為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇一

1,、目的

為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺性,，規(guī)范員工行為,，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,，特制定本制度,。

2、范圍

適用于公司全體人員,。

3,、獎(jiǎng)懲原則

有功必獎(jiǎng)，有過必罰,，制度面前,，人人平等。

4,、獎(jiǎng)懲種類

4.1.獎(jiǎng)勵(lì)種類

公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：

4.1.1.精神獎(jiǎng)勵(lì)

(1)表揚(yáng)(口頭或書面表揚(yáng));

(2)嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)狀,、獎(jiǎng)品);

(3)記小功;

(4)記大功。

4.1.2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

(1)一次性獎(jiǎng)金;

(2)晉級;

(3)其他(旅游,、培訓(xùn)機(jī)會,、住房等)。

4.2.處罰種類

公司設(shè)立如下懲罰項(xiàng)目：

4.2.1.精神懲罰

(1)警告(口頭或書面警告);

(2)通報(bào)批評;

(3)記過;

(4)辭退;

(5)開除

4.2.2.物質(zhì)懲罰

(1)一次性罰款;

(2)降級;

4.3.獎(jiǎng)懲輕重

4.3.1.獎(jiǎng)勵(lì)——表揚(yáng)→嘉獎(jiǎng)→記小功→記大功→晉級;

4.3.2.懲罰——警告→通報(bào)批評→記過→降級→辭退→開除,。

一次性獎(jiǎng)金和罰款須和以上獎(jiǎng)懲種類同步進(jìn)行,。

5、內(nèi)容

5.1.獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

5.1.1.獎(jiǎng)勵(lì)范圍,。

對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì)：

(1)在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;

(2)在技術(shù)、產(chǎn)品,、專利方面取得重大成果或顯著成績的;

(3)對公司提出積極,、有實(shí)效的合理化建議;

(4)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;

(5)在公司,、社會見義勇為,，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;

(6)對突發(fā)事件,、事故妥善處理者;

激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇二

1,、安利的制度是加入簡單，初級很難賺錢,，流失率大,，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度,。

2,、雅芳的制度前期收入較高,但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代,后期收入少.

3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,但上級別要求教高.中期收入一般.

4,、如新的制度是難度最大,，每月任務(wù)要求高，完不成就開除,，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事,，但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度。

5,、康寶萊的制度是反應(yīng)一般,，相對安利來說培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢。比安利有進(jìn)步,。

6,、美樂家的制度是矩陣制的代表，它走的是會員制,，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排,，拿下級的7代,，它要求會員每月消費(fèi)400-700，否則取消資格,，它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除,，這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下,，是很不合國情的,。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才,，他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了,。

8立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了。但他的制度要求開三個(gè)橫排能拿最高獎(jiǎng)勵(lì),，說是獲得專利獎(jiǎng),，它的制度也都改了n次了，他的制度好不好隨著撤出中國也無法進(jìn)行市場檢驗(yàn)了,。

9,、天獅的制度是累級三三制在前期容易達(dá)成,很容易啟動(dòng)市場,但累積制當(dāng)下級級別并級后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高. 高層流失就意味著難民營、連,、排會層出不窮,。

10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降,但團(tuán)隊(duì)某個(gè)人級別上到10%后,拿不到差價(jià)了,前期收入較少.

11,、完美的制度是累積制,對消費(fèi)者來說很好,但對經(jīng)營者來說并不好,當(dāng)消費(fèi)累積到五星后,上級拿不到下級的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù).

12,、新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級拿不到錢,不能調(diào)動(dòng)人的積極性.

13、中脈國際的獎(jiǎng)金制度單邊雙軌套極差,，前期快,，中期、后期要做大很難,。

14,、寧波三生有國內(nèi)計(jì)劃、vip計(jì)劃和國際計(jì)劃,，經(jīng)銷商可以任意選擇,。國內(nèi)計(jì)劃很有安利的味道，但業(yè)績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情,。國際計(jì)劃集合了單軌,、雙軌、晉級,、三三,、矩陣等計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，不推薦只消費(fèi)也拿錢(最深緊縮16層)、以產(chǎn)品銷售為主,、鼓勵(lì)推薦(領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)最高拿8代),，比較符合前期快、中期穩(wěn),、后期大的特點(diǎn),，很多具有國際市場的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度,。

激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇三

1,、目的

為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺性,，規(guī)范員工行為,，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,，特制定本制度,。

2、范圍

適用于公司全體人員,。

3,、獎(jiǎng)懲原則

有功必獎(jiǎng)，有過必罰,，制度面前,，人人平等。

4,、獎(jiǎng)懲種類

4.1.獎(jiǎng)勵(lì)種類

公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：

4.1.1.精神獎(jiǎng)勵(lì)

(1)表揚(yáng)(口頭或書面表揚(yáng));

(2)嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)狀,、獎(jiǎng)品);

(3)記小功;

(4)記大功。

4.1.2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

(1)一次性獎(jiǎng)金;

(2)晉級;

(3)其他(旅游,、培訓(xùn)機(jī)會,、住房等)。

4.2.處罰種類

公司設(shè)立如下懲罰項(xiàng)目：

4.2.1.精神懲罰

(1)警告(口頭或書面警告);

(2)通報(bào)批評;

(3)記過;

(4)辭退;

(5)開除

4.2.2.物質(zhì)懲罰

(1)一次性罰款;

(2)降級;

4.3.獎(jiǎng)懲輕重

4.3.1.獎(jiǎng)勵(lì)——表揚(yáng)→嘉獎(jiǎng)→記小功→記大功→晉級;

4.3.2.懲罰——警告→通報(bào)批評→記過→降級→辭退→開除,。

一次性獎(jiǎng)金和罰款須和以上獎(jiǎng)懲種類同步進(jìn)行,。

5、內(nèi)容

5.1.獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

5.1.1.獎(jiǎng)勵(lì)范圍,。

對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì)：

(1)在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;

(2)在技術(shù)、產(chǎn)品,、專利方面取得重大成果或顯著成績的;

(3)對公司提出積極,、有實(shí)效的合理化建議;

(4)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;

(5)在公司、社會見義勇為,，與各種違法違紀(jì),、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;

(6)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇四

一,、名詞解釋

1,、云廣告：又叫精準(zhǔn)廣告，公司推出的一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,，是一個(gè)互動(dòng),、精準(zhǔn)、誠信,、專業(yè)的超大網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布平臺,，可為客戶提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。

