隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧
品質(zhì)部述職報(bào)告篇一
首先是對(duì)車間的工藝流程有了更深一步的認(rèn)識(shí),，對(duì)基本的操作和半程品都更了解,。 然后是對(duì)ipqc及qa的工作內(nèi)容和流程都有了一定的了解。并且通過和工程及員工的交流,，我對(duì)公司的產(chǎn)品也有了更多的了解,。
但是僅從我的觀察和了解也發(fā)現(xiàn)了不少問題：
首先我認(rèn)為現(xiàn)在最大的問題是溝通。無論是部門之間還是部門內(nèi)部,，溝通不良,，信息不暢通都是一個(gè)大問題。品質(zhì)是一個(gè)公司生存的源泉,，為了創(chuàng)造和保證產(chǎn)品的高品質(zhì),，就一定要求各部門之間，特別是生產(chǎn),，工程,，pmc，研發(fā)和采購(gòu)之間必須要溝通良好,，大家步調(diào)一致才能更好的'完成工作,，及時(shí)處理生產(chǎn)，客訴中出現(xiàn)的各種問題。
然后是對(duì)發(fā)現(xiàn)問題以后的解決,。解決問題不及時(shí),，不徹底，各部門容易發(fā)生推脫,。有些問題重復(fù)發(fā)生,，并沒有根本解決之法。(作業(yè)指導(dǎo)書,，有沒有制定,，是不是保證科學(xué)合理，作業(yè)時(shí)有沒有嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè),。) 最后是針對(duì)品質(zhì)部?jī)?nèi)部,，也存在一個(gè)內(nèi)部溝通不良有問題，大家應(yīng)該要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，提高品質(zhì)部的總體形象;然后是qa的測(cè)試儀器缺乏(直流電源都沒有),，資料不全(甚至研發(fā)有新產(chǎn)品，手冊(cè)都沒有給到qa);然后是品質(zhì)部自己的資料整理不系統(tǒng),，不科學(xué),。
1，車間安排是否合理,，每一道工序的時(shí)間,，操作員工的熟練程度，如何保證生產(chǎn)線的流暢和高效,。
2,，銘牌的錯(cuò)誤，與實(shí)際不符,。新款和舊款功率相差較大,，但是銘牌沒有差別(qa反映問題，不能及時(shí)解決)
3,，參展的樣品可以單獨(dú)存放,，簡(jiǎn)化樣品進(jìn)出的流程，節(jié)約樣品進(jìn)出的時(shí)間,。
4,，研發(fā)的配套工作不到位：圖紙，數(shù)據(jù)的更新;說明書,，銘牌的制定,。
品質(zhì)部述職報(bào)告篇二
在xx品管部工作期間，以加強(qiáng)過程控制和食品安全為重點(diǎn),，緊盯質(zhì)量指標(biāo)不放松,。
1,、做好檢疫，確保安全;嚴(yán)控原料,，減少扣罰
1-6月份內(nèi)轉(zhuǎn)原料扣罰豬皮及槽頭膘實(shí)際完成94.16元/噸,，低于標(biāo)準(zhǔn)200元的105.84元/噸，1-6月份鮮凍品市場(chǎng)投訴次數(shù)實(shí)際完成2.46起/10頭,，低于標(biāo)準(zhǔn)≤4.8次/10頭的2.34起/10頭實(shí)現(xiàn)源頭控制，確保了企業(yè)的食品安全,。
2,、強(qiáng)化過程控制，減少投訴
1-6月份肉制品市場(chǎng)投訴總投訴≤35起/xx噸,，實(shí)際完成28.7起/xx噸,，低于標(biāo)準(zhǔn)≤35起/xx噸的6.3起/xx噸，維護(hù)了企業(yè)形象;
第二部分xx年7-12月份在xx工作回顧
7月份到xx后,，針對(duì)xx工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)特點(diǎn),，主要做了以下工作：
7月份來到xx開始加強(qiáng)對(duì)品管員檢疫檢驗(yàn)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的全面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高品管員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力;7-12月份xx品管部共淘汰5人,，主要原因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度,、工作技能、考勤制度,、違規(guī)違紀(jì)等方面不適者,，其中屠宰業(yè)3人占12%，肉制品業(yè)2人占22.2%,。7月份來到xx后制定了內(nèi)部的《質(zhì)量追究制度》工廠的《質(zhì)量管理考核方案》,，有效的降低車間隨意操作行為，提高了干部職工質(zhì)量管理意識(shí),，為做好產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
1、加強(qiáng)宰前,、宰后疫病檢疫人員的技能培訓(xùn),，7-12月份xx共屠宰374565頭、檢疫合格373142頭,、無害化處理生豬1423頭不合格率為0.38%,，并監(jiān)督對(duì)不合格的生豬全部進(jìn)行了無害化處理，確保了企業(yè)安全;
原輔包接收環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接收,，對(duì)每批購(gòu)進(jìn)的原輔料進(jìn)行索取證件,，按照集團(tuán)公司抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣送檢，對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決進(jìn)行退貨處理,，若含有xx標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品要進(jìn)行破壞原形后進(jìn)行退貨并做好相關(guān)記錄臺(tái)賬,，嚴(yán)格按照總部要求對(duì)外購(gòu)原料進(jìn)行藥殘檢測(cè)，xx7-12月份共接收原料7834.954噸，拒收644.278噸,，拒收比例占8.22%;7-12月份共接收輔料3514.94噸,，拒收101.911噸，拒收比例占2.90%,，7-12月份共接收包裝材料3253批,、現(xiàn)場(chǎng)拒收30批、拒收比例占0.92%;
加大生產(chǎn)過程的監(jiān)管力度,，對(duì)原料修整質(zhì)量,、再制品的回用、輔料的過篩,、殺菌溫度時(shí)間的設(shè)定以及計(jì)量器具和金探的校驗(yàn)進(jìn)行全面的監(jiān)督指導(dǎo);對(duì)后道包裝質(zhì)量要求品管員對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品按5%的比例再次進(jìn)行抽查,，確保出廠產(chǎn)品100%合格，通過一段時(shí)間的質(zhì)量整頓,，xx下半年質(zhì)量情況在集團(tuán)公司排名中有了明顯的改變,，為12年質(zhì)量目標(biāo)完成奠定了基礎(chǔ);
xx年集團(tuán)公司受“3.15”事件影響，我們品管部門也迅速轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略,，于7月份進(jìn)行了一次系統(tǒng)性大調(diào)整,，我也從xx調(diào)到xx，到工廠后為降低肉制品,、鮮凍品市場(chǎng)投訴,，迅速對(duì)xx開始質(zhì)量整頓，在質(zhì)量整頓過程中,，分割品管員,、冷藏品管員、肉制品品管員先后遭受到不同程度的人身威脅,、恐嚇,，質(zhì)量整頓工作遇到了困難，為確保品管員人身安全及質(zhì)量管理,，我結(jié)合公司項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)品管員被威脅一事進(jìn)行調(diào)查,，嚴(yán)厲打擊不法分子，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量問題決不認(rèn)輸,，通過幾個(gè)月的質(zhì)量整頓第四季度質(zhì)量整頓有了明顯改觀：如鮮凍品市場(chǎng)投訴由1-6月份集團(tuán)排名第13,，經(jīng)整頓7-12月份集團(tuán)排名第4上升9個(gè)名次;肉制品市場(chǎng)投訴1-6月份集團(tuán)排名第12，7-12月份集團(tuán)排名第4上升8個(gè)名次,。鮮凍品內(nèi)轉(zhuǎn)分割肉,、肥膘1-6月份集團(tuán)扣罰排名第9，7-12月份內(nèi)轉(zhuǎn)原料分割肉,、肥膘扣罰集團(tuán)排名第7上升2個(gè)名次,。同時(shí)在11年里經(jīng)過審計(jì),、稽查對(duì)我們工作的檢查指導(dǎo)與驗(yàn)證無任何問題，也正是因?yàn)橛辛艘陨铣煽?jī)的取得,，本人在11年品管系統(tǒng)里被評(píng)為集團(tuán)管理標(biāo)兵的榮譽(yù)稱號(hào),。
1、對(duì)品管員整體培訓(xùn)不夠,，品管員整體工齡短,，知識(shí)不全面，對(duì)生產(chǎn)過程管理力度不夠,，要硬起手腕搞管理,，強(qiáng)化品管員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制力度;
2,、缺乏對(duì)問題的系統(tǒng)分析,、研究,，側(cè)重于發(fā)現(xiàn)問題,、反饋問題，而沒有進(jìn)行深入的分析與研究,，沒有能夠全面指導(dǎo)車間有效的預(yù)防;
第三部分xx年工作思路
12年xx計(jì)劃屠宰90xx頭生豬,、肉制品計(jì)劃產(chǎn)量3.62xx噸;我們將盯緊各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，安全指標(biāo)不放松;在新的一年里我將帶領(lǐng)xx品管部全體人員圍繞目標(biāo)抓好質(zhì)量,、圍繞生產(chǎn)做好服務(wù),，防范食品安全隱患，確保企業(yè)安全;重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開展工作：
1,、帶領(lǐng)全體品管員深入學(xué)習(xí)食品方面的法律法規(guī),、工藝標(biāo)準(zhǔn)，要求每個(gè)品管員都知法懂法,，力爭(zhēng)打造一支懂標(biāo)準(zhǔn),、曉法律、敢管理,、有思路,、能創(chuàng)新的專家型的品管隊(duì)伍;
2、精心檢疫,，細(xì)化管理,，規(guī)避食品安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)xx總提出的“政治安全,，法律安全,，食品安全”，實(shí)現(xiàn)全年無食品安全事故發(fā)生,，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī),，密切跟蹤屠宰,、肉制品生產(chǎn)過程控制，杜絕不合法,、不合格產(chǎn)品的`產(chǎn)生和出廠,，確保企業(yè)安全;
3、深入排查食品安全隱患,、圍繞工藝及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn),，重點(diǎn)對(duì)滯銷品處理、原輔包接收,、加熱設(shè)備的校驗(yàn),、添加劑使用、三腺處理,、下料流向,、藥殘控制、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn),、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí),、計(jì)量等，建立排查制度,、完善措施并跟蹤落實(shí)效果;
4,、加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)與總部及兄弟品管部溝通交流,，借鑒管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，優(yōu)化管理，從而提高整體質(zhì)量管理水平;
5,、加大對(duì)關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)控,，提高質(zhì)量保障力。要充分發(fā)揮x光機(jī),、金屬探測(cè)儀,、油脂分析儀、殺菌監(jiān)控系統(tǒng),、檢斤稱,、f值檢測(cè)、恒溫試驗(yàn)室等關(guān)鍵設(shè)施的作用,，借設(shè)備來提高質(zhì)量管理,，減少降低質(zhì)量問題的發(fā)生;
6、樹立“預(yù)防為主”的思想,，抓好“兩進(jìn)一出”確保接收物資和出廠的產(chǎn)品質(zhì)量全部符合要求;
7,、開好每月一次的質(zhì)量分析會(huì)，通過品管員日常發(fā)現(xiàn)的問題及指標(biāo)完成的情況,，讓工廠領(lǐng)導(dǎo),、職工提高質(zhì)量管理意識(shí),，真正做到“事前預(yù)防”;
8、加強(qiáng)誠(chéng)信管理,，打造誠(chéng)信團(tuán)隊(duì),，持續(xù)貫徹落實(shí)***總提出的“誠(chéng)信立企、德行天下”的企業(yè)文化,，加強(qiáng)部門誠(chéng)信建設(shè),，提升部門形象。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,，質(zhì)量管理是一個(gè)全員參與的過程，是一個(gè)系統(tǒng)工程,，作為一名品質(zhì)管理人員,，我有信心、有決心,、有能力帶領(lǐng)好我所在工廠品管部的所有人員干好本職工作,，使質(zhì)量管理穩(wěn)步上升，圓滿超額完成12年的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)!
