時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

食品生產(chǎn)車間工作計劃篇一

1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效,，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量,、日常表現(xiàn)考核，3月底開始形成實施方案,，4月份付諸實施,，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距,，有效的調(diào)動了保全工作積極性,。

2、落實工作考核,，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份,，以公司“操作能手”新辦法實施為契機，將各班組當月質(zhì)量,、設(shè)備保養(yǎng),、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理,、設(shè)備保養(yǎng)的積極性,，員工工作質(zhì)量有很大提升。

3,、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接,，各崗位、各種緯密地毯按比例升降,，新辦法更加合理,，節(jié)后實施。

4,、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定,，員工流動性創(chuàng)歷年最低。

配合公司成本控制需要,，從3月份—5月份起對地毯件件稱重,，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗,，有效降低了成本,；9月份再次進行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下,，再次降低絨高,，經(jīng)實施至今效果明顯。

1,、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》,、《織機安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》,、《絡(luò)筒機安全操作規(guī)程》,、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,，新規(guī)程更加突出重點,、難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面,、詳實,，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù),。

2,、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素質(zhì)：3—7月份,，車間制訂了詳細,、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃,，分別對保全、主操作,、紗板,、紗架、修補,、絡(luò)筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽,，競賽活動更加突出實用性，考核結(jié)果公布,，并對成績突出者實施了激勵,。

1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習保全須知,、保全工素質(zhì)及技能要求,、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài),、保全最致命的問題等6項內(nèi)容,，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材,。

2,、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負擔,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3,、制作完成升降機：針對目前車間女工多,，運線上機勞動強度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置,，經(jīng)過近半個月時間,，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機一臺,，此升降機一次最多可提升紗線500kg,，最高提升高度米，可在車間所有織機上移動使用,，經(jīng)試用,，該升降機升降快捷、平穩(wěn),，安全性高,，操作簡便，大大降低了工人勞動強度,，員工普遍反映使用效果良好,。

在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,，攻堅治理荷葉邊：

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀,；

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題,，經(jīng)過近兩個月的努力,，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展,。

通過堅持不斷的安全教育,，和對設(shè)備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施,，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故,。

1、進一步落實各崗位工作考核,。

2,、設(shè)備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破,。

食品生產(chǎn)車間工作計劃篇二

為了在車間工作中做到安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧，現(xiàn)制定工作計劃如下,。

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責任感,、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強,、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超同類裝置先進水平,。二是在職工隊伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識、效益意識,、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務(wù)工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進、敢當模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標的實現(xiàn),。

一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識,、自我保護意識和保護環(huán)境意識,，努力打造xx生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻,。二是抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展xx觀察，從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習慣性違章行為,，樹立“我要安全”、“人人都安全員,，人人都安全第一責任人”的理念,。

建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施,，車間結(jié)合當前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標完成進度、分析存在問題,、講明下周管理措施,；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見,；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,，確保追標工作落實到位。

一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運,；二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量,；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實行裝車確認制,，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零,；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作,；五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的`生產(chǎn)和發(fā)運,。

今后會落實各崗位職工思想政治工作責任制,，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭,、做到員工心坎,。要關(guān)心員工生活，解決實際困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力,，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗。

食品生產(chǎn)車間工作計劃篇三

時間匆匆xx年即將結(jié)束,，在這短暫的一年中,，在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們本著遵章守紀樂觀向上的工作態(tài)度勤勤懇懇任勞任怨的優(yōu)良傳統(tǒng)為基地的建設(shè)和發(fā)展作出了相應(yīng)的貢獻,，同時我們也從思想到行動,，從理論到實踐進一步學習，提高自己的工作水平?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

1安全管理工作是長抓不懈的工作,，我們始終堅持安全第一以人為本的思想，在工作過程中我們合理利用時間利用班中或業(yè)余時間積極開展班組安全教育活動及培訓(xùn),，進行過事故應(yīng)急演練,，所以在xx年動力車間從未發(fā)生過安全事故。

2本年度計劃用煤15446噸,，實際鍋爐用煤11515,。25噸，熔鹽爐用煤1524,。6噸,。計劃用水50836方，實際用水41313方,，計劃生產(chǎn)蒸汽96750噸,，實際生產(chǎn)蒸汽84778噸。平均每噸煤生產(chǎn)蒸汽7,。36噸,。因為車間停產(chǎn),，不需要蒸汽，所以未能完成計劃,。我們動力車間從未耽誤過各車間生產(chǎn),。

