人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。
設計部工作計劃表篇一
2、突破設計思路,，提高設計眼界,，不要只局限于當前的事物。把握整體設計方向,，處理好細節(jié)處,，增強畫面美觀度。在設計風格上,，嘗試多種設計風格,，不要被客觀意見所局限住，將多種設計元素結(jié)合大眾喜好做出主要方案和備選方案,。
3,、學無止境。首先,，要養(yǎng)成專業(yè)資料的收集和整理習慣,。資料
是一切設計的根本，沒有資料,，沒有素材,，一切都只能是空想。而且臨時找的資料總是不夠全面的,，且時間尚急,，資料質(zhì)量也只會差強人意!各類設計資料的收集整理，也是一種梳理,、學習,、提煉、提升自身能力的過程,。當我們在沒有創(chuàng)意靈感時,，多翻閱自己平時收集的資料，邊翻閱邊琢磨,，或許某個瞬間就可以迸發(fā)你的靈感,，豁然開朗。因此,，學會收集整理,，可以讓我們學習工作事半功倍。
其次,，“看”是關鍵,，就是要多看多學習別人優(yōu)秀的作品。譬如，平時就要多注意各式各樣的海報,、文宣品,、雜志、書籍等的設計手法并加以搜集,，或是上網(wǎng)瀏覽其它設計師的作品,，以激發(fā)自己的設計靈感。要善于在模仿中提升自己,。模仿是一種快捷的學習方法,，需要在模仿的過程中，不斷的思考,、嘗試,、總結(jié)、再思考,、再嘗試,。以此來培養(yǎng)設計的感覺和學習其中的技術技巧。而在模仿的后期,，要善于模仿者改進,，這樣會融入更多自身的元素，而不是一味的照葫蘆畫瓢,?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習專業(yè)知識和了解業(yè)務知識,，通過多看,、多想,、多學,、多練來不斷的提高自己的各項技能。
4,、做事有計劃性,。要做什么不做什么都要有明確性和強制性，不要讓時間總是在猶豫不覺中浪費掉,，避免因為沒有合理安排而導致工作中的遺漏,，提高工作效率。
5,、增強團隊合作意識,，團隊的力量的無窮的。接到新任務之后,，不要一個人單刀匹馬的做,，首先大家商討分析一下，確定一個主題，分析細節(jié),，做出一套策劃方案,，之后進行設計。
“態(tài)度決定一切”,。我們應該每天都能夠充分的利用好時間,，認
真的對待我們身邊的每一件事情。作為員工,，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，是我們應盡的責任和義務。作為一名平面設計師,，不斷地開拓設計思路,，更好的與市場融合，是我們目前需要改進和加強的,。在日后為公司的不斷壯大,，更好的發(fā)展，來盡自己的一份微薄之力,。
設計部工作計劃表篇二
一,、加強團隊建設
二、內(nèi)部資料整理
三,、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
四,、技術創(chuàng)新
五、提高設計水準
一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊,，有個充滿干勁的團隊。
一,、加強團隊建設,，提高設計水準
設計部運作方案。
經(jīng)過20xx年的設計部的整個運行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗,。20xx年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整,。相信20xx年是一個突破,，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走,，按制度辦事,。
實行一項目一設計師方案。
實施方案：實行一項目一設計師方案,，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性,。設計師只要只要專一專制的完成本項目,。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維,，單一簡單化,。
一項目一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解,，以及一些想法,。發(fā)揮該崗位的應有本色。
百事可樂,、健力寶平面設計師：何利峰
康師傅,、統(tǒng)一、王老吉平面設計師：魏凱旋
百事可樂,、康師傅3d設計師：王文林
王老吉,、康師傅3d設計師：陳參見
健力寶、統(tǒng)一,、協(xié)助設計：林宜錦
二,、內(nèi)部資料整理
1、每年設計整理資料
2,、每年文案整理資料
3,、元素拷貝存放
三、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
有夢想,、有激情,、任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長,、興趣,，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當?shù)膷徫?、適合的人才,，
鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力,。定期對員工進行崗位考核,，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會,。部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新立足之本：精益求精
以人為本完成公司項目的方案設計、投標,、并有助于設計室的原始積累和更新發(fā)展,。在人、財,、物聚集到一定程度,，努力承接全國范圍的廣告設計
四、技術創(chuàng)新
對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌,。為了在技術上不斷出新,、創(chuàng)新，我們采取以下措施：
1.每次設計后都進行經(jīng)驗總結(jié);
2.考察其他設計師的成果,，吸取精華;
3.借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;
4.鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新,，注重新材料的應用。
五,、提高設計水平
對于我們設計部來說首先要提高我們每一個人的設計能力,，從目前情況來看我們的設計能力都很薄弱，專業(yè)知識還很欠缺,，我們雖都不是一個優(yōu)秀的設計師,，但我們一定要向優(yōu)秀的設計師發(fā)展，一個優(yōu)秀的設計作品=良好的心態(tài)+優(yōu)越的生活+冷靜的思考+絕對的自信+深厚的文化+獨具的霸氣,這一系列的東西才能完成的,，不是單方面就可以做到,，以上這些對于一個設計師來說是必不可少的，你想要做一個成功的作品必須知道這個,，一個企業(yè)想要發(fā)展,，靠的是實力、能力,，打敗別人,，如果我們沒有能力那能打敗別人呢，那就讓我們這幫有為青年來打造一個全新的設計團隊,，在這里我想到了幾個方面：(1)每周有一天的時間按排設計人員一起看一些有關設計的書籍,，(注：多看設計作品好的書?？慈思易龅淖髌肥窃趺礃拥?，他的創(chuàng)意在哪里?如果你來做這個作品，你會怎么做?(2)每個設計人員每周按排時間出去看看外面的一些實物,，(如萬菱,，深圳禮品展還有外面各個地方都有我們可采取的東西)在這些地方找找靈感,采集資料。(3)交流,。和同行之間的交流很重要(尤其是與禮品部溝通交流)
總之,，20xx年是勝美最關鍵的一年，設計部將把所有工作都圍繞以上計劃來開展,，相信通過這一年的努力,，可以改善現(xiàn)有的設計水平，只要認真執(zhí)行好各項計劃和要求,，通過努力,，相信設計部的工作一定能上一個新的臺階,，一定會為公司創(chuàng)造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用,。
設計部工作計劃表篇三
一,、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來
一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊,，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備,，是完全不夠的,。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展,。完善設計隊伍,。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議,。
職位名稱：資深設計師2-3名
職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設計包裝方案等
職位要求：
1,、1年以上廣告平面制作或者相關工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。
