總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司部門工作總結(jié)開頭 公司各部門月度總結(jié)篇一

1,、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用,、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

2,、在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理,，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。

（1）認真執(zhí)行《會計法》,，進一步對財務人員加強財務基礎(chǔ)工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴格對原始憑證的合理性進行審核,，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門,、項目進行歸集分類,，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

（2）國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次,。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查,，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給柯萊公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司,。

（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表,，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計,、年終預審及財政稅務的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作。

（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入,、成本進行監(jiān)督,、審核，制定相應的財務制度,。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中,，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見,，與各分公司,、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時,、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導,。

（3）工作總結(jié)范文在緊張的工作之余,，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的部門新形象,。

公司部門工作總結(jié)開頭 公司各部門月度總結(jié)篇二

在過去的一個月里，兢兢業(yè)業(yè),，圓滿的完成了公司的工作任務,，并得到各領(lǐng)導肯定和許多同事的贊揚，這對我是一種鞭策,，接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去,、

1、規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

2,、在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理,，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。

（1）認真執(zhí)行《會計法》,，進一步對財務人員加強財務基礎(chǔ)工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴格對原始憑證的合理性進行審核,，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門,、項目進行歸集分類,，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（2）國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次,。我們在無任何前期準備的前提下,，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給柯萊公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來,，評給最高分的一家公司。

（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表,，及時申報各項稅金,。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作,。

（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督,、審核,，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中，及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見,，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時、足額地繳納稅款,，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導,。

（3）在緊張的工作之余,，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的部門新形象,。

公司部門工作總結(jié)開頭 公司各部門月度總結(jié)篇三

回顧4月，我部門在公司領(lǐng)導下,，在本部門員工的共同努力下,，通過其他部門的共同協(xié)作，我們在工作上取得了一定的成績,，在內(nèi)部管理工作上,，增收節(jié)支，降本壓費方法有效,，措施得力,，成績顯著，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、加強學習,，不斷提高員工的思想覺悟

我部門認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，每月堅持召開一次員工會議,，認真學習公司的路線,、方針、政策,。貫徹落實上級的指示精神,，加強對員工的安全意識教育，使員工的思想素質(zhì)和業(yè)務水平不斷的提高,。

2,、內(nèi)部管理，做好降本壓費工作

為了貫徹落實降本壓費會議精神,，作為公司的后勤管理部門,，在實際工作中應切實做好這項工作,，做到細打細算，勤儉節(jié)約,，雖然4月份屬于餐廳的淡季,，但為了增收節(jié)支，降本增效,，我部門對清潔用品的購進和發(fā)放嚴格控制在標準之內(nèi),。為了節(jié)約開支，我們與餐廳采購部門溝通時,，盡量選用性價比較高的物品,。例如：4月份預估清潔費用為1300元/月，實際用了1020元/月,，節(jié)約了280元,。在下個月5月份預估清潔費用為：1100元/月。

1,、對在實際工作中遇到的問題,，沒有及時拿出有效措施和方法。

2,、員工服務意識不強,，執(zhí)行力度不夠。

3,、員工的安全意識不足,。

4、團隊互助意識不積極,。

5,、找理由、借口,、原因現(xiàn)象經(jīng)常存在,，沒能做好公司下達的“先執(zhí)行，后上述”的原則,。

1,、繼續(xù)做好員工的思想工作。

2,、加強員工的安全意識,。

3、樹立嚴肅認真的工作態(tài)度,，強化責任心。

4,、繼續(xù)搞好內(nèi)部管理工作,，使管理工作上一個新的臺階,。

公司部門工作總結(jié)開頭 公司各部門月度總結(jié)篇四

1、各中心按計劃已進入管理分冊第二階段：服務規(guī)范,，服務提供規(guī)范,，質(zhì)量控制規(guī)范的修改，并取得實質(zhì)性進展,；抽查幼教,，彩印中心質(zhì)量管理知識培訓落實情況，效果較好,；對彩印中心和校園管理中心質(zhì)量管理運行情況實施了檢查,，質(zhì)管辦針對上月檢查中出現(xiàn)的問題，再次復查了膳食中心,，督促其整改,；完成集團質(zhì)量手冊的第一遍修改。

2,、完成對幼教中心,，浦口集團辦公室，財務中心,，xx物業(yè),，接待中心，集團辦公室,，工貿(mào)公司,，教材中心，xx旅行社,，監(jiān)理公司,，彩印中心，校園管理中心,，運輸中心,，xx監(jiān)理的固定資產(chǎn)檢查。

