總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

煤礦個人年度工作總結(jié) 煤礦工人個人年度總結(jié)篇一

一,、科學組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標

20xx年,，立足采掘主戰(zhàn)場,，克服地質(zhì)條件差,、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升,、運輸環(huán)節(jié)復雜等困難,，優(yōu)化設(shè)計，科學布局,，合理安排,，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn),，精采細回,，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),。全年共生產(chǎn)原煤79,、7945萬噸，超額完成年初公司下達計劃70萬噸的14%,。完成進尺10846、2米,，開拓成巷1824,、4米。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié),。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用,，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查,，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護,，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間,，把無計劃影響時間降到最低限度,。

二是注重提升運輸。抓好新井,、舊井的提升運輸和皮帶,、溜子運輸管理，加快提運速度,，提高生產(chǎn)能力,。

三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝,，新技術(shù),，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進,，促進高產(chǎn)高效,。

四是抓好人員管理,。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員,，努力提高生產(chǎn)率和全員效率,，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性,。

五是加強技術(shù)管理,。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃,、施工措施,，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為,。

六是做到現(xiàn)場把關(guān),。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導,、管理人員,、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導,，做到咬注盯死,、看嚴，確保24小時不失控,。

二,、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)

20xx年,，堅持“安全第一,，預防為主”的方針，一切從零做起,，從基礎(chǔ)工作做起,，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn),。全年輕微傷23人次,，輕傷9人次，重傷2人次,，萬噸輕微傷率0,、28，較上年同期的0,、29下降3,、4%。查出“三違”157人次，萬噸“三違”率1,、97,，較上年同期的2、48下降20,、6%,。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故,，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期,。

一是開展安全宣傳教育活動。年初復產(chǎn)前召開了安全工作會議,，根據(jù)不同情況,，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次,，安全例會705次,。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司安全工作會議精神,，結(jié)合我礦實際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度,。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊,、班組和個人,，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制,，做到安全責,、權(quán)、利明確,，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性,。

三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制,，加強現(xiàn)場安全管理,，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查,。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次,，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次,，配合公司安全檢查27次,，接受盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條,，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實,，各類隱患整改率達93%。

四是加大監(jiān)督檢查力度,。堅持從嚴從重原則,，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次,，努力遏制事故的發(fā)生,。

五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié),。20xx年在停電頻繁,、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況下,，給通風,、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導時刻緊繃安全弦,，每項工作都做好周密部署,，啟動預警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時,，領(lǐng)導干部,、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員,，連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位,，力爭做到萬無一失，確保礦井安全,，職工安全,。

六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng),，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件,。

三,、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì),，增強依法自我安全保護意識,，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標,，以培訓安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務(wù)。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持,。

一是加強安全培訓的組織領(lǐng)導,。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制,。

二是做好全員培訓,。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓,，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能,，增強職工全員安全意識。節(jié)后復產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓,。全年還舉辦各類培訓班39期,，參加培訓職工2127人次。外出培訓6期108人次,。內(nèi)培,、外培均超額完成任務(wù)。

三是做好到期證件的復訓審證工作,。正副礦長,、總工程師、專職安全檢查人員,、科隊長,、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗,、換崗,、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗,。持證上崗率達100%,。

四是提高培訓質(zhì)量。實行教考分離,，加大對學員所學業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核,，每次培訓都組織嚴格考試,，考試不及格的要進行補考,，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗,。

五是組織知識競賽等活動,。按專業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武,、崗位練兵活動,。還抽調(diào)相關(guān)人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓班和安全知識競賽、技術(shù)比武等活動,。

六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應用的培訓工作,。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮,，早做準備,，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件,。

四,、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平

強化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項重點工作之一,，我們緊緊圍繞公司工作大局,，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理,，向管理要效益,，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進作用,。

一是建立激勵機制,。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程,，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神,，推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎懲細則》的規(guī)定,，對生產(chǎn)模范,、安全標兵、好人好事,、創(chuàng)新項目,、小改小革、修舊利廢,、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù),、緊急搶修、搶險,、救災等工作中事跡突出的模范員工,，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn),，及時申報,，隨報隨批，進行表彰,。全年共表彰獎勵336人次,，獎勵金額達51750元,。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足,，自我完善,，不斷超越的過程，變成比學習,、比先進,、比貢獻，提高工作自覺性,，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程,。

