光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。我們該怎么擬定計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

設計部工作計劃表篇一

一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊,。以公司目前配備,，是完全不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性,，一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展,。完善設計隊伍。招收2-3名設計師,，以下是對招聘的一些要求建議,。

職位名稱：資深設計師2-3名

職位描述：房產項目的整套平面設計包裝方案等

職位要求：

1、1年以上廣告平面制作或者相關工作經歷;有房產類廣告經驗者優(yōu)先,。

2,、熟練操作illustrator、photoshop,、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力。

3,、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作,。

4、具有出色的視覺設計能力,、良好美工基礎,、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。

5,、性格開朗,，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強,。應征請附大作(1-2套設計方案)

二,、設計部運作方案,。實行一項目一設計師方案。

經過xx年的設計部的整個運行方案,，總結出一些經驗,。xx年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整,。相信xx年是一個突破,，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走,，按制度辦事,。

建議：實行一項目一設計師方案。

實施方案：實行一項目一設計師方案,，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性,。設計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體,，混亂設計思維,，單一簡單化。

一項目一設計師的優(yōu)點在于,，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解,，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色,。

根據實際的市場,，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念,。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化,，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,，這樣不利與本公司品牌的建設,。不管是小的項目，還是大的項目,，做的事情是一樣的,。面對的都是甲方。一定要按程序去做,，以完整的制度來說服客戶,，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的,，營銷,、策劃、推廣為一體的公司。

兩種不同的方式,，確是面對同樣的產品,，出于同樣的結果。一者更具有專業(yè)性,，二另一著更具全面性,。

實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度,。

三,、公司企業(yè)化(文化活動)

從xx年的實行來講，這一項活動只是一個開始,，沒有真正的堅持執(zhí)行下來,，可能是一些客觀原因的影響，相信xx年會做的更好,。以下是一些可實施的建議,。

文化活動分為三部分：

第一，就是每周的周六下午的活動,，實行辦公室人員人人參加原則,，特殊情況除外。

內容：羽毛球比賽,，乒乓球比賽,，撲克牌比賽，趣味體育等

作用：一周的上班生活,，在一周最后一天得到放松,，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。

第二,，月活動,，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門,。

內容：可以戶外登山,，郊游，燒烤,，k歌,，聚餐等

作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情,，增強團隊建設意識。

第三：可以說是總結會,，就是項目的階段總結

內容：輕松的聚餐晚會,，或者pt晚會等。

作用：慶功，鼓勵表彰,，增強員工的積極性

四,、內部資料整理，完善對外宣傳材料

1,、每年設計整理資料

2,、每年文案整理資料

3、項目完整的推廣方案

4,、簡版對外宣傳ppt稿

六,、加強設計素材建設

設計部工作計劃表篇二

一、加強團隊隊伍,，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊,。以公司目前配備,，是完全不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性,，一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展,。完善設計隊伍。招收2-3名設計師,，以下是對招聘的一些要求建議,。

職位名稱：資深設計師2-3名

職位描述：房產項目的整套平面設計包裝方案等

職位要求：

1、1年以上廣告平面制作或者相關工作經歷;有房產類廣告經驗者優(yōu)先,。

2,、熟練操作illustrator、photoshop,、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力,。

3、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作,。

4,、具有出色的視覺設計能力、良好美工基礎,、較強的色彩搭配能力及審美觀念高,。

5、性格開朗,，愛好廣泛,，工作積極性團隊意識強。應征請附大作(1-2套設計方案)

二,、設計部運作方案,。實行一項目一設計師方案,。

經過xx年的設計部的整個運行方案，總結出一些經驗,。xx年設計部是一個基礎階段,，一切的運作都不是那么的完整。相信xx年是一個突破,，各項設計工作實行完善制度,，工作跟著流程走，按制度辦事,。

建議：實行一項目一設計師方案,。

實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性,。設計師只要只要專一專制的完成本項目,。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維,，單一簡單化,。

一項目一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解,，以及一些想法,。發(fā)揮該崗位的應有本色。

根據實際的市場,，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化,，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化,，從接收新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設,。不管是小的項目,，還是大的項目，做的事情是一樣的,。面對的都是甲方,。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶,，給客戶感覺我們是一個真正的,，完整的，營銷,、策劃,、推廣為一體的公司。

兩種不同的方式,，確是面對同樣的產品,，出于同樣的結果,。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性,。

實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度,。

三,、公司企業(yè)化(文化活動)