3,、出版了4月份《后勤集團簡報》,。

4、初步完成集團主頁的修改,，繼續(xù)充實主頁內(nèi)容,。本月累計收到各中心投稿19篇。

5,、學生食堂的監(jiān)督共建活動開始實施,。

6、檢查校園巡視制度執(zhí)行的情況，記錄齊全,。

7,、進行"五一"長假前的安全大檢查。

1,、對集團職工集體宿舍進行檢查,，對個別管理存在問題的單位要求制定或修改管理辦法。

2,、與200多名非正式用工簽訂《勞務協(xié)議》,。

3、完成勞動與社會保障的年審及社?；鶖?shù)的審報工作,。

4、按計劃實施中層干部系列培訓2次,。

5,、印制完成《南京大學后勤服務集團常用服務禮貌用語》手冊。

6,、完成20xx年度工人技師審報工作,。

7、根據(jù)學校要求,，完成部門經(jīng)理及相關(guān)人員以上審報科級崗位的確認工作,。

8、完成中心主任績效考核方法討論稿,。

1,、完成各中心20xx年目標責任書的簽訂工作。

2,、完成了對會計基礎(chǔ)工作的檢查,。

3、就加強會計人員考核與管理,，會計人員待遇,，會計核算的準確性與及時性進行了研討。

4,、開展個人所得稅法規(guī)及扣繳等問題的培訓與宣傳,。

1、認真貫徹落實iso9000質(zhì)量體系要求,，對部門經(jīng)理以上人員進行質(zhì)量分目標的績效考核培訓,，初步完成三級作業(yè)指導書的編制，進一步完善文件的可操作性和適宜性,。

2,、完成對全校各開閉所和各分變電所配電設(shè)備的春季安全大檢查,，確保供電設(shè)備安全運行。

3,、完成了xx省高層論壇,，211工程驗收等四次重要活動的保電保水工作,。完成了mba大樓變電所投運前各項準備工作，并順利送電,。

4,、完成第六組團新裝開水爐和原有開水爐用能數(shù)據(jù)的調(diào)查，進行實測用能數(shù)據(jù)對比并做出分析報告,；檢查星湖漏水情況,，做出分析報告。

5,、查抄全校水電表,，催繳1季度水電費10萬余元。

6,、根據(jù)集團要求,，編制動力中心校園巡查制度,，進一步加強了零修部的內(nèi)部管理，全面提高了職工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能,。

7,、按時完成了西苑,，海外,，中美一期的電纜的第一次改接工程，以及臨時配電房拆除工程,；完成了圖書館書庫電表的安裝和新教樓進水管水表的安裝,，并修復漏水點。

1,、順利通過本年度"aaa"資信等級評估工作,。

2、召開總監(jiān)例會,，對近期竣工項目較多的局面提出具體的工作指導,，要求項目監(jiān)理人員切實加強事前控制,，做好收尾工程的預驗收和整改工作。

3,、4月21日,，公司總工辦，工程部組織各項目總監(jiān),，專業(yè)監(jiān)理工程師在南大國際學術(shù)大廈工地進行現(xiàn)場觀摩,。對該項目建設(shè)過程中的運用的新材料及新工藝以及具體的控制心得開展現(xiàn)場說明，解答,，為其他項目部起到工作指導的作用,。

4、結(jié)合xx省建設(shè)廳正式開展的國家注冊監(jiān)理工程師再教育辦法,，公司總工辦人員參加了首次《建設(shè)工程監(jiān)理安全責任》的培訓,。預計全體注冊人員將分6期完成本年度繼續(xù)教育課程。

5,、積極配合xx市建委,，xx市質(zhì)監(jiān)站在我公司監(jiān)理的銀城東苑8萬㎡住宅區(qū)進行《xx市住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理辦法》試點工作。同時,，為本公司今后監(jiān)理的其他住宅項目提供成功的實踐經(jīng)驗,。

6、承接微結(jié)構(gòu)實驗室樁基工程及浦口校區(qū)隧道護坡,，六組團配電房,，鼓樓校區(qū)危險品倉庫等零星工程監(jiān)理任務。公司工程部及時調(diào)配人員進場開展現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

7,、對公司所屬各部門以及項目監(jiān)理現(xiàn)場"五一"前的安全生產(chǎn)，防火,，防盜和人員值班等情況進行了檢查,。

1、3月29日,，在南苑報告廳順利召開公司首屆職工代表大會,，標志著xx物業(yè)公司的民主管理進入了一個嶄新的階段。來自公司各部門的49名代表,，代表公司500多名職工參會行使民主管理的職權(quán),。會議審議通過了《xx物業(yè)公司首屆職工代表大會條例》，《xx物業(yè)公司職工獎懲辦法》,，《xx物業(yè)公司工資管理辦法》,，《xx物業(yè)公司部分崗位工作時間調(diào)整方案》等文件。

2,、根據(jù)職代會的精神,，結(jié)合公司現(xiàn)狀,，采取多種途徑對安保，公寓管理員的工作時間進行了調(diào)整,，基本做到了符合國家相關(guān)法律,，法規(guī)的要求；同時為保潔承包人員購買了集體商業(yè)保險,，解決了保潔人員的后顧之憂,。

3、通過召開專題研討會和征集部門意見等形式,，完善和修訂了一二級文件,，使其更加貼近公司實際情況，易于操作,。

4、針對本月份學校會議較多,，接待任務較重的特點,，有針對性了開展了禮儀禮貌培訓，樹立窗口形象,，認真做好各項接待工作的后勤服務保障,。本月鼓樓公用房成功接待教育部周濟部長來訪及科技一期"部長論壇"，"新聞出版總署南京大學出版人才培養(yǎng)基地揭牌",，"xx文藝,，名家講話"等會議40余場。

5,、積極貫徹落實消防安全工作,，注重培養(yǎng)員工的安全防范意識和實際操作能力，對安全工作做到常抓不懈,。4月14日邀請校保衛(wèi)處對員工進行了消防安全知識培訓,，并進行了現(xiàn)場滅火演練，達到了理論與實際相結(jié)合的目的,。

