辯論會(huì),、書畫展、文化論壇,、征文比賽等),、休閑活動(dòng)(燒烤、釣魚,、爬山、品酒會(huì),、企業(yè)選美,、單身聚會(huì)等)、歌舞活動(dòng)等,。
文化培訓(xùn)和文化活動(dòng)的推廣,，建議協(xié)調(diào)人力資源部的培訓(xùn)專員,、勞資關(guān)系專員去推行。
附記
行勝于言,。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一才有意義,。組織文化的偉大不在于口號(hào)的漂亮，而在于組織是否長(zhǎng)期堅(jiān)持自身的基本價(jià)值觀,，并將它們滲透到整個(gè)組織,，形成組織成員共同的心理契約，自然而然規(guī)范的員工言行,。
任何企業(yè)文化,，如果沒(méi)有行動(dòng)，就只能成為掛在墻上的文化,，成一種擺飾,。所以，只有行動(dòng)才可以讓文化落到實(shí)處,，只有行動(dòng)才可以讓文化煥發(fā)生機(jī),，只有行動(dòng)才可以讓文化保持永恒的生命力。
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃篇十一
根據(jù)公司企業(yè)文化規(guī)劃,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力,，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本計(jì)劃：
1,、以培育“三觀”為基矗通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀,、人生觀、價(jià)值觀三觀的榜樣,。以“奉獻(xiàn)社會(huì),、服務(wù)人民”為主題，以樹立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn),，扎實(shí)開展員工的培訓(xùn)教育,。
2、通過(guò)開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng),，培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì)，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息。
3,、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求、計(jì)劃,，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,，要注重職工職業(yè)道德的教育。
4,、加強(qiáng)科技文化教育,，勉勵(lì)自學(xué)成才，崗位成才,。
5,、加強(qiáng)民-主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公記開,，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽(tīng)娶采納職工意見(jiàn)和合理化建議。
6,、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn),，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來(lái),。
7、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)。
總之,，形成一個(gè)以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人,、塑造人，激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能,，營(yíng)造一個(gè)安全,、健康、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高,。安全素質(zhì)過(guò)硬，道德高尚的員工隊(duì)伍,，建設(shè)管理好安全、可靠,、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng),，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化,。
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃篇十二
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo),、積累和經(jīng)過(guò)篩選提煉形成的，以企業(yè)共同愿景和企業(yè)價(jià)值觀為核心,，以共同的企業(yè)精神,、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范,、品牌標(biāo)識(shí),、制度建設(shè)等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性的管理理論,。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,。根據(jù)公司的實(shí)際情況,，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)工作的三年計(jì)劃。
一,、指導(dǎo)思想：
牢固樹立以人為本和全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo),，努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神,、超越精神,、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍，形成統(tǒng)一的核心理念,、更加和諧的人際關(guān)系,，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神保障,。
二、主要目標(biāo)：
1,、確定,、提煉公司的核心價(jià)值觀,、企業(yè)精神，加強(qiáng)精神文化建設(shè),。
通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),，形成和弘揚(yáng)符合公司特點(diǎn)、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價(jià)值觀,。提煉,、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中,，成為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱,。
2、建立健全科學(xué)的管理制度,，加強(qiáng)制度文化建設(shè),。
通過(guò)各項(xiàng)制度的制定和落實(shí)，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升,。
3、樹立行為規(guī)范,，加強(qiáng)行為文化建設(shè),。
通過(guò)建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么,，反對(duì)什么,，規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化,。
4,、塑造公司形象，加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè),。
通過(guò)物質(zhì)文化的建設(shè),，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象,，不斷提高企業(yè)的知名度,、信譽(yù)度、美譽(yù)度,。
三,、主要內(nèi)容
(一)加強(qiáng)精神文化建設(shè)方面
精神文化是蘊(yùn)涵心靈深處的意識(shí)形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂,，它是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容,。加強(qiáng)公司精神文化建設(shè)，對(duì)于統(tǒng)一員工思想,，引領(lǐng)員工為公司目標(biāo)面奮斗,，將起到極大的作用
1,、明確企業(yè)愿景
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來(lái)藍(lán)圖，是企業(yè)較為長(zhǎng)期的目標(biāo),，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識(shí),，就是“建成海上散貨物流企業(yè)?！?/p>
2,、確立公司的核心價(jià)值觀。
