總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。
企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇一
一,、全面提高安全責(zé)任意識。
今年,，井下作業(yè)大隊把安全工作擺在“重于一切,、高于一切、壓倒一切”的重要位置,，樹立“一切為安全讓路”的思想理念,。堅持每月組織培訓(xùn)活動，并通過講規(guī)程,、看事故圖片,、談體會、張貼標(biāo)語,、宣傳欄張貼全家福照片等辦法,，從思想上提高職工安全防范意識,，做到了從“要我安全到我要安全”的思想大轉(zhuǎn)變。
二,、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),。
大隊成立了由大隊長為組長，主管安全環(huán)保副大隊長為副組長,，各股,、室、中隊長為成員的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，各中隊又層層成立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，在安全管理上形成了一個階梯式的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并有效執(zhí)行hse管理體系,，逐級簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書,，夯實了責(zé)任，做到了層層有人管,，層層有人抓的格局,。
三、加大開展隱患排查治理,。
每天安全環(huán)保員深入作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查,，每月組織一次隱患大排查活動，及時開展了生產(chǎn)安全和道路交通安全專項整治,、“安全生產(chǎn)月”和“打非治違”活動，逐步完善了各類應(yīng)急救援預(yù)案,，做到了安全工作有計劃,、有措施、有落實,、有總結(jié),。上半年共安全環(huán)保檢查120余次，隱患排查治理90余處,，未發(fā)生任何安全事故和污染事件,，安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。
四,、加強(qiáng)車輛日常行駛管理,。
大隊安全員每日對行駛車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查，明確要求車輛行駛時必須系安全帶,，駕駛員穿工作服,，嚴(yán)禁超員、超速,、超載,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有部分作業(yè)車司機(jī)在行駛時還存在一定的安全隱患,，大隊實行第一次發(fā)現(xiàn)對其進(jìn)行口頭警告，并在大隊安全環(huán)保股備檔,，再次發(fā)現(xiàn)實行罰款處理,，經(jīng)過為期半年的整頓，駕駛員的精神面貌,、日常規(guī)范行駛等得到了有效改觀,。
五、抓好防汛工作,。
防汛工作是一項重要的工作,，大隊成立了井下作業(yè)大隊防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《20xx年井下作業(yè)大隊防汛實施方案》,，要求大隊安全員對大隊隊部,、六個作業(yè)中隊進(jìn)行全方位的安全隱患檢查，主要對隊部排水溝,、電纜線,、電閘等進(jìn)行嚴(yán)格排查，做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,。
六,、今后工作計劃
今后要本著一切為安全環(huán)保讓路思想，要在完任務(wù),、保生產(chǎn)的條件下,，適當(dāng)減少作業(yè)量，不能一昧著強(qiáng)抓生產(chǎn),、進(jìn)度,、掙高額的量化工資而忽略安全環(huán)保。必須堅持每日一檢查,、每月一大查,、每月一培訓(xùn)，執(zhí)行安全與量化工資掛鉤的考核辦法,，提高安全環(huán)保工作管理水平,。
1、加強(qiáng)職工安全環(huán)保培訓(xùn)力度,，拓寬安全培訓(xùn)面,，每位職工高度樹立安全環(huán)保意識。
2,、加強(qiáng)安全環(huán)保檢查力度,，對作業(yè)車輛作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)密排查，對行駛車輛實行不定期檢查,，杜絕超員,、超速,、超載現(xiàn)象發(fā)生并加大處罰力度。
3,、逐步建立健全切實可行符合實際的安全環(huán)保規(guī)章制度,。
總之，上半年,，井下作業(yè)大隊安全環(huán)保工作取得了一些成績,，但還存在諸多問題和不足。為此,，下半年工作中將認(rèn)真貫徹落實采油廠會議精神,，緊緊抓住安全環(huán)保這一中心工作，發(fā)揚(yáng)成績,，改進(jìn)不足,，迎頭趕上。
企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇二
20xx年是采油廠提高質(zhì)量效益年,，在上半年的安全生產(chǎn)管理工作中,，我大隊始終將安全管理工作放在首位，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，努力學(xué)習(xí)安全知識,，通過“檢查、整改,、鞏固,、提高”過程管理和消防安全重點防范，收到了很好的效果,。半年里雖然積累了安全管理的經(jīng)驗,，但是同時感到安全管理工作的不足，安全管理工作如何做到橫向到邊,、縱向到底,，如何做到無死角,、無隱患,、杜絕工傷事故的發(fā)生是擺在我們所有人面前的一個課題。下面將具體工作做一總結(jié)：
一,、全面提高安全責(zé)任意識,。
今年，井下作業(yè)大隊把安全工作擺在“重于一切,、高于一切,、壓倒一切”的重要位置，樹立“一切為安全讓路”的思想理念,。堅持每月組織培訓(xùn)活動,，并通過講規(guī)程,、看事故圖片、談體會,、張貼標(biāo)語,、宣傳欄張貼全家福照片等辦法，從思想上提高職工安全防范意識,，做到了從“要我安全到我要安全”的思想大轉(zhuǎn)變,。
二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),。
大隊成立了由大隊長為組長,，主管安全環(huán)保副大隊長為副組長，各股,、室,、中隊長為成員的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，各中隊又層層成立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，在安全管理上形成了一個階梯式的安全管理網(wǎng)絡(luò),，并有效執(zhí)行hse管理體系，逐級簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書,，夯實了責(zé)任,，做到了層層有人管，層層有人抓的格局,。
三,、加大開展隱患排查治理。
每天安全環(huán)保員深入作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查,，每月組織一次隱患大排查活動,，及時開展了生產(chǎn)安全和道路交通安全專項整治、“安全生產(chǎn)月”和“打非治違”活動,，逐步完善了各類應(yīng)急救援預(yù)案,，做到了安全工作有計劃、有措施,、有落實,、有總結(jié)。上半年共安全環(huán)保檢查120余次,，隱患排查治理90余處,，未發(fā)生任何安全事故和污染事件，安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行,。
四,、加強(qiáng)車輛日常行駛管理。
大隊安全員每日對行駛車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，明確要求車輛行駛時必須系安全帶,，駕駛員穿工作服,，嚴(yán)禁超員、超速,、超載,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有部分作業(yè)車司機(jī)在行駛時還存在一定的安全隱患，大隊實行第一次發(fā)現(xiàn)對其進(jìn)行口頭警告,，并在大隊安全環(huán)保股備檔,，再次發(fā)現(xiàn)實行罰款處理，經(jīng)過為期半年的整頓,，駕駛員的精神面貌,、日常規(guī)范行駛等得到了有效改觀。
五,、抓好防汛工作,。
防汛工作是一項重要的工作，大隊成立了井下作業(yè)大隊防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,，出臺了《20xx年井下作業(yè)大隊防汛實施方案》,，要求大隊安全員對大隊隊部、六個作業(yè)中隊進(jìn)行全方位的安全隱患檢查,，主要對隊部排水溝,、電纜線、電閘等進(jìn)行嚴(yán)格排查,，做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,。
六、今后工作計劃
今后要本著一切為安全環(huán)保讓路思想,，要在完任務(wù),、保生產(chǎn)的條件下，適當(dāng)減少作業(yè)量,，不能一昧著強(qiáng)抓生產(chǎn),、進(jìn)度、掙高額的量化工資而忽略安全環(huán)保,。必須堅持每日一檢查,、每月一大查、每月一培訓(xùn),，執(zhí)行安全與量化工資掛鉤的考核辦法,，提高安全環(huán)保工作管理水平,。
1,、加強(qiáng)職工安全環(huán)保培訓(xùn)力度，拓寬安全培訓(xùn)面,，每位職工高度樹立安全環(huán)保意識,。
2,、加強(qiáng)安全環(huán)保檢查力度，對作業(yè)車輛作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)密排查,，對行駛車輛實行不定期檢查,，杜絕超員、超速,、超載現(xiàn)象發(fā)生并加大處罰力度,。
3、逐步建立健全切實可行符合實際的安全環(huán)保規(guī)章制度,。
總之,，上半年，井下作業(yè)大隊安全環(huán)保工作取得了一些成績,，但還存在諸多問題和不足,。為此，下半年工作中將認(rèn)真貫徹落實采油廠會議精神,，緊緊抓住安全環(huán)保這一中心工作,，發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足,，迎頭趕上,。
企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇三
在狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時，我們沒有忘記狠抓環(huán)保工作,，現(xiàn)在,，就20xx年度環(huán)保工作總結(jié)如下：
一、組織機(jī)構(gòu)
我公司自成立以來,，就十分重視環(huán)保工作,，今年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)班子,，公司明確了為環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組總負(fù)責(zé)人,，為公司環(huán)保主管，各部門負(fù)責(zé)人任環(huán)保小組長,，并明確了相關(guān)職責(zé),。公司領(lǐng)導(dǎo)班子每季度組織召開一次環(huán)保工作例會，聽取環(huán)保工作匯報,，研究環(huán)保工作,，并作出相應(yīng)的部署，使我們的環(huán)保工作能夠有序進(jìn)行,。
二,、環(huán)保規(guī)劃與規(guī)章制度
1、在對公司的污染源進(jìn)行調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，今年由公司環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組織編制了x公司季度度環(huán)保規(guī)劃,，各部門制定落實了公司環(huán)保規(guī)劃的具體行動計劃,。
2、為深入貫徹實施國家和廢棄資源綜合利用行業(yè)有關(guān)的環(huán)保法律法規(guī),，結(jié)合我公司環(huán)境保護(hù)管理的實際,，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃,，同時,，還制定了環(huán)境保護(hù)管理制度等一系列規(guī)章，規(guī)范了管理,，明確了職責(zé),。
三、環(huán)境影響評價與“三同時”
1,、企業(yè)新上的重點建設(shè)項目—廢鋼鐵加工配送中心的環(huán)境影響評價率達(dá)到100%,，與此同時，在環(huán)評質(zhì)量上,，通過多次與環(huán)評單位交流,、座談提出改進(jìn)意見，在保護(hù)目標(biāo)和保護(hù)重點的準(zhǔn)確性,，環(huán)保措施的針對性和實用性,，環(huán)境監(jiān)測和管理計劃的科學(xué)性及可操作性等方面都得到了明顯提高。
2,、堅持環(huán)境保護(hù)從源頭抓起,，“三同時”管理中特別注重了建設(shè)在設(shè)計階段和施工階段的環(huán)境保護(hù)。
3,、在項目實施過程中,，一是根據(jù)環(huán)保設(shè)計要求制定環(huán)境保護(hù)行動計劃、培訓(xùn)計劃,、監(jiān)測監(jiān)督計劃和管理計劃,；二是對參與環(huán)境管理的人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其業(yè)務(wù)熟練,、基礎(chǔ)扎實,；三是落實環(huán)保措施和制定環(huán)保管理制度，責(zé)任到人,，加強(qiáng)操作規(guī)程管理,，確保治污設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)；四是在項目開工后,，進(jìn)一步細(xì)化了環(huán)保措施,，其中對廢氣和油污的處理方面制定了細(xì)化措施。
四、環(huán)保宣傳與培訓(xùn)
1,、關(guān)于環(huán)保宣傳從公司成立以來，每季度的世界環(huán)境日都采取各種形式開展環(huán)境保護(hù)宣傳活動,，如張貼宣傳標(biāo)語,、組織講座、座談會和交叉檢查,。今年,，在宣傳的規(guī)模和深度上有了較大的提高，公司干部員工的資源意識和環(huán)保意識普遍增強(qiáng),。
2,、開展了多種形式的環(huán)保培訓(xùn)，主要做法有：集中培訓(xùn)和現(xiàn)場操作相結(jié)合,，走出去培訓(xùn)和請進(jìn)來培訓(xùn)相結(jié)合,，普及性培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合。
五,、環(huán)保工作取得的一點成績
1,、生活垃圾集中處理，職工所產(chǎn)生的生活垃圾由西團(tuán)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)部門集中處理,，避免亂拋亂棄,。
2、生活污水經(jīng)地埋式無動力化糞池物化,，生化處理達(dá)標(biāo)后排入**企業(yè)園污水管網(wǎng),。
3、各類噪聲源采用“合理布局”的原則,，并采取了隔聲,、吸聲、降噪和減振等措施,，確保了廠界噪聲達(dá)標(biāo),。
4、棄油和金屬碎屑收集后統(tǒng)一出售,，委托有資質(zhì)的部門處置,。
5、今年,，完成了環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證體系的認(rèn)證,。
六、今后打算
1,、要有機(jī)構(gòu),、人員、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費和賦予相應(yīng)的管理職能,。
2,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，至上而下,，層層抓落實,，形成能順暢運轉(zhuǎn)的管理工作體系。
3,、各級領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員,，要有高度的責(zé)任感、使命感,，決不能有急功近利的思想,。
企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇四