6,、按照集團對外圍巡查工作的要求，切實采取有效措施,，制定巡查路線,，明確職責，組織人員進行定期檢查,，確保周邊地區(qū)無重大安全隱患,。

7、針對每年四,，五月份學生宿舍盜竊率較高的特點,，采用"認照片,，闖樓幢"等多種形式在學生公寓開展"業(yè)務技能認人考核月"活動，做好防盜工作的宣傳與防預,，保障學生公寓的安全,。

8、浦口學生公寓圓滿完成01—03和22幢學生近1300多人搬遷和接收工作,。為了做好這項工作,，物管處成立了搬遷工作小組，制定了詳細的搬遷方案,，分工到人,。3月25，26日,，全體人員放棄了正常的休息,，全部投入到搬遷工作中，確保了搬遷和接收任務的順利完成,，整個程中未發(fā)生一起安全事件,。

9、積極做好春季預防傳染病宣傳及防范工作,，組織保潔承包人對辦公大樓,，學生宿舍樓的邊角，樓梯扶手,，煙灰桶等進行了集中清潔,，消毒。

10,、根據(jù)集團的要求,，本月對公司的所有固定資產(chǎn)進行了清查，核實,。

11,、游泳館舉辦了國際芭蕾舞大師俄羅斯瓦吉姆·比薩列夫親自授課的芭蕾舞演示，南京多家新聞媒體進行了現(xiàn)場采訪,。

12,、為接管中美中心做好準備。

13,、組織開展籃球比賽,。

1、完成了中央大道,，教學樓周邊30盞路燈,，電纜線的市場調(diào)研，招標,，并且完成了安裝調(diào)試,，正式投入使用,，反映較好。

2,、完成了1——3幢學生宿舍維修計劃工程量的統(tǒng)計測算工作,，為下一步維修工作做好準備。

3,、根據(jù)推土機,，挖掘機的使用情況，在維保單位的協(xié)助下,，完成推土機,，挖掘機的維護保養(yǎng)工作。

4,、根據(jù)春季綠化的需要,，工程機械組積極配合校園管理中心進行平整土地，挖樹等工作,。

5,、邀請xx市高新公安分局消防大隊的領(lǐng)導同志來校區(qū)從消防安全的角度，對新建學生食堂架空層為校區(qū)經(jīng)營場所進行了布局和規(guī)劃,。

6、邀請校區(qū)保衛(wèi)辦負責消防的同志給全體員工上了一堂消防安全知識課,，并組織了考試,。

7、完成了招待所5,，6樓11個涼臺的封閉,，對1—4樓8個房間的下水進行了疏通，并更換了排風扇24臺,。

1,、繼續(xù)認真抓好了iso9000質(zhì)量體系貫標工作，按計劃進行了人員培訓,，完成了各項安全工作,，確保當月安全生產(chǎn)無事故。

2,、完成了校園內(nèi)及有關(guān)住宅小區(qū)危樹的處理工作,，杜絕安全隱患。

3,、繼續(xù)加強了對基地原植苗木養(yǎng)護承包方養(yǎng)護工作的監(jiān)督,，指導，考核等,，特別是近期的除雜草,，防治病蟲害等養(yǎng)護管理工作,，以保證原植苗木的正常生長。

4,、加強對基地新植苗木,，自產(chǎn)苗木的養(yǎng)護管理，自產(chǎn)苗木經(jīng)濟效益有所增加,。

5,、加強了港龍園小區(qū)綠化工程完工后的養(yǎng)護管理工作，特別是近期降雨過程中的排水處理,，現(xiàn)小區(qū)各類苗木生長正常,。

6、繼續(xù)狠抓了兩校區(qū)的各類植物的養(yǎng)護管理,，特別是雜草的清除,，病蟲害的防治等，使得各類植物,，特別是草坪生長情況良好,。

7、進一步完成了鼓樓校區(qū)古樹名木的管理和登記建檔工作,。

8,、完成了集團校園巡視工作制度的落實與檢查，嚴格執(zhí)行日巡查記錄和月巡視情況統(tǒng)計匯總,，保證了巡視的措施得到真正的落實,。

9、重點加強了對西山竹園,，名人園小竹園種植后的管養(yǎng)工作,，強化了對新建竹園雜樹，草,，排水溝的清理工作,。

10、進一步加強了基地自繁小苗的扦插力度以及校園綠化建設(shè)后使用自產(chǎn)苗木的補充工作等,，不斷擴大基地苗木的使用后的經(jīng)濟效益,。

11、完成了迎接學校"211"工程檢查等有關(guān)突擊性活動的環(huán)衛(wèi)保潔,，插彩旗,，擺放花卉植物等各項任務。

12,、完成了"五·一"勞動節(jié)兩校區(qū)花卉植物擺放的用花統(tǒng)計,，采購等工作，同時完成了環(huán)境衛(wèi)生保潔，掛彩燈,，插彩旗,，掛橫幅等任務。

13,、完成了650大道少部份生長不好的行道樹的更換,，六組團前因施工未種植行道樹的種植，運動場北側(cè),，金陵學院——六組團間,，名人園部份區(qū)域等區(qū)域綠化施工，調(diào)整等任務,。

