“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

土建監(jiān)理員年度工作總結(jié)報告篇一

我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛著自己的專業(yè),。作為項目總監(jiān)，我堅持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心,，實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地,，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí),，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù),。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算,，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受,，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評,。

1、擔(dān)任項目總監(jiān)以來,，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,，法規(guī),，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范,。嚴(yán)格的遵守公正,，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則,，以取信于業(yè)主和施工方,。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍、盡心盡職,，從不記較個人得失。不管烈日炎炎,，還是狂風(fēng)大雨,，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)(晚上10點(diǎn)多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi),，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出,。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評,。

2、項目監(jiān)理資料管理良好,，過程資料及時,、規(guī)范、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天,，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān),、項目經(jīng)理,、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤,。例如;10月底至11月,，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼,，但得到了賢惠妻子的理解和支持,。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈,，只是到了他安葬之日才離開工地一天,。我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量,，安全,。為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù),，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé),。

4、為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強(qiáng)化驗收;完善手段;過程控制”的指導(dǎo)方針,、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度,。使認(rèn)真遵守公司管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任,。

5,、認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會,、組織了每周每月各一次的專項安全檢查,、審批施工方案，審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度,。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性,。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬,。

6、本人通過多年的工作實踐,，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力,。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神,。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨,，以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。

作為總監(jiān)，在今后的工作中,，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精,，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員,。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階,，為社會出更多的力。

土建監(jiān)理員年度工作總結(jié)報告篇二

轉(zhuǎn)眼間,，一年的是時間即將過去,，在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天,，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動著社會的進(jìn)步，創(chuàng)造著世界的文明,，去迎接著人類更美好的未來,。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè),。作為項目總監(jiān),，我堅持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心,，實行規(guī)范化管理,。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地,，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí),，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù),。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算,，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受,，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評,。

1,、擔(dān)任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)‘的宗旨,。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī),，標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正,，誠信,，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方,。在我的帶領(lǐng)下,，項目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍,、盡心盡職，從不記較個人得失,。不管烈日炎炎,，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言,。在日常的加班加點(diǎn)(晚上10點(diǎn)多鐘驗收鋼筋),、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi)，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出,。從而為公司爭榮,，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評,。

2,、項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時,、規(guī)范,、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天,，在每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理,、甲方代表實行查崗考勤,，均無缺勤,。例如;10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼,，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,，也沒有時間為他守靈,，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量，安全,。為了肩負(fù)的重任,、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé),。

4,、為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離,，強(qiáng)化驗收;完善手段;過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度,。使認(rèn)真遵守公司管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任,。

5,、認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)則,、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查,、審批施工方案,，審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通,、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度,。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性,。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。

6,、本人通過多年的工作實踐,，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神,。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故,。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

作為總監(jiān),，在今后的工作中,，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精,，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員,。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階,，為社會出更多的力。

土建監(jiān)理員年度工作總結(jié)報告篇三

時間過得太快了,，不知不覺中,，充滿希望的**年過去了。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲,，下面先談?wù)劚救嗽诒灸甓鹊墓ぷ髑闆r吧：

一,、個人年度工作內(nèi)容

在這一年的時間里，我參與了同里云水謠工程,、山湖弘雅苑樁基工程,、平望運(yùn)河花園工程、平望污水處理廠3萬噸日/提標(biāo)改造工程及平望中心幼兒園精裝修工程的工作,。

二、崗位職責(zé)履行情況

在這一年的工作中,，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工作,，總每項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題,，及時查閱規(guī)范并向同事請教,，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。

1,、工程質(zhì)量方面

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與山湖弘雅苑樁基工程時,，我大部分時間都在工地現(xiàn)場,，工程看似簡單，但是工地范圍比較大,，多點(diǎn)同時施工,，我參與施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果,。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題會及時向總監(jiān)匯報并查閱相關(guān)規(guī)范,，在解決問題的同時，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺,，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了,。在參與平望運(yùn)河花園工程時對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收,，如果驗收不合格,，則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。對進(jìn)場材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),，對鋼筋、砼試塊等進(jìn)行見證取樣,。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對,，如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。

2,、工程資料方面

每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料,。定期將見證取樣,、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好,，力求在工程時資料也備齊歸檔,。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊,、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,，拓寬了我的知識面。這一年的的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗不足，面對強(qiáng)度較大工作的時候不夠細(xì)致,，不夠耐心,，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多很多的瑕疵,。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短,。

四,、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問、多學(xué),、多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作上遵守公司的各項管理制度,，加強(qiáng)團(tuán)隊意識培養(yǎng),，進(jìn)一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)的書籍,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。也希望公司多組織一些對我們監(jiān)理員的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情,。

五、個人感受

我發(fā)現(xiàn)我變了,，變的不像以前的我了,。變成熟?變懂事?變的知道該做什么、不該做什么?變的懂得需要什么了?等等,，其實我也不知道,，我很茫然。也許是工作環(huán)境的原因,、也許是人的原因讓我變成了現(xiàn)在的我，我很不習(xí)慣,。有時候我一個人靜靜的座在一邊思考著許多問題,，有時候也在想我的同學(xué)、兄弟,，他們還在大學(xué)里過著那種無憂無慮的生活,，而我不知不覺步入社會已經(jīng)兩年多了，雖然我比他們經(jīng)歷的多,，但我還是很向往大學(xué)的生活,，我很后悔當(dāng)初的決定,，如果當(dāng)初的決定不是這樣的，我想現(xiàn)在的我應(yīng)該不會出現(xiàn)在這里,。

土建監(jiān)理員年度工作總結(jié)報告篇四

按照湖北省國土資源廳的統(tǒng)一部署,，經(jīng)過雙向選擇后，受長陽土家族自治縣土地整理中心的委托,，宜昌長江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目進(jìn)行了施工階段的監(jiān)理,。我監(jiān)理公司根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求，結(jié)合項目具體特點(diǎn)成立了現(xiàn)場監(jiān)理部,，認(rèn)真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則,，制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度，并在合同授權(quán)范圍內(nèi)全面實施工程監(jiān)理,，現(xiàn)已圓滿完成本項目的監(jiān)理工作,，現(xiàn)將該項目的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況

(一)工程基本情況

1,、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目為湖北省開墾費(fèi)投資項目,，屬省級重點(diǎn)項目。我監(jiān)理公司受長陽土家族自治縣土地整理中心委托,，于20xx年5月4日進(jìn)入項目區(qū),，對該項目工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、安全實施全過程、全方位監(jiān)理,，至20xx年6月25日工程全部完工,。

2、立項,、初設(shè)文件批復(fù)

20xx年1月底,，武漢海容資產(chǎn)評估咨詢有限公司完成了《宜昌市長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目》的可行性研究任務(wù)，編制了可行性研究報告,、項目規(guī)劃圖及工程估算,。

其后報國土資源廳審查、批準(zhǔn),，將該項目確定為省級投資土地整理重點(diǎn)項目,。

20xx年6月上旬鐘祥市水利工程設(shè)計院承擔(dān)本項目的設(shè)計任務(wù)。20xx年6月中旬雙方正式簽定合同,。20xx年6月23日開始設(shè)計工作,，20xx年9月完成設(shè)計并提交了設(shè)計文件。

湖北省省財政廳,、國土資源廳于20xx年以鄂財建發(fā)[20xx]271號下達(dá)項目計劃和預(yù)算,，批復(fù)建設(shè)規(guī)模為352.11hm2,，投資總規(guī)模為1246.0萬元，其中施工費(fèi)投資1088.0萬元建設(shè)工期為12個月,。

(二)工程位置與建設(shè)規(guī)模

項目區(qū)位于長陽土家族自治縣中部,，涉及長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)的嵩水坪、楊柘坪,、龍?zhí)镀?、立志坪等四個行政村。項目區(qū)共分龍?zhí)镀?、豐巖兩片,，土地總面積423.24公頃，其中建設(shè)規(guī)模352.11公頃,。龍?zhí)镀浩恋乜偯娣e196.5公頃,，其中建設(shè)規(guī)模160.58公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔叮吓R都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪,，西至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪,，北達(dá)鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍灏讕r包;范圍：東經(jīng)110°57′06″-110°52′40″，北緯30°18′20″-30°20′34″,，所在圖幅號為h-49-54-64,、h-49-54-63、h-49-66-8,、h-49-66-7,。豐巖片土地總面積226.74公頃，其中建設(shè)規(guī)模191.53公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)嵩水坪村,、楊柘坪村林地,，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)楊柘坪村林地，西至嵩水坪村,、楊柘坪村林地,，北與嵩水坪村林地相連;范圍：東經(jīng)111°00′27″-110°57′56″，北緯30°18′09″-30°21′45″,，所在圖幅號為h-49-54-64,、h-49-66-8、h-49-55-57,。

(三)參建單位：

1,、實施單位：長陽土家族自治縣土地整理中心;

2、項目管理單位：長陽土家族自治縣國土資源局;

3,、設(shè)計單位：鐘祥市水利工程設(shè)計院;

4、監(jiān)理單位：宜昌長江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司;