過去的一年我們始終把環(huán)護(hù)工作放在首位，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟(jì),，發(fā)展經(jīng)濟(jì)促環(huán)保的大局觀念,，全面開展基層環(huán)保工作，有效地促進(jìn)了企業(yè)的濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,，有效地促進(jìn)了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè),。
1、宣傳,，提高環(huán)保認(rèn)識,。
環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策，是樹立“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建社會的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)國策意識,，利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳，通過大力開展環(huán)保宣傳教育,，極大地增強(qiáng)了人民群眾環(huán)境保護(hù)的意識,，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境，主動參與環(huán)境建設(shè),，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺性,。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象，我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境保護(hù)組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和建議,。由此可見,，關(guān)注環(huán)境、保護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動,，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色,。
2、強(qiáng)化管理,，確保監(jiān)管到位,。
在工作中,，我們嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合部門職責(zé)和工作實際,，抓住重點,，齊抓共管，有效施策,，強(qiáng)化管理,，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項內(nèi)容和指標(biāo)落到了實處。一是從源頭上規(guī)范,。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定,，對引進(jìn)的新,、改,、擴(kuò)建的項目要求其先過環(huán)保審批關(guān)；在建設(shè)的過程中,，認(rèn)真落實環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計,、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度,；在服務(wù)中提高,。防治環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，提高員工環(huán)保意識,，努力創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)節(jié)約型,、環(huán)境友好型的企業(yè)，
回顧一年的工作,，我們的環(huán)境保護(hù)工作雖然取得了一定的成績，但也還存在許多的不足和問題,，主要是無環(huán)保主體,、無監(jiān)測能力、人力少,、經(jīng)費保障困難等問題,。希望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關(guān)心和支持下，加以改進(jìn),，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍,。企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護(hù)制度，積極做好環(huán)保工作,。節(jié)約經(jīng)濟(jì),，保護(hù)環(huán)境，努力成為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè),。
今后的打算
1,、要有機(jī)構(gòu),、人員、工作目標(biāo),、工作經(jīng)費和賦予相應(yīng)的管理職能,。
2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，至上而下,，層層抓落實，形成能順暢運轉(zhuǎn)的管理工作體系,。
3,、各級領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責(zé)任感,、使命感,，決不能有急功近利的思想。
企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇五
神華準(zhǔn)能公司期間通過分解落實指標(biāo),，制定相應(yīng)的管控措施,，加大節(jié)能減排投入力度，從科技創(chuàng)新,、引進(jìn)新技術(shù),、新工藝、技改技革,、生產(chǎn)組織,、日常管理等方面推進(jìn)節(jié)能減排工作，節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績,。期間,，圓滿地完成了地方政府和集團(tuán)公司下達(dá)的各項節(jié)能環(huán)保指標(biāo);前兩年，節(jié)能量完成3.91萬噸,，完成任務(wù)指標(biāo)7.38萬噸的53%,，二氧化硫、cod減排量完成了神華集團(tuán)的考核任務(wù),。
一,、加強(qiáng)制度建設(shè)，加大考核獎罰力度,，節(jié)能減排基礎(chǔ)工作邁上新臺階
節(jié)能減排工作開展以來,，準(zhǔn)能公司認(rèn)真貫徹落實地方政府和神華集團(tuán)有關(guān)節(jié)能減排精神，健全了節(jié)能減排組織體系,、能源統(tǒng)計體系,，完善了工作機(jī)制，加強(qiáng)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，建立健全了規(guī)章制度,，使節(jié)能減排工作走上了制度化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道,。目前,，基本形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工作規(guī)范合理,，考核有據(jù)可依,，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機(jī)制,。
1.加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系及制度建設(shè),。
公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長,，機(jī)關(guān)相關(guān)部門,、各二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)權(quán)限,，并根據(jù)公司人事變動及時調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。設(shè)立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能減排工作,。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組，設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé),，并且明確了責(zé)任人(單位班子成員)及工作職責(zé),。公司制定并完善了《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排管理辦法》、《神華準(zhǔn)能公司“五型企業(yè)”建設(shè)暨績效考核及工資分配辦法》,、《神華準(zhǔn)能公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》,、《神華準(zhǔn)能公司重點用能單位節(jié)能減排管理辦法》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》,、《神華準(zhǔn)能公司二級單位節(jié)能減排工作職責(zé)》,、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核細(xì)則》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核評分標(biāo)準(zhǔn)》,。各二級單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況,，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實施細(xì)則。
2.建立統(tǒng)計檢測體系及加強(qiáng)節(jié)能減排管理信息化建設(shè),。
公司各二級單位車間設(shè)立統(tǒng)計人員,，每月定時將本車間耗能情況報送二級單位節(jié)能減排管理部門，二級單位管理部門通過匯總,、審核后報送公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。為加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，生產(chǎn)技術(shù)部,、信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”,，各用能單位通過公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)及時上傳到節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。
3.加強(qiáng)考核獎懲體系建設(shè)。
在節(jié)能減排管理,、考核方面,，為了完成政府及神華集團(tuán)給我公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，同時為了將節(jié)能減排基礎(chǔ)工作扎實,、有效地開展下去,，公司將節(jié)能減排工作細(xì)化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系中，節(jié)能減排工作取得了顯著成效,。
首先,，為了全面完成地方政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)給我公司的各項任務(wù)指標(biāo)，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標(biāo)為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營績效考核體系中,，以定量的方式給各二級單位下達(dá)節(jié)能減排指標(biāo),，通過每半年一次的考核，評分結(jié)果與各二級單位績效工資總額,、領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤,。各二級單位將公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)層層分解、落實到車間,、段,、隊、班組,，按月進(jìn)行檢查,、考核，依據(jù)考評結(jié)果兌現(xiàn)績效工資,，做到了人人有指標(biāo),，人人有考核，充分調(diào)動了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性,，有力地保證了政府及集團(tuán)給我公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)順利完成,。
其次，為了全面提升節(jié)能減排各項基礎(chǔ)管理質(zhì)量,，把節(jié)能減排工作扎實有效的開展下去,，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系進(jìn)行定性考核，針對節(jié)能減排體系建設(shè),、節(jié)能目標(biāo)分解落實,、計量、統(tǒng)計管理,、能源使用管理,、能源消耗狀況分析、節(jié)能減排項目完成率,、宣傳及培訓(xùn)等各個方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行定期和不定期的跟蹤檢查,、考核,、評價，充分調(diào)動各二級單位工作的積極性,。公司配套了500萬元“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”獎勵資金,，對于成績突出的單位和個人進(jìn)行表彰、獎勵,。目前公司已初步形成公司考核二級單位,，二級單位考核車間、段,、隊,，車間、段,、隊考核班組長或單臺能耗設(shè)備(個人)的節(jié)能減排考核管理體系,。
4、開展形式多樣節(jié)能減排宣傳,、培訓(xùn)活動,，營造全員節(jié)能減排的良好氛圍。
節(jié)能減排作為專項工作開展以來,，公司利用網(wǎng)站,、報紙、內(nèi)部刊物等媒體加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳,，各二級單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣傳活動,，如在內(nèi)部刊物上開辟節(jié)能減排宣傳專欄,，開展節(jié)能減排有獎答卷,，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內(nèi)容，開展每人每星期節(jié)約一度電倡議活動,，以班組為單位學(xué)習(xí)國家節(jié)能減排相關(guān)政策,、方針等等，通過各種宣傳,、知識競賽等活動,，營造了全員節(jié)能的濃厚氛圍，為我公司企業(yè)文化建設(shè)增添了新的亮點,。通過上述各項措施的實施,，公司全面完成了政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，節(jié)能減排工作邁上了新的臺階,，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及神華集團(tuán)公司有關(guān)部門的肯定和表揚(yáng),。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會評為“節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”。
二,、各行業(yè)引進(jìn)新工藝,、采用新技術(shù),、加大技改技革力度、加強(qiáng)生產(chǎn)運營管理,，節(jié)能減排指標(biāo)持續(xù)降低,，初步形成綠色、清潔,、環(huán)保的現(xiàn)代化礦區(qū)
近年來,，隨著公司高速發(fā)展，公司在引進(jìn)新工藝,、新技術(shù),、技改技革等方面投入不斷加強(qiáng)，先進(jìn)生產(chǎn)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)陸續(xù)應(yīng)用,，不僅提高了節(jié)能減排效果,，而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排,，以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán),。
(一)煤炭開采、加工方面,，通過積極采取各種節(jié)能減排措施,，提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率,，在降低噸煤能耗方面成效顯著
