光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

職業(yè)經(jīng)理人工作計劃篇一

職業(yè)經(jīng)理人是專門從事企業(yè)高層管理的中堅人才,，具體而言就是具備良好的品德和職業(yè)素養(yǎng)，能夠運(yùn)用所掌握的企業(yè)經(jīng)營管理知識以及所具備的經(jīng)營管理企業(yè)的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,，為企業(yè)提供經(jīng)營管理服務(wù)并承擔(dān)企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任,，經(jīng)營管理業(yè)績突出的職業(yè)化的企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員。

越來越多的實(shí)踐表明：企業(yè)需要的是能控制局面的領(lǐng)軍人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調(diào)鎮(zhèn)住整個會議室,、不論有多大困難和障礙都能達(dá)到目的的人,。做生意就像是打仗,，而作為職業(yè)經(jīng)理，最好是戰(zhàn)地指揮家,。

不斤斤計較個人得失,，能諒人之短，補(bǔ)人之過,。善于傾聽不同的意見,，集思廣益。善用一種對員工包容和關(guān)懷的管理方式,。對集體取得的業(yè)績看得比個人的榮譽(yù)和地位更重要,。

未來的企業(yè)更需要團(tuán)隊組建者和信念的傳播者——即能夠與雇員建立良好關(guān)系，向員工灌輸企業(yè)忠誠理念的人,。

能用言傳身教或已有的業(yè)績,，在領(lǐng)導(dǎo)層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人,。這種人在組織決策中,，把信任不是建立在地位所帶來的權(quán)威之上，而是靠自身的感染力來影響大家,，堅定人們的信念,。

能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想,、建設(shè)性的意見或建議,，把握好前進(jìn)的方向，不斷培養(yǎng)自己帶領(lǐng)大家超越現(xiàn)實(shí),、想得更遠(yuǎn)。

在組織工作中,，不能只靠行政命令去強(qiáng)制人們的意志,，而要努力去了解別人，并學(xué)會尊重別人的感情,。選擇人們普遍接受和認(rèn)可的方式,，讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的'支持。

技術(shù)和全球化要求人們在工作中擁有新技巧,、新能力和新的做事方式,，以應(yīng)對市場的瞬息萬變。這就需要職業(yè)經(jīng)理人有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預(yù)知能力,。

對于一個職業(yè)經(jīng)理人來說,，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)變革和重大變故時，能像一位成熟的外科手術(shù)主治醫(yī)師那樣,，及時醫(yī)治自己的企業(yè)是非常了不起的,。

努力培養(yǎng)員工的成長,，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無形中提升了企業(yè)的內(nèi)在價值,，實(shí)現(xiàn)了個人,、集體同升共榮的價值觀。

只有建立“上掛,、橫連,、下輻射”的公關(guān)營銷網(wǎng)絡(luò)，溝通協(xié)調(diào)好社會各界關(guān)系,，才能不斷拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間,。

