在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

給領(lǐng)導(dǎo)郵件的落款篇一

今天,，我懷著十分感恩的心情，寫(xiě)下這封感謝信,。我要衷心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事在我母親突患重病急需經(jīng)費(fèi)救治的危難時(shí)刻，是你們捧出一顆愛(ài)心,，在并不寬裕的口袋里,，掏出一張張人民幣送到我感激的手中，使我母親及時(shí)得到了救治,，讓母親又重新又回到了我們身旁,。

近年來(lái)，我家家運(yùn)不濟(jì),，屢遭不幸,。先是久病的父親去年突然辭世，不但留給了我們無(wú)盡的悲傷和思念,，還留下了大筆的債款,。正當(dāng)我們?nèi)铱嗫鄴暝?、奮力賺錢(qián)以期早日償還父?jìng)鶗r(shí)，苦難卻再一次降臨我們已經(jīng)不幸的家庭——我那凄苦的母親因?yàn)楸瘋^(guò)度,，加上營(yíng)養(yǎng)不良,，竟在一次平常的行走中跌斷了脊骨，敲響了死神的大門(mén),。剎那間,，死亡的陰影再次籠罩在我們姐妹心頭，我們抱頭痛哭,，我們悲痛欲絕,，我們剛失去了父親，我們不能再失去母親,，我們姐妹暗暗下定決心,，一定要把母親從死亡線(xiàn)上拉回來(lái)。

當(dāng)我們好不容易將母親送到醫(yī)院時(shí),，高額的手術(shù)費(fèi)用卻讓我們措手不及,，正當(dāng)我一愁莫展時(shí)，好心的工友提醒了我：我們有一個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)心的集體,，有一批充滿(mǎn)愛(ài)心的領(lǐng)導(dǎo),，有一群充滿(mǎn)愛(ài)心的同事，也許他們能夠伸出愛(ài)的手,，幫我解決燃眉之急,。于是，我冒昧地向廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào),，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即表示同意,，并帶頭捐出一萬(wàn)元，廣大員工在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,，也紛紛伸出援助之手,，在極短的時(shí)間內(nèi)，為我募得二萬(wàn)多元,，使我母親及時(shí)得到了救治，脫離了危險(xiǎn),。

救命之恩,，永世難忘!各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我的捐助,，對(duì)我的深恩,，我會(huì)長(zhǎng)留心間!不管今后我走到哪里，我都會(huì)永遠(yuǎn)記住這份濃濃的情,、深深的愛(ài),。

雖然,，我可能沒(méi)有能力來(lái)一一報(bào)答各位領(lǐng)導(dǎo)同事對(duì)我的深恩，但我會(huì)以此激勵(lì)自己,，向你們學(xué)習(xí),，好好工作，好好做人,，好好感恩!

最后,，請(qǐng)?jiān)试S我向所有支助過(guò)我的恩人們深深地鞠躬，并祝好人一生平安,。

給領(lǐng)導(dǎo)郵件的落款篇二

x總裁：

您好!

上周給您打電話(huà),，反映了綜合類(lèi)部門(mén)經(jīng)理效益類(lèi)指標(biāo)(業(yè)務(wù)收入)的統(tǒng)計(jì)范圍及績(jī)效體現(xiàn)問(wèn)題，本想到您那里當(dāng)面匯報(bào),，考慮到領(lǐng)導(dǎo)非常忙,，怕耽誤領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，加之電話(huà)也一下講不清楚,，不知現(xiàn)在公司及您有沒(méi)有做出最后決斷?想想還是覺(jué)得應(yīng)該在沒(méi)有接到人力部正式通知前,，將自己的一些觀點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下，不求所得,，只求心安而已,。