(二)在露天開采方面,，我公司投資10多億元引進(jìn)拋擲爆破-拉斗鏟開采工藝及設(shè)備，拋擲爆破-拉斗鏟無運輸?shù)苟褎冸x工藝是目前世界上最先進(jìn)的露天開采工藝,?！皰仈S爆破工藝”將剝離物直接拋擲到預(yù)定排棄位置，有效拋擲率已達(dá)35%左右,，節(jié)約了運輸能耗;"拉斗鏟無運輸?shù)苟压に?將挖,、運、卸三個工序一次完成,，大大提高了生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)了耗電替代耗油，降低了能耗,。整個工藝每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約20xx0余噸標(biāo)準(zhǔn)煤,。
近年來，通過每年實施的技改技革,、節(jié)能減排專項投資等措施,，淘汰了高耗能電機(jī)、變壓器、鍋爐等設(shè)備,，煤炭采掘,、洗選單耗逐年降低。在兩礦擴(kuò)能改造過程中,，注重采購大型化,、高效能礦用設(shè)備，采礦單耗有效降低,。
企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇六
過去的一年我們始終把環(huán)護(hù)工作放在首位,，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟(jì)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)促環(huán)保的大局觀念,，全面開展基層環(huán)保工作,，有效地促進(jìn)了企業(yè)的濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，有效地促進(jìn)了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè),。
1.宣傳,，提高環(huán)保認(rèn)識。
環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策,，是樹立"以人為本"科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建社會的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)國策意識，利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳,，通過大力開展環(huán)保宣傳教育,，極大地增強(qiáng)了人民群眾環(huán)境保護(hù)的意識，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境,，主動參與環(huán)境建設(shè),，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象,，我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境保護(hù)組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和建議,。由此可見，關(guān)注環(huán)境,、保護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動,，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色。
2.強(qiáng)化管理,，確保監(jiān)管到位。
在工作中,，我們嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求,，結(jié)合部門職責(zé)和工作實際，抓住重點,，齊抓共管,，有效施策，強(qiáng)化管理，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項內(nèi)容和指標(biāo)落到了實處,。一是從源頭上規(guī)范,。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，對引進(jìn)的新,、改,、擴(kuò)建的項目要求其先過環(huán)保審批關(guān);在建設(shè)的過程中，認(rèn)真落實環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計,、同時施工,、同時投產(chǎn)使用的"三同時"制度;在服務(wù)中提高。防治環(huán)境污染,，保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，提高員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)節(jié)約型,、環(huán)境友好型的企業(yè),，回顧一年的工作，我們的環(huán)境保護(hù)工作雖然取得了一定的成績,，但也還存在許多的不足和問題,，主要是無環(huán)保主體、無監(jiān)測能力,、人力少,、經(jīng)費保障困難等問題。希望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關(guān)心和支持下,，加以改進(jìn),，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護(hù)制度,，積極做好環(huán)保工作,。節(jié)約經(jīng)濟(jì)，保護(hù)環(huán)境,，努力成為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè),。
今后打算
1、要有機(jī)構(gòu),、人員,、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費和賦予相應(yīng)的管理職能,。
2,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，至上而下,，層層抓落實,，形成能順暢運轉(zhuǎn)的管理工作體系,。
3、各級領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員,，要有高度的責(zé)任感,、使命感，決不能有急功近利的思想,。
企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇七
神華準(zhǔn)能公司期間通過分解落實指標(biāo),，制定相應(yīng)的管控措施，加大節(jié)能減排投入力度,，從科技創(chuàng)新,、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝,、技改技革,、生產(chǎn)組織、日常管理等方面推進(jìn)節(jié)能減排工作,，節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績,。期間，圓滿地完成了地方政府和集團(tuán)公司下達(dá)的各項節(jié)能環(huán)保指標(biāo);前兩年,，節(jié)能量完成3.91萬噸,，完成任務(wù)指標(biāo)7.38萬噸的53%，二氧化硫,、cod減排量完成了神華集團(tuán)的考核任務(wù),。
一、加強(qiáng)制度建設(shè),，加大考核獎罰力度,，節(jié)能減排基礎(chǔ)工作邁上新臺階
節(jié)能減排工作開展以來，準(zhǔn)能公司認(rèn)真貫徹落實地方政府和神華集團(tuán)有關(guān)節(jié)能減排精神,，健全了節(jié)能減排組織體系,、能源統(tǒng)計體系，完善了工作機(jī)制,，加強(qiáng)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，建立健全了規(guī)章制度，使節(jié)能減排工作走上了制度化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道。目前,，基本形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，工作規(guī)范合理，考核有據(jù)可依,，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機(jī)制。
1.加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系及制度建設(shè),。
公司成立了以總經(jīng)理為組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，機(jī)關(guān)相關(guān)部門,、各二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了職責(zé)權(quán)限，并根據(jù)公司人事變動及時調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。設(shè)立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能減排工作。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組,，設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé),，并且明確了責(zé)任人(單位班子成員)及工作職責(zé)。公司制定并完善了《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排管理辦法》,、《神華準(zhǔn)能公司“五型企業(yè)”建設(shè)暨績效考核及工資分配辦法》,、《神華準(zhǔn)能公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》、《神華準(zhǔn)能公司重點用能單位節(jié)能減排管理辦法》,、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》,、《神華準(zhǔn)能公司二級單位節(jié)能減排工作職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核細(xì)則》,、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核評分標(biāo)準(zhǔn)》,。各二級單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實施細(xì)則,。
2.建立統(tǒng)計檢測體系及加強(qiáng)節(jié)能減排管理信息化建設(shè),。
公司各二級單位車間設(shè)立統(tǒng)計人員，每月定時將本車間耗能情況報送二級單位節(jié)能減排管理部門,，二級單位管理部門通過匯總,、審核后報送公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。為加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，生產(chǎn)技術(shù)部,、信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”，各用能單位通過公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)及時上傳到節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。
3.加強(qiáng)考核獎懲體系建設(shè),。
在節(jié)能減排管理、考核方面,，為了完成政府及神華集團(tuán)給我公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),，同時為了將節(jié)能減排基礎(chǔ)工作扎實、有效地開展下去,，公司將節(jié)能減排工作細(xì)化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系中,，節(jié)能減排工作取得了顯著成效,。
首先，為了全面完成地方政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)給我公司的各項任務(wù)指標(biāo),，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標(biāo)為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營績效考核體系中,，以定量的方式給各二級單位下達(dá)節(jié)能減排指標(biāo)，通過每半年一次的考核,，評分結(jié)果與各二級單位績效工資總額,、領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤。各二級單位將公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)層層分解,、落實到車間,、段、隊,、班組,，按月進(jìn)行檢查、考核,，依據(jù)考評結(jié)果兌現(xiàn)績效工資,，做到了人人有指標(biāo)，人人有考核,，充分調(diào)動了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性,，有力地保證了政府及集團(tuán)給我公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)順利完成。
其次,，為了全面提升節(jié)能減排各項基礎(chǔ)管理質(zhì)量,，把節(jié)能減排工作扎實有效的開展下去，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系進(jìn)行定性考核,，針對節(jié)能減排體系建設(shè),、節(jié)能目標(biāo)分解落實、計量,、統(tǒng)計管理,、能源使用管理、能源消耗狀況分析,、節(jié)能減排項目完成率,、宣傳及培訓(xùn)等各個方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行定期和不定期的跟蹤檢查、考核,、評價,，充分調(diào)動各二級單位工作的積極性。公司配套了500萬元“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”獎勵資金,，對于成績突出的單位和個人進(jìn)行表彰,、獎勵。目前公司已初步形成公司考核二級單位,，二級單位考核車間,、段,、隊，車間,、段,、隊考核班組長或單臺能耗設(shè)備(個人)的節(jié)能減排考核管理體系,。
4,、開展形式多樣節(jié)能減排宣傳、培訓(xùn)活動,，營造全員節(jié)能減排的良好氛圍,。
節(jié)能減排作為專項工作開展以來，公司利用網(wǎng)站,、報紙,、內(nèi)部刊物等媒體加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳，各二級單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣傳活動,，如在內(nèi)部刊物上開辟節(jié)能減排宣傳專欄,，開展節(jié)能減排有獎答卷，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內(nèi)容,，開展每人每星期節(jié)約一度電倡議活動,，以班組為單位學(xué)習(xí)國家節(jié)能減排相關(guān)政策、方針等等,，通過各種宣傳,、知識競賽等活動，營造了全員節(jié)能的濃厚氛圍,，為我公司企業(yè)文化建設(shè)增添了新的亮點,。通過上述各項措施的實施，公司全面完成了政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),，節(jié)能減排工作邁上了新的臺階,，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及神華集團(tuán)公司有關(guān)部門的肯定和表揚(yáng)。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會評為“節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”,。
二,、各行業(yè)引進(jìn)新工藝、采用新技術(shù),、加大技改技革力度,、加強(qiáng)生產(chǎn)運營管理，節(jié)能減排指標(biāo)持續(xù)降低,，初步形成綠色,、清潔、環(huán)保的現(xiàn)代化礦區(qū)
近年來,，隨著公司高速發(fā)展,，公司在引進(jìn)新工藝,、新技術(shù)、技改技革等方面投入不斷加強(qiáng),，先進(jìn)生產(chǎn)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)陸續(xù)應(yīng)用,，不僅提高了節(jié)能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,。實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排,，以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
