人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

開門紅啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一

大家下午好!

非常感謝大家都能積極地參加我們公司舉辦的“動(dòng)員大會(huì)”,，下面我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)總經(jīng)理_________先生為我們講話,。(鼓掌)

總經(jīng)理：

大家下午好!

——咨詢相關(guān)管理人員,，自己所管轄的人員是否已全部到齊;

5s管理動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿5s管理動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿

——高呼發(fā)問(制造動(dòng)員大會(huì)的氛圍)

①人員到齊：全部人員都到齊了，很好!現(xiàn)在我宣布“動(dòng)員大會(huì)”——正式開始,。(鼓掌)

②只缺個(gè)別：時(shí)間到了,，我們就不等個(gè)別的人員了;現(xiàn)在我宣布“動(dòng)員大會(huì)”——正式開始。(鼓掌)

③很多未到：時(shí)間到了,，怎么還有那么多人沒有到場(chǎng)的呢?趕快去催一下,，下次組織活動(dòng)要是再有那么多人遲到的話可就要受罰了。(等待10分鐘未齊都開始)沒到場(chǎng)的人我們就不等了,，會(huì)后請(qǐng)各部門/車間負(fù)責(zé)人把未到場(chǎng)的人員名單提交上來(lái)?，F(xiàn)在我宣布“動(dòng)員大會(huì)”——正式開始。

首先,，非常感謝大家都能積極地參加公司舉辦的 “動(dòng)員大會(huì)”,，謝謝!公司自20xx年成立至今已有2年多，在這短短兩年多歷程中,，我們企業(yè)能走到今天和在座各位的努力是分不開的,，非常感謝大家的付出。雖然我們的企業(yè)能夠維持至今,，但仍然存在著有很多的問題需要逐步改善解決,。如：?jiǎn)T工精神面貌和工作狀態(tài)欠佳、衛(wèi)生清潔工作不徹底,、設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維修不到位,、規(guī)章制度不完善不落實(shí)、管理人員責(zé)任心不強(qiáng),、員工工作不熱情,、缺乏積極主動(dòng)性、部門與部門之間工序與工序之間不協(xié)調(diào)不連貫,、缺乏有效的溝通等等,。--(增強(qiáng)效果與響應(yīng))我想看看今天在坐的各位有多少人是從公司開業(yè)一直服務(wù)到現(xiàn)在的，可以嗎?(舉舉手看),，很好!大致有 人,，非常感謝你們和公司一起走過所有的風(fēng)雨，一直以來(lái)對(duì)公司發(fā)展的大力支持,。謝謝!你們辛苦了!提問：你們和公司一起共同走過了那么多的風(fēng)雨應(yīng)該非常清楚我剛才所提出的那些關(guān)于“我們公司目前狀況中所存在的問題吧!”那么有沒有人能夠告訴我,、清晰地回答我是不是這樣子的呢?(尋找意識(shí)強(qiáng)的人進(jìn)行發(fā)問,，爭(zhēng)取達(dá)到共識(shí))

隨著市場(chǎng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)全球化格局的形成,，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益惡劣，“創(chuàng)業(yè)難,，守業(yè)更難!”尤其是對(duì)于我們公司這種小型企業(yè)的發(fā)展,，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是不會(huì)同情弱者的,，我們公司的發(fā)展已經(jīng)到了一定的瓶頸，如果上述問題不能夠及時(shí)得到妥善的解決,，繼續(xù)蔓延下去,，不能突破自我，將會(huì)被同行其它企業(yè)所吞沒,，最終被客戶“淘汰出局”,。