“四能”、“三素”,、“雙贏”,、“一心”。嚴(yán)格來說,，這四點(diǎn)缺其一就不能稱為真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人,。 ■ 四 能 決策能力 職業(yè)經(jīng)理人一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者，另外還能準(zhǔn)確詮釋董事會各項決策的內(nèi)涵,，并具備對高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力,。一個沒有決策遠(yuǎn)見的經(jīng)理人，很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,，諸如并購,、長期投資、技術(shù)開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題,。 執(zhí)行能力 經(jīng)理人必定是實(shí)干家或?qū)嵙ε?，?zhí)行是經(jīng)理人的“重頭戲”，決策出臺后,，經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實(shí)施,，對所需人、財,、物,、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合，根據(jù)市場變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)和策略,，還要在管理執(zhí)行中具備相當(dāng)強(qiáng)的抗風(fēng)險意識和能力,。 組織能力 組織能力是指為完成某項任務(wù)而編制、管理,、指揮,、調(diào)整、教育有關(guān)人員的能力，是職業(yè)經(jīng)理人必備的重要能力之一,。在豐富多樣的業(yè)務(wù)活動中,，工作量最大的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動需要組織,，而且為組織創(chuàng)造良好的人事環(huán)境,，培養(yǎng)組織成員的“凝聚力”和“向心力”，提高組織成員的素質(zhì),，也離不開組織工作,。作為職業(yè)經(jīng)理人，需要統(tǒng)籌全局,，安排得當(dāng),，人盡其用，各顯其能,。 協(xié)調(diào)能力 管理中的最高境界是實(shí)現(xiàn)和諧,，協(xié)調(diào)就是實(shí)現(xiàn)這種和諧美。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會進(jìn)行協(xié)調(diào),，要與其他領(lǐng)導(dǎo)成員協(xié)調(diào),，要與下級溝通協(xié)調(diào)好，還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位,、人員搞好關(guān)系,，如果沒有這諸多協(xié)調(diào)，經(jīng)理人就無法取得方方面面的支持,，而致使工作難以開展下去,。 ■ 三 素 道德素質(zhì) 這是作為職業(yè)經(jīng)理人最基礎(chǔ)、最必要的素質(zhì),。經(jīng)理人因為具備高尚的品質(zhì),，會衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。 文化素質(zhì) 這是經(jīng)理人通過長期艱辛的學(xué)習(xí)和反復(fù)實(shí)踐的結(jié)晶,。是經(jīng)理人能順利執(zhí)行決策,，具備開拓進(jìn)取精神的根本。有相當(dāng)?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件,。 個性化因素 經(jīng)理人還要具備個性化的素質(zhì)。因為企業(yè)文化,、團(tuán)隊精神的形成都與經(jīng)理人的個人風(fēng)格密切相關(guān),。經(jīng)理人的有個性并不是固執(zhí)，而是區(qū)別于他人的辦事作風(fēng),，比如要強(qiáng),、特質(zhì)、魄力,、獨(dú)具匠心,、逆向思維等等,。所謂“強(qiáng)將手下無弱兵”，經(jīng)理人的個性化因素,，會影響到團(tuán)隊,，從而為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的動力。 ■ 雙 贏 雙贏強(qiáng)調(diào)的是在處理商務(wù),、公務(wù),、事務(wù)中，應(yīng)結(jié)盟取勝,。如追求己方的利益最大化,，不考慮給對方造成的損害，就只能走向僵局,，不可能實(shí)現(xiàn)雙贏結(jié)果,。即職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務(wù)時，不能只考慮自身的利益,，還要充分衡量企業(yè),、團(tuán)體、組織,、競爭對手等多方利益,，運(yùn)用智慧，通過團(tuán)結(jié),、協(xié)作,，達(dá)到雙贏。 ■ 一 心 強(qiáng)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人要一門心思放在企業(yè)經(jīng)營上,。只有一心撲在工作上,，對事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu),，強(qiáng)者更強(qiáng),。

1.

優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)

2.

美國留學(xué)擇校的標(biāo)準(zhǔn)

3.

模特的標(biāo)準(zhǔn)知識

4.

服裝行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語

5.

比賽球拍的標(biāo)準(zhǔn)

6.

網(wǎng)站設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)

7.

選擇國際學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)

8.

iso內(nèi)審員的標(biāo)準(zhǔn)

職業(yè)經(jīng)理人工作計劃篇二

一、“經(jīng)理人”與“職業(yè)經(jīng)理人”

隨著三十多年的改革開放,，中國企業(yè)的發(fā)展模式勢必與世界接軌,，同時又必將走出一條具有適合中國特色的發(fā)展道路。經(jīng)理人的價值體現(xiàn)也勢必將會在企業(yè)運(yùn)營中起到舉足輕重的作用,。而職業(yè)經(jīng)理人在營造良好的團(tuán)隊環(huán)境,、激發(fā)團(tuán)隊工作意愿與潛力和達(dá)成企業(yè)交付任務(wù)的基礎(chǔ)上，對于道德和專業(yè)兩方面提出了更高的要求,。

1,，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下對“職業(yè)經(jīng)理人”適應(yīng)能力的要求。

縱觀歷史和世界發(fā)展，沒有任何一個時期和地域像當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)這樣發(fā)展迅猛和充滿變數(shù),，而當(dāng)代中國企業(yè)因為企業(yè)性質(zhì),、發(fā)展階段、經(jīng)營模式等各種因素導(dǎo)致了不同的企業(yè)背景,。 如何在一個全新的企業(yè)“落地”將是一名職業(yè)經(jīng)理人首先面對的難題,。

文化基本初具模型或已成熟。職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)必須有一個理性的從陌生到認(rèn)識再到認(rèn)可的過程,。如果剛剛步入就大刀闊斧進(jìn)行改革那將是不理智或者是在拿企業(yè)的命運(yùn)進(jìn)行賭博,。《老子·第12章》中講到“五色令人目盲,，五音令人耳聾”,，只有對企業(yè)現(xiàn)狀充分了解的前提下才能對癥下藥，看清事物存在的本質(zhì),，才能不至于盲目的作為,。