最近公司加大了“聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)力度”和對(duì)綜合類(lèi)部門(mén)經(jīng)理的考核力度，說(shuō)白了,，加大對(duì)綜合類(lèi)部門(mén)經(jīng)理的考核,，其實(shí)也就是加大了對(duì)綜合類(lèi)部門(mén)員工隊(duì)伍的考核和要求，對(duì)于這一點(diǎn)從內(nèi)心來(lái)講我是真心擁護(hù)的,，且不談這幾年我們綜合專(zhuān)業(yè)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)大小,，也不談這幾年我們綜合專(zhuān)業(yè)有沒(méi)有擔(dān)負(fù)著所謂的營(yíng)銷(xiāo)考核指標(biāo)以及這些指標(biāo)是否具有“挑戰(zhàn)性”，至少,，我覺(jué)得公司今年提高了對(duì)綜合類(lèi)部門(mén)經(jīng)理以及綜合隊(duì)伍的工作要求及工作難度是對(duì)綜合隊(duì)伍以及綜合類(lèi)部門(mén)經(jīng)理的認(rèn)可和肯定,，也就是說(shuō)在公司眼里我們這些人還是可以承擔(dān)一些壓力的，還是可以做一點(diǎn)事情的,，我覺(jué)得僅憑這,，我們就應(yīng)該感到欣慰。我想起了一個(gè)筆名為白云蒼狗的作家在《我叫床,，故我在》的文章中寫(xiě)道：“……發(fā)出自己的聲音吧,，我的姐妹，不管有沒(méi)有快感,，無(wú)論床上床下,。男人都會(huì)有自己的高潮，而我們始終都在配合,，仿佛我們真的是附屬,，事實(shí)上,，床下我們也養(yǎng)家糊口，床上我們也一樣消耗卡路里,，我們唯一缺少的是：喊出我們的聲音”?，F(xiàn)在好了，公司已經(jīng)幫我們喊了,，那就什么也別說(shuō)了,，干吧!

什么也別說(shuō)，就是我們要多做少說(shuō),，但“多做”也并不是意味著要蒙著眼,，低著頭，不看路,。在前行的路上遇到障礙或者是發(fā)現(xiàn)一只“攔路虎”,，我們吆喝一聲還是有必要的。

說(shuō)了這么多的廢話(huà),，還是言歸正傳吧,，說(shuō)到最近下發(fā)的《綜合類(lèi)部門(mén)經(jīng)理績(jī)效工資考核辦法》，我覺(jué)得雖然和公司制定的《部門(mén)總經(jīng)理綜合經(jīng)營(yíng)考核辦法》同出一轍,，但在很多細(xì)節(jié)上還是做了不少調(diào)整的,，我覺(jué)得這是一種科學(xué)的、負(fù)責(zé)任的態(tài)度,，我最近也以非常認(rèn)真的態(tài)度學(xué)習(xí)了這個(gè)文件,，從考核指標(biāo)組合、權(quán)重設(shè)置,、計(jì)算規(guī)則,、結(jié)果控制、職責(zé)統(tǒng)籌等方面還是比較合理的,，特別是在處理“上不封頂,，拉開(kāi)差距”這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的關(guān)鍵細(xì)節(jié)上采用了比《部門(mén)總經(jīng)理綜合經(jīng)營(yíng)考核辦法》更公平、更科學(xué),、更人性化的處理,。至少我沒(méi)有挑出多少毛病。這說(shuō)明參與制定這個(gè)辦法的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的水平還是很高的,。

但還是有一個(gè)指標(biāo),，并且是一個(gè)很重要的指標(biāo)(業(yè)務(wù)收入)在統(tǒng)計(jì)范圍和業(yè)績(jī)體現(xiàn)上出現(xiàn)了令人費(fèi)解的情況，特別是在目前“全員營(yíng)銷(xiāo),、整體聯(lián)動(dòng)、專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)型”的大背景下,。我認(rèn)為綜合類(lèi)部門(mén)經(jīng)理考核指標(biāo)中的財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)如不計(jì)算和不體現(xiàn)電子類(lèi)業(yè)務(wù)收入至少存在以下弊端：

