總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

開門紅啟動會領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)篇一

大家下午好!

非常感謝大家都能積極地參加我們公司舉辦的“動員大會”,，下面我們以熱烈的掌聲有請總經(jīng)理_________先生為我們講話,。(鼓掌)

總經(jīng)理：

大家下午好!

——咨詢相關(guān)管理人員，自己所管轄的人員是否已全部到齊;

5s管理動員大會發(fā)言稿5s管理動員大會發(fā)言稿

——高呼發(fā)問(制造動員大會的氛圍)

①人員到齊：全部人員都到齊了,，很好!現(xiàn)在我宣布“動員大會”——正式開始。(鼓掌)

②只缺個別：時間到了,，我們就不等個別的人員了;現(xiàn)在我宣布“動員大會”——正式開始,。(鼓掌)

③很多未到：時間到了，怎么還有那么多人沒有到場的呢?趕快去催一下,，下次組織活動要是再有那么多人遲到的話可就要受罰了,。(等待10分鐘未齊都開始)沒到場的人我們就不等了，會后請各部門/車間負責(zé)人把未到場的人員名單提交上來?，F(xiàn)在我宣布“動員大會”——正式開始,。

首先，非常感謝大家都能積極地參加公司舉辦的 “動員大會”,，謝謝!公司自20xx年成立至今已有2年多,，在這短短兩年多歷程中，我們企業(yè)能走到今天和在座各位的努力是分不開的,，非常感謝大家的付出,。雖然我們的企業(yè)能夠維持至今，但仍然存在著有很多的問題需要逐步改善解決,。如：員工精神面貌和工作狀態(tài)欠佳,、衛(wèi)生清潔工作不徹底、設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維修不到位,、規(guī)章制度不完善不落實,、管理人員責(zé)任心不強、員工工作不熱情,、缺乏積極主動性,、部門與部門之間工序與工序之間不協(xié)調(diào)不連貫、缺乏有效的溝通等等,。--(增強效果與響應(yīng))我想看看今天在坐的各位有多少人是從公司開業(yè)一直服務(wù)到現(xiàn)在的,，可以嗎?(舉舉手看)，很好!大致有 人,，非常感謝你們和公司一起走過所有的風(fēng)雨,，一直以來對公司發(fā)展的大力支持。謝謝!你們辛苦了!提問：你們和公司一起共同走過了那么多的風(fēng)雨應(yīng)該非常清楚我剛才所提出的那些關(guān)于“我們公司目前狀況中所存在的問題吧!”那么有沒有人能夠告訴我,、清晰地回答我是不是這樣子的呢?(尋找意識強的人進行發(fā)問,，爭取達到共識)

隨著市場國際競爭全球化格局的形成,，行業(yè)競爭日益惡劣，“創(chuàng)業(yè)難,，守業(yè)更難!”尤其是對于我們公司這種小型企業(yè)的發(fā)展,，市場的競爭是不會同情弱者的，我們公司的發(fā)展已經(jīng)到了一定的瓶頸,，如果上述問題不能夠及時得到妥善的解決,，繼續(xù)蔓延下去，不能突破自我,，將會被同行其它企業(yè)所吞沒,，最終被客戶“淘汰出局”。

因此,，提高管理水平對現(xiàn)存問題進行整改是公司的當務(wù)之急,，大家可清晰地看到公司以“客至尊，人為本,，重改進,，持創(chuàng)新?！?解釋其含義)作為質(zhì)量方針;以“產(chǎn)品合格率高于95%,，退貨率低于2%，客戶投訴率低于5%,，客戶滿意度95分以上”作為質(zhì)量目標,。20xx年5月13日圍繞公司的質(zhì)量方針及目標正式成立了推進小組并組織會議——第一次：推進小組會議;第二次：全體管理人員會議。通過2次會議確定以“全員參與,，持續(xù),、有效運行iso9001：20xx質(zhì)量管理體系”為主題實行公司的全面改革;并于20xx年5月16日以“全員參與，持續(xù),、有效運行iso9001：20xx質(zhì)量管理體系計劃及進度表”形式張貼公告全員,。結(jié)合計劃及進度，在改革初期是5s的基礎(chǔ)導(dǎo)入建立樣板車間——應(yīng)變計車間,，20xx年5月28日基本完成,，(應(yīng)變計車間的員工們，你們辛苦了!)下午組織了機加車間全員,、倉庫,、品質(zhì)部參觀，為了能夠讓應(yīng)變計車間保持干凈整潔,，在主管羅志強的號召下全員采用風(fēng)槍吹干凈身上的灰塵,。(好樣的!很好!這種精神非常值得我們學(xué)習(xí)!)相信公司的改革有我們大家持續(xù)不斷的改進，必定成功,。此次活動制定有安排周密的整改活動和培訓(xùn)方案,，全體員工要珍惜這次機會,，積極配合活動的開展，向應(yīng)變機車間學(xué)習(xí);向機加車間學(xué)習(xí),。通過這次活動必須達到以下目的：