3于xx年4月份為達到節(jié)約燃料成本的計劃，進行了一次實驗,，用薩爾紅煤與紅紅煤摻和試燒,，經(jīng)過一個月的實驗，結(jié)果表明薩爾紅煤對鍋爐有一定的影響,，而且效果不顯著,。

4利用8月份大修期間，為保證鍋爐的壽命及安全生產(chǎn)和保證生產(chǎn)用汽,，對1號2號3號鍋爐的邊墻前烘進行了修復(fù),，。因為長時間生水硬度大,，軟化水設(shè)備不能把水處理好,，所以軟水不合格，對鍋爐的腐蝕性強且易結(jié)垢,，會減短鍋爐的壽命及公司的財產(chǎn)安全和人生安全,，同時也利用8月份大修時間對1號2號3號鍋爐進行了化學清洗，同時更換了2號鍋爐的下集箱,。

5九月份開始我們都把鍋爐排污水打入粉礦再使用達到了節(jié)約用水的目的,。

6由于一號鍋爐的對流管進過長時間不合格水的腐蝕及其他原因，在xx年11月19日了,，經(jīng)上報于xx年11月23日共搶修3天,，使1號鍋爐盡早的進入了工作狀態(tài)。

7利用停車期間期間于xx年11月26日對1號和3號鍋爐的煙道進行了清掃,，使其燃料在爐里充分燃燒,，達到了輕微節(jié)約燃料的目的。

8一年以來熔鹽爐一直處于工作狀態(tài),，從未影響過生產(chǎn),。清掃煙道一直利用早列停車時間。

9一年以來水源地的供水管線共維修16處漏點,，分別為修了3次,。第一次是在七月份,，雖然天熱,，但我們?yōu)榱瞬坏⒄`生產(chǎn)不拖公司后腿，還是加班加點夜以繼日的進行了搶修,，共修補了7處漏點,，第二次和第三次分別為9月份修補了5處漏點,，11月份修補了3處漏點。

綜上所述一年的工作就這樣較好的完成了,，但也存在著一些不足,，雖然有時候工作很累很苦，連休息的時間也沒有,，但是看到公司能正常生產(chǎn)蒸蒸日上及公司的光輝前程,，我們覺得一切怨言都成為了值得。在這一年的工作中我們發(fā)現(xiàn)有一席幾點不足：

1由于長時間生水硬度大,，軟化水設(shè)備不能把水處理好,，所以軟水不合格，所以對鍋爐有一定的損害,，每次修理都是一筆大的支出,。

2對燃料節(jié)約還沒有達到好的效果。

針對以上兩點不足我們有以下的解決措施：

1為保證安全生產(chǎn),，公司的財產(chǎn)及人身安全,，使鍋爐的壽命不縮短，望領(lǐng)導(dǎo)能批準新購進一臺好的軟化水設(shè)備,。

2以后合理利用引風補風,，勤清掃煙道達到節(jié)約燃料的計劃。

3加強對鍋爐的維護及保養(yǎng),，是鍋爐能夠安全運行,。

最新評論王妹希發(fā)表于xx-02-18 xx年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,，我們xxx車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望?，F(xiàn)將xx年工作安排如下,。

①全面推行風險預(yù)控工作，要求全員參與其中,，提高員工在日常工作中動作操作標準,、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作,。②加大隱患排查與整改,。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作,，對于查處的隱患落實責任人及時整改,。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好xx年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作,。④做好全廠安全供電工作,。加強值班管理制度，落實交接班程序;高峰負荷時或雪,、霧,、大風等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理,。

車間以三化考核為基礎(chǔ),，著眼長遠扎實做好各項基礎(chǔ)工作，在績效考核,、成本控制,、班組建設(shè)、修舊利廢,、技改技措等方面干出實績,，干出特色。①xx年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度,，提高車間對班組,、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作,。②以四型班組建設(shè)為標準,，加強車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán),，開展班組自主管理工作,。③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量,，平穩(wěn)風壓降低風耗,，降低車間能耗。

①做好xx年全年設(shè)備檢修計劃,，根據(jù)設(shè)備特點,、季節(jié)變化等制定出詳細的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備,，摸索合理檢修周期,，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率,。②做好大型設(shè)備檢修工作,。車間計劃xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行,。中心站

1,、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護,。③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性,。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,，xx年車間計劃試用新設(shè)備，引進新技術(shù),，來提高儀表設(shè)備的測量準確性和穩(wěn)定性,。為生產(chǎn)保駕護航。④加強連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作,。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,，車間將把技術(shù)提高工作視為重點，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時,，將永煤企業(yè)文化,、安全知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn),，提升群體工作意識,，塑造一支站位高、思路明,、措施正,、責任強的電儀團隊。