二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作,，會前,，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知,，廣泛收集各科室所要解決的問題,，認真落實議題報審，有效提高了會議效率,。并抓好會后信息,、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹,。抓好會議決定事項的督促落實,，保證會議取得實效。

三是提高公文質(zhì)量,。進一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序,，從打印登記、初稿校對,、審批簽發(fā),、印制格式、分發(fā)存檔,、傳達貫徹,、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文,，嚴把公文質(zhì)量關(guān),，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件,，上報煤礦大事記33條,，落實合理化建議189條,。規(guī)范了行政管理,，強化了行政職能,，提高了辦公效率。

四是大力推行5s管理,。5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法,，礦領(lǐng)導十分重視5s管理，對推行5s管理工作作了專門研究,。四月份參觀公司焦化廠之后,，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節(jié),，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位,。經(jīng)過近五個月的工作，5s管理工作收到了好的效果,，總結(jié)了經(jīng)驗,，為公司兄弟單位樹立了榜樣。

五是加強辦公自動化建設(shè),。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動化培訓,，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創(chuàng)造了條件,。目前,，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告,、信息發(fā)布的主渠道,，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進一步規(guī)范,，辦事效率大大提高,。

六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車,，實行統(tǒng)一調(diào)度,，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降,?？记诠ぷ鳎J真負責,，不徇私情,。值班工作，強化責任考核,，值班工作整體水平不斷提高,，較好完成了上情下達、下情上傳,，各類應急事件及時處理,。機要工作,，牢固樹立機要無小事觀念，強化保密意識,，做到了無丟失,、無泄密、無積壓,、無差錯,。檔案工作，進行了整理規(guī)范,，實現(xiàn)突破性進展,。食堂管理，調(diào)劑火食,，抓好衛(wèi)生,。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。

煤礦個人年度工作總結(jié) 煤礦工人個人年度總結(jié)篇二

一,、抓住薄弱環(huán)節(jié),，豐富培訓機制，穩(wěn)步提升職工素質(zhì) 緊抓職工日常培訓,，充分利用計算機隨機選題,、審核的優(yōu)點，切實提高了職工學習的積極性,。為豐富我礦安培中心題庫,，更好的為培訓工作服務(wù)，積極組織調(diào)動12名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,，在系統(tǒng)自帶題庫及公司16個工種的題庫基礎(chǔ)上,，增補編制24個工種的題庫，使我礦的培訓工作更有針對性,，更具說服力,。

在對職工日常培訓的考核結(jié)果及區(qū)隊、公司的反饋信息做分析后,，積極組織推行了運輸管理,、機電維修、風電閉鎖,、信號把鉤,、絞車司機、采煤司機等專項培訓,，由我礦聘請廠家專業(yè)維修人員,、資深技術(shù)人員進行現(xiàn)場教學，實現(xiàn)了理論與實操相結(jié)合的培訓模式,。今年以來,，組織機電工現(xiàn)場模擬教學4次,，共培訓機電工264人，另外組織了絞車司機專項培訓42人,，采煤司機專項培訓59人,，風電閉鎖專項培訓70人,，在三季度集團公司組織的技術(shù)比武中,，我礦取得了3個狀元的好成績。

針對我礦機電工技術(shù)薄弱的問題,，從今年4月份曾接受過機電培訓的26名機電工中抽出7名表現(xiàn)優(yōu)異的機電工,，幫帶本期新參加培訓的機電工。通過培訓使每名學員可以熟練處理井下常用電器設(shè)備的常見故障,，提高了機電工現(xiàn)場處理故障的能力,，我礦今年機電設(shè)備升井返修率比去年降低了15%。

為保證運輸安全,，積極組織對采,、掘、開,、運輸,、安全8個單位的159名班組長以上人員進行了公司下發(fā)的“15條禁令與30項標準”專項培訓與考試，切實提升了管理人員的專業(yè)素質(zhì),。

二,、結(jié)合生產(chǎn)實際，推行專項治理,，創(chuàng)新隱患排查方式 為提高我礦隱患排查與治理的實效性,，在組織啦啦啦全體干部職工多次交流會之后，創(chuàng)新的提出了“專項治理月”的概念,。即對全礦整月的隱患進行分類匯總,，通過數(shù)量的比較將本月數(shù)量最多的隱患類別做為下一個月的治理重點。然后組織安全,、生產(chǎn),、技術(shù)、運輸,、機電,、通風六個職能部室針對此隱患類別分線路進行徹底排查，找出區(qū)隊存在的共性問題與個性問題,，然后通報并督促整改,，在達到整改期限后再進行嚴格的復查，對未按要求整改的單位進行加倍處罰,，并通報批評,。