1,、使員工的工作和精神面貌有一個明顯的改觀;

2、全面提升公司的管理和員工整體素質(zhì);

3,、進一步加強完善公司的管理機制,，使公司的管理水平邁上一個新臺階;

4、質(zhì)量目標與方針的達標,。

在座的員工們,，公司的前景和大家的利益息息相關(guān)，司興我榮,，司衰我恥，希望在這次改革活動中,，我們能夠?qū)W以致用,，在以后的工作中“以公司為我搭舞臺，我為公司添光彩”的企業(yè)格言時刻鞭撻自己為未來的發(fā)展著想,。只有我們團結(jié)一心,，才能夠具有強大的競爭力，才能在激烈的競爭處于不敗之地,，讓我們攜起手來,，為公司的美好明天而共同努力吧!

開門紅啟動會領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、女士們,、先生們,、朋友們：

日月開新元，天地又一春,。值此20xx新年即將來臨之際,，我很高興同大家在這里歡聚一堂，共同慶祝嘉禾人壽 運城中支公司的開門紅啟動大會,。 在此,，請允許我代表運城市保險行業(yè)協(xié)會向受到表彰的先進單位和先進個人表示誠摯的祝賀!向一如既往支持運城市保險行業(yè)協(xié)會工作的所有員工表示衷心的感謝!

過去的20xx是運城嘉禾人頑強拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)的一年,，也是運城嘉禾人追逐夢想,、收獲喜悅的一年。過去的一年,，嘉禾人奮力拼搏,扎實工作,取得了多項驕人的成績,，公司上下呈現(xiàn)出一派欣欣向榮、蒸蒸日上的可喜局面,。

在個人業(yè)務(wù)上,，運城中支用短短7個月的時間,，完成了全年500萬的任務(wù)，是嘉禾系統(tǒng)內(nèi)第一個完成全年任務(wù)的機構(gòu),。截止今日,，已經(jīng)是超額完成150%以上。在銀行保險業(yè)務(wù)上,，運城中支也取得了不俗的成績,，截止12月17日累計完成躉交保費1182萬元，期交保費49萬元,。在五家同臺競技的競爭中,，依然占據(jù)了60%的份額，取得了可喜可賀的成績,。在續(xù)收業(yè)務(wù)上,，依靠公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進展,，僅僅三個月,，實現(xiàn)續(xù)收保費34萬元，全年的任務(wù)運城中支提前兩個月完成,，并且各項工作健康順利發(fā)展,。這些成績的取得是運城中支將士辛勤耕耘的有效見證。我覺得,，嘉禾人壽運城中支是新成立公司的楷模,，嘉禾人壽運城中支遵守行業(yè)自律的精神是所有公司的榜樣。

20xx,，是嘉禾保險站在新起點,、開創(chuàng)新征程的一年，新的一年,，對嘉禾人提出了新的要求,、新的考驗。我們要以黨的“xx大”精神為指針,，緊緊圍繞工作大局,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)注民生,，構(gòu)筑和-諧,，努力實現(xiàn)經(jīng)濟和社會事業(yè)又好又快發(fā)展，全面推進嘉禾保險各項工作實現(xiàn)新的跨越,。

天時人事日相摧,，冬至陽生春又來。新年的到來給我們帶來了美好的憧憬,?；厥走^去,，我們豪情滿懷;展望未來，我們信心百倍,。過去一年的成績包含著同志們的團結(jié)拼搏,、無私奉獻，包含著社會各界的鼎力相助,。新的一年,，我們要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅定不移地防風(fēng)險,、調(diào)結(jié)構(gòu),、穩(wěn)增長，創(chuàng)新思維,，與時俱進,，共同創(chuàng)造運城保險業(yè)美好的明天!