食品生產(chǎn)車間工作計劃篇四

今年,，本車間班組在安全工作上,，要堅持安全第一，預(yù)防為主,，認真落實國家,、集團公司、分廠,、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間、班組確定的安全工作目標,，以控制事故為重點,，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，強化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作,。以下是我下半年的工作計劃：

下半年,，本班將保證本班全年不出任何安全事故,。把安全學習、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點,。加強班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,，從思想上增強每個員工的安全意識,；重視安全制度建設(shè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn),；強化安全防范能力建設(shè)，進一步學習和掌握安全管理與防范知識,，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,。

利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī),、集團公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識,，強化安全理念。

要求每個員工在工作中,，從小事做起,，從我做起，時刻警鐘常鳴,，隨時繃緊安全這根弦,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,，做到不傷害他人，不傷害自己,，不被他人傷害,。

要結(jié)合本班、每個員工,、每個崗位的安全工作職責,，認真細化職責內(nèi)容，明確安全管理責任,，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實把各項安全工作落到實處。

以高度的主人翁責任感和集體主義思想,，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,，協(xié)助車間,、分廠和同事，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。

動員全班員工，隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患,，針對本崗位、本班組,、本車間,、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。

食品生產(chǎn)車間工作計劃篇五

20xx年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ)，提升管理水平,，深化發(fā)展之年,。為進一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化,，推動品牌班組建設(shè),，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計劃,，各基層工會按照有關(guān)要求認真貫徹實施。

1,、鞏固與夯實公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容,。

2,、著力建設(shè)品牌班組。

3,、進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。

20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ),、提升水平,、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌,。

1,、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計劃和修改完善20xx年公司班組評比考核標準,；建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標要求及工作任務(wù)。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作,；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)，推進班組文化建設(shè),。

3,、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會；營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局，促進公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進班組管理水平提升,。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動,；各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際,，以推動安全、質(zhì)量,、效益,、節(jié)能減排等工作為目標,，以推進六好六型班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點,，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5,、十一月份組織開展公司班組建設(shè)評比申報工作,；根據(jù)公司班組建設(shè)考核達標要求開展自評,，組織開展好六好六型班組的申報工作,。

6,、十二月份組織開展公司班組建設(shè)評定工作,；根據(jù)公司班組建設(shè)考核達標要求，組織開展好六好六型班組的評定工作,。

7,、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。根據(jù)六好六型班組的評定工作結(jié)果,，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

為切實做好今年的六好六型班組建設(shè)的評定工作,，進一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組（4個部門）,，由工會,、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作,。

食品生產(chǎn)車間工作計劃篇六

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上,，與工廠管理實踐相結(jié)合,，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上,，不斷深化對標建標追標,，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學發(fā)展，進一步提升廠里的環(huán)保經(jīng)濟運行水平,，為公司“安全,，效率，發(fā)展,，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定新一年的工作計劃：

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

1）是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全,。

2）是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作,。

3）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,，巡回檢查，設(shè)備檢修,，交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20___年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本,；二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源,；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

應(yīng)對20___實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20___年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,，周保，月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在20___年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

在20___年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,，設(shè)備,，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度，力爭在20___年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

食品生產(chǎn)車間工作計劃篇七

今年，本班在安全工作上,，要堅持安全第一,，預(yù)防為主,，認真落實國家、集團公司,、分廠,、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間,、班組確定的安全工作目標,，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標,，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制,，推動本單位安全生產(chǎn)工作,。

全年，本班將完成一個目標,、突出三個重點,、加強三大建設(shè)，為推動本單位安全工作作出新的貢獻,。

一個目標：保證本班全年不出任何安全事故,。

三個重點：把安全學習、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點,。

三大建設(shè)：

一是加強班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,，從思想上增強每個員工的安全意識,。

二是重視安全制度建設(shè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn),。

三是強化安全防范能力建設(shè)，進一步學習和掌握安全管理與防范知識,，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,，確保三不傷害。

（一）加強安全知識學習,。利用安全學習時間和業(yè)余時間,，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念,。

（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。要求每個員工在工作中，從小事做起,，從我做起,，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,，做到不傷害他人,，不傷害自己，不被他人傷害,。

（三）履行安全職責,，強化安全責任。要結(jié)合本班,、每個員工,、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內(nèi)容,，明確安全管理責任,，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處,。

