制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

企業(yè)文化建設實施計劃表篇一

一、 總體思路

以“責任鑄就卓越”為文化導向,，以“主人翁精神”、“團隊協(xié)作精神”為核心,，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃,，形成共同的理想，信念,、價值觀和行為規(guī)范,。以“活力班組”為基礎平臺，抓好宣貫,，建立規(guī)范的運行機制,，全面推進，使企業(yè)文化注入,、滲透到公司的各項工作中去,，進一步打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍,，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想,、管理模式、激勵機制和服務體系,，構建內(nèi)強素質(zhì),、外塑形象、適應市場變化,、促進業(yè)務發(fā)展的企業(yè)文化體系,，全面實現(xiàn)公司向科學管理、文化管理的轉變,，推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。

二、 主要原則

企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價值觀,，企業(yè)文化是公司全體員工的文化,，需要大家的共同參與。堅持“大家的文化大家建”,，是公司企業(yè)文化建設工作的基本原則,，企業(yè)領導帶頭,、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與,，上下左右齊心協(xié)力,。企業(yè)文化建設過程中堅持包容性和開放性，堅持自上而下,、自下而上雙向進行,。

三、創(chuàng)建規(guī)劃

(一)確立企業(yè)文化精神與理念

1,、提煉核心理念,。依據(jù)公司20xx年度工作思路的五點要求(即：堅持以客戶感知價值的提升統(tǒng)領各項工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競爭力;以主人翁的責任意識營造和強化企業(yè)凝聚力;以求真務實的作風鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機制確保和激發(fā)企業(yè)活力)，結合金華“八婺文化”的地域文化特色,，通過自下而上的討論和論證,，梳理出當前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素，從而形成公司特色的“責任”文化理念及行為準則,。

2,、梳理企業(yè)文化要素。圍繞公司企業(yè)文化建設的核心理念,，梳理出實現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素,。如主動、創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新,、責任、專業(yè),、公平,、合作、關愛,、感恩,、廉潔等，并對每個元素進行詳細的注釋,。

3,、實現(xiàn)文化對接。把公司核心文化理念與“正德厚生,、臻于至善”實現(xiàn)對接,，明確文化建設對組織、個人等不同層面的要求,。如創(chuàng)新：對組織層面,，就是完善激勵評估機制，推進創(chuàng)新成果的運用和轉化;對個人層面,，就是立足崗位,，以主人翁的精神,，改進工作流程、方法,、模式等,，提升工作效率和效益,。

(二)健全企業(yè)文化建設組織機構

1,、建立健全企業(yè)文化建設領導體制。成立相應的企業(yè)文化建設領導機構,，明確負責人,、主管部門及工作人員。公司最高領導企業(yè)文化建設第一責任人,，共同負責企業(yè)文化建設的規(guī)劃,、設計和組織，形成領導決策,，企業(yè)文化主管部門負責實施,、各職能部門分工落實的工作體系。

2,、加強黨委對企業(yè)文化建設的領導,。促使黨政工作在企業(yè)文化建設上形成合力，在加強企業(yè)管理上達成共識;黨政工團各部門要按照兩個文明建設中所擔負的責任,，遵循以人為本,，實現(xiàn)管人、管物,、管事一體文化建設的格局 ;加強對企業(yè)文化建設重要意義的宣傳教育,，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動,。

3,、綜合、人力,、工會,、黨群等部門各施其職。按pdca閉環(huán)管理模式,，做到有理念,、有計劃、有舉措,、有評估,、有成果。如：

黨群紀檢辦：負責企業(yè)文化宣貫活動的協(xié)調(diào),、評估和企業(yè)文化在黨群紀檢工作上的體現(xiàn)和延伸,，負責成果申報和案例等收集工作;

綜合辦：負責企業(yè)文化的信息宣傳和內(nèi)外媒體的傳播,，負責企業(yè)文化在公司創(chuàng)新活動、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)等方面的落地和延伸;

人力資源部：負責企業(yè)文化內(nèi)訓師的培養(yǎng)和員工培訓,，負責企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評價),、績效考評、典型評選等各項工作推進和實施之中,。

工會：負責做好企業(yè)文化具體活動的實施與開展,，協(xié)同做好宣貫。 市場部：負責做好企業(yè)文化的外宣工作,。

縣市分公司和各職能部門重點做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作,。

由各單位(部門)結合自身實際，制定實施計劃,、目標和舉措,，公司企業(yè)文化建設領導小組定期跟蹤進度，檢查督辦,。

(三)建立企業(yè)文化制度規(guī)范

1,、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念，制作統(tǒng)一標識logo,。

2,、編制制度文化建設的管理標準、工作標準,、考核標準,，明確企業(yè)文化建設各項內(nèi)容的責任部門和責任人，制定年度工作計劃,。

3,、使企業(yè)文化建設與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設的考核評價和激勵機制,，形成閉環(huán)管理,。把企業(yè)文化建設納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評和獎懲,，考核結果與公司經(jīng)濟責任制掛鉤,。

(四)實施文化落地和固化。

主要分為造勢,、推進和深化三個階段,。

首先是宣傳造勢。按照“知,、信,、行”的工作要素，開展廣泛的思想發(fā)動和宣傳。首先,，要明確責任,，確保各級領導和干部成為文化的倡導者和踐行者;其次，要實施宣貫,，利用各類會議,、各種傳播媒體和渠道，進行廣泛的宣傳,，做到自上而下理念統(tǒng)一,，人人知曉理念的內(nèi)涵并踐行之。再次,，以核心理念為主題,，開展主題實踐活動,，把文化理念貫穿于市場服務,、網(wǎng)絡工程和行政綜合等各個領域的工作之中，在實踐中樹立標桿,，以點帶面,，形成氛圍。

其次是組織推進,。前期的宣傳造勢,，不斷提升員工對企業(yè)文化的認識水平，實現(xiàn)從不知到認知,，第二階段重點在抓好制度建設,，將文化與制度、流程有機結合,，實現(xiàn)文化是無形的制度,，制度是有形的文化的目的，實現(xiàn)員工對企業(yè)文化從認知進一步提升至認同的思想轉變,。

最后是滲透深化,。通過制度、激勵,、活動等一系列工作,，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動中，實現(xiàn)文化落地生根,，形成強軟實力的目的,。

三、 主要實施步驟

圍繞企業(yè)文化的提煉,、宣貫和提升,，通過開展系列活動，使企業(yè)文化理念轉化為員工可以感知標準,、形象,、事例,，最終成為公司員工認同并自覺遵守的行為準則和規(guī)范。

(一)圍繞“正德厚生,、臻于至善”的核心理念,，以“活力班組”為平臺，廣泛開展企業(yè)文化建設大討論活動,。發(fā)動廣大員工進行企業(yè)文化精神提煉的討論活動,，開展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評選活動，重點圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素,、當前公司面對挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問題兩個方面進行研討,，以班組為單元，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報公司黨群紀檢辦公室,，最終由公司黨委和管理層討論決定,，最終歸納提煉出一句話或一個詞作為公司企業(yè)文化的核心理念。

(二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題,，開展企業(yè)文化傳承宣貫活動,。請公司剛從郵電剝離時的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當時創(chuàng)業(yè)的歷程，通過回顧當年在“上無片瓦,、下無寸土”的情況下,，第一代移動人如何精誠團結、不計得失,、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動從小到大,、從大到強的發(fā)展歷程，激發(fā)員工敢于面對困難和挑戰(zhàn),，豎立必勝的信念,。

(三)以“創(chuàng)新〃發(fā)展”為主題，開展年度企業(yè)文化專題活動,。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評價體系,，努力實現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質(zhì)”的轉變，鼓勵員工立足崗位開展各類“小革新,、小發(fā)明,、小改進”活動，采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉化工作,，通過宣傳造勢,、成果交流、表彰激勵等舉措,，積極營造一個“包容合作,、求新求變、主動學習、積極應用”的創(chuàng)新氛圍,，讓創(chuàng)新成為一種習慣,。

(四)開展先進典型學習宣貫活動。組織各類層面的先進典型事跡報告會(近年來公司評選的勞模,、優(yōu)秀員工,、共產(chǎn)黨員和各類業(yè)務標兵),，用身邊人,、身邊事來教育和激勵員工,，使大家學有榜樣、干有標桿,。

(五)圍繞公司重點工作,，開展各類勞動競賽和技能比武活動，激勵員工立足本職崗位,，敬業(yè)盡職,、創(chuàng)先爭優(yōu)。

(六)深化“活力班組”建設,。充分運用近年來“活力班組”建設取得的成效,，使班組企業(yè)文化建設的落腳點。通過演講,、征文、業(yè)務技能pk賽,、案例征集,、經(jīng)驗交流等活動，進行深度推進,。

(七)以“接納自我-悅納他人”為主題,，開展員工關愛活動。通過推廣eap項目,，組織系列文體活動和員工關懷活動,，營造企業(yè)大家庭的氛圍，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅強后盾,，解除后顧之憂,，安心做好工作。

中國移動金華分公司

企業(yè)文化建設實施計劃表篇二

一,、建設企業(yè)文化的意義和必要性

1,、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中倡導,、積累,，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標,、共同價值觀,、優(yōu)良作風、行為規(guī)范,、標識等為主要內(nèi)容的,，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,，是企業(yè)的靈魂,。加強企業(yè)文化建設，就是要用先進的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工的頭腦,，統(tǒng)一員工思想,、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象,。因此,，通過構建符合本單位實際、具有本單位特色的文化體系,，以提升本單位的管理水平,，不斷增強本單位的綜合競爭能力。

2,、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求,。近年來，本單位各項事業(yè)取得了長足發(fā)展,，綜合實力逐步增強,，并進一步樹立了良好的社會形象。在新的發(fā)展時期,，面對文化單位深化體制改革,、市場競爭日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺階等新課題,，迫切需要建設符合本單位實際的,、個性鮮明的文化管理模式，為報業(yè)經(jīng)濟的健康,、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境,。

3、加強企業(yè)文化建設是一項長期而緊迫的任務,。切實推進本單位企業(yè)文化建設,，著力構建與和諧社會、和諧辦報相適應,、與本單位改革和發(fā)展相適應的文化體系,，正確引導廣大員工的思想和行為,，是深化改革、推動發(fā)展的重要保證和迫切需要,。企業(yè)文化建設是一項意義深遠,、長期艱苦的戰(zhàn)略任務，不可能靠短期行為一蹴而就,，而要循序漸進,，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標，立足于系統(tǒng)建設,、配套建設

和長期營造,，立足于領導和管理層的大力倡導和積極實踐，立足于全體員工持之以恒的學習,、培養(yǎng)和參與,。

二、建設本單位企業(yè)文化的思路和基本原則

1,、思路

全面貫徹科學發(fā)展觀和以人為本的管理思想,，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質(zhì)為出發(fā)點，樹立與本單位發(fā)展相適應的核心價值觀;著力打造創(chuàng)新力強,、凝聚力強,、競爭力強、事業(yè)心強的團隊,。構建具有本單位特色的企業(yè)文化體系,。努力建設具有科學發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化,、強烈社會責任感的員工隊伍,，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力。

2,、基本原則

第一、堅持服從和服務于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則,。企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行,，從戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針,、管理模式,、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，為促進本單位持續(xù),、協(xié)調(diào),、快速發(fā)展服務。

第二,、堅持以人為本的原則,。堅持企業(yè)文化建設的正確方向,，把建設高素質(zhì)的員工隊伍、激活員工潛能,、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務,。

第三，重在領導的原則,。要樹立“領導者首位”思想,，領導干部要率先垂范。領導干部是企業(yè)文化的倡導者和推行者,，不僅個人的理想要領先于他人,，更重要的是要把領先的理念轉化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設中要帶頭思考,、帶頭實踐,，為員工作出表率。

第四,、堅持循序漸進,、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設,，按步驟,、有重點地不斷推進;堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進,，在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的,。

第五、堅持尊重群眾,、全員參與的原則,。

本單位員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的重要參與者和實踐者,。要積極挖掘全體員工的聰明才智,，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構建上,，要充分聽取他們的意見和建議,，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標,、信念等深深扎根于員工的心中,，形成共識。

三,、建設本單位企業(yè)文化目標和重點工作

1,、目標

緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展,，深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認同,、信奉和實踐;全方位塑造本報形象,，進一步提升品牌效應，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供精神動力,。

2,、重點工作

第一、注重實踐特色的企業(yè)文化,。在建設本單位企業(yè)文化實踐中,，通過靈活多樣的方式方法，提高干部員工對本單位文化的認知和認同,，同時還要緊密結合實際,，總結提煉具有報業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點的企業(yè)文化理念。

第二,、規(guī)范管理,，加強制度行為文化建設。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修,，以理念為核心指南,，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉換為企業(yè)的制度和職工的具體行為,。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》,，把道德建設納入目標管理，培育員工良好的職業(yè)道德,。要建立完善管理制度體系,，通過長期的制度約束和習慣養(yǎng)成，把價值觀內(nèi)化在頭腦里,，外化在行動中,，努力提升員工的文明素質(zhì)。

第三,，文化育人,，培育高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)文化建設的落腳點是要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍,，不斷提升企業(yè)的核心競爭力,。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本,。堅持用先進文化凝聚人、培育人,、激勵人,。要全面貫徹以人為本，積極營造自我激勵,、自我約束,、自我發(fā)