2,、熟練操作illustrator,、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力,。
3,、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。
4,、具有出色的視覺設計能力,、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀念高,。
5,、性格開朗，愛好廣泛,，工作積極性團隊意識強,。應征請附大作(1-2套設計方案)
二、設計部運作方案,。實行一項目一設計師方案,。
經(jīng)過xx年的設計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗,。xx年設計部是一個基礎階段,，一切的運作都不是那么的完整。相信xx年是一個突破,，各項設計工作實行完善制度,，工作跟著流程走，按制度辦事,。
建議：實行一項目一設計師方案,。
實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性,。設計師只要只要專一專制的完成本項目,。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維,，單一簡單化,。
一項目一設計師的優(yōu)點在于,，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解,，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色,。
根據(jù)實際的市場,，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念,。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化,，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目,，還是大的項目，做的事情是一樣的,。面對的都是甲方,。一定要按程序去做,，以完整的制度來說服客戶,，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的,，營銷,、策劃、推廣為一體的公司,。
兩種不同的方式,，確是面對同樣的產(chǎn)品,，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性,，二另一著更具全面性,。
實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度,。
三,、公司企業(yè)化(文化活動)
從xx年的實行來講,，這一項活動只是一個開始,，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀原因的影響,，相信xx年會做的更好,。以下是一些可實施的建議。
文化活動分為三部分：
第一,，就是每周的周六下午的活動,，實行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外,。
內(nèi)容：羽毛球比賽,，乒乓球比賽，撲克牌比賽,，趣味體育等
作用：一周的上班生活,，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆,。
第二,，月活動，時間可放在月末,，實行方式可以是全公司或則部門,。
內(nèi)容：可以戶外登山，郊游,，燒烤,，k歌，聚餐等
作用：豐富員工業(yè)余生活,，凝聚員工之間的感情,，增強團隊建設意識。
第三：可以說是總結(jié)會,，就是項目的階段總結(jié)
內(nèi)容：輕松的聚餐晚會,，或者pt晚會等。
作用：慶功，鼓勵表彰,，增強員工的積極性
四,、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料
1,、每年設計整理資料
2,、每年文案整理資料
3,、項目完整的推廣方案
4,、簡版對外宣傳ppt稿
六、加強設計素材建設
購買新版的素材庫及新版的設計年鑒《華文房地產(chǎn)廣告年鑒》5本,，總價格在600元左右,。《分層圖庫》1--2本,，每本價格在450元左右
設計部工作計劃表篇四
部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新
立足之本：以人為本精益求精
一,、發(fā)展定位
對于設計部，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題,，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1,、市場業(yè)務部同志2、網(wǎng)絡部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡平臺3,、電話營銷的同時,，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設計,、高端家裝設計,、誠信全包等業(yè)務擴展。
二,、技術創(chuàng)新
對于設計行業(yè)而言,，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術上不斷出新,、創(chuàng)新,，我們采取以下措施：每次設計后都進行經(jīng)驗總結(jié)，并錄入設計檔案庫;
②考察其他設計師的成果,，吸取精華;
③借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;
④鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新,，注重新材料的應用。
此項可作為培訓中的部分內(nèi)容來執(zhí)行,，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用,。
三、前期工作計劃
1,、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,，召開部門會議，部署工作,，明確各自工作職責;
2,、制定每月,、每季度的工作計劃;
3、建立設計團隊,，完善加強設計團隊能力;
4,、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率;
5,、定期安排設計師培訓,，了解裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;
6,、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內(nèi)容;
7,、完成公司下達的其它任務。
四,、加強團隊隊伍,，共創(chuàng)美好未來
一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊,，有個充滿干勁的團隊,。以公司目前配備，是不夠的,。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性,，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展,，完善設計團隊,。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議,。
職位名稱：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名,。
職位描述：詳見工作手冊職務描述
職位要求：詳見工作手冊職務描述
五、設計部運作方案,。
從現(xiàn)公司新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質(zhì)的推廣,。
通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解,，經(jīng)過本人多年的設計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗,。設計部201x年是一個基礎階段,，一切的運作都不是那么的完整。相信201x年是一個突破,，各項設計工作實行完善制度,，工作跟著流程走，按制度辦事。
六,、設計師的培訓計劃
好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng),，201x年培訓計劃如下：
1.完善設計部日常工作規(guī)章制度
2.講解設計部制圖標準
3.規(guī)范設計部出圖流程
4.規(guī)范設計部工作流程
5.建立和培養(yǎng)設計團隊
6.強化設計師談單所涉及的問題
7.每月典型設計案例談論會
8.定期市場新型材料的認識及運用
9.公司安排的其它培訓計劃
七、內(nèi)部資料整理,，完善對外宣傳材料
1,、每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3,、項目完整的推廣方案