（四）協(xié)助車間,、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,，協(xié)助車間、分廠和同事,，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

（五）積極為安全工作獻計獻策,。動員全班員工，隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患,，針對本崗位、本班組,、本車間,、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意,，想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。

食品生產(chǎn)車間工作計劃篇八

20xx年是公司發(fā)展的又一個重要年份,，堅持公司“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理,、持續(xù)改進”的企業(yè)安全生產(chǎn)方針,，是本年度安全生產(chǎn)的主題，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，用安全標準化的管理要求強化車間安全生產(chǎn)的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患及時整治,，及時開展安全活動和對員工的安全培訓(xùn)教育,，通過抓好班組安全生產(chǎn)來夯實車間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，全員簽訂安全生產(chǎn)責任書分解責任,，本車間安全目標如下：

1,、在用生產(chǎn)設(shè)施完好率100%；

2,、死亡和重傷事故為零,；

3、勞動防護用品正確配戴率100%%,；

4,、職業(yè)病發(fā)生率零；

5,、新員工“三級教育”率100%,；

6、確保消防設(shè)施和應(yīng)急器材完好,，定期檢查合格率100%,；

7、車間隱患治理（整改）完成率100%,；

8,、火災(zāi)、爆炸事故為零,；

9,、在用監(jiān)視和測量設(shè)備合格率達100%；

我車間完成安全生產(chǎn)目標的做法有：

一,、通過監(jiān)督執(zhí)行崗位工藝指標,，提高安全生產(chǎn)水平,。

1、進一步完善工藝安全以及操作的標準化,，從工藝操作管理著手,，杜絕違章操作，樹立我要安全的思想觀念,。

2,、分析生產(chǎn)過程中的危險因素，對癥采取防范事故的措施,，生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行投料比,、反應(yīng)壓力、反應(yīng)溫度,，生產(chǎn)周期等控制指標,。

3、抓好生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)管,，主要針對操作人員的管理,，重點落實檢查考核，樹立任何事故都是可以控制的思想,。

4,、針對危險源和危險目標加強管理，吸取先進安全管理經(jīng)驗,。通過扎實的基礎(chǔ)管理,，盡可能消除或減少危險目標。

5,、對本部門所涉及到的特種設(shè)備(壓力容器,、壓力管道、起重機械等)及其安全附件按期進行檢驗,，做好檢驗和試驗記錄,，對檢驗為有隱患的設(shè)備要及時停用及上報，并有計劃地進行維修和更換,。

6,、抓好危險化學品的管理。進一步督查本車間涉及到的原料及成品物料的標簽,，加強物料存放管理,，確保安全通道和物料存放安全。加強安全設(shè)施的規(guī)范管理,，發(fā)揮安全設(shè)施對安全生產(chǎn)不可缺少的作用,，與生產(chǎn)設(shè)施同時運行。

7,、生產(chǎn)場所按照清潔生產(chǎn)清潔工藝要求,，保證員工的職業(yè)衛(wèi)生健康加強車間三廢管理，樹立環(huán)保優(yōu)先的理念,，環(huán)保裝置與生產(chǎn)裝置同時運行,，生產(chǎn)服從職業(yè)衛(wèi)生健康管理。

二,、加強全員安全技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

1,、開展車間安全活動每月不少于二次,，車間安全教育每季度不少于一次，車間安全例會每月不少于一次,，每月進行安全考核,，做到有獎有罰。服從公司開展的各級項安全培訓(xùn)工作,。抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學習和日常安全教育。明確各自安全職責,，增強安全意識,，提高安全操作技能，提升企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平,。

2,、加強車間新進廠員工(包括參觀實習人員以及來廠施工人員等)的安全教育，切實搞好“二,、三級”安全教育,，以及復(fù)工、換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn)員工和新設(shè)備,、新技術(shù)投產(chǎn)應(yīng)用前的安全教育工作，使員工掌握基本的安全生產(chǎn)技能,，合格上崗,。

3、抓好員工的培訓(xùn),，提高員工對溴化產(chǎn)品操作處置技能和安全意識,。特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審,，保證100%有效持證上崗,。對因工作變動和新進廠從事危化品作業(yè)的人員進行培訓(xùn)取證,。

4,、積極開展反“三違”(即違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動紀律)活動，規(guī)范人的行為,，盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生。深入安全生產(chǎn)隱患排查治理,，杜絕安全事故的發(fā)生,。以“治理隱患、防范事故”為主題,，不斷提高企業(yè)全員安全意識,。