5,、施工單位：

經(jīng)過工程招標(biāo),，由瀘州市輕工建筑安裝工程公司,、湖北清江路橋建筑有限公司承擔(dān)施工任務(wù)，已按要求簽訂了工程施工合同,，合同總價款1015.3745萬元,，合同工期365天。現(xiàn)就具體情況列表如下,。

標(biāo)段劃分 施工單位 項目經(jīng)理 合同總價款 (萬元) 工期 (日歷天)

ⅰ標(biāo)段 瀘州市輕工建筑安裝公司 李 洪 502.7532萬元 365

ⅱ標(biāo)段 湖北清江路橋建筑有限公司 覃德金 512.6213萬元 365

二,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作制度

(一)監(jiān)理準(zhǔn)入

項目承擔(dān)單位(長陽土家族直治縣國土資源局)對本項目方案設(shè)計報告進(jìn)行了審查，并依據(jù)審查意見對項目工程展開實施,。受長陽土家族自治縣土地整理中心委托,，我公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目進(jìn)行了施工階段的全過程監(jiān)理工作。

(二)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及組織形式

1,、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目監(jiān)理工作實行項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,。在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理項目部進(jìn)駐施工現(xiàn)場實施現(xiàn)場監(jiān)理工作,。由于本工程的規(guī)模不大,，單元工程不是很多，監(jiān)理采用一級監(jiān)理機(jī)構(gòu),，即駐地監(jiān)理項目部,。采用直線制式監(jiān)理組織形式， 項目監(jiān)理部組成人員情況及分工見下表:

姓名 職稱 崗位職責(zé) 聯(lián)系電話

李平 工程師 總監(jiān)理工程師

徐召飛 助工 ⅰ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員

黃江 工程師 ⅱ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員

張衛(wèi)東 助工 旁站監(jiān)理員

羅文亞 助工 旁站監(jiān)理員

檔案資料員

總監(jiān)理工程師李平,，為國家注冊監(jiān)理工程師,，負(fù)責(zé)業(yè)主委托給監(jiān)理單位所有工作，現(xiàn)場監(jiān)理工程師四名,，為相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,，主要負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2,、監(jiān)理工作制度

為優(yōu)質(zhì)保量完成本項目工程監(jiān)理任務(wù),，在項目開工初期，我部根據(jù)建設(shè)工程管理工作程序及國土部門批準(zhǔn)的有關(guān)的規(guī)定,，針對項目工程進(jìn)度,、質(zhì)量和投資制定了本項目監(jiān)理工作制度，并在開工會議上提出,。

(1)材料及設(shè)備進(jìn)場報驗制度

a,、材料進(jìn)場須具備出廠證明、材質(zhì)化驗單,、合格證書或質(zhì)保證書,。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗合格后才能在工程上使用。

b,、質(zhì)量不合格的材料,、構(gòu)配件拒收,。

(2)隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗收制度

a、隱蔽工程和工序工程完工后,，在施工單位自檢自評基礎(chǔ)上,，報監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗收，驗收合格,，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可,。不合格的工程，由施工單位限期整改,。

b,、未經(jīng)驗收確認(rèn)的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或進(jìn)入下道工序施工,，監(jiān)理單位不予計量或下達(dá)“停工通知”,。

(3)單位、分部,、單元工程驗收制度

a,、根據(jù)工程施工需要，可實施中間驗收,，在施工單位先進(jìn)行自檢,，提出中間交工報告后，監(jiān)理工程師進(jìn)行系統(tǒng)檢查,，必要時作測量和抽樣試驗,，進(jìn)行中間驗收。

b,、單位工程驗收,，在單元、分部工程驗收評定基礎(chǔ)上,，根據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評定,，監(jiān)理工程師對所驗收工程簽署驗收意見。必須在單元工程驗收后再通知建設(shè)單位對工程量進(jìn)行驗收,，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位對各標(biāo)段工程質(zhì)量進(jìn)行評定,。

(4)設(shè)計變更處理制度

a、細(xì)微設(shè)計變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預(yù)算,，報監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實,，提出監(jiān)理意見，會同建設(shè)單位簽署后交施工單位組織實施,。

b,、一般設(shè)計變更：由提出單位提交申請，設(shè)計單位做出變更方案和工程增減預(yù)算，經(jīng)監(jiān)理工程師核實,，報建設(shè)單位向省廳土地整理中心申請批復(fù),，待批復(fù)后交施工單位組織實施。

c,、重大設(shè)計變更：由建設(shè)單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位和施工單位專題研究,，提出設(shè)計變更方案及制定相應(yīng)保證措施，并編制好工程增減預(yù)算向省級主管單位申請審批,，待批復(fù)后交施工單位組織實施,。

(5)工程計量制度

施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求,，根據(jù)設(shè)計圖紙,，現(xiàn)場測定和計量核實。

a,、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收或驗收不合格的工程項目,，其工程量不予計量。

b,、施工單位超出設(shè)計圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量,，不予計算工程量。

(6)工程款支付審簽制度

a,、施工單位提供的工程進(jìn)度款申報表應(yīng)包括已完成的工程量清單,。

b、監(jiān)理工程師復(fù)核工程量和付款報表后,，由總監(jiān)審查并出具支付證書,，未經(jīng)簽字蓋章的支付證書一律無效。

三,、監(jiān)理工作實施情況

在項目監(jiān)理實施過程中,，監(jiān)理部嚴(yán)格按委托監(jiān)理合同的要求，依據(jù)施工合同,、有關(guān)法律法規(guī)及設(shè)計文件,，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)了對工程項目的有效控制，現(xiàn)將工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、信息管理工作等措施及效果分述如下：

(一)工程進(jìn)度控制情況

1,、合同工期與實際工期的比較

本項目于20xx年5月4日舉行開工典禮,，一標(biāo)計劃于20xx年4月21日竣工，施工合同工期365天。二標(biāo)計劃于20xx年4月23日竣工,，施工合同工期365天,。一標(biāo)工程實際于20xx年6月25日完工，實際工期430天,，延期65天,。二標(biāo)工程實際于20xx年4月23日完工，實際工期365天,，未延期,。在工程施工過程中，其造成工程延期的主要原因是設(shè)計變更,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)難度大以及天氣等原因造成工期緩慢或停工,、窩工。

2,、工程進(jìn)度控制措施

根據(jù)合同,，工程最遲完成期限為20xx年4月23日，因施工場地條件較差,，作業(yè)面難以全面鋪開,，大部分部位只能行駛小型車輛等原因，至使施工單位組織施工很難;經(jīng)施工單位,、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力,，工程基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實現(xiàn)，沒有造成太大的影響,。

根據(jù)本項目施工階段的具體情況,，監(jiān)理積極采取了相應(yīng)措施，并與施工單位一起調(diào)整進(jìn)度計劃,，達(dá)到了趕進(jìn)度的效果,。

(1)要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度目標(biāo)要求，每月或每星期做出進(jìn)度計劃安排,，我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求,，并督促落實。對施工單位上報的總體施工進(jìn)度計劃,、階段性施工計劃,、月度施工計劃等，綜合考慮合同工期要求,，考慮保證工程質(zhì)量有利的原則,，進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù);針對完成計劃所需要的合理人工、材料,、機(jī)械投入,，對施工單位的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，均詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù),。

如豐巖片水窖施工由于村里協(xié)調(diào)因素,，致使進(jìn)度拖后。監(jiān)理工程師要求施工單位在具備條件后迅速組織完成上述工程,，并要求施工單位制定計劃表,，增加了機(jī)械和作業(yè)班組，使得這四項工程在計劃內(nèi)順利完成,。

(2)檢查各單位的工程進(jìn)度,，幫助施工單位合理安排施工計劃，監(jiān)督檢查勞動力,、設(shè)備等落實情況，以保證計劃的順利實施,。全面而準(zhǔn)確地了解進(jìn)度的執(zhí)行情況,，與計劃進(jìn)度比較，分析偏差原因,，督促施工單位調(diào)整落實,。工期緊張時進(jìn)行倒排工期，強(qiáng)制施工單位保證進(jìn)度計劃而加大人,、財,、物的投入，這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段,。

(3)幫助施工方分析偏差原因,、調(diào)整進(jìn)度計劃，要求施工方及時落實,。各施工單位在黃金施工期加大了投入,，確保了該項目在5月前完成了主要工程。又因設(shè)計變更新增工程內(nèi)容和各標(biāo)段項目工程多處出現(xiàn)一些小的質(zhì)量問題,，整改,、掃尾工程工作量很大，從5月份起,，業(yè)主,、監(jiān)理人員現(xiàn)場多次檢查，提出的整改意見和下達(dá)整改通知,，要求施工單位一一的按整改要求進(jìn)行整改并限期完成,。

3、影響工程進(jìn)度的因素

(1)施工場地受到限制,，一些工程材料運(yùn)輸困難;如溝渠,、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉(zhuǎn)運(yùn)。

(2)在開工初期，施工方機(jī)械設(shè)備較少,，施工作業(yè)人員少,，沒有及時的組織到位;