展和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍,，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團結的員工隊伍,。建立一種團結和凝聚員工的文化力量,，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的思想觀念，增強員工的自立意識,、競爭意識,、效率意識、民主法制意識,、開拓創(chuàng)新意識,。

四、實施

企業(yè)文化建設是一項浩大的系統(tǒng)工程,，涉及方方面面,。本單位企業(yè)文化建設擬采用先易后難，先簡單化后系統(tǒng)化的做法,，并在實踐中不斷完善,。

企業(yè)文化建設實施計劃表篇三

部門：人力資源部

海虹發(fā)展至今，企業(yè)文化已經(jīng)到了公司發(fā)展環(huán)節(jié)上不可缺少的一個重要建設里程碑,。是事關企業(yè)未來發(fā)展的重要支撐點,。提高對企業(yè)文化建設的思想和意識已迫在眉睫。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導,、積累和經(jīng)過篩選提煉形成的,，以企業(yè)愿景和企業(yè)價值觀為核心，以共同的企業(yè)精神,、優(yōu)良作風,、行為規(guī)范、品牌標識,、制度建設等為主要內(nèi)容,，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的管理理論,。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。根據(jù)公司的實際情況,，特制定公司企業(yè)文化建設工作的20xx年度計劃,。

海 虹 精 神：

海 虹 品 德： 積極向上 誠信奉獻 自強不息 厚德載物

經(jīng) 營 宗 旨： 雙贏共存 瞭望全球

展 望 未 來： 向“海虹”三、五年戰(zhàn)略目標而奮斗--上市公司! 撰寫人：姚 日期：20xx年1月16日

1. 指導思想

牢固樹立以人為本和全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“建成檔案信息化領域企業(yè)”的目標,，努力培育具有創(chuàng)新精神,、實干精神,、超越精神、奉獻精神的員工隊伍,，形成統(tǒng)一的核心理念,、更加和諧的人際關系，增強公司的凝聚力和向心力,，提升公司的核心競爭力,，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。

2. 主要目標

2.1. 確定,、提煉公司的核心價值觀,、企業(yè)精神，加強精神文化建設,。

通過企業(yè)文化建設,，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀,。提煉,、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中,，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱,。

2.2. 建立健全科學的管理制度，加強制度文化建設,。

通過各項制度的制定和落實,，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進制度文化建設和管理文化的提升,。

2.3. 樹立行為規(guī)范,，加強行為文化建設。

通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,，告示員工公司提倡什么,，反對什么，規(guī)范員工的行為,，構建良好的行為文化,。

2.4. 塑造公司形象，加強物質(zhì)文化建設,。

通過物質(zhì)文化的建設,，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象,，不斷提高企業(yè)的知名度,、信譽度、美譽度。

3. 主要內(nèi)容

3.1. 加強精神文化建設方面

精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài),，也稱之為企業(yè)之魂，它是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容,。加強公司精神文化建設,，對于統(tǒng)一員工思想，引領員工為公司目標面奮斗,，將起到極大的作用,。

a、各節(jié)日開展的活動安排;

b,、年度表彰大會;

3.1.1. 明確企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖,，是企業(yè)較為長期的目標，公司的愿景應在管理層達成共識,，即向“海虹三,、五年戰(zhàn)略目標而奮斗-----上市公司!”。

3.1.2. 確立公司的核心價值觀,。

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則,，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點,，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標的追求以及自身行為的評價,。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀,，對公司建設企業(yè)文化是至關重要的,。

3.1.3. 提練倡導企業(yè)精神。

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀,，企業(yè)目標和經(jīng)營作風精華的觀念形態(tài),，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練,，詞簡而意明,，感情色彩濃烈，具有鼓動性,，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富,。

3.1.4. 制作、唱響一首企業(yè)歌《海虹人之歌》,。

組建“海虹公司歌唱團”----參加社會節(jié)日活動演出(如：社區(qū),、黨建節(jié)日、國慶,、春節(jié)等),。

3.1.5. 開展年度優(yōu)秀員工、技術能手、革新能手,、勞動能手等的評選;

3.1.6. 廣泛開展企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神的主題宣傳活動，深入到每個員工的心中,。

公司價值觀,、企業(yè)精神、企業(yè)歌曲確立后,，應該開展深入廣泛的宣傳導入活動,，使之深入人心。通過宣傳,，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導什么反對什么;什么該做,，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀,、企業(yè)精神，然后思考自己應如何改變觀念,，使自己的工作體現(xiàn)價值觀,，體現(xiàn)企業(yè)精神。主題宣傳時,，可利用多種形式,，如，制作聲像宣傳資料,，制作展板展示,，先進人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等,。

3.2. 加強制度文化建設方面,。

企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式,，能使員工個人的活動得以合理進行,，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的,，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學,，完善，實用的管理方式的體現(xiàn),。

加強制度文化建設,，必須對公司現(xiàn)有的制度進行梳理，堅持三個原則：

1) 堅持長期來經(jīng)過實踐印證有效的制度,。

2) 清理不符合企業(yè)實施和發(fā)展的制度,。

3) 建立健全完善有關制度。

通過梳理、制度建設,、形成導向鮮明,、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化，促進企業(yè)文化的建設,。

1) 建立組織機構管理制度,，明確劃分各層人員的權責，加強管理,，提高工作效率，改善工作效果,。

2) 建立制訂指導業(yè)務操作的流程,、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關制度，使客戶能享受到標準化的服務,。

3) 建立員工績效考核制度,，并相應建立導向性的獎懲機制。

4) 建立員工培訓制度,。制定員工職業(yè)發(fā)展方向,，使員工不斷有補充新知識

的機會，鼓勵員工提高技能素質(zhì),。

3.3. 加強行為文化建設方面

企業(yè)員工是企業(yè)的主體,，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風貌和企業(yè)文明的程度。因此,，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設的重要組成部分,。

3.3.1. 規(guī)范員工行為，提倡做文明人,。

制訂或完善《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》,，開展學習培訓與測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞,、敬業(yè),、守時、禮貌的行為規(guī)范指導自己的行為,，杜絕不文明行為,。做文明員工。

3.3.2. 樹立先進典型,，弘揚先進經(jīng)驗,，提倡做工作的帶頭人。

挖掘更多的先進個人,，總結他們的工作法,、操作法，以他們的名字命名;繼續(xù)開展“最佳員工”的評選，予以重獎,。通過這些工作,，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價值的舞臺，激勵更多的人向他們學習,，奮發(fā)向上,。

3.3.3. 實施素質(zhì)工程，加強素質(zhì)培訓,，提倡做業(yè)務能人,。

要利用多種方法，多種渠道,，加強對員工的素質(zhì)培訓,，把員工個人的工作同自己的人生目標聯(lián)系起來，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責任感,。

1) 公司定期對員工開展技能,、業(yè)務等綜合素質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供培訓機會,。

2) 組織“技術學習小組”,、“技術革新”小組等多種形式的學習小組，把學習與工作相結合,，學習與生產(chǎn)相結合,，營造企業(yè)濃厚的學習氣氛。

3.3.4. 開展品牌創(chuàng)建活動,，實行優(yōu)質(zhì)服務,。

創(chuàng)建企業(yè)品牌是企業(yè)文化建設的典型實踐和優(yōu)秀成果的代表，是引領基層員工不斷改進工作方式,、創(chuàng)新管理機制,、加強自身建設的有力抓手。

1) 在重質(zhì)量,、創(chuàng)品牌中,。重點突出“爭創(chuàng)企業(yè)文化體系”這一主題，按照便于記憶和傳播的要求,，通過理念,、方法、制度和舉措的創(chuàng)新,，探索形成“海虹”品牌的名稱及其,。

2) 貫注“海虹”品牌的理念。大力營造和形成重視企業(yè)文化的濃厚氛圍,，

以在企業(yè)核心價值觀引領下提升經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟繕?，以加強?guī)章制度新體系為保證,，以呈現(xiàn)工作特色為根本，以服務客戶和社會為重點,，具有號召力,、凝聚力、影響力和示范作用,、導向作用,、輻射帶動作用。

3.3.5. 開展豐富多彩的文化活動,，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃,。

辦好春節(jié)員工聯(lián)歡會，適時舉辦各種獎勵,、表彰活動,，開展文娛活動、勞動競賽等,，生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業(yè)文化的,，使企業(yè)文化“寓教于樂”,。

3.4. 加強物質(zhì)文化建設方面

物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱為企業(yè)形象,，它集中表現(xiàn)了一個企業(yè)在社會上的外在形象,。

企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價，是企業(yè)自我塑造和社會公認的統(tǒng)一體,，塑造良好的企業(yè)形象,，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競爭力,，是企業(yè)適應市場經(jīng)濟的客觀需要,。

1) 統(tǒng)一公司對外標識，只要是看得見的帶有企業(yè)標志和文字的都整齊統(tǒng)一(工作服,、使用標識),。

2) 定期制作公司《宣傳期刊》、(企業(yè)進門處的宣傳欄)這是對外宣傳最常用的工具,。

3) 規(guī)范工作環(huán)境,，美化生活環(huán)境。具體體現(xiàn)在公司辦公及廠區(qū)環(huán)境,。

4) 豐富及時更新公司網(wǎng)站,，豐富網(wǎng)站展示內(nèi)容，及時發(fā)布企業(yè)文化活動開展情況,，與廣大員工形成互動交流,。(注冊有獎,、發(fā)文有報酬)

4. 實施步驟

4.1. 第一階段：制度文化的梳理、建設(20xx年2月至20xx年5月)

建設先進的制度文化,，以共同的準則保障公司核心價值觀的深入推行,。按照公司精神文化的主要內(nèi)容，對公司的各項管理制度(包括用人,、分配,、考核、培訓,、業(yè)務管理,、職務晉升等相關經(jīng)營管理制度)進行全面梳理、完善和修訂,，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進行必要的調(diào)整,、修訂，對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時建立,、完善,。

4.2. 第二階段：行為文化的建立和推廣(20xx年6月至20xx年10月)

以完美的要求和卓越的目標規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、服務行為,、公共關系和人際關系行為,，塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象、優(yōu)良部門形象和優(yōu)秀員工形象,。通過長期的宣傳,、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關規(guī)定的執(zhí)行,，使行為規(guī)范深入人心,，最終成為員工自己的行為、習慣,。

4.3. 第三階段：精神文化的宣傳,、傳播和執(zhí)行(20xx年3月開始并持續(xù)進行)

綜合運用各種載體，以正確的導向,、深入地宣傳和有效地手段來進行全方位,、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神,，促進公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認同感,，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價值觀的習慣的形成,，引導員工與公司形成共識,，產(chǎn)生共鳴。

4.4. 第四階段：物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(20xx年5至20xx年 月)

改造公司內(nèi)部環(huán)境,，塑造統(tǒng)一公司形象,，通過對公司內(nèi)部各種裝飾物,、設施、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造,，制作統(tǒng)一的展示牌,、宣傳標幅、廣告標識等有關標志及宣傳口號,，宣傳公司的形象,，展示公司的文化。

5. 組織領導及經(jīng)費預算

5.1.0.公司人力資源部,、綜合辦公室等相關部門成員組成的公司企業(yè)文化建設小組,，負責領導公司企業(yè)文化的推進工作。

5.1.1.公司企業(yè)人力資源部為公司企業(yè)文化建設日常辦公機構,，負責組織實施公司企業(yè)文化建設的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督,。

5.1.2.公司各部室等管理部門各司其職，積極參與,，相互配合,，分工協(xié)作，協(xié)力推進公司企業(yè)文化建設工作,。

5.1.3人力資源部領導是企業(yè)文化建設工作的責任人,，在公司的領導下，負責海虹公司企業(yè)文化建設工作,。

企業(yè)文化建設實施計劃表篇四

部門：人力資源部

海虹發(fā)展至今，企業(yè)文化已經(jīng)到了公司發(fā)展環(huán)節(jié)上不可缺少的一個重要建設里程碑,。是事關企業(yè)未來發(fā)展的重要支撐點,。提高對企業(yè)文化建設的思想和意識已迫在眉睫。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導,、積累和經(jīng)過篩選提煉形成的,，以企業(yè)愿景和企業(yè)價值觀為核心，以共同的企業(yè)精神,、優(yōu)良作風,、行為規(guī)范、品牌標識,、制度建設等為主要內(nèi)容,，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的管理理論,。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。根據(jù)公司的實際情況,，特制定公司企業(yè)文化建設工作的20xx年度計劃,。

海 虹 精 神：

海 虹 品 德： 積極向上 誠信奉獻 自強不息 厚德載物

經(jīng) 營 宗 旨： 雙贏共存 瞭望全球

展 望 未 來： 向“海虹”三,、五年戰(zhàn)略目標而奮斗--上市公司! 撰寫人：姚 日期：20xx年1月16日

1. 指導思想

牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞“建成檔案信息化領域企業(yè)”的目標，努力培育具有創(chuàng)新精神,、實干精神,、超越精神、奉獻精神的員工隊伍,，形成統(tǒng)一的核心理念,、更加和諧的人際關系，增強公司的凝聚力和向心力,，提升公司的核心競爭力,，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。