三、加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援體系建設(shè),，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平,。

1、把防火,、防爆,、防泄漏、防酸灼傷,、防環(huán)境污染作為車間管理的重中之中來抓,，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控，加強安全防護器材的維護和管理,。對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置,、洗眼器、急救箱,、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護保養(yǎng),，要落實專人負責，確保隨時有效好用,。

2,、完善應(yīng)急救援保障體系，進一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力,。年內(nèi)自行組織一次車間應(yīng)急預(yù)案演練,。

四、做好職業(yè)病防治,、勞動保護工作,，保障職工安全健康。

1,、認真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強職業(yè)病防治工作。在檢修,、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時,，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2,、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測,，并向職工公告,。采取有效措施,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，保證塵毒監(jiān)測達標率100%,。

3,、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃,、審批,、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),，并指導(dǎo),、督促和考核員工按要求穿戴、使用,，保證不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害事故和人員中毒事故,。

綜上所述，20xx年我車間要咬緊安全生產(chǎn)目標,，在完成安全工作的前題下完成生產(chǎn)任務(wù),，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，使員工安全生產(chǎn)技能得到提高,，在公司完成安全標準化評審的過程中,，使車間安全生產(chǎn)工作更上一個臺級。

食品生產(chǎn)車間工作計劃篇九

新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中,，我會更加努力,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

1,、加強政治理論學習不放松,，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應(yīng)工作需要,，更出色的完成各項任務(wù)。

2,、努力學習技術(shù),，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中碰到的問題,，更好的完成工廠和車間交給的各項工作任務(wù)。

3,、加強車間錠位治理工作,，確保機臺錠位工藝的一致，嚴格工藝上車,、規(guī)范操作,，保質(zhì)保量的完成工廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。

4,、合理安排工廠下達的改紡、試紡工作,，新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作,。

5、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用,，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn),。

6、認真組織推廣qc攻關(guān)活動,，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，有目標的開展攻關(guān)活動。

7,、加強工藝事故的處理和預(yù)防措施,，提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制,，采取糾正措施,。

8、制定更加具體的職工培訓(xùn)計劃和內(nèi)容,，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì),。

9、加強職工培訓(xùn)的監(jiān)督,，對不安時組織學習的工段班組進行考核,。

10、堅持落實三合一治理體系的每周檢查制度,。

11,、認真編寫20xx年內(nèi)部審核計劃，在工作中不斷查找不足,，不符合三合一有關(guān)要求的及時采取糾正預(yù)防措施,，不斷的持續(xù)改進，使20xx年的`認證工作再上新臺階。

回顧過去一年的工作,，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作,，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。

食品生產(chǎn)車間工作計劃篇十

一、按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標,，認真落實執(zhí)行,。保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成；加強生產(chǎn)組織,，充分發(fā)揮調(diào)度作用,，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行,；督促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機,、天車,、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作,，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障,；積極推動標準運行，減少工藝違規(guī)項,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

二、加強學習,。學無止境,，書到用時方恨少，一個人的能力和水平是有限的,，只有抓緊一切可利用的時間努力學習,，才能勝任本職工作，否則,，不進則退,，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學,、深入地學,、系統(tǒng)地學、聰明地學,，做到勤學善思,，孜孜不倦地學習政治理論、學習基本業(yè)務(wù)，認真落實“讀書計劃”,，靜下心來認認真真地讀幾本好書,，廣泛涉獵歷史、哲學,、文學,、社會、經(jīng)濟等綜合知識,，不斷拓寬知識領(lǐng)域,，爭做一個知識復(fù)合的“雜家”。

三,、努力創(chuàng)新,。只有堅持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息,。要做創(chuàng)新的“生力軍”,，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽?、進步空間很大,。“亡羊補牢,，為時未晚”,，要從即刻行動起來，認真落實個人創(chuàng)新計劃,，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項目,，以個人的不懈努力，在提高自身綜合素質(zhì)的同時,，全力為部機關(guān)“增光添彩”,。

四、繼續(xù)做好安全工作,。精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標與任務(wù),。

五,、加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理。做好檢修前的安全防護措施,，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,，提高設(shè)備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

六、在20xx年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能。及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用,。

七,、進一步的提高操作人員的技術(shù)水平。及時調(diào)整操作人員的技能和崗位,，加強崗位責任制,，不斷的進行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平,，為20xx年生產(chǎn)目標做堅實的基礎(chǔ)。

八,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,，抓住細節(jié),，著眼死角,，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