1,、作為由綜合類(lèi)部門(mén)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的電子類(lèi)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的收益(電子業(yè)務(wù)收入)沒(méi)有體現(xiàn)在綜合類(lèi)部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效中是非常難以理解和非常不公平的,，況且這塊收入已經(jīng)占到整體營(yíng)業(yè)收入的30%以上，并且有逐年擴(kuò)大的必然趨勢(shì),。

2,、綜合類(lèi)部門(mén)經(jīng)理績(jī)效合約中的核心指標(biāo)業(yè)務(wù)收入和xx部負(fù)責(zé)的綜合類(lèi)部門(mén)經(jīng)理績(jī)效工資考核辦法涉及的業(yè)務(wù)收入不一致，這本身就顯得怪異,，令人費(fèi)解,。何況在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面不存在任何故障和不方便(其實(shí)公司財(cái)務(wù)部每月業(yè)務(wù)通報(bào)中都會(huì)公布三個(gè)專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù))。

3,、我們承認(rèn)在電子業(yè)務(wù)收入與專(zhuān)業(yè)的收入可能存在著此消彼長(zhǎng)的問(wèn)題,，但問(wèn)題我們一直都在倡導(dǎo)要將所有的業(yè)務(wù)盡可能的引導(dǎo)分流到成本相對(duì)低的電子及客戶(hù)自助渠道上去，難道為了應(yīng)付這個(gè)考核要我們走回頭路?目前已經(jīng)發(fā)生了我們的員工向我提出了客戶(hù)轉(zhuǎn)款時(shí)我們究竟是動(dòng)員其到柜臺(tái)還是到自助設(shè)備或網(wǎng)上渠道這類(lèi)令人“啼笑皆非”的問(wèn)題,，要放在以前我會(huì)對(duì)這個(gè)員工說(shuō)：“你是不是有毛病?”,，何況，是否多花一些精力去發(fā)展電子業(yè)務(wù)還是傳統(tǒng)業(yè)務(wù),，要根據(jù)這個(gè)單位自身特點(diǎn),，一句話(huà)，哪個(gè)更有利于作大作強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入我們就理所當(dāng)然的選擇哪個(gè),。本來(lái)用一個(gè)綜合類(lèi)收入指標(biāo)(含電子收入)考核,，大家都不會(huì)也不可能有任何意見(jiàn)就完事了，何必又弄出一些矛盾來(lái)?記得20xx年大家對(duì)綜合類(lèi)部門(mén)經(jīng)理的業(yè)務(wù)收入考核中不算電子業(yè)務(wù)部分就很有意見(jiàn),，但由于當(dāng)時(shí)考核力度不大,，大家也就算了。我要說(shuō)明的是即使在考核中含了電子業(yè)務(wù)收入,，難道大家就不去做類(lèi)業(yè)務(wù)了?這不是兩碼子事嗎,。

4、收入這個(gè)指標(biāo)由于不封頂,，又是按照完成率進(jìn)行計(jì)分,，眾所周知，完成率有時(shí)候是非常不靠普的事情,，因?yàn)樗袝r(shí)會(huì)成幾何倍數(shù)增長(zhǎng),，比如一個(gè)新單位或上年基數(shù)很低的分公司都很有可能由于營(yíng)銷(xiāo)了一筆往年沒(méi)有的、額度比較大的業(yè)務(wù)收益,，而使得年度計(jì)劃完成率超幾倍或幾十倍的情況,，在目前這種“互搶”的考核規(guī)則下，可能發(fā)生就是因?yàn)椤盁o(wú)關(guān)輕重”的區(qū)區(qū)幾百萬(wàn),，把那些“倒霉旦”的大部分績(jī)效工資輕松的收入囊中的情況,。

于情于理，我都覺(jué)得沒(méi)有任何必要和道理在綜合類(lèi)部門(mén)經(jīng)理財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)業(yè)務(wù)收入的考核中弄出一個(gè)所謂“不含電子業(yè)務(wù)收入”的指標(biāo)來(lái)考核,。

斗膽跟領(lǐng)導(dǎo)講了這么多的廢話(huà),，而且,，講話(huà)的方式和態(tài)度又比較急進(jìn)和唐突，不免有些惶恐,，但我一直或固執(zhí)的認(rèn)為,，在我非常尊敬和欽佩的領(lǐng)導(dǎo)目前，講一些直話(huà),，發(fā)一些牢騷,，應(yīng)該不會(huì)有什么問(wèn)題吧?