2,、紅通幣(h幣)：公司秒結(jié)秒算客戶獎(jiǎng)金的代用貨幣,，也是公司與客戶、客戶與客戶之間通行的貨幣,。1h幣等于1元人民幣,。

3、平安通道：又叫生命線,，客戶注冊加盟時(shí)所在實(shí)點(diǎn)位置的那條通道,。

4、財(cái)富通道：又叫財(cái)富線,，客戶符合公司規(guī)定條件時(shí),，系統(tǒng)自動(dòng)分配給客戶的那條通道?？蛻粼谄桨餐ǖ乐苯油茝V1個(gè)云廣告位即有資格開通財(cái)富通道,。

5、全球一條線借力通道：公司將全球所有加盟的客戶全部按注冊激活時(shí)間先后順序排列在一條線上互相借力發(fā)展的那條通道,。

6,、點(diǎn)位：每個(gè)客戶注冊加盟時(shí)都有兩個(gè)點(diǎn)位：一個(gè)在全球一條線借力通道上，叫借力點(diǎn)位;一個(gè)在平安通道上,，叫實(shí)點(diǎn)位,。

7、拐：自己的財(cái)富通道主線叫1拐,，自己財(cái)富通道主線上所有客戶再開通的財(cái)富通道叫2拐,，以此類推。

8,、注冊：初次繳納2個(gè)月云廣告租賃費(fèi)220元,，并激活成功,。

9、續(xù)費(fèi)：客戶第三個(gè)月起每月重復(fù)繳納云廣告租賃費(fèi)110元,，并繳費(fèi)成功,。

二、客戶資格

云廣告位租賃費(fèi)110元/月,。初次繳納2個(gè)月(220元)租賃費(fèi)租用公司1個(gè)云廣告位,，即成為公司客戶。第三個(gè)月起,，每月按時(shí)續(xù)交租費(fèi)1次,。所有客戶免交公司網(wǎng)絡(luò)使用維護(hù)費(fèi)。所有客戶可以使用云廣告宣傳合法信息,，并有資格宣傳推廣云廣告位獲取推廣獎(jiǎng)勵(lì),。

三、客戶待遇

(一)新人注冊加盟時(shí)各星客戶所拿獎(jiǎng)金：

1,、一星客戶：初次繳納2個(gè)月(220元)租賃費(fèi)租用公司1個(gè)云廣告位，即成為公司客戶,。,。

一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點(diǎn)位后自動(dòng)下滑壓縮20個(gè)點(diǎn)位所開財(cái)富通道3拐內(nèi)無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)2h幣獎(jiǎng)金。

2,、二星客戶：直接推廣1個(gè)云廣告位同時(shí)開通財(cái)富通道即成為公司二星客戶,。

二星客戶除獲得一星客戶獎(jiǎng)金外：

(1)再獲得全球一條線借力通道直接推廣客戶點(diǎn)位后下滑壓縮10個(gè)點(diǎn)位所開財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金。

(2)再獲得自己平安通道直接推廣客戶所開財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)15h幣獎(jiǎng)金,。同時(shí)再獲得這個(gè)直接推廣客戶所開財(cái)富通道主線所推薦的所有客戶再開通的財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)15h幣獎(jiǎng)金,。

3、三星客戶：開通財(cái)富通道并在財(cái)富通道直接推廣1個(gè)以上云廣告位即成為公司三星客戶,。

三星客戶除獲得一星和二星客戶的獎(jiǎng)金外：

(1)再獲得自己財(cái)富通道所有客戶在全球一條線借力通道點(diǎn)位后下滑壓縮10個(gè)廣告位所開財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金,。

(2)再獲得自己財(cái)富通道前5拐無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)5h幣，后10拐無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)2h幣獎(jiǎng)金,，共計(jì)15拐獎(jiǎng)勵(lì),。

(二)續(xù)費(fèi)后各星客戶除獲得第(一)部分獎(jiǎng)金外，還可以獲得以下獎(jiǎng)金：

1,、獲得平安通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金,，只要續(xù)費(fèi)，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金,。

2,、獲得財(cái)富通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金，只要續(xù)費(fèi),，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金,。

3,、獲得自己財(cái)富通道主線(1拐)上廣告位無限深度續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)15h幣獎(jiǎng)金，只要續(xù)費(fèi),，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金,。

4、獲得自己財(cái)富通道上所有客戶所開財(cái)富線5拐內(nèi)廣告位無限深度續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)5h幣獎(jiǎng)金,。只要續(xù)費(fèi),，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。

四,、重復(fù)消費(fèi)

公司采用消費(fèi)代替銷售的方式,，客戶每月重復(fù)消費(fèi)110元，每月重復(fù)獲得獎(jiǎng)勵(lì),。公司因而持續(xù)穩(wěn)定倍增長久發(fā)展,。

五、秒薪結(jié)算

客戶獎(jiǎng)勵(lì)全部實(shí)行秒結(jié)秒算,。在初次繳費(fèi)激活客戶的1秒鐘內(nèi),，所有獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)以紅通幣的形式分發(fā)到應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的客戶后臺h幣明細(xì)賬戶里?？蛻艨梢噪S時(shí)在會員之間互相兌現(xiàn),，也可以隨時(shí)向公司客服申請?zhí)岈F(xiàn)。

六,、客戶義務(wù)

客戶必須每月準(zhǔn)時(shí)繳納110元云廣告位租用費(fèi),。當(dāng)月沒有在應(yīng)交對應(yīng)日之前上交云廣告位租用費(fèi)的，不領(lǐng)應(yīng)交對應(yīng)日之后的云廣告位提成返點(diǎn),。系統(tǒng)在其本人補(bǔ)交日前會跳過其本人按以上辦法獎(jiǎng)勵(lì)其他人,，本人提成返點(diǎn)從補(bǔ)交日開始領(lǐng)取(以后按這個(gè)日期計(jì)算)。如果客戶連續(xù)3個(gè)月沒有繳納云廣告位租用費(fèi)(不論缺幾個(gè)月的只需補(bǔ)一個(gè)月的云廣告位租用費(fèi)110元),，公司取消其客戶資格,。

公司不允許客戶提前續(xù)費(fèi)，更不接受一次多月提前繳費(fèi),?？蛻舯仨氃趹?yīng)繳費(fèi)當(dāng)天之前存夠續(xù)費(fèi)的110個(gè)紅通幣，系統(tǒng)會自動(dòng)給你續(xù)費(fèi),。

