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煤礦年度工作個人總結(jié)報告 煤礦年終工作總結(jié)篇一

一,、堅持以“從零開始,，向零奮斗”的安全理念為引領(lǐng)，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展

為全面貫徹“從零開始,，向零奮斗”的安全理念,，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切,、先于一切,、影響一切的位置，要求各級干部切實擺正安全與生產(chǎn),、安全與效益,、安全與各項工作的關(guān)系,，堅持在責任落實上下功夫。為讓安全零理念在我礦扎根,、成長,，我們立足自身實際，轉(zhuǎn)變安全管理思路,，拓展了零理念,，樹立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念,。確立了“抓而不緊等于不抓,，管而不嚴等于不管”的安全落實理念;先確認，后執(zhí)行的安全操作理念;要我安全是愛護,，我要安全是覺悟的安全認知理念;說安全話,，辦安全事，做安全人安全行為理念;職工們“掙安全錢,，吃安全飯,，得安全實惠、享安全成果”的思想得到了鞏固,，有效地發(fā)展了安全零理念,，進一步完善了安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統(tǒng)一領(lǐng)導,、落實責任,、分級管理、全員參與”的原則,，將責任分解落實到每一級領(lǐng)導和職能部門,、每一名干部和職工、每一個工種和崗位,，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”,。成立了頂板管理、機電運輸,、一通三防,、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導小組,，各專業(yè)組明確分工,，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作。

二,、深化“雙基建設(shè)”提高礦井管理水平

(一)構(gòu)建管理體系,，落實主體責任，實現(xiàn)礦井自主

1,、實施層級包保制度,，明確包保人員的連帶責任，對包保人員進行相應的獎罰,。

2,、建立健全各項安全管理制度和不斷完善“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標準化 考核辦法考核辦法，制定雙基考核執(zhí)行細則,，嚴格考核,，獎懲兌現(xiàn)。

3,、深入開展五項評比活動,。一是文明施工最差區(qū)隊評比。二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊評比,。三是機電設(shè)備現(xiàn)場管理最好及最差區(qū)隊評比,。四是開展全員學習最好及最差區(qū)隊評比。

(二)明確專業(yè)職責,，細化量化責任,，達到系統(tǒng)自控

我們按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的思路,，進一步完善業(yè)務保安和自主保安制度,，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將責任分解落實到每一級領(lǐng)導和職能部門,、每一名干部和職工,、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”,。成立了頂板管理,、機電運輸、一通三防,、礦井防治水,、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導小組，各專業(yè)組明確分工,，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作;重新修訂了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》,，《公司領(lǐng)導雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風險收入掛鉤，加大了考核力度,，打破往年安全結(jié)構(gòu)工資大鍋飯分配現(xiàn)象,，按職工安全責任大小進行分配，加大了對中層干部的考核力度,，重點查處管理干部的安全不履職行為,，將制度建設(shè)、干部入井,、隱患查處,、質(zhì)量達標,、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設(shè)的主要考核指標,，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性;各基層單位根據(jù)____煤業(yè)公司要求,，針對單位的實際情況，修定了考核辦法,，側(cè)重于標準化,、隱患、三違,、工程質(zhì)量,、事故等方面。

(三)激活區(qū)隊管理潛能,，實現(xiàn)區(qū)隊自治

建立健全區(qū)隊內(nèi)部安全管理制度,，區(qū)隊對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進行明確規(guī)定，對達不到要求的與工資或風險抵押金獎金進行掛鉤;開展了隱患自查自糾活動,，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本,，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題記錄，升井后填寫到區(qū)隊的自查自糾臺帳,，由隊長統(tǒng)一把關(guān)后,，每天下午5：00前報送到信息站，月底根據(jù)排查治理的隱患多少,，進行排名雙基加分,。按照“零起點、零過程,、零目標”的工作要求,，將安全“零”理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范方面細化,、延伸,，形成“十零”安全理念體系，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標和準則,，建立和完善了安全管理“零臺帳”,，開展了“六零”區(qū)隊創(chuàng)建評比活動。機電隊推行了“日周月”立體式管理模式,，以“維修日記”為設(shè)備管理“把脈”,，以“職工思想動態(tài)周會”為員工管理“確診”，以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，在及時掌握,、處理職工出現(xiàn)的思想問題，保持職工隊伍思想穩(wěn)定的同時,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn),，有效促進了區(qū)隊自治,。