于20xx.6.11

給領(lǐng)導(dǎo)郵件的落款篇三

我也許不是您最出色的員工，而您卻是我最崇敬的領(lǐng)導(dǎo)!感謝您對(duì)我的幫助,，培育,。

這么多年了，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心栽培,，沒(méi)有伯樂(lè),，我永遠(yuǎn)都不會(huì)是千里馬，您們昨日的呵護(hù)成就了今天的自我,，感謝您!

感謝領(lǐng)導(dǎo)這段期間的細(xì)心栽培,，對(duì)我?guī)椭艽螅嫣嵘俗约旱臉I(yè)務(wù)水平,。,。。

親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo),，正因?yàn)橛心膸ь^作用,，才使我們能在工作中盡職盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè),。此時(shí),，我只能對(duì)您說(shuō)：節(jié)日快樂(lè)!

老大，多謝你給我這樣的合作機(jī)會(huì),，這個(gè)小組因?yàn)橛心闼钥涨暗膱F(tuán)結(jié),你的堅(jiān)定和鼓舞給了我們莫大的支持.謝謝你!

千里之行,，積于跬步;萬(wàn)里之船，成于羅盤(pán);感謝領(lǐng)導(dǎo)平日的指點(diǎn),，才有我今天的成就,。

天天路過(guò)你的身邊,卻一直沒(méi)有進(jìn)去看望過(guò)你.今天我終于決定鼓起勇氣,敲開(kāi)你的辦公室:老大,節(jié)日快樂(lè)!

感謝領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诎倜χ谐槌鰧氋F的時(shí)間來(lái)檢查我們的培訓(xùn)，在這短短的幾天里,，我們感受到了領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們的關(guān)心和支持,。

在這充滿(mǎn)溫馨的日子里，讓花朵和微笑回歸您疲憊的心靈,，讓祝福長(zhǎng)久的留在您的心中,，我還要說(shuō)聲：謝謝你!

真心感謝所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，感謝與這一群熱愛(ài)生活熱愛(ài)工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們一起成長(zhǎng),、一起拼搏,一起努力!

給領(lǐng)導(dǎo)郵件的落款篇四

x總裁：

您好!

上周給您打電話(huà),，反映了綜合類(lèi)部門(mén)經(jīng)理效益類(lèi)指標(biāo)(業(yè)務(wù)收入)的統(tǒng)計(jì)范圍及績(jī)效體現(xiàn)問(wèn)題，本想到您那里當(dāng)面匯報(bào),，考慮到領(lǐng)導(dǎo)非常忙，怕耽誤領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間,，加之電話(huà)也一下講不清楚,，不知現(xiàn)在公司及您有沒(méi)有做出最后決斷?想想還是覺(jué)得應(yīng)該在沒(méi)有接到人力部正式通知前，將自己的一些觀點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下,，不求所得,，只求心安而已。