(3)施工中，由于設(shè)計部分與現(xiàn)場實際情況不相符,，而當(dāng)?shù)厝罕姀?qiáng)求變更,、協(xié)調(diào)等原因，導(dǎo)致工程變更量很大,，為此建設(shè)各方多次走訪協(xié)調(diào)和并由鎮(zhèn)政府組織各村委會多次召開工程協(xié)調(diào)專題會議;

(4)山區(qū)氣候條件特殊,，在施工期間下雨天氣較多，秋冬溫度很低,，不利于工程施工;

(5)施工單位對土地整理工程經(jīng)驗不足,，施工組織及管理系統(tǒng)不完善，開工初期進(jìn)展不是很順利,。

雖然由于各方面的原因沒有達(dá)到原定工期目標(biāo),，但通過監(jiān)理部和業(yè)主進(jìn)行內(nèi)外協(xié)調(diào)，督促施工單位采取各種改進(jìn)措施,，基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實現(xiàn),，沒有造成太大的影響。

(二)工程質(zhì)量

1,、工程建設(shè)質(zhì)量控制措施

針對不同的施工段我們監(jiān)理現(xiàn)場采取不同的方法,，具體有以下幾個措施：

(1)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：督促承包單位完善和健全了安全、質(zhì)量自檢體系建設(shè)工作,，為確保工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),。嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)情況及有關(guān)人員的資格，確保符合施工合同和工程項目的實際要求;認(rèn)真審查提交的施工組織設(shè)計方案的可行性和針對性保證計劃工期,、技術(shù)措施,、人員設(shè)備配備等方面符合合同要求和工程需要;督促施工單位建立和完善施工質(zhì)量保證體系，建立現(xiàn)場管理制度,，保證責(zé)任到崗,、到人;組織設(shè)計交底和圖紙會審，督促施工單位做好技術(shù)交底,、現(xiàn)場交底,，明確操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)措施,、工作程序，做到質(zhì)量預(yù)控及工序自檢和互檢,。做好各項監(jiān)理的交底,，嚴(yán)把開工關(guān),，完善各級質(zhì)量控制體系。

(2)施工過程質(zhì)量控制：為確保施工質(zhì)量,，對施工過程進(jìn)行全過程,、全方位的質(zhì)量監(jiān)督，控制與檢查,，我們按事前,、事中、事后進(jìn)行控制,。

a,、事前控制：根據(jù)圖紙的設(shè)計要求及工程量情況，要求施工單位落實人員,、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場,，并嚴(yán)格按照施工合同和有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行操作。在材料控制方面,，本工程使用的材料主要為：鋼筋,、水泥、砂,、碎石、塊石,、空心磚,、鋼管等。進(jìn)場時均進(jìn)行出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號,、規(guī)格等核對,，不相符的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。進(jìn)場后的材料存放和保管,，嚴(yán)加控制,，督促施工單位加強(qiáng)保管措施，以確保進(jìn)場后的材料不因保管不善而變質(zhì),。材料進(jìn)場后,，由現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣、送檢,。未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格的材料,，不準(zhǔn)用于工程，檢驗合格后方可使用在指定工程部位,，并形成相關(guān)記錄,。本工程用水泥、鋼材,、砂,、碎石,、空心磚，使用批量見材料臺帳和有關(guān)見證臺帳,。取樣送檢全部合格,。

土地平整工程：施工單位進(jìn)場后，根據(jù)地形地貌進(jìn)行測量放線,，施工過程中主要根據(jù)設(shè)計要求,，控制田面的平整度和高程。每一個單元完成后,，施工單位自查合格后報監(jiān)理工程師復(fù)核,，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)入下一單元的施工。

對石砌體的砌石質(zhì)量控制,，主要是干漿石的規(guī)格尺寸及密實度,，漿砌石的關(guān)鍵是砂漿標(biāo)號及砂漿密實度。

灌溉排水工程：無論是斗渠,、斗溝,，還是農(nóng)渠、農(nóng)溝及機(jī)耕橋,、水閘等,，一是控制坡降，按照實際地形的測量成果,，將挖填深度向施工負(fù)責(zé)人交底,。“u型槽”的對接和勾縫嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,。二是控制漿砌和砼標(biāo)號，主要是原材料質(zhì)量,、配合比,、水灰比，振搗工藝及養(yǎng)護(hù)措施,。沉沙池主要控制池壁砌筑的規(guī)格和強(qiáng)度,。

田間道路工程：主要控制泥結(jié)石路的基礎(chǔ)壓實密度，路面的寬度,、厚度及壓實密度;生產(chǎn)路及臺階主要控制砼的配比和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護(hù)措施,。

控制點(diǎn),、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測：這是開工時監(jiān)理的工作重點(diǎn),，監(jiān)理工程師與施工單位聯(lián)合復(fù)測，整個過程監(jiān)理全程參與;對施工單位復(fù)測及加密成果,，監(jiān)理認(rèn)真審核,，確保了復(fù)測及加密成果的真實性,、準(zhǔn)確性,。

b、事中控制：監(jiān)理工程師對各分項工程進(jìn)行了跟蹤監(jiān)理,，對主控項目加強(qiáng)旁站巡視,，每道工序特別是隱蔽工程必須施工單位先自檢，并在自檢合格的基礎(chǔ)上提交自檢報告,，經(jīng)過監(jiān)理,、業(yè)主共同驗收合格簽證后，方可進(jìn)入下一道工序施工,。 我們在施工過程中做到了隱蔽工程,、部件、重點(diǎn)部位100%旁站,，平常反復(fù)巡視,，抽檢達(dá)到或超過60%，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工中存在的質(zhì)量問題,。本項目施工工藝,、施工技術(shù)及施工方法上施工難度相對較小，但由于本項目點(diǎn)多面廣,，戰(zhàn)線太長,，給我們工程監(jiān)理帶來了很大困難,，我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場也加大了管理力度,，要求施工方配備專業(yè)的技術(shù)管理人員在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)施工，配備專業(yè)的施工班組進(jìn)行施工,，要求施工方能積極配合監(jiān)理工作,，嚴(yán)格按程序辦事，對每個單項,、單位,、分部及單元工程的施工必須按規(guī)范要求進(jìn)行施工和驗收。我們監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場不論是對安全還是對質(zhì)量方面,，在關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序、重要構(gòu)件的施工上都嚴(yán)格把關(guān),，做好旁站監(jiān)理工作及相關(guān)檢查記錄,，決不漏放任何一個問題,，舉例如下：

○1在對龍?zhí)镀盒滦迵跬翂?7的漿砌石進(jìn)行質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求，且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不均勻,，塊石砌筑不規(guī)范,，漿砌時沒有按要求先坐漿再進(jìn)行砌筑。監(jiān)理工程師及時向施工單位質(zhì)檢人員指出,，施工單位負(fù)責(zé)人及時調(diào)整了砌石人員,，對漿砌不符合規(guī)范的部分進(jìn)行了返工重做，經(jīng)施工單位調(diào)整的專業(yè)片石漿砌人員所施工的部位,，業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行了現(xiàn)場檢查均符合規(guī)范要求,。

○2豐巖片u型槽安裝時沒成直線，兩端高差未達(dá)到排降水坡度要求;部分段 u型槽頂部高度不夠,。監(jiān)理工程師現(xiàn)場要求返工重做,，施工單位技術(shù)責(zé)人接到通知后，及時組織了人員整改,。

③豐巖片部分生產(chǎn)路施工壓實不夠,，且有些生產(chǎn)路寬度也達(dá)不到要求，泥結(jié)石厚度有些僅只5cm厚,，達(dá)不到設(shè)計要求,。經(jīng)監(jiān)理人員要求進(jìn)行了整改。

④龍?zhí)镀盒滦迿C(jī)耕橋-1澆筑混凝土?xí)r,，監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站,，指出了施工隊不符合要求之處主要有以下幾項：

(1)模板支撐不牢固，倉內(nèi)殘渣清理不干凈;

(2)砼的配合比控制,、砼攪拌無專人負(fù)責(zé),，未控制好;

(3)天氣溫度低，運(yùn)輸距離遠(yuǎn),，砼的和易性差,，須加大振搗時間。

施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聽取意見后,，馬上進(jìn)行了落實,。

c、事后控制：按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,，采取逐項檢驗法進(jìn)行檢查,，例如：對未按設(shè)計要求施工的土地平整工程和渠道工程，特別是本工程項目的溝渠,，基底開挖尺寸不夠或砌體強(qiáng)度不符合要求時,，監(jiān)理堅決要求施工方返工處理。

d,、預(yù)驗收后：驗收完后,，我監(jiān)理人員仍監(jiān)督施工單位把溝渠,、損壞的u型槽以及被破壞的生產(chǎn)路、農(nóng)溝等工程的恢復(fù)到驗收時狀態(tài),，并要求其按照規(guī)范要求進(jìn)行施工,，保證正式驗收能一次通過。