(一)煤炭開采,、加工方面,，通過積極采取各種節(jié)能減排措施，提高了煤炭資源回收率,、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率,，在降低噸煤能耗方面成效顯著
(二)在露天開采方面，我公司投資10多億元引進(jìn)拋擲爆破-拉斗鏟開采工藝及設(shè)備,，拋擲爆破-拉斗鏟無運輸?shù)苟褎冸x工藝是目前世界上最先進(jìn)的露天開采工藝,。“拋擲爆破工藝”將剝離物直接拋擲到預(yù)定排棄位置,，有效拋擲率已達(dá)35%左右,，節(jié)約了運輸能耗;"拉斗鏟無運輸?shù)苟压に?將挖、運,、卸三個工序一次完成,，大大提高了生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了耗電替代耗油,，降低了能耗,。整個工藝每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約20xx0余噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
近年來,，通過每年實施的技改技革,、節(jié)能減排專項投資等措施，淘汰了高耗能電機(jī),、變壓器,、鍋爐等設(shè)備，煤炭采掘,、洗選單耗逐年降低,。在兩礦擴(kuò)能改造過程中，注重采購大型化,、高效能礦用設(shè)備,，采礦單耗有效降低。
企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇八
20xx年在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實開展“三項行動”,、“隱患排查治理”,，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時,，狠抓安全隊伍建設(shè),，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務(wù)能力,，全面提高全員安全意識,，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效,。20xx年在進(jìn)行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與去年持平,，各類違章違紀(jì)同比持平,，安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%；隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%,、99%（部分未到期或需全廠停車大修）,，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故,、無重大環(huán)境污染事故,、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故,，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視,，嚴(yán)格管理以及糾察大隊的嚴(yán)格糾察,。為進(jìn)一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗,，提升安全生產(chǎn)管理水平,，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
（一）夯實基礎(chǔ)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度,。
1、堅持推行“四化一追究”,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，認(rèn)真落實責(zé)任追究。在對20xx年安全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及20xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上,，對達(dá)到目標(biāo)的**個單位兌現(xiàn)風(fēng)險獎勵金額**萬元,，對鍋爐車間等四個單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),，共計*人懲扣上交的安全風(fēng)險金額*萬元。今年年初共有**個單位或部門的各級管理人員共有**人參加責(zé)任書的簽訂儀式,，共向公司交納了**萬元安全風(fēng)險抵押金,。明年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作,，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實,。
2、強(qiáng)化基層安全績效考核,，開展各類安全評比（安全管理創(chuàng),、單項活動組織創(chuàng)、安全積分管理最差單位）,、基層單位“四最”評比（班組長,、安全標(biāo)兵、監(jiān)護(hù)人,、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理,，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差,，增強(qiáng)團(tuán)隊管理人員的安全責(zé)任感,、榮譽(yù)感，提高員工安全意識,、服從和執(zhí)行意識,。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人,、安全員堅決予以免職,，讓所有管理人員的“面子、票子,、位子”都與安全績效掛鉤,。
3、嚴(yán)格糾察和獎懲,，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn),。利用中午糾察和晚上值班活動,，持之以恒的加大處罰力度，落實責(zé)任追究,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛,，建立黑白分明安全是非觀,，促進(jìn)安全目標(biāo)限度實現(xiàn)。全年違章違紀(jì)起,，其中原則性違章違紀(jì)起,，現(xiàn)場糾正提醒起，違章人數(shù)*人次（含外施隊違章人員）,，共考核金額**元,。
（二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點,，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安,。
1,、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織,，積極協(xié)調(diào),，圓滿完成20xx年度大修工作。
為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約,、徹底”的方針,，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，以實現(xiàn)“零傷害,、零事故、零污染”為目標(biāo),，全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實,、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作,。
（1）檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備,，做到有備無患,。高度重視、充分準(zhǔn)備,、確保心中有數(shù),；意識培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成,；仔細(xì)討論,、認(rèn)真核實，確保方案科學(xué),；表格驗證,、簽字把關(guān)、確保措施落實,；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管,、緊盯現(xiàn)場、確程受控,；后勤保障,、服務(wù)大修、確保安全檢修,。
（2）檢修事中認(rèn)真檢查,，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控,。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場,，有壓力更有信心。大修事項分段做,，先期進(jìn)入檢修的項目,，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理,，推行“人盯人”的防守模式,，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控,。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案,，檢修治理不放松環(huán)保。
（3）檢修事后及時總結(jié),，專項評比促提高,，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定,，進(jìn)行監(jiān)管隊伍評比,。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào),，及時修正執(zhí)行偏差,。
2、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合,，部門人員分片監(jiān)管到車間,，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn),。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間,、職能科室、二級單位,、分公司共22家單位共劃分為13個小組,，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項,、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管,，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題,。
3,、精心組織，以三個階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo),，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實,。20xx年所有的技改項目我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé),，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀,，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對三胺,、碳化,、復(fù)合肥、雙氧水,、楚瓷,、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管,；做好新改擴(kuò)項目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實，軟件討論完善,，基礎(chǔ)工作夯實”,。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊,、重點擊破”的戰(zhàn)略思想,，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全,。針對空分新工藝11月份安排專人赴化工學(xué)習(xí),，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全,。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會,，及時規(guī)范臨時用電,、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作,。對技改新項目及時編制《案例匯編》,，先后對雙氧水、甲醛,、三胺,、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制,，提升反事故能力,。
企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇九
神華準(zhǔn)能公司期間通過分解落實指標(biāo)，制定相應(yīng)的管控措施,，加大節(jié)能減排投入力度,，從科技創(chuàng)新、引進(jìn)新技術(shù),、新工藝,、技改技革、生產(chǎn)組織,、日常管理等方面推進(jìn)節(jié)能減排工作,，節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績。期間,，圓滿地完成了地方政府和集團(tuán)公司下達(dá)的各項節(jié)能環(huán)保指標(biāo);前兩年,，節(jié)能量完成3.91萬噸，完成任務(wù)指標(biāo)7.38萬噸的53%,，二氧化硫,、cod減排量完成了神華集團(tuán)的考核任務(wù)。
一,、加強(qiáng)制度建設(shè),，加大考核獎罰力度，節(jié)能減排基礎(chǔ)工作邁上新臺階
節(jié)能減排工作開展以來,，準(zhǔn)能公司認(rèn)真貫徹落實地方政府和神華集團(tuán)有關(guān)節(jié)能減排精神,，健全了節(jié)能減排組織體系、能源統(tǒng)計體系,，完善了工作機(jī)制,，加強(qiáng)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，建立健全了規(guī)章制度,，使節(jié)能減排工作走上了制度化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道,。目前,，基本形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，工作規(guī)范合理，考核有據(jù)可依,，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé),，全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機(jī)制。
1.加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系及制度建設(shè),。
公司成立了以總經(jīng)理為組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，機(jī)關(guān)相關(guān)部門,、各二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了職責(zé)權(quán)限，并根據(jù)公司人事變動及時調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。設(shè)立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能減排工作。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組,，設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé),，并且明確了責(zé)任人(單位班子成員)及工作職責(zé)。公司制定并完善了《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排管理辦法》,、《神華準(zhǔn)能公司“五型企業(yè)”建設(shè)暨績效考核及工資分配辦法》,、《神華準(zhǔn)能公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》、《神華準(zhǔn)能公司重點用能單位節(jié)能減排管理辦法》,、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》,、《神華準(zhǔn)能公司二級單位節(jié)能減排工作職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核細(xì)則》,、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核評分標(biāo)準(zhǔn)》,。各二級單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實施細(xì)則,。