注意：應(yīng)繳費(fèi)對應(yīng)日是指客戶激活當(dāng)日或補(bǔ)交租用費(fèi)之日,，如果當(dāng)月沒有此日，則按此月最后一日計(jì)算,。公司系統(tǒng)后臺會有提示,。

七、云廣告位轉(zhuǎn)讓

云廣告位可以憑密保資料轉(zhuǎn)讓,?？蛻糇畛醯怯浀泥]箱(實(shí)名認(rèn)證含身份證和手機(jī)號)是識別其身份的重要憑證之一,。客戶切記密保資料,，密保露等于轉(zhuǎn)讓賬號,。

八、在校學(xué)生,，軍人,，不得參與本活動(dòng)。

九,、所有客戶必須遵守公司營運(yùn)守則和所在國法律法規(guī),。

十、本獎(jiǎng)金制度最終解釋權(quán)歸紅通公司,。

特別說明：

1,、所有新老客戶全部按加盟時(shí)間先后順序排在一條線借力發(fā)展,，享受制度規(guī)定利益,。

2、本著“扶助弱勢群體”的根本宗旨,，從本制度發(fā)布實(shí)施之日起到6個(gè)月內(nèi),，加盟紅通并經(jīng)實(shí)名認(rèn)證第一個(gè)廣告位且連續(xù)續(xù)費(fèi)但沒有收回本金(660元)的客戶，經(jīng)本人提出申請,，公司在第七個(gè)月無條件給予補(bǔ)足本金差額，同時(shí)收回點(diǎn)位,，確保紅通家人不受一分錢損失,。

3、本辦法實(shí)施日期,，以網(wǎng)站公布時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)算,。

紅通制度第一項(xiàng)

一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點(diǎn)位后自動(dòng)下滑壓縮20個(gè)點(diǎn)位所開財(cái)富通道3拐內(nèi)無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)2h幣獎(jiǎng)金。

舉個(gè)例子 20個(gè)點(diǎn)位都開財(cái)富線了 他們的財(cái)富線都發(fā)展了10個(gè)點(diǎn)位,，(一拐),。并且這里所有人也開財(cái)富線了，他們的財(cái)富線深度也都是10個(gè)點(diǎn)位,，(二拐),。并且這里所有人也開財(cái)富線了，他們的財(cái)富線深度也都是10個(gè)點(diǎn)位,，(三拐),，你算算點(diǎn)點(diǎn)2元，你可以拿多少錢?

答： 20個(gè)都開財(cái)富線都是10個(gè)深 就是200個(gè)點(diǎn)位 點(diǎn)點(diǎn)2元 就在一拐上拿400元,。

一拐的200個(gè)點(diǎn)位 開財(cái)富線 都是10個(gè)深 就是20xx個(gè)點(diǎn)位,，點(diǎn)點(diǎn)2元 就是4000元 這是2拐的

二拐的20xx個(gè)點(diǎn)位 開財(cái)富線 都是10個(gè)深 就是20xx0個(gè)點(diǎn)位,，點(diǎn)點(diǎn)2元 就是40000元 這是3拐的 1拐400+二拐4000+三拐40000=4440元

接剛才那道題 要是他們下個(gè)月每個(gè)推廣1個(gè)廣告位 你只是續(xù)費(fèi)110 你的平安通道沒有人 財(cái)富線也沒有人 你還是沒有推廣 你這個(gè)月可以拿錢嗎? 要是可以拿，拿的是什么錢?拿多少?

答：應(yīng)該還是44400元 因?yàn)榫托略黾恿?2200人

接剛才那道題 要是再下一個(gè)月 他們每人還是發(fā)展一個(gè) 我還是收入44400元嗎?

答： 44400人 每人發(fā)展一個(gè)就是新進(jìn)44400人 點(diǎn)點(diǎn)2元 就是88800元,。

2題 還是這到題 如果你推薦1個(gè) 他在借力線上的點(diǎn)位看好是你下滑的20個(gè)點(diǎn)位的第10個(gè)點(diǎn)位 你又可以拿多少錢?

激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇五

一,、名詞解釋

1、云廣告：又叫精準(zhǔn)廣告,，公司推出的一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,，是一個(gè)互動(dòng)、精準(zhǔn),、誠信,、專業(yè)的超大網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布平臺，可為客戶提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù),。

2,、紅通幣(h幣)：公司秒結(jié)秒算客戶獎(jiǎng)金的代用貨幣，也是公司與客戶,、客戶與客戶之間通行的貨幣,。1h幣等于1元人民幣。

3,、平安通道：又叫生命線,，客戶注冊加盟時(shí)所在實(shí)點(diǎn)位置的那條通道。

4,、財(cái)富通道：又叫財(cái)富線,，客戶符合公司規(guī)定條件時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)分配給客戶的那條通道,?？蛻粼谄桨餐ǖ乐苯油茝V1個(gè)云廣告位即有資格開通財(cái)富通道。

5,、全球一條線借力通道：公司將全球所有加盟的客戶全部按注冊激活時(shí)間先后順序排列在一條線上互相借力發(fā)展的那條通道,。

6、點(diǎn)位：每個(gè)客戶注冊加盟時(shí)都有兩個(gè)點(diǎn)位：一個(gè)在全球一條線借力通道上,，叫借力點(diǎn)位;一個(gè)在平安通道上,，叫實(shí)點(diǎn)位。

7,、拐：自己的財(cái)富通道主線叫1拐,，自己財(cái)富通道主線上所有客戶再開通的財(cái)富通道叫2拐，以此類推,。

8,、注冊：初次繳納2個(gè)月云廣告租賃費(fèi)220元，并激活成功,。

9,、續(xù)費(fèi)：客戶第三個(gè)月起每月重復(fù)繳納云廣告租賃費(fèi)110元,，并繳費(fèi)成功。

二,、客戶資格

云廣告位租賃費(fèi)110元/月,。初次繳納2個(gè)月(220元)租賃費(fèi)租用公司1個(gè)云廣告位，即成為公司客戶,。第三個(gè)月起,，每月按時(shí)續(xù)交租費(fèi)1次。所有客戶免交公司網(wǎng)絡(luò)使用維護(hù)費(fèi),。所有客戶可以使用云廣告宣傳合法信息,，并有資格宣傳推廣云廣告位獲取推廣獎(jiǎng)勵(lì)。