從xx年的實行來講，這一項活動只是一個開始,，沒有真正的堅持執(zhí)行下來,，可能是一些客觀原因的影響，相信xx年會做的更好,。以下是一些可實施的建議,。

文化活動分為三部分：

第一，就是每周的周六下午的活動,，實行辦公室人員人人參加原則,，特殊情況除外。

內容：羽毛球比賽,，乒乓球比賽,，撲克牌比賽，趣味體育等

作用：一周的上班生活,，在一周最后一天得到放松,，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。

第二,，月活動,，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門,。

內容：可以戶外登山,，郊游，燒烤,，k歌,，聚餐等

作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情,，增強團隊建設意識,。

第三：可以說是總結會，就是項目的階段總結

內容：輕松的聚餐晚會,，或者pt晚會等,。

作用：慶功，鼓勵表彰,，增強員工的積極性

四,、內部資料整理,，完善對外宣傳材料

1、每年設計整理資料

2,、每年文案整理資料

3,、項目完整的推廣方案

4、簡版對外宣傳ppt稿

六,、加強設計素材建設

設計部工作計劃表篇三

一,、大膽的說自己想說的

在多次的會議討論上或者是培訓課上，明顯的意識到自己的語言表達能力的這個弱點,，尤其是對自己不專業(yè)的地方,，應該通過學習，和大家的交流和溝通,，通過自己的分析和判斷,，準確的表達自己想要表達的意思。

二,、大膽的做自己想做的

創(chuàng)意是設計的靈魂,，創(chuàng)意也是設計師用來最直白的表達自己工作能力的方式，各個項目都有它自身的特點和項目優(yōu)勢,，準確的表達項目所要傳達給受眾的

信息是設計至關重要的,，所以設計最重要的就是設計對象本身的功能性，這個功能性要通過我們新穎的,、有創(chuàng)意的,、并且準確的傳達給受眾是我們經常會考慮的問題，同時這點也是在設計領域里一個圍繞產品不變的準則,，在這點上,，我想也是我今年要繼續(xù)堅持學習的重點，大膽創(chuàng)意,，大膽的表現,。

三、克服自己的惰性,，學自己應該學的

都說知識學得越多越好,，就像劉總說的，策劃行業(yè)是個雜的行業(yè),，博學多才,，懂的越多思考問題的時候就可以面面俱到，更能做到準確性及專業(yè)性,，雖然只是設計人員,，但是設計也是來源于生活，看的多,，想的多,，悟的多了,，創(chuàng)意的來源也就更廣，發(fā)散思維就更不用說了!

四,、不斷地創(chuàng)新求進,，提高工作效率

快速的有效的完成工作任務是每個公司都希望員工能夠做到的，也是我個人認為比較重要的,，兩個小時能完成的工作如果可以在一個半小時內完成,，剩余出來的時間就可以自己支配用來學習自己沒有時間學習的相關知識了。工作應該都是認真負責,，速戰(zhàn)速決!在戰(zhàn)場上，生命攸關,，自己一點忽視有可能造成不可預料的結果,，每一個任務都應該像一個戰(zhàn)士對待戰(zhàn)爭一樣

設計部工作計劃表篇四

第一季度目標：基礎裝修18萬、主材18萬,、設計費1.8萬

一月：傳統(tǒng)意義上的裝修淡季,，抓住能夠敲定的客戶,，注重方案細節(jié),，打動客戶,，多為客戶著想,，注重客戶滿意度,，多查資料,。

目標：基礎裝修5萬,、主材5萬,、設計費5千

二月：農歷過大年,，抓緊剩余時間,，做好客戶的跟蹤工作，合理安排客戶時間以及工地的交接工作,。多查資料,。(

目標：基礎裝修3萬、主材3萬,、設計費3千

三月：氣溫開始回暖,，開始裝修計劃，回訪未簽單客戶,，抓住新接到的客戶,，合理安排時間。做好客戶滿意度,。

目標：基礎裝修10萬,、主材10萬、設計費一萬

第二季度目標：基礎裝修30萬,、主材30萬,、設計費2.8萬

四月：裝修旺季,，認真對待每一位客戶，多思考,，以客戶的需求為己任,，抓住客戶心理，爭取簽單短平快,。

目標：基礎裝修12萬,、主材12萬、設計費一萬

五月：裝修旺季,，認真對待每一位客戶,，爭取簽單短平快。

目標：基礎裝修10萬,、主材10萬,、設計費一萬

六月：炎熱夏季開始，抓住能快簽的單,，跟進慢單,，為下半年做好輔助工作。做好對客戶一站式夠齊的心理攻勢,。

目標：基礎裝修8萬,、主材8萬、設計費8千

第三季度目標：基礎裝修31萬,、主材31萬,、設計費2.8萬

七月：繼續(xù)炎熱，認真對待每一位客戶,，多思考,，以客戶的需求為己任，抓住客戶心理,，爭取簽單短平快,。做好對客戶一站式夠齊的心理攻勢。(看一本書)