企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)對(duì)企業(yè)目的、對(duì)企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問(wèn)題的基本觀點(diǎn),，是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)的追求以及自身行為的評(píng)價(jià),。因此，提練和歸納出公司的核心價(jià)值觀,，對(duì)公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的,。
3、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神,。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價(jià)值觀,，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映,，它的文字表達(dá)特別洗練,，詞簡(jiǎn)而意明，感情色彩濃烈,，具有鼓動(dòng)性,，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財(cái)富。
4,、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》,。用音樂(lè)的形式，比較容易讓人接受,，在哼唱的過(guò)程中無(wú)形中受到了企業(yè)價(jià)值觀,，企業(yè)精神的薰陶。
5,、廣泛開展企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神的主題宣傳活動(dòng)，使之深入到每個(gè)員工的心中,。
公司價(jià)值觀,，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動(dòng),，使之深入人心,。通過(guò)宣傳,，讓全體員工都知道企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的,，公司倡導(dǎo)什么反對(duì)什么;什么該做,，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神,，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念,，使自己的工作體現(xiàn)價(jià)值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神,。
6,、多種形式，人人參與,，開展公司價(jià)值觀和企業(yè)精神的大討論,。
企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納,，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個(gè)人的大事,，應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)所有員工都來(lái)集思廣益，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神做出定義,。員工討論的越充分,，參與的程度越深，共享的價(jià)值觀和企業(yè)精神一旦建立,，其被員工接受和認(rèn)同就會(huì)變得容易而且順暢,。因此公司提煉，歸納價(jià)值觀和企業(yè)精神,，可采用下列多種形式,，開展討論活動(dòng)。
(1)開展以班組為單位的全員大討論,。
(2)召開員工座談會(huì),，專題討論會(huì)。
(3)征文,?！镀诌h(yuǎn)簡(jiǎn)訊》開辟“企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神之我見(jiàn)”專欄,。
(4)開展有獎(jiǎng)?wù)髟?，征詢公司的價(jià)值觀和企業(yè)精神，一經(jīng)采用,，給予稿酬,。
(5)問(wèn)卷調(diào)查。
主題宣傳時(shí),，可利用多種形式,，如,，制作聲像宣傳資料，制作展板展示,，先進(jìn)人員的自身說(shuō)法,，典型人員的典型事跡介紹等。
(二)加強(qiáng)制度文化建設(shè)方面,。
企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段,，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行,，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段,，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué),，完善,，實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。
加強(qiáng)制度文化建設(shè),，必須對(duì)公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理，堅(jiān)持三個(gè)原則：
1,、堅(jiān)持長(zhǎng)期來(lái)經(jīng)過(guò)實(shí)踐確實(shí)有用的制度,。
2、清理不符合合資企業(yè)特點(diǎn)的制度,。
3,、建立健全完善有關(guān)制度。
通過(guò)梳理,、制度建設(shè),、形成導(dǎo)向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的制度文化,，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),。
(1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的有關(guān)制度,，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),。
(2)建立員工績(jī)效考核制度，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎(jiǎng)懲機(jī)制,。
(3)建立員工培訓(xùn)制度,。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補(bǔ)充新知識(shí)的機(jī)會(huì),，鼓勵(lì)員工提高技能素質(zhì),。
(三)加強(qiáng)行為文化建設(shè)方面
企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度,。因此,，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,。
1、規(guī)范員工行為,，提倡做文明人,。
制訂《員工行為規(guī)范》和《員工守冊(cè)》，開展禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),、知識(shí)測(cè)試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作,，以勤勞、敬業(yè),、守時(shí),、禮貌的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為，杜絕不文明行為,。做文明員工,。
2、樹立先進(jìn)典型,，弘揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，提倡做工作的帶頭人。
挖掘更多的先進(jìn)個(gè)人,，總結(jié)他們的工作法,、操作法，以他們的名字命名;繼續(xù)開展“最佳員工”的評(píng)選,，予以重獎(jiǎng),。通過(guò)這些工作，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái),，激勵(lì)更多的人向他們學(xué)習(xí),，奮發(fā)向上。
3,、實(shí)施素質(zhì)工程,，加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，提倡做業(yè)務(wù)能人,。
要利用多種方法,，多種渠道，加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn),，把員工個(gè)人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感。
(1)公司定期對(duì)員工開展技能,、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn),，為員工發(fā)展提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
(2)工會(huì)可組織“輪機(jī)課堂”、“技術(shù)學(xué)習(xí)小組”“技術(shù)革新”小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組,，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合，營(yíng)造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛,。