三,、客戶待遇

(一)新人注冊加盟時(shí)各星客戶所拿獎(jiǎng)金：

1,、一星客戶：初次繳納2個(gè)月(220元)租賃費(fèi)租用公司1個(gè)云廣告位，即成為公司客戶,。,。

一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點(diǎn)位后自動(dòng)下滑壓縮20個(gè)點(diǎn)位所開財(cái)富通道3拐內(nèi)無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)2h幣獎(jiǎng)金。

2,、二星客戶：直接推廣1個(gè)云廣告位同時(shí)開通財(cái)富通道即成為公司二星客戶,。

二星客戶除獲得一星客戶獎(jiǎng)金外：

(1)再獲得全球一條線借力通道直接推廣客戶點(diǎn)位后下滑壓縮10個(gè)點(diǎn)位所開財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金。

(2)再獲得自己平安通道直接推廣客戶所開財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)15h幣獎(jiǎng)金,。同時(shí)再獲得這個(gè)直接推廣客戶所開財(cái)富通道主線所推薦的所有客戶再開通的財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)15h幣獎(jiǎng)金,。

3、三星客戶：開通財(cái)富通道并在財(cái)富通道直接推廣1個(gè)以上云廣告位即成為公司三星客戶,。

三星客戶除獲得一星和二星客戶的獎(jiǎng)金外：

(1)再獲得自己財(cái)富通道所有客戶在全球一條線借力通道點(diǎn)位后下滑壓縮10個(gè)廣告位所開財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金,。

(2)再獲得自己財(cái)富通道前5拐無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)5h幣，后10拐無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)2h幣獎(jiǎng)金,，共計(jì)15拐獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)續(xù)費(fèi)后各星客戶除獲得第(一)部分獎(jiǎng)金外,，還可以獲得以下獎(jiǎng)金：

1,、獲得平安通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金，只要續(xù)費(fèi),，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金,。

2、獲得財(cái)富通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金,，只要續(xù)費(fèi),，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。

3,、獲得自己財(cái)富通道主線(1拐)上廣告位無限深度續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)15h幣獎(jiǎng)金,，只要續(xù)費(fèi),，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。

4,、獲得自己財(cái)富通道上所有客戶所開財(cái)富線5拐內(nèi)廣告位無限深度續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)5h幣獎(jiǎng)金,。只要續(xù)費(fèi)，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金,。

四,、重復(fù)消費(fèi)

公司采用消費(fèi)代替銷售的方式，客戶每月重復(fù)消費(fèi)110元,，每月重復(fù)獲得獎(jiǎng)勵(lì),。公司因而持續(xù)穩(wěn)定倍增長久發(fā)展。

五,、秒薪結(jié)算

客戶獎(jiǎng)勵(lì)全部實(shí)行秒結(jié)秒算,。在初次繳費(fèi)激活客戶的1秒鐘內(nèi)，所有獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)以紅通幣的形式分發(fā)到應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的客戶后臺h幣明細(xì)賬戶里,?？蛻艨梢噪S時(shí)在會員之間互相兌現(xiàn)，也可以隨時(shí)向公司客服申請?zhí)岈F(xiàn),。

六,、客戶義務(wù)

客戶必須每月準(zhǔn)時(shí)繳納110元云廣告位租用費(fèi)。當(dāng)月沒有在應(yīng)交對應(yīng)日之前上交云廣告位租用費(fèi)的,，不領(lǐng)應(yīng)交對應(yīng)日之后的云廣告位提成返點(diǎn),。系統(tǒng)在其本人補(bǔ)交日前會跳過其本人按以上辦法獎(jiǎng)勵(lì)其他人,，本人提成返點(diǎn)從補(bǔ)交日開始領(lǐng)取(以后按這個(gè)日期計(jì)算),。如果客戶連續(xù)3個(gè)月沒有繳納云廣告位租用費(fèi)(不論缺幾個(gè)月的只需補(bǔ)一個(gè)月的云廣告位租用費(fèi)110元)，公司取消其客戶資格,。

公司不允許客戶提前續(xù)費(fèi),，更不接受一次多月提前繳費(fèi),。客戶必須在應(yīng)繳費(fèi)當(dāng)天之前存夠續(xù)費(fèi)的110個(gè)紅通幣,，系統(tǒng)會自動(dòng)給你續(xù)費(fèi),。

注意：應(yīng)繳費(fèi)對應(yīng)日是指客戶激活當(dāng)日或補(bǔ)交租用費(fèi)之日，如果當(dāng)月沒有此日,，則按此月最后一日計(jì)算,。公司系統(tǒng)后臺會有提示。

七,、云廣告位轉(zhuǎn)讓

云廣告位可以憑密保資料轉(zhuǎn)讓,。客戶最初登記的郵箱(實(shí)名認(rèn)證含身份證和手機(jī)號)是識別其身份的重要憑證之一?？蛻羟杏浢鼙ＹY料,，密保資料泄露等于轉(zhuǎn)讓賬號。

八,、在校學(xué)生,，軍人，不得參與本活動(dòng),。

九,、所有客戶必須遵守公司營運(yùn)守則和所在國法律法規(guī)。

十,、本獎(jiǎng)金制度最終解釋權(quán)歸紅通公司,。

特別說明：

1、所有新老客戶全部按加盟時(shí)間先后順序排在一條線借力發(fā)展,，享受制度規(guī)定利益,。

2、本著“扶助弱勢群體”的根本宗旨,，從本制度發(fā)布實(shí)施之日起到6個(gè)月內(nèi),，加盟紅通并經(jīng)實(shí)名認(rèn)證第一個(gè)廣告位且連續(xù)續(xù)費(fèi)但沒有收回本金(660元)的客戶，經(jīng)本人提出申請,，公司在第七個(gè)月無條件給予補(bǔ)足本金差額,，同時(shí)收回點(diǎn)位，確保紅通家人不受一分錢損失,。

3,、本辦法實(shí)施日期，以網(wǎng)站公布時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)算,。

紅通制度第一項(xiàng)

一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點(diǎn)位后自動(dòng)下滑壓縮20個(gè)點(diǎn)位所開財(cái)富通道3拐內(nèi)無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)2h幣獎(jiǎng)金,。

舉個(gè)例子 20個(gè)點(diǎn)位都開財(cái)富線了 他們的財(cái)富線都發(fā)展了10個(gè)點(diǎn)位，(一拐),。并且這里所有人也開財(cái)富線了,，他們的財(cái)富線深度也都是10個(gè)點(diǎn)位，(二拐),。并且這里所有人也開財(cái)富線了,，他們的財(cái)富線深度也都是10個(gè)點(diǎn)位，(三拐),，你算算點(diǎn)點(diǎn)2元，你可以拿多少錢?