人“落地”企業(yè)的良好選擇。職業(yè)經(jīng)理人是以服務(wù)企業(yè)為客戶的職業(yè),。在影響一個企業(yè)的同時也在被企業(yè)所影響,，當(dāng)進(jìn)入一個新企業(yè)時往往會帶著以往企業(yè)的經(jīng)驗看問題。如果說聘用一個人才不如說是聘用這個人才以前企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)驗的話,，那么把以往的經(jīng)驗成功的植入現(xiàn)有的企業(yè),，而不造成“營養(yǎng)不良”將是職業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備的基本素養(yǎng)之一。

2,、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下對“職業(yè)經(jīng)理人”自我領(lǐng)導(dǎo)能力的要求,。

“天行健，君子以自強(qiáng)不息”,。職業(yè)經(jīng)理人行事的是企業(yè)運(yùn)營管理,，以打造運(yùn)營體系和績效考核為直接工作表現(xiàn)，是所在公司或團(tuán)隊的第一責(zé)任人,。所以在公司戰(zhàn)略性決策和事務(wù)性運(yùn)作中要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦硇运季S,。時刻明白自己在想什么、說什么,、做什么,，所有的一切將會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果，以及這些結(jié)果的應(yīng)對措施,。不僅要“自知”“自控”還要有“度”的自我領(lǐng)導(dǎo)：堅定而不固執(zhí),，勇敢而不魯莽，沉著而不寡斷,，機(jī)智而不詭詐。掌控大局且同時建立企業(yè)或團(tuán)隊自我運(yùn)營的體系。時刻謹(jǐn)記服務(wù)于企業(yè)的使命,，在行使職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)的過程中做到《莊子·逍遙游》中所講“至人無己,，神人無功，圣人無名”,。

3,、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下對“職業(yè)經(jīng)理人”具有敏銳的戰(zhàn)略眼光的要求。

在企業(yè)運(yùn)營過程中,，忽略所在團(tuán)隊對企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的影響日益凸顯出經(jīng)理人的不職業(yè),。忙于所在團(tuán)隊的事務(wù)性管理、追求所在團(tuán)隊的利益最大化,、不預(yù)測短期行為對公司長遠(yuǎn)運(yùn)作的影響,，這些都為企業(yè)未來的持續(xù)運(yùn)營埋下了不可估量的后果，尤為突出的是網(wǎng)絡(luò)媒體時代的來臨,，任何一個微小的差錯或者疏忽都可能給企業(yè)帶來不可估計得后果,。“三鹿事件”,、“雙匯事件”和“富-士-康事件”的快速蔓延就是具體表現(xiàn),。同時其企業(yè)需要不斷發(fā)展是不爭的事實(shí)，而企業(yè)發(fā)展過程壯大也不是一蹴而就的,，這就需要職業(yè)經(jīng)理人需要超前的戰(zhàn)略思維,，任何系統(tǒng)化體系的建立都要前瞻性考慮到在未來企業(yè)運(yùn)營過程中的影響，達(dá)到綜合綜效,?！扒Ю镏虧⒂谙佈ā辈粋湎乱话延陚汶S時都可能受到暴風(fēng)雨的浸透。

4,、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下對“職業(yè)經(jīng)理人”靈活的思維方式的要求,。

完成。往往就需要職業(yè)經(jīng)理人對待任何工作提出多套建設(shè)型方案,，并且對每套方案進(jìn)行突發(fā)事件的預(yù)判和解決之道,。這就需要職業(yè)經(jīng)理人在作為執(zhí)行層的過程中理性思考，統(tǒng)攬全局,，多方案多角度處理問題,，在最短的時間內(nèi)組織各種資源適度適當(dāng)?shù)耐瓿扇蝿?wù)。

5,、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下對“職業(yè)經(jīng)理人”目標(biāo)管理能力的要求,。

