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煤礦年度工作個人總結(jié)報告 煤礦年終工作總結(jié)篇一

一,、堅持以“從零開始，向零奮斗”的安全理念為引領(lǐng),，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展

為全面貫徹“從零開始,，向零奮斗”的安全理念，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高于一切,、重于一切,、先于一切、影響一切的位置,，要求各級干部切實擺正安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與各項工作的關(guān)系,，堅持在責(zé)任落實上下功夫,。為讓安全零理念在我礦扎根、成長,，我們立足自身實際,，轉(zhuǎn)變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了“安全不決定一切,，但能否定一切”的理念,。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴(yán)等于不管”的安全落實理念;先確認(rèn),，后執(zhí)行的安全操作理念;要我安全是愛護,，我要安全是覺悟的安全認(rèn)知理念;說安全話，辦安全事,，做安全人安全行為理念;職工們“掙安全錢,，吃安全飯，得安全實惠,、享安全成果”的思想得到了鞏固,，有效地發(fā)展了安全零理念，進一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、落實責(zé)任、分級管理,、全員參與”的原則,，將責(zé)任分解落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工,、每一個工種和崗位,，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”。成立了頂板管理,、機電運輸,、一通三防、礦井防治水,、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作,。

二,、深化“雙基建設(shè)”提高礦井管理水平

(一)構(gòu)建管理體系，落實主體責(zé)任,，實現(xiàn)礦井自主

1、實施層級包保制度,，明確包保人員的連帶責(zé)任,，對包保人員進行相應(yīng)的獎罰。

2,、建立健全各項安全管理制度和不斷完善“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 考核辦法考核辦法,，制定雙基考核執(zhí)行細則，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn),。

3,、深入開展五項評比活動。一是文明施工最差區(qū)隊評比,。二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊評比,。三是機電設(shè)備現(xiàn)場管理最好及最差區(qū)隊評比。四是開展全員學(xué)習(xí)最好及最差區(qū)隊評比,。

(二)明確專業(yè)職責(zé),，細化量化責(zé)任，達到系統(tǒng)自控

我們按照“系統(tǒng)抓,，抓系統(tǒng)”的思路,，進一步完善業(yè)務(wù)保安和自主保安制度，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，將責(zé)任分解落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門,、每一名干部和職工、每一個工種和崗位,，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”,。成立了頂板管理、機電運輸,、一通三防,、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，各專業(yè)組明確分工,，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作;重新修訂了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，《公司領(lǐng)導(dǎo)雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風(fēng)險收入掛鉤,，加大了考核力度,，打破往年安全結(jié)構(gòu)工資大鍋飯分配現(xiàn)象，按職工安全責(zé)任大小進行分配,，加大了對中層干部的考核力度,，重點查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設(shè),、干部入井,、隱患查處、質(zhì)量達標(biāo),、操作行為,、安全效果等作為安全“雙基”建設(shè)的主要考核指標(biāo)，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性;各基層單位根據(jù)____煤業(yè)公司要求,，針對單位的實際情況,，修定了考核辦法,，側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化、隱患,、三違,、工程質(zhì)量、事故等方面,。

(三)激活區(qū)隊管理潛能,，實現(xiàn)區(qū)隊自治

建立健全區(qū)隊內(nèi)部安全管理制度，區(qū)隊對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進行明確規(guī)定,，對達不到要求的與工資或風(fēng)險抵押金獎金進行掛鉤;開展了隱患自查自糾活動,，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題記錄,，升井后填寫到區(qū)隊的自查自糾臺帳,，由隊長統(tǒng)一把關(guān)后，每天下午5：00前報送到信息站,，月底根據(jù)排查治理的隱患多少,，進行排名雙基加分。按照“零起點,、零過程,、零目標(biāo)”的工作要求，將安全“零”理念向管理環(huán)節(jié),、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范方面細化,、延伸，形成“十零”安全理念體系,，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標(biāo)和準(zhǔn)則,，建立和完善了安全管理“零臺帳”，開展了“六零”區(qū)隊創(chuàng)建評比活動,。機電隊推行了“日周月”立體式管理模式,，以“維修日記”為設(shè)備管理“把脈”，以“職工思想動態(tài)周會”為員工管理“確診”,，以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，在及時掌握,、處理職工出現(xiàn)的思想問題,，保持職工隊伍思想穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)了安全生產(chǎn),，有效促進了區(qū)隊自治,。