答： 20個(gè)都開財(cái)富線都是10個(gè)深 就是200個(gè)點(diǎn)位 點(diǎn)點(diǎn)2元 就在一拐上拿400元,。

一拐的200個(gè)點(diǎn)位 開財(cái)富線 都是10個(gè)深 就是20xx個(gè)點(diǎn)位,，點(diǎn)點(diǎn)2元 就是4000元 這是2拐的

二拐的20xx個(gè)點(diǎn)位 開財(cái)富線 都是10個(gè)深 就是20xx0個(gè)點(diǎn)位，點(diǎn)點(diǎn)2元 就是40000元 這是3拐的 1拐400+二拐4000+三拐40000=4440元

接剛才那道題 要是他們下個(gè)月每個(gè)推廣1個(gè)廣告位 你只是續(xù)費(fèi)110 你的平安通道沒有人 財(cái)富線也沒有人 你還是沒有推廣 你這個(gè)月可以拿錢嗎? 要是可以拿，拿的是什么錢?拿多少?

答：應(yīng)該還是44400元 因?yàn)榫托略黾恿?2200人

接剛才那道題 要是再下一個(gè)月 他們每人還是發(fā)展一個(gè) 我還是收入44400元嗎?

答： 44400人 每人發(fā)展一個(gè)就是新進(jìn)44400人 點(diǎn)點(diǎn)2元 就是88800元,。

2題 還是這到題 如果你推薦1個(gè) 他在借力線上的點(diǎn)位看好是你下滑的20個(gè)點(diǎn)位的第10個(gè)點(diǎn)位 你又可以拿多少錢?

激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇六

一,、目的

為充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,，不斷激勵(lì)員工進(jìn)取創(chuàng)新,、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特?cái)M定以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工,。

二、適用范圍

凡任職滿一個(gè)月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎(jiǎng)金支付辦法,，亦可適用于兼職人員,。

三、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：

評獎(jiǎng)范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工

a.每月評選一次;

b.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選,，飯店共10名;

c.后勤部門可聯(lián)合評比;

d.民主公開評選;出滿勤,，干滿點(diǎn);無事故，無投訴;

e.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;

f.總經(jīng)辦組織,，班組推薦，部門評審報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn),。

2.優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：

評獎(jiǎng)范圍：飯店主管級以上管理人員

a.每月評選一次;

b.名額1名;

c.在每月第一次管理例會上,，評選上月先進(jìn)管理者;

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;

e.總經(jīng)辦組織,。

3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(jiǎng)(含委屈獎(jiǎng))：

評獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

b.根據(jù)各部門上報(bào)先進(jìn)事例,，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

c.各班級投票，飯店晨會上評比;

d.設(shè)一等獎(jiǎng)一名,、二等獎(jiǎng)二名;

e.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;

f.總經(jīng)辦組織;

g.本獎(jiǎng)評選允許有空缺。

4.總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)：

評獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.為即時(shí)性榮譽(yù),。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請;

b.獲獎(jiǎng)條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會聲譽(yù)的,、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的,、見義勇為保護(hù)飯店集體財(cái)產(chǎn)的,、連續(xù)六個(gè)月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。

c.獎(jiǎng)勵(lì)方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書,，通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金，酌情給予其它獎(jiǎng)勵(lì),。

d.由總經(jīng)辦組織,。

5.禮貌獎(jiǎng)

評獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

b.為加強(qiáng)客人對酒店有良好的印象并培養(yǎng)同事間的默契，增加各部門的配合度，根據(jù)各部門上報(bào)先進(jìn)事例,，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

c.各班級投票,，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;

e.總經(jīng)辦組織;

6.最受歡迎獎(jiǎng)

評獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

b.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài)度,，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

c.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工,，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅。

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;

e.總經(jīng)辦組織;

7.優(yōu)秀集體獎(jiǎng)

以班組為單位,，全店評選一個(gè)班組，由各部門申報(bào)材料,，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議,，每年度評選一次。

8.日常工作中的好人好事,、優(yōu)秀服務(wù)典型,，由各班組收集，書面呈報(bào)部門,，部門負(fù)責(zé)人在晨會上進(jìn)行通報(bào),，由晨會主持人酌情予以表彰。

三,、評選及獎(jiǎng)勵(lì)程序：

1.以上獎(jiǎng)項(xiàng),，由部門根據(jù)實(shí)際情況推薦個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料，要求要具體,、有實(shí)際例子,，報(bào)總經(jīng)理辦公室評議決定。

2.每月召開一次表彰全店員工大會,，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)金,，對獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰。

3.多次獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)人員,，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件,。

4.以上獲獎(jiǎng)人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學(xué)習(xí),。

四,、評選要求

設(shè)立各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，是為了在員工中樹立榜樣,，要求各部門在評選過程中要通過員工評議,、討論，要具有代表意義,，不能湊數(shù),。酒店在評選中做到公平,、公正、公開的原則,，通過此活動(dòng)，達(dá)到鼓勵(lì)員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在,。

激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇七

1,，為規(guī)范推銷員的推銷行為，激勵(lì)推銷員工作熱情,，特制定本辦法,。

1，推銷員應(yīng)具有良好的綜合素質(zhì),，富有進(jìn)取心,、有服務(wù)精神、肯吃苦,、業(yè)務(wù)知識豐富,、掌握推銷技藝、身體健康,。錄用推銷員另行制定標(biāo)準(zhǔn),。

2，推銷員的工作主要是開拓新客戶,、留住老客戶,、促成成交、收集分析和傳遞市場信息,。具體可分為推銷人員的崗位職責(zé)和營銷主管分派的任務(wù),。

3，公司推銷員須經(jīng)培訓(xùn)或考試合人格后才予上崗,。

1,，公司鼓勵(lì)銷售人員事先提出營銷計(jì)劃。該計(jì)劃包括所負(fù)責(zé)地區(qū)或產(chǎn)品銷售目標(biāo),，增加現(xiàn)實(shí)銷售量的設(shè)想,，開拓新市場的設(shè)想，擬安排訪問次數(shù),、時(shí)間分配和訪問路線,，預(yù)期銷售成果和乘車費(fèi)用等要項(xiàng)。