最后，我預(yù)祝嘉禾人壽運城中心支公司開門紅啟動大會圓滿成功!

衷心祝愿大家新年愉快,，合家幸福,，萬事如意!祝愿嘉禾人壽運城中支“家和萬事興”，鼠年更上一層樓!

謝謝大家!

開門紅啟動會領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓、各位鄉(xiāng)賢,、新聞界的朋友,、女士們、先生們：

大家上午好!歡迎大家在百忙之中抽空參加輝煌水暖集團北京銷售分公司開業(yè)慶典活動,，對你們的到來,，我代表輝煌水暖集團全體團隊成員表示衷心的感謝!

輝煌水暖集團創(chuàng)辦于1988年2月，是一家集研發(fā),、生產(chǎn),、銷售為一體的多元化實業(yè)總公司，擁有多家子公司和100多家配套合作公司,。

生產(chǎn)陶瓷片密封水嘴,、沖洗閥、排水配件,、電子感應(yīng),、衛(wèi)生陶瓷、管道閥門,、五金掛件,、不銹鋼盆、浴室柜,、水箱配件等系列產(chǎn)品,。

集團公司注冊的商標“hhsn,、輝煌水暖”榮獲“中國馳名商標”、生產(chǎn)的陶瓷片密封水嘴系列產(chǎn)品榮獲“中國名牌產(chǎn)品,、國家免檢產(chǎn)品”,。

是國家標準——陶瓷片密封水嘴《gb18145-》標準起草和審定單位之一……..

“讓輝煌水暖成為消費者購買龍頭的首選品牌，有市場的地方就有輝煌水暖的產(chǎn)品銷售”,，這是輝煌水暖一直以來的品牌推廣目標和產(chǎn)品銷售目標,，為了實現(xiàn)這個目標，歷經(jīng)了近20xx年的磨練,。

如今輝煌水暖是中國水暖行業(yè)龍頭企業(yè)之一,，在東南、西南,、西北市場取得良好的業(yè)績,。隨著奧運會的到來，輝煌水暖保持了原有市場的優(yōu)勢地位,，同時全面展開戰(zhàn)略升級,、進軍北伐。

在北京創(chuàng)建分公司,，是為了更好,、更快的開拓和服務(wù)華北、東北及北京市區(qū)縣市場的客戶群,，確保輝煌水暖產(chǎn)品在華北,、東北及北京市、區(qū),、縣市場快捷流通,。同時能夠更便捷地做好售前、售中,、售后服務(wù),，快速進軍北方市場。建立南北兩大運營中心,，實現(xiàn)由局部市場優(yōu)勢向全國性市場進軍的轉(zhuǎn)變,，最終形成全國性品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢。

我們有充分的理由和足夠的能力實行全國性品牌戰(zhàn)略,，因為我們建立了全面配套的戰(zhàn)略基礎(chǔ),，今年我們在廣東收購一家陶瓷廠已經(jīng)開始生產(chǎn)了，首批陶瓷潔具產(chǎn)品在5月中旬出爐了,，這標志著集團公司已走向配套型產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，滿足了不同客戶群的需求，為用戶提供了很多的便利,。

我們的北京分公司開業(yè)了,，接下來我們還將籌建西南分公司、西北分公司,，建立管道閥門廠,、塑料廠。集團公司將實行股份改制,，爭取xx年前上市,，20xx年前爭取成為“世界名牌”。

這些目標的實現(xiàn)還需要得到各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、社會各界人士的支持,、新聞媒體的大力宣傳、輝煌水暖經(jīng)銷商的呵護,、消費者的鐘愛!

同時我們也清醒的認識到,，我們的品牌與國際大品牌相比，還有很大的差距,，我們要做的工作還很多,。因此，我們應(yīng)戒驕戒躁,、勇于創(chuàng)新,、開拓進取，讓輝煌水暖品牌走進千家萬戶,，擁有較大的市場份額,。

讓我們攜手共進，榮譽共享,，共同把我們共同的事業(yè)——輝煌水暖產(chǎn)業(yè)做得更大、更強,、更輝煌,，為水暖潔具這個民族工業(yè)的發(fā)展壯大做出新的貢獻!

最后，恭祝大家身體健康!家庭幸福!事業(yè)有成!謝謝!