4,、開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
公司上下要牢固樹立創(chuàng)品牌的意識(shí),。公司創(chuàng)建誠(chéng)信服務(wù)的品牌;新雙峰海創(chuàng)建以提供減載中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。要制定《減載作業(yè)流程》,，為客戶提供規(guī)范統(tǒng)一便捷的服務(wù);船舶也要制定沿海運(yùn)輸,、江海運(yùn)輸操作流程,，以提供一流服務(wù)為目標(biāo),。
5、發(fā)揮黨員作用,，開展黨員承諾活動(dòng),。
通過(guò)先進(jìn)性教育，黨員的思想作風(fēng)有了進(jìn)一步的提高,，要乘勢(shì)推進(jìn)黨員承諾活動(dòng),，使黨員在工作中、崗位上發(fā)揮先鋒模范作用,，為企業(yè)的文化建設(shè)作出貢獻(xiàn),。
6,、開展豐富多彩的文化活動(dòng),，搞好文化儀式和文化宣傳活動(dòng)的策劃。
辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會(huì),，適時(shí)舉辦各種獎(jiǎng)勵(lì),、表彰活動(dòng),開展文娛活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等,，生動(dòng)地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價(jià)值觀,，使人們通過(guò)這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來(lái)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂(lè)”,。
(四)加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)方面
物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象,，通常稱為企業(yè)形象，它集中表現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在社會(huì)上的外在形象,。
企業(yè)形象是社會(huì)公眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的感受和整體評(píng)價(jià),，是企業(yè)自我塑造和社會(huì)公認(rèn)的統(tǒng)一體，塑造良好的企業(yè)形象，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力,，外增企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要。
1,、統(tǒng)一公司對(duì)外標(biāo)識(shí),，只要是看得見(jiàn)的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣，包括船舶的標(biāo)識(shí)等,。
2,、制作公司《宣傳手冊(cè)》，這是對(duì)外宣傳最常用的工具,。
3,、規(guī)范工作環(huán)境，美化生活環(huán)境,。具體體現(xiàn)在公司辦公環(huán)境,、船舶的船容船貌方面。
4,、制作發(fā)放企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神的卡片。
四,、實(shí)施步驟
(一)精神文化的宣傳,、傳播和執(zhí)行(20xx年上半年開始)
綜合運(yùn)用各種載體，以正確的導(dǎo)向,、深入地宣傳和有效地手段來(lái)進(jìn)行全方位,、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神,，促進(jìn)公司核心價(jià)值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認(rèn)同感,，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價(jià)值觀的習(xí)慣的形成,，引導(dǎo)員工與公司形成共識(shí),，產(chǎn)生共鳴,。
(二)制度文化的梳理,、建設(shè)(20xx年至20xx年)
建設(shè)先進(jìn)的制度文化，以共同的準(zhǔn)則保障公司核心價(jià)值觀的深入推行,。按照公司精神文化的主要內(nèi)容,，對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度(包括用人、分配,、考核,、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理制度)進(jìn)行全面梳理,、完善和修訂,，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進(jìn)行必要的調(diào)整、修訂,，對(duì)符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時(shí)建立,。
(三)行為文化的建立和推廣(xx年下半年至xx年)
以完美的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)行為,、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為,，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象、優(yōu)良信譽(yù)形象和優(yōu)秀員工形象,。通過(guò)長(zhǎng)期的宣傳,、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行,，使行為規(guī)范深入人心,，最終成為員工自己的行為、習(xí)慣,。
(四)物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(xx年至xx年)
改造公司內(nèi)部環(huán)境,，塑造統(tǒng)一公司形象，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部各種裝飾物,、設(shè)施,、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的司名展示牌,、宣傳標(biāo)幅,、廣告標(biāo)識(shí)等有關(guān)標(biāo)志及宣傳口號(hào)，宣傳公司的形象,，展示公司的文化,。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立以黃柏清,、植國(guó)材,、馬玉龍,、張家駿,、徐龍平、周曉東,、陳彬義,、陳聯(lián)華、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進(jìn)工作,。
公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建設(shè)日常辦公機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。
公司各部室等管理部門各司其職,，積極參與,，相互配合，分工協(xié)作,，協(xié)力推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作,。
各船舶領(lǐng)導(dǎo)是本船舶企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本船舶的企業(yè)文化建設(shè)工作,。
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃篇十三
根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建設(shè)十二五規(guī)劃”總體思路和部署要求，制定本計(jì)劃,。
一,、指導(dǎo)思想
以黨的xx大和xx屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實(shí)際，深入開展企業(yè)文化活動(dòng),，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,，為推動(dòng)“卷煙上水平”，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐,。
二,、工作安排
全縣煙草20__年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，以規(guī)范行業(yè)行為為重點(diǎn),，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手,，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，全面應(yīng)用行業(yè)文化評(píng)價(jià)體系,，努力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)上水平,。重點(diǎn)做好以下工作：