因此，提高管理水平對(duì)現(xiàn)存問題進(jìn)行整改是公司的當(dāng)務(wù)之急,，大家可清晰地看到公司以“客至尊,，人為本，重改進(jìn),，持創(chuàng)新,。”(解釋其含義)作為質(zhì)量方針;以“產(chǎn)品合格率高于95%,，退貨率低于2%,，客戶投訴率低于5%，客戶滿意度95分以上”作為質(zhì)量目標(biāo),。20xx年5月13日圍繞公司的質(zhì)量方針及目標(biāo)正式成立了推進(jìn)小組并組織會(huì)議——第一次：推進(jìn)小組會(huì)議;第二次：全體管理人員會(huì)議,。通過2次會(huì)議確定以“全員參與，持續(xù),、有效運(yùn)行iso9001：20xx質(zhì)量管理體系”為主題實(shí)行公司的全面改革;并于20xx年5月16日以“全員參與,，持續(xù)、有效運(yùn)行iso9001：20xx質(zhì)量管理體系計(jì)劃及進(jìn)度表”形式張貼公告全員,。結(jié)合計(jì)劃及進(jìn)度,，在改革初期是5s的基礎(chǔ)導(dǎo)入建立樣板車間——應(yīng)變計(jì)車間，20xx年5月28日基本完成,，(應(yīng)變計(jì)車間的員工們,，你們辛苦了!)下午組織了機(jī)加車間全員、倉(cāng)庫(kù),、品質(zhì)部參觀,，為了能夠讓應(yīng)變計(jì)車間保持干凈整潔，在主管羅志強(qiáng)的號(hào)召下全員采用風(fēng)槍吹干凈身上的灰塵,。(好樣的!很好!這種精神非常值得我們學(xué)習(xí)!)相信公司的改革有我們大家持續(xù)不斷的改進(jìn),，必定成功。此次活動(dòng)制定有安排周密的整改活動(dòng)和培訓(xùn)方案,，全體員工要珍惜這次機(jī)會(huì),，積極配合活動(dòng)的開展，向應(yīng)變機(jī)車間學(xué)習(xí);向機(jī)加車間學(xué)習(xí),。通過這次活動(dòng)必須達(dá)到以下目的：

1,、使員工的工作和精神面貌有一個(gè)明顯的改觀;

2,、全面提升公司的管理和員工整體素質(zhì);

3、進(jìn)一步加強(qiáng)完善公司的管理機(jī)制,，使公司的管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階;

4,、質(zhì)量目標(biāo)與方針的達(dá)標(biāo)。

在座的員工們,，公司的前景和大家的利益息息相關(guān),，司興我榮，司衰我恥,，希望在這次改革活動(dòng)中,，我們能夠?qū)W以致用，在以后的工作中“以公司為我搭舞臺(tái),，我為公司添光彩”的企業(yè)格言時(shí)刻鞭撻自己為未來(lái)的發(fā)展著想,。只有我們團(tuán)結(jié)一心，才能夠具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)處于不敗之地,，讓我們攜起手來(lái)，為公司的美好明天而共同努力吧!

開門紅啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、女士們,、先生們、朋友們：

日月開新元,，天地又一春,。值此20xx新年即將來(lái)臨之際，我很高興同大家在這里歡聚一堂,，共同慶祝嘉禾人壽 運(yùn)城中支公司的開門紅啟動(dòng)大會(huì),。 在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表運(yùn)城市保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)向受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示誠(chéng)摯的祝賀!向一如既往支持運(yùn)城市保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)工作的所有員工表示衷心的感謝!

過去的20xx是運(yùn)城嘉禾人頑強(qiáng)拼搏,、艱苦創(chuàng)業(yè)的一年,，也是運(yùn)城嘉禾人追逐夢(mèng)想、收獲喜悅的一年,。過去的一年,，嘉禾人奮力拼搏,扎實(shí)工作,取得了多項(xiàng)驕人的成績(jī)，公司上下呈現(xiàn)出一派欣欣向榮,、蒸蒸日上的可喜局面,。