1,、召開企業(yè)負責人會議，加強安全工作特別是食品衛(wèi)生安全的質(zhì)量管理,，并在巡視中加強對食品保質(zhì)期和商品明碼標價情況的檢查,。

2、在后勤質(zhì)管辦的具體指導下,，完成三級文件"管理分冊"部分的修改,，同時對服務規(guī)范，服務指導規(guī)范,，質(zhì)量控制規(guī)范進行修訂和完善,。

3、認真落實員工培訓計劃,，加強了iso9000標準,，使用規(guī)范服務用語的宣傳，教育,，組織職工學習《食品衛(wèi)生法》并進行書面測試，參培率,，合格率均為100%,。

4、為滿足不同學生的購物需要,，為學生辦實事,，浦口超市開設(shè)了小商品自助式銷售服務。

5,、在消費水平普遍上升的情況下,，為降低經(jīng)營成本讓利于顧客，積極進行市場調(diào)研,，現(xiàn)已有部分小商品采取自購方式,，有效控制了商品價格的上漲。

6,、冷凍部,，洗滌部積極開拓市場,，爭取業(yè)務，經(jīng)濟效益比去年有所上升,。

1,、催收新老學生所欠教材費的工作。

2,、將多余賣不掉的剩余教材清倉核庫并打印清單,，通知書商或出版社退書（目前，已將南大出版社教材全部退回,，退書率達70%）,。

3、對20xx級新生滯后貸款的學生逐系進行核對,，以進行結(jié)算或退費工作,。

4、到各個院系落實征訂20xx年秋季教材計劃,。

1,、4月份經(jīng)營狀況較好，各部門營業(yè)額總計152萬元,，其中南苑賓館30萬元,，招待所15萬元，南苑餐廳營業(yè)額48萬元,，南芳園餐廳近28萬元,。

2、進一步做好三級文件的編訂工作,。根據(jù)集團iso9000辦公室的安排,，將中心三級文件的編寫工作分配到各部門，力求使文件符合中心各部門的實際情況,。

3,、加強對員工的培訓，中心本月外聘專家對中心服務人員進行了培訓,。

4,、南苑餐廳四月份在繼續(xù)推廣"江鮮美食節(jié)"的同時，加強對廚師的培訓,，餐廳派出廚師到向陽漁港考察學習,，激發(fā)了廣大廚師的創(chuàng)新熱情，持續(xù)做好菜肴的創(chuàng)新工作,。南芳園餐廳本月開始舉辦"第三屆龍蝦美食節(jié)",，取得了較好經(jīng)濟效益。

5、客房部本月工作重點是做好會議接待,，抓好營銷工作,，南苑賓館和招待所滿房率分別達到80%及90%以上。

6,、經(jīng)過一段時期的調(diào)研,，中心于本月正式與三個餐廳簽訂了目標管理及分配制度改革的相關(guān)協(xié)議。

7,、中心黨支部組織黨員及部分積極分子到xx根據(jù)地進行學習,，考察，進一步鞏固保先教育的成果,。

1,、抓好飲食衛(wèi)生安全工作。中心根據(jù)xx號文,，26日對衛(wèi)生專管人員,，食堂廚師長進行預防食物中毒發(fā)生與應急處理，集體用餐配送規(guī)范培訓,。采供部加強驗貨力度,，組織人員到鹽城，泰州,，棲霞等地查看大米,，為5月份招標工作做好了準備,。

2、做好供貨商的交流,。25日,，采供部召開供貨商會議,，有17家廠商參加,。中心要求他們及時更新資質(zhì)證書,；送貨及時，保質(zhì)保量,，不得把變質(zhì)食品,，三無產(chǎn)品流入食堂；經(jīng)常通報市場行情,，相互溝通交流原料價格,。

3,、完成了《管理分冊》第二階段的修訂,。發(fā)動全員對《服務規(guī)范》,，《服務提供規(guī)范》，《質(zhì)量控制規(guī)范》逐條逐句修改,，主要修改了各崗位職責,，工作標準，增加了面點師,，收銀員崗位職責,，工作標準，使之更加清晰,，規(guī)范,。

4、加強員工培訓,。中心辦公室對新員工進行職業(yè)道德,，服務七要素培訓,，并轉(zhuǎn)發(fā)了集團《立足本職崗位，服務師生員工，永做合格黨員,，爭創(chuàng)滿意后勤》的報告；分管主任對廚師長進行了如何創(chuàng)新菜肴,，怎樣豐富供應品種的培訓。

5,、完成了中心整體顧客滿意率調(diào)查，做好了分析總結(jié)工作,。對浦口校區(qū)食堂發(fā)放了顧客滿意調(diào)查表,，學生普遍反映食堂就餐擁擠，個別學生反映食堂的品種單調(diào),。經(jīng)過分析統(tǒng)計,，中心滿意率85%，達到了集團的要求,。同時根據(jù)學生的意見,，要求食堂在品種，口味上多動腦,，多創(chuàng)新,。