4,、簡版對外宣傳ppt稿
八、加強設計資料建設
購買新版的設計年鑒設計作品書籍資料,，加強設計師的設計品質(zhì)的提高
九,、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外,，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點,。因此,，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設崗,、因能設職”的積極策略,，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。
有夢想,、有激情,、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間,。針對員工不同特長,、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位,。適當?shù)膷徫?、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標,。
鼓勵員工通過競聘的方式提高自已,，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核,，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,，則提供輪崗換位的機會。
設計部工作計劃表篇五
部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新
立足之本：以人為本精益求精
一,、發(fā)展定位
對于設計部,，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1、市場業(yè)務部同志2,、網(wǎng)絡部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡平臺3,、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作,，同時慢慢地向別墅設計,、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務擴展,。
二,、技術創(chuàng)新
對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌,。為了在技術上不斷出新,、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設計后都進行經(jīng)驗總結(jié),，并錄入設計檔案庫;
②考察其他設計師的成果,，吸取精華;
③借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;
④鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用,。
此項可作為培訓中的部分內(nèi)容來執(zhí)行,，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。
三,、前期工作計劃
1,、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議,，部署工作,，明確各自工作職責;
2、制定每月,、每季度的工作計劃;
3,、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;
4,、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格,，以便工作派單的合理性和成功率;
5、定期安排設計師培訓,，了解裝修材料及施工工藝,，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;
6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內(nèi)容;
7,、完成公司下達的其它任務,。
四、加強團隊隊伍,，共創(chuàng)美好未來
一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊,，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備,，是不夠的,。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍,，應該是往多元化去發(fā)展,，完善設計團隊。招收2-3名設計師,，以下是對招聘的一些要求建議,。
職位名稱：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。
職位描述：詳見工作手冊職務描述
職位要求：詳見工作手冊職務描述
五,、設計部運作方案,。
從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質(zhì)的推廣,。
通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設計部的整個運行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗,。設計部20xx年是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整,。相信20xx年是一個突破，各項設計工作實行完善制度,，工作跟著流程走,，按制度辦事。
六,、設計師的培訓計劃
好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng),，20xx年培訓計劃如下：
1.完善設計部日常工作規(guī)章制度
2.講解設計部制圖標準
3.規(guī)范設計部出圖流程
4.規(guī)范設計部工作流程
5.建立和培養(yǎng)設計團隊
6.強化設計師談單所涉及的問題
7.每月典型設計案例談論會
8.定期市場新型材料的認識及運用
9.公司安排的其它培訓計劃
七、內(nèi)部資料整理,，完善對外宣傳材料
1,、每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3,、項目完整的推廣方案
4,、簡版對外宣傳ppt稿
八、加強設計資料建設
購買新版的設計年鑒設計作品書籍資料,，加強設計師的設計品質(zhì)的提高
九,、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外,，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn),，我們深知這一點,。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，提出“因人設崗,、因能設職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障,。
有夢想,、有激情、有企圖心,，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間,。針對員工不同特長、興趣,，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位,。適當?shù)膷徫弧⑦m合的人才,，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標,。
鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力,。定期對員工進行崗位考核,，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會,。
設計部工作計劃表篇六
一,、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來
一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊,，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備,，是完全不夠的,。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展,。完善設計隊伍,。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議,。
職位名稱：資深設計師2-3名
職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設計包裝方案等
職位要求：
1,、1年以上廣告平面制作或者相關工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。