2. 主要目標

2.1. 確定,、提煉公司的核心價值觀,、企業(yè)精神，加強精神文化建設,。

通過企業(yè)文化建設,，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀,。提煉,、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中,，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱,。

2.2. 建立健全科學的管理制度，加強制度文化建設,。

通過各項制度的制定和落實,，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進制度文化建設和管理文化的提升,。

2.3. 樹立行為規(guī)范,，加強行為文化建設。

通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,，告示員工公司提倡什么,，反對什么，規(guī)范員工的行為,，構建良好的行為文化,。

2.4. 塑造公司形象，加強物質(zhì)文化建設,。

通過物質(zhì)文化的建設,，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度,、信譽度,、美譽度。

3. 主要內(nèi)容

3.1. 加強精神文化建設方面

精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài),，也稱之為企業(yè)之魂,，它是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容。加強公司精神文化建設,，對于統(tǒng)一員工思想,，引領員工為公司目標面奮斗，將起到極大的作用,。

a,、各節(jié)日開展的活動安排;

b、年度表彰大會;

3.1.1. 明確企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖,，是企業(yè)較為長期的目標,，公司的愿景應在管理層達成共識，即向“海虹三,、五年戰(zhàn)略目標而奮斗-----上市公司!”,。

3.1.2. 確立公司的核心價值觀。

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則,，是企業(yè)對企業(yè)目的,、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標的追求以及自身行為的評價,。因此,，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設企業(yè)文化是至關重要的,。

3.1.3. 提練倡導企業(yè)精神。

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀,，企業(yè)目標和經(jīng)營作風精華的觀念形態(tài),，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練,，詞簡而意明,，感情色彩濃烈，具有鼓動性,，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富,。

3.1.4. 制作、唱響一首企業(yè)歌《海虹人之歌》,。

組建“海虹公司歌唱團”----參加社會節(jié)日活動演出(如：社區(qū),、黨建節(jié)日,、國慶、春節(jié)等),。

3.1.5. 開展年度優(yōu)秀員工,、技術能手、革新能手,、勞動能手等的評選;

3.1.6. 廣泛開展企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神的主題宣傳活動，深入到每個員工的心中,。

公司價值觀,、企業(yè)精神、企業(yè)歌曲確立后,，應該開展深入廣泛的宣傳導入活動,，使之深入人心。通過宣傳,，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導什么反對什么;什么該做,，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀,、企業(yè)精神，然后思考自己應如何改變觀念,，使自己的工作體現(xiàn)價值觀,，體現(xiàn)企業(yè)精神。主題宣傳時,，可利用多種形式,，如，制作聲像宣傳資料,，制作展板展示,，先進人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等,。

3.2. 加強制度文化建設方面,。

企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式,，能使員工個人的活動得以合理進行,，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的,，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學,，完善，實用的管理方式的體現(xiàn)。

加強制度文化建設,，必須對公司現(xiàn)有的制度進行梳理,，堅持三個原則：

1) 堅持長期來經(jīng)過實踐印證有效的制度。

2) 清理不符合企業(yè)實施和發(fā)展的制度,。

3) 建立健全完善有關制度,。

通過梳理、制度建設,、形成導向鮮明,、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化，促進企業(yè)文化的建設,。

1) 建立組織機構管理制度，明確劃分各層人員的權責,，加強管理,，提高工作效率，改善工作效果,。

2) 建立制訂指導業(yè)務操作的流程,、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關制度,，使客戶能享受到標準化的服務,。

3) 建立員工績效考核制度,，并相應建立導向性的獎懲機制,。

4) 建立員工培訓制度,。制定員工職業(yè)發(fā)展方向,，使員工不斷有補充新知識

的機會，鼓勵員工提高技能素質(zhì),。

3.3. 加強行為文化建設方面

企業(yè)員工是企業(yè)的主體,，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風貌和企業(yè)文明的程度。因此,，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設的重要組成部分。

3.3.1. 規(guī)范員工行為,，提倡做文明人,。

制訂或完善《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》，開展學習培訓與測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞,、敬業(yè),、守時、禮貌的行為規(guī)范指導自己的行為,，杜絕不文明行為,。做文明員工。

3.3.2. 樹立先進典型,，弘揚先進經(jīng)驗,，提倡做工作的帶頭人。

挖掘更多的先進個人,，總結他們的工作法,、操作法，以他們的名字命名;繼續(xù)開展“最佳員工”的評選,，予以重獎,。通過這些工作，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價值的舞臺,，激勵更多的人向他們學習,，奮發(fā)向上。

3.3.3. 實施素質(zhì)工程,，加強素質(zhì)培訓,，提倡做業(yè)務能人。

要利用多種方法,，多種渠道,，加強對員工的素質(zhì)培訓，把員工個人的工作同自己的人生目標聯(lián)系起來,，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責任感,。

1) 公司定期對員工開展技能、業(yè)務等綜合素質(zhì)的培訓,，為員工發(fā)展提供培訓機會,。

2) 組織“技術學習小組”、“技術革新”小組等多種形式的學習小組,，把學習與工作相結合,，學習與生產(chǎn)相結合，營造企業(yè)濃厚的學習氣氛,。

3.3.4. 開展品牌創(chuàng)建活動,，實行優(yōu)質(zhì)服務。

創(chuàng)建企業(yè)品牌是企業(yè)文化建設的典型實踐和優(yōu)秀成果的代表,，是引領基層員工不斷改進工作方式,、創(chuàng)新管理機制、加強自身建設的有力抓手。

1) 在重質(zhì)量,、創(chuàng)品牌中,。重點突出“爭創(chuàng)企業(yè)文化體系”這一主題，按照便于記憶和傳播的要求,，通過理念,、方法、制度和舉措的創(chuàng)新,，探索形成“海虹”品牌的名稱及其內(nèi)涵,。

2) 貫注“海虹”品牌的理念。大力營造和形成重視企業(yè)文化的濃厚氛圍,，

以在企業(yè)核心價值觀引領下提升經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟繕?，以加強?guī)章制度新體系為保證，以呈現(xiàn)工作特色為根本,，以服務客戶和社會為重點,，具有號召力、凝聚力,、影響力和示范作用,、導向作用、輻射帶動作用,。

3.3.5. 開展豐富多彩的文化活動,，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃。

辦好春節(jié)員工聯(lián)歡會,，適時舉辦各種獎勵,、表彰活動，開展文娛活動,、勞動競賽等,，生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業(yè)文化的內(nèi)涵,，使企業(yè)文化“寓教于樂”,。

3.4. 加強物質(zhì)文化建設方面

物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱為企業(yè)形象,，它集中表現(xiàn)了一個企業(yè)在社會上的外在形象,。

企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價，是企業(yè)自我塑造和社會公認的統(tǒng)一體,，塑造良好的企業(yè)形象,，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競爭力,，是企業(yè)適應市場經(jīng)濟的客觀需要,。

1) 統(tǒng)一公司對外標識,，只要是看得見的帶有企業(yè)標志和文字的都整齊統(tǒng)一(工作服、使用標識),。

2) 定期制作公司《宣傳期刊》、(企業(yè)進門處的宣傳欄)這是對外宣傳最常用的工具,。

3) 規(guī)范工作環(huán)境,，美化生活環(huán)境。具體體現(xiàn)在公司辦公及廠區(qū)環(huán)境,。

4) 豐富及時更新公司網(wǎng)站,，豐富網(wǎng)站展示內(nèi)容，及時發(fā)布企業(yè)文化活動開展情況,，與廣大員工形成互動交流,。(注冊有獎、發(fā)文有報酬)

4. 實施步驟

4.1. 第一階段：制度文化的梳理,、建設(20xx年2月至20xx年5月)

建設先進的制度文化,，以共同的準則保障公司核心價值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內(nèi)容,，對公司的各項管理制度(包括用人,、分配、考核,、培訓,、業(yè)務管理、職務晉升等相關經(jīng)營管理制度)進行全面梳理,、完善和修訂,，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進行必要的調(diào)整、修訂,，對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時建立,、完善。

4.2. 第二階段：行為文化的建立和推廣(20xx年6月至20xx年10月)

以完美的要求和卓越的目標規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,、服務行為,、公共關系和人際關系行為，塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象,、優(yōu)良部門形象和優(yōu)秀員工形象,。通過長期的宣傳、熏陶,，起到潛移默化的作用;輔之以有關規(guī)定的執(zhí)行,，使行為規(guī)范深入人心，最終成為員工自己的行為,、習慣,。

4.3. 第三階段：精神文化的宣傳,、傳播和執(zhí)行(20xx年3月開始并持續(xù)進行)

綜合運用各種載體，以正確的導向,、深入地宣傳和有效地手段來進行全方位,、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神,，促進公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認同感,，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價值觀的習慣的形成,，引導員工與公司形成共識,，產(chǎn)生共鳴。

4.4. 第四階段：物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(20xx年5至20xx年 月)

改造公司內(nèi)部環(huán)境,，塑造統(tǒng)一公司形象,，通過對公司內(nèi)部各種裝飾物、設施,、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造,，制作統(tǒng)一的展示牌、宣傳標幅,、廣告標識等有關標志及宣傳口號，宣傳公司的形象,，展示公司的文化,。

5. 組織領導及經(jīng)費預算

5.1.0.公司人力資源部、綜合辦公室等相關部門成員組成的公司企業(yè)文化建設小組,，負責領導公司企業(yè)文化的推進工作,。

5.1.1.公司企業(yè)人力資源部為公司企業(yè)文化建設日常辦公機構，負責組織實施公司企業(yè)文化建設的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督,。

5.1.2.公司各部室等管理部門各司其職,，積極參與，相互配合,，分工協(xié)作,，協(xié)力推進公司企業(yè)文化建設工作。

5.1.3人力資源部領導是企業(yè)文化建設工作的責任人,，在公司的領導下,，負責海虹公司企業(yè)文化建設工作。

企業(yè)文化建設實施計劃表篇五

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力,。當前，公司發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),，競爭優(yōu)勢逐漸被削弱,，基礎管理相對薄弱的問題逐漸顯現(xiàn),，員工思想觀念、企業(yè)氛圍等都面臨著一次深刻的變革,，迫切需要文化引領,。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下，以建設“責任”文化,，打造卓越團隊為工作目標,，切實抓好企業(yè)文化建設工作。

一,、 總體思路

以“責任鑄就卓越”為文化導向，以“主人翁精神”,、“團隊協(xié)作精神”為核心,，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃，形成共同的理想,，信念,、價值觀和行為規(guī)范。以“活力班組”為基礎平臺,，抓好宣貫,，建立規(guī)范的運行機制，全面推進,，使企業(yè)文化注入,、滲透到公司的各項工作中去，進一步打造高素質(zhì)的管理隊伍,，員工隊伍,，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式,、激勵機制和服務體系,，構建內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象,、適應市場變化,、促進業(yè)務發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學管理,、文化管理的轉變,，推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二,、 主要原則

企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價值觀,，企業(yè)文化是公司全體員工的文化，需要大家的共同參與,。堅持“大家的文化大家建”,，是公司企業(yè)文化建設工作的基本原則,，企業(yè)領導帶頭、管理人員帶頭,，動員全體員工共同參與,，上下左右齊心協(xié)力。企業(yè)文化建設過程中堅持包容性和開放性,，堅持自上而下,、自下而上雙向進行。

三,、創(chuàng)建規(guī)劃

(一)確立企業(yè)文化精神與理念

1,、提煉核心理念。依據(jù)公司20xx年度工作思路的五點要求(即：堅持以客戶感知價值的提升統(tǒng)領各項工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競爭力;以主人翁的責任意識營造和強化企業(yè)凝聚力;以求真務實的作風鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機制確保和激發(fā)企業(yè)活力),，結合金華“八婺文化”的地域文化特色,，通過自下而上的討論和論證，梳理出當前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素,，從而形成公司特色的“責任”文化理念及行為準則,。

2、梳理企業(yè)文化要素,。圍繞公司企業(yè)文化建設的核心理念,，梳理出實現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素。如主動,、創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新、責任,、專業(yè),、公平、合作,、關愛,、感恩、廉潔等,，并對每個元素進行詳細的注釋,。

3、實現(xiàn)文化對接,。把公司核心文化理念與“正德厚生,、臻于至善”實現(xiàn)對接，明確文化建設對組織,、個人等不同層面的要求,。如創(chuàng)新：對組織層面，就是完善激勵評估機制,，推進創(chuàng)新成果的運用和轉化;對個人層面,，就是立足崗位,，以主人翁的精神，改進工作流程,、方法,、模式等，提升工作效率和效益,。

(二)健全企業(yè)文化建設組織機構

1,、建立健全企業(yè)文化建設領導體制。成立相應的企業(yè)文化建設領導機構,，明確負責人,、主管部門及工作人員。公司最高領導企業(yè)文化建設第一責任人,，共同負責企業(yè)文化建設的規(guī)劃,、設計和組織，形成領導決策,，企業(yè)文化主管部門負責實施、各職能部門分工落實的工作體系,。

2,、加強黨委對企業(yè)文化建設的領導。促使黨政工作在企業(yè)文化建設上形成合力,，在加強企業(yè)管理上達成共識;黨政工團各部門要按照兩個文明建設中所擔負的責任,，遵循以人為本，實現(xiàn)管人,、管物,、管事一體文化建設的格局 ;加強對企業(yè)文化建設重要意義的宣傳教育，形成全公司共識,，變成全體員工的自覺行動,。