職業(yè)經(jīng)理人欲達(dá)到打造合理的管理體系的和績效考核體統(tǒng)，就需要先明確什么是“合理”,。明確的過程就是確定目標(biāo)的過程,。這里目標(biāo)分兩層含義,，首先這里的目標(biāo)是職業(yè)經(jīng)理人本身的目標(biāo)，或者說是職業(yè)規(guī)劃,；其次是完成公司交付的任務(wù)的規(guī)劃,。在服務(wù)于企業(yè)的過程中，經(jīng)理人如果不明確自身的發(fā)展目標(biāo),，不知道自己想得到什么,，那就會失去很多，或者犯很多錯誤,，沒有目標(biāo)就沒有動力,。一旦在企業(yè)中遇到某些特定的困難，不僅是企業(yè)交付的任務(wù)沒有完成,，更嚴(yán)重的后果是自己離開企業(yè),。為團(tuán)隊樹立短中長期目標(biāo)的能力更是職業(yè)經(jīng)理人在團(tuán)隊管理中不可或缺的能力，企業(yè)有文化,，團(tuán)隊照樣有文化,，而團(tuán)隊的文化一部分就決定于經(jīng)理人的價值導(dǎo)向。價值導(dǎo)向是職業(yè)經(jīng)理營造的團(tuán)隊氛圍的重要手段之一,，“天時不如地利,，地利不如人和”。打造團(tuán)隊核心向心力,，是職業(yè)經(jīng)理人管理能力的基本體現(xiàn),。以終為始，任務(wù)逐層分解是職業(yè)經(jīng)理人達(dá)到績效考核的重要手段之一,。

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職業(yè)經(jīng)理人工作計劃篇三

首先,，在開工之前,，完成整個現(xiàn)場10個樓號的算量工作；其次,，根據(jù)甲方的施工合同計算預(yù)算收入,；再次,，根據(jù)一期工程成本單價進(jìn)行成本測算,；最后,，對比預(yù)算收入與成本測算,，在項目部集中討論后,，制定本工程的預(yù)控指標(biāo),。

首先,，根據(jù)現(xiàn)場工作面及工期的實(shí)際情況，項目部成員結(jié)合工期緊、短時間內(nèi)須投入大量勞動力的情況,，確定本工程需要劃分10個土建隊伍、1個水電隊伍，方能確保工程工期，作為商務(wù)經(jīng)理,，我需要提前了解市場價格,，盡快組織勞務(wù)招標(biāo)并及時完善勞務(wù)合同的簽訂事宜,；其次,，根據(jù)預(yù)控指標(biāo),，在器材處及公司各部室的配合下,，在盡量短的時間內(nèi)完成約17項材料招標(biāo)工作,，才能保證人力、物力的供應(yīng),，確保項目部的生產(chǎn)進(jìn)度,。

每月按時完成項目部產(chǎn)值統(tǒng)計，根據(jù)實(shí)際成本與成本預(yù)控指標(biāo)之間的偏差,，做好項目內(nèi)部成本分析工作,，并按時參加公司的成本分析會,，汲取其他項目部的經(jīng)驗,，避免或減少本項目部的經(jīng)營運(yùn)行風(fēng)險。并對項目部每月的盈虧情況作出分析報告,，按戶型分部分項工程將預(yù)算收入匹配實(shí)際消耗情況,，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出合理的判斷,，配合項目部做好降低材料損耗工作。并將根據(jù)預(yù)算定額修正后的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為庫房限額領(lǐng)料的依據(jù),，根據(jù)成本分析的情況,，優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)及資金使用情況。

本工程于20xx年8月14日全部完成合同內(nèi)的工作內(nèi)容,，在建設(shè)單位的組織下完成驗收,，于同月19日取得四方驗收單,。根據(jù)項目部的成本合同結(jié)構(gòu),，在項目部承包集體的支持及全體管理人員的配合下,，先后完成了人工,、材料等工作項目的預(yù)結(jié)算工作,，根據(jù)預(yù)結(jié)算情況,，在項目部全體成員的配合下，完成了保本結(jié)算價工作,，在保本結(jié)算價的基礎(chǔ)上,，編制甲方結(jié)算并于同月31日上報，在公司領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理,、項目書記的督促下，多次與甲方洽談,，并于同年11月初完成結(jié)算定案工作,。

因本工程屬搶工期精裝修項目，要求工期目標(biāo)短,、平,、快，項目部材料需求量較大,，需合理規(guī)劃項目部材料供應(yīng)計劃,，才能保障生產(chǎn)，在項目部全員的共同努力下,，材料計劃得到合理修正,，既為項目部生產(chǎn)提供了保障，也優(yōu)化了項目部的庫存結(jié)構(gòu),，在很大程度上降低了成本失控的風(fēng)險,，為工程結(jié)算的順利進(jìn)行提供了必要的保障。