我的述職完畢,，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
品質(zhì)部述職報(bào)告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：
我叫-,，20xx年4月來公司擔(dān)任質(zhì)量管理部經(jīng)理一職,。數(shù)月來，我重點(diǎn)負(fù)責(zé)gmp認(rèn)證有關(guān)工作和質(zhì)量管理部日常工作,，雖然涉及面廣,，頭緒多，但在公司張總的帶領(lǐng)下,、在其他班子成員的配合下,，在本部門同事的熱情支持和幫助下，努力履行著自己分管的所有工作,，現(xiàn)就多半年來的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：
1,、服從工作安排，積極投身制水系統(tǒng)改造20xx年3月30日我正式聘入公司開始工作,，一周后被臨時(shí)安排負(fù)責(zé)制水系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和聯(lián)絡(luò)工作,，該系統(tǒng)主要設(shè)備為二級(jí)反滲透裝臵，從設(shè)備設(shè)計(jì),、選型,、采購(gòu)聯(lián)絡(luò)、安裝及調(diào)試運(yùn)行各環(huán)節(jié),，我和qa積極參與和實(shí)踐,，對(duì)采用二級(jí)反滲透制水設(shè)備提出了自己明確的意見和主張,，并獲得大家的一致認(rèn)同；在該設(shè)備選購(gòu)過程中,，我們積極聯(lián)系生產(chǎn)商,，在8小時(shí)內(nèi)迅速聯(lián)系到4家制水設(shè)備生產(chǎn)商，為公司緊張有限的訂貨期限贏得選擇的時(shí)間和空間,，有效地緩解和避免了設(shè)備采購(gòu)的緊迫性和盲目性,，為啟動(dòng)預(yù)備采購(gòu)方案做了積極地鋪墊和補(bǔ)充。二級(jí)反滲透制水設(shè)備從到廠安裝至純化水水質(zhì)合格運(yùn)行累計(jì)7天,，在此期間,，我全面跟蹤，加班加點(diǎn),，全心關(guān)注和學(xué)習(xí)制水系統(tǒng)的制水,、分配、循環(huán)和儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié),，積極參與活性炭柱,、石英砂柱的更換和清洗，耐心檢查,、督促和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安裝,、運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種各樣問題，并下班后整理成書面報(bào)告,，次日及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),，使存在的問題得到有效落實(shí)和解決，促進(jìn)了制水系統(tǒng)硬件改造的順利完成,。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我們了解了二級(jí)反滲透系統(tǒng)制水原理，維護(hù)保養(yǎng),，操作使用方法,，提升了業(yè)務(wù)技能；同時(shí)踐行了科學(xué),、高效的工作方法,，為今后的有效管理提供了方法借鑒。
2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查,，促進(jìn)硬件改造整體推進(jìn)20xx年4月是公司硬件設(shè)施處于全面改造的關(guān)鍵時(shí)期，除制水系統(tǒng)外,，空氣凈化系統(tǒng),、廠房設(shè)施、設(shè)備維護(hù)等系統(tǒng)和項(xiàng)目均需不同程度的技術(shù)處理或維護(hù)措施,，波及到生產(chǎn),、質(zhì)量,、工程、物
料等多個(gè)部門,，繁雜多樣的問題和矛盾容易集中凸現(xiàn),，在此期間，我每天下午
16：00后深入基層一線,，檢查和記錄發(fā)現(xiàn)的各種問題,，并通過檢查記錄整理匯報(bào)落實(shí)再檢查循環(huán)工作模式不斷加以解決，截止7月,，共計(jì)各類檢查22次,，累計(jì)各類問題達(dá)130個(gè)。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和監(jiān)督,，加快了硬件的快速改進(jìn),，對(duì)推動(dòng)gmp認(rèn)證進(jìn)程發(fā)揮了積極作用。
3,、安排和部署驗(yàn)證總體計(jì)劃,，主動(dòng)完善相關(guān)驗(yàn)證活動(dòng) 驗(yàn)證是實(shí)施gmp的基礎(chǔ)，也是gmp認(rèn)證檢查必不可少的內(nèi)容,，為了搞好驗(yàn)證實(shí)施,，保證驗(yàn)證活動(dòng)有序開展，我結(jié)合公司實(shí)際,，制定了一份較為系統(tǒng)而詳盡的驗(yàn)證總體時(shí)間安排計(jì)劃,，主要為凈化空氣系統(tǒng)、空壓系統(tǒng),、設(shè)備驗(yàn)證,、設(shè)備清潔驗(yàn)證及產(chǎn)品工藝驗(yàn)
證的具體時(shí)間安排,，為公司各類驗(yàn)證活動(dòng)有計(jì)劃,、有步驟實(shí)施提供了工作主線和依據(jù)，該計(jì)劃內(nèi)容基本覆蓋了公司所有的關(guān)鍵驗(yàn)證對(duì)象和系統(tǒng),，符合gmp驗(yàn)證內(nèi)容的原則要求,，驗(yàn)證時(shí)間有條不紊，與生產(chǎn)時(shí)間相吻合,，合理安排了生產(chǎn)和驗(yàn)證活動(dòng),，體現(xiàn)了生產(chǎn)活動(dòng)與驗(yàn)證實(shí)施相輔相成，相互統(tǒng)一的本質(zhì)規(guī)律,。由于驗(yàn)證工作量大,，我主要負(fù)責(zé)空氣凈化系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)及設(shè)備清潔驗(yàn)證活動(dòng)的實(shí)施,，累計(jì)完善驗(yàn)證項(xiàng)目25個(gè),，其中涉及公用設(shè)施驗(yàn)證8個(gè),，設(shè)備清潔驗(yàn)證17個(gè)，達(dá)到了共用系統(tǒng)驗(yàn)證,、關(guān)鍵的生產(chǎn)工藝設(shè)備清潔驗(yàn)證全覆蓋的目標(biāo)要求,，為gmp認(rèn)證檢查創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和條件。
4,、參與物料和設(shè)備供應(yīng)商審計(jì),，積極履行質(zhì)量監(jiān)管職責(zé) 20xx年4月12月
期間，我先后4次對(duì)藥材供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察,，第1次考察藥材供應(yīng)商為個(gè)體,，其主要經(jīng)營(yíng)門店為東郊萬(wàn)壽路藥材市場(chǎng)，按gmp要求,，其不符合供貨資質(zhì)條件,，主要原因?yàn)椋?.該供應(yīng)商為證照掛靠經(jīng)營(yíng)；2.藥材飲片加工場(chǎng)所無gmp證書,；3.飲片貯存條件不符合gmp要求,；4.供應(yīng)商gmp觀念淡薄，飲片包裝形式不符合公司質(zhì)量要求?，F(xiàn)場(chǎng)考查結(jié)束后,，我及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)了考察情況，并明確提出有關(guān)處理意見,，即不得從該供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)藥材或飲片,。第2次考察主要對(duì)象為西安中藥飲片廠、西安盛興中藥飲片廠,，考查結(jié)果確認(rèn)符合審計(jì)要求,，并明確向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作了交換意見，要求今后中藥材應(yīng)從通過gmp認(rèn)證中藥飲片廠購(gòu)進(jìn),，并有qa共同參與確定供應(yīng)商,。借鑒中藥材供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考查的辦法和經(jīng)驗(yàn)，隨后對(duì)2家真空減壓濃縮罐生產(chǎn)商進(jìn)行了實(shí)地考察,，并將考察結(jié)果和意見向公司領(lǐng)導(dǎo)作了書面匯報(bào),。第3、4次主要考察了多種名貴藥材和問題藥材如鹿茸,、紅參,、淫
羊藿、韭菜子的來源,，通過市場(chǎng)調(diào)查了解了藥材質(zhì)量狀況和現(xiàn)狀,，開拓了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，對(duì)把好藥材源頭質(zhì)量關(guān)具有十分重要的意義,?？傊ㄟ^物料或設(shè)備供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)考查和信息反饋，為公司提供了良好改進(jìn)建議,，并增強(qiáng)了相關(guān)部門和工作人員的gmp意識(shí),，顯示了質(zhì)量監(jiān)管的價(jià)值和重要性，同時(shí)為推進(jìn)gmp實(shí)施做出了積極和正確的引導(dǎo),。
5,、積極參與gmp文件的修訂及會(huì)審，鞏固和完善軟件新成果 修訂和審核文件是日常工作內(nèi)容必備可少的一部分,，gmp認(rèn)證檢查前,，我主要參與了質(zhì)量管理部門相關(guān)文件和技術(shù)文件的修訂、審核,，文件類別有《質(zhì)量手冊(cè)》1個(gè),，《程序文件》22個(gè),，《工藝規(guī)程》11個(gè),，《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》文件累計(jì)116個(gè)，囊括了中藥材,、原輔料,、包裝材料,、中間體及成品所涉及的所有標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)操作規(guī)程79個(gè),，質(zhì)量管理文件47個(gè),，其中對(duì)“十七味補(bǔ)腎膏”、“榮發(fā)膠囊”,、“感冒退熱顆?！钡犬a(chǎn)品工藝規(guī)程進(jìn)行了反復(fù)復(fù)核和及時(shí)會(huì)審，保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批準(zhǔn)證明文件所規(guī)定的內(nèi)容相一致,；通過對(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的修訂和實(shí)施,，對(duì)進(jìn)一步健全質(zhì)量保證體系，控制產(chǎn)品質(zhì)量起到良好的促進(jìn)作用,。刪除了質(zhì)量管理文件,、衛(wèi)生管理文件與客觀實(shí)際情況不相適應(yīng)的部分，使文件更加切合實(shí)際和具有可操作性,，更好地滿足規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)和檢活動(dòng)的要求；積極協(xié)助qa修訂,、審核產(chǎn)品召回管理規(guī)程,，刪繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活動(dòng)與國(guó)家相關(guān)法規(guī)制度要求相一致,，文件層次脈絡(luò)清楚,，面貌煥然一新；gmp認(rèn)證后,，《中國(guó)藥典》（20xx年版,、的頒布實(shí)施，我積極督促相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程的修訂,，使相關(guān)文件與藥典標(biāo)準(zhǔn)有效接軌,，保證新舊標(biāo)準(zhǔn)體系平穩(wěn)過渡。
6,、開展和參與gmp培訓(xùn),，推動(dòng)生產(chǎn)質(zhì)量管理躍上新臺(tái)階 實(shí)施gmp管理是藥品生產(chǎn)企業(yè)保障藥品質(zhì)量的`一個(gè)永恒主題，今年是公司迎接gmp再認(rèn)證的關(guān)鍵年份,，在投入資金做好硬件改造的同時(shí),，軟件的提升也是gmp認(rèn)證檢查的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。為此,，從20xx年4月份起,，公司就開始著手準(zhǔn)備對(duì)員工培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作，進(jìn)入5月份,，gmp培訓(xùn)已提上工作議事日程,，由人事行政部會(huì)同質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部,、設(shè)備工程部,、物料部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員分別制定了各部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并由質(zhì)量管理部參與制定了公司級(jí)的gmp培訓(xùn)計(jì)劃,，公司級(jí)的gmp培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容主要體現(xiàn)法規(guī)政策,、gmp規(guī)范、微生物基礎(chǔ)知識(shí)及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)等內(nèi)容,，部門級(jí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為各相關(guān)崗位sop培訓(xùn),。6月～