開門紅啟動會領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)篇四

今天總行召開的全行20xx年開門紅動員大會,，可以說今天的會議既是鹽城乃至全省準備和召開得最早,，又是我行歷年開門紅工作要求最高，措施實行最多的一年,。目的是針對全行現(xiàn)狀,，盡快動員全員全身心投入到全行新的一年業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理工作中去，會議的針對性,、前瞻性,、動員性和重要性都很強，必將對我行明年及今后更長一段時間的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理工作產(chǎn)生積極的影響。剛才,，袁強行長對“開門紅”工作進行動員部署,，戴全新副行長對開門紅勞動競賽考核辦法進行了解讀說明，羊寨支行嚴明華行長發(fā)出開門紅競賽倡議書,，內(nèi)審稽核部,、開發(fā)區(qū)支行、阜城支行,、陳良支行四家單位與會人員上臺接受流動紅旗,，流動紅旗和黃旗之一做法前所未有，明年各家將圍繞保旗奔旗開展角逐?，F(xiàn)在我代表黨委,、董事會再講四點意見，供大家貫徹執(zhí)行,。

一,、要從阜寧農(nóng)商行生存發(fā)展的高度來重視開門紅工作。我不是聳人聽聞,，我們從以下方面來分析：一是從當前經(jīng)營狀況來看,，只有加快發(fā)展才能迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。真正回過頭來查點今年業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展,，差距很大,。存款市場份額只有28%不到，在全市農(nóng)商行中最少,，農(nóng)戶貸款實際算下來總額和戶數(shù)都在下降,。不良貸款真清實降也就4000多萬元。經(jīng)營效益比去年減少6000萬元,。如何盡快走出這個局面,，讓領(lǐng)導(dǎo)、股東,、社會和員工認可,。只有加快發(fā)展。如果小富即安,，停滯不前,，問題就無法解決;二是從當前的改革形勢來看，只有迅速步入正常軌道,，才能有資格參與競爭,。袁行長報告中提及的銀行業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)，人家已經(jīng)開始應(yīng)對,，我們不能看不到,，不害怕，無知無畏。我行基礎(chǔ)差,，底子薄,，只有近期迅速轉(zhuǎn)變，把家底搞實,，把欠賬補平,，才能回到起跑線上，有資格參與未來金融競爭,。否則,，只能被淘汰;三是從阜寧經(jīng)濟結(jié)構(gòu)來看，必須迅速行動,，抓住開門紅,。阜寧多年存款資金來源主要來源外出勞務(wù)，春節(jié)是“一槍藥”,，錯過不再,。一季定全年，開門紅工作抓不好,，一年工作被動;四是從當前銀行流動性情況來看,，只有多增存款，多掌握流動資源,，才能控制風(fēng)險,。今年6月份就出現(xiàn)過銀行“錢慌”，年底甚至明年情況也不會好到哪里去,。只要多增加存款,，一方面在流動性方面就有“話語權(quán)”，可以這樣說,，誰有存款誰就能賺錢,。另一方面，增加了存款,，我行下一步信貸投放結(jié)構(gòu)調(diào)整就更有空間,，更占主動。