在10月份的皮帶專項治理月中,，啦啦啦聯(lián)合機電科分五條線路對井下皮帶進行細致排查，共查隱患46條,。其中共性問題有h架距里幫不足0.5米,、h架下有浮煤堆積、纏繞雜物,、皮帶跑偏,、皮帶縱梁彎曲不直，為督促區(qū)隊進行有效整改,，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標準》并嚴格按照標準進行復查,，井下皮帶面貌煥然一新。

在專項治理月推行的同時,，又創(chuàng)造性的將專項治理應用于區(qū)隊,，將全礦整月隱患分區(qū)隊進行匯總排列，把當月隱患最多的區(qū)隊作為下一個月的重點管理對象,。10月份機掘隊隱

患較多,，被列為11月的重點管理區(qū)隊，在與機掘隊區(qū)長,、書記座談之后,，切實提高了管理人員的責任意識，他們寫保證書,，親手抓培訓,、自查自糾工作，11月份隱患總數(shù)下降了35%,。

三,、堅持嚴抓細管，落實走動式管理,，提高質(zhì)量標準化水平,，真正做到動態(tài)達標

1.加強隱患排查，保證閉合管理

通過組織安檢員日檢查,、安全突擊小分隊,、周三安全大檢查、專項治理等活動,，在整個生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò),。對于檢查出的問題，督促區(qū)隊嚴格按照“五定”原則進行整改,，確保隱患排查的閉合管理,。

2.抓住重點區(qū)域，注重過程管理，積極配合增收節(jié)支工作,，杜絕重復施工

啦啦啦一直作為公司的重點管理項目,，由于此工程巷道斷面較大，澆筑困難,，且運輸線路較長,，在此處施工期間，積極組織職能部室24小時跟班,，加強頂板和現(xiàn)場管理,，對運輸過程進行嚴格把關(guān)，確保工程穩(wěn)步安全推進,。狠抓現(xiàn)場施工以及施工結(jié)束時的驗收,，避免和消除因施工不當造成的返工,，或者材料和配件的無謂損耗和浪費現(xiàn)象,。

在1121工作面撤架、12212工作面安裝或遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造等重點工作時,，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守,，確保施工單位嚴格按照規(guī)程措施施工，堅決做到不安全不生產(chǎn),。

由于現(xiàn)場管理,、隱患排查和責任落實力度的加大，今年區(qū)隊隱患總數(shù)較去年同期下降了33%,當班解決的隱患比例上升了31%,。

3.開展自查自糾,，完善規(guī)章制度

今年以來，啦啦啦牽頭,，聯(lián)合技術(shù)部,、生產(chǎn)部、機電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動,，針對全礦制度,、規(guī)程措施、地面資料,、井下隱患進行了全面細致的自檢互檢工作,，共發(fā)現(xiàn)并整改隱患132條。對于規(guī)程措施方面發(fā)現(xiàn)的問題,，要求技術(shù)部組織重新審核,、校對、審批,，切實有效的提高了各種資料的嚴密性,，使之更好的對生產(chǎn)進行指導；對于井下存在的安全隱患，由啦啦啦匯總,，并全程監(jiān)督整改到位,，有力的保障了安全生產(chǎn)。

四,、創(chuàng)新管理方法,，豐富考核機制，夯實質(zhì)量標準化基礎(chǔ)

1.加強班組建設(shè)

充分借鑒“白國周”班組的安全生產(chǎn)經(jīng)驗,，結(jié)合礦區(qū)工作實際,，將崗位雙述、三分鐘安全預想,、互保聯(lián)保協(xié)議,、二次風險抵押和班評估等機制融合在一起，制定了獨特的安全“六星”管理體系,，即將安全管理,、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理,、技能培訓管理,、日常行為規(guī)范管理和重點培養(yǎng)管理等六項各對應一顆星，通過分段管理,，合并考核爭星,，并將考核結(jié)果與工資掛鉤?！傲恰惫芾碇贫鹊膶嵭?，明顯提高了職工的安全意識和質(zhì)量意識，做到了安全目標,、安全責任,、安全壓