在個(gè)人業(yè)務(wù)上，運(yùn)城中支用短短7個(gè)月的時(shí)間,，完成了全年500萬(wàn)的任務(wù),，是嘉禾系統(tǒng)內(nèi)第一個(gè)完成全年任務(wù)的機(jī)構(gòu)。截止今日，已經(jīng)是超額完成150%以上,。在銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)上，運(yùn)城中支也取得了不俗的成績(jī),，截止12月17日累計(jì)完成躉交保費(fèi)1182萬(wàn)元,，期交保費(fèi)49萬(wàn)元。在五家同臺(tái)競(jìng)技的競(jìng)爭(zhēng)中,，依然占據(jù)了60%的份額,，取得了可喜可賀的成績(jī)。在續(xù)收業(yè)務(wù)上,，依靠公司全體員工的不懈努力,，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展，僅僅三個(gè)月,，實(shí)現(xiàn)續(xù)收保費(fèi)34萬(wàn)元,，全年的任務(wù)運(yùn)城中支提前兩個(gè)月完成，并且各項(xiàng)工作健康順利發(fā)展,。這些成績(jī)的取得是運(yùn)城中支將士辛勤耕耘的有效見證,。我覺得，嘉禾人壽運(yùn)城中支是新成立公司的楷模,，嘉禾人壽運(yùn)城中支遵守行業(yè)自律的精神是所有公司的榜樣,。

20xx，是嘉禾保險(xiǎn)站在新起點(diǎn),、開創(chuàng)新征程的一年,，新的一年，對(duì)嘉禾人提出了新的要求,、新的考驗(yàn),。我們要以黨的“xx大”精神為指針，緊緊圍繞工作大局,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，關(guān)注民生，構(gòu)筑和-諧,，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)又好又快發(fā)展,，全面推進(jìn)嘉禾保險(xiǎn)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新的跨越。

天時(shí)人事日相摧,，冬至陽(yáng)生春又來(lái),。新年的到來(lái)給我們帶來(lái)了美好的憧憬?；厥走^去,，我們豪情滿懷;展望未來(lái)，我們信心百倍。過去一年的成績(jī)包含著同志們的團(tuán)結(jié)拼搏,、無(wú)私奉獻(xiàn),，包含著社會(huì)各界的鼎力相助。新的一年,，我們要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)定不移地防風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu),、穩(wěn)增長(zhǎng),，創(chuàng)新思維，與時(shí)俱進(jìn),，共同創(chuàng)造運(yùn)城保險(xiǎn)業(yè)美好的明天!

最后,，我預(yù)祝嘉禾人壽運(yùn)城中心支公司開門紅啟動(dòng)大會(huì)圓滿成功!

衷心祝愿大家新年愉快，合家幸福,，萬(wàn)事如意!祝愿嘉禾人壽運(yùn)城中支“家和萬(wàn)事興”,，鼠年更上一層樓!

謝謝大家!

開門紅啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三

今天總行召開的全行20xx年開門紅動(dòng)員大會(huì)，可以說今天的會(huì)議既是鹽城乃至全省準(zhǔn)備和召開得最早,，又是我行歷年開門紅工作要求最高,，措施實(shí)行最多的一年。目的是針對(duì)全行現(xiàn)狀,，盡快動(dòng)員全員全身心投入到全行新的一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理工作中去,，會(huì)議的針對(duì)性、前瞻性,、動(dòng)員性和重要性都很強(qiáng),，必將對(duì)我行明年及今后更長(zhǎng)一段時(shí)間的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理工作產(chǎn)生積極的影響。剛才,，袁強(qiáng)行長(zhǎng)對(duì)“開門紅”工作進(jìn)行動(dòng)員部署,，戴全新副行長(zhǎng)對(duì)開門紅勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法進(jìn)行了解讀說明，羊寨支行嚴(yán)明華行長(zhǎng)發(fā)出開門紅競(jìng)賽倡議書,，內(nèi)審稽核部,、開發(fā)區(qū)支行、阜城支行,、陳良支行四家單位與會(huì)人員上臺(tái)接受流動(dòng)紅旗,，流動(dòng)紅旗和黃旗之一做法前所未有，明年各家將圍繞保旗奔旗開展角逐?，F(xiàn)在我代表黨委,、董事會(huì)再講四點(diǎn)意見，供大家貫徹執(zhí)行,。