2,、工程建設(shè)質(zhì)量控制效果

(1)單項,、單位工程質(zhì)量驗收情況及評定結(jié)果如下：

通過以質(zhì)量預(yù)控為基礎(chǔ)，強(qiáng)化施工單位自檢,，重點(diǎn)檢查原材料和關(guān)鍵部位的監(jiān)理方針,，并堅持旁站、巡視和平行檢驗的工作方法,，質(zhì)量控制工作得到全面落實,，整個工程的施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控。監(jiān)理部及項目建辦在施工過程中密切配合,，管理到位,，質(zhì)量及工程量控制嚴(yán)格，保證了工程建設(shè)順利進(jìn)行,。本工程施工過程中,，我監(jiān)理人員嚴(yán)格按有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對該工程進(jìn)行全過程監(jiān)理，根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場驗收記錄,，監(jiān)理工程師在施工單位自評的基礎(chǔ)上對所有的分部工程進(jìn)行了復(fù)評,，并通過了單項及單位工程驗收，評定了工程的質(zhì)量等級,。

根據(jù)土地開發(fā)整理項目的有關(guān)驗收規(guī)定,，業(yè)主和監(jiān)理工程師于20xx年6月21日對該項目在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行了單位工程和單項工程質(zhì)量驗收評定，本項目共劃分為2個子項目,，各4個單項工程,，15個單位工程，33個分部工程,，共263個單元工程,。評定結(jié)果為：所有標(biāo)段的子項目工程均符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求,，全部合格,，合格率達(dá)100%;主要使用功能評定結(jié)果全部符合要求;觀感質(zhì)量得分率均達(dá)到為80%以上。各標(biāo)段單項,、單位工程質(zhì)量驗收情況詳見各標(biāo)段《單項工程驗收鑒定書》和《單位工程驗收鑒定書》,。

(2)對工程資料的審查意見

根據(jù)《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》、《土地整理施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》,、本工程招標(biāo)文件、施工圖設(shè)計(含設(shè)計變更)及建設(shè)工程承包合同等的要求，施工單位嚴(yán)格按要求施工,，現(xiàn)場資料,、記錄收集齊全。歸檔資料齊全且真實有效,。

(三)工程投資

1、工程投資控制措施

本工程資金來源為省級投資。采用固定綜合單價投標(biāo),，單價結(jié)算方式，為達(dá)到投資不突破預(yù)算的目的,，監(jiān)理工程師采取了以下措施：

(1)嚴(yán)格控制合同外不必要的工程量,，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計文件施工。

(2)嚴(yán)格審查圖紙和變更,，避免因圖紙問題造成損失,。

(3)做好施工中有關(guān)事件的詳細(xì)記錄，需要有關(guān)方面認(rèn)可的及時辦理簽字,，蓋章手續(xù),，特別是涉及有關(guān)工程變更事項的要求施工方完善各有關(guān)手續(xù)。

(4)及時復(fù)核工程量,，嚴(yán)格審查完成工程量清單,，按實際完成工程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項。

2,、主要工程量完成情況

本工程共分為四個單項工程：土地平整工程,、農(nóng)田水利工程、田間道路工程,、其它工程,。各標(biāo)段工程量完成情況如下頁表：

3、工程投資控制效果

監(jiān)理部在認(rèn)真研究施工合同有關(guān)工程款支付,、設(shè)計變更,、現(xiàn)場簽證等內(nèi)容規(guī)定的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按合同要求審核施工單位報送的工程計量與支付申請,，做到不漏,、不缺、不超;對設(shè)計變更產(chǎn)生的新的工程類型,，提請建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制綜合單價,，按合同要求進(jìn)行計價;對于現(xiàn)場實際簽證，要求必須要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現(xiàn)場核實后幾方共同簽認(rèn),。該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》或其它相關(guān)合同要求,，未出現(xiàn)提前透支及工程款與工程量不符的現(xiàn)象。

通過嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證費(fèi)用增加程序,，取得了良好的效果,。根據(jù)地形地貌的實際和當(dāng)?shù)厝罕姷囊螅┕づc原設(shè)計不符的,，由項目所在地村委會提出變更申請,，鎮(zhèn)政府審查，報業(yè)主復(fù)核后,，由原設(shè)計單位派設(shè)計代表到現(xiàn)場勘測,，設(shè)計單位提交變更設(shè)計書，按規(guī)定程序報批后,，再由監(jiān)理單位通知施工單位按變更后的設(shè)計組織施工,。

本項目工程數(shù)量計算準(zhǔn)確，工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同要求支付,，無施工方索賠事項,。各施工標(biāo)段工程量均由相關(guān)單位進(jìn)行了現(xiàn)場實測實量并簽證。

本項目已完成施工費(fèi)(結(jié)算)投資1087.988萬元(含地方政府另籌約157.987萬元),，其中土地平整工程完成273.466萬元,，農(nóng)田水利工程完成563.853萬元，田間道路工程完成109.517萬元,，其他工程完成141.151萬元,。最終施工費(fèi)(決算)投資以審計決算報告為準(zhǔn),。

4,、存在的問題和處理意見

本項目預(yù)算總投資1426萬元，施工費(fèi)投資1088萬元,，最終投資目標(biāo)完成較好,，但施工費(fèi)合同額有超過的標(biāo)段，且標(biāo)段間不平衡,。主要是由于設(shè)計變更增加工程引起,，各施工單位目前未有書面異議。另外按合同對變更產(chǎn)生的新增工程的計價方式有爭議,，待審計單位核查定論,。

(四)合同管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)方面

監(jiān)理工程師在認(rèn)真研究合同各條款的前提下,，督促各施工單位與業(yè)主單位,、監(jiān)理單位的所有工作均按合同規(guī)定辦事。

開工前,，監(jiān)理工程師認(rèn)真研究并熟悉《施工承包合同》(包括《圖紙》,、《招標(biāo)書》、《投標(biāo)書》文件等),、《監(jiān)理合同》的條款,，施工中嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行合同。施工過程中,，監(jiān)理對施工單位是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員,、相關(guān)設(shè)備，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查,。在監(jiān)理的協(xié)調(diào)下,，參建各方積極配合，各自嚴(yán)格履行自己的承諾,，確保了工程的順利完成,。

在工程建設(shè)過程中，積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關(guān)系,，除了召開工程例會外,，還定期參加協(xié)調(diào)會，及時解決工作中的矛盾,、問題,，使工程順利開展。工地會議的目的在于監(jiān)理工程師對工程實施過程中的進(jìn)度,、質(zhì)量,、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，確保工程順利進(jìn)行,。

我方監(jiān)理人員根據(jù)項目的實際需要，在施工隊進(jìn)場時,，組織召開了工地的第一次會議,，并在具體施工時，定期召開了工地會議,，對施工期間的工程進(jìn)度,、質(zhì)量、費(fèi)用的支付起了關(guān)鍵性的控制作用,。

(五)文明施工,、安全施工方面

監(jiān)理部堅持“科學(xué)施工、安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一,、預(yù)防為主”的方針要求施工單位進(jìn)行了施工,，實現(xiàn)了安全目標(biāo)。本工程項目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機(jī)械事故,，無人員傷亡,，機(jī)械完好率達(dá)90%以上,。

(六)內(nèi)業(yè)管理

在一般土地開發(fā)整理工程中，建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理,，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作,。為此，項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后,，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求,。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的相關(guān)通知及報送業(yè)主的文件,，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知，后期難以核實而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實到書面上,，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2,、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,，根據(jù)實際情況需要，我監(jiān)理部向施工單位發(fā)出了實用性很強(qiáng)的資料表格,，如：隱蔽工程檢查記錄,、各種單元工程質(zhì)量評定表等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化,，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度,，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。特別是有些表格沒有現(xiàn)成的或可參考的資料，都是監(jiān)理部根據(jù)以往工程有關(guān)資料自行編制,，付出了監(jiān)理人員的心血和智慧,，滿足了施工及驗收的基本需要。

3,、項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后,，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料計算機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入計算機(jī),，上報的材料和文件全部由計算機(jī)輸出,，使得資料的管理漸趨于科學(xué)化和規(guī)范化的模式。

(七)工程運(yùn)行管理情況

1,、工程移交

本項目完成后逐步移交給所在地的村民委員會,，長陽縣國土資源局與項目所在的鎮(zhèn),、村委會正在簽訂項目工程移交、管護(hù)協(xié)議,。在當(dāng)?shù)卣慕M織下,，新增地經(jīng)營權(quán)的調(diào)整已落實。

2,、運(yùn)行管護(hù)

項目區(qū)已完工的灌溉排水工程,、田間道路工程及其他工程等公共設(shè)施由所在村委會確定專人管理,，定期維護(hù),。對改造整理后的新增耕地劃定為基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)，按照基本農(nóng)田的管理辦法進(jìn)行管理,，運(yùn)行管護(hù)費(fèi)用由權(quán)利人承擔(dān),。