力層層分解，形成了全員參與的班組管理新機制,。今年放心區(qū)隊覆蓋率達到91%,，有效保障了我礦安全生產(chǎn)6周年的實現(xiàn)，為我礦再創(chuàng)安全新周期增添了信心,。

2.創(chuàng)新“三違”管理

為杜絕“三違”現(xiàn)象,，創(chuàng)新實施 “三違”人員“過四關(guān)程序化教育”（即安全教育培訓關(guān)、直接原因查找關(guān),、綜合素質(zhì)剖析關(guān),、算帳警示與親情感化關(guān)）和“三違保證金制度”?！叭`”人員不僅要到啦啦啦接受再教育,、再感化,，而且要繳納“三違”保證金，保證按章作業(yè),，到年底若再無“三違”則將保證金全額返還,。通過這兩種方法雙管齊下，有效制約了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，今年我礦的重復三違率一直保持在“0”水平,。

3.積極引進本質(zhì)安全管理體系

通過與錦界煤礦、中國礦大的交流,，積極組織我礦安全管理人員與中國礦業(yè)大學合作安裝了本質(zhì)安全管理系統(tǒng),，內(nèi)容涵蓋了對隱患、“三違”的統(tǒng)計與分析,，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),，風險管理，區(qū)隊考核等內(nèi)容,，不僅條理清晰又做到了精細管理,，實現(xiàn)了“人、機,、環(huán),、管”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，大大助力了我礦安全生產(chǎn)的實現(xiàn),。

煤礦個人年度工作總結(jié) 煤礦工人個人年度總結(jié)篇三

機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保障,。作為一線掘進隊組機電隊長,，我們緊密結(jié)合綜掘隊的工作實際，依托檢修班組,，積極制定工作目標,，在隊長的領(lǐng)導下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生,，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下：

一,、建立健全機電方面的規(guī)章制度

進入08年，隨著我隊雙巷掘進施工方式的穩(wěn)步推進和王臺井區(qū)150機組替代50機組工作在我隊首先實行,，我隊舊的機電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出,。為了解決面臨的問題，我們實行機電設(shè)備管理包機制,，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔任包機長,，負責職責范圍之內(nèi)機電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。狠抓機電事故責任追究制,，對機電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質(zhì)量差,，不能使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)一個檢修周期的追究相關(guān)責任人的責任，進行嚴格考核月末執(zhí)行。對機電設(shè)備的安裝,，檢修等制定計劃,，避免無計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯后影響生產(chǎn)的正常進行。建立機電配件備用臺帳,，經(jīng)常統(tǒng)計機電設(shè)備配件的備用情況,。在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產(chǎn)中遇到的問題。

二,、抓好機電人材培養(yǎng)工作

人是做好一切工作的決定因素,，高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力,。我們在抓好機電檢修維護工作的同時,，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換,，以便他們在不同的崗位上集思廣益,、學習鍛練，達到一專多能,。這一人才工程的實施,，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才,，物盡其用,，大大提高了機電班組的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎(chǔ),。在最近的王臺井區(qū)機電比武中的井下電鉗工項目中一舉獲得前三名,，在長平公司機電比武中的井下電鉗工項目中拿下前兩名。

三,、搞好機電質(zhì)量標準化工作

在機電質(zhì)量標準化實施中,，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛,；小到一只照明燈的安裝,，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝,，都要求專人負責,；對每一個拖滾，每一個h架,，每一個開關(guān),，每一個電鈴，每一部絞車,，每一臺設(shè)備進行編號管理,，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況,，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作,，認真維護,，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持材料牌板,、皮帶號牌,、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標準化工作,，設(shè)立獎懲制度,，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié),，使該項工作做到持之以恒,，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神,。

煤礦個人年度工作總結(jié) 煤礦工人個人年度總結(jié)篇四

煤炭是中國的主要能源,。煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應的安全性,、燃燒的可潔凈性等,，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)地位，并將是長期和穩(wěn)固的,。以煤炭為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu),，仍然是中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我省做為產(chǎn)煤大省,近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn),，但是我們還要在工作中加強安全管理意識,。

一、安全生產(chǎn)工作情況

煤礦安全是安全生產(chǎn)的重中之重,，要在安全生產(chǎn)中實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長;要著力加強科學管理，加大安全生產(chǎn)投入,，提高煤礦技術(shù)裝備水平,，強化安全生產(chǎn)科技保障能力。要繼續(xù)推進煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和地方政府安全監(jiān)管責任的落實,，進一步加強煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管執(zhí)法,，推動煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，切實轉(zhuǎn)變煤炭經(jīng)濟發(fā)展方式,，建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型礦區(qū)，不斷推進中國煤炭工業(yè)的持續(xù)安全健康發(fā)展,。