一,、要從阜寧農(nóng)商行生存發(fā)展的高度來(lái)重視開門紅工作,。我不是聳人聽聞，我們從以下方面來(lái)分析：一是從當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看,，只有加快發(fā)展才能迅速扭轉(zhuǎn)不利局面,。真正回過頭來(lái)查點(diǎn)今年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，差距很大,。存款市場(chǎng)份額只有28%不到,，在全市農(nóng)商行中最少，農(nóng)戶貸款實(shí)際算下來(lái)總額和戶數(shù)都在下降,。不良貸款真清實(shí)降也就4000多萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)效益比去年減少6000萬(wàn)元,。如何盡快走出這個(gè)局面,，讓領(lǐng)導(dǎo)、股東,、社會(huì)和員工認(rèn)可,。只有加快發(fā)展。如果小富即安,，停滯不前,，問題就無(wú)法解決;二是從當(dāng)前的改革形勢(shì)來(lái)看，只有迅速步入正常軌道,，才能有資格參與競(jìng)爭(zhēng),。袁行長(zhǎng)報(bào)告中提及的銀行業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)，人家已經(jīng)開始應(yīng)對(duì),，我們不能看不到,，不害怕，無(wú)知無(wú)畏,。我行基礎(chǔ)差,，底子薄，只有近期迅速轉(zhuǎn)變,，把家底搞實(shí),，把欠賬補(bǔ)平，才能回到起跑線上,，有資格參與未來(lái)金融競(jìng)爭(zhēng),。否則，只能被淘汰;三是從阜寧經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來(lái)看,，必須迅速行動(dòng),，抓住開門紅。阜寧多年存款資金來(lái)源主要來(lái)源外出勞務(wù),，春節(jié)是“一槍藥”,，錯(cuò)過不再,。一季定全年，開門紅工作抓不好,，一年工作被動(dòng);四是從當(dāng)前銀行流動(dòng)性情況來(lái)看,，只有多增存款，多掌握流動(dòng)資源,，才能控制風(fēng)險(xiǎn),。今年6月份就出現(xiàn)過銀行“錢慌”，年底甚至明年情況也不會(huì)好到哪里去,。只要多增加存款,，一方面在流動(dòng)性方面就有“話語(yǔ)權(quán)”，可以這樣說,，誰(shuí)有存款誰(shuí)就能賺錢,。另一方面，增加了存款,，我行下一步信貸投放結(jié)構(gòu)調(diào)整就更有空間,，更占主動(dòng)。