四、監(jiān)理工作成效

在長陽縣國土資源局和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府等有關(guān)單位的支持下,，項目監(jiān)理部圓滿的完成了本項目的監(jiān)理工作,，工程質(zhì)量安全控制、工期控制,、投資控制等方面都取得了良好的效果,。工程實施過程的每個環(huán)節(jié)、每個工序都得到有效控制,，符合設(shè)計文件,、合同和施工規(guī)范的要求，工程的各個單元和分部工程都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，工程資料詳細(xì),、真實、規(guī)范,。工程監(jiān)理檔案資料按期移交,。我們在工程協(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定。

本項目由土地平整工程,、農(nóng)田水利工程,、田間道路工程、其他工程等單項工程組成,。規(guī)劃設(shè)計方案合理,，改造后的工程外觀美觀大方，能與當(dāng)?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合,。工程達(dá)到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的,，又達(dá)到了美化環(huán)境的效果。

本項目施工任務(wù)完成后,，達(dá)到了如下目標(biāo)：

1,、通過工程,、生物等措施，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田,，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率,，增加耕地收益，滿足國家糧食安全的需要,。

2,、增加有效耕地面積。建設(shè)規(guī)模為352.11公頃,，通過土地整理,、歸并耕地，合理減少田坎,，復(fù)墾廢棄工礦,、溝渠，填埋坑塘等,，合計凈增加耕地17.91公頃,，新增耕地比率為5.09%。

3,、配套完善了田間道路系統(tǒng),，方便農(nóng)民出行和田間作業(yè)，滿足規(guī)?；?jīng)營和機(jī)械化作業(yè)的要求,，并為今后實施農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

4,、在河道修建攔水壩,、在地勢較高且平坦之處攔截山洪修建水窖，配套引水管道,，使灌溉保證率達(dá)到85%,。通過疏通河道，修建岸邊擋土墻使防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到二十年一遇,，,、改造或新修排灌溝的措施，完善基本農(nóng)田排水系統(tǒng),，使排澇標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到十年一遇,。

5、合理配置農(nóng)田防護(hù)林,，防止水土流失,，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，增加可持續(xù)發(fā)展性,。

五,、對其它各參建單位的評價

各施工單位對業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場指出的問題能認(rèn)真聽取意見,，并采取相應(yīng)的有效措施，內(nèi)業(yè)資料與施工進(jìn)度基本同步;縣國土資源局,、土地整理中心和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，對工程質(zhì)量要求很高，經(jīng)常到工地現(xiàn)場檢查工作,，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，使本工程項目能順利推進(jìn);設(shè)計單位能及時按要求參加工程服務(wù)，實事求是的完成設(shè)計變更;特別是項目建設(shè)管理辦公室時刻以工程為重,，深入工地現(xiàn)場,，及時解決實際問題，且領(lǐng)導(dǎo)有方,、工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行,，使得本項目能建成為地方政府高興,、農(nóng)民歡迎的“德政工程”,。

六、監(jiān)理工作體會及建議

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,、加強(qiáng)管理是關(guān)鍵。土地整理項目全部是野外作業(yè),，受交通環(huán)境,、氣候、季節(jié)的限制較大,，并涉及千家萬戶的土地,、青苗作物等，工作難度較大,，需要一個統(tǒng)一的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合,，工程才能順利進(jìn)行。在項目建設(shè)過程中,，縣國土資源局領(lǐng)導(dǎo)和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，多次召開專題會議研究工作，并親自到現(xiàn)場辦公,、督查工作,，并就工程設(shè)計、施工組織,、施工監(jiān)管,、施工協(xié)調(diào)、工期安排,、資金組織,、資料報送,、檢查驗收準(zhǔn)備、工程實施等分別制定了一套較為完善的方案,，建立健全一套規(guī)范的工作,、管理、監(jiān)督制度,，凝聚了相關(guān)部門的協(xié)作力量,，使項目實施的各項工作有章可循，使建設(shè)任務(wù)得以順利完成,。

2,、做好設(shè)計是根本。前期規(guī)劃設(shè)計應(yīng)廣泛征求當(dāng)?shù)卮迕褚庖?，?guī)劃設(shè)計內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)化,，與施工現(xiàn)場的實際地形和情況要相吻合，以免在施工時發(fā)生多次的變更或變更量太大,，影響了工期,，也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾并嚴(yán)格控制工程投資。設(shè)計是施工的指令性文件,，是項目實施過程中各方開展工作的基礎(chǔ),，若變更過多,，勢必導(dǎo)致各參建單位意見難于統(tǒng)一,，管理難度加大。建議在工程招標(biāo)前應(yīng)組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對初步設(shè)計文件進(jìn)行仔細(xì)核對,，重點(diǎn)是施工的可能性,、與現(xiàn)場的符合性,、協(xié)調(diào)的難度、預(yù)算的準(zhǔn)確性等方面,。只有在施工時變更越少,，則管理難度越小,，投資控制越到位，工期和質(zhì)量越好保證,，也才能發(fā)揮投資的最大效益,。

3、搞好協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)。土地整理是涉農(nóng)項目,，且都執(zhí)行零補(bǔ)償原則,，協(xié)調(diào)難度相當(dāng)大,。一旦處理不當(dāng),，將在群眾中造成負(fù)面影響,，使項目建設(shè)推進(jìn)困難。建議抓好三點(diǎn)是關(guān)鍵，一是積極爭取到項目區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視;二是全面主動深入做好項目的宣傳;三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機(jī)制。

4、嚴(yán)格管理是保證。雖然土地整理項目施工技術(shù)難度并不大,，但施工條件不好,、施工點(diǎn)多面廣，所以施工單位必須規(guī)范化管理,，施工組織要科學(xué)合理,，在施工中必須聽從業(yè)主和監(jiān)理意見并要落實好，要科學(xué)管理,。在工程施工過程中,，必須要督促施工單位落實“三檢制”,，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，施工單位還必須樹立主動的質(zhì)量控制概念,，這樣才能確保工程質(zhì)量,。本項目涉及兩個分開的片區(qū)、四個村的區(qū)域,，各項工程啟動后,，戰(zhàn)線較長，管理難度大,。但項目管理單位和項目監(jiān)理,、項目施工企業(yè)密切配合，以保證質(zhì)量為前提,，嚴(yán)格按照施工設(shè)計,，精心組織，加強(qiáng)監(jiān)管,，確保了工程質(zhì)量,。

5、土整工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)仍需逐步完善,。湖北省的土地整理項目管理規(guī)范,、辦法等出臺還是比較快且全面的，但還有很多方面急待完善,。比如相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)圖的編制,，土地整治定額的修編，特別是工程施工資料的管理辦法操作性不強(qiáng),，不合理不實用的內(nèi)容較多，加之很多施工單位對這類工程缺乏經(jīng)驗,，導(dǎo)致資料編制極不規(guī)范,，嚴(yán)重影響項目的驗收工作,。

6、項目建設(shè)完成后,，建議當(dāng)?shù)卣畱?yīng)加強(qiáng)農(nóng)田和工程水利設(shè)施的使用和管護(hù)措施,，以保證后期使用過程中能有效發(fā)揮其功能，能持續(xù)利用,，并可以以此為契機(jī)帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化,，全面推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

總之,，本項目工程投資較大,，工期相對較緊，同時點(diǎn)多面廣,，施工環(huán)境均為露天作業(yè),，山區(qū)氣候條件特殊，生活及工作條件較困難,，項目監(jiān)理部人員克服困難,，圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù)，工程監(jiān)理嚴(yán)格按照“四控制,、兩管理,、一協(xié)調(diào)”要求開展工作，全面履行監(jiān)理職責(zé),，取得了良好成效,。通過本工程項目的監(jiān)理工作，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系,，取得了業(yè)主的信任和好評,。在此我們謹(jǐn)向所有對監(jiān)理工作給予關(guān)心、支持和幫助的各級領(lǐng)導(dǎo),、各參建單位表示誠摯的謝意,。

土建監(jiān)理員年度工作總結(jié)報告篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝,。

進(jìn)入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位,。雖然有許多艱辛,，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心,，一步步充實著走了過來,。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員,，公司就是我們的家,。

站在專監(jiān)的崗位,，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗,，他們的工作特點(diǎn),，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，

我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗,，利用具體事例,，達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員,，要對照自己的工作找出差距,、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ),，工作之初就高起點(diǎn),、嚴(yán)要求，來共同提高我們的服務(wù)水平,、樹立我們的形象,、拓展我們的發(fā)展空間。

下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：

首先是做人的道理;

我們從事的監(jiān)理工作,，遵守“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則,，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗,、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員,。

我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害,，希望大家潔身自好,。

在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理,。

二是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：

(一)是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一,。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求,，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足,，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才,。所以我們一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話,，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題,，為建設(shè)單位出謀劃策,。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取,，起到帶頭作用,，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重實踐,，干一點(diǎn)會一點(diǎn),，注重經(jīng)驗的積累，應(yīng)盡快趕上,。

(二)是注重工作方法,，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,，一是業(yè)務(wù)水平要高,，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報酬,。我們到工地上,，一定要擺正位置，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗收,，確實無法解決的，要讓建方,、項目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào),。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好,。對建設(shè)單位來說,，如果我們只收費(fèi)、不服務(wù),，那么結(jié)果只能是“為短期利益,，出賣了自己的未來”。