煤礦整頓關(guān)閉工作

今年我省分三批關(guān)閉了一些不合格的煤礦企業(yè),，完成了143家煤礦的整頓關(guān)閉工作,，比國務(wù)院和省政府規(guī)定的最后期限提前3個月，標志著我市歷時二年多的煤礦整頓關(guān)閉攻堅戰(zhàn)勝利完成,。

煤礦整頓關(guān)閉工作事關(guān)國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整和布局,，事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。既是一項繁重的經(jīng)濟工作,，更是一項嚴肅的到政治任務(wù),。8月，全國人大常委會在以煤礦安全為重點的《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法檢查中,，針對影響煤礦安全生產(chǎn)的第一殺手和重災區(qū)問題,，提出力爭用兩年左右的時間，使煤礦重特大瓦斯爆炸事故有較大幅度下降;爭取用三年左右的時間,，解決小煤礦問題,。國務(wù)院隨即部署在全國范圍組織開展了煤礦瓦斯治理和整頓關(guān)閉攻堅戰(zhàn)。依據(jù)全國人大常委會建議和國務(wù)院決策,，國家安監(jiān)總局結(jié)合實際提出了整頓關(guān)閉,、整合技改、管理強礦三步走戰(zhàn)略,。第一步整頓關(guān)閉,，原計劃從8月到6月底，分三批完成大約1萬處礦井的關(guān)閉任務(wù),。

我省按照國務(wù)院的要求和省政府的部署,，在省相關(guān)部門的有力指導和幫助下，迅速行動,，通過認真調(diào)查摸底,，按要求制定了三年關(guān)閉規(guī)劃，建立了聯(lián)合執(zhí)法機制,，依靠上下各方的共同努力,，在全市范圍內(nèi)廣泛開展了煤礦整頓關(guān)閉攻堅戰(zhàn)，先后按期上報了關(guān)閉煤礦名單,，經(jīng)省政府公告后,，積極采取措施，克服了巨大困難,，組織開展了一系列專項行動,，扎實推進此項工作。

取得煤礦整頓關(guān)攻堅戰(zhàn)的勝利,，既充分表明了我市各級政府堅定不移地執(zhí)行國家關(guān)于煤礦整頓關(guān)閉政策的信心的決心,，又深入檢驗了我市各級政府應對復雜局面和處理社會矛盾的執(zhí)政能力，也為全省煤礦整頓關(guān)閉工作做出了積極的貢獻,。

二,、煤礦安全問題與今后工作

但我省在今年上半年,，煤礦事故中g(shù)有人遇難，事故發(fā)生數(shù)量和遇難人數(shù)均比去年同期有所減少,，但一般事故反彈導致安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,。 今年上半年省里共發(fā)生煤礦事故起，同比增加起,，上升.%;死亡人,，同比增加人，上升.%,。在這些煤礦事故中,，頂板、運輸?shù)纫话闶鹿拾l(fā)生起,，同比增加起,，上升.%;死亡人，同比增加人,，上升.%

從數(shù)據(jù)中看,，我省在煤礦安全工作上，還需加強努力,為此有關(guān)領(lǐng)導計劃在下一階段工作中深入開展以下工作,，從而解決目前的問題,。

一是要班子和諧。班子成員團結(jié)協(xié)助,，互相支持,，共同提高，能夠緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)察創(chuàng)造性開展工作,，富有戰(zhàn)斗力和號召力,。

二是要隊伍和諧。干部,、黨員和全體同志之間團結(jié)一致,，以建設(shè)一流煤礦安全監(jiān)察分局為目標，具有較強的大局意識和責任意識,，工作積極主動,，協(xié)作精神強。

三是要內(nèi)外和諧,。加強與地方政府相關(guān)單位的協(xié)作與聯(lián)系，定期開展聯(lián)席會議,，研究探討煤礦安全工作,，營造良好的執(zhí)法環(huán)境，共同促進煤礦安全生產(chǎn)向前發(fā)展,。

