在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

給領(lǐng)導(dǎo)郵件的落款篇一

今天,，我懷著十分感恩的心情，寫下這封感謝信,。我要衷心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事在我母親突患重病急需經(jīng)費(fèi)救治的危難時(shí)刻,，是你們捧出一顆愛心,，在并不寬裕的口袋里,，掏出一張張人民幣送到我感激的手中，使我母親及時(shí)得到了救治,，讓母親又重新又回到了我們身旁,。

近年來，我家家運(yùn)不濟(jì),，屢遭不幸,。先是久病的父親去年突然辭世，不但留給了我們無盡的悲傷和思念,，還留下了大筆的債款,。正當(dāng)我們?nèi)铱嗫鄴暝^力賺錢以期早日償還父債時(shí),，苦難卻再一次降臨我們已經(jīng)不幸的家庭——我那凄苦的母親因?yàn)楸瘋^度,，加上營養(yǎng)不良，竟在一次平常的行走中跌斷了脊骨,，敲響了死神的大門,。剎那間，死亡的陰影再次籠罩在我們姐妹心頭,，我們抱頭痛哭,，我們悲痛欲絕，我們剛失去了父親,，我們不能再失去母親,，我們姐妹暗暗下定決心，一定要把母親從死亡線上拉回來,。

當(dāng)我們好不容易將母親送到醫(yī)院時(shí),，高額的手術(shù)費(fèi)用卻讓我們措手不及，正當(dāng)我一愁莫展時(shí),，好心的工友提醒了我：我們有一個充滿愛心的集體,，有一批充滿愛心的領(lǐng)導(dǎo)，有一群充滿愛心的同事,，也許他們能夠伸出愛的手,，幫我解決燃眉之急。于是,，我冒昧地向廠領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào),，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即表示同意，并帶頭捐出一萬元,，廣大員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,，也紛紛伸出援助之手，在極短的時(shí)間內(nèi),，為我募得二萬多元,，使我母親及時(shí)得到了救治,，脫離了危險(xiǎn)。

救命之恩,，永世難忘!各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事對我的捐助，對我的深恩,，我會長留心間!不管今后我走到哪里,，我都會永遠(yuǎn)記住這份濃濃的情、深深的愛,。

雖然,，我可能沒有能力來一一報(bào)答各位領(lǐng)導(dǎo)同事對我的深恩，但我會以此激勵自己,，向你們學(xué)習(xí),，好好工作，好好做人,，好好感恩!

最后,，請?jiān)试S我向所有支助過我的恩人們深深地鞠躬，并祝好人一生平安,。

給領(lǐng)導(dǎo)郵件的落款篇二

x總裁：

您好!

上周給您打電話，反映了綜合類部門經(jīng)理效益類指標(biāo)(業(yè)務(wù)收入)的統(tǒng)計(jì)范圍及績效體現(xiàn)問題,，本想到您那里當(dāng)面匯報(bào),，考慮到領(lǐng)導(dǎo)非常忙，怕耽誤領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間,，加之電話也一下講不清楚,，不知現(xiàn)在公司及您有沒有做出最后決斷?想想還是覺得應(yīng)該在沒有接到人力部正式通知前，將自己的一些觀點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下,，不求所得，只求心安而已,。

最近公司加大了“聯(lián)動營銷力度”和對綜合類部門經(jīng)理的考核力度,，說白了，加大對綜合類部門經(jīng)理的考核,，其實(shí)也就是加大了對綜合類部門員工隊(duì)伍的考核和要求，對于這一點(diǎn)從內(nèi)心來講我是真心擁護(hù)的,，且不談這幾年我們綜合專業(yè)對公司經(jīng)營的貢獻(xiàn)大小,，也不談這幾年我們綜合專業(yè)有沒有擔(dān)負(fù)著所謂的營銷考核指標(biāo)以及這些指標(biāo)是否具有“挑戰(zhàn)性”,，至少,，我覺得公司今年提高了對綜合類部門經(jīng)理以及綜合隊(duì)伍的工作要求及工作難度是對綜合隊(duì)伍以及綜合類部門經(jīng)理的認(rèn)可和肯定,，也就是說在公司眼里我們這些人還是可以承擔(dān)一些壓力的,，還是可以做一點(diǎn)事情的,，我覺得僅憑這，我們就應(yīng)該感到欣慰,。我想起了一個筆名為白云蒼狗的作家在《我叫床,，故我在》的文章中寫道：“……發(fā)出自己的聲音吧，我的姐妹,，不管有沒有快感，無論床上床下,。男人都會有自己的高潮,，而我們始終都在配合，仿佛我們真的是附屬,，事實(shí)上,，床下我們也養(yǎng)家糊口，床上我們也一樣消耗卡路里,，我們唯一缺少的是：喊出我們的聲音”?，F(xiàn)在好了，公司已經(jīng)幫我們喊了,，那就什么也別說了,，干吧!