7月份，gmp培訓(xùn)全面展開,，我培訓(xùn)講授的內(nèi)容是《中華人民共和國(guó)藥品管理法》《藥品管理法及實(shí)施條例》,、gmp自檢、設(shè)備清潔驗(yàn)證等相關(guān)內(nèi)容,，各相關(guān)崗位的人員大部分均參加了培訓(xùn),，80%的人員培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)異，培訓(xùn)總計(jì)4次,，累計(jì)時(shí)間達(dá)6小時(shí),。gmp認(rèn)證通過后,，我積極按公司培訓(xùn)計(jì)劃要求，先后對(duì)銷售部工作人員法規(guī)政策和產(chǎn)品知識(shí)方面的培訓(xùn),，主要內(nèi)容有《中華人民共和國(guó)藥品管理法》,、《藥品說明書和標(biāo)簽管理規(guī)定》、《藥品召回管理辦法》,、《藥品不良反應(yīng)報(bào)告和監(jiān)測(cè)管理辦法》,、《脫發(fā)與治療》等，累計(jì)4小時(shí),；對(duì)煎膏劑車間進(jìn)行驗(yàn)證管理等方面知識(shí)的培訓(xùn),，累計(jì)4小時(shí)。通過多層次,、多角度的培訓(xùn),，使員工懂得按gmp組織生產(chǎn)是法律明確要求，更加清晰了假藥和劣藥的概念,，了解了什么行為是合法的,，什么行為是違法的；使藥品銷售人員學(xué)會(huì)正確用法律的武器武裝自己的頭腦,，并掌握和了解了榮發(fā)膠囊治療脫發(fā)過程的基本機(jī)理及其治療特點(diǎn)和不足,，對(duì)正確評(píng)估產(chǎn)品療效有了全面而客觀的認(rèn)識(shí)，有助于該品營(yíng)銷活動(dòng)過程中的技術(shù)交流和宣傳,?？傊嘤?xùn)使員工的法制意識(shí)和gmp意識(shí)大大提高,，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的良好運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)和前提,。 7、盡職盡責(zé),，努力當(dāng)好排頭兵 能擔(dān)任質(zhì)量部經(jīng)理一職是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的信任,，因而我覺得要身體力行，做出表率,。為了做好本職工作,，我在思想上積極要求上進(jìn)，除認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)藥品法律,、法規(guī)政策外,，還堅(jiān)持每天盡量瀏覽和閱讀國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治,、文化等方面的理論知識(shí),，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。在思想作風(fēng)上實(shí)事求是,，表里如一,；在工作作風(fēng)上認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，堅(jiān)持民主,，每逢重大問題,，能堅(jiān)持跟領(lǐng)導(dǎo)或同事協(xié)商的原則，不搞獨(dú)斷專行,，不搞一言堂,，更不搞強(qiáng)迫命令，在工作中,，都能發(fā)揮集體智慧,，把每一項(xiàng)工作做好。講求實(shí)效,；待人處事上光明磊落,、誠(chéng)實(shí)、守信,；在工作期間做到衣著整潔得體,、語(yǔ)言文明規(guī)范，努力在各方面使自己能成為標(biāo)兵,。雖然作為質(zhì)量部經(jīng)理,，但我從沒有搞過特殊化，自進(jìn)廠工作以來,，我從沒有無故缺席,、遲到或早退，有事請(qǐng)假,。認(rèn)證期間堅(jiān)持無條件加班,，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做到了以身作則,。作為質(zhì)量管理部經(jīng)理,，應(yīng)是總經(jīng)理的助手和智囊團(tuán)成員，因此,，我非常重視團(tuán)隊(duì)精神和服從意識(shí),，深知思想和行動(dòng)上與保持一致才是提高工作效率的思想基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)能積極配合協(xié)助或獨(dú)立完成,，我經(jīng)常深入基層一線,，并把存在的問題和
自己的意見及看法能及時(shí)給公司反饋，發(fā)揮了員工和公司之間的橋梁和紐帶作用,。
綜上所述,，任職近一年來，雖然在自己的崗位上做了一些工作,，取得了一定成績(jī),，但還存在薄弱環(huán)節(jié),，主要表現(xiàn)在：
1、對(duì)有關(guān)理論掌握仍不透徹,，需繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高理論水平。
2,、對(duì)質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗(yàn)不足,，對(duì)理化分析和微生物檢驗(yàn)方面的知識(shí)學(xué)得不夠多，不夠精,，需在下步工作中認(rèn)真總結(jié),，提高業(yè)務(wù)技能。
3,、下車間檢查次數(shù)少,，深入車間檢查還應(yīng)更扎實(shí)一些。
4,、本人自信心不足,，工作中主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新性不夠。
品質(zhì)部述職報(bào)告篇四
時(shí)光飛逝,，20xx年已接近尾聲,，也即將成為過去。過去的一年,，是不尋常的一年,，同時(shí)也是記載著我們一路走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門,，我深深體會(huì)到在這一年里工作之重?fù)?dān),，也十分感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在工作上的支持與關(guān)愛，及同事們對(duì)我的支持和協(xié)助,。在即將迎接20xx年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時(shí)，也讓我們先回顧一下20xx年的質(zhì)量工作開展的相關(guān)狀況：
為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對(duì)進(jìn)行檢驗(yàn),，以防止漏檢、錯(cuò)檢,。檢驗(yàn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)要求,。對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)、流轉(zhuǎn),。對(duì)不合格產(chǎn)品,，按照不合格品相關(guān)流程，開具不合格評(píng)審處理單并上報(bào)相關(guān)部門,、并配合他們進(jìn)行原因分析,、改善措施,、跟蹤總結(jié)。
1,、與去年培訓(xùn)工作相比,，無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體此刻委外專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的交流,，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。能根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的不同要求帶給檢驗(yàn)保障,，對(duì)產(chǎn)品要求的共識(shí)上達(dá)成一致,。
2、透過共檢和現(xiàn)場(chǎng)反映的狀況,，對(duì)檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)的要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),，嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收。
1,、因型砂對(duì)產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用,，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗(yàn)員每一天對(duì)車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測(cè),，每月對(duì)砂,、樹脂、固化劑的流量做檢測(cè),，確保型砂的穩(wěn)定性,。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生,，減少樹脂,、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率,，同時(shí)也大大降低生產(chǎn)的成本,。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測(cè)，更好的為型砂的性能帶給了有力的保障,。
俗話說：三分造型,，七分熔煉。爐前的光譜檢測(cè),，給熔煉帶給了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性,；化學(xué)成份檢測(cè)，對(duì)鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析帶給了依據(jù),；此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦,、銅、鉻的檢測(cè),，對(duì)產(chǎn)品微量元素的控制起到了必須的幫忙,；原材料方面新增加樹脂,、固化劑來料檢驗(yàn)，并把數(shù)據(jù)信息及時(shí)的反饋給相關(guān)部門,，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性,。
2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)改善項(xiàng)目：原有的管理很不規(guī)范,，透過理化人員的努力,，克服困難，將試塊按客戶進(jìn)行分類擺放,，建立詳細(xì)臺(tái)賬,，完整公司試塊庫(kù)房的建立。
針對(duì)今年計(jì)劃年產(chǎn)量3萬(wàn)噸和合格率94%的目標(biāo),，20xx年1月至12月,，實(shí)際
產(chǎn)量為29390t，合格率為91%,，與去年相比基本持平,，尤其是今年的輪轂、底座,、行星架,、箱體的質(zhì)量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況,。期望明年再接再厲,，爭(zhēng)取完成目標(biāo)值。
為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,，利用6,、7月份時(shí)間完成了質(zhì)量體系三級(jí)文件整理與匯編工作，在8月份年審時(shí)順利透過iso質(zhì)量體系認(rèn)證審核,。之后相繼透過韓國(guó)lg,、三一電氣、日本三菱,、美國(guó)ge等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核,。
對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題,，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低,。今年我們完成了對(duì)生鐵、廢鋼,、型砂,、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評(píng)審,。為生產(chǎn)帶給了有力的保障,，同時(shí)完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本,。
1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,，品種多樣化,，除了之前以球鐵件為主，此刻同時(shí)生產(chǎn)灰鐵件,。導(dǎo)致檢驗(yàn)無法掌握重點(diǎn),，造成了必須程度的漏檢，尤其在尺寸檢測(cè)方面還有待提高,。
2,、檢驗(yàn)員在工作上對(duì)產(chǎn)品缺乏先見性，經(jīng)驗(yàn)不足,，職責(zé)心還有待加強(qiáng)。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時(shí)反饋,，多于生產(chǎn),、技術(shù)溝通，爭(zhēng)取盡快提出改善措施解決問題,。
3,、自身對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠，檢驗(yàn)技能薄弱,。對(duì)再三出現(xiàn)的.質(zhì)量問題沒有找到其根本原因,，對(duì)下的措施沒有構(gòu)成閉環(huán)，導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生,。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員技能培訓(xùn),，強(qiáng)抓過程控制與后道檢驗(yàn)。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),，培養(yǎng)員工的職責(zé)心,，讓每位員工有主人翁意識(shí)，人人成為質(zhì)管員,，讓下道工序成為我們的客戶,。認(rèn)識(shí)自身的不足，學(xué)習(xí)借薦他人的經(jīng)驗(yàn)和成果,。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，排除給產(chǎn)品帶來的隱患,，杜絕不良品,。
鑄件合格率95%,，中檢錯(cuò)檢漏檢率《2%，理化檢測(cè)合格率》98%,，成品出廠合格率100%,，外部質(zhì)量處理《2個(gè)工作日，月質(zhì)量分析報(bào)告準(zhǔn)確率100%,，質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率100%,。
我們將為實(shí)現(xiàn)明年的目標(biāo)作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,。在揮手昨日的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到。我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的成果,，靠結(jié)果生存,。
20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為xx的明天作出努力,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天,！
品質(zhì)部述職報(bào)告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您們好!