(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對材料,、驗收批,、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查,，結(jié)論和實物必須相符,。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位,，走過場,，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題,，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任,。

最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，我們會認(rèn)真努力,，為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。

希望公司蒸蒸日上,，履創(chuàng)輝煌,。

土建監(jiān)理員年度工作總結(jié)報告篇六

我于xx年xx月份參加工作，進(jìn)入建設(shè)監(jiān)理公司的時間里,，在公司,、項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力,，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步,，能夠較好地完成自己的本職工作。為總結(jié)經(jīng)驗,，反思自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一,、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真履行本職工作

1,、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料,、文件后，及時進(jìn)行登記,、歸檔,，并及時分發(fā)給相關(guān)單位或個人。2,、按時完成工程資料的傳遞工作,，當(dāng)收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進(jìn)行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn),；對于不合格的資料,，及時返回給施工單位，要求其補(bǔ)充,、修改,、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理,；來往文件資料均做到了收發(fā)登記,。3、完成監(jiān)理部的文字處理工作,，編制會議記錄、監(jiān)理周報,、月報,；配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細(xì)則等工作,。4,、完成工程圖紙及資料的收集、整理,、匯總,、編制和存檔工作。

二,、提高現(xiàn)場工程管理水平

1.在土建工程混凝土澆筑施工中,，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，因此在旁站施工中,，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工,，加強(qiáng)施工過程控制,，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求、施工方案及驗收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè),，確保工程質(zhì)量,。我在施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

2.監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，在施工過程中，我做了詳細(xì)的記錄,，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄,。為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

3.在旁站施工過程中,，做到明確澆筑構(gòu)件部位,、砼等級強(qiáng)度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位,、施工機(jī)械及原材料儲備狀況,、澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計澆筑的砼方量,、砼試塊制作組數(shù),、坍落度的設(shè)計要求及實際抽查結(jié)果。

4.在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督,，及時完全真實地作好書面的旁站記錄,；

5.對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督,、檢查工作,。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位整改落實及合格后,，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。

在施工現(xiàn)場,，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺,，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位,，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作,，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己,，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平,。

三、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件,。

1.56#.57#實驗樓井樁開挖和筏板澆筑施工中我能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，堅決要求施工方進(jìn)行整改,；

2.在項目部部分零星維修工程雖小，瑣碎,，但在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報,、超報現(xiàn)象,；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認(rèn)真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上,，便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。

3.我在生活中積極開拓進(jìn)取,，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉,，努力提高自己處理實際問題的能力；講究方法,，注重實際,，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新,，積極進(jìn)取,，把工作提高到一個新的水平。加強(qiáng)自我改造,，自我完善,，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性,，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識,，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實基礎(chǔ),。熱愛本職工作，干一行愛一行,，虛心好學(xué),，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。

作為一名年輕的監(jiān)理人員,，我熱愛自己的專業(yè),，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成；對自己份內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神,；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正,；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,；服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù),。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。在日常生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題,。

四、存在的問題：

最初在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中有：

1.在現(xiàn)場工作繁忙時對監(jiān)理資料疏忽大意,，來往資料有漏登記,，造成文件無處查找；

2.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范,；

3.對管理理論知識的掌握不夠,。在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮,，知難而進(jìn),，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進(jìn)入了角色。

在監(jiān)理實際工作中：

1.本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查，材料,、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢,，交工有資料。

2.在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主,。3.對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,。

4.根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,。

5.核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,。

6.最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以,，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

五、今后努力方向：

1,、加強(qiáng)團(tuán)隊意識培養(yǎng),，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。

2.不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身專業(yè)技術(shù)能力,。

3.增加對監(jiān)理資料的重視程度，對監(jiān)理資料規(guī)范化整理,。

4.應(yīng)對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，對此嚴(yán)格控制。

5.監(jiān)理必須到位檢查驗收,，做到口勤,、腳勤，少講外行話,，尊重施工方的技術(shù)人員,，樹立監(jiān)理形象；

6.遵守公司的各項管理制度嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn),，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。

7.事前監(jiān)理,，協(xié)助工程師開展好工作,，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié),。善于發(fā)現(xiàn)問題,，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生,。處理不了的問題的發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理,，重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報,。8.團(tuán)結(jié)同事，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正,。

無論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,?？傊鳛橐幻O(jiān)理人員,，能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù),，嚴(yán)格按國家規(guī)范,、設(shè)計圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，不斷充實完善自己。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,，真正讓理論指導(dǎo)實際結(jié)合實際，維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,，為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量,。

上述為本人從事監(jiān)理工作的總結(jié),工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們在今后的工作中多加指正,。

土建監(jiān)理員年度工作總結(jié)報告篇七

20xx年x月至20x年1x月,，我在新疆昊業(yè)監(jiān)理有限公司的十三監(jiān)理項目部實習(xí)，實習(xí)的職務(wù)是土建專業(yè)監(jiān)理員,。這次生產(chǎn)實習(xí),，是我第一次真正接觸監(jiān)理工作。在工作的時間里,，我在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,，對“農(nóng)十二師五一農(nóng)場連部整合保障性住房”進(jìn)行了監(jiān)理實習(xí)。

在實習(xí)期間,，我接觸了大量的專業(yè)知識,，并作了許多實習(xí)記錄，對一些新的施工工藝進(jìn)行了了解,。我的實習(xí)崗位是土建專業(yè)監(jiān)理員,，在對基本的施工工藝有所了解后，還必須了解施工質(zhì)量的規(guī)范,，怎樣的水平才算合格,，哪些情況是不合格的，都要熟記,。

在實習(xí)期間,，對基坑的開挖、cfg樁的人工成孔,，cfg樁的澆筑,、樁的完整性實驗、抗壓性試驗,、戈壁料的回填,，基底標(biāo)高的超平、墊層的澆筑,、基礎(chǔ)乃至整體的工作進(jìn)行見證,，接觸最多的就是鋼筋了，梁,，板,，柱子，剪力墻全都是現(xiàn)澆的,，其中鋼筋布置當(dāng)然是最為重要的了,，因此檢驗鋼筋是特別重要的工作?；旧厦刻斓闹饕ぷ骶褪菣z驗梁,，板等的鋼筋。如受力鋼筋,，架立鋼筋,，構(gòu)造鋼筋,，箍筋，負(fù)彎矩筋,，分布筋等,，這次在工地上才算真正了解了這些鋼筋的作用。對以后學(xué)習(xí)提供了很好的感性認(rèn)識,。在檢驗鋼筋時,，一般情況下，主要控制主筋,，包括數(shù)量,，規(guī)格，位置等,，而對于板的鋼筋,，主要是檢驗分布筋的數(shù)量，用皮尺連續(xù)量三支箍筋,，允許有一定誤差的,。還有鋼筋的錨固長度，搭接長度,，焊接長度等,，也要嚴(yán)格控制好。

①.綁扎接頭的鋼筋面積在受壓區(qū)不得超過50%,，在受拉區(qū)不得超過25%;

②.同一縱向受力鋼筋不宜設(shè)置兩個或兩個以上接頭,，接頭末端至鋼筋起彎點(diǎn)處的距離不得小于鋼筋直徑的10倍，也不宜位于構(gòu)件最大彎矩處;

③.設(shè)計無規(guī)定時：在受拉區(qū)域ⅰ級鋼筋綁扎接頭的末端應(yīng)做彎鉤,，ⅱ,、ⅲ級鋼筋可不做彎鉤;在受壓區(qū)域內(nèi)，ⅰ級鋼筋亦可不做彎鉤;

④.直徑等于和小于12mm的受壓ⅰ級鋼筋末端,，以及軸心受壓構(gòu)件中,，任意直徑的受壓鋼筋末端可不做彎鉤，但搭接長度不應(yīng)小于鋼筋直徑的35倍;

⑤.鋼筋搭接處,，應(yīng)在中心和兩端用鐵絲扎牢;

⑥.綁扎接頭的搭接長度應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定的最小搭接長度;

⑦.鋼筋在砼中的保護(hù)層厚度,，可用水泥砂漿墊塊或塑料卡墊在鋼筋與模板之間進(jìn)行控制，墊塊應(yīng)布置成梅花形,，其相互間距不大于1m,，上下雙層鋼筋之間的尺寸可用綁扎短鋼筋來控制;

⑧.應(yīng)特別注意板上部負(fù)筋，一要保證其綁扎位置準(zhǔn)確,，二要防止施工人員的踩踏，尤其是雨篷,、挑檐,、陽臺等懸臂板,，防止其拆模后斷裂跨塌;

⑨.板、次梁與主梁交叉處,，板的鋼筋在上,，次梁鋼筋居中，主梁鋼筋在下;當(dāng)有圈梁,、墊梁時,，主梁鋼筋在上;

⑩.梁板鋼筋綁扎時，應(yīng)防止水電管線將鋼筋抬起或壓下,。

⑶.鋼筋工程驗收：鋼筋工程屬隱蔽工程,，在澆筑砼前應(yīng)組織對鋼筋和預(yù)埋件進(jìn)行驗收，并做好隱蔽工程記錄,，相關(guān)各方簽字確認(rèn),，以備查證。