(一)深入開展以“講感恩、講誠(chéng)信,、講規(guī)范,、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育,，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng),，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動(dòng)與深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合,，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合,，與“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’,、樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力,，著力增強(qiáng)感恩意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí),、規(guī)范意識(shí)和效率意識(shí),，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定,，精神境界進(jìn)一步提升,，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開,。
(二)充分開展“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’,、樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng),。搭建“三個(gè)載體”，開展“七項(xiàng)活動(dòng)”,。廣泛開展各類教育實(shí)踐活動(dòng),，促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心，促進(jìn)“三個(gè)始終”,、“五種意識(shí)”入腦入行,，促進(jìn)思想觀念、發(fā)展理念明顯提升,，促進(jìn)工作能力,、工作作風(fēng)顯著改進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力，為推動(dòng)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。
(三)建立企業(yè)文化宣貫實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況,，通過(guò)網(wǎng)站,、講座、座談,、展板,、板報(bào)、手冊(cè),、宣傳片等形式,，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺(jué)行為,。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,，走出去,，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入開展精神,、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建設(shè),，把企業(yè)精神、價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念等融入到規(guī)章制度中,，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化“落地”,，促進(jìn)全員對(duì)“朝陽(yáng)文化”的認(rèn)同,。
(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法,，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣,、應(yīng)用、評(píng)估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn),，從業(yè)務(wù)、服務(wù)的角度,，按照“高標(biāo)準(zhǔn),、全覆蓋、嚴(yán)要求”的方針,，對(duì)照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實(shí),、擴(kuò)展、完善,，把行為規(guī)范落實(shí)到各個(gè)崗位,，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí)。
(五)做好20__年績(jī)效考核,。建立有效激勵(lì)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，客觀評(píng)價(jià)縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性,，著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí),，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本著“導(dǎo)向性,、激勵(lì)性和公平性”的原則,，設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo)，加強(qiáng)分類指導(dǎo),、有機(jī)結(jié)合和針對(duì)性考核,。
(六)開展豐富多彩的文體活動(dòng),，活躍員工文化生活。 “五一”,、“五四”,、“十一”、元旦等節(jié)日期間,，結(jié)合工作實(shí)際,，開展文體活動(dòng);積極參加全省煙草成立三十年慶祝活動(dòng)和第四屆老年文化節(jié),，深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),，弘揚(yáng)紅色文化，組織黨員進(jìn)行紅色教育,，開展黨員民主測(cè)評(píng),，評(píng)選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，開展廉政教育,。
三,、有關(guān)要求
(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立各單位,、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn)，各相關(guān)部門按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制,。要緊密結(jié)合工作實(shí)際,，逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手,。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，真正使籌劃工作的過(guò)程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)的過(guò)程，成為研究新情況,、解決新問(wèn)題的過(guò)程,，成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過(guò)程。
(二)切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí),。抓好企業(yè)文化建設(shè),，事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的鞏固升華，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ),。各單位,、部門要高度重視，牢固樹立緊抓不放的思想,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,，精心組織實(shí)施。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學(xué)計(jì)劃,、周密組織,，做到全程抓、盡好責(zé),、干到位,，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開展,。
(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理,。各單位、部門要圍繞年度工作任務(wù),，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向,、激勵(lì)和凝聚作用,。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺(jué)融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個(gè)文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