3、綜合,、人力,、工會、黨群等部門各施其職,。按pdca閉環(huán)管理模式,，做到有理念、有計劃,、有舉措,、有評估、有成果,。如：

黨群紀檢辦：負責企業(yè)文化宣貫活動的協(xié)調(diào),、評估和企業(yè)文化在黨群紀檢工作上的體現(xiàn)和延伸,，負責成果申報和案例等收集工作;

綜合辦：負責企業(yè)文化的信息宣傳和內(nèi)外媒體的傳播，負責企業(yè)文化在公司創(chuàng)新活動,、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)等方面的落地和延伸;

人力資源部：負責企業(yè)文化內(nèi)訓師的培養(yǎng)和員工培訓,，負責企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評價)、績效考評,、典型評選等各項工作推進和實施之中,。

工會：負責做好企業(yè)文化具體活動的實施與開展，協(xié)同做好宣貫,。 市場部：負責做好企業(yè)文化的外宣工作,。

縣市分公司和各職能部門重點做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作。

由各單位(部門)結合自身實際,，制定實施計劃,、目標和舉措，公司企業(yè)文化建設領導小組定期跟蹤進度,，檢查督辦,。

(三)建立企業(yè)文化制度規(guī)范

1、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念,，制作統(tǒng)一標識logo,。

2、編制制度文化建設的管理標準,、工作標準,、考核標準，明確企業(yè)文化建設各項內(nèi)容的責任部門和責任人,，制定年度工作計劃,。

3、使企業(yè)文化建設與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中,，要建立企業(yè)文化建設的考核評價和激勵機制,，形成閉環(huán)管理。把企業(yè)文化建設納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系,，定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評和獎懲,，考核結果與公司經(jīng)濟責任制掛鉤。

(四)實施文化落地和固化,。

主要分為造勢,、推進和深化三個階段。

首先是宣傳造勢,。按照“知,、信、行”的工作要素，開展廣泛的思想發(fā)動和宣傳,。首先,，要明確責任，確保各級領導和干部成為文化的倡導者和踐行者;其次,，要實施宣貫,，利用各類會議、各種傳播媒體和渠道,，進行廣泛的宣傳,，做到自上而下理念統(tǒng)一，人人知曉理念的并踐行之,。再次,，以核心理念為主題，開展主題實踐活動,，把文化理念貫穿于市場服務,、網(wǎng)絡工程和行政綜合等各個領域的工作之中，在實踐中樹立標桿,，以點帶面,，形成氛圍。

其次是組織推進,。前期的宣傳造勢,，不斷提升員工對企業(yè)文化的認識水平，實現(xiàn)從不知到認知,，第二階段重點在抓好制度建設,，將文化與制度,、流程有機結合,，實現(xiàn)文化是無形的制度，制度是有形的文化的目的,，實現(xiàn)員工對企業(yè)文化從認知進一步提升至認同的思想轉變,。

最后是滲透深化。通過制度,、激勵,、活動等一系列工作，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動中,，實現(xiàn)文化落地生根,，形成強軟實力的目的。

三,、 主要實施步驟

圍繞企業(yè)文化的提煉,、宣貫和提升，通過開展系列活動，使企業(yè)文化理念轉化為員工可以感知標準,、形象,、事例，最終成為公司員工認同并自覺遵守的行為準則和規(guī)范,。

(一)圍繞“正德厚生,、臻于至善”的核心理念，以“活力班組”為平臺,，廣泛開展企業(yè)文化建設大討論活動,。發(fā)動廣大員工進行企業(yè)文化精神提煉的討論活動，開展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評選活動,，重點圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素,、當前公司面對挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問題兩個方面進行研討，以班組為單元,，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報公司黨群紀檢辦公室,，最終由公司黨委和管理層討論決定，最終歸納提煉出一句話或一個詞作為公司企業(yè)文化的核心理念,。

(二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題,，開展企業(yè)文化傳承宣貫活動。請公司剛從郵電剝離時的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當時創(chuàng)業(yè)的歷程,，通過回顧當年在“上無片瓦,、下無寸土”的情況下，第一代移動人如何精誠團結,、不計得失,、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動從小到大、從大到強的發(fā)展歷程,，激發(fā)員工敢于面對困難和挑戰(zhàn),，豎立必勝的信念。

(三)以“創(chuàng)新〃發(fā)展”為主題,，開展年度企業(yè)文化專題活動,。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評價體系，努力實現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質(zhì)”的轉變,，鼓勵員工立足崗位開展各類“小革新,、小發(fā)明、小改進”活動,，采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉化工作,，通過宣傳造勢、成果交流,、表彰激勵等舉措,，積極營造一個“包容合作,、求新求變、主動學習,、積極應用”的創(chuàng)新氛圍,，讓創(chuàng)新成為一種習慣。

(四)開展先進典型學習宣貫活動,。組織各類層面的先進典型事跡報告會(近年來公司評選的勞模,、優(yōu)秀員工、共產(chǎn)黨員和各類業(yè)務標兵),，用身邊人,、身邊事來教育和激勵員工，使大家學有榜樣,、干有標桿,。

(五)圍繞公司重點工作，開展各類勞動競賽和技能比武活動,，激勵員工立足本職崗位,，敬業(yè)盡職、創(chuàng)先爭優(yōu),。

(六)深化“活力班組”建設,。充分運用近年來“活力班組”建設取得的成效，使班組企業(yè)文化建設的落腳點,。通過演講,、征文、業(yè)務技能pk賽,、案例征集,、經(jīng)驗交流等活動，進行深度推進,。

(七)以“接納自我-悅納他人”為主題,，開展員工關愛活動。通過推廣eap項目,，組織系列文體活動和員工關懷活動,，營造企業(yè)大家庭的氛圍,，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅強后盾,，解除后顧之憂，安心做好工作,。

企業(yè)文化建設實施計劃表篇六

進入知識經(jīng)濟時代,，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭,。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識

形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。公司創(chuàng)立二十多年來,，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢,、新的任務,、新的機遇、新

的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場競爭中取勝,，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念

，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新,，營造培育先進的企業(yè)文化,，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè)

的創(chuàng)新力,、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣,、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化

能源企業(yè),，實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力，根據(jù)國資委《關于推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》,，和集團公司200x年工作會議

精神,，結合公司實際，現(xiàn)制定本實施方案,。

一,、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設計的目標要求,，探索出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建設之路,，同時

考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設進程，我公司企業(yè)文化建設總體思路為：主攻精神文化,，規(guī)范制度文化,，推進行為文化，提升物質(zhì)文化,。主攻精神

文化,，主要是通過全員性企業(yè)文化審計,，挖掘和弘揚企業(yè)精神，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念,，塑造企業(yè)“靈魂”,。規(guī)

范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制,，加大制度文化建設力度,，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)

管理行為,，提高企業(yè)管理的科學化水平,。推進行為文化，主要是大力推進“6s”行為管理標準,，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,，建立并完善《員工

行為規(guī)范》，并抓好推進落實,，提煉和倡導“作風”,。提升物質(zhì)文化，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設標準分冊》(ci手冊),，做好環(huán)境刷

新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作,，運用物質(zhì)形象建設手段，營造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象,。

二、指導思想堅持以鄧理論和江“三個代表”重要思想為指導,，堅持“以人為本”的管理思想,，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，構建

符合時代需要,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要,、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力,，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好

的文化氛圍和強大的力量源泉,。

三、建設原則

1,、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源,。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識,，通過企業(yè)全體人員的積極參與,，發(fā)揮首創(chuàng)精神,，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化,，它需要強調(diào)對人的管理,，并把

強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面,，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體,，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人,、

企業(yè)文化建設實施計劃表篇七

進入知識經(jīng)濟時代,，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭,。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映,，也是知識 形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。

公司創(chuàng)立近一年來，積淀了一定的的文化底蘊,，但面臨新的形勢,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場競爭中取勝,，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念 ，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新,，營造培育先進的企業(yè)文化,，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè) 的創(chuàng)新力,、形象力和核心競爭力，

結合公司實際和崗位職責,，現(xiàn)制定以下企業(yè)文化建設方案,。

1、正式確立公司的企業(yè)精神和理念,，并以書面或網(wǎng)絡形式下發(fā)各部門員工,，使全體員工形成共識，并且深入人心,。

2,、統(tǒng)一公司logo,、色彩、服裝,、印刷品,、信箋等多種企業(yè)標識。

3,、企業(yè)文華的展板(宣傳欄),，定期刊登公司相關企業(yè)文化制度、理念,、大事件等,，使企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文 化的感染力,。

4,、及時掌握和了解近期國內(nèi)金融控股行業(yè)的最新動態(tài)和一些重要會議，適合本公司會議或論壇,，要盡快與主辦方或組織委會聯(lián)系,，爭取參會代表名額。

5,、在公司的周年紀念日,、重要節(jié)假日，舉行拓展訓練,、郊游,、體育比賽等多種多樣的內(nèi)部的文娛體育比賽活動，豐富員工文化生活,。

6,、加強新員工入職培訓，特別是企業(yè)文化的培訓,。將公司的企業(yè)理念,、管理制度、崗位職責等傳達給新員工幫助新員工建立合理的工作預期,、正確的工作態(tài)度;指導新員工及時掌握業(yè)務與崗位知識,，加速新員工融入團隊。

7,、第一期內(nèi)刊結束后,，迅速開始第二期內(nèi)刊所需資料的收集整理工作。并將內(nèi)刊電子版上傳公司網(wǎng)站,。

8,、完善公司對員工的各種福利制度，增強員工對公司的向心力。

9,、與相關協(xié)會,、媒體加強聯(lián)系，聯(lián)合舉辦一些金融論壇,，提升公司知名度和在業(yè)界的影響力,。

10,、制定媒體宣傳計劃,。策劃一部分與公司業(yè)務相關聯(lián)的新聞專題，與相關品牌媒體對接,，通過電視,、報刊雜志、網(wǎng)絡等形式,，宣傳公司的企業(yè)形象,。

11、為了增加公司網(wǎng)站的的知名度,，提升公司品牌形象,，建議在一部分有影響的網(wǎng)絡媒體上刊發(fā)一部分與公司業(yè)務有關的文章，一方面可以樹立公司良好的品牌形象,，宣傳公司相關業(yè)務;另一方面通過 此舉增加公司網(wǎng)站的的知名度和百度上的被搜索范圍,。

企業(yè)文化建設實施計劃表篇八

一、企業(yè)文化建設計劃實施的目的

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn),，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青,，追求可持續(xù)增長,；不斷創(chuàng)造客戶價值的，構成一個強組織,、強執(zhí)行力,、法治管理，效益第一的團隊,。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀,，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為進取主動,，但依然面臨著很多問題,。制定本企業(yè)文化建設計劃，有利于公司有組織,、有系統(tǒng)地建設公司文化,，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升。實施本企業(yè)文化建設計劃是建設北京新秀地產(chǎn),，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一,。

在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結整理,，構成完善的實施細則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù),。

二,、企業(yè)文化建設實施的原則

一）持續(xù)性原則

企業(yè)文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化,、反復灌輸,、考核評估與動態(tài)完善的過程。所以,，文化建設是一個不斷改善,、螺旋式上升的動態(tài)過程。

二）一致性原則

文化是企業(yè)的靈魂,，文化建設實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、管理制度、組織行為與文化理念的一致性,，從而確保文化理念在公司中生根,。

三）系統(tǒng)性原則

文化建設實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播,、評估,、持續(xù)改善的系統(tǒng)，同時在建設手段上也是一個包含如培訓,、典型示范,、文化活動、網(wǎng)站,、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng),。

三、文化建設中不一樣員工的主角定位

一）高層領導

高層領導是文化理念的倡導者,，文化實施的發(fā)起者,、推動者和第一執(zhí)行者。高層領導班子對價值理念的高度認同,、強力推動和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動力,。

二）中層管理

中層管理是文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一職責人,，在以身作則的基礎上承擔起文化的日常宣貫,、培訓、監(jiān)督和管理的職責,。

三）基層員工

基層員工是文化的具體實踐者,，應主動學習和領會文化的內(nèi)涵，認同文化，融入文化,，經(jīng)過自我的行為體現(xiàn)文化,。

四、文化建設實施的階段性目標

一）第一階段（20__年3月至4月）：

（一）行動計劃

1,、針對新進員工及現(xiàn)有員工,，進行公司文化理念的宣貫，強調(diào)商業(yè)人格,、結果交換,、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀。完成文化理念的學習與培訓,，使全體員工熟知的文化理念,。

2,、建立地產(chǎn)網(wǎng)站,，使之貼合文化理念。

3,、4月底前由營銷策劃中心策劃,，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“之星”評比活動（詳見活動細則）。