6、初步完成浦口校區(qū)新食堂的供應布局工作,。10日召開經(jīng)理會議,，確定了新食堂的名稱為：學生第五食堂，第六食堂,，浦苑餐廳,，清真餐廳，學生第五食堂分8個隔間,，即鹵菜,，川菜，維揚菜,，粵菜,，西北風味，大娘水餃,，另兩個隔間確定了主要經(jīng)營金陵小吃,，鐵板，砂鍋,，明爐等,，同時各館的具體策劃明確到人。完成了不銹鋼水池的招標工作,，其他廚具的招標將在5月份完成,。

7、加強臨時工宿舍管理,。設(shè)立總值班制,，總值班由各房間舍長輪流擔任，負責監(jiān)督公共衛(wèi)生,，及時匯報漏水漏電等工作,；重新帶領(lǐng)員工學習臨時工住宿管理規(guī)定,，并張貼到每個房間。

8,、加強通訊信息工作,。根據(jù)集團信息工作考核辦法，制定了中心考核辦法,，并下發(fā)到各部門；分校區(qū)召集部門信息員會議,，講述了通訊稿的要求及寫法,。本月中心總共收到10篇稿子，提交集團5篇,。收集了部分飲食資料,，為豐富中心網(wǎng)頁做了準備。

1,、本月完成產(chǎn)值20萬元,。

2、對iso9000質(zhì)量體系文件修改,。針對iso9000質(zhì)量體系第二階段修訂任務,，本月對服務規(guī)范，服務提供規(guī)范等進行修訂,，與集團同步,，盡快完成第二階段的修訂工作。

3,、對新員工進行相關(guān)培訓,。四月份對機器操作工人，小膠印機器工人的進行iso9000質(zhì)量體系培訓,，與之進行思想交流,，使之符合本廠人力資源方面的要求。

4,、裝訂車間實行獨立核算,。從4月1日開始實行，與相關(guān)獨立核算責任人簽訂核算協(xié)議,，經(jīng)過半個多月的運作,，基本情況良好，但一些具體生產(chǎn)過程還有不少工作需要進一步磨合,，協(xié)調(diào)和提高,。

1、行政后勤工作方面：

①繼續(xù)落實基礎(chǔ)設(shè)施的維修項目,，進行了2,，3號樓樓頂補漏,，墻面粉刷，欄桿油漆等施工工作,，改造工作基本完成,。

②組織專門人員進行安全檢查，確保各項工作的順利開展,。

③邀請專家來園指導資料工作,，對照省級示范園驗收標準進行了自查。

④利用大量業(yè)余時間,，對本中心的三級文件進行修改,。

⑤完成了門禁系統(tǒng)的線路改造，為新入園的孩子辦理新卡,。

⑥組織相關(guān)人員召開伙委會,，從不同角度了解伙食狀況，根據(jù)建議及時調(diào)整,。⑦根據(jù)班級及驗收需要,，配備相應的教具，玩具,，電教等物品,，保障各種活動的順利開展。

2,、教育教學方面：

①成功地開展了xx區(qū)"實施新綱要,，展示新成果"活動。我園三位20xx年工作的年輕教師向全區(qū)53所幼兒園的園長,，骨干教師展示了本園教科研中期研究成果,。三節(jié)教學活動得到了專家，園長們的一致肯定,，年輕教師們在此活動中也得到了鍛煉,。

②帶領(lǐng)老師到其他幼兒園學習培訓后，召開了全體教師會議,，各班匯報自己班級的整改方案,，并在日常工作中加以落實，園部進行了檢查,。

③繼續(xù)對各班進行半日活動,，教學活動的檢查了解，對出現(xiàn)的問題及時進行指導和糾正,。

④對省級示范園驗收的所有教學活動,，半日活動計劃進行了多次試教，修改。

⑤各教研組按計劃認真進行課題研究,，觀摩研討和反思,，接受了南師大幼教專家的觀摩指導。

⑥針對我園的薄弱環(huán)節(jié),，邀請xx區(qū)教研員劉萍老師來園指導游戲活動,，不斷提高各班游戲水平。

⑦托班組教師在年級組長的帶領(lǐng)下,，開展了組內(nèi)半日活動觀摩,。

⑧組織了中大班幼兒到山田牛奶文化園，小班托班幼兒到玄武湖公園進行春游活動,。

⑨配合xx區(qū)開展的"我的教育故事"征文活動,，組織全體教師進行了征文比賽。

3,、衛(wèi)生保健方面：

①繼續(xù)按照省級示范園的驗收標準，整理保健資料并歸檔,。②開展了保育員工作經(jīng)驗介紹活動,，并由保健室整理投稿于《南大幼兒報》，真正做到保教結(jié)合,。③觀摩了班級餐前餐后管理,，不足之處及時提出并整改。④組織全體幼兒進行了"六一"體檢,，并做了詳細評價,，向家長發(fā)放了疾病矯治單。⑤配合市兒保所口腔科給患齲齒的幼兒進行補牙工作,，受到了家長的歡迎,。⑥發(fā)放四歲幼兒預防接種證，指導家長做好幼兒疫苗的接種工作,。

1,、在集團iso9000質(zhì)管辦的工作指導下，對中心服務規(guī)范等條款組織人員進行修改,。

2,、完成學校"211工程"驗收，西藏大學的交流,，發(fā)展辦外事接待以及化院600人的重點實驗室會議的用車,。

3、為盡快地建立網(wǎng)頁調(diào)度系統(tǒng),，咨詢蘇州成信軟件公司及有關(guān)高校的使用情況,，目前調(diào)研工作的思路已初步形成。