2,、熟練操作illustrator,、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力,。
3,、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作,。
4、具有出色的視覺設計能力,、良好美工基礎,、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。
5,、性格開朗,，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強,。應征請附大作(1-2套設計方案)
二,、設計部運作方案。實行一項目一設計師方案,。
經(jīng)過xx年的設計部的整個運行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗。xx年設計部是一個基礎階段,，一切的運作都不是那么的完整,。相信xx年是一個突破，各項設計工作實行完善制度,，工作跟著流程走,，按制度辦事。
建議：實行一項目一設計師方案,。
實施方案：實行一項目一設計師方案,，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目,。不用多個項目混雜與一體,，混亂設計思維，單一簡單化,。
一項目一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解,，以及一些想法,。發(fā)揮該崗位的應有本色。
根據(jù)實際的市場,，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化,，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化,，從接收新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設,。不管是小的項目,，還是大的項目,，做的事情是一樣的。面對的都是甲方,。一定要按程序去做,，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的,，完整的,，營銷、策劃,、推廣為一體的公司,。
兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品,，出于同樣的結(jié)果,。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性,。
實施建議：兩者不同模式,，制定兩種不同流程制度。
三,、公司企業(yè)化(文化活動)
從xx年的實行來講,，這一項活動只是一個開始，沒有真正的堅持執(zhí)行下來,，可能是一些客觀原因的影響,，相信xx年會做的更好。以下是一些可實施的建議,。
文化活動分為三部分：
,，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參加原則,，特殊情況除外,。
內(nèi)容：羽毛球比賽，乒乓球比賽,，撲克牌比賽,，趣味體育等
作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松,，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆,。
第二，月活動,，時間可放在月末,，實行方式可以是全公司或則部門。
內(nèi)容：可以戶外登山,，郊游,，燒烤,，k歌，聚餐等
作用：豐富員工業(yè)余生活,，凝聚員工之間的感情,，增強團隊建設意識。
第三：可以說是總結(jié)會,，就是項目的階段總結(jié)
內(nèi)容：輕松的聚餐晚會,，或者pt晚會等。
作用：慶功,，鼓勵表彰,，增強員工的積極性
四、內(nèi)部資料整理,，完善對外宣傳材料
1,、每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3,、項目完整的推廣方案
4,、簡版對外宣傳ppt稿
六、加強設計素材建設
設計部工作計劃表篇七
一,、加強團隊建設
二,、內(nèi)部資料整理
三、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
四,、技術創(chuàng)新
五,、提高設計水準
一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊,，有個充滿干勁的團隊,。
一、加強團隊建設,，提高設計水準
設計部運作方案,。
經(jīng)過20xx年的設計部的整個運行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗,。20xx年設計部是一個基礎階段,，一切的運作都不是那么的完整,。相信20xx年是一個突破，各項設計工作實行完善制度,，工作跟著流程走，按制度辦事。
實行一項目一設計師方案,。
實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性,。設計師只要只要專一專制的完成本項目,。不用多個項目混雜與一體,，混亂設計思維，單一簡單化,。
一項目一設計師的優(yōu)點在于,，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法,。發(fā)揮該崗位的應有本色,。
百事可樂、健力寶平面設計師：何利峰
康師傅,、統(tǒng)一,、王老吉平面設計師：魏凱旋
百事可樂、康師傅3d設計師：王文林
王老吉,、康師傅3d設計師：陳參見
健力寶,、統(tǒng)一、協(xié)助設計：林宜錦
二,、內(nèi)部資料整理
1,、每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3,、元素拷貝存放
三,、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
有夢想、有激情,、任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間,。針對員工不同特長、興趣,，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位,。適當?shù)膷徫弧⑦m合的人才,，
鼓勵員工通過競聘的方式提高自已,，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核,，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,，則提供輪崗換位的機會。部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新立足之本：精益求精
以人為本完成公司項目的方案設計,、投標,、并有助于設計室的原始積累和更新發(fā)展。在人,、財,、物聚集到一定程度，努力承接全國范圍的廣告設計
四、技術創(chuàng)新
對于設計行業(yè)而言,，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌,。為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新,，我們采取以下措施：
1.每次設計后都進行經(jīng)驗總結(jié);
2.考察其他設計師的成果,，吸取精華;
3.借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;
4.鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用,。
五,、提高設計水平
對于我們設計部來說首先要提高我們每一個人的設計能力，從目前情況來看我們的設計能力都很薄弱,，專業(yè)知識還很欠缺,，我們雖都不是一個優(yōu)秀的設計師，但我們一定要向優(yōu)秀的設計師發(fā)展,，一個優(yōu)秀的設計作品=良好的心態(tài)+優(yōu)越的生活+冷靜的思考+絕對的自信+深厚的文化+獨具的霸氣,這一系列的東西才能完成的,，不是單方面就可以做到，以上這些對于一個設計師來說是必不可少的,，你想要做一個成功的作品必須知道這個,，一個企業(yè)想要發(fā)展，靠的是實力,、能力,，打敗別人，如果我們沒有能力那能打敗別人呢,，那就讓我們這幫有為青年來打造一個全新的設計團隊,，在這里我想到了幾個方面：(1)每周有一天的時間按排設計人員一起看一些有關設計的書籍，(注：多看設計作品好的書,?？慈思易龅淖髌肥窃趺礃拥模膭?chuàng)意在哪里?如果你來做這個作品,，你會怎么做?(2)每個設計人員每周按排時間出去看看外面的一些實物,，(如萬菱，深圳禮品展還有外面各個地方都有我們可采取的東西)在這些地方找找靈感,采集資料,。(3)交流,。和同行之間的交流很重要(尤其是與禮品部溝通交流)
總之，20xx年是勝美最關鍵的一年,，設計部將把所有工作都圍繞以上計劃來開展,，相信通過這一年的努力，可以改善現(xiàn)有的設計水平,，只要認真執(zhí)行好各項計劃和要求,，通過努力,，相信設計部的工作一定能上一個新的臺階，一定會為公司創(chuàng)造更多的利潤空間,，發(fā)揮更大的作用。