最近公司加大了“聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)力度”和對(duì)綜合類(lèi)部門(mén)經(jīng)理的考核力度,，說(shuō)白了,，加大對(duì)綜合類(lèi)部門(mén)經(jīng)理的考核，其實(shí)也就是加大了對(duì)綜合類(lèi)部門(mén)員工隊(duì)伍的考核和要求,，對(duì)于這一點(diǎn)從內(nèi)心來(lái)講我是真心擁護(hù)的,，且不談這幾年我們綜合專(zhuān)業(yè)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)大小，也不談這幾年我們綜合專(zhuān)業(yè)有沒(méi)有擔(dān)負(fù)著所謂的營(yíng)銷(xiāo)考核指標(biāo)以及這些指標(biāo)是否具有“挑戰(zhàn)性”,，至少,，我覺(jué)得公司今年提高了對(duì)綜合類(lèi)部門(mén)經(jīng)理以及綜合隊(duì)伍的工作要求及工作難度是對(duì)綜合隊(duì)伍以及綜合類(lèi)部門(mén)經(jīng)理的認(rèn)可和肯定，也就是說(shuō)在公司眼里我們這些人還是可以承擔(dān)一些壓力的,，還是可以做一點(diǎn)事情的,，我覺(jué)得僅憑這，我們就應(yīng)該感到欣慰,。我想起了一個(gè)筆名為白云蒼狗的作家在《我叫床,，故我在》的文章中寫(xiě)道：“……發(fā)出自己的聲音吧，我的姐妹,，不管有沒(méi)有快感,，無(wú)論床上床下。男人都會(huì)有自己的高潮,，而我們始終都在配合,，仿佛我們真的是附屬，事實(shí)上,，床下我們也養(yǎng)家糊口,，床上我們也一樣消耗卡路里，我們唯一缺少的是：喊出我們的聲音”?，F(xiàn)在好了,，公司已經(jīng)幫我們喊了，那就什么也別說(shuō)了，干吧!

什么也別說(shuō),，就是我們要多做少說(shuō),，但“多做”也并不是意味著要蒙著眼，低著頭,，不看路,。在前行的路上遇到障礙或者是發(fā)現(xiàn)一只“攔路虎”，我們吆喝一聲還是有必要的,。

說(shuō)了這么多的廢話(huà),，還是言歸正傳吧，說(shuō)到最近下發(fā)的《綜合類(lèi)部門(mén)經(jīng)理績(jī)效工資考核辦法》,，我覺(jué)得雖然和公司制定的《部門(mén)總經(jīng)理綜合經(jīng)營(yíng)考核辦法》同出一轍,，但在很多細(xì)節(jié)上還是做了不少調(diào)整的，我覺(jué)得這是一種科學(xué)的,、負(fù)責(zé)任的態(tài)度,，我最近也以非常認(rèn)真的態(tài)度學(xué)習(xí)了這個(gè)文件，從考核指標(biāo)組合,、權(quán)重設(shè)置,、計(jì)算規(guī)則、結(jié)果控制,、職責(zé)統(tǒng)籌等方面還是比較合理的,，特別是在處理“上不封頂，拉開(kāi)差距”這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的關(guān)鍵細(xì)節(jié)上采用了比《部門(mén)總經(jīng)理綜合經(jīng)營(yíng)考核辦法》更公平,、更科學(xué),、更人性化的處理。至少我沒(méi)有挑出多少毛病,。這說(shuō)明參與制定這個(gè)辦法的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的水平還是很高的,。

但還是有一個(gè)指標(biāo)，并且是一個(gè)很重要的指標(biāo)(業(yè)務(wù)收入)在統(tǒng)計(jì)范圍和業(yè)績(jī)體現(xiàn)上出現(xiàn)了令人費(fèi)解的情況,，特別是在目前“全員營(yíng)銷(xiāo),、整體聯(lián)動(dòng)、專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)型”的大背景下,。我認(rèn)為綜合類(lèi)部門(mén)經(jīng)理考核指標(biāo)中的財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)如不計(jì)算和不體現(xiàn)電子類(lèi)業(yè)務(wù)收入至少存在以下弊端：

1,、作為由綜合類(lèi)部門(mén)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的電子類(lèi)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的收益(電子業(yè)務(wù)收入)沒(méi)有體現(xiàn)在綜合類(lèi)部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效中是非常難以理解和非常不公平的，況且這塊收入已經(jīng)占到整體營(yíng)業(yè)收入的30%以上,，并且有逐年擴(kuò)大的必然趨勢(shì),。