4、落實中心相關(guān)節(jié)約措施,，努力降低成本支出,，改革創(chuàng)新節(jié)油操作辦法，檢查核實節(jié)約項目到位的情況,。

5,、根據(jù)季節(jié)性的變化，對大客車輛空調(diào)系統(tǒng)進行使用前的機械維護,，做好使用前的準備工作,。

6、本月經(jīng)營狀況,，預計產(chǎn)值達50萬元,，與去年同期相比提高12%左右。1—4月份產(chǎn)值增加25萬元,，利潤增加13萬元左右,。

1、本月實現(xiàn)毛利45000余元,。

2,、社會保障年審工作順利結(jié)束。

3,、對業(yè)務組進行工作調(diào)整,，專人負責前臺散客接待，票務工作,。

4,、承接老干部處，法學院150余名離退休教師出行并受到好評,，有利于下步公司對退休市場的開發(fā),。

公司部門工作總結(jié)開頭 公司各部門月度總結(jié)篇五

在過去的一個月里，兢兢業(yè)業(yè),，圓滿的完成了公司的工作任務,，并得到各領(lǐng)導肯定和許多同事的贊揚，這對我是一種鞭策,，接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去,、

1、規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

2,、在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理,，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。

（1）認真執(zhí)行《會計法》,，進一步對財務人員加強財務基礎(chǔ)工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴格對原始憑證的合理性進行審核,，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門,、項目進行歸集分類,，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（2）國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次,。我們在無任何前期準備的前提下,，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給柯萊公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給分的一家公司,。

（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表,，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計,、年終預審及財政稅務的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作。

（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入,、成本進行監(jiān)督,、審核，制定相應的財務制度,。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中，及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見,，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導,。

（3）在緊張的工作之余,，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的部門新形象,。

公司部門工作總結(jié)開頭 公司各部門月度總結(jié)篇六

8月5日正式加入的陣營，屈指算來將近1個月,。公司員工從陌生到熟悉,，業(yè)務層面從淺入深，這一個月充滿挑戰(zhàn),，但卻很充實,，感謝領(lǐng)導對我的信任和支持。通過這一個月對技術(shù)部經(jīng)理這個角色的全面接觸,，感覺自己做的有成就,，也有不足，也希望藉此梳理下部門規(guī)劃的方向,，匯報下自己的想法,。

進部門的第一天，感覺技術(shù)部業(yè)務角色配置比較齊全,，開展工作也比較方面,，但經(jīng)過一段時間的接觸之后發(fā)現(xiàn)，技術(shù)部應有的技術(shù)深度不夠,，在開發(fā)模式上也沒有一個技術(shù)可靠性裁決平臺或者角色,，所以我在工作前期就規(guī)劃了這個平臺-----測試，而且在這個平臺上,，我相對也投入了比較多的時間和精力,，以cod不穩(wěn)定性分析為測試起點,，加強這個平臺的建設(shè)，因為我知道,，儀表的好壞不是研發(fā)人員自己說了算,，是客戶說了算。我相信,，這個建設(shè)不但可以解決問題爆發(fā)在產(chǎn)線上的尷尬(嚴重問題),，也可以提高新產(chǎn)品性能及縮減運維成本。

技術(shù)部目前在公司還是個多面手,，這個角色雖然可以有效地解決公司面對的一些問題,，但如果沒有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃，會造成管理方面的混亂-----部門人員避重就輕的做事,、產(chǎn)品技術(shù)深度沒有人挖,、產(chǎn)品資料不齊全、新產(chǎn)品開發(fā)無亮點等影響公司品牌和形象的問題,。目前,，我在推進部門流程建設(shè)和工作規(guī)劃建設(shè)，接下來推部門平臺建設(shè),，就是通過這種方式來改善部門業(yè)務模式,，打造一個可依靠的部門，可站在公司部門前端做標桿的部門,。

目前,，由于業(yè)務需要，我的工作重心還是放在技術(shù)平臺建設(shè)上,，等技術(shù)裁決平臺能真正起到它的作用后,，我會把工作重心向新項目開發(fā)轉(zhuǎn)移，我希望能依賴現(xiàn)有的團隊,，當然也不排除引進新的人才，這一點還請領(lǐng)導支持,。

后續(xù)業(yè)務計劃：

1,、 適應公司新表的導入和生產(chǎn)銷售，我計劃而且有信心將公司目前的水質(zhì)預處理產(chǎn)品性能提升和成本縮減,。

2,、 引導市場部向工業(yè)水監(jiān)測領(lǐng)域推廣，在這個行業(yè)占有一席之地,。

3,、 地表水監(jiān)測系統(tǒng)。

公司部門工作總結(jié)開頭 公司各部門月度總結(jié)篇七

主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織,、安排,、管理,，以達到按時、按點的完成相關(guān)的工作任務,。

的組裝,、發(fā)貨任務。

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導致‘5s’管理困難,。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應問題,、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應問題,、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是,，說也不是，真是左右為難,。