xxxx年xx月至今主要圍繞品質(zhì)督察工作為主,，以日檢、月檢,、夜間查崗,、專項(xiàng)檢查的方式開展檢查。
,、日檢工作從儀容儀表,、行為規(guī)范、服務(wù)禮儀,、質(zhì)量記錄,、操作流程和規(guī)范、7s,、考勤管理,、計(jì)劃管理等方面進(jìn)行檢查，日檢總計(jì)檢查問題數(shù)382件。
2,、月檢工作從環(huán)境維護(hù),、車輛管理、消防記錄填寫情況,、客戶回訪工作開展情況,、優(yōu)良事件等方面進(jìn)行檢查，月檢總計(jì)檢查問題數(shù)20件,。
3,、夜間查崗開展4次，問題總計(jì)48件,，均已落實(shí)責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)整改,，有效規(guī)避問題發(fā)生。
4,、專項(xiàng)檢查開展5次(包括公司和陪同集團(tuán)),，問題總計(jì)55件，均已告知管理處并落實(shí)完成整改,。
通過各項(xiàng)檢查并責(zé)令整改,，xxxx年至今各管理處無一起重大投拆；無一起治安,、安全事件發(fā)生,。
本人入司已近一年，現(xiàn)擔(dān)任公司品質(zhì)管理部品質(zhì)督察專員一職,，在職期間不斷自我摸索已基本熟悉物業(yè)行業(yè)運(yùn)行模式以及護(hù)衛(wèi)、維修,、保潔,、客服各專業(yè)版塊操作流程；在職期間工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，從無遲到早退,，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；并竭我所能,，全身心投入工作中,。在一年工作時(shí)間，各管理處對(duì)我工作的模式已基本接受,，和各管理處配合較為默契,，并多次受到上級(jí)表?yè)P(yáng)。這一年以來,，我學(xué)習(xí)并感悟很多,，看到公司的迅速發(fā)展，我深深的感到驕傲和自豪；根據(jù)公司編制,，現(xiàn)品質(zhì)管理部缺編“品質(zhì)主管”一名,，現(xiàn)向公司提出晉升申請(qǐng)。
1,、月檢：月檢工作的人員組織,、行程安排、檢查內(nèi)容,、月檢報(bào)告的制作,、專題會(huì)的召開、落實(shí)完成整改,。
2,、月度品質(zhì)例會(huì)：月度品質(zhì)例會(huì)的人員組織、時(shí)間地點(diǎn)會(huì)議通知,、會(huì)議內(nèi)容,、會(huì)議主持、會(huì)議紀(jì)要的發(fā)布,。
3,、檢查標(biāo)準(zhǔn)的.制定：
(1)、“品質(zhì)”即產(chǎn)品質(zhì)量：滿足業(yè)主及法律法規(guī)要求的服務(wù)(iso9000:xx年度對(duì)業(yè)主進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查(取代以往自行填寫行式)
(2),、客戶滿意度的達(dá)成
4根據(jù)初次客戶滿意度戶數(shù),，依客戶要求責(zé)令管理處整改相關(guān)問題，以5%,、0%的要求逐步提高客戶滿意度,，預(yù)估xxxx年年底客戶滿意度達(dá)到80%，xxxx年上半年客戶滿意度達(dá)到85%,，xxxx年下半年客戶滿意度達(dá)到90%,。
5、歷史欠費(fèi)(半年以上)：
(1),、收集并整理各管理處歷史欠費(fèi)明細(xì)
(2),、調(diào)查、了解業(yè)主背影,，欠費(fèi)原因
(3),、采取措施，收取物管費(fèi)
6,、業(yè)主投拆
接待并受理業(yè)主投拆(現(xiàn)場(chǎng)或電話),，并責(zé)令管理處落實(shí)整改。
7,、每月走訪一次同行公司樓盤,，了解和學(xué)習(xí)新的品質(zhì)理念和品質(zhì)管理模式,，并酌情融入我司。
8,、公司“檔案管理”較為薄弱,，現(xiàn)缺乏專業(yè)型人才；本人因從事過質(zhì)量管理體系,，對(duì)“檔案管理”較為熟悉,，會(huì)定期對(duì)各管理處進(jìn)行“檔案管理”培訓(xùn)。
9,、其他協(xié)作工作,。
1、物業(yè)前期相關(guān)管理工作不熟：在實(shí)際工作中逐步熟悉,。
2,、開盤、交房等相關(guān)流程和工作開展不熟：在實(shí)際工作中逐步熟悉,。
3,、相關(guān)法律法規(guī)不熟：制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)并考取相關(guān)證件,。
4,、物業(yè)協(xié)議和招投標(biāo)工作不熟：在實(shí)際工作中逐步熟悉。
以上,，望領(lǐng)導(dǎo)批復(fù),！
此致
敬禮！
xx
日期：
品質(zhì)部述職報(bào)告篇六
回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下,，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn),、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。
在成品抽檢這個(gè)崗位上實(shí)行定職定崗、專人檢驗(yàn),；主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和異常跟蹤處理,；在實(shí)際的檢驗(yàn)過程所起的作用是明顯的；在工作中發(fā)現(xiàn)了很多問題：功能性,、外觀,、配件、包裝等方面的異常都能得到發(fā)現(xiàn)和解決,。在一定程度上阻止了不良品的外流,！
在人員的能力和經(jīng)驗(yàn)上可以滿足現(xiàn)在出貨需要,！
工程師：在所管轄的范圍類，對(duì)于日常的工作安排和工作指導(dǎo)還可以,，在下屬的工作紀(jì)律,、團(tuán)隊(duì)合作、指令傳達(dá),、標(biāo)準(zhǔn)參考,、部門溝通、異常處理,、服從性等方面做得比較到位,；在對(duì)于下屬的培訓(xùn)指導(dǎo)上還需要有所提升和挖掘！
品管員：在服從性,、工作態(tài)度,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門溝通,、工作內(nèi)容,、工作執(zhí)行力等方面還是可以，基本滿足現(xiàn)在需要,；在工作質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn)掌握、工作技能,、方法,、經(jīng)驗(yàn)方面還有很大提升空間！
在目前的品管員中,，很多是新手,，在以前沒有從事過品管工作，所以在工作期間在經(jīng)驗(yàn)上顯得很不專業(yè),、在技能上不足,，對(duì)于品質(zhì)的理解不夠透徹、在某些流程上不懂,、完全要靠上級(jí)的指導(dǎo)和培訓(xùn)才能夠上手,！特別是異常的界定方面尤顯不足！對(duì)于檢驗(yàn)依據(jù)還不能完全掌握和清楚,！在檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上還沒有完全體現(xiàn)出品質(zhì)的作用和價(jià)值,！
目前公司所制定的文件有：作業(yè)指導(dǎo)書、支持性文件,、質(zhì)量手冊(cè),、各式表單等；基本上可以按照iso9001-20xx質(zhì)量手冊(cè)的'要求進(jìn)行管理和實(shí)施,；基本滿足現(xiàn)在公司手冊(cè)及其它方面的需求,；
部門內(nèi)部所使用最多的是產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)性表單,；在產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上，一般性的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有了,，可以滿足現(xiàn)在客戶品質(zhì)需求,，但是在執(zhí)行實(shí)施方面有待繼續(xù)提高；在龍頭的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上目前沒有明確的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程,。這是急需要解決的問題,！
在檢驗(yàn)流程上：公司目前的檢驗(yàn)流程覆蓋了原材料基本上實(shí)行了全方位監(jiān)控，在具體的實(shí)施,、執(zhí)行上還有待改進(jìn)：比如圖紙和外購(gòu)實(shí)物的名稱,、外形、檢驗(yàn)名稱等不一致,！
在檢測(cè)設(shè)備上：現(xiàn)有的設(shè)備基本可以滿足生產(chǎn)品質(zhì)需要,，只是在某些方面可以改進(jìn)得更實(shí)用和更先進(jìn)！最主要的欠缺在于材料成分的分析上還是空白,！龍頭試水設(shè)備上還有待進(jìn)行優(yōu)化,，以滿足明年大批量生產(chǎn)品質(zhì)需求！在基本的尺寸檢測(cè)用的卡尺,、螺紋規(guī)等需要進(jìn)行校驗(yàn)和外購(gòu),；具體型號(hào)等根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)！
目前部門配置13人,！結(jié)構(gòu)性不變,；根據(jù)實(shí)際需要，預(yù)計(jì)在明年配置x人,！具體的配置見附表組織架構(gòu)圖：在目前配置下主要增加如下：
塑膠拋光增加抽檢1人,；外購(gòu)檢驗(yàn)增加1人；實(shí)驗(yàn)室配加1人,；安裝品管配加2人,；
在進(jìn)一月的實(shí)際統(tǒng)計(jì)后：除外協(xié)加工件（x%）和外購(gòu)（x%）的部分產(chǎn)品質(zhì)量未能達(dá)到公司既定的目標(biāo)外；機(jī)加（x%）注塑（x%）,、安裝（x%）,、品質(zhì)部目標(biāo)值（x%）均滿足了既定目標(biāo)和要求！
6.1：組織架構(gòu)重新配制人數(shù),，架構(gòu)不變,，具體見附表1！
6.2：品管員內(nèi)部培訓(xùn)：在20xx年的培訓(xùn)計(jì)劃是每月2次以上,！主要是標(biāo)準(zhǔn)、流程,、檢驗(yàn)技巧和方式,、品質(zhì)專業(yè)術(shù)語(yǔ),、對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題的處理、iso等方面,！
6.3：工作崗位的重組：適合的人放在最適合的位置,！
6.4：把公司外購(gòu)、外協(xié)所有物料的檢驗(yàn)放在外協(xié)檢驗(yàn)后入倉(cāng),、電鍍件還是在外協(xié)抽檢后去安裝全檢,！
6.5：對(duì)于產(chǎn)品檢驗(yàn)的指導(dǎo)性文件的編制和實(shí)施！
6.6：全面實(shí)行tqa,！從品質(zhì)控制轉(zhuǎn)為品質(zhì)預(yù)防,！
6.7：全面推行維護(hù)x:20xx的要求、努力使公司的品質(zhì)走上制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,！
6.8：公司各個(gè)工序的質(zhì)量稽核，放入工作重點(diǎn),。把公司的品質(zhì)盡可能提升到更高層次階段,！
品質(zhì)部述職報(bào)告篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
首先我要感謝入職以來,，各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心和指導(dǎo),，各位同事對(duì)我工作的支持和幫助。我于xx年8月31日加入toneluck,，很榮幸成為品質(zhì)工程部的一員,，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年八個(gè)月了。我目前職務(wù)是：江蘇常熟駐廠工程師,。下面我將對(duì)入職以來的工作情況進(jìn)行述職,，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,。
xx年9月～xx年2月,，我從事注塑車間的一名qc技術(shù)員。因?yàn)閯倧膶W(xué)校畢業(yè),，很多都覺得陌生,，只有從最基礎(chǔ)的開始做起。為了持續(xù)提供令客戶滿意的產(chǎn)品,。qc扮演著制程控制的重要角色,，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)首檢、按時(shí)巡檢,、尾檢,、入庫(kù)前檢查都嚴(yán)格按控制計(jì)劃控制。對(duì)制程因素人,、機(jī),、料,、法、環(huán)的監(jiān)控,，對(duì)制程異常處理,、客訴處理、產(chǎn)品工程變更的跟蹤等,。在此期間我了解注塑材料,，注塑模具組成，注塑工藝,；熟悉掌握了注塑產(chǎn)品的主要缺陷,、注塑產(chǎn)品的測(cè)量，注塑產(chǎn)品的整個(gè)制程過程控制及車間異常的處理等,。
xx年3月～xx年12月,，我有幸成為dqe小組的一員。主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的前期質(zhì)量控制與策劃,，在新產(chǎn)品整個(gè)apqp階段,，我都必須對(duì)新產(chǎn)品的每個(gè)零件樣件制作，試模,，試生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn),。把制程過程中所存在的問題點(diǎn)找出來，apqp團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)解決,，同時(shí)根據(jù)客戶提供的信息和特殊特性要求,。我必須做大量的驗(yàn)證性試驗(yàn)，去驗(yàn)證我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否滿足客戶的要求及應(yīng)用上是否滿足,。根據(jù)ts16949體系要求,，產(chǎn)品需要的非量產(chǎn)及量產(chǎn)控制文件都必須由我來編制，新產(chǎn)品需要控制哪些尺寸,，外觀要求,，作業(yè)指導(dǎo)書等，完成之后再給dqe工程師審核,；測(cè)量方面,，所以新產(chǎn)品的測(cè)量方法和工具的選用都由dqe和測(cè)量工程師共同完成。dqe必須確認(rèn)所有新產(chǎn)品,、新制程,、新設(shè)備、新夾具,、新模具的可靠性,。保證我們工廠量產(chǎn)出來的產(chǎn)品，能夠滿足客戶的要求。在此期間,，我進(jìn)一步對(duì)五金材料,、沖壓工藝、注塑材料,、注塑工藝、生產(chǎn)模具結(jié)構(gòu),、及工廠許多的作業(yè)流程有一定了解,。熟悉五金制程過程，注塑制程過程,、裝配制程過程,。這可能是我這一年的工作內(nèi)容幫助了我的.提升。
xx年1月～至今,，我被領(lǐng)導(dǎo)派遣江蘇凱毅德汽車系統(tǒng)（常熟）有限公司客戶處駐廠,，主要工作內(nèi)容：1、全面了解我司產(chǎn)品在客戶端的應(yīng)用,，生產(chǎn)使用情況及物料需求量,；2、當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí),，及時(shí)和客戶進(jìn)行有效溝通并將異常情況第一時(shí)間匯報(bào)給工廠領(lǐng)導(dǎo),；3、8d報(bào)告中針對(duì)每次異常改善后的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤,；4,、挖掘潛在的質(zhì)量問題匯報(bào)給公司，促使提前改善,，而避免不必要的客戶抱怨等,。在此期間，我學(xué)到了不少工作經(jīng)驗(yàn)與知識(shí),，在和他人的交流與溝通方法也有不少長(zhǎng)進(jìn),。通過了解客戶車間，發(fā)現(xiàn)我司的制程水平與客戶端存在一些差距,，很多值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方,。針對(duì)目前d1215組件開關(guān)是問題最多的一款產(chǎn)品，如客訴的不導(dǎo)通現(xiàn)象的根本原因未能被找到,，這也是我接下來的工作重點(diǎn),。