什么也別說，就是我們要多做少說,，但“多做”也并不是意味著要蒙著眼,，低著頭，不看路,。在前行的路上遇到障礙或者是發(fā)現(xiàn)一只“攔路虎”,，我們吆喝一聲還是有必要的。

說了這么多的廢話,，還是言歸正傳吧,，說到最近下發(fā)的《綜合類部門經(jīng)理績效工資考核辦法》，我覺得雖然和公司制定的《部門總經(jīng)理綜合經(jīng)營考核辦法》同出一轍,，但在很多細(xì)節(jié)上還是做了不少調(diào)整的,，我覺得這是一種科學(xué)的、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，我最近也以非常認(rèn)真的態(tài)度學(xué)習(xí)了這個文件,，從考核指標(biāo)組合,、權(quán)重設(shè)置、計(jì)算規(guī)則,、結(jié)果控制,、職責(zé)統(tǒng)籌等方面還是比較合理的，特別是在處理“上不封頂,，拉開差距”這個關(guān)鍵問題的關(guān)鍵細(xì)節(jié)上采用了比《部門總經(jīng)理綜合經(jīng)營考核辦法》更公平,、更科學(xué)、更人性化的處理,。至少我沒有挑出多少毛病,。這說明參與制定這個辦法的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的水平還是很高的。

但還是有一個指標(biāo),，并且是一個很重要的指標(biāo)(業(yè)務(wù)收入)在統(tǒng)計(jì)范圍和業(yè)績體現(xiàn)上出現(xiàn)了令人費(fèi)解的情況,，特別是在目前“全員營銷、整體聯(lián)動,、專業(yè)轉(zhuǎn)型”的大背景下,。我認(rèn)為綜合類部門經(jīng)理考核指標(biāo)中的財(cái)務(wù)類指標(biāo)如不計(jì)算和不體現(xiàn)電子類業(yè)務(wù)收入至少存在以下弊端：

1、作為由綜合類部門經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的電子類業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的收益(電子業(yè)務(wù)收入)沒有體現(xiàn)在綜合類部門經(jīng)理的績效中是非常難以理解和非常不公平的,，況且這塊收入已經(jīng)占到整體營業(yè)收入的30%以上,，并且有逐年擴(kuò)大的必然趨勢。

2,、綜合類部門經(jīng)理績效合約中的核心指標(biāo)業(yè)務(wù)收入和xx部負(fù)責(zé)的綜合類部門經(jīng)理績效工資考核辦法涉及的業(yè)務(wù)收入不一致,，這本身就顯得怪異，令人費(fèi)解,。何況在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面不存在任何故障和不方便(其實(shí)公司財(cái)務(wù)部每月業(yè)務(wù)通報(bào)中都會公布三個專業(yè)的數(shù)據(jù)),。