二,、要有足夠的信心，確保20xx年開門紅工作全勝,?！靶判谋赛S金重要”。信心關(guān)系著全年工作的成敗,，剛才各位行長提交了責(zé)任狀,，大家信心很足，說明我們同時也看到有利的一面。我從幾個方面來分析：一是阜寧今年經(jīng)濟大形勢較好,。建筑業(yè)支撐著我縣財政收入的11%,，這方面今年不但沒有受到不利影響，而且還有提升,，這是很大利好,。農(nóng)村收入方面，今年也基本沒有災(zāi)害等不利影響,，農(nóng)民收入也在提高,。再有就是務(wù)工收入，更是一年比一年好,，加之務(wù)工人員薪酬國家明確了剛性要求,，會有大量的錢回流阜寧。加之,，我行對公存款這二年一直在低谷,，增存空間很大;二是資金互助社、擔保公司業(yè)務(wù)進一步萎縮,，人們風(fēng)險意識不斷增強,，資金繼續(xù)向銀行回流。這對我行是大好機遇;三是從我行市場份額占比來看,，上升空間非常大,。全縣有240億存款規(guī)模，市場份額上升1個點就是2億多,。而我行今年市場份額只有27%,，東臺農(nóng)商行市場份額達46%，射陽,、建湖市場份額也都在40%以上,，我們只要動腦筋、想辦法,，不愁沒有效果;四是從我行的運行機制來看,，大家也已經(jīng)逐步適應(yīng)。去年我行進行了“五大改革”,，在管理上發(fā)揮了很大作用,。但不否認在業(yè)務(wù)上有一定的影響，大家也有適應(yīng)的過程,。一年下來,，大家由認知到接受，再到充分相信,，主動配合,，全身心投入,，20xx年總行再做完善和一些調(diào)整，“五大改革”作用將進一步發(fā)揮,。同時,，明年新的績效系統(tǒng)上線，考核更公平公正,，科學(xué)高效,，也將進一步激發(fā)員工激情;五是從20xx年開門紅舉措來看，更能促進業(yè)務(wù)發(fā)展,，措施超過以往任何一年,。“早”,，今年比去年更早,，全省首家?！凹殹?，總行不但有考核辦法，還有開門紅工作指導(dǎo)意見,，指導(dǎo)每家單位,、每個崗位在每個時間節(jié)點做什么，怎么做,?！皩崱保宦鋵?、不推進,，任何工作都會前功盡棄?？己宿k法對存款預(yù)約率,、預(yù)約到位率等有明確考核，并成立督查組不間斷巡查,，就是要把每一步工作做實,。“新”,，實行浮動工資,、成立督查小組、流動紅,、黃旗授旗,、聘請行風(fēng)監(jiān)督員等措施都是往年沒有的，只要大家將這些創(chuàng)新的措施認認真真落實到工作中去,，必有回報,。“嚴”,，考核很嚴格,、嚴厲，經(jīng)濟上,、政治上都有掛鉤,。

三、要以務(wù)實的工作作風(fēng),，確保開門紅各項措施的到位,。一是存款預(yù)約問題。吸取20xx年開門紅工作教訓(xùn),，存款預(yù)約下面不做,，上面不抓，沒有收到效果,。為什么今年我行存款每逢月末,、季末等重要節(jié)點都要比前一、兩天降1個億以上?說明我們心中無數(shù),，客戶沒有牢牢掌握在我們手中,。預(yù)約工作怎么搞?一定要按照《開門紅工作指導(dǎo)意見》要求重頭抓起，列出名單,，形成臺賬,，請行風(fēng)監(jiān)督員帶路，逐戶上門,，開展拉網(wǎng)式預(yù)約,。各支行要結(jié)合自身情況對《指導(dǎo)意見》進行細化，制定政策,，積極行動,。市場營銷部要對各家支行分解落實情況進行把關(guān)，過堂,。督察小組要對預(yù)約臺帳情況,，預(yù)約到位情況進行考核監(jiān)督。二是宣傳問題,。宣傳就是廣告,，宣傳就要有效應(yīng)。開門紅期間,，我行將分三塊宣傳：其一,，對內(nèi)宣傳，通過《開門紅每日戰(zhàn)報》及時將總行要求傳達下發(fā),，告知全行什么時間做什么事,，定期公布排名,，定期公布進度，動態(tài)采集各基層網(wǎng)點的先進做法,，先進單位,、先進個人的事跡在全行進行交流推動：其二，對外宣傳,，總行和基層要有分工,，總行將致力于面上的整體宣傳工作，各支行要結(jié)合本地實際,，采取綜合配套的宣傳措施,，做到電視上有影、廣播中有聲,、報刊上有名,，道路旁有橫幅、營業(yè)廳內(nèi)有圖片,、柜臺上有傳單,，為營造開門紅大造聲勢達到鋪天蓋地的效果：其三點對點宣傳，面對面宣傳,，拿上我行的宣傳單,，一家一戶宣傳。宣傳品立即到位,，行政部要拿出宣傳方案,，徹底改變春節(jié)期間網(wǎng)店無客戶上門現(xiàn)象。三是行風(fēng)監(jiān)督員問題,，要按照文件精神選好人,，必須為人正派，真正起到監(jiān)督作用,，不能徇私情,，使形象受損。在時間上要抓緊,，開門紅工作中,，行風(fēng)監(jiān)督員就要發(fā)揮作用。另外行風(fēng)監(jiān)督員不是信用代辦員,，不考慮工資,，只考慮補貼一些費用。不經(jīng)辦業(yè)務(wù),，只起到服務(wù)監(jiān)督作用,，不能變味。這一點作為紀律交待;四是福農(nóng)卡推廣問題,，電子銀行部要把金卡質(zhì)量回頭看,，不能為了完成任務(wù)而發(fā)卡,，要核算成本，新拓展客戶,，成熟一個拓展一個,，拓展一個帶動一片;五是考核問題。提醒兩點,。考核的總思路不會有大的變化,，只是考核的內(nèi)容,、結(jié)構(gòu)和單價方面有所調(diào)整。柜外吸儲真實性考核會更認真,，動正碰硬,。一要先登記預(yù)約臺賬，再計入考核臺賬,。當天預(yù)約當天就計入考核臺賬的,，一律不算。二要存量客戶以前不在你名下的,，轉(zhuǎn)存計入考核臺帳的,，一律不算。三要雙人確認,，支行行長和主管會計雙人簽字確認,。四要進行監(jiān)督。調(diào)取錄像,，開座談會核實,。五要對弄虛作假不勞而獲的嚴懲重罰;六是不良貸款清收問題。今年清收效果不好,，重要是職責(zé)不清,。春節(jié)是返鄉(xiāng)季節(jié)，要抓借款人,，抓擔保人,，抓有利時機進行落實。對責(zé)任人按照“三,、四,、三”要求沒有完成今年30%清收任務(wù)的，要傳達到人,，抓緊時間盡快完成,。否則，今年就將對責(zé)任人采取措施,。明年的不良貸款清收,，責(zé)任人,、支行、清收大隊,，三個清收主體要進行一次落實,。要確保每一筆貸款都要有人來收，誰收誰受益,。實行獎罰并舉,，不等不靠。