目標：基礎裝修7萬,、主材7萬,、設計費6千

八月：繼續(xù)炎熱，認真對待每一位客戶,，爭取簽單短平快,。做好對客戶一站式夠齊的心理攻勢。

目標：基礎裝修8萬,、主材8萬,、設計費7千

九月：傳統(tǒng)意義上的裝修旺季，小單短平快，抽出時間跟大單,，做好對大戶型客戶的服務工作,。

目標：基礎裝修16萬、主材16萬,、設計費1.5萬

第四季度目標：基礎裝修35萬,、主材35萬、設計費3.2萬

十月：一年當中裝修最旺的季節(jié),，氣候宜人,，利于客戶出行，認真對待每一位客戶,，加快與客戶溝通頻率,，以客戶的需求為己任，抓住客戶心理,，爭取簽單短平快,。加班加點爭取多簽單。

目標：基礎裝修20萬,、主材20萬、設計費1.8千

十一月：裝修旺季,，認真對待每一位客戶,，爭取簽單短平快。

目標：基礎裝修8萬,、主材8萬,、設計費7千

十二月：進入冬季，天氣開始逐漸轉冷,，大部分業(yè)主放棄裝修想法,，抓住有限并且有效單，認真做好對客戶的服務工作,，開始整理一年的工作心得,，為下一年打下堅實基礎。

目標：基礎裝修7萬,、主材7萬,、設計費7千

四個季度目標總產值：基礎裝修114萬，主材114萬,，設計費10.6萬,，作為發(fā)展中的合肥，面對這個巨大的市場,，這個目標產值不難達到,，但同時也充滿著挑戰(zhàn)。

我相信最后在我的努力下,，一定要完成目標,。

設計部工作計劃表篇五

在這個炎炎的夏日即將離去的時候我們又迎來了一個新的學期,。我們設計部在新的學期里將保持上個學年好的做法同時也要改正以往工作過程中出現的問題。

新學期的開始,，為了更好的配合學院的宣傳工作,，體現學生會與同學們之間的紐帶作用，特擬訂一份設計部工作實施總綱,，工作計劃如下：

一,，設計部的工作主要是向學院同學宣傳學院的各項工作，我們盡量探索新的工作思路,，把學院工作動態(tài)多形式的展現在大家面前,，讓更多的同學了解學生會的工作，支持學生會的工作,。

二,，努力做好各部門活動的宣傳工作，在宣傳方式上創(chuàng)新,，設計部將展現各種宣傳途徑,，通過改良宣傳板和海報的版面來吸引同學們對學院活動信息的關注度，為學生會活動再創(chuàng)輝煌做出貢獻,。

三,，設計部在學生會各部門當中是相對繁忙的部門，我們將會在學生會或各部門的指定時間內完成任務,，做好各項活動的宣傳工作,。

四，加強設計部的紐帶作用,，認真行使設計部的職能,，團結各部門，擴大我們學院學生會的知名度,，在學校里展現出我們學院學生會的新面貌,。

五，在活動過程中,，我們應該和兄弟學院學生會多多的交流,，在工作上虛心學習，取長補短,，完善設計部的工作,。

在這學期的工作里，我們設計部將團結一致,，忠于職守,，干好我們的本職工作。以高質量，高標準,，高要求為我們的工作理念,，打造出我們一流的工作質量。相信通過我們的努力,，設計部將會更上一層樓,。

活動計劃：

1、創(chuàng)新環(huán)保設計大賽（與生活部聯合）目的：提高環(huán)保意識,，增強動手創(chuàng)造,，思維創(chuàng)新能力

2、動植物攝影展（與宣傳部聯合）

3,、公益海報設計大賽

設計部工作計劃表篇六

一,、發(fā)展定位

對于設計部，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題,，現主要依托公司項目發(fā)展1,、市場業(yè)務部同志

2、網絡部自建網站及合作的網絡平臺3,、電話營銷的同時,，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設計,、高端家裝設計,、誠信全包等業(yè)務擴展。