設計部工作計劃表篇八
一,、設計師工作職責
完成日常任務安排,，包括水杯圖案設計、t恤衫圖案設計,、水晶照片設計,、同學錄設計、紀念冊設計等工作,。努力達到符合平面設計師任職要求,。
1、有獨立完成整個設計的工作能力,。
2,、熟悉各類平面設計用軟件，了解使用辦公軟件,。
3,、邏輯思維清晰，做事認真,、細致,，表達能力強，具備良好的工作習慣,。
4,、具備團隊合作精神，有很強的上進心態(tài),，能承受工作帶來的較大壓力,。
5、對色彩把握敏銳,，具有把握不同風格頁面的能力,。
6、有良好的處事心態(tài),，對企業(yè)有一定的忠誠度,。
二、設計師工作職責管理制度
1,、設計師負責完成公司對外設計任務;
2,、設計資料為公司商業(yè)秘密，未經(jīng)允許,，不得對外泄露;
3,、設計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務;
4、設計師在業(yè)余時間應注重自身業(yè)務的學習和提高;
5、設計師應在公司和客戶要求指定的時間內(nèi)完成設計任務;
6,、設計師負責任保管業(yè)客戶技術資料;
7,、設計師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業(yè)務無關的文件,。
三,、設計師接待客戶流程與話術表達指導
1、說：您好,，我是設計師,，很高興為你服務，請坐吧
2,、設計師拿出自己(或店里)的作品給客戶看
3,、索要客戶照片材料，請求客戶大體描述自己的設計本意,，說：您能描述一下您的設計用途嗎?我們一起研究一下,。
4、與客戶談設計方案,，問：請問您比較喜歡那種風格的設計?這樣我們好確定圖案風格,。
5、結(jié)束前,，設計師索要一些客戶資料記錄(如姓名,、職業(yè)、聯(lián)系方式,、興趣愛好等)
四,、設計工作流程
1、客戶提供照片,、圖片等資料,。
2、雙方簽訂《設計合同書》,，客戶支付預付款;
3,、市場調(diào)研：安排具體負責人及工作小組;分配工作;市場調(diào)查;搜集設計資料。
4,、總結(jié)分析市場調(diào)結(jié)果,，分配設計人員，討論設計方向,。以求為客戶達到度身定做的效果,。
5、與客戶方達成合作協(xié)議,，確定服務項目的相關費用,，簽定合同,，設計工作開始。
6,、根據(jù)前期與客戶溝通的信息,，分析得出設計稿的定位，五個工作日以內(nèi)為客戶提供3套方案供客戶選擇,。
7,、客戶根據(jù)設計方案，提出修改意見,，以便設計稿更加適合公司。
8,、在客戶反饋的意見下再次修改,，最終定稿。
9,、交稿,，客戶簽字確認，合同完成,。
設計部工作計劃表篇九
一,、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來
一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊,，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備,，是完全不夠的,。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展,。完善設計隊伍,。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議,。
職位名稱：資深設計師2-3名
職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設計包裝方案等
職位要求：
1,、1年以上廣告平面制作或者相關工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。
2,、熟練操作illustrator,、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力,。
3,、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。
4,、具有出色的視覺設計能力,、良好美工基礎,、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。
5,、性格開朗,，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強,。應征請附大作(1-2套設計方案)
二,、設計部運作方案。實行一項目一設計師方案,。
經(jīng)過xx年的設計部的整個運行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗。xx年設計部是一個基礎階段,，一切的運作都不是那么的完整,。相信xx年是一個突破，各項設計工作實行完善制度,，工作跟著流程走,，按制度辦事。
建議：實行一項目一設計師方案,。
實施方案：實行一項目一設計師方案,，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目,。不用多個項目混雜與一體,，混亂設計思維，單一簡單化,。
一項目一設計師的優(yōu)點在于,，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法,。發(fā)揮該崗位的應有本色,。
根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化,，這樣的一個概念,。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目,，還是大的項目,，做的事情是一樣的。面對的都是甲方,。一定要按程序去做,，以完整的制度來說服客戶,，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的,，營銷,、策劃、推廣為一體的公司,。
兩種不同的方式,，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果,。一者更具有專業(yè)性,，二另一著更具全面性。
實施建議：兩者不同模式,，制定兩種不同流程制度,。
三、公司企業(yè)化(文化活動)
從xx年的實行來講,，這一項活動只是一個開始，沒有真正的堅持執(zhí)行下來,，可能是一些客觀原因的影響,，相信xx年會做的更好。以下是一些可實施的建議,。
文化活動分為三部分：
第一,，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參加原則,，特殊情況除外,。
內(nèi)容：羽毛球比賽，乒乓球比賽,，撲克牌比賽,，趣味體育等
作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松,，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆,。
第二，月活動,，時間可放在月末,，實行方式可以是全公司或則部門。
內(nèi)容：可以戶外登山,，郊游,，燒烤，k歌,，聚餐等
作用：豐富員工業(yè)余生活,，凝聚員工之間的感情,，增強團隊建設意識。
第三：可以說是總結(jié)會,，就是項目的階段總結(jié)
內(nèi)容：輕松的聚餐晚會,，或者pt晚會等。
作用：慶功,，鼓勵表彰,，增強員工的積極性
四、內(nèi)部資料整理,，完善對外宣傳材料
1,、每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3,、項目完整的推廣方案
4,、簡版對外宣傳ppt稿
六、加強設計素材建設
設計部工作計劃表篇十
一,、大膽的說自己想說的
在多次的會議討論上或者是培訓課上,，明顯的意識到自己的語言表達能力的這個弱點，尤其是對自己不專業(yè)的地方,，應該通過學習,，和大家的交流和溝通，通過自己的分析和判斷,，準確的表達自己想要表達的意思,。
二、大膽的做自己想做的
創(chuàng)意是設計的靈魂,，創(chuàng)意也是設計師用來最直白的表達自己工作能力的方式,，各個項目都有它自身的特點和項目優(yōu)勢，準確的表達項目所要傳達給受眾的
信息是設計至關重要的,，所以設計最重要的就是設計對象本身的功能性,，這個功能性要通過我們新穎的、有創(chuàng)意的,、并且準確的傳達給受眾是我們經(jīng)常會考慮的問題,，同時這點也是在設計領域里一個圍繞產(chǎn)品不變的準則，在這點上,，我想也是我今年要繼續(xù)堅持學習的重點,，大膽創(chuàng)意，大膽的表現(xiàn),。
三,、克服自己的惰性，學自己應該學的
都說知識學得越多越好,，就像劉總說的,，策劃行業(yè)是個雜的行業(yè),，博學多才，懂的越多思考問題的時候就可以面面俱到,，更能做到準確性及專業(yè)性,，雖然只是設計人員，但是設計也是來源于生活,，看的多,，想的多，悟的多了,，創(chuàng)意的來源也就更廣,，發(fā)散思維就更不用說了!