二,、要有足夠的信心,，確保20xx年開門紅工作全勝?！靶判谋赛S金重要”,。信心關(guān)系著全年工作的成敗，剛才各位行長(zhǎng)提交了責(zé)任狀,，大家信心很足,，說明我們同時(shí)也看到有利的一面。我從幾個(gè)方面來(lái)分析：一是阜寧今年經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)較好,。建筑業(yè)支撐著我縣財(cái)政收入的11%,，這方面今年不但沒有受到不利影響，而且還有提升,，這是很大利好,。農(nóng)村收入方面，今年也基本沒有災(zāi)害等不利影響,，農(nóng)民收入也在提高,。再有就是務(wù)工收入，更是一年比一年好,，加之務(wù)工人員薪酬國(guó)家明確了剛性要求,，會(huì)有大量的錢回流阜寧。加之,，我行對(duì)公存款這二年一直在低谷,，增存空間很大;二是資金互助社,、擔(dān)保公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步萎縮，人們風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷增強(qiáng),，資金繼續(xù)向銀行回流,。這對(duì)我行是大好機(jī)遇;三是從我行市場(chǎng)份額占比來(lái)看，上升空間非常大,。全縣有240億存款規(guī)模,，市場(chǎng)份額上升1個(gè)點(diǎn)就是2億多。而我行今年市場(chǎng)份額只有27%,，東臺(tái)農(nóng)商行市場(chǎng)份額達(dá)46%,，射陽(yáng)、建湖市場(chǎng)份額也都在40%以上,，我們只要?jiǎng)幽X筋,、想辦法，不愁沒有效果;四是從我行的運(yùn)行機(jī)制來(lái)看,，大家也已經(jīng)逐步適應(yīng),。去年我行進(jìn)行了“五大改革”,，在管理上發(fā)揮了很大作用,。但不否認(rèn)在業(yè)務(wù)上有一定的影響，大家也有適應(yīng)的過程,。一年下來(lái),，大家由認(rèn)知到接受，再到充分相信,，主動(dòng)配合,，全身心投入，20xx年總行再做完善和一些調(diào)整,，“五大改革”作用將進(jìn)一步發(fā)揮,。同時(shí)，明年新的績(jī)效系統(tǒng)上線,，考核更公平公正,，科學(xué)高效，也將進(jìn)一步激發(fā)員工激情;五是從20xx年開門紅舉措來(lái)看,，更能促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,，措施超過以往任何一年?！霸纭?，今年比去年更早，全省首家,?！凹?xì)”,，總行不但有考核辦法，還有開門紅工作指導(dǎo)意見,，指導(dǎo)每家單位,、每個(gè)崗位在每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)做什么，怎么做,?！皩?shí)”，不落實(shí),、不推進(jìn),，任何工作都會(huì)前功盡棄?？己宿k法對(duì)存款預(yù)約率,、預(yù)約到位率等有明確考核，并成立督查組不間斷巡查,，就是要把每一步工作做實(shí),。“新”,，實(shí)行浮動(dòng)工資,、成立督查小組、流動(dòng)紅,、黃旗授旗,、聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員等措施都是往年沒有的，只要大家將這些創(chuàng)新的措施認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)到工作中去,，必有回報(bào),。“嚴(yán)”,，考核很嚴(yán)格,、嚴(yán)厲，經(jīng)濟(jì)上,、政治上都有掛鉤,。