(四)提升管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法,，推進班組自理

做為一個新投產(chǎn)礦井，人員新、隊伍新,，基礎(chǔ)薄弱,，為此我們按照上級公司的要求,，在公司黨政班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，深入?yún)^(qū)隊班組調(diào)查研究,，分析了班組工作存在的各類現(xiàn)象,，結(jié)合實際，以學(xué)習(xí)徐州一隊班組管理法為切入點,，制定了《公司班組管理制度》及考評細則,，開展了公司優(yōu)秀、金牌班組及班組長評選活動,，側(cè)重于班組的安全管理,、勞動組織、勞動紀(jì)律,、班組分配,、班組培訓(xùn),、班組協(xié)助等方面,，開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動，競賽中實施我是誰,、干什么,、為啥干、何時干,、怎么干“五步”管理,，實現(xiàn)任務(wù)、責(zé)任,、項目,、標(biāo)準(zhǔn)、驗收,、考核六到位,。后半年又開展了金牌班組和金牌班組長評比活動，通過些項活動,，有效激活了班組安全管理的自覺性,、主動性,，實現(xiàn)了班組自理。

(五)加強教育培訓(xùn),，提高員工安全素質(zhì),，促使員工自律。

員工安全培訓(xùn)教育是“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容,，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞,。我們高度重視職工安全教育和技能培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實集團公司提出的“全體員工培訓(xùn)一遍,、全部持證上崗”的指導(dǎo)意見,，本著“缺什么補什么，干什么學(xué)什么”工作思想,，堅持“教,、學(xué)、考,、練”四位一體和每日一題,、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練,，實現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升,，推行了“帶兵培訓(xùn)”制度從公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室,、區(qū)隊到班組,，由上而下，以點帶面,，層層輻射,，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，上一級是下一級培訓(xùn)的主體,。培訓(xùn)不僅僅是安全培訓(xùn)部門的事情，而是分管領(lǐng)導(dǎo)份內(nèi)職責(zé),，出現(xiàn)安全問題,，首先追究分口培訓(xùn)責(zé)任。本著“缺什么補什么,，干什么學(xué)什么”工作思想,，堅持“教、學(xué),、考,、練”四位一體和每日一題、每周一課,、每月一考的“三個一”基本功日常演練,，實現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升,，通過各種培訓(xùn)工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì),，增強了安全意識,。如運輸隊開展了“班前10分鐘學(xué)技術(shù)，每周一課提技能,，月評選技術(shù)標(biāo)兵”的辦法，調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)的積極性,。他們還利用小測驗,、小答辯等形式，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀,、技術(shù)精湛的職工分別給予獎勵,。生產(chǎn)科堅持每周三次業(yè)務(wù)培訓(xùn)課，對盡快提高技術(shù)人員素質(zhì)有了很大推動作用,。通過各種培訓(xùn)工作的開展,，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強了安全意識;制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程,，強化和提高職工操作技能,，同時通過開展安全結(jié)對子、班前會上的“寫下名字,、記下“崗位描述”和“手指口述”,、安全積分等活動，承諾”的安全誠信管理,、機電隊,、通風(fēng)隊開展了風(fēng)險預(yù)知和管控、員工“四安”評價活動,，促進了員工自律,。

針對公司安全生產(chǎn)仍然面臨著諸多不利因素，開展了“夯基礎(chǔ),，抓重點,，反三違，除隱患,，奮力決戰(zhàn)后一百天,，確保全年安全目標(biāo)順利實現(xiàn)”百日安全競賽活動，活動共分十四大項,。有力促進了礦井安全生產(chǎn),。

三、強力推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，安全基礎(chǔ)得以不斷鞏固

為強化安全管理,，我們堅持突出“一個重點”：突出工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重點;堅持“兩個原則”：即堅持“安全,、整潔、實用,、效益”;“全面部署,、分段實施、重點突破,、整體推進”的原則;做到“三個并重”：即做到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重,，資金投入與規(guī)范行為并重，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與井上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重;落實“四個到位”：即制度落實到位,、細化管理到位,、責(zé)任落實到位、考核到位,。實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：即實現(xiàn)點線面達標(biāo)向全方位達標(biāo)轉(zhuǎn)變,、階段性達標(biāo)向持久性達標(biāo)轉(zhuǎn)變、單項達標(biāo)向全過程達標(biāo)轉(zhuǎn)變,、靜態(tài)達標(biāo)向動態(tài)達標(biāo)轉(zhuǎn)變,、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變。按照“典型引路,，以點帶面,，循序漸進，整體推進”的工作方法,，強力推進安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變,，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