土建監(jiān)理員年度工作總結(jié)報告篇八

回首過去,，展望未來,，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望,，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo),，通過自身的不懈努力,，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),，我將總結(jié)經(jīng)驗,，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

xx年上半年，我主要參與了華源醫(yī)藥擴(kuò)建工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,，下半年,，主要參與了七星鎮(zhèn)興明路工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。 ?在這一年的工作中,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間,，我從不放松加強(qiáng)理論和實踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過程中,，采用旁站,、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，杜絕類似問題再次發(fā)生。針對進(jìn)場材料按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查,，對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。 ?針對工程關(guān)鍵部位施工時,，提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程,，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收,，如果驗收不合格,，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工,。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有

具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作,，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度嚴(yán)禁,，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累,。在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作,。在工作中不斷反省自身不足,，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作,，加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實際問題,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力,，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

祝公司全體人員工作順利、生活幸福,。

土建監(jiān)理員年度工作總結(jié)報告篇九

時光荏苒,，歲月匆匆，繁忙中20xx年又成了歷史， 不經(jīng)意間20xx翻開了嶄新一頁,。

14是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年,，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園,，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū),。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目,，又有監(jiān)理項目,，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程,。通過這些項目的參與,，使我開闊了視野，增長了見識,，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力,。同時，也使我進(jìn)一步認(rèn)識到了自己差距和不足,。

回顧在這些項目中的林林總總,、酸甜苦辣，感慨良多,。在此,，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會和感受。

一,、對管理項目的體會：

1,、在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通,。通過基金委評審樓管理項目,，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時,，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路,，也能讓業(yè)主滿意,。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化,、合理化的基礎(chǔ)上,，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣,，既能讓業(yè)主滿意,，又不必承擔(dān)不必要的麻煩,。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會總結(jié),，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通,。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來,，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作,。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作,，但不善于總結(jié)和溝通,，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時就容易埋沒我們的工作成果,。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足，在這點(diǎn)上,，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí),，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點(diǎn)。

2,、精益求精,，未雨綢繆。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評,，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中,，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精,，與業(yè)主交流時要充分傾聽,，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上,，要具備服務(wù)意識并注重細(xì)節(jié),，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實施。正是因為這種嚴(yán)格的要求,，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可,。

通過對這兩個管理項目總結(jié)，我認(rèn)識到,，影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué),，老師就講過,，管理既是科學(xué),，又是藝術(shù)，更是實踐,。雖然其中不乏公式,、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo),。但歸根到底其對象是有血有肉,、有思想有意識的人，此時,，往往理論會顯得蒼白,，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素,、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊,，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝,。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了,。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力,。影響力來自于自己的信念、知識,、思想與行為,。當(dāng)我們想要要求他人做好時，首先應(yīng)當(dāng)以身作則,，這樣才能要他人向你看齊,。

二、對監(jiān)理項目的認(rèn)知：

1,、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性

要做好一個監(jiān)理項目,，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調(diào)動大家的積極性,，就需要給予必要的行使力,，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,，從而更努力的工作,。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,，讓我主抓安全、進(jìn)度,、質(zhì)量三大控制要點(diǎn),。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量,、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會,。因此雖然工期緊,，任務(wù)重，但在我的努力下,，還是如期完成了精裝修施工,，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此,，我非常感謝劉廣輝總監(jiān),。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。

2,、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作,，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用,。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正,，不令而行;其身不正，雖令不從,?！逼鋵嵾@說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到,，豈不是強(qiáng)人所難,，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。 “己所不欲,，勿施于人”,。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對方著想,，對一些人與事也就能做到釋然了,。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話。影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力,、有效管理，其實都有一個由己及人,、上下互動的過程,。如何實現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己,，是非常值得我思考的一個問題,。

面對嶄新的20xx,，我相信，隨著公司的發(fā)展,，業(yè)務(wù)量的增加,，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識,，為了適應(yīng)公司的發(fā)展,，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作,，并努力提高工作效率和技能,。為公司做出更大的成績!

土建監(jiān)理員年度工作總結(jié)報告篇十

在監(jiān)理部的半年光陰里，無論是從監(jiān)督,、反省各施工單位的施工材料,，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理材料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理材料員我的首要工作如下：

1,、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程材料作好嚴(yán)峻把關(guān),。因為工程材料是真實反響工程項目施工的效果，材料就是在工程建設(shè)歷程中形成各種情勢的信息記載,，只有和監(jiān)理工程師,、施工單位材料員全力配合才干完成并做好這項工作。

2,、負(fù)責(zé)監(jiān)理材料的治理工作,，并對監(jiān)理材料進(jìn)行收集、收拾和歸檔,。監(jiān)理材料是工程建設(shè)歷程中,，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實記載，是一項系統(tǒng)工程,。它牽涉到監(jiān)理單位,、建設(shè)單位、施工單位,、設(shè)計單位等工程參建單位的本色性工作,，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化,、法制化的標(biāo)記,。監(jiān)理材料反響監(jiān)理工作程度，是衡量,、評定監(jiān)理工作的首要根據(jù),。

3、遵守合同約定,，在勘察,、設(shè)計階段,，對勘察、設(shè)計文件的形成,、積累,、組卷和歸檔。

4,、編制會議記載,、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié),，也是各有關(guān)部門反盛評定監(jiān)理部工作的首要根據(jù),，因此做好這項工作很首要，也很要害,。

5,、遵守材料規(guī)程將列入城建檔案館接管領(lǐng)域的監(jiān)理材料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了,，才干順利的移交檔案館,，監(jiān)理工作也就順利完成。

(1),、首先對于施工單位工程材料的報驗有必然的松懈,，往往施工單位在施工完畢之后才將工程材料上報監(jiān)理部。工程材料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集,、收拾并按規(guī)定移交,。

(2)、對于監(jiān)督,、治理施工單位做好工程材料，使工程材料真實,、有效,、完整也存著在不足之處，其中施工單位不器重工程材料編制,，工程材料沒有應(yīng)用工程材料做材料,，使材料無法統(tǒng)一治理。

(3),、監(jiān)理月報的編制不完整,，施工單位在起頭還能及時配合監(jiān)理做好月報，待工程接近尾期時就起頭拖延,，使監(jiān)理月報無法及時收集,、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力配合,。

以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處,，做到一個專業(yè)材料治理員是在長期工作實踐中日積月累中磨煉出來的,，不管是對施工材料、監(jiān)理材料,、建設(shè)材料都能做到嫻熟治理,，而我雖然從著手材料治理已有四年之久，雖對各個不同階層材料治理有必然經(jīng)驗,。但是做到一個專業(yè)材料員也有必然的差距,。面臨新的工期即將起頭，我將全力認(rèn)真做好每一項材料治理工作,。

在此我也給監(jiān)理部提一點(diǎn)小小的建議,，在接手監(jiān)理材料以來，目前公司沒有治理材料員的指示,，短缺一個正規(guī)的材料室,，很多材料無處堆放，使不少材料喪失,。工程材料形成和治理需要一個很長的歷程,，而且治理材料的人員也替換頻繁，這樣使下一個接手的很難做好治理工作,。新的一年即將到來之際,，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作,，從接手治理監(jiān)理材料方面上,，均有了不同程度的熟識和進(jìn)步。最后謝謝武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的各位老師,，謝謝他們的悉心教導(dǎo)讓我通過監(jiān)理員的考試,。

土建監(jiān)理員年度工作總結(jié)報告篇十一

在監(jiān)理部的半年光陰里，無論是從監(jiān)督,、反省各施工單位的施工材料,，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理材料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理材料員我的首要工作如下：

1,、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程材料作好嚴(yán)峻把關(guān),。因為工程材料是真實反響工程項目施工的效果，材料就是在工程建設(shè)歷程中形成各種情勢的信息記載,，只有和監(jiān)理工程師,、施工單位材料員全力配合才干完成并做好這項工作。

2,、負(fù)責(zé)監(jiān)理材料的治理工作,，并對監(jiān)理材料進(jìn)行收集、收拾和歸檔。監(jiān)理材料是工程建設(shè)歷程中,，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實記載,，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位,、建設(shè)單位,、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的本色性工作,，是監(jiān)理工作科學(xué)化,、規(guī)范化、法制化的標(biāo)記,。監(jiān)理材料反響監(jiān)理工作程度,，是衡量、評定監(jiān)理工作的首要根據(jù),。

3,、遵守合同約定，在勘察,、設(shè)計階段,，對勘察、設(shè)計文件的形成,、積累,、組卷和歸檔。

4,、編制會議記載,、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié),，也是各有關(guān)部門反盛評定監(jiān)理部工作的首要根據(jù),，因此做好這項工作很首要，也很要害,。

5,、遵守材料規(guī)程將列入城建檔案館接管領(lǐng)域的監(jiān)理材料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了,，才干順利的移交檔案館,，監(jiān)理工作也就順利完成,。