2、綜合類(lèi)部門(mén)經(jīng)理績(jī)效合約中的核心指標(biāo)業(yè)務(wù)收入和xx部負(fù)責(zé)的綜合類(lèi)部門(mén)經(jīng)理績(jī)效工資考核辦法涉及的業(yè)務(wù)收入不一致,，這本身就顯得怪異,，令人費(fèi)解。何況在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面不存在任何故障和不方便(其實(shí)公司財(cái)務(wù)部每月業(yè)務(wù)通報(bào)中都會(huì)公布三個(gè)專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù))。

3,、我們承認(rèn)在電子業(yè)務(wù)收入與專(zhuān)業(yè)的收入可能存在著此消彼長(zhǎng)的問(wèn)題,，但問(wèn)題我們一直都在倡導(dǎo)要將所有的業(yè)務(wù)盡可能的引導(dǎo)分流到成本相對(duì)低的電子及客戶(hù)自助渠道上去，難道為了應(yīng)付這個(gè)考核要我們走回頭路?目前已經(jīng)發(fā)生了我們的員工向我提出了客戶(hù)轉(zhuǎn)款時(shí)我們究竟是動(dòng)員其到柜臺(tái)還是到自助設(shè)備或網(wǎng)上渠道這類(lèi)令人“啼笑皆非”的問(wèn)題,，要放在以前我會(huì)對(duì)這個(gè)員工說(shuō)：“你是不是有毛病?”,，何況，是否多花一些精力去發(fā)展電子業(yè)務(wù)還是傳統(tǒng)業(yè)務(wù),，要根據(jù)這個(gè)單位自身特點(diǎn),，一句話(huà)，哪個(gè)更有利于作大作強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入我們就理所當(dāng)然的選擇哪個(gè),。本來(lái)用一個(gè)綜合類(lèi)收入指標(biāo)(含電子收入)考核，大家都不會(huì)也不可能有任何意見(jiàn)就完事了,，何必又弄出一些矛盾來(lái)?記得20xx年大家對(duì)綜合類(lèi)部門(mén)經(jīng)理的業(yè)務(wù)收入考核中不算電子業(yè)務(wù)部分就很有意見(jiàn),，但由于當(dāng)時(shí)考核力度不大，大家也就算了,。我要說(shuō)明的是即使在考核中含了電子業(yè)務(wù)收入,，難道大家就不去做類(lèi)業(yè)務(wù)了?這不是兩碼子事嗎。

4,、收入這個(gè)指標(biāo)由于不封頂,，又是按照完成率進(jìn)行計(jì)分，眾所周知,，完成率有時(shí)候是非常不靠普的事情,，因?yàn)樗袝r(shí)會(huì)成幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，比如一個(gè)新單位或上年基數(shù)很低的分公司都很有可能由于營(yíng)銷(xiāo)了一筆往年沒(méi)有的,、額度比較大的業(yè)務(wù)收益,，而使得年度計(jì)劃完成率超幾倍或幾十倍的情況，在目前這種“互搶”的考核規(guī)則下,，可能發(fā)生就是因?yàn)椤盁o(wú)關(guān)輕重”的區(qū)區(qū)幾百萬(wàn),，把那些“倒霉旦”的大部分績(jī)效工資輕松的收入囊中的情況。

于情于理,，我都覺(jué)得沒(méi)有任何必要和道理在綜合類(lèi)部門(mén)經(jīng)理財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)業(yè)務(wù)收入的考核中弄出一個(gè)所謂“不含電子業(yè)務(wù)收入”的指標(biāo)來(lái)考核,。

斗膽跟領(lǐng)導(dǎo)講了這么多的廢話(huà)，而且,，講話(huà)的方式和態(tài)度又比較急進(jìn)和唐突,，不免有些惶恐，但我一直或固執(zhí)的認(rèn)為,，在我非常尊敬和欽佩的領(lǐng)導(dǎo)目前,，講一些直話(huà)，發(fā)一些牢騷，應(yīng)該不會(huì)有什么問(wèn)題吧?

于20xx.6.11