（二）行動計劃注意事項：

經(jīng)過地產(chǎn)文化理念的宣講,，全員做學習心得,，使地產(chǎn)的文化理念深入人心，以到達統(tǒng)一員工理念為目標,。

（三）職責人：

第一職責人：行政計劃中心經(jīng)理,；協(xié)同職責人：人力資源主管。

二）第二階段（20__年5月至8月）：

（一）行動計劃：

1,、建立健全公司各種文化管理制度及流程,。

2、積累文化管理的培訓,、傳播,、考核、評估,、提升系統(tǒng)和人才隊伍,。

3、結合公司實際運作需要,，進一步梳理文化體系,，進行適當調(diào)整和完善。

4,、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可,，成為自覺的行為準則。

5、每月集中進行一次中,、高層文化討論分享會,，分享會主要討論公司內(nèi)外部文化落地實際情景和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫,。

（二）職責人：

第一職責人：行政計劃中心經(jīng)理,；協(xié)同職責人：人力資源主管。

三）第三階段（20__年9月至20__年12月）：

（一）行動計劃

1,、行政計劃中心必須具備規(guī)范,、有效的文化管理的組織和本事。

2,、經(jīng)過對公司企業(yè)文化宣貫,，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

3,、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓講師,，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為文化堅定的信仰者和傳播者,。

（二）職責人

第一職責人：行政計劃中心經(jīng)理,；協(xié)同職責人：人力資源主管。

五,、文化傳播

一）文化培訓和交流

（一）新員工的文化培訓

主要對象：新員工

主要資料：《公司員工手冊》,、《文化故事集萃》

主要方式：

講授（《公司員工手冊》）

自學（《文化故事集萃》）

主要講授人：文化培訓講師

組織者：行政計劃中心

（二）主題交流活動

交流活動的主題，分為問題性和經(jīng)驗性兩大類,。

1,、活動主題的確定

1）問題性活動：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質(zhì),，提出解決問題的目標和原則,，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。

2）經(jīng)驗性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗,，能夠提煉為公司內(nèi)部學習標桿,，根據(jù)經(jīng)驗典型性和類別，以及公司管理活動的主題和熱點,，確定活動主題,。

2、主題活動資料

1）問題性活動：匯總對問題現(xiàn)象的描述,、交流不一樣部門對問題背景和原因的分析觀點,、研討問題解決思路，逐步構成標準化地處理類似問題的解決方法,。

2）經(jīng)驗性活動：介紹標桿行為的內(nèi)涵,、成功經(jīng)驗,，交流對其它部門或業(yè)務的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗的舉措,。

3,、主要方式：講授、研討,、現(xiàn)場會

主要講授人：問題性活動：相關部門的負責人

經(jīng)驗性活動：標桿行為的優(yōu)秀員工代表

4,、參加活動人員

相關部門負責人、主管及核心員工

5,、關鍵點

1,、主題活動前要征集提議，必要時候組織調(diào)研,，以確定對公司管理有典型意義的主題,，并安排有關部門和人員做好交流準備；

2,、主題交流由行政計劃中心專人進行后續(xù)工作跟蹤與反饋,，注重對研討成果的落實。

（三）成果固化

由行政計劃中心將培訓和交流資料整理成規(guī)范,、簡明的書面材料,，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔,。

（四）實施時間

1,、新員工入職當天，由文化培訓講師進行公司文化理念的培訓,，新員工寫學習心得,。

2、主題交流,，每季度進行一次,。

二）典型示范

（一）典型塑造的原則

典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀

典型在特定方面具有突出性

典型的行為必須具有真實性

典型的行為必須具有感人性

典型的行為必須具有可模仿性

（二）典型的類型

個人典型

團隊典型

（三）典型的主題

根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型,，例如：“之星”全員參與,，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。

（四）典型的推廣

經(jīng)過網(wǎng)站,、月刊,、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡,。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因,，應經(jīng)過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳,。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領導的影響,，應經(jīng)過對事跡過程的分析,，重在對團隊合作方法的推廣。

（五）典型的獎勵

“之星”每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工,，將得到總經(jīng)理獎勵價值200—300元的明星禮品一份和之星獎狀一張,；“服不服冠軍榜”每月月銷售冠軍將獲得價值200—300元獎品一份+銷冠獎狀一張，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓機會。

三）典禮儀式

（一）典禮和儀式的作用

營造喜慶氣氛

增強員工的歸屬感

增強員工自豪感

向社會展示公司形象

（二）典禮和儀式的主要形式

1,、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念,，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。

2,、年會——突出喜慶氣氛，組織周密，運作高效,，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關系的協(xié)調(diào),。

3,、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展,，樹立員工對公司未來前景的信心,。

四）文化故事修改

（一）故事更新的周期：每年一次。

（二）故事修改：行政計劃中心,。

（三）故事修改的主要工作：設計故事撰寫規(guī)范及事例,，下發(fā)文化故事征集通知，收集故事并整理,。

（四）選擇若干故事在月刊發(fā)表,，更新公司《文化故事集萃》。

五）文體活動

（一）文體活動的原則

1,、針對公司員工的特長和愛好

2,、嚴密組織，不要影響正常工作

3,、做到廣泛參與,、盡可能照顧到每一位員工

4、給予物質(zhì)獎勵激勵和榮譽

（二）文體活動的類型

1,、健身娛樂活動：爬山,、郊游

2、大型團體活動：年終晚會,、團體旅游,、拓展訓練等

（三）活動時間

以不影響業(yè)務工作為原則，每年四月中下旬和九月中下旬展開,。

六）員工溝通

（一）總經(jīng)理信箱

1,、對象

總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工,。

2、意義

鼓勵大家勇于反映重大問題,、進取提出重要提議,，也便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。

3,、信箱管理

信箱由行政計劃中心指定專人管理,。

4、信箱管理員的職責

1）每一天收取信件,。

2）信件分類整理,。將信件按輕重緩急分類，建立目錄,，篇幅大的信件要做出摘要,。

3）信件轉發(fā)：每周轉交一次

4）信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋，由總經(jīng)理直接反饋,，或由行政中心經(jīng)理反饋,。反饋的方式以電子郵件為主，也能夠面談或電話,。

5）負責監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行,。

七）中層管理分享會

（一）由人力資源部組織，以交流經(jīng)驗,，互通信息,，構成公司內(nèi)部學習分享成功經(jīng)驗的機制為目的，每季度一次,。

（二）活動流程

確定主題——會前準備——與會代表典型發(fā)言——分組討論——小組代表總結發(fā)言——構成紀要——推廣經(jīng)驗

六,、保證措施

一）認識到位

二十一世紀最顯著的特征就是文化對公司經(jīng)營起著巨大的促進作用。創(chuàng)立企業(yè)文化構成的文化力如凝聚力,、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產(chǎn),。在新的世紀,，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢,。

二）制度到位

任何工作僅靠自覺是不夠的,。創(chuàng)立企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善。

考核制度,。加強考核是企業(yè)文化建設由虛變實,、由軟變硬的重要手段。結合企業(yè)實際,，制訂實施細則,，實行量化考核,，周周有檢查、月月有考核,、年終有驗收,，考核結果納入部門薪資體系，構成機構健全,、職責明確,、目標具體、層次清楚的格局,。

三）教育到位

企業(yè)文化的核心是培育先進的企業(yè)精神,，并在員工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是培訓,。經(jīng)過長期積累和不斷總結提煉,，構成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn),。應注重引導和規(guī)范,。首先，要求各級管理人員準確把握公司總體情景和員工具體情景,。其次,，以典型標桿引導群體行為。經(jīng)過營銷評比,、全員評比,、文化活動、文化培訓等形式將企業(yè)文化引向深入,。

七,、總結

文化管理是管理發(fā)展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業(yè)所認可,，國內(nèi)企業(yè)也逐漸認識到企業(yè)文化的作用,，經(jīng)過深入地進行企業(yè)現(xiàn)狀分析，僅有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層,、制度層,、器物層三個層次，由內(nèi)及外,、由內(nèi)涵到表現(xiàn),，分層次、有步驟進行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫,，從而才能較為全面地構成企業(yè)文化系統(tǒng),。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面，被更多的企業(yè)員工認可,，成為指導成員行動的軟規(guī)則,，才能切實增強凝聚力和競爭力,，發(fā)揮巨大的作用。

企業(yè)文化建設實施計劃表篇九

20__年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務企業(yè),，團結員工,，提升形象，凝聚精神”的宗旨,，以“靚麗太平洋,，活力太平洋，創(chuàng)新太平洋,，和諧太平洋”為主線開展工作,，通過努力，使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺階,，達到“員工積極參與,、活動富有成效、影響更為深遠”的效果,，從而增強太平洋國際飯店的影響力,、吸引力和凝聚力，促進企業(yè)的持續(xù),、穩(wěn)定,、健康、和諧發(fā)展,。具體計劃如下：

一,、每兩月舉辦員工生日會，舉辦時間酌定,。

二,、“靚麗太平洋我先行”義工活動視情穿插進行，全年預計10次左右,。在總結經(jīng)驗的基礎上,，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展?？膳c德陽婦聯(lián),、民政等部門加強聯(lián)系，將義工活動“立足德陽,、外圍發(fā)展”，可參加地方扶老,、助困等活動,，擴大企業(yè)影響。

三,、3月份組織編寫“企業(yè)文化手冊”,，內(nèi)容包括集團公司,、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會行為規(guī)范,、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等,，從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念,。

四、4月份,，為迎“五一”國際勞動節(jié),，組織 “創(chuàng)新太平洋”“服務技能能手” 評選活動，由黨支部,、團委會,、行政班主辦。各部門民主評選業(yè)務熟練,、素質(zhì)過硬,、貢獻較大的先進員工，在5月份生日會上進行表彰和獎勵,。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”,，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關懷。

五,、5月份在《太平洋之聲》開展“太平洋明星”風采比賽,，刊登員工照片、個人才藝,、家庭資料等,，凡太平洋員工均可參賽，最后綜合員工投票評出“最佳太平洋明星”并給予獎勵,。

六,、6月份在《太平洋之聲》上組織開展“我推崇的太平洋價值觀”征文，集思廣益,，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神,、思想、核心價值觀的巨型口號標語牌,，懸掛在飯店醒目處,，起到彰顯形象、凝聚人心,、豐富企業(yè)文化的作用,。

七、6月份以團委會名義，組織建立“員工愛心基金會”,，團委抽出部分資金作基金,，員工個人交納適當費用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病,、工傷,、生活困難等情況下的救助。

八,、7月1日,，召開太平洋飯店黨員生活會，舉辦慶祝晚會,。

九,、7月份，在飯店辟出一角建設“廣場文化角”,，滿足員工業(yè)余休閑,、歌唱需要。員工晚上6：30—10：30可去“廣場文化角”學歌,、唱歌,，以合唱為主。員工自由來去,，不受限制,。教員、器樂主要由員工自發(fā),。開始時,，請人進行培育?！皬V場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活,，可考慮建設演藝臺，一人臺上教舞蹈,，眾人臺下學跳,。

十、8月份,，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽,，員工自由報名參加。

十一,、8月份,，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，最后決出一二三等獎,。

十二,、8月—9月，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽,。以部門組隊參加(也可合并部門),。

十三、9月,，舉行迎國慶,、賀中秋晚會。

十四,、10月1日,，舉辦“魅力太平洋” 國慶歌舞晚會。

十五,、12月底,，舉辦比賽性質(zhì)的“太平洋迎新年文藝調(diào)演”。每個部門出1—2個節(jié)目參賽,，最后評出特等獎,、一等獎、二等獎,、三等獎,，并給予獎勵。

十六,、1月份,，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽。

十七,、2月份舉辦迎春游園及團拜活動,。

企業(yè)文化建設實施計劃表篇十

前言

企業(yè)文化建設是理性改良和感性突破的結合，它的本質(zhì)是價值觀的革命,，它的核心是價值觀的統(tǒng)一,。在企業(yè)文化的建設過程中，組織成員通過不斷地自我檢討,，對自身的慣性思維模式,、行為方式進行反思、改進,，然后達到自我完善和自我超越的目的,。

根據(jù)公司的實際情況，結合企業(yè)文化建設的輔導計劃,，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力,，促進企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設規(guī)劃方案,。

一、企業(yè)文化建設的根本目的

通過企業(yè)文化的建設，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力,，激發(fā)工作熱情,，提振員工信心。對內(nèi)，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率,，對外,，提升企業(yè)的美譽度和對優(yōu)秀人才的吸引力,。進一步提升企業(yè)的核心競爭力,，促進企業(yè)績效的持續(xù),、健康增長,。

二,、企業(yè)文化建設的指導思想

我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深入推進,，企業(yè)管理已經(jīng)實現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉變，并開始逐漸進入“文化管人”的階段,。

“人”作為我們公司的第一資本,，所以,，在企業(yè)文化建設的過程中我們必須堅持“以人為本”的管理思想，重視人的價值,，逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的職業(yè)經(jīng)理人隊伍,，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者,，踐行者”的中高層管理人員,，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者,。

努力營造人才成長的條件和環(huán)境,，全力促進企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值,。在員工自我價值實現(xiàn)的同時，能夠不斷為企業(yè),、為顧客創(chuàng)造價值,，達到個人價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。

三,、企業(yè)文化建設的基本原則

1,、堅持實事求是、服從戰(zhàn)略的原則

企業(yè)文化建設必須要根據(jù)公司的實際狀況,，一切從實際出發(fā),，講求實效，不喊口號,，不搞形式主義,。

企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化,，這樣的文化就會成為“無根之木,、無源之水”，豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價值,，還會給企業(yè)的發(fā)展帶來干擾和阻礙,。