為把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在全公司推行開來,，我們堅持思想先行,，用思想達標(biāo)帶動安全質(zhì)量達標(biāo)，從廣大干部職工思想認(rèn)識上入手,，克服三軟煤層不好搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，周邊礦井干了幾十年也沒有達到一級標(biāo)準(zhǔn)礦井的畏難心理，宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用,，積極了解和借鑒同類礦井條件下抓質(zhì)量,、保安全、促發(fā)展的先進經(jīng)驗,，使廣大干部職工認(rèn)清本地區(qū),、本單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的差距，增強工作的緊迫感,，進一步堅定大家抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心;把解決好中層干部思想作為重點,，引導(dǎo)他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想，幫助他們理清思路,，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟,、工作重點、努力方向和奮斗目標(biāo),，從而增強全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感,。

制定了年度、季度,、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和達標(biāo)規(guī)劃,，并根據(jù)目標(biāo)和達標(biāo)規(guī)劃認(rèn)真落實三定(定職員、定區(qū)域,、定時間)三包(包區(qū)域,、包質(zhì)量、包進度)責(zé)任制,，力爭在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合,，日檢查與班檢查相結(jié)合,，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目標(biāo)完成情況進行嚴(yán)格考核,，賞罰兌現(xiàn),，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證。

為了加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的激勵約束力度,，完善了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法,，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，納入安全結(jié)構(gòu)工資進行一并考核,。一旦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達標(biāo),，將沉淀所提取的質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

同時加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度,。每月組織4次安全大檢查,、3次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工檢查，重點對亮點工程的鞏固和需要扭轉(zhuǎn)形象的地點監(jiān)督督促,，每旬的3號,、6號、9號分別進行檢查,。每次對所有專業(yè)檢查存在的問題進行總結(jié),，落實整改情況，跟蹤整改進度,。堅持安全檢查與質(zhì)量達標(biāo)檢查相結(jié)合,、日常檢查與專項檢查相結(jié)合、定點檢查與線路檢查相結(jié)合、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合,，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化,，覆蓋率達到100%，確保安全質(zhì)量檢查不留死角,。對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題,，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人,，督促整改,。對工程質(zhì)量低劣或嚴(yán)重滑坡，文明生產(chǎn)差的單位和單位主要負(fù)責(zé)人要給予處罰,，確保日常質(zhì)量達標(biāo)的保持,，確保礦井動態(tài)達標(biāo)。

進入二季度后我們修訂了《20__年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作實施方案》,，同時開展強化“三項工程”專項治理,，各基層單位自我加壓，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),、積極主動配合各專業(yè)逐步將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由面到點進行了細化,。同時，堅持繼續(xù)采取專業(yè)包保,、下隊指導(dǎo),、及時總結(jié)等措施，加強了對各單位的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),，涌現(xiàn)出了軌道大巷掘進面,、軌道上山、中央變電所,、中央泵房,、爆破材料庫等精品工程，迅速扭轉(zhuǎn)了礦井“臟,、亂,、差”的形象。

四,、加大隱患排查與治理,，確保礦井安全生產(chǎn)

為強化落實，切實提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力,，我們堅定不移抓好了“四個凡事”(凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循、凡事有監(jiān)督檢查,、凡事有獎懲考核),，對各工種制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，強化和提高職工操作技能;在隱患管理上構(gòu)建了“五環(huán)六步”隱患防控體系，即崗位隱患防控,、班組隱患防控,、區(qū)隊隱患防控、專業(yè)隱患防控,、礦井隱患防控五個層次的隱患防控,，每一個層次都是一個完整的閉合循環(huán)，即“五環(huán)”,，每一個循環(huán)都包含排查,、記錄、整改,、驗收,、考核等六個不同的步驟，即“六步”,，形成了全員,、全過程、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系,。

在安全隱患排查方面,，針對一通三防專業(yè)、火工品管理專業(yè)情況編制了隱患排查表,，實現(xiàn)了表格化、有序化,，防止排查漏項或不規(guī)范現(xiàn)象,。