(四)提升管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法,，推進班組自理

做為一個新投產(chǎn)礦井,，人員新、隊伍新,，基礎(chǔ)薄弱，為此我們按照上級公司的要求,，在公司黨政班子的統(tǒng)一領(lǐng)導下,，深入?yún)^(qū)隊班組調(diào)查研究，分析了班組工作存在的各類現(xiàn)象,，結(jié)合實際,，以學習徐州一隊班組管理法為切入點，制定了《公司班組管理制度》及考評細則,，開展了公司優(yōu)秀,、金牌班組及班組長評選活動，側(cè)重于班組的安全管理,、勞動組織,、勞動紀律、班組分配,、班組培訓,、班組協(xié)助等方面，開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動,，競賽中實施我是誰,、干什么、為啥干,、何時干,、怎么干“五步”管理，實現(xiàn)任務,、責任,、項目、標準,、驗收,、考核六到位。后半年又開展了金牌班組和金牌班組長評比活動,，通過些項活動,，有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性,，實現(xiàn)了班組自理,。

(五)加強教育培訓,，提高員工安全素質(zhì)，促使員工自律,。

員工安全培訓教育是“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容,，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓工作,，認真落實集團公司提出的“全體員工培訓一遍,、全部持證上崗”的指導意見，本著“缺什么補什么,，干什么學什么”工作思想,，堅持“教、學,、考,、練”四位一體和每日一題、每周一課,、每月一考的“三個一”基本功日常演練,，實現(xiàn)了職工由“應知應會”向“必知必會”躍升，推行了“帶兵培訓”制度從公司分管領(lǐng)導,、科室,、區(qū)隊到班組，由上而下,，以點帶面,，層層輻射，形成一級抓一級,，一級帶一級的立體培訓網(wǎng)絡(luò),，上一級是下一級培訓的主體。培訓不僅僅是安全培訓部門的事情,，而是分管領(lǐng)導份內(nèi)職責,，出現(xiàn)安全問題，首先追究分口培訓責任,。本著“缺什么補什么,，干什么學什么”工作思想，堅持“教,、學,、考、練”四位一體和每日一題,、每周一課,、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現(xiàn)了職工由“應知應會”向“必知必會”躍升，通過各種培訓工作的開展,，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì),，增強了安全意識。如運輸隊開展了“班前10分鐘學技術(shù),，每周一課提技能,，月評選技術(shù)標兵”的辦法，調(diào)動了職工學技術(shù)的積極性,。他們還利用小測驗,、小答辯等形式，對學習成績優(yōu)秀,、技術(shù)精湛的職工分別給予獎勵,。生產(chǎn)科堅持每周三次業(yè)務培訓課，對盡快提高技術(shù)人員素質(zhì)有了很大推動作用,。通過各種培訓工作的開展,，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì),，增強了安全意識;制定了崗位作業(yè)標準和流程,，強化和提高職工操作技能，同時通過開展安全結(jié)對子,、班前會上的“寫下名字,、記下“崗位描述”和“手指口述”、安全積分等活動,，承諾”的安全誠信管理,、機電隊、通風隊開展了風險預知和管控,、員工“四安”評價活動,，促進了員工自律。

針對公司安全生產(chǎn)仍然面臨著諸多不利因素,，開展了“夯基礎(chǔ),，抓重點，反三違,，除隱患,，奮力決戰(zhàn)后一百天，確保全年安全目標順利實現(xiàn)”百日安全競賽活動,，活動共分十四大項,。有力促進了礦井安全生產(chǎn)。

三,、強力推進安全質(zhì)量標準化建設(shè),，安全基礎(chǔ)得以不斷鞏固

為強化安全管理，我們堅持突出“一個重點”：突出工程質(zhì)量標準化這一重點;堅持“兩個原則”：即堅持“安全、整潔,、實用,、效益”;“全面部署、分段實施,、重點突破,、整體推進”的原則;做到“三個并重”：即做到工程質(zhì)量標準化與工作質(zhì)量標準化并重，資金投入與規(guī)范行為并重,，井下質(zhì)量標準化與井上質(zhì)量標準化并重;落實“四個到位”：即制度落實到位,、細化管理到位、責任落實到位,、考核到位,。實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：即實現(xiàn)點線面達標向全方位達標轉(zhuǎn)變、階段性達標向持久性達標轉(zhuǎn)變,、單項達標向全過程達標轉(zhuǎn)變,、靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變,。按照“典型引路,，以點帶面，循序漸進,，整體推進”的工作方法,，強力推進安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變，促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入,。