所以,，我們的企業(yè)文化建設一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進行，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標,、發(fā)展方針,、管理模式、人員狀況等實際情況出發(fā),。

2,、堅持以人為本，開放融合的原則

“愛你的員工吧,，他會百倍的愛你的企業(yè)”,，用感恩的心態(tài)，包容,、接納每一位員工,。在企業(yè)文化建設的過程中，要始終把打造優(yōu)秀的精英團隊,，建設高素質(zhì),、綜合能力強、執(zhí)行高效的員工隊伍作為我們的中心任務,。

堅持“一切以客戶為中心,，聚焦創(chuàng)新，關注員工”,，通過企業(yè)文化建設，營造“團隊協(xié)作,、創(chuàng)新務實”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,。

3、堅持循序漸進,、不斷創(chuàng)新的原則

企業(yè)文化建設就是通過不斷地宣傳,、引導，滲透企業(yè)理念,，規(guī)范員工行為,，所以，在這個過程中,，我們一定要從公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌,、規(guī)劃企業(yè)文化建設的工作，要按步驟,、分階段,、有重點的推進，注重質(zhì)量,，求真務實,。

企業(yè)文化宣導的工具,、方式、方法要切合實際,，不斷創(chuàng)新,，與時俱進，要有我們公司的特色,，要滿足各層次,、各部門、各崗位員工的具體需求,。

充分利用現(xiàn)代的媒體功能,，實現(xiàn)企業(yè)文化宣導的一體化、專業(yè)化,、個性化,。

4、堅持引導適應,、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則

企業(yè)文化建設不可能一蹴而就,，它是一個不斷調(diào)整、完善,、滲透的過程,，在企業(yè)文化推行的過程中，我們要導入“pdca管理循環(huán)”工具,，對每一個具體的計劃,、方案進行不斷地檢討、提高,，以保證文化推行的有效性,、適應性。

企業(yè)文化建設要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務相聯(lián)系,，正確處理文化建設和部門工作的關系,，協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門目標的關系。

四,、企業(yè)文化建設的整體方案

企業(yè)文化建設就是從精神,、制度、行為,、物質(zhì)各個文化層面,，結合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標，通過規(guī)范,、提升,、推進各項文化建設，在公司的愿景、使命,、價值觀以及各項理念的滲透下,，實現(xiàn)企業(yè)長遠、健康的發(fā)展,。

1,、精神文化層面

根據(jù)對我們公司現(xiàn)有企業(yè)文化理念、制度的挖掘,、提煉和梳理,，形成了我們公司的愿景、使命,、核心價值觀,、企業(yè)精神、經(jīng)營理念,、管理理念,、人才觀、質(zhì)量觀,、創(chuàng)新觀,、學習觀、市場觀,、團隊觀等系列的理念識別系統(tǒng)(mi體系),。

對這些相關的理念進行大力的弘揚，使其成為公司全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)核心理念,，塑造企業(yè)的靈魂,。

通過宣傳教育，使之為全體員工所熟知,、認同,，并內(nèi)化到行為上。且要求管理層級員工(職員)對理念程度掌握在98%以上,，生產(chǎn)層級員工(職工)對理念程度掌握在95%以上。

2,、制度文化層面

建立,、健全企業(yè)完善規(guī)范的管理制度體系和科學有效的績效考評體系。對不符合企業(yè)文化核心理念和企業(yè)發(fā)展客觀要求的制度進行修訂,，對不切實際的要及時廢止,，讓公司的每一項制度都可以落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié),、每個人,，而不是“掛在墻上的制度”。加大對制度文化的建設力度，從而有效規(guī)范企業(yè)的管理行為,，在“以人為本”的原則指引下,，形成依法、依規(guī)治企,，提高企業(yè)整體的管理水平 ,。

3、行為文化層面

通過前期mi體系的建立,，把理念導入到員工的行為當中,，規(guī)范員工行為，讓企業(yè)文化真正落到實處,。對員工行為的規(guī)范,，除了要在制度上保證，還要有一套可量化的員工行為考核標準,。

根據(jù)公司發(fā)展的實際,，結合行業(yè)特點，對現(xiàn)有的《員工行為規(guī)范》進行完善和延展,。對該項工作的開展,，我們要參照公司的bi體系，完善企業(yè)的行為宣言,、行為公約,、行為準則、行為規(guī)范,。

具體來說,，行為文化作為企業(yè)文化建設的支撐體系，我們需要從六個方面進行展開

①安全文化,。建立體制科學,、機制靈活、考核嚴格,、運轉高效,、行為規(guī)范且具有公司特色的安全文化體系。通過逐步灌輸,、滲透“以人為本,，規(guī)章第一”的安全理念，形成“預防為主,，防治結合”的安全觀念文化;“遵章守紀,，規(guī)范操作”的安全行為文化;“科學嚴謹，具備實操”的安全制度文化;“設施完備,，標準規(guī)范”的安全保障文化,，并通過安全生產(chǎn)管理和安全教育培訓，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

②執(zhí)行文化,。沒有執(zhí)行,，一切的規(guī)章、指令都是虛的,。我們應該在企業(yè)文化建設中,，不斷提升全體員工的大局意識、責任意識,、團隊意識,、執(zhí)行意識，通過執(zhí)行文化的建設,，讓崗位職責明確,，工作流程清晰，目標設定精準,，實現(xiàn)執(zhí)行有力,，行動高效的企業(yè)作風。

③班組(團隊)文化,。班組作為企業(yè)管理的基礎單元,，我們要提升企業(yè)的執(zhí)行能力，保障安全生產(chǎn),，就必須要夯實這個基礎,，對班組文化的建設就是通過班組文化教育和管理體系，提高班組成員的素質(zhì)和技能,，提高他們的團隊意識和協(xié)作能力,，增強他們的紀律觀念。

④服務文化,?！皢T工為企業(yè)服務，企業(yè)為員工服務“,，通過企業(yè)文化建設讓每個人都必須要樹立一種服務的意識,，一種奉獻的精神，通過建立和完善服務制度與保障體系,，增強全員服務意識,，讓人人都是活雷鋒，又讓雷鋒不吃虧,，企業(yè)洋溢服務的氛圍，樹立企業(yè)良好的形象

⑤廉潔文化,。建立預防教育的長效機制,、反腐倡廉的制度體系、權力運行的監(jiān)督機制，形成具有公司特色的懲治和預防腐敗的體系,。通過文化建設,，制度保障來增強各層級管理人員、采購人員的廉潔意識,，加強他們廉潔從業(yè)的自覺性,。

⑥禮儀文化。在企業(yè)文化建設的過程中,，導入中華傳統(tǒng)文化的教育和宣導,，讓公司的每一位成員，都能在言行舉止,、待人接物方面充滿和諧,、儒雅的氣質(zhì)，讓每個人都內(nèi)心平和,，敬天愛人,，并形成一種和諧的企業(yè)文化，以期達到企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。

通過上述系列的規(guī)范要求,，促進員工的行為養(yǎng)成和規(guī)范形成,，以此來調(diào)整和規(guī)范員工在工作、學習,、生活中的一切行為,，讓每一個銘普公司的員工烙上銘普的印記。

4,、物質(zhì)文化層面

物質(zhì)文化包括企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營、文化,、娛樂等方面的環(huán)境,、條件、設施等,。嚴格按照公司的vi體系要求,，規(guī)范各種企業(yè)標識(標準名、標準色,、標準字,、司旗、司徽,、司歌等)營造企業(yè)整體的文化氛圍,，提升企業(yè)的整體形象,。

五、企業(yè)文化建設的目標要求

依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)的文化建設規(guī)劃,，有步驟,，有計劃的建立一套務實、科學,、系統(tǒng)的企業(yè)文化建設體系,，從物質(zhì)文化、行為文化,、制度文化,、精神文化四個方面整體推進，構建一個符合企業(yè)實際,，操作性強的企業(yè)文化規(guī)劃體系,，并將其納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分,。

六,、企業(yè)文化建設的發(fā)展規(guī)劃(20__-20__年)

1、三年發(fā)展目標

①讓具有公司特色,、體現(xiàn)公司核心競爭力的文化理念深入人心,，企業(yè)每一位員工都必須對企業(yè)的理念達到熟記、熟知的程度,，并在具體的行動中自覺踐行,，理解并認同企業(yè)的愿景，有著共同的行動目標和使命感,。

②大力提升企業(yè)的知名度,、信譽度、美譽度,。企業(yè)標識和品牌形象在內(nèi)部的認知度要達到100%,，在新老客戶的認知度要達到100%，在同行業(yè)受眾中的認知度要達到90%.

③公司所有員工,，對公司的愿景,、使命、行為規(guī)范體系,，能做到熟知,。職員類對行為規(guī)范的自覺遵守，愿景,、使命的理解要達到98%,，職工類對行為規(guī)范的自覺遵守，愿景,、使命的理解要達到95%

④公司所有員工都認同且能在實際的行動中踐行企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神,，在企業(yè)內(nèi)外都能以自己是銘普人為傲,。

2、三年工作規(guī)劃

①啟動推進階段(20__年重點工作)

a,、做好企業(yè)形象識別體系(vi)，企業(yè)文化理念體系(mi),，企業(yè)行為規(guī)范體系(bi)的梳理,、歸納，完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋,。

b,、在各部門建立企業(yè)文化領導體制和工作機制，建立企業(yè)文化建設的工作網(wǎng)絡,。

c,、在ci體系的基礎上(包括vi、mi,、bi),，制訂《員工行為量化標準》《員工誠信管理檔案》《企業(yè)文化建設考核辦法》《廉潔文化手冊》。

d,、在vi體系基礎上制訂《視覺識別體系手冊》在公司的日常工作和經(jīng)營活動中全面導入vi體系,，并將其納入到公司的7s稽核內(nèi)容。

e,、完成ci體系的導入(包括vi,、mi、bi)并按照ci體系的整體要求統(tǒng)一企業(yè)標識,，制作企業(yè)理念的各種宣傳掛圖,、文化看板，讓企業(yè)理念深入人心,，增強企業(yè)文化的感染力,。

f、在企業(yè)各層級實施企業(yè)文化培訓,，加大對企業(yè)文化理念的宣貫,。初步擬定的培訓內(nèi)容如下：

⑴中高層人員的培訓內(nèi)容

a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢;

b,、有關企業(yè)文化基本概念的理解;

c,、對企業(yè)文化功能的認識;

d、企業(yè)文化,、企業(yè)管理,、企業(yè)經(jīng)濟效益這三者間的關系;

e、《企業(yè)文化手冊》的講解,、研討;

f,、國內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化個案分析與研討,。

⑵基層員工的培訓內(nèi)容

a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢;

b,、有關企業(yè)文化基本概念的理解;

c,、行為規(guī)范在實際崗位中的實施

d、《企業(yè)文化手冊》的講解,。

說明：基層員工的企業(yè)文化建設要與具體崗位和業(yè)務相結合,，并且要結合部門實際。

②全面深化階段(20__年工作重點)

a,、完善各部門企業(yè)文化建設的工作機制和工作網(wǎng)絡,。對在上一年度的優(yōu)秀部門進行表彰，并作為示范點在全公司推廣,。

b,、實施企業(yè)文化主題年。從20__年開始每年圍繞公司的中心工作,，明確一個企業(yè)文化建設的主題,，有計劃、有步驟的開展文化建設,，落實文化工程,。

c、制訂系統(tǒng)性的文化推廣系列活動,，采用有效形式,，利用多種渠道，對企業(yè)文化的核心內(nèi)涵進行宣貫和推介,，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的企業(yè)文化氛圍,。

d、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署,，開始在各子公司導入公司的ci體系,，以達到在整個銘普實業(yè)各公司規(guī)范、統(tǒng)一的文化體系,，形成企業(yè)合力,。

e、總結推廣典型事例和模范人物,。對在企業(yè)文化建設過程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物進行深度剖析和大力推廣,，多視角、多層次,、多維度進行文宣,，一方面對企業(yè)文化的優(yōu)秀執(zhí)行者進行正面激勵，另一方面將抽象復雜的理念形成鮮活而深刻的直觀傳播。

③ 總結提高階段(20__年工作重點)

a,、基本完成企業(yè)文化理念體系的建設,，并對企業(yè)文化建設的情況做全面評價。

b,、召開企業(yè)文化建設的研討會,，經(jīng)驗交流會。對在企業(yè)文化建設中涌現(xiàn)的先進人物和先進典型,、先進事跡進行表彰,，匯編成冊，作為企業(yè)文化建設的閱讀刊物在企業(yè)內(nèi)部,、各子公司流通。

c,、在總結成果的基礎上,，進一步提高企業(yè)文化建設的水平和高度，推進企業(yè)文化建設的持久深入開展,，建立符合公司實際和發(fā)展規(guī)律的先進企業(yè)文化,，并著手開始制定下一個三年的文化建設規(guī)劃。

七,、20__年工作計劃

1,、成立企業(yè)文化建設組織、領導,、推廣機構的組織架構(20__.9)