3、我們承認(rèn)在電子業(yè)務(wù)收入與專業(yè)的收入可能存在著此消彼長的問題,，但問題我們一直都在倡導(dǎo)要將所有的業(yè)務(wù)盡可能的引導(dǎo)分流到成本相對低的電子及客戶自助渠道上去,，難道為了應(yīng)付這個考核要我們走回頭路?目前已經(jīng)發(fā)生了我們的員工向我提出了客戶轉(zhuǎn)款時(shí)我們究竟是動員其到柜臺還是到自助設(shè)備或網(wǎng)上渠道這類令人“啼笑皆非”的問題，要放在以前我會對這個員工說：“你是不是有毛病?”,，何況,，是否多花一些精力去發(fā)展電子業(yè)務(wù)還是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，要根據(jù)這個單位自身特點(diǎn),，一句話，哪個更有利于作大作強(qiáng)營業(yè)收入我們就理所當(dāng)然的選擇哪個,。本來用一個綜合類收入指標(biāo)(含電子收入)考核,，大家都不會也不可能有任何意見就完事了，何必又弄出一些矛盾來?記得20xx年大家對綜合類部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)收入考核中不算電子業(yè)務(wù)部分就很有意見,，但由于當(dāng)時(shí)考核力度不大,，大家也就算了,。我要說明的是即使在考核中含了電子業(yè)務(wù)收入，難道大家就不去做類業(yè)務(wù)了?這不是兩碼子事嗎,。

4,、收入這個指標(biāo)由于不封頂，又是按照完成率進(jìn)行計(jì)分,，眾所周知,，完成率有時(shí)候是非常不靠普的事情，因?yàn)樗袝r(shí)會成幾何倍數(shù)增長,，比如一個新單位或上年基數(shù)很低的分公司都很有可能由于營銷了一筆往年沒有的,、額度比較大的業(yè)務(wù)收益，而使得年度計(jì)劃完成率超幾倍或幾十倍的情況,，在目前這種“互搶”的考核規(guī)則下,，可能發(fā)生就是因?yàn)椤盁o關(guān)輕重”的區(qū)區(qū)幾百萬，把那些“倒霉旦”的大部分績效工資輕松的收入囊中的情況,。

于情于理,，我都覺得沒有任何必要和道理在綜合類部門經(jīng)理財(cái)務(wù)類指標(biāo)業(yè)務(wù)收入的考核中弄出一個所謂“不含電子業(yè)務(wù)收入”的指標(biāo)來考核。

斗膽跟領(lǐng)導(dǎo)講了這么多的廢話,，而且,，講話的方式和態(tài)度又比較急進(jìn)和唐突，不免有些惶恐,，但我一直或固執(zhí)的認(rèn)為,，在我非常尊敬和欽佩的領(lǐng)導(dǎo)目前，講一些直話,，發(fā)一些牢騷,，應(yīng)該不會有什么問題吧?

于20xx.6.11

給領(lǐng)導(dǎo)郵件的落款篇三

我也許不是您最出色的員工，而您卻是我最崇敬的領(lǐng)導(dǎo)!感謝您對我的幫助,，培育,。

這么多年了，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心栽培,，沒有伯樂,，我永遠(yuǎn)都不會是千里馬，您們昨日的呵護(hù)成就了今天的自我,，感謝您!

感謝領(lǐng)導(dǎo)這段期間的細(xì)心栽培,，對我?guī)椭艽螅嫣嵘俗约旱臉I(yè)務(wù)水平,。,。。

親愛的領(lǐng)導(dǎo)，正因?yàn)橛心膸ь^作用,，才使我們能在工作中盡職盡責(zé),、愛崗敬業(yè)。此時(shí),，我只能對您說：節(jié)日快樂!

老大,，多謝你給我這樣的合作機(jī)會，這個小組因?yàn)橛心闼钥涨暗膱F(tuán)結(jié),你的堅(jiān)定和鼓舞給了我們莫大的支持.謝謝你!

千里之行,，積于跬步;萬里之船,，成于羅盤;感謝領(lǐng)導(dǎo)平日的指點(diǎn)，才有我今天的成就,。

天天路過你的身邊,卻一直沒有進(jìn)去看望過你.今天我終于決定鼓起勇氣,敲開你的辦公室:老大,節(jié)日快樂!

感謝領(lǐng)導(dǎo)們在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來檢查我們的培訓(xùn),，在這短短的幾天里，我們感受到了領(lǐng)導(dǎo)們對我們的關(guān)心和支持,。

在這充滿溫馨的日子里,，讓花朵和微笑回歸您疲憊的心靈，讓祝福長久的留在您的心中,，我還要說聲：謝謝你!