二,、技術創(chuàng)新

對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現了公司的品牌,。為了在技術上不斷出新,、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設計后都進行經驗總結,，并錄入設計檔案庫;

②考察其他設計師的成果,，吸取精華;

③借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;

④鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用,。

此項可作為培訓中的部分內容來執(zhí)行,，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。

三,、前期工作計劃

1,、根據公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議,，部署工作,，明確各自工作職責;

2、制定每月、每季度的工作計劃;

3,、建立設計團隊,，完善加強設計團隊能力;

4、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格,，以便工作派單的合理性和成功率;

5,、定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝,，進行專業(yè)知識的經驗交流;

6,、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容;

7、完成公司下達的其它任務,。

四,、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊,，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備,，是不夠的,。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍,，應該是往多元化去發(fā)展,，完善設計團隊。招收2-3名設計師,，以下是對招聘的一些要求建議,。

職位名稱：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。

職位描述：詳見工作手冊職務描述

職位要求：詳見工作手冊職務描述

五,、設計部運作方案,。

從現公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質的推廣,。

通過去年末的培訓和現階段的部門工作了解，經過本人多年的設計部的整個運行方案,，總結出一些經驗,。設計部201x年是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整,。相信201x年是一個突破,，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走,，按制度辦事,。

六,、設計師的培訓計劃

好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)，201x年培訓計劃如下：

1.完善設計部日常工作規(guī)章制度

2.講解設計部制圖標準

3.規(guī)范設計部出圖流程

4.規(guī)范設計部工作流程

5.建立和培養(yǎng)設計團隊

6.強化設計師談單所涉及的問題

7.每月典型設計案例談論會

8.定期市場新型材料的認識及運用

9.公司安排的其它培訓計劃

七,、內部資料整理,，完善對外宣傳材料

1、每年設計整理資料

2,、每年文案整理資料

3,、項目完整的推廣方案

4、簡版對外宣傳ppt稿

八,、加強設計資料建設

購買新版的設計年鑒設計作品書籍資料,，加強設計師的設計品質的提高

九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

員工為企業(yè)服務,，除了合理的薪酬福利體系外,，更強調個人自我價值得實現，我們深知這一點,，因此,，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設崗,、因能設職”的積極策略,，要實現員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

有夢想,、有激情,、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間,。針對員工不同特長,、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位,。適當的崗位,、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標,。

鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力,。定期對員工進行崗位考核,，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會,。

設計部工作計劃表篇七

一,、發(fā)展定位

對于設計部，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題,，現主要依托公司項目發(fā)展1,、市場業(yè)務部同志

2,、網絡部自建網站及合作的網絡平臺3、電話營銷的同時,，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作,，同時慢慢地向別墅設計、高端家裝設計,、誠信全包等業(yè)務擴展,。

二、技術創(chuàng)新

對于設計行業(yè)而言,，創(chuàng)意體現了公司的品牌,。為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新,，我們采取以下措施：每次設計后都進行經驗總結,，并錄入設計檔案庫;

②考察其他設計師的成果，吸取精華;

③借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;

④鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新,，注重新材料的應用,。

此項可作為培訓中的部分內容來執(zhí)行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用,。

三,、前期工作計劃

1、根據公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,，召開部門會議,，部署工作，明確各自工作職責;

2,、制定每月,、每季度的工作計劃;

3、建立設計團隊,，完善加強設計團隊能力;

4,、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率;

5,、定期安排設計師培訓,，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經驗交流;

6,、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容;

7,、完成公司下達的其它任務。

四,、加強團隊隊伍,，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊,，有個充滿干勁的團隊,。以公司目前配備,，是不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性,，一個完整的設計隊伍,，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊,。招收2-3名設計師,，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名,。

職位描述：詳見工作手冊職務描述

職位要求：詳見工作手冊職務描述

五,、設計部運作方案。

從現公司新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質的推廣。

通過去年末的培訓和現階段的部門工作了解,，經過本人多年的設計部的整個運行方案,，總結出一些經驗。設計部201x年是一個基礎階段,，一切的運作都不是那么的完整,。相信201x年是一個突破，各項設計工作實行完善制度,，工作跟著流程走,，按制度辦事。