九,、集思廣益，群策群力,。努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻,。

十、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,。努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象。

食品生產(chǎn)車間工作計劃篇十一

為進一步貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理,；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面,、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責,，使安全工作做到“職責明確,，警鐘長鳴，常抓不懈”,，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗,！

安全生產(chǎn)方針：

以人為本安全第一預(yù)防為主

全員動手綜合治理科學管理

改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

安全生產(chǎn)目標：

不發(fā)生安全事故，不損害人體健康,，不破壞環(huán)境

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo),，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理?！睘樵瓌t,，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度和安全責任,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來

抓，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo),、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學到位,、想到位,、講到位、管到位,、做到位,、考到位”；才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn),。

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

1,。認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,，部門、班組每月進行一次安全檢查,，班組堅持班中的安全檢查,，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,。

2,。加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作。

3,。加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

4,。對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

通過宣傳、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為,，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變,，提高工作主動性,，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平,。

1,。安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn),，其次才是安全技能培訓(xùn),，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識,。

2。督促部門,、班組開好安全會,；適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和加強,，做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3。繼續(xù)辦好《安全工作簡報》,、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4。加強對員工的安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,；對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試,，做到100%持證上崗,。

5。認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

6。深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動,。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識,；引導(dǎo)車間,、部門和班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任,；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理,，消除安全漏洞,。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制,，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,，將安全工作重心下移，關(guān)口前移,，要求把安全責任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo),、每一個部門、每一個班組,、每一位員工，真正做到安全工作全方位,、全過程,、全員參與，全方面覆蓋,，實行安全評優(yōu)評先,。

1,。簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求,，要做到“千斤重擔大家挑,，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門,、車間和崗位及個人,。實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）,、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職,，各負其責,。

2。建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系,。目前公司考核各部門,、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組,，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立,。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案,，并報公司安全部審查備案,。

3。各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際,；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心,，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,。

結(jié)束語：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責”的原則，進一步分清責任,，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā),，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作

風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實,、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

食品生產(chǎn)車間工作計劃篇十二

今年,，本班在安全工作上，要以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持安全第一,，預(yù)防為主，認真落實國家,、集團公司,、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間,、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點,，以減少傷亡為目標,，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制,，推動本單位安全生產(chǎn)工作。

全年,，本班將完成一個目標,、突出三個重點、加強三建設(shè),，為推動本單位安全工作作出新的貢獻,。

一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。

三個重點：把安全學習,、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點。

三建設(shè)：一是加強班組安全思想建設(shè),，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,，從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設(shè),，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害,。

(一)加強安全知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間,，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī),、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識，強化安全理念,。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。要求每個員工在工作中，從小事做起,，從我做起,，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,，堅持按操作規(guī)躊事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,，做到不傷害他人,，不傷害自己，不被他人傷害,。

(三)履行安全職責,，強化安全責任。要結(jié)合本班,、每個員工,、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內(nèi)容,，明確安全管理責任,，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處,。

(四)協(xié)助車間,、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的事,，協(xié)助車間、分廠和同事,，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

(五)積極為安全工作獻計獻策。動員全班員工,，隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患，針對本崗位,、本班組,、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。

食品生產(chǎn)車間工作計劃篇十三

20xx年，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關(guān)指示要求,，認真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn),，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù),，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細,。20xx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：

20xx年通過1整年的摸索實踐,，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機的操作和質(zhì)量控制要點,，拒不完全統(tǒng)計成品率可達98。9%,，下一步我們想利用全自動封口機用人少,，產(chǎn)量高（日產(chǎn)量可達10000支）的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床,，重新申請購置2臺全自動封口機（其中為1臺￠58設(shè)備1臺￠47設(shè)備）,，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合,，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工（三班運轉(zhuǎn)）,，新設(shè)備購置后，兩個工序員工就可縮減到xx名,，人員縮減9名按月平均工資2300元計算,，光人員工資一項就可為公司節(jié)約248400元，新設(shè)備購置后,，生產(chǎn)效率提高,，天然氣、氧氣等能源方面預(yù)計可節(jié)省10萬元,。

本項改造主要是根據(jù)職工提議,，針對職工勞動強度方面的改造?，F(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作,，如果改用自動鎖母構(gòu)造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊,。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度,，也是車間人性化管理的體現(xiàn),。

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消除方面,，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20xx年加工、設(shè)計熱管退火爐,，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底,，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，而且可以縮減天然氣用量,，年預(yù)節(jié)省天然氣可達5萬元。