推行了安全隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺進行公示,，同時對責(zé)任單位治理隱患的情況進行公示,。一是實施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度,，對納入重大隱患進行治理的隱患建立專門臺帳,，由安檢部門進行掛牌重點督察，定期在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺上分布治理進展情況,，直至隱患徹底消除方可摘牌消號,。二是實施隱患公示曝光制度，每次安全大檢查后都根據(jù)隱患的多少排出名次,，隱患條數(shù)排在前三名的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加安全大檢查落實會時座在“曝光臺”并作檢查,，讓其“丟面子”，增強了隱患排查治理的“透明度,。

五,、加大安全投入、提高礦井防災(zāi)搞災(zāi)能力

安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項重要內(nèi)容,。我們大力實施科技興安戰(zhàn)略,，不斷增強了礦井的安全保障能力。

井下的斜巷運輸推廣了氣動防跑車裝置,，完善了大巷運輸?shù)恼Z音報警裝置和司控道岔,，為電機車配備了機車通訊裝置，增添探放水設(shè)備三套,、對巷道變形和底鼓的現(xiàn)象及時安排隊伍進行整治等等,，通過加大投入力度，完善各項系統(tǒng),，抓質(zhì)量,，嚴(yán)考核，嚴(yán)獎懲,，進一步提高了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)水平,。

煤礦年度工作個人總結(jié)報告 煤礦年終工作總結(jié)篇二

煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應(yīng)的安全性,、燃燒的可潔凈性等,，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)地位，并將是長期和穩(wěn)固的,。以煤炭為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu),，仍然是中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我省做為產(chǎn)煤大省,，近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn),，但是我們還要在工作中加強安全管理意識。

一,、保持均衡生產(chǎn)力求動態(tài)安全

實踐使我們認(rèn)識到,，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼,，不能就安全而抓安全,，更不能片面的強調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談;片面強調(diào)安全,，不管生產(chǎn)就是教條,。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序,，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查,，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織,，有效的避免了搶產(chǎn)量,、搶進尺現(xiàn)象的發(fā)生,，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改,，對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題,，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理,。各類安全檢查必須是在動態(tài)中,，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題,，促進了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的提高,。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊盯班干部100元,，現(xiàn)場工長,、安監(jiān)員50元。十月份,，盡管我們組織了各類安全檢查140余次,，但產(chǎn)量、進尺均創(chuàng)出了今年最好水平,。實踐證明,，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果,，又促進了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成,。

二、深化“雙基”建設(shè)提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ),，只有不斷拓展,、延伸，才能實現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。我們在前段時間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”,，實行全礦生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人,，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班干部,、工長的大班前會制度,，實行了動態(tài)達標(biāo)檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理,，掘進架棚實行掛牌留名制度,，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊,，不擺花架子,，而是注重實效,，平時抓、抓平時,、長抓不懈,。在質(zhì)量驗收方面，由專業(yè)副總負(fù)責(zé),，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度,，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進專業(yè)每月至少驗出4個合格品或不合格品,，機電運輸專業(yè)每月要驗出兩個合格品或不合格品,，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元。驗收過后,，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面,，給予降級處理，從而確保了條條線線,、臺臺件件時時達標(biāo),。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，沒有固步自封,，而是采取內(nèi)部挖潛,，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室,、區(qū)隊干部外出參觀學(xué)習(xí),，解放了思想、開闊了眼界,，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個更高的認(rèn)識,，項項工作求創(chuàng)新、找亮點,，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面,。同時，我們將井下現(xiàn)場分成六條線,，專業(yè)副總,、科室人員分線包片，分別落實責(zé)任,，定期不定期進行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗收,。此外，我們還大力選樹典型,，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面,，召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗,，查找不足,，以點帶面,，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺階,。

三,、存在的不足

礦井的安全“六大系統(tǒng)”有待于進一步的完善和升級，緊急避險系統(tǒng)還沒有完成;礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進速度較慢;礦井的通風(fēng)構(gòu)筑物有待完善;員工的操作技能和工作責(zé)任心有待提高;特種作業(yè)人員要配齊,、配足,。

四、今后的工作目標(biāo)

但我省在今年上半年,，煤礦事故中共有人遇難,，事故發(fā)生數(shù)量和遇難人數(shù)均比去年同期有所減少，但一般事故反彈導(dǎo)致安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,。今年上半年省里共發(fā)生煤礦事故__起,，同比增加__起，上升__%;死亡__人,，同比增加__人,，上升__%。在這些煤礦事故中,，頂板,、運輸?shù)纫话闶鹿拾l(fā)生__起，同比增加__起,，上升__%;死亡__人,，同比增加__人，上升__%,。