真心感謝所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，感謝與這一群熱愛生活熱愛工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們一起成長,、一起拼搏,一起努力!

給領(lǐng)導(dǎo)郵件的落款篇四

x總裁：

您好!

上周給您打電話,，反映了綜合類部門經(jīng)理效益類指標(biāo)(業(yè)務(wù)收入)的統(tǒng)計(jì)范圍及績效體現(xiàn)問題，本想到您那里當(dāng)面匯報(bào),，考慮到領(lǐng)導(dǎo)非常忙,，怕耽誤領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，加之電話也一下講不清楚,，不知現(xiàn)在公司及您有沒有做出最后決斷?想想還是覺得應(yīng)該在沒有接到人力部正式通知前,，將自己的一些觀點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下，不求所得,，只求心安而已,。

最近公司加大了“聯(lián)動營銷力度”和對綜合類部門經(jīng)理的考核力度，說白了,，加大對綜合類部門經(jīng)理的考核,，其實(shí)也就是加大了對綜合類部門員工隊(duì)伍的考核和要求，對于這一點(diǎn)從內(nèi)心來講我是真心擁護(hù)的,，且不談這幾年我們綜合專業(yè)對公司經(jīng)營的貢獻(xiàn)大小,，也不談這幾年我們綜合專業(yè)有沒有擔(dān)負(fù)著所謂的營銷考核指標(biāo)以及這些指標(biāo)是否具有“挑戰(zhàn)性”，至少,，我覺得公司今年提高了對綜合類部門經(jīng)理以及綜合隊(duì)伍的工作要求及工作難度是對綜合隊(duì)伍以及綜合類部門經(jīng)理的認(rèn)可和肯定,，也就是說在公司眼里我們這些人還是可以承擔(dān)一些壓力的,，還是可以做一點(diǎn)事情的，我覺得僅憑這,，我們就應(yīng)該感到欣慰。我想起了一個筆名為白云蒼狗的作家在《我叫床,，故我在》的文章中寫道：“……發(fā)出自己的聲音吧,，我的姐妹，不管有沒有快感,，無論床上床下,。男人都會有自己的高潮，而我們始終都在配合,，仿佛我們真的是附屬,，事實(shí)上，床下我們也養(yǎng)家糊口,，床上我們也一樣消耗卡路里,，我們唯一缺少的是：喊出我們的聲音”。現(xiàn)在好了,，公司已經(jīng)幫我們喊了,，那就什么也別說了，干吧!

什么也別說,，就是我們要多做少說,，但“多做”也并不是意味著要蒙著眼，低著頭,，不看路,。在前行的路上遇到障礙或者是發(fā)現(xiàn)一只“攔路虎”，我們吆喝一聲還是有必要的,。

說了這么多的廢話,，還是言歸正傳吧，說到最近下發(fā)的《綜合類部門經(jīng)理績效工資考核辦法》,，我覺得雖然和公司制定的《部門總經(jīng)理綜合經(jīng)營考核辦法》同出一轍,，但在很多細(xì)節(jié)上還是做了不少調(diào)整的，我覺得這是一種科學(xué)的,、負(fù)責(zé)任的態(tài)度,，我最近也以非常認(rèn)真的態(tài)度學(xué)習(xí)了這個文件，從考核指標(biāo)組合,、權(quán)重設(shè)置,、計(jì)算規(guī)則、結(jié)果控制,、職責(zé)統(tǒng)籌等方面還是比較合理的,，特別是在處理“上不封頂,，拉開差距”這個關(guān)鍵問題的關(guān)鍵細(xì)節(jié)上采用了比《部門總經(jīng)理綜合經(jīng)營考核辦法》更公平、更科學(xué),、更人性化的處理,。至少我沒有挑出多少毛病。這說明參與制定這個辦法的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的水平還是很高的,。

但還是有一個指標(biāo),，并且是一個很重要的指標(biāo)(業(yè)務(wù)收入)在統(tǒng)計(jì)范圍和業(yè)績體現(xiàn)上出現(xiàn)了令人費(fèi)解的情況，特別是在目前“全員營銷,、整體聯(lián)動,、專業(yè)轉(zhuǎn)型”的大背景下。我認(rèn)為綜合類部門經(jīng)理考核指標(biāo)中的財(cái)務(wù)類指標(biāo)如不計(jì)算和不體現(xiàn)電子類業(yè)務(wù)收入至少存在以下弊端：