三、要以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，確保開門紅各項(xiàng)措施的到位,。一是存款預(yù)約問題。吸取20xx年開門紅工作教訓(xùn),，存款預(yù)約下面不做,，上面不抓，沒有收到效果,。為什么今年我行存款每逢月末,、季末等重要節(jié)點(diǎn)都要比前一,、兩天降1個(gè)億以上?說明我們心中無(wú)數(shù)，客戶沒有牢牢掌握在我們手中,。預(yù)約工作怎么搞?一定要按照《開門紅工作指導(dǎo)意見》要求重頭抓起,，列出名單，形成臺(tái)賬,，請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員帶路,，逐戶上門，開展拉網(wǎng)式預(yù)約,。各支行要結(jié)合自身情況對(duì)《指導(dǎo)意見》進(jìn)行細(xì)化,，制定政策，積極行動(dòng),。市場(chǎng)營(yíng)銷部要對(duì)各家支行分解落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān),，過堂。督察小組要對(duì)預(yù)約臺(tái)帳情況,，預(yù)約到位情況進(jìn)行考核監(jiān)督,。二是宣傳問題。宣傳就是廣告,，宣傳就要有效應(yīng),。開門紅期間，我行將分三塊宣傳：其一,，對(duì)內(nèi)宣傳,，通過《開門紅每日戰(zhàn)報(bào)》及時(shí)將總行要求傳達(dá)下發(fā),，告知全行什么時(shí)間做什么事,，定期公布排名，定期公布進(jìn)度,，動(dòng)態(tài)采集各基層網(wǎng)點(diǎn)的先進(jìn)做法,，先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的事跡在全行進(jìn)行交流推動(dòng)：其二,，對(duì)外宣傳,，總行和基層要有分工，總行將致力于面上的整體宣傳工作,，各支行要結(jié)合本地實(shí)際,，采取綜合配套的宣傳措施，做到電視上有影,、廣播中有聲,、報(bào)刊上有名，道路旁有橫幅,、營(yíng)業(yè)廳內(nèi)有圖片,、柜臺(tái)上有傳單,，為營(yíng)造開門紅大造聲勢(shì)達(dá)到鋪天蓋地的效果：其三點(diǎn)對(duì)點(diǎn)宣傳，面對(duì)面宣傳,，拿上我行的宣傳單,，一家一戶宣傳。宣傳品立即到位,，行政部要拿出宣傳方案,，徹底改變春節(jié)期間網(wǎng)店無(wú)客戶上門現(xiàn)象。三是行風(fēng)監(jiān)督員問題,，要按照文件精神選好人,，必須為人正派，真正起到監(jiān)督作用,，不能徇私情,，使形象受損。在時(shí)間上要抓緊,，開門紅工作中,，行風(fēng)監(jiān)督員就要發(fā)揮作用。另外行風(fēng)監(jiān)督員不是信用代辦員,，不考慮工資,，只考慮補(bǔ)貼一些費(fèi)用。不經(jīng)辦業(yè)務(wù),，只起到服務(wù)監(jiān)督作用,，不能變味。這一點(diǎn)作為紀(jì)律交待;四是福農(nóng)卡推廣問題,，電子銀行部要把金卡質(zhì)量回頭看,，不能為了完成任務(wù)而發(fā)卡，要核算成本,，新拓展客戶,，成熟一個(gè)拓展一個(gè)，拓展一個(gè)帶動(dòng)一片;五是考核問題,。提醒兩點(diǎn),。考核的總思路不會(huì)有大的變化,，只是考核的內(nèi)容,、結(jié)構(gòu)和單價(jià)方面有所調(diào)整。柜外吸儲(chǔ)真實(shí)性考核會(huì)更認(rèn)真,，動(dòng)正碰硬,。一要先登記預(yù)約臺(tái)賬，再計(jì)入考核臺(tái)賬。當(dāng)天預(yù)約當(dāng)天就計(jì)入考核臺(tái)賬的,，一律不算,。二要存量客戶以前不在你名下的，轉(zhuǎn)存計(jì)入考核臺(tái)帳的,，一律不算,。三要雙人確認(rèn)，支行行長(zhǎng)和主管會(huì)計(jì)雙人簽字確認(rèn),。四要進(jìn)行監(jiān)督,。調(diào)取錄像，開座談會(huì)核實(shí),。五要對(duì)弄虛作假不勞而獲的嚴(yán)懲重罰;六是不良貸款清收問題,。今年清收效果不好，重要是職責(zé)不清,。春節(jié)是返鄉(xiāng)季節(jié),，要抓借款人，抓擔(dān)保人,，抓有利時(shí)機(jī)進(jìn)行落實(shí),。對(duì)責(zé)任人按照“三、四,、三”要求沒有完成今年30%清收任務(wù)的,，要傳達(dá)到人，抓緊時(shí)間盡快完成,。否則,，今年就將對(duì)責(zé)任人采取措施。明年的不良貸款清收,，責(zé)任人,、支行、清收大隊(duì),，三個(gè)清收主體要進(jìn)行一次落實(shí),。要確保每一筆貸款都要有人來(lái)收,，誰(shuí)收誰(shuí)受益,。實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉，不等不靠,。