為把質(zhì)量標準化工作在全公司推行開來,，我們堅持思想先行，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標,，從廣大干部職工思想認識上入手,，克服三軟煤層不好搞質(zhì)量標準化，周邊礦井干了幾十年也沒有達到一級標準礦井的畏難心理,，宣傳安全質(zhì)量標準化的重要意義和作用,，積極了解和借鑒同類礦井條件下抓質(zhì)量、保安全,、促發(fā)展的先進經(jīng)驗,，使廣大干部職工認清本地區(qū)、本單位在質(zhì)量標準化工作方面的差距,，增強工作的緊迫感,，進一步堅定大家抓好安全質(zhì)量標準化工作的信心;把解決好中層干部思想作為重點，引導他們牢固樹立起“干一輩子煤礦,，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”的思想,，幫助他們理清思路,，明確安全質(zhì)量標準化的工作步驟、工作重點,、努力方向和奮斗目標,，從而增強全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。

制定了年度,、季度,、月度質(zhì)量標準化工作目標和達標規(guī)劃，并根據(jù)目標和達標規(guī)劃認真落實三定(定職員,、定區(qū)域,、定時間)三包(包區(qū)域、包質(zhì)量,、包進度)責任制,，力爭在預定期限內(nèi)完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合,，日檢查與班檢查相結(jié)合,，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核,，賞罰兌現(xiàn),，使礦井安全質(zhì)量標準化工作得到了制度上的保證。

為了加大對質(zhì)量標準化工作的激勵約束力度,，完善了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法,，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標準化工作,，納入安全結(jié)構(gòu)工資進行一并考核,。一旦質(zhì)量標準化未達標，將沉淀所提取的質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資,。

同時加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度,。每月組織4次安全大檢查、3次質(zhì)量標準化和文明施工檢查,，重點對亮點工程的鞏固和需要扭轉(zhuǎn)形象的地點監(jiān)督督促,，每旬的3號、6號,、9號分別進行檢查,。每次對所有專業(yè)檢查存在的問題進行總結(jié)，落實整改情況,，跟蹤整改進度,。堅持安全檢查與質(zhì)量達標檢查相結(jié)合、日常檢查與專項檢查相結(jié)合,、定點檢查與線路檢查相結(jié)合,、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化，覆蓋率達到100%,，確保安全質(zhì)量檢查不留死角,。對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題，嚴格按照工程質(zhì)量,、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人,，督促整改。對工程質(zhì)量低劣或嚴重滑坡,，文明生產(chǎn)差的單位和單位主要負責人要給予處罰,，確保日常質(zhì)量達標的保持，確保礦井動態(tài)達標,。

進入二季度后我們修訂了《20__年質(zhì)量標準化達標工作實施方案》,，同時開展強化“三項工程”專項治理，各基層單位自我加壓,，嚴格標準,、積極主動配合各專業(yè)逐步將質(zhì)量標準化由面到點進行了細化。同時,，堅持繼續(xù)采取專業(yè)包保,、下隊指導、及時總結(jié)等措施,，加強了對各單位的技術(shù)指導服務,，涌現(xiàn)出了軌道大巷掘進面、軌道上山,、中央變電所,、中央泵房、爆破材料庫等精品工程,，迅速扭轉(zhuǎn)了礦井“臟,、亂、差”的形象,。

四,、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產(chǎn)

為強化落實,，切實提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力,，我們堅定不移抓好了“四個凡事”(凡事有人負責、凡事有章可循,、凡事有監(jiān)督檢查,、凡事有獎懲考核)，對各工種制定了崗位作業(yè)標準和流程,，強化和提高職工操作技能;在隱患管理上構(gòu)建了“五環(huán)六步”隱患防控體系,，即崗位隱患防控,、班組隱患防控、區(qū)隊隱患防控,、專業(yè)隱患防控,、礦井隱患防控五個層次的隱患防控，每一個層次都是一個完整的閉合循環(huán),，即“五環(huán)”,，每一個循環(huán)都包含排查、記錄,、整改,、驗收、考核等六個不同的步驟,，即“六步”,，形成了全員、全過程,、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系,。

在安全隱患排查方面，針對一通三防專業(yè),、火工品管理專業(yè)情況編制了隱患排查表,，實現(xiàn)了表格化、有序化,，防止排查漏項或不規(guī)范現(xiàn)象,。

推行了安全隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺進行公示,，同時對責任單位治理隱患的情況進行公示,。一是實施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度,，對納入重大隱患進行治理的隱患建立專門臺帳,，由安檢部門進行掛牌重點督察,，定期在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺上分布治理進展情況,，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。二是實施隱患公示曝光制度,，每次安全大檢查后都根據(jù)隱患的多少排出名次,，隱患條數(shù)排在前三名的責任單位負責人參加安全大檢查落實會時座在“曝光臺”并作檢查，讓其“丟面子”,，增強了隱患排查治理的“透明度,。