四、不斷地創(chuàng)新求進,，提高工作效率
快速的有效的完成工作任務是每個公司都希望員工能夠做到的,，也是我個人認為比較重要的，兩個小時能完成的工作如果可以在一個半小時內(nèi)完成,，剩余出來的時間就可以自己支配用來學習自己沒有時間學習的相關知識了,。工作應該都是認真負責，速戰(zhàn)速決!在戰(zhàn)場上,，生命攸關,，自己一點忽視有可能造成不可預料的結(jié)果，每一個任務都應該像一個戰(zhàn)士對待戰(zhàn)爭一樣
設計部工作計劃表篇十一
一,、發(fā)展定位
對于設計部，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題,，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1,、市場業(yè)務部同志
2、網(wǎng)絡部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡平臺3,、電話營銷的同時,，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設計,、高端家裝設計,、誠信全包等業(yè)務擴展。
二,、技術創(chuàng)新
對于設計行業(yè)而言,，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術上不斷出新,、創(chuàng)新,，我們采取以下措施：每次設計后都進行經(jīng)驗總結(jié)，并錄入設計檔案庫;
②考察其他設計師的成果,，吸取精華;
③借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;
④鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新,，注重新材料的應用,。
此項可作為培訓中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用,。
三,、前期工作計劃
1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,，召開部門會議,，部署工作，明確各自工作職責;
2,、制定每月,、每季度的工作計劃;
3、建立設計團隊,，完善加強設計團隊能力;
4,、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率;
5,、定期安排設計師培訓,，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;
6,、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內(nèi)容;
7,、完成公司下達的其它任務。
四,、加強團隊隊伍,，共創(chuàng)美好未來
一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊,，有個充滿干勁的團隊,。以公司目前配備，是不夠的,。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性,，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展,，完善設計團隊,。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議,。
職位名稱：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名,。
職位描述：詳見工作手冊職務描述
職位要求：詳見工作手冊職務描述
五、設計部運作方案,。
從現(xiàn)公司新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質(zhì)的推廣。
通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解,，經(jīng)過本人多年的設計部的整個運行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗。設計部201x年是一個基礎階段,，一切的運作都不是那么的完整,。相信201x年是一個突破，各項設計工作實行完善制度,，工作跟著流程走,，按制度辦事。
六,、設計師的培訓計劃
好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng),，201x年培訓計劃如下：
1.完善設計部日常工作規(guī)章制度
2.講解設計部制圖標準
3.規(guī)范設計部出圖流程
4.規(guī)范設計部工作流程
5.建立和培養(yǎng)設計團隊
6.強化設計師談單所涉及的問題
7.每月典型設計案例談論會
8.定期市場新型材料的認識及運用
9.公司安排的其它培訓計劃
七、內(nèi)部資料整理,，完善對外宣傳材料
1,、每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3,、項目完整的推廣方案
4,、簡版對外宣傳ppt稿
八、加強設計資料建設
購買新版的設計年鑒設計作品書籍資料,，加強設計師的設計品質(zhì)的提高
九,、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外,，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn),，我們深知這一點，因此,，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略,，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。
有夢想,、有激情,、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間,。針對員工不同特長,、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位,。適當?shù)膷徫?、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。
鼓勵員工通過競聘的方式提高自已,，展示自己的工作能力,。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,，則提供輪崗換位的機會,。
設計部工作計劃表篇十二
第一季度目標：基礎裝修18萬、主材18萬,、設計費1.8萬
一月：傳統(tǒng)意義上的裝修淡季,，抓住能夠敲定的客戶，注重方案細節(jié),，打動客戶,，多為客戶著想，注重客戶滿意度,，多查資料,。
目標：基礎裝修5萬、主材5萬,、設計費5千
二月：農(nóng)歷過大年,，抓緊剩余時間，做好客戶的跟蹤工作,，合理安排客戶時間以及工地的交接工作,。多查資料。(
目標：基礎裝修3萬,、主材3萬,、設計費3千
三月：氣溫開始回暖，開始裝修計劃,，回訪未簽單客戶,，抓住新接到的客戶，合理安排時間,。做好客戶滿意度,。
目標：基礎裝修10萬、主材10萬,、設計費一萬
第二季度目標：基礎裝修30萬,、主材30萬、設計費2.8萬
四月：裝修旺季,，認真對待每一位客戶,，多思考，以客戶的需求為己任,，抓住客戶心理,，爭取簽單短平快,。
目標：基礎裝修12萬、主材12萬,、設計費一萬
五月：裝修旺季,，認真對待每一位客戶，爭取簽單短平快,。
目標：基礎裝修10萬,、主材10萬、設計費一萬
六月：炎熱夏季開始,，抓住能快簽的單,，跟進慢單，為下半年做好輔助工作,。做好對客戶一站式夠齊的心理攻勢,。
目標：基礎裝修8萬、主材8萬,、設計費8千
第三季度目標：基礎裝修31萬,、主材31萬、設計費2.8萬
七月：繼續(xù)炎熱,，認真對待每一位客戶,，多思考，以客戶的需求為己任,，抓住客戶心理,，爭取簽單短平快。做好對客戶一站式夠齊的心理攻勢,。(看一本書)
目標：基礎裝修7萬,、主材7萬、設計費6千
八月：繼續(xù)炎熱,，認真對待每一位客戶,，爭取簽單短平快。做好對客戶一站式夠齊的心理攻勢,。
目標：基礎裝修8萬,、主材8萬、設計費7千
九月：傳統(tǒng)意義上的裝修旺季,，小單短平快,，抽出時間跟大單，做好對大戶型客戶的服務工作,。
目標：基礎裝修16萬,、主材16萬,、設計費1.5萬
第四季度目標：基礎裝修35萬,、主材35萬、設計費3.2萬
十月：一年當中裝修最旺的季節(jié)，氣候宜人,，利于客戶出行,，認真對待每一位客戶，加快與客戶溝通頻率,，以客戶的需求為己任,，抓住客戶心理，爭取簽單短平快,。加班加點爭取多簽單,。
目標：基礎裝修20萬、主材20萬,、設計費1.8千
十一月：裝修旺季,，認真對待每一位客戶，爭取簽單短平快,。
目標：基礎裝修8萬,、主材8萬、設計費7千
十二月：進入冬季,，天氣開始逐漸轉(zhuǎn)冷,，大部分業(yè)主放棄裝修想法，抓住有限并且有效單,，認真做好對客戶的服務工作,，開始整理一年的工作心得，為下一年打下堅實基礎,。
目標：基礎裝修7萬,、主材7萬、設計費7千
四個季度目標總產(chǎn)值：基礎裝修114萬,，主材114萬,，設計費10.6萬，作為發(fā)展中的合肥,，面對這個巨大的市場,，這個目標產(chǎn)值不難達到，但同時也充滿著挑戰(zhàn),。
我相信最后在我的努力下,，一定要完成目標。
設計部工作計劃表篇十三
部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新
立足之本：以人為本精益求精
一,、發(fā)展定位
對于設計部,，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1,、市場業(yè)務部同志2,、網(wǎng)絡部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡平臺3,、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作,，同時慢慢地向別墅設計,、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務擴展,。
二,、技術創(chuàng)新
對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌,。為了在技術上不斷出新,、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設計后都進行經(jīng)驗總結(jié),，并錄入設計檔案庫;
②考察其他設計師的成果,，吸取精華;
③借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;
④鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用,。
此項可作為培訓中的部分內(nèi)容來執(zhí)行,，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。
三,、前期工作計劃
1,、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議,，部署工作,，明確各自工作職責;
2、制定每月,、每季度的工作計劃;