管理業(yè)務水平有待提高,，要戒急戒燥，學會忍耐,，不要得罪他人,，做好自己的分內(nèi)之事，學會眼不見心不煩,，嘴不多,，腳不閑，保持跟同事和睦相處,。學會等待,，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務意識決定的,。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,，導致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點,，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積,、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話,，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性,。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事,，做事就不要做人,。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總,，這是老總下的指令,?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務,，而且用“老總”來實現(xiàn)自己無能的“雄心”,。沒有調(diào)查，就不要下指令,。有本事將自己的生產(chǎn)和計劃搞好,，不要讓我們做一些返工的工作。

1,、計劃的實施控制必須加強,，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強對定單所需物料的正確認識,，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性,。

2、注意減少不必要的加班和組織浪費,。

3,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果，分清重要緊急,，重要不緊急,，次要緊急，不重要緊急,、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序,，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性。

4,、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性,，物資供應配送的時間性。

公司部門工作總結(jié)開頭 公司各部門月度總結(jié)篇八

主要是根據(jù)上級部門或主管的.指令對物流組裝進行組織,、安排,、管理，以達到按時,、按點的完成相關(guān)的工作任務,。

保質(zhì)保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務,。

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導致‘5s’管理困難,。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應問題,、smc模具保管生產(chǎn)問題,、倉庫物資供應問題、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是,，說也不是,，真是左右為難,。

管理業(yè)務水平有待提高，要戒急戒燥,，學會忍耐,，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事,，學會眼不見心不煩,，嘴不多，腳不閑,，保持跟同事和睦相處,。學會等待，時間不是我一個人的,，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務意識決定的,。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標,。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點,，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工,、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性,。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性。管理人員的決斷性和果斷性,，做人就不要做事,，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的,。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總,，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,，而要下道工序完成生產(chǎn)任務，而且用“老總”來實現(xiàn)自己無能的“雄心”,。沒有調(diào)查,，就不要下指令。有本事將自己的生產(chǎn)和計劃搞好,，不要讓我們做一些返工的工作,。

1、計劃的實施控制必須加強,，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實,。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強對定單所需物料的正確認識,，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性。

2,、注意減少不必要的加班和組織浪費,。

3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果,，分清重要緊急,，重要不緊急，次要緊急,，不重要緊急,、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性,。

4,、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供應配送的時間性,。

1,、針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務學習。努力提高自己的綜合素質(zhì),。

2,、按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級安排的工作任務,。

3,、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織其他臨時性工作。

4,、努力做好“5s”的日常工作,。

5、加強與同事之間的團結(jié)合作,。

公司部門工作總結(jié)開頭 公司各部門月度總結(jié)篇九

一個月時間就這樣很快的結(jié)束了,，回顧自己這月以來的工作，可以說是有很多的地方值得去回憶,。我知道,，我要做的工作有很多，不過我始終覺得說起來也挺小事情的,，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決,，自己的工作能力也得到了很大的提高。社會就是這樣,，有很多鍛煉人的地方,，我相信自己可以做好，不過這些都是需要自己一直不斷的努力下去，我相信自己會做好的,。在領(lǐng)導的關(guān)心支持和同事們的熱情幫助下，不斷加強自身建設(shè),，努力提高自身修養(yǎng),，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務,。主要工作內(nèi)容分為以下幾點

由于本人之前做的是傳統(tǒng)安防方面的售后工程師,，對電力行業(yè)也不是特別了解，所以進入公司以來,，不斷的學習電力行業(yè)知識,，以及相應的產(chǎn)品知識，不斷提升自己的售后項目處理能力,，前往?？倒虒W習相應的產(chǎn)品知識，方便以后咋售后問題上能夠準確效率的解決問題,。通過跟導師鐘先銘和主管涂總的幫助,，我在店里行業(yè)方面也漸漸入門，開始了解市場以及各大廠家信息,。

剛進公司沒多久,，就前往東北松江河處理售后問題，對我來說是一個鍛煉,，畢竟剛來公司,，有很多東西還不熟悉，但是還是靠著自己的經(jīng)驗和廠家的配合,，較好的解決了松江河項目的售后問題,。7月份出差去云南協(xié)助李桂江完成項目驗收，調(diào)試加油站里的視頻圖像以及上傳等功能,，制作項目驗收文檔以便工作開展,。

我目前負責的是售后問題處理，我主要負責售后問題跟蹤以及解決,，凡是項目中遇到的問題,，我需要跟蹤以及解決，需要跟工程部的同事一起解決問題,，如果就近的地方出現(xiàn)問題,，我會直接前往解決，電話能解決的,，我會通過電話解決,。并把解決的問題記錄到我的售后跟蹤表里，每周都會定時更新，以便自己查看以及收集售后信息等,。

由于每個項目都有交貨周期,，所以我這邊得負責查看具體的交貨周期，有些項目著急的,，我會督促采購催供應商發(fā)貨,，以免造成不必要的損失，我會每兩天更新我的供貨周期表,，以便自己和產(chǎn)品經(jīng)理知悉項目到貨情況,。