本工程累計完成產(chǎn)值4645萬元,，合同約定付款條件為開工前預(yù)付合同金額的30%作為預(yù)付款,，月付完成產(chǎn)值的50%，結(jié)算完成后支付至結(jié)算金額的95%,，20xx年11月完成結(jié)算后,，在公司領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理、項目書記的督促下,，本工程于20xx年1月上旬完成結(jié)算后收款的指標(biāo),，在一定程度上緩解了公司春節(jié)前的付款壓力，在向建設(shè)單位交上一份滿意答卷的同時,，也在開發(fā)區(qū)樹立了一道亮麗的風(fēng)景線,，在一定程度上維護(hù)了企業(yè)形象。

作為一名經(jīng)營人員并不能局限對定額的熟悉,，還要利用業(yè)余時間翻閱施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工工藝,。了解例如鋼筋彎鉤,、搭接和錨固長度，根據(jù)規(guī)范要求,，不同部位,、不同砼標(biāo)號、不同的環(huán)境,，有不同的搭接和錨固長度,，這對鋼筋算量影響較大，一個框架工程的鋼筋僅彎鉤,、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%—10%,，所以，掌握施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)圖集對一名經(jīng)營人員來說相當(dāng)重要,。除此之外，對現(xiàn)場施工工藝,、作業(yè)流程的了解也是預(yù)算人員必備的素質(zhì),，熟讀本工程施工組織設(shè)計，了解施工部署,、施工流向,、人員和機(jī)械的配置，有助于工程定額的選用,，以及兩算對比的考量。

在項目部的實(shí)施過程中,，愈發(fā)覺得自己掌握的知識不足,，愈發(fā)覺得經(jīng)驗對于從業(yè)者的寶貴，為了能夠爭取到最大利潤,，首先要做到對內(nèi)工作及時,、準(zhǔn)確,、實(shí)事求是，其次要做到握住定額控制量,，在支出時留有一定的余量便于成本控制,，再次要做到對外工作資料齊全、充分利用政策及行規(guī),，并時刻處理好與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、施工隊的關(guān)系,。及時調(diào)整自己的心態(tài),，更好的將工作開展下去，當(dāng)工作上遇到自己拿捏不準(zhǔn)的困難時,，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,，以便尋找更好解決問題的辦法。積極適應(yīng),、遵守,、執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感,。本年內(nèi)公司的各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,，本人總是積極適應(yīng)，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度,、經(jīng)營人員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)工作責(zé)任感并做好各項工作，為企業(yè)做好力所能及的基礎(chǔ)工作,。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)及同事審閱，如工作上有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)及同事不吝指出,，以便本人及時改正，從而更好地工作,。我在此特向公司領(lǐng)導(dǎo),、各部室、項目部成員表示感謝,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我提供這樣歷練的機(jī)會,，感謝各部室對我工作上的包容與理解，感謝項目部成員給予我工作和生活上的幫助與支持,，總結(jié)到此,，反思不止，我將繼續(xù)充實(shí)與積累,，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,。

述職人：xx

20xx年xx月xx日

職業(yè)經(jīng)理人工作計劃篇四

職業(yè)女經(jīng)理人的著裝儀表必須符合她本人的個性及體態(tài)特征,、職位、企業(yè)文化,、辦公環(huán)境,志趣等等,。下面，小編為大家分享職業(yè)女經(jīng)理人的著裝禮儀,，希望對大家有幫助!

化裝可以讓女性更具魅力,，但不宜濃裝艷抹。

過度打扮會讓人感到做作,，過于簡單會讓人感到隨便,，總之有一個原則，每天的打扮必須要迎合你當(dāng)天要會見的人,，符合他們的身份和專業(yè)度,，讓自己不寒酸掉價。

要以套裝為底色來選擇襯衣,、毛線衫,、鞋子、襪子,、圍巾,、腰帶和首飾。

每個人的膚色,、發(fā)色,、格調(diào)不同，所以適合她的顏色也不同,，要選擇一些合適自己顏色的套裝,，再根據(jù)套裝色為底色配選其他小裝飾品。

穩(wěn)重有權(quán)威的顏色包括：海軍藍(lán),、灰色,、炭黑、淡藍(lán),、黑色,、栗色、銹色,、棕色,、駝色;要避免淺黃、粉紅,、淺格綠或橘紅色,。