2,，經(jīng)營銷主管或地區(qū)經(jīng)理審核同意后,，銷售人員按銷售計(jì)劃執(zhí)行。

3,，營銷部門制定部門營銷額經(jīng)分解下達(dá)到各銷售人員每月任務(wù)內(nèi),，并成為主要考核依據(jù),。

1，推銷員一般自主進(jìn)行活動(dòng),。公司制定詳細(xì)推銷規(guī)程,，且予以培訓(xùn)。推銷員按該推銷規(guī)程執(zhí)行,。

2,，對每次訪問的管戶，均應(yīng)填寫“業(yè)務(wù)推銷追蹤記錄卡”上交主管,，按《推銷追蹤與協(xié)調(diào)管理辦法》獲得主管和同事的后援支持,。

3，推銷員須以敬業(yè)精神采取各種努力和推銷技巧促成交易,。

4,，推銷員上門推銷須帶足產(chǎn)品樣品或樣本、名片,、背景材料等,。

5，擬簽訂的購銷合同應(yīng)以國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)合同文本或本公司文本為準(zhǔn),。

6,，洽談合同的各條款時(shí)，授權(quán)范圍內(nèi)的推銷員自行決定;如有疑問和在授權(quán)范圍外的,，及進(jìn)請示主管或有關(guān)部門,。

7，在各級主管按權(quán)限審核批準(zhǔn),、簽章后生效,，對大宗、重要銷售合同須律師審閱和工商部門簽證,。

8,，推銷員負(fù)責(zé)合同履約、產(chǎn)品發(fā)送,、驗(yàn)收及理賠,，重點(diǎn)在催促貨款收。

9,，推銷員每月定期提交各類推銷總結(jié)報(bào)告,、業(yè)績費(fèi)用報(bào)告，并作為工作考核的依據(jù).

1,，公司制定銷售價(jià)格方針和具體定價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，并可印刷對外公開的報(bào)價(jià)單。

2,，公司制定各種促銷條件和情況的優(yōu)惠,、折扣標(biāo)準(zhǔn),，以及明確每位銷售人員的折扣權(quán)限。

3,，客戶報(bào)價(jià)或還價(jià)低于定價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，或超越銷售人員的折扣權(quán)限，報(bào)經(jīng)主管批準(zhǔn)后可以成交,。

4,，公司內(nèi)部報(bào)價(jià)單和折扣標(biāo)準(zhǔn)為公司機(jī)密商業(yè)情報(bào)，謹(jǐn)訪泄密,。

5，推銷人員如發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商不執(zhí)行公司價(jià)格政策,、擅自提價(jià)或降價(jià)的,，應(yīng)予以制止并報(bào)公司主管處理。

1,，公司對營銷人員實(shí)行底薪加業(yè)務(wù)提成的薪資制度,。

2，對營銷人員外出的各類差旅費(fèi),、住宿費(fèi),、交際宴請費(fèi)、交通費(fèi),、補(bǔ)貼,、津貼等，如按公司財(cái)務(wù)制度報(bào)銷的,，業(yè)務(wù)提成比例為銷售額的 %;以上費(fèi)用由營銷人員自理的,，業(yè)務(wù)提成比例為銷售額的%(或采用分段比例辦法)。

3,，除以上第二十三條情況外,，營銷人員享有與其他員工同樣的福利待遇。

4,，公司對營銷人員的考核指標(biāo)有：銷售計(jì)劃(數(shù)量)完成率,、銷售額增長率、銷售價(jià)格保持率,、銷售毛利潤率,、銷售費(fèi)用率、欠款回收率,、訪問成功率,、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率,、老顧客保持率,。

5,，營銷部對營銷人員每月進(jìn)行業(yè)績考核，對連續(xù)個(gè)月未能完成銷售定額者,，調(diào)離營銷崗位另行任用或辭退,。

6，營銷人員的銷售額外負(fù)擔(dān),，不應(yīng)按銷售合同名義銷售額計(jì)算,，而應(yīng)以開具發(fā)票的已實(shí)現(xiàn)銷售實(shí)績計(jì)算，且減除以舊換新或退貨價(jià)值,。

7,，業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金在按期收到貨款之月的次月支薪日發(fā)放。

有關(guān)提成比例的換算規(guī)則為：

1,，報(bào)價(jià)折扣,。在報(bào)價(jià)的100%~90%，每降低1%哲扣,，提成比例降低 %,。

2，延期哲扣員工激勵(lì)方案模板員工激勵(lì)方案模板,。在延期的10~90天內(nèi),，每延期10天，提成比例降低 ,。

3,，低于報(bào)價(jià)的90%成交或延期3個(gè)月以上的，不再核發(fā)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金,。

4,，營銷人員適用于一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條例，對業(yè)績突出者予以晉升,、核發(fā)一次性年終獎(jiǎng)等;以業(yè)績不良的降級,，尤其是不能收回貨款、形成呆壞帳,、被詐騙造成公司損失的,，應(yīng)付連帶賠償責(zé)任。

1,，本辦法由營銷部解釋執(zhí)行,，由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

(08)：怎樣管理新業(yè)務(wù)員

激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇八

業(yè)務(wù)員是公司的生命,，為充分調(diào)動(dòng)公司業(yè)務(wù)人員的積極性,，根據(jù)股東會精神，特制定本條例,，具體如下：

1,，新業(yè)務(wù)員到公司正式報(bào)到需帶身份證原件,、畢業(yè)證原件、1張身份證復(fù)印件,、1張畢業(yè)證復(fù)印件,、1張個(gè)人簡介、2張1寸照片及叁佰元(￥300.00元)培訓(xùn)押金;

2,，新業(yè)務(wù)員到崗后,，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn)。每個(gè)業(yè)務(wù)員需通過基本培訓(xùn)后方可正式上崗,。培訓(xùn)期間公司發(fā)放最低生活費(fèi)10元/天;

3,，業(yè)務(wù)員繳納的培訓(xùn)押金將在新業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正半年后歸還。新業(yè)務(wù)員工作不滿半年離職者不歸還培訓(xùn)押金;

4,，為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù),，公司對新業(yè)務(wù)員采取無底薪、無定額,，但有差旅補(bǔ)貼及提成的工資發(fā)放制度，鼓勵(lì)新業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍,。即業(yè)務(wù)員每天憑車票及寫明被拜訪單位,、被拜訪人、被拜訪人聯(lián)系電話的單子報(bào)銷差旅費(fèi),、領(lǐng)取差旅補(bǔ)貼,。差旅補(bǔ)貼每月25日統(tǒng)一發(fā)放，差旅費(fèi)隨用隨報(bào),。如當(dāng)月業(yè)務(wù)員不外出拓展業(yè)務(wù)則無差旅補(bǔ)貼;