2.建立統(tǒng)計檢測體系及加強(qiáng)節(jié)能減排管理信息化建設(shè),。
公司各二級單位車間設(shè)立統(tǒng)計人員，每月定時將本車間耗能情況報送二級單位節(jié)能減排管理部門,，二級單位管理部門通過匯總,、審核后報送公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。為加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，生產(chǎn)技術(shù)部、信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”,，各用能單位通過公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)及時上傳到節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。
3.加強(qiáng)考核獎懲體系建設(shè)。
在節(jié)能減排管理,、考核方面,，為了完成政府及神華集團(tuán)給我公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),，同時為了將節(jié)能減排基礎(chǔ)工作扎實、有效地開展下去,，公司將節(jié)能減排工作細(xì)化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系中,，節(jié)能減排工作取得了顯著成效。
首先,，為了全面完成地方政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)給我公司的各項任務(wù)指標(biāo),，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標(biāo)為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營績效考核體系中，以定量的方式給各二級單位下達(dá)節(jié)能減排指標(biāo),，通過每半年一次的考核,，評分結(jié)果與各二級單位績效工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤,。各二級單位將公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)層層分解,、落實到車間、段,、隊,、班組，按月進(jìn)行檢查,、考核,，依據(jù)考評結(jié)果兌現(xiàn)績效工資，做到了人人有指標(biāo),，人人有考核,，充分調(diào)動了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性，有力地保證了政府及集團(tuán)給我公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)順利完成,。
其次,，為了全面提升節(jié)能減排各項基礎(chǔ)管理質(zhì)量，把節(jié)能減排工作扎實有效的開展下去,，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系進(jìn)行定性考核,，針對節(jié)能減排體系建設(shè)、節(jié)能目標(biāo)分解落實,、計量,、統(tǒng)計管理、能源使用管理,、能源消耗狀況分析,、節(jié)能減排項目完成率、宣傳及培訓(xùn)等各個方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行定期和不定期的跟蹤檢查,、考核,、評價，充分調(diào)動各二級單位工作的積極性,。公司配套了500萬元“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”獎勵資金,，對于成績突出的單位和個人進(jìn)行表彰,、獎勵。目前公司已初步形成公司考核二級單位,，二級單位考核車間,、段、隊,，車間,、段、隊考核班組長或單臺能耗設(shè)備(個人)的節(jié)能減排考核管理體系,。
4,、開展形式多樣節(jié)能減排宣傳、培訓(xùn)活動,，營造全員節(jié)能減排的良好氛圍,。
節(jié)能減排作為專項工作開展以來，公司利用網(wǎng)站,、報紙,、內(nèi)部刊物等媒體加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳，各二級單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣傳活動,，如在內(nèi)部刊物上開辟節(jié)能減排宣傳專欄,，開展節(jié)能減排有獎答卷，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內(nèi)容,，開展每人每星期節(jié)約一度電倡議活動,，以班組為單位學(xué)習(xí)國家節(jié)能減排相關(guān)政策、方針等等,，通過各種宣傳,、知識競賽等活動，營造了全員節(jié)能的濃厚氛圍,，為我公司企業(yè)文化建設(shè)增添了新的亮點,。通過上述各項措施的實施，公司全面完成了政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),，節(jié)能減排工作邁上了新的臺階,，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及神華集團(tuán)公司有關(guān)部門的肯定和表揚(yáng)。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會評為“節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”,。
二,、各行業(yè)引進(jìn)新工藝、采用新技術(shù),、加大技改技革力度,、加強(qiáng)生產(chǎn)運營管理，節(jié)能減排指標(biāo)持續(xù)降低，初步形成綠色,、清潔、環(huán)保的現(xiàn)代化礦區(qū)
近年來,，隨著公司高速發(fā)展,，公司在引進(jìn)新工藝、新技術(shù),、技改技革等方面投入不斷加強(qiáng),，先進(jìn)生產(chǎn)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)陸續(xù)應(yīng)用，不僅提高了節(jié)能減排效果,，而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,。實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排，以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán),。
(一)煤炭開采,、加工方面，通過積極采取各種節(jié)能減排措施,，提高了煤炭資源回收率,、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率，在降低噸煤能耗方面成效顯著
(二)在露天開采方面,，我公司投資10多億元引進(jìn)拋擲爆破-拉斗鏟開采工藝及設(shè)備,，拋擲爆破-拉斗鏟無運輸?shù)苟褎冸x工藝是目前世界上最先進(jìn)的露天開采工藝?！皰仈S爆破工藝”將剝離物直接拋擲到預(yù)定排棄位置,，有效拋擲率已達(dá)35%左右，節(jié)約了運輸能耗;"拉斗鏟無運輸?shù)苟压に?將挖,、運,、卸三個工序一次完成，大大提高了生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)了耗電替代耗油,，降低了能耗。整個工藝每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約20xx0余噸標(biāo)準(zhǔn)煤,。
近年來,，通過每年實施的技改技革、節(jié)能減排專項投資等措施,，淘汰了高耗能電機(jī),、變壓器、鍋爐等設(shè)備,，煤炭采掘,、洗選單耗逐年降低。在兩礦擴(kuò)能改造過程中，注重采購大型化,、高效能礦用設(shè)備,，采礦單耗有效降低。
企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇十
一,、組織機(jī)構(gòu)
我公司自成立以來,，就十分重視環(huán)保工作，第三季度,，為了進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)班子,，公司明確了為環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組總負(fù)責(zé)人，為公司環(huán)保主管,，各部門負(fù)責(zé)人任環(huán)保小組長,，并明確了相關(guān)職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子每季度組織召開一次環(huán)保工作例會,，聽取環(huán)保工作匯報,，研究環(huán)保工作，并作出相應(yīng)的部署,，使我們的環(huán)保工作能夠有序進(jìn)行,。
二、環(huán)保規(guī)劃與規(guī)章制度
1,、在對公司的污染源進(jìn)行調(diào)查了解的基礎(chǔ)上,，第三季度由公司環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組織編制了x公司季度度環(huán)保規(guī)劃，各部門制定落實了公司環(huán)保規(guī)劃的具體行動計劃,。
2,、為深入貫徹實施國家和廢棄資源綜合利用行業(yè)有關(guān)的環(huán)保法律法規(guī)，結(jié)合我公司環(huán)境保護(hù)管理的實際,，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，制定了環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，同時,，還制定了環(huán)境保護(hù)管理制度等一系列規(guī)章,，規(guī)范了管理，明確了職責(zé),。
三,、環(huán)境影響評價與“三同時”
1、企業(yè)新上的重點建設(shè)項目—廢鋼鐵加工配送中心的環(huán)境影響評價率達(dá)到100%,，與此同時,，在環(huán)評質(zhì)量上，通過多次與環(huán)評單位交流,、座談提出改進(jìn)意見,，在保護(hù)目標(biāo)和保護(hù)重點的準(zhǔn)確性，環(huán)保措施的針對性和實用性，環(huán)境監(jiān)測和管理計劃的科學(xué)性及可操作性等方面都得到了明顯提高,。
2,、堅持環(huán)境保護(hù)從源頭抓起，“三同時”管理中特別注重了建設(shè)在設(shè)計階段和施工階段的環(huán)境保護(hù),。
3,、在項目實施過程中，一是根據(jù)環(huán)保設(shè)計要求制定環(huán)境保護(hù)行動計劃,、培訓(xùn)計劃、監(jiān)測監(jiān)督計劃和管理計劃;二是對參與環(huán)境管理的人員進(jìn)行培訓(xùn),，確保
其業(yè)務(wù)熟練,、基礎(chǔ)扎實;三是落實環(huán)保措施和制定環(huán)保管理制度，責(zé)任到人,，加強(qiáng)操作規(guī)程管理,，確保治污設(shè)施的正常運轉(zhuǎn);四是在項目開工后，進(jìn)一步細(xì)化了環(huán)保措施,，其中對廢氣和油污的處理方面制定了細(xì)化措施,。
四、環(huán)保宣傳與培訓(xùn)
1,、關(guān)于環(huán)保宣傳從公司成立以來,，每季度的世界環(huán)境日都采取各種形式開展環(huán)境保護(hù)宣傳活動，如張貼宣傳標(biāo)語,、組織講座,、座談會和交叉檢查。第三季度,，在宣傳的規(guī)模和深度上有了較大的提高,，公司干部員工的資源意識和環(huán)保意識普遍增強(qiáng)。
2,、開展了多種形式的環(huán)保培訓(xùn),，主要做法有：集中培訓(xùn)和現(xiàn)場操作相結(jié)合，走出去培訓(xùn)和請進(jìn)來培訓(xùn)相結(jié)合,，普及性培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合,。
五、環(huán)保工作取得的一點成績
1,、生活垃圾集中處理,，職工所產(chǎn)生的生活垃圾由西團(tuán)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)部門集中處理，避免亂拋亂棄,。
2,、生活污水經(jīng)地埋式無動力化糞池物化，生化處理達(dá)標(biāo)后排入西團(tuán)鎮(zhèn)中小企業(yè)園污水管網(wǎng)。
3,、各類噪聲源采用“合理布局”的原則,，并采取了隔聲、吸聲,、降噪和減振等措施,，確保了廠界噪聲達(dá)標(biāo)。
4,、棄油和金屬碎屑收集后統(tǒng)一出售,，委托有資質(zhì)的部門處置。
5,、第三季度,，完成了iso1400環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證體系的認(rèn)證。
六,、今后打算
1,、要有機(jī)構(gòu)、人員,、工作目標(biāo),、工作經(jīng)費和賦予相應(yīng)的管理職能。
2,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，至上而下，層層抓落實,，形成能順暢運轉(zhuǎn)的管理工作體系,。
3、各級領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員,，要有高度的責(zé)任感,、使命感，決不能有急功近利的思想,。
企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇十一
過去的一年我們始終把環(huán)護(hù)工作放在首位,，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟(jì)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)促環(huán)保的大局觀念,，全面開展基層環(huán)保工作,，有效地促進(jìn)了企業(yè)的濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，有效地促進(jìn)了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè),。
1.宣傳,，提高環(huán)保認(rèn)識。
環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策,，是樹立“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建社會的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)國策意識，利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳,，通過大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增強(qiáng)了人民群眾環(huán)境保護(hù)的意識,，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境，主動參與環(huán)境建設(shè),，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺性,。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象，我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境保護(hù)組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和建議,。由此可見,，關(guān)注環(huán)境、保護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動,，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色,。
2.強(qiáng)化管理，確保監(jiān)管到位,。