鍍膜機如遇突然停水,，需要馬上對泵體降溫,，否則會對設(shè)備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn),、設(shè)備大修時,，也需要對擴散泵進行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4~5小時左右,，設(shè)計擴散泵停機降溫裝置,，主要是通過對擴散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進行氣體冷卻，縮短降溫時間,，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時,，更重要的是減少設(shè)備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展。

針對自動清洗機,，需要人工加裝橡膠塞阻水操作,，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大,，同時又伴有一定的安全隱患,，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年，把這方面的工作切實落地,。

上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng)3年多了,，3年來，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過,，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),，車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū),，另作處理,，這樣一來，有力于改變前道工序,，現(xiàn)場擁擠的局面,，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進行，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮,！

食品生產(chǎn)車間工作計劃篇十四

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新,，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸，達到10000噸,。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作。

一不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交***等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

三開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

四保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

五加強設(shè)備管理

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

六加強現(xiàn)場管理,，推進5s管理制度

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)分公司保證8000噸,，力爭10000噸的經(jīng)營指標。

食品生產(chǎn)車間工作計劃篇十五

20xx年,，對于弘楓公司是再創(chuàng)輝煌的一年,，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們噴頭車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負重望。

今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)精神,，沖破傳統(tǒng)思維,，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途,。

一,、目前面臨的幾個問題

1 產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮，無法根治!

2 四個小時沒有足夠,、有效地利用,，造成時間上的浪費,，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明,、高效的團隊成為一句空話,。

3 生產(chǎn)管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸,，無疑是制約公司做大做強的重要因素,。

4 生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不符合文明生產(chǎn)的基本準則,。

5 盡管生產(chǎn)工作總量在20xx年創(chuàng)歷史最高,，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放,。

6 操作工的技能水平有待提高,。

二、初步措施

1 做好發(fā)動,、組織工作,，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高漲,，心系企業(yè),，干勁倍增。 2 重新評估現(xiàn)行的管理體制,，建立健全管理組織,，形成適應(yīng)高強度生產(chǎn)的高效運行機制。

3 組建一支紀律嚴明,、能打硬仗的品牌團隊,。不合適的人要離開崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作,。

4 強化生產(chǎn)的計劃性,，把生產(chǎn)任務(wù)落實到班組，落實到人,，落實到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié),。

5 為員工施展才能，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺,，建立健全各項鼓勵性政策,，使員工的潛能得到最大限度的釋放。

6 強制性抓好四個小時,，減少和杜絕工作上的時間浪費,，為提高生產(chǎn)效率提供時間保證。

7 發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用,，增強團隊的凝聚力,，全方位,、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。

8 合理利用利益驅(qū)動原則,，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度,，既要調(diào)動員工的積極性，又要規(guī)范員工的行為,，讓員工清楚,，想拿錢是好事，但不容易,，必須干多干好,，且行為規(guī)范。

三.20xx年工作思路：

1,、加強自我的時間管理,，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的習慣，合理進行時間規(guī)劃:

上班前：應(yīng)提前30分鐘到廠;先檢視環(huán)境衛(wèi)生;查看當日使用備料狀況及生產(chǎn)異常狀況,。

上班后：早會(可保留);確認有無臨時缺勤人員;有否新入職人員,，工作指導(dǎo);人員服飾、儀容管理

上班中：檢視各機器,、工具是否正常使用及保養(yǎng);檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理;檢視有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè);查看每位下屬的工作有無未依照標準作業(yè);制程中,，檢視產(chǎn)品品質(zhì);對不良品查看，并追蹤原因改善;檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定,，應(yīng)予協(xié)助;檢視有無產(chǎn)品堆積情況,，應(yīng)予及時處理;隨時4小時內(nèi)之生產(chǎn)(人員、機器,、工具,、物料、作業(yè)標準)抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢;

下班前：其它合作部門還有下級反應(yīng)之問題應(yīng)當日處理;次日工作預(yù)做準備;應(yīng)保留思考時間(人員任用,、工作指導(dǎo)、推動事項,、改善工作);下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及安全事項;查看當日工作目標達成狀況,。

2、建立好自己同同事,、下屬良好的溝通,，對車間工作進行有效的解碼、委派,，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù),。

⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面

①、總結(jié)當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量,、平均生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況,。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況

②,、針對當月產(chǎn)量,、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。

⑵,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

①,、總結(jié)總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況,，附數(shù)據(jù)圖表說明,。(列表細化分車間、分班組形式反映情況,。)

②,、針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析,，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。