目前負責協(xié)助王家奎制作南網(wǎng)標書，還處于學習階段,，所以制作標書速度不是很快,，目前已經(jīng)做了以下幾個標書。河池供電局廣西項目,，廣西供電局項目,，動力環(huán)境主機監(jiān)控項目以及機房系統(tǒng)工程項目。 工作中雖然取得了一定成績,，但仍然存在著一些問題和不足,，今后，我要一如既往地向領(lǐng)導們學習,，發(fā)揚優(yōu)點,、克服不足，與時俱進,，積極進取,，力爭使自己的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務水平在較短的時間內(nèi)再上新臺階，以適應現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的需要,，從而更好地完成領(lǐng)導安排的各項工作任務,。下一步，重點搞好以下幾方面工作：

1.強化服務意識,，增強責任感,、壓力感，提高工作效率和服務質(zhì)量,。

2.與產(chǎn)品經(jīng)理打好關(guān)系,，以便以后的工作開展和溝通。

3.進一步加強業(yè)務學習,。堅持謙虛謹慎,，不驕不躁的工作作風，發(fā)揚團結(jié)他人,、謙虛學習的精神,，虛心向領(lǐng)導學習,，向辦公室同事學習，不斷提高自身素養(yǎng),。 在未來的時間里,，我一定再接再勵，甘為人梯,，做好后勤工作,，讓領(lǐng)導和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上。現(xiàn)在我的工作對我來說,，我自己感到還是十分的滿意的，所以我會繼續(xù)在我的工作上努力下去,，我堅信自己可以做好,。當然很多的現(xiàn)實情況下，我有很多的事情要做,。不過忙碌的生活也是很正常的,，我堅信在以后的道路上，我會走的更好,！

公司部門工作總結(jié)開頭 公司各部門月度總結(jié)篇十

在過去的一個月里,，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司的工作任務,，并得到各領(lǐng)導肯定和許多同事的贊揚,，這對我是一種鞭策，接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去,、

1,、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用,、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

2,、在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理,，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。

（1）認真執(zhí)行《會計法》,，進一步對財務人員加強財務基礎(chǔ)工作的指導,，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核,，強化會計檔案的管理等,。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

（2）國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下,，突然接受檢查,，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來,，評給分的一家公司,。

（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金,。在集團公司的年中審計,、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作,。

（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入,、成本進行監(jiān)督、審核,，制定相應的財務制度,。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中,，及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司,、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時,、足額地繳納稅款,，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導。

（3）在緊張的工作之余,，加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的部門新形象。

公司部門工作總結(jié)開頭 公司各部門月度總結(jié)篇十一

主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織,、安排,、管理，以達到按時,、按點的完成相關(guān)的工作任務,。

的組裝、發(fā)貨任務,。

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導致‘5s’管理困難,。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應問題,、smc模具保管生產(chǎn)問題,、倉庫物資供應問題、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是,，說也不是,，真是左右為難。

管理業(yè)務水平有待提高,，要戒急戒燥,，學會忍耐，不要得罪他人,，做好自己的分內(nèi)之事,，學會眼不見心不煩，嘴不多,，腳不閑,，保持跟同事和睦相處。學會等待,，時間不是我一個人的,，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,，導致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標,。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積,、返工,、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性,。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性。管理人員的決斷性和果斷性,，做人就不要做事,，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的,。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總,，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,，而要下道工序完成生產(chǎn)任務，而且用“老總”來實現(xiàn)自己無能的“雄心”,。沒有調(diào)查,，就不要下指令。有本事將自己的生產(chǎn)和計劃搞好,，不要讓我們做一些返工的工作,。

1、計劃的實施控制必須加強,，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實,。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強對定單所需物料的正確認識，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性,。

2,、注意減少不必要的加班和組織浪費。

3,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果,，分清重要緊急，重要不緊急,，次要緊急,，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序,，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性,。

4、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性,，物資供應配送的時間性,。

公司部門工作總結(jié)開頭 公司各部門月度總結(jié)篇十二

主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排,、管理,，以達到按時,、按點的完成相關(guān)的工作任務。

保質(zhì)保量的完成上級安排的組裝,、發(fā)貨任務,。

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導致‘5s’管理困難。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應問題,、smc模具保管生產(chǎn)問題,、倉庫物資供應問題、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是,，說也不是,，真是左右為難。

管理業(yè)務水平有待提高,，要戒急戒燥,，學會忍耐，不要得罪他人,，做好自己的分內(nèi)之事,，學會眼不見心不煩，嘴不多,，腳不閑,，保持跟同事和睦相處。學會等待,，時間不是我一個人的,，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務意識決定的,。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,，導致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點,，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積,、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話,，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性,。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事,，做事就不要做人,。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總,，這是老總下的指令,?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務,，而且用“老總”來實現(xiàn)自己無能的“雄心”,。沒有調(diào)查，就不要下指令,。有本事將自己的生產(chǎn)和計劃搞好,，不要讓我們做一些返工的工作。

1,、計劃的實施控制必須加強,，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強對定單所需物料的正確認識,，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性,。

2、注意減少不必要的加班和組織浪費,。

3,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果，分清重要緊急,，重要不緊急,，次要緊急，不重要緊急,、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序,，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性。

4,、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性,，物資供應配送的時間性。

1,、針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務學習,。努力提高自己的綜合素質(zhì)。

2,、按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜,，保質(zhì)保量的完成上級安排的工作任務。

3,、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織其他臨時性工作,。

4、努力做好“5s”的日常工作,。

5,、加強與同事之間的團結(jié)合作。