由于專業(yè)知識(shí)不夠豐富，對(duì)一些特殊的質(zhì)量異常不能斷定其產(chǎn)生的根本原因,。在溝通方面自己還顯得不夠沉穩(wěn),，技能方面還不夠仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取?/p>
1、作為toneluck形象的一個(gè)窗口，必須預(yù)先充分估量工作中問題潛在的發(fā)生性,，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度,，完善并細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性,，預(yù)先充分防范,、及時(shí)處理問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作方式和細(xì)節(jié)進(jìn)一步完善,。
2,、要與公司品質(zhì)部門保持密切的聯(lián)系，雙方多溝通,，盡可能將所發(fā)生的質(zhì)量問題降到最低限度,。
3、協(xié)助客戶處理由我司產(chǎn)品的質(zhì)量異常及分析工作,，盡最大努力提升我們產(chǎn)品品質(zhì)在客戶端的聲譽(yù),。
4、在今后工作中,，我將不斷總結(jié)與反省,，不斷鞭策自己，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好的去改進(jìn)，以適應(yīng)公司發(fā)展,。我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,。最后我祝愿公司生意興隆,，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！
述職人：
品質(zhì)部述職報(bào)告篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，您們好,！
一、現(xiàn)將今年開展工作做如下總結(jié)：
****年1月至今主要圍繞品質(zhì)督察工作為主,，以日檢,、月檢、夜間查崗,、專項(xiàng)檢查的方式開展檢查,。
1、日檢工作從儀容儀表,、行為規(guī)范,、服務(wù)禮儀、質(zhì)量記錄、操作流程和規(guī)范,、7s,、考勤管理、計(jì)劃管理等方面進(jìn)行檢查,，日檢總計(jì)檢查問題數(shù)382件,。
2、月檢工作從環(huán)境維護(hù),、車輛管理,、消防記錄填寫情況、客戶回訪工作開展情況,、優(yōu)良事件等方面進(jìn)行檢查，月檢總計(jì)檢查問題數(shù)210件,。
3,、夜間查崗開展4次，問題總計(jì)48件,，均已落實(shí)責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)整改,，有效規(guī)避問題發(fā)生。
4,、專項(xiàng)檢查開展5次(包括公司和陪同集團(tuán)),，問題總計(jì)155件，均已告知管理處并落實(shí)完成整改,。
通過各項(xiàng)檢查并責(zé)令整改,，****年至今各管理處無一起重大投拆；無一起治安,、安全事件發(fā)生,。
圖片
本人入司已近一年，現(xiàn)擔(dān)任公司品質(zhì)管理部品質(zhì)督察專員一職,，在職期間不斷自我摸索已基本熟悉物業(yè)行業(yè)運(yùn)行模式以及護(hù)衛(wèi),、維修、保潔,、客服各專業(yè)版塊操作流程,；在職期間工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從無遲到早退,，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,；并竭我所能，全身心投入工作中,。在一年工作時(shí)間,，各管理處對(duì)我工作的模式已基本接受，和各管理處配合較為默契，并多次受到上級(jí)表?yè)P(yáng),。這一年以來,，我學(xué)習(xí)并感悟很多，看到公司的`迅速發(fā)展,，我深深的感到驕傲和自豪,；根據(jù)公司編制，現(xiàn)品質(zhì)管理部缺編“品質(zhì)主管”一名,，現(xiàn)向公司提出晉升申請(qǐng),。
二、擔(dān)任品質(zhì)主管后從以下方面開展工作：
1,、月檢：月檢工作的人員組織,、行程安排、檢查內(nèi)容,、月檢報(bào)告的制作,、專題會(huì)的召開、落實(shí)完成整改,。
2,、月度品質(zhì)例會(huì)：月度品質(zhì)例會(huì)的人員組織、時(shí)間地點(diǎn)會(huì)議通知,、會(huì)議內(nèi)容,、會(huì)議主持、會(huì)議紀(jì)要的發(fā)布,。
3,、檢查標(biāo)準(zhǔn)的制定：
(1)、“品質(zhì)”即產(chǎn)品質(zhì)量：滿足業(yè)主及法律法規(guī)要求的服務(wù)(iso9000:20xx標(biāo)準(zhǔn)條文里明文規(guī)定“產(chǎn)品一詞等同于服務(wù)”)
(2),、組織人員進(jìn)行業(yè)主調(diào)研,，現(xiàn)公司制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)均根據(jù)同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或自我經(jīng)驗(yàn)，不俱說明力(品質(zhì)特性：以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話)
(3),、在既滿足業(yè)主要求又不違反法津法規(guī)要求的情況下制定新標(biāo)準(zhǔn)(1,、通規(guī)；2,、各管理處現(xiàn)狀做規(guī)定)
4,、客戶滿意度：
(1)、客戶滿意度的工作開展
組織人員進(jìn)行月度,、季度,、年度對(duì)業(yè)主進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查(取代以往自行填寫行式)
(2)、客戶滿意度的達(dá)成
根據(jù)初次客戶滿意度戶數(shù),，依客戶要求責(zé)令管理處整改相關(guān)問題,，以5%,、10%的要求逐步提高客戶滿意度，預(yù)估****年年底客戶滿意度達(dá)到80%,，****年上半年客戶滿意度達(dá)到85%,，****年下半年客戶滿意度達(dá)到90%。
5,、歷史欠費(fèi)(半年以上)：
(1),、收集并整理各管理處歷史欠費(fèi)明細(xì)
(2)、調(diào)查,、了解業(yè)主背影,，欠費(fèi)原因
(3)、采取措施,，收取物管費(fèi)
6,、業(yè)主投拆
接待并受理業(yè)主投拆(現(xiàn)場(chǎng)或電話)，并責(zé)令管理處落實(shí)整改,。
7,、每月走訪一次同行公司樓盤，了解和學(xué)習(xí)新的品質(zhì)理念和品質(zhì)管理模式,，并酌情融入我司。
8,、公司“檔案管理”較為薄弱,，現(xiàn)缺乏專業(yè)型人才；本人因從事過質(zhì)量管理體系,，對(duì)“檔案管理”較為熟悉,，會(huì)定期對(duì)各管理處進(jìn)行“檔案管理”培訓(xùn)。
9,、其他協(xié)作工作,。
三、個(gè)人的不足：
1,、物業(yè)前期相關(guān)管理工作不熟：在實(shí)際工作中逐步熟悉,。
2、開盤,、交房等相關(guān)流程和工作開展不熟：在實(shí)際工作中逐步熟悉,。
3、相關(guān)法律法規(guī)不熟：制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，學(xué)習(xí)并考取相關(guān)證件,。
4、物業(yè)協(xié)議和招投標(biāo)工作不熟：在實(shí)際工作中逐步熟悉,。
以上,，望領(lǐng)導(dǎo)批復(fù),！
品質(zhì)部述職報(bào)告篇九
在品質(zhì)部工作的這段時(shí)間里，我看到的,、聽到的,、體會(huì)到的，讓我感受很多,！如何管理好品質(zhì)部,，使其能夠更好地服務(wù)于公司，并提升公司的品牌形象,！我擬制定以下工作計(jì)劃：
針對(duì)品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實(shí)際生產(chǎn)需要,，成衣qc組需要增加一個(gè)用人名額；退貨qc組需要增加一個(gè)用人名額,；xx和x為x的親屬,，需將其中一人調(diào)離成衣qc組。品質(zhì)部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職,，需要及時(shí)作出人員的補(bǔ)充,。
由于天氣異常炎熱，品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境,！品質(zhì)部的貨品堆放顯的非常凌亂,，布局也不合理。建議：
1,、將三樓靠近門口的雜物間清空,，將原先的隔板拆除。
2,、將售后服務(wù)組移至此位置,；原售后服務(wù)組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。
3,、重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào),，給員工一個(gè)輕松、舒適的工作環(huán)境,。
4,、規(guī)劃出指定位置存放“流動(dòng)貨品（待查貨品）”，保持通道的暢通,。
5,、成衣qc組和退貨qc組的查貨臺(tái)面很粗糙，容易勾壞衣服,，需要將臺(tái)面用白色的膠版重新裝訂,。
6、品質(zhì)部各個(gè)工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標(biāo)識(shí)（按6s管理）
7,、對(duì)于常用的文件,、和檢驗(yàn)有關(guān)的資料,，放在合理的位置并作出清晰的標(biāo)識(shí)，使查找者一目了然,。
8,、在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每天的工作任務(wù)安排或通知要求,；在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標(biāo)語(yǔ),。
工作流程就像小河流水一樣要保持順暢！首先要確保品質(zhì)部?jī)?nèi)部的工作流程的順暢,，以豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí),、準(zhǔn)確、果斷地處理品質(zhì)問題,；對(duì)于有爭(zhēng)議的問題要建立專門的溝通渠道進(jìn)行及時(shí)的處理,。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門的工作流程的優(yōu)化方案（此項(xiàng)需由公司安排時(shí)間專門開會(huì)討論），目的是為了能夠迅速的解決問題,。曾經(jīng)多次發(fā)生的品質(zhì)問題都是進(jìn)入品質(zhì)部才被發(fā)現(xiàn),，這不是品質(zhì)部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷,。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)現(xiàn)呢,？而生產(chǎn)部在開產(chǎn)前會(huì)時(shí)是否有品質(zhì)部或相關(guān)人員的參與、以及貨前辦有無經(jīng)過相關(guān)部門的審核確認(rèn)呢,？在接下來要努力做到的是：讓品質(zhì)部貫穿整個(gè)生產(chǎn)流程,！具體表現(xiàn)為：
1、面料回廠后,，要第一時(shí)間安排面料qc進(jìn)行檢驗(yàn)和對(duì)洗水的測(cè)試，合格后才能發(fā)貨,；如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的,，則要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
2,、輔料回廠后,，憑送貨單交由iqc查驗(yàn)，并做相關(guān)的生產(chǎn)測(cè)試,，測(cè)試合格后才能完成入倉(cāng)手續(xù),；同時(shí)要做好次品率及損耗的確認(rèn)記錄。
3,、生產(chǎn)部貨前辦完成后,，除了要對(duì)生產(chǎn)工藝的審核，還要對(duì)面,、輔料的色牢度,、洗水方法,、吊牌/洗水的標(biāo)識(shí)等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核、確認(rèn),！如有必要的話,，建議由辦房或生產(chǎn)部安排專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。
4,、生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會(huì)時(shí),，要通知品質(zhì)部、辦房,、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門一起討論,、研究生產(chǎn)要點(diǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng),。
5,、每一周要有一個(gè)詳細(xì)的周工作安排計(jì)劃表！生產(chǎn)部提供一周的回貨計(jì)劃表,；市場(chǎng)部也要根據(jù)需要,，列出每周出貨計(jì)劃給到品質(zhì)部。品質(zhì)部將根據(jù)以上情況,，作出合理的工作安排或調(diào)整,！如因故未能完成的周計(jì)劃，相關(guān)部門要提供知會(huì)函,，并作持續(xù)跟進(jìn),。
6、建議將外發(fā)qc組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理,！這樣有利于品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理,，對(duì)外加工廠的品質(zhì)也可以從源頭抓起，從生產(chǎn)的前期和中期開始嚴(yán)格控制品質(zhì),，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，能夠迅速處理！
7,、建議皮草類,、飾品類、鞋子,、等f(wàn)ob單,，要安排qc進(jìn)行中期和尾期的查驗(yàn)，確?；刎浐蟮馁|(zhì)量,。
8、品質(zhì)部退貨qc組,，建議使用掃描儀（這樣可以大大降低工作時(shí)間,、提高工作效率,，節(jié)省人工）。
根據(jù)公司的要求,，對(duì)品質(zhì)部的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行培訓(xùn),。
1、成衣qc組：計(jì)劃二節(jié)課,，重點(diǎn)講解檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)步驟、檢驗(yàn)方法,，對(duì)不合格品的處理等,；
2、退貨qc組：計(jì)劃一節(jié)課,，主要講解特賣品,、維修品、合格品,、廢品等如何整理入庫(kù),。
3、洗水組：計(jì)劃一節(jié)課：具體講解如何根據(jù)洗水,？上面的指引作干洗或濕洗的'測(cè)試,；以及洗水的流程、國(guó)標(biāo)的的量化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等,。
4,、包裝組：計(jì)劃一節(jié)課，主要講解包裝方法及注意事項(xiàng),；送貨,、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等。
5,、售后服務(wù)組：計(jì)劃一節(jié)課,，重點(diǎn)講解返修品的處理方法；退貨維修品的如何跟進(jìn),；對(duì)單、銷單的工作,；收,、發(fā)速遞的注意事項(xiàng)等。
除了以上的培訓(xùn),，品質(zhì)部還將對(duì)公司的流程進(jìn)行培訓(xùn),，并定期進(jìn)行組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化，宣傳公司文化的活動(dòng),。
1,、從基礎(chǔ)的做起,，從細(xì)節(jié)的開始，努力推行6s的管理,。