3,、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;
4,、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格,，以便工作派單的合理性和成功率;
5、定期安排設計師培訓,，了解裝修材料及施工工藝,，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;
6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內(nèi)容;
7,、完成公司下達的其它任務,。
四、加強團隊隊伍,，共創(chuàng)美好未來
一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊,。以公司目前配備,，是不夠的,。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍,，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊,。招收2-3名設計師,，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名,。
職位描述：詳見工作手冊職務描述
職位要求：詳見工作手冊職務描述
五,、設計部運作方案。
從現(xiàn)公司新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質(zhì)的推廣。
通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解,，經(jīng)過本人多年的設計部的整個運行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗。設計部20xx年是一個基礎階段,，一切的運作都不是那么的完整,。相信20xx年是一個突破，各項設計工作實行完善制度,，工作跟著流程走,，按制度辦事。
六,、設計師的培訓計劃
好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng),，20xx年培訓計劃如下：
1.完善設計部日常工作規(guī)章制度
2.講解設計部制圖標準
3.規(guī)范設計部出圖流程
4.規(guī)范設計部工作流程
5.建立和培養(yǎng)設計團隊
6.強化設計師談單所涉及的問題
7.每月典型設計案例談論會
8.定期市場新型材料的認識及運用
9.公司安排的其它培訓計劃
七、內(nèi)部資料整理,，完善對外宣傳材料
1,、每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3,、項目完整的推廣方案
4,、簡版對外宣傳ppt稿
八、加強設計資料建設
購買新版的設計年鑒設計作品書籍資料,，加強設計師的設計品質(zhì)的提高
九,、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外,，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn),，我們深知這一點。因此,，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，提出“因人設崗,、因能設職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障,。
有夢想,、有激情、有企圖心,，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間,。針對員工不同特長、興趣,，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位,。適當?shù)膷徫弧⑦m合的人才,，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標,。
鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力,。定期對員工進行崗位考核,，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會,。
設計部工作計劃表篇十四
一,、發(fā)展定位
對于設計部，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題,，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1,、市場業(yè)務部同志
2、網(wǎng)絡部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡平臺3,、電話營銷的同時,，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設計,、高端家裝設計,、誠信全包等業(yè)務擴展。
二,、技術創(chuàng)新
對于設計行業(yè)而言,，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術上不斷出新,、創(chuàng)新,，我們采取以下措施：每次設計后都進行經(jīng)驗總結(jié)，并錄入設計檔案庫;
②考察其他設計師的成果,，吸取精華;
③借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;
④鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新,，注重新材料的應用。
此項可作為培訓中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用,。
三,、前期工作計劃
1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,，召開部門會議,，部署工作，明確各自工作職責;
2,、制定每月,、每季度的工作計劃;
3、建立設計團隊,，完善加強設計團隊能力;
4、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格,，以便工作派單的合理性和成功率;
5,、定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝,，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;
6,、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內(nèi)容;
7、完成公司下達的其它任務,。
四,、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來
一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊,，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備,，是不夠的,。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍,，應該是往多元化去發(fā)展,，完善設計團隊。招收2-3名設計師,，以下是對招聘的一些要求建議,。
職位名稱：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。
職位描述：詳見工作手冊職務描述
職位要求：詳見工作手冊職務描述
五,、設計部運作方案,。
從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質(zhì)的推廣,。
通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設計部的整個運行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗,。設計部201x年是一個基礎階段,，一切的運作都不是那么的完整。相信201x年是一個突破,，各項設計工作實行完善制度,，工作跟著流程走，按制度辦事,。
六,、設計師的培訓計劃
好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)，201x年培訓計劃如下：
1.完善設計部日常工作規(guī)章制度
2.講解設計部制圖標準
3.規(guī)范設計部出圖流程
4.規(guī)范設計部工作流程
5.建立和培養(yǎng)設計團隊
6.強化設計師談單所涉及的問題
7.每月典型設計案例談論會
8.定期市場新型材料的認識及運用
9.公司安排的其它培訓計劃
七,、內(nèi)部資料整理,，完善對外宣傳材料
1、每年設計整理資料
2,、每年文案整理資料
3,、項目完整的推廣方案
4、簡版對外宣傳ppt稿
八,、加強設計資料建設
購買新版的設計年鑒設計作品書籍資料,，加強設計師的設計品質(zhì)的提高
九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
員工為企業(yè)服務,，除了合理的薪酬福利體系外,，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點,，因此,，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設崗,、因能設職”的積極策略,，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。
有夢想,、有激情,、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間,。針對員工不同特長,、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位,。適當?shù)膷徫?、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標,。
鼓勵員工通過競聘的方式提高自已,，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,，則提供輪崗換位的機會,。
設計部工作計劃表篇十五
本部職責：
1.全面負責公司的平面設計工作
2.負責網(wǎng)站及工作室的視覺形象設計。
3.積極配合其它部門的設計任務,，并完成各項目,、各部門交辦的設計工作
4.負責管理策劃工作，把關設計作品,，確定整體設計風格,。
5.有效的與其他部門溝通，促進團隊協(xié)作
6.負責廣告的創(chuàng)作,、設計和制作
7.確保設計質(zhì)量,，滿足用戶需求
8.對公司網(wǎng)站界面進行設計修改，協(xié)助進行網(wǎng)站更新及維護工作
9.完成一些日常的圖片處理和網(wǎng)頁制作
10.負責雜志的版面設計排版工作
11.負責網(wǎng)站各頁面的制作及維護
12.宣傳品的制作跟進,，包括質(zhì)量,、進度
13.執(zhí)行上級安排的其他工作
14.其他相關美術設計方面的工作
設計部部長職責：負責本部門各項工作的順利完成
根據(jù)以上所述，可以說設計部,，在網(wǎng)站形象優(yōu)化方面起了一個重要的作用,，所以我們會竭盡全力為網(wǎng)站服務,。
設計部工作計劃表篇十六