1,、作為由綜合類部門經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的電子類業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的收益(電子業(yè)務(wù)收入)沒有體現(xiàn)在綜合類部門經(jīng)理的績效中是非常難以理解和非常不公平的,，況且這塊收入已經(jīng)占到整體營業(yè)收入的30%以上，并且有逐年擴(kuò)大的必然趨勢,。

2,、綜合類部門經(jīng)理績效合約中的核心指標(biāo)業(yè)務(wù)收入和xx部負(fù)責(zé)的綜合類部門經(jīng)理績效工資考核辦法涉及的業(yè)務(wù)收入不一致，這本身就顯得怪異,，令人費(fèi)解,。何況在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面不存在任何故障和不方便(其實(shí)公司財(cái)務(wù)部每月業(yè)務(wù)通報(bào)中都會公布三個專業(yè)的數(shù)據(jù))。

3,、我們承認(rèn)在電子業(yè)務(wù)收入與專業(yè)的收入可能存在著此消彼長的問題,，但問題我們一直都在倡導(dǎo)要將所有的業(yè)務(wù)盡可能的引導(dǎo)分流到成本相對低的電子及客戶自助渠道上去，難道為了應(yīng)付這個考核要我們走回頭路?目前已經(jīng)發(fā)生了我們的員工向我提出了客戶轉(zhuǎn)款時(shí)我們究竟是動員其到柜臺還是到自助設(shè)備或網(wǎng)上渠道這類令人“啼笑皆非”的問題,，要放在以前我會對這個員工說：“你是不是有毛病?”,，何況，是否多花一些精力去發(fā)展電子業(yè)務(wù)還是傳統(tǒng)業(yè)務(wù),，要根據(jù)這個單位自身特點(diǎn),，一句話，哪個更有利于作大作強(qiáng)營業(yè)收入我們就理所當(dāng)然的選擇哪個,。本來用一個綜合類收入指標(biāo)(含電子收入)考核，大家都不會也不可能有任何意見就完事了,，何必又弄出一些矛盾來?記得20xx年大家對綜合類部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)收入考核中不算電子業(yè)務(wù)部分就很有意見,，但由于當(dāng)時(shí)考核力度不大，大家也就算了,。我要說明的是即使在考核中含了電子業(yè)務(wù)收入,，難道大家就不去做類業(yè)務(wù)了?這不是兩碼子事嗎。

4,、收入這個指標(biāo)由于不封頂,，又是按照完成率進(jìn)行計(jì)分,，眾所周知，完成率有時(shí)候是非常不靠普的事情,，因?yàn)樗袝r(shí)會成幾何倍數(shù)增長,，比如一個新單位或上年基數(shù)很低的分公司都很有可能由于營銷了一筆往年沒有的、額度比較大的業(yè)務(wù)收益,，而使得年度計(jì)劃完成率超幾倍或幾十倍的情況,，在目前這種“互搶”的考核規(guī)則下，可能發(fā)生就是因?yàn)椤盁o關(guān)輕重”的區(qū)區(qū)幾百萬,，把那些“倒霉旦”的大部分績效工資輕松的收入囊中的情況。

于情于理,，我都覺得沒有任何必要和道理在綜合類部門經(jīng)理財(cái)務(wù)類指標(biāo)業(yè)務(wù)收入的考核中弄出一個所謂“不含電子業(yè)務(wù)收入”的指標(biāo)來考核,。

斗膽跟領(lǐng)導(dǎo)講了這么多的廢話，而且,，講話的方式和態(tài)度又比較急進(jìn)和唐突,，不免有些惶恐，但我一直或固執(zhí)的認(rèn)為,，在我非常尊敬和欽佩的領(lǐng)導(dǎo)目前,，講一些直話，發(fā)一些牢騷,，應(yīng)該不會有什么問題吧?

于20xx.6.11