少而精，重質(zhì)量輕數(shù)量,，講究做工和面料,，要合身。

避免沖動性購買,，如果你是屬于這樣的'人,，那么要切記你要買的衣服必須和你已買的衣服相配。

精打細(xì)算,，量入為出,，但不可貪圖小便宜因小失大。

采用一些天然面料如棉,、絲,、羊毛等。

隨著女性年齡的增長,，頭發(fā)也應(yīng)該相應(yīng)剪短一些,，一般來說女性到了30—35歲這個年齡也最多把頭發(fā)留到肩部。

在職業(yè)女性中,，染指甲已經(jīng)司空見慣了,，但指甲油的顏色不應(yīng)該選得太亮麗，這樣會使別人的注意力只集中在你的指甲上,。選一些和你口紅相配的顏色,，有些人喜歡透明色指甲油，它是大眾都能接受的顏色,。

淺色襯衣仍舊有權(quán)威性,。

脖子長的女士不適合穿v型衫。

買一兩件帶花邊的襯衣,。

體型較胖的女性最好穿一身顏色一樣的服裝,。

職業(yè)女性希望表現(xiàn)的是她們的聰明才智，能力和經(jīng)驗等,，所以要戴首飾就必須佩戴簡單的首飾,，不要戴搖擺晃動的耳環(huán)或一走路就會發(fā)出聲響的項鏈，這樣對專業(yè)形象的殺傷力極大,。

耳環(huán)是很重要的首飾,，但不宜太長太大。

雖然眼鏡讓人感覺文氣,，但它抹殺了女性特有的親和力,，比較古板刻薄，盡量戴隱形眼鏡,。

手提包要精巧細(xì)致,，不要塞得滿滿的。

不要把旅游鞋穿進(jìn)辦公室,。

中跟或低跟皮鞋為佳,。

保養(yǎng)好你的鞋,，把它擦得锃亮。

鞋的顏色必須和服裝的顏色相配,，總之有一個原則：鞋子的顏色必須深于衣服顏色,，如果比服裝顏色淺，那么必須和其他裝飾品顏色相配,。

職業(yè)經(jīng)理人工作計劃篇五

提高職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)便成了增加企業(yè)核心競爭力最直接,、最便捷、最有效的手段,，那什么是職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)?如何提升呢?下面是本站小編搜集整理的一些內(nèi)容,，希望對你有幫助。

職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任是幫助企業(yè)完成它的使命,，所以一個稱職的職業(yè)經(jīng)理人一定要了解企業(yè)的使命,，知道自己需要做什么來幫助企業(yè)完成這個使命，將自己的團(tuán)隊帶好,，幫助自己的老板成功,。如果做到了這些，你離成功就不會很遠(yuǎn),。

職業(yè)經(jīng)理人有一些基本的職業(yè)道德,，其中一項就是“可靠”，什么事情交到你手上,，老板就可以不用擔(dān)心,，如果你自己解決不了，你也會動用其他資源來解決問題,。我特別欣賞會“follow up”的人,，就是老板將事情交代出去后，不用擔(dān)心對方會不會跟進(jìn)下去,。我認(rèn)為合格的跟進(jìn)能力是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì),。

職業(yè)經(jīng)理人另一個重要的工作態(tài)度就是：不要等老板來給你分派任務(wù)，應(yīng)該自己主動去了解你可以做什么來幫助公司達(dá)到目標(biāo),。沒有人比你更清楚你應(yīng)該做什么才能發(fā)揮好你的所長,，主動能讓你有機(jī)會做你喜歡的事，如果你事事主動,，你永遠(yuǎn)有機(jī)會增值而不是變成公司的負(fù)擔(dān),。

像經(jīng)濟(jì)大環(huán)境一樣，企業(yè)也會經(jīng)歷不同的階段,，有順利的時候也有困難的時候,。一個稱職的職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)發(fā)展順利的時候要盡量發(fā)揮能力，更重要的是，在企業(yè)陷入困境的時候也能夠保持積極的心態(tài)與企業(yè)共渡難關(guān),。我認(rèn)為“對企業(yè)忠誠”是職業(yè)經(jīng)理人一個基本守則,，一天你在企業(yè)工作，你就要盡你的努力來幫助企業(yè)成功,，這是做人做事的基本原則,，如果做不到那你就得離開。

做了三十多年跨國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,，我發(fā)覺職業(yè)經(jīng)理人的能力是由“心態(tài)”“溝通”與“知識”組成的一種混合力量，三個元素之間是相乘的關(guān)系,，如果其中一個是零,，那總數(shù)就是零。我就曾經(jīng)見過不少學(xué)歷很高,、經(jīng)歷也不錯的人,，但溝通能力很差，心態(tài)也不健康,，結(jié)果職業(yè)生涯沒有很大的發(fā)展空間,。相反，有些人學(xué)歷不高,，但憑著積極的心態(tài)和良好的溝通能力,，職業(yè)生涯發(fā)展得很順利，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過學(xué)歷可以達(dá)到的水平,。