⑶,、物料損耗方面

①、總結(jié)當月總體的廢品率和指標完成情況,。列表細化分車間,、分班組形式反映情況。

②,、針對數(shù)據(jù)進行分析,，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。

⑷、人員管理方面

總結(jié)當月生產(chǎn)人員的任用情況,，員工培訓(xùn)或重點工序員工的技能掌握情況等,。

⑸、設(shè)備管理方面

①,、總結(jié)當月生產(chǎn)設(shè)備的使用,、維修、維護和保養(yǎng)情況。

②,、提報設(shè)備異常,。

3、以“工作管理”為核心,，提高工作的執(zhí)行力,。

1、),、工作上推行目標管理：在工作管理方面,，以“目標管理”為導(dǎo)向，進行有效的溝通,，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標,。

⑴、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求各項工作的績效指標來制定生產(chǎn)績效指標,，各績效指標之間力求鏈鎖與量化,，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化,、清晰化,、可衡量、細節(jié)化,。指標落實的責任人,、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報,。

⑵,、鼓勵下屬自己設(shè)定目標，讓每名員工,，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣,，以目標的設(shè)置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段,，通過員工的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標與績效指標,，讓員工自己充當老板，自己管理自己,，變“要我干”為“我要干”作的方法,，經(jīng)整理公示。

2,、)生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理

品質(zhì)管理以預(yù)防為主,，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制,，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求,。為了達到這一目的，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：

⑴,、建立工藝改進及合理化建議激勵制度,。

⑵、生產(chǎn)前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備,，了解當天的生產(chǎn)任務(wù),，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設(shè)備、工具是否正常,。 ⑶,、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度,，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

⑸,、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè),，對特殊的技術(shù)要求認真進行核對。

⑹,、作好各種質(zhì)量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報,。

3、)例會管理

會議是一個有組織,、有目的,、有計劃、有針對性主題的溝通過程,，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑,，是集思廣益、實現(xiàn)決策民主化,、科學化的重要工具,，所以計劃在車間中將組建起：①、每日車間早會;②,、質(zhì)量例會;③,、每月工作總結(jié)及下月工作計劃報告會等例會制度。

4,、以“人員管理”為保障,、提高領(lǐng)導(dǎo)力。

ⅰ,、員工激勵：

- 2 - ⑶,、將改進工作列出詳細的計劃，督促下屬開展工作質(zhì)量大討論,，總結(jié)出工作待改進的地方和改進工

⑴,、建立一套員工激勵方案,，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，把員工的智慧,、能力,、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造,、去革新,。

⑵、用競爭的方法來激勵員工,，建立優(yōu)秀員工榜,，進行業(yè)績競賽與職位競選。

⑶,、在適度的壓力下激勵員工,，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓(xùn),，從自身做起,。

⑷、提升員工的士氣,，進行良好的的信息溝通,，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧。

ⅱ,、員工培訓(xùn)

⑴,、新員工進廠培訓(xùn)，讓員工了解自身的職務(wù)及責任,、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為規(guī)范,。 ⑵、積極開展崗位技能培訓(xùn),，使員工了解崗位知識,，掌握工作所需的工作技能。

⑶,、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié),，明確工作守則與品質(zhì)標準及物料使用要求。

ⅲ,、加強團隊建設(shè),，增強凝聚力，使員工以企業(yè)為家,，成員之間合作暢通,，運作流暢，人人相處和諧,，辦事有效率;成本觀念增強,，減少浪費,，榮譽感強，做事有整體觀念,。

⑴、堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)作風,。領(lǐng)導(dǎo)人堅強有力，成員才有歸屬感，團隊才有凝聚

⑵,、制定共同的計劃目標,，有共同的追求、理念,、信仰,。

⑶、培養(yǎng)齊心合力,，共同承受外部壓力的精神,。

⑷、在團隊內(nèi)部實行獎勵制度,，培養(yǎng)團隊成員的情感和期望,。

⑸、開展團隊文化娛樂活動,，使團隊精神生活充實,，增加團隊的吸引力和歸屬感。

⑹,、控制團隊輿論,，利用健康正確的輿論來感染人、鼓勵人,、影響人,、教育人。

⑺,、吸收員工參與團隊決策,，讓員工體現(xiàn)出參與感和成就感。

以上是生產(chǎn)部噴頭車間20xx年的初步打算,，我們將抓好落實,，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)重望。

20xx年,，我們生產(chǎn)車間要像一匹駿馬,，再陡的山我們能上去，再險的河我們要過去,。