參照企業(yè)安全組織架構的模式,，分為公司層面、部門層面,。

①組織架構說明：

a,、公司層面。公司董事長為企業(yè)文化建設第一領導人;總經(jīng)理為企業(yè)文化建設直接領導人;企業(yè)文化專員為企業(yè)文化建設具體實施人;各一級部門總監(jiān)為企業(yè)文化建設成員,。

b,、部門層面?？偨?jīng)理為各部門企業(yè)文化建設第一領導人;部門總監(jiān)為部門企業(yè)文化建設的直接領導人;各部門指定專人兼本部門企業(yè)文化建設具體實施人;部門經(jīng)理(副經(jīng)理)為部門企業(yè)文化建設成員,。

②組織成員職責：

a、企業(yè)文化建設第一領導人負責企業(yè)文化建設的統(tǒng)籌,、指導;對企業(yè)文化建設方向的把握;對企業(yè)文化建設中各項政策,、方針發(fā)布的簽署。

b,、企業(yè)文化建設直接領導人負責企業(yè)文化建設中各項政策,、方針的最終審核;在第一領導人的授權下對各項政策、方針的簽署;對企業(yè)文化建設具體工作的指導;對企業(yè)文化建設各項實施方案的核準,。

c,、企業(yè)文化建設專管員

a,、公司層面：企業(yè)文化專員是公司企業(yè)文化建設具體實施人。負責公司企業(yè)文化建設中各項政策,、方針的擬定;配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施各項企業(yè)文化建設工作;具體實施各項企業(yè)文化建設的政策,、方針在公司及各子公司的落地;協(xié)同人力資源部對公司與企業(yè)文化建設的相關規(guī)章制度進行審核、修改,、制訂;指導各部門企業(yè)文化建設的開展;對企業(yè)文化建設推進過程中各項工作的檢討,、完善;對企業(yè)文化建設中各項推廣方案的審核;協(xié)調(diào)人力資源部員工關系專員在有關企業(yè)文化建設過程中涌向的典型事件、模范人物進行宣傳,，組織,、策劃各種企業(yè)文化建設的宣傳活動;協(xié)調(diào)人力資源部培訓專員對企業(yè)文化各項內(nèi)容的培訓。

b,、部門層面：各部門指定專人作為本部門企業(yè)文化專管員負責本部門企業(yè)文化建設的具體實施人,。是企業(yè)文化建設中公司企業(yè)文化專員與部門的窗口對接人;配合企業(yè)文化專員推廣公司各項企業(yè)文化建設的政策、方針;具體實施各項企業(yè)文化建設的政策,、方針在本部門的落地;對本部門在企業(yè)文化建設過程中涌向的典型事件,、模范人物進行提報、宣傳;組織,、策劃本部門的企業(yè)文化建設活動,，并送企業(yè)文化專員審核后報上一級企業(yè)文化領導人核準。

d,、企業(yè)文化建設成員負責企業(yè)文化建設各項政策,、方針在本部門落地的督導;配合公司企業(yè)文化專員(企業(yè)文化建設具體實施人)對企業(yè)文化建設各項活動的開展;對企業(yè)文化建設過程中各政策、方針,、推廣方案的建議權,。

2、在各部門組織,、發(fā)動企業(yè)文化大討論(20__.10)

討論形式由各部門自由開展(例如：辯論會,、讀書會、演講會等),。討論的內(nèi)容主要是“三查三看”,。

一查自身優(yōu)點，看清自己的優(yōu)點和長處,，以便于更有利的開展工作和促進自己的成長;

一看優(yōu)良傳統(tǒng),，本部門或企業(yè)存在的優(yōu)秀文化理念和行為方式。

二查自身差距,，尋找自己需要完善的地方以及為人處世的不良行為方式;

二看管理不足,，本部門或企業(yè)存在哪些影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的錯誤思想觀念、有待改善的管理模式、管理方法,。

三查自身定位,，明確自己的職業(yè)定位和職責定位，把握自己成長和事業(yè)的方向;

三看未來希望,，在企業(yè)文化建設的宣傳和推廣活動中本部門所擁有的優(yōu)勢和可以發(fā)揮的潛能,。

大討論活動的開展必須在ci體系建設工作全部完成后，在企業(yè)文化推廣的過程中實施,?！叭槿础被顒釉瓌t上部門所有人員都要參與，部門開展完“三查三看”活動后,，要整理,、匯編本部門“三查三看”活動的書面資料給到企業(yè)文化專員，并在《銘普家園》上進行發(fā)表,。

3,、完善銘普文學通訊社(20__.9)

《銘普家園》自刊行以來，稿件的來源較窄,，為拓寬稿件來源，增強員工的參與度,，輻射受眾面,，我們有必要在現(xiàn)有的基礎上完善銘普文學通訊社。

每個部門根據(jù)本部門的人數(shù)比例,，必須選派1-5人加入到銘普文學通訊社,。在現(xiàn)有《銘普文學通訊社章程》的基礎上，每位通訊員還有職責和義務配合本部門的企業(yè)文化專管員,，在本門推行公司的企業(yè)文化,，對本部門的好人好事以通訊稿的方式在企業(yè)內(nèi)刊上宣傳。

4,、建好宣傳平臺

a,、利用公司的網(wǎng)站建設，把公司的網(wǎng)站打造成為企業(yè)品牌推廣和企業(yè)形象提升的窗口,。網(wǎng)站負責人要及時把能夠提升公司形象,，能夠體現(xiàn)公司核心價值觀的各類活動、事跡在網(wǎng)站上宣傳,，以提高公司在客戶,、各類受眾中的美譽度。

b,、利用公司的oa,、skype內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)對企業(yè)文化建設的各項活動、方案，公司的愿景,、使命,、價值觀等各理念的宣傳報道，以提高內(nèi)部員工對公司企業(yè)文化的印象,。

c,、對公司現(xiàn)有的宣傳資料進行整理、完善,。依據(jù)正邦vi體系的要求,，對所有涉及到企業(yè)標識的宣傳圖、冊,，ppt,、dvd、word文檔等文字,、音像資料進行規(guī)范,，以保證企業(yè)標識的一致性、規(guī)范性,，提高企業(yè)標識的辨識度,。

5、制訂企業(yè)文化建設考核制度(20__.11月底前完成)

根據(jù)企業(yè)文化建設的總體方案,，分解各部門的企業(yè)文化建設指標,，量化目標責任，制定詳細的年度指標考核表,。做到企業(yè)文化建設有檢查,、有督導、有考核,、有獎懲,。

6、組織企業(yè)文化培訓

正邦公司的ci系統(tǒng)完整交付之后,，首先由正邦公司進行一次培訓,，再根據(jù)正邦公司的培訓內(nèi)容，結合公司的實際狀況,，在全公司(包括各子公司)進行輪訓,，讓每一個銘普人都能夠清楚、理解,、認知公司企業(yè)文化的各項內(nèi)容,。

在新進員工培訓中增加企業(yè)文化的培訓內(nèi)容，讓新員工在入職之日起開始認知公司企業(yè)文化的各項內(nèi)容,。

7,、開展企業(yè)文化推廣活動(20__.10月,、20__.12月)

爭取在農(nóng)歷年底開展1-2次的企業(yè)文化推廣活動?；顒拥男问娇梢允沁\動會,、業(yè)務比賽(崗位技能競賽、崗位知識競賽,、服裝禮儀秀),、文化節(jié)(演講比賽、辯論會,、書畫展,、文化論壇、征文比賽等),、休閑活動(燒烤,、釣魚、爬山,、品酒會,、企業(yè)選美、單身聚會等),、歌舞活動等,。

文化培訓和文化活動的推廣，建議協(xié)調(diào)人力資源部的培訓專員,、勞資關系專員去推行,。

附記

行勝于言。文化只有和行動統(tǒng)一才有意義,。組織文化的偉大不在于口號的漂亮，而在于組織是否長期堅持自身的基本價值觀,，并將它們滲透到整個組織,，形成組織成員共同的心理契約，自然而然規(guī)范的員工言行,。

任何企業(yè)文化,，如果沒有行動，就只能成為掛在墻上的文化,，成一種擺飾,。所以，只有行動才可以讓文化落到實處,，只有行動才可以讓文化煥發(fā)生機,，只有行動才可以讓文化保持永恒的生命力。

企業(yè)文化建設實施計劃表篇十一

根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建設十二五規(guī)劃”總體思路和部署要求,，制定本計劃,。

一,、指導思想

以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，按照市局(公司)關于加強企業(yè)文化建設的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實際，深入開展企業(yè)文化活動,，進一步提升企業(yè)文化建設水平,，為推動“卷煙上水平”，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐,。

二,、工作安排

全縣煙草20__年度企業(yè)文化建設的主要任務是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設，以規(guī)范行業(yè)行為為重點,，以服務品牌建設為抓手,，加強企業(yè)文化宣貫，全面應用行業(yè)文化評價體系,，努力推動企業(yè)文化建設上水平,。重點做好以下工作：

(一)深入開展以“講感恩、講誠信,、講規(guī)范、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育,。注重抓好經(jīng)常性學習教育,，注重強化思想引領，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合,，與企業(yè)文化和服務品牌建設緊密結合，與“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結合，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責能力,，著力增強感恩意識,、誠信意識、規(guī)范意識和效率意識,，促進思想道德進一步純潔,，理想信念進一步堅定，精神境界進一步提升,，工作作風進一步改進,，圓滿完成各項工作任務，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開,。

(二)充分開展“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動。搭建“三個載體”,，開展“七項活動”,。廣泛開展各類教育實踐活動，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心,，促進“三個始終”,、“五種意識”入腦入行，促進思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升,，促進工作能力、工作作風顯著改進,，進一步增強企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎和組織基礎,。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標準，加強企業(yè)文化宣貫培訓,。要緊密結合企業(yè)文化理念的落實情況,，通過網(wǎng)站、講座,、座談,、展板、板報,、手冊,、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉化為干部職工的自覺行為,。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎上,，走出去，吸收先進經(jīng)驗,，深入開展精神,、物質(zhì)和制度三個層面的建設,，把企業(yè)精神,、價值觀、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中,，以科學的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”，促進全員對“朝陽文化”的認同,。

(四)深入推進行業(yè)行為規(guī)范,。認真學習借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法,，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應用,、評估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓，從業(yè)務,、服務的角度,，按照“高標準、全覆蓋,、嚴要求”的方針,，對照行為規(guī)范體系進行充實、擴展,、完善,，把行為規(guī)范落實到各個崗位，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責,、工作流程,、工作標準中，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應用和落實,。

(五)做好20__年績效考核,。建立有效激勵的考核評價機制，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績,，充分調(diào)動工作積極性和主動性,，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力,。本著“導向性,、激勵性和公平性”的原則，設計考核方法和考核指標,，加強分類指導,、有機結合和針對性考核。

(六)開展豐富多彩的文體活動,，活躍員工文化生活,。 “五一”、“五四”,、“十一”,、元旦等節(jié)日期間，結合工作實際,，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié)，深入推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設,，弘揚紅色文化,，組織黨員進行紅色教育,，開展黨員民主測評，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強廉政文化建設,，開展廉政教育,。

三、有關要求

(一)加強對企業(yè)文化建設工作的領導,。建立各單位,、部門主要領導是第一責任人，企業(yè)文化建設辦公室負責全面推進,，各相關部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領導體制,。要緊密結合工作實際，逐項梳理年度企業(yè)文化建設重點,，找準推進企業(yè)文化建設的工作抓手,。要認真分析研究企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程,，成為研究新情況,、解決新問題的過程，成為推動企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展的過程,。

(二)切實抓好各項任務落實,。抓好企業(yè)文化建設，事關“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華,，事關行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎,。各單位、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想,，進一步強化責任，精心組織實施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學計劃、周密組織,，做到全程抓,、盡好責、干到位,，推動企業(yè)文化建設深入開展,。

(三)全面加強企業(yè)文化管理。各單位,、部門要圍繞年度工作任務,，嚴格按照各項工作的時間節(jié)點,，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向,、激勵和凝聚作用。要積極構建企業(yè)文化建設長效機制,，認真研究深化轉化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設的各項任務自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中，確保企業(yè)文化建設我手里好幾個文件先處理下各項任務落到實處,。

企業(yè)文化建設實施計劃表篇十二

20xx年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務企業(yè),，團結員工，提升形象,，凝聚精神”的宗旨,，以“靚麗太平洋，活力太平洋,，創(chuàng)新太平洋,，和諧太平洋”為主線開展工作，通過努力,，使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺階,，達到“員工積極參與、活動富有成效,、影響更為深遠”的效果,，從而增強太平洋國際飯店的影響力、吸引力和凝聚力,，促進企業(yè)的持續(xù),、穩(wěn)定、健康,、和諧發(fā)展,。具體計劃如下：

一、每兩月舉辦員工生日會,，舉辦時間酌定,。

二、“靚麗太平洋我先行”義工活動視情穿插進行,，全年預計10次左右,。在總結經(jīng)驗的基礎上，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展,?？膳c德陽婦聯(lián)、民政等部門加強聯(lián)系,，將義工活動“立足德陽,、外圍發(fā)展”，可參加地方扶老、助困等活動,，擴大企業(yè)影響,。

三、3月份組織編寫“企業(yè)文化手冊”,，內(nèi)容包括集團公司,、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會行為規(guī)范,、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等,，從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念,。