四,、要以會(huì)戰(zhàn)的姿態(tài)投身到開門紅工作當(dāng)中，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),。一是要統(tǒng)籌安排20xx年開門紅工作,。農(nóng)村古語(yǔ)：黃金鋪地，老少?gòu)澭Ｒ簿褪钦f收獲的季節(jié),，全家老少要一起上,。開門紅就是黃金鋪地，就是收獲季節(jié),。特別是組織資金,，任務(wù)重、壓力大,、頭緒多,。20xx年開門紅工作不同以往，更具挑戰(zhàn)性,、嚴(yán)峻性,、復(fù)雜性。既有組織資金,，也有貸款營(yíng)銷和不良清降,。分值不同，重點(diǎn)不一樣,，各支行要統(tǒng)籌安排,，不強(qiáng)求一致，因行制宜;二是嚴(yán)格考核,?？己宿k法出臺(tái)了，抓與不抓效果就會(huì)不一樣,。各家支行要將考核辦法進(jìn)行細(xì)化,，規(guī)定日期總行督查組要逐一過堂。市場(chǎng)營(yíng)銷部要按旬進(jìn)行考核公布,?？己私Y(jié)果與流動(dòng)紅旗黃旗掛鉤。每旬將流動(dòng)紅旗,、黃旗送至各行,。在支行晨會(huì)上大家一起接旗、送旗,。拍成錄像,，在營(yíng)業(yè)廳電視反復(fù)播放;三是強(qiáng)化督查。12個(gè)總經(jīng)理掛蹲到重點(diǎn)行,，全過程督查,。總行成立兩個(gè)督查組,，袁行長(zhǎng),、戴行長(zhǎng)親自帶隊(duì)，還通過神秘嘉賓，買了兩臺(tái)針孔攝像機(jī),，進(jìn)行巡回督查,、跟蹤督察，強(qiáng)行入軌;四是嚴(yán)肅紀(jì)律,，嚴(yán)禁高息攬儲(chǔ),。開門紅宣傳品一定要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面宣傳,，不能變味,。嚴(yán)禁高息攬儲(chǔ)，形成惡性循環(huán)和惡性競(jìng)爭(zhēng),。如有違反,，誰(shuí)被舉報(bào)查實(shí)，就查處誰(shuí),。

同志們,，“業(yè)靠人興，事在人為”,。20xx年首季開門紅工作業(yè)已全面鋪開,。新年開門紅工作動(dòng)員大會(huì)比往年在時(shí)間上提前召開，意在表示我行早謀劃,、快一拍,，爭(zhēng)主動(dòng)、搶先機(jī),，“一步領(lǐng)先,，步步為‘贏’”。面對(duì)新一年的任務(wù)目標(biāo),，面對(duì)新一年的困難機(jī)遇,，面對(duì)新一輪的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，面對(duì)新一輪的挑戰(zhàn),，希望同志們戒懶,、戒空、戒虛,、戒假,、戒浮，求實(shí),、扎實(shí),、忠實(shí)、務(wù)實(shí),、落實(shí)，以清醒理性的頭腦、先發(fā)制人的心智,、迎難而上的勇氣,、科學(xué)組織的謀略，以飽滿的熱情,、昂揚(yáng)的斗志,、振奮的精神，瞄準(zhǔn)各項(xiàng)全新的任務(wù)目標(biāo)豪邁奮進(jìn),，迅速掀起20xx年首季開門紅工作新高潮,，不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，向阜寧農(nóng)商行成立三周年獻(xiàn)禮!

開門紅啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來(lái)賓,、各位鄉(xiāng)賢、新聞界的朋友,、女士們,、先生們：

大家上午好!歡迎大家在百忙之中抽空參加輝煌水暖集團(tuán)北京銷售分公司開業(yè)慶典活動(dòng)，對(duì)你們的到來(lái),，我代表輝煌水暖集團(tuán)全體團(tuán)隊(duì)成員表示衷心的感謝!