5,，新業(yè)務(wù)員無業(yè)務(wù)定額，業(yè)務(wù)提成為業(yè)務(wù)總額的10%(業(yè)務(wù)提成在業(yè)務(wù)款收進(jìn),，項(xiàng)目開始產(chǎn)生賬面利潤后按比例兌現(xiàn));

6,，新業(yè)務(wù)員試用期一般為1~3個(gè)月，公司將根據(jù)實(shí)際情況從業(yè)務(wù)員的責(zé)任心,、業(yè)務(wù)能力及對公司的貢獻(xiàn)三個(gè)方面對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核,，由總經(jīng)理決定業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正時(shí)間。新業(yè)務(wù)員試用3個(gè)月后仍不能通過業(yè)務(wù)考核的,，做自動(dòng)離職處理,。(對責(zé)任心強(qiáng)但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當(dāng)放寬試用期限);

1，業(yè)務(wù)員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務(wù)提成;

2,， 底薪計(jì)算方法：業(yè)務(wù)員工齡一年以內(nèi)底薪為300元;工齡二年底薪為400元;工齡三年底薪為500元;以此類推;

3,，崗位津貼計(jì)算方法：業(yè)務(wù)主管崗位津貼為200元;業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位津貼為300元;

4，業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法：業(yè)務(wù)項(xiàng)目凈利潤率低于40%的業(yè)務(wù),，業(yè)務(wù)員提成為總業(yè)務(wù)額的6%;業(yè)務(wù)項(xiàng)目凈利潤率大于60%的業(yè)務(wù),，業(yè)務(wù)員提成額為總業(yè)務(wù)額的10%,。業(yè)務(wù)項(xiàng)目凈利潤率在40%-60%之間的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員提成額為總業(yè)務(wù)額的8%(業(yè)務(wù)提成在業(yè)務(wù)款收進(jìn),，項(xiàng)目開始產(chǎn)生賬面利潤后按比例兌現(xiàn));

5,，業(yè)務(wù)員每月業(yè)務(wù)額定額為10000元。完成定額可得底薪和崗位津貼,。超出定額部分的業(yè)務(wù)額,，業(yè)務(wù)員按本條例第三條第4點(diǎn)方法進(jìn)行提成。無法完成定額的,，按完成定額的比例發(fā)放工資,。當(dāng)月無一筆業(yè)務(wù)落實(shí)，當(dāng)月無底薪(業(yè)務(wù)額以簽約為準(zhǔn));

6,，當(dāng)月業(yè)務(wù)總額達(dá)到5萬元以上或連續(xù)三個(gè)月業(yè)務(wù)總額累計(jì)達(dá)到15萬元以上,，則次月可享受業(yè)務(wù)主管待遇;當(dāng)月業(yè)務(wù)總額達(dá)到8萬元以上或連續(xù)三個(gè)月業(yè)務(wù)總額累計(jì)達(dá)到24萬元以上，且業(yè)務(wù)總額為業(yè)務(wù)部第一者,。則次月可享受業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇;業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理每三個(gè)月考核一次,，考核不合格者取消業(yè)務(wù)主管或業(yè)務(wù)經(jīng)理資格(業(yè)務(wù)額以簽約為準(zhǔn));

7，業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理有責(zé)任幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力及解決業(yè)務(wù)員工作過程中遇到的問題,。由于領(lǐng)導(dǎo)和管理整個(gè)業(yè)務(wù)部,，將影響個(gè)人的業(yè)務(wù)量故公司額外分配給業(yè)務(wù)部一部分業(yè)務(wù)津費(fèi)。業(yè)務(wù)津費(fèi)30%用于業(yè)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)招待,、獎(jiǎng)金等;20%用于業(yè)務(wù)主管的業(yè)務(wù)招待,、獎(jiǎng)金等;50%用于全體業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)招待、學(xué)習(xí),、活動(dòng),、及獎(jiǎng)金等;

8，業(yè)務(wù)津費(fèi)=(當(dāng)月業(yè)務(wù)部總業(yè)務(wù)額―當(dāng)月業(yè)務(wù)部總業(yè)務(wù)定額)*1%(業(yè)務(wù)津費(fèi)在業(yè)務(wù)款收進(jìn),，項(xiàng)目開始產(chǎn)生賬面利潤后按比例兌現(xiàn));

9,，業(yè)務(wù)經(jīng)理每月將業(yè)務(wù)津費(fèi)使用細(xì)表交公司總經(jīng)理申批，財(cái)務(wù)報(bào)銷,。當(dāng)月業(yè)務(wù)津費(fèi)未用完部分可累計(jì)至下月使用,。當(dāng)月業(yè)務(wù)津費(fèi)為負(fù)數(shù)的，30%由業(yè)務(wù)經(jīng)理承擔(dān);20%有業(yè)務(wù)主管承擔(dān);50%從上月結(jié)余業(yè)務(wù)津費(fèi)中扣除;

對于業(yè)務(wù)招待所需費(fèi)用,，應(yīng)事先填寫招待申請表,，注明用途并由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。報(bào)銷時(shí),，原始憑證必須有經(jīng)理,、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單，經(jīng)財(cái)務(wù)部門核準(zhǔn)后給予報(bào)銷。當(dāng)月發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用當(dāng)月必須結(jié)清,。

公司每月評出一名金牌業(yè)務(wù)員,。公司除在月會上表彰金牌業(yè)務(wù)員、請金牌業(yè)務(wù)員給其它業(yè)務(wù)員講業(yè)務(wù)心得外,，金牌業(yè)務(wù)員可直接享受升一級待遇(即：如業(yè)務(wù)員當(dāng)時(shí)為業(yè)務(wù)主管,，被評為金牌業(yè)務(wù)員后，次月可業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇,。金牌業(yè)務(wù)員不受本條例第三條第6點(diǎn)限制),。當(dāng)年累計(jì)三個(gè)月被評為金牌業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員，年終公司還將另外發(fā)以獎(jiǎng)金做鼓勵(lì),。