六,、設計師的培訓計劃

好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好的能力培養(yǎng),，201x年培訓計劃如下：

1.完善設計部日常工作規(guī)章制度

2.講解設計部制圖標準

3.規(guī)范設計部出圖流程

4.規(guī)范設計部工作流程

5.建立和培養(yǎng)設計團隊

6.強化設計師談單所涉及的問題

7.每月典型設計案例談論會

8.定期市場新型材料的認識及運用

9.公司安排的其它培訓計劃

七、內部資料整理,，完善對外宣傳材料

1,、每年設計整理資料

2、每年文案整理資料

3,、項目完整的推廣方案

4,、簡版對外宣傳ppt稿

八、加強設計資料建設

購買新版的設計年鑒設計作品書籍資料,，加強設計師的設計品質的提高

九,、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外,，更強調個人自我價值得實現,，我們深知這一點,，因此,，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略,，要實現員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障,。

有夢想、有激情,、有企圖心,，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長,、興趣,，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當的崗位,、適合的人才,，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。

鼓勵員工通過競聘的方式提高自已,，展示自己的工作能力,。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,，則提供輪崗換位的機會,。

設計部工作計劃表篇八

一、加強團隊隊伍,，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊,。以公司目前配備,，是完全不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性,，一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展,。完善設計隊伍。招收2-3名設計師,，以下是對招聘的一些要求建議,。

職位名稱：資深設計師2-3名

職位描述：房產項目的整套平面設計包裝方案等

職位要求：

1、1年以上廣告平面制作或者相關工作經歷;有房產類廣告經驗者優(yōu)先,。

2,、熟練操作illustrator、photoshop,、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力,。

3、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作,。

4,、具有出色的視覺設計能力,、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀念高,。

5,、性格開朗，愛好廣泛,，工作積極性團隊意識強,。應征請附大作(1-2套設計方案)

二、設計部運作方案,。實行一項目一設計師方案,。

經過xx年的設計部的整個運行方案，總結出一些經驗,。xx年設計部是一個基礎階段,，一切的運作都不是那么的完整。相信xx年是一個突破,，各項設計工作實行完善制度,，工作跟著流程走，按制度辦事,。

建議：實行一項目一設計師方案,。

實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性,。設計師只要只要專一專制的完成本項目,。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維,，單一簡單化,。

一項目一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解,，以及一些想法,。發(fā)揮該崗位的應有本色。

根據實際的市場,，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化,，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化,，從接收新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設,。不管是小的項目,，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方,。一定要按程序去做,，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的,，完整的，營銷,、策劃,、推廣為一體的公司。

兩種不同的方式,，確是面對同樣的產品,，出于同樣的結果。一者更具有專業(yè)性,，二另一著更具全面性,。

實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度,。

三,、公司企業(yè)化(文化活動)

從xx年的實行來講，這一項活動只是一個開始,，沒有真正的堅持執(zhí)行下來,，可能是一些客觀原因的影響，相信xx年會做的更好,。以下是一些可實施的建議,。

文化活動分為三部分：

，就是每周的周六下午的活動,，實行辦公室人員人人參加原則,，特殊情況除外。

內容：羽毛球比賽,，乒乓球比賽,，撲克牌比賽，趣味體育等

作用：一周的上班生活,，在一周最后一天得到放松,，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。

第二,，月活動,，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門,。

內容：可以戶外登山,，郊游，燒烤，k歌,，聚餐等

作用：豐富員工業(yè)余生活,，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設意識,。

第三：可以說是總結會,，就是項目的階段總結

內容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等,。

作用：慶功,，鼓勵表彰，增強員工的積極性

四,、內部資料整理,，完善對外宣傳材料

1、每年設計整理資料

2,、每年文案整理資料

3,、項目完整的推廣方案

4、簡版對外宣傳ppt稿

六,、加強設計素材建設

設計部工作計劃表篇九

本部職責：

1.全面負責公司的平面設計工作

2.負責網站及工作室的視覺形象設計,。

3.積極配合其它部門的設計任務，并完成各項目,、各部門交辦的設計工作

4.負責管理策劃工作,，把關設計作品，確定整體設計風格,。

5.有效的與其他部門溝通,，促進團隊協作

6.負責廣告的創(chuàng)作、設計和制作

7.確保設計質量,，滿足用戶需求

8.對公司網站界面進行設計修改,，協助進行網站更新及維護工作

9.完成一些日常的圖片處理和網頁制作

10.負責雜志的版面設計排版工作

11.負責網站各頁面的制作及維護

12.宣傳品的制作跟進，包括質量,、進度

13.執(zhí)行上級安排的其他工作

14.其他相關美術設計方面的工作

設計部部長職責：負責本部門各項工作的順利完成

根據以上所述,，可以說設計部，在網站形象優(yōu)化方面起了一個重要的作用,，所以我們會竭盡全力為網站服務,。