在工作中，我們嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求,，結(jié)合部門職責(zé)和工作實際,，抓住重點，齊抓共管,，有效施策,，強(qiáng)化管理，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項內(nèi)容和指標(biāo)落到了實處,。一是從源頭上規(guī)范,。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，對引進(jìn)的新,、改,、擴(kuò)建的項目要求其先過環(huán)保審批關(guān);在建設(shè)的過程中，認(rèn)真落實環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計,、同時施工,、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度;在服務(wù)中提高。防治環(huán)境污染,，保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，提高員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)節(jié)約型,、環(huán)境友好型的企業(yè).
回顧一年的工作,，我們的環(huán)境保護(hù)工作雖然取得了一定的成績，但也還存在許多的不足和問題,，主要是無環(huán)保主體,、無監(jiān)測能力,、人力少、經(jīng)費保障困難等問題,。希望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關(guān)心和支持下,，加以改進(jìn)，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍,。企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護(hù)制度,，積極做好環(huán)保工作。節(jié)約經(jīng)濟(jì),，保護(hù)環(huán)境,，努力成為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。
今后打算
1,、要有機(jī)構(gòu),、人員、工作目標(biāo),、工作經(jīng)費和賦予相應(yīng)的管理職能,。
2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，至上而下,，層層抓落實，形成能順暢運轉(zhuǎn)的管理工作體系,。
3,、各級領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責(zé)任感,、使命感,，決不能有急功近利的思想。
企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇十二
20xx年公司在上級環(huán)保部門和集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實各項法律,、法規(guī)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制,，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項工作取得長足進(jìn)步,，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件,，公司形象得到進(jìn)一步提升，較好地完成了全年的工作任務(wù),，總結(jié)如下：
一,、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)
年初,，根據(jù)上級環(huán)保部門和集團(tuán)公司的要求,，結(jié)合公司實際,，制定了20xx年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu),，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人,，充實了各級兼職環(huán)管理人員，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門以及員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任,。
二、建立,、健全管理制度
公司建立了環(huán)境管理體系,，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認(rèn)真強(qiáng)化從采購,、儲運,、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施,，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報市局備案,。
qhse體系建立過程中，公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，建立了《環(huán)境管理程序》,、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識別,，共識別出環(huán)境影響因素296項，重大環(huán)境因素24項,，同時逐項制定了控制措施,。
三、依法執(zhí)行新,、改,、擴(kuò)建項目“三同時”
公司項目按國家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求，進(jìn)行了環(huán)境影響評價,，工程相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計,、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用,，中試裝置在今年11月份順利通過環(huán)?？⒐を炇铡?/p>
四,、加強(qiáng)宣傳,、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工環(huán)保意識
20xx年公司以“4·22”地球日,、“6·5”世界環(huán)境日,、節(jié)能減排宣傳周為契機(jī),，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳站牌,、櫥窗2處,，利用網(wǎng)絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣傳手冊，強(qiáng)化員工的環(huán)境保護(hù)意識,。
五,、強(qiáng)化監(jiān)管，認(rèn)真組織各類專項行動
1,、公司設(shè)生產(chǎn)廢水,、生活污水兩個廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置,，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計和cod自動監(jiān)測儀,。污水處理站外排口在線toc檢測儀、流量計,，因投用時間早,，在今年檢查中，環(huán)保監(jiān)察部門指出,，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉環(huán)保局同步升級,，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運行正常,，并有專人負(fù)責(zé),、專人操作，定期進(jìn)行檢修,。
2,、按照上級環(huán)保部門及集團(tuán)公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定,，不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度,，鞏固以崗位班組、部門,、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò),，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項堅決進(jìn)行治理，做到了早發(fā)現(xiàn),、早解決,。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，20xx年的問題整改率為100%,。
3,、為積極應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件，提高環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)能力,。進(jìn)行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造,，在6處雨排口,，逐個安裝隔斷閥，應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實現(xiàn)與公司外部隔絕,，杜絕發(fā)生污染責(zé)任事故,。同時對各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施進(jìn)行改造，嚴(yán)格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放,，實現(xiàn)源頭治理,。6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應(yīng)急演練。公司參演人員等共60人,，演習(xí)共持續(xù)30分鐘左右,，演習(xí)效果良好，高質(zhì)量完成設(shè)想目的,，鍛煉了員工應(yīng)急救援能力,，同時也檢驗了公司環(huán)保應(yīng)急機(jī)制的有效性。
六,、“三廢”處置
根據(jù)上級環(huán)保部門的要求,、以及qhse體系建設(shè)的需要，按國家有關(guān)法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)的要求，妥善處置各類危險廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物,。重組份殘液,、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險廢棄物全部交廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置,，并已到*市環(huán)保局,、*市環(huán)保局辦理專項審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度;公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求實施,，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達(dá)標(biāo)排放,，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象,。
七、積極開展本企業(yè)污染源普查工作
為積極響應(yīng)政府部門號召,，做好配合工作,，同時也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量、排放量,、排放去向,、污染治理設(shè)施運行狀況、污染治理水平等情況,。根據(jù)市局統(tǒng)一部署,，公司污染源普查統(tǒng)計小組,，對公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、審核,、登記并上報,，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù)，按時,、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報工作,。
八、高度重視,，切實做好污染減排
公司按照政府,、集團(tuán)對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，及時傳達(dá)上級要求，精心部署,、細(xì)化目標(biāo),，大力宣傳，注重監(jiān)管,，增強(qiáng)實效,，定期召開污染減排專項工作會議，全面部署落實各項污染物減排工作,，公司減排工作取得了一定的成效,，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%，cod排放量同比下降12%,。
九,、20xx年工作計劃
20xx年，公司將進(jìn)一步做好環(huán)保各項工作,，以完善規(guī)章制度,，規(guī)范管理為重點，遵照年度工作計劃,，狠抓落實,，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏,，以確保環(huán)保工作方面取得新成績,。總體思路：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作,，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn),，切實加強(qiáng)污染減排工作，不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊伍的水平，提升公司競爭力,，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。
1、貫徹落實上級環(huán)保部門的指導(dǎo)和部署下,，積極開展清潔生產(chǎn),，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。提高重點環(huán)境風(fēng)險源應(yīng)急監(jiān)測和處置能力,架構(gòu)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺,，實現(xiàn)信息資源共享,，提高依法實施環(huán)境監(jiān)管的水平;
2、不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度,，細(xì)化環(huán)保各項工作,，加強(qiáng)各級環(huán)保管理人員技能培訓(xùn)，提高工作水平;
3,、認(rèn)真做好“三廢”排放監(jiān)督,、管理和統(tǒng)計工作，切實推進(jìn)污染減排工作,，降低“三廢”排放量,。
4、利用公司內(nèi)部郵件,、學(xué)習(xí)刊物及宣傳欄,，向員工宣傳環(huán)保小常識，加強(qiáng)環(huán)保日常教育,，提高員工環(huán)境保護(hù)意識,。
企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇十三
過去的一年我們始終把環(huán)護(hù)工作放在首位，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟(jì),，發(fā)展經(jīng)濟(jì)促環(huán)保的大局觀念,，全面開展基層環(huán)保工作，有效地促進(jìn)了企業(yè)的濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,，有效地促進(jìn)了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè),。
1.宣傳，提高環(huán)保認(rèn)識,。
環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策,，是樹立“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)國策意識,，利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳,，通過大力開展環(huán)保宣傳教育,，極大地增強(qiáng)了人民群眾環(huán)境保護(hù)的意識,，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境，主動參與環(huán)境建設(shè)，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺性,。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象,，我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境保護(hù)組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和建議。由此可見,，關(guān)注環(huán)境,、保護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色,。