心態(tài)第一

有的人學(xué)歷很高,，甚至經(jīng)歷也不錯，但是來到公司之后心態(tài)沒有擺正,，整天覺得新公司不如舊公司,，整天都在找新公司的缺點(diǎn)，不斷提舊公司的好處,，最后連他老板都受不了,，就請他回去。在這種情況下,，傳說中他在舊公司的能力在新公司就完全沒有機(jī)會發(fā)揮出來,，原因就是他自己的心態(tài)不正。

溝通第二

有的人具備很不錯的心態(tài),，知識面也非常廣,，但溝通就不是他的強(qiáng)項，結(jié)果是他與同事合作的成本特別高,，除非是非他不可,，否則很多同事都不太愿意與他合作，直接影響到他的工作表現(xiàn)。

第三才是知識

一個人的知識永遠(yuǎn)沒有“夠了”這一說,，所以一定要有終身學(xué)習(xí)的態(tài)度,，“有識之士”其實(shí)也是正確心態(tài)的結(jié)果。有一些稍有成就的職業(yè)經(jīng)理人,，覺得自己已經(jīng)學(xué)夠了,，只愛聽奉承的話，動不動就批評別人的不足,，覺得任何反對他的話都是廢話,。這樣的人總有一天會體會到“滿招損，謙受益”的道理,。相反,，一些學(xué)歷不怎么樣的人，憑著良好的心態(tài)和終身學(xué)習(xí)的精神,，以周圍的人為自己的老師,，最終成為“有識之士”。

第一項修煉：責(zé)任感修煉：

讓我們首先看看什么是職業(yè)經(jīng)理人,。1841年,，在美國出現(xiàn)了因為兩列客車相撞事件，有些美國人提出是鐵路企業(yè)的業(yè)主沒有能力管理好這種現(xiàn)代企業(yè),，才產(chǎn)生的這種現(xiàn)象,。為此，應(yīng)該選擇有管理才能的人來擔(dān)任這類企業(yè)的管理者,，世界上第一個經(jīng)理人就這樣誕生了,。所以德魯克認(rèn)為在早期的管理中，職業(yè)經(jīng)理人是對其他人工作負(fù)有責(zé)任的人,。但中國第一批本土職業(yè)經(jīng)理人的誕生,，卻不是根源于“事故”，而是市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的深刻變遷,。但這并不能否認(rèn)中國職業(yè)經(jīng)理人的職能,。即完成你的歷史使命，并在此期間不遺余力?，F(xiàn)任盛大網(wǎng)絡(luò)總裁唐駿時下正被“離職”的傳言困擾,，造成這種猜測的理由很簡單，盛大請?zhí)乞E來的重要使命就是幫助盛大上市,，而這個使命已經(jīng)完成,，唐駿的盛大之旅是否也該終止了?筆者認(rèn)為企業(yè)不同的發(fā)展階段、不同的層面,，需要不同的職業(yè)經(jīng)理人,。但職業(yè)經(jīng)理人也有他們基本的操守,，不能以個人的利益為導(dǎo)向，而應(yīng)該以企業(yè)的利潤為重,?！备匾氖遣荒芤蚵氊?zé)完成等原因而降低自己的責(zé)任感。這不但會影響和企業(yè)的繼續(xù)合作,，而且也大大降低了職業(yè)經(jīng)理人的價值,。所以職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)增加對自己主要負(fù)責(zé)工作的的關(guān)注度，甚至可以寫管理筆記的方式加深對整個工作過程了解,。并養(yǎng)成事情不完成,，不解決就不罷手的習(xí)慣。禁止打太極拳的現(xiàn)象發(fā)生,。同時可以開展一些部門的拓展訓(xùn)練,，尤其是一些需要團(tuán)隊共同完成的項目，可以增加部分對整體作用的觀念,，深化自己的責(zé)任感。

第二項修煉：專業(yè)技能修煉：

職業(yè)經(jīng)理人都有自己較擅長的領(lǐng)域,。這也可以說是成為職業(yè)經(jīng)理人的常見條件,。但任何專長都是因熟練而產(chǎn)生，這也是職業(yè)經(jīng)理人絕不可放棄的優(yōu)勢,。所以,，在成為職業(yè)經(jīng)理人后，更應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)技巧和專業(yè)能力,，不斷熟悉和磨練自己,，以增加優(yōu)勢，加重自己的管理砝碼,。同時可以以觀察下屬的工作進(jìn)行總結(jié),，找到更多提升專業(yè)技能的技巧。另外也可以采取給下屬做培訓(xùn)的方式,，加深自己對專業(yè)技能的理解和熟悉,。