1,，敬業(yè)愛崗，對本職工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心,。

2,，自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力,。

3,，認(rèn)真遵守公司制定的各項(xiàng)制度，維護(hù)公司形象,。

1,，公司對兼職業(yè)務(wù)員采取無底薪、無定額,、無差旅補(bǔ)貼、高提成的管理制度,。

2,，業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法：業(yè)務(wù)項(xiàng)目凈利潤率低于40%的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員提成為總業(yè)務(wù)額的10%;業(yè)務(wù)項(xiàng)目凈利潤率大于60%的業(yè)務(wù),，業(yè)務(wù)員提成額為總業(yè)務(wù)額的15%,。業(yè)務(wù)項(xiàng)目凈利潤率在40%-60%之間的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員提成額為總業(yè)務(wù)額的12%(業(yè)務(wù)提成在業(yè)務(wù)款收進(jìn),，項(xiàng)目開始產(chǎn)生賬面利潤后按比例兌現(xiàn)),。

激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇九

酒店十分重視適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)有表現(xiàn)的員工，主要項(xiàng)目包括：

一,、最佳員工選舉

酒店每季都舉辦最佳員工選舉,，無論是基礎(chǔ)員工，還是高層人士,，都可以進(jìn)行選舉,，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進(jìn)行，所以得獎(jiǎng)名單的認(rèn)受性十分高,。除了季度選舉外,，更設(shè)有年度選舉，得獎(jiǎng)員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎(jiǎng),，更會獲得五日四晚的海外度假計(jì)劃,，住宿于集團(tuán)內(nèi)其他酒店，有助于集團(tuán)內(nèi)員工相互交流,。

二,、顧客贊賞簿

酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn)，而這個(gè)紀(jì)錄亦會影響員工考績評核,、最佳員工選舉和公司獎(jiǎng)金和加薪等決定,，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外，更會為此而得到實(shí)際利益,，他們自然會十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性,，務(wù)求做到最好。

三,、員工贊賞卡

除了對外的顧客服務(wù)外,，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù)，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工,，員工贊賞卡的作用便是鼓勵(lì)員工得到其他同事的良好服務(wù)時(shí),，可把感謝說話寫在贊賞卡，然后送給該同事,。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視,，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到,，貼得愈多便愈令別人羨慕,，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要，更加拼搏,。

除了贊賞計(jì)劃外,，酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫，在挑選新員工時(shí),，看重的是良好服務(wù)意識,，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗(yàn)。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視,，每月美國總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會議,。每家酒店的總經(jīng)理都會在早上九點(diǎn)鐘與管理層開會，而督導(dǎo)層主管亦會與前線下屬每日有例會,，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情,，亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代,，以便員工能打醒精神去做好。

加強(qiáng)合作精神

酒店對績效評估也十分看重,，除了剛才提及從不同渠道拿到評核資料外,，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平,，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談,，而員工有需要的話，可以增加面談次數(shù),。

為加強(qiáng)酒店的合作精神,，公司有一個(gè)可以說是成文的做法，就是不論員工屬于哪一個(gè)部門,，若有重大和緊急項(xiàng)目要做,，都要全體參與。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會議的宴會廳變身成為晚宴場地,，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí),，但由于事前已有好的計(jì)劃，以及在全體員工同心合作下,，結(jié)果不消半個(gè)小時(shí)已能完成工作,，令客戶贊歎不已，實(shí)在十分難得,。

另外,，就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開幕前后一段時(shí)間，集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援,，直至新酒店運(yùn)作上了軌道才停止,。

適當(dāng)放權(quán)

為有利于員工處理緊急客戶事情，公司有規(guī)定無論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出,，可以是給予客戶一些補(bǔ)償或是小禮物等,。

酒店對員工的信任由此而見，更難得的是員工亦甚少濫用,。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個(gè)精神下，由于時(shí)間十分緊迫,，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長期客戶大額折扣,，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個(gè)大型會議，公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理,，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要,，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。

在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較,，并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì),，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數(shù)人都會因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!

激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇十

一、榜樣激勵(lì)

為員工樹立一根行為標(biāo)桿

在任何一個(gè)組織里,，管理者都是下屬的鏡子,。可以說,，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對待工作的,，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作,，管理者就先要做出一個(gè)樣子來。

1,、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象

2,、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己

3,、要讓下屬高效,，自己不能低效

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5,、做到一馬當(dāng)先,、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7,、你們干不了的,，讓我來

8、把手“弄臟”,，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

9,、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

二、目標(biāo)激勵(lì)

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的,，并且都是指向一定的目標(biāo)的,。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力,，對人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用,。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā),、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為,，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

10,、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

11,、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

12,、把握“跳一跳，夠得著”的原則

13,、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

14,、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)

16,、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17,、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三,、授權(quán)激勵(lì)

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧,。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來,，這樣做只能使管理效率降低,，下屬成長過慢。通過授權(quán),，管理者可以提升自己及下屬的工作能力,，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

19,、不要成為公司里的“管家婆”

20,、權(quán)力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性

22,、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23,、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

24、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選

25,、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī),，選擇授權(quán)方法

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等

27,、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

四,、尊重激勵(lì)

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢

尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一,。以尊重,、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久,、更有效,。可以說,，尊重是激勵(lì)員工的法寶,，其成本之低,，成效之卓,，是其他激勵(lì)手段都難以企及的,。

28、尊重是有效的零成本激勵(lì)

29,、懂得尊重可得“圣賢歸”

30,、對有真本事的大賢更要尊崇

31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

32,、尊重每個(gè)人,，即使他地位卑微

33、不妨用請求的語氣下命令

34,、越是地位高,，越是不能狂傲自大

35、不要叱責(zé),，也不要質(zhì)問

36,、不要總是端著一副官架子

37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性

38,、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣

五,、溝通激勵(lì)

下屬的干勁是“談”出來的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動(dòng)下屬的熱情,，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用,。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn),，就是有效的溝通,。可以說,，溝通之于管理者,，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥,。

39,、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶

30、溝通帶來理解,，理解帶來合作

41,、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42、消除溝通障礙,，確保信息共享

43,、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

45,、與下屬談話要注意先“暖身”

46,、溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽

47,、正確對待并妥善處理抱怨

48,、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

六,、信任激勵(lì)

誘導(dǎo)他人意志行為的良方

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他,，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡,。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑,。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎?

49,、信任是啟動(dòng)積極性的引擎

50、用人不疑是馭人的基本方法

51,、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

52,、信任年輕人，開辟新天地

53,、切斷自己懷疑下屬的后路

54,、向下屬表達(dá)信任的14種方法

55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

56,、既要信任,，也要激起其自信

七、寬容激勵(lì)

胸懷寬廣會讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù),，也是激勵(lì)員工的一種有效方式,。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,，獲得安全感,，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省,、自律,、自強(qiáng)，讓他們在感動(dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力,。