2.強(qiáng)化管理,，確保監(jiān)管到位。
在工作中,，我們嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求,，結(jié)合部門職責(zé)和工作實際，抓住重點,，齊抓共管,，有效施策，強(qiáng)化管理,，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項內(nèi)容和指標(biāo)落到了實處,。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定,，對引進(jìn)的新,、改、擴(kuò)建的項目要求其先過環(huán)保審批關(guān);在建設(shè)的過程中,，認(rèn)真落實環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計,、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度;在服務(wù)中提高,。防治環(huán)境污染,，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識,，努力創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)節(jié)約型,、環(huán)境友好型的企業(yè)，
回顧一年的工作,，我們的環(huán)境保護(hù)工作雖然取得了一定的成績,，但也還存在許多的不足和問題，主要是無環(huán)保主體,、無監(jiān)測能力,、人力少、經(jīng)費保障困難等問題,。希望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關(guān)心和支持下,，加以改進(jìn)，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護(hù)制度,，積極做好環(huán)保工作,。節(jié)約經(jīng)濟(jì)，保護(hù)環(huán)境,，努力成為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè),。
今后打算
1、要有機(jī)構(gòu),、人員,、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費和賦予相應(yīng)的管理職能,。
2,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，至上而下,，層層抓落實,，形成能順暢運轉(zhuǎn)的管理工作體系。
3,、各級領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員,，要有高度的責(zé)任感、使命感,，決不能有急功近利的思想,。
企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇十四
20xx年公司在上級環(huán)保部門和集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實各項法律,、法規(guī),，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制,，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高,，各項工作取得長足進(jìn)步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件,，公司形象得到進(jìn)一步提升,，較好地完成了全年的工作任務(wù)，總結(jié)如下：
一,、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)
年初，根據(jù)上級環(huán)保部門和集團(tuán)公司的要求,，結(jié)合公司實際,，制定了20xx年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu),，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人,，充實了各級兼職環(huán)管理人員,，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門以及員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任,。
二、建立,、健全管理制度
公司建立了環(huán)境管理體系,，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認(rèn)真強(qiáng)化從采購,、儲運,、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施,，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報市局備案,。
qhse體系建立過程中，公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，建立了《環(huán)境管理程序》,、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識別,，共識別出環(huán)境影響因素296項,，重大環(huán)境因素24項，同時逐項制定了控制措施,。
三,、依法執(zhí)行新、改,、擴(kuò)建項目“三同時”
公司項目按國家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求,，進(jìn)行了環(huán)境影響評價，工程相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計,、同時施工,、同時投入生產(chǎn)和使用，中試裝置在今年11月份順利通過環(huán)?？⒐を炇?。
四、加強(qiáng)宣傳,、培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化員工環(huán)保意識
20xx年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日,、節(jié)能減排宣傳周為契機(jī),，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳站牌,、櫥窗2處,，利用網(wǎng)絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣傳手冊,，強(qiáng)化員工的環(huán)境保護(hù)意識。
五,、強(qiáng)化監(jiān)管,，認(rèn)真組織各類專項行動
1、公司設(shè)生產(chǎn)廢水,、生活污水兩個廢水排放口,，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計和cod自動監(jiān)測儀,。污水處理站外排口在線toc檢測儀,、流量計，因投用時間早,，在今年檢查中,，環(huán)保監(jiān)察部門指出，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉環(huán)保局同步升級,，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級,，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運行正常，并有專人負(fù)責(zé),、專人操作,，定期進(jìn)行檢修。
2,、按照上級環(huán)保部門及集團(tuán)公司環(huán)保工作要求,，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度,，鞏固以崗位班組,、部門、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò),，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項堅決進(jìn)行治理,，做到了早發(fā)現(xiàn)、早解決,。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作,，20xx年的問題整改率為100%。
3,、為積極應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件,，提高環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)能力。進(jìn)行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造,，在6處雨排口,，逐個安裝隔斷閥，應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實現(xiàn)與公司外部隔絕,，杜絕發(fā)生污染責(zé)任事故,。同時對各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施進(jìn)行改造,，嚴(yán)格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放，實現(xiàn)源頭治理,。6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應(yīng)急演練,。公司參演人員等共60人，演習(xí)共持續(xù)30分鐘左右,，演習(xí)效果良好,，高質(zhì)量完成設(shè)想目的，鍛煉了員工應(yīng)急救援能力,，同時也檢驗了公司環(huán)保應(yīng)急機(jī)制的有效性。
六,、“三廢”處置
根據(jù)上級環(huán)保部門的要求,、以及qhse體系建設(shè)的需要，按國家有關(guān)法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)的要求，妥善處置各類危險廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物,。重組份殘液,、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險廢棄物全部交廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置,，并已到x市環(huán)保局,、x市環(huán)保局辦理專項審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度,；公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求實施,，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達(dá)標(biāo)排放,，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象,。
七、積極開展本企業(yè)污染源普查工作
為積極響應(yīng)政府部門號召,，做好配合工作,，同時也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量、排放量,、排放去向,、污染治理設(shè)施運行狀況、污染治理水平等情況,。根據(jù)市局統(tǒng)一部署,，公司污染源普查統(tǒng)計小組，對公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計,、審核,、登記并上報,，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù)，按時,、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報工作,。
八、高度重視,，切實做好污染減排
公司按照政府,、集團(tuán)對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，及時傳達(dá)上級要求，精心部署,、細(xì)化目標(biāo),，大力宣傳，注重監(jiān)管,，增強(qiáng)實效,，定期召開污染減排專項工作會議，全面部署落實各項污染物減排工作,，公司減排工作取得了一定的成效,，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%，cod排放量同比下降12%,。
九,、20xx年工作計劃
20xx年，公司將進(jìn)一步做好環(huán)保各項工作,，以完善規(guī)章制度,，規(guī)范管理為重點，遵照年度工作計劃,，狠抓落實,，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏,，以確保環(huán)保工作方面取得新成績,。總體思路：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作,，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn),，切實加強(qiáng)污染減排工作，不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊伍的水平,，提升公司競爭力,，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
1,、貫徹落實上級環(huán)保部門的指導(dǎo)和部署下,，積極開展清潔生產(chǎn),，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。提高重點環(huán)境風(fēng)險源應(yīng)急監(jiān)測和處置能力,，架構(gòu)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺,，實現(xiàn)信息資源共享，提高依法實施環(huán)境監(jiān)管的水平,。
2,、不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度，細(xì)化環(huán)保各項工作,，加強(qiáng)各級環(huán)保管理人員技能培訓(xùn),，提高工作水平。
3,、認(rèn)真做好“三廢”排放監(jiān)督,、管理和統(tǒng)計工作，切實推進(jìn)污染減排工作,，降低“三廢”排放量,。
4,、利用公司內(nèi)部郵件,、學(xué)習(xí)刊物及宣傳欄，向員工宣傳環(huán)保小常識,，加強(qiáng)環(huán)保日常教育,，提高員工環(huán)境保護(hù)意識。
企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇十五
過去的一年我們始終把環(huán)護(hù)工作放在首位,，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟(jì),，發(fā)展經(jīng)濟(jì)促環(huán)保的大局觀念，全面開展基層環(huán)保工作,，有效地促進(jìn)了企業(yè)的濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,，有效地促進(jìn)了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè)。
1.宣傳,，提高環(huán)保認(rèn)識,。
環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策，是樹立“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建社會的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)國策意識,，利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳，通過大力開展環(huán)保宣傳教育,，極大地增強(qiáng)了人民群眾環(huán)境保護(hù)的意識,，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境，主動參與環(huán)境建設(shè),，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺性,。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象,，我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境保護(hù)組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和建議。由此可見,，關(guān)注環(huán)境,、保護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色,。