2,、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和學(xué)習(xí)；把品質(zhì)部打造成一個(gè)優(yōu)秀的,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?wù)實(shí)和高效的部門！并努力使之成為公司其他部門學(xué)習(xí)的典范,！
3,、在最短的時(shí)間內(nèi)，讓品質(zhì)部的專業(yè)度有一個(gè)質(zhì)的提升,，提高xx的品牌形象,！
品質(zhì)部述職報(bào)告篇十
20xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美,，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè),、踏實(shí)苦干,，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年,，我們先后攻克種種技術(shù)難題,，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用,，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。
也就在這一年,，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液,，新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來之際,，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
本年度的工作主要包括寧波x項(xiàng)目,、寧波x二期技改項(xiàng)目(包括新x分離單元,、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建,、安裝工作及x單元的技改工作),、二期x大修項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元,，包含超多的大件設(shè)備吊裝,、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè),，并且還應(yīng)對(duì)著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn),，施工過程復(fù)雜,、繁瑣,。
管道壓力x3mpa，x%射線檢測(cè)ⅱ級(jí)合格管線數(shù)量較多,，無疑給焊接和試壓帶來了務(wù)必的難度,。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案,，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。
各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié),，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過程,，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程,。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈發(fā)奮下,，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè)、設(shè)備4x臺(tái)(其中非標(biāo)設(shè)備x臺(tái)),、鋼結(jié)構(gòu)2x,。4噸;
土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目,。與此同時(shí),，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項(xiàng)目,、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作,。
其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性,、深刻性,、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù),、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn),，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線,，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移的走“新,、特,、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理,。
20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：
1,、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度,，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處,。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上,，要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個(gè)目標(biāo),。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,。
同時(shí)，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢,，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查,。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查,。同時(shí)，用心配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全,、質(zhì)量大檢查。
每周六透過例會(huì)形式,，反饋檢查結(jié)果,，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。透過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題,。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和用心性得以提高,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量
質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋狀況,，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性,。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集,、分類,、編號(hào)、呈送,、反饋,、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率,。
在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上,，一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃、質(zhì)量控制,、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。透過有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí),，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn),。透過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí),，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來不可估量的作用,。
再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前構(gòu)成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力,，大家彼此間能夠暢所欲言,，彼此信任，互幫互助,。無論是新同事,，還是老同事,，無論誰(shuí)遇到問題、困難和困惑,，我們都能夠做到隨時(shí)準(zhǔn)備帶給幫忙,。這一年以來，這方面例子很多,，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過正因埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，應(yīng)對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作資料進(jìn)行培訓(xùn),，多次組織新同事召開總結(jié)會(huì)等)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)(安排各新同事到每個(gè)裝置,，各負(fù)其責(zé))等需求，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)潛質(zhì)和綜合水平這一年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃,，“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目”，我認(rèn)為大家都在發(fā)奮向這個(gè)目標(biāo)靠近,，而且越來越近,。“有比較才有鑒別”,，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀,，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱!
然而,，成績(jī)屬于過去,，未來的任務(wù)更加艱巨。在看到成績(jī)的同時(shí),，我部門也存在一些不足：
1,、技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,。為加快提升部門綜合水平,，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用,，使他們快速成長(zhǎng)起來,，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
2,、施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)思考前后工序的.相互影響,，不得只顧前,，不顧后，應(yīng)綜合思考,，采取合理施工工藝,。(文雅的網(wǎng)名)
3、對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎(jiǎng)罰,，做到按質(zhì)論價(jià),，使得施工班組心服口服。
4,、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對(duì)具體問題具體討論,，相互促進(jìn),，相互學(xué)習(xí)。
5,、我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足,，主要表此刻對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員,。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的,、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄,，工作效率不高,，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用,，尤其在焊條使用中,，成本意識(shí)淡薄，造成較大的浪費(fèi),。下一步,，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念,。
針對(duì)20xx年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn),，我認(rèn)為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到,，從土建,、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展,，成為復(fù)合型人才,。針對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長(zhǎng),。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進(jìn)行技術(shù)交流，提高認(rèn)識(shí),，同時(shí)進(jìn)步,。
方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，透過開會(huì)形式討論可行性,，最后確定施工方案,。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯(cuò)誤，而延誤工期,。
資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面,，須從源頭抓起,。做到來往文件務(wù)必登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的,，及時(shí)跟催,。(勵(lì)志)
1、提高認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化技術(shù),、質(zhì)量管理教育，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的職責(zé)心和職責(zé)意識(shí),。加強(qiáng)對(duì)技術(shù),、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，要有計(jì)劃,、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度,、標(biāo)準(zhǔn),、文件;進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度,，使執(zhí)行文件,、制度變成大家的自覺行動(dòng)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。
2,、強(qiáng)化精細(xì)化管理，劃清職責(zé),。理順流程,，落實(shí)職責(zé),，提高執(zhí)行力作用。
3,、用心開展精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng),。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動(dòng)，檢查設(shè)備圖紙,、技術(shù)條件,、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性;組織技術(shù)人員學(xué)習(xí),、消化圖紙和技術(shù)文件,，檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù);將精細(xì)化管理工作規(guī)范化、程序化,、制度化,。
20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，20xx年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,，技術(shù)部全體員工務(wù)必會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，抓質(zhì)量、講效率,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!