(1),、首先對于施工單位工程材料的報驗有必然的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程材料上報監(jiān)理部,。工程材料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集,、收拾并按規(guī)定移交。

(2)、對于監(jiān)督,、治理施工單位做好工程材料,，使工程材料真實、有效,、完整也存著在不足之處,，其中施工單位不器重工程材料編制，工程材料沒有應(yīng)用工程材料做材料,，使材料無法統(tǒng)一治理,。

(3)、監(jiān)理月報的編制不完整,，施工單位在起頭還能及時配合監(jiān)理做好月報,，待工程接近尾期時就起頭拖延，使監(jiān)理月報無法及時收集,、編制,，編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力配合。

以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處,，做到一個專業(yè)材料治理員是在長期工作實踐中日積月累中磨煉出來的,，不管是對施工材料、監(jiān)理材料,、建設(shè)材料都能做到嫻熟治理,，而我雖然從著手材料治理已有四年之久，雖對各個不同階層材料治理有必然經(jīng)驗,。但是做到一個專業(yè)材料員也有必然的差距,。面臨新的工期即將起頭，我將全力認(rèn)真做好每一項材料治理工作,。

在此我也給監(jiān)理部提一點(diǎn)小小的建議,，在接手監(jiān)理材料以來，目前公司沒有治理材料員的指示,，短缺一個正規(guī)的材料室,，很多材料無處堆放，使不少材料喪失,。工程材料形成和治理需要一個很長的歷程,，而且治理材料的人員也替換頻繁，這樣使下一個接手的很難做好治理工作,。新的一年即將到來之際,，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作,，從接手治理監(jiān)理材料方面上,，均有了不同程度的熟識和進(jìn)步,。最后謝謝武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的各位老師，謝謝他們的悉心教導(dǎo)讓我通過監(jiān)理員的考試,。

土建監(jiān)理員年度工作總結(jié)報告篇十二

一,、20xx年工作情況回顧：

20xx年10月份以前，我在公司園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作,，擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理員,。園工程總建筑面程約為20萬m2，合同承包方式為施工總承包,，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)根據(jù)地質(zhì)地層結(jié)構(gòu)分為天然基礎(chǔ)、人工挖孔樁及夯挖挖孔樁等,。施工現(xiàn)場劃分為a片樣板區(qū)18棟;b片均為c16型多層洋房共17棟;c片低層別墅區(qū)92棟;a片低層別墅區(qū)65棟;c片低層貨量區(qū)18棟,。在項目監(jiān)理部工作期間，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡視,、旁站,、分項工序結(jié)束的驗收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié),，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題,，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止,，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理,，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報,。時時以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo)、衡量自己的工作,。在監(jiān)理工作中時時本著為公司,、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響,，能夠正確的運(yùn)用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責(zé),。

20xx年10月份,，由于公司的人事變動，我來到了**產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目一期工程監(jiān)理部,，擔(dān)任資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務(wù),。本項目由a1-a10號及b2號建筑物組成。其中a1為生產(chǎn)調(diào)試中心,，a2分為a2-1與a2-2兩座通用廠房,、a2-3一座凈化車間、a2-4一座物流中心,，a3為動力中心,，a4為化學(xué)品庫，a5為員工餐廳,，a6為倒班宿舍,，a7-a10為4個門衛(wèi)房。本項目a1-a10號建筑物共占地18244.67m2,，建筑面積68886.5m2,，分為a標(biāo)(建設(shè)集團(tuán)有限公司)和b標(biāo)(中建**局股份有限公司)兩個標(biāo)段。在工作中,，主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集,，空余時間就去施工現(xiàn)場巡視、旁站等,，認(rèn)真地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和李總安排的各項任務(wù),，盡心盡力、努力工作,。圍繞公司的各項管理制度,，并對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，完成各項工作任務(wù),。由于該工程工期緊，任務(wù)重,，可以二十四小時施工,，我常常與同事們晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨,。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的,。

通過這幾個月的工作實踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高,，專業(yè)知識不斷充實,。深入工地認(rèn)真工作，做到在監(jiān)理施工過程中,，實施全方位,、全氣候、全過程的監(jiān)理工作,。在工作中按照總監(jiān),、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認(rèn)真工作,，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn)，在思想上要求進(jìn)步,，樹立愛崗敬業(yè),、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己;同時在這幾個月的工作中也存在著不足,，自己的建筑施工知識還比較匱乏,，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高;在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細(xì)節(jié)處理的不夠完善,，今后在工作中一定本著塌實.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力完善好自己的本職工作,，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年,，在總監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作,，為監(jiān)理部的各項工作獻(xiàn)出自己的綿薄之力,。

人們都說資料管理比較麻煩，但我認(rèn)為,，只要自己有過整理資料的實踐經(jīng)驗,，資料的管理還是比較輕松的。首先,，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理,，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，個放置一個檔案柜,，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標(biāo)簽,，檔案盒內(nèi)隨時做好卷內(nèi)目錄，這樣,，資料便一目了然,，脈絡(luò)非常清楚。在平時其他監(jiān)理工程師比較繁忙時,，我也對鋼筋,、模板及地下室防水檢驗批進(jìn)行檢查驗收和現(xiàn)場的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進(jìn)度的正常運(yùn)行,。

二,、下步工作打算和體會：

明年**產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時連續(xù)施工作業(yè),，主體工作也將陸續(xù)開始進(jìn)行施工,，監(jiān)理工作量也將加大，我會用自己所掌握的理論知識和積累的實踐經(jīng)驗,，按照施工規(guī)范,、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容,，對工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗收，確保工程質(zhì)量,，從而使項目監(jiān)理部能順利履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容,，使業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意。

土建監(jiān)理員年度工作總結(jié)報告篇十三

一年的時間很快過去了,，在這一年多時間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下,，工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高。

在這年終歲末之時,，總結(jié)自己工作中的成績和收獲,，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工資任務(wù),，也衷心希望大家對總結(jié)不妥之處給予指正,，對我來說是極大的幫助。

在過去的一年多時間里,，我在xx項目一組團(tuán)擔(dān)任土建監(jiān)理工程師職務(wù),，該項目涉及到土建、電氣設(shè)備,、園林工藝,、市政管網(wǎng)等多種專業(yè)，是比較大的綜合性項目,，作為土建監(jiān)理工程師的我,，感到任重而道遠(yuǎn)，特別是高層建筑施工,，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高,，針對該特點(diǎn)，在項目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領(lǐng)下,，制定了具有針對性的,、切實可行的監(jiān)理方案。

從基礎(chǔ)到主體,，每道施工工序嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,、圖紙設(shè)計和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作，以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點(diǎn)工作,，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全,，對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復(fù)檢報告,、見證取樣,、送檢,，審查其試驗結(jié)果，確保原材料質(zhì)量,。

在高層主體施工中嚴(yán)格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護(hù)層厚度以及砼的澆筑振搗,，對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

盡自己的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制,，盡職盡職的做好我應(yīng)該做的工作，堅持了嚴(yán)格按圖,、按規(guī)范,、合同實施監(jiān)理，確保各分項,、分部工程的合格驗收,。

在1-5#樓及37#樓主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中，我深感自己對主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處,，對此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和施工驗收規(guī)范,。

通過自身的學(xué)習(xí)和實踐掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗，從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋安裝和砼澆筑,，嚴(yán)格檢查每道工序施工質(zhì)量,，鋼管構(gòu)件、鋼筋型號,、鋼筋錨固,、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進(jìn)場后,，均認(rèn)真審核相關(guān)資料是否齊全,，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致，同時對有關(guān)材料進(jìn)行見證取樣送檢,，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求,。

特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量，要求施工方按規(guī)范要求進(jìn)行了見證取樣,、送檢,，保證了主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。

并做好事前控制,，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。

例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施。

例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中,，梁板,、柱是工程的重點(diǎn)部位,，涉及到模板,、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重。

因此在該部位施工中,，加強(qiáng)監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了梁板,、柱的施工質(zhì)量,。

為加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理xx公司施工隊的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的商混存在質(zhì)量問題,，使其局部樓板存在開裂現(xiàn)象，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時對該批混凝土采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。

該隊伍在砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,，并達(dá)到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在施工過程中,，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求,、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì)、按量施工,，確保了施工質(zhì)量,、無安全隱患。

在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表和隱蔽資料及時檢查簽認(rèn)，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn)并做好記錄。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，旁站記錄及安全監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據(jù),。

本人在一組團(tuán)工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度的按期完成,。

通過上述工作，本人完成了一組團(tuán)1#樓,、2#樓1,、2單元、3#樓1,、2單元主體結(jié)構(gòu)的土木建筑工程的監(jiān)理情況,，一年多的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足,。

例如：本人是建筑工程管理專業(yè)的,，對水電專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科,、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。

總之，一年多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識,，而且還要有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力,，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè),，才能使自己得以更好的發(fā)展。

在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗,，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折,，但回首過去，也使我懂得了很多,、認(rèn)識了很多,，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

新的一年已經(jīng)到來,，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實自己,。

我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務(wù),，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。