2.強(qiáng)化管理,，確保監(jiān)管到位。
在工作中,，我們嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求,，結(jié)合部門職責(zé)和工作實際，抓住重點,，齊抓共管,，有效施策，強(qiáng)化管理,，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項內(nèi)容和指標(biāo)落到了實處,。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定,，對引進(jìn)的新,、改、擴(kuò)建的項目要求其先過環(huán)保審批關(guān);在建設(shè)的過程中,，認(rèn)真落實環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計,、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度;在服務(wù)中提高,。防治環(huán)境污染,，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識,，努力創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)節(jié)約型,、環(huán)境友好型的企業(yè)，
回顧一年的工作,，我們的環(huán)境保護(hù)工作雖然取得了一定的成績,，但也還存在許多的不足和問題，主要是無環(huán)保主體,、無監(jiān)測能力,、人力少、經(jīng)費保障困難等問題,。希望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關(guān)心和支持下,，加以改進(jìn)，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護(hù)制度,，積極做好環(huán)保工作,。節(jié)約經(jīng)濟(jì)，保護(hù)環(huán)境,，努力成為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè),。
今后打算
1、要有機(jī)構(gòu),、人員,、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費和賦予相應(yīng)的管理職能,。
2,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，至上而下,，層層抓落實,，形成能順暢運轉(zhuǎn)的管理工作體系。
3,、各級領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員,，要有高度的責(zé)任感、使命感,，決不能有急功近利的思想,。
企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇十六
一、 提高思想認(rèn)識,，認(rèn)真落實工作責(zé)任制
環(huán)境保護(hù)工作是關(guān)系到生態(tài),、社會和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的大事,。一年來,，我場認(rèn)真貫徹全市環(huán)境保護(hù)工作會議精神，從實踐“三個代表”重要思想,，充分認(rèn)識環(huán)境保護(hù)工作的重要性和緊迫性,，把環(huán)境保護(hù)工作列入重要工作日程，尤其把全場的環(huán)境保護(hù)工作作為環(huán)境保護(hù)工作的重中之重來抓,。確保環(huán)保設(shè)施正常運行,，責(zé)任到人。
二,、扎實開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作,，全面貫徹《環(huán)境保護(hù)法》 一是通過印標(biāo)語、辦板報,、掛橫幅,、等多種形式，廣泛開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育活動。懸掛,、張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語10余幅,，大力營造環(huán)境保護(hù)宣傳氣氛。二是用宣傳標(biāo)語,、黑板報,、電視錄象等輿論載體多形式、多渠道的廣泛開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育,，將環(huán)境保護(hù)傳遞與全場的職工心中,，做到人人皆知。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了自身廠容廠貌的整治,，用于美化,、亮化、硬化,、綠化工程投入經(jīng)費共計達(dá)20萬元,。四是訂閱環(huán)境保護(hù)書刊。通過廣泛宣傳,，使干部職工重視支持環(huán)保工作,、愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的意識進(jìn)一步增強(qiáng),。
三,、環(huán)境監(jiān)理和管理工作任務(wù)落到了實處 ，一是對對甲酚生產(chǎn)工序完善設(shè)施保障正常運行：1,、磺化工序結(jié)晶崗位設(shè)備及一樓的離心機(jī)出口,、母液輸送溝和母液池散發(fā)氣味等部位。全部加玻璃鋼封閉,，安裝噴淋吸收裝置,，通過引風(fēng)機(jī)將散發(fā)的氣味經(jīng)管道引至噴淋吸收裝置，進(jìn)行集中處理,。
2,、對中和酸化工序，生產(chǎn)設(shè)備,，中間槽,，儲存容器現(xiàn)敞口操作，容易揮發(fā)氣味的地方,。所有設(shè)備全部密封,，加引風(fēng)機(jī)和噴淋回收裝置，
回收成份套回生產(chǎn)使用,。
3,、堿熔工序存在的的問題是反應(yīng)生成的水蒸氣尾氣帶有氣味,，雖然經(jīng)過堿霧吸收塔噴淋吸收，冷凝回收,，但排放的水蒸氣中還存有氣味,，效果不理想。我們通過考察論證,，借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,，決定進(jìn)行第三次改造，投資約200多萬元,，對堿熔消化器尾氣采取獨立的冷凝系統(tǒng),，加大噴淋堿流量，增大冷凝面積,，改善吸收效果,，最后尾氣作為堿熔爐的助燃風(fēng)進(jìn)行高溫燃燒。二是加強(qiáng)食鹽廠環(huán)保設(shè)施的監(jiān)控保障污染物達(dá)標(biāo)排放,。
四,、存在的問題
在全場上下的共同努力，齊抓共管下,，我場環(huán)境保護(hù)工作取得了一定的成績,，但也存在不少問題：一是個別人在生產(chǎn)過程中對環(huán)境保護(hù)仍不夠重視，存在僥幸心理;二是宣傳教育工作還做的不夠,，部分職工環(huán)保意識不強(qiáng);三是規(guī)章制度的落實不到位;四是環(huán)保力量薄弱,，基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，影響環(huán)保工作的順利開展,。
企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇十七
(一)夯實基礎(chǔ),，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度,。
1,、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，認(rèn)真落實責(zé)任追究,。在2月15日對20xx年安全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及20xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上,，對達(dá)到目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險獎勵金額21.5008萬元,，對鍋爐車間等四個單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬元,。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式,，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,，夯實“雙基”管理工作,，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實。
2、強(qiáng)化基層安全績效考核,，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳,、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位),、基層單位“四最” 評比(最佳班組長,、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人,、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差,，增強(qiáng)團(tuán)隊管理人員的安全責(zé)任感,、榮譽(yù)感，提高員工安全意識,、服從和執(zhí)行意識,。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人,、安全員堅決予以免職,，讓所有管理人員的“面子、票子,、位子”都與安全績效掛鉤,。
3、嚴(yán)格糾察和獎懲,，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn),。利用中午糾察和晚上值班活動,，持之以恒的加大處罰力度，落實責(zé)任追究,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅,，罰得讓其心痛,，建立黑白分明安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實現(xiàn),。全年違章違紀(jì)556起,，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場糾正提醒300起,，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員),，共考核金額76000元,。
(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點,，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安,。
1,、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織,，積極協(xié)調(diào),，圓滿完成20xx年年度大修工作。
為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì),、節(jié)約、徹底”的方針,，我們圍繞大修工作重點,，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)“零傷害,、零事故,、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準(zhǔn)備,、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作,。
(1)檢修前期細(xì)致策劃,，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患,。高度重視,、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn),、案例教育,、確保氛圍形成;仔細(xì)討論、認(rèn)真核實,，確保方案科學(xué);表格驗證,、簽字把關(guān)、確保措施落實;網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管,、緊盯現(xiàn)場,、確保過程受控;后勤保障、服務(wù)大修,、確保安全檢修,。
(2)檢修事中認(rèn)真檢查，適時抓好落實,，做到各個環(huán)節(jié)受控,。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心,。大修事項分段做,，先期進(jìn)入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭,。突出現(xiàn)場管理,，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管,，確保結(jié)果受控,。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保,。
(3)檢修事后及時總結(jié),，專項評比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng),。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定,，進(jìn)行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定,，做好事項協(xié)調(diào),，及時修正執(zhí)行偏差。
2,、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間,，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能,，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間,、職能科室,、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組,，每天對安全監(jiān)管事項,、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管,，牽頭落實,，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。
3,、精心組織,，以三個階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo),，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實。20xx年所有的技改項目我們安全部責(zé)任到人,，制定職責(zé),，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，,，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利,，加強(qiáng)對三胺、碳化,、復(fù)合肥,、雙氧水、楚瓷,、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實，軟件討論完善,，基礎(chǔ)工作夯實”,。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊,、重點擊破”的戰(zhàn)略思想,，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全,。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí),，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全,。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會,，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全,，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作,。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水,、甲醛,、三胺、碳化,、復(fù)合肥進(jìn)行了編制,，提升反事故能力。