品質(zhì)部述職報(bào)告篇十一
在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，20xx年是股份公司市場(chǎng)占有率提高,、銷量,、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,，20xx年我主要做了如下工作：
歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，產(chǎn)量攀升時(shí)的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，而是粗放的模糊描述,，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我約束，自我控制,，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)出廠以后才暴露出大量的問題,。基于前車之鑒,，20xx年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量,，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問題，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測(cè)未來用戶使用的質(zhì)量,。對(duì)應(yīng)這種想法,，采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題,；動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評(píng)審,，周匯總評(píng)價(jià)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面,；工藝紀(jì)律的針對(duì)性檢查和未定的評(píng)審,，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題使生產(chǎn)過程可靠控制；將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層,，強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn),。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會(huì)，與車廠的信息綠色通道等措施,，均對(duì)質(zhì)量的即時(shí),、準(zhǔn)確、存放,、有數(shù)控制起到了積極的作用,。
20xx年的質(zhì)量指標(biāo)(外場(chǎng)在線故障率、廠內(nèi)試車故障率,、廢品損失率,、三包故障率)中,，前三項(xiàng)20xx年較以前有長(zhǎng)足的進(jìn)步,，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長(zhǎng)有關(guān),，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,，需要我們不懈努力。
20xx年新品的研制項(xiàng)目比較多,，既有對(duì)現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品,，如xxx發(fā)動(dòng)機(jī)和xx系列前驅(qū)動(dòng)變速器，又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的,，如超短發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品,，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對(duì)新產(chǎn)品的高度認(rèn)識(shí)外,，主要強(qiáng)調(diào)了制定計(jì)劃的科學(xué)性,、合理性、現(xiàn)實(shí)性,；強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性,；年初在制定計(jì)劃時(shí)深入細(xì)致的分析研究，使計(jì)劃比較符合實(shí)際,，在執(zhí)行過程中即時(shí)檢查,，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題,，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按計(jì)劃完成試制任務(wù),，提高了計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。另外，定期與工具廠的新品例會(huì)等及時(shí)解決出現(xiàn)的問題,，保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn),。
20xx年完成xx樣機(jī)1臺(tái)的研制，超短發(fā)動(dòng)機(jī)批量生產(chǎn),，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中,，xx變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。
技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn),，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見性,，要有前瞻性，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化,，做好前期的能力儲(chǔ)備,，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測(cè)評(píng),，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析,，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行補(bǔ)充完善，專項(xiàng)技術(shù)改造,，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅(jiān)決的調(diào)整,，對(duì)204車間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專項(xiàng)技術(shù)改造，對(duì)207和212車間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)整,，對(duì)211和213車間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)整,，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置,，發(fā)揮了資源的效益,。
完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合x研究院完成可行性研制報(bào)告,，進(jìn)行初步設(shè)計(jì),。對(duì)零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計(jì)，并與國(guó)內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的交流,，即將建成前驅(qū)變速器殼體線,，齒輪線和xx發(fā)動(dòng)機(jī)的毛坯生產(chǎn)線。
對(duì)超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計(jì),，建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線,，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線,。新的缸體線協(xié)調(diào),，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。
20xx年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng),，質(zhì)量攻關(guān)工作項(xiàng),，對(duì)壓盤，油封漏油,，齒輪折斷,，漲緊輪響，分離軸承異響等項(xiàng)外場(chǎng)的'重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效,。狠抓了售后服務(wù)工作,，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài),；與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度,，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機(jī)營(yíng)銷提供了保證或消除部分障礙,。牽頭與韓國(guó)兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作,。
自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作,。對(duì)技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用,。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著,。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱,，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來的貢獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培養(yǎng),，開發(fā)技術(shù)的掌握,、新項(xiàng)目新技術(shù)的掌握還有較大的差距,。
首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作,，對(duì)外場(chǎng)的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作,。重點(diǎn)抓好xx前驅(qū)動(dòng)變速器的工作,。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力,，日產(chǎn)達(dá)1300~1500臺(tái),；老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作,。
品質(zhì)部述職報(bào)告篇十二
20xx年是我們幕墻事業(yè)部成立頭一年,，7月份公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過認(rèn)真研究決定把原質(zhì)安部分開，把質(zhì)量部單獨(dú)成立起來，建立完善公司質(zhì)量管理體系,，以保證質(zhì)量工作不受干擾,，能獨(dú)立的行使職權(quán)，保證我們生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和客戶要求,。回顧質(zhì)量部成立幾個(gè)月來的工作總結(jié)如下：
提高產(chǎn)品質(zhì)量,，不僅僅是我們企業(yè)發(fā)展的要求,，更是我們企業(yè)生存的需要。我們要從生存,、發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待和重視質(zhì)量工作,。我們質(zhì)量部是質(zhì)量專職管理機(jī)構(gòu)，因此我們要逐步完善組織管理機(jī)構(gòu),，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。我們先后制定出《質(zhì)量部工作職責(zé)》、《質(zhì)量管理制度》,、《施工過程質(zhì)量管理辦法》,、《施工過程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》及各種考核評(píng)定報(bào)表，使質(zhì)量部的工作逐步程序化制度化,，以保證質(zhì)量工作落實(shí)到具體工作的實(shí)處,，不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足用戶需求,。
質(zhì)量部成立以來,，利用各種形式和機(jī)會(huì)用心宣傳質(zhì)量工作的好處。要求各項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)施工前務(wù)必進(jìn)行技術(shù)交底,，掌握質(zhì)量技術(shù),，把握住關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量要點(diǎn),。做好施工方案,，預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。施工中要做好施工日志,，安裝記錄，隱檢,、自檢,、工序交接檢驗(yàn)記錄。有了問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)處理,，從嚴(yán)把關(guān),，人人都是生產(chǎn)者，人人都是質(zhì)檢員,，決不干不合格的活,，決不出不合格產(chǎn)品，決不讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下道工序,。加強(qiáng)每道工序質(zhì)量管理和控制,，確保施工質(zhì)量100%合格的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
提高產(chǎn)品質(zhì)量是每個(gè)企業(yè)永恒的主題,，質(zhì)量部根據(jù)公司要求,，結(jié)合幕墻事業(yè)部具體工作的實(shí)際狀況，對(duì)各項(xiàng)目部的質(zhì)量工作每月要求有質(zhì)量小結(jié)和質(zhì)量工作評(píng)定報(bào)表,。對(duì)項(xiàng)目部施工日志,、隱檢記錄、安裝記錄,、檢驗(yàn)記錄,、檢測(cè)工具配備是否齊全進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行評(píng)定,，同時(shí)質(zhì)量部不定期到各項(xiàng)目部抽查檢驗(yàn)施工安裝質(zhì)量,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部發(fā)出整改通知、整改不及時(shí),、不到位做罰款處理,。懲處不是目的，目的是引起大家對(duì)質(zhì)量工作的充分重視,，提高對(duì)質(zhì)量工作重大好處認(rèn)識(shí),，自覺貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，在實(shí)際工作中按標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求認(rèn)真做好本職工作,，樹立下道工序是上一道工序的用戶的質(zhì)量思想，懂得產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢查出來的道理,。從我做起，從自身做起,，不合格產(chǎn)品決不放過,。
我們事業(yè)部是公司新成立部門,，從未進(jìn)行過三大體系的內(nèi)審,、外審工作。今年是第一次參加外審,、公司領(lǐng)導(dǎo)把三大體系中的兩大體系的外審工作交給質(zhì)量部,。應(yīng)對(duì)這一艱巨任務(wù),，壓力很大。壓力越大越要上,，任務(wù)越艱巨越要完成好,。這不僅僅是公司對(duì)我們工作潛力的檢驗(yàn)和考察，更是對(duì)我們莫大的信任,。我們決心憑借多年在國(guó)有大型企業(yè)工作閱歷和經(jīng)驗(yàn),，拿出自己的所有的專業(yè)知識(shí)管理技能，盡自己的努力必須要把這項(xiàng)工作完成好,。
按領(lǐng)導(dǎo)指示向各相關(guān)部門請(qǐng)教學(xué)習(xí),，詳細(xì)了解外審的資料、程序,、步驟,，同時(shí)，張總組織我們進(jìn)行了詳細(xì)討論,，認(rèn)真研究,，如何作好迎接外審的方法、措施,、和部驟,，使我們更加堅(jiān)定了信心，從準(zhǔn)備資料,，編制各種報(bào)表開始做起,，相關(guān)人員都齊心協(xié)力加班加點(diǎn)工作。高總看到做資料的電腦不夠用,，主動(dòng)把自己的電腦讓給質(zhì)量部使用,，這是對(duì)我們工作的有力支持和幫忙，深深的感動(dòng)了我們?cè)趫?chǎng)的每一位同志,、極大鼓舞了大家的干勁和熱情,、投入到準(zhǔn)備工作中去，在短短二周時(shí)間內(nèi),，我們編寫整理出外審資料9個(gè)檔案盒,，這9盒資料是我們?nèi)罕娙找构ぷ鞯某晒彩俏覀冊(cè)趶埧偨M織下齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)晶,。有了這9盒資料,，我們的心里踏實(shí)多了。當(dāng)我們應(yīng)對(duì)專家的多方面審查和提問,，我們都滿懷信心的`一一進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)和友好解答,，給專家留下良好印象，專家對(duì)我們的工作給予了認(rèn)可,。同時(shí)也提出了他們寶貴的意見,，這是對(duì)我們今后工作的指導(dǎo)和幫忙,，我們要按照專家的意見進(jìn)一步完善我們的工作，使我們?cè)诠芾矸矫嫔弦粋€(gè)新臺(tái)階,，這次認(rèn)證工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、經(jīng)過大家齊心協(xié)力，共同努力,，圓滿的完成了公司交給的這一任務(wù),，為我們事業(yè)部贏得了榮譽(yù)。
一個(gè)企業(yè)是否能合法的生產(chǎn)出自己的合格產(chǎn)品帶給給社會(huì),，有沒有國(guó)家專業(yè)部門下發(fā)的生產(chǎn)許可證是基本條件,，沒有生產(chǎn)許可證進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)是違
法的，非法生產(chǎn)的產(chǎn)品,，一旦流入市場(chǎng)被政府管理部門發(fā)現(xiàn)就要受到法律的制裁,。生產(chǎn)許可證是企業(yè)生產(chǎn)的法律依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起碼資格,，它的重要性是顯而易見的,。我們公司規(guī)模有，廠房大,，設(shè)備夠,，各項(xiàng)硬件設(shè)施是很完備的，所以技術(shù),、質(zhì)量,、生產(chǎn)管理、施工管理等方面就成了這次x的重要環(huán)節(jié),。我們?cè)诜犊偟木慕M織策劃下,，在專家老師指導(dǎo)下共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作充分做好了審查工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備,，整理編寫出各種相關(guān)資料14擋案盒,。
經(jīng)過考察小組的認(rèn)真審核，我們順利的透過審查,，為我們事業(yè)部的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。透過這次辦理生產(chǎn)許可證和三大體系外審工作，使我們學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識(shí)和寶貴管理經(jīng)驗(yàn),、專家組的意見,，指出了我們存在的問題、明確我們今后的管理方向,，我們要繼續(xù)努力作好自己的工作,、為企業(yè)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。
雖然生產(chǎn)許可證審查已基本透過,，但我們距離生產(chǎn)許可證要求還有很大距離,、許多具體工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí),。質(zhì)量工作是企業(yè)生命線,，是長(zhǎng)抓不懈的工作,，所以質(zhì)量部的工作更需要認(rèn)真做細(xì)、做實(shí),、做好,。
（一）質(zhì)量管理組織需要健全，機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn),，人員要精練,，必要的設(shè)備、人員需要配備,。