第三項修煉：語言能力修煉：

語言能力是職業(yè)經(jīng)理人最容易展現(xiàn)，也是最容易讓下屬產(chǎn)生信服技巧之一,。有很好的語言表達(dá)能力也是解決企業(yè)問題的關(guān)鍵,。但如何提高語言能力呢?1、增加閱讀量,。好的語言表達(dá)能力是需要豐富的知識儲備的,，閱讀是增加知識儲備最便捷的手段。同時成功者往往都是閱讀者,，也很容易增加自己語言的信服度,。2、增加溝通量。隨著電腦的普及,，職業(yè)經(jīng)理人彼此之間的交流以及和下屬的交流也越來越少了,，取而代之是msn等通話工具。這便使得很多職業(yè)經(jīng)理人的書寫能力很強(qiáng),，但表達(dá)的能力卻逐漸減弱了,。所以經(jīng)理們應(yīng)該適當(dāng)增加面對面的語言上的交流，以增加自己的語言表達(dá)能力,。3,、增加自己在公眾場合的講話次數(shù)和演講能力。不仿以此方式做部門內(nèi)培訓(xùn)和互動游戲,，不但鍛煉了自己,，也增加了自己部門員工的表達(dá)能力。

第四項修煉：資本意識的修煉：

一個合格的職業(yè)經(jīng)理人,，無條件地忠于資本理論是最基本的素質(zhì),。但一定要注意請注意，這里我所說的的資本理論而不是資本本身或是它的持有者,。也就是說要忠于資本運(yùn)作的科學(xué)規(guī)律,，而不是投資人。不要出現(xiàn)因過分忠于投資人,，最終因為忽視了資本運(yùn)作的原則和規(guī)律,，導(dǎo)致投資人最終損失慘重而自己最終也損失慘重。而那種過分忠于資本,，甚至為獲取資本不擇手段的職業(yè)經(jīng)理人則更不足取,，因為他隨時可能為資本放棄原則，這樣的經(jīng)理人最終不是個人私欲膨脹,，中飽私囊,，就是造成整個管理層分崩離析的禍?zhǔn)祝膳碌氖?，這種現(xiàn)象往往會傳染其他同僚下屬,，導(dǎo)致公司很難扭轉(zhuǎn)這種人人自私自利的局面。

真正的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是胸懷大志,，有自己對資本乃至對社會獨(dú)立的見解,，同時增加自己關(guān)于資本以及經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識，從而使自己有有全面的,、長遠(yuǎn)的規(guī)劃和近期的計劃,。同時對于投資人尊重但不妥協(xié)，以事業(yè)為前提,，在資本運(yùn)營過程中充分尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，并堅持維護(hù)這種規(guī)律的合理,、合法性，并貫徹始終,。

第五項修煉：人脈的修煉：

陳安之先生講過“成功=30知識 70人脈”,，就足可見人脈對成功的重大意義。尤其是接受西方思想較多的職業(yè)經(jīng)理人們,，更因該考慮一些我們中國人的處事方法和原則,，以免造成行為和思想上的巨大差異。所以作為職業(yè)經(jīng)理人首先應(yīng)該增加自己的內(nèi)在涵養(yǎng),，增加自己的包容性,。多閱讀一些儒家文化和佛教思想會有很大收益。現(xiàn)在在人力資源招聘的領(lǐng)域中都流行這樣一句話,，就是我們要的人才是3qverymuch,，即要有較高的iq、eq,、aq,，分別為智商、情商和逆境商,。所以作為職業(yè)經(jīng)理人,，更應(yīng)該增加此方面的培養(yǎng)。其次,，要學(xué)會欣賞別人,，重視別人,。職業(yè)經(jīng)理人往往有較高的個人能力,，但決不能因此而忽略別人的存在。所以應(yīng)該增加與別人交流,，溝通甚至是請教的機(jī)會,，以增進(jìn)雙方的感情。最后,，要學(xué)會站在別人的角度,，用別人的思考方式去思考。僅僅站在別人的立場上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還要學(xué)會用對方的思考方式來思考,，這樣才能更好的了解對方，以便增進(jìn)感情,。