輝煌水暖集團(tuán)創(chuàng)辦于1988年2月,，是一家集研發(fā)、生產(chǎn),、銷售為一體的多元化實(shí)業(yè)總公司,，擁有多家子公司和100多家配套合作公司。

生產(chǎn)陶瓷片密封水嘴,、沖洗閥,、排水配件、電子感應(yīng),、衛(wèi)生陶瓷,、管道閥門、五金掛件,、不銹鋼盆,、浴室柜、水箱配件等系列產(chǎn)品,。

集團(tuán)公司注冊(cè)的商標(biāo)“hhsn,、輝煌水暖”榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”、生產(chǎn)的陶瓷片密封水嘴系列產(chǎn)品榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品,、國(guó)家免檢產(chǎn)品”,。

是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)——陶瓷片密封水嘴《gb18145-》標(biāo)準(zhǔn)起草和審定單位之一……..

“讓輝煌水暖成為消費(fèi)者購(gòu)買龍頭的首選品牌，有市場(chǎng)的地方就有輝煌水暖的產(chǎn)品銷售”,，這是輝煌水暖一直以來(lái)的品牌推廣目標(biāo)和產(chǎn)品銷售目標(biāo),，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，歷經(jīng)了近20xx年的磨練。

如今輝煌水暖是中國(guó)水暖行業(yè)龍頭企業(yè)之一,，在東南,、西南、西北市場(chǎng)取得良好的業(yè)績(jī),。隨著奧運(yùn)會(huì)的到來(lái),，輝煌水暖保持了原有市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，同時(shí)全面展開戰(zhàn)略升級(jí),、進(jìn)軍北伐,。

在北京創(chuàng)建分公司，是為了更好,、更快的開拓和服務(wù)華北,、東北及北京市區(qū)縣市場(chǎng)的客戶群，確保輝煌水暖產(chǎn)品在華北,、東北及北京市,、區(qū)、縣市場(chǎng)快捷流通,。同時(shí)能夠更便捷地做好售前,、售中、售后服務(wù),，快速進(jìn)軍北方市場(chǎng),。建立南北兩大運(yùn)營(yíng)中心，實(shí)現(xiàn)由局部市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)向全國(guó)性市場(chǎng)進(jìn)軍的轉(zhuǎn)變,，最終形成全國(guó)性品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),。

我們有充分的理由和足夠的能力實(shí)行全國(guó)性品牌戰(zhàn)略，因?yàn)槲覀兘⒘巳媾涮椎膽?zhàn)略基礎(chǔ),，今年我們?cè)趶V東收購(gòu)一家陶瓷廠已經(jīng)開始生產(chǎn)了,，首批陶瓷潔具產(chǎn)品在5月中旬出爐了，這標(biāo)志著集團(tuán)公司已走向配套型產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,，滿足了不同客戶群的需求，為用戶提供了很多的便利,。

我們的北京分公司開業(yè)了,，接下來(lái)我們還將籌建西南分公司、西北分公司,，建立管道閥門廠,、塑料廠。集團(tuán)公司將實(shí)行股份改制,，爭(zhēng)取xx年前上市,，20xx年前爭(zhēng)取成為“世界名牌”,。

這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還需要得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、社會(huì)各界人士的支持,、新聞媒體的大力宣傳,、輝煌水暖經(jīng)銷商的呵護(hù),、消費(fèi)者的鐘愛!

同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識(shí)到,，我們的品牌與國(guó)際大品牌相比，還有很大的差距,，我們要做的工作還很多,。因此，我們應(yīng)戒驕戒躁,、勇于創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取，讓輝煌水暖品牌走進(jìn)千家萬(wàn)戶,，擁有較大的市場(chǎng)份額,。

讓我們攜手共進(jìn)，榮譽(yù)共享,，共同把我們共同的事業(yè)——輝煌水暖產(chǎn)業(yè)做得更大,、更強(qiáng)、更輝煌,，為水暖潔具這個(gè)民族工業(yè)的發(fā)展壯大做出新的貢獻(xiàn)!

最后,，恭祝大家身體健康!家庭幸福!事業(yè)有成!謝謝!