四,、要以會戰(zhàn)的姿態(tài)投身到開門紅工作當中,，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。一是要統(tǒng)籌安排20xx年開門紅工作,。農(nóng)村古語：黃金鋪地,，老少彎腰。也就是說收獲的季節(jié),，全家老少要一起上,。開門紅就是黃金鋪地，就是收獲季節(jié),。特別是組織資金,，任務(wù)重、壓力大,、頭緒多,。20xx年開門紅工作不同以往，更具挑戰(zhàn)性,、嚴峻性,、復(fù)雜性。既有組織資金,，也有貸款營銷和不良清降,。分值不同，重點不一樣,，各支行要統(tǒng)籌安排,，不強求一致，因行制宜;二是嚴格考核,?？己宿k法出臺了，抓與不抓效果就會不一樣,。各家支行要將考核辦法進行細化,，規(guī)定日期總行督查組要逐一過堂。市場營銷部要按旬進行考核公布?？己私Y(jié)果與流動紅旗黃旗掛鉤,。每旬將流動紅旗、黃旗送至各行,。在支行晨會上大家一起接旗,、送旗。拍成錄像,，在營業(yè)廳電視反復(fù)播放;三是強化督查,。12個總經(jīng)理掛蹲到重點行，全過程督查,?？傂谐闪蓚€督查組，袁行長,、戴行長親自帶隊，還通過神秘嘉賓,，買了兩臺針孔攝像機,，進行巡回督查、跟蹤督察,，強行入軌;四是嚴肅紀律,，嚴禁高息攬儲。開門紅宣傳品一定要點對點,、面對面宣傳,，不能變味。嚴禁高息攬儲,，形成惡性循環(huán)和惡性競爭,。如有違反，誰被舉報查實,，就查處誰,。

同志們，“業(yè)靠人興,，事在人為”,。20xx年首季開門紅工作業(yè)已全面鋪開。新年開門紅工作動員大會比往年在時間上提前召開,，意在表示我行早謀劃,、快一拍，爭主動,、搶先機,，“一步領(lǐng)先，步步為‘贏’”。面對新一年的任務(wù)目標,，面對新一年的困難機遇,，面對新一輪的業(yè)務(wù)經(jīng)營，面對新一輪的挑戰(zhàn),，希望同志們戒懶,、戒空、戒虛,、戒假,、戒浮，求實,、扎實,、忠實、務(wù)實,、落實,，以清醒理性的頭腦、先發(fā)制人的心智,、迎難而上的勇氣,、科學(xué)組織的謀略，以飽滿的熱情,、昂揚的斗志,、振奮的精神，瞄準各項全新的任務(wù)目標豪邁奮進,，迅速掀起20xx年首季開門紅工作新高潮,，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，向阜寧農(nóng)商行成立三周年獻禮!