（二）各部門職責(zé)不夠明確,，相互主動(dòng)協(xié)調(diào)配合不夠。
（三）質(zhì)量部人員不足,，對(duì)各項(xiàng)目部施工過程質(zhì)量管理和監(jiān)控不利,。
（四）質(zhì)量部對(duì)外協(xié)單位的施工質(zhì)量管理和監(jiān)控還不到位。
（一）按生產(chǎn)許可證要求建立健全質(zhì)量管理體系,。
（二）制定完善各種規(guī)章制度,。
（三）加強(qiáng)生產(chǎn)施工過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。
（四）任真做好月質(zhì)量考核評(píng)比工作,。
品質(zhì)部述職報(bào)告篇十三
時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼又到辭舊迎新時(shí)，回想年初定目標(biāo)的壯志豪情,、年中工作復(fù)盤的精推細(xì)算,、最后一個(gè)季度的“大干一百天”仿佛就在眼前。我們品質(zhì)部是公司最年輕的一個(gè)部門,，也就注定是工作高壓力,、領(lǐng)導(dǎo)高要求的一個(gè)部門，很慶幸,，作為一個(gè)新生部門,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，部門成員的不懈努力下,，我們品質(zhì)部的工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展,，一路跌跌撞撞、在失敗和挫折中不斷成長(zhǎng),、不斷探索,，完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
1,、恪守職責(zé),，不忘初心,。作為公司的質(zhì)量管理部門，有效的開展質(zhì)量控制活動(dòng),，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行等等等等，無一例外,，全部都是“沒有最好,，只有更好”的命題，在20xx這個(gè)我們品質(zhì)部真正意義上走過的第二個(gè)年頭,，我們積極制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo),，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作,；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn),、檢測(cè)等工作,，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，控制檢測(cè)費(fèi)用,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。一年來,，我們從年初搭起的框架，到日常工作中著眼于細(xì)微處的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的完善,，工作流程越來越順暢,，通過與各職能部門的溝通、協(xié)作,、取經(jīng),，部門工作推進(jìn)也更加的輕松但有力，依托團(tuán)隊(duì)的同心同力,、上級(jí)的充分授權(quán),、兄弟部門的積極配合，較好完成了今年的部門質(zhì)量目標(biāo),。食品安全方面：中控,、中心化驗(yàn)室檢驗(yàn)操作嚴(yán)格按sop操作執(zhí)行，未接到相關(guān)部門投訴,；qa對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程特別是成品工段重點(diǎn)跟蹤,、監(jiān)督；日常發(fā)貨抽檢，重點(diǎn)客戶發(fā)貨必檢,；對(duì)日常檢驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督,，準(zhǔn)備檢查審核所需材料；篩選實(shí)驗(yàn)室并送原料,、成品轉(zhuǎn)基因,、農(nóng)殘外檢，在保證實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)的前提下降低公司成本,；車間蟲鼠害管控：經(jīng)審查評(píng)估,，與河南清波有害生物防治蟲害公司續(xù)簽合同保證公司食品安全,。工傷,、安全事故方面：對(duì)員工宣貫工傷安全方面的要點(diǎn)、編制巡查清單,，全年料場(chǎng)發(fā)生盜竊一起,，無事故無工傷，完成年度任務(wù),；檢驗(yàn)崗位結(jié)合技術(shù)部組織安全操作與標(biāo)準(zhǔn)操作的培訓(xùn),，未接到生產(chǎn)部門投訴；原料驗(yàn)質(zhì)崗位與原料部,、安保部做好溝通配合,，克服原料收購(gòu)壓力與環(huán)保壓力，隨時(shí)調(diào)整工作進(jìn)度與工作時(shí)間,，以公司整體利益為重,。客訴方面：加強(qiáng)過程檢查并對(duì)成品工段重點(diǎn)跟蹤監(jiān)督,，對(duì)客戶的投訴反饋信息進(jìn)行處理,，及時(shí)組織開展分析調(diào)查，制定糾正預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行,，與客戶進(jìn)行有效溝通,，解決客戶疑問，為客戶提供各種材料及檢驗(yàn)方法的對(duì)照與確認(rèn)信息,，全年無重大食品安全事故,，無相關(guān)部門投訴，審核無嚴(yán)重不符合項(xiàng),，對(duì)客戶反饋及投訴信息進(jìn)行處理,，組織開展分析調(diào)查，并制定糾正與預(yù)防控制措施,，監(jiān)督執(zhí)行,，全年共接到投訴3起，其中內(nèi)銷糖一起（結(jié)塊），豫鑫一起（含量）,，圣泉一起（母液木糖含量）,，經(jīng)調(diào)查分析，均對(duì)客戶進(jìn)行了詳細(xì)回復(fù),。
2,、同學(xué)習(xí)，共進(jìn)步,。組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí),、技能，探索管理工作方法與思路,，逐步規(guī)范各類制度與相關(guān)記錄,，及時(shí)跟進(jìn)日常管理中的不符合項(xiàng)整改情況，對(duì)部門員工有針對(duì)性的進(jìn)行工作素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平的提升培訓(xùn),，人力緊張時(shí)確保部門目標(biāo)完成,。積極培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，如檢驗(yàn)崗位中鼓勵(lì)化驗(yàn)員作為輪值講師,，對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、操作技巧進(jìn)行解讀和分享，加深其固有印象的同時(shí),，共享經(jīng)驗(yàn)從而共同進(jìn)步,；同時(shí)主動(dòng)與同行、實(shí)驗(yàn)室等溝通交流,，創(chuàng)造外訓(xùn)機(jī)會(huì),，其中食品安全檢測(cè)培訓(xùn)10天，取得國(guó)家食品檢驗(yàn)員資格證兩個(gè),；組織外出參觀實(shí)驗(yàn)室四個(gè),，學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室管理相關(guān)知識(shí)，探討檢測(cè)中遇到的問題及解決方案,，同時(shí)開拓視野,，尋求改良檢測(cè)手段的可能性；每日?qǐng)?jiān)持與qa深入到一線崗位進(jìn)行工藝知識(shí)的學(xué)習(xí),，督促其完成個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備的充盈,，畢竟只有足夠的了解才能真正的參與到質(zhì)量改善的過程中間去。
3,、制造壓力,，迎接挑戰(zhàn)。在這個(gè)公司飛速發(fā)展的時(shí)期,，跟公司面臨的情況一樣,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，不逼自己一把，永遠(yuǎn)不會(huì)知道自己有多優(yōu)秀,，年初制定目標(biāo)時(shí),，我們把質(zhì)量、環(huán)境,、食品安全三體系的'權(quán)重放到了30%,，計(jì)劃第四季度進(jìn)行換證審核，然后將體系文件的完善,、更新分配到每個(gè)月的重點(diǎn)考核中,，并結(jié)合生產(chǎn)部門，把記錄,、sop進(jìn)行了統(tǒng)一的完善,、編訂。經(jīng)過前期的準(zhǔn)備,，我將公司的體系認(rèn)證工作從咨詢公司代理?yè)Q成了國(guó)內(nèi)最具權(quán)威的中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集體進(jìn)行,，通過為時(shí)33個(gè)人天的文審,、現(xiàn)場(chǎng)審核,，雖然還有很多不足之處，最終成功通過考驗(yàn),。不僅如此,，每次工作中出現(xiàn)的問題都是我們進(jìn)步的契機(jī)，在公司產(chǎn)量攀升的同時(shí),，我們的工作量也隨之大幅增加,，其中僅原料驗(yàn)收就增加了將近39%，而通過團(tuán)隊(duì)能力的有效提升,，我們內(nèi)部成功消化了這一壓力,，在未增加一兵一卒，未增加加班時(shí)長(zhǎng)的情況下,，跟上了公司前進(jìn)的步伐,。
1、現(xiàn)有品質(zhì)控制有段不完善,，開展工作時(shí)缺乏魄力,。
2、體系文件需重新檢討,，真真正正做到說,、做、寫一致,。
3,、工作中知識(shí)面不夠，特別是環(huán)境管理方面，工作推進(jìn)中分析問題不夠全面,，缺乏驗(yàn)證動(dòng)作,，導(dǎo)致工作改進(jìn)不徹底。
下年度將努力強(qiáng)化管理,、技能等各方面的能力,，迎接新的挑戰(zhàn)，把握新的機(jī)會(huì),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，把部門的工作再上新臺(tái)階，為公司快速發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),！
品質(zhì)部述職報(bào)告篇十四
為了報(bào)告近階段個(gè)人主要工作內(nèi)容,，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個(gè)人工作的基本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作,，糾正不足,，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績(jī)作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理行動(dòng)的方向提供了必要的依據(jù)和建議。
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下,，擔(dān)任公司質(zhì)量部主管,，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過將近兩個(gè)月的努力,，取得了一定收獲：對(duì)于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備,，針對(duì)公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源,，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對(duì)公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行指明了方向和未來工作的重點(diǎn),，同時(shí)結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進(jìn)工作，為公司取得客戶信任,，管理模式與國(guó)際接軌,，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質(zhì)量意識(shí)和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就將第一季度（自進(jìn)廠以來）本人工作情況報(bào)告如下：
1,、順利完成公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作對(duì)于20xx年x月10日第三方公司的外部審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理體系的識(shí)別工作，為公司改進(jìn)需求指明方向,。
2,、策劃實(shí)施質(zhì)量管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作，確定實(shí)施項(xiàng)目,、改進(jìn)方案和步驟,，并設(shè)立實(shí)時(shí)跟蹤檢查辦法，設(shè)置追蹤頻率和時(shí)限,，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障,。
3,、提煉一些基本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開始，確保理解領(lǐng)悟,，同時(shí)也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例,，如針對(duì)“職責(zé)、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說明書”,；針對(duì)“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請(qǐng)”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應(yīng)用,，分別為“質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議?！?/p>
4,、為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整，滿足文件完善的要求和實(shí)際工作的需要,，設(shè)置了“管理者代表”,，“體系策劃專員”，“質(zhì)量輔導(dǎo)專員”等職位,，補(bǔ)充完善了質(zhì)量管理體系實(shí)施需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不足等缺陷,，通過未來質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識(shí)的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。
5,、重點(diǎn)需要補(bǔ)充說明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機(jī)制，使流程操作合法化,，頒布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性,，同時(shí)也體現(xiàn)機(jī)構(gòu)部門職權(quán)的唯一性。
6,、以兩份國(guó)標(biāo)作為參考，使實(shí)施的依據(jù)符合規(guī)定要求,，依法辦事,，有據(jù)可循，具有公正性,、客觀性,、法規(guī)性。
7,、未來計(jì)劃：
總結(jié)第一季度的工作,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大中層干部的`積極配合下，雖然取得了一定成績(jī)和為公司服務(wù)創(chuàng)造了良好的`開端,，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和艱巨的任務(wù),。
根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢(shì)的研究，認(rèn)為當(dāng)今形勢(shì)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢(shì)所趨,，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣,，注重過程控制,，走過程管理趨向模式是必由之路。同時(shí),，結(jié)合實(shí)際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮,，以iso推廣為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標(biāo)和方向,，作為工作的重心,，辨明方向，以充分調(diào)動(dòng)廣大中層干部的工作積極性,，避免內(nèi)部矛盾,，一致團(tuán)結(jié)奮斗，努力進(jìn)取,，設(shè)立激勵(lì)制度為根本目的,，發(fā)揮個(gè)人潛能為前提，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行內(nèi)部管理改革,，使公司現(xiàn)有資源被充分利用,，順應(yīng)外部市場(chǎng)的發(fā)展需求，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力,，為贏得客戶更好的信任打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
品質(zhì)部述職報(bào)告篇十五
經(jīng)歷了一年的質(zhì)檢工作，作為一名質(zhì)檢員的我,，為使自己成長(zhǎng)的更快,，工作中得到更大提高，做了如下的質(zhì)檢員工作總結(jié)：
時(shí)光飛逝,，不知不覺中20xx已過,，自進(jìn)廠至今，本人一直擔(dān)任巡檢員,。雖然性格偏內(nèi)向,，但是能將領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成,，因此與廠里大部分員工相處融洽,，回憶在這一年當(dāng)中既忙碌著也收獲著。
作為質(zhì)檢員,，不但要掌握專業(yè)的檢測(cè)知識(shí),，還需要認(rèn)真仔細(xì)，才能發(fā)現(xiàn)問題,，找出問題,，解決問題。所以這一年的現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作使我受益匪淺,。
在檢驗(yàn)之前,，要學(xué)會(huì)看懂工藝圖紙,，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題,。配合操員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查,，對(duì)產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正,。
對(duì)特殊工序的加工工藝的進(jìn)行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天下班后對(duì)檢驗(yàn)過程找出往后容易出現(xiàn)的問題可取之處,，不斷地提高個(gè)人的專業(yè)檢驗(yàn)水平,；將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來。
在這年的工作中,，本人也深深地體會(huì)到個(gè)人的`不足：現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)技術(shù)不足,、檢驗(yàn)過程不是很仔細(xì)。前幾個(gè)月心態(tài)不能調(diào)整過來,，覺得做質(zhì)檢員學(xué)不到東西,，開始對(duì)工作失去信心，使用也不能好好的`上班,。
后來我才發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了,，人在外面很難找到一份稱心如意的工作，我們必須干一行就得敬一行,，為現(xiàn)在的工作負(fù)責(zé),，也是為企業(yè)負(fù)責(zé)。為此,，在未來的工作中,，我將繼續(xù)認(rèn)真工作，虛心學(xué)習(xí),，提高檢驗(yàn)水平，掌握更深的知識(shí),。我是一個(gè)善于面對(duì)困難,、接受挑戰(zhàn)的人，通過希望公司能提供各種挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),，讓我們得到不同的鍛煉,。
公司的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng),，和團(tuán)隊(duì)的精神,，以及積極上班的熱情,，我相信，我一定會(huì)在公司大家庭的發(fā)展中,，我們誠(chéng)基一定會(huì)壯大起來,！