五、加大安全投入,、提高礦井防災搞災能力

安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證,，也是安全質(zhì)量標準化的一項重要內(nèi)容,。我們大力實施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強了礦井的安全保障能力,。

井下的斜巷運輸推廣了氣動防跑車裝置,，完善了大巷運輸?shù)恼Z音報警裝置和司控道岔，為電機車配備了機車通訊裝置,，增添探放水設(shè)備三套,、對巷道變形和底鼓的現(xiàn)象及時安排隊伍進行整治等等，通過加大投入力度,，完善各項系統(tǒng),，抓質(zhì)量，嚴考核,，嚴獎懲,，進一步提高了我礦質(zhì)量標準化達標水平。

煤礦年度工作個人總結(jié)報告 煤礦年終工作總結(jié)篇二

煤炭資源以它自身儲量的可靠性,、供應的安全性,、燃燒的可潔凈性等，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)地位,，并將是長期和穩(wěn)固的,。以煤炭為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu)，仍然是中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇,。我省做為產(chǎn)煤大省,，近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn)，但是我們還要在工作中加強安全管理意識,。

一,、保持均衡生產(chǎn)力求動態(tài)安全

實踐使我們認識到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪,，鳥之兩翼,，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調(diào)生產(chǎn)而忽視安全,，離開生產(chǎn)談安全只能是空談;片面強調(diào)安全,，不管生產(chǎn)就是教條。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全,，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序,，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大,，生產(chǎn)正常組織,，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進尺現(xiàn)象的發(fā)生,，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患,，立即停產(chǎn)整改,，對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部,、安監(jiān)員盯上處理,。各類安全檢查必須是在動態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題,，改正問題,，促進了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的,，一次考核區(qū)隊盯班干部100元,，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元,。十月份,，盡管我們組織了各類安全檢查140余次，但產(chǎn)量,、進尺均創(chuàng)出了今年最好水平,。實踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全,，既保證了安全效果,，又促進了生產(chǎn)任務的超額完成。

二,、深化“雙基”建設(shè)提升礦井安全質(zhì)量標準化水平

“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ),，只有不斷拓展、延伸,，才能實現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標準化,。我們在前段時間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”,，實行全礦生產(chǎn)單位主要負責人,，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班干部,、工長的大班前會制度,，實行了動態(tài)達標檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理,，掘進架棚實行掛牌留名制度,，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊,，不擺花架子，而是注重實效,，平時抓,、抓平時,、長抓不懈。在質(zhì)量驗收方面,，由專業(yè)副總負責,，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗出2個合格品或不合格品,，掘進專業(yè)每月至少驗出4個合格品或不合格品,，機電運輸專業(yè)每月要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元,。驗收過后,，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，給予降級處理,，從而確保了條條線線,、臺臺件件時時達標。我們抓質(zhì)量標準化,，沒有固步自封,，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式,，先后組織生產(chǎn)科室,、區(qū)隊干部外出參觀學習，解放了思想,、開闊了眼界,，對安全質(zhì)量標準化有了一個更高的認識，項項工作求創(chuàng)新,、找亮點,，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。同時,，我們將井下現(xiàn)場分成六條線,，專業(yè)副總、科室人員分線包片,，分別落實責任,，定期不定期進行高標準的檢查驗收。此外,，我們還大力選樹典型,，對安全質(zhì)量標準化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會,，推廣經(jīng)驗,，查找不足，以點帶面,，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸,，促進了安全質(zhì)量標準化工作在短期內(nèi)上了新臺階,。

三、存在的不足

礦井的安全“六大系統(tǒng)”有待于進一步的完善和升級,，緊急避險系統(tǒng)還沒有完成;礦井安全質(zhì)量標準化工作推進速度較慢;礦井的通風構(gòu)筑物有待完善;員工的操作技能和工作責任心有待提高;特種作業(yè)人員要配齊,、配足。

四,、今后的工作目標

但我省在今年上半年,，煤礦事故中共有人遇難，事故發(fā)生數(shù)量和遇難人數(shù)均比去年同期有所減少,，但一般事故反彈導致安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,。今年上半年省里共發(fā)生煤礦事故__起，同比增加__起,，上升__%;死亡__人,，同比增加__人，上升__%,。在這些煤礦事故中,，頂板、運輸?shù)纫话闶鹿拾l(fā)生__起,，同比增加__起,，上升__%;死亡__人，同比增加__人,，上升__%,。