四是要工作和諧,。制度健全,，目標明確，工作有序,，責任劃分合理,，形成人人有擔子，事事有人管,，科室之間互相配合,，同志之間相互支持的良好工作格局。

五是要執(zhí)法和諧,。嚴格依法行政,，在監(jiān)察執(zhí)法過程中要處罰合理，量裁適當,，程序合法,，防止粗暴執(zhí)法，做到監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合,，懲處與教育相結(jié)合,。

煤礦個人年度工作總結(jié) 煤礦工人個人年度總結(jié)篇五

我從20xx年7月開始在x公司工作，已將近一年,，在見習的這一年當中,，我盡量彌補自身知識的不足之處，熟悉掌握多元的專業(yè)業(yè)務(wù)知識,，能夠比較得心應手的開展各項工作,，這些可以說都受益于各位領(lǐng)導的栽培和各位同事的賜教。下面,，我將這一年來的工作總結(jié)如下：

一,、虛心學習，努力進步

見習期間,，我清醒的認識到自己在實際工作中的不足之處,，缺少實踐經(jīng)驗，井下現(xiàn)場經(jīng)驗匱乏,，所以在日常工作中,，我不斷向領(lǐng)導和井下工人學習，加快補充自己的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗,。而且堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度對待煤礦的每一項工作，爭取不斷進步,，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力,。

在采煤隊見習期間，開始總會遇到很多不懂的事,，要做的報表,，要填的資料以及要開的連隊會議等,，都在隊領(lǐng)導的悉心指導下慢慢掌握，在井下采煤工作面時,，總會看見很多實際應用中才會有的技術(shù)問題,，這些都是書本上學不到的，所以現(xiàn)場的工人,，跟班人員,，他們便是我的指導老師，他們使我得到了很大的進步,。

二,、恪守本職，扎實工作

我深知煤礦技術(shù)工作的艱難與重要性,，所以一開始就要求自己嚴格一點,，來不得半點馬虎、出不得半點差錯,，只有兢兢業(yè)業(yè),、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效,。為此,，我把履行崗位職責、虛心學習作為自己的核心任務(wù),。

在采煤隊見習期間,，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進出井，現(xiàn)場觀察,、記錄作業(yè)人員作業(yè)的過程,，再與《作業(yè)規(guī)程》、措施等相比較,，獲得了許多重要的一線經(jīng)驗,。也經(jīng)常與同事、師兄們一起討論《規(guī)程》,、措施的編寫依據(jù)和實際效果,，這些都是不可多的經(jīng)驗和知識，為我以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ),，也使得自己能夠更快的進入角色,，干起工作來得心應手。

三,、樸實誠懇,，嚴格自律

作為一名煤礦的技術(shù)人員，我知道應該具有樸實平淡的本色,，努力讓自己做到樸實不虛妄,，熱情不虛假，處事不急躁,。心中始終要有規(guī)章制度,，能夠準確嚴謹?shù)奶幚砻恳豁椆ぷ鳎貏e是井下技術(shù)工作,。

在工作方面,，不怕困難，始終提醒自己要有頑強的拼搏精神,，雖然煤礦的加班比較多,，但我深知井下的煤礦工作更沒有假期，所以我們不能有怨言,。對于難度大的工作,，要敢于迎難而上，以自己誠懇的態(tài)度和虛心的工作作風贏得了領(lǐng)導的好評,。在生活方面,，我積極參與公司組織的各項活動，也在公司團委中擔任委員,，參與組織各種青年職工的活動,，這些都使得我保持了比較健康的生活方式。

在x公司不知不覺就工作了一年時間,，總的來說,，這一年是學習的一年，是鍛煉的一年,，也是收獲的一年,。在采煤一隊，我很好的完成了隊領(lǐng)導交辦的各項工作,，從是職工的學習,，會議的記錄，連隊的精神文明建設(shè)到現(xiàn)場的跟班,，我都能較好的完成;在公司機關(guān),，也積極的做自己力所能及的事情，雖然沒在科室上班,，但是我很想跟科室的同事們學習,，所以積極的在各科室間駐足，希望能多看到,，多學到,，偶爾能幫上忙的地方也積極參與。由于前期自身經(jīng)驗的不足，使得我養(yǎng)成了虛心學習的好習慣,，我知道未來的學習和工作之路還很長,，我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術(shù)的工作當中,，始終保持嚴謹扎實的態(tài)度,，積極思考,，善于開拓,，爭取在自己的崗位上為企業(yè)和社會貢獻力量,。