四、4月份,，為迎“五一”國際勞動節(jié),，組織 “創(chuàng)新太平洋”“服務技能能手” 評選活動，由黨支部,、團委會,、行政班主辦。各部門民主評選業(yè)務熟練,、素質(zhì)過硬,、貢獻較大的先進員工，在5月份生日會上進行表彰和獎勵,。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”,，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關懷。

五,、5月份在《太平洋之聲》開展“太平洋明星”風采比賽,，刊登員工照片、個人才藝,、家庭資料等,，凡太平洋員工均可參賽，最后綜合員工投票評出“最佳太平洋明星”并給予獎勵,。

六,、6月份在《太平洋之聲》上組織開展“我推崇的太平洋價值觀”征文，集思廣益,，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神,、思想、核心價值觀的巨型口號標語牌,，懸掛在飯店醒目處,，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用,。

七,、6月份以團委會名義，組織建立“員工愛心基金會”,，團委抽出部分資金作基金，員工個人交納適當費用后自由加入,。愛心基金主要用于員工大病,、工傷、生活困難等情況下的救助,。

八,、7月1日，召開太平洋飯店黨員生活會,，舉辦慶祝晚會,。

九、7月份,，在飯店辟出一角建設“廣場文化角”,，滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要,。員工晚上6：30—10：30可去“廣場文化角”學歌,、唱歌，以合唱為主,。員工自由來去,，不受限制。教員,、器樂主要由員工自發(fā),。開始時，請人進行培育,?！皬V場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活，可考慮建設演藝臺,，一人臺上教舞蹈,，眾人臺下學跳。

十、8月份,，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽,，員工自由報名參加。

十一,、8月份，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，最后決出一二三等獎,。

十二,、8月—9月，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽,。以部門組隊參加(也可合并部門),。

十三、9月,，舉行迎國慶,、賀中秋晚會。

十四,、10月1日,，舉辦“魅力太平洋” 國慶歌舞晚會。

十五,、12月底,，舉辦比賽性質(zhì)的“太平洋迎新年文藝調(diào)演”。每個部門出1—2個節(jié)目參賽,，最后評出特等獎,、一等獎、二等獎,、三等獎,，并給予獎勵。

十六,、1月份,，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽。

十七,、2月份舉辦迎春游園及團拜活動,。

企業(yè)文化建設實施計劃表篇十三

根據(jù)公司企業(yè)文化規(guī)劃，結合企業(yè)實際情況,，為進一步加強企業(yè)文化建設,，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術指標,。特制定本計劃：

1、以培育三觀為基矗通過學習先進典型對世界觀,、人生觀,、價值觀三觀的榜樣。以奉獻社會,、服務人民為主題,，以樹立良好的社會形象為重點,，扎實開展員工的培訓教育。

2,、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化,。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術,，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息,。

3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計劃,，學習先進典型的先進事跡報告,，要注重職工職業(yè)道德的教育。

4,、加強科技文化教育,，勉勵自學成才，崗位成才,。

5,、加強民-主管理。進一步貫徹落實廠務公開,，切實加強廠務公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的，按照廠務公開考核責任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。

6,、以推行服務承諾為切入點,，加強改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風建設,。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來,。

7、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設;推行安全質(zhì)量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設;建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領導,，積極推動企業(yè)安全文化建設,。

總之，形成一個以以人為本的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人,、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全,、健康,、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術業(yè)務水平高,。安全素質(zhì)過硬，道德高尚的員工隊伍,，建設管理好安全,、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng),，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎,，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設實施計劃表篇十四

根據(jù)公司企業(yè)文化 規(guī)劃,，結合企業(yè)實際情況,，為進一步加強企業(yè)文化建設，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力,，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術指標。特制定本計劃：

1,、以培育 三觀 為基矗通過學習先進典型對世界觀,、人生觀、價值觀三觀的榜樣,。以 奉獻社會,、服務人民 為主題，以樹立良好的社會形象為重點,，扎實開展員工的培訓教育,。

2、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術,，占領宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息,。

3,、按照《公民道德建設實施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃,，學習先進典型的先進事跡報告,，要注重職工職業(yè)道德的教育。

4,、加強科技文化教育,，勉勵自學成才，崗位成才,。

5,、加強民-主管理。進一步貫徹落實廠務公開,，切實加強廠務公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的，按照廠務公開考核責任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。

6,、以推行服務承諾為切入點,，加強改善服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風建設。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來。

7,、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設;推行安全質(zhì)量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設;建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領導，積極推動企業(yè)安全文化建設,。

總之,，形成一個以 以人為本 的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全、健康,、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境，造就一支技術業(yè)務水平高,。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊伍,，建設管理好安全、可靠,、穩(wěn)定運行的電網(wǎng),，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化建設實施計劃表篇十五

進入知識經(jīng)濟時代,，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭,。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)禮貌程度的反映,，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊,，但面臨新的形勢,、新的任務、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強,，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,。為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化,，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感,，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展,，最終到達以文化管理企業(yè)的目的，結合公司實際情景,，特制定公司企業(yè)文化建設方案：

一,、指導思想

以先進的企業(yè)文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德,、職業(yè)道德,、家庭美德，提高企業(yè)知名度,、禮貌度,、美譽度，增強企業(yè)凝聚力,、競爭力,、生產(chǎn)力為目的,，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設,，弘揚企業(yè)精神,、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一,，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧,，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設和諧企業(yè),，推動我公司“三個禮貌”建設協(xié)調(diào)發(fā)展,。

二、年度工作目標

進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵,，樹立起公司正面形象,，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展,。

三,、企業(yè)文化建設應遵循和堅持的原則

1、系統(tǒng)性原則,。2,、實效性原則。3,、以人為本原則,。4、堅持與時俱進原則,。

四,、具體實施辦法

（一）,、員工思想導向宣傳工作方面：

1,、成立公司企業(yè)文化建設小組，負責公司企業(yè)文化的推廣,。

2,、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

（1）,、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化,，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感,，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展,；

（2）、刊物形式：雜志,；

（3）,、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷,；

（4）、刊物的名：在全公司內(nèi)以有獎征集的形式進行征集,，經(jīng)過篩選,，最終報總經(jīng)理審批實行；

（5）,、出版周期：每一個季度出版一期,；

（6）關于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工供給為主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人,、以正確的輿論引導人,、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想,；稿件資料必須擁護共產(chǎn)黨的領導,，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度,，對被刊登的稿件進行獎勵,，提高員工參與的進取性，構成一種進取向上的氛圍,；

（7）,、出版時間：計劃4-5月份出版第一期；

3,、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標識牌,。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”,、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成,。

4,、加強車間內(nèi)部的宣傳導向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖,。

進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識,。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）。此項工作計劃6月份前完成,。

5,、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上,。

為了提煉公司員工行為規(guī)范,、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象,、促使大家有一個共同的行為準則,，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上,。此項工作已經(jīng)進行,，3月份前完成，具體方案另稿,。

6,、制作機動部崗位服務區(qū)域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房,。

為了使機動部機修,、電工區(qū)域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢,，提高設備的維修效率,，加強現(xiàn)場5s管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間,、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場,。此項工作已在進行中，3月份前完成,，具體方案見另稿,。

7、對焊接車間,、噴圖車間內(nèi)的標識牌進行整理,，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間,、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標識牌都不夠清晰,、不夠明顯，不夠整潔,，需要進行統(tǒng)一整理,、規(guī)劃、設計,，計劃5月份前完成,。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計_天”的宣傳牌,。

每一天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故_天”的宣傳牌,，每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙,、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒,、激勵的作用,。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄,。六月份前完成,。

9、定時搞好車間的宣傳欄,。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情景出版,，結合公司的實際情景宣傳公司的精神、近期的重點工作,、好人好事等,。

（二）、開展活動方面

1,、一如繼往的搞好公司運動會,，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來,。

2,、開展“五四”征文比賽、司慶征文,、書畫比賽等,。

3、開展員工技能知識競賽,，計劃5,、6月份進行。

4,、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽,，計劃6、7月份進行,。

5,、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8,、9月份進行,。

6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比,。

（三）,、員工溝通

定期建立員工與管理人員應對面的對話，建立新型員工關系,。

1,、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會,，了解不一樣層次人員的需求,，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶,。

2,、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài),，需求,，及時的進行思想引導。

3,、大力推進員工合理化提議活動,，充分發(fā)揮廣大員工的進取性和創(chuàng)造性，群策群力,，不斷改善公司的管理,。

4、加強意見箱的管理,，及時發(fā)現(xiàn),、處理員工的意見和矛盾。

以上是公司企業(yè)文化建設的初步方案,，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案,。如方案中的資料和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實際情景而定,。

企業(yè)文化建設實施計劃表篇十六

堅持以黨十x大精神和“三個代表”思想為指導,，優(yōu)化社區(qū)文化資源配置，提高居民的文化素質(zhì),。要充分調(diào)動社會各方面的參與與支持,，開展豐富多彩的文化活動;深入開展先進社區(qū)的創(chuàng)建工作，不斷提升社區(qū)的文化品味;加大文化體育基礎設施的投入和文藝,、體育骨干隊伍的培養(yǎng),，使社區(qū)文化建設健康、有序地發(fā)展,，促進社區(qū)精神文明建設與物質(zhì)文明快速發(fā)展,。

1、加大投入,，拓展社區(qū)文化陣地,。各社區(qū)依照實際制定分步實施計劃。拓展資金渠道,，采用向上爭取一點,、街道出一點,、自己籌一點的辦法籌措資金,。積極爭取社會的支持,，開展形式靈活的文化合作機制，籌措基本建設資金,，擴大社區(qū)文化的陣地,。

2、加強引導,，活躍群眾文化社團,。群眾文化組織是一種民間組織，他是社區(qū)居民根據(jù)自己的愛好組建而成,。根據(jù)調(diào)查摸底,，我街道現(xiàn)有群眾文化組織27個。各社區(qū)要加強引導,，健全組織網(wǎng)絡體系和建立文化社團人員花名冊,，發(fā)揮這些社團的作用，讓其形成社區(qū)文化活動的主力軍,，并在創(chuàng)建“先進社區(qū)”的活動中起到中堅作用,。由街道牽頭，成立社區(qū)文化工作領導小組,，社區(qū)及街道創(chuàng)設舞臺,，由其來唱戲，并逐步達到活動系列化,，組織網(wǎng)絡化,，發(fā)展目標化，繁榮社區(qū)群眾文化藝術,。

3,、拓寬載體，豐富社區(qū)文化,。街道社區(qū)文化工作領導小組負責指導,、研究有效的文化載體，構建以社區(qū)為主的文化活動載體,。xx年,，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的要求,，重點做好“五個一”工程建設,，即“一先、一節(jié),、一會,、一校,、一廊”建設。

“一先”即深化社區(qū)做好“市先進社區(qū)”創(chuàng)建工作,，立足社區(qū)實際,，創(chuàng)品牌特色社區(qū)，力爭在今年按照創(chuàng)建文件要求,，推出濱河社區(qū)為市先進社區(qū)的創(chuàng)建工作,。

“一節(jié)”即舉辦一年一度的桃花節(jié)。桃花節(jié)要立足社區(qū),，面向外來游人,。

“一會”即舉辦社區(qū)運動會，以增強人們科學健身意識,，提高科學健身水平和增強凝聚力,，達到體育競技與社區(qū)凝聚的雙豐收。

“一?！奔磁c轄區(qū)各校：(開發(fā)區(qū)實驗學校,、龍三孝龍三中、成人教育中心等學校)加強聯(lián)系,，充分利用學校教育資源舉辦市民學校,，定期舉辦理論學習、電腦網(wǎng)絡,、家政知識,、法律常識、書畫筆會,、戲曲沙龍等形式的文體培訓活動,。

“一廊”即建設一條社區(qū)文化長廊，每個社區(qū)利用文化長廊,、黑板報等宣傳陣地,，開展“個、十,、百,、千、萬”工程,，“個”即確定一個文化主題,，“十”即每個社區(qū)開展十次文化活動，“百”即百米文化長廊,，“千”即刊出千版黑板報,，“萬”即參與群眾達萬人以上，讓健康,、積極的文化去感染人,、影響人,。

1、切實加強對社區(qū)文化工作的領導和管理,。社區(qū)文化工作要納入社區(qū)黨支部和居委會主任的任期目標和考核內(nèi)容,，各社區(qū)要有文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，年末要對各社區(qū)的文化建設進行一次全面考核評估,，并制訂出相應的獎懲措施,，以推進社區(qū)文化建設,。

2,、增加文化事業(yè)專項資金投入和文化設施的建設。街道將根據(jù)自身財力,，制定發(fā)展規(guī)劃設立專項資金文化建設,，各社區(qū)要廣開渠道，多方籌措資金,，用好社區(qū)資源,，為文化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好基矗要積極主動與社區(qū)“六個一”聯(lián)系領導和聯(lián)系部門、單位聯(lián)絡溝通,、群策群力,，努力發(fā)展社區(qū)文化，力爭做到一年一小變,，三年一大變,。

3、加強學習,，提高社區(qū)干部的群體素質(zhì),，構建新的文化隊伍建設。引進人才,，設專職街道文化員,，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓,，文化員是落實的組織網(wǎng)絡,。