一,、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來
一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊,，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備,，是完全不夠的,。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展,。完善設計隊伍,。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議,。
職位名稱：資深設計師2-3名
職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設計包裝方案等
職位要求：
1,、1年以上廣告平面制作或者相關工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。
2,、熟練操作illustrator,、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力,。
3,、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。
4、具有出色的視覺設計能力,、良好美工基礎,、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。
5,、性格開朗,，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強,。應征請附大作(1-2套設計方案)
二,、設計部運作方案。實行一項目一設計師方案,。
經(jīng)過xx年的設計部的整個運行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗。xx年設計部是一個基礎階段,，一切的運作都不是那么的完整,。相信xx年是一個突破，各項設計工作實行完善制度,，工作跟著流程走,，按制度辦事。
建議：實行一項目一設計師方案,。
實施方案：實行一項目一設計師方案,，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目,。不用多個項目混雜與一體,，混亂設計思維，單一簡單化,。
一項目一設計師的優(yōu)點在于,，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法,。發(fā)揮該崗位的應有本色,。
根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化,，這樣的一個概念,。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目,，還是大的項目,，做的事情是一樣的,。面對的都是甲方。一定要按程序去做,，以完整的制度來說服客戶,，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的,，營銷,、策劃、推廣為一體的公司,。
兩種不同的方式,，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果,。一者更具有專業(yè)性,，二另一著更具全面性。
實施建議：兩者不同模式,，制定兩種不同流程制度,。
三、公司企業(yè)化(文化活動)
從xx年的實行來講,，這一項活動只是一個開始,，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀原因的影響,，相信xx年會做的更好,。以下是一些可實施的建議。
文化活動分為三部分：
第一,，就是每周的周六下午的活動,，實行辦公室人員人人參加原則,，特殊情況除外,。
內(nèi)容：羽毛球比賽，乒乓球比賽,，撲克牌比賽,，趣味體育等
作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松,，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆,。
第二,，月活動，時間可放在月末,，實行方式可以是全公司或則部門,。
內(nèi)容：可以戶外登山，郊游,，燒烤,，k歌，聚餐等
作用：豐富員工業(yè)余生活,，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設意識,。
第三：可以說是總結(jié)會,，就是項目的階段總結(jié)
內(nèi)容：輕松的聚餐晚會,，或者pt晚會等。
作用：慶功,，鼓勵表彰,，增強員工的積極性
四、內(nèi)部資料整理,，完善對外宣傳材料
1、每年設計整理資料
2,、每年文案整理資料
3,、項目完整的推廣方案
4,、簡版對外宣傳ppt稿
六、加強設計素材建設
設計部工作計劃表篇十七
一,、加強團隊隊伍,，共創(chuàng)美好未來
一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊,。以公司目前配備，是完全不夠的,。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展,。完善設計隊伍,。招收2-3名設計師,，以下是對招聘的一些要求建議,。
職位名稱：資深設計師2-3名
職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設計包裝方案等
職位要求：
1、1年以上廣告平面制作或者相關工作經(jīng)歷,；有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先,。
2,、熟練操作illustrator、photoshop,、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力。
3,、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作,。
4,、具有出色的視覺設計能力、良好美工基礎,、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。
5,、性格開朗,，愛好廣泛,，工作積極性團隊意識強。應征請附大作（1-2套設計方案）
二,、設計部運作方案,。實行一項目一設計師方案,。
經(jīng)過xx年的設計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗,。xx年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整,。相信xx年是一個突破,，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走,，按制度辦事,。
建議：實行一項目一設計師方案。
實施方案：實行一項目一設計師方案,，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一*的完成本項目,。不用多個項目混雜與一體,，混亂設計思維,，單一簡單化。
一項目一設計師的優(yōu)點在于,，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解,，以及一些想法,。發(fā)揮該崗位的應有本色。
根據(jù)實際的市場,，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化,，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化,，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,，這樣不利與本公司品牌的建設,。不管是小的項目,，還是大的項目，做的事情是一樣的,。面對的都是甲方,。一定要按程序去做,，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的,，完整的,，營銷、策劃,、推廣為一體的公司,。
兩種不同的方式,，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果,。一者更具有專業(yè)性,，二另一著更具全面性,。
實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度,。
三,、公司企業(yè)化（文化活動）
從xx年的實行來講,，這一項活動只是一個開始，沒有真正的堅持執(zhí)行下來,，可能是一些客觀原因的影響,，相信xx年會做的更好,。以下是一些可實施的建議。
文化活動分為三部分：
第一,，就是每周的周六下午的活動,，實行辦公室人員人人參加原則,，特殊情況除外。
內(nèi)容：羽毛球比賽,，乒乓球比賽,，撲克牌比賽,，趣味體育等
作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松,，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆,。
第二,，月活動,，時間可放在月末,，實行方式可以是全公司或則部門。
內(nèi)容：可以戶外登山,，郊游，燒烤,，k歌,，聚餐等
作用：豐富員工業(yè)余生活,，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設意識,。
第三：可以說是總結(jié)會，就是項目的階段總結(jié)
內(nèi)容：輕松的聚餐晚會,，或者pt晚會等。
作用：慶功,，鼓勵表彰,，增強員工的積極性
四,、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料
1,、每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3,、項目完整的推廣方案
4,、簡版對外宣傳ppt稿
六,、加強設計素材建設
購買新版的素材庫及新版的設計年鑒
《華文房地產(chǎn)廣告年鑒》5本總價格在600元左右
《分層圖庫》1---2本每本價格在450元左右
九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外,，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn),；我們深知這一點,。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。提出“因人設崗,、因能設職”的積極策略就是實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。
有夢想,、有激情、有企圖心,，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間,。針對員工不同特長,、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位,。適當?shù)膷徫?、適合的人才,，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。
鼓勵員工通過競聘的方式提高自已,，展示自己的工作能力,。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,，則提供輪崗換位的機會。
